時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一

一 ,、公司基本情況

公司成立時(shí)間

注冊(cè)資本及變更情況(法人代碼,，有形資本,，無(wú)形資本)

公司性質(zhì),、經(jīng)營(yíng)范圍(是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán));股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn),、總負(fù)債凈資產(chǎn),，去年銷(xiāo)售收入和純利潤(rùn));公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨,、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

二,、產(chǎn)品和服務(wù)

三、公司的管理

公司的組織結(jié)構(gòu)(畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖);公司主要管理者的性別,、年齡,、出世地、學(xué)歷,、學(xué)位,、畢業(yè)院校、工作年限,，在目前行業(yè)工作年限,、獲得的成就等;公司對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制;公司是否聘請(qǐng)外部管理人員(會(huì)計(jì)師，律師,、顧問(wèn),、專(zhuān)家);說(shuō)明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)有權(quán),、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等情況;說(shuō)明公司的商業(yè)機(jī)密,、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明

四、行業(yè)及市場(chǎng)分析

公司所屬行業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游,、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界(全國(guó))的市場(chǎng)容量有多大,，這一容量以每年%的速度增加或減少,，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售達(dá)到市場(chǎng)容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少;公司目前每年的銷(xiāo)售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售份額的 %

五,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷(xiāo)策略

公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比,，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處,，這些獨(dú)特之處對(duì)客戶(hù)是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上,、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處,，公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶(hù)是那些人,，他們的分布情況,，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品;公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段(廣告、展銷(xiāo)會(huì),、培訓(xùn)班,、電腦直銷(xiāo)，電話(huà)銷(xiāo)售,，上門(mén)直銷(xiāo),，分銷(xiāo)網(wǎng)，零售網(wǎng),，郵購(gòu));簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟;營(yíng)銷(xiāo)成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng);推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶(hù)。

六,、 研究與開(kāi)發(fā)

公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數(shù)量;公司有那些開(kāi)發(fā)設(shè)備;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平(國(guó)內(nèi),、國(guó)際先進(jìn)、領(lǐng)先,、);技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比,，你公司技術(shù)人員的收入水平;技術(shù)人員每年流失的比例是%;公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的 %

七、生產(chǎn)過(guò)程

生產(chǎn)地點(diǎn);是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);是否能夠保證原材料的供應(yīng),，選擇了幾家供應(yīng)商;生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿(mǎn)足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需要;交通運(yùn)輸條件是否方便;周邊生產(chǎn)配套情況;采取了那些生產(chǎn)管理制度,，是否完善，執(zhí)行情況如何;檢測(cè)設(shè)備;成品率,，返修率,，廢品率等情況;

八、 資金需求情況及融資方案

資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,，資金需求的時(shí)間性;資金用途：(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,，并列表說(shuō)明);融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明;資金其他來(lái)源：如銀行貸款等;

九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表,。

十,、財(cái)務(wù)計(jì)劃

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個(gè)月每月銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);3—5年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);上述數(shù)據(jù)中，實(shí)際回款預(yù)測(cè);上述月份和年份銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè);第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3—5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計(jì)算;盈虧平衡計(jì)算;結(jié)論,。

十一,、風(fēng)險(xiǎn)因素

請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn); 股權(quán)回購(gòu)

依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析,，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明,。

利潤(rùn)分紅

投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析,，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明,。

股票上市

依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性作出分析,，對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明,。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資,。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明。

十二,、其他

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件,、原材料供應(yīng)商的電話(huà)和聯(lián)系人

最大分銷(xiāo)商電話(huà)和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話(huà)和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫(kù)存一般保持在怎樣的數(shù)量

公司元器件、原材料的儲(chǔ)備情況

增值稅,、所得稅申報(bào)情況

前幾年利潤(rùn)分配情況 公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人

十三,、附錄

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道;

公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;

有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二

一,、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

公司快餐項(xiàng)目是__公司進(jìn)入多元化發(fā)展中一個(gè)重要的項(xiàng)目，運(yùn)用三十年__公司的平臺(tái),、資源,、資金和分析市場(chǎng)行情、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展此項(xiàng)目,，公司快餐是集客戶(hù)訂餐,、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送企業(yè),，她將通過(guò)建立b2c的電子商務(wù)訂餐平臺(tái),，使客戶(hù)能通過(guò)此平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上或者線(xiàn)下預(yù)訂、預(yù)訂信息傳送達(dá)至加工廠(chǎng),、按照客戶(hù)要求實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)配送,。

二、項(xiàng)目的內(nèi)容

(一)立項(xiàng)依據(jù)：

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展和生活節(jié)奏的加快,，餐飲行業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)代的步伐,，也開(kāi)始了向高效快捷的方向發(fā)展，快餐行業(yè)成為中國(guó)餐飲行業(yè)的排頭兵,?？觳托袠I(yè)以其適應(yīng)大眾化消費(fèi)水平，快速應(yīng)變能力強(qiáng)等特點(diǎn)越來(lái)越受廣大消費(fèi)者的青睞,，逐步成為餐飲市場(chǎng)的主力力量,。快餐行業(yè)的高效便捷,，在于快餐企業(yè)將生產(chǎn)和配送相結(jié)合,，形成生產(chǎn)和配送為一條線(xiàn)的綜合餐飲配送企業(yè)。__公司與時(shí)俱進(jìn),，在穩(wěn)做傳統(tǒng)餐飲市場(chǎng)的同時(shí)適時(shí)的進(jìn)入新的市場(chǎng)——快餐配送市場(chǎng),。

(二)項(xiàng)目意義：

1、快餐行業(yè)已經(jīng)成為餐飲行業(yè)的主體力量,，發(fā)展快餐行業(yè)可以更進(jìn)一步方便廣大顧客得需要,，配合當(dāng)下高效率,、高節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展?？觳晚?xiàng)目是餐飲市場(chǎng)發(fā)展的另一增長(zhǎng)亮點(diǎn),，推動(dòng)餐飲行業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展,，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,。

2、__公司進(jìn)入快餐行業(yè),，企業(yè)進(jìn)入多元化發(fā)展,，在不斷優(yōu)化和擴(kuò)展的主營(yíng)業(yè)務(wù)外，為企業(yè)增加另一業(yè)務(wù),，提升企業(yè)實(shí)力,。

(三)項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)

1、項(xiàng)目的內(nèi)容

運(yùn)用__公司三十年的平臺(tái),、資源,、資金及分析市場(chǎng)行情,、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展此項(xiàng)目,，此項(xiàng)目是集客戶(hù)訂餐、加工生產(chǎn),、快餐配送為一體的綜合餐飲配送項(xiàng)目,。

2、工作任務(wù)

總負(fù)責(zé)人：

①負(fù)責(zé)快餐項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng),，對(duì)外與對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);

②負(fù)責(zé)賬務(wù)的處理

③負(fù)責(zé)產(chǎn)品的策劃與包裝

④負(fù)責(zé)一切事務(wù)的處理

銷(xiāo)售代表：

①負(fù)責(zé)快餐的銷(xiāo)售;

②負(fù)責(zé)客戶(hù)的維護(hù)

廚師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制作

送餐員：負(fù)責(zé)快餐的配送

3,、項(xiàng)目的目標(biāo)

成為_(kāi)_城市快餐配送行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)并適時(shí)進(jìn)入其他省會(huì)城市

三、項(xiàng)目市場(chǎng)定位及分析

(一)市場(chǎng)定位分析

結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn),，通過(guò)市場(chǎng)分析,，本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶(hù)群定位于高檔寫(xiě)字樓內(nèi)工作人員、企事業(yè)單位職工,、產(chǎn)業(yè)園區(qū),、商業(yè)聚集區(qū)、會(huì)議餐,、住宿酒店人員等,。我們的市場(chǎng)定位就是：采取無(wú)店鋪中經(jīng)營(yíng)方式，提供中式快餐外賣(mài)和配送,。

原因分析如下：

1,、這部分人群通常購(gòu)買(mǎi)力相對(duì)較強(qiáng)，對(duì)于價(jià)格因素相對(duì)不太敏感,，只要送餐的質(zhì)量,、口味和服務(wù)好,，他們樂(lè)于點(diǎn)外賣(mài)來(lái)的便捷與高效。

2,、區(qū)域企業(yè)通常中午休息時(shí)間較短,，對(duì)于專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，中午也是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)繁忙時(shí)間,，就近獲得快捷而營(yíng)養(yǎng)的快餐,，是其最大需求。

3,、多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和商業(yè)聚集區(qū)就餐不方便,，盡管周邊有一些餐館也提供外賣(mài)，采用點(diǎn)菜式服務(wù),，雖然菜品會(huì)多些,，但菜品質(zhì)量卻較差，一旦進(jìn)行中午用餐高峰期,，這些餐館往往不能提供外送,，為客戶(hù)帶來(lái)了很多不便，也就為本項(xiàng)目實(shí)施提供了強(qiáng)大的動(dòng)因,。

(二)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

首先,，數(shù)據(jù)分析，就目前__城市現(xiàn)有約1.5萬(wàn)家餐飲門(mén)店,，大體上分為四個(gè)檔次,，高檔(投資規(guī)模>1000萬(wàn)元)、中高檔(1000萬(wàn)元>投資規(guī)模>500萬(wàn)元),、中檔(500萬(wàn)元>投資規(guī)模>100萬(wàn)元),、大排檔(100萬(wàn)元>投資規(guī)模>10萬(wàn)元)和小規(guī)模餐館(投資規(guī)模國(guó)外快餐企業(yè)主要以麥當(dāng)勞、德克仕,、啃德基,、必勝客和好倫哥等。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大,，服務(wù)規(guī)范性好,，深受廣大兒童、青少年歡迎,，但其消費(fèi)水平也不算低,，每次消費(fèi)通常在幾十元，一般針對(duì)中高收入家庭,。目前啃德基與宅急送物流聯(lián)手已開(kāi)始開(kāi)拓外送業(yè)務(wù),，而且發(fā)展很快。對(duì)于多數(shù)中國(guó)民眾成年人來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期食用可能會(huì)不太適應(yīng),，中餐快餐配送在國(guó)內(nèi)將來(lái)發(fā)展必絕對(duì)占主流市場(chǎng),。

因此，中餐快餐配送市場(chǎng)份額巨大,，可以進(jìn)入市場(chǎng),。

四、項(xiàng)目可行性分析

(一)項(xiàng)目swot分析

swot分析是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì),、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)之內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、及對(duì)外部之機(jī)會(huì)與威脅四個(gè)構(gòu)面等做詳細(xì)深入之分析，以了解企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境體制,，準(zhǔn)確尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn),，作為準(zhǔn)確訂定企業(yè)目標(biāo)和對(duì)策的依據(jù)，并避免高估或低估目標(biāo)值,。

1,、優(yōu)勢(shì)

__公司是專(zhuān)業(yè)的餐飲管理公司并且有在餐飲行業(yè)30年的發(fā)展歷程，有六家直營(yíng)門(mén)店,?！肮尽钡钠放圃赺_城市市乃至在安徽省都盡人皆知，客戶(hù)資源豐富,，菜肴質(zhì)量及顧客認(rèn)可度高,，公司化規(guī)范管理,，企業(yè)宣傳平臺(tái)廣泛等,。運(yùn)用公司的內(nèi)部管理機(jī)制及品牌效應(yīng)開(kāi)展快餐配送項(xiàng)目是很有優(yōu)勢(shì)的，__公司在快餐項(xiàng)目上是有平臺(tái),、資源,、資金的支持，這都是企業(yè)發(fā)展快餐項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),。

2,、劣勢(shì)

__公司雖然從事餐飲行業(yè)近30年，但是從未真正意義上的從事過(guò)快餐領(lǐng)域,，快餐提供給顧客得不僅僅是美味可口,、超值的菜肴，更要為顧客提供快捷的送餐服務(wù),。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三

業(yè)務(wù)這是一個(gè)策劃浪漫生活的新新行業(yè),，類(lèi)屬于婚慶行業(yè)但又不同于婚慶,?！皭?ài)情idea人”，又稱(chēng)愛(ài)情策劃人，是正風(fēng)靡世界的新興職業(yè),。

愛(ài)情策劃通過(guò)了解情侶個(gè)性，運(yùn)用智慧和創(chuàng)意能力,，用新鮮,、奇特、獨(dú)到的方法,，設(shè)置溫馨甚至奇特的愛(ài)情場(chǎng)面,，促進(jìn)情侶以及其他人與人之間感情。

我們以“求婚策劃”為主打,，并同時(shí)開(kāi)拓其他愛(ài)情策劃市場(chǎng),。

團(tuán)隊(duì)人員從事本業(yè)務(wù)達(dá)一年時(shí)間，有豐富的經(jīng)驗(yàn),。

后成立南京第一家專(zhuān)業(yè)從事此種業(yè)務(wù)的事務(wù)所,。在營(yíng)運(yùn)的時(shí)間里不斷總結(jié)，獲得第一手的經(jīng)驗(yàn),，也是南京地區(qū)唯一對(duì)此種業(yè)務(wù)的從事經(jīng)驗(yàn),。已經(jīng)具備了一定的系統(tǒng)模式。這一點(diǎn)是其他希望從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員所不具備的,。

客戶(hù)群以年輕白領(lǐng)為主的追求時(shí)尚和個(gè)性的年輕一族,，同時(shí)將目標(biāo)定向高端人群。

大多年輕人都希望自己的愛(ài)情能與眾不同,，而白領(lǐng)及以上階層擁有足夠的資金支持,。隨著婚慶的不斷發(fā)展，能夠代表對(duì)愛(ài)情的真心,，讓女友更幸福,，體現(xiàn)自我身份的愛(ài)情策劃必將迅速發(fā)展。

同時(shí),，我們將高端的愛(ài)情策劃打造成身份的象征,，也是成功人士對(duì)愛(ài)情追求的象征，進(jìn)入高短消費(fèi)市場(chǎng)

市場(chǎng)分析當(dāng)前擁有以時(shí)尚白領(lǐng)為主的大量市場(chǎng),。

“愛(ài)情策劃”在南京尚屬新新事物,，但是在上海，杭州已經(jīng)早有,。多年以前,，婚慶市場(chǎng)做為一個(gè)新新事物出現(xiàn)時(shí)，并不被人所關(guān)注,，但是隨著他的發(fā)展必然帶動(dòng)周邊產(chǎn)品的需求,。隨著年輕的80后走上社會(huì)舞臺(tái),，對(duì)時(shí)尚，個(gè)性的要求會(huì)愈發(fā)強(qiáng)烈,，而在婚慶市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)定勢(shì)模式的狀態(tài)下,，講求個(gè)性的受眾將會(huì)向結(jié)婚之前和之后撒下關(guān)注。而愛(ài)情策劃的市場(chǎng)便在于此,。因?yàn)榇朔N業(yè)務(wù)是新新事物,，而需要個(gè)性化的年輕一代正在走向社會(huì)，所以“愛(ài)情策劃”的潛在市場(chǎng)是巨大的,。我們可以參照現(xiàn)在南京市場(chǎng)的婚慶,，現(xiàn)在南京的婚慶大小公司數(shù)不勝數(shù)，但依舊不斷有新的加入者,。而作為其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“愛(ài)情策劃”的市場(chǎng)規(guī)模是與之媲美的,。當(dāng)然，我們承認(rèn),，“愛(ài)情策劃”的市場(chǎng)還沒(méi)有完全打開(kāi),，這需要一定的挖掘。但考慮到其本身的價(jià)值以及其與婚慶的密切聯(lián)系,，其挖掘的過(guò)程不會(huì)太過(guò)困難,。

同時(shí)，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),，每一次的策劃,，從開(kāi)始到結(jié)束，對(duì)于參與到策劃中來(lái)的客戶(hù)當(dāng)事人是一次快樂(lè)的體驗(yàn),。在現(xiàn)代高壓的社會(huì)生活中,，這無(wú)疑是一種即可以增加感情又同時(shí)可以放松的方式。同時(shí),，大型的策劃方案必然不是所有人都能進(jìn)行的,，那么即將成為一種身份的象征，同時(shí)考慮到私營(yíng)企業(yè)主年齡的年輕化,，和年輕人對(duì)愛(ài)情的美好憧憬,，“愛(ài)情策劃”必然成為這些有實(shí)力進(jìn)行策劃的年輕企業(yè)主表達(dá)愛(ài)意和博取好感的重要方式,。從而使我們有業(yè)務(wù)作出部分專(zhuān)門(mén)定向高端的市場(chǎng)潛力,。

當(dāng)前和潛在客戶(hù)當(dāng)前客戶(hù)以白領(lǐng)年輕人為主，以高端人群為潛在客戶(hù),，并同時(shí)可以為工薪階層提供舒適生活,。

在我們實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，目前處于20歲左右的年輕人占咨詢(xún)?nèi)藬?shù)的60%,。而處于25—29之間的80后占進(jìn)行策劃活動(dòng)的80%,。

我們得出的結(jié)論是，處于90后階段的年輕人更易接受，但總體處于對(duì)社會(huì)認(rèn)知尚不成熟,，資金也有限,，而25—29之間的80老一代，因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了最初的熱戀,，和資金相對(duì)的充裕,，更樂(lè)意用“愛(ài)情策劃”營(yíng)造專(zhuān)屬的浪漫。

處于20—25之間的大多是大學(xué)生,，主要因?yàn)樯钌刑幱趯W(xué)習(xí)向工作過(guò)度階段,，資金也相對(duì)不足，生活相對(duì)不穩(wěn),。

這些25歲以前的受眾以及包括90后,，在不久的將來(lái)將成為我們的新的客戶(hù)。同時(shí),，在加大對(duì)高端人群的定位后,，高端人群也是我們業(yè)務(wù)的潛在客戶(hù)群。

特別是“富二代”現(xiàn)象和群體的出現(xiàn),，將成為日后的重要的客戶(hù)群體,。

同時(shí)，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大后也針對(duì)工薪階層提供專(zhuān)享服務(wù),，使工薪階層也享受到同樣舒適的生活,，將整個(gè)社會(huì)群體納入我們的目標(biāo)客戶(hù)，

產(chǎn)品方案從廣告,，受眾,，自身和售后四個(gè)方面著手考慮。

1,，擴(kuò)大知名度,。我們將通過(guò)各種有效的廣告，比如：公交車(chē)載電視,，市中心步行街的活動(dòng)等擴(kuò)大知名度,。

2，提高受眾信任度,。同時(shí)進(jìn)行部分促銷(xiāo)活動(dòng),，使部分客戶(hù)首先體驗(yàn)，以確定受眾的信心,。

3,，完善自身。建立一套專(zhuān)門(mén)跟單的模式,。將策劃活動(dòng)有效分為幾個(gè)部分,，成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén),，策劃方案的不同準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和執(zhí)行將在內(nèi)部由不同部門(mén)同時(shí)進(jìn)行，保障速度和質(zhì)量,。

