時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

技術(shù)商業(yè)計(jì)劃書篇一

商業(yè)計(jì)劃書,，是公司,、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況,、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,，從而使企業(yè)獲得融資,。商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷,、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、管理團(tuán)隊(duì),、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事,、財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng)到融資方案,。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富,、體系完整,、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃,，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要,。

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目單位

聯(lián) 系 人

聯(lián)系電話

地 址

傳 真

電子郵件

1,、公司名稱

2、公司性質(zhì)

3,、法定代表人

4,、總經(jīng)理

5、成立時(shí)間

6,、注冊(cè)資本

7,、公司性質(zhì)

8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品

9,、職工情況

10,、公司未來3—5年的發(fā)展方向

1、擬投資項(xiàng)目描述(主要介紹擬投資項(xiàng)目的背景,、目前發(fā)展階段,，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，及本項(xiàng)目的新穎性,、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等),。

2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)流程,、工藝流程,。

3、技術(shù)成熟度(屬于研發(fā)階段,、中試階段,，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況,、獲獎(jiǎng)情況等),。

4、核心技術(shù)來源(自主開發(fā),、合作開發(fā),、轉(zhuǎn)讓他人技術(shù))。

5,、技術(shù)持有屬性(專利,、專有技術(shù),、配方、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò),、許可證、專營(yíng)權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等),。

6、目標(biāo)市場(chǎng)(項(xiàng)目產(chǎn)品面向的用戶群體,、市場(chǎng)容量),。

7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

8,、本公司及本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史及趨勢(shì),，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn),、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)),。

2,、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計(jì)(注明資料來源)。

3,、未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)(注明資料來源),。

4、本項(xiàng)目未來3-5年的銷售收入預(yù)測(cè),。

5,、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

2,、投入資金的用途和使用計(jì)劃,。

3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司,，并注明原因,。

4、投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時(shí)間?

5,、預(yù)計(jì)未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率多少?

6、擬向投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

7,、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)?

9,、需要向投資方說明的其他情況,。

2、未來3-5年項(xiàng)目盈虧平衡分析,、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析,、銷售計(jì)劃、成本核算情況,。

說明,，該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)(包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入 wto的風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用,，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段),。

列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度,，注明截止時(shí)間,。

技術(shù)商業(yè)計(jì)劃書篇二

1.1 公司簡(jiǎn)介

本公司是一個(gè)以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè),，公司致力于打造針對(duì)校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn),，結(jié)合校園交易活動(dòng)即時(shí)性,、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn),，為校園商務(wù)活動(dòng)提供信息交流便捷,、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊,，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學(xué)們體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ),，樹立公司良好形象,，科學(xué)合理運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

1.2 公司戰(zhàn)略

燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn),，前期從小處著手，深入開拓燕山大學(xué)市場(chǎng),，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們會(huì)根據(jù)未來發(fā)展?fàn)顩r,，把這個(gè)平臺(tái)推廣到秦皇島的各大高校中,，最終拓展到全國(guó)的每一所高校。

1.3 執(zhí)行項(xiàng)目概要

學(xué)生自由交易平臺(tái);二手書出售;超市在線購(gòu)物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù),。

1.4 資金籌集方式

公司運(yùn)營(yíng)資金由負(fù)責(zé)人(周保成,、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資,。

第二章 行業(yè)特點(diǎn)描述

2.1 發(fā)展背景

_網(wǎng)：亞太最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由_集團(tuán)在_年5月10日投資創(chuàng)立,。_年上半年,，_成交額就已達(dá)到413億元。其搭建的電子商務(wù)生態(tài)圈,，使超過一百萬的網(wǎng)絡(luò)賣家感受著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)給商品交易帶來的便捷,。購(gòu)物用戶在幾年內(nèi)急速增長(zhǎng)，成功走出了一條中國(guó)本土化的獨(dú)特道路,。_網(wǎng)提倡誠(chéng)信,、活躍、快速的網(wǎng)絡(luò)交易文化,，為c2c(個(gè)人對(duì)個(gè)人),、b2c(商家對(duì)個(gè)人)提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，從中抽取交易提成和廣告費(fèi),，已成為網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易的模板,。

