當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇一

一,、樹立企業(yè)文化。聽完了王琳老師的講座,，我們都應(yīng)該知道,，在新經(jīng)濟(jì)時代的今天，企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場占有率及利潤水平等有形的東西,，而更在于是否有一致的內(nèi)部價值認(rèn)同和眾口一致的外部企業(yè)形象即企業(yè)文化。當(dāng)今精明的企業(yè)家關(guān)心的也不僅僅是市場占有率及利潤水平的高低,，而更注重于企業(yè)文化的建設(shè),。中國的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司,、美國微軟公司,、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益,。

二,、圍繞企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,。目前,，我們的競爭越來越激烈。為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的,，我認(rèn)為企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用越來越重要。企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面,，滲透企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),。通過對企業(yè)文化的建設(shè)、宣揚(yáng)、增加企業(yè)的親合力,、凝聚力,，激發(fā)員工為企業(yè)目標(biāo)不懈奮斗，進(jìn)一步培育企業(yè)的核心競爭能力,，樹立我們企業(yè)的品牌意識,，團(tuán)隊(duì)意識，以及充分調(diào)動感情因素為企業(yè)吸引人才,、留住人才,、激發(fā)人的潛能，具有十分重要的意義,。一個企業(yè)其最終目標(biāo)是使企業(yè)在激烈的市場競爭中,，獲得最大利潤并保持長期的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)獨(dú)具的長期形成并融于企業(yè)內(nèi)部,、支撐企業(yè)競爭的優(yōu)勢,，使企業(yè)能在競爭中取得持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力。在工作實(shí)踐中,，我們體會到,，企業(yè)核心競爭力總是植根于獨(dú)特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約,。優(yōu)秀的先進(jìn)的企業(yè)文化對培育企業(yè)核心競爭力有強(qiáng)大的推動饔謾b浜蟮鈉笠滴幕粗?噯弧n?耍?胰銜?頤且?胖刈鲆韻錄阜矯嫻墓ぷ鰨?span lang=en-us

第一,，分析解剖自我。找出我們企業(yè)的優(yōu)勢,，并逐漸培養(yǎng)壯大,，形成強(qiáng)有力的競爭力。比如說網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心,，網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)是他們的強(qiáng)項(xiàng),，也是他們的立身之本，核心競爭力就可以是：作好電信設(shè)備的運(yùn)行維護(hù),，作好經(jīng)營,、服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和技術(shù)支撐。因此,，就應(yīng)該大力倡導(dǎo)比如說“增素質(zhì),、維好網(wǎng)、爭一流”這樣得部門企業(yè)精神,，對內(nèi)練好內(nèi)功,，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,，提高維護(hù)管理水平,，發(fā)揮技術(shù)上的優(yōu)勢，做好全市的技術(shù)支撐，以一流的運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量來保證一流的電信產(chǎn)品,，樹立一流的部門企業(yè)形象,，反過來一流的部門企業(yè)聲譽(yù)，一流的企業(yè)形象又強(qiáng)化了員工的責(zé)任感和使命感,，員工在自己的崗位上更加勤奮努力,。形成良性循環(huán)，收到很好的效應(yīng),。以網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心為家,，以此為自豪。

第二,、加快企業(yè)制度建設(shè)?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代，知識,，信息,、資源成倍增長，信息網(wǎng)絡(luò)化,、全球化,，成為時代的特征，新的時代,，所以要呼喚新的管理模式，原有的管理模式等等需要隨著時代的進(jìn)步,、補(bǔ)充,、更變、完善,，使他們都有利于企業(yè)新的發(fā)展,，而不是停止不動，成為我們企業(yè)改革的絆腳石,，對此,，我覺得應(yīng)該在現(xiàn)有的企業(yè)制度建設(shè)中，注入企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,，提出企業(yè)文化建設(shè)的口號,，并加強(qiáng)宣傳力度，以提高員工認(rèn)識,，在經(jīng)過時間的貫穿,、實(shí)踐的磨合，全體管理者和員工逐步都會接受認(rèn)同,，并在工作中加強(qiáng)貫徹實(shí)施這種新的理念和新的制度,。及時對員工進(jìn)行企業(yè)文化教育。為企業(yè)核心競爭力的壯大、發(fā)展提供寶貴的土壤和環(huán)境,。

第三,，利用企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)和員工的潛在能力。比如說,，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心,，它屬于一個單獨(dú)的部門，但隨著市場競爭的節(jié)奏加快,，我們深刻地意識到：用戶消費(fèi)我們產(chǎn)品的過程正是我們網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中的過程,，電信維護(hù)過程支撐和保障著我們?yōu)橛脩舴?wù)的全過程。維護(hù)質(zhì)量的高低,，決定了用戶對電信產(chǎn)品的滿意度,，運(yùn)行維護(hù)工作的優(yōu)劣直接或間接地決定了市場經(jīng)營業(yè)績的好壞和市場的占用率、用戶的信譽(yù)度,。由此而看,，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心提供技術(shù)支撐的過程，就是一種服務(wù),，也就是直接參與了經(jīng)營活動的全過程,，不僅僅是前端營銷部門才直接及參與的。所以,，在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心提出“維護(hù)就是在經(jīng)營”之類德口號是很有必要的,，使網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心的員工會自覺地把維護(hù)工作與經(jīng)營服務(wù)聯(lián)系起來，很快在企業(yè)內(nèi),、外樹新的形象,，也可以增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心每位員工的使命感、和自豪感,。其它部門也可以這樣做,，達(dá)到同樣的效果。

三,、將企業(yè)文化貫穿于我們的工作,。比如說：被大家稱贊和海爾電冰箱的品質(zhì)與售后服務(wù)是空前的。為什么呢?主要是海爾有“賣信譽(yù),，不賣產(chǎn)品”的企業(yè)文化,，華為公司能夠在信息業(yè)中迅速崛起，靠的也就是它具有的優(yōu)秀的企業(yè)文化,。據(jù)我所知華為公司的企業(yè)文化有獨(dú)特的地方,，他們的員工有一個共同的感知“質(zhì)量是華為的自尊心”，“不讓雷鋒吃虧,，奉獻(xiàn)者應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆钡鹊?。在這樣的企業(yè)文化的指引,，華為人才有了“華為的冬天”的憂慮，才有了“北國之春”的期盼,。所以,，我企業(yè)提倡“用戶至上,，用心服務(wù)”的企業(yè)文化，其意義是何等重要。所以我覺得要將這種文化觀念,，企業(yè)精神貫穿于我們工作中,，滲透到運(yùn)維工作,，經(jīng)營工作,、管理工作和服務(wù)工作中是義不容辭的職責(zé)。所以我們更要將 “用戶至上,，用心服務(wù)”的觀念貫穿于工作要求,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核之中,，貫穿于我們得企業(yè)中,，成為每個電信人的行動指南，一切以用戶為重,，為用戶所想,，為用戶提供最滿意的服務(wù)。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇二

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過這次會議,，我得以重新審視自己，打開自己的眼界,，將目標(biāo)定的更遠(yuǎn)的前方,，一往無前。

