計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

修理廠車間主任崗位職責(zé)制度 修理廠車間主任工作計(jì)劃篇一

2、每日主持車間例會(huì),，車間人員的安排與管理;

3,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，確?？蛻艚黄?

4、員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守與監(jiān)督;

5,、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)隱患的排查與解決,，確保員工安全生產(chǎn);

6、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

7、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析與整改,，制定和事實(shí)糾正預(yù)防措施;

8,、現(xiàn)場(chǎng)6s推進(jìn)與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

9,、按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

10,、每人生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析,，生產(chǎn)效率的提高;

11、組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn);

12,、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;

13,、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā),、異常事件;

14,、完成公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).

修理廠車間主任崗位職責(zé)制度 修理廠車間主任工作計(jì)劃篇二

1.負(fù)責(zé)衛(wèi)浴五金產(chǎn)品表面處理開發(fā)，工程文件編制

2.真空鍍膜工藝開發(fā)與優(yōu)化,。

3.相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定與監(jiān)督實(shí)施,。

4.負(fù)責(zé)pvd操作員技能的培訓(xùn)、考核,。

5.負(fù)責(zé)pvd生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,。

6.安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理。

7.與其他工序有關(guān)品質(zhì),、技術(shù)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào),。

8.上級(jí)安排的其他事務(wù)

修理廠車間主任崗位職責(zé)制度 修理廠車間主任工作計(jì)劃篇三

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn),，有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

2、負(fù)責(zé)車間各崗位,、管理制度,、流程的梳理及制定，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),。

3,、負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)的全過(guò)程，協(xié)調(diào)好倉(cāng)儲(chǔ),、技術(shù)等各部門之間的關(guān)系,。

4,、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，嚴(yán)格按照生產(chǎn)圖紙進(jìn)行生產(chǎn),。

5、負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全,，減少安全事故的發(fā)生，提高員工的綜合素質(zhì),。

6,、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)圖紙的管理工作。

7,、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。

修理廠車間主任崗位職責(zé)制度 修理廠車間主任工作計(jì)劃篇四

1,，負(fù)責(zé)公司維修品牌車輛相關(guān)技術(shù),、資料的收集、整理及培訓(xùn)工作,，提高維修質(zhì)量,，降低返修率;

2，定期組織汽車維修理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能和設(shè)備操作技能培訓(xùn);

3,，負(fù)責(zé)維修技術(shù)難題的解答和處理工作,，指導(dǎo)車輛維修;

4，負(fù)責(zé)疑難技術(shù)問(wèn)題的匯總,、歸類,、入檔工作;

5，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的索取及整理,、歸檔工作,，為客戶服務(wù)提供技術(shù)支持;

6，負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)助處理修理過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;

7，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)研討工作,，分析返修和技術(shù)故障,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保以后不犯類似錯(cuò)誤;

8,，負(fù)責(zé)維修質(zhì)量的總檢驗(yàn)和抽查,，對(duì)車輛的維修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，控制維修技師的過(guò)程違規(guī)操作;

9,，負(fù)責(zé)拓展外部其他兄弟單位技術(shù)人員的關(guān)系,，以便得到技術(shù)改進(jìn)與支持;

修理廠車間主任崗位職責(zé)制度 修理廠車間主任工作計(jì)劃篇五

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,，制定,、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、編制月度,、年度生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,、管理和控制;

4,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備,、安全檢查,、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂,、修改,、檢查、監(jiān)督,、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5,、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6,、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

修理廠車間主任崗位職責(zé)制度 修理廠車間主任工作計(jì)劃篇六

1、生產(chǎn)管理：

1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃,，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計(jì)劃的制定,、分解和組織實(shí)施;

1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，合理調(diào)配人員,，滿足生產(chǎn)需求;

1.3負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督,、控制，確保生產(chǎn)效率和效益,。

2,、質(zhì)量管理：

2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實(shí)施,，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點(diǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行,，確保生產(chǎn)質(zhì)量無(wú)事故;

