光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

疫情期間旅館工作計(jì)劃 疫情期間旅館管理篇一

所有旅館業(yè)要做好公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、落實(shí)員工檢測登記,、定時(shí)消毒等日常防疫管理制度,。旅館業(yè)前臺要按要求設(shè)置“一米線”,，提醒客人保持安全距離，不得造成人員聚集,。嚴(yán)禁旅館業(yè)未經(jīng)管理部門許可自行接待,、舉辦大型活動，嚴(yán)格做好疫情防控期間旅館業(yè)規(guī)范經(jīng)營,。旅館業(yè)所有從業(yè)人員要進(jìn)行核酸檢測,、完成疫苗接種規(guī)范佩戴口罩，如發(fā)現(xiàn)咳嗽,、發(fā)熱等癥狀的,，及時(shí)到定點(diǎn)醫(yī)院治療。

嚴(yán)格執(zhí)行入住旅客實(shí)名登記制度,，對所有入住人員逐一測溫,、查驗(yàn)行程碼、健康碼,、戴口罩方可進(jìn)入酒店,，對拒絕檢測查驗(yàn)、未正確佩戴口罩的不得辦理入住,。所有住宿人員行程碼,、健康碼必須拍照登記，連同入住情況一并報(bào)送屬地鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和屬地派出所,。一旦發(fā)現(xiàn)體溫,、健康碼、行程碼有異常人員,，立即引導(dǎo)至臨時(shí)觀察區(qū)域,，必須第一時(shí)間報(bào)告屬地鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和衛(wèi)生防疫部門。

旅館業(yè)出入口處要安排人員開展體溫測量,、健康碼,、行程碼、疫苗接種查驗(yàn)等工作,，所有進(jìn)入旅館業(yè)人員要主動配合,。

各旅館業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行入住旅客實(shí)名登記和疫情防控工作要求，治安管理大隊(duì)和屬地派出所要加大抽檢力度,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)接納住宿或不按規(guī)定報(bào)告的,，一律依法依規(guī)處理。

疫情期間旅館工作計(jì)劃 疫情期間旅館管理篇二

為堅(jiān)決打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情(以下簡稱“疫情”)攻堅(jiān)戰(zhàn),，確保人民群眾生命安全和身體健康,，維護(hù)社會大局穩(wěn)定，根據(jù)《_傳染病防治法》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等有關(guān)法律法規(guī)和國家,、省,、市,、縣疫情聯(lián)防聯(lián)控工作要求，結(jié)合單位實(shí)際,，制定本方案,。

本著“預(yù)防為主、依法防控,、科學(xué)救治,、屬地管理、聯(lián)防聯(lián)控”的原則,，采取積極有效措施,，防止疫情在我局傳播和蔓延，最大限度減少疫情對全體干部職工身體健康和生命安全造成的危害,，維護(hù)正常的工作生活秩序,。

(一)適度做好宣傳引導(dǎo)。

按照科學(xué),、客觀,、適度的原則，做好疫情防范應(yīng)對宣教工作,，積極開展有針對性的健康教育,、新聞宣傳和風(fēng)險(xiǎn)溝通，普及疫情防控知識,，引導(dǎo)干部職工保持健康心態(tài),，增強(qiáng)自我防護(hù)意識。

加強(qiáng)輿情監(jiān)測,，及時(shí)回應(yīng)社會關(guān)切,，正確引導(dǎo)輿情，防止炒作和不實(shí)報(bào)道,。

