每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來(lái)看一看吧。

怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)溝通離職篇一

俗話說(shuō),，設(shè)身處地,，將心比心，人同此心,，心同此理,。作為領(lǐng)導(dǎo)，在處理許多問(wèn)題時(shí),，都要換位思考,。比如說(shuō)服下屬，并不是沒(méi)把道理講清楚,，而是由于領(lǐng)導(dǎo)者不替對(duì)方著想,。關(guān)鍵在于你談的是否對(duì)方所需要的。如果換個(gè)位置,，領(lǐng)導(dǎo)者放下架子,，站在被勸說(shuō)人的位置上瞻前顧后,，同時(shí)，又把被勸者放在領(lǐng)導(dǎo)的位子上陳說(shuō)苦衷,，抓住了被勸說(shuō)人的關(guān)注點(diǎn),，這樣溝通就容易成功。

與下屬做朋友

推心置腹,，動(dòng)之以情,，曉之以理。領(lǐng)導(dǎo)者的說(shuō)服工作,，在很大程度上,，可以說(shuō)是情感的征服。只有善于運(yùn)用情感技巧,，以情感人,，才能打動(dòng)人心。感情是溝通的橋梁,，要想說(shuō)服別人,，必須架起這座橋梁，才能到達(dá)對(duì)方的心理堡壘,，征服別人,。領(lǐng)導(dǎo)者與對(duì)方談話時(shí)，要使對(duì)方感到領(lǐng)導(dǎo)不抱有任何個(gè)人目的,，沒(méi)有絲毫不良企圖,，而是真心實(shí)意地幫助自己，為下屬的切身利益著想,。這樣溝通雙方的心就接近多了,，就會(huì)產(chǎn)生“自己人”、“哥兒們”效應(yīng),。

情感是交往的紐帶,，領(lǐng)導(dǎo)能夠很好運(yùn)用，和下屬交朋友,，使自己成為下屬真正的自己人,，是完成群體目標(biāo)的主體力量。

多激勵(lì)少斥責(zé)

這一勸說(shuō)技巧主要在于對(duì)對(duì)方某些固有的優(yōu)點(diǎn)給予適度的褒獎(jiǎng),，使對(duì)方得到心理上的滿足,，使其在較為愉快的情緒中接受工作任務(wù)。對(duì)于下級(jí)工作中出現(xiàn)的不足或者是失誤,，特別要注意,，不要直言訓(xùn)斥，要同你的下級(jí)共同分析失誤的根本原因,，找出改進(jìn)的方法和措施,，并鼓勵(lì)他一定會(huì)做得很好,。要知道斥責(zé)會(huì)使下屬產(chǎn)生逆反心理，而且很難平復(fù),，對(duì)以后的工作會(huì)帶來(lái)隱患,。

例如，你是位領(lǐng)導(dǎo),，帶領(lǐng)幾個(gè)下屬去比賽保齡球,，比賽的時(shí)候，下屬拋過(guò)去的球打倒了七個(gè),，作為領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)有兩種表達(dá),。其一：“真厲害，一下就打倒了七個(gè),，不簡(jiǎn)單!”這種語(yǔ)言是激勵(lì),，對(duì)方聽(tīng)起來(lái)很舒服，其反應(yīng)是,，“下次我一定打得更好!”。其二：“真糟糕,，怎么還剩三個(gè)沒(méi)有打倒呀!你是怎么搞的?”對(duì)方為了緩解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的壓力,，就會(huì)產(chǎn)生防御思維和想法，其反應(yīng)是：“我還打倒了七個(gè),，要換了你還不如我呢!”兩種不同的做法和不同的語(yǔ)言,，前者起到激勵(lì)的作用，后者產(chǎn)生逆反心理,，同時(shí)產(chǎn)生不同的行為結(jié)果,。

積極的激勵(lì)和消極的斥責(zé)，對(duì)于下屬的影響就會(huì)是兩種不同的結(jié)果,，更重要是心理上的影響,，這是最根本的東西。

怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)溝通離職篇二

一,、提出措施注意：

談話的最開(kāi)始是從措施開(kāi)始的,，這是遵從表達(dá)的結(jié)論先行的原則(不要忘記所謂的職場(chǎng)規(guī)矩：領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注結(jié)果。),，但提出措施這個(gè)表達(dá)要快,，要短。

