在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告 成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告?zhèn)€人篇一

大家好!

首先,，我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我、展示才能,、提高素質(zhì),、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì),。同時(shí)，也再次向多年來(lái)一如既往關(guān)心,、支持和幫助我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),、同事們道一聲真誠(chéng)的謝謝，謝謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛(ài)!今天,，我把20xx年的工作主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行簡(jiǎn)要的小結(jié)和回顧：

作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競(jìng)聘者,，我主要負(fù)責(zé)公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作、公司資產(chǎn)與資金的監(jiān)督核對(duì)工作以及資產(chǎn)類(lèi)報(bào)表的編制工作,。在這個(gè)階段,，我花費(fèi)了更多的時(shí)間在即將吸收合并子公司應(yīng)付類(lèi)往來(lái)科目的清理和核對(duì)上，主要包括應(yīng)付賬款,、其他應(yīng)付款,、預(yù)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi),、應(yīng)付職工薪酬這些科目的清理和核對(duì)工作,，協(xié)助對(duì)方單位財(cái)務(wù)讓它們更加清晰、準(zhǔn)確和真實(shí)化,，也為20xx年4月同子公司財(cái)務(wù)的交接做好了準(zhǔn)備,。

今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實(shí)質(zhì)性地轉(zhuǎn)換成了原來(lái)的成本會(huì)計(jì)崗,，在此期間,，以前的工作依舊，增加了子公司的主要賬務(wù)處理和月表編制工作,，按期完成了子公司的中報(bào)編制工作,，并且通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和摸索完成了子公司用友nc系統(tǒng)自動(dòng)生成人工成本憑證以及nc系統(tǒng)自動(dòng)生成固定資產(chǎn)折舊憑證設(shè)置這個(gè)頭痛的“大工程”。

今年9月子公司的賬務(wù)并入了公司本部核算,，這樣我和本部的成本會(huì)計(jì)按照以前的分工各負(fù)其責(zé)并且緊密配合,，隨之而來(lái)的是子公司注銷(xiāo)清算的稅務(wù)審計(jì)，本部的年前審計(jì),，我都認(rèn)真積極地給予了配合,。因?yàn)樽庸举~務(wù)的加入，我重新設(shè)計(jì)了應(yīng)付類(lèi)往來(lái)明細(xì)余額表,，表中不僅可以區(qū)分出子公司和本部,，我還增加了不少附表，使應(yīng)付類(lèi)往來(lái)明細(xì)更加一目了然,。

作為工會(huì)的經(jīng)審委員,，我還負(fù)責(zé)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作，包括日常的核算工作，季度,、中期以及年度的報(bào)表編制工作,，工會(huì)開(kāi)支的決算和預(yù)算編報(bào)工作。

回顧既緊張而又充實(shí)的20xx年,，我作為一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，一絲不茍地對(duì)待了自己負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。展望20xx年,，我需要繼續(xù)努力和改進(jìn)的方向如下：

一,、 報(bào)表方面

做好子公司、工會(huì)以及本部08年年報(bào)部分報(bào)表的編制和年報(bào)匯審工作;注意公司本部09年月報(bào)1-8月的上年同期數(shù)錄入工作,，因?yàn)樽庸臼?8年9月并入公司本部的，所以09年1-8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)特別多,，要分別錄入子公司和本部的'數(shù)字最后匯總形成,，所以這個(gè)工作最好在平時(shí)完成，否則等到月底工作量就太大了,。

二,、 建立輔助賬方面

因?yàn)樽庸镜某杀局话凑詹块T(mén)核算，未能按照每一工程分別核算,，這樣顯得特別籠統(tǒng),，也不利于收入和成本的配比，在核算方式?jīng)]有改變的情況下,，我打算在賬外建立按各個(gè)工程分類(lèi)的發(fā)出商品輔助明細(xì)賬和材料成本結(jié)轉(zhuǎn)明細(xì)賬,，這樣可能會(huì)非常辛苦，但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的財(cái)務(wù)信息,，此輔助賬迫在眉捷,。

三、 工會(huì)的工作

對(duì)待所有的財(cái)務(wù)相關(guān)工作,，我的認(rèn)真態(tài)度都是不可置疑的,，但是對(duì)于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠，所以對(duì)于今年被當(dāng)選為集團(tuán)公司的職工代表,，我是非常慚愧的,，萬(wàn)分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，以后我會(huì)更加努力,，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。

成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告 成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告?zhèn)€人篇二

首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計(jì)劃

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,，明細(xì)報(bào)表,、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳,，工資的核算（結(jié)算清單,、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理,，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉,！同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法,！

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記,，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái)，現(xiàn)金每周盤(pán)點(diǎn),，銀行存款結(jié)帳后核對(duì),！工資結(jié)算從每月1日開(kāi)始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行,！

2,、車(chē)間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上！以此作為細(xì)分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,！但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明。

3,、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品,，報(bào)損（正常和異常））,！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工,，制造費(fèi)用,！各車(chē)間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資,，車(chē)間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用,！組成車(chē)間的生產(chǎn)成本！各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本,！

4,、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立！,！包括分布情況,，損壞情況等,！

5、車(chē)間的在產(chǎn)品,，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表！

第一,、對(duì)各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序,，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總,，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí),，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月,。

第二,、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總,，并幫助理出明細(xì)?。ㄐ姓抗ぷ鲄R報(bào)已經(jīng)有）

第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,，包括記帳憑證的記帳，登帳,，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),，憑證的裝訂等工作。

第四,、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材,。

第五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫(xiě),、傳送,，粘貼的注意事項(xiàng)。

第六,、每周的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳,。

第七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝（bw10000系列）（附件7）,；二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座（附件6）,；四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào),。

我覺(jué)得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì)，我沒(méi)有完成一個(gè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該做到的事情,。主要是荊總交代的工價(jià)問(wèn)題,，至今沒(méi)有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來(lái)臨，我深感慚愧,！再就是作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)公司成本狀況做出分析,，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的.準(zhǔn)確和完善！成本管理是一個(gè)公司核心,，要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化,，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng),。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈,，而成本是這個(gè)命脈的主脈！不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本,！所以對(duì)于我現(xiàn)在的工作來(lái)說(shuō),，我認(rèn)為自己作為成本會(huì)計(jì)很不稱(chēng)職！為此我對(duì)自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由,，我也列出來(lái),，首先我認(rèn)為車(chē)間帳務(wù)不清晰不明確，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確,，倉(cāng)庫(kù)的出入貌似真空狀態(tài),，這還造成應(yīng)付帳款難對(duì)，材料消耗未知,，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不明,，等等基本的核算數(shù)據(jù)沒(méi)有，會(huì)計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來(lái)的,，沒(méi)有數(shù)據(jù)何談分析,？那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔,！我的工作當(dāng)中,，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時(shí)間都用在了記帳,，登帳……也就是說(shuō)本來(lái)應(yīng)該記帳會(huì)計(jì)做的事情,，我想既然公司安排我做這個(gè)事情，也無(wú)可厚非,，我也在不斷的努力,，爭(zhēng)取能把記帳會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的雙重角色扮演好，但是目前看來(lái)做的并不好,，還請(qǐng)荊總諒解,！以后如果我能順利的度過(guò)試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話(huà)，我會(huì)對(duì)于這塊工作加倍的努力,，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色,！找了這么多的理由,，為自己開(kāi)脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間,，也不知道是對(duì)是錯(cuò),，但是我從沒(méi)有向任何人推脫過(guò)責(zé)任！因?yàn)檫@的確是我自己工作的`失誤和能力的欠缺,！

