計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇一
在工作中做好督導(dǎo),，協(xié)助，榜樣,。
1。單據(jù)報表存檔,。
2,。算帳，漏結(jié),，呆賬,，信用卡等賬務(wù)的處理。
3,。每周工作計劃及總結(jié),。
4,。每月考勤及排班等。
1,。主動處理突發(fā)情況,，解決同事工作中的各種困難。
2,。以身作則,，帶領(lǐng)員工落實完成上級安排的各項工作任務(wù)。
3,。不斷尋找方式調(diào)動員工的積極性,，激勵其發(fā)揮自身的熱情和潛力并提高服務(wù)質(zhì)量。
4,。多觀察,。對不足的，錯誤的立即提醒糾正,。
5,。營造良好的工作氛圍。使員工之間互相協(xié)助,，團結(jié)一致,。
6。主動做員工的思想工作,，應(yīng)善溝通,，會協(xié)調(diào)。給予其關(guān)心和幫助,。
1,。學(xué)習(xí)面談，電話,，書面等各種溝通技巧,。
2。改變心態(tài),。學(xué)習(xí)控制情緒少抱怨并坦然大方,，沉著冷靜，朝氣蓬勃,。遇事細(xì)心分析,，勤于思考，果斷地做出處理,。
3,。培養(yǎng)強烈的工作責(zé)任心，不推卸不找借口,。
4,。學(xué)習(xí)如何進行有效的管理,。
5。建立良好的人際關(guān)系,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇二
一,、上下班時要整理好前臺的物品，察看一切電器是否完好,，是否關(guān)閉好電源,。當(dāng)天看看備忘錄還有什么事情要做。前臺大廳是隨時都要保持整潔大方,。每天報紙要整理好,。飲用水桶數(shù)發(fā)現(xiàn)不夠時要及時叫羅先生送水。前臺所需物品不夠時,，都要及時申請購買如：紙巾,、復(fù)印紙等。擺在會客廳,、前臺大廳里的宣傳冊不夠時也要及時添加,。傳真機、復(fù)印機,、打印機沒有墨時,，要電話通知趙先生加墨。如果前臺的物品壞了如：窗簾壞了就要叫維修工維修,；如果電話線路有問題就要求助電信局,。有什么問題都要想辦法解決。
二,、接收傳真,，要注意對方傳給誰，問清傳真內(nèi)容,，以免接收到垃圾信息,，接受到傳真要及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員，要查收傳真有無缺漏,。如果對方是自動傳真,，可以不接收。發(fā)傳真后要注意對方有無收到,，是否完整清晰。復(fù)印時要注意復(fù)印的資料完整否,，避免復(fù)印資料缺漏,。收發(fā)傳真、復(fù)印都要做好登記,。如有信件也要及時交給相關(guān)人員,。
三,、前臺接待客人，做好這項工作,，最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率,。看到有來訪客人,，要立即起身主動問好,。對第一次來訪客人要問清楚對方貴姓，找誰有什么事,，了解來訪者的目的后通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,，其中也要了解是否把客人留在前臺大廳還是會客室，還是引客到負(fù)責(zé)人辦公室,、會客室,。接待客人要笑臉相迎，耐心細(xì)致,，親切大方,。引客入座后倒上茶水，告知客人已通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,，請稍等,。會客室夏天時開空調(diào)，冬天開窗,，同時要讓會客室無異味,，空氣流暢。
四,、轉(zhuǎn)接電話,，要注意禮貌用語，使用公司的標(biāo)準(zhǔn)用語,。
做前臺工作也有四個月多了,，工作范圍較小,；工作內(nèi)容也比較少,。但自己也有不足的地方，工作時集中力不夠,，會犯迷糊,；我希望以后能更認(rèn)真上班工作，勤力做事,。為公司做的多些,。
在xx年里要不斷提高自身形象，工作質(zhì)量、效率,。還有責(zé)任心,。
（1）努力提高服務(wù)質(zhì)量，做事麻利,，有效率,，不出差錯。服務(wù)態(tài)度要良好,，接待客人要不斷積累經(jīng)驗,，要給客人留下良好印象。接電話時,，也要不斷提高用語技巧,；巧妙的問答客人。盡量讓每一個客戶滿意,。
（2）加強禮儀知識學(xué)習(xí),。如業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識，公共關(guān)系學(xué),。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,，包括坐姿、站姿,、說話口氣,、眼神、化妝,、服飾搭配,，以及回答客戶提問技巧等等。也可以上像美蓮凱的課,，講的知識都是很實用的,，上了課后會讓人更自信，令一個人有氣質(zhì),。
（3）加強與公司各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識儲備,，一方面能夠及時準(zhǔn)確地回答客戶的問題,，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話。如果知識某個部門沒人,，會提醒來電方,，并簡要說明可能什么時間有人，或者在力所能及的范圍內(nèi),，簡要回答客戶的問題,，同時也能夠抓住適當(dāng)機會為公司作宣傳。
（4）努力打造良好的前臺環(huán)境,。要保持好公司的門面形象,，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,，讓客戶有種賞心悅目的感覺,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇三
一、總結(jié)上半年工作,，因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛,，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時,，他們有時無法提供顧客所需要的服務(wù),，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強對前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力,，加強技術(shù)水平;在服務(wù)過程中，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思考,，替客戶著想,，為顧客提供實在的服務(wù)，向顧客提出建設(shè)性的建議,，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意,。
二、以往我們售后因前臺及車間的各項標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,，且工作人員面對工作時并不是十分細(xì)心,，致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯誤，故在下半年我們需增強管理人員,、職工對工作的責(zé)任心,，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢,，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾,，從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看,，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,，服務(wù)是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口,，前臺接待人員的一舉一動,，代表著別克售后部的形象，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象,，在客戶心目中得到認(rèn)可,，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。
三、從營銷策略上,，上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足,，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,，發(fā)展新的忠誠客戶,。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,，只有這樣我們在市場好與壞的時候,，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走,，真正做到“比你更關(guān)心你”,。
四、價格合理化,。
價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一,，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格，并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,，從而為客戶省錢,，進而超越客戶期望值。
五,、在目前市場環(huán)境下,，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員,、員工節(jié)支降耗,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為別克售后應(yīng)從招待費,、日常工作用品等方面中進行節(jié)約,。
六、加強5s管理,，堅持對機器設(shè)備的定期維護,，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設(shè)備并進行修理，從而提高車間的整體運作效率,，降低成本,。
七、面對上海通用對我司的明察暗訪,，我們應(yīng)努力打造一支上下團結(jié),，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想,，勁往一處使,，我們共同想辦法,、拿措施,，解決問題,，度過難關(guān)。
最后請公司各位領(lǐng)導(dǎo)放心,，別克售后部一定確保全年的工作任務(wù),，爭取超額完成20xx年公司下達(dá)的工作任務(wù),。
一,、規(guī)范服務(wù)流程,，提高接待人員的整體素質(zhì)。
售后服務(wù)部嚴(yán)格按照廣州本田服務(wù)流程開展工作,，前臺接待員的言行舉止都要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),，提高接待人員的整體素質(zhì)。只有這樣才能在顧客心目中留下深刻的印象,，即我們的服務(wù)是專業(yè)化水準(zhǔn)的,，加深廣州本田的品牌在廣大消費者心目中的印象，樹立顧客對廣本的信任,。
二,、加強定期客戶回訪和招攬，建立客戶檔案,。
在按照廣州本田規(guī)范流程(維修七日后回訪,，保養(yǎng)招攬十四日前寄保養(yǎng)信，七日前打招攬電話,。)的基礎(chǔ)上,，建立完整的客戶檔案，定期為客戶做一些保養(yǎng)方面的小貼士,，寫在保養(yǎng)信件內(nèi),。節(jié)假日及一些特殊日子給客戶發(fā)一條溫馨的問候短信，把店里最新動態(tài)告知客戶,，增進客戶與我們的感情,，讓客戶真心感受到我們的服務(wù)體貼、周到,。
三,、加強與保險公司的溝通，提供完善的保險業(yè)務(wù),。
我們在為保險公司爭取保額的同時,，保險公司也在做索賠時做到靈活機動，不損害顧客的利益,。我們與保險公司做好溝通,，為顧客提供“方便,、周全”的服務(wù)，同時也達(dá)到雙方合作行業(yè)的共贏,，提升雙方的服務(wù),，贏得顧客的忠誠度與滿意度。
四,、爭取政府車輛的定點維修權(quán),。
我司在20xx年9月已與采購辦簽訂了單項類定點維修協(xié)議。在南平市政府本田車輛保有量越來越多的有利形勢下,，我司必須采取積極主動的方式,，走訪各政府單位，爭取各政府單位本田車輛的定點維修權(quán),。在維護政府單位本田車輛的安全下,，也為我司創(chuàng)造了豐厚的利潤。
五,、定期開展巡回快修活動,，并盡力做到精細(xì)。
我們店的服務(wù)區(qū)域為xx地區(qū)和xx地區(qū),，店設(shè)在xx,，xx其他縣市及xx地區(qū)的顧客因路程遠(yuǎn)，在保養(yǎng)和維修等服務(wù)方面帶來諸多不便,。建議20xx年每個季度開展一次巡回快修活動,，即“上門維修”服務(wù)，到各縣市為當(dāng)?shù)乜蛻舻膼圮囘M行保養(yǎng)及更換常用件,，這樣大大地方便了客戶,。無論是服務(wù)態(tài)度，或是服務(wù)質(zhì)量方面都做到細(xì)致入微,，盡量做到“一切為客戶著想,，一切從客戶利益出發(fā)”，把我們的服務(wù)做精品化,，細(xì)致化,。
熱情、真誠地為顧客著想的服務(wù)能給顧客帶來滿意,，獲取顧客的信賴,，從而在市場競爭中能夠占有一席之地，贏得市場,。所以我們要以不斷完善服務(wù)為突破口,，以便利顧客為原則，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與獨特的服務(wù)所具有的魅力和一切為客戶著想的體貼來感動顧客,。提高接待人員素質(zhì),，提高維修質(zhì)量,，做好客戶回訪，以及提供方便,、完善的保險代辦業(yè)務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量，提升顧客的滿意度和公司的知名度,，最終為公司獲取更多的利潤,。
20xx年的到來，預(yù)示著新的一年的開始,，預(yù)示著公司又上了一個新的臺階,，預(yù)示著我們的不懈努力給公司帶來輝煌的業(yè)績。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇四
客房部現(xiàn)行的各種規(guī)章準(zhǔn)則與日常運營活動中的實踐情況極端不相習(xí)慣,，呈現(xiàn)了比如“同一崗位多套并用”,、“效勞操作無一致規(guī)范”、“辦理處分參照規(guī)范多樣化,、隨意性大”等問題，嚴(yán)峻阻止了客房部向規(guī)范化,、規(guī)范化,、程序化的方向展開。xx年將樹立一整套客房部完好的辦理準(zhǔn)則,，這包含：《客房部組織結(jié)構(gòu)及崗位編制圖》,、《客房部職務(wù)》、《客房部作業(yè)內(nèi)容》,、《客房部作業(yè)規(guī)范及操作流程圖》,、《客房部獎懲條例》、《客房部崗位考核辦法》,。經(jīng)過對以上辦理準(zhǔn)則的一致擬定,，讓各崗位職工愈加清晰自己的作業(yè)內(nèi)容，各項作業(yè)操作的規(guī)范與規(guī)范,，進一步改善效勞質(zhì)量,，進步作業(yè)效率，一起有利于各種運營辦理作業(yè)的深化展開,。
xx年客房部總本錢費用有必要操控在249,。3萬元以內(nèi)，即均勻每月本錢操控在20,。775萬元以內(nèi),。對客房部每月費用開銷項目進行剖析，依據(jù)xx年客房部崗位人員編制及實踐作業(yè)情況預(yù)算,，每月客房部固定本錢開銷為126096萬元,，而變化本錢就有必要操控在105321萬元以內(nèi),，才干完結(jié)全年本錢費用目標(biāo)操控使命，為此客房部將經(jīng)過擬定“節(jié)能降耗計劃及實施辦法”,，有用下降運營本錢,。
能夠?qū)F(xiàn)行住客房間布草“一日一換”準(zhǔn)則更改為“一客一換”制，削減布草替換洗刷次數(shù),，一方面大大下降了布草洗刷費用,，另一方面延長了布草的運用壽命，一起縮短了效勞員的做房時刻,，進步了作業(yè)效率,，經(jīng)開始預(yù)算采納這種辦法，一年將節(jié)省5萬元左右的變化本錢費用,；
住客房間內(nèi)各種耗品的裝備原則上實施“一客一換”或“運用完才替換”的準(zhǔn)則,；對客人堅持要求替換的而又未運用完的洗沐用品，有必要進行全面收回,，在確保衛(wèi)生質(zhì)量的前提下,，從頭填裝運用；關(guān)于房價低于六折的團隊,、會議用房,，削減洗沐用品的裝備數(shù)量，只裝備“洗發(fā)液”和“沐浴液”,；經(jīng)開始預(yù)算采納這種辦法,，一年將節(jié)省3萬2千元左右的變化本錢費用；
①客房部水的耗費首要分為“飲用水”和“日子用水”兩種情況,，對客房內(nèi)飲用水進行替換時,，在確保衛(wèi)生條件的前提下，對桶內(nèi)余水進行兼并填充二次運用,，根絕飲用水資源糟?，F(xiàn)象；關(guān)于“日子用水”,，首要是經(jīng)過仔細(xì)檢查的辦法,，避免“跑、冒,、漏,、滴”現(xiàn)象呈現(xiàn)，完全根絕客房衛(wèi)生間內(nèi)馬桶常流水現(xiàn)象,、客房及公衛(wèi)間水管管道銜接處漏水現(xiàn)象,、客房衛(wèi)生間淋浴噴頭滴水現(xiàn)象、管道井跑冒水現(xiàn)象,；別的可進行一些技術(shù)革新,。例如在確保噴淋壓力的情況下,，經(jīng)過對噴頭的改善對水流量進行操控；在抽水馬桶水箱內(nèi)填裝沙瓶,，削減抽水馬桶的耗水量,。
②電的節(jié)省，首要可經(jīng)過對清房操作要求的修正和對效勞員的訓(xùn)練,，增強節(jié)能降耗知道,，隨時封閉樓層公衛(wèi)間內(nèi)的各種電器設(shè)備，盡量在打掃客房時不運用電器設(shè)備,；其次客人在房間時,，應(yīng)自動尋求客人定見，封閉各種暫時不需運用的電器設(shè)備的開關(guān),；在契合國家規(guī)定的光照規(guī)范的前提下,，將客房床頭燈由現(xiàn)在的40w改為25w，進一步下降房間內(nèi)的用電量,。
③煤氣的節(jié)省,，首要體現(xiàn)在中央空調(diào)的運用上，必定要依據(jù)當(dāng)日客情,、氣溫等實踐情況,，與工程部密切協(xié)作，合理縮短開機運轉(zhuǎn)時刻,，然后完成煤氣全體用量上的節(jié)省。經(jīng)開始預(yù)算采納上述辦法,，一年在“水,、電、煤氣”的運用大將節(jié)省1萬左右的變化本錢費用,。
客房部要在xx年狠抓部分訓(xùn)練作業(yè),，前期可依據(jù)所擬定的各項規(guī)章準(zhǔn)則對一切職工進行禮儀禮貌、效勞知道,、作業(yè)內(nèi)容,、作業(yè)規(guī)范、操作技能,、設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)等方面的規(guī)范化訓(xùn)練,，使各崗位職工清晰自己的崗位責(zé)任、作業(yè)內(nèi)容,、規(guī)范及規(guī)范,，知道自己應(yīng)怎樣來展開作業(yè)，真實做到“有的放矢”,；中,、后期可依據(jù)客房部實踐運轉(zhuǎn)情況中呈現(xiàn)的問題,，展開節(jié)能降耗、客房效勞英語,、提高效勞質(zhì)量等方面的專題性訓(xùn)練作業(yè),，將客房部各項效勞作業(yè)引向深化；逐漸樹立健全完好的客房崗位訓(xùn)練系統(tǒng),，不斷進步客房效勞員的歸納效勞本質(zhì),。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇五
在很多人的心目中，前臺工作就是單純的接下電話,，制定一些表格等簡單的工作而已,，從我一年多的前臺文員工作總結(jié)中得知，前臺工作也是一項極為鍛煉人,，使人快速成長的工作,，不信你看看我的前臺工作計劃中的內(nèi)容便知了，前臺文員工作計劃,。
我的個人工作計劃范文中從四個方面出發(fā)：1．在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：
（1）協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
（2）做好了各類信件的收發(fā)工作,。
（3）做好低值易耗品的分類整理工作.
