計劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

商業(yè)計劃書十篇一

商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者必備的工具,，它包含了項目的詳細規(guī)劃,、商業(yè)模式,、市場分析等。通過閱讀商業(yè)計劃書,，我深刻認識到一個好的商業(yè)計劃書對于企業(yè)成功的重要性,。它幫助企業(yè)者將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實際行動,，規(guī)劃未來的發(fā)展路線。在閱讀商業(yè)計劃書過程中,，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和知識,。我也認識到，商業(yè)計劃書的撰寫不僅是對于創(chuàng)業(yè)者的要求,，同樣也是對于企業(yè)發(fā)展的需要,。

首先，閱讀商業(yè)計劃書使我能夠更加深入地了解創(chuàng)業(yè)者的思維方式和商業(yè)策略,。商業(yè)計劃書中詳細的市場分析和商業(yè)模式展示了創(chuàng)業(yè)者對于市場的敏銳洞察力和創(chuàng)新能力,。通過分析商業(yè)計劃書中的策略，我可以更好地理解企業(yè)選擇的原因和計劃的巧妙之處,。這讓我意識到,，在創(chuàng)業(yè)過程中，如何進行市場分析和制定商業(yè)策略是至關(guān)重要的,，它們直接關(guān)系到企業(yè)的成功與否,。

其次，商業(yè)計劃書的閱讀讓我認識到了創(chuàng)業(yè)并不是一個孤獨的過程,，也需要團隊的配合,。商業(yè)計劃書中通常包含團隊成員的介紹和角色分工，這讓我意識到一個成功的創(chuàng)業(yè)背后往往有一個合作默契的團隊,。合理的團隊配置和角色分工可以使組織的運轉(zhuǎn)更加高效,，并減小組織內(nèi)部的摩擦。在創(chuàng)業(yè)過程中,，懂得如何與團隊成員合作是取得成功的關(guān)鍵之一,。

此外，商業(yè)計劃書也讓我學(xué)習(xí)到了如何進行有效的市場分析和預(yù)測,。商業(yè)計劃書中詳細的市場分析幫助我了解了產(chǎn)品在市場上的需求和競爭情況。通過分析市場規(guī)模,、競爭對手以及消費者需求,，我可以更好地制定市場營銷策略和產(chǎn)品定位。商業(yè)計劃書中的市場預(yù)測也讓我意識到商業(yè)的成功不僅僅依靠創(chuàng)意和能力,，還需要有明確的目標(biāo)和合理的規(guī)劃,。

最后，商業(yè)計劃書的閱讀使我懂得了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的重要性,。商業(yè)計劃書中通常會設(shè)計到企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新方向,，這讓我明白了企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注當(dāng)前的利潤，而是應(yīng)該著眼于長遠的發(fā)展,。持續(xù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,，適應(yīng)市場變化和順應(yīng)消費者需求的變化,。閱讀商業(yè)計劃書讓我意識到創(chuàng)業(yè)者需要具備的創(chuàng)新思維和追求卓越的精神。

總之,，閱讀商業(yè)計劃書是對于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)發(fā)展都非常有益的,。商業(yè)計劃書中詳細的規(guī)劃和分析幫助創(chuàng)業(yè)者更好地理解市場需求和創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵問題。同時,，商業(yè)計劃書也提醒創(chuàng)業(yè)者要注重團隊合作,、市場分析和持續(xù)創(chuàng)新。通過認真閱讀商業(yè)計劃書并將其中的經(jīng)驗和知識應(yīng)用到實際實踐中,，我相信我可以在創(chuàng)業(yè)的道路上更加順利地前行,。

商業(yè)計劃書十篇二

俗話說“民以食為天”。還有“菜在廣州,，味在四川”的說法,。說明川菜是最愛吃的食物之一。今天我再推薦一個川菜,，就是我們項目的主角——川菜面,，也叫怪面。它是由自制的面條和各種調(diào)料和配料制成的,。產(chǎn)品制成后,，具有色、香,、味的特點,。它是特色小吃和四川人的主食。味道好極了,。是一個投資小,、利潤高、風(fēng)險低,、回報快的好項目,。

面條一直是我國一些地區(qū)的主食之一。類別很多,。有成百上千種口味,。比如老北京的扎江面，河南的回面,，新疆的拉面,，沙縣的拌面，四川的丹丹面都很有名,。但是真正以‘面’為主業(yè)的人并不多,。恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館才是真正形成規(guī)模經(jīng)營，比較成功的,。而‘味千拉面’的市場地位相對高端,，一碗拉面最便宜的價格是20多塊。而且他們主要是做拉面的,，比不上我們,。所以一開始我們的項目是市場空白，很有前景,。

特色川菜面的產(chǎn)品有30多種,，分為有湯和無湯兩種。尤其是主打產(chǎn)品——掛面,?？梢哉f吃不厭，味道太好了,。人吃了之后,，回味無窮。我們店里很多顧客吃過一次就成了這里的回頭客,。并且介紹了很多朋友來吃,。而且很多外國人也很喜歡吃。有一次一個美國人被朋友帶到這里來吃,，他豎起大拇指,，然后拿出手機給產(chǎn)品拍照。之后每次來都把照片給老板看,，吃了這個,。并介紹他的美國朋友吃飯?？梢姶ú嗣婧苁軞g迎,。

產(chǎn)品規(guī)格分為大、中,、小三大類,。我們現(xiàn)在的定價是6元，5元,，4元,。因為我們沒怎么裝修。地方也小,。環(huán)境太簡陋。如果重新裝修,，擴大營業(yè)面積,，改善環(huán)境，那么我們的價格定位在8元，7元,，6元,。和其他餐廳相比。我們的定價合理,，處于中低檔位,。這樣，我們就包圍了目標(biāo)消費者,。我們的目標(biāo)消費者是普通工人,、白領(lǐng)、老板,。產(chǎn)品口味獨特,，目標(biāo)消費者巨大。那么我們店鋪選址的范圍包括車站,、商業(yè)寫字樓,、步行街、學(xué)校,、小區(qū),、大型批發(fā)市場、商場,，這些都是我們店鋪選址的好地方,。基本沒有地域限制等不利因素,。

該項目的投資額為120萬元人民幣,。資金分前后兩次注入。第一次收到50萬,，用于公司注冊,、商標(biāo)申請注冊、統(tǒng)一店鋪形象設(shè)計,。購買服裝,、餐具、桌椅等,。,，還包括籌建總部r&d中心和配送中心。第二次收到的金額是70萬,，用于公司的擴張,。公司注冊為股份有限公司。股東是投資者,、項目經(jīng)營者,、技術(shù)擁有者，持股比例分別為50%、30%,、20%,。如有異議，可另行協(xié)商,。

具體操作如下:

(第一個三年計劃)

地方好找,，操作靈活，沒什么難度,。次年,。聚焦廣州、深圳,、東莞,。擴展到周邊地區(qū)。如中山,、珠海,、佛山、潮汕,、粵西等,。目標(biāo)60家店(不包括去年的店)。覆蓋廣東80%,。第三年,，我們的目標(biāo)是擴展到全國。有80個目標(biāo),。

(第二個三年計劃):

當(dāng)我們在中國推出大游戲時,，我們將鞏固和占領(lǐng)這些市場。各分行以省會為中心,，向周邊地區(qū)擴張,。自主創(chuàng)業(yè)和加盟兩條腿走路。也可以收購合并全國各地的小餐飲公司,。此外,，我們的半成品面條可以包裝，直接在我們品牌下的各大超市銷售,，就像‘味千拉面’一樣,。這個市場也比較大。利潤也可觀,。第一年,，總部的目標(biāo)數(shù)量是250個。第二年,，我們的目標(biāo)是發(fā)展成港澳,。這個過程會稍微長一點,，因為我們不知道這兩個城市的餐飲市場，包括開店的位置和目標(biāo)消費者,。飲食文化等。,，我們要做詳細的市場調(diào)查和詳細的開店計劃,，才能開店。因地制宜,，靈活管理,。一年內(nèi)在這兩個城市開五家店。包括建立自己的配送中心和研發(fā)中心,。在內(nèi)地開設(shè)的店鋪總數(shù)達到320家,。第三年，我們戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)數(shù)是400,。

這時候投資人就會問,，開業(yè)速度這么快，六年400家,。會不會有風(fēng)險,，門店管理和人員儲備跟得上？是不是有點方夜譚,。那我可以負責(zé)任的告訴你,，不是，因為我們的商業(yè)模式,、管理模式和人才招聘,、培訓(xùn)、管理,、儲備都不一樣,。有什么區(qū)別？下面我詳細說一下,。

商業(yè)模式:

這個項目的連鎖店都是個體戶,，不建議開加盟店。如果可以開加盟店,，控股權(quán)肯定在我們手里,。這樣可以保證我們所有門店的管理統(tǒng)一。不會對我們的品牌產(chǎn)生負面影響,。如果控股權(quán)在加盟商手中,，我們無法保證。但是要認真聽取加盟商的好建議,。