我對(duì)以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說(shuō)一下,，我的三步走；第一步我想做的是建立起直觀(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表,，第二步是對(duì)于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析,，第三是對(duì)分析后的問(wèn)題找出解決的辦法，形成規(guī)范,，保證同類(lèi)問(wèn)題不自發(fā)生,。對(duì)于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù),，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異,，在倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后,，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過(guò)后,，結(jié)合各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表,！這需要生產(chǎn)部,，倉(cāng)庫(kù)，技術(shù)部等各部門(mén)的支持,，目前面臨的困難是做記帳會(huì)計(jì)的工作占用了更多的時(shí)間，淡季如此,，我不知道旺季怎樣,？我更擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證，起碼不至于混亂,！而我的后兩步,，必須依據(jù)第一步來(lái)，作為會(huì)計(jì)沒(méi)有事后的數(shù)據(jù)我無(wú)法對(duì)事中進(jìn)行有說(shuō)服力的分析和說(shuō)明,！希望可以順利的度過(guò)又一個(gè)旺季,！

前幾次我也聽(tīng)了余世維的講座，我認(rèn)為他一味的強(qiáng)調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性,，一味的強(qiáng)調(diào)國(guó)人的缺點(diǎn),？而忽視了中國(guó)的國(guó)情，國(guó)情不一樣管理方式當(dāng)然應(yīng)該不一樣,。他自己也說(shuō)了一把鑰匙開(kāi)一把鎖??！中國(guó)的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開(kāi)的？而且我認(rèn)為他還忽視了中國(guó)員工的很多優(yōu)點(diǎn),，難道說(shuō)西方人的執(zhí)行力強(qiáng),，中國(guó)人的執(zhí)行力就一定不如他們？西方人的自覺(jué)性高,，中國(guó)人就真的不如他們,？其實(shí)不是，因?yàn)橥瑯拥囊粋€(gè)人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮,，他的貢獻(xiàn)都是不一樣的,？也就是說(shuō)不是人不行而是管理不行，不是員工有問(wèn)題而是管理有問(wèn)題,？如果人有問(wèn)題就不會(huì)讓他進(jìn)入公司,！每個(gè)公司有每個(gè)公司的實(shí)際情況，管理也得對(duì)癥下藥,！

我來(lái)公司已經(jīng)有快兩個(gè)月時(shí)間了,，對(duì)于公司的情況也了解了一些，我覺(jué)得公司現(xiàn)在有一個(gè)不好的風(fēng)氣,，那就是不負(fù)責(zé)任,，喜歡推卸責(zé)任。荊總你也看到了這個(gè)問(wèn)題,，如果一個(gè)公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的話(huà),，那真的是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)！我從我的角度分析了一下為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象：

1,、責(zé)任來(lái)源于什么,？他為什么要對(duì)這件事情負(fù)責(zé)？公司目前的回答應(yīng)該是：公司請(qǐng)你來(lái)是工作的,，來(lái)為公司創(chuàng)造效益的,，你就應(yīng)該對(duì)你做的事負(fù)責(zé)。但是他會(huì)不會(huì)覺(jué)得與自己本職無(wú)關(guān)的工作他不需要負(fù)責(zé),？會(huì)不會(huì)覺(jué)得目前自己被公司的重視程度還達(dá)不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度,？

2、我經(jīng)常聽(tīng)到的話(huà)就是“這點(diǎn)工資混個(gè)什么,？”意思似乎是這點(diǎn)工資我用得著這么賣(mài)命,、這么負(fù)責(zé)嗎？當(dāng)然公司不可能滿(mǎn)足所有人對(duì)待遇的無(wú)道理要求,，我覺(jué)得李勛實(shí)在難得,，所有主任中同是主任級(jí)別他工資最低，能做到如此負(fù)責(zé)實(shí)在是難得,！我們無(wú)法讓所有人都達(dá)到這種境界??！畢竟出來(lái)打工的人就是為了掙錢(qián)啊,！我抽時(shí)間到想問(wèn)問(wèn)為什么他能做到如此,！那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長(zhǎng)機(jī)遇和發(fā)展前景！我曾經(jīng)在上海參加公司培訓(xùn)的時(shí)候,，講師說(shuō)的一句話(huà)我至今記得相當(dāng)清晰“別人答應(yīng)幫你做一件事的時(shí)候,，請(qǐng)想想他為什么要幫你做？”這對(duì)我以前請(qǐng)朋友幫忙,，或是有人請(qǐng)客吃飯等等事情,，我都想他為什么必須幫我？他為什么會(huì)突然請(qǐng)我吃飯,？生活如此,，工作亦然！管理亦然,！

3,、責(zé)任來(lái)源于權(quán)利，試想一個(gè)人沒(méi)有直接或間接參與決策,，他憑什么對(duì)這個(gè)決策負(fù)責(zé),？

4、員工的認(rèn)知度不高,，工作能力和素質(zhì)的不足,！當(dāng)然這都是我的個(gè)人見(jiàn)解罷了！

就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制,，我還有幾個(gè)疑惑：一是我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么,？誰(shuí)去評(píng)價(jià)？誰(shuí)對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé),？二是針對(duì)什么評(píng)價(jià),，是分類(lèi)分明細(xì)？還是大而劃之,，以車(chē)間總體做評(píng)價(jià)？也就是單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)還是籠統(tǒng)考核評(píng)價(jià),？沒(méi)達(dá)到的懲罰措施,，達(dá)到了激勵(lì)政策有沒(méi)有？有,！大家是否都知道,？我認(rèn)為政策要透明，獎(jiǎng)懲要分明,，有懲必須有獎(jiǎng)勵(lì),。二者缺一不可,，一來(lái)約束員工，二來(lái)激勵(lì)員工提高積極性,！

