每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

職代會領導講話材料篇一

今天，我很高興應邀參加咱們長治縣公司五屆一次職代會,，我們長治縣公司作為全市煤運系統(tǒng)的排頭兵,，物質(zhì)文明和精神文明建設都走在了全市前列。特別是企業(yè)文化建設,，開展的豐富多彩,，有聲有色，在市縣兩級舉辦的文體競賽活動中,，多次取得優(yōu)異成績,，可以說是我們長治煤銷系統(tǒng)的榜樣公司。

落實好這次會議精神,，切實加強工會工作,，我想講以下幾個方面意見：

一是準確定位工會工作。要堅持在企業(yè)黨組織的領導之下開展工會工作,。我國《工會法》明確指出,，工會要堅持中國共產(chǎn)黨的領導。這就決定了工會必須在黨的領導下工作,，在思想上,、政治上、行動上與黨組織保持一致,，自覺接受黨組織的領導,，將自己置于黨組織的領導之下。積極爭取行政領導的支持,。圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展這一中心任務去組織開展工作,，企業(yè)行政在管理過程中,，對工會的人、財,、物給予大力支持,，提升工會工作的整體水平。積極圍繞企業(yè)中心任務開

展工會工作,。企業(yè)生存的目的就是要經(jīng)營,、要發(fā)展，要通過提高員工素質(zhì),、提高服務質(zhì)量,、提高管理水平、推進企業(yè)文化建設等工作去努力實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標,，實現(xiàn)社會效益,、企業(yè)效益和員工效益的最大化。開展工會工作必須緊密圍繞企業(yè)的中心工作去進行,，必須在企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、服務,、管理,、改革、發(fā)展等各個方面積極參與,，緊貼企業(yè)實際,，積極開展有針對性的活動，充分調(diào)動職工的積極性,，努力發(fā)揮職工作用,，而不能脫離企業(yè)的中心工作去開展活動。要在維護企業(yè)總體利益的同時,，更好的代表和維護職工群眾的合法權益,。要通過合法的途徑和手段保護職工依據(jù)法律、法規(guī),、政策及規(guī)章制度享有的各種權益,。要依法維護職工參加和組織工會的權利，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來,，充分發(fā)揮廣大職工在參加企業(yè)民主管理中的民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督作用。工會要在幫助困難職工,、維護職工合法權益中努力承擔第一知情人,、第一報告人、第一幫助人的職責;依法維護職工的精神文化需求,，不斷提高職工自身素質(zhì),，從根本上維護職工的利益。

二是創(chuàng)新豐富工會工作內(nèi)容,。要做好企業(yè)職工民主管理工作,，著重抓好職工代表大會制度和企務公開工作，建立健全職工代表大會制度,，認真落實“黨委統(tǒng)一領導,、行政主體到位、工會主動配合,、紀委監(jiān)督檢查,，職工群眾積極參與”的領導體制和工作機制，積極推進廠務公開工作,。建立平等

協(xié)商機制,，訂立集體合同是維護職工權益的有效實現(xiàn)形式和方法，企業(yè)工會在開展此項工作時一定要認真把握平等協(xié)商和集體合同制度的內(nèi)容,、原則,、策略和技巧，在實踐中不斷完善推進此項工作,。積極組織動員職工群眾,，大力開展勞動競賽、合理化建議,、崗位練兵,、技術創(chuàng)新、表彰勞模先進等活動,，努力提高職工的勞動技能和創(chuàng)造才能,，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，不斷推動和促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,。開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作還是維護職工自身利益的重要內(nèi)容,。認真抓好對職工的宣傳教育工作，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,、培養(yǎng)“四有”職工隊伍,、穩(wěn)定職工隊伍和社會安定、維護職工精神文化權益的需要,。要通過會議,、培訓、競賽,、文體活動,、樹立典型和品牌建設等各種形式,，大張旗鼓、宣傳教育,、寓教于樂,、潛移默化，大力向職工群眾宣傳黨和國家的路線方針政策,，以科學的理論武裝職工,、以正確的輿論引導職工，以高尚的精神塑造職工,，以優(yōu)秀的作品鼓舞職工,，從而最大限度地激發(fā)和調(diào)動廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻的聰明才智。堅持組織企業(yè)員工有計劃,、有目的的開展健康有益的文化體育活動,，增強員工體質(zhì)和身心健康，豐富員工文化生活,，培養(yǎng)高尚情操,，弘揚企業(yè)文化，營造寬松愉快,、積極向上的和諧環(huán)境,，促進和諧勞動關系。工會干部要經(jīng)常深入一線班組和職工群眾之中,，及時掌握和了解職工的思想動態(tài),，掌握了解職工在工作生活中的

情況，在關心職工生活中承擔起第一責任人的職責;要將對職工的關心落在實處,，及時看望生病,、住院、退休,、困難的職工,，及時幫助困難職工解除后顧之憂;要積極做好送溫暖工作，將平時關心幫助困難職工與節(jié)假日慰問職工有機結(jié)合,，為促進企業(yè)凝聚力的提高發(fā)揮積極作用,。

三是大力加強工會自身建設。提升工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，更好的為公司職工辦好事,，服好務，盡好責,。

值此,，新春佳節(jié)來臨之際，我代表長治有限公司工會祝愿大家身體健康,，闔家歡樂,，萬事如意,。

謝謝大家!

職代會領導講話材料篇二

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是深入貫徹落實黨的xx屆五中全會,、中央經(jīng)濟工作會議和上級機關工作會議精神,，總結(jié)20xx年工作和集團公司七年發(fā)展的成績,、經(jīng)驗,，分析發(fā)展形勢，制定企業(yè)“”規(guī)劃,，謀劃20xx年工作,。會議的主題是“推進戰(zhàn)略結(jié)構調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,，為建設質(zhì)量效益型企業(yè)而努力奮斗”,。下面我向大會作報告，請予審議,。

20xx年工作回顧及集團公司七年來取得的成績

20xx年是“”規(guī)劃的“收官之年”,，也是我們二十三局成立七年來最具有特殊意義的一年。一年來面對各種困難和挑戰(zhàn),，新一屆領導班子迎難而上,，真抓實干，展示作為,，制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略,，樹立了明確的發(fā)展目標，引領了企業(yè)健康發(fā)展,，增強了員工對企業(yè)發(fā)展的信心,，各項工作都取得了顯著成績。主要表現(xiàn)在：

1,、以加強經(jīng)營承攬為第一要務,，提高了經(jīng)營質(zhì)量

去年上半年在我局鐵路項目投標受阻的艱難處境中，我們及時調(diào)整思路,，轉(zhuǎn)變方式,，經(jīng)全集團的共同奮斗，承攬工程97項,，新簽合同總額x億元,，占股份公司年度計劃x億元的x%，占集團公司年度計劃x億元的x%,，其中鐵路項目16項(含地方鐵路)x億元,，公路工程11項x億元，市政工程23項x億元,，制品銷售27項x億元,。我們堅持自主經(jīng)營,，獨立中標了我局最大的鐵路項目滬昆客專貴州段六標，極大地提高和鼓舞了全局廣大職工自主經(jīng)營的士氣;三公司中標的湖南安邵高速公路,，創(chuàng)集團公司高速公路單項之最;七公司中標的珠三角城際軌道佛肇項目,，創(chuàng)集團公司城際軌道工程之最。積極實施“走出去”戰(zhàn)略,，局集團第一次以epc方式承攬了的格魯吉亞繞城鐵路,，實現(xiàn)了海外經(jīng)營的新突破。該工程是目前我國在格魯吉亞乃至高加索地區(qū)最大的項目,，有力地提升了我局在該地區(qū)的影響力,。20xx年我們承攬任務總量雖比前兩年略有下降，但質(zhì)量明顯提高,。

2,、以攻克急難險重工程為主攻方向，完成產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高

去年我局承建的向莆,、石武,、外繞、貴廣,、南廣,、廈深、蘭渝以及哈西,、哈齊,、大瑞、六沾,、湘桂,、渝利等工程都是鐵道部的重點工程，工期緊,，任務重,，難度大。各指揮部和參建單位都開展了形式多樣,、內(nèi)容豐富的勞動競賽活動,，優(yōu)化施組，強力組織,，全力攻關,，確保了一大批重難點工程有序推進，節(jié)點工期順利兌現(xiàn),。5月31日成昆外繞順利實現(xiàn)開通運營;11月30日大連長興島項目按期實現(xiàn)拉通目標;12月30日石武客專按期實現(xiàn)鋪軌出管區(qū);12月25日“鐵龍一號”順利完成成都地鐵4號線掘進任務,，還分別創(chuàng)造了月掘進457米和459米的高產(chǎn)紀錄。全局絕大多數(shù)重難點工程都完成或超額完成了年度計劃。去年全局共完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元,，占股份公司年度計劃150億的x%,、占集團公司年度計劃160億的x%，比20xx年增長了x%,，再創(chuàng)歷史新高,，營業(yè)收入位列四川省百強企業(yè)第x位。