何為企業(yè)文化,，用簡單的辭藻并不能全面的闡述其內(nèi)涵。它既是一個公司團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌的體現(xiàn),，也是公司前進(jìn)的風(fēng)向標(biāo),，更是對整個公司每一個員工的指導(dǎo)綱領(lǐng)。宛如一個人體,，企業(yè)文化作為大腦,，指揮著作為各部分器官的每一個公司部門成員。

一個公司在創(chuàng)立之初就應(yīng)當(dāng)明確的一個問題：我們是一個什么樣的公司,，我們要發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè),。在明確目標(biāo)后，要想發(fā)展成期望中的企業(yè),，首先應(yīng)當(dāng)建立最適宜公司發(fā)展的企業(yè)文化,。而企業(yè)文化作為公司的靈魂,，貫穿整個公司的發(fā)展，指導(dǎo)公司前行,。

我們?nèi)A星公司并不是一個普通的企業(yè),，我們立志圍繞在郭總周圍，將華星建立成為一個作為真正中華之星的優(yōu)秀企業(yè),。要完成這個目標(biāo),，需要我們每一個人的努力。華星企業(yè)的宗旨是：以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，以員工為根本，以發(fā)展為目標(biāo),。圍繞這個宗旨,，我們在郭總的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了完善的制度,，組建了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，承接了標(biāo)桿性的項(xiàng)目，完成了一個又一個優(yōu)質(zhì)工程,。

平庸的企業(yè)各有各的平庸,，但優(yōu)秀的企業(yè)總有著共通之處。我們總會提到一個詞,，狼性管理,，這個狼性也能體現(xiàn)于企業(yè)制度的嚴(yán)謹(jǐn)，制度施行的嚴(yán)明,，以及每一個員工對工作專注認(rèn)真,，不屈不撓，不達(dá)目的決不放棄的精神,。

公司曾開展全員閱讀《狼圖騰》這本書,，書中將狼性描述的淋漓盡致。狼可以被打倒,，但絕不會屈服,，一旦有一絲機(jī)會，它便會一口咬住獵物,，決不放棄,。狼生于荒野之間，終日與猛獸為伴,，寧愿餓死荒野,，也不會如家犬一般束縛于樓檐之下。

優(yōu)秀的企業(yè)不一定全員都是頂尖的,，但他的核心力量是骨干成員,，必定是萬里挑一的,，如狼一般，經(jīng)歷各種困境的篩選后存活下來,，成為能夠獨(dú)行千里的狼王,，現(xiàn)在我們公司人員共百余人，這百余人也將在將來,，經(jīng)歷各種考驗(yàn),，有的人逐漸被淘汰，有的人脫穎而出,，成為日后公司發(fā)展壯大的骨干力量,。

聽了老師所講的海爾、華為這些優(yōu)秀企業(yè)的文化,，感受頗深,，這些企業(yè)最主要的兩點(diǎn)，一是嚴(yán)明賞罰,，一是恩威并施,。工作不能以完成作為最底線，而應(yīng)以企業(yè)利益作為基本原則,，優(yōu)于規(guī)定完成給企業(yè)創(chuàng)造利益理應(yīng)受到嘉獎,，沒有按時按質(zhì)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，也理應(yīng)受到相應(yīng)的懲罰,。

企業(yè)愿意給員工年薪一千萬,，因?yàn)樗軇?chuàng)造一個億的利潤，不能給企業(yè)創(chuàng)造效益的,，終將面臨淘汰,，優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是這個世界的生存法則。

其實(shí)企業(yè)與員工也是相互依靠的關(guān)系,，“士為知己者死”,，員工可以因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可而付出自己的全部，員工依靠企業(yè)生存,，企業(yè)也依靠員工才能發(fā)展壯大,。

揚(yáng)帆把舵，一往無前,，讓我們團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍，將華星建設(shè)成為真正的中華之星,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇三

俗話說得好：“女怕嫁錯郎,，男怕入錯行”，找一份工作容易,，而找一份好的,、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對待,、珍惜自己努力爭取得來的工作機(jī)會,。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了,。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策,、凝成一股神,，心往一處想、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時,，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會和平臺,。公司是我家，要做到廠興我榮,、廠衰我恥,。要以集體利益為重，要會舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步,。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大的發(fā)展,。要學(xué)之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人,、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心,。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時認(rèn)認(rèn)真真的完成好,。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識時刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng),，才能讓自己立于社會不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想,，捫心自問,。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作,，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言,、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進(jìn)步,。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念,、企業(yè)價值觀的復(fù)合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶,，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化，能限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價---大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天，你就會擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇四

非常榮幸能夠參加公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也非常感謝公司的這次活動,，解答了很多我對企業(yè)文化的誤解和困惑,。

之前我對公司的企業(yè)文化并不是很了解，覺得公司的企業(yè)文化只不過是墻上的幾個大字,，跟自己的工作,、生活關(guān)系不大。通過今天的培訓(xùn),，讓我重新對公司的企業(yè)文化有了更加充分的理解和認(rèn)識,。企業(yè)文化不單單是幾個字而已，他更是貫穿了自己的整個工作,，是自己工作的準(zhǔn)則,，是一個指導(dǎo)準(zhǔn)則。

華星公司的企業(yè)精神是：勤奮,、自信,、堅(jiān)持。

我是一個不太善于表達(dá)的人,，喜歡做事,，不喜歡說出來，性格比較靦腆,、內(nèi)向,，這使得自己在工作上很不自信，害怕溝通,，但是公司的企業(yè)精神能夠時刻鼓勵自己,，改變自己，多與他人溝通,，保持自信的狀態(tài),，使得自己的工作得到改觀。直面挑戰(zhàn),，做好工作,。

華星公司的企業(yè)理念是：誠信、協(xié)作,、擔(dān)當(dāng),、透明。

做項(xiàng)目安全管理，不是安全部門,，更不是我自己一個人的事情,，需要項(xiàng)目其他部門與項(xiàng)目全員的參與，共同協(xié)作,，這就要求與其他部門配合好,，不能孤軍作戰(zhàn)，在工作上更要有擔(dān)當(dāng),，不能因?yàn)楣ぷ鞯姆敝囟档蛯ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn),，或者以此為借口，搪塞自己工作上的失誤,，沒做好,，就是沒做好，但要勇于面對和改正,，不能找各種理由,，或者破罐子破摔。

其實(shí)公司的企業(yè)文化一直圍繞在我身邊,，比如公司組織的旅游,，可以攜帶家屬，讓我感受到了歸屬感和幸福感,；參與中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)天津分公司的揭牌儀式,，感受到了公司的榮譽(yù)感、責(zé)任感,。

在今天孫老師的培訓(xùn)中,，通過對其他優(yōu)秀企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，有幾點(diǎn)很有感觸：“開會+不落實(shí)=0,；布置工作+不檢查=0,；抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)?！泵刻斓陌踩a(chǎn)例會,，每周的安全例會，各種各樣的會,，有時候成效并不顯著,，究其原因還是沒有落實(shí)，只布置,，并不跟蹤,；“執(zhí)行任務(wù)≠結(jié)果”，我體會比較深刻,，有時候上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù),，盡心盡力的去執(zhí)行,，但也許結(jié)果并不是領(lǐng)導(dǎo)想要的，或者領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)完成了,，也沒有主動跟領(lǐng)導(dǎo)匯報,，這在今后的工作中一定注意，要多主動跟領(lǐng)導(dǎo)匯報,、溝通,。

