當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇一

本人在公司從事人力資源師工作已經(jīng)有三年了，每年的一季度都是公司需要大量招新的季度,，在今年的一季度中,，本人依舊照常進(jìn)行了公司的招新工作，在人才市場(chǎng)進(jìn)行了一場(chǎng)招聘,，也在xx高校以及xx高校進(jìn)行了一場(chǎng)招聘,，為公司各部門總共招攬了x位優(yōu)秀的新員工，為公司注入了新鮮的血液，保證了公司在未來能夠創(chuàng)造出更優(yōu)異的成績(jī),。在今年的招聘工作中,，本人也還是在人才網(wǎng)上挑選了一些人才進(jìn)行面試，然而網(wǎng)絡(luò)上篩選出來的人才還是缺少一些保障,，簡(jiǎn)歷和本人的差別太大,，導(dǎo)致招聘工作浪費(fèi)了一些不必要的時(shí)間。

每年的.一季度除了是公司需要大量招新的時(shí)期,，亦是公司人事變動(dòng)較大的時(shí)期,，這里所指的人事變動(dòng)除了為新晉員工辦理入職外，還有公司各部門人員的晉升,、公司員工部門調(diào)動(dòng)以及公司員工的離職工作,。這項(xiàng)工作也是每年一季度一定會(huì)做的事情，本人在今年一季度中依舊正常進(jìn)行著這項(xiàng)工作,，并給許多轉(zhuǎn)正員工去社保中心辦理了社保,。在今年的這項(xiàng)工作中，本人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題,，即公司出現(xiàn)了留不住人的情況,，每年來來去去的人很多，但最終成為了老員工的卻幾乎可以用個(gè)位數(shù)來衡量,。這對(duì)于一個(gè)幾百人的大企業(yè)來講，是一個(gè)比較危險(xiǎn)的事情,。

在本季度里,，我們?nèi)肆Y源部照常進(jìn)行了每年的人力資源師培訓(xùn)，帶領(lǐng)著人力資源部的員工們學(xué)習(xí)了人力資源方面的相關(guān)知識(shí),，給每一位新晉的人力資源部員工做了認(rèn)真的培訓(xùn)工作,。本人作為一名人力資源師，也在培訓(xùn)中進(jìn)行了幾次宣講,，既傳授了一些經(jīng)驗(yàn),，也學(xué)習(xí)了一些知識(shí)，算是一個(gè)提升自己的過程吧!

本季度的工作重點(diǎn)也就是以上這些了,，總結(jié)下來像是沒有什么,，但其實(shí)都需要自己親力親為花費(fèi)大量的精力。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇二

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故,，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全,，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)將1月份安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

1.根據(jù)工作實(shí)際，明確了工作重點(diǎn),，強(qiáng)化了工作措施,，確定了工作思路，明確了責(zé)任分工,，真正做到安全生產(chǎn)工作有目標(biāo),、有措施、人人有任務(wù),、有責(zé)任,，使安全責(zé)任發(fā)揮作用，產(chǎn)生效果,。

2.結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn),，制訂安全工作計(jì)劃，同時(shí)落實(shí)公司日常的安全管理要求,。

3.把抓安全生產(chǎn)與當(dāng)前工作緊緊結(jié)合起來,。每次到碼頭現(xiàn)場(chǎng)去了解的情況,最主要的`還是安全第一，海風(fēng)大,，海浪大,，環(huán)境差，但公司的精神安全第一,，預(yù)防為主牢記在心,。

4.管理好辦公用具：電話線路、電腦,、傳真機(jī)的安全措施,，以避免電擊火災(zāi)等造成的安全。

在今后的工作中將進(jìn)一步貫徹落實(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神,，搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使每個(gè)人都充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性,，安全就是效益,。把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去,，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇三

時(shí)光如流水一轉(zhuǎn)眼就來到了第一季度的結(jié)尾，在忙忙碌碌中度過了一個(gè)季度的工作后,，又要開始迎接新一季度的工作了,。回首過去第一季度所完成的工作,，還有很多做的不夠完善之處,，需要我在下一季度里做到改正和加強(qiáng),。當(dāng)然也有很多可吸收之處，我也會(huì)在下一季度里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和繼承,。為了更好的認(rèn)識(shí)自己,，也為了在下季度里更好的完成工作，我把第一季度里所完成的工作做了如下總結(jié),。

這一季度雖然相對(duì)于輕松了一些,，但是因?yàn)榉婪兑咔榈墓ぷ鬟€在繼續(xù)，所以相對(duì)于平時(shí)的工作來說還是比較忙的,。首先除了做好自己平時(shí)以外的工作,，我還要做好防范疫情的工作。

平時(shí)日常的工作包括,，保持良好的儀容儀表,，面帶微笑，細(xì)致對(duì)外服務(wù),。因?yàn)槲覀兾飿I(yè)公司是一家比較知名的物業(yè)公司,，所以我們客服人員，既坐在了公司的前臺(tái)位置,，我們就要保持好自己最佳的形象氣質(zhì),，我們的一舉一動(dòng)也都會(huì)代表著公司的行為，所以我們必須要十分注重自己在崗位中的一言一行,，即使在沒有客戶到來的時(shí)候,，我們也要做到妝發(fā)完整，著裝得體,，禮儀規(guī)范,。這不僅是在過去一季度里要求我們客服人員要做到的，這也是我們時(shí)刻需要保持的,。還有另外一點(diǎn)就是我們的服務(wù)態(tài)度，因?yàn)槲覀兪欠?wù)行業(yè),，所以我們的服務(wù)工作是重中之重,。面對(duì)我們提出來的'各種要求和困難，我們都要盡力幫助解決和配合,。并且要時(shí)刻以他們的感受為中心,，時(shí)刻站在他們的角度出發(fā)思考問題。始終保持自己態(tài)度溫和親切的一面,，向業(yè)主們展示我們熱情服務(wù),，細(xì)致耐心的企業(yè)服務(wù)宗旨。

其次就是防疫情的工作,，在第一季度里,，因?yàn)榉酪咔楣ぷ鞯氖虑槲覀兛蓻]有少忙。因?yàn)檎且咔榈亩喟l(fā)時(shí)期。但我們認(rèn)真完成了工作,。

第二季度的工作總結(jié)就到此結(jié)束,，面對(duì)下一個(gè)月工作的來臨，我更加充滿了信心,，和期待,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇四