人事管理和招聘:我們可以根據(jù)我們的要求邀請專業(yè)的餐飲服務(wù)公司進行招聘和培訓(xùn),。但在人才管理上,，我們實行財富倍增計劃和老板培養(yǎng)計劃。員工是合伙人,，員工是老板,。具體如下:有員工來我們公司。已經(jīng)成為我們的正式員工,。而且他的表現(xiàn)非常出色,。比如他月薪1000，可以拿500,，在公司賬戶里留500,，那么每年在公司放6000，我們給他7000,。經(jīng)過公司的培訓(xùn)和考核,，他獲得了分公司總監(jiān)(管理10家店鋪)的資格。然后他可以拿出8萬人民幣投資這10家店,，回報是這10家店每年凈利潤的2%,。如果每家店的年利潤是24萬，那么10家店就是240萬,。他能拿到差不多5萬元的分紅,。第二年，第三年,，第四年呢,？。以此類推,。讓公司管理層和優(yōu)秀員工持有公司股份,。這樣，我們的管理不僅更加順暢,，而且我們的利潤也會大大提高,。因為我們的利潤越高，我們的員工得到的紅利就越多,。所以他們會更加努力,，鼓勵其他員工更加努力，因為他們知道只有努力才會得到更多的回報,。只有區(qū)別對待,，才能激發(fā)員工的工作熱情。只有這樣,，他們才能有更好的工作表現(xiàn),。這是世界著名管理大師、前ce ceo杰克·韋爾奇的名言和管理方法,。

投資者把錢拿出來投資,。主要看項目是否有投資價值,。市場前景和回報率高不高，回報期多長,。先說說為什么我的項目回報高,，市場前景好，值得你投資,。

以我們現(xiàn)在的店為例,。我們的商店大約25平方米。四張桌子,。店里沒什么裝飾。我們現(xiàn)在每天的營業(yè)額在700元左右,，但我們沒有那么大的意思,。因為地方小，顧客來來去去沒有座位,，但是沒辦法,。地方小，吃飯高峰期更差,，顧客就站在那里等,。因為這里的面條很好吃。他們愿意在這里等,，沒辦法,。我們每月凈利潤約9000元。沒有請服務(wù)員,。我們房租2500,，水電800左右。材料費9000元,。各種雜稅500元,。

30 ×700元= 21000元(月銷售總額)

如果我們重新裝修這家商店，擴大它的業(yè)務(wù)范圍,。形成統(tǒng)一的店鋪形象,。包括員工著裝。服務(wù)條款等,。給顧客一個愉快輕松的用餐環(huán)境,。增加送貨服務(wù)和大量宣傳。那么我們每天的營業(yè)額算下來就是2500一天,。那我們來算算我們的利潤,。

30×2500=75000元(月總營業(yè)額)

75000-5000(房租)-15000(員工工資)-5000(員工吃住)-28000(原料費)-2500(水電)-500(雜稅)= 24000元(凈利潤)，還是店鋪,。如果是10,，100,，200呢？如果我們遵循我們的戰(zhàn)略計劃,，讓我們看看下表:

第一年開業(yè)店鋪的總利潤

40 20000元(月利潤)× 12960000元(年利潤)

第二年開業(yè)門店數(shù)利潤總額

100 2萬元(月利潤)×12 2400萬元(年利潤)

第三年開業(yè)門店數(shù)利潤總額

180 20000元(月利潤)× 124320000元(年利潤)

第四年開業(yè)門店數(shù)利潤總額

250 20000元(月利潤)× 126000000元(年利潤)

可見我們的回報是巨大的,。如果我們的店鋪數(shù)量達到400家，我們的年凈利潤將為1億元人民幣,。而且我們的品牌有一定的市場價值,。還有，我們的半成品面可以在超市里賣,，這也是一個利潤空間很大的市場,。而且回報會越來越大，因為我們還在前進,。我的理想是把它做成中式麥當(dāng)勞,。走向全球。我希望我們能成為這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。

1.加強我們的品牌宣傳,。做好客服，與客人溝通,，了解客人的口味和用餐環(huán)境要求,。

2.批量引進新產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品,。比如武漢熱干面,，各種營養(yǎng)粥，小米粥,。如玉米粥,、燕麥粥、紅薯粥等,。,，還可以介紹一些各地有名的小吃。

3.在人才招聘和儲備方面,，可以接觸高校,、大專院校、政府再就業(yè)項目,。實施人才階梯培訓(xùn)計劃,。保證我們在人才上的優(yōu)勢。

4.建立完善的管理制度,。加強員工執(zhí)行力的培訓(xùn),。實行半軍事化管理。

商業(yè)計劃書十篇三

商業(yè)計劃書是一個完整的商業(yè)項目的藍圖,，其中包括了商業(yè)目標(biāo),、競爭分析,、市場策略、財務(wù)預(yù)測等內(nèi)容,。在讀完一份商業(yè)計劃書后,，我深感受益匪淺。通過閱讀商業(yè)計劃書,，我不僅了解了如何規(guī)劃一個商業(yè)項目,，還獲取了關(guān)于市場和商業(yè)運營的寶貴經(jīng)驗。以下是我對讀商業(yè)計劃書的心得體會,。

第二段：對商業(yè)計劃書的整體觀感

商業(yè)計劃書不僅僅是一份內(nèi)容豐富的文件,，更是一份充滿創(chuàng)意和激情的展現(xiàn)。通過閱讀商業(yè)計劃書,，我被作者的專業(yè)知識和對市場的洞察力所吸引,。商業(yè)計劃書中的關(guān)鍵信息通常都經(jīng)過了深思熟慮和詳細研究，這使我對這個商業(yè)項目的可行性和成功潛力有了更加清晰的認識,。同時，商業(yè)計劃書中的邏輯清晰,、條理分明,，使我能夠快速理解商業(yè)模型和市場策略，這對我未來創(chuàng)業(yè)的道路將起到積極的指導(dǎo)作用,。

第三段：商業(yè)計劃書對商業(yè)理念的啟發(fā)

商業(yè)計劃書中的創(chuàng)新理念和商業(yè)模型讓我對商業(yè)的本質(zhì)有了更深刻的理解,。不論是關(guān)于產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場選擇還是供應(yīng)鏈管理等,，商業(yè)計劃書中的每一個細節(jié)都展示了作者的商業(yè)智慧和理念,。通過學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書，我也學(xué)到了需要持續(xù)創(chuàng)新和不斷學(xué)習(xí)的重要性,，只有不斷適應(yīng)市場的變化,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第四段：商業(yè)計劃書對戰(zhàn)略思考的影響

商業(yè)計劃書不僅僅是關(guān)于一個商業(yè)項目的具體規(guī)劃,，更是一份戰(zhàn)略性的文件,。商業(yè)計劃書中對競爭對手的分析和市場趨勢的預(yù)測需要具備戰(zhàn)略思考的眼光。通過閱讀商業(yè)計劃書,，我學(xué)會了如何識別市場機會,、培養(yǎng)競爭優(yōu)勢和抵御風(fēng)險。商業(yè)計劃書中的市場調(diào)查以及對競爭對手的分析給了我對市場定位和競爭策略的啟發(fā),。在今后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,，我將借鑒商業(yè)計劃書中的戰(zhàn)略思考方法，提高商業(yè)項目的成功率,。

第五段：對商業(yè)計劃書的反思和建議

商業(yè)計劃書是商業(yè)項目開展的基石,，但在閱讀過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了一些可以改進的方面。首先,，商業(yè)計劃書有時候會過于復(fù)雜且具有專業(yè)性,，對于普通讀者來說可能難以理解。建議作者在寫作商業(yè)計劃書時能夠用通俗易懂的語言解釋專業(yè)術(shù)語和概念,，以便更多的讀者能夠受益,。另外，由于商業(yè)計劃書往往是創(chuàng)業(yè)者推銷自己項目的工具,，更多的市場調(diào)研和市場驗證會是一個更好的補充,。這將使商業(yè)計劃書更加可信，并增加項目的可行性,。

總結(jié)：

通過閱讀商業(yè)計劃書,，我深刻了解了如何規(guī)劃和管理一個商業(yè)項目。商業(yè)計劃書對我未來的創(chuàng)業(yè)路徑和商業(yè)思維發(fā)展起到了積極的引導(dǎo)作用,。在今后的創(chuàng)業(yè)道路上,，我將更加注重商業(yè)計劃書的撰寫和研究，以提高商業(yè)項目的成功率,。同時,，我也會將商業(yè)計劃書中的創(chuàng)新理念和戰(zhàn)略思考方法運用到實際操作中，不斷追求商業(yè)上的突破和創(chuàng)新,。

商業(yè)計劃書十篇四

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1,、摘要內(nèi)容

計劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹,；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌,；營銷策略,；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃,；管理者及其組織,；財務(wù)計劃；資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中,，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書,。最后，還要介紹一下風(fēng)險,、企業(yè)家自己的背景,、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等,。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,，以給投資者留下一個好印象,。

在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍,；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

（3）企業(yè)的市場在哪里,，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求；

（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰,；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

摘要要盡量簡明、生動,。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了,。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此,，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2,、產(chǎn)品介紹

作為一個公司，就應(yīng)該有他自己的品牌,，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場,，獲得最大的利益。在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是,，企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者,，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入。因此,，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容,。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利,。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說明,，說明要準確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點,，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能,，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”都要努力去兌現(xiàn),。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾,，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務(wù),，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

3,、人員組織

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此,，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的,，而且要具有團隊精神,。一個企業(yè)必須要具備負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分商業(yè)計劃書書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任,；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系,；公司的股東名單,，包括認股權(quán)、比例和特權(quán),；公司的董事會成員,；各位董事的背景資料。

4、市場預(yù)測

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,，首先就要進行市場預(yù)測,。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險,，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。

市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素,。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況,？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少,？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等,。在商業(yè)計劃書書中,，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽,；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場,；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等,。

企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴密,、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。企業(yè)所面對的市場,，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點。因此,，企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍,，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。企業(yè)家應(yīng)牢記的是,，市場預(yù)測不是憑空想象出來,，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