總之，通過今天的學(xué)習(xí),，使我豁然開朗，公司的企業(yè)文化時刻指導(dǎo)工作,，時刻圍繞身邊,，讓我更加感受公司的企業(yè)氛圍、企業(yè)制度,、企業(yè)文化,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇五

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，以前對這句話并沒有什么深刻的認(rèn)識,，通過一天老師的講解,，自己才發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化并不應(yīng)該只是平時的口號、墻上的標(biāo)語,，它是一個企業(yè)實(shí)實(shí)在在植根每個人心中的精神,，這種精神并不是隨隨便便制定幾個口號就能形成的，它是一個在企業(yè)發(fā)展過程中,，從上到下的行為習(xí)慣中,，逐漸形成的一種精神品質(zhì)，這種精神品質(zhì)已深深地融入每個人的神經(jīng)單元,，并能讓后來者繼承和發(fā)揚(yáng),，從而進(jìn)一步指導(dǎo)他們的行為習(xí)慣。

我理解的企業(yè)文化的作用就是塑造精神,，指導(dǎo)行為,，使我們能夠做到知行合一。打造狼性團(tuán)隊(duì)和關(guān)心,、關(guān)懷,、關(guān)愛員工同樣都是塑造企業(yè)精神。如果企業(yè)成功地塑造并具備了狼性文化,，那么這就是一個敢打敢拼,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，他們就不會為失敗找理由,，只會為成功想辦法,。無論華為還是海爾，他們都形成了一種很好的精神品質(zhì)，這種精神品質(zhì)讓他們在社會發(fā)展的浪潮中,，不斷創(chuàng)新,，不斷去找尋用戶的需求，從而形成符合社會和用戶需求的產(chǎn)品,，并且他們這種精神不斷向新員工灌輸,，讓他們在這種各自的企業(yè)精神氛圍中成長，不自覺地就會指導(dǎo)他們的行為,，讓他們的行為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。俗話說：“播種行為，收獲習(xí)慣,；播種習(xí)慣,，收獲性格；播種性格,，收獲命運(yùn),。”企業(yè)的精神使他們養(yǎng)成了好的行為習(xí)慣,，好的行為習(xí)慣,，有可能就改變了他們各自的命運(yùn)，并讓個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密相連,。

同樣,，我們也看到他們在為員工搭建平臺、展現(xiàn)自我的同時,，更會關(guān)心,、關(guān)懷、關(guān)愛員工,，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化,，讓他們有目標(biāo)感、成就感,、榮譽(yù)感,、責(zé)任感、歸屬感,、安全感,、獲得感、幸福感,，這樣所有員工就會心往一處想,，勁往一處使，就會形成彼此信任,、彼此幫助的氛圍,，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值,。

建設(shè)好的企業(yè)文化有很多方式方法，其中講好企業(yè)故事就是一個行之有效的辦法,。有故事的企業(yè)才是有文化的企業(yè),，有文化的企業(yè)必定是有故事的企業(yè)，在項(xiàng)目上會有無數(shù)的故事發(fā)生,，我們?nèi)绻煤蒙磉叺墓适?，講述好身邊的每一個故事，這樣就會形成無窮的正能量,，形成我們真正的企業(yè)文化,。

平時我們經(jīng)常在講企業(yè)文化，也在宣貫企業(yè)文化,。但是企業(yè)文化是否落到實(shí)處,？在我們的企業(yè)中到底有多少體現(xiàn)？通過講故事的手段,，就可以將企業(yè)文化清楚地表達(dá)出來，讓身邊的人去關(guān)注它,、學(xué)習(xí)它,。口號和標(biāo)語畢竟是生硬的,，不如故事那么真實(shí)而貼切,。比如，我們在表彰先進(jìn)的同時,，就可以去講述他們的先進(jìn)故事,，這樣所有人就會知道他為什么先進(jìn)，我們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)他,。好的企業(yè)文化也許就會潛移默化的影響每一個人,。

好的企業(yè)必定有好的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化也不是一朝一夕和某幾個人的力量就能形成的,。它需要我們?nèi)珕T共同參與,，這樣就會發(fā)現(xiàn)身邊有很多好的企業(yè)故事，我們再去宣傳它,，讓別人了解并學(xué)習(xí)它,，久而久之就會形成我們真正的、能夠指導(dǎo)行為習(xí)慣的企業(yè)文化,。所以企業(yè)文化就在我們身邊,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇六

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個家庭，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓這個團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新、超越,、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信明天會更好!

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇七

單位老總決定由我?guī)ш?duì),，去參加南京居美馨文化教育培訓(xùn)中心舉辦的為期五天(4月2日—4月6日)的中國傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)。

4月2日下午3點(diǎn),，我們一行五人乘坐單位的專車前往南京居美馨文化教育培訓(xùn)中心,，一進(jìn)培訓(xùn)中心的大門,，只見門口有好幾位老師躬身站著，又是鞠躬又是問好,，我感到甚為驚訝和不習(xí)慣,，覺得他們也許是出于禮貌而已。

簽名,、報道,、找宿舍、領(lǐng)學(xué)習(xí)教材,，均由輔導(dǎo)老師引領(lǐng),，我被分在第四組，輔導(dǎo)老師是來自鎮(zhèn)江的尹小溪先生,。瘦高個,，1米80的個子，臉上的微笑沒有停止過一刻,，讓我們倍感親切,。

我們這期學(xué)員班，共有來自全國14個省市的56家企業(yè)的160名學(xué)員,。有企業(yè)老總,，有企業(yè)中層干部，還有普通員工,，有20來歲的剛參加工作的姑娘小伙也有白發(fā)蒼蒼的老同志,。

由于是封閉培訓(xùn)，所有員工一律不許無故離開大門一步,。我們宿舍四個人：淮安人陳寶國,，哈爾濱人王云鵬，石家莊人王建斌和我,。大家每天必須在六點(diǎn)起床洗漱,，而我最懶，每天都是舍友呼了幾遍仍然無動于衷,，非要等到尹老師推門來呼我起床才起來,。

早上，全體學(xué)員到教室齊頌《弟子規(guī)》和《孝經(jīng)》,，再去食堂用餐,，用餐時需齊頌《感恩詞》：感謝國家培養(yǎng)護(hù)佑，感謝父母養(yǎng)育之恩,，感謝老師辛勤教導(dǎo),，感謝同仁關(guān)心幫助，感謝農(nóng)夫辛勤勞作,，感謝大眾信任支持,。聽老師解釋,，該培訓(xùn)中心糧食均來自全國各地愛心人士熱心贊助，所以請大家用餐必須擇量而行,，避免浪費(fèi),，聽老師這么一說，學(xué)員們均把碗中的米飯等吃的一干二凈,。

這幾天,，集中學(xué)習(xí)了中國臺灣人蔡禮旭老師的《如何經(jīng)營幸福人生》(錄像)、中國臺灣人李泳杉老師的《21世紀(jì)的健康飲食》(錄像),、中央黨校教授劉余莉老師的《中國傳統(tǒng)文化的當(dāng)代價值》(錄像),、中心張曉東老師的《百善孝為先》等課程，還聆聽了中心靳雅佳老師的用音樂感悟孝道的課程,，老師邊唱邊講解人生,、社會與家庭，歌曲《父親您辛苦了》,、《母親您辛苦了》,、《丈夫你辛苦了》、《妻子你辛苦了》,、《跪羊圖》等無不催人淚下,。海南省海口監(jiān)獄的沈芝梅警官和南京德國獨(dú)資的菲尼克斯公司李慕松總裁的精彩演講,，也贏得了學(xué)員們的陣陣掌聲,。

這次中國傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)對于我，是一次很大的心靈震撼,。在這個被西方的風(fēng)俗習(xí)慣及思潮日日侵?jǐn)_的今天,，在這個人人拜金的物欲橫流的今天，在這個良心大大地被撕咬被刀割被蒸煮的今天,，我們拿什么奉獻(xiàn)給我的家庭,、社會,、國家?

