時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作與生活又進入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,!寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
房地產(chǎn)銷售工作計劃鋪排篇一
作為一位新員工,本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,,希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,以便于工作起來更加得心順手。
1,、在第一季度,,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開張期間,,部門的制定還未完成,,節(jié)后還會處于一個市場低潮期,我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,,與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),,電話,,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,,到以期組成一個強大的客戶群體,。
2,、在第二季度的時候,公司已正式走上軌道,,工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,,在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會努力爭取盡快開單,,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的.員工,。并與朱、郭經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,,讓廠房部早日成長起來,。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),,市場會給后半年帶來一個良好的開端,,。并且,,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,,加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。
增強全局意識,、增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上,是我對年的一些設(shè)想,,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望年,,我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),,也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,爭取更多的單,,完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接年新的挑戰(zhàn),。
房地產(chǎn)銷售工作計劃鋪排篇二
在20xx年的上半年,在李總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我給公司交出了一份令人滿意的答卷,不僅提前完成了工作任務(wù),,圓滿的完成了工作計劃,還在之后的一段時間里繼續(xù)不放松的做出了更加良好的業(yè)績,。為了讓這樣的勁頭一直保持下去,在20xx年的下半年我做了如下計劃將銷售任務(wù)做的更加出色,。
一、工作目標(biāo)
1,、對公司的的業(yè)務(wù)知識有更加全面和深刻的了解,,面對客戶的疑問能夠形成條件反射般的回答出來。
2,、收集現(xiàn)在市場上的信息,,并且做到及時的更新,。同時不斷地收集新的客戶的信息,,積極地推廣業(yè)務(wù),。
3、爭取將下半年的銷售任務(wù)超越上半年的,,不斷地激勵自我,,超越自己。
二,、具體工作
現(xiàn)在的.房地產(chǎn)銷售方式也是一種服務(wù)上的競爭,,向客戶表達(dá)我們在這一方面有什么樣的優(yōu)勢,在這樣的競爭模式中,,我針對的就是前期的工作而展開。
從多個方面來收集客戶的信息,,分析客戶當(dāng)前的狀況,是否有購買房子的意向,,對不同的客戶進行適當(dāng)?shù)姆诸悾涗洭F(xiàn)在所能夠掌握的信息,。在這期間不斷地加深自己對于銷售知識的理解,對客戶的了解,,在銷售時做到胸有成竹。
對有意向購買的客戶盡可能的提供服務(wù),,和客戶之間不斷地進行溝通交流,讓他有興趣進行面談,。在和客戶交流時做好充足的準(zhǔn)備,分析現(xiàn)在購買房子有什么樣的優(yōu)勢,,促使客戶下定決心購買,。
在每次和客戶完成交流之后,,對結(jié)果進行總結(jié)和分析,及時地回報給上級,,聽從領(lǐng)導(dǎo)給予的意見。
三,、工作中的總結(jié)
每完成一單之后,,無論是成功或者是失敗,對自己在當(dāng)時的情境下,,有什么地方做的不夠到位的地方及時地總結(jié),反思自己在銷售過程中的缺點和不足,。
在每天對自己沒有什么沒有做的地方及時的檢查,每周的工作之后有個總結(jié),,在每月除了總結(jié)之外,還有每月的計劃,,對于細(xì)節(jié)進行打磨,,讓我的工作做的更加的出彩,做出更好的銷售業(yè)績,。
房地產(chǎn)銷售工作計劃鋪排篇三
xx年以來,,我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,,各項工作按部就班的全面的展開,,為使公司各項工作上一個新臺階,在新的一年里,,公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下:
工程方面
一,、以“山水城”項目建設(shè)為重點,,統(tǒng)籌安排,切實做好建設(shè)任務(wù)
(一)xx年底前力爭方案報批通過
11月份:參與制訂規(guī)劃方案,,配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
12月份:配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,,辦理環(huán)境保護意見表的工作。
(二),、xx年度工作安排
1月份:組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),參與項目的擴大初步設(shè)計,,并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