2.2負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問(wèn)題、偏差,、事故的及時(shí)處理,、分析和上報(bào);

2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制,，確保gmp檢查無(wú)重大缺陷。

3,、工藝管理：

3.1依據(jù)工藝規(guī)程,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行;

3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各項(xiàng)工藝參數(shù)的收集、匯總,、分析和工藝技術(shù)革新工作,。

4、成本管理：

4.1負(fù)責(zé)開展降本增效工作,，控制車間生產(chǎn)成本;

4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織,，提高人均產(chǎn)出效益;

4.3負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管控工作。

5,、精益生產(chǎn)管理：

5.1 制定車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃;

5.2 組織車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施,，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。

6,、安全管理：

6.1依據(jù)設(shè)備操作,、維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對(duì)車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故;

6.2負(fù)責(zé)車間物料,、資產(chǎn)的安全使用。

7,、制度管理：

7.1負(fù)責(zé)對(duì)藥業(yè)各項(xiàng)制度,、政策在車間的傳達(dá)、執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,，對(duì)執(zhí)行效果負(fù)責(zé);

7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定,，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。

8,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、績(jī)效考核管理。

修理廠車間主任崗位職責(zé)制度 修理廠車間主任工作計(jì)劃篇七

1,，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的日常管理工作,。

2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排,，工人操作的現(xiàn)場(chǎng)管理,。

3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作的監(jiān)督和管理,。

4,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)。

5，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的考核,。

6,，車間相關(guān)制度制定和執(zhí)行。

修理廠車間主任崗位職責(zé)制度 修理廠車間主任工作計(jì)劃篇八

1,、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2,、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),，優(yōu)化工藝流程,，做好員工技能培訓(xùn)和晉升方案;

4、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰;

5,、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

6,、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

7,、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，處理車間的突發(fā)事件等工作;

8,、領(lǐng)導(dǎo)車間做好班組建設(shè);

9,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

修理廠車間主任崗位職責(zé)制度 修理廠車間主任工作計(jì)劃篇九

1,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，安排好人力、物料,、設(shè)備,，確保順暢生產(chǎn)，按期交貨;

2,、根據(jù)工藝設(shè)定,，努力達(dá)成效率指標(biāo);

3、監(jiān)控質(zhì)量指標(biāo),，發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量異常,，及時(shí)處理;

4、負(fù)責(zé)人員管理與培訓(xùn)(新人培訓(xùn)、跨崗多技能培訓(xùn)等);

5,、負(fù)責(zé)日常的6s,、員工紀(jì)律，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定;

6,、積極完成公司,、主管安排的其他工作。

修理廠車間主任崗位職責(zé)制度 修理廠車間主任工作計(jì)劃篇十

1,、主導(dǎo)制造部日程計(jì)劃規(guī)劃,，整體制造部負(fù)荷量規(guī)劃，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施推進(jìn),，監(jiān)督確認(rèn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)異常處理;

2,、主導(dǎo)制造部生產(chǎn)流程的持續(xù)改善;

3、主導(dǎo)制造工時(shí)預(yù)算考核,，各課工作分配,，人員協(xié)調(diào)，制造部每日加班工時(shí)的審核,、批準(zhǔn);

4,、主導(dǎo)品質(zhì)提高管理，品質(zhì)管理流程(過(guò)程檢查,、品質(zhì)自檢,、立會(huì)問(wèn)題點(diǎn)改修檢查)制定、修正和實(shí)施,。各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做成,、教育、監(jiān)督,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝持續(xù)改善;

5、主導(dǎo)5s現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、管理及現(xiàn)場(chǎng)5s監(jiān)督及看板管理;

6,、主導(dǎo)生產(chǎn)安全教育、管理及培訓(xùn);

7,、主導(dǎo)制造部工具,、量具、機(jī)器設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng);

8,、主導(dǎo)制造部人員培訓(xùn),、考核，績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化,，提高員工工作積極性,，增強(qiáng)凝聚力;

9,、部門間溝通、協(xié)調(diào)工作,。