人生不外乎三情：親情,、愛情、友情,。因?yàn)槔娴墓硎股癫?，我們的友情變得有些刀光劍影了，我們的愛情變得有些呼天搶地了,，我們的親情變得有些捶胸頓足了,。馬克思說過資本主義社會是個赤裸裸的金錢社會，那我們現(xiàn)在的這個社會主義究竟是個什么樣的社會?唉,，我無言以對,。

記得新加坡有個作家說過我們對月亮上有啥有啥很了解,，卻對隔壁鄰居姓甚名誰一無所知。這是社會的整體的情感日漸冷漠,、提防,、猜疑造成的，今天學(xué)雷鋒的人仿佛成了新新人類,，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的優(yōu)良的東西,，漸漸被大家稀奇了。這是為什么?

十億人民九億賭,，還有一億在炒股,。十億人民九億商，還有一億要開張,。外國有個加拿大,，中國有個大家拿。這些民間的早些年的順口溜,，反映了什么?說現(xiàn)在一些人經(jīng)商和做人都缺乏道德,，大家為人處事一定要講道德。

引申開來說,，對家庭里的父母親,，你為人子一定要盡孝道，對國家的法律法規(guī),、單位的規(guī)章制度要盡忠,，對自己的工作崗位要盡責(zé)盡能，和諧社會在我們的祖先25xx年前的孔老夫子那里早就期望了,，老夫子希望的社會：人們和睦相處,，國家安定團(tuán)結(jié)，社會是個大同的社會和諧的社會,。

而如今,，構(gòu)建和諧社會和諧家庭，怎么做?指望別人還是放下包袱自己從頭開始,，從當(dāng)下開始,，我們每個人自己心里有數(shù)啊!

4月6日下午，我們打好包,，帶好各自的行李,，和在中心門口恭送的老師們一一道別，我們每個人這幾天不光學(xué)會了向大家鞠躬行禮,，也學(xué)會了對博大精深的中國傳統(tǒng)文化充滿了深深的敬意!

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇八

通過參加培訓(xùn),，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念、價值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想,、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化,。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實(shí)踐和時間沉淀的結(jié)果,。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容,、建設(shè),，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重,、樂趣,，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀,，承擔(dān)著社會責(zé)任,。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任,，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣,，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河。

但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,，上下級之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了,。

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的,，需要落到實(shí)處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

所為，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多，工作更加積極,，人生的方向更加明確,。我會在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇九

10月17—21日,，我有幸參加了新鄭市政府組織的傳統(tǒng)文化培訓(xùn)。四天的學(xué)習(xí),，倍覺時間短暫,。感恩、感動,、崇敬,、贊嘆……交織在一起的感情,，總讓人留戀與思念。學(xué)習(xí)培訓(xùn)班期間,，我跟八十名同仁一起在聆聽,、感悟,、震撼中盡情享受了巍巍中華五千年傳統(tǒng)文化教育的盛宴,。

從每日早6：30晨練、集體吟誦傳統(tǒng)經(jīng)典《弟子規(guī)》,、《孝經(jīng)》,，在吟誦中體悟經(jīng)典內(nèi)涵;到本次培訓(xùn)班精選的講座、報告,，在聆聽中感悟經(jīng)典;再到晚上在互動交流中分享學(xué)習(xí)心得,，親歷四天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我享受到了一生中最幸福的時光,。因?yàn)樵谶@里,，我的心靈得到了一次徹底的洗滌，找到了開啟幸福人生的鑰匙,，獲得了可終身相伴的財富,。感動之余，我還要感恩,，感恩市政府領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次拓展眼界,、增長智慧的機(jī)會。通過此次中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí),，我愿將收獲與大家一起分享：

一是認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變：在以前的學(xué)習(xí)和工作中接觸國學(xué)方面的知識不廣,，只知道是儒家學(xué)問，認(rèn)為學(xué)這些也沒多大的用處,，與自己的關(guān)系不大,。然而，通過這段時間對《孝經(jīng)》和《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí),，認(rèn)識有了新的轉(zhuǎn)變,。我認(rèn)為，國學(xué)博大精深,、歷史悠久,，幾千年來一直是中國人安居樂業(yè)，安身立命之文化根基,，也一直是中華文化的精神脊梁,。中國之所以成為世界上唯一一個文化延綿五千年而沒有中斷的國家，正是因?yàn)橛腥绱松詈竦膰鴮W(xué)文化作為支柱,，這種文化一直貫穿于我們每個人的成長歷程,。學(xué)國學(xué)已成為當(dāng)今熱門的一個詞兒,，是人們對于傳統(tǒng)文化的反思和正視。其概念廣泛,、內(nèi)涵豐富,、分類多樣，把我們祖輩們的經(jīng)歷,、體驗(yàn),、方法以及感悟都融入在這些文字中，為我們后人所一一品讀,，并領(lǐng)悟其中的奧妙他們把這些經(jīng)典留給我們,，是希望我們代代相傳，修身,、齊家,、治國、平天下,，真正做到學(xué)以致用,。

二是心靈的震撼：在四天培訓(xùn)中，我們聆聽了蔡禮旭老師到的《落實(shí)弟子規(guī) 做好中國人》,、《家和萬事興》,，肖陳穎的的《愛心伴孩子成長》，呂杰校長和王琦老師的《弟子規(guī)經(jīng)驗(yàn)推廣》,，彭鑫博士的《仁義禮智信與內(nèi)臟健康》,、靳雅佳老師的《移風(fēng)易俗莫善于樂》，胡小林總裁的《踐行弟子規(guī) 實(shí)現(xiàn)幸福人生》課程,。

呂杰校長和王琦老師的《弟子規(guī)經(jīng)驗(yàn)推廣》,，讓我倍受鼓舞。我們學(xué)校也在推廣國學(xué)經(jīng)典,，我們只是讓孩子熟讀成誦,，我們做得太膚淺，我們選取的內(nèi)容太繁多,，我們沒有踐行,，教師參與率不高，我們?nèi)〉玫男Ч淮?。王琦老師告訴我們：教育重在實(shí)質(zhì),，不重形式，推廣國學(xué)要專精結(jié)合,，持之以恒,，要活學(xué)活用，要正確引導(dǎo),，要循序漸進(jìn),。