同時(shí),，做好辦公場所衛(wèi)生清潔工作，保持正?？諝饬魍?。

(二)嚴(yán)格控制會議數(shù)量。

鑒于疫情具有傳染性,，疫情防控期間,，原則上不組織開展大型會議，減少會議數(shù)量,，不開不必要會議,。

不邀請外單位人員來我局開展交流考察活動，要求各小單位工作匯報(bào)盡可能通過電話,、傳真,、電子郵件聯(lián)系,。

(三)嚴(yán)格控制人員流動。

疫情防控期間,，暫停派員赴外地考察學(xué)習(xí)，一般不安排人員出差,。

全體工作人員要帶頭勸導(dǎo)身邊人減少外出,，不去人流密集場所，不串門,、不集會,、不外出聚餐。

(四)建立情況登記制度,。

建立外出人員,、外來人員來訪接待登記、請假登記制度,。

局機(jī)關(guān)及各基層所,、事業(yè)單位要確定一名同志為聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)本單位外出人員,、外來人員接待登記,、請假登記，堅(jiān)持每日登記,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告局疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

(五)建立疫情報(bào)告制度。

局機(jī)關(guān)及各基層所,、事業(yè)單位要對本單位干部職工開展一次全面排查摸底,，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽的,，及時(shí)向局疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告,，同時(shí)赴醫(yī)院就診。

對醫(yī)院診斷須隔離者,，要采取相應(yīng)措施,，防止交叉?zhèn)魅尽?/p>

四、相關(guān)要求

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。

為加強(qiáng)對疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保不走過場、抓出實(shí)效,，成立由局黨組書記,、局長為組長，其他班子成員為副組長,，各股室,、基層所,、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)全局疫情預(yù)防控制工作,。

(二)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

局主要負(fù)責(zé)人親自抓,、負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各股室,、基層所,、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為本單位疫情預(yù)防控制工作第一責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任,。

(三)強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé),。

全系統(tǒng)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”,、做到“兩個(gè)維護(hù)”,，在這場疫情防控阻擊戰(zhàn)中起先鋒模范作用。

局疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督職責(zé),，對在疫情防控阻擊戰(zhàn)中敷衍塞責(zé),、不負(fù)責(zé)任者，按規(guī)定給予相應(yīng)處理,。

疫情期間旅館工作計(jì)劃 疫情期間旅館管理篇三

一,、目標(biāo)市場分析預(yù)測

1、區(qū)市場分析預(yù)測

近幾年來隨著社會的發(fā)展,、人們的思想提高,，旅游業(yè)的增加，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,，目前酒店業(yè)在市內(nèi)十分看好,。從市場角度分析，現(xiàn)在中抵擋酒店市場日趨飽和,，高酒店在兩年內(nèi)競爭不算激烈,，可以從中采用各種應(yīng)對措施穩(wěn)定客源。

2,、競爭對手分析

對于每個(gè)酒店來說,，每個(gè)同檔次的酒店都是自己的競爭對手，甚至某些不同檔次的酒店也成為潛在競爭對手,，但從目前情況看,，在本市的競爭對手的不是在市區(qū)的酒店，而是附近的幾家連鎖酒店。連鎖酒店都是依照總店的經(jīng)營模式定位,，而不會根據(jù)實(shí)地的實(shí)際情況定位,。

3、本酒店競爭能力分析

本酒店的優(yōu)勢：

本酒店屬于自創(chuàng)酒店使用自己的模式和定位,，可根據(jù)人們的消費(fèi)水平自行調(diào)價(jià)來提高住客率,，不用按照連鎖酒店的模式給予定價(jià)，可根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況(淡,、旺季)隨時(shí)推出活動,，打造幾間獨(dú)特的婚房，從這方面就有一定的獨(dú)占性和排他性,。

4、銷售模型制定

為使銷售過程與銷售小組活動的關(guān)系正?；?，制定顧客發(fā)展模型，對顧客進(jìn)行銷售前研究,，以收集并預(yù)測顧客愿望,，分析其銷售潛能;然后探索和分析其特定需求，進(jìn)行個(gè)性化銷售宣傳,，決定競爭者類型及范圍;接下來制定滿足目標(biāo)顧客需求的明確的協(xié)議書,，以得到顧客的認(rèn)同;第四步是實(shí)施具體策略營銷，嘗試添加滿足或超越顧客需求的增值產(chǎn)品或服務(wù);第五步,，隨時(shí)追蹤監(jiān)控服務(wù)反饋信息,，保證顧客滿意化;最后是了解時(shí)尚趨勢，精心研究客戶未來需求以保持和擴(kuò)大伙伴關(guān)系,。