3,、以突出專業(yè)化施工為切入點,，提升了專項施工能力和技術水平

我們加大了對隧道、橋梁,、地鐵,、無砟軌道等工程的技術攻關力度，使專項施工技術集成能力得到很大提升,。我局獨立承建的兩座22公里長的向莆鐵路青云山隧道，為全國之最;雅滬高速公路干海子特大橋107米高的鋼管格構墩,，為全國最高柔性墩施工之最;跨度176米的蘭渝鐵路嘉陵江鐵路大橋,，為我國單線鐵路鋼構懸灌梁之最;蘭渝鐵路興隆場編組站，為我國最大編組站;哈爾濱樞紐,，為我國東北地區(qū)最大的高鐵樞紐;石武客專8715米的黃龍寺隧道,，為全國已建成的高鐵無砟軌道板鋪設的最長隧道;我局主持研制的高速鐵路crtsⅲ板式無砟軌道技術，為全國首創(chuàng),，并成功應用于成灌快鐵,，推廣應用于成彭客專、成渝客專,、武漢城際項目,，受到鐵道部領導高度評價。我局承建的上海u形梁規(guī)模為全國之最,。去年,，全局完成隧道成洞110多公里，為所有新局之最,，特別是向莆鐵路青云山隧道創(chuàng)造了月均成洞1800米的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)紀錄,，在全國也名列前茅。去年全集團有2項工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎,、6項工程獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程;獲全國優(yōu)秀qc小組一個,、股份公司3個; 8項科研成果通過股份公司鑒定、6項工法獲省部級鑒定;19項技術取得國家專利授權;獲得了中國施工企業(yè)管理協(xié)會“技術創(chuàng)新先進單位”稱號,、水利部“aaa”級信用企業(yè)稱號,。

4、以獲取效益最大化為追求目標，創(chuàng)新了管理模式

一是堅決摒棄中介經(jīng)營,，立足自主經(jīng)營,，規(guī)避了市場風險;二是堅持以效益論英雄，全面推行責任成本管理,，深化二次經(jīng)營,，強化三次經(jīng)營;三是積極創(chuàng)新管理模式，在鐵路新開工項目推行法人管項目和“兩級管理,，兩級核算,，兩級負責，利益共享,，風險共擔”的管理模式,，明確了局處兩級責權利，較好地調(diào)動了子公司的積極性;四是實行資金集中管理,，多渠道融積資金,，合理調(diào)度，妥善安排,，減少了財務費用,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常進行;五是積極開展內(nèi)部審計和配合國家審計，搞好專項治理整頓,，有效規(guī)避了風險,，堵塞了效益流失的漏洞，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,。全局實現(xiàn)利潤x億元,，凈利潤x億元，分別比20xx年增長了x%,、x%,。

5、以提高市場競爭力為根本動力,，重塑了企業(yè)新形象

對全局100多個項目進行了專項治理,多次深入開展了“大檢查,、大反思、大整改”活動,。針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié),，以實施“五二四”項目管理法為切入點，落實責任制,，閉合責任鏈,，提高了項目管理水平。石武客專鋪軌順利通過我局管區(qū),，按期實現(xiàn)了總目標,，獲得了業(yè)主x萬元的獎勵,，信譽評價獲得第二名;大瑞項目在去年下半年業(yè)主組織的評比中兩次名列全線第一，施工面貌改善很大;哈西,、向莆,、廈深、南廣,、貴廣,、蘭渝等重難點項目也都做到了穩(wěn)步推進。特別是哈西舉行了空前的大會戰(zhàn),，展開冬季施工攻勢,，進展比較順利，業(yè)主比較滿意,，信譽評價獲得第三名,。向莆指揮部兩次被業(yè)主評為“標準化施工指揮部”，兩次奪得勞動競賽“優(yōu)勝單位”稱號,，20xx年在南昌鐵路局信用評價中獲得了第三名,。此外蘭渝、六沾,、廈深,、太中銀項目也因為表現(xiàn)出色先后受到業(yè)主通報表彰和獎勵。全集團安全質(zhì)量平穩(wěn)可控,，未發(fā)生一起因工死亡事故，被股份公司評為“安全生產(chǎn)先進單位”,，鐵路信譽評價比20xx年提升了23名,。但距離理想值還有較大差距，有三個項目拉了全局后腿,。

6,、以做專做實做優(yōu)工程公司為目的，進一步打造了差異化,、專業(yè)化優(yōu)勢

一是優(yōu)化領導班子結(jié)構,，提高領導班子素質(zhì)，增強駕馭復雜局面的能力;二是積極培育提升各子公司鐵路,、公路,、橋梁、城市地鐵,、城市輕軌,、“四電”等專項施工能力;三是幫助提升資質(zhì)等級及范圍，構建經(jīng)營平臺,。一公司在南京建立了總部研發(fā)基地,，為未來拓展商機奠定了基礎;二公司鞏固站穩(wěn)哈局,，并積極向

市政施工領域進軍，優(yōu)化了經(jīng)營格局;三公司不斷總結(jié)和探索海外施工經(jīng)驗和規(guī)律,，利比亞和格魯吉亞兩個鐵路項目正在積極有序推進;四公司自我經(jīng)營優(yōu)勢持續(xù)提升,，內(nèi)蒙古鐵路市場得以鞏固;軌道交通公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在城市地鐵施工領域勢頭強勁,，經(jīng)營網(wǎng)點遍布上海,、成都、蘇州,、無錫,、昆明、鄭州等大城市,。六公司在石武客專展現(xiàn)了良好的突擊攻堅能力,，提前完成了無砟軌道板鋪設任務;七公司中標城際軌道工程，展示了獨特的戰(zhàn)略經(jīng)營眼光;八公司大力培育優(yōu)秀企業(yè)文化,，著力提高一體化施工能力;川水公司面對50年不遇的特大洪水襲擊和水泥市場低價競爭的惡劣環(huán)境,，上下團結(jié)一心,共克時艱,保持了企業(yè)穩(wěn)定;電務公司組建以來始終保持平穩(wěn)發(fā)展勢頭，并向非傳統(tǒng)施工領域進軍,拓寬了經(jīng)營市場,。這些都充分展示了各子公司良好的自我發(fā)展能力,、市場競爭能力和深厚的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

7、以強化班子建設為龍頭,，引領了企業(yè)健康發(fā)展

我們認真貫徹落實股份公司要求,，逐步調(diào)整了所屬子公司領導班子結(jié)構，將10個子公司由“三駕馬車”全部調(diào)整為“兩駕馬車”,，理順了組織架構,，對9個子公司和8 個局屬指揮部的領導班子在嚴格考核和民主測評的基礎上，進行了調(diào)整充實,。加大了對各級領導班子績能效廉的考核力度,，實行能者上、庸者讓,，使能干事干成事的人得到重用,，使想干事會干事的人展示作為。通過嚴格干部人事考核任用程序,，堅持用好的作風選作風好的人,，調(diào)整任用干部205人次，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展起到了引領作用,、示范作用和堡壘作用,，增強了員工對各級領導班子引領企業(yè)發(fā)展的信心，使企業(yè)呈現(xiàn)了蓬勃向上的發(fā)展勢頭,。

8,、以培育優(yōu)秀企業(yè)文化為抓手,，提升了企業(yè)軟實力

我們大力傳承弘揚光榮傳統(tǒng)，積極打造以“忠誠,、敬業(yè),、愛崗、奉獻”為核心價值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化,。各級黨組織以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，深入開展“四個提升”活動,，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)先爭,、向“中央企業(yè)先進職工標兵”袁松同志學習,、建塑優(yōu)秀品牌員工等活動,，動員和激勵了廣大員工為建設質(zhì)量效益型企業(yè)展作為，做貢獻,。一年來全局涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的管理精英：1人榮獲了中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會頒發(fā)的“有特殊貢獻的高級職業(yè)經(jīng)理人”稱號,，2名同志獲得全國建筑業(yè)“優(yōu)秀項目經(jīng)理”，1名同志獲得四川省“優(yōu)秀施工企業(yè)家”,，1人被樹為“中央企業(yè)先進職工標兵”,，1人被評為“中央企業(yè)

青年成長成才身邊的榜樣”，15人獲得鐵道部“火車頭獎”,，3人被樹為“四川省勞動模范”,， 30名同志被評為金銀銅牌員工。同時各級工會積極開展“送溫暖”,、“送清涼”,、“五比五創(chuàng)”、“工人先鋒號”創(chuàng)建等活動,，較好地發(fā)揮了橋梁紐帶作用。各級團組織積極開展“青年文明號工程”等活動,，展示了青春風采,。各級紀委履職履責，積極為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航,。我們還堅持以人為本的理念,，改革完善了員工分配收入體系，全局在崗職工人均年收入x元,，同比增長了x%,，按時足額繳納了職工“五險兩金”，維護了職工的切身利益,，企業(yè)和諧穩(wěn)定局面進一步鞏固,。

站在新年的起點上,，回首我們二十三局的發(fā)展歷程，可以說,，成立七年來是人心凝聚的七年,，文化融合的七年，艱難創(chuàng)業(yè)的七年,，不斷發(fā)展的七年,，快速進步的七年。我局從20xx年3月組建以來,，在一無資質(zhì),、二無資源、三無資金的背景下,，局處兩級領導班子知難而進,，負重爬坡，奮力開拓,，在市場夾縫中求生機,，拓市場，謀發(fā)展,。特別是在“”期間,，緊緊抓住機遇，帶領全局廣大干部職工艱苦創(chuàng)業(yè),，頑強拼搏,，使經(jīng)營規(guī)模迅速擴張，施工能力大幅提升,，發(fā)展格局基本形成,，發(fā)展基礎逐步夯實，綜合實力顯著增強,。從成立初年承攬任務18億元,、完成產(chǎn)值17.2億元、實現(xiàn)利潤1477萬元,、企業(yè)總資產(chǎn)16.6億元,、凈資產(chǎn)3億元，發(fā)展到20xx年承攬任務※億元,增長11.5倍;完成產(chǎn)值※8億元,增長11.06倍;實現(xiàn)利潤※億元,增長24.1倍;總資產(chǎn)達※億元,增長5.9倍;凈資產(chǎn)※億元,增長5.5倍,。取得省部級以上科技成果17項,，創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程7項,奪取魯班獎4項，集團職工人均年工資增長了2.2倍,年均增長率達到了14%,。先后獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”,、四川省、股份公司“四好班子”,、國務院國資委,、住建部“先進黨組織”等榮譽稱號,。