一、認(rèn)真總結(jié)20xx年工作,，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)公司于1月19日召開了全體員工會(huì)議,，對(duì)20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑,。提出了“ 搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇,，主動(dòng)應(yīng)對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)，人才隊(duì)伍建設(shè)求精,，安全質(zhì)量控制求高,，新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“4121”工作目標(biāo)。即：完成續(xù)建項(xiàng)目投資4000萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20xx萬元，爭(zhēng)取新上一個(gè)項(xiàng)目,。同時(shí), 努力營(yíng)造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè), 確保各項(xiàng)工作圓滿完成,。

(二)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司20xx年綜合管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和安全管理制度等各項(xiàng)管理文件,。并進(jìn)行了認(rèn)真討論,。

(三)根據(jù)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批,，以宜弘置發(fā)(20xx)01號(hào),、02號(hào)、03號(hào)文件,，上報(bào)下發(fā)了20xx年工作任務(wù),、20xx年培訓(xùn)計(jì)劃和20xx年員工主要考核任務(wù)。

二,、加強(qiáng)施工管理,，確保質(zhì)量安全

(一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建設(shè)方,、施工方,、監(jiān)理方參加的工作會(huì)議，對(duì)20xx年工作進(jìn)行了全面安排部署,，明確了各方全年,、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù),。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù),。

(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

在質(zhì)量管理上,，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部,，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),。總經(jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng),，檢查施工質(zhì)量問題,，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，督促施工方限期改正,。為了確保工程安全生產(chǎn),，公司組織開工后，先后于2月16日,、2月23日和2月26日三次對(duì)施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查,、督導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改,。同時(shí)對(duì)三次檢查仍存在的`安全隱患進(jìn)行了處罰,。共罰款2600元。

(三)嚴(yán)格組織招投標(biāo),，確保配套工程如期同步建設(shè),。開年后，先后對(duì)樣板房工程,、防火門,、外墻瓷磚、綠化工程,、陽臺(tái)欄桿,、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)。每次開標(biāo)都請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與,。并分別進(jìn)行了多次評(píng)標(biāo)和議標(biāo),，最終落實(shí)了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工,。

三、周密部署開盤,，精心組織銷售

(一)積極辦理預(yù)售房許可證,。春節(jié)剛過，財(cái)務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門,，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證,。

(二)根據(jù)集團(tuán)公司要求,，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開盤,。當(dāng)天售出住宅40多套,。一季度實(shí)現(xiàn)合同收入5047、9萬元,，實(shí)現(xiàn)到帳收入1030,、9萬元。銷售住宅62套,，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米,。

(三)積極配合，搞好營(yíng)銷

公司把配合營(yíng)銷作為開年后工作的重中之重來抓,，要求所有員工必須以服務(wù)銷售為已任,。從人力、物力上保證銷售所需,。財(cái)務(wù)科全力配合營(yíng)銷,，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應(yīng),。落實(shí)了專人協(xié)助營(yíng)銷部

四,、挖掘增效潛力

由于香山錦苑項(xiàng)目原設(shè)計(jì)容積率為3.0，但批準(zhǔn)容積率只有2.96,，還有近1500平方米建筑面積可以利用,。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商,，爭(zhēng)取,，終于同意在4#、5#樓各增加一層,，可增加10套1500多平方米的住宅面積,。降低建房成本一百多萬元。

五,、積極組織資金

開年以來,，財(cái)務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系,，于3月4日爭(zhēng)取20xx萬元貸款指標(biāo)到位,。同時(shí)，為了充分發(fā)揮資金使用效率,，經(jīng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后,，償還集團(tuán)各種款項(xiàng)2910萬元，為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇五

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入xx這個(gè)大家庭已經(jīng)x個(gè)月了!在這x個(gè)月里我感覺收獲頗多,，做為內(nèi)勤辦公室的一份子，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，給予我的幫助與支持,。在這期間，我感覺到了自己專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)能力的欠缺,，現(xiàn)將自己第一季度的工作總結(jié)如下：

20xx年x月份我加入到xx公司xx本部這個(gè)團(tuán)隊(duì),，從事保險(xiǎn)這個(gè)陌生的行業(yè)。對(duì)于一個(gè)剛走出校門從事這個(gè)生疏行業(yè)的畢業(yè)生來說,，將會(huì)面臨很多未知的困難和挑戰(zhàn),。為了能盡快適應(yīng)工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，努力提高自身綜合素質(zhì),，惡補(bǔ)保險(xiǎn)方面的專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日成為一個(gè)真正的保險(xiǎn)人,。

作為辦公室一名員工,，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，主要工作就是上傳下達(dá),、整理文件,、檔案收集以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他的事情，這些看似簡(jiǎn)單的事情,，做起來卻需要有足夠的耐心,，記得第一次拿著文件給領(lǐng)導(dǎo)看時(shí)，文件是一遍又一遍的修改,，一遍又一遍的打印,，改的自己都有些煩操了，可是,，公司領(lǐng)導(dǎo)仍不厭其煩認(rèn)真審閱每一份文件,，乃至每一個(gè)字，將心比心,，顯然是我工作太不認(rèn)真了,。后來自己反思明白了態(tài)度決定一切，在今后工作中我會(huì)繼續(xù)竭盡全力做好自己的事情,。

做為一個(gè)新員工來說,，除了做好自己本職工作以外，還要認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的'事情,，做到腿勤,，手勤，嘴勤，不怕苦,，不怕累，對(duì)工作盡職盡責(zé),，盡量替領(lǐng)導(dǎo)分憂,，提高工作效率。

在這短短的一個(gè)季度中,，我認(rèn)識(shí)到自己很多不足之處,，比如在面對(duì)繁忙的工作時(shí)，未能合理統(tǒng)籌的將工作完成,，工作效率不是很高,，同時(shí)也缺乏對(duì)保險(xiǎn)理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解。在今后的工作中,，我會(huì)更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓自己的不懈努力創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值在工作中如有不對(duì)的地方,，還懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，我將虛心學(xué)習(xí)。

總而言之,，要保持一顆積極學(xué)習(xí),，虛心采納、思考探索的工作心態(tài)去對(duì)待日后的工作,，相信自己可以做的很好,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇六

20xx年工程部從部門職能出發(fā)，將全力以赴地投入到工作,。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用,。