2月份:參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告,,辦理項目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,工程監(jiān)理招標(biāo)工作,,并組織場地的地下排水工作。
3月份:辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局),,并進行場地周圍的止水帷幕,、護壁樁的施工。
4月份:完成工程主體的招投標(biāo)工作,,辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。
5月份:辦理工程主體的施工許可工作,,確定主體工程的施工隊伍,,至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作,。
6-9月份:基礎(chǔ)工程完成。
10-12月份:工程主體完成至底六層封頂。
(三),、報建工作,。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,,跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,,不得因報建拖延而影響工程開工,。另外,工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理,分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。
(四)、工程質(zhì)量,。
“特洛伊城”項目是市重點工程,,也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,,應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,以自我為輔,,力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。
(六),、預(yù)決算工作,。
工程部,、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),,不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,,在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作:
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算,,配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,及時掌握材料的變動情況,,配合工程部做好工程進度的控制工作,,做好工程的兩表對比,限度的`節(jié)約使用資金,。
2,、制定工程資金使用計劃,“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元,,做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,工程部,、預(yù)決算部、財務(wù)部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作,,使各項工作順利進行,。
財務(wù)方面
(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),,力保工程進度不脫節(jié)
公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元,。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成,,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。故必須做好融資,、招商營銷這篇大文章。
1,、拓寬融資渠道,,挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資,、社會融資,、集團融資等方式,,拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售,、租金預(yù)付等辦法擴大資金流,以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位,。
2,、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式,,回籠資金,、擴大現(xiàn)金流。
為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金,、擴大現(xiàn)金流,,考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售計劃,,比列約為公寓面積的10-15﹪,。
3、實行銷售任務(wù)分解,,確保策劃代理合同兌現(xiàn),。
20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元,。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書,,招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù),,在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,,以形成自我營銷特色,。
房地產(chǎn)銷售工作計劃鋪排篇四
自xx年x月x日起,,在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,通過全體員工的努力,,我公司的各項工作逐步展開,。為了使我公司的各項工作達(dá)到一個新的水平,,在新的一年里,,在保證計劃于20xx年底獲得批準(zhǔn)的前提下,,我們的工作計劃如下:
工程方面,,圍繞“山水城市”工程建設(shè),,統(tǒng)籌安排,,切實做好建設(shè)任務(wù)
11月:參與規(guī)劃方案的制定,配合公司領(lǐng)導(dǎo)在市規(guī)劃局完成規(guī)劃方案的審批,。
12月:配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議審批,,辦理環(huán)保意見表工作,。
1月:組織環(huán)境評價報告的編制和審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),,參與項目擴初設(shè)計,,完成項目選址地質(zhì)勘察報告,。
2月:參與項目施工圖設(shè)計和圖紙審查,;準(zhǔn)備項目申請報告并處理項目審批(ndrc);完成樁基工程招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo),,組織現(xiàn)場地下排水,。