5,、營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點,；

（2）產(chǎn)品的特性；

（3）企業(yè)自身的狀況,；

（4）市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在商業(yè)計劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇,；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略,；

（4）價格決策,。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,，如上門推銷,，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道,，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

6、制造計劃

商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃,；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。

在尋求資金的過程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細,、可靠,。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何,；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進和安裝情況,，誰是供應(yīng)商,；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的,；供貨者的前置期和資源的需求量,；生產(chǎn)周期標(biāo)準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的,；相關(guān)的其他問題,。

7、財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果,；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）商業(yè)計劃書的條件假設(shè),；

（2）預(yù)計的資產(chǎn)負債表；預(yù)計的損益表,；現(xiàn)金收支分析,；資金的來源和使用。

一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情,，而財務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明,。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的,。如果財務(wù)規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象,，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值,，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢,？這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃,？？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,，還是進入一個財務(wù)信息較多的已有市場,。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式,。因此,，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想,、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者,。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式,。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃,。

企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致,。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃,、人力資源計劃,、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃,，必須要明確下列問題：

（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大,？

（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少,？

（4）每件產(chǎn)品的定價是多少,？

（5）使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少,？

（6）需要雇傭那幾種類型的人,？

（7）雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少,？等等,。

8、商業(yè)構(gòu)架

說明

商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

執(zhí)行

總結(jié)

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括,。包括：

1,、本項目的簡單描述（亦即電梯間陳詞）

2、機會概述

3,、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

4,、競爭優(yōu)勢

5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

6,、團隊概述

7,、提供的利益

產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細的市場描述,，主要的競爭對手,，市場驅(qū)動力

2、公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求,。

3,、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1,、顧客

2,、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計的市場份額和銷售額

5,、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言,，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實）

公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭,，它包括三個問題

1,、營銷計劃（定價和分銷,；廣告和提升）

2,、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）

3,、制造和操作計劃（操作周期,；設(shè)備和改進）

總體進度安排

公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1,、收入

2,、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3、市場份額

4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6、融資

關(guān)鍵的風(fēng)險,、問題和假定

1,、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實

2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）

3,、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

商業(yè)計劃書簡短范文

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商業(yè)計劃書十篇五

作為一名商業(yè)管理專業(yè)的研究生,，商業(yè)計劃書是我們專業(yè)必修課程之一。在學(xué)習(xí)的過程中,，我深刻地認識到商業(yè)計劃書對于一個創(chuàng)業(yè)者的重要性,，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。接下來,，我將從五個方面分享我對商業(yè)計劃書的學(xué)習(xí)心得,。

第一，商業(yè)計劃書是企業(yè)長期發(fā)展的基石,。商業(yè)計劃書不僅僅是一個創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的構(gòu)想和想法,，更重要的是，它是企業(yè)長期發(fā)展的基石,。一個好的商業(yè)計劃書應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的市場分析,、目標(biāo)客戶群體、可行的財務(wù)預(yù)算,、創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)和強大的競爭優(yōu)勢,。這些因素合理統(tǒng)一才能提供一個完整的發(fā)展藍圖，并讓企業(yè)在市場上立足、健康發(fā)展,。

第二,，商業(yè)計劃書應(yīng)當(dāng)注重細節(jié)。商業(yè)計劃書中的每個關(guān)鍵信息都應(yīng)該是精心研究過的,、反復(fù)打磨過的,。無論是市場分析數(shù)據(jù)、財務(wù)報表,、還是產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計方案,，都需要仔細斟酌，嚴格把控,。在實際的商業(yè)環(huán)境中,，細節(jié)決定成敗，商業(yè)計劃書也不例外,。一個具有細節(jié)的完美商業(yè)計劃書不僅能提高投資人的信任度,，同時也為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護航。

第三,，商業(yè)計劃書的質(zhì)量與表現(xiàn)出的底氣密切相關(guān),。當(dāng)我們閱讀一個商業(yè)計劃書時，不難從其中的言辭,、圖片,、視覺效果等細節(jié)中體察出創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和底氣。一個好的商業(yè)計劃書可以表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者的信心,、遠見和實力,，讓投資人相信自己的決策是正確的。相反,，一個只做表面功夫,、沒有底氣的商業(yè)計劃書往往會令投資人產(chǎn)生疑慮，從而錯失良機,。

第四,，商業(yè)計劃書的重點需突出，同時也要讓投資人看到整個計劃,。商業(yè)計劃書中涵蓋的內(nèi)容非常廣泛,，但既然是計劃書，起草人就應(yīng)該有所取舍,，根據(jù)商業(yè)計劃書的主要目的,，將重點突出。同時要以合適的方式展現(xiàn)其他方面的內(nèi)容,，直到投資人能夠了解全部計劃才結(jié)束,。在編寫商業(yè)計劃書時，應(yīng)以分級、明確,、清晰,、簡潔的方式闡述企業(yè)的發(fā)展計劃，并盡可能細致地處理一些重要的關(guān)鍵問題,。

第五,，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己和企業(yè)的重要機會。商業(yè)計劃書不僅僅是一個商業(yè)計劃,，更是一個創(chuàng)業(yè)者與投資人接觸的機會,。在商業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者需要向投資人展現(xiàn)出自己的經(jīng)驗,、能力和實力,，同時讓投資人深刻認識到其愿景,、使命和未來發(fā)展的方向,。因此，在起草商業(yè)計劃書時,，創(chuàng)業(yè)者需要認真反思自己的長處,，及時調(diào)整自己所欠缺的能力，以此讓欣賞者認為此機會與自己的投資胃口吻合,。

總之,，學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書不僅僅是為了在課堂上取得高分，重要的是在以后的商業(yè)管理實踐中能夠重視起來,。創(chuàng)業(yè)者尤其要深刻認識到商業(yè)計劃書的重要性,，并在實際經(jīng)營過程中做好不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善,。最終,，運用商業(yè)計劃書的思想和框架，為企業(yè)創(chuàng)建一個健康的發(fā)展生態(tài)系統(tǒng),，并為自己在商業(yè)領(lǐng)域的成長和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

商業(yè)計劃書十篇六

項目名稱：

項目單位：

提交日期：

（編制模板）

保 密 承 諾

本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開,。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書,，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密,。

項目經(jīng)理簽字：

接 收 日 期： _______年____月____日

目錄

摘 要

1. 公司基本情況（公司名稱,、成立時間、注冊資本,，股權(quán)結(jié)構(gòu),，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤,、純利潤,，公司地點、電話,、傳真,、聯(lián)系人。）

2. 主要管理者情況（姓名,、性別,、年齡、學(xué)歷,、畢業(yè)院校,，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

3. 產(chǎn)品與服務(wù)（產(chǎn)品/服務(wù)介紹,，產(chǎn)品技術(shù)水平,、新穎性、先進性和獨特性,，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。）

4. 研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,、競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制,。）

5. 行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,，未來3年市場銷售預(yù)測,。）

6. 營銷策略（在價格、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。）

7. 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制）

8. 管理（機構(gòu)設(shè)置,，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理,，人事計劃,。）

9. 融資計劃（資金需求量、使用計劃,，擬出讓股份,，投資者權(quán)利,，可接受的退出方式。）

10. 財務(wù)預(yù)測（未來3年的銷售收入,、利潤,、資產(chǎn)回報率等。） 說明：請在三頁紙內(nèi)完成本摘要,。

1,、公司基本情況

公司名稱：

成立時間：

注冊資本：

實收資本：（說明其中現(xiàn)金到位數(shù)和無形資產(chǎn)）

注冊地點：

公司性質(zhì)：

公司沿革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán),、注冊資本等公司基本情形的變動,，并說明這些變動的原因）。

主要股東：（列表說明目前股東的名稱,、出資,、單位和聯(lián)系電話）。 組織機構(gòu)：（用圖來表示）

主要業(yè)務(wù)：公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)和目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)及主營業(yè)務(wù)

員工人數(shù)及文化結(jié)構(gòu)：（員工人數(shù)和文化程度及所占相關(guān)比例,，請列表說明,。） 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)：（列表說明本年度及前2年的銷售收入、毛利潤,、純利潤,、總資產(chǎn),、總負債,、凈資產(chǎn)等）

對外投資：（獨資、控股,、參股的公司情況并以圖形方式表示,。）

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入,、市場占有率,、產(chǎn)品品牌以及上市計劃等）

2、管理層

2.1 公司董事會:(董事成員,，姓名,，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話,，請用表格列出,。)

2.2 高管層簡介：

董事長：（姓名，性別,，年齡,，學(xué)歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話，主要

商業(yè)計劃書十篇七

計劃摘要列在商業(yè)計劃書的最前面,，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華,。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷,。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；市場概貌,；營銷策略；銷售計劃,；生產(chǎn)管理計劃,；管理者及其組織；財務(wù)計劃,；資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書,。最后,，還要介紹一下風(fēng)險、企業(yè)家自己的背景,、經(jīng)歷,、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里,，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象,。

在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍,；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；

（3）企業(yè)的市場在那里,，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求,；

（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

摘要要盡量簡明、生動,。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了,。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此,，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”,。

在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是,，企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者,，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入。因此,，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容,。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說明,，說明要準確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點,，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能,，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”,，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系,。空口許諾,，只能得意于一時,。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù),，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的,，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā),、市場營銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在商業(yè)計劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分商業(yè)計劃書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任,；各部門的負責(zé)人及主要成員,；公司的報酬體系；公司的股東名單,，包括認股權(quán),、比例和特權(quán)；公司的董事會成員,；各位董事的背景資料,。