_網(wǎng)：1999年11月正式開通，成立以來,，_網(wǎng)一直保持高速度增長(zhǎng),，每年成長(zhǎng)率均超過100%。_年圖書銷售超過六億元每月約有_萬人在_網(wǎng)瀏覽各類信息,。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽(yù),，逐步把銷售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品，采用消費(fèi)者鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn),，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門,，當(dāng)面收款經(jīng)營(yíng)模式,，吸引了全球3756萬的顧客在_網(wǎng)上選購(gòu)自己喜愛的商品。自己售書的同時(shí)為其他商品提供交易平臺(tái)獲利,。

針對(duì)于大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng),，該網(wǎng)站于_年建立，到_年月成交額達(dá)百萬元,。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐,、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書店的服務(wù),，初期經(jīng)營(yíng)范圍只在一個(gè)學(xué)校，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園,，采用網(wǎng)上下訂單,，貨到付款的交易方式,，大大方便了學(xué)生的日常生活,，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí),。

綜上，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)對(duì)商品分類,，智能查詢,、購(gòu)物導(dǎo)航和輕松的購(gòu)物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn),，加上每個(gè)網(wǎng)站的特色服務(wù),，吸引瀏覽者和商家,，這樣網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者得到了豐厚的回報(bào),。

2.2 自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)

1.1 公司簡(jiǎn)介

本公司是一個(gè)以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè),，公司致力于打造針對(duì)校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合校園交易活動(dòng)即時(shí)性,、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn)，為校園商務(wù)活動(dòng)提供信息交流便捷,、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限,，讓同學(xué)們體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ)，樹立公司良好形象,，科學(xué)合理運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

2.3.3 合理構(gòu)建服務(wù)項(xiàng)目,，保持生存與發(fā)展,。

在我們經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目中,，在線購(gòu)物,、在線訂餐,、在線購(gòu)書,、學(xué)生自由交易平臺(tái)是我們贏得學(xué)生歡迎,、商家信任的重要策略,，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺(tái)外，其他六個(gè)服務(wù)都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來了,，達(dá)到團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展的目的。

2.3.4 .借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色,，結(jié)合校園生活的特點(diǎn),，科學(xué)合理的規(guī)劃，精心細(xì)致的設(shè)計(jì),，打造出功能強(qiáng)大,，服務(wù)周到，適應(yīng)學(xué)校實(shí)際的獨(dú)具特色的本土化網(wǎng)站,。

總之,，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟,，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn),。

2.4 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

第三章 執(zhí)行項(xiàng)目解析及營(yíng)銷戰(zhàn)略

3.1 學(xué)生自由交易平臺(tái)

我們開辟一個(gè)自由交易的平臺(tái),，為學(xué)生免費(fèi)投放廣告,，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中，就會(huì)被消費(fèi)者輕易瀏覽到,，或者被搜索引擎找到,。用這種服務(wù)來提高網(wǎng)站的知名度,。

3.2 超市在線購(gòu)物

3.2.1 市場(chǎng)分析

燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛,，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠(yuǎn),，學(xué)生購(gòu)物極其不便,，在線購(gòu)物--上門送貨和網(wǎng)上選購(gòu)的方式正好迎合了學(xué)生們的需求,。另外超市之間形成了比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們了解到校遠(yuǎn)周邊超市的商品要比其他地方的價(jià)格低,，這就是激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,，可想而知他們對(duì)贏得學(xué)生市場(chǎng)的渴望，而我們給他們提供的在線購(gòu)物服務(wù)是他們競(jìng)爭(zhēng)的有力籌碼,，只要我們提出的服務(wù)費(fèi)用比他們靠降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式劃算,，他們就會(huì)很愿意和我們合作的。