強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,，緊跟著公司的指示,，我們建立了項(xiàng)目實(shí)施流程。我們做項(xiàng)目不僅僅是為了完成某一個(gè)項(xiàng)目,，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后的項(xiàng)目管理提供了依據(jù),。

為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工意識(shí),，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成,，制定了《工程安全文明施工管理辦法》,；為進(jìn)一步加強(qiáng)工程部的管理工作，明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求,，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化,，制定了《工程監(jiān)理管理辦法》,。今年要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度,，在項(xiàng)目實(shí)管理中要注重制度管理,。

主要是結(jié)合各項(xiàng)制度，做到權(quán)責(zé)到人,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題,。保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,。

利用冬季時(shí)間，工程部自行組織安排了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，只有廣泛學(xué)習(xí),，不斷的“充電”，提升學(xué)習(xí)能力,、提高自身修養(yǎng),，才能勝任本職工作。如果停留在原有的水平上,，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰,；即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識(shí),，也難以勝任新形勢(shì),、新情況下的崗位。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、還需要加強(qiáng)部門之間的.協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4,、注重工作質(zhì)量,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，營(yíng)造一種良好的合作氛圍，經(jīng)過努力,，會(huì)同監(jiān)理方與參建各方形成合力,，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭(zhēng)做到人盡其才,，才盡其用， 面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇七

中船集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部：

20xx年是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的第一年,，也是公司邁入現(xiàn)代造船模式、綠色造船全面展開的新一年,。在新的一年里,，公司的工作方針是：“規(guī)范建模、運(yùn)行唯重,；強(qiáng)化計(jì)劃,，準(zhǔn)備優(yōu)先；主動(dòng)作為,，效率至上,；嚴(yán)控成本，效益為本,?！惫揪o緊圍繞集團(tuán)公司的中心工作，制定了安全工作行動(dòng)口號(hào)是：“規(guī)范行為,、治理源頭,、監(jiān)控過程、提高素養(yǎng),?！惫驹谝患径劝踩ぷ髦兄饕_展了下列各項(xiàng)工作：

（一）為落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，公司根據(jù)上級(jí)公司對(duì)我公司下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo),，對(duì)各部門下達(dá)生產(chǎn)安全事故考核指標(biāo)。由安環(huán)保衛(wèi)部監(jiān)督各部門（勞務(wù)公司）內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層簽約,，并簽訂了全員安保承諾書,。

（二）在年初召開的20xx年度安委會(huì)會(huì)議上。重點(diǎn)對(duì)階段性公司hse體系工作進(jìn)行管理評(píng)審,，對(duì)各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任予以考核,，要求各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在今后每季度召開的安委會(huì)上將安全生產(chǎn)責(zé)任制階段性的履職情況向公司安委會(huì)進(jìn)行書面報(bào)告。

（一）道路交通專項(xiàng)整治

在一月份開展公司道路交通的專項(xiàng)整治活動(dòng)中,，hse體系文本組對(duì)有生產(chǎn)車輛的部門及總務(wù)部進(jìn)行了檢查,，共發(fā)現(xiàn)16個(gè)不符合項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)組在現(xiàn)場(chǎng)共檢查汽車174輛,，自行車44輛,，其中汽車檢查有47個(gè)不符合項(xiàng),。對(duì)查出的不符合項(xiàng)全部開出整改單，責(zé)令限期整改并在復(fù)查中銷號(hào),。

由于鏟車作業(yè)中發(fā)生傷害事故和平板車行駛沒有開道員情況還有發(fā)生,，因此專門組織了全公司生產(chǎn)駕駛員的職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，防止類似事故的發(fā)生,。

（二）危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查

在二月份開展危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查中，仍發(fā)現(xiàn)公司在危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ),、使用過程中存在的一些問題,，如：公司生產(chǎn)的進(jìn)程將需求較大量的危險(xiǎn)化學(xué)品（主要是丙酮），作為易制毒危險(xiǎn)化學(xué)品的丙酮的存儲(chǔ)將成為公司較大的安全隱患,，相關(guān)的個(gè)人防護(hù)用品,、應(yīng)急救援用品、應(yīng)急沖洗設(shè)備的配置不足,。為此，公司作出專題通報(bào),，相關(guān)部門都落實(shí)了相應(yīng)的整改措施,。公司將不定期跟蹤落實(shí)情況。

（三）安全教育專項(xiàng)檢查

在三月份開展的“安全教育專項(xiàng)整治活動(dòng)”中,，仍發(fā)現(xiàn)各部門在安全宣傳教育方面還存在的一些問題,，很多職能部門及密配部門的兼職安全員無安全生產(chǎn)管理證書，未經(jīng)hse內(nèi)審員培訓(xùn),，無法很好的熟知本部門及崗位上存在的安全隱患,。為此，在3月份組織了xx0名管理人員參加了安全崗位培訓(xùn)并取得崗位合格證書,，同時(shí)組織公司8700余人進(jìn)行了一次全員安全考試,。通過檢查、培訓(xùn),、考試,，在一定程度上提高了公司各部門在安全教育方面的工作認(rèn)知度。

根據(jù)上船司安【20xx】1號(hào)《關(guān)于做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》精神,，公司向各部門專門發(fā)出了關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作通知,，為確保人員的行為和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行進(jìn)行全面的安全規(guī)范,，避免節(jié)假日期間加班時(shí)段傷害事故發(fā)生,。公司組織了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，檢查的區(qū)域涉及重點(diǎn)站房,、室內(nèi)船臺(tái),、危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫,、切割中心、在建船只等區(qū)域,。春節(jié)過后,，公司在《江南工人》報(bào)上專門刊登了《收心上班,、專心干事、確保安全,、完成任務(wù)》的專題文章。在春節(jié)后的第一個(gè)工作日,，組織員工集中精力開展一次安全生產(chǎn)再檢查活動(dòng)，查一查節(jié)前安全生產(chǎn)一流的項(xiàng)目是否整改到位,，查一查工作場(chǎng)所的安全生產(chǎn)的隱患是否存在、是否消除,；在員工假期后的第一日上崗前 開展一次安全教育活動(dòng)，查一查員工是否完全進(jìn)入工作狀態(tài),，對(duì)于未通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的員工堅(jiān)決不允許其上崗！要深刻吸取往年的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),，避免同類事故的`重復(fù)發(fā)生。