各位代表、同志們,，回顧總結(jié)20xx年的工作特別是七年來的成績,，我們的體會是：

一是必須始終把做強做優(yōu)做大企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的根本主題。七年來我們堅持用發(fā)展的目標統(tǒng)一員工思想,，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展過程中的問題,，局處兩級領導上下求索，艱苦創(chuàng)業(yè),，取得了一個又一個成績,，推動了企業(yè)在困難中迅速崛起、不斷壯大,。

二是必須始終把維護班子團結(jié)作為企業(yè)發(fā)展的根本保證,。七年來，集團公司兩屆領導班子精誠團結(jié),，風雨同舟,，攜手奮進，使一個個來自不同地域文化,、不同管理套路,、不同傳統(tǒng)作風的單位和員工很快實現(xiàn)融合，打造了一個具有共同價值理念和理想目標追求的優(yōu)秀建筑企業(yè),，共同譜寫了一曲追求卓越,、創(chuàng)新求強的發(fā)展交響樂。

三是必須始終把保持優(yōu)良的工作作風和優(yōu)秀品質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐,。七年來面對各種風險和挑戰(zhàn),，局處兩級領導班子勵精圖治，勤政務實,、廉潔自律,、率先垂范，以銳意變革的勇氣,、勇爭一流的志氣,，實現(xiàn)了全局上下人心思定、人心思穩(wěn),、人心思進的良好局面。

四是必須始終把提升企業(yè)品牌作為企業(yè)發(fā)展的重要保障,。品牌代表著企業(yè)的形象,，沒有品牌企業(yè)就沒有市場。七年來的經(jīng)驗告訴我們,，只有把提升企業(yè)品牌做為企業(yè)發(fā)展的重要保障,，才能確保企業(yè)立于不敗之地,，實現(xiàn)基業(yè)常青。

五是必須始終把自主經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的重要前提,。依靠中介經(jīng)營,，把希望寄托于他人，就會受制于人,。唯有堅持自主經(jīng)營,，才能掌握發(fā)展的主動權，才能規(guī)避市場風險,，才能獲得較好的經(jīng)濟效益,。

六是必須始終把強局富工作為企業(yè)發(fā)展的根本宗旨。要把做大做強做優(yōu)企業(yè)與提高職工的生活水平,、生活質(zhì)量結(jié)合起來,，堅持文化塑造、制度約束,、物質(zhì)激勵三措并舉,。唯有如此，才能構建真正的和諧企業(yè),，才能營造有利于優(yōu)秀人才成長的良好氛圍,，才能促進企業(yè)健康發(fā)展。

各位代表,、同志們,，盡管七年來我們各項工作都取得了很大成績，企業(yè)全面建設一年一個新臺階,，但是我們的頭腦始終是清醒的,，責任和危機意識始終是強烈的，開拓進取的腳步始終是向前的,。我們深知開辟前行的道路上,，還有許多問題亟待克服。

一是企業(yè)信譽危機還沒有完全化解,，企業(yè)品牌依然不硬,，市場認可度依然較低，市場開發(fā)的能力依然較弱,。 二是企業(yè)粗放經(jīng)營和產(chǎn)高利低的狀況還未徹底扭轉(zhuǎn),。企業(yè)規(guī)模、毛利率,、凈利潤,、企業(yè)積累、凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟指標低于同行業(yè)先進單位;創(chuàng)效意識、創(chuàng)效機制,、創(chuàng)效能力還不強,，資金緊張的狀況尚未得到改觀，甚至還有加劇的趨勢,。

三是中介經(jīng)營遺留的諸多問題尚待消除,。部分鐵路項目仍然面臨著許多風險，需要我們以高超的智慧和藝術去逐一化解,。

四是精細化,、精益化、標準化管理水平還不高,。企業(yè)發(fā)展的基礎還不牢,，個別單位和員工執(zhí)行規(guī)定時有偏差，個別項目冒煙起火現(xiàn)象還時有發(fā)生,。

五是人才隊伍的結(jié)構,、數(shù)量和素質(zhì)還不能完全滿足和適應企業(yè)高層次、高水平競爭需要,。

以上這些問題都需要我們認真思考研究,，下大力氣、下苦功夫認真解決,。

企業(yè)發(fā)展面臨的形勢及“”規(guī)劃

1,、形勢分析

——從國內(nèi)形勢看，黨的xx屆五中全會綜合判斷國際國內(nèi)形勢,，認為我國仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期,。“”期間,，中央將繼續(xù)發(fā)揮投資對擴大內(nèi)需的重要作用,，保持投資合理增長。鐵路建設市場仍處于發(fā)展的黃金機遇期,，大規(guī)模鐵路建設高潮還將持續(xù)發(fā)展,。20xx年至20xx年，國家將新建約4萬公里鐵路,，投資總規(guī)模將突破5萬億元,。20xx年1月初召開的全國鐵路工作會議披露，“”全國鐵路基本建設投資完成1.98萬億元,，而“”期間鐵路新建里程和投資規(guī)模將超過“”,，其中50%新建線是高鐵，20xx年鐵路基建投資將達7000億元,，新開工項目70個,，招標規(guī)模約10000億，前景十分廣闊。公路建設市場總體規(guī)模仍比較可觀,，今后20xx年，國內(nèi)新建高速公路規(guī)模將與過去20xx年相當,。市政工程方面,，以城市軌道交通建設為代表的市政基建市場將是投資的主要領域之一，未來五年,，每年至少有1600億～20xx億元資金投向城市軌道交通建設,。房建市場受城鎮(zhèn)化進程影響，投資規(guī)模也十分龐大,?！啊逼陂g，城市市政基礎設施建設方面的固定資產(chǎn)投資總額大約在7萬億元左右,。水電市場受“”期間水電項目開工不足的影響,，“”期間將迎來新一輪高峰。

——從國際方面看,，全球經(jīng)濟呈現(xiàn)復蘇性增長,，建筑市場發(fā)展迅猛，以財政政策為主導的投資拉動和出口驅(qū)動,、新興市場的快速發(fā)展,、以發(fā)展中國家為主的全球化城鎮(zhèn)化持續(xù)進程、生產(chǎn)力水平的持續(xù)提升將成為

未來世界經(jīng)濟增長的最重要動力,。預計全球建筑市場20xx年將達到6萬億美元,，投資規(guī)模仍將在高位運行并保持一定的增長速度。

——從國家對外經(jīng)濟政策看,，堅持“走出去”是國家長期的發(fā)展戰(zhàn)略,。鐵道部已經(jīng)把引領世界高速鐵路發(fā)展潮流作為戰(zhàn)略目標，正在積極推動中國高鐵“走出去”,，海外市場空間廣闊,。中國對外工程承包市場在中央政府的政策和資金支持下將高速發(fā)展。

——從內(nèi)部生態(tài)經(jīng)濟環(huán)境看,，企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力更加強烈,。股份公司最近制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提出了“建筑為本,、相關多元,、一體運營、轉(zhuǎn)型升級,，發(fā)展成為經(jīng)濟規(guī)模國際領先,、技術實力國際領先、市場競爭力國際領先，具有高價值創(chuàng)造力的跨國建筑產(chǎn)業(yè)集團”的奮斗目標,，使企業(yè)的戰(zhàn)略思維,、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略舉措更加清晰,，對引領和指導集團公司發(fā)展將起到積極的推動作用,。

面對企業(yè)發(fā)展前所未有的市場機遇，我們不能坐失良機,，要以崇高的使命感,、高度的責任感、強烈的危機感,、歷史的緊迫感,，以變革的勇氣、昂揚的斗志,、實干的精神,，緊緊抓住這難得的戰(zhàn)略機遇期，加快調(diào)整發(fā)展思路,，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構布局，推動企業(yè)盡快走上質(zhì)量效益型發(fā)展道路,。機遇與挑戰(zhàn)同在,，希望與風險并存。在看到機遇的同時也要注意潛在的風險與危機,。

一是企業(yè)增長方式面臨考驗,。全球金融危機使世界經(jīng)濟格局發(fā)生了深刻而劇烈的變化，大規(guī)模的工業(yè)化進程使生態(tài)環(huán)境遭到了嚴重破壞,，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構和發(fā)展模式面臨嚴峻考驗,。“”規(guī)劃的核心是以科學發(fā)展為主題,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式為主線,。這就意味著經(jīng)濟增長方式正在由量的擴張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車中,，擴大內(nèi)需,，促進消費將逐步取代投資，成為拉動經(jīng)濟增長的主引擎,。受益于經(jīng)濟刺激一攬子計劃,，基建投資仍在高位運行，但增速回落已經(jīng)近在眼前,。依靠經(jīng)營規(guī)模擴張保持量的增長的經(jīng)濟結(jié)構和增長方式,，難度將越來越大,，競爭將更加激烈和殘酷。

二是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構面臨考驗,。受結(jié)構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)導向影響,，基建投資結(jié)構將發(fā)生重大變化。相比較而言,，今后幾年鐵路,、公路的投資規(guī)模高位運行后有可能出現(xiàn)縮減之勢，城市基礎建設和環(huán)保,、生態(tài)、新能源等

新興產(chǎn)業(yè)領域,，投資正在增多,。而我們95%以上的生產(chǎn)要素和企業(yè)資源都集中在鐵路、公路建設市場,。這種結(jié)構性的失衡成為制約我們發(fā)展的瓶頸,。