3月:辦理工程規(guī)劃許可證工作(向市規(guī)劃局申報),,進行場地周邊止水帷幕,、擋土墻樁施工。
4月:完成工程主體招標(biāo)工作,,辦理樁基工程施工許可工作。
5月:辦理工程主體施工許可證,,確定工程主體施工隊伍,,6月中旬完成樁基工程施工,。
6—9月:基礎(chǔ)工程完成,。
10—12月:主體工程完成至底層六層頂部,。
工程部應(yīng)及時提交項目進行施工和審批,并跟進圖紙設(shè)計,。1月完成方案圖的設(shè)計;2月份,,完成了放大的初始圖的設(shè)計,。工程部門在承接工程過程中,應(yīng)善于理順與相關(guān)部門的關(guān)系,,不得因施工申請延誤而影響工程開工。此外,,工程部應(yīng)加強工程合同和各種資料的檔案管理,并將其分類,,有檔案可查,。建立完整的工程檔案。
“特洛伊城”工程是城市的重點工程,,也是“特洛伊城”品牌的形象工程,。因此,掌握工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司的同時,應(yīng)逐步建立公司的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,,以自我為輔,,努力把“特洛伊城”工程建成優(yōu)質(zhì)工程。
工程部和財務(wù)部必須嚴(yán)格控制工程預(yù)決算,。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),,不得擅自增加工程量和結(jié)算。不得超過預(yù)算支付的項目,,在20xx年的項目進展中同時做好以下兩項工作:
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算,,配合工程部及時協(xié)商變更工程程序,及時掌握材料的變化,,配合工程部控制工程進度,,比較工程的兩表,,最大限度地節(jié)約資金的使用,。
2,、制定項目資金使用計劃?!短芈逡脸恰奉A(yù)計工程造價約4.6億元。其中,,基礎(chǔ)部分需要8000萬元左右,;地上商業(yè)部分費用約1.4億元,;大約2.43億元是花在公寓上的,,并做好了使用計劃,。計劃通過銀行融資,、供應(yīng)商融資,、社會融資和集團融資等方式拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售和租金預(yù)付款的方式,擴大資金流動,,確?!疤芈逡脸恰表椖拷ㄔO(shè)資金及時到位,。
3,、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式提現(xiàn),,擴大現(xiàn)金流,。
為了快速提取資金,擴大工程建設(shè)項目的現(xiàn)金流,,考慮在項目啟動時采取公司內(nèi)部認(rèn)購房號的銷售方案,約為公寓面積的10—15%,。
4、實施銷售任務(wù)分解,,確保計劃代理合同的履行,。
20xx年,,公司建設(shè)項目總需求為4.6億元,。根據(jù)“特洛伊城”簽訂的協(xié)議,招商銷售任務(wù)的載體是策劃機構(gòu),。經(jīng)雙方協(xié)商,新的年度任務(wù)合同應(yīng)于1月簽訂,。全面完成招商銷售任務(wù),,從根本上保證項目款項的后續(xù),。努力在營銷形式上創(chuàng)造新的營銷模式,,形成自我營銷特色,。
房地產(chǎn)銷售工作計劃鋪排篇五
(一)銷售節(jié)奏的制定原則:
推廣銷售期指從市場導(dǎo)入開始至產(chǎn)品開盤銷售,,較大規(guī)模的項目一般持續(xù)3—4個月的時間,,因為—項目一期體量較小,,建議以2個月左右為好,,再結(jié)合以實際客戶儲備情況最終確定,;另外,,由于銷售節(jié)點比工程節(jié)點易于調(diào)整,,一般情況下為項目部先出具基本的工程節(jié)點,據(jù)此營銷策劃部制定銷售計劃,。制定本計劃的重要節(jié)點時間時,,未與工程部跟進,。故本銷售計劃相關(guān)節(jié)點只是初稿,。待工程節(jié)點確定后,,再最終定稿。
1推廣銷售期安排3—4個大的推廣節(jié)點,,節(jié)點的作用在于不斷強化市場關(guān)注度,,并使銷售保持持續(xù),、連貫,。
2鑒于年底臨近過年的情況,,開盤銷售強銷期應(yīng)避開春節(jié)假期,。
3開盤銷售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀,、工程施工達(dá)到開放效果,。
(二)—銷售節(jié)奏安排:
1、20xx年10月底—20xx年12月,,借大的推廣活動推出—項目
2,、20xx年12月底—20xx年1月初,,召開產(chǎn)品發(fā)布會,,正式啟動某項目,同時策劃師對市場進行第一次摸底,。
3,、20xx年1月中旬,,開放樣板房,,同時策劃師對市場進行第二次摸底。
4,、20xx年1月下旬,,春節(jié)之前,,開盤銷售強銷,。
(20xx年1月15日前準(zhǔn)備完畢)
1戶型統(tǒng)計:
由工程部設(shè)計負(fù)責(zé)人,、營銷部—共同負(fù)責(zé),于20xx年12月31日前完成
鑒于—項目戶型繁多,,因此戶型統(tǒng)計應(yīng)包含對每一套房型的.統(tǒng)計,,包括戶型、套內(nèi)面積,、戶型編號、所在位置,。
2銷講資料編寫:
由營銷部—、策劃師負(fù)責(zé),,于20xx年12月31日前完成
—項目銷將資料包括以下幾個部分:
購買—的理由:產(chǎn)品稀缺性銷講
基本數(shù)據(jù):—的主要經(jīng)濟指標(biāo)、戶型面積統(tǒng)計,、配套情況、建筑風(fēng)格,、景觀設(shè)計,、交通情況,、交房時間,、主要交房配置,、物管收費,;涉及到設(shè)計單位的,,由其出具銷講材料,。20xx年12月31日前,,由—整理后,統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項目優(yōu)勢說辭,。
建筑工藝及材料:需要在20xx年12月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料,,新技術(shù)等基本基本資料,。20xx年12月31日前,,由—整理后,作為材料工藝說辭,。
客戶問題集:以答客問形式書寫,,針對英酈莊園的優(yōu)劣勢,,做出銷講解決辦法,。
樣板區(qū)銷講:
不利因素公示
3置業(yè)顧問培訓(xùn):
由營銷部—負(fù)責(zé),,培訓(xùn)時間從20xx年11月底—20xx年1月
培訓(xùn)內(nèi)容包括:
銷講資料培訓(xùn),時間:20xx年11月底—20xx年12月初
建筑,、景觀規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn),,時間:20xx年12月初