(4) 配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.
（5）做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。
（6）做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，
（7）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的.安全保衛(wèi)工作。
（8）認(rèn)真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
2．在行政工作中,，我將做到以下幾點
（1）做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。
（2）做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,，工作計劃《前臺文員工作計劃》,。
（3）協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度。
3．提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點：
（1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能。
（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì),。
（3）通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。
我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值,。
4．其他工作
（1）協(xié)助人力資源部做好各項工作
（2）及時,、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作,。
公司前臺這個工作崗位是瑣碎,、繁雜的。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗；同時增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為上,、下溝通的橋梁.
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇六
總結(jié)過去，展望未來,，在追求更專業(yè)化酒店服務(wù)的道路上,，前廳部還有很多路要走，還有很多知識需要學(xué)習(xí),，還有許多經(jīng)驗需要積累,。前廳部旨在提升部門服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)創(chuàng)新,、梯隊培養(yǎng),、為指導(dǎo)思想；以下為20xx年整體工作計劃匯報內(nèi)容：
部門管理核心就是讓團隊不斷成長,，團隊建設(shè)在于績效管理運用,，確保能激發(fā)員工的工作潛能、維護部門順暢運行,。以下是團隊管理建設(shè)實施計劃：
1.給團隊思想及工作目標(biāo)
不斷給團隊灌輸“正思想”,、“正能量”，時刻把大家攥在一起,，團結(jié)到一起,，向目標(biāo)前進。工作中時刻給團隊信心和勇氣,。保持在任何情況下不被下屬負(fù)面的情緒和思想所左右,。
2.傳教于團隊工作方法
結(jié)合部門員工經(jīng)歷、學(xué)習(xí)和成長環(huán)境,，針對性看待每一個員工的素質(zhì),。作為部門負(fù)責(zé)人，在工作中不但要提出問題,，還要啟發(fā)下屬有思考問題的能力和解決問題的方法,。做一個有良好思考能力和解決問題方法督導(dǎo)者。
3.給團隊壓力、幫助,、鼓舞
工作中給團隊一定的工作壓力是十分必要的,。做好自己的角色定位。優(yōu)秀的管理者一定是一個優(yōu)秀的鼓舞者,，管理一半是鼓舞,。鼓舞的目的就是為了更好地推動工作。學(xué)會使用鼓勵與激勵,。
一,、標(biāo)準(zhǔn)化、量化管理的建立與宣貫
1)奉行“寫我所做,、做我所寫,、持續(xù)改進”，完善適合部門運作的管理模式,。
2)擬制部門標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)要有簽到、評估,、記錄,，可查詢、可追朔,。
3)對部門全員進行標(biāo)準(zhǔn)化考核,，有試卷、有成績單,，所有記錄可查閱,。
二、部門各類分析數(shù)據(jù)的建立
1)部門月度分析對數(shù)據(jù),、增銷,、賓客滿意度、投訴內(nèi)容等數(shù)據(jù)進行同比,、環(huán)比分析,，找出差距，適時改進,。
2)服務(wù)質(zhì)量月度分析：達(dá)標(biāo)率與部門績效工資掛鉤,、分析存在的典型問題，及時改進,，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。
3)人員狀況月度分析：員工流動率,、員工動態(tài),、員工溝通進行分析，確保做好人才梯隊培訓(xùn)計劃。
三,、部門檢查機制的建立與完善
成立內(nèi)部培訓(xùn)小組,，推進日檢機制，由各督導(dǎo)級負(fù)責(zé)日常巡查,、糾正,、改進；進行定制合理的檢查機制與計劃,，避免日久走形式,。
四、部門常態(tài)會議的建立與完善
1)召開每日例會,，時間10-20分鐘內(nèi),，有事匯報，內(nèi)部溝通問題嚴(yán)禁發(fā)言,，私下溝通完成,；
2)月度會議對上月現(xiàn)狀同比、環(huán)比分析等,，針對問題進行修正建議探討,，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)及督導(dǎo)重點。
3)部門員工大會每季度或者半年召開一次,，宣貫酒店文化,、解讀酒店各項新政策、制度等內(nèi)容,，了解員工訴求,。
五、工作計劃與總結(jié)機制的建立
1)各關(guān)鍵崗位每周,、每月,、每半年、每年均應(yīng)有工作計劃與總結(jié),。
2)建立工作計劃檢查機制,，與績效掛鉤達(dá)到有計劃、有條理的工作狀態(tài),。
六,、績效管理、獎罰機制的建立
通過總結(jié)20xx年績效考核成效及不足,，完善部門相關(guān)考評細(xì)則,，通過獎、罰分明原則,，落實圍繞全員績效考核,，確保提升整體員工工作效率及激勵成效,。
1.部門培訓(xùn)制度的建立與完善
分類部門培訓(xùn)制度，細(xì)化各項培訓(xùn)內(nèi)容,，著重以新人系統(tǒng)化培訓(xùn),，逐級設(shè)定崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn),、晉升培訓(xùn)等內(nèi)容進行細(xì)化與規(guī)范,。
1)崗前培訓(xùn)，部門培訓(xùn)課件的制作,，形成最基本的培訓(xùn)教材,。
2)在崗培訓(xùn)，也稱為繼續(xù)教育,，全面熟悉并掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會,。
3)晉升培訓(xùn)，要建立優(yōu)秀員工的晉升平臺,，完善督導(dǎo)晉升培訓(xùn)課件,，學(xué)習(xí)基本的管理技巧及知識，切實留住員工,、留住人才,，并構(gòu)建一個讓人才充分發(fā)揮自己的平臺。
4)確保培訓(xùn)必須有計劃,、有評估,、有考核、有總結(jié),，所有記錄全部存檔可查,。
2.前廳部系統(tǒng)培訓(xùn)法則
首先培養(yǎng)員工敬業(yè)樂業(yè)的職業(yè)意識。利用各種場合各種機會,，采取各種形式,，對員工進行思想培養(yǎng)。
第一步“說”：要培訓(xùn)的內(nèi)容進行分解,，并逐一講解給員工,，講清楚、講透徹,、講到位,。第二步“看”：即觀察員工自己動手實操的能力和實效，讓員工動手是非常重要,。
第三步“評”：即對員工的實操進行評述,，對不足之處進行指導(dǎo)和糾正?！霸u”就是總結(jié),。
要讓受訓(xùn)者清楚地知道自己哪些地方不足,，哪些地方是缺陷，并幫助找到提升和改進的方向,。善于發(fā)現(xiàn)員工的亮點，給以鼓舞,，這幫助員工樹立信心,。
第四步“量化和固化”：將培訓(xùn)要點、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、細(xì)節(jié)、要求等進行量化,、規(guī)范和固化,，使培訓(xùn)的內(nèi)容不走樣。量化主要是指把培訓(xùn)內(nèi)容所要求的時間,、效率,、度量單位等等一一進行量化，以保證培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、快速高效,。
回顧過去，部門以及個的進步還微不足道,，不足之處才是進步的阻礙,，在20xx年，將對20xx年取得進步加以鞏固,，讓自己更加專業(yè),，對不足之處進行針對性改進，期望在20xx年年終,，能突破現(xiàn)有瓶頸,，實現(xiàn)新跨越。發(fā)揮優(yōu)勢,、改進不足,，把部門建設(shè)成為真正意義上的和諧團隊、優(yōu)秀團隊,，也使自己成為一個更具有專業(yè)素養(yǎng)的酒店職業(yè)經(jīng)理人!
最后衷心祝愿酒店管理公司及新都酒店在新的一年興旺發(fā)達(dá),，明天一定會更加美好!