4,，人性化考慮。為客戶(hù)制定售后,，在策劃結(jié)束后定期或不定期的訪(fǎng)問(wèn),，和提供咨詢(xún)服務(wù)。拓展戰(zhàn)略我們以年輕人獨(dú)到的新思維,，和管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，從不同的角度看市場(chǎng)。

首先,，要出奇,。既然是一個(gè)新的事物，同時(shí)擁有巨大的潛力市場(chǎng),，同時(shí)客戶(hù)群又是容易并且樂(lè)意接受新新事物的年輕一代,，那么應(yīng)該將“新”用好。舉例：參照“美國(guó)銀行匹薩公司”的成功案例,，他們將外送人員穿上“超人服”以吸引注意,，公司如風(fēng)暴般占領(lǐng)市場(chǎng)。當(dāng)然我們不會(huì)照搬,。我們引用他們的理念,，對(duì)組織進(jìn)行改革，以達(dá)到讓人眼前一亮的感覺(jué),。比如：公司的宣傳口號(hào)“愛(ài)情策劃,，好夢(mèng)一日游”。因?yàn)椤皭?ài)情策劃”本身對(duì)于受眾來(lái)說(shuō)是新事物,，不好理解,，但“好夢(mèng)一日游”是引用經(jīng)典電影而來(lái)，同時(shí)與我們所要進(jìn)行的策劃是類(lèi)似的,。那么即宣傳了我們是做什么的,，同時(shí)又讓受眾感到奇特和興趣。當(dāng)然,，同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)注意尺度,，過(guò)分的奇特會(huì)收到相反的作用。

其次,，貼近,。即貼近客戶(hù)?！皭?ài)情策劃”對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)是離幸福0.09毫米的工作,。而對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)是一次愛(ài)的宣言，也是未來(lái)津津樂(lè)道,，回味無(wú)窮的經(jīng)歷,。再加上考慮到現(xiàn)在的買(mǎi)放市場(chǎng)。我們要讓客戶(hù)感受到的是,，他在帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作,，讓他感受到切切實(shí)實(shí)的是他在為他的愛(ài)情策劃。同時(shí),，讓他感受到確實(shí)省心省時(shí),，由我們來(lái)做好。當(dāng)然,，策劃中的重要原則和基本系統(tǒng)不會(huì)仍由客戶(hù)選擇,，這即是和客戶(hù)交流的藝術(shù)。

同時(shí),，要專(zhuān),。專(zhuān)就是專(zhuān)門(mén)專(zhuān)業(yè)。既然是這個(gè)市場(chǎng)的第一家,，那么更需要做到專(zhuān)業(yè)化,，才能讓更多客戶(hù)信任。同時(shí)針對(duì)不同的客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化的策劃,，才能體現(xiàn)出“愛(ài)情策劃”的個(gè)性表達(dá),。提高自身的素質(zhì)，無(wú)論針對(duì)于哪一個(gè)客戶(hù)群都是必須和必要的,。

再其次,，是聯(lián)。要和婚慶以及其他類(lèi)似行業(yè)有密切聯(lián)系,。因?yàn)?，“?ài)情策劃”的新穎，而“婚慶行業(yè)”的規(guī)模,，那么依靠婚慶行業(yè)的發(fā)展,，挖掘和發(fā)展自身的市場(chǎng)可以大大的方便。同時(shí)將“愛(ài)情策劃”與“婚慶行業(yè)”的聯(lián)系,，可以進(jìn)行“一條龍”服務(wù),，更貼近消費(fèi)者。當(dāng)然,，我們應(yīng)當(dāng)注意與“婚慶”的區(qū)別,，聯(lián)系與區(qū)別的同時(shí)理解，張弛有度,，才是最有利于本行業(yè)自身發(fā)展的,。

當(dāng)然,，還有“高”。高端市場(chǎng)是我們需要注意的,。提高自身的素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，利用自身策劃的.有利條件，舉辦新穎奇特的專(zhuān)屬活動(dòng),。為打開(kāi)高端市場(chǎng)鋪路,。將“愛(ài)情策劃”高端市場(chǎng)定位于一種為了愛(ài)情的宣言，同時(shí)又是一種身份的表達(dá),。當(dāng)然這需要高素質(zhì)人員和高水平方案的協(xié)調(diào),。

商業(yè)模式，盈利模式借鑒成熟的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,，立足本行業(yè)的自身特點(diǎn),，打造專(zhuān)屬的營(yíng)運(yùn)贏(yíng)利模式。

操作流程,，首先是廣告,，包括確定信任度，以及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),，進(jìn)行咨詢(xún)和簽單,，咨詢(xún)是簽單的關(guān)鍵。專(zhuān)業(yè)化,，理解客戶(hù)的意思,，并將我們的建議讓客戶(hù)接受是簽單的保障。

然后進(jìn)入方案階段,，客戶(hù)提交信息表,，根據(jù)信息和方案制定模式制定數(shù)套方案，供選擇,，在交流過(guò)程后落實(shí)一套最終方案,。方案確定后有報(bào)價(jià)和準(zhǔn)備活動(dòng)。包括現(xiàn)場(chǎng)的演練,。大多數(shù)情況下客戶(hù)是不需要到場(chǎng)的,。同時(shí)準(zhǔn)備數(shù)套備用和緊急方案。

實(shí)施階段?，F(xiàn)場(chǎng)按照既定的方案執(zhí)行,，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)可以作出微調(diào)，達(dá)到預(yù)期效果,。

結(jié)束和售后,。我們會(huì)和客戶(hù)保持聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)對(duì)策劃的滿(mǎn)意度，不定期舉行活動(dòng),，提供長(zhǎng)期的簡(jiǎn)單咨詢(xún),。建立口碑。

組織結(jié)構(gòu)

廣告部門(mén)是打開(kāi)消費(fèi)者市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié),。

方案制定是策劃成功與否的核心,。

客戶(hù)交流是即時(shí)確保方案實(shí)施的保證,。

財(cái)務(wù)是公司運(yùn)作的基礎(chǔ),。

售后是口碑建立的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

市場(chǎng)調(diào)查,，是確保組織即時(shí)發(fā)現(xiàn)信息,，調(diào)整方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，擴(kuò)大發(fā)展的關(guān)鍵,。

同時(shí)需要設(shè)立總管理，對(duì)各部門(mén)之間進(jìn)行調(diào)控配置和協(xié)調(diào),。公司施行小縱深大跨度的組織模式,。

盈利模式

利潤(rùn)來(lái)源于策劃，即每比業(yè)務(wù)所帶來(lái)的營(yíng)業(yè)額去除所需要的直觀(guān)成本和平均成本,。首先我們需要將公司運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的所必須的成本計(jì)算出來(lái),，在每比業(yè)務(wù)之后扣除平均數(shù)。其次,，對(duì)于單筆業(yè)務(wù)所造成的成本進(jìn)行記錄,，在業(yè)務(wù)之后扣除。這包括,，人員,，道具，方案,，以及為策劃而產(chǎn)生的必須費(fèi)用(如：路費(fèi)等)

重要,，必須在公司下一季度運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)始前計(jì)算平均成本的預(yù)算，在上一季度結(jié)束時(shí)核對(duì)平均成本的結(jié)算,。在單筆策劃簽定時(shí)開(kāi)始計(jì)算單筆業(yè)務(wù)成本,。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)階段下，鮮有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，擁有間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)的特點(diǎn)，所以開(kāi)始需要將目標(biāo)受眾定在城市及附近地區(qū),。之后可以進(jìn)行擴(kuò)張和跨地域合作,。出于這一條件，開(kāi)始下,，我們?cè)诒拘袠I(yè)專(zhuān)屬區(qū)域沒(méi)有太大競(jìng)爭(zhēng),。但是,，在同類(lèi)屬行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)是有的。主要是婚慶公司,，因?yàn)榛閼c公司的基本能力致使他們有可能進(jìn)行“愛(ài)情策劃”,，特別是“求婚策劃”。

但婚慶公司畢竟是以婚慶為主,，不能長(zhǎng)時(shí)間的耗精力于策劃之中,。而且對(duì)于處于新穎事物的“愛(ài)情策劃”，根據(jù)我們的實(shí)踐來(lái)看,，婚慶公司跟進(jìn)的情況并不多,。

同時(shí)，我們有專(zhuān)業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)第一手,，獨(dú)家性的優(yōu)勢(shì),。當(dāng)然值得注意的是，大型的婚慶公司更容易吸引目光,。不過(guò)這種優(yōu)點(diǎn)在我們擴(kuò)大規(guī)模和大量廣告之后將不復(fù)存在,。

婚慶公司的運(yùn)作不需要特別的方案制定，所以在策劃中不占有優(yōu)勢(shì),。

同時(shí),，咖啡廳，茶社甚至公園也有競(jìng)爭(zhēng)力,，因?yàn)檫@些地方有天然的場(chǎng)所,，但也正是因?yàn)樗麄冇刑烊坏膱?chǎng)所，所以地域局限性很強(qiáng),。而我方的策劃將地點(diǎn)可以選擇任意地區(qū),。

最大的潛在競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)我們發(fā)展到一定規(guī)模，市場(chǎng)完全打開(kāi)的時(shí)候,，如雨后春筍般的“愛(ài)情策劃”公司將層出不窮,。特別是借助婚慶公司的手建立的將有很大的挑戰(zhàn)性。

對(duì)于盲目跟風(fēng)的“愛(ài)情策劃”公司,，他們?nèi)鄙賹?shí)踐又缺少時(shí)間,，而對(duì)于有婚慶公司背景的策劃公司因?yàn)樗麄儽旧碛凶銐虻牡谰撸銐虻拇笮突顒?dòng)的經(jīng)驗(yàn),。這是對(duì)我們構(gòu)成最大威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

但是我們有我們的應(yīng)對(duì)，從一開(kāi)始,，我們的奇特將是對(duì)方無(wú)法學(xué)習(xí)的,，永遠(yuǎn)在模仿就永不能超越。同時(shí)，當(dāng)他們開(kāi)始策劃時(shí),，我們已經(jīng)將目標(biāo)定在高端上,，搶在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少之前開(kāi)始新的市場(chǎng)。同時(shí)他們不可能直接進(jìn)入高端市場(chǎng),，因?yàn)樗麄儧](méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn),。

同時(shí)，我們?cè)诮M織運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中會(huì)不斷的更具市場(chǎng)做出合理的調(diào)整,。以使組織自身保持競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)，我們認(rèn)為,，其他競(jìng)爭(zhēng)者的加入并不一定是壞事,，他可以有助于市場(chǎng)的挖掘和開(kāi)發(fā),，方便我們進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng),。更快的使“愛(ài)情策劃”進(jìn)入市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作，形成類(lèi)似“婚慶”之類(lèi)的規(guī)模市場(chǎng),。作為領(lǐng)先進(jìn)入市場(chǎng)并一直不斷運(yùn)作和更新的我們有能力在市場(chǎng)中占得我們的位置,。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和進(jìn)入市場(chǎng)情況，領(lǐng)先技術(shù)第一手的行業(yè)操作模式和經(jīng)驗(yàn),。

由于是南京地區(qū)第一家,，也是全國(guó)為數(shù)不多的幾個(gè)城市，我們有著第一手的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的了解,。從客戶(hù)需要什么,，方案怎么制定，到后期制作都有著專(zhuān)屬于自己的系統(tǒng),。在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí),，南京地區(qū)只有少數(shù)幾個(gè)婚慶公司做過(guò)一兩個(gè)求婚策劃，而在我們大量做“愛(ài)情策劃”之后,，在新聞媒體上出現(xiàn)了一些求婚或其他“愛(ài)情策劃”的報(bào)道,，其中，除了我們的幾篇報(bào)道以外都是個(gè)人所為,，一方面證實(shí)了商場(chǎng)的潛力,，一方面表明了市場(chǎng)內(nèi)專(zhuān)業(yè)組織的缺失。在之后也曾發(fā)現(xiàn)一些以專(zhuān)業(yè)從事“愛(ài)情策劃”的組織,，但沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其成功實(shí)施策劃的案例,。我們將會(huì)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，甚至可以在未來(lái)建立“愛(ài)情策劃師”的考核,，永葆在“愛(ài)情策劃”行業(yè)的技術(shù)先進(jìn)性,。

投資額度：最低15萬(wàn)元。最佳50萬(wàn)元或以上。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四

一：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的目的

1,、網(wǎng)絡(luò)批發(fā)：

公司現(xiàn)在是以批發(fā)為主要的銷(xiāo)售模式,，此次開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的主要目的是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)品的批發(fā)(線(xiàn)上+線(xiàn)下)，讓更多的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商,、實(shí)體店鋪,、網(wǎng)上店鋪等通過(guò)網(wǎng)絡(luò)知道我們企業(yè)的服裝產(chǎn)品，了解我們的品牌,，并產(chǎn)生合作意向,，進(jìn)而進(jìn)一步與我們?nèi)〉寐?lián)系。

2,、團(tuán)體采購(gòu)：

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播推廣,，吸引諸如團(tuán)體組織、企事業(yè)單位等大規(guī)模團(tuán)體采購(gòu),。

3,、傳播品牌：

提升企業(yè)自身服裝產(chǎn)品在行業(yè)中的品牌知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,、強(qiáng)化企業(yè)品牌形象，輔助促進(jìn)線(xiàn)下的終端銷(xiāo)售,。既幫助經(jīng)銷(xiāo)商售貨,，又能為商戶(hù)提供傳播支持。

那究竟要怎么樣才能實(shí)現(xiàn)上述的三個(gè)目的了?我們首先從我們的目標(biāo)受眾：——經(jīng)銷(xiāo)商\商戶(hù)\終端客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)基本行為來(lái)做初步分析!

二：目標(biāo)受眾分析

1,、百度搜索

百度每年的搜索量超過(guò)600億次,，是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)入口平臺(tái)。有問(wèn)題,，請(qǐng)百度,。百度當(dāng)然也是服裝行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商、團(tuán)體組織,、商戶(hù)獲取相關(guān)信息的首要通道,。所以搶占與公司服裝產(chǎn)品相關(guān)關(guān)鍵字在百度搜索中的入口，是我們的首要推廣策略,。

2,、行業(yè)網(wǎng)站

眾多的服裝及其相關(guān)的行業(yè)性網(wǎng)站，也是經(jīng)銷(xiāo)商,、商戶(hù)獲取信息的重要來(lái)源,。所以針對(duì)行業(yè)網(wǎng)站推廣是我們的第二條推廣策略。類(lèi)似這樣的網(wǎng)站有很多,，如中國(guó)第一服裝網(wǎng),、中國(guó)服裝網(wǎng)等等,。

3、新聞門(mén)戶(hù)

新浪,、搜狐,、網(wǎng)易,、騰訊,、天涯等大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,，尤其是服裝、批發(fā)等相關(guān)頻道也是目標(biāo)受眾日常網(wǎng)絡(luò)行為之一,。同時(shí),，門(mén)戶(hù)新聞還有一個(gè)作用，其網(wǎng)站新聞內(nèi)容容易出現(xiàn)在百度搜索結(jié)果的首頁(yè),，不論是在曝光率,、公信度上都對(duì)提升企業(yè)品牌有很好的作用。

4,、b2b平臺(tái)

以阿里巴巴,、慧聰網(wǎng)等為代表的b2b平臺(tái)是經(jīng)銷(xiāo)商獲取信息的又一個(gè)重要渠道，類(lèi)似這樣的b2b為平臺(tái)不少,，可以有針對(duì)性的選擇利用,。

5、批發(fā)類(lèi)網(wǎng)站

綜合型,、行業(yè)性的批發(fā)類(lèi)的平臺(tái)亦是經(jīng)銷(xiāo)商獲取信息的又一個(gè)重要渠道。

三：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)整體思路

1,、整體模式

·首先,，打造一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站，然后以此為載體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳播推廣;

·目標(biāo)客戶(hù)通過(guò)百度搜索,、新聞,、行業(yè)站、b2b平臺(tái)等途徑獲得公司相關(guān)信息后訪(fǎng)問(wèn)公司網(wǎng)站;

·網(wǎng)站以?xún)?yōu)秀的體驗(yàn)和深度價(jià)值的內(nèi)容,，初步給客戶(hù)建立專(zhuān)業(yè),、信賴(lài)的品牌形象，打動(dòng)目標(biāo)客戶(hù)并以在線(xiàn)或者電話(huà)的方式聯(lián)系公司,，并留下詳細(xì)聯(lián)系方式;

·銷(xiāo)售人員線(xiàn)下對(duì)意向客戶(hù)進(jìn)行進(jìn)一步的深入溝通洽談,，促使成交;

·輔助在b2b、服裝行業(yè),、批發(fā)類(lèi)等網(wǎng)站平臺(tái)的溝通洽談,。

2、網(wǎng)站策略

打造一個(gè)集銷(xiāo)售力,、公信力,、傳播力于一體的營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站,。切入點(diǎn)如下：

·在網(wǎng)站規(guī)劃的時(shí)候就從營(yíng)銷(xiāo)分析入手，綜合營(yíng)銷(xiāo)策略,、客戶(hù)網(wǎng)站體驗(yàn),、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、seo規(guī)劃等手段規(guī)劃;

·網(wǎng)站內(nèi)容要具有深度價(jià)值,，并且需要考慮seo方面技巧;

·需要有大量客戶(hù)案例,、經(jīng)銷(xiāo)商代理政策和成功案例等方面內(nèi)容，需要將公司品牌背書(shū),、公司榮譽(yù)證書(shū),、媒體報(bào)道等內(nèi)容完美展現(xiàn)出來(lái);

·從策略規(guī)劃、文案撰寫(xiě),、美工設(shè)計(jì)等方面綜合策劃運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站,。

3、網(wǎng)絡(luò)傳播推廣策略

根據(jù)前面的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目的和目標(biāo)受眾網(wǎng)絡(luò)信息獲取通道的分析結(jié)論,，采取針對(duì)性網(wǎng)絡(luò)傳播推廣,。目標(biāo)：讓行業(yè)遍布公司產(chǎn)品信息，一有需求馬上能想到貴公司,。主要網(wǎng)絡(luò)推廣傳播策略可參考如下：

1 百度

百度競(jìng)價(jià)投放

seo優(yōu)化自然排名

百度知道

百度貼吧

百度百科等

2 行業(yè)網(wǎng)站

服裝類(lèi)及相關(guān)網(wǎng)站,、社區(qū)論壇等。

3 新聞門(mén)戶(hù)

在新浪,、網(wǎng)易,、搜狐、騰訊等門(mén)戶(hù)站投放新聞,，樹(shù)立品牌形象的同時(shí)搶占百度首頁(yè)入口,。

4 b2b平臺(tái)

在阿里、慧聰網(wǎng)等大小b2b平臺(tái)做推廣,。

5 其他輔助

通過(guò)其他如論壇,、分類(lèi)信息、批發(fā)類(lèi)網(wǎng)站平臺(tái)等做常規(guī)日常推廣,。

四：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)基本工作內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,，服裝企業(yè)在開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目之前，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度,，全局去規(guī)劃此項(xiàng)工作并予以執(zhí)行,。

1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目整體規(guī)劃

包括項(xiàng)目發(fā)展步驟,，階段目標(biāo),，項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃等。

2,、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站策劃建設(shè)

關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站策劃建設(shè)的內(nèi)容在我博客中有很詳細(xì)的詮釋?zhuān)诖瞬蛔鲈斀?，可移步查?