工程工藝培訓(xùn),,時間:20xx年12月初
樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn),,時間:20xx年1月9日
銷售培訓(xùn),,時間:20xx年12月—20xx年1月出
2預(yù)售證
由銷售部負(fù)責(zé),,于20xx年1月10號前完成
3面積測算
由銷售部負(fù)責(zé),于20xx年1月10號前完成
4戶型公示
由于—項目戶型種類繁多,,戶戶均不同,所以在銷售前應(yīng)準(zhǔn)備戶型的公示,,方便客戶選房,,避免置業(yè)顧問出錯,。
由策劃師負(fù)責(zé),,于20xx年1月10號前完成
5交房配置
由工程設(shè)計線蔣總負(fù)責(zé),,于20xx年1月10號前完成
6一公里外不利因素
由策劃師負(fù)責(zé),,具體調(diào)研后,,與銷售經(jīng)理—會商后,,于20xx年1月10號前完成,,分析總結(jié)后,,作為銷售時重點關(guān)注的抗性,,專門進行培訓(xùn),。
(一)樣板區(qū)
1樣板區(qū)范圍:
考慮到—項目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛,,因此我們將—售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū),。物管,,保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進行管理,。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊,、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區(qū)域,。(注:從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路,以下暫定為y區(qū))
2樣板區(qū)作用:
最大限度的展現(xiàn)溫江宜居,,城在林中氛圍,、家居水畔的氛圍,,體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠(yuǎn)見,、高檔,、生態(tài),、宜居、增值的社區(qū)概念,,體現(xiàn)獨具特色的建筑風(fēng)格,。
3樣板區(qū)展示安排:
確定對y區(qū)沿線情調(diào),、步行道的包裝方式和具體要求;
確定y區(qū)道路沿線燈光布
布置方案,,燈具選型要求和效果交底,;
明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實施節(jié)點,、任務(wù)分解,;
具體見附后(參觀園線說明)
(二)樣板房
1樣板房選擇:
樣板樓選定為1#樓,,1#樓一方面靠近售樓部,,由于樣板間前10#修建時間較晚,樣板間會有較好的景觀視線,,另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠(yuǎn),不會影響后期其他樓幢施工,,同時也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1#樓平層,、底躍各一套,。
2樣板房作用:
考慮到—項目戶型面積偏大,,通過樣板房精裝修設(shè)計可以引導(dǎo)客戶更好的理解戶型設(shè)計,同時也是對推廣所倡導(dǎo)的享樂主義生活的一種實體詮釋,。
3樣板房展示安排:
前期設(shè)計,,包裝由項目部同事負(fù)責(zé),—跟進協(xié)調(diào),。樣板房應(yīng)于20xx年12月底前完成,,以便于先期推廣時,到訪客戶時參觀,。樣板房的日常管理工作由營銷部—負(fù)責(zé)。
包括沙盤模型,、戶型模型,、戶型圖的制作:
1沙盤模型:—和策劃師協(xié)商后,,由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作
2戶型模型:—和策劃師協(xié)商后,,由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作
3戶型圖:—和策劃師協(xié)商后,由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作
均價確定:包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù),,策劃員協(xié)同—寫出定價報告,,報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。價格按建筑面積計算,,不包括贈送面積。價格策略包括:銷售均價,,銷售起價,,銷售實得單價,,套內(nèi)單價。價格走勢分析,,節(jié)點價格初步預(yù)計,,職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限,,銷售主管優(yōu)惠權(quán)限,,銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限,,內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限,,公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠權(quán)限,,一旦確定優(yōu)惠權(quán)限,堅決執(zhí)行,,防止權(quán)限不明,私放優(yōu)惠,,擾亂現(xiàn)場銷售,。
時間安排:營銷策劃部于20xx年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。
20xx年10月底前確定廣告推廣公司,,20xx年11月低前出具具體的推廣方案,。
房地產(chǎn)銷售工作計劃鋪排篇六
1,、配合本部門完成的芊域陽光、灃東城市廣場,、灃東新城第一學(xué)校等項目交付計劃,,安排每一步的工作。在公司交付計劃確定后,,及時編排項目竣工驗收的計劃,并按計劃實施,,確保項目如期交付使用。
2,、配合本部門完成年度計劃,辦理各個項目交付所需的水,、暖,、電、天然氣等市政配套手續(xù)的辦理,。及早進行市政工程所需的相關(guān)工作,,并及時報批報驗,。
3、配合本部門完成公司在建項目芊域陽光、芊域溪源,、灃東新城第一學(xué)校等項目土地證的辦理及取得。
4,、配合本部門完成公司新建項目王寺村城改、秦時明月,、灃科花園等項目前期報批手續(xù)辦理,提高報批效率,,為公司第一個商品房銷售創(chuàng)造一個便利條件,。
5、勤快,,團結(jié)互助,。一個人的力量在整個工作中顯得非常渺小,,只有大家團結(jié)互助精心合作才能保證成交的順利完成。