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測,。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀,，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險,，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的,。

市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新的市場規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素,。其次,，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況、企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔,？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等,。在商業(yè)計劃書中,，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽,；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場,；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位,；市場區(qū)格和特征等等。

企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴密,、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,。企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點,。因此，企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍,，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法,。企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來,，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點,；

（2）產(chǎn)品的特性,；

（3）企業(yè)自身的狀況；

（4）市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。

在商業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇,；

（2）營銷隊伍和管理,；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策,。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此,，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷,，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。

在尋求資金的過程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細,、可靠,。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何,；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進和安裝情況,，誰是供應(yīng)商,；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量,；生產(chǎn)周期標(biāo)準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的,；相關(guān)的其他問題,。

財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果,；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）商業(yè)計劃書的條件假設(shè),；

（2）預(yù)計的資產(chǎn)負債表,；預(yù)計的損益表；現(xiàn)金收支分析,；資金的來源和使用,。

一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明,。因此,，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的,。如果財務(wù)規(guī)劃準備的不好,，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象,，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值,，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃,？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,，還是進入一個財務(wù)信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù),、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者,。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式,。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上,，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃,。

企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致,。事實上,，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃,、人力資源計劃,、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃,，必須要明確下列問題：

（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大,？

（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張,？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？

（4）每件產(chǎn)品的定價是多少,？

（5）使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少,？

（6）需要雇傭那幾種類型的人,？

（7）雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少,？等等,。

商業(yè)計劃書十篇八

一個醞釀中的項目往往很模糊，通過制定商業(yè)計劃,，把利弊寫下來,。看到了再一一細看,。創(chuàng)業(yè)者可以對這個項目有更清晰的認識,。可以說,，商業(yè)計劃書首先是把計劃書中要創(chuàng)建的企業(yè)賣給創(chuàng)業(yè)者自己,。

其次，商業(yè)計劃書也可以幫助把計劃好的風(fēng)險企業(yè)賣給風(fēng)險資本家,。商業(yè)計劃的主要目的之一是籌集資金,。因此，商業(yè)計劃必須說明：

(1)創(chuàng)業(yè)目的為什么要冒險,，花精力,、時間、資源、資金去創(chuàng)業(yè)？

(2)創(chuàng)業(yè)需要多少錢,？為什么要這么多錢,？為什么投資者向其注資是值得的？對于已經(jīng)成立的創(chuàng)業(yè)企業(yè),，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展設(shè)定具體的方向和重點,，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，鼓勵員工為共同的目標(biāo)而努力,。更重要的是，它可以使出資者,、供應(yīng)商、銷售者等,。了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo),，說服出資者(原有的或新的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

那些既不能給投資者足夠的信息，又不能讓投資者興奮的商業(yè)計劃書,，只能扔進垃圾箱,。為了確保商業(yè)計劃能夠達到目標(biāo)企業(yè)家應(yīng)該做到以下幾點：

1.專注于產(chǎn)品

在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的所有細節(jié),，包括企業(yè)進行的所有調(diào)查,。這些問題包括：產(chǎn)品處于什么發(fā)展階段？它的獨特性是什么,？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么,？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么,？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和售價是多少,？企業(yè)開發(fā)現(xiàn)代新產(chǎn)品有什么計劃？把出資人拉進企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中,，讓出資人和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品感興趣,。在商業(yè)計劃中，企業(yè)家應(yīng)該嘗試用簡單的語言描述一切& mdash& mdash商品及其屬性的定義對創(chuàng)業(yè)者來說非常清楚,，但別人不一定知道其含義,。制定商業(yè)計劃書的目的不僅僅是為了讓投資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生革命性的影響，也是為了讓他們相信企業(yè)有論據(jù)證明這一點,。商業(yè)計劃書中對產(chǎn)品的闡述要讓投資者覺得：哦,，這個產(chǎn)品多么精彩，多么鼓舞人心??！

2.敢于競爭

在商業(yè)計劃中，企業(yè)家應(yīng)該仔細分析競爭對手的情況,。競爭對手是誰,？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品和我們的產(chǎn)品有什么異同,？競爭對手采取的營銷策略是什么？需要明確每個競爭對手的銷售額,、毛利,、收入和市場份額，然后討論這個企業(yè)相對于每個競爭對手的競爭優(yōu)勢,。有必要向投資者表明,，客戶之所以更喜歡這家企業(yè)的原因是：這家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好、交貨快,、定位合適,、價格合適等。商業(yè)計劃書要讓它的讀者相信，這個企業(yè)不僅是行業(yè)內(nèi)的強勁競爭對手,，也是未來確定行業(yè)標(biāo)準的領(lǐng)導(dǎo)者,。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)明確競爭對手帶來的風(fēng)險以及企業(yè)采取的對策,。

3.了解市場

商業(yè)計劃書應(yīng)為投資者提供對目標(biāo)市場的深入分析和了解,。需要仔細分析經(jīng)濟、地理,、職業(yè)和心理因素對消費者選擇購買其產(chǎn)品行為的影響,，以及各種因素所起的作用。商業(yè)計劃書還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃,，該計劃應(yīng)列出企業(yè)打算開展廣告,、促銷和公關(guān)活動的領(lǐng)域，并具體說明每項活動的預(yù)算和收入,。商業(yè)計劃書還應(yīng)簡要描述企業(yè)的銷售策略：企業(yè)是否使用外部銷售代表或內(nèi)部員工,？企業(yè)使用經(jīng)銷商、分銷商還是加盟商,？企業(yè)會提供怎樣的銷售培訓(xùn),？另外，商業(yè)計劃書要特別注意銷售的細節(jié),。

4.指明行動方向

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解的,。商業(yè)計劃書中要明確以下幾個問題：企業(yè)如何才能將其產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線,，組裝產(chǎn)品,？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原材料？企業(yè)有哪些生產(chǎn)資源,，需要哪些生產(chǎn)資源,？生產(chǎn)和設(shè)備成本是多少？企業(yè)買設(shè)備還是租設(shè)備,？解釋與產(chǎn)品組裝,、儲存和交付相關(guān)的固定和可變成本。

5.展示你的管理團隊

要將一個想法轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè),，關(guān)鍵因素是要有一支強大的管理團隊,。這個團隊的成員必須具備較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理能力和多年的工作經(jīng)驗,，給投資者這樣一種感覺：看,，誰在這個隊里！如果這家公司是一支足球隊,，他們將永遠進入世界杯決賽圈,！經(jīng)理的職能是計劃,、組織、控制和指導(dǎo)公司的行動以實現(xiàn)其目標(biāo),。在商業(yè)計劃書中,，首先要描述整個管理團隊及其職責(zé)，但之后要介紹每一位經(jīng)理的特殊才能,、特點和造詣,，詳細描述每一位經(jīng)理將對公司做出的貢獻。商業(yè)計劃還應(yīng)規(guī)定管理目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)圖,。

6.優(yōu)秀的節(jié)目總結(jié)

商業(yè)計劃書中對計劃的總結(jié)也很重要,。一定要讓讀者產(chǎn)生興趣，渴望更多的信息,，給讀者留下持久的印象,。計劃總結(jié)會是創(chuàng)業(yè)者寫的最后一部分，但這是投資者首先要看的,。它將從計劃中提取最相關(guān)的細節(jié),，包括對公司內(nèi)部情況、能力和局限性,、競爭對手,、營銷和財務(wù)戰(zhàn)略以及管理團隊的簡明生動的總結(jié)。如果公司是一本書,，它就像書的封面,。如果做得好，可以吸引投資者,。這會給風(fēng)險資本家一個印象：這家公司將成為行業(yè)巨頭,，我迫不及待地想看完剩下的計劃。

1.計劃摘要

計劃總結(jié)列在商業(yè)計劃的最前面,，是濃縮商業(yè)計劃的精髓,。方案總結(jié)涵蓋了方案的要點，以便一目了然,，讓讀者在最短的時間內(nèi)對方案進行回顧和判斷,。

計劃總結(jié)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：公司簡介；主要產(chǎn)品和經(jīng)營范圍,；市場概況,；營銷策略；銷售計劃,；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織,；財務(wù)規(guī)劃,；資金需求等。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程,，企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次要說明企業(yè)的現(xiàn)狀,、過往背景,、經(jīng)營范圍。在這一部分,，我們應(yīng)該對企業(yè)的過去情況進行客觀的評價,，不要避免錯誤。中肯的分析往往贏得信任,，這使得人們很容易同意商業(yè)計劃,。最后還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)歷,、特長。企業(yè)家的素質(zhì)往往對企業(yè)的成就起著關(guān)鍵作用,。在這里,，創(chuàng)業(yè)者要盡量突出自己的優(yōu)勢，表達自己強烈的進取精神,，給投資人留下好印象,。

在方案總結(jié)中，企業(yè)還必須回答以下問題：

(1)企業(yè)所在的行業(yè),，經(jīng)營的性質(zhì)和范圍,；

(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

(3)企業(yè)的市場在哪里,，企業(yè)的客戶是誰,，他們有什么需求；

(4)企業(yè)的合伙人和投資者是誰,；

(5)企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有什么影響。

2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

投資者在評價投資項目時,，最關(guān)心的是風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)是否以及在多大程度上能夠解決現(xiàn)實生活中的問題，或者風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))是否能夠幫助客戶節(jié)約資金,、增加收入,。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃必不可少的一部分,。一般來說,，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能和特點；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研發(fā)過程；開發(fā)新產(chǎn)品的計劃和成本分析,；產(chǎn)品市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，創(chuàng)業(yè)者要對產(chǎn)品(服務(wù))做詳細的描述,，描述要準確易懂，讓非專業(yè)投資者也能看懂,。一般產(chǎn)品介紹都要附有產(chǎn)品原型,、照片或者其他介紹。一般來說,，產(chǎn)品介紹必須回答以下幾個問題：