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇七
這幾個月來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各位同事的大力幫助下,，我較好的完成了各項工作任務(wù)，無論在思想上,，還是工作上,，都有了較大的進步,。為了更好的開展下一年的工作，對本年的工作做一個總結(jié)：
一,、在工作中能很快的熟悉自己所負(fù)責(zé)的所有工作,。
二、能做好工作中每一次所要核對或記錄的一些相關(guān)事宜,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的每項任務(wù),。
三、在工作中多看,，多想,，多學(xué)習(xí)，遇到難解決的問題及時和同事溝通,，問題解決后及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報
四,、在工作和生活中與同事相處的還比較融洽，積極幫助同事,。
20xx年已過,，未來的日子依然會很漫長，接下來的20xx年會如何發(fā)展沒人能預(yù)料,，我總覺得所要做的就是努力和堅持著,，看似容易的一句話，做起來卻是相當(dāng)?shù)牟灰?，不斷的吸取,，不斷的總結(jié)，吸取別人的優(yōu)點,，總結(jié)自己的缺點,，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點通過自己的方式表達(dá)出來，這就是我做人的觀點,，未來的一段時間內(nèi),，我會按照這個想法努力做下去。曾經(jīng)的一位朋友對我說過一句話“不斷的努力和堅持是一種真正的等待,，等來的也許就是屬于自己的一個機會”,。是啊,！我相信這句話,，等待，等待的背后是需要不斷的努力,，始終認(rèn)為,，只要努力了，不用自己去宣揚,，自然會有人去說,，也自然會有人來認(rèn)可,。
努力著的20xx年，我和公司一同進步,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),，與公司共創(chuàng)輝煌！
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇八
20xx年打算使命xx萬元,，現(xiàn)實完成xx萬元,，逾額xx萬元，(此中集客門市支進xx萬元,，均勻房價xx元/間)，占客房支進xx﹪,，完成打算的xx%,，支進取同期比擬增加xx萬元。
a,、增強營業(yè)培訓(xùn),，提升員工教養(yǎng)
一年去，我們首要是以辦事方法為培訓(xùn)重面,，嚴(yán)酷依照培訓(xùn)打算展開培訓(xùn)任務(wù),，并分階段對員工停止查核，同時增強了崗上現(xiàn)實操縱培訓(xùn),，使員工可以或許教乃至用,。增強營業(yè)培訓(xùn)，當(dāng)真看待每批歡迎使命,，按照分歧階段,、分歧團隊、擬定具體的培訓(xùn)打算及歡迎打算,。碰到年夜型歡迎使命,，我們只給歡迎職員5分鐘的磨開期，包羅全部的卓有成效的報到流程,、會務(wù)組及取會務(wù)中間之間的共同,，那便必要有很好的營業(yè)才能及相同才能，必要有泛泛嚴(yán)酷的培訓(xùn)能力做到,。前廳部的全部職員皆曉得只要不竭的充分本身能力踏踏實實的完成各項歡迎使命,。正在職員無限的環(huán)境下,我們請求辦理職員必需親臨一線引導(dǎo)任務(wù),收現(xiàn)成績,反應(yīng)疑息，配合協(xié)商實時調(diào)解,以到達(dá)最好辦事尺度,。
b,、盡力增強員工步隊扶植，做好辦事保證任務(wù),。
一年去,，我們初末把當(dāng)真做好預(yù)訂,、歡迎辦事,，做為任務(wù)重面,。經(jīng)由過程公道排房、提升進住率,，熱忱對勁的辦事,，留住到旅店的每位主人,。年經(jīng)由過程前廳部員工的散體盡力，美滿完成了歡迎年夜,、中,、小型集會73個;軍區(qū)5次，vip100次,，共歡迎人數(shù)37500人次,。如省平易近政廳集會、倡議廳集會,、河山資本廳集會,，正在歡迎那些年夜型集會時，因為取會職員較多,，退房時候沒有同一,，那便對我們的歡迎任務(wù)提出了更下的請求，我們經(jīng)常減班減面,，正在歡迎軍區(qū)集會時,，因為軍區(qū)歡迎尺度下，以是我們每次歡迎沒有敢有一絲怠緩,，常常減班減面,，大師沒有一絲埋怨，一句牢騷,，仍舊謙腔熱忱地投進到任務(wù)中,。
第四屆劣量辦事勾當(dāng)于5月15日正式推開尾聲，我部分主動構(gòu)造員工進修,，吃透精力,，對員工停止了一系列的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，年夜年夜提升了員工的辦事認(rèn)識及辦事技術(shù),，取此同時,，擬定上報一系列的任務(wù)流程及任務(wù)尺度，使前廳各類辦事更好流利,，尺度加倍明白,，使辦事加倍邃密化、尺度化，每周按照劣量辦事勾當(dāng)?shù)挠媱?，正在員工中停止崗?fù)ぞ毐侵?，使員工的辦事程度有了很年夜的提升，中間構(gòu)造的第一屆職工聯(lián)歡會,，前廳部的員工積極報名,，一展本身的才調(diào)。經(jīng)由過程此次劣量辦事勾當(dāng),，正在員工中慢慢構(gòu)成了一種搶先恐后的態(tài)勢,，極年夜的加強了員工的任務(wù)熱忱。
前廳任務(wù)內(nèi)容復(fù)雜,，觸及面廣,，員工任務(wù)壓力年夜，針對那一特色,，前廳部初末夸大要關(guān)懷員工的糊口,，不管從部分司理仍是到主管，皆能實在的為員工辦理堅苦,。碰到過節(jié)，辦理職員會自動提示她們給家里掛德律風(fēng)問候怙恃,，抱病時給她們收來生果,，碰到糊口上的堅苦會自動幫忙他們，使她們感觸感染到了散體的合作,、互愛的暖和,。為了減緩任務(wù)帶去的壓力，加強凝集力,，部分常常找她們交心,，鼓動勉勵她們，使他們可以或許以更好的任務(wù)狀況驅(qū)逐新的任務(wù),。同時我們請求辦理職員不管正在營業(yè)才能及為人辦事必需起到楷模感化,，碰到堅苦必需取辦事職員沖正在第一線鼓勵員工，加重員工的任務(wù)壓力,，培育辦理職員之間齊心合力,、安危與共的杰出風(fēng)尚，使員工充實地信賴部分,，從而使員工連結(jié)不變,、康健的心態(tài)，包管對客辦事的量量,。
前廳部每位員工皆必需主動加入中間及賓館,、部分構(gòu)造的各項勾當(dāng)，那不只使部分之間相互領(lǐng)會同時也加強了團隊的背心力及凝集力。我們同時夸大前廳部是全部旅店的中樞部分,，它同各部分皆有著慎密的任務(wù)閉系,，如呈現(xiàn)成績，我們皆應(yīng)自動地停止調(diào)和辦理,，幸免工作的好轉(zhuǎn),，要有“到我為行”的辦事認(rèn)識戰(zhàn)“旅店無大事”辦事立場。
年打算用度萬元,，現(xiàn)實用度為萬元,，勤儉了萬元，首要勤儉正在人為,、電,、物料耗損等圓面，正在用度辦理中,，從渺小處進腳,嚴(yán)酷物料發(fā)用軌制,按期清點,，專人辦理,定量配收,使年前廳物品耗損節(jié)制正在元，用度取同期比擬增加了萬元,，(首要是計提嘉獎,、處所補助等)，各項用度目標(biāo)均到達(dá)請求,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇九
作為企業(yè)前臺文員,，我會努力提高自己的禮儀修養(yǎng)，文化知識認(rèn)知度,，加強自己的聽,、說、讀,、寫能力,，把自己培養(yǎng)成一個綜合素質(zhì)的人才。在未來的工作中,，我會不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
在企業(yè)工作了已經(jīng)有三個年頭了,，雖然我還是一個企業(yè)最普通的文員,，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中,，我會做的更加的出色!
新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,。在這里工作已過3個年頭了,在此,，我訂立了20xx年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
1)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對倉庫中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。
2)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學(xué)習(xí),，勇于實踐，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種營養(yǎng);同時，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象。
3)當(dāng)好助手,。對主管交待的工作努力完成并做好, 增強責(zé)任感,、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作,。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境。
4)熟悉企業(yè)新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。企業(yè)在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在企業(yè)目前正在進行的7s推行工作中，作為企業(yè)一名老職員,，必須以身作責(zé),，在遵守企業(yè)規(guī)定的同時全力配合。
以上,，是我對xxxx年工作計劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望xxxx年，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項工作,。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接xxxx年新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力,，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇十
我的個人工作計劃范文中從四個方面出發(fā)：
1．在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：
協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
做好了各類信件的收發(fā)工作,。
做好低值易耗品的分類整理工作.
配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.
做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。
做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，
協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
認(rèn)真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
2．在行政工作中,，我將做到以下幾點
做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。
做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。
協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,。
3．提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：
積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。
向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。
通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺,，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值。
4．其他工作
協(xié)助人力資源部做好各項工作
及時,、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作,。
公司前臺這個工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序,；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗,；同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上,、下溝通的橋梁.
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇十一
今年酒店進一步提高經(jīng)濟效益,、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年，前廳部將認(rèn)真貫徹落實酒店年度工作的總體要求,，結(jié)合我部工作特點,，制定本年度工作要點如下：
積極開展實際、實用,、有效的工作,，堅持以“立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導(dǎo),，走全面,、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展之路,，挖掘潛力,，開源節(jié)流，努力增加營業(yè)收入,，做好內(nèi)部管理,，全面提升工作效能，逐步提高部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建團結(jié)和諧,、健康向上的工作環(huán)境，實現(xiàn)部門規(guī)范化,、制度化,、常態(tài)化管理。
1,、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細(xì)則及實施辦法》,，通過明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格的檢查制度，達(dá)到各崗位全面規(guī)范作業(yè),。
2,、加強職場工作質(zhì)量的預(yù)先控制、現(xiàn)場控制,、事后控制,，著眼于細(xì)節(jié)服務(wù)，關(guān)注客人需求,，重視客人感受,，確保向客人提供“主動、熱情,、準(zhǔn)確,、迅速”的服務(wù)。
3,、規(guī)劃員工職業(yè)生涯,，對前臺、商務(wù)中心,、總機管區(qū)員工逐步試行輪崗工作,，達(dá)到豐富員工工作經(jīng)驗，增加員工工作技能,，提高員工工作興趣的目的,，打造企業(yè)一專多能的復(fù)合型人才。
4,、完善各類表單記錄,、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作,，做到有帳可查,、有據(jù)可依、有章可循,。
5,、繼續(xù)收集與整理客戶檔案，為賓客提供親情化,、個性化,、定制化服務(wù)增加素材并提供保障。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇十二
由于九鑫山莊所具有的特殊性,，既承擔(dān)政務(wù)接待,，又承擔(dān)主管上級單位的接待,，還面對社會游客開放,，展望20xx年,，隨著一號樓改造完成，九鑫山莊已經(jīng)整體向高規(guī)格酒店看齊了,，為了有與之配套的前臺服務(wù)隊伍,，總臺的工作要做如下調(diào)整：
1;考慮到本酒店的性質(zhì)，規(guī)模和業(yè)務(wù)量,，為保證前臺的工作效益以及方便顧客,，正確設(shè)立前廳部組織機構(gòu)及人員編制。
2;對酒店服務(wù)工作的性質(zhì)而言,，每一項具體的工作都有其具體的特殊技能要求,規(guī)范崗位工作細(xì)則和服務(wù)流程,，除了客觀衡量員工合格與否,，也是指導(dǎo)員工工作是否達(dá)到最低要求的依據(jù)條文,。
3培訓(xùn)工作的重點除了規(guī)范服務(wù)程序，更要注重培養(yǎng)愛崗敬業(yè);團結(jié)奉獻(xiàn)精神以及禮儀姿態(tài)等能表現(xiàn)出一個人良好的綜合素質(zhì)這些方面來,。
一,、嚴(yán)以律己，改正不足
作為半年多來的工作回顧,，希望在今后的工作中,，從以下四個方面來改正自己不足之處，以便更好更順利的開展工作,。
一在工作中要善于理解別人,，包容別人，保持進取心,，注重培養(yǎng)自己多方面的能力素質(zhì),，爭取成為本職工作方面的能手。
二工作上要有高度責(zé)任心,，建立更加流暢的溝通渠道,。
三要經(jīng)常站在別人的立場上觀察自己，實事求是的對待自己,，感于尋找自己的弱點和承認(rèn)工作中的不足,。
四加強內(nèi)部管理，調(diào)動員工的積極性,，通過大家共同努力,，把我們的公共區(qū)域變得更加溫馨、整潔,。
二,、提高管理者素質(zhì)
酒店是一個青春職場，酒店服務(wù)應(yīng)該是充滿愉悅和朝氣的,，在工作中能保持一顆快樂的心,，這樣的狀態(tài)服務(wù)才有質(zhì)的飛躍,，在此基礎(chǔ)上既要團結(jié)協(xié)作，各項工作才能順利開展;又要有序競爭,，服務(wù)質(zhì)量才能提高,，為此;
1管理人員要有大局觀(眼光不能只放在自己部門上，事不關(guān)己高高掛起的思想有礙管理進步),。
2管理人員要有承擔(dān)責(zé)任的勇氣(遇到問題首先盡可能的解決問題,，而不是先推諉責(zé)任，事后再來總結(jié)得失)
3管理人員要盡力做到公平;公正和公開(員工才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，企業(yè)的成功首先是員工的成功,，受到正確對待的員工發(fā)揮的能量更大)
4管理人員要有調(diào)動員工積極性的能力(這一點尤為重要，酒店的工作大部分都是枯燥的而繁瑣的,，加上生活上等其他一些原因,，員工難免有情緒低落的時候，如果任由不滿甚至悲觀的氣氛壓抑著,，即便工作能夠完成,，那也是提供的不合格產(chǎn)品)俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，酒店管理無大事,，做好小事,，才能成就大事，服務(wù)質(zhì)量的高低取決于細(xì)節(jié)工作的程度,，只有將細(xì)節(jié)工作做到位客人才能感受到服務(wù)的存在,，這一點在山莊決策層的管理體系中得到了充分的體會。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇十三
1月中旬,，我非常榮幸地進入到xxx工作,，工作崗位是前臺。離開了自己熟悉的xxx崗位,，走進陌生的職場,，是幸運，是機遇,，更是挑戰(zhàn),。在我一個月的工作中，我深深地感受到各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望,，各位同事對我的關(guān)心和幫助,，也領(lǐng)略到xxx沉淀于xxx的企業(yè)文化之下快速發(fā)展的磅礴動力。我為自己能夠成為這個公司的一員感到由衷的自豪,。
在大家的幫助下,，我已經(jīng)熟悉了公司的基本情況，掌握了自己的工作內(nèi)容，在思想認(rèn)識上實現(xiàn)了提升,，在工作能力上得到了進步,。我始終堅信，不斷的努力和堅持是一種真正的等待,，等來的也許就是屬于自己的機會。對于已然到來的20xx年新年,，我對自己的工作制定了如下計劃：