三是企業(yè)流動性資金需求面臨考驗。貨幣政策由適度寬松調(diào)整為穩(wěn)健之后,，銀行信貸將有所收緊,。而我們的銀行貸款數(shù)額仍居高不下，甚至還有加大趨勢,。目前我們資金周轉(zhuǎn)困難,，階段性資金缺口巨大，企業(yè)應收賬款大幅增長,，鐵路項目在收取5%質(zhì)保金的基礎上又提取5%的尾工款,。這些因素相互疊加，流動性資金鏈條將有難以承受之重,。

四是企業(yè)盈利空間面臨考驗?，F(xiàn)在物價攀升、人民幣升值,、建材漲價,，國際國內(nèi)市場的成本和價格風險都在增加。國內(nèi)項目的經(jīng)營創(chuàng)效難度越來越大,，利潤空間被大幅壓縮,。海外項目變數(shù)較大，國際貿(mào)易壁壘重現(xiàn),，再加上受合同風險,、匯兌風險、履約風險,、政治風險,，安全風險等的影響,，盈利前景難以預測。 五是企業(yè)經(jīng)營成本面臨考驗,?！啊逼陂g國家將逐漸完善國民經(jīng)濟收入分配格局，增加工資收入在分配格局中的比重,，其中之一是將中央企業(yè)利潤上繳比例,，由原來的10%調(diào)整為15%。而我們的實力先天薄弱,，盈利水平低,，資金存量少。如果不能盡快改善管理,，提高效益,，增加積累，將無法較好地貫徹落實國家政策要求,，難以滿足干部職工對提高工資收入和福利待遇的現(xiàn)實需求,。

六是企業(yè)安全形勢面臨考驗。國際國內(nèi)對安全問題高度關注,。中央政府鐵腕治理安全生產(chǎn),，對安全事故的責任追究、經(jīng)濟賠償和刑事處罰的力度前所未有,。目前我們在建項目一百多個,、在建隧道300多公里、在建橋梁500多座,、在建營業(yè)線項目16個,，其中相當一批屬高難險急項目。要確保安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定萬無一失,，壓力很大,，責任很重。

七是企業(yè)長遠生存面臨考驗,。股份公司“”規(guī)劃提出,，將以重大項目建設為抓手，積極培育成長性好,、專業(yè)性強,、帶動力大的專業(yè)集團。發(fā)展優(yōu)勢不明顯,、經(jīng)濟效益不突出,、問題較多、基礎較差的單位,，極有可能成為被重組的對象,。

面對各種考驗,，各級領導干部要進一步增強憂患意識、風險意識和責任意識,，以更廣闊的視野來謀劃戰(zhàn)略,、以更理性的思維來審視戰(zhàn)略、以更高的目標來定位工作,、以更扎實的作風來狠抓落實,，實現(xiàn)“”規(guī)

劃目標，努力把二十三局建設成為一個質(zhì)量效益型,、科技創(chuàng)新型,、知識密集型企業(yè)，早日跨入股份公司先進行列,，成為中國鐵建的優(yōu)勢企業(yè),、骨干企業(yè)。

2,、“”發(fā)展規(guī)劃

——總體發(fā)展戰(zhàn)略：建筑為本、相關多元,、一體運營,、轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展成為經(jīng)濟規(guī)模,、技術實力,、市場競爭能力進入股份公司先進行列，具有一定創(chuàng)造力的工程總承包企業(yè),。

建筑為本：工程建筑是我們的支柱產(chǎn)業(yè),，立足之本。未來戰(zhàn)略重點是堅持以工程總承包業(yè)務為核心,，以創(chuàng)規(guī)模,、強效益、樹品牌為發(fā)展重任,，打造現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè),。

相關多元：借助企業(yè)優(yōu)勢，以工程建筑產(chǎn)業(yè)為紐帶,，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整為手段,，構建布局合理、功能明確,、產(chǎn)業(yè)集聚,、特點鮮明、分工協(xié)作,、差異發(fā)展,、低碳環(huán)保的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,。

一體運營：通過產(chǎn)業(yè)鏈縱向、橫向的業(yè)務拓展,，構建設計與施工一體化,、資本運作與相關產(chǎn)業(yè)運作一體化、國際與國內(nèi)一體化的運管模式,，加強業(yè)務協(xié)同機制和管控手段,，擴大品牌影響力，推進系統(tǒng)集成和優(yōu)勢互補,，提升整體運營效率,。

轉(zhuǎn)型升級：在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展,，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路,，成為具有較高知名度和創(chuàng)造力的工程總承包集團。

——總體目標：企業(yè)戰(zhàn)略定位更加準確,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構更加合理,，區(qū)域經(jīng)營更加優(yōu)化，品牌形象更加突出,，體制機制更加完善,，海外經(jīng)營比重大幅增加，自主創(chuàng)新能力顯著增強,，人才隊伍合理充足,，盈利能力明顯提高，綜合實力顯著增強,，職工權益得到保障,，企業(yè)更加和諧穩(wěn)定。

——基本目標：①經(jīng)營承攬：新簽訂合同總額※億元,，其中海外市場經(jīng)營額達※億元,。②完成產(chǎn)值※億元。③實現(xiàn)利潤※億元以上,。④資產(chǎn)目標：固定資產(chǎn)增加※億元,，工程公司全部實現(xiàn)無虧損、無陳欠,。⑤科技開發(fā)：創(chuàng)新專利60項,，國家級工法5-10項。⑥人才隊伍建設：增加10名工程專家,、100名高級工程師,、30名省部級以上優(yōu)秀項目經(jīng)理和400名技師、100名優(yōu)秀品牌員工,、5名以上全國優(yōu)秀企業(yè)家,、5名以上四川省優(yōu)秀企業(yè)家,、5-10名國家和省部級勞模以及“五一”勞動獎章獲得者。⑦工程隊建設：集團所屬10

個子公司下屬工程隊總數(shù)達到100-150個,，其中一至三公司組建專業(yè)工程隊各20個左右,，其余子公司組建工程隊各10個左右。⑧員工薪酬：實現(xiàn)員工收入與經(jīng)濟效益同步增長,，確保年均增長幅度達8-10%,。⑨領導班子建設目標：積極爭創(chuàng)四川省、股份公司“四好領導班子”,。

3,、“”期間改革發(fā)展的主要任務和措施

一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,。構筑以鐵路,、公路、市政,、城市軌道交通為核心的主體市場,，拓展房建、水利電力,、機電安裝,、環(huán)保、新能源等非傳統(tǒng)市場;研究開發(fā)資本經(jīng)營項目,，培育新的經(jīng)濟增長點;堅持均衡原則，探索研究綜合性,、專業(yè)性,、區(qū)域性相協(xié)調(diào)的發(fā)展格局。

二是打造專業(yè)優(yōu)勢,，做專實做優(yōu)工程公司,。加快構建工程公司“專、優(yōu),、精,、特”的發(fā)展架構，提升各子公司的專業(yè)施工能力,、市場競爭能力和自我發(fā)展能力,。

三是創(chuàng)建精品工程，提升企業(yè)品牌,。建立更加嚴密,、更加嚴謹、更加嚴格的安全質(zhì)量責任體系,，打造一批優(yōu)質(zhì)精品工程,，提升企業(yè)品牌,，確保信用評價保持b類，早日躋身a類,，為競爭市場創(chuàng)造條件,。

四是加強技術創(chuàng)新，增強核心競爭力,。實施“科技興企,、創(chuàng)新推動”戰(zhàn)略，加強與設計院合作,，培養(yǎng)創(chuàng)新人才,，完善投入保障體系，構建技術創(chuàng)新平臺,，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對建設質(zhì)量效益型企業(yè)的引領和支撐作用,。

五是推進信息化建設，提升綜合管理水平,。利用先進的信息技術,，加強對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，提高施工生產(chǎn),、經(jīng)營管理以及經(jīng)營決策的效率和水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合管理能力。

六是實施精細化,、精益化管理,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。建立以責任成本管理為中心的精細化,、精益化管理機制,，提升多元創(chuàng)效能力，改善優(yōu)化財務管理手段,，提高風險防范能力,，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。

七是建設高素質(zhì)隊伍,，充分發(fā)揮人力資本作用,。注重培養(yǎng)能夠引領企業(yè)科學發(fā)展的優(yōu)秀領導干部，加快項目經(jīng)理隊伍,、經(jīng)營人才隊伍,、技術管理隊伍、專業(yè)管理隊伍和復合型政工干部隊伍的建設,，重點培養(yǎng)一批經(jīng)營專家,、管理專家、涉外專家、科技專家以及其他相關領域的專家,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型,、拓展、升級提供足夠的人才保障,。

八是加強制度文化建設,，提升企業(yè)軟實力。堅持“依法治企”,，加強制度建設,，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，促進制度與文化融合,，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供思想動力和精神支撐,。

九是加強黨工團組織建設，推動企業(yè)全面發(fā)展,。深入開展黨建思想政治工作,，創(chuàng)新群眾性活動方式，加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作,，為實現(xiàn)“”發(fā)展規(guī)劃提供強大的精神動力和組織保證,。

十是注重改善民生，推進和諧企業(yè)建設,。堅持強局富工宗旨,，加強和改善企業(yè)民主管理，深化企務公開,，維護職工權益,。充分發(fā)揮工會、共青團組織作用,，廣泛開展爭先創(chuàng)模,、勞動競賽、青年突擊隊等活動,，凝聚廣大職工群眾的智慧和力量，促進企業(yè)和諧發(fā)展,。

關于20xx年工作計劃

20xx年是“”規(guī)劃的開局之年,。對我們二十三局而言，要繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，迎難而上,，團結(jié)奮斗，再創(chuàng)輝煌,，為實現(xiàn)“”規(guī)劃目標開好頭,，起好步，布好局。

