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機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇一

二,、堅(jiān)持安全第一的方針，不斷加強(qiáng)對職工安全教育,，嚴(yán)格操作規(guī)程,，減少事故，抓好每周一次的安全活動(dòng),，確保安全生產(chǎn),。

三、加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率,，設(shè)備待修率降到最低，加工產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上,，出廠設(shè)備臺臺完好不失爆,，加工機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)85%以上。

四,、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復(fù)質(zhì)量,，搞好備件及時(shí)完在生產(chǎn)所需設(shè)備的修復(fù)為生產(chǎn)一線服務(wù)。

五,、加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn),，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高技術(shù)素質(zhì),，抓好雙文明建設(shè),。

六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收,，降低材料消耗,。

七、經(jīng)常組織清掃廠內(nèi)清潔衛(wèi)生,，保持清潔整齊，努力建設(shè)文明車間,。

八,、積極承擔(dān)科交給的應(yīng)急性、臨時(shí)性任務(wù),，做到不推諉,、不扯皮。

九,、積極推行科學(xué)現(xiàn)代管理方法,，提高勞動(dòng)效率。

十,、副主任協(xié)助主任抓好本車間安全生產(chǎn)工作,，搞好分管工作,，主任不在家時(shí)，受委托行使主任職責(zé),。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇二

1,、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作,，上班時(shí)不脫崗串崗,。吃零食。做私事,，不從事任何與工作無關(guān)的事情,。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊，至規(guī)定場所休息,。

2,、樹立全局觀念，,，服從番禺車間主任工作按排,，不挑精揀肥損公肥私，以良好的心態(tài)和技能做好工作,。

3,、板護(hù)罩的使用工作，以及竣工車輛的車內(nèi)吸塵清潔工作,。不得在客戶車內(nèi)吸煙,。聽音樂和翻動(dòng)物品。

4,、以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn),，做好安全。衛(wèi)生,。文明生產(chǎn)工作,，保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快，物品擺放定位合理,，設(shè)備狀況清潔完好,，有使用維護(hù)記錄。

5,、上班時(shí)須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品,，注意行車和工作時(shí)的安全狀況，未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車輛,，避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生,。

6、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，積極參加培訓(xùn),，提高維修技能和維修質(zhì)量,，優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成車輛維修工作，不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度,。

7,、愛護(hù)公司桌。椅,。工具及水電設(shè)施等財(cái)物,，節(jié)約用電用水，樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范,，維護(hù)公司的良好形象,。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇三

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn),，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；

2,、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理（包括5s,、設(shè)備管理、人員管理,、體系管理,、安全管理等方面），對員工管理有一定的經(jīng)驗(yàn),；

3,、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量,；

4,、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動(dòng),，提高產(chǎn)量質(zhì)量,，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度,；

5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),；

6,、思維清晰，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的瓶頸,，并能提出合理化的建議進(jìn)行優(yōu)化和改善,；

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇四

1、在車間主作的領(lǐng)導(dǎo)下,，搞好自己所管組內(nèi)的工作,，執(zhí)行《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》及《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的規(guī)定。

2,、合理組織勞動(dòng)力,，充分利用工時(shí)，不斷改進(jìn)檢修工藝,，提高檢修質(zhì)量,，對本組所修設(shè)備質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

3,、協(xié)調(diào)好職工之間的關(guān)系,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的'檢修任務(wù)。

4,、組織本組人員討論,、學(xué)習(xí)有關(guān)的新技術(shù)，新工藝,，提高職工的操作水平,，業(yè)務(wù)能力。

5,、監(jiān)督材料的使用情況,，堅(jiān)決杜絕不合理材料消耗和浪費(fèi)現(xiàn)象。

6,、認(rèn)真填寫檢修記錄,，且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇五

1,、高故障率和疑難問題研討,，組織人員落實(shí)解決方案和防范措施；車間各類提案的效果評定,，重點(diǎn)提案的認(rèn)證,，技術(shù)攻關(guān)的組織。