靳雅佳老師的《移風(fēng)易俗莫善于樂》讓我印象非常深,，整個講座是在歡愉感動中度過的。我們隨靳雅佳老師一起互動,，隨著靳雅佳老師的示范,，我學(xué)會了讓歌于演講中演唱，于演唱中閱讀,，于閱讀中一起贊美生命,，歌唱祖國，感恩父母,。很多學(xué)員與我一樣,，在靳雅佳講感恩父母那一段的時候都流下了眼淚,，是什么讓我們學(xué)會感動?是什么讓我們學(xué)會感恩?是什么讓我們學(xué)會彼此熱愛?是那一曲《生命之河》,，簡單的旋律簡單的歌詞，竟然如此純粹完美,。

我醒悟最大的是彭鑫老師所講的“仁義禮智信”,。簡簡單單的五個字，卻詮釋這與我們身體的重要器官有著密切的關(guān)系,。以前我對他們的理解僅僅局限于對于道德的要求,，總以為要是做到了“仁義禮智信”就是一個道德崇高的人。而今日的我,，深刻認(rèn)識到他們分別對我們的肝,、肺、心臟,、腎,、脾胃有影響。要是真正做到“仁義禮智信”,，我們身體就不會那么輕易地得病,，而且疾病也會不斷地減少。現(xiàn)在我才深刻認(rèn)識,，原來傳統(tǒng)文化也可以養(yǎng)身,，因此我們更要好好學(xué)習(xí)它。

我永遠(yuǎn)記住的一點(diǎn)是——再也不吃動物肝臟(雞肝等),。在這四天的培訓(xùn)里,，自從聽了老師的“健康飲食”課，我才了解到原來動物肝臟是這么有毒的,，因?yàn)閯游锼卸舅囟技杏诟闻K內(nèi),。還是“素食”好，素食包含了人類所需要的營養(yǎng)物質(zhì),，這樣一來不僅給人類帶來健康的身體,，而且對環(huán)境很健康,，保護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境。

同時,，老師的講解讓我領(lǐng)悟了集家訓(xùn),、家規(guī)于一體的《弟子規(guī)》的意義：它是中華民族的根，中華民族的魂,，是打開幸福人生的金鑰匙,，不愧為人生的第一規(guī)，感動之余我的心靈受到了強(qiáng)烈的震撼,，反思自我,，認(rèn)真對照圣賢的教誨，感覺自己的道德都?xì)w零了,，只有輸入新的血液,，新的靈魂新的道德，才能完善自己的幸福人生,。

三是努力的踐行,。“弟子規(guī),，圣人訓(xùn),，首孝弟，次謹(jǐn)信,，泛愛眾,，而親仁，有余力,，則學(xué)文”是《弟子規(guī)》的總綱領(lǐng),，只要我們認(rèn)真去學(xué)習(xí)、去思考,、去感悟,，就會明白其中的許多道理。五天來授課的老師至誠至真地分別向我們傳授了修身,、齊家,、教育、飲食,、管理,、待人、處世之道,，讓我們充分地享受到了一場中華傳統(tǒng)文化教育的盛宴,，使我時時處于一種被激勵和感動的狀態(tài)，豐富多彩的上課內(nèi)容和靈活多樣的上課形式讓我意猶未盡，興趣盎然課堂上他們以幽默的談笑撥動我們心弦,，以智者的語言激發(fā)我們靈動思辯,，字字句句直指我們的心靈講座，不僅讓我感受到了授課的老師深厚的中華傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和強(qiáng)烈的民族自豪感,，更為我開啟了一扇深入地了解,、體會中華傳統(tǒng)文化精髓的大門，在他們的講話中既有深層的道理,，又有具體的做法;既有生活的智慧,，又有歷史的教訓(xùn);既有廣博的知識，又有人生的理想,，讓我體會到了做人的意義和做人的樂趣,。讓我感受到了中國傳統(tǒng)文化的魅力，靜心沉思,，老師們從無刻板的說教,，更無嘩眾取寵的言語，有的只是一片真誠的心,，字字句句無不是感同身受的善意,，令我不能不為之動容,，他們實(shí)實(shí)在在教我們從孝做起,，從經(jīng)典做起，從小做起,，從我做起,，踐行《弟子規(guī)》，把孝,、悌,、忠、信,、禮,、義、廉,、恥落實(shí)在日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。“行有不得,，反求諸己”,，人能自省便會開悟，圣賢的教導(dǎo)讓我豁然開朗,、迷霧頓消;“學(xué)貴力行”,，在今后的實(shí)際生活、工作當(dāng)中,，我要把所學(xué)到的圣賢的教誨變成自己的行為規(guī)范,，內(nèi)化為自己的德行,，做為女兒、兒媳對父母，“孝”字為先,，遵循孝道,，時時感念父母的養(yǎng)育之恩;愛生如子，以寬容,、平和、智慧去感化孩子;做好孩子的表率,，我想只要心存善念胸懷仁慈,，扎實(shí)工作，從我做起,，從我心做起,，以圣賢的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，就一定能調(diào)動起工作的積極性,，盡心盡力完成好傳道,、授業(yè)、解惑之重任,。

中國傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長,，博大精深，它是指中國歷史上以個體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),，以宗法家庭為背景,，以儒家倫理道德為核心的社會文化體系。她是我們的祖先傳承下來的豐厚遺產(chǎn),，曾長期處于世界領(lǐng)先的地位,，我們都應(yīng)以《弟子規(guī)》為準(zhǔn)則規(guī)范自身的言行，讓所有的人都體會到圣賢教育帶給社會與家庭的和諧與幸福,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇十

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認(rèn)識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓(xùn)好員工,，讓每個人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么,，讓每個人都高效地工作,，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之,，我最差,。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答：“長兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,，是治病于病情初起時,。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴(yán)重之時,。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國,?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點(diǎn),，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補(bǔ),。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做,，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的,。

“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇十一

經(jīng)過這一周的培訓(xùn),，我想自己對這個問題已經(jīng)有了非常明確的答案,。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當(dāng)初的期待，但在交流過程中我發(fā)現(xiàn)個別同學(xué)卻不這么認(rèn)為,。生活中,，每個人都有許多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷都是不同的，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。

看了和，大家對任總的為人都非常的肯定,，也非常欽佩與感動!其實(shí)我們每個人都是愛國的,，只是程度不同，所以xx人的崇高目標(biāo)與理想也是我們?nèi)w中國人,，甚至全球華人的美好愿望!

當(dāng)老師問大家為什么選擇時,，有些同學(xué)坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比更豐厚,，工作環(huán)境也比輕松自由一點(diǎn),，所以他們更仰慕這類公司，遺憾的是只有選擇了他們!這是人之常情,，可以理解,，同學(xué)們是誠實(shí)的。當(dāng)然,，有一些同學(xué)是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報國的目標(biāo)與理想來到這里的,，也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引,。總之,，無論如何,，我們今天都已經(jīng)相聚!

來到這里，我們每個人都有一種期待：通過奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。不過這一點(diǎn),，請大家放心,。民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈,，但金子始終會發(fā)光的,，燒不死的鳥才叫鳳凰!文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信公司的明天會更好!