(一)總體要求：堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，以科學發(fā)展為主題,，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式為主線，牢牢把握“追求卓越,、打造品牌,、強局富工”的企業(yè)目標，堅定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路;以產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整為重點,，優(yōu)化市場競爭戰(zhàn)略;以經(jīng)營承攬為第一要務,，完善經(jīng)營格局，強化經(jīng)營機制,，提高市場份額;以標準化建設為突破口,，打造精品工程，提升企業(yè)品牌;以強化責任成本管理為抓手,，建立完善考核機制,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高經(jīng)濟效益;推進企業(yè)文化建設,，加強各類人才隊伍培養(yǎng),，為建設質(zhì)量效益型企業(yè)而努力奮斗。

(二)主要指標：①承攬任務確?！鶅|元,，力爭※億元以上;②企業(yè)總產(chǎn)值確保※億元,，力爭※億元以上;③實現(xiàn)利潤確?！鶅|元以上、凈利潤確?！鶅|元以上;④貨幣資金※億元以上;⑤凈資產(chǎn)達※億元以上;⑥毛利率提高※個百分點;⑦降貸幅度※%;⑧職工收入與經(jīng)濟效益同步增長,。

(三)工作重點

1、把握形勢要求,，著力推進“四個”調(diào)整,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構布局

當前經(jīng)濟形勢正在發(fā)生復雜而深刻的變化，經(jīng)濟結(jié)構開始深度調(diào)整,，治理機制積極尋求變革,，新興產(chǎn)業(yè)迅速蓬勃發(fā)展。而我們在發(fā)展戰(zhàn)略,、市場定位,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構、管理模式,、體制機制等方面與形勢要求不相適應,。必須要審時度勢，加快調(diào)整，以提高市場競爭力和持續(xù)發(fā)展力,。

一是推進市場戰(zhàn)略調(diào)整,，構筑新的發(fā)展結(jié)構。雷同化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構,、同質(zhì)化的市場競爭成為制約我們持續(xù)發(fā)展的突出障礙,。另外我們市場單一，沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟增長點和支撐點,，時常擔憂無米下鍋,。所以我們要解放思想，著眼長遠,，大舉進軍地鐵,、水工、城際軌道,、市政,、房建、港口,、碼頭,、環(huán)保和新能源等領域，積極介入資本運作,，初步構建一個以建筑為主,，多元經(jīng)營的發(fā)展格局，擴大盈利空間,，有效保證職工收入和企業(yè)穩(wěn)定,。

二是推進區(qū)域經(jīng)營調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)營格局?，F(xiàn)在我們的市場看起來遍布全國,，但實際上資源分散、力量分散,、結(jié)構分散,，缺乏厚度和張力。根據(jù)股份公司要求,，建立區(qū)域經(jīng)營機制,，強化區(qū)域經(jīng)營格局勢在必行。我們要把分散的力量凝聚起來,，強化區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢,。要以現(xiàn)有局指揮部區(qū)位優(yōu)勢為基礎,，積極構建東西南北中五大鐵路經(jīng)營網(wǎng)絡和平臺,。這就要求各指揮部盡快轉(zhuǎn)變思想，既要管干也要管攬，干攬并重,。集團公司對區(qū)域指揮部將下達經(jīng)營指標,，年底考核兌現(xiàn)，改變目前工程干完了坐吃山空,、等靠要的狀況,。同時指導幫助子公司構建路外市場經(jīng)營格局,。

三是推進專業(yè)結(jié)構調(diào)整,，打造差異化競爭能力,。早在集團公司組建之初,，就研究過推動各子公司走專業(yè)化發(fā)展道路,。但從目前情況看,，除軌道交通公司外,，許多子公司市場定位比較籠統(tǒng),，發(fā)展戰(zhàn)略比較模糊,。這種狀況必須改變,。要結(jié)合各子公司已有的區(qū)位優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢,，深入謀劃專業(yè)化,、有特色的發(fā)展道路。我認為,，一公司要在鞏固公路,、橋梁施工優(yōu)勢的基礎上，尋求開發(fā)水工施工能力,，積極介入港口,、碼頭、水利水電等施工領域,。二公司要借哈西樞紐的品牌效應,，打造高鐵樞紐和既有線施工優(yōu)勢，適時拓展高速公路和市政工程市場,。三公司要利用現(xiàn)有海外項目優(yōu)勢,，深度開發(fā)海外市場，不斷擴大海外規(guī)模,，當好海外經(jīng)營的領頭羊,。四公司要繼續(xù)提升鋪運架施工優(yōu)勢，同時大膽進軍地鐵領域,，爭取有較大突破,。六公司要進一步提高無砟軌道專項施工能力，借助重慶兩江開發(fā)戰(zhàn)略,，研究拓展房建和市政市場,。七公司

要提高綜合施工能力,，鞏固占領珠三角市場。八公司在突出制品項目優(yōu)勢的同時,，強化一體化施工能力,。川水公司要在繼續(xù)做好水泥生產(chǎn)銷售的同時，積極到國外去辦廠賺錢,。電務公司要深度開發(fā)“四電”市場,，積極拓展民生項目。

四是推進管理模式調(diào)整,，明確責權利,。有效的管理模式必須是責權利相統(tǒng)一。過去局管項目實行“一級管理,、一級核算,、一級負責”的管理模式與企業(yè)發(fā)展的新形勢不相適應，集中一點就是只負贏不負虧,，既缺乏責任意識,，也缺乏風險意識，繼續(xù)吃大鍋飯,。為了徹底改變這種狀況,，今后凡新中標的鐵路項目，一律實行法人管項目,，推行“兩級管理,、兩級核算、兩級負責,、利益共享,、風險共擔”的管理機制，理順責權利關系,。子公司要對項目的工期,、安全、質(zhì)量,、環(huán)保,、成本、信用,，承擔第一責任,。凡項目所需的機械設備，原則上誰需要誰購買,，誰使用誰管理,，誰出資誰折舊，堅決扭轉(zhuǎn)目前重復購買,、無序配置的浪費現(xiàn)象,。

2,、突出科學發(fā)展主題，著力促進“五大”轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)的提升

在加快推進企業(yè)發(fā)展過程中，我們要牢牢把握科學發(fā)展主題,，緊緊抓住轉(zhuǎn)變方式主線,，從根本上改變企業(yè)傳統(tǒng)的競爭意識、管理行為,、經(jīng)營模式,、增長路徑，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)的提升和飛躍,。

一是從追求數(shù)量增長型向塑造企業(yè)品牌型轉(zhuǎn)變,。品牌和品質(zhì)是市場的制高點，只有建立高品牌信任度和高品質(zhì)認可度,，才能在市場競爭中掌握主動權,。我們企業(yè)規(guī)模近200億，位列四川省百強第15位,，但是我們的市場知名度,、市場的影響力和市場競爭力并不高。因此必須增強全員品牌意識,，始終保持對品牌和品質(zhì)的不懈追求,。要特別強調(diào)，如果誰砸了企業(yè)的牌子就砸誰的飯碗,。要在企業(yè)內(nèi)部大力營造打造品牌,，維護品牌，提升品牌的濃厚氛圍,，把每一個項目,、每一個工地、每一個場所,、每一位員工,，都作為品牌陣地，打出威風,，打出水平,，打出二十三局的響亮品牌，從而達到以品牌立企,、以品牌興企的目的,。

二是從粗放經(jīng)驗型管理向集約精益型管理轉(zhuǎn)變。要建立完善的目標管理體系,、核算管理體系,、責任管理體系以及控制管理體系,，及時、準確,、完整地反映,、監(jiān)督企業(yè)和項目的經(jīng)濟運行軌跡，確保企業(yè)和項目的經(jīng)濟運行始終保持有序可控,，有效遏止項目虧損,，逐步走出產(chǎn)高利低的怪圈;要嚴格落實獎懲機制，獎以興功,，罰以禁過,，堅決改變那種好壞一個樣、贏虧一個樣的現(xiàn)象,，促進企業(yè)管理行為向集約精益型的轉(zhuǎn)變,。

三是從依賴中介經(jīng)營向自主經(jīng)營轉(zhuǎn)變。把生存的希望和發(fā)展的權力寄托于他人,，其結(jié)果是可想而知的,。前兩年我們在萬般無奈的情況下，依靠中介實現(xiàn)了年承攬任務兩百多億,，表面上是轟轟烈烈,，而結(jié)果是圖虛名，貪實禍,，使企業(yè)承擔巨大風險,。打鐵還需自身硬，發(fā)展全靠真本事,。事實證明我們完全有能力進行自主經(jīng)營,。去年我們沒有依靠中介同樣有較大收獲，路內(nèi)路外以及海外市場皆有較大斬獲,。今年我們要繼續(xù)提高自主經(jīng)營意識,，通過品牌經(jīng)營、誠信經(jīng)營,、理性經(jīng)營,、感情經(jīng)營、全員經(jīng)營,、多元經(jīng)營,，全面提高經(jīng)營工作水平，全力開創(chuàng)經(jīng)營新局面,。我們要充分發(fā)揮廣大職工鄉(xiāng)緣,、學緣、友緣的優(yōu)勢,，廣開經(jīng)營渠首,，擴大市場份額,。