進(jìn)入20xx年,，公司治安保衛(wèi)的總體目標(biāo)是：以“總結(jié)世博經(jīng)驗(yàn)、建立有效,、長(zhǎng)效機(jī)制”為核心,，積極推進(jìn)公司各部門深化落實(shí)《內(nèi)保條例》的各項(xiàng)措施,，進(jìn)一步規(guī)范安全保衛(wèi)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，加大隱患排查治理工作，通過提升公司內(nèi)部治安防控能力,，維護(hù)治安秩序持續(xù)穩(wěn)定，確保世博經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)保工作常態(tài)化,、長(zhǎng)效化。

1月13日,，上海內(nèi)保會(huì)議暨市企保協(xié)會(huì)八屆四次會(huì)員大會(huì)在上海展覽中心順利舉行，我公司被上海市公安局治安總隊(duì)授予“‘創(chuàng)安’合格單位”,。為更好地發(fā)揮內(nèi)保工作在維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的重要作用，抓緊將世博期間內(nèi)保工作經(jīng)驗(yàn)形成制度化,、長(zhǎng)效化，切實(shí)保證世博后期間內(nèi)保工作的連續(xù)性,、實(shí)效性，修訂了《內(nèi)部治安管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》,，為加強(qiáng)三支保安隊(duì)伍（江南保業(yè),、水上保安,、海鴻物業(yè)）建設(shè),，督促保安在守護(hù)公司道路,、門口、船只,、碼頭,、辦公樓的執(zhí)勤中認(rèn)真擔(dān)負(fù)起江南的重托,，修訂了《對(duì)保安公司管理規(guī)定(試行)》,、《保安崗位職責(zé)任務(wù)書》和《保安考核標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》,。堅(jiān)持施工到哪里，治安保衛(wèi)觸角就延伸到哪里,，做到安全保衛(wèi)工作制度到位、責(zé)任到位,、人員到位、管轄區(qū)域到位,。

一季度發(fā)生失竊13起，查獲偷竊xx起,，報(bào)失地方主要在3#平臺(tái)上建部位和室外船臺(tái)總組場(chǎng)，查獲的偷竊除了外來團(tuán)伙作案外,，大都是貪圖小便宜從垃圾斗撿出來的廢舊金屬，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于教育員工,。為應(yīng)對(duì)內(nèi)部治安嚴(yán)峻形勢(shì)，公司要求各生產(chǎn)部門建立治安小組,，加強(qiáng)本部門的治安防范，防止受到作案嫌疑人明目張膽的不法侵害,。自治安組成立后，制造部組織員工中午輪流值守,，避免了可能發(fā)生的失竊案。由此可見,，治安組已初步發(fā)生了作用，下一步就是整治薄弱環(huán)境,，制定治安小組職能與職責(zé)，確保公司內(nèi)部安全,。

20xx年3月7日～3月16日公司完成了20xx年第一次hse體系內(nèi)審工作。審核組在審核中認(rèn)真仔細(xì)地查看各部門的體系文件,、現(xiàn)場(chǎng)狀況，積極提取審核信息,，對(duì)信息進(jìn)行驗(yàn)證并記錄審核證據(jù),，對(duì)照審核準(zhǔn)則評(píng)審審核證據(jù)，共形成審核發(fā)現(xiàn)33項(xiàng),，審核組對(duì)33項(xiàng)審核發(fā)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審,，確定一般不符合項(xiàng)8個(gè)，重大不符合項(xiàng)0個(gè),，建議改進(jìn)項(xiàng)25個(gè)。于3月16日后15個(gè)工作日內(nèi)完成糾正和改進(jìn),。

結(jié)論：公司hse體系運(yùn)行具有符合性和有效性,，即：滿足審核準(zhǔn)則,、策劃安排、公司方針和目標(biāo),，得到了實(shí)施和保持,。

一季度發(fā)生傷害事故xx起，其中機(jī)械傷害2起,、起重傷害2起、物體打擊3起,、車輛傷害1起、其他傷害3起,。所屬部門：搭載2起、制造4起,、總裝4起、涂裝1起,。

這xx起事故中7起是違章操作,、2起是設(shè)備原因,、2起屬其他原因,。由此可見違章操作是安全生產(chǎn)的頭號(hào)大敵,。為吸取教訓(xùn),，遏制事故多發(fā)的勢(shì)頭,，按公司每年遞減20%生產(chǎn)安全事故要求,，公司組織員工用一周時(shí)間在班前會(huì)上學(xué)習(xí)“九條禁令”,，并在《江南工人》報(bào)開辟安全生產(chǎn)專欄，由安環(huán)保衛(wèi)部組稿供員工在班組安全生產(chǎn)活動(dòng)中學(xué)習(xí),。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇八

第一季度工作的總體情況：整車銷售業(yè)績(jī)有較大幅度提高,，售后服務(wù)收入實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，公司基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范有序,，整體企業(yè)形象建設(shè)更上一層臺(tái)階。

其具體情況如下：

從公司整體經(jīng)營(yíng)狀況來看,，第一季度略有盈利，已轉(zhuǎn)入良性經(jīng)營(yíng)狀態(tài),。

公司取得了較好的利潤(rùn),，這也是第一季度盈利的因素之一。通過組織一系列答謝和回饋新老客戶活動(dòng)的實(shí)施(如：部分服務(wù)項(xiàng)目免費(fèi)檢測(cè),、獅友俱樂部所組織的車輛保養(yǎng)技術(shù)講座等),，進(jìn)一步提升了售后服務(wù)的品質(zhì)和聲譽(yù)，業(yè)務(wù)量也增加了許多,。

1、我們認(rèn)真地回顧和總結(jié)了過去的一年在工作上各方面的一些情況,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，取其精華,。工作的重點(diǎn)落在兩手抓“一手抓整車銷售,，一手抓服務(wù)維修;”確保銷售任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)及整合售后服務(wù)維修技術(shù)，狠抓技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，跟保險(xiǎn)公司進(jìn)行資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手等,。

2、對(duì)銷售人員的業(yè)務(wù)水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等綜合方面的培訓(xùn),，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“抓銷售和抓業(yè)務(wù)就是抓服務(wù)的理論思想毫不動(dòng)搖”,。