3.2.2 行銷策略

把校園內(nèi)外的超市吸引過來,，我們打算對(duì)超市商家實(shí)行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略,，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。為他們?cè)诰W(wǎng)站上提供空間,，讓他們?cè)诰W(wǎng)站上開店展示商品,。當(dāng)一個(gè)學(xué)生找商品時(shí)，或者直接打開某一個(gè)超市的頁面進(jìn)行選購(gòu),，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品,，經(jīng)過智能化的處理，網(wǎng)站會(huì)把所得結(jié)果(包括價(jià)格,、所在超市,、型號(hào)等商品信息)都羅列出來，以供選擇,，然后在線下訂單,，超市看到訂單后就會(huì)及時(shí)組織人員送貨上門，各個(gè)超市可根據(jù)自身情況制定消費(fèi)底限提供上門送貨和送貨時(shí)間,。

3.2.3 財(cái)務(wù)分析

根據(jù)我們對(duì)西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營(yíng)業(yè)額在5000元左右,，預(yù)計(jì)在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元，根據(jù)統(tǒng)計(jì)周邊超市數(shù)量,，我們把合作目標(biāo)定在四個(gè),。

每月利潤(rùn)=(每天成交額x服務(wù)提成x每月天數(shù)+每月頁面展示費(fèi))x合作超市數(shù)量。

技術(shù)商業(yè)計(jì)劃書篇三

【導(dǎo)語】本站的會(huì)員狼鳯情緣為你整理了“商業(yè)計(jì)劃書范文-商業(yè)計(jì)劃書”范文,，希望對(duì)你有參考作用,。

1、摘要內(nèi)容

計(jì)劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹,；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；市場(chǎng)概貌,；營(yíng)銷策略；銷售計(jì)劃,；生產(chǎn)管理計(jì)劃,；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃,；資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述,，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書,。最后,，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)家自己的背景,、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里,，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象,。

在計(jì)劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍,；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；

（3）企業(yè)的市場(chǎng)在哪里，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求,；

（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰,；

（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

2,、產(chǎn)品介紹

作為一個(gè)公司,，就應(yīng)該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進(jìn)一步拓展自己的市場(chǎng),，獲得最大的利益,。在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是,，企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入。因此,，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),；產(chǎn)品的品牌和專利,。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等,。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對(duì)容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”都要努力去兌現(xiàn),。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系,。空口許諾,，只能得意于一時(shí),。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù),，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3,、人員組織

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神,。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā),、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在商業(yè)計(jì)劃書書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分商業(yè)計(jì)劃書書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報(bào)酬體系,；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán),；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料,。

4,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí),，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀,，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的,。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素,。其次,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況？企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔,？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響,？等等。在商業(yè)計(jì)劃書書中,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述,；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng),；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,；市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密,、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,。企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點(diǎn),。因此，企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法,。企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來,，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。

5、營(yíng)銷策略

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：

（1）消費(fèi)者的特點(diǎn),；

（2）產(chǎn)品的特性,；

（3）企業(yè)自身的狀況；

（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素,。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素,。

在商業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇,；

（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理,；

（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；

（4）價(jià)格決策,。

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此,，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如上門推銷,，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對(duì)發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

6,、制造計(jì)劃

商業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃,；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

在尋求資金的過程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠,。一般地,，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何,；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性,；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商,；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的,；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施,；質(zhì)量控制的方法是怎樣的,；相關(guān)的其他問題。

7,、財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表,；預(yù)計(jì)的損益表,；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用,。

一份商業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情,，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的支持和說明。因此,，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢,？這首先要取決于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃？,？是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品,，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù),、價(jià)格和營(yíng)銷方式,。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利,，并把它的設(shè)想,、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的企業(yè)則可以很容易地說明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上,，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃,。

（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？

（2）什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張,？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少,？

（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？

（5）使用什么分銷渠道,，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少,？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時(shí)開始,，工資預(yù)算是多少,？等等。

8,、商業(yè)構(gòu)架

說明

商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

執(zhí)行

總結(jié)

是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括,。包括：

1、本項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描述（亦即電梯間陳詞）

2,、機(jī)會(huì)概述

3,、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5,、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

6,、團(tuán)隊(duì)概述

7、提供的利益

產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1,、詳細(xì)的市場(chǎng)描述,，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力

2,、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求,。

3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略

市場(chǎng)調(diào)查和分析

這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1,、顧客

2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

3,、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4,、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言,，這一點(diǎn)相當(dāng)困難,，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）