四是從短期急功近利型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。面對市場秩序的法制化和市場競爭的無序化這兩重性市場現(xiàn)實,，我們必須克服短期的急功近利型的浮躁心態(tài),。在發(fā)展理念上，要把握當前與長遠,，均衡規(guī)模與質(zhì)量,，協(xié)調(diào)速度與效益，統(tǒng)籌國內(nèi)與國外,，區(qū)別重點與一般。只有行穩(wěn)致遠,，才能使企業(yè)基業(yè)常青,。在發(fā)展方向上，要做強主業(yè)增實力,，多元經(jīng)營謀發(fā)展,，既不要在一棵樹上吊死，更不要眉毛胡子一把抓;既要彈好獨弦琴,，也要學會彈鋼琴,，只有這樣企業(yè)才能有更廣闊更美好的遠景。在發(fā)展模式上,，要盡快從勞動密集型,、資本密集型、工程密集型向人才密集型,、技術密集型,、創(chuàng)新密集型、管理密集型轉(zhuǎn)變,，全面提升企業(yè)的品牌形象,、內(nèi)在品質(zhì)、經(jīng)濟效益,、核心能力和綜合實力,。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展空間才會越來越大,，發(fā)展的道路才會越來越寬,，發(fā)展的質(zhì)量才會越來越高，發(fā)展趨勢才會越來越好,。

五是從單一創(chuàng)效型向多元創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變,。要在抓好經(jīng)營承攬創(chuàng)效的基礎上，強化完善二次經(jīng)營機制,，加大變更索賠力度,，為項目扭虧增盈奠定基礎;要加大責任成本管理力度,，加強過程控制，提高管理創(chuàng)效能力;要在經(jīng)營創(chuàng)效,、變更索賠創(chuàng)效,、管理創(chuàng)效、技術創(chuàng)效等基礎上,，探索資本經(jīng)營,、特許經(jīng)營創(chuàng)效模式，學會聚財,、管財,、理財、生財;要從注重在國內(nèi)創(chuàng)效向到國外創(chuàng)效的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)由單一創(chuàng)效型向多元創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變,，廣開創(chuàng)效途徑，提高創(chuàng)效能力,。

3,、堅持經(jīng)營承攬第一要務，深度開發(fā)“四大”市場,，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

經(jīng)營承攬是企業(yè)的生命線,。“問渠哪得清如許,，唯有源頭活水來”,。我們要緊緊抓住國內(nèi)建筑業(yè)的黃金歷史機遇期，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營模式,，提升經(jīng)營能力，確保完成年度承攬任務指標,，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

一是堅決打贏鐵路市場。鐵路市場集中了我們?nèi)瞬艃?yōu)勢,、管理優(yōu)勢,、信息優(yōu)勢、設備優(yōu)勢,，是我們施工的主戰(zhàn)場,。要對全年鐵路承攬目標進行認真分解，在明確集團公司領導,、經(jīng)營部,、區(qū)域指揮部和鐵路項目部各自分工的基礎上，定項目、定目標,、定人員,、定責任、定獎罰,，形成分工協(xié)作,、相互聯(lián)動格局。各級主管領導和經(jīng)營人員,，要全面接觸業(yè)主,、深入了解走訪客戶，全方位滲透,、全天候公關,，切實提高二十三局知名度，提升二十三局美譽度,，增進二十三局可信度,。要力爭在哈局管內(nèi)的哈牡、哈佳,、佳木斯至雙鴨山等項目攬到※億元,。在沈陽局管內(nèi)的京沈客專,、吉圖暉,、丹大等項目拿到※億元以上訂單。今年成都局有七條鐵路上馬,，要爭取在成雅,、成貴、成昆,、渝黔等項目攬到※至※億元,。向莆工程指揮部要緊盯南昌局、上海局,，重點跟蹤杭州至黃山,、九景衢鐵路、武漢至九江鐵路以及皖贛鐵路擴能改造等工程,，爭取※至※億元甚至更多的市場份額,。廈深指揮部要重點跟蹤珠三角鐵路，千方百計有所斬獲,。新疆經(jīng)營公司重點跟蹤北屯至富蘊,、哈密至將軍廟、庫爾勒至格爾木鐵路,。鄭西指揮部重點負責鄭徐客專,。西安經(jīng)營公司要重點負責西成、西蘭客專等項目，力爭拿到較大份額的訂單,。20xx年鐵路市場我們一定要攬到※億,，力爭※億元以上的工程。

二是擴大路外市場份額,。去年我們各子公司在路外市場競爭中有很大收獲,。今年要鞏固擴大市場份額。重點向大中城市軌道交通,、江蘇沿海開發(fā),、重慶兩江開發(fā)、新疆自治區(qū),、關中至天水經(jīng)濟帶,、東北沿海地帶、珠海橫琴島等國家重點開發(fā)的區(qū)域滲透,，力爭在市場空白地帶有所突破,。地鐵市場是戰(zhàn)略市場，將有20多年的建設遠景,，北京,、天津、深圳,、南寧,、合肥、南京等城市的地鐵市場我們都有一定的關系資源,，集團公司將全力支持相關公司向這些地區(qū)擴張,。水電水利市場也是國家重點投資的領域，要加大與國內(nèi)電力巨頭的合作,，參與大型國企的建筑市場,。今年路外市場我們要確保拿到※億元以上的訂單。

三是深度開發(fā)海外市場,?！白叱鋈ァ笔菄业膽?zhàn)略方針，是建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要,。開發(fā)海外市場,，要在已有經(jīng)驗的基礎上，本著誠信,、安全,、贏利、發(fā)展,、適度的原則,，繼續(xù)向高加索地區(qū),、非洲大陸以及中東地區(qū)尋找市場。同時要強力跟進鐵道部推動的中國高鐵“走出去”戰(zhàn)略,，密切和鐵道部,、股份公司的聯(lián)系，爭取海外市場有較大突破,。

四是積極介入資本市場,。我們要著眼開辟新的穩(wěn)定的利潤來源渠道，深入研究資本市場規(guī)律,，捕捉市場商機,，積極介入資本運作，認真研究以bt,、bot,、boo、boot以及epc總承包等經(jīng)營方式,，開發(fā)一批象遂渝高速那樣每年有6億元穩(wěn)定收入的資本項目,，確保企業(yè)和職工能有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。

4,、下移管理重心,，突出“六大”環(huán)節(jié)，全力搞好在建項目管控

項目是形象的窗口,、利潤的源泉,、人才的搖籃，抓好項目管理是企業(yè)永恒的主題,。我們今年產(chǎn)值目標是※億元,，力爭※億元?，F(xiàn)在全局在建項目100多個,，剩余投資※多億元。實現(xiàn)產(chǎn)值目標,，保證安全質(zhì)量可控,，保證節(jié)點工期，必須下移管理重心,，突出抓好“六大”環(huán)節(jié),。

一是集中全力確保工期。哈西樞紐是鐵道部非常關注的項目?，F(xiàn)在剩余時間不多了,，二公司一定要高度重視，抽調(diào)精兵強將突擊會戰(zhàn),，確保期到必成,。石武線要做好收尾配套工作，確保年底前建成運營。廈深,、南廣,、六沾、湘桂四大干線要確保年底鋪通,。向莆鐵路青云山隧道八月以前要貫通,。貴廣、渝利,、蘭渝,、哈齊、牡綏,、滬昆,、大瑞、中南通道,、利比亞南北鐵路,、格魯吉亞繞城鐵路等十大重點鐵路項目要加強資源配置，組織大干活動,，把空間占滿,，時間用足，確保節(jié)點工期和階段目標實現(xiàn),。滬昆客專據(jù)初步了解,，總工期要提前8個月，現(xiàn)在滿打滿算剩余時間只有兩年,，工期非常緊迫,，任務非常艱巨，萬不可掉以輕心,，要全力以赴往前趕,，堅決打一場漂亮仗。

二是狠抓項目標準化管理,。項目標準化管理是消除安全質(zhì)量隱患,，減少和杜絕安全質(zhì)量事故，保證工期,，降低成本最直接,、最基本、最有效的方法,。我們通過幾年來的實踐,，已基本形成了體系并收到顯著效果。要繼續(xù)按照“鏡頭不換,、縱深發(fā)展”的思路,，以及“高標準起步,、高效率推進、高質(zhì)量達標”和“事事有流程,、事事有標準,、事事有責任人”的要求，強化基礎,，細化措施,，進一步提高標準化管理效率，真正做

到“說標準話,、上標準崗,、干標準活、結(jié)標準果”,，把我局的項目管理提升到一個新檔次,。要加強機械化、專業(yè)化,、工廠化,、信息化四個支撐手段，按照合同和承諾書,，配置機械設備和人員,。特別要注意隧道地質(zhì)超前預報、噴錨支護和橋梁制提運架設備的配備,，提高機械化作業(yè)水平;要完善管理制度和操作規(guī)程,，根據(jù)工廠化施工要求設計方案，合理確定生產(chǎn)工藝和標準,，凡能進行工廠化生產(chǎn)的各類制品,，都要集中進行工廠化生產(chǎn)，以保證質(zhì)量,，降低成本,，提高效率和效益;要按照專業(yè)化施工的要求，組建隧道,、橋梁,、路基,、鋪架,、拌合站等專業(yè)施工隊，配置專用設備,，推進專業(yè)化施工;要根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一要求,，積極推進信息化建設，為確保質(zhì)量安全提供保證,。

三是堅決打好安全質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)和信譽品牌攻堅戰(zhàn)?，F(xiàn)在社會高度關注安全質(zhì)量,，稍有風吹草動都可能引起軒然大波，特別是高速鐵路,，一旦發(fā)生事故不僅影響生產(chǎn)經(jīng)營成果,，而且可能葬送企業(yè)。各級領導一定要堅決貫徹落實“六位一體”方針和“不當罪人,，不留遺憾,，建不朽工程”的要求，積極推行“首件示范制”,，采取“零容忍”,、“零缺陷”、“零事故”的態(tài)度,，鐵腕治安全,，鐵面抓質(zhì)量。要選用有經(jīng)驗有責任心的人抓安質(zhì),，避免管理失控;要優(yōu)化技術方案,，防止事故之“虎”侵犯;要嚴格作業(yè)標準，杜絕胡干,、蠻干,、亂干。同時要特別注意抓好管好勞務隊伍這個關鍵,，堅決杜絕“以包代管”和“包而不管”的現(xiàn)象,，切實消除安全質(zhì)量管理的“崗盲”和“盲區(qū)”， 堅決打贏安全質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)和信譽品牌攻堅戰(zhàn),。