(1)客戶希望企業(yè)的產(chǎn)品解決什么問題,，客戶能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么利益？

(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有何優(yōu)劣,，客戶為什么選擇企業(yè)的產(chǎn)品,？

(4)為什么產(chǎn)品的定價能讓企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶大量購買企業(yè)的產(chǎn)品,？

(5)如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能,，企業(yè)有什么開發(fā)新產(chǎn)品的計劃等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,，寫起來相對容易,。雖然贊美自己的產(chǎn)品是營銷的必要條件，但要注意的是,，企業(yè)做出的每一個承諾都是債務(wù),，得努力兌現(xiàn)。請記住,，企業(yè)家和投資者建立長期的合作伙伴關(guān)系,。空洞的承諾只能滿足于當(dāng)下,。企業(yè)不履行承諾,，不償還債務(wù)，企業(yè)的聲譽就會大受損害,，這是真正的企業(yè)家所不屑的,。

3.人員和組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者的第二步就是組建一個戰(zhàn)斗型的管理團隊,。企業(yè)管理的好壞直接決定了企業(yè)風(fēng)險的大小,。高素質(zhì)的管理者和良好的組織結(jié)構(gòu)是管理好企業(yè)的重要保證,。因此，風(fēng)險資本家會特別重視對管理團隊的評價,。

企業(yè)的管理者應(yīng)該是互補的，有團隊精神,。一個企業(yè)必須有專門負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),、市場營銷、生產(chǎn)運營管理,、企業(yè)財務(wù)管理等方面的人才,。在商業(yè)計劃書中，需要明確主要管理人員,，介紹他們的能力,，他們在企業(yè)中的職責(zé)和責(zé)任，以及他們過去詳細的經(jīng)歷和背景,。此外,，在商業(yè)計劃書的這一部分，應(yīng)簡要介紹公司結(jié)構(gòu),，包括：公司的組織結(jié)構(gòu)圖,；各部門的職能和職責(zé)；各部門負責(zé)人及關(guān)鍵成員,；公司的薪酬制度,；公司股東名單，包括股票期權(quán),、比例和特權(quán),；公司董事會成員；董事背景資料,。

4.市場預(yù)測

當(dāng)一個企業(yè)想要開發(fā)一個新產(chǎn)品或拓展到一個新的市場時,，首先必須進行市場預(yù)測。如果預(yù)測結(jié)果不樂觀,，或者預(yù)測的可信度值得懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這是大多數(shù)風(fēng)險投資家無法接受的,。市場預(yù)測首先要預(yù)測需求：市場上對這種產(chǎn)品有需求嗎,？需求的程度能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益嗎？新市場有多大,？需求發(fā)展的未來趨勢和現(xiàn)狀如何,？影響需求的因素有哪些？其次,，市場預(yù)測還應(yīng)包括市場競爭情況& mdash& mdash分析企業(yè)面臨的競爭格局：市場上主要競爭對手有哪些,？是否存在有利于企業(yè)產(chǎn)品的市場缺口,？這個企業(yè)的預(yù)期市場份額是多少？企業(yè)進入市場,，競爭對手會有什么反應(yīng),，這些反應(yīng)會對企業(yè)產(chǎn)生什么影響？等等,。

在商業(yè)計劃書中,，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：

對當(dāng)前市場情況的總結(jié)；競爭對手概述,；目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場,；企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；細分市場和特點,，等等,。風(fēng)險企業(yè)的市場預(yù)測應(yīng)建立在嚴格科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險企業(yè)面臨的市場,，本來就更多變,，更難以捉摸。因此,，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)努力擴大信息收集范圍,，重視環(huán)境預(yù)測，采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法,。

創(chuàng)業(yè)者要記住,，市場預(yù)測不是憑空想象出來的，對市場的錯誤認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最重要原因之一,。

5.市場戰(zhàn)略

營銷是企業(yè)管理中最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：

(1)消費者的特點；

(2)產(chǎn)品特性,；

(3)企業(yè)本身的狀況,；

(4)市場環(huán)境因素。最終影響營銷策略的是營銷成本和營銷效益,。

在商業(yè)計劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；

(2)營銷團隊和管理,；

(3)推廣計劃和廣告策略,；

(4)價格決策。對于初創(chuàng)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)知名度低,，很難進入其他企業(yè)穩(wěn)定的銷售渠道。因此，企業(yè)不得不暫時采用高成本,、低效率的營銷策略,，如上門銷售、大規(guī)模商品廣告,、向批發(fā)商和零售商盈利,，或者交給任何愿意經(jīng)銷銷售的企業(yè)。對于發(fā)展中的企業(yè)來說,，一方面可以利用原有的銷售渠道,，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

6.制造計劃

經(jīng)營計劃中的制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)裝備的現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品發(fā)布計劃；技術(shù)升級和設(shè)備更新要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。

在尋求資金的過程中，為了增加企業(yè)在投資前的評估價值,，企業(yè)家應(yīng)該盡最大努力使制造計劃更加詳細和可靠,。一般來說，制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)制造所需的廠房和設(shè)備情況如何,；新產(chǎn)品進入規(guī)?；a(chǎn)時如何保證其穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備引進安裝,，供應(yīng)商是誰,；生產(chǎn)線和產(chǎn)品組裝的設(shè)計是怎樣的？供應(yīng)商的提前期和資源需求,；制定生產(chǎn)周期標(biāo)準,，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃；物資需求計劃及其保障措施,；質(zhì)量控制的方法是什么,？其他相關(guān)問題。

7.財務(wù)策劃

財務(wù)規(guī)劃需要更多的精力去做具體的分析,，包括現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表、利潤表的編制,。流動性是企業(yè)的生命線,，所以企業(yè)在啟動或擴張時，需要提前有一個周密的計劃,，在過程中有嚴格的控制,。利潤表反映企業(yè)的盈利情況，是企業(yè)經(jīng)過一段時間經(jīng)營后的經(jīng)營成果,；資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一時刻的狀況,。投資者可以使用從資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)獲得的比率指數(shù)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況和可能的投資回報,。

財務(wù)規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：

(1)經(jīng)營計劃的條件假設(shè)；

(2)預(yù)計資產(chǎn)負債表,；預(yù)計損益表,；現(xiàn)金收支分析；資金來源和使用,。

可以說,，一份商業(yè)計劃書概括了創(chuàng)業(yè)者在融資過程中需要做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是商業(yè)計劃書的支撐和解釋,。因此,，一個好的財務(wù)計劃對于評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金量和提高風(fēng)險企業(yè)獲得資金的可能性至關(guān)重要。如果財務(wù)規(guī)劃沒有做好,，會給投資者留下企業(yè)管理者經(jīng)驗不足的印象,，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,。那么如何做好理財規(guī)劃呢,？這首先取決于風(fēng)險企業(yè)的長期規(guī)劃& mdash& mdash為一個新的市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，或者帶著更多的財務(wù)信息進入一個現(xiàn)有的市場,。

專注于新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù),、價格和營銷方法。因此,，它需要預(yù)測市場的增長率和可能的凈利潤,，并向投資者出售其理念、管理團隊和財務(wù)模型,。而準備進入現(xiàn)有市場的風(fēng)險企業(yè),，很容易就能說明整個市場的規(guī)模和改善方法。風(fēng)險企業(yè)在獲得目標(biāo)市場信息的基礎(chǔ)上,，可以規(guī)劃企業(yè)第一年的銷售規(guī)模,。

企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)該與商業(yè)計劃的假設(shè)相一致。事實上,，財務(wù)規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃,、人力資源規(guī)劃和營銷規(guī)劃密切相關(guān)。

要完成財務(wù)規(guī)劃,，必須明確以下問題：

(1)每期交付的產(chǎn)品是多少,？

(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴張？

(3)每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,？

(4)每個產(chǎn)品的價格是多少,？

(5)使用什么分銷渠道，預(yù)期成本和利潤如何？

(6)需要雇傭什么類型的人,？

(7)什么時候開始就業(yè),，工資預(yù)算是多少？等等,。

商業(yè)計劃書寫好之后,，創(chuàng)業(yè)者最好再去查看一下計劃書，看看能否準確回答投資人的問題,，爭取投資人對企業(yè)的信心,。通常，可以從以下幾個方面檢查計劃：

1.你的商業(yè)計劃是否表明你有管理公司的經(jīng)驗,？如果你自己缺乏管理公司的能力,，那你一定要明確，你已經(jīng)聘請了一個主運營商來管理你的公司,。

2.你的商業(yè)計劃是否表明你有能力償還貸款,。有必要向潛在投資者提供完整的比率分析。

3.你的商業(yè)計劃是否表明你已經(jīng)進行了完整的市場分析,？讓投資者相信你的計劃中陳述的產(chǎn)品需求是真實的。

4.你的商業(yè)計劃是否容易被投資者理解,。商業(yè)計劃書要有索引和內(nèi)容,，讓投資者更容易查閱每一章。另外,，目錄中的信息流要有邏輯性和現(xiàn)實性,。