6,、認(rèn)真細(xì)心,,做事用心,。這樣才能避免自己犯錯誤,從內(nèi)心深處清醒的認(rèn)識到:任何人都可能犯錯誤,,客戶也不是神,,甚至在某些方面客戶可能還不如我們,。才會更仔細(xì)地去工作,認(rèn)真地去核對資料,,及時發(fā)現(xiàn)和減少錯誤的發(fā)生,。犯錯誤和返工是的誤工和浪費,。
7,、進一步規(guī)范自己的工作流程,,在新的一年里避免一些低級性的錯誤出現(xiàn),,減少混亂,,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。增強自己工作的計劃性,,這樣可以避免遺忘該做的事情,減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn),。
房地產(chǎn)銷售工作計劃鋪排篇七
一,、 市場分析 目前**在深圳空調(diào)市場的占有率約為2,。8*左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于洗牌階段,,品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及20xx年度的產(chǎn)品線,,公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn)。20xx年中國空調(diào)品牌約有400個,到20xx年下降到140個左右,,年均淘汰率32*,。到20xx年在格力,、美的,、海爾等一線品牌的圍剿下,,中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個,,淘汰率達(dá)60*。20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷,;科龍遇到財務(wù)問題,,市場份額急劇下滑,。新科、長虹,、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,,市場份額也有所下滑。日資品牌如松下,、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的`影響,,市場份額下劃較大,。而**空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢,。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱,,團隊還比較年輕,,品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。
根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:
1,、 銷售業(yè)績
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),,月銷售任務(wù),。根據(jù)市場具體情況進行分解,。分解到每月,、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店,,完成各個時段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,,提高銷售業(yè)績。主要手段是:提高團隊素質(zhì),,加強團隊管理,開展各種促銷活動,,制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,,強勢推進大型終端,。
2、 k/a,、代理商管理及關(guān)系維護
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護,,對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實力情況,,進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項工作在10月末完成,。
房地產(chǎn)銷售工作計劃鋪排篇八
在已過去的一年里,,作為一名房產(chǎn)銷售人員,,我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù),
房產(chǎn)銷售員工作計劃,。這一年全球的經(jīng)濟危機蔓延,房地產(chǎn)市場大落大起,,整個銷售團隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。準(zhǔn)備明年在中國經(jīng)濟復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下,,銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)?,F(xiàn)制定房地產(chǎn)銷售個人工作計劃,。
在房產(chǎn)銷售工作中,我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練,,為實現(xiàn)銷售任務(wù)打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓(xùn),,全面提高自身的`專業(yè)素質(zhì),。確保自己在銷售工作中始終保持高昂的斗志,、團結(jié)積極的工作熱情。
在新的一年中,,我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化,,為銷售策略決策提供依據(jù),。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策,市場到底會造成多大的影響,,政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策,,應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)銷售任務(wù),,是我必須關(guān)注和加以研究的工作。
銷售工作重點是公寓,我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,,挖掘產(chǎn)品賣點,結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,,為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。
我將結(jié)合去年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解,,仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群,。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,,以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法,。