5,、全年本酒店客源預(yù)測

全年穩(wěn)定客源首先是關(guān)系戶，協(xié)議客戶,，老客戶,，旅行社，維護(hù)新客戶,。

二,、全年市場定位和目標(biāo)確定。

全年酒店目標(biāo)

全年我店的主要目標(biāo)市場應(yīng)確立為商務(wù)市場為主導(dǎo)(包括商務(wù)散客,、商務(wù)會議,、)，旅游市場為輔,。商務(wù)市場的開發(fā),，我們必須著力拓展商務(wù)會議團(tuán)隊(duì)，不但只是附近地區(qū)的，而且要把觸角發(fā)展到其他縣,、區(qū),，提高酒店的知名度和美譽(yù)度，把酒店打造成為本市知名商務(wù)品牌,。保證顧客的忠誠度,，為今后的競爭打下基礎(chǔ)。

根據(jù)淡旺季不同月份,、各黃金周制定不同的促銷方案,，做為各月份工作重點(diǎn)和目標(biāo)。

疫情期間旅館工作計(jì)劃 疫情期間旅館管理篇四

一年的工作就要結(jié)束了,，這是一個(gè)很好的一年,，在這一年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大,，所以在新的一年里,，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上,，加大努力,，爭創(chuàng)更好的業(yè)績!

通過對酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信,，振奮精神,，發(fā)揚(yáng)成績，整改問題,。并將制訂新一年度的管理目標(biāo),、經(jīng)營指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和具體實(shí)施,。

一,、四星標(biāo)準(zhǔn)，客戶反饋,，酒店仍存三類問題

一年的工作,，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的,。但不可忽略所存在的問題,。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見,，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的,。用四星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，問題之明顯,、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程,。

1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量,，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣,。白天與夜晚,、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù),。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工,，儀容儀表不整潔,，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到,，處理應(yīng)變不靈活,。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì),，設(shè)備維修不及時(shí)等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量,。

2,、設(shè)施設(shè)備不盡完善。

3,、管理水準(zhǔn)有待提升,。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識,、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一,、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生,。

二,、科學(xué)決策，齊心協(xié)力,，酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績

酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求,，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路,，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”,，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策,，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動的實(shí)操,，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管,、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工,，上下一致,，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn),，取得了頗為可觀的業(yè)績,。

1、服務(wù)創(chuàng)優(yōu),。酒店通過引進(jìn)品牌管理,，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑,、問候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn),，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象,，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn),。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比,，我店僅扣2分,，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅,。此外,，在大型活動的接待服務(wù)中，我店銷售,、前廳,、客房、物業(yè),、餐廳等部門或崗位,，分別收到了來自活動組委的表揚(yáng)信，信中皆贊揚(yáng)道：“酒店員工熱情周到的服務(wù),，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障,，使我們能夠圓滿地完成此次活動?！?/p>

2,、安全創(chuàng)穩(wěn)定,。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火,、防盜等“六防”,，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下,，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會,，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí),，勤于巡邏,，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下,，群防群控,，確保了各項(xiàng)活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進(jìn)班組,。

3,、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員,、拓寬銷售渠道,、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績效掛鉤等,。相關(guān)經(jīng)營措施,，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元,，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元,，寫字間收入為萬元,，餐廳收入萬元，其它收入共萬元,。全年客房平均出租率為%,，年均房價(jià)元/間夜。酒店客房出租率和平均房價(jià),，皆高于全市四星級酒店的平均值,。

4、管理創(chuàng)利,。酒店通過狠抓管理,，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支,，合理用工等,，在人工成本,、能源費(fèi)用、物料消耗,、采購庫管等方面,，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制,。酒店全年經(jīng)營利潤為x萬元,，經(jīng)營利潤率為x%，比去年分別增加x萬元和x%,。其中,，人工成本為x萬元，能源費(fèi)用為x萬元,，物料消耗為x萬元,，分別占酒店總收入的x%、x%,、x%,。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%,、x%,。