進一步做好自己的前臺接待工作,；維護好辦公環(huán)境、辦公設(shè)備,；做好辦公用品,、飲用水等易耗品的采購、管理工作,；做好報刊書籍派發(fā)歸檔,、工作；協(xié)助好人力資源部組織開展的工作,；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)等,。在日常工作中，嚴(yán)格要求自己,，遵循公司各項規(guī)章制度,，認(rèn)真高效、勤勤懇懇地做好自己的本職工作,。
不斷學(xué)習(xí),、充實自己，通過函授或自考等方式提升自己的學(xué)歷,，鞏固,、加強自己的優(yōu)勢和特長，提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。同時,，虛心求教、敢于嘗試,，主動承擔(dān)公司里不同類型的工作,，以期找到自己最擅長、最感興趣的方向,，并以此作為自己職業(yè)上的`長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),，銳意進取，殫思極慮,，在工作中實現(xiàn)自己的自我價值和社會價值,。
前臺的工作是瑣碎、繁雜的，做好自己的本職工作不難,，難的是積極負(fù)責(zé),，在平凡的崗位上做出不凡的成績。新的一年,，我將繼續(xù)腳踏實地地工作,，使前臺工作更加井然有序；與此同時,，還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新方法,，總結(jié)新經(jīng)驗,。惟愿與公司百尺竿頭，共同進步,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇十四
時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年,。在即將過去的20xx年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作,，現(xiàn)對20xx年的工作做一個總結(jié),。
20xx年1月至7月，我從事前臺接待工作,，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,，在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求,，工裝上崗,，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室,，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便,，也為客戶提供了方便。一年來,，共計接待用戶達(dá)1000人次左右,。
1.外部會議接待
2.內(nèi)部會議管理
按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突,，并注意做好相關(guān)登記,，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作,，以便為本部人員提供更好的服務(wù),。一年來,，共安排內(nèi)部會議500次以上。
3.視訊會議管理
在召開總部或省分視訊會議的時候,，按照通知要求,，提前半小時準(zhǔn)時打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入,，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時,，提前進行會議預(yù)約，呼叫各終端,，確保每個縣區(qū)都能正常參會,。
在這方面，嚴(yán)格按照公司要求,，周一匯總收集報銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng),，并做好登記工作,。一年來，錄入報銷單據(jù)1000余份,。合同錄入20余份,。
20xx年7月，因部門人員變動,，我被調(diào)至辦公室,，從事公安查詢、外部文件簽收,、工會,、辦公耗材、食堂管理等工作,。后期,，又接手信息采編、會議記錄,、聯(lián)通之窗,、行政庫管理等工作。
至11月底,，共接待公安查詢300次左右,，并做到態(tài)度熱情，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理,。收發(fā)外來文件90份左右,，做到及時上傳下達(dá)，不延時,，不誤事,。報送信息20篇,，采編聯(lián)通之窗2期。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇十五
前臺是展示公司的形象,、服務(wù)的起點,。對于每一位來訪萬達(dá)的客人來說，前臺是他們接觸我們公司的第一步,，是對公司的第一印象,，是非常重要的。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象,。同時,，公司對來訪客人的服務(wù)，從前臺迎客開始,，好的開始是成功的一半,。有了對其重要性的認(rèn)識，所以我一定要認(rèn)真做好本職工作,。
認(rèn)真接聽每一個電話,，并且熟記每個部門的分機號，嚴(yán)格接照公司的要求為每一位來訪客人打電話核對樓上的聯(lián)系人,，并認(rèn)真的為每一位來訪客人辦理臨時訪客證,。來訪的客人參觀或者地方上訪時我將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待,。巧妙回答客戶提出的問題,。
做到笑臉相迎、耐心細(xì)致,、溫馨提示等,。在業(yè)余時間我將加強學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識。最近公司組織英語培訓(xùn),，我堅持每一節(jié)課都去參加,，在那里認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷的為自己充電,，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。
要保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象,，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,，讓來訪客人有種賞心悅目的感覺。
不管是工作時間還是休假時間,，如果公司有臨時任務(wù)分配,，我將服從安排，積極去配合,，不找理由推脫,。作為萬達(dá)的一員,，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動,，加強同事之間的感情和部門之間的溝通,。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ),。
做前臺工作也快一年了,，工作范圍較小;工作內(nèi)容也比較少。但自己也有不足的地方,，工作時集中力不夠,，會犯迷糊;有時候解決問題還有所欠缺，我希望以后能夠更認(rèn)真上班工作,，勤力做事,。為公司做的多些。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇十六
一直在北京xxxx有限公司做前廳總經(jīng)理一職,。我認(rèn)為酒店的前廳主管的工作主要分為以下幾點：
（1）協(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運營工作,，并對人員進行合理的安排，安排好店員工的住宿問題,；
（2）每天能按時做3次例會,，并在例會中提出一天工作的不足,，并及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,，同時要對當(dāng)天的工作進行總結(jié)，做好記錄,；
（3）制定店內(nèi)工作表,。讓前廳員工按照當(dāng)天的工作表進行工作，并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi),。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù),，這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進度；
（4）掌握每天的客流量和營業(yè)額,，并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計,，制定相應(yīng)的營銷方案，同時根據(jù)周周之間,、月月之間的營業(yè)額進行對比,，找出其中的不足，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施,；
（5）做好本部門的消防安全的“三一”工作,，做到每天一檢查，每周一培訓(xùn),，每月一演習(xí),，并做好相應(yīng)的記錄,；
（6）督導(dǎo)迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序,，滿足客人的合理要求,；
（7）參加前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,，同時做出相應(yīng)的改進方案,；
（8）制定培訓(xùn)計劃,。正確的對員工進行一系列的培訓(xùn),，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進一步的加強,，避免以后工作中出現(xiàn),。協(xié)助員工樹立正確的價值觀和和酒店道德,；
（9）與前臺收銀的緊密配合,，要對每天的營業(yè)額進行記錄,。掌握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用,，合理安排零錢,，保證收銀員的正常結(jié)賬,；
（10）對客人投訴的處理?？屯吨饕譃椋骸爱?dāng)面投訴”“電話投訴”“書面投訴”三種,，酒店主要以當(dāng)面投訴較多。
無論哪種投訴,，都要站在客人的立場,，首先要在感情上獲得好感和信任，對于客人提出的要求,，如果能當(dāng)面解決的就立即解決,。如果解決不了，要第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo),，并與領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的解決方案,，在第一時間給客人解決。如果出現(xiàn)指定人員投訴的話,，首先要和當(dāng)事人進行了解情況,，如果在自己的權(quán)限能解決的問題，就自己解決,，如果超出了自己的工作能力,，就應(yīng)立即請示上級領(lǐng)導(dǎo)，如實匯報情況,，與領(lǐng)導(dǎo)商議解決方案,，并提出自己的想法，在第一時間內(nèi)給客人解決,，并告知客人對指定投訴人員的處理意見,，然后給客人進行道歉,，不要讓客人帶走不滿意的情緒走。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇十七
1.在我的日常工作中,，我會做到以下幾點：
(1)協(xié)助公文的登記、上報和分發(fā),，將原始文件按類別進行整理,，放入有標(biāo)簽的文件夾中，并管理前臺的工作計劃,。
(2)收發(fā)信件
在日常工作中,，我遵循精確、精細(xì),、準(zhǔn)確的原則,，精心安排，一絲不茍,，做標(biāo)準(zhǔn)工作,，站在標(biāo)準(zhǔn)崗位上，按照辦公室的規(guī)章制度辦事,。
2.在行政工作中,，我會做到以下幾點。
(1)各種服務(wù)：與信息官的聯(lián)系和溝通,，信息的系統(tǒng)和快速傳遞,，公司內(nèi)部信息的就地傳遞。
(2)員工服務(wù)：充當(dāng)員工與溝通的橋梁,。
(3)協(xié)助公司的規(guī)章制度,。
3.個人修養(yǎng)和能力,，我會做好以下三件事：
(1)參加公司安排的基礎(chǔ)管理培訓(xùn),，提高專業(yè)工作技能。
(2)向同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，提高自身素質(zhì),。
(3)自主學(xué)習(xí)可以提高知識水平。
我很清楚,，人的能力是有限的,，發(fā)展的機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代,。如果你能迅速提高自己的個人能力,，你就會被社會淘汰。當(dāng)然是要升級的,，重要的平臺,，我公司的平臺,，我會抓住這個機會，把工作和自己的修養(yǎng),，自我價值同步,。
4.工作
(1)協(xié)助人力資源部
(2)其他臨時性工作。
前臺工作瑣碎復(fù)雜,。我會分工負(fù)責(zé),，安排情況，采取崗位責(zé)任制,，工作有序,；性工作，新想法,，新方法,，新體驗；工作中,，我注重做事情到位不越位,，服務(wù)不決策，做真正的員工助理,，做上下溝通的橋梁,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇十八
今年,承蒙領(lǐng)導(dǎo)和大家的厚愛，我被選為新任客房領(lǐng)班,，作為經(jīng)理的助手,，我將認(rèn)真不折不扣安排經(jīng)理的安排，嚴(yán)格要求自已,，做好本職工作,，與同事下屬和諧相處，把客房的事辦好,，為經(jīng)理分憂,，為單位創(chuàng)造效益。下面,，我就半年的聘任期內(nèi)制定如下工作計劃：
一是認(rèn)真加強學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)
作為一名新任領(lǐng)班，從普通員工到酒店中層干部,，跨越還不小,。有時細(xì)一琢磨，還有些不自在,。這其中我知道自身還需要學(xué)習(xí),，能力水平還欠缺，只有加強自身修養(yǎng)，向領(lǐng)導(dǎo),、向同事們學(xué)習(xí),，取長補短，在實際工作中能舉一反三,，把事情做*,。積極進取，自已的水平就會得到提升,。我相信,，通過自身努力，我會在管理水平,、組織協(xié)調(diào)能力,、處理特發(fā)事件能力都有有一個質(zhì)的飛躍，畢竟領(lǐng)班這個崗位也是一個鍛煉人的崗位,。
二,、細(xì)節(jié)決定命運，做好日?，嵥楣ぷ?/p>
作為領(lǐng)班,，雖然官不小，職權(quán)不大,，就是瑣碎事情多,。在新的環(huán)境里，我是一名小學(xué)生,，各項工作都要從基礎(chǔ)做起,，事情雖小，小事雖碎,，但是我們要盡力盡心做好,。因為我們犯一個錯誤，相對于一個客戶來講,，就是,。我將在本職崗位上不放過一個細(xì)節(jié)，理順各種關(guān)系,，把自已融入新的環(huán)境,。做好上情下達(dá),，下情上報工作,。注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，力求周全,，避免疏漏和差錯，確保萬無一失,。
三.做好節(jié)能意識
目前,，由于金融危機,，酒店生意也不是太景氣。要把加強管理成為利潤創(chuàng)收的第二利潤源,。因此,，要堅持查房制度，做到人走燈滅,。加強設(shè)備的維護和保養(yǎng),，減少能源消耗。
四,，加強對新員工的培訓(xùn)和教育
目前,，我們新進了一些員工，我們要對他們進行必要的培訓(xùn),，對他們不規(guī)范的操作要及時給予修正,，手把手進行訓(xùn)導(dǎo)，努力提高他們的業(yè)務(wù)水平,。
在我領(lǐng)班聘任期內(nèi),，我將勤奮工作，努力改正不足之處,，發(fā)揚優(yōu)點,，力爭取得更大的工作成績，為酒店創(chuàng)造更高的價值,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇十九
(一)直接上級：前廳經(jīng)理;直接下級：迎賓,、服務(wù)員、傳菜員,。
(二)崗位目標(biāo)：帶領(lǐng)管轄區(qū)域的員工做好各環(huán)節(jié)的服務(wù)工作,。
(三)決策權(quán)限
1、向下級下達(dá)工作任務(wù),，向下級發(fā)出指示,。
2、處理本班組的日常業(yè)務(wù)工作或事務(wù)工作,。
3,、拒絕和制止違章違規(guī)作業(yè)。
4,、接上級出現(xiàn)違反餐廳相關(guān)規(guī)章制度,、泄露餐廳機密等行為有越級上訴權(quán)。
5,、關(guān)部門出現(xiàn)的工作失誤有申訴權(quán),。
(四)素質(zhì)要求
1、高中或高中以上文化程度。
2,、反應(yīng)靈敏,、機智靈活，具有良好的溝通能力,，善于處理顧客實際問題,。
3、熟練地掌握訂座,、訂席,、散餐的服務(wù)規(guī)程。
4,、熟悉和掌握本火鍋店的菜點,、品種與價格;熟悉和掌握常用酒類、飲料的品種,、特點,。
5、組織能力較強,，能帶領(lǐng)部屬共同做好接待服務(wù)工作,，并合理安排分工，督導(dǎo)服務(wù)規(guī)程,，使服務(wù)流程與顧客就餐享受達(dá)到和諧一致,。
6、善于學(xué)習(xí)餐飲業(yè)務(wù),、管理知識,、服務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,。
1,、對前廳經(jīng)理負(fù)責(zé)，督促本班組的員工高質(zhì)有效地遵循工作流程,，配合前廳經(jīng)理做好班組思想工作,。
2、負(fù)責(zé)餐廳的服務(wù)培訓(xùn),，菜品質(zhì)量監(jiān)督和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督等工作;遵守并執(zhí)行餐廳的一切制度,。
3、根據(jù)每天的接待任務(wù),，計劃安排服務(wù)員的工作;帶領(lǐng)服務(wù)員做好餐前準(zhǔn)備,，餐中服務(wù)和餐后的清潔工作，負(fù)責(zé)前廳設(shè)施的清潔保養(yǎng),，如有損壞及時處理,。
4,、監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量,，掌握客人從進店到離店的整個過程,，帶領(lǐng)服務(wù)員做好一切份內(nèi)工作。
5,、處理各種工作問題和顧客投訴,，作好就餐顧客意見和建議記錄，重要投訴或意見要及時向前廳經(jīng)理報告,。
6,、具體負(fù)責(zé)服務(wù)員的崗前培訓(xùn)，帶領(lǐng)服務(wù)員積極參加店里組織的各類培訓(xùn),，不斷提高服務(wù)技能,。
7、巡視各值班,、加班服務(wù)人員的服務(wù)情況并進行監(jiān)督和協(xié)助,。餐后對各種設(shè)施，設(shè)備進行檢查(如空調(diào),、電燈是否關(guān)好),。
8、在顧客全部離開后,，檢查收市情況,，并向前廳經(jīng)理匯報同意后方可下班。
(六)工作流程
餐前準(zhǔn)備(夏季早10：00-11：30,，夏季晚5：00-5：30)(冬季早9：30-11：30,，冬季晚4：30-5：30)。
1,、帶領(lǐng)員工做好清潔衛(wèi)生的工作,。
2、帶領(lǐng)員工準(zhǔn)備好當(dāng)天要用的餐具,、調(diào)味品等,。
3、開餐前檢查水,，電,，氣是否可以正常使用。
4,、給員工分布當(dāng)天的臺位情況,。
5、了解當(dāng)天的訂餐情況,，如訂了幾桌,，顧客的單位,，以及給顧客安排的臺號和姓名等。
6,、了解當(dāng)天的估清菜品,，急推菜品和新推菜品，并告知服務(wù)員,。
7,、準(zhǔn)時召開班前例會。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇二十