四是全面貫徹落實“五二四”管理辦法,。各單位和指揮部要強化執(zhí)行力，嚴格認真地檢查在建項目是否同各勞務隊伍簽訂了經(jīng)濟合同,、勞動合同,、工序工費承包合同、設備租賃合同,、物資采購合同和施工承諾書,、質(zhì)量安全責任承諾書，是否建立了值班,、巡查,、旁站、驗工計價責任制,，從而扎扎實實把“五二四”管理辦法落到實處,。

五是強化風險預控，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。由于企業(yè)管理能力與規(guī)模擴張速度存在落差,、質(zhì)保金尾工款提取比例大幅提升,、合作方遺留的以及長年累積的問題久拖不決，今年一些鐵路項目潛在風險很大,。主要表現(xiàn)為：安全質(zhì)量風險,、財務資金風險、企業(yè)信用風險,、審計法律風險,、群體性事件風險。集團公司,、局指揮部,、各子公司都要增強憂患意識、危機意識和責任意識,。首先加強源頭治理,，要做實基礎，規(guī)范程序,，注

重細節(jié),，完善資料，從源頭上消除風險產(chǎn)生的苗頭,，做到防患于未然,。其次針對高風險項目，突出加強風險防范體系建設,，提前制定應急預案,，開展風險演練。其三對有可能發(fā)生財務,、審計等風險的項目,，審計部門要提早介入，把問題首先解決在內(nèi)部,，接受外部審計要提前安排,，完善資料，態(tài)度誠懇,，密切配合,，避免事態(tài)擴大。法律事務工作要加強事前法律審核把關,，分析可能出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛因素,，及時整改糾錯，避免官司纏身,。

六是積極推行物資設備的招標采購和資金集中管理調(diào)度,。針對企業(yè)規(guī)模大、項目多,、分布廣的特點,，各單位要強化“法人管項目”和“資源集中”的理念，把分散的人,、財,、物的支配從項目集中到法人企業(yè)，加強資源的集中管控,，降低成本,，堵塞漏洞，提高資源的利用率,，形成規(guī)模和集約效應,。今年要繼續(xù)推進集中采購和招標采購，對重要設備,、大宗材料物資由集團公司招標采購,。要堅持“現(xiàn)金為王”的理念，加強項目資金集中管理,，加大清欠力度,，建好集團公司資金池，確保企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),。

5,、堅持從嚴治企方針，完善“四個”機制,，增強企業(yè)生機活力

科學的體制,、穩(wěn)健的機制、堅定的執(zhí)行,、人才的保障是建設質(zhì)量效益型企業(yè)的重要前提和必由之路,，是實現(xiàn)強局富工的根本保證。要著眼強基固本,，堅持從嚴治企,，著力建設完善而又充滿活力的“四個”機制，增強企業(yè)生機和活力,。

一是完善經(jīng)營管理機制,。要以股份公司《工程經(jīng)營工作指導意見》為指導，制定出臺局集團公司的《工程經(jīng)營實施細則》,。要以特級資質(zhì)就位為契機,，全力提升集團和工程公司資質(zhì)等級，提升經(jīng)營開發(fā)能力,。今年國家將對建筑企業(yè)特級資質(zhì)重新進行就位,。新的特級資質(zhì)標準更加突出企業(yè)綜合素質(zhì)，特別要求具有科技創(chuàng)新,、自主研發(fā)設計能力,。我們必須要舉全局之力確保就位成功,，否則就將失去鐵路市場投標資格，也無法參與其它高層次,、高水平的市場競爭,。要給新成立的區(qū)域性的經(jīng)營機構、局工程指揮部下達以鐵路為主的經(jīng)營指標,，適當下達路外經(jīng)營指標,，給各子公司下達以路外項目為主的自攬指標和配合承攬的共攬指標。要結(jié)合《實施細則》的實施,，強化經(jīng)營績效考核制,、激勵約束機制，促進經(jīng)營承攬工作邁上新臺階,。

二是強化責任成本管理機制,。要牢牢抓住成本的“牛鼻子”，從定型管理機構,、管理制度,、管理流程、業(yè)務流程入手,，強化日常執(zhí)行力,，實現(xiàn)責任成本監(jiān)控的常態(tài)化;要全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，建立完整有效的制度保障體系;狠抓施工組織逐級優(yōu)化制度,，精心設計,，科學組織;狠抓責任成本預算評估編制工作，開發(fā)軟件試點,，全面推廣實施;狠抓責任成本的劃分,、界定、落實,、考核工作,，調(diào)動全員積極性;狠抓間接成本管控工作，嚴格非生產(chǎn)性開支;狠抓虧損項目問責制度,，對大額嚴重虧損項目,，集團公司要予以調(diào)查、分析和問責,。

三是完善強化變更索賠機制,。“變更索賠工作直接決定著一系列重大項目的生死,，也決定著企業(yè)總體效益的命脈,。”各級領導特別是項目經(jīng)理要始終把變更索賠作為改善項目效益的關鍵環(huán)節(jié)抓緊抓牢。要充實加強這方面的人才力量,，建立縱向到底,、覆蓋面廣的管理體系;建立常態(tài)化、規(guī)范化的工作機制;加強內(nèi)部溝通,，形成經(jīng)營創(chuàng)效分進合擊之勢;完善考核激勵機制,，調(diào)動基層項目經(jīng)理積極性;要根據(jù)股份公司關于強化經(jīng)營創(chuàng)效工作要求,，抓緊修訂《工程項目變更索賠管理辦法》,，對機構設置、人員配備,、工作職責,、考核獎罰等內(nèi)容進行強制性明確，建立和完善反索賠制度和工作臺帳;要層層簽訂《變更索責任書》并做好監(jiān)督,、檢查和考核,、評比表彰工作。當前要特別抓好鐵路重點項目的變更索賠,、梳理補差以及海外重點項目的合同管理和索賠工作,。

四是優(yōu)化人才隊伍管理培養(yǎng)機制。人才是興企之本,。要著眼于領導班子建設,、領導人員履職履責的綜合素質(zhì)和能力的提高，探索一條領導干部選拔,、任用,、考核、獎懲機制,，制定和完善領導干部管理辦法;要著重于從經(jīng)營業(yè)績看領導班子的能力和素質(zhì),，用經(jīng)濟責任考察領導干部的忠誠和品德，把發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度作為選拔任用領導干部的重要標準,，真正做到領導干部能者上,、庸者讓。要有計劃,、有目的,、有步驟地重點培養(yǎng)計劃經(jīng)營、物資管理,、成本核算,、財務管理、工程技術,、涉外經(jīng)營等企業(yè)急需的專業(yè)人才;探索建立技術專業(yè)人才專家?guī)?，打造職業(yè)經(jīng)理人隊伍;加快海外人才培養(yǎng)步伐。

6、圍繞特色培育,，強化“四個”到位,，推進工程公司、工程隊和架子隊建設

工程公司是集團力量之基,、發(fā)展之本,、財富之源。工程隊和架子隊是項目施工的骨干力量,，是法人管項目的組織和體制保障,。要從現(xiàn)實和長遠發(fā)展的角度出發(fā)，強化“四個到位”,，大力推進工程公司和兩隊建設,。 一是政策引導到位。根據(jù)股份公司要求,，工程公司建設要體現(xiàn)“專,、優(yōu)、精,、特”的企業(yè)特色,。集團公司要從政策制定、任務傾斜,、人力引進等方面加大對工程公司發(fā)展的引導,，指導各單位結(jié)合自身實際，制定科學,、可行,、符合自身特點的發(fā)展思路和戰(zhàn)略規(guī)劃，突出市場競爭地位,、施工主體地位,、管理責任地位。 二是幫扶措施到位,。著重解決好各公司間任務分配,、預算分劈、利潤分割,、債務清算等現(xiàn)實利益問題,，在發(fā)展指標上加壓力、經(jīng)濟政策上多傾斜,、資質(zhì)就位上多給力,、規(guī)范管理上嚴要求，幫助工程公司提升市場競爭能力,、專項施工能力,、技術創(chuàng)新能力,，實現(xiàn)經(jīng)濟質(zhì)量和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

三是培養(yǎng)監(jiān)督到位,。要注重培養(yǎng)工程公司領導班子引領企業(yè)科學發(fā)展的能力,，提高決策謀劃能力、指揮調(diào)控能力,、創(chuàng)效增收能力和駕馭復雜局面的能力;探索研究適應工程公司發(fā)展需要的人才培養(yǎng)教育,、選拔任用、考核評比機制;要加強對各公司貫徹執(zhí)行上級指示和集團公司制度要求的效果監(jiān)督,，增強各單位的執(zhí)行力和響應性;要提高對工程公司的管控力,，督促各單位保質(zhì)保量完成既定的長遠規(guī)劃和年度目標。 四是數(shù)量目標到位,。集團公司“規(guī)劃”已經(jīng)對各公司組建專業(yè)工程隊,、架子隊提出了具體的數(shù)量要求,。各子公司要制定階段性的工程隊,、架子隊組建計劃。今年要總結(jié)和推廣一些單位架子隊建設的成功經(jīng)驗,，把名不符實,、徒有虛名的架子隊真正建成名符其實、專業(yè)突出的架子隊,，從根本上擺脫依賴和受制于包工頭的被動局面,。