最后,，說(shuō)了很多，也很大,，又似乎有不該我說(shuō)的話(huà),，有的話(huà)也說(shuō)得很直接，很不中聽(tīng),！只能說(shuō)對(duì)不起,，因?yàn)槲业恼J(rèn)知高度決定我只能說(shuō)出這樣的話(huà)，因?yàn)槲艺娴南Ｍ驹诓痪玫奈磥?lái),，運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，人員流失率降低趨于穩(wěn)定，各項(xiàng)制度健全,，不再是一次次全體總動(dòng)員的迎戰(zhàn)旺季,，不再是揭開(kāi)第一頁(yè)紙發(fā)現(xiàn)下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點(diǎn),？,？?jī)蓚€(gè)月很快就過(guò)去了，試用期我知道我的工作很不盡人意,，以至于在最后胡會(huì)計(jì)和我談工資的時(shí)候和開(kāi)始面試的時(shí)候有一定的出入,！我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強(qiáng)任之,，如果荊總覺(jué)得我還能留下來(lái),，我當(dāng)然很高興，你認(rèn)為我值多少工資就給多少,，我沒(méi)任何怨言,！公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土,，讓它長(zhǎng)出一棵樹(shù)呢,？

成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告 成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告?zhèn)€人篇三

首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計(jì)劃

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,，明細(xì)報(bào)表,、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤(pán)點(diǎn),，銀行存款的每月對(duì)帳,，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核),，其他臨時(shí)事件的處理,，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法!

1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái),，現(xiàn)金每周盤(pán)點(diǎn),，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開(kāi)始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行!

2,、車(chē)間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明。

3,、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表!(關(guān)于耗用的材料,，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,，人工,，制造費(fèi)用!各車(chē)間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資,，車(chē)間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車(chē)間的生產(chǎn)成本!各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!

4,、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!

5,、車(chē)間的在產(chǎn)品,，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!

其次,、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：

第一,、對(duì)各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份,，年度匯總,，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結(jié),，我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月,。(附件1)

第二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度,、年度匯總,，并幫助理出明細(xì)!(行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有)

第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,，包括記帳憑證的記帳，登帳,，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),，憑證的裝訂等工作,。

第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材(附件2),。

第五,、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫(xiě)、傳送,，粘貼的注意事項(xiàng)(附件3),。

第六、每周的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳(附件4),。

第七,、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝(bw10000系列)(附件7);二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座(附件6);四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào),。

再次,、我對(duì)試用期這段工作的感想：

我覺(jué)得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì)，我沒(méi)有完成一個(gè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該做到的事情,。主要是荊總交代的工價(jià)問(wèn)題,，至今沒(méi)有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來(lái)臨,，我深感慚愧!再就是作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)公司成本狀況做出分析,，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化,，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈,，而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!所以對(duì)于我現(xiàn)在的工作來(lái)說(shuō),，我認(rèn)為自己作為成本會(huì)計(jì)很不稱(chēng)職!為此我對(duì)自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來(lái),，首先我認(rèn)為車(chē)間帳務(wù)不清晰不明確,，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)的出入貌似真空狀態(tài),，這還造成應(yīng)付帳款難對(duì),，材料消耗未知，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不明,，等等基本的核算數(shù)據(jù)沒(méi)有,，會(huì)計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來(lái)的，沒(méi)有數(shù)據(jù)何談分析?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù),，而且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔!我的工作當(dāng)中,，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時(shí)間都用在了記帳，登帳也就是說(shuō)本來(lái)應(yīng)該記帳會(huì)計(jì)做的事情,，我想既然公司安排我做這個(gè)事情,，也無(wú)可厚非，我也在不斷的努力,，爭(zhēng)取能把記帳會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的雙重角色扮演好,，但是目前看來(lái)做的并不好，還請(qǐng)荊總諒解!以后如果我能順利的度過(guò)試用期而得以在公司繼續(xù)工作的'話(huà),，我會(huì)對(duì)于這塊工作加倍的努力,，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色!找了這么多的理由，為自己開(kāi)脫不是我的原意,，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間,，也不知道是對(duì)是錯(cuò)，但是我從沒(méi)有向任何人推脫過(guò)責(zé)任!因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!

我對(duì)以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說(shuō)一下,，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表,，第二步是對(duì)于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是對(duì)分析后的問(wèn)題找出解決的辦法,，形成規(guī)范,，保證同類(lèi)問(wèn)題不自發(fā)生。對(duì)于第一步,，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù),，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本準(zhǔn)確后,，在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后,，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過(guò)后，結(jié)合各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行差異匯總,，作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部,，倉(cāng)庫(kù)，技術(shù)部等各部門(mén)的支持,，目前面臨的困難是做記帳會(huì)計(jì)的工作占用了更多的時(shí)間,，淡季如此，我不知道旺季怎樣?我更擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證,，起碼不至于混亂!而我的后兩步,，必須依據(jù)第一步來(lái)，作為會(huì)計(jì)沒(méi)有事后的數(shù)據(jù)我無(wú)法對(duì)事中進(jìn)行有說(shuō)服力的分析和說(shuō)明!希望可以順利的度過(guò)又一個(gè)旺季!

前幾次我也聽(tīng)了余世維的講座,，我認(rèn)為他一味的強(qiáng)調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性,，一味的強(qiáng)調(diào)國(guó)人的缺點(diǎn)而忽視了中國(guó)的國(guó)情，國(guó)情不一樣管理方式當(dāng)然應(yīng)該不一樣,。他自己也說(shuō)了一把鑰匙開(kāi)一把鎖啊!中國(guó)的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開(kāi)的?而且我認(rèn)為他還忽視了中國(guó)員工的很多優(yōu)點(diǎn),，難道說(shuō)西方人的執(zhí)行力強(qiáng),，中國(guó)人的執(zhí)行力就一定不如他們?西方人的自覺(jué)性高，中國(guó)人就真的不如他們?其實(shí)不是,，因?yàn)橥瑯拥囊粋€(gè)人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮,，他的貢獻(xiàn)都是不一樣的?也就是說(shuō)不是人不行而是管理不行，不是員工有問(wèn)題而是管理有問(wèn)題?如果人有問(wèn)題就不會(huì)讓他進(jìn)入公司!每個(gè)公司有每個(gè)公司的實(shí)際情況,，管理也得對(duì)癥下藥!