5.你的商業(yè)計劃書中是否有計劃概要，放在最前面,。計劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計劃的封面,。投資人會先看。為了讓投資者保持興趣,，計劃的概要應(yīng)該引人入勝,。

6.你的商業(yè)計劃在語法上是否正確。如果你不能保證,，最好有人幫你檢查一下,。計劃的拼寫和排版錯誤會很快讓企業(yè)家失去機會。

7.你的商業(yè)計劃書能消除投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮嗎,？如果需要,，可以準備一個產(chǎn)品模型。商業(yè)計劃的各個方面都會對融資的成功產(chǎn)生影響,。所以,，如果你對自己的商業(yè)計劃的成功缺乏信心，最好查閱計劃編制指南或者咨詢專門的顧問。

商業(yè)計劃書十篇九

商業(yè)計劃書路演是指創(chuàng)業(yè)者將自己的商業(yè)計劃書在一定時間限制內(nèi)進行演講,、展示和互動的活動,。路演通常是通過演講和展示的方式來使投資者、合作伙伴或其他相關(guān)方了解創(chuàng)業(yè)項目并提供支持,。它在創(chuàng)業(yè)過程中起到至關(guān)重要的作用,，可以幫助創(chuàng)業(yè)者與潛在投資者建立起聯(lián)系，并提供機會展示自己的項目,。在這篇文章中,，我將分享我參加商業(yè)計劃書路演的個人體會和心得。

第二段：準備工作的重要性

在參加商業(yè)計劃書路演之前,，我深刻意識到準備工作的重要性,。一篇好的商業(yè)計劃書是成功的基礎(chǔ)，但只有充分準備才能夠在短時間內(nèi)清晰明了地傳達項目的核心思想,。因此,，我花費了大量時間研究公司概況、市場分析,、競爭對手,、財務(wù)預(yù)測等相關(guān)信息，并將它們有機地整合到我的演講中,。此外,，我還進行了多次模擬演練，不斷調(diào)整表達方式和掌握時間管理,，以確保演講的流暢和專業(yè),。

第三段：演講技巧的改進

通過參加商業(yè)計劃書路演，我意識到演講技巧的重要性,。一個有吸引力的演講不僅僅是關(guān)于干巴巴的數(shù)據(jù)和邏輯,，更應(yīng)該注重情感和故事性的表達。在我的演講中,，我嘗試通過講述我個人的創(chuàng)業(yè)歷程和項目的使命來吸引聽眾的注意力,。我通過運用幽默、激情和肢體語言來增強演講的感染力,，并在每個關(guān)鍵點上使用具體的案例和數(shù)據(jù)來支持我的觀點,。這些努力不僅提高了我的表達能力，還使我的演講更加生動和引人入勝,。

第四段：面對壓力的應(yīng)對策略

商業(yè)計劃書路演是一個高壓的環(huán)境,，我發(fā)現(xiàn)面對壓力是成功演講的關(guān)鍵。在我演講的過程中,，遇到了一些技術(shù)故障和意外情況,，但我學(xué)會了保持冷靜和應(yīng)對這些突發(fā)狀況,。我改變自己的計劃，快速適應(yīng)并保持自信,，這讓我能夠靈活應(yīng)對每一個挑戰(zhàn),。此外，在演講之前,，我還學(xué)會了通過冥想和深呼吸來放松自己,，這幫助我控制情緒和保持專注。

第五段：對未來的展望和反思

商業(yè)計劃書路演是一個有益的經(jīng)驗,，在參加之后我對未來充滿了信心,。通過路演，我不僅有機會與投資者,、合作伙伴建立聯(lián)系,，還收到了一些有價值的反饋和建議。這些直接的反饋和互動對我進一步推進項目的發(fā)展起到了積極的作用,。除此之外,，商業(yè)計劃書路演也是我個人發(fā)展的機會。通過不斷提升演講技巧和面對壓力的能力,，我相信自己在未來的創(chuàng)業(yè)路上會更加自信和成功,。

總結(jié)：商業(yè)計劃書路演是一個重要的創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，通過參加路演活動,，我意識到準備工作的重要性,、演講技巧的改進需要、面對壓力的策略以及對未來發(fā)展的期望,。這次路演的經(jīng)歷不僅為我個人帶來了成長，也為項目的發(fā)展提供了有益的機會和反饋,。我相信這次體驗將對我的未來創(chuàng)業(yè)之旅起到積極的影響,。

商業(yè)計劃書十篇十

1.1實體商店

我們的燈飾店主要以照明為主，包括光源,、燈具和配件,，也區(qū)分了家居照明、商業(yè)照明和工程照明的核心,。其中,，我們主要面對的是年輕一代的家居照明，現(xiàn)在購房者的居住者大多以年輕人為主,，所以照明以浪漫,、獨特、創(chuàng)新為主,，日韓有品味,，輔以古典優(yōu)雅和現(xiàn)代簡約,。隨著國家節(jié)能環(huán)保的提出，我們也提倡未來的節(jié)能照明,。

因為商業(yè)照明主要面向商業(yè)客戶,，所以我們應(yīng)該以質(zhì)量第一、售后服務(wù),、關(guān)懷服務(wù)為宗旨面向每一位客戶,，激發(fā)思考客戶所想、焦慮不安的想法,。

1.家居照明:羊皮燈,、亞克力、水晶燈,、現(xiàn)代led水晶燈,、吸頂燈、壁燈,、吊燈,、臺燈、落地?zé)?、鏡面大燈,、創(chuàng)意照明、保健燈等,。

2.商業(yè)照明:筒燈,、射燈、吸頂燈,、燈管,、應(yīng)急燈、支架,、照明配件等,。

3.電氣附件:開關(guān)、插座,、插板,、鎮(zhèn)流器、分段器,、轉(zhuǎn)換器等,。

4.光源:led單燈、led條,、燈管,、led筒燈、節(jié)能燈,、燈杯/泡

工程照明:路燈,、電氣材料等,。(慢慢提煉)

目前，我國大中小城市建設(shè)發(fā)展迅速,，隨著房地產(chǎn)開發(fā)和城市建設(shè),，近期我國一線城市房價反彈，目前的消費群體以年輕人為主,，追求個性,、品味、舒適的理念,，將給裝飾行業(yè)和建材市場帶來新一輪的機遇,。

從春天開始，led照明行業(yè)也是暖暖的,。隨著歐盟全面禁止白熾燈,，led照明應(yīng)用進入質(zhì)變階段；在中國政府項目的推動下,，商業(yè)照明和連鎖照明預(yù)計將加速滲透,。

數(shù)據(jù)顯示，飛利浦照明事業(yè)部20xx年收入增長率為兩位數(shù),，達到10.5%,。展望20xx年，飛利浦預(yù)計led照明的年收入增長率為40%,。

業(yè)界看好今年的led照明市場,。有人認為，得益于一系列產(chǎn)業(yè)扶持政策,，中國led照明行業(yè)有著巨大的潛在市場,。據(jù)統(tǒng)計，20xx年至20xx年,，市場規(guī)模復(fù)合增長率達到43.58%,，預(yù)計到20xx年，中國led照明市場規(guī)模將達到730億元,。國家發(fā)改委近日發(fā)布了《半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》,，明確提出led照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將每年增長30%左右,，20xx年達到4500億元,。

目前，中國的照明需求巨大,。20xx年,，內(nèi)地白熾燈和節(jié)能燈市場需求分別達到11.76億和12.69億，20xx-2012年復(fù)合年增長率為7.59%,。直管熒光燈的市場需求為8.3億,，環(huán)形熒光燈的市場需求為8億,，鹵鎢燈的市場需求為7.55億。根據(jù)分析,，這些傳統(tǒng)光源和燈具是led照明燈具的目標(biāo)替代市場,。隨著性價比的提高，led照明燈具將逐漸進入這些市場領(lǐng)域,，帶來巨大的市場發(fā)展空間,。

led照明是用led燈照明的總稱，不同于傳統(tǒng)照明,，如傳統(tǒng)白熾燈照明,、傳統(tǒng)節(jié)能燈照明等。led照明也即將取代傳統(tǒng)照明,。近日,，國家宣布淘汰白熾燈計劃，這也是推動led照明普及的重大舉措,。所以led照明不僅僅代表了一種產(chǎn)品,，更代表了一種趨勢，那就是未來的照明將使用更加節(jié)能環(huán)保的燈具,。

燈飾店和服裝店有一些相似之處,，所以在選址上有所借鑒。買燈飾會想到裝修,。說裝修,，你會想到家具城，建材城等地,，或者跑一條燈光集中的街道,。就像人們說在北京吃飯，你會想到王府井小吃街,。作為經(jīng)營者,，我們可以去當(dāng)?shù)氐募薪謪^(qū)或建材市場檢查店面。

1.銷售定位,。

店內(nèi)產(chǎn)品以中低檔為主,，高檔為輔(這個可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鱿M水平進行調(diào)整)。先做中低檔次的目的是為了降低風(fēng)險,，給自己一個熟悉市場和產(chǎn)品的過程,，等有了一定的經(jīng)驗后再轉(zhuǎn)型到高檔次。

2.店鋪裝修

(1)頂棚高度不應(yīng)小于2.8m

(2)室內(nèi)裝修不宜過于明亮,，自然光不宜過多,；

(4)裝飾顏色應(yīng)為一種主色，不超過兩種輔色,。顏色太多太雜,，會產(chǎn)生相反的效果,；

(5)店鋪布局要合理。大燈或者銷量大的產(chǎn)品要占據(jù)顯著位置,，其他產(chǎn)品要在周圍制作,，角落和氣缸要多放小燈。

3.商品來源

1.一般來說,，小商店最好從附近的批發(fā)市場購買商品,，其他產(chǎn)品可以從其他公司轉(zhuǎn)移或分銷。雖然利潤更薄,，但不會因為視覺和體驗的問題而出現(xiàn)太多的產(chǎn)品積壓,。