二,、聚焦問(wèn)題

任何一個(gè)公司,，問(wèn)題都是很多的，而一般只要是個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，好像幾乎都是很忙的,。所以陳述問(wèn)題一定要聚焦,，要聚焦!思維方法里邊有一個(gè)很重要的原則：一次只做一件事。在這里,，可以套用：一次只講一個(gè)問(wèn)題,。

三、分析原因

因?yàn)橛行┦虑榭赡茴I(lǐng)導(dǎo)不太知道詳細(xì)情況,，所以,，把應(yīng)該有必要將原因分析一下，最好遵照重要性的程度順序,，讓他知道其中的利害,，從而心中有數(shù)。

四,、提出措施

接下來(lái),，回到第一步了。針對(duì)造成問(wèn)題的原因,，可以逐個(gè)的提出對(duì)應(yīng)的詳細(xì)改進(jìn)措施,。注意：原則上所有的改進(jìn)措施都是你提出，而且一般建議要提3個(gè)解決的措施(不要問(wèn)我為什么,，我就告訴你一點(diǎn),，職場(chǎng)江湖有一個(gè)所謂的規(guī)矩：優(yōu)先讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。)所以最好一句話是：領(lǐng)導(dǎo),，以上,，妥否?

五、領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)

好了,，你該講的都講完了,，接下來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)講了，也就是領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)了,。當(dāng)然最好的批復(fù)是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“妥”,，那自然是杠杠的。如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不妥,，他也一般會(huì)有一個(gè)他的建議給到你,，這也算一個(gè)批復(fù)。

怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)溝通離職篇三

若要影響他人,，先要縮短心理距離,。

相比起一般的人，人們更愿意聽(tīng)取朋友的意見(jiàn),。而有兩個(gè)有效的方法可以很好地拉進(jìn)雙方距離：相似性和贊美,。

有的領(lǐng)導(dǎo)人為了在下屬面前樹(shù)立自己的威信，采取指令性的語(yǔ)言,，把自己跟下屬區(qū)分開(kāi),。但是,，請(qǐng)仔細(xì)想想，如果一個(gè)人用一種高高在上的語(yǔ)氣跟你說(shuō)話,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)方這種講話方式會(huì)讓你不愿意認(rèn)真聽(tīng),，同時(shí)內(nèi)心產(chǎn)生一種抗拒感。聰明的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)運(yùn)用寬松的語(yǔ)言,，找到與下屬的共同點(diǎn),，拉進(jìn)心理上的距離。共同意識(shí)的提出,，能使激烈反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人,，也不再和領(lǐng)導(dǎo)者意見(jiàn)相反了，而且會(huì)平心靜氣地聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)者的勸說(shuō),，這樣,，領(lǐng)導(dǎo)者就有了闡明自己觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而攻入下屬的心,。

另外,，贊美也是一個(gè)能夠拉進(jìn)距離的好方法。作為領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)適時(shí)地給予鼓勵(lì)慰勉,，褒揚(yáng)下屬的某些能力，引導(dǎo)他們順?biāo)兄?，更加賣力地工作。數(shù)據(jù)表明,，對(duì)他人品格,、態(tài)度或表現(xiàn)的積極評(píng)價(jià)可使被贊美者對(duì)贊美者產(chǎn)生好感，并心甘情愿地遵照后者的意愿做事,。

在你講話的時(shí)候,，你什么都聽(tīng)不到

在日常工作中,，有些領(lǐng)導(dǎo)人在下屬還沒(méi)匯報(bào)完就開(kāi)始自己滔滔不絕。細(xì)想一下，當(dāng)一個(gè)人話說(shuō)到一半被別人打斷,，心中記著還沒(méi)講完的話，他又怎么能好好地聽(tīng)你的話呢?領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)不是只聽(tīng)自己想聽(tīng)到的內(nèi)容,，而是要做到敞開(kāi)心胸,，毫無(wú)偏見(jiàn)，試著站在對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)理解他的處境,。把“自我中心”拋在一邊,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真傾聽(tīng)的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，員工的反應(yīng)會(huì)更積極,，覺(jué)得自己的意見(jiàn)受到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。其實(shí)，聚精會(huì)神地傾聽(tīng)是讓員工覺(jué)得自己有存在價(jià)值的方式之一,。