3、按照集團(tuán)公司的要求和東風(fēng)標(biāo)致“4s店”的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步抓好了店內(nèi)基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)工作,。如：?jiǎn)T工思想動(dòng)員、鼓勵(lì)士氣,、展廳環(huán)境布置及店內(nèi)、外形象建設(shè)等,。

4、根據(jù)xx年的商務(wù)政策，重新規(guī)范和優(yōu)化二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的'銷售結(jié)構(gòu)，加大對(duì)大客戶資源的開發(fā)力度;始終把銷售,、維修保養(yǎng)及利潤(rùn)放在首位，確?！叭c(diǎn)一線”工作的全面向上有序協(xié)調(diào)發(fā)展,。

5,、新招聘了部分員工,，調(diào)整了部分崗位等，使工作得到了更加高效有序的廣泛開展。

1,、資源與市場(chǎng)：自從xx年春節(jié)過后直到新年開業(yè)上班后較長(zhǎng)一段時(shí)間，資源與市場(chǎng)一直處于矛盾狀態(tài),好銷車型資源非常緊張,很多訂單不能按時(shí)交車,，導(dǎo)致部分客戶退單和丟失了很多潛在客戶,，從而影響了總體整車銷售目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo),。

2,、xx兩家一級(jí)經(jīng)銷商仍然存在同品牌車型價(jià)格惡性竟?fàn)幍木置?，只是比以往稍好一些?/p>

3,、整體營(yíng)銷水平和售后服務(wù)技術(shù)水平都還有待進(jìn)一步提高,，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)還有待科學(xué)靈活促銷，特別是大客戶及政府采購(gòu)的資源深挖力度還不夠,。

4,、從整體汽車市場(chǎng)情況來看,年初出現(xiàn)了很多新型品牌上市,在我們所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品中,綜合性價(jià)比與其它汽車品牌相比不見優(yōu)勢(shì),，這也是影響綜合銷售狀況的因素之一,。

1,、嚴(yán)格內(nèi)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

2、進(jìn)一步對(duì)銷售和技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平,、素質(zhì)和技能等多方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，堅(jiān)定以客戶為中心,，繼續(xù)抓好銷售和對(duì)新老客戶的跟蹤及回訪等工作。

3,、繼續(xù)狠抓“銷售”和“售后”兩大塊的服務(wù)禮儀、環(huán)節(jié),、細(xì)節(jié),、質(zhì)量和效率工作,。

4、繼續(xù)把握好“五一節(jié)”前后的黃金銷售時(shí)機(jī),，分別配合做好銷售指標(biāo);立足在堅(jiān)持原則的前提下,，按制度講程序辦事,，靈活經(jīng)營(yíng),。

5,、進(jìn)一步搞好品牌推廣和“湖南運(yùn)達(dá)東風(fēng)標(biāo)致”的知名度推廣工作;搞好五月份所轄營(yíng)銷區(qū)域的巡展工作等,。

6,、配合完成部分二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的品牌考察,、網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)及資格驗(yàn)收的工作,，規(guī)范二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的銷售、維修網(wǎng)絡(luò),，以最佳狀態(tài)促進(jìn)銷售。

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)銷售和維修兩方面的隊(duì)伍建設(shè),，使員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神達(dá)到全體和諧,。

總之，“抓”是強(qiáng)手段;“發(fā)展”是硬道理;最終達(dá)到“盈利”的直接目的,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇九

不經(jīng)意間,，這一年第一季度已悄然離去,，在這一年里,，工作量不大,，要學(xué)的卻不少，時(shí)間的步伐帶走了這一年的忙碌,、煩惱,、郁悶，但是掙扎在心底的那份執(zhí)著令我依然堅(jiān)守崗位,。以前常聽說也遭遇過銷售員之間為了比拼業(yè)績(jī),，爭(zhēng)奪提成,，經(jīng)常是不擇手段,，詭計(jì)迭出,。幸運(yùn)的是我所在的公司擁有一個(gè)和諧的銷售氛圍,，同事之間既有競(jìng)爭(zhēng)更有互相幫助,，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中(即便我們店只有十多人)化解,。正因?yàn)橛羞@樣濃厚的公司氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,，才給了我在久居成長(zhǎng)所需的養(yǎng)分,。以下是對(duì)去年房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)：

從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過程里,，我也體會(huì)到了許多銷售心得,。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好,，但是希望拿出來跟大家分享一下,。

第一、最基本的就是在接待當(dāng)中,，始終要保持熱情,。

第二、做好客戶的登記,，及進(jìn)行回訪跟蹤。

第三,、經(jīng)常性約客戶過來看看房,，讓客戶了解我們小區(qū)的動(dòng)態(tài),。加強(qiáng)客戶的購(gòu)買信心，做好溝通工作,。

第四,、提高自己的'業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及最新的動(dòng)態(tài),。在面對(duì)客戶的時(shí)候就能游刃有余,，樹立自己的專業(yè)性，同時(shí)也讓客戶更加的想信自己,。

第五、多從客戶的角度想問題,，這樣自己就可以針對(duì)性的進(jìn)行看房,，為客戶提供最適合他的房子,，解決他的疑慮,，讓客戶可以放心的購(gòu)房,。

第六,、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧,，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下決定,。

第七、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo),，不斷堅(jiān)定自己勇往直前,、堅(jiān)持到底的信心,，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的,。我堅(jiān)信只要方向正確,，方法正確，一步一個(gè)腳印,，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn),。如果靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天,。

在新的一年里我會(huì)用自己的熱情繼續(xù)感染別人,，在這個(gè)很好的平臺(tái)上繼續(xù)努力奮斗,，給自己一個(gè)新的目標(biāo),，在下一季度每月給自己制定兩套銷售任務(wù)，在下一季度每月成交一套,。

個(gè)人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,，而熱愛則是做好每件工作不可缺的,。所以,，在這充滿希望的公司里，我必將全力服務(wù)公司,，熱愛崗位,，勤奮工作，嚴(yán)于律己,，繼續(xù)學(xué)習(xí),，用激情感染客戶，用認(rèn)真的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)我的職業(yè),，為客戶制造感動(dòng)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn),。最后希望能和同事在新的一年里業(yè)績(jī)更上一層樓!