1月中旬,，我非常榮幸地進入到xxx工作,，工作崗位是前臺。離開了自己熟悉的xxx崗位,，走進陌生的職場,，是幸運，是機遇,，更是挑戰(zhàn),。在我一個月的工作中，我深深地感受到各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望,，各位同事對我的關(guān)心和幫助,，也領(lǐng)略到xxx沉淀于xxx的企業(yè)文化之下快速發(fā)展的磅礴動力。我為自己能夠成為這個公司的一員感到由衷的自豪,。
在大家的幫助下,，我已經(jīng)熟悉了公司的基本情況，掌握了自己的工作內(nèi)容,，在思想認(rèn)識上實現(xiàn)了提升,，在工作能力上得到了進步。我始終堅信,，不斷的努力和堅持是一種真正的等待,，等來的也許就是屬于自己的機會。對于已然到來的20xx年新年,，我對自己的工作制定了如下計劃：
進一步做好自己的前臺接待工作,；維護好辦公環(huán)境、辦公設(shè)備,；做好辦公用品,、飲用水等易耗品的采購、管理工作,；做好報刊書籍派發(fā)歸檔,、工作；協(xié)助好人力資源部組織開展的工作,；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)等,。在日常工作中,，嚴(yán)格要求自己，遵循公司各項規(guī)章制度,，認(rèn)真高效,、勤勤懇懇地做好自己的本職工作。
不斷學(xué)習(xí),、充實自己,，通過函授或自考等方式提升自己的學(xué)歷,，鞏固,、加強自己的優(yōu)勢和特長，提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。同時,，虛心求教、敢于嘗試,，主動承擔(dān)公司里不同類型的工作,，以期找到自己最擅長、最感興趣的方向,，并以此作為自己職業(yè)上的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),，銳意進取，殫思極慮,，在工作中實現(xiàn)自己的自我價值和社會價值,。
前臺的工作是瑣碎、繁雜的,，做好自己的本職工作不難,，難的是積極負(fù)責(zé)，在平凡的崗位上做出不凡的成績,。新的一年,，我將繼續(xù)腳踏實地地工作，使前臺工作更加井然有序,；與此同時,，還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新方法,，總結(jié)新經(jīng)驗。惟愿與公司百尺竿頭,，共同進步,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇二十一
8：30參加晨會
9：30參加員工點名,，安排布置當(dāng)天的工作,。
9：50—11：00協(xié)調(diào)與其它部門之間的事項,，完成總經(jīng)理指定的工作任務(wù)，根據(jù)訂臺情況通知和檢查各班組的人員調(diào)配情況,，巡視各班組員工的衛(wèi)生打掃情況,，督導(dǎo)檢查領(lǐng)班主管本時間段內(nèi)的工作的情況等。
11：20抽查各班組的衛(wèi)生打掃情況,。
11：40—12：30在大廳門口迎接客人,，到各班組巡視員工的站崗情況。
12：30—14：00巡視各班組員工在席間服務(wù)時的服務(wù)質(zhì)量,，處理席間服務(wù)時客人所提意見或投訴等事件,。
14：00—14：30巡視各班組的收尾工作，檢查各員工的節(jié)能意識工作質(zhì)量和效率,。
14：30根據(jù)客人離店情況和房間的收拾情況合理安排員工開飯,，吃過飯后檢查各班組最后的收尾工作，完畢后下班
17：00點名,，安排布置工作
17：05—17：30協(xié)調(diào)與其它部門之間的事項,，完成總經(jīng)理指定的工作任務(wù)，根據(jù)訂臺情況通知和檢查各班組的人員調(diào)配情況,，巡視各班組員工的衛(wèi)生打掃情況,，督導(dǎo)檢查領(lǐng)班主管本時間段內(nèi)的工作的情況等。
17：30抽查各班組的衛(wèi)生打掃情況
17：40—18：30在大廳門口迎接客人,，到各班組巡視員工的站崗情況,。
18：30—21：00巡視各班組員工在席間服務(wù)時的服務(wù)質(zhì)量，處理席間服務(wù)時客人所提意見或投訴等事件,。
21：00—21：30巡視各班組的收尾工作,，檢查各班組員工的節(jié)能意識工作質(zhì)量和效率。
21：30員工開飯,，組織召開每天的班后會,，總結(jié)當(dāng)天的工作情況，安排明天的工作事項,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇二十二
積極開展實際,、實用、有效的工作,，堅持以“立足企業(yè),、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導(dǎo)，走全面,、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展之路，挖掘潛力,，開源節(jié)流,，努力增加營業(yè)收入,，做好內(nèi)部管理,，全面提升工作效能,，逐步提高部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建團結(jié)和諧,、健康向上的工作環(huán)境,，實現(xiàn)部門規(guī)范化,、制度化,、常態(tài)化管理,。
1、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細(xì)則及實施辦法》,，通過明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的檢查制度,，達(dá)到各崗位全面規(guī)范作業(yè),。
2、加強職場工作質(zhì)量的預(yù)先控制,、現(xiàn)場控制,、事后控制，著眼于細(xì)節(jié)服務(wù),，關(guān)注客人需求,，重視客人感受，確保向客人提供“主動,、熱情,、準(zhǔn)確、迅速”的服務(wù),。
3,、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，對前臺,、商務(wù)中心,、總機管區(qū)員工逐步試行輪崗工作，達(dá)到豐富員工工作經(jīng)驗,，增加員工工作技能,，提高員工工作興趣的目的,，打造企業(yè)一專多能的復(fù)合型人才。
4,、完善各類表單記錄,、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作,，做到有帳可查,、有據(jù)可依、有章可循,。
5,、繼續(xù)收集與整理客戶檔案，為賓客提供親情化,、個性化,、定制化服務(wù)增加素材并提供保障。
6,、在節(jié)能降耗方面,。加強設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)與維護,，延長使用壽命,；前臺節(jié)省訂單、登記單,、如寫錯了用涂改液涂改后再使用,，減少因個人原因而導(dǎo)致浪費；總機在晚9：30過后,，將話務(wù)臺關(guān)掉一臺節(jié)約能耗,；餐廳能用廢紙不用新紙，能用速印紙不用復(fù)印紙等,。
7,、重視安全防范意識，貫徹執(zhí)行店內(nèi)各項安全規(guī)章制度及_門的有關(guān)規(guī)定,。
1,、狠抓管理。中層人員執(zhí)行力決定酒店運轉(zhuǎn)能力,，18年酒店將繼續(xù)選派部門中層人員外出交流,、學(xué)習(xí)，從思想上斷絕工作惰性,，強化執(zhí)行力度,。
2、經(jīng)營創(chuàng)收。18年將繼續(xù)在菜品質(zhì)量及營銷工作上推陳出新,，做到菜品的人無我有,、人有我優(yōu)；營銷部結(jié)合南區(qū)開發(fā)進度及現(xiàn)階段實際情況提出銷售方法,，爭取營業(yè)額實現(xiàn)新突破,。
3、提高服務(wù),。以三酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程為依據(jù),，對員工服務(wù)和流程進一步統(tǒng)一，同時加大力度吸納來自員工及賓客的可貴意見及建議,，在人性化服務(wù)上狠下功夫,。
4、深化培訓(xùn),。由行政部牽頭,，由具有相關(guān)專業(yè)技能人員對各部門員工進行服務(wù)意識、服務(wù)技能培訓(xùn),；通過集中學(xué)習(xí)的方式宣講酒店相關(guān)制度及理念,，明確崗位職責(zé)。
5,、開源節(jié)流,。挖掘收入新增方式，合理利用后院場地規(guī)范停車費收?。换谀壳熬频旮黜楅_支較大的情況,，繼續(xù)推進節(jié)能減排工作,，強化員工節(jié)約意識。
6,、提高待遇,。落實酒店關(guān)于與部分員工簽訂相對固定勞動合同并購買保險事宜；在酒店業(yè)績增長的同時在員工伙食,、節(jié)日福利發(fā)放,、舉辦各類文藝活動等方面有所提升。
新的挑戰(zhàn)已然來臨,，我們滿懷著收獲的喜悅,，迎來了充滿希望、催人奮進的20xx年,。風(fēng)正濟時,，正當(dāng)揚帆遠(yuǎn)航；任重道遠(yuǎn)，仍需激流勇進,。讓我們統(tǒng)一思想,，堅定信心，團結(jié)奮斗,，再接再厲,，以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風(fēng),，在新的一年里披荊斬棘,、勇立新功、再創(chuàng)輝煌!
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇二十三
在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了,，雖然我還是一個公司最普通的前臺文員,，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中,，我會做的更加的出色！新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,。在此，我訂立了前臺工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。
1、發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對倉庫中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。
2,、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象。
3,、當(dāng)好助手,。對主管交待的工作努力完成并做好，增強責(zé)任感,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境,。
4、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中,，作為公司一名老職員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合,。
以上，是我的前臺工作計劃,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望新的一年,，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，我在新的一年工作就會更加的出色,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇二十四
在很多人的心目中，前臺工作就是單純的接下電話,，制定一些表格等簡單的工作而已,，
從我一年多的前臺文員工作總結(jié)中得知，前臺工作也是一項極為鍛煉人,，使人快速成長的工
作,，不信你看看我的前臺工作計劃中的內(nèi)容便知了。我的個人工作計劃范文中從四個方面出發(fā)：1．在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：
（1）協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的
文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。
（2）做好了各類信件的收發(fā)工作。
（3）做好低值易耗品的分類整理工作.
（4）配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.
（5）做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時
清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。
（6）做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,，
（7）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。
（8）認(rèn)真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，
干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。
2．在行政工作中，我將做到以下幾點
（1）做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信
息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。
（2）做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的
橋梁。
（3）協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,。
3．提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點：
（1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。
（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì)。
（3）通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的
時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社
會淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我的平臺,，我一定
會把握這次機會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的價值,。
4．其他工作
（1）協(xié)助人力資源部做好各項工作
（2）及時,、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作,。公司前臺這個工作崗位是瑣碎,、繁雜的。我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排，
認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序,；還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新
辦法和新經(jīng)驗,；同時增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不
干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為上、下溝通的橋梁.篇二：行政前臺工作內(nèi)容行政前臺主要工作內(nèi)容
1,、接聽電話,，接收傳真，按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息,，確保及時準(zhǔn)確,。
2、對來訪客人做好接待,、登記,、引導(dǎo)工作，及時通知被訪人員,。對無關(guān)人員,、上門推銷
和無理取鬧者應(yīng)拒之門外。
3,、保持公司清潔衛(wèi)生,，展示公司良好形象。
4,、監(jiān)督員工每日考勤情況,。
5、負(fù)責(zé)公司快遞,、信件,、包裹的收發(fā)工作
6、負(fù)責(zé)辦公用品的盤點工作,，做好登記存檔,。并對辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放,、出入庫做好
登記,。
7、不定時檢查用品庫存,，及時做好后勤保障工作,。
8、負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計公司員工的考勤情況,，考勤資料存檔,。
9,、負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備的使用與管理工作,，合理使用,，降低材料消耗。
10,、負(fù)責(zé)整理,、分類、保管公司常用表格并依據(jù)實際使用情況進行增補,。
11,、做好會前準(zhǔn)備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作
12,、做好材料收集,、檔案管理等工作。
13,、協(xié)助上級完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作,。
14、協(xié)助上級進行內(nèi)務(wù),、安全管理以及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，為其他部門提供及時有
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇二十五
身為一名合格的超市部門領(lǐng)班，必先制定一套完善的日常計劃和目標(biāo),，并每天溫習(xí)和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗并用學(xué)來的專業(yè)知識感染身邊的每一個員工!以下是日常詳細(xì)工作計劃：
1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去,，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!
2)每天早上第一時間帶領(lǐng)員工和促銷員仔細(xì)檢查好商品價格標(biāo)價簽,，并及時更換好變價標(biāo)簽和保證每物一價,，方便顧客選購和避免客訴。
3)安排好員工與促銷員的每天工作任務(wù),，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務(wù)交接和對碰到當(dāng)前困難進行商榷和溝通,。
4)每天查看和分析營業(yè)報表和昨天銷售明細(xì)清單，并對某一季節(jié)性商品和敏感性商品進行一系列的調(diào)價讓利活動,，從而更好地吸引到新一批潛在性客流,，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理反應(yīng)情況,，dm生效當(dāng)天安排好人員和時間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前,，并及時清退過檔dm商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫存。
5)每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作,，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域,，輪流安排員工進行檢查和跟進。
6)每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務(wù)知識的培訓(xùn)工作，并分享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信,。
總而言之,，言而總之!做的是細(xì)節(jié)，要想銷售好,，必須多動腦，要想輕松滴,，合理安排好!