公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問題

1,、營(yíng)銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷,；廣告和提升）

2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）

3,、制造和操作計(jì)劃（操作周期,；設(shè)備和改進(jìn)）

總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1,、收入

2,、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

3、市場(chǎng)份額

4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6、融資

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn),、問題和假定

1,、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃）

3,、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

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商業(yè)計(jì)劃書范本

技術(shù)商業(yè)計(jì)劃書篇四

著重要改動(dòng)養(yǎng)殖觀念,，調(diào)整養(yǎng)殖方式，按照預(yù)防為主,、關(guān)口前移的要求，活潑推廣健康養(yǎng)殖方法,，加強(qiáng)飼料安全處理,，從源頭上把好養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)要推廣優(yōu)秀品種,，加強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖品種病害防治,，前進(jìn)健康養(yǎng)殖水平。大力推廣資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術(shù),，活潑推廣集約,、高效、生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù),。

(1)能繁母豬養(yǎng)殖補(bǔ)助,，保險(xiǎn)政策;

(2)生豬規(guī)范化規(guī)劃養(yǎng)殖扶持政策;

(3)生豬良種補(bǔ)助政策;

(4)豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)政策;

(5)奶牛良種補(bǔ)助政策，等等,。但是跟著出產(chǎn)資料的價(jià)格升高,，養(yǎng)殖業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益下降。

跟著土地面積的減少,，要展開節(jié)糧型的養(yǎng)殖業(yè),，展開草食動(dòng)物，而豬,、雞都是耗糧型的養(yǎng)殖,，糧食的投入與增肉量的比例比較大，并且，遼寧的蛋雞,、肉雞的養(yǎng)殖量比較大,，因此養(yǎng)雞業(yè)的展開受到限制。現(xiàn)介紹幾種展開遠(yuǎn)景較好的項(xiàng)目,。

中心一號(hào)文件明確指出,，締造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)程，就是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),、不斷展開村莊出產(chǎn)力的進(jìn)程,，就是改動(dòng)農(nóng)業(yè)添加方法、促進(jìn)農(nóng)業(yè)又好又快展開的進(jìn)程,。并將展開健康養(yǎng)殖業(yè)作為健全展開現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工業(yè)體系的重要措施,。

大力展開水產(chǎn)健康養(yǎng)殖業(yè)，就是要進(jìn)一步改動(dòng)展開理念,、改善養(yǎng)殖方式,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施締造、前進(jìn)技術(shù)配備水平,、推廣水產(chǎn)健康養(yǎng)殖技術(shù),、加強(qiáng)規(guī)范處理，加快水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)添加方法改動(dòng),，極力構(gòu)建資源節(jié)約,、環(huán)境友好、水產(chǎn)品質(zhì)量安全有保證的現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè),。

1.環(huán)境保護(hù)

20xx年養(yǎng)殖政策多數(shù)是關(guān)于養(yǎng)殖污染的問題,，不少養(yǎng)殖場(chǎng)因?yàn)榄h(huán)保不達(dá)，污染嚴(yán)峻標(biāo)而被封閉的,，因此在締造養(yǎng)殖場(chǎng)時(shí),，需求考慮到對(duì)環(huán)境的影響，有條件的可以締造糞污處理沼氣池,、沉淀池之類,，保證不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境構(gòu)成影響。

2,、規(guī)劃化養(yǎng)殖

3,、節(jié)約型養(yǎng)殖

節(jié)約糧食養(yǎng)殖業(yè)補(bǔ)助力度也在加大，要點(diǎn)是奶牛,、肉牛,、肉羊補(bǔ)助遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他養(yǎng)殖。一起節(jié)約型養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小,，本錢下降,，十分適合農(nóng)人養(yǎng)殖戶,。

4、分區(qū)會(huì)集養(yǎng)殖

現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)劃分了許多禁養(yǎng)區(qū),，阻止締造新豬場(chǎng),，這就可能意味著將來養(yǎng)豬可能面對(duì)共同締造，共同處理的可能性,。

商場(chǎng)分析

曩昔幾年商場(chǎng)

商場(chǎng)數(shù)據(jù)分析

現(xiàn)在幾年商場(chǎng)