7、突出中心地位,，堅持“五項”原則,，著力提高理財水平

創(chuàng)造財富的能力直接體現(xiàn)了企業(yè)的價值。要突出財務管理在企業(yè)管理中的中心地位,，堅持“五項”原則,，確保今年實現(xiàn)利潤3.8億元以上，凈利潤3億元以上的目標,。

一是堅持效益優(yōu)先原則,，控制成本費用增長過快。要始終堅持效益優(yōu)先原則,，在重大經(jīng)營決策,、重大事項安排和重要物資采購等諸環(huán)節(jié)，把效益置于核心位置,，優(yōu)先考慮,。要改善管理手段，強化管理機制,，確保營業(yè)成本的增長不高于營業(yè)收入的增長;經(jīng)濟效益,、職工薪酬的增長與營業(yè)收入相匹配,。

二是堅持“剛性控制”原則，落實責任成本,。各級財務部門都要好好設計預算盤子,，堅持“剛性控制”原則，建立責任成本管理監(jiān)控的常態(tài)化與績效考評的科學化機制,，加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督考核,，增強預算指標對實際管理的指導性，促使基層項目高度重視施工方案的優(yōu)化,，合理配置資源要素,。同時嚴格執(zhí)行預算指標，監(jiān)控局處兩級機關和兩級指揮部管理費的開支,，千方百計降低成本,。今年責任成本管理的目標是，力爭成本多降一個百分點,，毛利率提高0.5個百分點,。另外各單位要就項目虧損情況，專題向集團公司進行匯報,，凡屬于人為因素造成虧損的,，要嚴肅追究相應責任。

三是堅持資金集中原則,，加強資金池建設,。要加大協(xié)調(diào)工作力度，要把集團公司的資金池做大,，以便更好地集中調(diào)度,、集中使用、集中解決重難點問題,，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,。對新上項目預留一定緩沖期來做業(yè)主工作，采取包括設備物資集中采購,、上存保證金等多種措施提高資金集中度,。

四是堅持防范在先原則，有效化解財務風險,。要做好相關會計核算的基礎工作,，杜絕不合規(guī)發(fā)票特別是假發(fā)票給企業(yè)帶來的審計風險，對往來賬,、備用金賬戶及個人借款要徹底清理,，不留隱患。要繼續(xù)嚴格項目資金管理,，嚴禁出現(xiàn)擠占,、挪用,、超撥工程款的現(xiàn)象，以達到抵御審計風險的目的,。要切實加強企業(yè)債務風險管理,。集團公司將運用綜合績效評價方法與標準，以資產(chǎn)負債率為基本指標,，參考企業(yè)近年來負債水平和負債結(jié)構以及經(jīng)營活動收現(xiàn)能力等情況,，逐步開展債務風險狀況分析，建立債務風險監(jiān)測與預警機制,。對于債務控制措施效果不明顯,、風險持續(xù)增加的單位，集團公司將組織開展專項審計,，核實企業(yè)財務狀況,，并定期約談企業(yè)主管領導、總會計師或分管財務負責人,。各單位要根據(jù)集團公司確定的債務風險控制要求與目標,，研究制訂債務控制方案，明確資產(chǎn)負債率限期下調(diào)目標及相應措施,，報集團公司核準后實施,。對被確定為債務風險重點監(jiān)控的單位，集團公司將資產(chǎn)負債率下調(diào)目標納入業(yè)績考核范圍,。對于債務風險控制不力、財務狀況持續(xù)惡化的單位,，將組織開展責任調(diào)查與追究工作,，并對企業(yè)主要負責人進行警示談話。 五是堅持依法經(jīng)營原則,，嚴格清理“小金庫”,。 “小金庫”是誘發(fā)腐敗的土壤。各單位要堅持依法經(jīng)營原則,，認真貫徹國家方針政策,，把梳理薄弱環(huán)節(jié)、堵住管理漏洞與建立長效機制結(jié)合,，加強基礎管理制度和懲罰防治體系建設,，建立防治小金庫的長效機制，防止和杜絕貪污等各種違紀違法行為的發(fā)生,。

8,、創(chuàng)新工作理念，深入開展“三大工程”建設活動,，促進和諧企業(yè)建設

實現(xiàn)奮斗目標,，構建和諧企業(yè),，不單需要科學組織、制度保障,，更需要全體干部職工奮發(fā)努力,。要創(chuàng)新工作理念，深入開展“三大工程”建設,，增強員工的執(zhí)行力,、組織的保障力和企業(yè)的軟實力。

一是深入推進政治工程建設,。黨建思想政治工作和黨風廉政建設是一項重要的政治工程,。各級黨組織要通過參與決策為企業(yè)改革發(fā)展把關定向，要按照上級黨委的部署,，圍繞施工現(xiàn)場,，開展好各種行之有效的主題活動，把建示范工程與創(chuàng)先爭優(yōu)等活動有機結(jié)合起來,，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,。要拓寬思路，創(chuàng)新方法,，深入開展思想宣傳教育工作,，統(tǒng)一思想認識，堅定理想信念,，鼓舞精神斗志,，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進做大做強做優(yōu)企業(yè)的巨大動力。在黨風廉政建設方面,，要認真貫徹在中紀委xx屆六次全會上的講話精神,，以反腐敗的實際成果取信于民。各級紀檢監(jiān)察組織要敢于碰硬,，敢于較真,，加強對領導干部和關鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、監(jiān)察,，嚴肅查處各種違法亂紀行為，嚴懲損害企業(yè)利益的害群之馬;要通過查辦案件,，凈化企業(yè)內(nèi)部不良風氣,，高揚為企爭光、促企發(fā)展的正義旗幟,，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”,。

二是大力加強文化工程建設,。百年基業(yè),，文化為根。要繼續(xù)深化二十三局企業(yè)價值觀教育活動,，增強員工的歸屬感,、責任感、使命感;加強品牌文化建設,，增強員工品牌意識;加強創(chuàng)新文化建設,，教育和引導廣大員工不拘一格，勇于創(chuàng)新,，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持;加強廉政文化建設,，引導各級領導做群眾的主心骨、事業(yè)的帶頭人,、作風的好表率,，為企業(yè)健康發(fā)展起到榜樣作用。

三是突出加強民心工程建設,。二十三局集團是廣大員工共有的家園,，13900多名員工是企業(yè)發(fā)展壯大和物質(zhì)財富、精神財富的創(chuàng)造者,。各級組織,、各級領導要把改善民生，維護職工權益做為企業(yè)建設的一項民心工程來抓,。要認真貫徹以人為本理念,，實實在在尊重職工、關愛職工,、幫助職工,，積極改善職工工作條件，豐富職工文化生活,，讓職工共享發(fā)展成果。每年要堅持不懈地為職工辦幾件實事,。要認真對待,、妥善解決職工來信來訪,，切實維護職工的正當權益,。在涉及職工切身利益的“五險兩金”繳納問題上絕不能含糊，在按時足額發(fā)放職工工資問題上絕不能打折,。要暢通民主渠道,，突出主人翁地位,，進一步健全完善職代會

制度、企務公開,、民主評議等制度,，落實職工的知情權,、參與權和監(jiān)督權，努力構建和諧勞動關系,。各級工會要充分發(fā)揮組織和聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用,，積極開展勞動競賽，認真落實“三不讓”承諾,，搞好建家建線和群眾性技術革新發(fā)明活動,，激發(fā)職工的創(chuàng)造力。各級共青團組織要教育團員青年樹立正確的成才觀念和實干理念,，引導他們立足崗位做貢獻,，腳踏實地成英才。

各位代表,、同志們,，回顧過去，我們?nèi)〉玫某删土钊苏駣^;展望未來,，“”描繪的藍圖催人奮進,。我們一定要勇于變革、抓住機遇,、勵精圖治,，以更加堅定的決心、更加高昂的斗志,、更加堅毅的步伐,、更加扎實的工作，為建設質(zhì)量效益型企業(yè),，實現(xiàn) “”規(guī)劃目標和宏偉藍圖而努力奮斗! 謝謝大家!

最后,，在新春來臨即將來臨之際，我代表集團公司領導,、機關,，向戰(zhàn)斗在國內(nèi)外的全體干部職工和廣大職工家屬拜個早年，祝大家節(jié)日快樂,，身體健康,，萬事如意!

職代會領導講話材料篇三

各位代表大家下午!

今天會議圓滿完成了預定的各項議程，會議召開非常成功,，我最后對在座的各位代表提幾點希望：

一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用,。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推進各項改革和建設的進程中,，發(fā)揮著不可替代的作用,。而你們是工會這一組織的構成細胞，因此你們每一位對于醫(yī)院工會來說都是極其重要的，希望大家在教育和引導中心全體職工,，正確處理改革發(fā)展進程中的利益關系調(diào)整,，團結(jié)帶領職工群眾為促進醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻。

二是希望大家要切實維護職工的合法權益,。代表和維護職工群眾的合法權益,，是工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，也是在座各位的義務和職責,，你們要時刻關注和傾聽職工群眾的呼聲,，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事,，進一步密切與職工群眾的聯(lián)系,。

三是希望大家要加強對工會業(yè)務知識的學習。開闊視野,，求實創(chuàng)新,，不斷提高業(yè)務水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神,，為中心發(fā)展出謀劃策,，共同為增強工會的組織力、號召力和凝聚力而做出努力,。

最后,，祝愿我們醫(yī)院的工會工作越來越好，祝愿我們醫(yī)院今后的發(fā)展越來越好!