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇二十六
上年前臺接待及禮賓人員流動量大,，常常是收銀兼接待又兼禮賓，工作辛苦,，人心不穩(wěn),，為了穩(wěn)定僅有的一點收銀人員，使前臺工作正常運轉(zhuǎn),，我經(jīng)常是上了夜班上白班,，在工作中也是盡量與員工多溝通了解他們的需求，為他們解決實際問題,，加強思想教育,，團隊意識，為他們營造一個愉快的工作氛圍,。
同時跟進人事部,，對缺崗相關(guān)崗位最及時補充，對新員工加強培訓(xùn),，漸漸補足人員也穩(wěn)定了員工,。目前我部門人員穩(wěn)定。在自己方面加強了酒飯店管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)不斷掌握了飯店的專業(yè)知識,，提高了自我管理水平。
前期因接待人員及禮賓人員流動量大,，新招員工不懂業(yè)務(wù),，收銀員的業(yè)務(wù)水平也是參差不起，服務(wù)質(zhì)量無法保障,，為使新員工早日上崗,，對新員工做了一系列的培訓(xùn)計劃，全程跟進,，手把手的教會,，對有些收銀業(yè)務(wù)略差的，針對某些掌握不好的業(yè)務(wù)做專項培訓(xùn),，高峰結(jié)賬時更是全力配合,。在日常工作中倡導(dǎo)“以客為先，以心待人”,，的服務(wù)理念,，不斷提高員工的服務(wù)意識,，加強服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
以前因人員少,，我常頂班,，其他員工上班時出現(xiàn)的客訴無人解決，當(dāng)班eod有時來解決也是敷衍了事,，未能使顧客滿意離開,，現(xiàn)在員工穩(wěn)定，同時又增加了白班大堂副理,，我們每天都輪流在前臺關(guān)注每個客訴問題,，在維護飯店利益又讓顧客滿意的基礎(chǔ)上，耐心的處理每項客訴,，盡量使每個客訴顧客都能滿意,。
避免查房速度慢導(dǎo)致退房時間長，引起的客訴,，同時要求客房服務(wù)員查房準(zhǔn)確,，按一次查房報房為準(zhǔn)。明確責(zé)任,。
使用電話報房,，還大廳一個安靜優(yōu)雅的環(huán)境?？头恐行某闪⒑?，與前臺對接，前臺增加了電話,，取消了對講機報房,，執(zhí)行電話報房，大廳比以前安靜了許多,，再也聽不到對講機里吵雜的聲音在大廳里喧嘩,，與飯店的標(biāo)準(zhǔn)又前進了一步。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇二十七
一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，自xx年初到xxx公司后,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快的熟悉了新的工作環(huán)境，并在工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好的完成了各項工作任務(wù),，下面就這一年的工作做一個總結(jié)。
首先,，對前臺的例行工作內(nèi)容我做了一下小結(jié),，總共分為五個部分：
1、接聽電話。領(lǐng)導(dǎo)電話要進行必要詢問,，以免打擾正常工作;確保每通電話傳接到個人;
2,、接待公司來訪客戶,。禮貌接待來訪人員,，對來訪人員要進行登記，并簡單詢問事由,。
3,、收發(fā)傳真,。收發(fā)傳真要進行登記;發(fā)傳真要確認(rèn)對方是否收到;收傳真要及時送交;4、注意辦公設(shè)備的使用,。確保傳真機、復(fù)印機能正常使用,，如發(fā)現(xiàn)問題要及時向相關(guān)人員報修,。
5、收發(fā)快遞及信件,。確?？爝f的發(fā)出工作，并留下底單以供查詢,，對常用地址要有記錄,，方便查詢;收取的快遞和信件要確保傳送到個人,。
6,、書報的訂閱及管理。為業(yè)務(wù)部門訂閱了相關(guān)書籍;完成了報紙的訂閱和管理工作,，方便同事取閱。
7,、更新公司內(nèi)部的通訊錄。由于公司的分部較多，溝通有些滯后,，但經(jīng)過我的努力，新的電話簿基本上已經(jīng)不存在電話錯誤的現(xiàn)象,。
8、協(xié)助其他同事做好各項會議的布置工作,。協(xié)助同事完成會場布置,，并負(fù)責(zé)果盤,、茶水等擺放工作。以上為完成的崗位職責(zé)內(nèi)的工作內(nèi)容,，自我感覺較好的完成了上述的工作,。
其次，按時確保質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項：
1,、每月按時做好公司的綜合統(tǒng)計工作,，按照時間結(jié)點向三院的統(tǒng)計部門
發(fā)送報表，全年基本無差錯的完成了這項工作,。
2,、做好名片的印制工作,，仔細(xì)的檢查確認(rèn)各項信息，確保名片的信息無差錯,。
3,、協(xié)助做好6s管理工作。主要負(fù)責(zé)各種標(biāo)識的制作及檢查工作,。
4,、記錄部門內(nèi)的考勤工作。按時向人力資源部上交本部門的考勤表,。
總得來說,，過去的一年我的工作是盡職盡責(zé)的，但也有不如意的地方,，例如做事不夠細(xì)心,，有時會丟三落四，責(zé)任心和事業(yè)心還不夠強,，這些我將在今后的工作中特別注意,，并做到將優(yōu)點發(fā)揚，缺點改正;在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。
最后,，我將20xx的工作做一下簡單的計劃，我將它分為4個方面：
1,、確保電話,、傳真、快遞的收發(fā),，要確保及時性,、有效性、真實性,。
2,、辦公設(shè)備的監(jiān)督工作。要保證傳真機,、復(fù)印機能正常,、高效的工作,。
3、確保禮貌,、熱情的接待每一位公司來訪人員,，及時為客戶倒茶，耐心接受來訪者的詢問,。
4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
在20xx年中,，我將努力提升自身素質(zhì)及文化修養(yǎng),，積極參加公司的培訓(xùn)，通過自主學(xué)習(xí)來提升自己的知識層次,，多向老同事學(xué)習(xí)工作方法及經(jīng)驗,。我深知：一個人的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的,，,，如果我不能提升自已的個人能力，那么我就將被淘汰,。我將利用公司這個最好的平臺,，提高工作水平和自身修養(yǎng)同步，實現(xiàn)自我的最高價值,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇二十八
1,、加強員工對酒店的各種情況的了解程度，做到有問必答,。酒店是我們大家的,，每個人都有維護它形象的權(quán)利和義務(wù)。而前廳是打開酒店大門的第一扇窗,，我們的前臺接待人員就像這扇窗的守護者,。前臺跟酒店各個部門都有著密切的聯(lián)系。所以前臺服務(wù)人員要對酒店的整體情況了如指掌,，細(xì)到別墅區(qū)哪座幾樓是幾號房間、是單間還是標(biāo)間,、每日房態(tài)如何,、內(nèi)線電話是多少或是餐廳所有包間的名字、及包間所能容納的就餐人數(shù),，針對這個問題,，對目前總臺所有工作人員進行一次考試，對于不過關(guān)的人員,，我打算采用現(xiàn)場記憶,，可利用不忙的時候去酒店的各個部門了解這些情況,，并要求記錄、然后記憶,，最后達(dá)到一問一答,，脫口而出的標(biāo)準(zhǔn)。
2,、前臺接待人員的儀容儀表要求要嚴(yán)格,。包括發(fā)型、面妝,、服飾,。這方面的培訓(xùn)，可以采用互幫互學(xué)的方式,。根據(jù)酒店的基本情況,，著重對酒店前臺接待人員中的年齡偏大的員工做此培訓(xùn)。
3,、前臺接待人員的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的規(guī)范,。其中，包括基本的服務(wù)理念,、服務(wù)動作,、服務(wù)語言、溝通技巧和對員工責(zé)任感的教育,。由于總臺人員較少,，請培訓(xùn)老師的計劃不夠現(xiàn)實。
4,、針對現(xiàn)有員工的自身特點,，工作中存在的問題及時指出和糾正。
1,、做好物品回收,。雖然年底這幾個月，物品回收做的不錯,，但是,，仍有一些漏洞存在，通過班前會等形式反復(fù)強調(diào)和抽查等方式來規(guī)范工作,。避免浪費,。
2、要求商場的兩個人都必須會做報表,。做到互相監(jiān)督,、互相學(xué)習(xí)。
3、為年度目標(biāo)努力,。在會議賬方面,，商場的物品標(biāo)價和總臺所收的金額，必須與商品價目表上的價位一致,，不允許員工私自減免或打折,。最后由總臺統(tǒng)一交錢至財務(wù)。在上年的工作中未出現(xiàn)員工私自減免價格的情況,。在肯定他們工作的同時,，不忘叮囑，要求戒驕戒躁,。爭取實現(xiàn)商場年度目標(biāo),。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇二十九
1、直接上級：財務(wù)部副經(jīng)理
2,、直接下級：前臺收銀領(lǐng)班,、餐廳收銀領(lǐng)班
1、認(rèn)同金源理念,，堅持原則,、廉潔奉公；
2,、中專以上文化程度,，年齡在25——35之間；
3,、英語四級以上,，有較強的外語語言表達(dá)能力。具有兩年以上的飯店收銀工作經(jīng)驗,，了解飯店收銀運轉(zhuǎn)系統(tǒng),；
4、熟悉國家財經(jīng)法律,、法規(guī),、方針、政策和制度,，掌握酒店管理的有關(guān)知識,；
5、具有獨立處理現(xiàn)場事件的能力,；具有一定的溝通和協(xié)調(diào)能力,。
6、身體健康,，能勝任本職工作。
1,、遵守公司的相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度和相關(guān)管理規(guī)定,；
2,、協(xié)助經(jīng)理對收銀隊伍進行培訓(xùn)，對收銀員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，組織學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)收銀員掌握有關(guān)的財會知識和金融知識,，加強收銀員的外語及結(jié)賬等方面的基本訓(xùn)練；
3,、負(fù)責(zé)收銀員的日常排班,、考勤，針對不同的營業(yè)狀況,，對收銀員的班次進行靈活調(diào)整,；
4、負(fù)責(zé)檢查各收銀員的辦公環(huán)境及衛(wèi)生情況,、負(fù)責(zé)檢查所屬員工的儀容儀表,、服務(wù)態(tài)度和工服、工號牌的穿戴情況,；
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇三十
前臺的主要工作是接待客人,，轉(zhuǎn)接電話，收發(fā)傳真,、復(fù)印做好登記,。人員出入也要做個大概了解。
一,、上下班時要整理好前臺的物品,，察看一切電器是否完好，是否關(guān)閉好電源,。當(dāng)天看看備忘錄還有什么事情要做,。前臺大廳是隨時都要保持整潔大方。每天報紙要整理好,。飲用水桶數(shù)發(fā)現(xiàn)不夠時要及時叫羅先生送水,。前臺所需物品不夠時，都要及時申請購買如：紙巾,、復(fù)印紙等,。擺在會客廳、前臺大廳里的宣傳冊不夠時也要及時添加,。傳真機,、復(fù)印機、打印機沒有墨時,，要電話通知趙先生加墨,。如果前臺的物品壞了如：窗簾壞了就要叫維修工維修；如果電話線路有問題就要求助電信局。有什么問題都要想辦法解決,。
二,、接收傳真，要注意對方傳給誰,，問清傳真內(nèi)容,，以免接收到垃圾信息，接受到傳真要及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員,，要查收傳真有無缺漏,。如果對方是自動傳真，可以不接收,。發(fā)傳真后要注意對方有無收到,，是否完整清晰。復(fù)印時要注意復(fù)印的資料完整否,，避免復(fù)印資料缺漏,。收發(fā)傳真、復(fù)印都要做好登記,。如有信件也要及時交給相關(guān)人員,。
三、前臺接待客人,，做好這項工作,，最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率?？吹接衼碓L客人,，要立即起身主動問好。對第一次來訪客人要問清楚對方貴姓,，找誰有什么事,，了解來訪者的目的后通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，其中也要了解是否把客人留在前臺大廳還是會客室,，還是引客到負(fù)責(zé)人辦公室,、會客室。接待客人要笑臉相迎,，耐心細(xì)致,，親切大方。引客入座后倒上茶水,，告知客人已通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,，請稍等。會客室夏天時開空調(diào),，冬天開窗,，同時要讓會客室無異味,，空氣流暢。
做前臺工作也有四個月多了,，工作范圍較?。还ぷ鲀?nèi)容也比較少,。但自己也有不足的地方，工作時集中力不夠,，會犯迷糊,；我希望以后能夠更認(rèn)真上班工作，勤力做事,。為公司做的多些,。
在xx年里要不斷提高自身形象，工作質(zhì)量,、效率,。還有責(zé)任心。
（1）努力提高服務(wù)質(zhì)量,，做事麻利,，有效率，不出差錯,。服務(wù)態(tài)度要良好,，接待客人要不斷積累經(jīng)驗，要給客人留下良好印象,。接電話時,，也要不斷提高用語技巧；巧妙的問答客人,。盡量讓每一個客戶滿意,。
（2）加強禮儀知識學(xué)習(xí)。如業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識,，公共關(guān)系學(xué),。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識，包括坐姿,、站姿,、說話口氣、眼神,、化妝,、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等,。也可以上像美蓮凱的課,，講的知識都是很實用的,，上了課后會讓人更自信，令一個人有氣質(zhì),。
（3加強與公司各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識儲備,，一方面能及時準(zhǔn)確地回答客戶的問題,，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話。如果知識某個部門沒人,，會提醒來電方,，并簡要說明可能什么時間有人，或者在力所能及的范圍內(nèi),，簡要回答客戶的問題,，同時也能抓住適當(dāng)機會為公司作宣傳。
（4）努力打造良好的前臺環(huán)境,。要保持好公司的門面形象,，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,，讓客戶有種賞心悅目的感覺,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān),、團體,、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,，都要制定工作計劃,，用到 工作計劃 這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類,，它們不僅有時間長短之分,，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講,，比較長遠(yuǎn),、宏大的為 規(guī)劃 ，比較切近,、具體的為 安排 ,，比較繁雜、全面的為 方案 ,，比較簡明,、概括的為 要點 ，比較深入,、細(xì)致的為 計劃 ,，比較粗略,、雛形的為 設(shè)想 ，無論如何都是計劃文種的范疇,。不管其如何分類,，計劃內(nèi)容的范圍都是 做什么 、 怎么做 和 做到何種程度 三大項,。
（1）負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,，做好來電咨詢工作，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏,、延誤；
（2）負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌,；
（3）對客戶的投訴電話，及時填寫登記表,，并于第一時間傳達(dá)到客戶服務(wù)團隊,，定期將客戶投訴記錄匯總給副總經(jīng)理；
（4）負(fù)責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈,；
（5）接受行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助人事文員作好行政部其他工作；
認(rèn)真執(zhí)行目標(biāo)卡的管理規(guī)定,，完成本部門分配的工作和任務(wù)
要寫這個也不會很難呀,，只是寫一下你做的工作內(nèi)容，還有就是,，你怎么樣才能把你的工作做得更好,，當(dāng)你了解了前臺文員做什么，那就把要做的全部寫出來,，站在你領(lǐng)導(dǎo)的位置去想他到底要你寫什么,，你把平時做什么事，寫的詳細(xì)一些,，這樣你的老板也就知道你平時在做什么了,，同時也是對你的認(rèn)可。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇
1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí),，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點滴,，員工之間相互監(jiān)督,，共同進步。
2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求。合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。
3,、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率,，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進行合,。的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負(fù)其責(zé),，明確各自的工作內(nèi)容，進行分工合作,。
4,、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進行為客人服務(wù),。
5,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循,、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行、有人臨督,、跟單到人,、有所總結(jié)。
6,、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌,、地面、無塵無水漬,、擺放整齊,、無傾斜。
7,、用餐時段由于客人到店多,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備,，以減少客人等候時間,，同時也應(yīng)注意桌位，確保無誤,。做好解釋工作,，縮短等候時間，認(rèn)真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂,。
8、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,，制定了《自助餐服務(wù).體實操方案》，進一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。