推心置腹,，替員工講出顧慮

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在工作當(dāng)中有時(shí)會(huì)把一些相對(duì)困難的任務(wù)交給下屬,。下屬面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，只能勉強(qiáng)答應(yīng)，心中難免會(huì)有怨言,。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不妨站在員工的角度上,，替他把顧慮講出來(lái)，比如：“我知道你現(xiàn)在比較忙,，你可以先把手頭的事情做完后再完成這個(gè)事情,。”或者：“我知道短期內(nèi)要聯(lián)系這么多家公司有難度…”如此一來(lái),，員工便會(huì)覺(jué)得老板在安排工作之前有考慮實(shí)際的情況,，而不是隨意地分配任務(wù)。這樣,，老板隨后說(shuō)的話也就更容易被員工聽(tīng)進(jìn)去,。

運(yùn)用你的“認(rèn)同權(quán)利”

領(lǐng)導(dǎo)者可以在員工中建立自己的專家權(quán)威。員工在做事的過(guò)程中可能遇到一些自己的專業(yè)知識(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題,，如果此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)能提供對(duì)員工有幫助的指導(dǎo),，比如提供自己過(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知,、怎么樣提高工作效率,，員工會(huì)慢慢信賴你的水平。除了專業(yè)知識(shí)以外,，管理者還可以利用自己的人生閱歷,，或者一些優(yōu)秀的性格特征、人格魅力,，讓員工發(fā)自內(nèi)心地欽佩,。這在現(xiàn)代管理學(xué)中被稱為“認(rèn)同權(quán)力”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為員工的“仰慕對(duì)象”,，領(lǐng)導(dǎo)的影響力會(huì)大大提升,。

怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)溝通離職篇四

學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能。上司是一個(gè)非常奇怪的動(dòng)物,，尤其對(duì)于職員來(lái)說(shuō),，和領(lǐng)導(dǎo)溝通也是一個(gè)非常特殊的技能，有的人很快就可以掌握，而有的人卻一直都無(wú)法了解,。懂得察言觀色的人比較容易辦成事情,，所以和領(lǐng)導(dǎo)的溝通首先就是要有眼力勁兒。

溝通重要的是態(tài)度,。和一個(gè)人說(shuō)事情,，態(tài)度很重要，有的人可能和你說(shuō)的是一樣的事情,，可是你的態(tài)度比較強(qiáng)硬而別人的態(tài)度比較好就肯定會(huì)結(jié)果不同了,，要自信而不自傲，別太焦躁,，少抱怨多敘述,。

了解領(lǐng)導(dǎo)的性情。對(duì)于上司的性格和感覺(jué),，包括看待問(wèn)題的角度和方式,。要知道很多事情從一個(gè)角度來(lái)說(shuō)說(shuō)不通，但是從另一個(gè)角度來(lái)闡述,，卻更容易被人所接受,。只看自己對(duì)別人的了解程度。雖然說(shuō)了解別人比較難,，但是也并非無(wú)跡可尋的,。

看時(shí)機(jī)說(shuō)話。對(duì)于有眼色的人,，就會(huì)挑一個(gè)好的時(shí)機(jī)來(lái)說(shuō)事情,，比較容易成事。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的心情不好的時(shí)候就不要多提要求了,。尤其是私人的薪資啊升職之類的事情,。

有條理思路清晰。對(duì)于和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的時(shí)候,，主次分清楚,，最好有一個(gè)清楚條理和順序來(lái)敘述事情,，有頭有尾,。

公事如何溝通。對(duì)于工作的事情,，如果是要匯報(bào)工作,，首先要準(zhǔn)備的就是所有的數(shù)據(jù)，或者說(shuō)是材料,，書面性的直接而且直觀的東西給領(lǐng)導(dǎo),，然后口述其中的主要的內(nèi)容和條款，以及自己的簡(jiǎn)單意見(jiàn)和需要上司對(duì)你的支持或者審批,。