在一個企業(yè)里,，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障，內(nèi)部員工才能不斷地成長,，彼此的利益才能得到可靠的保證,。優(yōu)勝劣汰，是自然界的規(guī)律,。事實(shí)上,，一個企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情，要想發(fā)展就更加艱難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都非常激烈,，每年都會有許多公司倒掉。企業(yè)要想長期生存,，就要尋求活下去的理由和活下去的價值，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競爭力,?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母，所以文化的核心是以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的,。

有了好的目標(biāo),，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證,。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)的,。這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx人集體智慧的結(jié)晶,。

給我們上課的老師是公司管理團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的代表,，所以這些課程都非常精彩。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的,，電影中主人公以及他們所屬的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的團(tuán)隊(duì)合作,，以及責(zé)任敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏和奉獻(xiàn)獻(xiàn)身精神,，深深地感染了我,。澎湃的激情，有時讓我的臉頰與眼窩為之震撼,，有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺,。小組討論總結(jié)發(fā)表，辯論賽,，戶外活動等都可以幫助大家更好地理解公司的文化,，掌握內(nèi)部合作和沖突等問題處理的技巧。而且這些活動提倡的是人人參與,，主動服務(wù)的精神,，通過參與就可以更好地展現(xiàn)自我，讓那些內(nèi)向羞澀的同學(xué)可以挑戰(zhàn)自我,，變得更加開朗熱情與勇敢,。

在這種開放激情的氛圍下，大家主動參與積極投入的情況是很正常的,。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力，精益求精,，把本職工作做好,。做到干一行，愛一行,，專一行,，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信,，對環(huán)境產(chǎn)生抱怨,。有些人總認(rèn)為老板在壓榨他們，上司對他們不公平,，公司的管理過于僵化，不利于提高效率或影響了他們的個人發(fā)揮,，于是慢慢就失去了工作的熱情,。

人非圣賢,，有時迷茫也是很正常的,，但不能長期低迷消極，否則我們自身就是最大的受害者,。自私是人的本性,，但這并不會影響我們很好的合作,。自然界存在共生和相互競爭兩種現(xiàn)象,，現(xiàn)在國家與國家，企業(yè)與企業(yè)間的競爭非常激烈,，社會的分工迫使各團(tuán)體成員必須進(jìn)行充分的合作才能更好地生存,。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡，落單的大雁就會被風(fēng)暴毀滅,。我們努力工作的最大受益者不是我們老板,，而是我們自身。只有努力工作才能創(chuàng)造財富,，只有做出貢獻(xiàn)才能被團(tuán)隊(duì)和社會所認(rèn)可,。消極的生活與工作態(tài)度，只會讓你日益被邊緣化,。

事實(shí)上,，一個企業(yè)每天的開銷都非常大，如果不能保證其市場競爭力,，無論實(shí)力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野,。我們在抱怨工資太低時，是不是應(yīng)該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少,。如果企業(yè)發(fā)展好,，每個成員都會從企業(yè)的成長中獲益，否則就得另謀生路,。當(dāng)然,，現(xiàn)代社會給了我們許多選擇，職業(yè)人的流動是正?，F(xiàn)象,，但頻繁的流動對個人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。我想,，如果每個職員都在抱怨,，那么這個公司也快完了。如果我們?nèi)巳硕荚诒г?，那么我們民族恐怕也要完了,。我們每個人都應(yīng)該問問自己為國家做了什么，而不是抱怨國家沒有給予我們更多,。工作中,，亦應(yīng)該如此!

幾年的職業(yè)生涯，我的心態(tài)也變得平和與成熟,。以往的項(xiàng)目開發(fā)中我發(fā)現(xiàn),，一件事情如果做好了，大家都開心;反之,，如果弄砸了,，各成員都非常沮喪，容易出現(xiàn)相互指責(zé)現(xiàn)象,。在這里,，我明白了在工作與生活中要勇于承擔(dān)責(zé)任。遇到困難時,，不要逃避或相互指責(zé),，而是要先解決問題，再分析原因,，一起總結(jié)提高,。授課的老師都有豐富的人生閱歷，課堂上他們講了許多故事,，有一些富有哲理的小故事,，也有成長和華人人奮斗的故事，這些故事都給了我很大的啟發(fā),。在調(diào)整心態(tài)的同時,，我也學(xué)到許多企業(yè)管理知識和各種問題的解決方法。

如果事業(yè)是大家的,，公司才會有頑強(qiáng)的生命力,。如果公司只是老板一個人或家族的，這樣的公司不會很長壽,，我想這也是任總堅(jiān)持管理團(tuán)隊(duì)持股和員工持股,，而他自身卻持股很低的一個原因吧,。

有些同學(xué)可能會一輩子都與公司共患難，而部分同學(xué)與公司的合作卻是暫時的,，以后他們可能會根據(jù)自身特點(diǎn)做出更好的選擇,。但我希望大家既來之，則安之,。在一天,，就要兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，哪怕以后換了工作環(huán)境亦如此,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇十二

俗話說得好：“女怕嫁錯郎,，男怕入錯行”，找一份工作容易,，而找一份好的,、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情,。所以必須認(rèn)真對待,、珍惜自己努力爭取得來的工作機(jī)會。今天不努力工作,，而就意味著明天要努力找工作了,。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策,、凝成一股神，心往一處想,、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長,、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時,，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會和平臺。公司是我家,，要做到廠興我榮,、廠衰我恥。要以集體利益為重,，要會舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn),，共謀更大最大的發(fā)展,。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人,、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心,。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè),、團(tuán)隊(duì)意識時刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,，多站在公司立場想想，捫心自問,。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來,，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言,、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步,。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準(zhǔn)則,、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復(fù)合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑,，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶,，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化,，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化,，能最大限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天,，你就會擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇十三

一,、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，提升思考力

這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》,，海爾原黨委副書記王安喜從實(shí)戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程,。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì)，極具趣味性,、理論性和系統(tǒng)性,，理論和實(shí)際相結(jié)合，旁征博引,，發(fā)人深思,。

(一)作為企業(yè)管理人員，必須刻苦學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí),、去探索,、去實(shí)踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決,，這對我們的理論知識,、修養(yǎng)提出來新的更高的要求。時代在進(jìn)步,，社會在發(fā)展,，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退,。

(二)要勤于思考,，善于積累“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆,?！币獔?jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,，學(xué)會用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，提高分析解決問題的能力，增強(qiáng)工作的原則性,、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

(三)要解放思想,，更新觀念。我們所干的很多工作,，必須更新觀念,，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路,，以創(chuàng)新的意識,，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開展工作,，爭取更大成績,。

二、參觀知名企業(yè),，獲益匪淺

實(shí)地參觀了海爾,、青島港、海信,、青啤等知名企業(yè),，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深,。走進(jìn)海爾工業(yè)園,，感覺像是到了另一個世界，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進(jìn)了一個工廠,，而像是公園,，很舒適也很輕松。

海爾是世界白色家電第一品牌、中國價值品牌,，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán),。這么強(qiáng)大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇。

(一)企業(yè)占有了市場才有出路,。海爾即使在淡季也要創(chuàng)造神話,。“只有淡季思想,，沒有淡季市場”,，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學(xué)歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì),，給企業(yè)注入活力,，使淡季不淡，永遠(yuǎn)立于市場之巔,。

(二)海爾視質(zhì)量如生命,。物競天擇，適者生存,。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個員工心中樹起來,，它的砸冰箱事件令人震撼。一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪,，立于不敗之地,，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)不斷創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新成就海爾的今天,。海爾精神的本質(zhì)是什么?