我來(lái)公司已經(jīng)有快兩個(gè)月時(shí)間了，對(duì)于公司的情況也了解了一些,，我覺(jué)得公司現(xiàn)在有一個(gè)不好的風(fēng)氣,，那就是不負(fù)責(zé)任，喜歡推卸責(zé)任,。荊總你也看到了這個(gè)問(wèn)題,，如果一個(gè)公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的話(huà)，那真的是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)!我從我的角度分析了一下為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象：

1,、責(zé)任來(lái)源于什么?他為什么要對(duì)這件事情負(fù)責(zé)?公司目前的回答應(yīng)該是：公司請(qǐng)你來(lái)是工作的,，來(lái)為公司創(chuàng)造效益的，你就應(yīng)該對(duì)你做的事負(fù)責(zé),。但是他會(huì)不會(huì)覺(jué)得與自己本職無(wú)關(guān)的工作他不需要負(fù)責(zé)?會(huì)不會(huì)覺(jué)得目前自己被公司的重視程度還達(dá)不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度?2,、我經(jīng)常聽(tīng)到的話(huà)就是“這點(diǎn)工資混個(gè)什么?”意思似乎是這點(diǎn)工資我用得著這么賣(mài)命、這么負(fù)責(zé)嗎?當(dāng)然公司不可能滿(mǎn)足所有人對(duì)待遇的無(wú)道理要求,，我覺(jué)得李勛實(shí)在難得,，所有主任中同是主任級(jí)別他工資最低，能做到如此負(fù)責(zé)實(shí)在是難得!我們無(wú)法讓所有人都達(dá)到這種境界啊!畢竟出來(lái)打工的人就是為了掙錢(qián)啊!我抽時(shí)間到想問(wèn)問(wèn)為什么他能做到如此!那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長(zhǎng)機(jī)遇和發(fā)展前景!我曾經(jīng)在上海參加公司培訓(xùn)的時(shí)候,，講師說(shuō)的一句話(huà)我至今記得相當(dāng)清晰“別人答應(yīng)幫你做一件事的時(shí)候,，請(qǐng)想想他為什么要幫你做?”這對(duì)我以前請(qǐng)朋友幫忙，或是有人請(qǐng)客吃飯等等事情,，我都想他為什么必須幫我?他為什么會(huì)突然請(qǐng)我吃飯?生活如此,，工作亦然!管理亦然!

3、責(zé)任來(lái)源于權(quán)利,，試想一個(gè)人沒(méi)有直接或間接參與決策,，他憑什么對(duì)這個(gè)決策負(fù)責(zé)?

4、員工的認(rèn)知度不高,，工作能力和素質(zhì)的不足!當(dāng)然這都是我的個(gè)人見(jiàn)解罷了!

就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制,，我還有幾個(gè)疑惑：一是我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?誰(shuí)去評(píng)價(jià)?誰(shuí)對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)?二是針對(duì)什么評(píng)價(jià)，是分類(lèi)分明細(xì)?還是大而劃之,，以車(chē)間總體做評(píng)價(jià)?也就是單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)還是籠統(tǒng)考核評(píng)價(jià)?沒(méi)達(dá)到的懲罰措施,，達(dá)到了激勵(lì)政策有沒(méi)有?有!大家是否都知道?我認(rèn)為政策要透明，獎(jiǎng)懲要分明,，有懲必須有獎(jiǎng)勵(lì),。二者缺一不可,，一來(lái)約束員工，二來(lái)激勵(lì)員工提高積極性!

最后,、說(shuō)了很多,，也很大，又似乎有不該我說(shuō)的話(huà),，有的話(huà)也說(shuō)得很直接,，很不中聽(tīng)!只能說(shuō)對(duì)不起，因?yàn)槲业恼J(rèn)知高度決定我只能說(shuō)出這樣的話(huà),，因?yàn)槲艺娴南Ｍ驹诓痪玫奈磥?lái),，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低趨于穩(wěn)定,，各項(xiàng)制度健全,，不再是一次次全體總動(dòng)員的迎戰(zhàn)旺季，不再是揭開(kāi)第一頁(yè)紙發(fā)現(xiàn)下面全是真空的,，全是管理的漏洞和控制的盲點(diǎn)兩個(gè)月很快就過(guò)去了,，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至于在最后胡會(huì)計(jì)和我談工資的時(shí)候和開(kāi)始面試的時(shí)候有一定的出入!我知道自己的能力也的確不夠,，只能勉強(qiáng)任之,，如果荊總覺(jué)得我還能留下來(lái)，我當(dāng)然很高興,，你認(rèn)為我值多少工資就給多少,，我沒(méi)任何怨言!公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土,，讓它長(zhǎng)出一棵樹(shù)呢?

成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告 成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告?zhèn)€人篇四

根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路,，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下,，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能,，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié),。

一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好各項(xiàng)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事,、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況,，全年的工作總結(jié)如下：

1,、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，,，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類(lèi)月度,、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送,。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納,。

2,、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù),。

3、對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案,，進(jìn)行了分類(lèi),、裝訂、歸檔,。

1,、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地工作,。

4、不斷改進(jìn),，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí),、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高,。

盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高,，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,，影響來(lái)工作水平的提高,。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,，深入探討,、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法,、工作制度少,，工作有廣度，沒(méi)深度,。

3,、只干工作，不善于總結(jié),，所以有些工作費(fèi)力氣大,，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié)、勤思考,，逐步達(dá)到事半功倍的的效果,。

1、不斷學(xué)習(xí),、更新知識(shí),、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、完善自我,，跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐,。

2、善于總結(jié),，提出自己的意見(jiàn)和建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),，建立健全良好的工作機(jī)制。

成本會(huì)計(jì)年終總結(jié)是不是很好呢,？在作者眼中工作總結(jié)是一種知識(shí)的積累,，在大家的眼中工作總結(jié)又是怎樣的呢？

成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告 成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告?zhèn)€人篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

主要為取得真實(shí)的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財(cái)務(wù)監(jiān)督上,，本人入職普天公司成本會(huì)計(jì)三個(gè)月來(lái),。對(duì)成本會(huì)計(jì)工作還沒(méi)有完全切入。

具體工作包括：

（1）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存的監(jiān)督,，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn),，改正倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存計(jì)價(jià)上的錯(cuò)誤。使其可真實(shí)反映本期發(fā)生的購(gòu)入,、領(lǐng)用和結(jié)存情況,。并擬對(duì)產(chǎn)成品的入庫(kù)以成本入賬，使公司的所有資產(chǎn)都真實(shí)地反映在賬面上,。

（2）加強(qiáng)對(duì)車(chē)間材料盤(pán)存的監(jiān)督、工資的真實(shí)性抽樣調(diào)查,。在一定程度上抑制其隨意性,。

（3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料，細(xì)化到每一工序,，為以后產(chǎn)品銷(xiāo)售報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備,。

（4）前二個(gè)月重點(diǎn)在收集數(shù)理并測(cè)試其真實(shí)性上，目前重點(diǎn)在財(cái)務(wù)上的一些自我調(diào)整工作,。