商場(chǎng)數(shù)據(jù)分析

未來商場(chǎng)

未來商場(chǎng)數(shù)據(jù)猜想

可行性分析

依據(jù)近幾年的作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)控制

商場(chǎng)猜想

利益分析

融資股權(quán)占比

營(yíng)銷方式

線上方式(互聯(lián)網(wǎng)+)

線下方式(傳統(tǒng)營(yíng)銷實(shí)體店,、出售)

盈利方式

本錢控制

毛利率控制

退出機(jī)制

股權(quán)融資

債務(wù)融資

作業(yè)布景狀況查詢分析

作業(yè)展開概略

團(tuán)隊(duì)概略

公司成員擔(dān)任

團(tuán)隊(duì)作業(yè)成員

以上就是撰寫商業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)思維項(xiàng)目概略，但是具體的內(nèi)容要是需求按照你的項(xiàng)目展開來描繪,，商業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)性質(zhì)才是投資人喜愛看的,，而寫好一份好的商業(yè)計(jì)劃書也是需求專業(yè)團(tuán)隊(duì)的。,，您值得具有!

技術(shù)商業(yè)計(jì)劃書篇五

(a)規(guī)劃背景

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，便捷,、快捷,、實(shí)惠的購(gòu)買方式使得不出家門就能買到滿意的商品成為可能，這種方式正在慢慢普及,。尤其是服裝行業(yè),，尤其女裝市場(chǎng)上，網(wǎng)上有成千上萬種風(fēng)格的商品,，為買家提供不同程度的滿意度。而且大部分買家都是中高收入者或者學(xué)生,，他們花更多的時(shí)間工作或者學(xué)習(xí)。這些人絕大多數(shù)都熟悉網(wǎng)購(gòu)流程,，對(duì)于網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者來說,，網(wǎng)購(gòu)有著穩(wěn)定的客戶和市場(chǎng),。

(2)網(wǎng)店名稱:xxx時(shí)尚女裝店。

(3)商業(yè)模式:個(gè)人零售,。

(4)主要產(chǎn)品:以女裝,、男裝為主，包括t恤,、襯衫,、裙子、韓版休閑褲上衣,、時(shí)裝包,、時(shí)裝男裝等。

(5)網(wǎng)店特點(diǎn):基于時(shí)尚高貴休閑,。堅(jiān)持買家舒適,，看的安心，買的安心,；品種豐富,，款式齊全，滿足了男女對(duì)人格美的追求,！

二,，客戶定位

三、價(jià)格定位

目前,，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)無論是現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)還是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)都很明顯,。由于缺乏信用和影響力，新的網(wǎng)店必須以低價(jià)吸引顧客,。網(wǎng)店直接從廠家進(jìn)貨,，價(jià)格比專賣店低一半以上，基本在100元左右,。

四,，市場(chǎng)分析

(1)宏觀和微觀

現(xiàn)代女性，尤其是18-35歲的女性,，有著強(qiáng)烈的追求復(fù)雜,。韓服受到熱烈追捧，這種具有個(gè)性美的休閑服裝深受女性喜愛,。不過專賣店的韓服比較貴,。對(duì)于因?yàn)楣ぷ鲗W(xué)習(xí)不能經(jīng)常上街的女性來說，她們沒有時(shí)間也沒有心思去買這么貴的衣服,，這就為韓服的網(wǎng)上銷售提供了一定的市場(chǎng),。同時(shí)，網(wǎng)購(gòu)不需要更多的中間成本,，價(jià)格也更低,。目前，信用在鉆石以上的網(wǎng)店,，服裝價(jià)格相對(duì)較高,，但對(duì)于網(wǎng)店信用較低的新店，只要抓住這一點(diǎn),，就會(huì)得到顧客的認(rèn)可,。