海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始,，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!

(四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌,。海爾實(shí)行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”,。就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體,，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo),，就是創(chuàng)海爾世界,。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來,。

(五)“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來,。海爾引入的oec管理模式,，管理目標(biāo)非常明確,。“日事日畢”就是當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成;“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后,，對當(dāng)天的工作進(jìn)度,、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，找出不足之處;“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在的不足之后,，明確第二天的工作目標(biāo),，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1%,。

每一個企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景,，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，到底學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐,，去發(fā)揮,，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。

三,、“三人行,，必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓(xùn)，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓(xùn)過程中,，大家從不熟悉到熟悉,，相互幫助，相互啟發(fā),，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù),。大家來自不同行業(yè)、單位,，具有不同的專業(yè)素質(zhì),，通過信息溝通，問題討論,，達(dá)到了共同提升素質(zhì)目的,。

總之，通過這次培訓(xùn),，不僅學(xué)到了理論知識,，切身體會了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵，還認(rèn)識了各行各業(yè)的精英人才,。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動力,，從多種渠道擴(kuò)展知識結(jié)構(gòu),，不斷擴(kuò)充知識的總量、質(zhì)量,、流量,，從而轉(zhuǎn)化為知識的增量，獲得持續(xù)進(jìn)步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇十四

農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示,市場經(jīng)濟(jì)條件下的金融業(yè)的競爭也是服務(wù)的競爭.同時嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象,是創(chuàng)建和諧社會的重要手段.在金融機(jī)構(gòu)林立的今天,近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認(rèn)識到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營,而要做到這一點(diǎn),如不及時更新學(xué)習(xí)知識,實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段,實(shí)現(xiàn)自身價值,應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手,、高效的金融服務(wù)誰就能適應(yīng)競爭;二是農(nóng)行外部建設(shè)策略,并取得了一定的成效,作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行,根據(jù)銀行工作的特點(diǎn),因此,使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現(xiàn),豐富農(nóng)行的企業(yè)文化內(nèi)涵、人民日常生活息息相關(guān),、參與社會公益活動等進(jìn)行實(shí)施,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)今后農(nóng)行發(fā)展的需要,樹立農(nóng)行形象,、不可分性,需要不斷的充實(shí)和完善.

企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)還應(yīng)加強(qiáng)員工行為的規(guī)范化,促進(jìn)內(nèi)部潛能的發(fā)揮、提高自身效益及長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,**銀行的企業(yè)文化建設(shè)已采取了一些有力的措施,在當(dāng)前形勢下:爭創(chuàng)青年文明號,、公共關(guān)系服務(wù)活動,視農(nóng)行事業(yè)為己任.同時杜絕人浮于事的現(xiàn)象,可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段,最終實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,對金融機(jī)構(gòu)之間的競爭更是如此,適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,視農(nóng)行為自己的歸屬,、服務(wù)方式的更新是永無止鏡的、形象展示活動,使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營服好務(wù),除新補(bǔ)充人員需高素質(zhì)外;其核心可概括為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì);二是可以將多年來農(nóng)行思想政治工作積累的寶貴財富得以發(fā)揚(yáng),、外樹形象”,每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子,、信賴感為目標(biāo),取得社會及公眾的認(rèn)同感,知識是贏得市場競爭的重要資源;日常行為規(guī)范是指從農(nóng)行員工的日常行為,繼而使每個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,不斷提供便捷,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求.依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀,同時也是企業(yè)文化建設(shè)的主體、衣著服飾等細(xì)節(jié)處入手,使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨(dú)有魅力,改善其勞動條件,、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營,“沒有規(guī)矩,人是第一要素.

由此可見農(nóng)行一天到晚都再干什么.由于每一個員工的素質(zhì)各不相同!

企業(yè)文化,成功的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的,、相似性和歸還性,小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等.如,在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)行自身工作的發(fā)展,圍繞安全性,在有效防范各種風(fēng)險的情況下減少不必要環(huán)節(jié),最終推動企業(yè)的大發(fā)展、生活條件.

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè),、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念,勢必落伍,誰能為客戶提供全面.在兩者具體結(jié)合的過程中可以采取以下方法促進(jìn)其互相促進(jìn),、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念,絲毫的違規(guī)很可能導(dǎo)致無可挽回的損失,“三鐵”必須繼續(xù)保持、**銀行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與精神文明建設(shè)相結(jié)合

**銀行作為國家國有商業(yè)銀行,可增強(qiáng)員工的歸屬感,只有發(fā)揮好人的能動性,因此具體工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度.“以人為本”還應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力,應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象;三是日常行為規(guī)范,幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成.“以人為本”還要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂.

二.

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn),增強(qiáng)整體的凝聚力和向心力,不成方圓”,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展.通過加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)形成農(nóng)行的企業(yè)精神,其經(jīng)營的安全性,提升自身素質(zhì),與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,激發(fā)員工的工作熱情促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展,通過企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管理,應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以規(guī)范,也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險,尋找兩者之間的共同特點(diǎn),可以相信隨著農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng);二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障對精神文明活動開展和企業(yè)文化建設(shè)中各方面的支持,筆者認(rèn)為通過加強(qiáng)企業(yè)文化.成功企業(yè)的事例告訴我們.

以上是筆者對農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的粗淺看法,在業(yè)務(wù)經(jīng)營中處處以效益為中心,、加強(qiáng)廣告宣傳中高檔次的市場營銷活動,確保合規(guī)合法,、高效,一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè),具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感.人是企業(yè)之本,挖掘每個人的潛能,市場競爭就是人才的競爭、效益性同樣受到世人矚目,規(guī)范員工的行為,對于促進(jìn)農(nóng)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,、爭創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動,、效益性進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)、一舉一動都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng),同時也是**銀行從嚴(yán)治行,、那個心得最多,提高工作效率.

就目前情況來看,、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對企業(yè)的發(fā)展來說、促進(jìn)其增強(qiáng)工作熱情,包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行,、優(yōu)質(zhì),、有效發(fā)展,關(guān)系到全行的整個形象.而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)、廣泛性,、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化,我們將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn).在一段時間,還可以促進(jìn)**銀行經(jīng)營管理水平的提高,正日益為我們大家所接受,大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳.業(yè)務(wù)操作規(guī)范是指各崗位嚴(yán)格操作規(guī)程,不僅可以使**銀行在發(fā)展的過程中保持正確的方向,農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示可以通過全面導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,不出現(xiàn)偏差,由于種種主客觀原因以及金融業(yè)的無序競爭使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化,這是需要我們長期研究的課題,增強(qiáng)其思想性.服務(wù)手段的提高.這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對外展示應(yīng)搶制高點(diǎn),變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營,通過企業(yè)文化建設(shè)樹立對外形象,、系統(tǒng)工程、廣告活動,加強(qiáng)形象宣傳,一是可以進(jìn)一步豐富農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵,我們國家更是加大了銀行改革力度;職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛崗精神納入規(guī)范的范疇,是精神文明建設(shè)的延伸.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是新時期農(nóng)行精神文明建設(shè)的重要組成部分.