2、負(fù)責(zé)區(qū)域安全檢查（現(xiàn)場與記錄）,。

3,、組織填報(bào)周工作計(jì)劃與月工作計(jì)劃，并進(jìn)行分解與布置,。

4,、每月對維修定額進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，并對實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行回顧,。

5,、每周組織焦點(diǎn)課題的開展，對分項(xiàng)工作進(jìn)行回顧,，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào),、監(jiān)控。

6,、安全相關(guān)培訓(xùn)與教育,，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全情況,，監(jiān)督員工對各類安全操作規(guī)程的執(zhí)行,，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

7,、先進(jìn)維修技術(shù)與理念學(xué)習(xí),，定期組織車間人員學(xué)習(xí)與傳授。

8,、根據(jù)設(shè)備的故障及維修成本情況,，適時(shí)制定設(shè)備的改造與更新計(jì)劃，組織填報(bào)相關(guān)表格并執(zhí)行和落實(shí),。

9,、每月進(jìn)行一次員工績效考核細(xì)則的修訂并與車間員工進(jìn)行溝通與反饋。

10,、員工考勤和維修工月績效評定,。

11、上級與同事交辦的臨時(shí)性工作,。

12,、負(fù)責(zé)外協(xié)單位和現(xiàn)場施工單位的聯(lián)絡(luò)，掌握相關(guān)工作的進(jìn)度的質(zhì)量情況,。

13,、每周機(jī)械類備件和庫存情況了解，根據(jù)庫存情況制定采購和加工計(jì)劃,，負(fù)責(zé)備件的質(zhì)量和庫存數(shù)量滿足正常和應(yīng)急情況下的需要,。

14,、每周檢查車間所有與5s—tpm相關(guān)工作的執(zhí)行與落實(shí)情況，對不符合要求的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾偏,。

15、車間維修工作月報(bào)及5s工作月報(bào)的填報(bào),、復(fù)核,。

16、每周一,、三,、五的生產(chǎn)例會參加，對重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門進(jìn)行必要溝通,、了解設(shè)備方面存在的隱性問題,，做好設(shè)備的遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠,。,。

17、每月對車間維修消耗備件進(jìn)行歸類,，分析設(shè)備的綜合效益與維修費(fèi)用的使用情況,，以及從中找出維修工作的方向和異常。

18,、車間綜合成本的管控,，適時(shí)制定糾偏措施。

19,、每周聽取各片區(qū)的工作匯報(bào),，對重點(diǎn)問題制定整改與解決措施。

20,、負(fù)責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作,，并做好及時(shí)匯報(bào)。

21,、指導(dǎo),、監(jiān)督相關(guān)機(jī)械專業(yè)工程師做好設(shè)備的各級保養(yǎng)、維修,、潤滑計(jì)劃,，協(xié)助設(shè)備管理制定體系并執(zhí)行。

22,、對車間全體員工安全負(fù)責(zé),。特種作業(yè)審批、檢查,，重點(diǎn)維修現(xiàn)場指揮,、監(jiān)督,。

23、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目改造工作,，包括前期立項(xiàng),、報(bào)批、施工,、驗(yàn)證等,。

24、對機(jī)修車間的維修成本負(fù)責(zé),，時(shí)刻監(jiān)控車間的維修成本按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行,，對異常進(jìn)行總結(jié)和防范并采取適宜的措施。

25,、做好各類工作的上級溝通和匯報(bào)工作,，確保工作的準(zhǔn)確、有效和及時(shí)性,。

26,、負(fù)責(zé)機(jī)械類疑難故障的排除和解決，必要時(shí)協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力量參與解決,，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運(yùn)行,。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇六

一、遵紀(jì)守法,，熱愛本職崗位,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和本工種《操作規(guī)程》。

二,、服從隊(duì)長和工長安排,，明確當(dāng)班的任務(wù)情況，熟悉掌握機(jī)修工安全作業(yè)規(guī)程,，并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),。