9,、建立餐廳案例收。制度,，減少顧客投訴幾率，收,。餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量,、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管,。及服務(wù)提供重要依據(jù),，針對問題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率,。
1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊,、調(diào)好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團隊建設(shè)。根據(jù)新員工特點及入職情況,，開展專題培訓(xùn),，請保留此標(biāo)記員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化,，認(rèn)識餐飲行業(yè)特點,。使新員工在心。上作好充分的思想準(zhǔn)備,，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,，加快了融入餐飲團隊的步伐,。
2、注重員工的成長,，時刻關(guān)注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學(xué)習(xí),，并以對員工進行考核,，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補,，并對培訓(xùn)計劃加以改進,，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。
3,、結(jié)合工作實際加強培訓(xùn)，目的是為了提高工作效率,，使管,。更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,，使員員對日常服務(wù)有了全新的認(rèn)識,，在日常服務(wù)意識上形成了一致。
1,、在工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化,，工作安排不合，工作較多的情況下,，主次不是很分明,。
2、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。
3、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣和活力
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇
光陰總是轉(zhuǎn)瞬即逝,，從3月末接觸前臺工作以來，多謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助和指導(dǎo),，使我從不會到會,，從不熟悉到熟悉，逐漸理順了工作中的基本情況,。懂得了熱情周到細(xì)心是做好這份工作的前提,。
現(xiàn)將這幾個月的工作總結(jié)如下：
①熱情接待公司來訪客人；
②接聽、轉(zhuǎn)接電話,，負(fù)責(zé)公司各類報刊雜志,、往來信件、傳真件的
收發(fā)工作,；
③協(xié)助各部門進行資料復(fù)印工作,；
④做好開會前的準(zhǔn)備工作，例如打開試調(diào)各設(shè)備,、會場整理,、茶點
供應(yīng)；
⑤注意辦公區(qū)域的門禁安全,；
⑥檢查飲用水儲備量,，協(xié)助跟進辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理；⑦做好辦公文具和日常用品的申購,，保管和領(lǐng)用登記的工作,；⑧協(xié)助各領(lǐng)導(dǎo)做好臨時工作。
雖然都想把工作做得盡善盡美,，但還是存在很多不足,，比如待人接物方面還不夠熱情周到；比如還沒有很好地融入到大集體中,；比如工作中還存在不少漏洞......
在今后的工作中,，我會更認(rèn)真地學(xué)習(xí)，不懂的虛心向同事請教,，爭取進步,。多謝公司給予這個能讓個人綜合素質(zhì)得到進步的平臺。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇
對于客戶來說,，前臺是他們接觸我們公司的的變化,，雖然作為一名普通的前臺綜合柜員,，但我深知作為一名綜合柜員,，沒有過硬的業(yè)務(wù)理論支撐，就無法為客戶提供完善快捷的服務(wù),，為了全面提升自己的綜合素質(zhì),，跟上政策規(guī)章制度的變化，我自覺利用休息時間,，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)章制度和新下發(fā)的各項文件,，使自己對現(xiàn)行的政策、規(guī)章制度有了一個較為全面的認(rèn)識,，對于日常柜臺上的客戶業(yè)務(wù)咨詢也能給予正確的反饋,、答復(fù)。
此外，為了迅速適應(yīng)新時期金融工作開展的需要,，增強整體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和連續(xù)性,，一年多來，本著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度,，我多渠道的認(rèn)真學(xué)習(xí)各項金融知識,，密切關(guān)注時事政治和宏觀經(jīng)濟動向，對于聯(lián)社下發(fā)的各類文件,、資料,，不僅僅簡單的停留在了解的層面上，更注重對各種資料的融會貫通,、學(xué)以致用,，通過日常工作的開展，不斷積累工作經(jīng)驗,，在綜合業(yè)務(wù)能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力,、文語言表達(dá)能力等方面,，都有了很大的提高。
為了保證學(xué)習(xí)的針對性和有效性,，我抓緊學(xué)習(xí)的機會,，積極參加聯(lián)社、基層社各種培訓(xùn)和技能考試,，并注意結(jié)合自身實際情況,，及時進行反饋、回顧,，及時解決自身存在的問題,，取得了一定的成績和進步。工作方面,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，踏踏實實的做好本職工作。
xx年是我社服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程和精細(xì)化工程深入開展的一年,，作為一名前臺綜合柜員,，我熱愛自己的本職工作，并始終要求自己認(rèn)真細(xì)致的去對待每一項工作,，在具體的業(yè)務(wù)辦理過程中,，努力做到用心、誠心,、信心,、耐心、細(xì)心的處理每一筆業(yè)務(wù)，接待每一位客戶,。以“客戶滿意,、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能,，把各項金融政策及精神靈活的體現(xiàn)在工作中,，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來有迎聲,，問有答聲,，走有送聲，要讓每個顧客都高興而來滿意而歸,。當(dāng)前的柜臺工作使我每天要面對眾多的客戶,，為了給客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我常常提醒自己“客戶就是上帝,，理解就是溝通的開始”,，在繁忙的工作中，我堅持做好“微笑服務(wù)”,，耐心細(xì)致的解答客戶的問題,，一年來從未出現(xiàn)因個人原因而出現(xiàn)的客戶投訴或不滿意。
在其他工作的開展方面,，能夠時刻保持積極主動,，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項的工作任務(wù),，嚴(yán)格按照聯(lián)社各項工作開展的要求,，切實做好日常的崗位工作：
嚴(yán)格規(guī)章制度，把好儲蓄柜臺直接面對客戶
（1）協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。
（2）做好了各類信件的收發(fā)工作,。
（3）做好低值易耗品的分類整理工作。
（4）配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作,。
（5）做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要。
（6）做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，
（7）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
（8）認(rèn)真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。
（1）做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。
（2）做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。
（3）協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,。
（1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。
（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì)。
（3）通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。
我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值。
（1）協(xié)助人力資源部做好各項工作
（2）及時,、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇
看到公司的迅速發(fā)展,，我深感驕傲,，在今后的工作中，我會努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵,，彌補工作中的不足,，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！下面是我本人20xx年度具體工作計劃：
（1）協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
（2）做好了各類信件的收發(fā)工作,。
（3）做好低值易耗品的分類整理工作,。
（4）配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作。
（5）做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。
（6）做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,。
（7）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。
（8）認(rèn)真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認(rèn)為公司就是我我最好的平臺,，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值,。
（1）協(xié)助人力資源部做好各項工作
（2）及時、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作,。
公司前臺這個工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序,；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗,；同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上,、下溝通的橋梁,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇
(一)直接上級：前廳經(jīng)理;直接下級：迎賓、服務(wù)員,、傳菜員,。
(二)崗位目標(biāo)：帶領(lǐng)管轄區(qū)域的員工做好各環(huán)節(jié)的服務(wù)工作。
(三)決策權(quán)限
1,、向下級下達(dá)工作任務(wù),，向下級發(fā)出指示。
2,、處理本班組的日常業(yè)務(wù)工作或事務(wù)工作,。
3、拒絕和制止違章違規(guī)作業(yè),。
4,、接上級出現(xiàn)違反餐廳相關(guān)規(guī)章制度、泄露餐廳機密等行為有越級上訴權(quán),。
5,、關(guān)部門出現(xiàn)的工作失誤有申訴權(quán),。
(四)素質(zhì)要求
1、高中或高中以上文化程度,。
2,、反應(yīng)靈敏、機智靈活,，具有良好的溝通能力,，善于處理顧客實際問題。
3,、熟練地掌握訂座,、訂席、散餐的服務(wù)規(guī)程,。
4,、熟悉和掌握本火鍋店的菜點、品種與價格;熟悉和掌握常用酒類,、飲料的品種,、特點。
5,、組織能力較強,，能帶領(lǐng)部屬共同做好接待服務(wù)工作，并合理安排分工,，督導(dǎo)服務(wù)規(guī)程,，使服務(wù)流程與顧客就餐享受達(dá)到和諧一致。
6,、善于學(xué)習(xí)餐飲業(yè)務(wù),、管理知識、服務(wù)知識,，不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,。
(五)崗位職責(zé)
1、對前廳經(jīng)理負(fù)責(zé),，督促本班組的員工高質(zhì)有效地遵循工作流程,，配合前廳經(jīng)理做好班組思想工作。
2,、負(fù)責(zé)餐廳的服務(wù)培訓(xùn),，菜品質(zhì)量監(jiān)督和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督等工作;遵守并執(zhí)行餐廳的一切制度。
3,、根據(jù)每天的接待任務(wù),，計劃安排服務(wù)員的工作;帶領(lǐng)服務(wù)員做好餐前準(zhǔn)備，餐中服務(wù)和餐后的清潔工作,，負(fù)責(zé)前廳設(shè)施的清潔保養(yǎng),，如有損壞及時處理,。
4、監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量,，掌握客人從進店到離店的整個過程,，帶領(lǐng)服務(wù)員做好一切份內(nèi)工作。
5,、處理各種工作問題和顧客投訴,，作好就餐顧客意見和建議記錄,，重要投訴或意見要及時向前廳經(jīng)理報告,。
6、具體負(fù)責(zé)服務(wù)員的崗前培訓(xùn),，帶領(lǐng)服務(wù)員積極參加店里組織的各類培訓(xùn),，不斷提高服務(wù)技能。
7,、巡視各值班,、加班服務(wù)人員的服務(wù)情況并進行監(jiān)督和協(xié)助。餐后對各種設(shè)施,，設(shè)備進行檢查(如空調(diào),、電燈是否關(guān)好)。
8,、在顧客全部離開后,，檢查收市情況，并向前廳經(jīng)理匯報同意后方可下班,。
(六)工作流程
餐前準(zhǔn)備(夏季早10：00-11：30,，夏季晚5：00-5：30)(冬季早9：30-11：30，冬季晚4：30-5：30),。
1,、帶領(lǐng)員工做好清潔衛(wèi)生的工作。
2,、帶領(lǐng)員工準(zhǔn)備好當(dāng)天要用的餐具,、調(diào)味品等。
3,、開餐前檢查水,，電，氣是否可以正常使用,。
4,、給員工分布當(dāng)天的臺位情況。
5,、了解當(dāng)天的訂餐情況,，如訂了幾桌,，顧客的單位，以及給顧客安排的臺號和姓名等,。
6,、了解當(dāng)天的估清菜品，急推菜品和新推菜品,，并告知服務(wù)員,。
7、準(zhǔn)時召開班前例會,。
餐中工作(上午11：30-2：00,，下午5：30-9：00)
1、賓客進來時,，要熱情的招待并引領(lǐng)顧客入座,。
2、賓客用餐時,，領(lǐng)班要站在一定的位置仔細(xì)觀察,，指揮服務(wù)員為賓客服務(wù)，盡量滿足顧客的要求,。
3,、對重要賓客，領(lǐng)班要親自接待和服務(wù),。
4,、對菜品出菜的速度快慢以及菜品的質(zhì)量問題，要及時向大堂經(jīng)理匯報,。
5,、對賓客提出的問題和服務(wù)員請示的問題要熱情的給于解答。
6,、協(xié)助在堂經(jīng)理調(diào)解糾紛,，對賓客之間的矛盾和糾紛要勸解，但不介入,，避免影響其他賓客進餐,。對員工與賓客的矛盾要迅速制止，在處理問題時要記住一句話_要盡量滿足顧客的要求,，但要盡量減少本店的損失_對員工同事之間的矛盾不當(dāng)著賓客的面處理,，迅速轉(zhuǎn)往后臺解決。
7,、賓客用完餐后起身走時要提醒值臺服務(wù)員看顧客是否已買單,。
8、開餐工作中要注意對部屬員工的一些上班時間不應(yīng)做的事情，給于制止,。(上班時間接私人電話,，吃東西等)
餐后工作(中午2：00，晚上9：00)
1,、查看桌椅,、地面有無賓客遺留物品。
2,、帶領(lǐng)值臺服務(wù)員收臺,，清理桌面、地面和備餐柜,，做好每一個環(huán)節(jié)的清潔衛(wèi)生,，恢復(fù)桌面，地面的完好狀態(tài),。尤其要清點餐具,，對遺失或損壞的餐具要及時查明原因并報告上級(大堂經(jīng)理),。
3,、督促并檢查值臺服務(wù)員關(guān)閉水、電,、氣開關(guān),。
4、督促并檢查值臺服務(wù)員對餐柜,、門窗,、吧臺等一切需要加鎖的地方是否鎖好,。
5,、做好交接班工作,，交接事宜落實到人,，做好值班記錄,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇
為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng),，在x月份,，針對我部各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范,、不統(tǒng)一的現(xiàn)象,，我部號召各管區(qū)搜集本管區(qū)各崗位的服務(wù)用語,，進行留精去粗，后裝訂成冊,，做為我們對客交流的語言指南,，同時，也將做為我們培訓(xùn)新員工的教材,。自規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以來,，我部人員在對客交流上有了顯著提高。但到了后期，很多員工對此有所松懈,，對自身要求不嚴(yán),，有回來原來的跡象，這也是較遺憾的地方,，但好東西貴在堅持,，貴在溫故而知新，我部將對此加大督導(dǎo),、檢查方面的力度,。
酒店的主營收入來自客房，從事客房工作,，首當(dāng)其沖的是如何使客房達(dá)到一件合格的商品出售,，它包括房間衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備,、物品配備等,，為了切實提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴(yán)格執(zhí)行“三級查房制度”,，即員工自查,、領(lǐng)班普查、主管抽查,，做到層層把關(guān),，力爭將疏漏降到最低，并且還增加了《返工單》分析和《主管查房記錄》,，對客房各項指標(biāo)的檢查用數(shù)據(jù)來反映存在的問題更直觀,，據(jù)統(tǒng)計，我部在04年客房質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為98%,。