3,、網(wǎng)站銷(xiāo)售力提升執(zhí)行

包括網(wǎng)站品牌文案內(nèi)容、服務(wù)產(chǎn)品文案撰寫(xiě),，網(wǎng)站資訊內(nèi)容持續(xù)更新,。

4、網(wǎng)站seo優(yōu)化執(zhí)行

包括seo關(guān)鍵字策略分析選取,，網(wǎng)站內(nèi)部seo優(yōu)化執(zhí)行,，網(wǎng)站外部seo優(yōu)化執(zhí)行。

5,、網(wǎng)站百度競(jìng)價(jià)管理監(jiān)測(cè)調(diào)整

包括百度競(jìng)價(jià)的關(guān)鍵字選取,、創(chuàng)意撰寫(xiě)、優(yōu)化出價(jià)方式,。

6,、全網(wǎng)推廣傳播執(zhí)行

新聞撰寫(xiě)并發(fā)布于網(wǎng)絡(luò)媒體、行業(yè)網(wǎng)站推廣,、b2b推廣等具體的推廣信息設(shè)計(jì),、發(fā)布和維護(hù)

7、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析

包括推廣數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì),，seo關(guān)鍵字排名監(jiān)測(cè),，網(wǎng)站流量監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)軌跡分析,。

小結(jié)：服裝企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的的直接目的無(wú)非就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)現(xiàn),、提升服裝產(chǎn)品銷(xiāo)售額，加速搶占網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)份額,，進(jìn)而提升傳統(tǒng)市場(chǎng)品牌影響力,，催化整體市場(chǎng)占有率。

當(dāng)然不同的企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際需求,，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的目的、模式,、策略均有所不同,，上述內(nèi)容不能概述所有，如有更好建議也可以與我進(jìn)一步交流溝通,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五

學(xué)校：+++++++大學(xué)

學(xué)院：__________學(xué)院

學(xué)號(hào)：__________

姓名:__________

電話(huà)：________________

網(wǎng)上購(gòu)物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實(shí)用性工具的重要體現(xiàn),，隨著中國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯,。根據(jù)艾瑞咨詢(xún)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，服裝服飾類(lèi)商品從_年開(kāi)始超過(guò)手機(jī),、筆記本等數(shù)碼類(lèi)商品,，成為網(wǎng)購(gòu)交易量第一大商品品類(lèi),。

眾多中小型網(wǎng)站的涌現(xiàn)，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的起起落落,，垂直b2c網(wǎng)站中,，新的商業(yè)模式和商品種類(lèi)不斷涌現(xiàn)，這都成為了電子商務(wù)和媒體各界的關(guān)注的焦點(diǎn),。作為電子商務(wù)市場(chǎng)的重要組成部分,，服裝電子商務(wù)的發(fā)展最具代表性和前瞻性。

正是看到了服裝電子商務(wù)的市場(chǎng)前景和可拓展的空間,，同時(shí)也充分結(jié)合自己本身的現(xiàn)狀,，首先選擇在“_商城”這個(gè)平臺(tái)開(kāi)設(shè)一家自己的服裝店進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。

市場(chǎng)調(diào)查概況分析

21世紀(jì)是數(shù)字信息時(shí)代,，是因特網(wǎng)的時(shí)代,。按照_對(duì)外公布的數(shù)據(jù)，20__年_成交額超過(guò)20__億元,，定下20__年成交額將達(dá)到4000億,。目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達(dá)接近7億元。而現(xiàn)在_網(wǎng)重新確定自身目標(biāo)要做零售業(yè)領(lǐng)頭羊,，這就更加給人們帶來(lái)了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),，一個(gè)好的平臺(tái)，必定會(huì)造就優(yōu)秀的企業(yè),。

當(dāng)代社會(huì),，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深化，城市越來(lái)越大,，工作越來(lái)越晚,，交通越來(lái)越繁忙，通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)(網(wǎng)購(gòu))這個(gè)途徑只會(huì)越來(lái)越深化,，越來(lái)越被更多的人采用,。

網(wǎng)店優(yōu)勢(shì)：買(mǎi)一件應(yīng)季的衣服，采用傳統(tǒng)的途徑解決問(wèn)題,，需要空出專(zhuān)門(mén)的時(shí)間,，到商業(yè)區(qū)進(jìn)行逛，挑,，試,，買(mǎi)幾個(gè)動(dòng)作，當(dāng)然如果后續(xù)不滿(mǎn)意還要加上個(gè)退的環(huán)節(jié),，從這個(gè)方面來(lái)說(shuō),，要買(mǎi)這件衣服所花的除了標(biāo)簽上標(biāo)的價(jià)格之外，還要花費(fèi)時(shí)間成本,，交通成本等等,，勞心勞力;而相對(duì)于網(wǎng)購(gòu),，點(diǎn)擊鼠標(biāo)，半個(gè)小時(shí)完成挑選對(duì)比,，除了不能試穿,，全部搞定，可以安心等待衣服上門(mén),，而且價(jià)格絕對(duì)是要比商城里便宜得多(因?yàn)椴槐刂Ц渡坛堑奈飿I(yè),，人員，廣告等等成本的均攤,。)可謂既省時(shí)間,，又省金錢(qián)。

根據(jù)人類(lèi)心理分析,，人們喜歡跟風(fēng)消費(fèi),，若一個(gè)團(tuán)體中的一人進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物，則團(tuán)體中的其他人十有八,、九也會(huì)進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物,，甚至都會(huì)在同一家店進(jìn)行結(jié)伴購(gòu)物,，以進(jìn)行運(yùn)費(fèi)分擔(dān),，這就給了我們商家優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要靠我們自己依靠誠(chéng)信來(lái)成就自己的_店做到最好,。同時(shí),，我們可以經(jīng)常發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，進(jìn)行終端用戶(hù)調(diào)查，了解終端用戶(hù)真正需要的是哪方面的服務(wù)以及如何打出我們的品牌,隨時(shí)掌握市場(chǎng)概況,。

目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定：女人愛(ài)逛街，這是一個(gè)亙古不變的真理,，更有甚者說(shuō)賺女人的錢(qián)很容易。女性消費(fèi)者數(shù)量龐大,，占整個(gè)社會(huì)總體消費(fèi)的絕大多數(shù),。據(jù)統(tǒng)計(jì)女性消費(fèi)者占全國(guó)人口的48.7%，對(duì)消費(fèi)活動(dòng)影響較大的中青年婦女,，即年齡在18歲~45歲的那些占人口總數(shù)的21%,。女性消費(fèi)者群體數(shù)量龐大，是大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)行為的主體,。如果將實(shí)際購(gòu)買(mǎi)者和購(gòu)買(mǎi)決策者的數(shù)量統(tǒng)計(jì)出來(lái),，這個(gè)比率將會(huì)更高,。由于在家庭中同時(shí)擔(dān)任女兒妻子母親主婦等多種角色，使她們不僅為自己購(gòu)買(mǎi)所需商品,，也是大多數(shù)兒童用品、老人用品,、家庭用品的主要購(gòu)買(mǎi)者。因此相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)家,，都要認(rèn)清雖然女性不是企業(yè)產(chǎn)品的使用者,，卻是產(chǎn)品的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)者，或者對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為有決策權(quán)的重要人物,。女性對(duì)日常用品有絕對(duì)的購(gòu)買(mǎi)決定權(quán)，對(duì)于買(mǎi)房,、家庭裝修、私家車(chē)的購(gòu)買(mǎi)也具有很大的建議權(quán),，女性做決策的家庭也不在少數(shù),。商家只要打動(dòng)了女性消費(fèi)者的心，就占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額,。更因?yàn)槲沂桥?，了解女性?duì)服裝的基本需求，所以把18—40歲的女性消費(fèi)者作為我們網(wǎng)店的最大客戶(hù)群,。

3,、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,、電子商務(wù)的發(fā)展，大多數(shù)年輕消費(fèi)者越來(lái)越喜歡網(wǎng)上購(gòu)物,，因?yàn)榫W(wǎng)上購(gòu)物可以節(jié)省購(gòu)物時(shí)間,，還可以提供大量的商品讓消費(fèi)者選擇，非常便捷?，F(xiàn)代年輕人非常適應(yīng)網(wǎng)上購(gòu)物這種方式,，這對(duì)我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢(shì)，會(huì)為我們提供大量的商機(jī),。但是網(wǎng)上購(gòu)物最大的擔(dān)憂(yōu)依然是信譽(yù)問(wèn)題,，因此我們的營(yíng)銷(xiāo)模式將采用實(shí)體店加網(wǎng)店同時(shí)運(yùn)營(yíng)，這樣我們網(wǎng)店在網(wǎng)上的信譽(yù)將得到極大提高,。

4,、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)：經(jīng)過(guò)我們對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，日常用品購(gòu)買(mǎi)比例明顯增高,。日常生活用品購(gòu)買(mǎi)比例的增勢(shì)今后仍將持續(xù),，并最終成為網(wǎng)上購(gòu)物的主流，因此我們選擇這一類(lèi)產(chǎn)品作為我們的主打商品,。

選擇_商城的理由

1)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

所有入駐_商城的商家,，均為企業(yè)用戶(hù)。其銷(xiāo)售的產(chǎn)品,、商家資質(zhì),、營(yíng)銷(xiāo)思路,，均為_(kāi)_商城奠基了規(guī)范、良好的經(jīng)營(yíng)氛圍及前景,。

2)強(qiáng)大的品牌傳播

依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大傳播力量,，輕松打造網(wǎng)絡(luò)知名品牌、快速提升品牌知名度和影響力,。

3)更密集的客流量

與_網(wǎng)共享9800萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員,，從百萬(wàn)買(mǎi)家中脫穎而出，被搜索幾率無(wú)可匹敵,，迅速吸引買(mǎi)家注意，帶來(lái)海量瀏覽量,。

4)進(jìn)銷(xiāo)存管理明細(xì)

獨(dú)有的店鋪銷(xiāo)售數(shù)據(jù)報(bào)表,，隨時(shí)掌握店鋪銷(xiāo)量及進(jìn)銷(xiāo)存管理并提供下載。賬務(wù)明細(xì),，利潤(rùn)結(jié)算,，一步搞定。

5)個(gè)性化促銷(xiāo)方案

滿(mǎn)就送,、套餐優(yōu)惠等多種營(yíng)銷(xiāo)方式自由選擇,，個(gè)性化促銷(xiāo)方案自主定制，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一步到位,。

省時(shí)：——省去頭疼的店鋪選址,、裝修時(shí)間，輕點(diǎn)鼠標(biāo),，輕松搞定

——更專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系,，幫商家輕松上手，快速入門(mén)電子商務(wù)

省心：——更規(guī)范的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，更高的品牌起點(diǎn),，讓商家輕松賺大錢(qián)

——賬務(wù)明細(xì)，隨時(shí)下載,，及時(shí)掌握進(jìn)銷(xiāo)存信息,，生意不打烊

省力：——憑借強(qiáng)大網(wǎng)購(gòu)份額，迅速實(shí)現(xiàn)品牌推廣,，目標(biāo)市場(chǎng)無(wú)邊界

——數(shù)個(gè)店員,，分工合作，節(jié)省高額賣(mài)場(chǎng)費(fèi)用,，化成本為利潤(rùn)

_商城功能亮點(diǎn):

1)個(gè)性店鋪模板：

更多的設(shè)計(jì)區(qū)域,、更多的自由度、充分展現(xiàn)品牌個(gè)性!

2)免費(fèi)活動(dòng)推廣：

商家均可免費(fèi)報(bào)名商城定期組織的促銷(xiāo)活動(dòng),，把生意帶到家門(mén)口,。

3)獨(dú)享貨到付款：

只對(duì)商城賣(mài)家的貨到付款服務(wù),，打破網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物障礙，客戶(hù)源源不斷,。

4)各類(lèi)賬單明細(xì)：

積分,、傭金、保證金明細(xì),，隨時(shí)查詢(xún),，輕松下載，幫商家算好生意賬,。

5)全新評(píng)分體系：

順暢的交易流程,、全新的評(píng)分體系，省事省力的同時(shí)幫商家?guī)?lái)更多的口碑銷(xiāo)售!

6)免費(fèi)圖片存儲(chǔ)：

更大的圖片存儲(chǔ)空間,，更快的圖片瀏覽速度,，讓商鋪的商品圖片以最好的方式呈現(xiàn)給買(mǎi)家。

價(jià)低是_商城優(yōu)勢(shì),。某種意義上說(shuō),，_商城是正品的代名詞，對(duì)企業(yè)品牌傳播有積極推動(dòng)作用,。

由于_商城不需要像家電賣(mài)場(chǎng)一樣有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，不需要大量的實(shí)物樣機(jī)展示，又減少了人力,、電力等的消耗,，運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)非常低廉。目前的網(wǎng)上家電商城所出售的商品價(jià)格整體上比門(mén)店要略低一些,，因?yàn)闆](méi)有了實(shí)際的房租費(fèi)用,、營(yíng)業(yè)人員費(fèi)用等各方面壓力，_商城完全可以將價(jià)格直接標(biāo)到商家和廠(chǎng)家所能承受的最低底限,。因此,，低價(jià)促銷(xiāo)擁有更大的操作空間，給消費(fèi)者讓利的幅度也更大,。

據(jù)了解,，在交款上一般采用在線(xiàn)支付、貨到付款等最常見(jiàn)的支付方式,，由于家電這種大件商品的價(jià)格相對(duì)較高,，所以貨款支付的安全問(wèn)題尤為突出。在這方面,，貨到付款以其方便和安全一直是消費(fèi)者比較信賴(lài)的付款方式,。

競(jìng)爭(zhēng)分析

1、有無(wú)行業(yè)壟斷：無(wú)行業(yè)壟斷

2,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況(種類(lèi),、價(jià)位、特點(diǎn),、包裝,、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占率等)：

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六

(1)企業(yè)簡(jiǎn)介：公司名稱(chēng),、發(fā)展歷史,、產(chǎn)品或服務(wù)以及各股東。

公司名稱(chēng)：_公司

發(fā)展歷史：

____年底進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、收集相關(guān)信息,，為_(kāi)網(wǎng)中國(guó)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備工作。

____年4月到10月進(jìn)行_網(wǎng)中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā),。

____年8月23日_公司注冊(cè)成功,。

____年10月至今進(jìn)行_網(wǎng)中國(guó)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。

____年10月到12月進(jìn)行崆峒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā),。

____年1月崆峒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)。

____年2月開(kāi)始企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù),。

產(chǎn)品：

_網(wǎng)中國(guó)：_網(wǎng)是一個(gè)真實(shí)生活的社會(huì)服務(wù)平臺(tái),。通過(guò)_網(wǎng)平臺(tái)，用戶(hù)可以及時(shí)發(fā)布并獲取自己所需要的信息,，幫助用戶(hù)快速找到自己失去聯(lián)系的朋友,、親人、丟失的物品等;還可以進(jìn)行招領(lǐng),、聲明,、感謝信、光榮榜等信息的發(fā)布和推薦,。和諧社會(huì)你我共建,，美好生活我們共享。

服務(wù)：

股東：

(2)團(tuán)隊(duì)介紹：

a,、技術(shù)團(tuán)隊(duì)：頁(yè)面設(shè)計(jì)工程師一人,、程序開(kāi)發(fā)工程師兩人、運(yùn)維工程師一人,、測(cè)試工程師一人,、seo推廣兩人。

b,、管理團(tuán)隊(duì)：總經(jīng)理一名,、開(kāi)發(fā)經(jīng)理一名、市場(chǎng)經(jīng)理一名,，

(3)項(xiàng)目介紹：

a,、_網(wǎng)中國(guó)：_網(wǎng)是一個(gè)真實(shí)生活的社會(huì)服務(wù)平臺(tái),。通過(guò)_網(wǎng)平臺(tái)，用戶(hù)可以及時(shí)發(fā)布并獲取自己所需要的信息,，幫助用戶(hù)快速找到自己失去聯(lián)系的朋友,、親人、丟失的物品等;還可以進(jìn)行招領(lǐng),、聲明,、感謝信、光榮榜等信息的發(fā)布和推薦,。和諧社會(huì)你我共建,，美好生活我們共享。

b,、當(dāng)前狀態(tài)：_網(wǎng)中國(guó)項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成,，并且已經(jīng)于____年3月28日?qǐng)A滿(mǎn)完成六個(gè)月公測(cè)期，基本功能開(kāi)發(fā)都已完成,，并且網(wǎng)站icp備案等手續(xù)都已辦理齊全,。

c、客戶(hù)對(duì)象：中國(guó)網(wǎng)民中需要發(fā)布尋人,、尋物,、招領(lǐng)、聲明,、感謝信和光榮榜的普通用戶(hù),，社會(huì)收容團(tuán)體、公安,、民政等部門(mén)均可使用,。

(4)商業(yè)模式：

a、企業(yè)運(yùn)作：

第一階段進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，收集相關(guān)數(shù)據(jù),，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫(xiě)項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)，依據(jù)項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)編輯開(kāi)發(fā)所需技術(shù)文檔,，再根據(jù)這些開(kāi)發(fā)技術(shù)文檔實(shí)施開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)、測(cè)試,、調(diào)配和組織上線(xiàn)運(yùn)行,。

第二階段公測(cè)上線(xiàn)運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行合理的修改和維護(hù)，并根據(jù)用戶(hù)的反饋進(jìn)行更新,。同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)推廣,，讓更多的用戶(hù)知道和使用_網(wǎng)。

第三階段正式上線(xiàn)運(yùn)行,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù),，以保證項(xiàng)目正常運(yùn)行,，市場(chǎng)方面進(jìn)行全面推廣，根據(jù)公測(cè)期用戶(hù)的反饋和市場(chǎng)的變化,，進(jìn)行合理科技的分析,，并制定出切實(shí)可行的推廣方案，對(duì)_網(wǎng)進(jìn)行全面推廣,。并在推廣過(guò)程中不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量,。

b、營(yíng)利模式：

第一項(xiàng)：用戶(hù)發(fā)布vip信息時(shí)支付的信息費(fèi)用,。

第二項(xiàng)：用戶(hù)對(duì)信息進(jìn)行置頂時(shí)支付的信息置頂費(fèi)用,。

第三項(xiàng)：全站各省、市,、區(qū)等1700多個(gè)廣告位收費(fèi),。

(5)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：

第一：市場(chǎng)大，舉全國(guó)網(wǎng)民之力,，為每位用戶(hù)提供所需信息次源,。

第二：_網(wǎng)項(xiàng)目采用全新的網(wǎng)絡(luò)布局，節(jié)省大量成本開(kāi)支,。

第三：基本功能都免費(fèi),，很容易聚起人氣來(lái)，以基本免費(fèi)資源,，帶動(dòng)部分用戶(hù)使用付費(fèi)資源。(國(guó)內(nèi)尋失類(lèi)網(wǎng)站發(fā)布信息都是需要付費(fèi)的),。