三、掌握所維修,、保養(yǎng)設(shè)備的機(jī)械原理,、結(jié)構(gòu)性能和操作方法，并保質(zhì),、保量完成各項(xiàng)任務(wù),。

四,、認(rèn)真做好交接班工作,，下班前要及時(shí)向班長匯報(bào)工作的進(jìn)展情況,。

五,、負(fù)責(zé)本崗位機(jī)械檢修工作,，搞好設(shè)備零部件的安裝,、維修工作,，使臺臺設(shè)備符合完好標(biāo)準(zhǔn),。

六,、不斷提高技術(shù)素質(zhì),，做到“三好、四會”（管好,、修好,、清潔好、會維護(hù),、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障）,。

七、保管好工具,、備品,、備件，修舊利廢,，厲行節(jié)約,。

八,、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇七

1,、全面負(fù)責(zé)機(jī)修車間現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作,，規(guī)范修理工藝流程，制定修理操作規(guī)范,；

2,、向車間員工和服務(wù)接待人員提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，參與疑難故障的診斷與處理,；

3,、嚴(yán)格把控維修質(zhì)量，準(zhǔn)確預(yù)估工期,，全程跟蹤,、專業(yè)質(zhì)檢、按時(shí)交車,；

4,、負(fù)責(zé)機(jī)修車間成本的核算與控制，提高勞動(dòng)效率,；

5,、負(fù)責(zé)維修設(shè)備及工具的監(jiān)管，監(jiān)督其使用的規(guī)范性,，提高設(shè)備利用率,；

6、貫徹執(zhí)行5s現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),，負(fù)責(zé)維修車間的安全生產(chǎn)監(jiān)督與防范工作,；

7、進(jìn)行部門技術(shù)培訓(xùn)與績效考核,。

8,、積極配合業(yè)務(wù)部門處理好重大客戶抱怨、投訴,，及時(shí)安排維修人員解決問題,；

9、掌握車間員工動(dòng)態(tài),，做好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),；

10、溝通協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部,、配件部等部門間的關(guān)系,。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇八

1、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄,，組織處理,。

2,、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋，對重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置,，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò),。

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整改的落實(shí),，按要求對相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行定期識別,。

4、各類設(shè)備的大修計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督,，效果驗(yàn)證,。

5、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（opl/sop）,，貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關(guān),，確保設(shè)備的運(yùn)行安全,、可靠,、經(jīng)濟(jì),。

6、不斷健全并完善車間各種管理規(guī)章制度,，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核,；

7、班組建設(shè)（按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)）

8,、二級庫房檢查,，備用物資與廢舊物資監(jiān)管。

9,、員工崗位技能練兵的組織與評比,，推進(jìn)員工綜合技能提升。

10,、先進(jìn)員工與后進(jìn)員工座談,，找差距樹標(biāo)桿；協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關(guān)矛盾,，負(fù)責(zé)車間人員的情緒管理,。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇九

1、組織車間早例會,，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況,，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法,，并分解落實(shí),。

2,、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假,。

3、組織節(jié)能挖潛,、降低維修成本的措施制定和實(shí)施,，消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃,、驗(yàn)收,。

4、對前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查,，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧,，并適時(shí)組織異常問題解決和處理。

5,、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào),。

6,、現(xiàn)場檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實(shí)際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

7,、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工,，并對下屬工作進(jìn)行績效考核。

8,、機(jī)械類備件的采購計(jì)劃填報(bào),，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收，特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施,。

9,、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開展，對員工的傳,、幫,、帶進(jìn)行評估，提高員工綜合技能和工作效率,。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇十

為了使全廠設(shè)備安全正常運(yùn)行,，特安排機(jī)修技工跟班做好設(shè)備的維修的保養(yǎng)工作，要求每位技工要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

１,、認(rèn)真巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,，做到“一聽”、“二摸”,、“三檢查”,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使設(shè)備長期運(yùn)行在最佳狀態(tài),。