以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季,，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況,。規(guī)范公司的各種運(yùn)作,。

公司目前存在的問(wèn)題：

（1）崗位職責(zé)沒(méi)有明確規(guī)定，導(dǎo)致同一件事,，幾個(gè)人在做,，但對(duì)某些事情，又無(wú)人在做,，同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題不能具體歸責(zé)以致有些事情無(wú)人愿意做,。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫(xiě)職責(zé)上交的形式收集信息，界定有沒(méi)有重復(fù)而無(wú)必要的工作,、界定重要的工作有沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。公司的整體運(yùn)作有效性應(yīng)有一個(gè)完整流程審核來(lái)維護(hù),。

（2）企業(yè)是一個(gè)整體，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來(lái)解決內(nèi)部管理問(wèn)題,。公司目前首先是決策程序不規(guī)范,，對(duì)某項(xiàng)決策多數(shù)公司的程序是：先評(píng)價(jià)是否必須實(shí)施、再?zèng)Q定由誰(shuí)去執(zhí)行,、在什么時(shí)候完成,、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行，而目前簡(jiǎn)單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作,。其次是在具體業(yè)務(wù)中,，執(zhí)行人對(duì)接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)識(shí)。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費(fèi),、一種不信任的做法,。

（3）沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，使很多工作在實(shí)際執(zhí)行中有很大的隨意性,，想怎樣做就怎樣做,，導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)法提高、現(xiàn)場(chǎng)管理亂,、對(duì)工作有討價(jià)還價(jià)的意識(shí),。管理人員沒(méi)有意識(shí)到在流水線(xiàn)生產(chǎn)中，一個(gè)人的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致到后面所有人跟著錯(cuò),。

以下是我對(duì)公司的建議,。

第一、對(duì)規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)

規(guī)范化管理是指企業(yè)通過(guò)有關(guān)管理制度,、業(yè)務(wù)流程,、操作手冊(cè)、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運(yùn)作程序化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)工作有章可循,，也使得各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)明確,，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須采用的一種手段,，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求,，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義與作用。

第二,、在推行規(guī)范化管理過(guò)程過(guò)程的幾點(diǎn)體會(huì)

1,、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)，要將工作的結(jié)果,、工作的內(nèi)容,、完成工作的時(shí)間、工作的.程序等等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,。這和簡(jiǎn)單的制度化是不同的,，因?yàn)檫@種標(biāo)準(zhǔn)化必須來(lái)源于實(shí)際工作的要求，而不能是某些個(gè)人意志,。而且,，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做,，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的,。其次，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化,，制度制定一大堆,，卻沒(méi)有大用處和實(shí)際效果，其中一個(gè)原因就是文字太多,，數(shù)據(jù)太少,。沒(méi)有數(shù)據(jù)，制度的內(nèi)容就模糊,，違反和遵守制度就沒(méi)有區(qū)別,。但是要用文字來(lái)寫(xiě)制度容易，而用數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)一種規(guī)范就難了,，數(shù)據(jù)所表達(dá)的東西是明白無(wú)誤的,，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開(kāi)始,，從各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理,、分析開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來(lái)寫(xiě)文件有本質(zhì)的不同,、這要求我們的各個(gè)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的記錄、傳遞,、保存要有一個(gè)健全的流程,。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、過(guò)多隨意性的現(xiàn)狀,。

2,、規(guī)范化管理的難點(diǎn)不是文件的制定，甚至都不是數(shù)據(jù)的收集,，真正的難點(diǎn)在于改變?nèi)说牧?xí)慣,。習(xí)慣的力量是強(qiáng)大的,，人們按照習(xí)慣的方式做事，自然又舒適,，而違反一種習(xí)慣總是伴隨著不適和痛苦,。所以，人們?cè)谧觥皩?duì)”的事情和在做“習(xí)慣”的事情之間進(jìn)行選擇時(shí),，經(jīng)常選擇的是做習(xí)慣的事,。他們都知道該怎么做，但他們還是不那么做,，他們?nèi)匀粫?huì)按習(xí)慣去做,，例如白胚車(chē)間，他們已習(xí)慣了以流程卡的形式來(lái)交接產(chǎn)品,、但是我想以

另一種方式來(lái)控制去取代它,，但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄,。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個(gè)漫長(zhǎng)和痛苦的過(guò)程，它遠(yuǎn)比制定一些文本、條例,、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)要困難得多,，而且要從我們自身做起改起,，從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥?lái)進(jìn)行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè)、提升企業(yè)管理水平的切實(shí)方法,。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來(lái)做,。

3、要防止企業(yè)因規(guī)范化而走向官僚化,。由于不理解規(guī)范化的實(shí)質(zhì),，就會(huì)把文件的制定和遵守當(dāng)成頭等大事。由于它不是著眼于人們習(xí)慣的改變,，而制定的文件又缺乏實(shí)踐基礎(chǔ),，經(jīng)常會(huì)遭致人們的抗拒。在這種執(zhí)行與抗拒的較量中,，管理的成本必然增加,，并且，極易發(fā)展成形式重于內(nèi)容的現(xiàn)象,。人們會(huì)變成為規(guī)范而規(guī)范,，失去了或忘記了規(guī)范的真正目的，這就是企業(yè)官僚化現(xiàn)象,。而我們普天公司的這一現(xiàn)象有相當(dāng)?shù)膰?yán)重性,。

第三、對(duì)進(jìn)一步推行規(guī)范化管理的幾點(diǎn)想法

1、加強(qiáng)與員工溝通,，使規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,。目前，公司制定的一些項(xiàng)制度還算比較完備(對(duì)管理人員的制度幾乎是沒(méi)有),，但是卻沒(méi)有得到很好的落實(shí),。比如說(shuō)，公司通常會(huì)要求下班后要關(guān)閉某一總開(kāi)關(guān)這項(xiàng)簡(jiǎn)單制度,，在實(shí)際工作中卻不能很好的落實(shí),。這說(shuō)明我們員工沒(méi)有從思想上意識(shí)到規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，聽(tīng)之任之,，我行我素,。作為管理者，應(yīng)該多同員工進(jìn)行溝通,，說(shuō)明規(guī)章制度的目的和意義,，教育和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，讓規(guī)章制度確實(shí)落實(shí)到行動(dòng)中,，而不停留在紙上,。