我將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案,根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃,,修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結(jié),,對于突然變化的市場情況,做好預(yù)案,,全力確保完成銷售任務(wù),。
明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,,這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障,,我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下,,進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求,,上升到一個新的高度,。
房地產(chǎn)銷售工作計劃鋪排篇九
加強自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練,。在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中,,我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練,,為實現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ),。進行銷售技巧為主的技能培訓(xùn),,全面提高自身的專業(yè)素質(zhì),。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志,、團結(jié)積極的工作熱情。
一、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向,。在新的一年中,我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化,,為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策,,對20xx年的市場到底會造成多大的影響,,政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策,應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù),,是我必須關(guān)注和加以研究的工作,。
二、分析可售產(chǎn)品,,制定銷售計劃,、目標(biāo)及執(zhí)行方案。我在20xx年的房產(chǎn)銷售工作重點是xx公寓,,我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,挖掘產(chǎn)品賣點,,結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,,為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。
三,、針對不同的銷售產(chǎn)品,,確定不同的目標(biāo)客戶群,研究實施切實有效的銷售方法,。我將結(jié)合20xx年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解,,仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,,以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法,。
四、貫徹落實集團要求,,力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成,。我將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案,根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃,,修正銷售執(zhí)行方案,。定期對階段性銷售工作進行總結(jié),對于突然變化的市場情況,,做好預(yù)案,,全力確保完成銷售任務(wù)。
五、針對銷售工作中存在的問題及時修正,,不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能,,為完成銷售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,,這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障,,我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下,進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),,使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求,,上升到一個新的高度。
房地產(chǎn)銷售工作計劃鋪排篇十
一,、1,、在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,,由于我們公司正值開張期間,,部門的計劃制定還未完成,節(jié)后還會處于一個市場低潮期,,我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),,電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,,到以期組成一個強大的客戶群體。
2,、在第二季度的時候,,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,,在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,,我會努力爭取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長起來,。
3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),市場會給后半年帶來一個良好的開端,,,。并且,,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的`增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,,為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,,并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!