第四：依靠附加功能(在線(xiàn)聊天,、加好友、組團(tuán)等)丟住更多用戶(hù),。

(6)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：目前公司的市場(chǎng)份額及市場(chǎng)地位;銷(xiāo)售方法和營(yíng)銷(xiāo)策略以及競(jìng)爭(zhēng)性分析;還應(yīng)提供潛在市場(chǎng)的整體規(guī)模以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,。

(7)運(yùn)作情況：過(guò)去兩到三年的資金及管理運(yùn)作的簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)報(bào)告，以及今后兩年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè),。

a,、過(guò)去簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)報(bào)告：項(xiàng)目前期規(guī)劃和準(zhǔn)備工作從____年底進(jìn)行到____年4月份，資金方面：共籌資50萬(wàn)元,，技術(shù)方面：并請(qǐng)到了技術(shù)負(fù)責(zé)人,，待基本資源都準(zhǔn)備好之后，____年4月份開(kāi)始做底層開(kāi)發(fā),，____年5月份開(kāi)始應(yīng)用層功能模塊開(kāi)發(fā),，____年8月份進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試，____年9月28日上線(xiàn)進(jìn)行外網(wǎng)公測(cè),，____年1月份項(xiàng)目icp備案審核通過(guò),，____年3月28日為期六個(gè)月的外網(wǎng)公測(cè)圓滿(mǎn)完成,。其中資金使用有：辦公室租賃費(fèi)、辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi),、員工工資,、服務(wù)器購(gòu)買(mǎi)和搭建所需機(jī)房租賃費(fèi)，注冊(cè)公司手續(xù)費(fèi),、項(xiàng)目管理費(fèi)用等支出,。項(xiàng)目剛完成外網(wǎng)公測(cè)，暫時(shí)沒(méi)有收入,。

b,、今后效益預(yù)測(cè)：項(xiàng)目收入分為三部分即：發(fā)布vip信息時(shí)支付的信息費(fèi)用收入、信息置頂費(fèi)用收入和廣告位收入,。

用戶(hù)發(fā)布vip信息時(shí),，每條信息需支付2元人民幣或200尋幣，用戶(hù)信息置頂時(shí),，如果置頂?shù)绞醉?yè)：1000元條/天(標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)×20條=20條),，各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面：100元條/天(標(biāo)準(zhǔn)34個(gè)×20條=680條)，各市或區(qū)級(jí)首頁(yè)面：10元條/天(標(biāo)準(zhǔn)491個(gè)×20條=9820條),，廣告位收入：有兩種計(jì)價(jià)方式,，一種是免費(fèi)投放，但是以被點(diǎn)擊瀏覽量進(jìn)行收費(fèi),，第二種是以廣告位時(shí)間收費(fèi),，暫時(shí)價(jià)格：首頁(yè)廣告位：500元個(gè)/天(標(biāo)準(zhǔn)18個(gè))，各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面：100元個(gè)/天(標(biāo)準(zhǔn)102個(gè)),，各市或區(qū)級(jí)首頁(yè)面：10元個(gè)/天(標(biāo)準(zhǔn)1473個(gè)),，論壇首頁(yè)300元個(gè)/天(標(biāo)準(zhǔn)15個(gè))，各信息瀏覽頁(yè)面：300元個(gè)/天,。(標(biāo)準(zhǔn)32個(gè))

以上廣告位個(gè)數(shù)和各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整,，暫根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。

全額情況下：

vip信息需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，暫不在統(tǒng)計(jì)內(nèi),，置頂信息收費(fèi)：每年按365天，首頁(yè)置頂費(fèi)用為：1000元×20條×365天=7300000元

各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面：100元×680條×365天=248____年0元

各市或區(qū)級(jí)首頁(yè)面：10元×9820條×365天=35843000元

三部分相加為置頂信息收入全額一年收入：67963000元

廣告位收入按時(shí)間收入統(tǒng)計(jì)：每年按365天

首頁(yè)廣告位：500元×18個(gè)×365天=3285000元

各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面：100元×102個(gè)×365天=3723000元

各市或區(qū)級(jí)首頁(yè)面：10元×1473條×365天=5376450元

論壇首頁(yè)和各信息瀏覽頁(yè)面：300×(15+32)個(gè)×365=5146500元

廣告位這幾部分相加為廣告位收入全客一年收入：17530950元

置頂信息和廣告位信息收入相加：85493950元

因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我們廣告位和置頂信息都是空的,，這時(shí)就需有個(gè)概率統(tǒng)計(jì)計(jì)算：(按30%計(jì)25648185元);我們市場(chǎng)做起來(lái)的話(huà),，這個(gè)比例應(yīng)該是不成問(wèn)題的，

(8)資金需求：一到兩年之內(nèi)的融資計(jì)劃,，包括資金需求量,，具體融資和投資方案及其它相關(guān)需求。

(9)其它：為了創(chuàng)業(yè)成功，你認(rèn)為還需要什么關(guān)鍵的資源?該項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么?

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七

1.幼兒園商業(yè)計(jì)劃書(shū)執(zhí)行總結(jié)

幼兒園商業(yè)計(jì)劃書(shū)執(zhí)行總結(jié)是對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的簡(jiǎn)單描述,。幼兒園概述,、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)、產(chǎn)品和服務(wù),、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)策略,、盈利能力預(yù)測(cè)、團(tuán)隊(duì)概述,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等,。通過(guò)看執(zhí)行總結(jié)，投資者應(yīng)該能夠了解整個(gè)計(jì)劃的大體情況,，以便決定是否要閱讀計(jì)劃的完整內(nèi)容,。沒(méi)有興趣的投資者看完執(zhí)行總結(jié)以后就可以放棄進(jìn)一步的接觸。因此執(zhí)行總結(jié)是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃非常關(guān)鍵的部分,，除了簡(jiǎn)潔地描述整個(gè)計(jì)劃之外,，應(yīng)該盡量突出商業(yè)計(jì)劃中最吸引人的賣(mài)點(diǎn)，盡可能引起投資者的興趣,。執(zhí)行總結(jié)一般不應(yīng)該超過(guò)兩頁(yè),，以免引起閱讀者的反感。

2.幼兒園概況

這一部分要介紹幼兒園的主營(yíng)產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)品和服務(wù),，幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況,，還可以進(jìn)一步闡述幼兒園的經(jīng)營(yíng)宗旨,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)和遠(yuǎn)景規(guī)劃等基本的問(wèn)題,，讓讀者清楚幼兒園的經(jīng)營(yíng)理念,。

3.產(chǎn)品或服務(wù)

介紹幼兒園的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn),，有關(guān)的專(zhuān)利，著作權(quán),，政府批文等,。本部分應(yīng)該著重分析本幼兒園的產(chǎn)品或服務(wù)所具有的與眾不同的特點(diǎn)和市場(chǎng)定位，讓投資者確信幼兒園所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有強(qiáng)勁的吸引力,，在投放市場(chǎng)以后可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額,。另外，對(duì)于技術(shù)性幼兒園而言最好把幼兒園的研發(fā)能力進(jìn)行一定的描述,，證明幼兒園具有持續(xù)發(fā)展的能力,。因?yàn)橥顿Y者投資的期限可能比較長(zhǎng)，他必須相信幼兒園具有持續(xù)的發(fā)展和變革的能力來(lái)應(yīng)付市場(chǎng)的變化，才會(huì)作出長(zhǎng)期投資的決定,。

4.市場(chǎng)狀況

清晰地描述行業(yè)市場(chǎng)的狀況是成功的商業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵要素之一,。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資者通常在尋覓的是一些市場(chǎng)前景廣闊、難以復(fù)制的的商業(yè)計(jì)劃,。本部分必須對(duì)幼兒園的市場(chǎng)定位,、市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額,、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)進(jìn)行清晰的描述，盡可能引用行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行表述,。必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,，因?yàn)殡S著分工的深入，單一的產(chǎn)品不可能占領(lǐng)一個(gè)完全的市場(chǎng),，因此在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候不可以籠統(tǒng)地描述幼兒園的市場(chǎng)定位,。

5.競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

分析現(xiàn)有和將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及相應(yīng)的本幼兒園的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法,，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)作出營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，包括產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)和分銷(xiāo),，廣告和提升,、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)、困難和風(fēng)險(xiǎn)等等,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況對(duì)于新進(jìn)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗是至關(guān)重要的,，對(duì)手在規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先性和研發(fā),、管理能力上的優(yōu)勢(shì)可能使得后來(lái)者進(jìn)入的強(qiáng)大障礙，勉強(qiáng)的進(jìn)入可能會(huì)以失敗告終,。因此,，在本部分要盡可能分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，確信本幼兒園在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中可以找到立足之地,。

6.管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)幼兒園的重要人物進(jìn)行介紹,，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗(yàn),，受教育程度等,。幼兒園的全職員工，兼職員工人數(shù),，哪些職務(wù)空缺,。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)通常也是風(fēng)險(xiǎn)投資者評(píng)估項(xiàng)目最關(guān)鍵的因素,，因?yàn)橐粋€(gè)一流的商業(yè)創(chuàng)意沒(méi)有一流的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作往往也不會(huì)取得成功，而且往往是團(tuán)隊(duì)比創(chuàng)意更加重要,。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的介紹重點(diǎn)在于通過(guò)人員以往的成功經(jīng)歷突出他們的企業(yè)家精神和出色的管理能力,，注意團(tuán)隊(duì)成員之間的分工和互補(bǔ)。一個(gè)有人格魅力的管理團(tuán)隊(duì)更容易獲得投資者的青睞,。

7.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

幼兒園目前的財(cái)務(wù)報(bào)表,，今后幾年年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)，主要是盈利預(yù)測(cè)和現(xiàn)金流量,，投資的退出方式,。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)必須預(yù)測(cè)到幼兒園的盈虧平衡年度以后，告訴投資者幼兒園大概的盈利時(shí)間,。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)要盡可能的以現(xiàn)實(shí)為依據(jù),，主要集中在近兩年的預(yù)測(cè)。

8.資本結(jié)構(gòu)

幼兒園目前及未來(lái)資金籌集和使用情況,，幼兒園融資方式,，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

9.幼兒園商業(yè)計(jì)劃書(shū)附錄

支持上述信息的資料:管理層簡(jiǎn)歷,，技術(shù)資料,、銷(xiāo)售手冊(cè)，產(chǎn)品圖紙,、媒體對(duì)本幼兒園的報(bào)道等,，以及其他需要介紹說(shuō)明的地方。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇八

__汽油項(xiàng)目發(fā)展商業(yè)計(jì)劃書(shū)

一,、市場(chǎng)前景廣闊

隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,，能源的需求與供應(yīng)的矛盾日益尖銳。為了緩解汽油長(zhǎng)期求大于供的局面,，有梁高成研究發(fā)明的新型無(wú)鉛汽油專(zhuān)利技術(shù)(01118350.0),，成功實(shí)現(xiàn)了能源再生利用的發(fā)展方向，利用油田,、煉油廠(chǎng)的副產(chǎn)物和半成品等做主要原材料,，添加高技術(shù)含量的專(zhuān)利復(fù)合添加劑，生產(chǎn)出符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的高清潔無(wú)鉛汽油,。該項(xiàng)目屬于資源利用增值和節(jié)能項(xiàng)目,，是能源發(fā)展的方向和國(guó)家政策扶持的方向，隨著產(chǎn)量的增加將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

二、裝置的組成：本裝置主要由儲(chǔ)油罐及自動(dòng)化控制組成,。

三,、原材料優(yōu)勢(shì)：主要原料輕質(zhì)油、石腦油等，可以在煉油廠(chǎng),、油田購(gòu)買(mǎi),，通過(guò)汽車(chē)、火車(chē)運(yùn)輸,。原料也可以從國(guó)外進(jìn)口,，市場(chǎng)有充足供應(yīng)。

四,、加工方案：原料購(gòu)買(mǎi)后分別單獨(dú)貯存,，通過(guò)化驗(yàn)分析算出比例給定，加上添加劑,，調(diào)合絡(luò)合聚核反應(yīng)后即得不同型號(hào)的成品油,。

五、投資回收期：年產(chǎn)10萬(wàn)噸,，可以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6億元,，年利稅1.5億元，投資回收期半年,。

六,、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)：該項(xiàng)目技術(shù)發(fā)明，現(xiàn)已經(jīng)非常成熟,，達(dá)產(chǎn)后增加能源供應(yīng),，緩解國(guó)家能源緊張，為國(guó)家作出更大的貢獻(xiàn),。

七,、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：

(1)該項(xiàng)目屬于能源的綜合利用和節(jié)能增值，為國(guó)家增加能源供應(yīng),，緩解能源緊張,，是國(guó)家政策扶持的方向。

(2)投資少,、見(jiàn)效快,、利潤(rùn)高，產(chǎn)品為汽油,，市場(chǎng)前景好,。

(3)技術(shù)先進(jìn)，生產(chǎn)方便,，自動(dòng)化程度高,，工藝合理可行。

(4)本項(xiàng)目投產(chǎn)后將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

八,、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：本項(xiàng)目分二期建設(shè)：第一期需要投資5000萬(wàn)元,，達(dá)到年生產(chǎn)10萬(wàn)噸的加工能力。第二期需要投資10000萬(wàn)元,，達(dá)到年產(chǎn)50萬(wàn)噸的加工能力,。

九、投資概算：本項(xiàng)目一期為年產(chǎn)10萬(wàn)噸的高清潔無(wú)鉛汽油裝置,，裝置的儲(chǔ)罐及自動(dòng)化控制系統(tǒng),，初步設(shè)計(jì)概算投資5000萬(wàn)元。項(xiàng)目二期為年產(chǎn)50萬(wàn)噸的高清潔無(wú)鉛汽油裝置,，儲(chǔ)存油品的儲(chǔ)油罐及生產(chǎn)裝置系統(tǒng)有適量增加,，主要是增加運(yùn)輸車(chē)輛及流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金，概算總投資為10000萬(wàn)元,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇九

商業(yè)策劃書(shū)是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷(xiāo)售額,，提高市場(chǎng)占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出,，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的商業(yè)策劃書(shū),，無(wú)論對(duì)于企業(yè)的知名度，還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度,，都將起到積極的提高作用,。一、商業(yè)策劃書(shū)格式,，商業(yè)策劃書(shū)的寫(xiě)法

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1,、關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)策劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查,。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事?商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!”

2,、敢于競(jìng)爭(zhēng)

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額,，毛利潤(rùn),、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，要向投資者展示,，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速,，定位適中,，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的者。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策,。

3、了解市場(chǎng)

商業(yè)策劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解,。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì),、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個(gè)因素所起的作用,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告,、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)策劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商,、分銷(xiāo)商還是特許商?企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn)?此外,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

4,、表明行動(dòng)的方針

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

商業(yè)策劃書(shū)的格式是什么樣子的呀?商業(yè)策劃書(shū)的目的很簡(jiǎn)單,，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人,，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持,。因此,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后,，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚:1,、公司的商業(yè)機(jī)會(huì);2、創(chuàng)立公司,，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程;

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十

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(項(xiàng)目公司資料)

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保 密

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密,，所有權(quán)屬于__公司(或__項(xiàng)目持有人)。所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向書(shū)的投資者使用,。收到本計(jì)劃書(shū)后,，收件方應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：

1,、在未取得__公司(或__項(xiàng)目持有人)的書(shū)面許可前,，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)之內(nèi)容

復(fù)制、泄露,、散布;

2,、收件人如無(wú)意進(jìn)行本計(jì)劃書(shū)所述之項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回,。

目 錄

報(bào)告目錄

第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

(文字在2頁(yè)～3頁(yè)以?xún)?nèi))

一,、公司簡(jiǎn)單描述

二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三,、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四,、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

七,、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九,、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十,、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式)

十二,、財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年～5年銷(xiāo)售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年～5年)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一,、公司的宗旨(公司使命的表述)

二,、公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四,、公司管理

1.董事會(huì)

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)

會(huì)等)

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi),、名稱(chēng),、規(guī)格、型號(hào),、價(jià)格等)

2.產(chǎn)品特性

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等)

三、產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 市場(chǎng)分析

一,、市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三,、產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四,、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成

熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況

五,、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六,、行業(yè)政策

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

一、無(wú)行業(yè)壟斷

二,、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi),、價(jià)位,、特點(diǎn)、包裝,、營(yíng)銷(xiāo),、市

場(chǎng)占有率等)

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五,、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

一,、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(區(qū)域、方式,、渠道,、預(yù)估目標(biāo),、份額)

二、銷(xiāo)售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三,、銷(xiāo)售渠道,、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等),，各級(jí)資格

認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

六,、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1.主要促銷(xiāo)方式

2.廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八,、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

九,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,，銷(xiāo)售目標(biāo)(近期、中期),，銷(xiāo)售預(yù)估(3年～5年)銷(xiāo)售額,、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章 投資說(shuō)明

一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二,、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)

價(jià)格等)

四,、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

七,、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十,、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二,、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十三,、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第七章 投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

二,、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五,、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八,、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)

九,、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一,、公司組織結(jié)構(gòu)

二,、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

四,、薪資,、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

增資后3年～5年公司銷(xiāo)售數(shù)量,、銷(xiāo)售額、毛利率,、成長(zhǎng)率,、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)

算依據(jù)

第十一章 財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

(1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)

b.投資回收期(pt)

c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)

d.投資利潤(rùn)率

e.投資利稅率

f.資本金利潤(rùn)率

g.不確定性分析：盈虧平衡分析,、敏感性分析、概率分析

(2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)

a.資產(chǎn)負(fù)債率

b.流動(dòng)比率

c.流動(dòng)比率

d.固定資產(chǎn)投資借款償還期

第三部分 附錄

一,、附件

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印本

2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5.專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等

6.注冊(cè)商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),、說(shuō)明書(shū)、出版物,、包裝說(shuō)明等)

8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

9.場(chǎng)地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二,、附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶(hù)名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單

4.主要設(shè)備清單

5.主場(chǎng)調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十一

一、概述：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化程度的不斷升級(jí),，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)已日益成為決定企業(yè)生存

和發(fā)展的主要環(huán)節(jié),。傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生的電子貿(mào)易，打破了時(shí)間,、地域的制約,，為傳統(tǒng)商業(yè)提供了更加廣闊的市場(chǎng)舞臺(tái)。

本項(xiàng)目即是著眼于市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),，以商務(wù)網(wǎng)站為服務(wù)平臺(tái)，以企業(yè)客戶(hù)為服務(wù)對(duì)象，以電子商務(wù)形式進(jìn)行的區(qū)域性企業(yè)間商業(yè)活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,。

二,、商業(yè)模式：

以傳統(tǒng)商貿(mào)為基礎(chǔ)，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供實(shí)時(shí)信息服務(wù)并實(shí)現(xiàn)b2b在線(xiàn)交易,。

通過(guò)提供信息服務(wù),、交易服務(wù)平臺(tái)及銷(xiāo)售代理取得收益。

三,、核心技術(shù)：

本網(wǎng)站的核心技術(shù)為項(xiàng)目持有人研發(fā)的互動(dòng)式在線(xiàn)交易系統(tǒng),該交易系統(tǒng)有以下特點(diǎn)：

1. 購(gòu)銷(xiāo)雙方可直接在網(wǎng)上進(jìn)行洽談, 交易,。

2. 將傳統(tǒng)商貿(mào)中供方單向銷(xiāo)售轉(zhuǎn)為供求雙方互動(dòng)式交易。

3. 采用與實(shí)時(shí)價(jià)格同步的動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)系統(tǒng), 可使客戶(hù)在第一時(shí)間得到最新價(jià)格信息,。

4. 采用自動(dòng)比價(jià)系統(tǒng), 為客戶(hù)購(gòu)銷(xiāo)決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù).