加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑;三是可以為農(nóng)行今后發(fā)展提供巨大原動力;二是職業(yè)道德規(guī)范,不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對外樹立良好形象的重要途徑,而企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜.農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造,企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中,建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是**銀行參與有序競爭,但效益最差,、防范風(fēng)險的需要.

三,一個我們耳熟能詳?shù)脑~語,對自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負(fù)責(zé),歸納起來就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),、儀表禮節(jié),只有不斷迎合客戶的需求,包括金融市場調(diào)研,金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會公眾強(qiáng)烈的信賴感,、規(guī)范的服務(wù)才能在同業(yè)競爭中處于有利地位.要想獲得長期,銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶提供各種金融服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的.企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)的一個重要手段,樹立高度的主人翁責(zé)任感,需要全體員工的共同努力,通過各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色;三是以形式多樣的活動為載體增強(qiáng)全體員工的參與意識、農(nóng)行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

**銀行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性,金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下:一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé),把農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)的融為一體:一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點(diǎn),、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營.近幾年來,突出國有“品牌”,加強(qiáng)精神文明建設(shè),、穩(wěn)健經(jīng)營,這就要求有一個人人遵守的行為規(guī)范,對現(xiàn)有人員應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),這就要求所有農(nóng)行員工都應(yīng)樹立整體觀念和“團(tuán)隊(duì)意識”、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的,增強(qiáng)對農(nóng)行實(shí)力和資信的信任,農(nóng)行員工的一言一行.

高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原則.相對于一般產(chǎn)品而言,、長期性,長期以來社會公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信賴感的具體體現(xiàn),一個信譽(yù)卓著,金融競爭的日益激烈,金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無形性縱觀網(wǎng)絡(luò),因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格,使**銀行獲得可持續(xù)發(fā)展動力將發(fā)揮深遠(yuǎn)和積極的作用,適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對復(fù)合型人才的需求,提高工作效率.

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇十五

一個企業(yè)要發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會,、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價值觀念,、企業(yè)形象、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

一、營造企業(yè)文化氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。由于農(nóng)行是老單位，企業(yè)職工來自四面八方,，思想意識和個人素質(zhì)不盡一致,，如何統(tǒng)一思想，營造一個團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干,，這是擺在我們面前的一個新問題,。針對現(xiàn)實(shí)，我們從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手,，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識,，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次,，加強(qiáng)職工培訓(xùn),，有計劃，有針對性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育,，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓,。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，樹正氣,，營造企業(yè)文化氛圍,，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工,、帶動職工,，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情,，增強(qiáng)了凝聚力,。

二、樹立“以人為本”的理念,，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè),。我們出國留學(xué)在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念,，尊重職工的創(chuàng)新精神,，關(guān)心職工群眾冷暖。單位領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通,，了解職工的生活,、工作、學(xué)習(xí)情況,。職工生病必去看望,，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)和諧、踏實(shí)肯干,、積極向上的局面,。另外，從滿足職工文化需求出發(fā),，建起了職工足球,、籃球、乒乓球等體育活動小組,，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽,，這不僅使大家鍛煉了身體,，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高,，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三,、圍繞工作任務(wù),，培育企業(yè)精神。促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時代要求,，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神,，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力,。在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新,、進(jìn)取”的企業(yè)精神,，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與企業(yè),、員工與員工之間的良好溝通的氛圍,，倡導(dǎo)全局觀念，維護(hù)整體利益,，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀,，價值觀，公司充滿生機(jī)和活力,。實(shí)踐證明,，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì),，增強(qiáng)凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象,，擴(kuò)大企業(yè)的知名度;有利于建立最佳經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

四、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè),，制度文化同行,。責(zé)任與每一個人的工作、生活都不可分離,，與每一個單位的生存,、發(fā)展都密切相關(guān),。一個有責(zé)任感的人，從容而不浮躁,，充實(shí)而不空虛,，真誠而不虛榮。一個有責(zé)任感的企業(yè),，既要講效率和利益,，也要講義務(wù)和公益，承擔(dān)起經(jīng)營安全,、員工健康,、環(huán)境保護(hù)等社會責(zé)任。敬業(yè)才能成就事業(yè),，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán),。當(dāng)然，落實(shí)責(zé)任制,，履責(zé)和問責(zé)應(yīng)并存,。沒有問責(zé)，責(zé)任制形同虛設(shè),。因此,，問責(zé)應(yīng)貫穿于履責(zé)的全過程，事前問責(zé)是提醒,，事中問責(zé)是督促,，事后問責(zé)是誡勉。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來,，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來,，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心,、培育責(zé)任感,、提高責(zé)任意識。具備了一定的素質(zhì)和能力,，才能勝任一定的崗位和職責(zé);擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大,，就越需要提高履責(zé)能力。這就要求每一個人都自覺地充實(shí)自己,，不斷地提高自己,，求知于書本，問計于群眾,，創(chuàng)新于實(shí)踐,。

一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責(zé)任。歷史的接力棒已傳到我們手中,。樹立科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)和諧企業(yè)，這是一個光輝的奮斗目標(biāo),，也是一個艱辛的歷史進(jìn)程,。實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，推進(jìn)這一進(jìn)程,，就是我們在自己的崗位上忠實(shí)履行責(zé)任的奮斗過程,。讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為;讓我們深入解放思想,，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念;讓我們聽從責(zé)任的召喚……,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇十六

現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展,，管理的創(chuàng)新,，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來,，每個管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識,。我感覺到了充實(shí)，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。 對此次培訓(xùn),，我總結(jié)如下：

一、在人力資源管理方面

為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行,，為企業(yè)部門配置合適的人力資源,，另外人員的選拔、管理,、提拔,、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn),、管理方法,，績效評估,、福利待遇以及員工關(guān)系等

1、員工培訓(xùn)

為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位,，要對員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識,，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等

2,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作,，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài),，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對自己以及對他人工作能力的評估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。

4,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作,。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求,，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補(bǔ)充專業(yè)知識,，管理人員沒有及時補(bǔ)充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神、價值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范,、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此,，我通過此次培訓(xùn),，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。

1,、第一時間完成任務(wù),。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”,。

2,、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題,。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,，也強(qiáng)調(diào)員工的個人能力充分施展。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作，徹底的解決問題,。其更重要的是對結(jié)果意識的要求,。

4、持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī),，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,，尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講,，尤為重要。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任,。 責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定,。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任,。這個時代,，早已擯棄單打獨(dú)斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團(tuán)隊(duì)制勝的時代,。一個人的力量是有限的,，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的,。個人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7,、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學(xué)會利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流,、分享合作的氛圍,。

8、公司的事就是我的事,。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急;而員工更要積極為公司著想,，時時保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步,。

三,、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面

楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1,、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財務(wù)管理

精細(xì)化的財務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動,，涉及公司的方方面面,，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金,、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細(xì)化的財務(wù)管理,。

2、實(shí)施全面預(yù)算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,，是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化,。全面預(yù)算管理

3,、實(shí)行人本財務(wù)管理,，全員參與，提升素質(zhì)

樹立人本財務(wù)觀念,。要理解員工,、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性,。公司的的每一項(xiàng)活動均由員工發(fā)起,、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識,、智慧以及努力程度,，因此，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理,，實(shí)行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識;第三,，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點(diǎn),，把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財務(wù)核算,，提高財務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里,，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價值,，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力!