二,、制訂學(xué)習(xí)中的工作計劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。
三,、加強自己思想建設(shè),增強全局意識,、增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。
以上,,是我對20xx年的一些設(shè)想,可能還很不成熟,,希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),,也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,爭取更多的單,,完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn),。
房地產(chǎn)銷售工作計劃鋪排篇十一
在已過去的20xx年里,,作為一名房產(chǎn)銷售人員,我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù),,
房產(chǎn)銷售員工作計劃,。這一年全球的經(jīng)濟危機蔓延,房地產(chǎn)市場大落大起,,整個銷售團隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程,。準(zhǔn)備明年在中國經(jīng)濟復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下,銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)?,F(xiàn)制定20xx年房-
地產(chǎn)銷售個人工作計劃,。
一、加強自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練,。在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中,,我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練,為實現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓(xùn),,全面提高自身的專業(yè)素質(zhì),。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結(jié)積極的工作熱情,。
二,、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向。在新的一年中,,我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化,,為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策,,對20xx年的市場到底會造成多大的影響,,政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策,應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù),,是我必須關(guān)注和加以研究的工作,。
三,、分析可售產(chǎn)品,制定銷售計劃,、目標(biāo)及執(zhí)行方案,。我在20xx年的房 。 產(chǎn)銷售工作重點是*公寓,,我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,,挖掘產(chǎn)品賣點,結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,,為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的.執(zhí)行方案,。
四、針對不同的銷售產(chǎn)品,,確定不同的目標(biāo)客戶群,,研究實施切實有效的銷售方法。我將結(jié)合20xx年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解,,仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群,。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法,。
五,、貫徹落實集團要求,力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成,。我將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案,,根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃,修正銷售執(zhí)行方案,。定期對階段性銷售工作進行總結(jié),,對于突然變化的市場情況,做好預(yù)案,,全力確保完成銷售任務(wù),。
六、針對銷售工作中存在的問題及時修正,,不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能,為完成銷售任務(wù)提供保障,。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,,這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障,我將在部門經(jīng)理與同事的
房地產(chǎn)銷售工作計劃鋪排篇十二
20xx年,,在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,,全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢,,努力克服各種不利因素,,齊心協(xié)力,,扎實工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計劃?,F(xiàn)將xxxx分公司一年來的工作總結(jié)如下:
(一)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
全年共完成銷售任務(wù)1630萬元(主要為存量商鋪,,其中回款900萬)。xxxx項目融資2500萬元,,既滿足了分公司發(fā)展的需要,,也在力所能及的范圍內(nèi)支援了總公司。
(二)xxxx小區(qū)遺留問題的處理
在20xx年分公司著重抓地一件大事就是xxxx小區(qū)項目的分成核算,。在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)注下,,分公司全體員工齊心協(xié)力的努力下,最終與七紡物業(yè)公司就項目分成達(dá)成協(xié)議,,并進行了最終結(jié)算,。也在經(jīng)濟效益和社會效益上達(dá)到了雙贏。
20xx年是項目的所有工程質(zhì)量保修期的最后一年,,在春天分公司要求項目部對歷年來的一些老問題,、難問題進行了統(tǒng)一剖析,提出來徹底解決問題的施工方案,。經(jīng)過請示總公司后,,專門拿出專項資金,對屋面防水,、安置樓地下室地面下陷,、下水道斷損等問題進行的徹底返修。經(jīng)過兩個季度實踐檢驗,,房屋質(zhì)量維修問題數(shù)量急劇減少,,且再未發(fā)生重大質(zhì)量維修事故。
金華聯(lián)超市明年1月份搬遷,,估計3月份可回款100萬元,。
(三)項目推進方面
經(jīng)過壹年的艱苦工作,xxxx項目拆遷在14月份正式啟動,,目前開始動遷工作,。房產(chǎn)分公司已初步完成項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位、規(guī)劃方案等前期工作,。