三、與時(shí)俱進(jìn),，提升發(fā)展,，酒店突顯改觀

酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會xx屆四中全會精神,。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理,、服務(wù)等實(shí)際情況,，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì),，轉(zhuǎn)變觀念,。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀,。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上,。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強(qiáng)調(diào),，干部員工要有緊迫感,，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”,。酒店的管理服務(wù)不是高科技,，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問,。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài),，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理,、主管,、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野,，學(xué)習(xí)進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo),、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，并感受人生樂趣。因而,，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了,，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺,、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假,、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加,、檢查仔細(xì)認(rèn)真等,。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下,，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管,、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn),，任勞任怨,，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩,。

四、品牌管理,，酒店主抓八大工作

在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中,，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課,，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等,。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時(shí),，酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃,，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。

(一)以質(zhì)量為前提,，抓好客房工作

1,、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定,，客房部根據(jù)酒店要求,，設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度，對當(dāng)日的工作進(jìn)行布置,，對每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范,，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位,。在班組的周例會中對上周工作進(jìn)行總結(jié),，對下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中,，充分體現(xiàn)了“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),。

2,、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外,，將安全知識培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開,，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容,。從酒店相應(yīng)的防范措施,、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手,。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人,，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則,。對于住店客人、會客人員,、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察,、認(rèn)真核對，做到無疏漏,。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間,，不符人員人?？蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門,、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起),。

(二)以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作

1,、人員調(diào)整,。酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有名,，是同規(guī)模星級酒店的2倍多,。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人,，是主要管理人員的責(zé)任,。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理,，并將人員減至名,，增強(qiáng)了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責(zé)任心。

疫情期間旅館工作計(jì)劃 疫情期間旅館管理篇五

為全面深入落實(shí)貫徹國家,、省,、市關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的有關(guān)要求，統(tǒng)一防控應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎,，根據(jù)《_傳染病防治法》,、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》及相關(guān)規(guī)定，我項(xiàng)目部為切實(shí)做好新型冠狀病毒肺炎防控的相關(guān)工作,，特按要求制定本預(yù)案,。

以中國疾病預(yù)防控制措施為指導(dǎo)，建立新型冠狀病毒預(yù)防和控制傳染病的處理機(jī)制,，迅速開展施工現(xiàn)場防控傳染病緊急情況的處置工作,，及時(shí)采取防控措施，做到早發(fā)現(xiàn),、早報(bào)告,、早處置、早治療,，堅(jiān)決防止疫情輸入,、蔓延、輸出,，避免疫情在項(xiàng)目出現(xiàn),、擴(kuò)散和蔓延。

最大限度地降低損失和影響,，有效、切實(shí)維護(hù)生命安全和秩序穩(wěn)定,。

1,、宣傳和普及傳染病防控知識,，提高廣大施工人員的自我保護(hù)意識。

2,、打好提前仗,，早作準(zhǔn)備，早預(yù)防,，及時(shí)部署相關(guān)工作和落實(shí)相關(guān)措施,。

3、完善傳染病報(bào)告制度,，做到早發(fā)現(xiàn),、早報(bào)告,、早隔離,、早治療,。

4,、建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制,，及時(shí)采取措施,，確保傳染病不在本工程傳染,。

5,、嚴(yán)格控制新入場人員,，進(jìn)行登記備案,，并對外地進(jìn)工地人員進(jìn)行健康監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑病例,，及時(shí)送往定點(diǎn)醫(yī)院,，嚴(yán)禁在工地留宿，特別注意湖北省來青人員的檢查,。

1,、預(yù)防為主、常抓不懈,。

宣傳普及傳染病防控知識,，提高全體工人的防護(hù)意識，加強(qiáng)日常監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)病例及時(shí)采取有效的預(yù)防與控制措施,，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延,。