２,、認(rèn)真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督操作設(shè)備的人員正確使用,。

３、在檢查修理設(shè)備的同時(shí),，必須與生產(chǎn)控制中心密切配合,，盡可能利用生產(chǎn)設(shè)備的停車間隙,，進(jìn)行維修,。并應(yīng)聽眾生產(chǎn)車間領(lǐng)班的指揮,。必要時(shí)可向領(lǐng)導(dǎo)申請派人員協(xié)助,。

４,、設(shè)備的檢修,、維護(hù)記錄、工作記錄,，應(yīng)每班做好,，在保證自己分管設(shè)備的維修保養(yǎng)的同時(shí)，還需做好其它設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,。

５,、發(fā)現(xiàn)大的問題，必須采取措施，并通知生產(chǎn)指揮中心向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

６,、下班前,，必須認(rèn)真做好交接班工作,，接班人員未到崗，上一班就不得離崗，確保檢修跟班不缺人，并對遲到者追究責(zé)任和原因。

７,、當(dāng)班人員應(yīng)隨時(shí)保持充沛的精力,，上班后不得睡覺及開小差，要堅(jiān)守崗位,。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇十一

1,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn),，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,，并有效落實(shí)到各個(gè)班組,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,；

2,、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理（包括5s,、設(shè)備管理,、人員管理,、體系管理,、安全管理等方面）,，對員工管理有一定的,；

3,、員工嚴(yán)格按工藝流程操作,，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān),，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量,；

4、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，積極開展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量,，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度,；

5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),；

6、思維清晰,，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的瓶頸,，并能提出合理化的建議進(jìn)行優(yōu)化和改善,；

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇十二

1、全面負(fù)責(zé)各車間機(jī)械設(shè)備,、電氣設(shè)備檢修工作,。

2,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和檢修安全技術(shù)規(guī)程,。

3、根據(jù)設(shè)備檢修間隔期和實(shí)際情況,，組織編制車間設(shè)備檢修計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

4,、組織編制設(shè)備大,、中、小檢修計(jì)劃,，負(fù)責(zé)做好全廠設(shè)備大,、中、小修,。

5,、建立健全設(shè)備檢修管理檔案。

6,、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況,。

7、認(rèn)真貫徹安全檢修規(guī)程,，遵守各項(xiàng)安全管理制度,。

8、加強(qiáng)設(shè)備檢查,，及時(shí)清除設(shè)備缺陷和隱患,，預(yù)防事故發(fā)生。

9,、經(jīng)常分析研究設(shè)備的技術(shù)狀況,。

10、落實(shí)檢修項(xiàng)目,、實(shí)施方案和人員安排,。

11、編制檢修進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)圖和施工安全組織方案,，落實(shí)施工機(jī)具,、關(guān)鍵材料和備件。

12,、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實(shí)情況,，掌握檢修進(jìn)度,，及時(shí)解決檢修中存在的問題。

13,、及時(shí)組織設(shè)備搶修,，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

14,、建立健全檢修工作,、各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺帳。

15,、做好設(shè)備檢修后的交工驗(yàn)收,。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇十三

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織車間按計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn),，確保產(chǎn)品能按期交付,；

2、做好生產(chǎn)過程管控,，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)；

3,、做好生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

4,、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理,；

5、做好車間生產(chǎn)安全管理,；

6,、做好車間員工管理，減少員工流失率,；

7,、及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通、解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件,；

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇十四

一,、履行部門職責(zé),，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

二,、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量,、環(huán)保體系運(yùn)行,；

2、負(fù)責(zé)部門后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng),；

3,、制定部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施；

4,、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作,；

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核,；

6,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律,、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度,；

7,、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí),；

8,、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成,；

9,、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施,；

10,、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的擬定、實(shí)施與落實(shí),，保質(zhì),、保量、按時(shí)完成大修任務(wù),；

11,、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施,；

12,、合理調(diào)配部門人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核,；

13,、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施；

14,、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù),。