2、制定管理文件和工作標(biāo)準(zhǔn),。規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化,，這就要求我們?cè)谥贫ü芾砦募凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)時(shí)，要實(shí)事求是要科學(xué)準(zhǔn)確,，要重視調(diào)查研究,，杜絕閉門(mén)造車(chē)。比如,，要求白胚的制作時(shí)間為1小時(shí),，這在一定程度上很難實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榘着咧谱髟诤艽蟪潭壬鲜苤朴诠ば虻亩嗌偌安牧鲜欠窈细?。針?duì)這種情況,，在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該區(qū)分相關(guān)維修工具是否配備齊全以及周邊相關(guān)維修設(shè)備的飽有量來(lái)分別制定。同時(shí),，要實(shí)地測(cè)試一次維修需要多少時(shí)間,，根據(jù)測(cè)量的結(jié)果分別制定標(biāo)準(zhǔn),。

3,、用企業(yè)文化引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)運(yùn)作就像海爾公司提出的斜坡球一樣,，規(guī)章制度只是保證這個(gè)球不后退的“上動(dòng)力”,，而要使這個(gè)球快速前進(jìn)就需有強(qiáng)大的“牽引力”，而這種牽引力就是由企業(yè)文化引導(dǎo)員工養(yǎng)成的良好習(xí)慣。公司應(yīng)慢慢開(kāi)始計(jì)劃企業(yè)文化的開(kāi)展,，公司規(guī)范化管理的持續(xù)改進(jìn),，創(chuàng)新能力的明顯提升，員工隊(duì)伍素質(zhì)的不

斷提高和實(shí)現(xiàn)發(fā)展遠(yuǎn)景的需要,，迫切需要以‘記錄,、務(wù)實(shí)、高效’為核心價(jià)值理念的企業(yè)文化推動(dòng)公司管理思維和發(fā)展觀(guān)念的轉(zhuǎn)變,，即從制度約束向文化影響引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,，以先進(jìn)的企業(yè)文化改變管理思維和行為，從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面打造公司戰(zhàn)略品牌,，從而為開(kāi)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)描繪前景,，目前就是要求重新審視原來(lái)制定的一些規(guī)章制度，將要求員工“不能怎么做”改為“應(yīng)該怎們做”,，進(jìn)一步提倡員工“怎樣做更好”的創(chuàng)新思維,。要求員工逐步養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，改掉一些不適應(yīng)公司企業(yè)文化要求的壞習(xí)慣,，自覺(jué)主動(dòng)的開(kāi)展工作,，強(qiáng)化文化的引導(dǎo)，弱化制度的約束,。

特此報(bào)告

xx

xxxx年xx月xx日

成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告 成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告?zhèn)€人篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

首先,，我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我,、展示才能、提高素質(zhì),、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì),。同時(shí)，也再次向多年來(lái)一如既往關(guān)心,、支持和幫助我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),、同事們道一聲真誠(chéng)的謝謝，謝謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛(ài),！今天,，我把20××年的工作主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行簡(jiǎn)要的小結(jié)和回顧：

作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競(jìng)聘者，我主要負(fù)責(zé)公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作,、公司資產(chǎn)與資金的監(jiān)督核對(duì)工作以及資產(chǎn)類(lèi)報(bào)表的編制工作,。在這個(gè)階段，我花費(fèi)了更多的時(shí)間在即將吸收合并子公司應(yīng)付類(lèi)往來(lái)科目的清理和核對(duì)上,，主要包括應(yīng)付賬款,、其他應(yīng)付款,、預(yù)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi),、應(yīng)付職工薪酬這些科目的清理和核對(duì)工作,，協(xié)助對(duì)方單位財(cái)務(wù)讓它們更加清晰、準(zhǔn)確和真實(shí)化,，也為20××年4月同子公司財(cái)務(wù)的交接做好了準(zhǔn)備,。

今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實(shí)質(zhì)性地轉(zhuǎn)換成了原來(lái)的成本會(huì)計(jì)崗,，在此期間,，以前的工作依舊，增加了子公司的主要賬務(wù)處理和月表編制工作,，按期完成了子公司的中報(bào)編制工作,，并且通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和摸索完成了子公司用友nc系統(tǒng)自動(dòng)生成人工成本憑證以及nc系統(tǒng)自動(dòng)生成固定資產(chǎn)折舊憑證設(shè)置這個(gè)頭痛的“大工程”。

今年9月子公司的賬務(wù)并入了公司本部核算,，這樣我和本部的成本會(huì)計(jì)按照以前的分工各負(fù)其責(zé)并且緊密配合,，隨之而來(lái)的是子公司注銷(xiāo)清算的稅務(wù)審計(jì)，本部的年前審計(jì),，我都認(rèn)真積極地給予了配合,。因?yàn)樽庸举~務(wù)的加入，我重新設(shè)計(jì)了應(yīng)付類(lèi)往來(lái)明細(xì)余額表,，表中不僅可以區(qū)分出子公司和本部,，我還增加了不少附表，使應(yīng)付類(lèi)往來(lái)明細(xì)更加一目了然,。

作為工會(huì)的經(jīng)審委員,，我還負(fù)責(zé)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作，包括日常的核算工作,，季度,、中期以及年度的報(bào)表編制工作，工會(huì)開(kāi)支的決算和預(yù)算編報(bào)工作,。

回顧既緊張而又充實(shí)的20××年,，我作為一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一絲不茍地對(duì)待了自己負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作,。展望20××年,，我需要繼續(xù)努力和改進(jìn)的方向如下：

做好子公司、工會(huì)以及本部××年年報(bào)部分報(bào)表的編制和年報(bào)匯審工作,；注意公司本部××年月報(bào)1—8月的上年同期數(shù)錄入工作,，因?yàn)樽庸臼恰痢聊?月并入公司本部的，所以××年1—8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)特別多,，要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成,，所以這個(gè)工作最好在平時(shí)完成，否則等到月底工作量就太大了,。

因?yàn)樽庸镜?成本只按照部門(mén)核算,，未能按照每一工程分別核算，這樣顯得特別籠統(tǒng),，也不利于收入和成本的配比,，在核算方式?jīng)]有改變的情況下，我打算在賬外建立按各個(gè)工程分類(lèi)的發(fā)出商品輔助明細(xì)賬和材料成本結(jié)轉(zhuǎn)明細(xì)賬,，這樣可能會(huì)非常辛苦,，但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的財(cái)務(wù)信息，此輔助賬迫在眉捷,。

對(duì)待所有的財(cái)務(wù)相關(guān)工作,，我的認(rèn)真態(tài)度都是不可置疑的，但是對(duì)于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠,，所以對(duì)于今年被當(dāng)選為集團(tuán)公司的職工代表,，我是非常慚愧的，萬(wàn)分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，以后我會(huì)更加努力,，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告 成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告?zhèn)€人篇七