5. 采用自動(dòng)議價(jià)和互動(dòng)式議價(jià)相結(jié)合的議價(jià)系統(tǒng), 使客戶(hù)以最優(yōu)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)所需產(chǎn)品.

6. 采取全程跟蹤服務(wù), 使客戶(hù)隨時(shí)掌握交易進(jìn)程.

7. 可受理任何貨款支付方式.

8. 對(duì)無(wú)上網(wǎng)條件的企業(yè), 可采用傳真, 電話(huà)等形式獲取信息,，完成電子商務(wù)與傳統(tǒng)商貿(mào)的互補(bǔ)性交易。

9,、在線(xiàn)交易首期開(kāi)通現(xiàn)貨交易,以后將陸續(xù)開(kāi)通期貨,、易貨交易及調(diào)劑串換等多類(lèi)型交易形式。

四,、服務(wù)內(nèi)容：

1,、 企業(yè)信息服務(wù)

2、 商品信息服務(wù)

3,、 商品交易服務(wù)

4,、 商品銷(xiāo)售代理

5、 物流服務(wù)

五,、項(xiàng)目特點(diǎn)：

1,、 為省級(jí)區(qū)域性電子貿(mào)易服務(wù);

2、 以商貿(mào)為基礎(chǔ),，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段,，以信息服務(wù)為市場(chǎng)切入點(diǎn);

3、 信息服務(wù)為全行業(yè)要素;商品交易代理服務(wù)以適合網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的規(guī)范化品種及名優(yōu)特新商品為主;

4,、 子系統(tǒng)模塊除按行業(yè)分類(lèi)外,，還新增群體分類(lèi)模塊，使之更加適應(yīng)客戶(hù)需求,。

5,、 以信息全面、價(jià)格低廉為經(jīng)營(yíng)特征,。

六,、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)：

項(xiàng)目實(shí)施地西安是我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)的前沿，擁有很多商機(jī),，但目前尚無(wú)一個(gè)全面展示各行業(yè)信息和提供交易服務(wù)的平臺(tái),，買(mǎi)賣(mài)雙方常因信息不靈而失去許多交易機(jī)會(huì),，因此，現(xiàn)在介入西部電子商務(wù)的時(shí)機(jī)和市場(chǎng)均已成熟;

目前國(guó)內(nèi)已有的電子商務(wù)網(wǎng)站均為全國(guó)性,，且沒(méi)有傳統(tǒng)商貿(mào)做支撐,，僅限于信息服務(wù)階段，我們的項(xiàng)目將是區(qū)域性的,，并有實(shí)際的商貿(mào)做支撐,，相信會(huì)因其更貼進(jìn)商貿(mào)特點(diǎn)而成功。

七,、我們的優(yōu)勢(shì)：

(一)地域優(yōu)勢(shì)

我們所在地西安是全國(guó)各類(lèi)商品銷(xiāo)往西北五省及周邊各省的唯一展示窗口和商品集散地,，又是高科技基地，擁有良好的電子商務(wù)實(shí)施基礎(chǔ);

(二)技術(shù)優(yōu)勢(shì)

我們擁有自行開(kāi)發(fā)的,、處于世界領(lǐng)先地位和國(guó)內(nèi)獨(dú)有的個(gè)性化電子商務(wù)系統(tǒng),，能夠適應(yīng)各行業(yè)對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的各種需求;采用的大型商用數(shù)據(jù)庫(kù)、b/s結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)生成技術(shù)將使網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)更為方便簡(jiǎn)潔;本項(xiàng)目的運(yùn)作模式設(shè)計(jì)力圖在符合傳統(tǒng)商貿(mào)運(yùn)作的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程的合理創(chuàng)新,，通過(guò)本項(xiàng)目的在線(xiàn)交易系統(tǒng),，徹底解決傳統(tǒng)交易方法中難以解決的信息傳送不及時(shí)、交易過(guò)程繁瑣復(fù)雜,、相互無(wú)法建立信任等諸多弊端,，可極大地節(jié)省成本和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)延伸優(yōu)勢(shì)

本項(xiàng)目采用組件式交易模板,，交易品種可無(wú)限擴(kuò)展到各行業(yè)的各類(lèi)產(chǎn)品,，交

易形式可由現(xiàn)貨擴(kuò)充到期貨、易貨等各種方式,。使本行業(yè)的發(fā)展具有無(wú)限延展性,。

八,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹

由于電子商務(wù)是一種集信息流,、物流、資金流為一體的新型商業(yè)模式,，因此需要高素質(zhì)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才對(duì)所有資源進(jìn)行整合以達(dá)到最佳配置,。本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在省級(jí)商貿(mào)行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理十余年，積累了豐富的流通管理經(jīng)驗(yàn),，在省級(jí)公司主持業(yè)務(wù)工作期間,，正逢市場(chǎng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，在國(guó)有企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損,、經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下,，憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和靈活的經(jīng)營(yíng)策略，以其準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè),、靈活的經(jīng)營(yíng)策略,，使公司取得全國(guó)副食品行業(yè)人均效益排名第一,、省級(jí)商業(yè)系統(tǒng)業(yè)績(jī)第一、省直屬公司業(yè)績(jī)第一的優(yōu)異成績(jī);20_年開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行潛心研究,，形成了自己獨(dú)特的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)理念,，并以良好的綜合素質(zhì)和出色的表述能力贏(yíng)得高新開(kāi)發(fā)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)孵化器投入的種子基金，建立了國(guó)內(nèi)第一個(gè)具有互動(dòng)功能及實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的電子商務(wù)網(wǎng)站,，被中國(guó)糖業(yè)協(xié)會(huì)譽(yù)為國(guó)內(nèi)最為經(jīng)典的商貿(mào)網(wǎng)站,。豐富的商貿(mào)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)電子商務(wù)的深刻理解，使之完全具備了電子商務(wù)對(duì)管理人員的素質(zhì)要求,。

九,、發(fā)展計(jì)劃

(一) 目標(biāo)市場(chǎng)：

以西安為信息及商品集散地，幅射西北五省及周邊地區(qū);

(二)發(fā)展目標(biāo)：

企業(yè)獲取信息必進(jìn)站點(diǎn),、企業(yè)交易首選站點(diǎn),。

十、運(yùn)作流程,、資金需求及使用計(jì)劃

項(xiàng)目總投資2700萬(wàn)元,，分三期，首期資金需求200萬(wàn)元;二期500萬(wàn)元;

三期20__萬(wàn)元,。二,、三期資金可通過(guò)二次融資或增資擴(kuò)股解決。

l 一期：基礎(chǔ)建設(shè),。

運(yùn)作期半年,，所需資金200萬(wàn)元。

(一) 建立公司組織架構(gòu)

(二) 建立電子商務(wù)技術(shù)平臺(tái)

(三) 建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)

(1) 企業(yè)信息入庫(kù)

(2) 商品信息入庫(kù)

(3) 服務(wù)類(lèi)信息入庫(kù)

(4) 與工商,、稅務(wù),、商貿(mào)等有關(guān)部門(mén)建立合作關(guān)系、實(shí)現(xiàn)信息共享,。

(四)市場(chǎng)宣傳

(五)信息網(wǎng)站開(kāi)通

l 二期：建立物流基地

運(yùn)作期四個(gè)月至半年,，可與建數(shù)據(jù)庫(kù)同步運(yùn)作，所需資金500萬(wàn)元,。

l 三期：建立商品基地

(一)設(shè)立樣品展廳

(二)組織商品

本期所需周轉(zhuǎn)資金20__萬(wàn)元(為獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的低價(jià)位商品,，有時(shí)需現(xiàn)款結(jié)算。)

十一,、收益來(lái)源

1,、 信息服務(wù)

2、 商品貿(mào)易代理

3,、 商品交易平臺(tái)服務(wù)

十二,、收益預(yù)測(cè)與投資回報(bào)

平均年收益率15%

第一年：盈虧平衡

第二年：15 %

第三年：30%

十三、融資方式

成立合資公司,、投資等各種方式均可,。

十四,、投資收回及資本退出途徑

1、 分紅

2,、 股權(quán)回購(gòu)

3,、 公司上市

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十二

第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

一、公司簡(jiǎn)單描述

二,、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三,、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五,、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八,、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九,、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式)

十二、財(cái)務(wù)分析

1,、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷(xiāo)售匯總,、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

2,、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年-5年)

3,、資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二,、公司簡(jiǎn)介資料

三,、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四、公司管理

1,、董事會(huì)

2,、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3,、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1,、主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi),、名稱(chēng)、規(guī)格,、型號(hào),、價(jià)格等)

2,、產(chǎn)品特性

3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4,、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6、無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等)

三,、產(chǎn)品生產(chǎn)

1,、資源及原材料供應(yīng)

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3,、擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4,、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6,、包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 市場(chǎng)分析

一,、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二,、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三,、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四,、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和),，產(chǎn)品排名及品牌狀況

五,、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一,、無(wú)行業(yè)壟斷

二,、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況(種類(lèi),、價(jià)位、特點(diǎn),、包裝,、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率等)

四,、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五,、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

一、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(區(qū)域,、方式,、渠道,、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二,、銷(xiāo)售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三,、銷(xiāo)售渠道、方式,、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五,、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

六,、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

1,、主要促銷(xiāo)方式

2,、廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1,、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2,、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,，銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,，銷(xiāo)售目標(biāo)(近期,、中期)，銷(xiāo)售預(yù)估(3年～5年)銷(xiāo)售額,、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章 投資說(shuō)明

一,、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四,、資本結(jié)構(gòu)

五,、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

七,、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

八,、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十,、股權(quán)成本

十一,、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二,、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十三,、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第七章 投資報(bào)酬與退出

一,、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購(gòu)

四,、股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

二,、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五,、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八,、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)

九,、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一,、公司組織結(jié)構(gòu)

二,、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

四,、薪資,、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

增資后3年～5年公司銷(xiāo)售數(shù)量,、銷(xiāo)售額,、毛利率、成長(zhǎng)率,、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十一章 財(cái)務(wù)分析

一,、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1,、銷(xiāo)售收入明細(xì)表

2,、成本費(fèi)用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4,、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5,、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤(rùn)及分配明細(xì)表

7,、現(xiàn)金流量表

8,、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

(1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)

b,、投資回收期(pt)

c,、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)

d、投資利潤(rùn)率

e、投資利稅率

f,、資本金利潤(rùn)率

g,、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析,、概率分析

(2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)

a,、資產(chǎn)負(fù)債率

b、流動(dòng)比率

c,、流動(dòng)比率

d,、固定資產(chǎn)投資借款償還期

第三部分 附錄

一、附件

1,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印本

2,、董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3、主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4,、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5,、專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等

6、注冊(cè)商標(biāo)

7,、企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),、說(shuō)明書(shū)、出版物,、包裝說(shuō)明等)

8,、簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

9、場(chǎng)地租用證明

10,、工藝流程圖

11,、產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二、附表

1,、主要產(chǎn)品目錄

2,、主要客戶(hù)名單

3、主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單

4,、主要設(shè)備清單

5,、主場(chǎng)調(diào)查表

6、預(yù)估分析表

7,、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十三

第一部分 執(zhí)行概要

1.企業(yè)基本情況

本公司是一家正在創(chuàng)建的專(zhuān)門(mén)從事個(gè)人形象設(shè)計(jì)的公司,。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的人意識(shí)到提升個(gè)人形象著實(shí)有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功,。與目前已存在的面向名人和演員的形象設(shè)計(jì)公司不同,，我們將市場(chǎng)定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)形象的塑造,。

為此,，我們擬將公司設(shè)在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個(gè)性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來(lái)進(jìn)行包裝,。

我們有著一群優(yōu)秀的色彩,、服飾專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師，能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風(fēng)格,、性格,、喜好,、經(jīng)濟(jì)承受力,，為顧客提供一套形象設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)顧客要求建立長(zhǎng)期服務(wù)關(guān)系,。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營(yíng)這家公司的管理人員,。___是一名出色的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，她將出任公司的營(yíng)銷(xiāo)主管;___是一位財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家,，她將出任本公司的財(cái)務(wù)主管,。此外，我們還聘請(qǐng)了法律顧問(wèn),。

2.投資安排

公司的創(chuàng)建需租用寫(xiě)字樓200平方米,，由于地處文一路，月租金為3萬(wàn)元,，連同裝修,、設(shè)備費(fèi)用共需投資50萬(wàn)。幾位經(jīng)理人員共投資20萬(wàn),，尚需融資30萬(wàn),，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法,，在5年內(nèi)償還這筆投資,。

我們預(yù)計(jì)公司第一年的收入可達(dá)22.8萬(wàn)，投資回收期約為4年,。

第二部分.市場(chǎng)分析

1.服務(wù)需求調(diào)查：通過(guò)對(duì)在校大學(xué)生和白領(lǐng)人士的抽樣調(diào)查,，我們發(fā)現(xiàn)分別有35%和50%的人表示需要有專(zhuān)人為他們進(jìn)行形象設(shè)計(jì)。

杭州現(xiàn)有30多所高校,，在校大學(xué)生約為30萬(wàn),，估計(jì)在__年將達(dá)到30萬(wàn)以上，__年省應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生和研究生達(dá)到9.6萬(wàn)人,。隨著就業(yè)壓力的增大,，給面試官留下一個(gè)好印象顯得十分重要，相信會(huì)有越來(lái)越多的大學(xué)生走進(jìn)我們公司,。而今,，越來(lái)越多的白領(lǐng)脫下了職業(yè)裝，換上了個(gè)性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”,，然而上班畢竟不同于逛街或居家,，也不能任其發(fā)揮到無(wú)所顧忌。就辦公室的著裝來(lái)說(shuō),，既要保證大方得體,，既有時(shí)尚感，又不可過(guò)分張揚(yáng),。這使我們的形象設(shè)計(jì)師又有了施展才能的機(jī)會(huì),。據(jù)估計(jì)，將有6萬(wàn)左右的白領(lǐng)人士選擇專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師為他們進(jìn)行設(shè)計(jì),。

2.價(jià)格需求調(diào)查：

大學(xué)生由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限,，與白領(lǐng)所能承受的價(jià)格相差較大。

如上圖所示,，大學(xué)生能承受的價(jià)位在1000元以下,，主要集中在300元~500元，而白領(lǐng)階層則集中在1000元左右,。我們將根據(jù)他們不同的消費(fèi)能力,，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿(mǎn)足他們的要求,。

3.競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查：

據(jù)我們的調(diào)查,，在杭州，絕大多數(shù)的形象設(shè)計(jì)公司針對(duì)的是企業(yè)形象,、產(chǎn)品形象,，真正從事個(gè)人形象設(shè)計(jì)的只有幾家,。

毛戈平形象設(shè)計(jì)工作室,、愛(ài)情故事形象設(shè)計(jì)中心等定位于著名演員和高消費(fèi)人群,，收費(fèi)高達(dá)幾千元,，與我們并不存在直接的競(jìng)爭(zhēng),。如愛(ài)情故事理容廣場(chǎng)地處武林路,，營(yíng)業(yè)面積1300平方,。廣場(chǎng)設(shè)有三個(gè)樓層：一層為顧客接待區(qū),、發(fā)型師美發(fā)區(qū)和技師工作區(qū);二層設(shè)有寬敞的洗發(fā)區(qū),，專(zhuān)業(yè)美容區(qū)以及地下的培訓(xùn)區(qū),。專(zhuān)門(mén)針對(duì)時(shí)尚人群，主要業(yè)務(wù)為美容美發(fā)設(shè)計(jì),。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設(shè)計(jì)方案,，并根據(jù)不同顧客的要求，提供不同的服務(wù),，即“個(gè)性化服務(wù)”,。包括色彩,、服飾、儀態(tài),、形體等多方面的服務(wù)內(nèi)容,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十四

一、運(yùn)作團(tuán)購(gòu)的主要公關(guān)目標(biāo)

1,、黨政系統(tǒng)：四套班子及各級(jí)政府接待辦公室或賓館,、公(含交警)、檢(含反貪),、法,、司。

2,、執(zhí)法系統(tǒng)：工商,、國(guó)稅,、地稅,、質(zhì)檢、技監(jiān),、環(huán)保,、海關(guān)、商檢,、煙草,、交通、公路,、審計(jì),、國(guó)土、防疫部門(mén)等,。

3,、金融系統(tǒng)：人行(銀監(jiān)會(huì))、四大國(guó)有銀行,、商業(yè)銀行,、信用社、保險(xiǎn),、信托,、證券等。

4,、通訊系統(tǒng)：移動(dòng),、聯(lián)通、電信,、郵政,、網(wǎng)通,、鐵通等。

5,、能源系統(tǒng)：電力局,、自來(lái)水公司、天然氣公司,、石油部門(mén)等,。

6、文教衛(wèi)生：教育局及學(xué)校,、電視,、廣播、報(bào)紙,、衛(wèi)生局及各大醫(yī)院,。

7、軍警系統(tǒng)：當(dāng)?shù)伛v軍,、武警,、消防隊(duì)等。

8,、實(shí)力企業(yè):當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)或有實(shí)力的各類(lèi)大中型企業(yè),。

以上目標(biāo)職能部門(mén)正副職，重要科室正副職,、辦公室主任,、工會(huì)主席即為我們將要鎖定的目標(biāo)消費(fèi)人群。

二,、公關(guān)目標(biāo)的基本接觸途徑

1,、廠(chǎng)家人員與經(jīng)銷(xiāo)商原有人脈和不斷介紹擴(kuò)建的新人脈

2、促銷(xiāo)員于餐飲終端收集的酒店?？托畔?/p>

3,、流動(dòng)業(yè)務(wù)員通過(guò)名煙酒店提供的企事業(yè)單位

4、公關(guān)部門(mén)直接上門(mén)建立人脈

5,、通過(guò)非傳統(tǒng)組織,，接觸目標(biāo)人群(例如：保齡球俱樂(lè)部、網(wǎng)球俱樂(lè)部,、健身俱樂(lè)部,、壁球俱樂(lè)部、射擊俱樂(lè)部,、卡丁車(chē)俱樂(lè)部,、擊劍俱樂(lè)部、高爾夫俱樂(lè)部)