但對照年初工作計劃,,xxxx項目總體推進進展相對緩慢。究其原因,,主要有以下方面:一是國家拆遷政策在20xx年初進行調(diào)整,,烏市地方拆遷政策遲遲不能出臺,二是9月份亞歐博覽會的舉行影響了拆遷的具體實施,。盡管項目整體推進時間有所滯后,,但對項目下步的運作還是利大于弊,。首先,項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,。20xx年的政策調(diào)控導(dǎo)致市場不太好,,而20xx年整個房地產(chǎn)形勢必將好轉(zhuǎn),將更利于項目的建設(shè)和銷售,。其次是通過努力,,項目容積率有可能進行調(diào)整,由5,、0調(diào)高為5,、2(目前正在審批),將增加建筑面積5000多㎡,,潛在經(jīng)濟效益增加可觀,。
(四)企業(yè)管理方面
在今年的工作中,我們對公司自成立以來在行政管理,、機構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認(rèn)真剖析,經(jīng)過梳理,,針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改,。首先根據(jù)集團公司的酬薪政策,調(diào)整分公司的薪酬分配方案,,調(diào)整了部分員工的工資,。對一些老員工及技術(shù)骨干,激發(fā)員工的工作熱情,,也緩解了物價上漲對員工心理的影響,。
同時,通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改,、補充和完善,,并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí),以及在工作中進一步加強了管理,。通過積極引導(dǎo),,20xx年分公司共有五人參加的工程類基礎(chǔ)再教育,并積極開始申報技術(shù)類中級職稱,。
上述成績的取得,,是分公司全體同仁共同努力的結(jié)果,當(dāng)讓也離不開集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷,。在客觀的總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,我們也清醒地認(rèn)識到,,我們分公司在工作中還存在許多問題和不足,,主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,,團隊整體創(chuàng)新意識不夠,企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。以上問題必須引起高度重視,,并在今后的工作中加以改進。
20xx年,,宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,,政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策,以促進房地產(chǎn)市場健康,、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時我們也清楚認(rèn)識到,市場的發(fā)展及消費者的目趨理性,,已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨,,只有以品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,,能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,,實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺階,,將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗,。20xx年工作計劃如下:
(一)指導(dǎo)思想
以經(jīng)濟效益為中心,通過認(rèn)真研究產(chǎn)品,、研究技術(shù)進步,、研究市場,加大創(chuàng)新力度,,使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,,使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。公司將重點開發(fā)xxxx項目,,并且將以精品社區(qū),、精品戶型為主,并提升項目的整體定位水平,,打造一個高品質(zhì),、現(xiàn)代化的小區(qū)
(二)目標(biāo)計劃
計劃全年新開工房屋總建筑面積約14萬平方米,計劃實現(xiàn)銷售1億元,。xxxx項目爭取在20xx年6月份前完成土地掛牌手續(xù),,8月份前基礎(chǔ)部分開始施工,15月底裙房部分主體封頂,。
(三)工作措施
1,、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要,及時調(diào)整經(jīng)營班子,,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。
2、以市場為導(dǎo)向,,強力推進項目運作,。
xxxx項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除,在20xx年的工作中,,我們必須集中精力,,將項目作為公司的形象工程進行打造,全力以赴抓好項目的建設(shè),、銷售及市場招商工作,,并力爭運作出一兩個亮點出來,使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。
首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作,,加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度,并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),,確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力,;其次是要組織強有力的班子,加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,,保證項目高質(zhì),、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調(diào)研,,制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,,搭建好營銷及招商隊伍,加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,加大銷售及招商工作力度,,保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。
3,、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理,,提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
進一步完善企業(yè)規(guī)章制度,,加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,,使公司日常工作更加有序,更加有效,。同時,,繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,。
4,、加大資本運作力度,,千方百計想辦法盤活資產(chǎn),爭取在xxxx項目增加融資5000萬元,,以保證項目的順利推進,。
總之,20xx年工作,,時間緊,任務(wù)重,,但我們相信,,只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,與時俱進,、努力拼搏,、扎實工作,就一定能圓滿完成集團公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù),。