時(shí)間過(guò)的真快,，轉(zhuǎn)眼間兩周的實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過(guò)了,，在過(guò)往的兩周內(nèi)我在廊坊市出色檢測(cè)公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作。通過(guò)這段時(shí)間的親身實(shí)踐,，不但使我體會(huì)到了將會(huì)計(jì)理論實(shí)際利用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操縱中的重要性,，更令我學(xué)會(huì)了一些如何在社會(huì)中為人處事的道理。

正所謂百聞不如一見(jiàn),，經(jīng)過(guò)這次本身的親身實(shí)踐,，我才深切地理睬到了走出課堂，投身實(shí)踐的必要性,。平時(shí),，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思惟的熟悉基本上只是局限于課本的范圍以?xún)?nèi),，這就致使我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)熟悉的片面性,，使得我們只知所以然，而不知其之所以然,！這些都是十分有害的,，其極大地限制了我們會(huì)計(jì)知識(shí)水平的進(jìn)步。固然我們已歷了會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)的磨礪,，但那究竟只是個(gè)虛擬的業(yè)務(wù)處理程序,，其與實(shí)際的業(yè)務(wù)操縱相比還是有一定的差距的,，這是會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)所替換不了的，是要我們走出往才能學(xué)到的`,。

課本上所學(xué)到的理論知識(shí)只是為我們的實(shí)際執(zhí)業(yè)注明框架,、指明方向、提供相應(yīng)的方***,，真實(shí)的執(zhí)業(yè)技能是要我們從以后的實(shí)際工作中漸漸汲取的,。而針對(duì)實(shí)際操縱中碰到的一些特殊的題目，我們不能拘泥于課本,，不可純潔地以本為本,，而應(yīng)在遵從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的條件下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)丶右孕薷?。這就將從課本上所學(xué)的理論知識(shí)的原則性與針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行操縱的靈活性很好地結(jié)合起來(lái),。如課本上及會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)中都要求將記帳憑證分為收款憑證、付款憑證及轉(zhuǎn)帳憑證三類(lèi)憑證,，但我所在的出色公司就根據(jù)本身業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的特點(diǎn)斟酌,，而將三類(lèi)記帳憑證都同一為一種類(lèi)型的記帳憑證。

更重要的是,，我在此次實(shí)踐中深入地體會(huì)到了會(huì)計(jì)電算化的重要性與便捷性,。由于電腦技術(shù)的快速發(fā)展及電算化理論的普及，現(xiàn)在,，大部份的企業(yè)都已采用電算化記帳,。這就要求我們能將會(huì)計(jì)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)很好地相結(jié)合起來(lái)，一旦熟練把握了會(huì)計(jì)的電算化技術(shù),，那將大大地簡(jiǎn)化會(huì)算帳目的處理程序,，從而終究將會(huì)計(jì)職員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來(lái)。只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化,，企業(yè)的會(huì)計(jì)職員只需將每筆業(yè)務(wù)的相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄輸進(jìn)電腦當(dāng)中,，以后電腦便會(huì)自動(dòng)天生記帳憑證、明細(xì)帳,、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)資料,，從而極大地勤儉了人力，進(jìn)步了企業(yè)會(huì)計(jì)部分的工作效力,。

在此期間,，我還粗略地了解了公司的會(huì)計(jì)組織的設(shè)置情況，讓我親身了解到企業(yè)會(huì)計(jì)部分是如何進(jìn)行內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)職權(quán)適當(dāng)分離的,，這一點(diǎn)對(duì)任何企業(yè)來(lái)講都算得上是相當(dāng)重要的,，且是必須牢抓的。

限于時(shí)間的不足,，我只在該公司實(shí)習(xí)了短短的十天,。雖然說(shuō)時(shí)間很短,，但其中的每天都使我收獲很大、收獲頗豐,，它不但極大地加深了我對(duì)一些會(huì)計(jì)知識(shí)的理解,，從而真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際；更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒(méi)法學(xué)到的東西,，這對(duì)我的學(xué)業(yè)，乃至我以后人生的影響無(wú)疑都是極為深遠(yuǎn)的,。

成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告 成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告?zhèn)€人篇八

1.1 成本核算：根據(jù)收費(fèi)室提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，每月月底和供應(yīng)商掛賬，分?jǐn)偵a(chǎn)成本（包括原材料,、水費(fèi),、電費(fèi)、直接人工等等）,；根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫(kù),；

1.2 成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)畢會(huì)計(jì)提供的收入明細(xì)表及期間費(fèi)用（包括管理費(fèi)用,、銷(xiāo)售費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用），利用相對(duì)數(shù),、絕對(duì)數(shù)做定量環(huán)比主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析報(bào)告

1.3 成本分析：月底結(jié)賬后,，根據(jù)生產(chǎn)成本，利用比率分析法,、因素分析法,、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報(bào)告

1.4 利潤(rùn)率分析

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，每月做產(chǎn)品利潤(rùn)率分析,。

1.5 按內(nèi)審要求，做相關(guān)財(cái)務(wù)部的內(nèi)審文件,，配合辦公室做好內(nèi)審工作,。

1.6 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；了解財(cái)務(wù),、生產(chǎn),、庫(kù)房等各部門(mén)制度及環(huán)境。

成本核算工作是成本管理工作中最基本,、最根本,、最為重要的'工作之一，它是成本分析和成本管理的基石,，這就要求各部門(mén)在提供原始數(shù)據(jù)時(shí),，確保其數(shù)據(jù)的真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),，在實(shí)際工作中,，利用前后鉤稽關(guān)系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)核對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把關(guān),，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真,、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題， 并積極探求節(jié)約開(kāi)支,、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本、改善成本管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

2.1 成本核算：根據(jù)收費(fèi)室提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每月月底和供應(yīng)商掛賬,，分?jǐn)偵a(chǎn)成本（包括原材料,、水費(fèi)、電費(fèi),、直接人工等等）,；根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫(kù)。

2.2 成本分析：月底結(jié)賬后,，根據(jù)畢會(huì)計(jì)提供的收入明細(xì)表及期間費(fèi)用（包括管理費(fèi)用,、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）,，利用相對(duì)數(shù),、絕對(duì)數(shù)做定量環(huán)比主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析報(bào)告 。

2.3 成本分析：月底結(jié)賬后,，根據(jù)生產(chǎn)成本,，利用比率分析法、因素分析法,、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報(bào)告,。

2.4 利潤(rùn)率分析：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，每月做產(chǎn)品利潤(rùn)率分析。

2.5 按內(nèi)審要求,，做相關(guān)財(cái)務(wù)部的內(nèi)審文件,，配合辦公室做好內(nèi)審工作；了解財(cái)務(wù),、生產(chǎn),、庫(kù)房、采購(gòu),、銷(xiāo)售,、管理等各部門(mén)制度及環(huán)境。