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇十

我還沒有回過神來，這短暫的第一季度就已經(jīng)結(jié)束了,，在這短短的三個(gè)月中，在上級(jí)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的幫助下，經(jīng)過我自己不懈的努力,，在第一季度中上交了一個(gè)令人滿意的答卷。現(xiàn)在總結(jié)我在這三個(gè)月中的工作：

新年新開始,，謹(jǐn)記自己的職責(zé),，沒有被節(jié)假日沖亂工作的步調(diào)。在第一季度里,，我對(duì)自己在上一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，安排了新的一年的工作計(jì)劃,，使自己以更加完美的姿態(tài)迎接新一年的`挑戰(zhàn)，抓住屬于我的機(jī)會(huì),，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

在日常工作中,，我更加注重細(xì)節(jié)，對(duì)于完成任務(wù)的質(zhì)量有了更高的要求,，和同事一起進(jìn)步,，一起提高。

公司正在高速發(fā)展的階段,，為了跟上公司的腳步，我抽出時(shí)間不間斷的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取做到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。在整個(gè)公司積極向上的氛圍中,，我也在不斷拓寬自己的知識(shí)面,，增長(zhǎng)自己的見識(shí)。在我看來,，公司和員工之間是相互促進(jìn)的關(guān)系,，公司不斷發(fā)展，我們員工也不斷進(jìn)步,，一起奔向美好的未來,。所以在整個(gè)的第一季度我都沒有放松自己，一直關(guān)注著最前沿的知識(shí)信息，鞏固已有的基礎(chǔ)知識(shí),，加強(qiáng)自己的專業(yè)能力,。

在整個(gè)的工作當(dāng)中我出現(xiàn)了一些失誤,，雖然沒有造成什么損失,，但是也對(duì)我在工作的過程中造成了一定的影響。首先就是在節(jié)假日前后的一些工作上的小失誤,，容易被其他的事情分心，同時(shí)在日常工作時(shí)沒有合理的安排好時(shí)間,，常常不是忘了這件事就是忘了那件事,，導(dǎo)致在時(shí)候要花費(fèi)時(shí)間去回想還有什么事情時(shí)期還沒有做的。其次就是辦事情摳細(xì)節(jié)導(dǎo)致效率不夠高,，比同事花費(fèi)更多的時(shí)間和精力,。

我在今后的時(shí)間里會(huì)從一下三個(gè)方面去改進(jìn)：第一是提高自己的專注力。第二是每天提前做好工作計(jì)劃,。第三是在保證質(zhì)量的前提下，加快自己做事情的速度,，提高工作的效率。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇十一

在第一季度的工作中,，回場(chǎng)檢查站在全體同志,、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在機(jī)關(guān)部室的支持下，愛崗敬業(yè),，在設(shè)備檢查、車容車貌上取得了很大成績(jī),，在這里請(qǐng)?jiān)试S我向所有人員道一聲感謝，謝謝大家的支持,。

一季度是一個(gè)不尋常的季度，在這個(gè)季度中我們雖然取得了一些成績(jī),，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有距離,，并且存在不少的.不足之處，這就需要我們快馬加鞭迎頭趕上,。我們也有決心和信心在今后的工作中求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作,，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。下面我向大家做一下匯報(bào),。

在全站人員的努力下,，認(rèn)真履行職責(zé)，確保了一季度的計(jì)劃順利完成,。

1、提高車輛的檢查頻次由每月的2次∕臺(tái)提高到4次∕臺(tái);

2,、加大檢查力度，主要針對(duì)通勤車輛做到勤檢細(xì)查,，使車輛的狀況保持最佳狀態(tài)，確保通勤工作可以正常有序的完成,。

3、加強(qiáng)站內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，提高自身的技術(shù)水平,，爭(zhēng)取早日趕超三廠二礦檢查站,，成為局先進(jìn)站,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇十二

隨著通信服務(wù)公司信息化要求不斷提高,，信息化項(xiàng)目也越來越多,，整個(gè)第一季度都是在緊張和忙碌中度過的,，回首這三個(gè)月的工作,，繁忙與欣喜同在，感謝信息中心全體成員在工作上的配合和生活上的照顧,，現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

1．提交“移動(dòng)信息中心內(nèi)部考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書和需求分析報(bào)告。根據(jù)修改意見完成代碼開發(fā),，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用,。

2．按信息中心內(nèi)部要求,，開發(fā)一套“論壇系統(tǒng)”并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。

3．提交“輔助辦公系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書,。根據(jù)反饋信息和指導(dǎo)意見完成代碼開發(fā)。并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用,。

4．參與集團(tuán)彩鈴項(xiàng)目小組，按分工進(jìn)行代碼開發(fā)工作,。主要負(fù)責(zé)投訴模塊，鈴音庫模塊開發(fā),。開發(fā)完成后，參與集團(tuán)彩鈴系統(tǒng)的鏈調(diào)，并按新的要求對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行調(diào)整,，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。

5．參加adc管理平臺(tái)技術(shù)交流,。

6．提交“績(jī)效管理系統(tǒng)”，“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書和需求分析報(bào)告,。

7．參與面試出題工作,，提交c語言測(cè)試題。

8．參與全省彩鈴平臺(tái)的測(cè)試工作，模擬縣級(jí)大客戶經(jīng)理的角色,。對(duì)個(gè)人信息,，工單處理，投訴,，留言等模塊進(jìn)行測(cè)試，并提交測(cè)試報(bào)告,。

9．參與自主研發(fā)信息化項(xiàng)目與oa系統(tǒng)接口討論會(huì)議，并按會(huì)議討論結(jié)果提交系統(tǒng)接口申請(qǐng)報(bào)告,。

10．提交“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)整體框架,，并按此對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行分工,。

11．及時(shí)完成各項(xiàng)交督辦事項(xiàng),。

今后的工作又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn),，新目標(biāo),、新挑戰(zhàn)，就應(yīng)該有新的起色,，最后祝愿通信服務(wù)公司在晴空里,，策馬奔騰。

不夠,，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高等不足,，將繼續(xù)圍繞半年度工作會(huì)議提出“份額”,、“效益”,、“風(fēng)險(xiǎn)”和“形象”八個(gè)字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)10周年獻(xiàn)禮,。

組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn),。前階段的'結(jié)對(duì)子競(jìng)賽,，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng),，要繼續(xù)突出存款增長(zhǎng)，強(qiáng)化宣傳攻關(guān),，強(qiáng)化競(jìng)賽考核，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新,，持之以恒把“結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額,、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽”活動(dòng)開展得有聲有色,，爭(zhēng)取存款市場(chǎng)份額再上新臺(tái)階。