(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

就目前的情況來看,，每天有1000多個(gè)賣家在淘寶上注冊(cè)網(wǎng)店，服裝行業(yè)正以驚人的速度增長(zhǎng),。因?yàn)檫@家店是新店,，水平比較低，而大多數(shù)服裝店都有以上水平,，是我們的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。但是自從加入了墨村網(wǎng)店的服務(wù)體系，就能很快度過初期,。同時(shí),，就網(wǎng)店本身而言，因?yàn)槭切碌?，所以裝修和管理各方面還存在很多不完善的環(huán)節(jié),，與相對(duì)先進(jìn)的網(wǎng)店相比也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們加盟摩村,，會(huì)用摩村管家的專業(yè)管理讓店鋪?zhàn)兊酶谩?/p>

(3)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

優(yōu)點(diǎn):我們的貨源是廠家直接提供的,，貨源充足；我們專注于固定業(yè)務(wù),，買家可以在第一時(shí)間給寶寶拍照,，在最短時(shí)間內(nèi)收貨。

缺點(diǎn):由于信用等級(jí)相對(duì)較低,，很多買家在信用等級(jí)高的店鋪購(gòu)物較多,；因?yàn)楝F(xiàn)在的服裝不全是品牌，影響力不足,；網(wǎng)店剛開,，操作不夠；因?yàn)槭羌媛?，投入少,，網(wǎng)店的創(chuàng)新元素也不多，很難吸引買家的注意力,。

威脅:對(duì)于新店，很多無良買家會(huì)抓住自己的經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn),，以欺騙或投訴的方式進(jìn)行威脅勒索,，或者給予差評(píng)，一定程度上威脅到新店網(wǎng)店的升級(jí),。

五,，商品戰(zhàn)略

(一)保證每天貨架上都有商品，與家里保持聯(lián)系,，準(zhǔn)確理解商品的描述,；選擇上網(wǎng)次數(shù)最多的時(shí)間,，最合適的時(shí)間是10:00；14:00和19:00 23:30.系統(tǒng)對(duì)各類服裝進(jìn)行分類,，處理服裝的裝飾,，將新上架的商品放在店面的前面，同時(shí)以獨(dú)特的方式出現(xiàn)在顧客面前,。一個(gè)產(chǎn)品的每一張圖片都要經(jīng)過ps處理,，客戶要用最清晰的像素來迎接。在推廣區(qū),，很多件衣服應(yīng)該是最近上傳到店里最受歡迎的產(chǎn)品,。

(二)價(jià)格策略

在淘寶上搜索與其他網(wǎng)店類似的3-5件商品的價(jià)格，然后以最低的價(jià)格放到淘寶上,。其次,，相對(duì)提高運(yùn)費(fèi)，以吸引買家的注意力和點(diǎn)擊率,。上傳1-3件寶貝作為拍賣商品,，定一個(gè)合適的價(jià)格，運(yùn)費(fèi)由賣家支付,。隨著越來越多的人來網(wǎng)店購(gòu)物,，價(jià)格應(yīng)該有高有低。

(三)推廣策略

實(shí)施限時(shí)購(gòu)買策略,，給淘寶上賣的一些類似產(chǎn)品設(shè)定時(shí)間,。對(duì)于買家行動(dòng)之前先行動(dòng)。為了更好的刺激買家購(gòu)買,，買兩件衣服的買家可以少付5元(不是同一件衣服),，每多一件減少1元。

六,、網(wǎng)店管理

(a)商店裝修

1.店鋪logo要突出個(gè)性和時(shí)尚,，緊密結(jié)合服裝特點(diǎn)；

2.推廣區(qū)要每月更新,，各種公告,、活動(dòng)、圖片要有吸引力,；

3.嬰兒名字取嬰兒特征,，通俗易記。

(二)物流管理

主要產(chǎn)品有申通快遞,、ems快遞,、童淵、中通,，不推薦平郵,。如果延誤是由第三方快遞公司造成的,，收件人可以聯(lián)系并催促當(dāng)?shù)乜爝f公司，當(dāng)?shù)乜爝f公司的聯(lián)系電話可以在快遞公司網(wǎng)站上查詢,。

(三)客戶管理

1.誠(chéng)信對(duì)待每一位顧客,，認(rèn)真了解顧客對(duì)每一件商品的需求特點(diǎn)，分析服裝的受歡迎程度,。買了兩次以上的買家會(huì)被列為忠實(shí)客戶,，以后再買，打九折,。