4.開業(yè)前必備的東西

一個2米高的人字梯；沖擊鉆,；一把大螺絲刀和一把小螺絲刀,，一把手鉗，一把小錘子,，一些絕緣帶和自攻螺釘,。除了衛(wèi)生工具，還要買一些干凈的軟布擦燈具,；書和筆,，供顧客休息的桌椅等。

5.安置職工

前期建議聘請1-2名有行業(yè)經(jīng)驗的店員,，1名電工,，可以兼職，也可以全職,。銷售人員必須有一定的銷售經(jīng)驗,。(有客戶更好)

6.經(jīng)銷商的選擇

開店的時候，店內(nèi)要有一兩個知名品牌,。店鋪初期不適合代理,。開店時，選擇當(dāng)?shù)厥袌稣J可的品牌,。也可以調(diào)查當(dāng)?shù)孛癖妼ζ放频男湃纬潭?，進行系統(tǒng)調(diào)查。(op,、歐司朗,、lonon、飛利浦,、松下,、華誼等,。需要詳細篩選),。同事選擇一些小品牌來做,。通過使用知名品牌來吸引消費者的同時，他們可以把一些顧客帶到商店,。還能吸引照明,、燈具、光源等小品牌的銷售,，極大地滿足了不同消費者的需求,。未來，我們將努力讓消費者來到這里,，找到家庭裝修所需的所有照明,。

7.商店宣傳

我們開始宣傳店鋪裝修，前期做了一些產(chǎn)品小冊子,。傳單派業(yè)務(wù)員到各個家裝設(shè)計公司,、銷售部門、正在裝修的小區(qū),、即將竣工的建設(shè)項目,、市政公司、酒店,、寫字樓,、住宅小區(qū)、物業(yè)公司,、家紡店,、社區(qū)密集的各大交通路口派發(fā)一些產(chǎn)品傳單。

8.網(wǎng)絡(luò)營銷

9.實體店銷售

店內(nèi)消費定期從事一些促銷活動,。平日去店里的顧客,，可以減少消費幾百，申請積分卡,。積累一定積分后會升級到不同級別的會員,，同事可以享受清透燈或者免費維修服務(wù)。

需要決定或解決

商業(yè)計劃書十篇十一

商業(yè)計劃書是一個公司或者個人將他們的商業(yè)概念和計劃具體化并展示給潛在投資者的文檔,。在商業(yè)世界中,，商業(yè)計劃書擔(dān)負著非常重要的角色。通過學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的編寫,，能夠收獲到豐富的經(jīng)驗和知識,，本文將介紹筆者在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書時的心得與體會。

第一段：“學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的重要性和意義”

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書之前,，我們首先需要知道商業(yè)計劃書的重要性并加以重視,。商業(yè)計劃書對于一個企業(yè)甚至是個人來說，都具有十分重要的意義，它是一個企業(yè)推銷自己的最佳途徑和證明能力的工具,，也是投資者做決策時可以依據(jù)的重要依據(jù),。學(xué)習(xí)如何編寫商業(yè)計劃書不僅能夠加深我們對商業(yè)運作的了解，也有助于我們改進我們在創(chuàng)新和競爭市場中的競爭能力,。

第二段：“研究商業(yè)計劃書的核心要素”

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程中,，我們應(yīng)該注重研究商業(yè)計劃書的核心要素。商業(yè)計劃書通常包含企業(yè)的概述,、市場分析,、業(yè)務(wù)模式、財務(wù)信息等內(nèi)容,，我們需要深刻理解這些內(nèi)容,，并且熟悉其編寫方法和技能。通過深入研究商業(yè)計劃書的核心要素,，我們可以更好地理解市場和企業(yè)分析,，并且可以更加清晰地了解企業(yè)的規(guī)劃和未來發(fā)展方向。

第三段：“加深對商業(yè)模型的理解”

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程中,，我們應(yīng)該深入了解商業(yè)模型,，并明確企業(yè)在商業(yè)模型中所扮演的角色。一個企業(yè)的商業(yè)模型直接決定了其營銷策略,、盈利模式等方面,，在了解商業(yè)模型后，我們可以更好地評估企業(yè)潛在的風(fēng)險和回報,。同時,，通過對商業(yè)模型的加深理解，我們可以了解該模型對于企業(yè)成長和長期發(fā)展的影響,，進而更好地優(yōu)化公司的績效和利潤,。

第四段：“關(guān)注商業(yè)計劃書的可行性和可持續(xù)性”

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程中，我們通常需要關(guān)注其可行性和可持續(xù)性,。商業(yè)計劃書確立了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計劃,，因此我們需要對其可行性加以評估。同時,，為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，我們需要關(guān)注其財務(wù)狀況和資金流，從而確保公司在未來的發(fā)展當(dāng)中能夠良好的運營和發(fā)展,。

第五段：“總結(jié)”

通過學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書,，我們掌握了重要的商業(yè)技能和知識，同時也了解了企業(yè)發(fā)展所需具備的成功要素,。我們需要將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際的生產(chǎn)和經(jīng)營當(dāng)中,，并且要不斷地優(yōu)化和改進。未來的商業(yè)世界是競爭激烈的，我們需要以扎實的知識和技能為基礎(chǔ),，不斷創(chuàng)新和改變,，才能在日漸復(fù)雜的市場競爭中脫穎而出，成為成功的商人,。

商業(yè)計劃書十篇十二

由于特許經(jīng)營合同中有明確規(guī)定，特許經(jīng)營店只能銷售甲方購買的甲方品牌產(chǎn)品或甲方指定的代理商,，即蝶戀花品牌產(chǎn)品,，因此應(yīng)遵守合同規(guī)定，只銷售“蝴蝶花”品牌的相應(yīng)產(chǎn)品,。

即便如此,，你也可以和總公司商量，從總公司購買原材料或半成品,，在加盟店手工制作相關(guān)面料,，作為吸引客戶、促進銷售的一種方式,。這種方案需要和總行協(xié)商后才能實施,。

根據(jù)合同規(guī)定，加盟店需要支付一定的品牌加盟費,，共計13800元,；同時要求繳納運營保證金3800元。

開這種布店,，需要到當(dāng)?shù)毓ど叹洲k理營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證,，這些證件需要繳納一定的費用。具體號碼可以咨詢當(dāng)?shù)毓ど叹帧?/p>

店鋪的位置需要在一個熱鬧繁華的地方,，所以店鋪的租金也不是小開支,，控制在3000元左右。

店面裝修:根據(jù)合同,，北京總公司將提供合同規(guī)定的店面櫥柜裝修方案和甲方免費贈送的蝶戀花形象商務(wù)用品及促銷品,，這樣可以節(jié)省請人設(shè)計的費用，只需裝修公司按照總公司提供的方案進行裝修,，并支付相應(yīng)費用,，裝修費用5000元。

店里需要安裝空調(diào),，空調(diào)安裝費20xx元,。

店鋪開業(yè)后需要進行廣告宣傳，廣告費用20xx元,，廣告支出必不可少,，以后廣告投入也會相應(yīng)增加。

根據(jù)合同，店鋪開業(yè)后,，需要保證一定的進貨數(shù)量不低于8000元,，我們確定第一次進貨數(shù)量為15000元。

既然是外地開的店,，就要考慮相應(yīng)的住宿問題,，住宿費用控制在800元/月。

以上費用匯總?cè)缦卤?

品牌加盟費13800元,，營業(yè)毛利3800元

第一批購買15000元,，店鋪租金3000元

店面裝修5000元，空調(diào)安裝20xx元

廣告費20xx元,，住宿費800元

各類文件費用為人民幣20萬元

合計:45600元

“蝴蝶花”布藝產(chǎn)品屬于時尚產(chǎn)品的一種,，所以在一些比較熱鬧繁華的地區(qū)，應(yīng)該選擇店面,，平時和周末人比較多的地方,，類似步行街。當(dāng)然,，考慮到租金也要考慮在內(nèi),，一般繁華地區(qū)租金會高一些，可以選擇折中方案,。

同時也要考慮周邊情況,，看看周圍有沒有類似的店鋪，盡量避免不必要的競爭,。當(dāng)然,，周邊的店鋪不可能是不相干的店鋪，不可能在一堆小吃店中間開店,，所以最理想的位置應(yīng)該是類似步行街的地方,。

"蝴蝶花”面向風(fēng)格面料的消費群體主要包括以下群體:

1.時髦的年輕女孩:她們用“蝴蝶花”來裝扮和裝飾房間，比如布制的包包和布制的掛件,，都是女孩非常愿意購買的東西,，同時一些可愛的布制玩具也會受到女孩的青睞。

2.家庭條件豐富的女性:“蝴蝶花”有一大類產(chǎn)品屬于家居類,，非常適合有一定經(jīng)濟條件的人購買,。他們購買這些美麗的織物產(chǎn)品來裝飾他們的家，提高他們的生活品味,。