今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年,，二季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn),，緊盯我市臨江開發(fā),、開發(fā)區(qū)建設(shè),、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè),，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度,，盡力拓展市場(chǎng),，爭(zhēng)取效益最大化。同時(shí),，要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)管理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算,，盡力控制不合理費(fèi)用開支，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，杜絕跑、冒,、滴、漏,，防范各類案件發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益,，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率,，向全體股東交上一份滿意的答卷,。

信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本,，始終是我行快速發(fā)展的根本。二季度,，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn),，一步不松降不良，爭(zhēng)取余額占比雙下降,。一要抓緊以規(guī)范信貸五級(jí)分類為抓手,，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強(qiáng)化信貸管理提供科學(xué)決策工具,。二要集中力量做好中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作,，爭(zhēng)取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn),，全面完成對(duì)支持類企業(yè)、控制類企業(yè),、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好基礎(chǔ),。

要抓緊我行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)10周年慶典準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)系列宣傳方案,，大搞輿論宣傳，深化,、細(xì)化、延升ci形象策劃,，促使我行辦公場(chǎng)所,、辦公用品、宣傳資料,、儀表儀容、服務(wù)用語等硬件,、軟件建設(shè)上檔次,、有規(guī)格,。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路,，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象,，為**商業(yè)銀行增添新的活力,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇十三

xx年的第一季度,，安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展,，沒有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門安全工作方面的文件精神,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的指導(dǎo)思想,，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作,，為公司各項(xiàng)目營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境,，確保了我公司的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

下面就這三個(gè)月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

1、根據(jù)公司今年安全生產(chǎn)主要管理人員的變動(dòng),，本季度成立了公司新的安委會(huì)。

2,、元月x日，召開了公司第一次安委會(huì)會(huì)議,，總結(jié)了xx年的安全生產(chǎn)工作情況,，安排部署了公司xx年度安全生產(chǎn)工作。研究并兌現(xiàn)xx年度項(xiàng)目安全,、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,。討論20xx年度各級(jí)安全管理人員考核情況及崗位津貼。

3,、 x月x日，公司全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)了xx你安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)了《關(guān)于對(duì)xx年六起安全事故處理決定》、《國(guó)家安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作的通知》,。在年會(huì)上，公司與在建工程項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書四份,。

4、積極推進(jìn)《職業(yè)健康安全管理體系(gbt28001-20xx)換版培訓(xùn)x人,。堅(jiān)持每周對(duì)在xx工地的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

5,、編制了安全生產(chǎn)管理制度、公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作計(jì)劃,。

6、創(chuàng)建了公司質(zhì)量安全網(wǎng)站,，制定了質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議制度和計(jì)劃。

7,、上傳下達(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神，及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料,，在局網(wǎng)站值班。

下階段工作計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)組織建設(shè)，壯大安全管理隊(duì)伍,，辦理安全管理人員證件,。

2,、繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)“四個(gè)體系建設(shè)”、“班組建設(shè)”;

3,、繼續(xù)修訂公司的.各種安全管理方案、預(yù)案

4,、監(jiān)督各項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況;

5、督促各項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)和教育;

6,、督促各項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的檢查,、安全隱患的排查整改;

最后,，加大公司對(duì)各項(xiàng)目的檢查力度，計(jì)劃近期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行一次安全大檢查;并對(duì)檢查結(jié)果在公司網(wǎng)站公布也將這次檢查納入公司年度考核,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇十四

20xx年第一季度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，配合各部門協(xié)調(diào)工作,，做出以下總結(jié)：

及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,，配合績(jī)效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部在x月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議,，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

清理了財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),，對(duì)于年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,，并完善了入賬手續(xù)，對(duì)于xx盛極個(gè)別長(zhǎng)期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,，否則追究相關(guān)責(zé)任。

對(duì)xx的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,，發(fā)現(xiàn)xx的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,，沒有經(jīng)過公司董事長(zhǎng)審批，財(cái)務(wù)對(duì)倉庫的監(jiān)控不是很到位,。而xx財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范，暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題,。加強(qiáng)單據(jù)的審核,，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng),，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表,，通過電子表格的分析手法,，平衡稅負(fù)指標(biāo)。完善發(fā)票入賬手續(xù),，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,，組織準(zhǔn)備x年免稅期的`減免稅材料,，申辦地稅減免,。準(zhǔn)備xx醫(yī)院的減免稅資料，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同,、工程竣工結(jié)算資料，通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,，對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。

配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃,，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作,。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,，對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能,。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全,。服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司,、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,。以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。

隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,，因此財(cái)務(wù)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,，應(yīng)不斷更新知識(shí),，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí),、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息,。通過學(xué)習(xí),，職稱考試,，進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求,，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng),。今年,，公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，制定了責(zé)任狀考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,。在今年的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系,，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,。遵紀(jì)守法,，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做到誠(chéng)信納稅,。并榮獲xxx市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠(chéng)信納稅人”獎(jiǎng)。

財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)監(jiān)督部門又是一個(gè)服務(wù)部門,，要樹立誠(chéng)信服務(wù)的理念,。作為財(cái)務(wù)人員,，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)！

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇十五

第一季度工作的總體情況：整車銷售業(yè)績(jī)有較大幅度提高,，售后服務(wù)收入實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，公司基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范有序,，整體企業(yè)形象建設(shè)更上一層臺(tái)階。

其具體情況如下：

1,、整車銷售收入實(shí)際完成20xx.58萬元,，計(jì)劃20xx萬元,，完成計(jì)劃98.7%；完成整車銷售利潤(rùn)67.27萬元,，計(jì)劃54.56萬元，超計(jì)劃12.71萬元,。

2,、銷售整車（東標(biāo)307、206）共153臺(tái),。其中307：東標(biāo)計(jì)劃107臺(tái),，公司計(jì)劃115臺(tái)，實(shí)際完成125臺(tái),，完成公司計(jì)劃108.7%；206：東標(biāo)計(jì)劃40臺(tái),，公司計(jì)劃40臺(tái),，實(shí)際完成28臺(tái),。完成公司計(jì)劃70%（因東標(biāo)資源緊缺）,。