需要申請(qǐng)的事情,。對(duì)于要申請(qǐng)的事情,，也要準(zhǔn)備一份書面的申請(qǐng)以表正式，然后理由和條款寫詳細(xì),，隨后口頭簡(jiǎn)單說(shuō)清楚自己的想法和申請(qǐng)的理由,，然后聽(tīng)上司的意見(jiàn)。最好在匯報(bào)之前就要想到如果是通過(guò),，要怎樣,，沒(méi)通過(guò)要怎么去補(bǔ)充解釋。如果真的無(wú)法通過(guò),，要總結(jié)原因,，仔細(xì)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的解釋，然后了解他的想法,。

怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)溝通離職篇五

和上級(jí)溝通也罷,，相處也罷，心中一定要樹(shù)立一個(gè)理念：要知道誰(shuí)是大小王,。很多下級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)熟悉后,，就容易犯沒(méi)大沒(méi)小的毛病，直到被領(lǐng)導(dǎo)疏遠(yuǎn)后,，才知道錯(cuò)了,。

從人性的角度分析，任何人都渴望被尊重,，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來(lái)自于尊重,，即使你和領(lǐng)導(dǎo)是哥們，在工作場(chǎng)合也得叫職務(wù);在飯局茶局上,，你不應(yīng)自己坐主賓位;領(lǐng)導(dǎo)上車時(shí),，你應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)車門。

反者道之動(dòng),，弱者道之用,。只要你知道誰(shuí)是大小王，領(lǐng)導(dǎo)的心也是肉長(zhǎng)的,，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)尊重你,、器重你，因?yàn)槟阕屗淇炝?、舒服了,，同樣，他也一定?huì)讓你舒服和愉快的,。

如果在職場(chǎng)中不懂規(guī)矩,、不守規(guī)矩，那你就沒(méi)什么發(fā)展了。一是絕對(duì)服從,，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的尊重,，是最大的規(guī)矩。二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要給足面子,。你不給足領(lǐng)導(dǎo)面子,，你就沒(méi)有面子，尤其是在公開(kāi)場(chǎng)合,，保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子是很重要的事,。三是擺正位置，分清主次,，領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽(tīng)職務(wù),，忌諱名字，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣應(yīng)該被尊重,。四是必須尊重公司的制度和企業(yè)文化,。五要記住如下章法：心里要有上有下，要有理有節(jié)不卑不亢,，不要恃才傲物,，忘乎所以，既要走近領(lǐng)導(dǎo),，也要注意距離,。

懂職場(chǎng)規(guī)矩，從某種意義上來(lái)說(shuō)是一種素質(zhì)的體現(xiàn),，知道就一定要做到,。

察言觀色是上下級(jí)溝通的關(guān)鍵，真正懂得領(lǐng)導(dǎo)的心思,，你才能夠和領(lǐng)導(dǎo)形成默契,，并成為領(lǐng)導(dǎo)信任的人。

懂領(lǐng)導(dǎo)不是淺層次地滿足領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利欲望,，不是捕捉領(lǐng)導(dǎo)的弦外之音的小兒科動(dòng)作,，懂領(lǐng)導(dǎo)是能夠深層次地解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)邏輯，解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心世界的真實(shí)需求,，從而理解領(lǐng)導(dǎo)的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀。

只有懂得領(lǐng)導(dǎo)后,，你才能夠明白其工作中的深意和用意,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)知道你和他是一條心時(shí),，溝通就容易了,。

從某種意義上來(lái)講，會(huì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意志的人不如懂得領(lǐng)導(dǎo)意志的人，既懂得又執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意志的人,，才是職場(chǎng)紅人,。為什么在一些單位能力強(qiáng)的人得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，原因就是不懂領(lǐng)導(dǎo),，他還希望領(lǐng)導(dǎo)來(lái)懂他呢,。結(jié)果就是不容易被提拔甚至?xí)惶蕴?/p>