無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇一

2,、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層,、施工班組,、各協(xié)作單位、業(yè)主,、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作,，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，保持好各方面的關(guān)系,，解決問題,，處理矛盾;

3、做好施工前準(zhǔn)備工作,，組織項(xiàng)目施工人員參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作,，并提出有針對(duì)性的意見、看法;

4,、根據(jù)項(xiàng)目的落實(shí)情況,、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃,。嚴(yán)格按確認(rèn)后的進(jìn)度落實(shí)各項(xiàng)工作;

5,、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的材料、采購及構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，報(bào)回公司采購部,、預(yù)算部。并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí),，保證所需材料能按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng);

6,、對(duì)總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分量化,。要求各施工班組按工作量配足人員，保證質(zhì)量,，按時(shí)完成任務(wù);

7,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，做好安全施工交底;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理;

8,、熟悉合同條款,，負(fù)責(zé)辦理工程變更、設(shè)計(jì)變更的相關(guān)簽證手續(xù)(包括工期和費(fèi)用),。對(duì)于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作,，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的簽證手續(xù);

9、按合同規(guī)定,，及時(shí)向業(yè)主或總包單位申請(qǐng)工程量計(jì)量,，并申請(qǐng)工程進(jìn)度款，保證工程款能如期收回;

10,、完成公司交辦的其他工作,。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇二

1、組織編制工程總進(jìn)度計(jì)劃,，項(xiàng)目人員分工計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃;

2,、隨時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整工作節(jié)點(diǎn),，做好各項(xiàng)配套工種的安排,，確保項(xiàng)目按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成;

3、組織編制項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃;

4,、做好項(xiàng)目的圖紙審核,、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制,、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);

5,、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，組織施工人員依照交底施工;

6,、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項(xiàng),、分部工程驗(yàn)收;

7、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃;

8,、加強(qiáng)施工隊(duì)人員的安全意識(shí),，文明施工;

9、完成上級(jí)下達(dá)的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇三

1,、確定項(xiàng)目部的組織架構(gòu)，確定管理人員及其職責(zé),，并定期進(jìn)行考核,、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;

2,、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理方針和總體目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程,、全面管理,，負(fù)責(zé)對(duì)接甲方、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、合約、成本,、采購等部門,，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng);

4、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、索賠等有關(guān)工作,，配合公司做好計(jì)量計(jì)價(jià)等工作;

6,、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料,、機(jī)械設(shè)備,、技術(shù),、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理;

7,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

8,、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查,、鑒定等工作;

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇四

1. 代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全,、質(zhì)量責(zé)任人,，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量,、工期成本負(fù)全面責(zé)任,。

2.組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量,、工期,、安全、降低成本,、文明施工等各項(xiàng)管理措施,。

3.組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包,，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理,。

4.組織預(yù)結(jié)算,、成本核算、工程款收取,，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理,。

5.組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),。

6.組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,，及時(shí)消除隱患。

7.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,，保持安全,、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量

8.履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書,。