團(tuán)購(gòu)渠道啟動(dòng)基本步驟：

第一步 小型品鑒會(huì)

運(yùn)用經(jīng)銷(xiāo)商或相關(guān)資源展開(kāi),，盡最大限度地挖掘目標(biāo)消費(fèi)群體,。

要點(diǎn)：每次小型品鑒會(huì)必須以一個(gè)核心為主,，人數(shù)最好不要超過(guò)一桌。

第二步 發(fā)展品鑒會(huì)顧問(wèn)

1,、在確定的目標(biāo)消費(fèi)群中發(fā)展品鑒顧問(wèn)

2,、品鑒顧問(wèn)一定要是系統(tǒng)或單位內(nèi)的權(quán)威和地位人物，在自身的社交圈子內(nèi)有極強(qiáng)的影響力,，在品鑒產(chǎn)品后喜好并積極推廣和宣傳,。

第三步 繼續(xù)開(kāi)展品鑒會(huì)

1、利用品鑒顧問(wèn)的關(guān)系繼續(xù)展開(kāi)小型品鑒會(huì)

2,、同時(shí)第一步繼續(xù)執(zhí)行,，將自身資源和品鑒顧問(wèn)的資源相結(jié)合，盡量擴(kuò)大品嘗面,。

第四步確定目標(biāo)消費(fèi)者

1,、目標(biāo)消費(fèi)這包括相關(guān)官員、企事業(yè)單位和系統(tǒng)一把手,、辦公室主任等,。

2、官員和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)是帶動(dòng)消費(fèi)的主力,，好的企業(yè)和單位是團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)的主力軍,。

第五步 團(tuán)購(gòu)渠道營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

一,、品鑒顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)---品鑒顧問(wèn)一般是指政府機(jī)關(guān)具備較高職務(wù),，具有極強(qiáng)引導(dǎo)消費(fèi)能力的高端目標(biāo)消費(fèi)者

1、顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)據(jù)權(quán)威性

2,、顧問(wèn)有一定知名度和可信度,，用顧問(wèn)經(jīng)常消費(fèi)與推薦的產(chǎn)品比其他產(chǎn)品更值得信賴(lài)

3、顧問(wèn)有自己的關(guān)系網(wǎng),，促銷(xiāo)產(chǎn)品比較容易

4,、顧問(wèn)必須是單位系統(tǒng)權(quán)威

5、選顧問(wèn)首選名氣大的,、有一定影響力的顧問(wèn)

6,、顧問(wèn)必須樂(lè)意且熱心推薦(公司對(duì)品鑒顧問(wèn)單獨(dú)予以支持，同時(shí)要求對(duì)品鑒顧問(wèn)的工作進(jìn)行考核)

二,、vip會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)---即是指大客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),。主要是針對(duì)長(zhǎng)期消費(fèi)產(chǎn)品的重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行關(guān)系服務(wù)。提供長(zhǎng)期的增值服務(wù),，拉近企業(yè)與重點(diǎn)客戶(hù)的感情關(guān)系,。有經(jīng)銷(xiāo)商和公司共同維護(hù)。

三,、體驗(yàn)式品鑒會(huì)---以核心目標(biāo)消費(fèi)者為對(duì)象,，邀請(qǐng)到旗艦店參觀(guān),，目的在于深度培養(yǎng)對(duì)產(chǎn)品的忠實(shí)消費(fèi)者。以品鑒顧問(wèn)和vip會(huì)員為主,，每次人數(shù)不能太多,，以不超過(guò)二十人為好。注重活動(dòng)細(xì)節(jié),，安排好流程及時(shí)與各方溝通,。保證活動(dòng)效果。

四,、公益營(yíng)銷(xiāo)---事件營(yíng)銷(xiāo)+捐贈(zèng)+義賣(mài)+團(tuán)購(gòu)+品鑒會(huì)等多種形式營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,。

綜上所述，現(xiàn)在不少白酒企業(yè)高層已經(jīng)意識(shí)到團(tuán)購(gòu)的重要性,，如五糧液已經(jīng)在全國(guó)極大片區(qū)成立團(tuán)購(gòu)事業(yè)部,，其他幾大名酒也在積極組建團(tuán)購(gòu)部門(mén)?？梢?jiàn)團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)影響到中國(guó)酒業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)形態(tài)和發(fā)展方式,，無(wú)論是從現(xiàn)實(shí)還是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)考慮，酒水類(lèi)產(chǎn)品都必須借助團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的占有,。甚至有專(zhuān)家認(rèn)為,，在酒類(lèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，酒水企業(yè)單靠傳統(tǒng)的渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)已不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,，必須開(kāi)發(fā)新的渠道,，團(tuán)購(gòu)渠道便是一片藍(lán)海，誰(shuí)先進(jìn)入并執(zhí)行到位,，就會(huì)在酒水行業(yè)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得優(yōu)勢(shì)贏(yíng)得市場(chǎng),。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十五

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

建立規(guī)范、健全的快餐公司管理模式,，經(jīng)過(guò)有效的管理和投資,，建立一家大型快餐連鎖公司—特好特快餐公司。

市場(chǎng)分析

社會(huì)生活節(jié)奏普遍加快,，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn),。雖然中國(guó)的'快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的優(yōu)勢(shì)地位使大部分市場(chǎng)與中式快餐無(wú)緣,。如何逐步占領(lǐng)市場(chǎng),，是首先需要解決的問(wèn)題。

調(diào)查顯示,，當(dāng)人均收入到達(dá)_美元時(shí),，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。中國(guó)快餐業(yè)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段,。

目前,，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀(guān)念和傳統(tǒng)飲食需求的觀(guān)念,。并且，快餐在美國(guó)的發(fā)展向來(lái)是以?xún)r(jià)格低廉而著稱(chēng)的,，211985大學(xué)名單,，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國(guó)快餐市場(chǎng)上,，西式快餐的價(jià)格,，普遍大眾很難理解，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去消費(fèi)那份新奇“快餐”,。

但經(jīng)過(guò)對(duì)目前存在的一些中式快餐來(lái)看,，小、臟,、亂,、差的狀況仍然很?chē)?yán)重，這些問(wèn)題給我們建中式快餐連鎖店供給了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì),，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并發(fā)展我們的自我的特色,，那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)并且占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，是極有可能成功的。

實(shí)施方案

1,、特好特快餐服務(wù)業(yè)的模型,。

以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的,，經(jīng)過(guò)使顧客滿(mǎn)意,，最終到達(dá)公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

2,、目標(biāo)市場(chǎng)定位。

普通大眾能理解的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族,、兒童、休閑族,、游客及其他,。

3、市場(chǎng)策略,。

產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化,、經(jīng)營(yíng)連鎖化,。

(1)“虛擬公司”名稱(chēng),，員工服裝，經(jīng)營(yíng)理念,，內(nèi)部管理和總公司堅(jiān)持統(tǒng)一,，但它們沒(méi)有過(guò)多的裝飾，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳,，它們更像是一個(gè)快餐集裝配送中心,。它們接收公司的配送中心運(yùn)來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工,，就能夠成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要供給給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的,，靠的是電話(huà)定購(gòu)體系和快速運(yùn)送體系,，經(jīng)過(guò)建立送餐專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)運(yùn)送業(yè)務(wù)，由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送,。

(2)流動(dòng)快餐公司——早餐策略

針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大,，時(shí)間緊的特點(diǎn)，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客供給方便,、營(yíng)養(yǎng)的套餐,。因?qū)W生人數(shù)眾多，在學(xué)校附近推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐,，抓好“營(yíng)養(yǎng)”食品的宣傳,，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧社會(huì)效應(yīng),。

(3)快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象——清潔、衛(wèi)生,、實(shí)惠,、溫馨。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)廣告公司制定一套廣告計(jì)劃,，從公司的特點(diǎn)出發(fā),，凸顯特好特快餐的特色。

投資計(jì)劃“以點(diǎn)帶面”,。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,，初期發(fā)展構(gòu)成必須的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后,，同時(shí)推出快餐業(yè)務(wù),。以后再根據(jù)事業(yè)發(fā)展，逐步向大中城市推廣。

發(fā)展初期,，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“流動(dòng)快餐公司”服務(wù),，待公司實(shí)力有了必須的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體,，再拓展公司發(fā)展空間,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十六

我們的廣告語(yǔ)：感受大自然的綠色，打造都市全新休閑!

我們的經(jīng)營(yíng)綜旨：以全自然的景色,，回歸農(nóng)村的樸實(shí)生活方式,，抹去都市人生存的壓力與無(wú)奈;營(yíng)造一片全新的休閑天地。

第一部分：可行性方案

一,、入駐原由：

我們選擇___商場(chǎng)作為入駐目標(biāo),，是因?yàn)榭春觅F店的強(qiáng)大實(shí)力、經(jīng)營(yíng)方式,、經(jīng)營(yíng)類(lèi)別和日趨增長(zhǎng)的人氣,。貴店以_萬(wàn)平方米的超大面積位居_城市商業(yè)之冠，而shopping

mall的經(jīng)營(yíng)模式更是當(dāng)今世界上最流行的商業(yè)模式;貴店的人氣越來(lái)越旺,，又欣聞貴店在店慶當(dāng)天日銷(xiāo)_萬(wàn)元,，創(chuàng)造了本行業(yè)的一個(gè)奇跡，可見(jiàn)___商場(chǎng)的人氣;貴店在20_年有奧運(yùn)明星來(lái)助陣,，20_年當(dāng)紅明星又蒞臨___商場(chǎng),，可見(jiàn)貴店的影響力;市委領(lǐng)導(dǎo)、省委領(lǐng)導(dǎo)都不止一次到___商場(chǎng)來(lái)視察,，可見(jiàn)政府及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貴店的重視!

二,、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：

我們與貴店采取扣點(diǎn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方式，扣點(diǎn)的額度另行洽談;本店后方管理由我方負(fù)責(zé),，大局管理遵守___商場(chǎng)的統(tǒng)一安排,。都市休閑農(nóng)莊是國(guó)際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風(fēng)光,、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格,，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài)，綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),，把“自耕自種自留地”,、“動(dòng)物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物”,、“小橋流水”、“別有洞天”,、“釣金魚(yú)”等一系列的全新休閑方式綜合起來(lái),，形成了一站式享受田園樂(lè)趣的業(yè)態(tài)。在繁華的都市中打造出一片全新的天地!

你可以在這里領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物，可以給自己領(lǐng)養(yǎng)的小動(dòng)物命名,，給自己的小動(dòng)物喂食;你還可以在這里種自己的自留地,，開(kāi)荒、播種,，讓你體驗(yàn)完全的農(nóng)家生活樂(lè)趣!你還可以來(lái)這里釣金魚(yú),，釣多少就可以帶走多少!當(dāng)然，這一切都是需要付費(fèi)的,。

裝修風(fēng)格以農(nóng)村的綠色基調(diào)為主,，中間有草地、小型魚(yú)塘,、自留地,、小木屋、寵物基地等等一系列的設(shè)施,。大概需要500平方米的面積,。我們將不定期的對(duì)店內(nèi)設(shè)施進(jìn)行更新及維護(hù)!

三、目標(biāo)市場(chǎng)：

同___商場(chǎng)的中高檔定位一樣,，我們的目標(biāo)客群以追求時(shí)尚的都市白領(lǐng)(女性為主),、3—14歲的少年兒童為主，以中年的政府官員為輔!積極迎合他們追求田園風(fēng)情樂(lè)趣,、熱愛(ài)小動(dòng)物的心理!這部分客群的消費(fèi)能力比較強(qiáng),，他們會(huì)不惜金錢(qián)來(lái)追求一種自然的休閑狀態(tài)。而兒童會(huì)根據(jù)自己的喜好選擇游戲的方式,，他們普遍對(duì)小動(dòng)物有好感,，而父母對(duì)他們的行為除了支持之外，也沒(méi)有其他的辦法!所以我們的目標(biāo)市場(chǎng)是兩種顧客行為：一種是刻意追求形的;一種是興趣支配形的!

四,、市場(chǎng)環(huán)境分析：

_城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,，在全國(guó)城市綜合實(shí)力50強(qiáng)評(píng)比中，_城市列居18位;在全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超百億元的城市中,，_城市位居第10位;在全國(guó)55個(gè)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超萬(wàn)元的城市中,，_城市位居榜首。_城市人的消費(fèi)能力更是位居全國(guó)之首!

_城市市位于_省的西部,，氣候干燥寒冷,，年封凍期長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月。也就是說(shuō),，在這長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的時(shí)間里,，人們的活動(dòng)范圍只限在室內(nèi)，而室外也很少見(jiàn)到綠色,，市民在這5個(gè)月里最向往的就是綠色!

繁忙的都市生活使城市人接觸自然的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,，很多人都有在夏天到農(nóng)村去的想法，而我們正是迎合這種想法，把一個(gè)完整的農(nóng)村搬到城市來(lái),，同時(shí)把農(nóng)村不受歡迎的部份全部剔除掉!這里是一個(gè)整潔的,、有序的、具有優(yōu)美風(fēng)光的田園!

五,、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析：

都市休閑農(nóng)莊這種業(yè)態(tài)的休閑方式在歐美是比較流行的,，在我國(guó)也只有延海的幾個(gè)城市有類(lèi)似的店鋪。這種模式在_城市還是一個(gè)空白,，我們就是要抓住這個(gè)市場(chǎng)空白的機(jī)遇,，在別人還沒(méi)有想到的時(shí)候，我們已經(jīng)付之于行動(dòng)!而_城市人本身對(duì)各種方式的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目就沒(méi)有多大興趣,，在年收入較高的基礎(chǔ)上,，他們更熱衷于追求一種全新的休閑方式，而都市休閑農(nóng)莊也就應(yīng)運(yùn)而生!

貴店的美食娛樂(lè)廣場(chǎng)是在_城市最大的一家室內(nèi)休閑娛樂(lè)場(chǎng)所,，受到了_城廣大消費(fèi)者的歡迎和認(rèn)可!但是這里的休閑項(xiàng)目是有欠缺的,，貴廣場(chǎng)注重的是娛樂(lè)項(xiàng)目，而對(duì)于休閑來(lái)說(shuō),，除了陶吧,、玩吧之外，再?zèng)]有吸引人的地方,，都市休閑農(nóng)莊會(huì)彌補(bǔ)這種狀態(tài),，全力打造一個(gè)室內(nèi)的田園、城市中的農(nóng)村,、一個(gè)別有洞天的“桃花源”!

六,、管理模式：

我們采取的是店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制原則，在本店將設(shè)店長(zhǎng)一名,，全權(quán)負(fù)責(zé)本店的管理,。

我們有固定的清潔員，負(fù)責(zé)店內(nèi)的所有衛(wèi)生;有養(yǎng)育員,，負(fù)責(zé)小動(dòng)物的喂養(yǎng);有負(fù)責(zé)店內(nèi)賣(mài)各種動(dòng)物食物的相關(guān)人員;有負(fù)責(zé)安全的安全員,。

我們的小動(dòng)物選的是一些溫順的動(dòng)物，不會(huì)對(duì)顧客進(jìn)行人身攻擊,。

我們會(huì)積極配合___商場(chǎng)的各種促銷(xiāo)活動(dòng),，也會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間搞自己的促銷(xiāo)活動(dòng)。

第二部分：營(yíng)銷(xiāo)推廣方案

我們采取整合營(yíng)銷(xiāo)方式(imc)進(jìn)行前期的市場(chǎng)拓展,，把所有廣告的觸點(diǎn)整合起來(lái),，以錯(cuò)落有致的媒體廣告、交相呼應(yīng)的軟性新聞為主,，進(jìn)行大幅度的市場(chǎng)推廣,，同時(shí),，也希望貴店給予一定的支持!

一,、廣告攻勢(shì)：

前期我們將在本市各大知名媒體上進(jìn)行大幅度的廣告轟炸,，以提高品牌知名度，樹(shù)立良好的品牌形象,，力爭(zhēng)做到家喻戶(hù)曉,，路人皆知!