2,、規(guī)范管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),。

嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī),，對傳染病突發(fā)事件的預(yù)防、疫情報(bào)告、控制和救治工作實(shí)行依法管理,。

成立預(yù)防傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，協(xié)調(diào)與落實(shí)項(xiàng)目建筑地對傳染病的防控工作。

3,、快速反應(yīng),、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反應(yīng)機(jī)制,，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力,。

按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn),、報(bào)告,、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接,，一旦發(fā)現(xiàn)疫情,，快速反應(yīng)，及時(shí)準(zhǔn)確處置,。

4,、現(xiàn)場封閉管理原則。

各類工地施工作業(yè),、生活區(qū)域應(yīng)與外界圍擋隔離,，不能圍擋隔離的應(yīng)設(shè)警戒。

5,、“外防輸入,，內(nèi)防擴(kuò)散”原則。

各類工地以項(xiàng)目部為單位,，嚴(yán)格按照防控要求,，對所有外來人員均實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，場內(nèi)工作人員無特殊情況禁止對外流動,。

成立建筑工地傳染病防控工作小組,，負(fù)責(zé)組織、指揮,、協(xié)調(diào)與落實(shí)傳染病的防控工作,。

公司分管領(lǐng)導(dǎo)：防控工作小組：

組長：

副組長：

成員及分工：

(1)宣傳與教育：

(2)消毒與檢查：

(3)聯(lián)絡(luò)與上報(bào)：

(4)急救電話：120

(5)其他成員：項(xiàng)目部其他人員、安保人員及各分包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人

1,、項(xiàng)目部對外部進(jìn)場人員實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,，對符合疫情防控要求的人員準(zhǔn)予進(jìn)入工地。

2,、對工地內(nèi)工作人員,，建立健康監(jiān)測和嚴(yán)格外出制度,。

每天兩次對全部人員進(jìn)行體溫測量和登記，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱特別是伴有咳嗽,、咽喉疼痛等狀況等身體異常人員,，立即采取隔離、送醫(yī)等應(yīng)急處置,。

3、做好宣傳教育工作,，派發(fā)資料及宣傳傳染病的防控知識,，加強(qiáng)工人個(gè)人衛(wèi)生教育。

教育工人飯前便后以及班后一定要洗手,，注意個(gè)人衛(wèi)生,，使用肥皂和流動水洗手。

4,、嚴(yán)格落實(shí)全員登記制度,，對進(jìn)出工地人員的姓名、籍貫,、來去方向,、交通方式及時(shí)間等信息實(shí)施真實(shí)、動態(tài)記錄,。

工地大門值班人員嚴(yán)格登記管理制度,，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5,、對配送材料,、物資等外來人員，車輛進(jìn)場后,，車上人員不得出駕駛室,，貨物、物資由項(xiàng)目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸,。

6,、做好工地內(nèi)人員生活保障工作，確保生活保障物資充裕,。

由專人外出采買,，外出人員做好自身防護(hù)措施，出入時(shí)間,、路線做好登記備案,。

7、做好防范措施,，門衛(wèi)及辦公室配備體溫計(jì),，75%酒精，84消毒液，口罩等應(yīng)急防范物品,，保持施工現(xiàn)場,、宿舍衛(wèi)生及室內(nèi)空氣流通，落實(shí)環(huán)境消毒制度,，切實(shí)做好施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理,、個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)和生活垃圾裝袋清理，做好處理垃圾污物,，消除鼠,、蟑、蚊,、蠅等病媒生物孽生環(huán)境,，及時(shí)組織開展全面的病媒生物防治與消殺，有效降低病媒生物密度,。

8,、安排專人實(shí)施24小時(shí)值班和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要確保在崗在位,、通信暢通,。