3、售后維修收入66萬元,，計(jì)劃60萬元，超計(jì)劃6萬元,；完成售后維修利潤(rùn)19.97萬元，計(jì)劃21萬元,，完成公司計(jì)劃95%,。

4、從公司整體經(jīng)營(yíng)狀況來看,，第一季度略有盈利，已轉(zhuǎn)入良性經(jīng)營(yíng)狀態(tài),。

1,、一月份正處于06年春節(jié)前夕,，購(gòu)車的客戶相對(duì)較多,，部分車型出現(xiàn)脫銷,還形成了在不優(yōu)惠讓利的情況下，部分車型出現(xiàn)了搶購(gòu)現(xiàn)象,，甚至還出現(xiàn)了加價(jià)銷售的狀況。

2,、東風(fēng)標(biāo)致307經(jīng)過了一年多時(shí)間的市場(chǎng)摔打，其品牌,、品質(zhì)在市場(chǎng)上得到了較好的認(rèn)可，在消費(fèi)者的心中樹立了良好的口碑,，銷售狀態(tài)逐漸處于上升趨勢(shì)。

3,、三月份,，隨著東風(fēng)標(biāo)致206的上市銷售,，在無任何優(yōu)惠銷售政策的情況下，公司取得了較好的利潤(rùn),，這也是第一季度盈利的因素之一。

4,、售后服務(wù)維修方面，通過組織一系列答謝和回饋新老客戶活動(dòng)的實(shí)施（如：部分服務(wù)項(xiàng)目免費(fèi)檢測(cè),、獅友俱樂部所組織的車輛保養(yǎng)技術(shù)講座等），進(jìn)一步提升了售后服務(wù)的品質(zhì)和聲譽(yù),，業(yè)務(wù)量也增加了許多。

1,、我們認(rèn)真地回顧和總結(jié)了過去的一年在工作上各方面的一些情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，取其精華。工作的重點(diǎn)落在兩手抓“一手抓整車銷售,，一手抓服務(wù)維修,；”確保銷售任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)及整合售后服務(wù)維修技術(shù),，狠抓技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，跟保險(xiǎn)公司進(jìn)行資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手等,。

2、對(duì)銷售人員的業(yè)務(wù)水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等綜合方面的培訓(xùn),，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“抓銷售和抓業(yè)務(wù)就是抓服務(wù)的理論思想毫不動(dòng)搖”。

3,、按照集團(tuán)公司的`要求和東風(fēng)標(biāo)致“4s店”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步抓好了店內(nèi)基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)工作,。如：?jiǎn)T工思想動(dòng)員、鼓勵(lì)士氣,、展廳環(huán)境布置及店內(nèi)、外形象建設(shè)等,。

4、根據(jù)東標(biāo)20xx年的商務(wù)政策,，重新規(guī)范和優(yōu)化二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的銷售結(jié)構(gòu),，加大對(duì)大客戶資源的開發(fā)力度,；始終把銷售,、維修保養(yǎng)及利潤(rùn)放在首位，確?！叭c(diǎn)一線”工作的全面向上有序協(xié)調(diào)發(fā)展。如：走訪二級(jí)網(wǎng)點(diǎn),，疏通部分政府關(guān)系等。

5,、新招聘了部分員工，調(diào)整了部分崗位等,，使工作得到了更加高效有序的廣泛開展。

1,、資源與市場(chǎng)：自從06年春節(jié)過后直到新年開業(yè)上班后較長(zhǎng)一段時(shí)間，東風(fēng)標(biāo)致307一直無車可分,，其影響了新年后的第一批潛在客戶和銷售；東風(fēng)標(biāo)致206上市銷售以來,，資源與市場(chǎng)一直處于矛盾狀態(tài),好銷車型資源非常緊張,很多訂單不能按時(shí)交車,，導(dǎo)致部分客戶退單和丟失了很多潛在客戶,，從而影響了總體整車銷售目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。

2、長(zhǎng)沙兩家一級(jí)經(jīng)銷商仍然存在同品牌車型價(jià)格惡性竟?fàn)幍木置?，只是比以往稍好一些?/p>

3,、整體營(yíng)銷水平和售后服務(wù)技術(shù)水平都還有待進(jìn)一步提高，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)還有待科學(xué)靈活促銷,，特別是大客戶及政府采購(gòu)的資源深挖力度還不夠。

4,、從整體汽車市場(chǎng)情況來看,年初出現(xiàn)了很多新型品牌上市,在我們所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品中,東風(fēng)標(biāo)致307車型、綜合性價(jià)比與其它汽車品牌相比不見優(yōu)勢(shì)，這也是影響綜合銷售狀況的因素之一,。

1、根據(jù)東風(fēng)標(biāo)致第三方檢查的要求,，嚴(yán)格內(nèi)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2,、進(jìn)一步對(duì)銷售和技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)和技能等多方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，堅(jiān)定以客戶為中心，繼續(xù)抓好銷售和對(duì)新老客戶的跟蹤及回訪等工作,。

3,、繼續(xù)狠抓“銷售”和“售后”兩大塊的服務(wù)禮儀、環(huán)節(jié),、細(xì)節(jié)、質(zhì)量和效率工作,。

4、繼續(xù)把握好“五一節(jié)”前后的黃金銷售時(shí)機(jī)，分別配合做好四月份在長(zhǎng)沙的兩次車展（紅星會(huì)展中心,、中南汽車世界），力爭(zhēng)提前完成第二季度的銷售指標(biāo),；立足在堅(jiān)持原則的前提下，按制度講程序辦事,，靈活經(jīng)營(yíng),。

5、進(jìn)一步搞好品牌推廣和“湖南運(yùn)達(dá)東風(fēng)標(biāo)致”的知名度推廣工作,；搞好五月份所轄營(yíng)銷區(qū)域的巡展工作等,。

6、配合東風(fēng)標(biāo)致完成部分二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的品牌考察,、網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)及資格驗(yàn)收的工作，規(guī)范二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的銷售,、維修網(wǎng)絡(luò)，以最佳狀態(tài)促進(jìn)銷售,。

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)銷售和維修兩方面的隊(duì)伍建設(shè)，使員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神達(dá)到全體和諧,。

總之，“抓”是強(qiáng)手段,；“發(fā)展”是硬道理,；最終達(dá)到“盈利”的直接目的。