2.盡可能的把交易客戶加為好友,，積極與他們溝通，鞏固老買家,，利用他們尋找新買家,。

3.善用旺旺聊天系統(tǒng)，在完成每一筆交易后,，盡可能多地詢問客戶,，聽取他們的看法和意見。

(4)嬰兒管理

淘寶上的寶貝圖片要經(jīng)過ps處理,，才能以獨(dú)特的個(gè)性抓住客戶的眼球,。店鋪不宜上傳太多的寶貝，每天都要有新品上架,，同時(shí)也要有一些點(diǎn)擊率低的商品下架,。處理好各類服裝的分類，做好服裝的描述,。

(5)售后服務(wù)

如有質(zhì)量問題,，買家必須在2天內(nèi)聯(lián)系網(wǎng)店提供拍照依據(jù)。確認(rèn)問題屬實(shí)后,，再換貨,，郵費(fèi)由網(wǎng)店承擔(dān)。無論任何賣家,，都不可能100%讓買家滿意,。每個(gè)產(chǎn)品都必須有一定的不良率，所以盡量降低不良率,。

以下不是質(zhì)量問題:線頭,，不合身，色差,，輕微污垢，穿著不舒服,，細(xì)節(jié)不一樣,，圖片不好看,，上身不好看，和想象不一樣等等,。

錯(cuò)貨不按買家地址或訂單發(fā)送的,，換貨郵費(fèi)由網(wǎng)店承擔(dān)；如果買方因尺寸問題需要換貨,，往返郵費(fèi)由買方承擔(dān),。網(wǎng)店免費(fèi)換同款同色的商品，但是同樣尺寸的衣服不能換,。

七,、網(wǎng)店推廣和宣傳

(1)充分利用qq、博客,、論壇,、郵件等。用于宣傳,；

(2)與公司有網(wǎng)店的同學(xué)或旺旺上的朋友建立友情鏈接,，推廣網(wǎng)店。

八,、網(wǎng)店付款方式

支付寶交易

技術(shù)商業(yè)計(jì)劃書篇六

甲方：

乙方（代理商）：

一,、本合同所指的商業(yè)和技術(shù)秘密指甲方在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理和科研等企業(yè)活動(dòng)中積累,、創(chuàng)造的具有實(shí)用價(jià)值及專有性，不向外公開的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),、數(shù)據(jù)、信息,、新方法,、科研成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等,。

二,、保密內(nèi)容：

雙方交流的口頭言語信息；

向乙方提供的相關(guān)的文字資料,；

關(guān)于產(chǎn)品的全部信息,；

相互間的代理合同、代理價(jià)格等,。

三,、在雙方合作過程中，乙方對(duì)合作范圍的所有技術(shù)和商業(yè)資料負(fù)有嚴(yán)格的保密責(zé)任和義務(wù)。未經(jīng)甲方書面授權(quán),，不得向第三方透露,。保密責(zé)任期至代理關(guān)系結(jié)束后二年內(nèi)。

四,、乙方在代理合同有效期內(nèi),，不得將從甲方中得到的信息用于甲方之外的任何具有商業(yè)目的開發(fā)、制造,、改造和創(chuàng)新,。

五、乙方在雙方代理合同期內(nèi),，不得利用代理期間掌握的甲方信息自建公司進(jìn)行同類產(chǎn)品的開發(fā),、制造和銷售活動(dòng)，也不得為同類產(chǎn)品其它受雇方服務(wù),。

六,、乙方如違反本合同約定，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失,，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,，同時(shí)，甲方有權(quán)追究其他法律責(zé)任,。

七,、乙方雇傭的職員，與乙方承擔(dān)相同的保密義務(wù),，乙方應(yīng)與雇傭職員簽訂相應(yīng)的保密合同,。乙方職員在職期間和離開乙方公司二年以內(nèi)，均受以上保密合同條款約束,，如有違反,，乙方將替雇傭職員先承擔(dān)違約責(zé)任。

八,、本合同與代理合同同時(shí)簽訂,，簽字蓋章后生效。

甲方(簽章)：_________乙方(簽章)：_________

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________