9、實(shí)行日報(bào)告和零報(bào)告制度,。

完善傳染病報(bào)告,，做到早發(fā)現(xiàn),、早報(bào)告,、早隔離,、早治療，分層管理,，及時(shí)落實(shí)”。

要做好與項(xiàng)目所在地街道,、社區(qū),、居委會的配合工作，現(xiàn)場防控方案執(zhí)行和每日疫情防控情況形成日報(bào)反饋到分公司,。

若出現(xiàn)疫情第一時(shí)間向xx市定點(diǎn)醫(yī)院報(bào)告,，同時(shí)上報(bào)分公司和相關(guān)政府主管部門,。

當(dāng)工地出現(xiàn)“傳染病”疫情預(yù)警時(shí)，立即啟動應(yīng)急處置方案后,，在第一時(shí)間采取如下措施：

1,、在第一時(shí)間內(nèi)向上級主管部門,、_門報(bào)告,。

2、對一般發(fā)熱等病人的處理：

(1)出現(xiàn)發(fā)熱咳嗽咽痛等癥狀,，應(yīng)及時(shí)就醫(yī),，不得帶病上班,。

發(fā)熱病人退熱兩天后,，且無反復(fù)，憑醫(yī)院的健康證明,，才能回崗,。

(2)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將發(fā)熱人數(shù)向相關(guān)上級主管部門報(bào)告,，并對病人作跟蹤了解,。

3、對可疑病例的處理

(1)發(fā)熱病人經(jīng)醫(yī)院認(rèn)為有傳染病疑似病例嫌疑的,，項(xiàng)目部第一時(shí)間立即報(bào)告主管部門。

對在工地發(fā)現(xiàn)病人和接觸過的人員,，要在第一時(shí)間進(jìn)行隔離觀察通知醫(yī)院診治,。

(2)工地要對可疑病人所在寢室或活動場所進(jìn)行徹底消毒;對與可疑病人密切接觸的人員進(jìn)行隔離觀察,。

(3)可疑病人在醫(yī)院接受治療時(shí),，禁止任何人員前往探望,。

(4)工地應(yīng)根據(jù)可疑病人活動的范圍，在相應(yīng)的范圍內(nèi)調(diào)整施工計(jì)劃和安排,。

4,、對傳染病人的處理

若“疑似病人”被醫(yī)院正式確診為傳染病患者,，項(xiàng)目部要立即向上級報(bào)告,，并采取一切有效措施,，迅速控制傳染源，切斷傳染途徑,，保護(hù)易感人群,，具體要求是：

(1)封鎖疫點(diǎn),。

立即封鎖患者所在寢室及班組，等待_門和相關(guān)主管部門的處理意見,。

(2)疫點(diǎn)消毒。

對工地所有場所進(jìn)行徹底消毒,，消毒必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作,，消毒結(jié)束后進(jìn)行通風(fēng)換氣,。

(3)疫情調(diào)查。

工地應(yīng)配合_門進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查,。

對傳染病人到過的場所,、接觸過的人員,，進(jìn)行隨訪,，并采取必要的隔離觀察措施。

5,、根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，出現(xiàn)因疫情原因需要部分或全部停工,，按上級建委和_門的通知精神執(zhí)行,。

6、準(zhǔn)備一定數(shù)量的體溫計(jì)和口罩等應(yīng)急物資,。

項(xiàng)目部適當(dāng)安排經(jīng)費(fèi)用于傳染病疫情的宣傳及防控工作，確保處理事件的快速反應(yīng)能力,。

實(shí)行責(zé)任追究制。

項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，各班組長直接負(fù)責(zé),。

全體管理人員必須把傳染病的防控工作作為重要工作來抓,，站在講政治的高度，以對工人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真做好傳染病防控工作,，層層落實(shí)責(zé)任，做到防患于未然,。

對因工作不力,、不負(fù)責(zé)任,、措施不當(dāng)造成工地傳染病疫情擴(kuò)散傳播或?qū)κ┕と藛T健康造成嚴(yán)重后果的，將按上級有關(guān)規(guī)定實(shí)行責(zé)任倒查,，并追究相關(guān)人員的政治經(jīng)濟(jì)責(zé)任。