_城市地區(qū)沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)媒體，這是_城市人都知道的,，所以我們整合了各種媒介信息后,，選擇能夠互補(bǔ)的媒體進(jìn)行廣告宣傳。初步打算在_城市晚報(bào),、_城市電視臺(tái),、_城市廣播電臺(tái)等媒體上發(fā)布廣告。

二,、軟性宣傳:

軟性新聞最大的好處就是能夠提升品牌的美譽(yù)度和知名度,。

我們將通過(guò)_城市晚報(bào)、電視臺(tái),、網(wǎng)站等一系列的媒介,，進(jìn)行軟性新聞報(bào)道，把都市休閑農(nóng)莊變成市民關(guān)注的交點(diǎn)!讓人們進(jìn)行口頭傳播,。

三,、活動(dòng)配合：

在每年的元旦、春節(jié),、勞動(dòng)節(jié),、兒童節(jié)、端午節(jié),、國(guó)慶節(jié),、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等重大節(jié)日推出各種促銷(xiāo)活動(dòng),。包括票價(jià)打折,、釣魚(yú)比賽等等。

綜上所述,，我們前期所做的一切都是希望能把都市休閑農(nóng)莊這個(gè)項(xiàng)目做好,，并能與_城市商業(yè)龍頭___商場(chǎng)合作;前期，我們?cè)饺珖?guó)各地的零售企業(yè)做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,，這個(gè)項(xiàng)目在省內(nèi)還是個(gè)空白,，我們期望著能與___商場(chǎng)積極合作，添補(bǔ)這個(gè)空白,，把這個(gè)市場(chǎng)做起來(lái),，真正的把它作成_城市人的“都市休閑農(nóng)莊”,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十七

一.團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況

晨曦團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立于今年十月初，最初成員只有兩人,，我們關(guān)于聯(lián)盟打折這項(xiàng)服務(wù)的最初構(gòu)想產(chǎn)生于暑假期間,，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析,，我們?cè)趪?guó)慶節(jié)期間正式開(kāi)始簽約加盟商家,，目前在市區(qū)已有電腦行業(yè)加盟商13家，其中筆記本專(zhuān)賣(mài)店7家,，涉及惠普,、戴爾、thinkpad,、聯(lián)想,、神舟等幾個(gè)品牌，臺(tái)式機(jī)組裝店6家(太陽(yáng)城2家,，電子時(shí)代廣場(chǎng)4家);

mp3,、mp4加盟商4家;藥店1家、花店2家,、蛋糕店1家;目前正在聯(lián)系步行街部分品牌商家加盟,。在學(xué)校我們正計(jì)劃用一種有效的模式來(lái)聯(lián)系一部分餐館加盟我們。雖然,，我們現(xiàn)在的加盟商家還不是很多,，涉及領(lǐng)域也并不廣泛，但通過(guò)和商家的聯(lián)系,，我們覺(jué)得這項(xiàng)服務(wù)的可行性還是很強(qiáng)的,，我們相信最終一定能達(dá)到我們預(yù)想的效果。

二.項(xiàng)目概況

(1)項(xiàng)目介紹

聯(lián)盟打折服務(wù)就是以“集百卡為一卡”的理念,，發(fā)行一款設(shè)計(jì)時(shí)尚,、新穎并具備一定技術(shù)含量的打折卡，取代各個(gè)加盟商家各自的貴賓卡,、會(huì)員卡,、打折卡等服務(wù)，購(gòu)卡者憑此卡可在同城的任何一家加盟店享受不同程度的打折服務(wù),，從而滿(mǎn)足消費(fèi)者輕松,、時(shí)尚、優(yōu)惠盡享的購(gòu)物需求,。

打折,，作為一項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)手段一直能很好的吸引消費(fèi)者，所以眾多商家都推出了不同的打折服務(wù),，發(fā)行五花八門(mén)的各類(lèi)打折卡來(lái)吸引消

費(fèi)者成為其忠實(shí)的會(huì)員,，以至于有些消費(fèi)者能同時(shí)攜帶幾十張不同的會(huì)員卡去購(gòu)物,，但是這樣繁瑣的購(gòu)物只會(huì)讓人負(fù)重不堪，可是有了這樣一張聯(lián)盟打折卡,，就能讓消費(fèi)者在方便攜帶的同時(shí),，還享受無(wú)盡的會(huì)員優(yōu)惠從而盡享購(gòu)物時(shí)的輕松愉快、時(shí)尚高貴,。

(2)該項(xiàng)目的市場(chǎng)總量預(yù)估：

僅以學(xué)校市場(chǎng)分析：據(jù)調(diào)查分析,，新城區(qū)學(xué)生除學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)的人均年消費(fèi)額約為7000元，假設(shè)使用我們的聯(lián)盟打折卡的同學(xué)在我們的加盟商家內(nèi)買(mǎi)東西的年平均花費(fèi)金額有20__元,，而我們的打折卡在一年內(nèi)能占有學(xué)生總數(shù)50%的份額(新城區(qū)三所大學(xué)共計(jì)約有4萬(wàn)人)，即擁有約20000會(huì)員,，則在加盟商家使用該卡消費(fèi)的年成交額為20000_20__=4000萬(wàn)元,，根據(jù)加盟協(xié)議，我們按1%—2%的持卡成交額從商家收取加盟費(fèi)用,，就有約60萬(wàn)的收入,，另外售卡費(fèi)用約為30萬(wàn)，所以我們的年收益額約為90萬(wàn),，除去積分兌禮品支出,、促銷(xiāo)活動(dòng)的支出、制卡成本,、網(wǎng)站維護(hù),、廣告宣傳、硬件設(shè)施設(shè)置等各項(xiàng)開(kāi)支,，年預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)在50萬(wàn)左右,，而且隨著會(huì)員數(shù)量增加、加盟商家增多,，收益會(huì)持續(xù)增長(zhǎng);后期隨著社會(huì)市場(chǎng)開(kāi)拓逐漸完善,，年利潤(rùn)會(huì)更加龐大，年利100萬(wàn)的目標(biāo)絕對(duì)是不久的將來(lái)就能夠?qū)崿F(xiàn)的,。

三.市場(chǎng)分析

目前聯(lián)盟打折服務(wù)在平頂山還沒(méi)有興起,，而在國(guó)內(nèi)一些大中城市卻早已暢行其道，通過(guò)對(duì)其他地方聯(lián)盟打折卡業(yè)務(wù)的考察,，可以證明其市場(chǎng)前景是很廣闊的,。下面對(duì)平頂山市區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)分析：

我們根據(jù)消費(fèi)群體的不同，將平頂山市場(chǎng)分為學(xué)校市場(chǎng)和社會(huì)市場(chǎng)兩個(gè)方面,。

(1) 學(xué)校市場(chǎng)

新城區(qū)有三所大學(xué),，在校學(xué)生人數(shù)超過(guò)4萬(wàn)，但由于交通問(wèn)題,，外出消費(fèi)人群數(shù)量有限,，大部分人的基本消費(fèi)都在校園內(nèi),，但是學(xué)校內(nèi)商家繁多，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，學(xué)生消費(fèi)分散,，導(dǎo)致每個(gè)商家的利潤(rùn)空間有限，很難再有更多的盈利,。

但如果我們能通過(guò)打折卡加盟學(xué)校的一部分商家,，分別涉及餐飲、衣鞋,、禮品,、體育用品、電子產(chǎn)品,、車(chē)票,、娛樂(lè)、旅游等這些和學(xué)生平時(shí)消費(fèi)密切相關(guān)的項(xiàng)目,，并在加盟商店推出除打折外,、還享有消費(fèi)積分換禮品等一系列吸引人的會(huì)員優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)吸引同學(xué)們只在加盟商家購(gòu)物，這樣一來(lái),，就有效縮減競(jìng)爭(zhēng)范圍,，讓商家和同學(xué)都獲得了實(shí)惠，而我們則通過(guò)發(fā)行大量的打折卡和收取商家加盟費(fèi)來(lái)獲取利益,，真正實(shí)現(xiàn)三方共贏(yíng),。

(2)社會(huì)市場(chǎng)

與市區(qū)消費(fèi)群體相比，無(wú)論是商家數(shù)量,、產(chǎn)品種類(lèi)還是消費(fèi)人群的規(guī)模和金額,，學(xué)生市場(chǎng)都遜色很多，所以如何能夠把握住社會(huì)市場(chǎng),，加盟一些優(yōu)秀的市區(qū)商家,，把握大量的社會(huì)消費(fèi)群體才是打折卡業(yè)務(wù)的核心。但是市區(qū)商家的激烈競(jìng)爭(zhēng)卻也是有目共睹的,，而聯(lián)盟打折卡的最有效功能就是削減競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十八

一、項(xiàng)目介紹

由于資金有限只有5萬(wàn)元,，所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項(xiàng)目,，時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè),。

我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè),，開(kāi)個(gè)女式服裝店。

在選定行業(yè)之前,，我先評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,，5萬(wàn)元,。因?yàn)椋餍袠I(yè)的總投資有高有低,，每一種行業(yè)都不一樣,，所以，先評(píng)估自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),，再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃,。

選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低,，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng),。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,，呵呵,。

二、店面的選址

地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大,，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過(guò)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯(cuò),，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一,，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達(dá),，人流量密集,，市場(chǎng)是沒(méi)問(wèn)題。而且這里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心,，前景廣闊,。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車(chē)站,，前面是個(gè)大馬路,，平時(shí)無(wú)論白天晚上人來(lái)人往。而且一百米開(kāi)外就是地鐵站,，人流量是可想而知的,。

周?chē)侄际抢暇用駞^(qū)，固定人流量多,，地塊成熟,，消費(fèi)力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店,，但大都定位居高,，價(jià)格昂貴，款式單調(diào)稀少,。平時(shí)也很少有人光顧,。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓,，富人很少，不適合銷(xiāo)售高檔消費(fèi)品,。這里雖然人流量大但大都為上班一族,，消費(fèi)能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求,。同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有沖突,，差異性存在。

店面的租金也不高5000元/月,，付三壓一,，(上海都這樣)。找好店面之后,，接下來(lái)就是要與房東簽約,。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早,，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行,。因?yàn)椋坏┡c房東簽約之后,，就開(kāi)始支付房租,，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。所以,，我在與房東簽約之前,，一切能做的籌備工作與書(shū)面數(shù)據(jù)(包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了),，都先準(zhǔn)備好了,。

在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短,，如果只簽一年,，可能一年后才要開(kāi)始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去,，租期以三至四年為較理想的簽約期限,。我簽的合同是三年，即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉(zhuǎn)租出去(這里的房租一直在漲),。店面承租下來(lái),，需要一段裝潢期，所以我向房東情商,，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢(qián)就少燒點(diǎn),，誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢,。

三、店面的裝潢

租好了店面,，下面要裝修了,。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀(guān)的第一印象,，因此,，裝潢廠(chǎng)商的選擇十分重要，所找的裝潢廠(chǎng)商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),。譬如,，開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠(chǎng)商，開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠(chǎng)商,。因?yàn)?，裝潢廠(chǎng)商如果沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面,，在實(shí)務(wù)操作上,，就未必能完全符合需求。屆時(shí),，如果再打掉重做,，當(dāng)然就費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)。

所以,，我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖,、立面圖,、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì),、顏色,、尺寸大小等，都要事先注明清楚,。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,，最好先帶裝潢廠(chǎng)商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀(guān)摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué),，這樣裝潢出來(lái)的店面,，才會(huì)比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1,、門(mén)口醒目的廣告明確,，讓路過(guò)的人一目了然店內(nèi)是賣(mài)什么東西!重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,，影響到客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲!當(dāng)然本店剛開(kāi)張簡(jiǎn)裝為宜,。

2、燈光等硬件配備也非常重要的,，如果店鋪不夠亮膛,，給人感覺(jué)就是象快倒閉的!晚上門(mén)頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的客戶(hù)的眼球!燈光也能讓衣服更動(dòng)人,，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果,，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光)店鋪雖然亮堂,，但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨,，衣服會(huì)顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類(lèi)的黃色光)能中和慘白感覺(jué)，照射出的衣服也更動(dòng)人!空調(diào)在夏天必需要俱備,，不然店里很難留住客戶(hù)有耐心挑選衣服的,，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的!

店面裝潢一共花了5000元,，這還是省著點(diǎn)花的,，包括我自己做小工，就5萬(wàn)省著點(diǎn)吧,。

四,、選貨及進(jìn)貨的渠道

萬(wàn)事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題,，我該講講怎么買(mǎi)生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路?，怎么進(jìn)貨選貨

1、選貨：選樣,，款式,，品牌，數(shù)量

選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種?銷(xiāo)售趨勢(shì)如何?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)如何?購(gòu)買(mǎi)力狀況如何?大體上能心中有數(shù),。

品牌以雜牌為主,，以外貿(mào)貨為主。

進(jìn)貨要適銷(xiāo),、適量,，要編制進(jìn)貨計(jì)劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應(yīng)變修改,。進(jìn)貨時(shí),，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看,、比一比,、問(wèn)一問(wèn),、算一算、想一想,，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨

少進(jìn)試銷(xiāo),，然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_(kāi)張所以款式一定要多,，給客戶(hù)的選擇余地大,。進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的,，但只上部份新貨,，一部份留著星期天上!如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨!

象“三八”“五一”“國(guó)慶”等幾個(gè)銷(xiāo)售高潮,，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品,，提前半個(gè)月就可以先開(kāi)始準(zhǔn)備了!要給自己有足夠的安排時(shí)間才行!

2、進(jìn)貨渠道：

上海七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)或杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng),。新店開(kāi)張暫時(shí)只在七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨,。同一城市就近方便，等日后銷(xiāo)量上去,，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng),。

五、人力規(guī)劃

我計(jì)劃雇傭三個(gè)人,，兩個(gè)小姑娘最好是漂亮mm(不要罵我色,，愛(ài)美之心人皆有之，漂亮mm容易招攬客戶(hù)奧),，主要負(fù)責(zé)接待客戶(hù),，兩人輪班倒。另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀,，我基本上一直要在店里看著的(除了進(jìn)貨或者重要的事,，自己創(chuàng)業(yè)累點(diǎn)是應(yīng)該的)。兩個(gè)小姑娘的工資,，800/月+提成，提成為月?tīng)I(yíng)業(yè)額的1%,，提高她們的積極性,。大一點(diǎn)的阿姨也一樣，800/月+提成1%,，不收銀出了問(wèn)題它要負(fù)責(zé),。

六、營(yíng)銷(xiāo)策略

一,、開(kāi)幕促銷(xiāo)

當(dāng)一切都就緒之后,，就準(zhǔn)備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當(dāng)天為招徠客戶(hù)，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢(shì)不可免,，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折,、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類(lèi)型。同時(shí)在周?chē)^(qū)散發(fā)些傳單,。

二,、衣服的陳列

做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶(hù)有足夠的挑選余地,，這與其它品牌專(zhuān)賣(mài)店不同,，不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷(xiāo)售!產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣,，裙子,，褲子，套裝等分開(kāi)陳列,，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)挑選提供方便,，如果只想買(mǎi)裙子的，他只需在裙子類(lèi)挑選,，如果買(mǎi)了裙子又想配上衣,，直接可以到上衣類(lèi)去搭配!量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣(mài)得最快的!櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換,，這不能偷懶!

三,、長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策略

1、原則：每周都要有新貨上架,，以中檔為主,，高低檔為輔(高檔點(diǎn)綴低檔適量)

2、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化,，以備日后發(fā)展連鎖,，即模式復(fù)制

3、服務(wù)：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的基本利益,，對(duì)客戶(hù)的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨,。無(wú)論客戶(hù)是否買(mǎi)衣服或者買(mǎi)所少錢(qián)的衣服都要微笑送客讓其滿(mǎn)意離開(kāi)，常此以往才可能有口碑相傳的美益度,，也才會(huì)有回頭客,。客戶(hù)的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿(mǎn)足,。

4,、方法：

(1)初次來(lái)店的驚喜

①免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件,，讓其填一份長(zhǎng)期客戶(hù)表(做客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù))

(2)增加其下次來(lái)店的可能性

①傳達(dá)每周

都有新貨上架的信息

②利用客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),，以某種借口施以小恩惠,，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服(要定量)或送生日禮物等

③購(gòu)適量女士手袋告知客戶(hù)一次購(gòu)物滿(mǎn)400元送一只女士手袋(女士手袋要在店內(nèi)陳列出來(lái),，進(jìn)貨以38元標(biāo)價(jià)300+的那種為宜,，給客戶(hù)物超所值的感覺(jué))或者累積消費(fèi)600元及以上。(獲得獎(jiǎng)勵(lì)之后在從新累積)

(3)滿(mǎn)意購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買(mǎi)家來(lái)店購(gòu)買(mǎi)

①告知客戶(hù)量大或團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠,，如：一次購(gòu)滿(mǎn)500元及以上打8折等,，或者個(gè)人累積消費(fèi)1000元既獲得一張8折的金卡

②介紹新客戶(hù)，如：每介紹一位新客戶(hù)并購(gòu)滿(mǎn)200元及以上送推薦人50元購(gòu)物卷等,。

(4)不定期打折

①人一定程度上都喜歡貪小便宜,，女人就更是如此了。"店鋪開(kāi)張大賺送",、"本店商品八折優(yōu)惠",，也可以采用買(mǎi)一送一的策略(送的貨以滯銷(xiāo)貨為主，過(guò)季貨為輔)這些招牌通常能抓住女人的心,。

(5)一年中做幾次短期促銷(xiāo),，售價(jià)定為10-30元，非常聚人氣!再把店內(nèi)滯銷(xiāo)款低價(jià)一起處理!如五一,，十一,，三八等最佳時(shí)間。

七,、總結(jié)

綜上所述我用5萬(wàn)元開(kāi)一個(gè)女式服裝店,，是不是能夠成功當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十九

目錄

報(bào)告目錄

第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

(文字在2-3頁(yè)以?xún)?nèi))

一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的,、意義,、內(nèi)容、運(yùn)作方式)

二. 市場(chǎng)目標(biāo)概述

三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

四. 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析

五. 投資和預(yù)算

六. 融資方案(資金籌措及投資方式)

七. 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)

第二部分 綜述

第一章 項(xiàng)目背景

一. 項(xiàng)目的提出原因

二. 項(xiàng)目環(huán)境背景

三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源,、技術(shù),、人才、管理等方面)

四. 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

五. 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章 項(xiàng)目介紹

一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二. 定位與總體目標(biāo)

三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六. 主要欄目介紹

七. 商業(yè)模式

八. 技術(shù)功能

九. 信息/資源來(lái)源

十. 項(xiàng)目運(yùn)作方式

十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)

十二. 無(wú)形資產(chǎn)

十三. 策略聯(lián)盟

十四. 網(wǎng)站版權(quán)

十五. 收益來(lái)源概述

十六. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章. 市場(chǎng)分析

一. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)

二. 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

三. 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))

五. 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)(消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,，特定受眾等

六. 市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))

七. 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事,、省時(shí)、省力,、省錢(qián)等)

八. 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

九. 行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一. 有無(wú)行業(yè)壟斷

二. 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

第五章 商業(yè)實(shí)施方案

一. 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

二. 營(yíng)銷(xiāo)策劃

三. 市場(chǎng)推廣

四. 銷(xiāo)售方式與環(huán)節(jié)

五. 作業(yè)流程

六. 采購(gòu)、銷(xiāo)售政策的制定

七. 價(jià)格方案

八. 服務(wù),、投訴與退貨

九. 促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1. 主要促銷(xiāo)方式

2. 廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

3. 會(huì)員制等

十. 獲利分析

十一. 銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

十二. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,，銷(xiāo)售目標(biāo)(近期、中期),，銷(xiāo)售預(yù)估(3-5年)銷(xiāo)售額,、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章 技術(shù)可行性分析

一. 平臺(tái)開(kāi)發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫(kù)

三. 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

四. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

五. 安全技術(shù)

六. 內(nèi)容設(shè)計(jì)

七. 技術(shù)人員

八. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第七章 項(xiàng)目實(shí)施

1. 項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))

2. 網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

3. 營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

4. 行政管理部門(mén)的建立,、職工的招募和培訓(xùn)安排

5. 項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說(shuō)明

一. 資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二. 資金使用計(jì)劃(即用途)及分期

三. 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類(lèi)

四. 主要流動(dòng)資金構(gòu)成

五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

六. 資本結(jié)構(gòu)

七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八. 股權(quán)成本

九. 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十. 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十一. 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第九章 投資報(bào)酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購(gòu)

四. 股利

第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

一. 政策風(fēng)險(xiǎn)

二. 資源風(fēng)險(xiǎn)

三. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

四. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

六. 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

七. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

八. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)

九. 管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))

十. 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

三. 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四. 人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五. 薪資,、福利方案

六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

一. 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

1.訪(fǎng)問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

2.會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

二. 銷(xiāo)售數(shù)量,、銷(xiāo)售額、毛利率,、成長(zhǎng)率,、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析

一. 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1. 收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二十

一、項(xiàng)目名稱(chēng):綠_特_餐飲(巴味食府)

二,、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)發(fā)展以“巴味”為注冊(cè)商標(biāo)的綠_特_餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特_的綠_餐飲有限連鎖集團(tuán)公司,。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚,，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí),，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn),。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度,。

三,、市場(chǎng)分析目前餐廳的現(xiàn)狀:

1、品牌餐廳:陳麻婆,、味道_湖,、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞,，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣,。

2、酒店餐廳:由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),，已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外,，除了錦_賓館、家園_酒店,、_假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng),。

3,、民俗、文化酒樓:由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品,，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳,。他們中的代表是:民俗——巴國(guó)布衣、陶然居,、重慶菜根香;文化——菜香源,、紅杏、大蓉和,、私房菜,、蓉杏、文杏,、滿(mǎn)庭芳等,。綜上所述，要想快速成功,，必須走民俗文化酒樓這條路,。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭,。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基,、麥當(dāng)勞,、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐_化,、品牌化,、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,?？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康,、安全理念，倡導(dǎo)綠_消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。綠_特_餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi),，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展,，_化進(jìn)程將加快，而且綠_特_文化餐飲必將成為時(shí)尚,，這無(wú)疑給投資綠_餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī),。

四、市場(chǎng)調(diào)研:必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,、員工人數(shù)等),、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同,、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé),。選址條件:所在商圈必須具備辦公中心,、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件,，必須是交通便利,、視野寬闊、50米內(nèi)有停車(chē)位置的標(biāo)準(zhǔn)門(mén)面,。所選場(chǎng)地門(mén)口或周?chē)仨毮芡资v車(chē)(停車(chē)場(chǎng)不算)所選樓層不得超過(guò)三樓(最好是二樓或一樓)場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò)40元/平方米,，選址時(shí)由餐飲咨詢(xún)顧問(wèn)負(fù)責(zé)。

五,、餐飲特_:以秘制_為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚(yáng)巴渝綠_飲食文化，菜品盛器獨(dú)特;并成立以餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無(wú)我有,，人有我優(yōu),，質(zhì)量穩(wěn)定,。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故,，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致,，綠_環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生,、_香味俱佳的菜肴,。再次整理一套四季特_滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身,、生態(tài))菜糸,，最后運(yùn)用特_婚宴(略)和特_壽宴(略)兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)為餐廳助品增收。

六,、目標(biāo)市場(chǎng)的定位,。中高收入者能接受的綠_餐飲業(yè)。顧客群:個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他,。

七,、市場(chǎng)策略。產(chǎn)品規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化,。并導(dǎo)入比_五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法,。具體由餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。

八,、餐廳設(shè)計(jì)

1,、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格，__采用比胡桃木顏_稍淺,。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳,。

2、雖然是文化綠_餐廳,，但客用設(shè)備,，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器,、干手器,、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔,。

3,、餐椅、落臺(tái)、碗,、碟,、調(diào)羹、筷架,、菜品盛器,、衣服套、筷套,、窗簾,、桌布、口布,、服裝、迎賓臺(tái),、水牌等必須定做,，并有餐廳標(biāo)志。

4,、包房應(yīng)有十五個(gè)以上(客人越來(lái)越喜歡在包房用餐),，并采用全落地玻璃。地面使用目的板,，墻壁留有專(zhuān)用傳菜孔,，屋內(nèi)配有內(nèi)線(xiàn)電話(huà)。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備)

5,、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺(tái)25張(并要扣除落臺(tái)和員工及顧客通過(guò)距離)。最好配有舞臺(tái),。地面鋪防滑80厘米磚,，頂棚使用暖_日光燈做主力光源(及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度)。

6,、廁所鋪防滑地板磚,，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開(kāi),。

7,、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個(gè)左右,。內(nèi)含涼菜房,、小吃房、洗碗間,、庫(kù)房,、打荷房。廚房不得少于300平方米。

8,、整個(gè)餐廳含有:銷(xiāo)售接待區(qū)(大班臺(tái),、沙發(fā))、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水),、收銀臺(tái)庫(kù)房(2個(gè)),、辦公室、雜物間,、更衣室,、配電房、音控室等,。

9,、包房名:使用重慶十七道老城門(mén)命名或重慶老地名命名(包房?jī)?nèi)有對(duì)他們來(lái)歷的畫(huà)或照片)、或用活動(dòng)包房名(如:王府,、李府,、趙府等)，用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門(mén)前),。

10,、門(mén)匾采用木制招牌(燙金字)。

11,、門(mén)旁或前廳設(shè)有“___序或賦”,。

12、嘉賓留座牌全部用木刻,。

13,、包房過(guò)道掛有重慶食文化的畫(huà)框(重慶民謠、兒歌),，大廳掛有本店特_菜的出處典故,。

14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語(yǔ)的漫畫(huà),。

15,、菜譜專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，本店名菜使用__照片,，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”,。

九、投資費(fèi)用預(yù)算(按20__平方米)

1,、裝修:130萬(wàn)

2,、廚房設(shè)備:30萬(wàn)

3、照明設(shè)備,、空調(diào)(不采用_空調(diào)),、衛(wèi)生間,、辦公室、收銀臺(tái):80萬(wàn)

4,、餐廳用具:30萬(wàn)

5,、前期廣告費(fèi)、開(kāi)業(yè)慶典:15萬(wàn)

6,、流動(dòng)資金:50萬(wàn)總共資金準(zhǔn)備:350萬(wàn)(含不可預(yù)見(jiàn)費(fèi))另加房租50萬(wàn)共計(jì)400萬(wàn)

十,、人員配置

1、廚房:50人

2,、樓面(含后勤):70人總經(jīng)理:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的經(jīng)營(yíng)大堂經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)樓面的管理工作銷(xiāo)售經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)酒樓的銷(xiāo)售工作主任:負(fù)責(zé)樓面的片區(qū)管理工作部長(zhǎng):協(xié)助主任做好各再分片的細(xì)化工作營(yíng)養(yǎng)點(diǎn)菜員:專(zhuān)門(mén)為客人點(diǎn)菜,、營(yíng)養(yǎng)配菜,、推薦菜營(yíng)銷(xiāo)員:負(fù)責(zé)酒樓的銷(xiāo)售導(dǎo)引回訪(fǎng)工作服務(wù)員:執(zhí)行為客人的服務(wù)工作迎賓:迎接客人的到來(lái)、引領(lǐng)客人入座傳菜員:負(fù)責(zé)將客人所點(diǎn)菜品分送到各所點(diǎn)桌席泊車(chē)員:負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店,、并照看好用餐客人車(chē)輛庫(kù)管員:負(fù)責(zé)庫(kù)房物品的管理和收發(fā)工作收銀員:負(fù)責(zé)每天客人用餐的結(jié)算工作吧員:負(fù)責(zé)酒水的發(fā)放和果盤(pán)制作潔凈員:負(fù)責(zé)整個(gè)餐廳的清潔工作采購(gòu)員:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓物品的采買(mǎi)工作美工:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的宣傳工作維修工:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)(含廚房設(shè)備)辦公室主任:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓文件的打印,、分發(fā)、會(huì)議記錄和辦公室日常工作稽核:負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查收銀,、吧臺(tái)、庫(kù)房的帳目核查工作質(zhì)檢監(jiān)察員:負(fù)責(zé)全酒樓各部門(mén)各崗位的行為規(guī)范,。儀容儀表,、質(zhì)量監(jiān)察等工作財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)酒樓所有帳目的處理工作

十一、盈虧預(yù)測(cè)

1,、如果按每人均40元,，每日500人次，月?tīng)I(yíng)業(yè)額為60萬(wàn),，費(fèi)用控制在18萬(wàn),，綜合毛利按50%計(jì)算，每月可盈利12萬(wàn)元,，每年利潤(rùn)為:144萬(wàn),，收回投資期為:3年

2、如果按每人均40元,，每日700人次,。月?tīng)I(yíng)業(yè)額為80萬(wàn)，費(fèi)用控制在24萬(wàn),，綜合毛利按50%計(jì)算,，每月可盈利16萬(wàn)元，每年利潤(rùn)為:190萬(wàn),，收回投資期為:2年

3,、如果按每月?tīng)I(yíng)業(yè)額為100萬(wàn),，費(fèi)用控制在30萬(wàn)，綜合毛利按50%計(jì)算,，每月可盈利20萬(wàn)元,，每年利潤(rùn)為:240萬(wàn)，收回投資期為:1年半

4,、如果按每人均40元,，每日1000人次，月?tīng)I(yíng)業(yè)額為120萬(wàn),，費(fèi)用控制在36萬(wàn),，綜合毛利按50%計(jì)算，每月可盈利24萬(wàn)元,，每年利潤(rùn)為:280萬(wàn),，收回投資期為:1年多一點(diǎn)為了縮短投資收回時(shí)間，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約,，降低費(fèi)用,，企業(yè)實(shí)行十常管理法(費(fèi)用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本)但不能脫離策劃太遠(yuǎn)，否則又無(wú)法做到期望銷(xiāo)售額,。

十二,、裝修

1、實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)

2,、選擇有過(guò)裝修大型餐廳經(jīng)驗(yàn)的裝修隊(duì)伍

3,、公司派專(zhuān)人監(jiān)督裝修，并隨時(shí)與裝修方探討設(shè)計(jì)方案

4,、裝修時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月(年底前必須開(kāi)業(yè))

十三,、員工招募

1、提前兩個(gè)月開(kāi)始招聘工作

2,、提前一個(gè)月開(kāi)始員工崗前培訓(xùn)

3,、開(kāi)業(yè)前十天開(kāi)始上崗(做清潔)

十四,、廣告策劃

1,、提前1個(gè)半月策劃完畢開(kāi)業(yè)廣告

2、提前1個(gè)月開(kāi)始出現(xiàn)廣告

3,、裝修開(kāi)始之時(shí)即在餐廳周?chē)霈F(xiàn)布幅廣告

4,、提前20天策劃完畢開(kāi)業(yè)慶典方案

十五,、供貨商入場(chǎng)

1、提前兩個(gè)月開(kāi)始接洽供貨單位

2,、提前1個(gè)月定下供貨商名單

十六,、手續(xù)辦理裝修之前開(kāi)始辦理各種經(jīng)營(yíng)手續(xù)(工商、稅務(wù),、城管,、派出所等),，開(kāi)業(yè)前必須完善。

十七,、規(guī)章制度提前一個(gè)月必須寫(xiě)完公司所有規(guī)章管理制度

1,、企業(yè)理念

2、財(cái)務(wù)管理制度

3,、員工守則

4,、廚房管理制度

5、采購(gòu)管理制度

6,、樓面管理制度

7,、宿舍管理制度

8、員工獎(jiǎng)懲制度

9,、各部門(mén)人員職責(zé)

10,、黃小平十常管理法

11、員工績(jī)效考核管理法

12,、公司會(huì)員管理手冊(cè)當(dāng)上述各項(xiàng)工作完成后,，一個(gè)正規(guī)的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了,，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來(lái)了,。只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，強(qiáng)勁的管理班子,，獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策劃,、不斷在觀(guān)念、服務(wù),、環(huán)境、菜品,、上進(jìn)行創(chuàng)新,。不斷打造亮點(diǎn)餐廳就會(huì)出現(xiàn)火紅的場(chǎng)面，通過(guò)口碑相傳,，逐步形成品牌,，連鎖全國(guó)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二十一

一,、前言

在這個(gè)“人才至上”的年代,，為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準(zhǔn)備,，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ),，為社會(huì)做出貢獻(xiàn),，增加就業(yè)機(jī)會(huì)給他人和自己給自己帶來(lái)美好的未來(lái),。當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實(shí)習(xí),，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新,，獨(dú)樹(shù)一幟,，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路,。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。當(dāng)今社會(huì),，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì),，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索,，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)!為此,，我打算建立一個(gè)“點(diǎn)子”便爾店,，既方便他人，也滿(mǎn)足自己,，從更大的方面跟上時(shí)代的'步伐,，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展!這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才,，只要你愿意,，沒(méi)有什么不可以，相信自己————路是自己走出來(lái)的!

二,、創(chuàng)業(yè)背景

1,、時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想,，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M(jìn)步,，生活水平的不斷提高,，人類(lèi)惰性的潛能又被激發(fā)出來(lái)，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢(qián)也不愿意自己動(dòng)手做一些事情,，有些時(shí)候急于需要一個(gè)“幫手”來(lái)幫他們完成所要完成的事情,。

2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來(lái)參加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事情自己沒(méi)辦法也沒(méi)時(shí)間去完成,，無(wú)奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”,。

三、創(chuàng)業(yè)目的

1,、眾所周知,，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要,，這就需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)讓我們不斷學(xué)習(xí),、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力,。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有多大誘惑了,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來(lái)為自己鋪路。

2,、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情,，一來(lái)可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來(lái)也可以向他人證明自己的自立與成長(zhǎng),，但是據(jù)我所知,，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過(guò)自己的努力來(lái)打開(kāi)另外一種勤工助學(xué)的渠道,，以真正做到自立自強(qiáng)!

3,、在校外做兼職這個(gè)方法雖然可以讓我們掙一些錢(qián)，為自己解一時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難,，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時(shí)間都被它占據(jù)了,，我們沒(méi)有自己的自由,，不能隨意的做其他的事情,，因?yàn)樵谒说氖窒挛覀儧](méi)有選擇的余地，我們只能聽(tīng)令于他們,。

四,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及內(nèi)容：

1、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：主要是幫助一些沒(méi)時(shí)間或不愿意自己出面去完成工作,、任務(wù),、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需,，作為他們的一個(gè)“幫手”來(lái)認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情。2,、主要項(xiàng)目：party策劃：根據(jù)所需者的個(gè)人需要(包括場(chǎng)地,、時(shí)間、操辦等級(jí),、風(fēng)格等方面),，進(jìn)行生日聚會(huì)，同學(xué)聚餐,，男女約會(huì)等項(xiàng)目的策劃,，并按時(shí)按要求完成任務(wù);文字方案：可以替那些有想法但無(wú)法用文字表達(dá)的需求者寫(xiě)些文字方案，包括策劃書(shū),、通知,、海報(bào)、申請(qǐng)書(shū)等一系列應(yīng)用文體;代取物品：代替一些不想把時(shí)間浪費(fèi)在路上的同學(xué)取些所需物,，并且代保管(保管另外收取費(fèi)用);代溝通交流：大學(xué)猶如小社會(huì),，同學(xué)、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快,，但是由于自尊心作怪,，始終無(wú)法先開(kāi)口解開(kāi)疙瘩，這時(shí)我們就可以代替需要者,，作為中介人進(jìn)行幫助溝通交流,，使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解;代出點(diǎn)子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，為一些在生活,，學(xué)習(xí),，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點(diǎn)子，從而為需求者排憂(yōu)解難,。代設(shè)計(jì)唯美,、酷炫、簡(jiǎn)約等封面(應(yīng)聘書(shū),、規(guī)劃書(shū)等)

五,、經(jīng)營(yíng)原則

1、真實(shí)原則：對(duì)求助者以禮相待,，不欺不瞞,，友善平等?！邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說(shuō)教,，而是一種真實(shí)的感受;

2、互利原則：在真誠(chéng)的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠;

3,、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃,，方案科學(xué)可靠;真正做到切實(shí)可用。

4,、守信,、準(zhǔn)時(shí)原則：在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)完成別人的需求;

六,、服務(wù)群體

1,、學(xué)習(xí)工作繁忙，無(wú)暇動(dòng)腦的人群;

2,、時(shí)間緊迫,，求助無(wú)門(mén)的人群;

3、力主創(chuàng)新,，個(gè)人能力單一的人群;

4,、在校老師及在外老師。

七,、市場(chǎng)分析

1,、在大學(xué)的校園內(nèi)外，至今還沒(méi)有這方面的經(jīng)營(yíng)店,。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上,，我們處于一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)位置。但是正因?yàn)槿绱?，市?chǎng)的打開(kāi)又將面臨著一個(gè)大的問(wèn)題,。在一定程度上，很多同學(xué)會(huì)存在戒備的心理,，所以一個(gè)創(chuàng)新的有說(shuō)服力的廣告宣傳是必要的,。

2、另外,，大學(xué)本來(lái)就是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方,，“點(diǎn)子”對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是隨手就來(lái)的事，所以我們面臨的另外一個(gè)問(wèn)題就是同學(xué)不屑接受的一個(gè)問(wèn)題,，所以我們要拿出有威望,、有質(zhì)量、真正有效的“點(diǎn)子",，先著手樹(shù)立一個(gè)良好的形象,，以便更快打開(kāi)市場(chǎng)。

3,、大學(xué)是一個(gè)小型的社會(huì),，所以有著廣大的服務(wù)對(duì)象,，雖然起步可能有些困難,，但堅(jiān)持下去,，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、我相信我們會(huì)打出自己名聲,，吸引更多的人群,，互利共贏(yíng)。

八,、經(jīng)營(yíng)策略

1,、人力上：集納高思維、有獨(dú)特創(chuàng)新思想的人才進(jìn)入;同時(shí),，人員必須要有吃苦耐勞的精神,，交際能力強(qiáng)語(yǔ)言組織能力強(qiáng)者優(yōu)先。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式;

2,、宣傳上：開(kāi)業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上,，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球,，打入寢室內(nèi)部做宣傳;

3,、經(jīng)營(yíng)上：為了彌補(bǔ)資金上的缺乏，可同時(shí)在店內(nèi)附上打印復(fù)印業(yè)務(wù),，不僅可以增加收入,，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來(lái)打印復(fù)印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍,，擴(kuò)大宣傳面;4,、策略上：開(kāi)業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù);

5,、店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方,，店面設(shè)計(jì)上需新穎獨(dú)特，體現(xiàn)智慧形象;

6,、設(shè)備上：需要兩臺(tái)電腦,、打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、電話(huà),、桌椅、及微小辦公用品,。

九,、經(jīng)費(fèi)來(lái)源及分配

1、來(lái)源：起初,，采取入股制,，自備電腦等大件物品;打印機(jī)、復(fù)印機(jī)可以先購(gòu)二手的以節(jié)省資金。

2,、分配：

1,、月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股份額的比例發(fā)放給員工;

2、 每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個(gè)人接受項(xiàng)目,、完成項(xiàng)目及顧客的滿(mǎn)意度分配,，將員工的個(gè)人業(yè)績(jī)分為甲、乙,、丙三個(gè)等級(jí),，從而分配提成。

十,、預(yù)想問(wèn)題及解決辦法

在服務(wù)過(guò)程中,，可能會(huì)出現(xiàn)顧客因不滿(mǎn)意而要求賠償?shù)氖乱耍瑸榇?，我們必須?jiān)持“顧客是上帝”的原則,，盡量滿(mǎn)足顧客合理要求;在服務(wù)過(guò)程中，也可能出現(xiàn)這樣的情況,，因?yàn)楸镜甑氖?，?dǎo)致延誤顧客需求項(xiàng)目的進(jìn)行，這時(shí),，我們必須向顧客道歉,，并免去收取費(fèi)用，且承諾下次免費(fèi)為該顧客服務(wù)一次;在服務(wù)過(guò)程中,，可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)或者出現(xiàn)一些沒(méi)預(yù)料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況,，作出相應(yīng)的解決方案。