3.一些小男孩:很多男孩都有給女孩送禮物的習(xí)慣,。既然女生喜歡這樣做出來的小玩意，肯定會花錢買這些人參產(chǎn)品當(dāng)禮物,。

4.家境好的孩子:有些父母可能會在帶孩子出去逛街的時候給孩子買一些精致便宜的布藝產(chǎn)品,。這些小布藝產(chǎn)品肯定會讓孩子放下的,。

根據(jù)上述主要消費群體，我們可以制定相應(yīng)的銷售策略,。

從進貨品種來看,。對于年輕女孩來說，你可以進入一些時尚實用的面料產(chǎn)品,，比如包包等,。，價格控制在30-100元,；也可以買一些可愛的小布藝產(chǎn)品,，比如飾品，布藝玩具,，價格可以在10左右,。對于第二類,，一些適合家庭使用的面料產(chǎn)品,，如枕套、電話機等,。,，都要求盡量精致，價格可以在10元以上,，幾十元甚至幾百元,。畢竟這種消費群體是有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)的。第三組不需要和第一組不同的產(chǎn)品,。第四組當(dāng)然要有一些小巧精致的布藝玩具,，但是價格要控制在10元以內(nèi)，最多不超過20元,。如果價格太貴,，一般父母都不愿意買。

從店鋪布局來看,。由于店面面積較小,，家用面料產(chǎn)品應(yīng)該不會太多，所以銷售的主要產(chǎn)品應(yīng)該是禮品和配件用的面料產(chǎn)品,。針對這種情況,，店鋪的布局要盡量緊湊精致，要有足夠的空間讓大家選擇,；同時向“蝴蝶花”學(xué)習(xí),，結(jié)合蘇州店的成功經(jīng)驗，可以在店內(nèi)設(shè)置小長桌,，店內(nèi)提供半成品原料,，讓顧客自行制作一些面料產(chǎn)品,，收取半成品價格,。這個模式很適合孩子，也適合部分女生,。

為了更好的吸引消費者，在店內(nèi)提供半成品后,，做的比較好的顧客甚至可以采取免費贈送的形式,。同時，對于大型家居用品,，買一送一,，也就是送一個小布藝玩具。

一些精致的包裝可以讓顧客在購買后感到優(yōu)雅,。

對于一些關(guān)系密切的客戶,，他們甚至可以送貨上門。

廣告是很重要的一塊,，要注意廣告效果,，投資廣告。

廣告主要包括:

1)店鋪開張,，可以搞得隆重一點,，比如放鞭炮。

2)打印相應(yīng)的傳單,?？梢杂∫慌鷤鲉危饕榻B店鋪的基本情況和店鋪內(nèi)的商品,。開業(yè)前和開業(yè)當(dāng)天可以突出一兩個產(chǎn)品,，分發(fā)給沿街路人；同時,，要定期制作一些廣告?zhèn)鲉?，可以分發(fā)給周圍的一些學(xué)校和更遠的一些街道。

3)注意客戶的廣告效果,?？梢再I一批便宜的小布藝飾品，在上面印上店鋪地址,，送給定期來店鋪的顧客,，即使不消費，也可以送人,。一個顧客就是一個活廣告,，肯定會增加店里的顧客數(shù)量。

4)在銷量可觀的情況下,，廣告公司也可以做相應(yīng)的`大型廣告(大型廣告圖片可以向總部申請),。在相對繁華的地區(qū)發(fā)帖要花一定的錢,。

5)當(dāng)然，如果更有可能的話,，也可以在當(dāng)?shù)亓餍械膱蠹埳峡菑V告,。

前三點可以盡快實施，后兩個方案由店內(nèi)銷量決定,?？傊瑥V告投入是必不可少的,，只有保證一定的廣告投入量,，才能增加銷量。

由于產(chǎn)品是從總部直接發(fā)貨,，應(yīng)該不會有質(zhì)量問題,，所以唯一的問題是產(chǎn)品必須針對當(dāng)?shù)叵M者，產(chǎn)品類型要根據(jù)每月的銷售情況進行調(diào)整,。

除了產(chǎn)品本身,，服務(wù)是最重要的一塊，今天是一個“顧客就是上帝的時代”,，所以服務(wù)會直接影響營業(yè)額,。

首先,，真誠待人,，微笑待人，這是最基本的條件,。

其次,，要有耐心，忍受客戶不知疲倦的挑剔,。

此外,，我們應(yīng)該積極向客戶介紹各種產(chǎn)品。

最后,，我們應(yīng)該接近客戶,，拉近他們之間的距離。

總行規(guī)定一公里內(nèi)不開設(shè)第二個加盟點,，同類面料競爭相對較小,。所以如果排除內(nèi)部競爭，競爭就主要來自外部,。因為我們的布店定位有點像禮品店,，大部分競爭來自其他禮品店，因為對于同一個人,，如果他已經(jīng)在別的地方買了禮物,，他就不會再買第二個了,。

為了讓顧客第一時間來店里購買，不僅要增加前期的廣告,，還要提高服務(wù)質(zhì)量,。同時，他們應(yīng)該從事更多的宣傳活動,，并做好這些,。我相信他們可以克服來自外部世界的競爭，也可以讓他們的商店長期經(jīng)營,。

當(dāng)然,，做任何事情都有一定的風(fēng)險。在確保其基本工作到位的情況下,，即實現(xiàn)良好的服務(wù)態(tài)度,、良好的資金周轉(zhuǎn)和與總行的良好合作，主要風(fēng)險來源是:

1.市場分析不足,，店鋪地址選擇不當(dāng),。

2.客戶群體分析不到位，進口商品無法滿足消費者口味,。

3.當(dāng)?shù)氐亩Y品店競爭激烈,，沒有市場。

4.當(dāng)?shù)刂伟灿袉栴},，店鋪無法生存,。

5.如遇火災(zāi)、洪水等不可抗力,。

如果我們能夠?qū)κ袌霰３志?，積極向消費者反饋，基本上可以消除前三種競爭,。如果遇到后兩種風(fēng)險,，只能和總行協(xié)商。

商業(yè)計劃書十篇十三

商業(yè)計劃書路演是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的創(chuàng)業(yè)理念和商業(yè)計劃的重要環(huán)節(jié),。通過路演,，創(chuàng)業(yè)者可以向投資人傳遞自己的創(chuàng)新思想和商業(yè)價值，進一步爭取到資金支持和合作機會,。在這個過程中,，我有幸參與了一個創(chuàng)業(yè)項目的路演，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會,。

第二段：準備工作的重要性

在商業(yè)計劃書路演前,，充分的準備工作是取得成功的關(guān)鍵。首先,，創(chuàng)業(yè)者需要對自己的商業(yè)計劃書進行充分的研究和了解,，包括市場分析,、競爭對手分析、商業(yè)模式等,。同時,，需要清晰地了解自己的商業(yè)理念、產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢以及市場機會,。在準備路演材料時,，創(chuàng)業(yè)者需要注意信息的準確性和清晰度，以便將重點傳達給投資人,。此外,，充分的演練和反復(fù)推敲能夠使路演者更加自信，并且可以提前發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題,。

第三段：路演過程中的關(guān)鍵素質(zhì)

商業(yè)計劃書路演是一項高度技巧化和領(lǐng)導(dǎo)力性的任務(wù),，創(chuàng)業(yè)者需要在有限的時間內(nèi)向投資人傳達自己的核心價值。在路演過程中,，溝通能力,、表達能力和自信心是至關(guān)重要的素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者需要能夠清晰,、簡潔地表達商業(yè)理念,，并且能夠回答投資人的問題。此外,，姿態(tài)端正,、語言流利和自信的面部表情也能夠給投資人留下良好的印象。同時,，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的團隊協(xié)作意識和領(lǐng)導(dǎo)能力,，以展示團隊的實力和潛力,。

第四段：路演過程中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略

在商業(yè)計劃書路演中,，可能會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。其中,，最常見的是時間不足和壓力巨大,。創(chuàng)業(yè)者需要通過合理的時間安排和緊湊的表達來充分利用有限的時間。此外,，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該預(yù)演可能的問題,，并準備好回答方案。在面對尖銳的問題時,，創(chuàng)業(yè)者需要冷靜應(yīng)對,，并展示自己的思考和解決問題的能力。另外,，創(chuàng)業(yè)者還需要對項目的風(fēng)險和挑戰(zhàn)有清晰的認識,，并能夠提出可行的解決方案,，增加投資人對項目的信心。

第五段：從路演中的收獲

商業(yè)計劃書路演的過程不僅是向投資人推銷項目的機會,，也是對自身商業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)計劃的深入思考和完善的機會,。通過路演，創(chuàng)業(yè)者能夠傾聽投資人的意見和建議,，并對自身的項目進行改進和優(yōu)化,。同時，路演也是與投資人建立聯(lián)系和擴大人脈的機會,，為將來的合作提供了基礎(chǔ),。通過這次路演，我深刻體會到了商業(yè)計劃書路演的重要性,，并且對自己的項目有了更深入的認識和規(guī)劃,。

總結(jié)：商業(yè)計劃書路演是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的創(chuàng)業(yè)理念和商業(yè)計劃的重要階段。通過充分的準備工作和良好的演講能力,，創(chuàng)業(yè)者可以向投資人清晰地傳達自己的商業(yè)價值,。在路演中，創(chuàng)業(yè)者需要具備溝通能力,、自信心和團隊協(xié)作能力,。路演中可能會遇到各種挑戰(zhàn)，但是通過合理的準備和應(yīng)對策略,，創(chuàng)業(yè)者可以成功應(yīng)對,。最重要的是，商業(yè)計劃書路演不僅是對項目的推銷,，也是對自身的思考和完善的機會,，同時也為與投資人建立聯(lián)系提供了基礎(chǔ)。