2.6 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)成本（采購(gòu)提供原輔料單價(jià),，生產(chǎn)提供消耗量,，銷(xiāo)售提供銷(xiāo)售數(shù)量及銷(xiāo)售單價(jià)）。

2.7 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本做產(chǎn)品的量本利分析,。

3.1 會(huì)計(jì)實(shí)際操作能力不強(qiáng) ：

“二人行,，必有吾師”,，向身邊的每位同事學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)際操作,。

3.2 專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，理論水平不高：

當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致成本核算、分析,、管理的方式方法相對(duì)滯后,，影響工作水平的提高。結(jié)合實(shí)際工作,，通過(guò)書(shū)籍,、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等,，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，深入了解成本核算、分析及管理理論知識(shí),；不斷改進(jìn),，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí),，使自身綜合能力不斷得到提高,，用以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告 成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告?zhèn)€人篇九

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,，肩負(fù)的任務(wù)繁重,，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的信任,，更好的履行好職務(wù),，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此,，在這一年里,，我積極參與連隊(duì)黨支部舉辦的學(xué)習(xí)班和開(kāi)展的學(xué)習(xí)課程。參加了連隊(duì)黨支部開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，并結(jié)合自身工作實(shí)際每月作出了公開(kāi)承諾,。通過(guò)自身的積極努力，扎實(shí)工作,。同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下,，承諾基本完成。通過(guò)各種學(xué)習(xí),，自己無(wú)論在政治思想上,，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大的提高,。工作中,，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的`財(cái)務(wù)管理規(guī)定。同時(shí)不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),，在各種利益面前能夠把握自己,，不拿原則作交易。

在財(cái)務(wù)工作中,，我能夠遵守職業(yè)道德,，做到敬業(yè)愛(ài)崗，并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法,，以會(huì)計(jì)法做為工作的準(zhǔn)則,，認(rèn)真履行保管崗位職責(zé)，一絲不茍,，忠于職守,，盡職盡責(zé)的工作。真正做到材料入庫(kù)有驗(yàn)收;保管物品有條理;發(fā)出材料有手續(xù),。每次驗(yàn)收材料時(shí),，按發(fā)票詳細(xì)核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)憑證,，簽字后交會(huì)計(jì)入賬,。對(duì)協(xié)調(diào)農(nóng)資及時(shí)辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)，以免漏支,，日清月結(jié),。當(dāng)庫(kù)存農(nóng)資低于儲(chǔ)備量時(shí)，及時(shí)向連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映,。同時(shí)保持庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生清潔,，農(nóng)資碼放整齊、集中,，使農(nóng)資不變質(zhì),，不短缺，保持原有的使用價(jià)值,。以利于生產(chǎn)的需要,。工作上塌實(shí)肯干，服從組織安排,，努力鉆研業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙,，不管怎樣都能保質(zhì),、保量按時(shí)完成工作,。

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,。加強(qiáng)收支管理，即是緩解資金供需矛盾,。也是發(fā)展農(nóng)場(chǎng)事業(yè)的需要,。日常工作主要包括：葡萄地承包工資、農(nóng)產(chǎn)品兌現(xiàn)款,、干部工資,、獎(jiǎng)金及連隊(duì)公共費(fèi)用。根據(jù)業(yè)務(wù)順序,，逐筆登記現(xiàn)金日記賬,，每天業(yè)務(wù)結(jié)束后，認(rèn)真填寫(xiě)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表并核對(duì)相符,。保證做到日清月結(jié),。同時(shí)，對(duì)到帳資金及時(shí)上繳到社區(qū)財(cái)務(wù)辦,。對(duì)每一筆支出嚴(yán)格把關(guān),，發(fā)現(xiàn)不和理的開(kāi)支敢于斗爭(zhēng)和碰硬。

由于經(jīng)驗(yàn)不足，工作中還存在一些問(wèn)題,，例如：工作效率不高,，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。今后要不斷學(xué)習(xí),，進(jìn)一步明確思想,，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)的意識(shí),。在工作上,，更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,，講效率,，講質(zhì)量，積極努力,，出色地完成各項(xiàng)工作,。

以上是我一年以來(lái)的工作情況匯報(bào)，如有不足,，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

做好財(cái)務(wù)工作，首先要堅(jiān)持原則,、同時(shí)要顧全大局,。工作上要踏實(shí)肯干，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,，盡管工作任務(wù)再繁忙,，都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成,。要合理合法處理好每一筆財(cái)會(huì)業(yè)務(wù),，對(duì)所有需要報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)審核工作。

首先是部門(mén)經(jīng)理要勇于承擔(dān)工作責(zé)任,，起到表率作用,，做好“傳、幫,、帶”,，共同進(jìn)步;各工作崗位明確分工、密切配合,、互相幫助,，大家擰成一股繩,，力達(dá)事半功倍。

財(cái)會(huì)是一門(mén)知識(shí)性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè),。隨著知識(shí)的更新,，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求的提升,，除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出原因,，并能夠找到解決的辦法。充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。目前我部人員業(yè)務(wù)全面,，從出納、往來(lái)到成本會(huì)計(jì)全部掌握了網(wǎng)上稅務(wù)申報(bào),、發(fā)票開(kāi)據(jù)并e3軟件全流程操作,，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)工作事關(guān)重大,，小至個(gè)人前途,，公司利益，大致國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，因而必須依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行,，從自身做起，嚴(yán)守財(cái)務(wù)管理制度,，時(shí)刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督,，確保財(cái)務(wù)工作順利有序進(jìn)行。

一,、爭(zhēng)取預(yù)算管理,，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)預(yù)算管理,，才能有對(duì)照的降低成本費(fèi)用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

二,、認(rèn)真做好分析工作，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據(jù),，針對(duì)性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀(guān)匯報(bào)給董事長(zhǎng),。

三、加強(qiáng)稅收籌劃工作,。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn),，結(jié)合法規(guī)制度,，充分分析論證，合理納稅,。

四,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力，爭(zhēng)取明年財(cái)務(wù)部全員取得職稱(chēng),。

五,、加強(qiáng)與其他部門(mén)的聯(lián)系與交流，促進(jìn)公司內(nèi)部健康,，平穩(wěn)發(fā)展,，加大與同行業(yè)，同領(lǐng)域間的交流與協(xié)作,，配合,，促進(jìn)公司發(fā)展。

六,、公司創(chuàng)辦初期,，在財(cái)務(wù)方面會(huì)有很多不足之處，因而我部應(yīng)當(dāng)充分聽(tīng)取其他部門(mén)意見(jiàn),，從而逐步完善自身的財(cái)務(wù)工作,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)對(duì)我們工作的支持與幫助,，未來(lái)我部一定繼往開(kāi)來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作,，為及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司在日后騰飛中付出微薄之力,。