實施首問責(zé)任制要求處在一線崗位如前廳,、總機、服務(wù)中心所掌握的信息量大,，如海陸空的交通信息,、旅游資訊、各重要單位的電話號碼等等,，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,，對客服務(wù)需求的解決能力。首問責(zé)任制是在正式執(zhí)行前,，已做好各項準(zhǔn)備工作,，要求各崗位廣泛搜集資料，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),，擴大自已的知識面,，以便更好的為客人提供服務(wù),。首問責(zé)任制從今年元月份正式執(zhí)行以來，工作較去年有了很大的進步,，去年有多起因轉(zhuǎn)手服務(wù)而耽誤客人時間使客人生氣,、投訴事件，今年無一起,。
為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作,，管家部從今年8月起利用淡季，對樓層員工開展技術(shù)大練兵活動,，對員工打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定,。從中發(fā)現(xiàn)員工的操作非常不規(guī)范、不科學(xué),，針對存在的問題,，管區(qū)領(lǐng)班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析,，對員工進行重新培訓(xùn),，糾正員工的不良操作習(xí)慣。通過考核,，取得了一定的成效,，房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了，查房超時現(xiàn)象少了,。
為了使員工對客房工作加深認(rèn)識,，加強員工的責(zé)任心,，今年10月份,，管家部與各班組的員工骨干簽定《免查房協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾,，并讓員工參與管理,，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和酒店對他們的信任,，使員工對工作更有熱情,。到目前為止，4人申請免查房中無一人出現(xiàn)過大的工作失誤,。如此一來,，減輕了領(lǐng)班在查房上的工作量，有的時間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上,，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇
新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,。在這里工作已過3個年頭了,，在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!
(1)協(xié)助各了公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，行政前臺工作計劃,。
(2)了信件的收發(fā)工作。
(3)低值易耗品的分類整理工作.
(4) 于各協(xié)助工作.
(5)辦公用品的管理工作,。辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，不浪費,，按時清點,，以便能補充辦公用品，大家工作的需要,。
(6)辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作,，
(7)協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作,，節(jié)假期間企業(yè)的安全保衛(wèi)工作,。
(8)、按時,、高地交辦的其它工作,。
在日常事物工作中，我遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，辦公室的規(guī)章制度辦事。
(1)各服務(wù)：與各之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、的傳遞信息，信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞到位,。
(2)員工服務(wù)：的將企業(yè)員工的信息向企業(yè)反饋,，員工與溝通的橋梁,。
(3)協(xié)助企業(yè)企業(yè)規(guī)章制度。
(1)參加企業(yè)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。
(2)向和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，提升自身素質(zhì),。
(3)個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。
我深知：人的能力是有限的，人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，很快地提升自已的個人能力，自已的,，那么就社會淘汰,。當(dāng)然要提升，要的平臺,，我企業(yè)我最好的平臺,，我會把握這次機會，使工作和自身修養(yǎng)同步,，自我的最高價值,。
(1)協(xié)助人力資源部工作
(2)的其它臨時性工作。
企業(yè)前臺工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將情況分工、安排,，崗位責(zé)任制,，工作井然有序;還要性地工作，工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗;工作性的,，我注意辦事到位而不越位，服務(wù)而不決策,，真正的參謀助手，上,、下溝通的橋梁
最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個工作平臺，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這段時間對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信企業(yè)明天會更好,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇
時間飛逝，又是新的一年,。新的一年開啟新的希望,，新的起點引領(lǐng)新的夢想。我作為酒店餐飲領(lǐng)班,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及去年的工作經(jīng)驗總結(jié)作出今年的工作計劃,。
一、廳面現(xiàn)場管.
1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí),，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步,。
2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求..合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。
3、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識,，提高服務(wù)效率,，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進行合.的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負(fù)其責(zé),，明確各自的工作內(nèi)容，進行分工合作,。
4,、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進行為客人服務(wù),。
5,、物品管.從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循,、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行、有人臨督,、跟單到人,、有所總結(jié),。
6、衛(wèi)生管.公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面,、無塵無水漬、擺放.齊,、無傾斜,。7、用餐時段由于客人到店比較.中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備,，以減少客人等候時間,，同時也應(yīng)注意桌位，確保無誤,。做好解釋工作,，縮短等候時間，認(rèn)真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂,。
8、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,，制定了《自助餐服務(wù).體實操方案》，進一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。
9,、建立餐廳案例收.制度，減少顧客投訴幾率,，收.餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量,、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管.及服務(wù)提供重要依據(jù),，餐廳所有人員對收.的案例進行分析總結(jié),，針對問題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率。
二,、員工日常管.
1,、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊、調(diào).好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團隊建設(shè),。根據(jù)新員工特點及入職情況,，開展專題培訓(xùn)，目的是調(diào).新員工的心態(tài),，正視角色轉(zhuǎn)化,，認(rèn)識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心.上作好充分的思想準(zhǔn)備,，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,，加快了融入餐飲團隊的步伐。
2,、注重員工的成長,，時刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài),，不定期組織員工進行學(xué)習(xí),，并以對員工進行考核，檢查培訓(xùn)效果,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補,，并對培訓(xùn)計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。
3,、結(jié)合工作實際加強培訓(xùn)，目的是為了提高工作效率,，使管.更加規(guī)范有效,。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務(wù)有了全新的認(rèn)識和.解,，在日常服務(wù)意識上形成了一致,。
三、工作中存在不足
1,、在工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化,，工作安排不合.，工作較多的情況下,，主次不是很分明,。
2、部門之間欠缺溝通|方|案范|文.=..%^,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。
3、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣和活力
四,、2009年工作計劃
1,、做好內(nèi)部人員管.，在管.上做到制度嚴(yán)明,，分工明確,。
2、在現(xiàn)有的例會基礎(chǔ)上進一步深化例會的內(nèi)容,，提升研討的深度和廣度,，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為所有服務(wù)人員的溝通|方|案范|文.=..%^平臺，相互學(xué)習(xí),，相互借鑒,，分享服務(wù)經(jīng)驗，激發(fā)思想
3,、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對服務(wù)進行創(chuàng)新提升,，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資格,，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn),，加強日常服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,，制造服務(wù)亮點,，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。
4,、在物品管.上責(zé)任到人,，有章可循，有據(jù)可查,，有人執(zhí)行,，有人監(jiān)督。
5,、加大力度對會員客戶的維護,。
五、對餐廳.體管.經(jīng)營的策劃
1,、嚴(yán)格管.制度,、用工培訓(xùn)制度，劃分明確崗位考核等級,，增強員工競爭意識,，提高個人素質(zhì)及工作效率。
2,、增強員工效益意識,，加強成本控制，節(jié)約費用開支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，合.用水用電等,，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,，及時制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰制度,。
3、加強部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系,。
4,、重食品安全衛(wèi)生，抓好各項安全管.,。
5,、開展多渠道宣傳，促銷活動并與周邊各公司相互合作,，增加會員率,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇
雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能做好,。以下是12月份前臺工作計劃,，一起看看吧。
即將過去的xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際,，回首過去，展望未來!過去的11月份開始,，在公司的指引下,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我們的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進步,。
對即將來到的12月份工作計劃如下：
前臺是展示公司的形象,、服務(wù)的起點。對于客戶來說,，前臺是他們接觸我們公司的第一步,，是對公司的第一印象，是非常重要的,。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象,。同時，公司對客戶的服務(wù),，從前臺迎客開始,，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認(rèn)識,，所以我們一定要認(rèn)真做好本職工作,。努力提高服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真接聽每一個電話，對反應(yīng)的問題認(rèn)真解答做好記錄同時根據(jù)信息涉及的部門或責(zé)任人進行調(diào)度,、傳遞,、匯報?？蛻魜碓L時我們將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度,，熱情的接待。在合適的環(huán)境下巧妙回答客戶提出的問題,。做到笑臉相迎,、耐心細(xì)致、溫馨提示等,。在業(yè)余時間我們將加強學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和服務(wù)禮儀知識,。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。
根據(jù)記錄統(tǒng)計,xx年我來公司開始：填寫鋼,、鋁基價80余次、接待來訪客人30余次,、訂飲用水300余次 ,、做員工考勤表2次、轉(zhuǎn)接電話200余次,、更新通訊錄3次,、快遞收發(fā)100余次、盤點申購庫存3次,、收發(fā)傳真50余次,、打印文件100余次、打掃衛(wèi)生80余次,、周末轉(zhuǎn)接電話4次,、指紋登記10余次等。
嚴(yán)格接照公司制度,，做到每件物品進出都有登記,。及時查看物品的完好情況，對缺少或損壞的物品及時上報相關(guān)部門進行采購或維修,。根據(jù)統(tǒng)計xx年10月份至今共辦理各部門各項物品入庫20余次,，入庫物品都配有相應(yīng)出庫記錄。
不管是工作時間還是休假時間,，公司有臨時任務(wù)分配,，我們都服從安排，積極去配合,，不找理由推脫,。
作為華天的一員,，我們將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動,，加強同事之間的感情和部門之間的溝通,。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ),。
雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎,，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我們都會用心的去做每一件事,。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我們的機會;通過這將近三個月的工作,，我也清醒地看到了自己還存在許多不足，在以后的日子里我們將加強學(xué)習(xí),，努力把工作做得更好!
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和設(shè)計學(xué)習(xí),，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)做應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇
一,、廳面現(xiàn)場管理
1、禮節(jié)禮貌要求每一天例會反復(fù)練習(xí),，員工見到客人要禮貌用語,，個性是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點滴,，員工之間相互監(jiān)督,，共同進步。
2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。
3、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識,，提高服務(wù)效率,，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負(fù)其責(zé),，明確各自的工作資料，進行分工合作,。
4,、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進行為客人服務(wù),。
5,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循,、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行、有人臨督,、跟單到人,、有所總結(jié)。
6,、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物務(wù)必立刻清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌,、地面、無塵無水漬,、擺放整齊,、無傾斜。7,、用餐時段由于客人到店比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象，客人會表現(xiàn)出不耐煩,。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備,，以減少客人等候時光，同時也應(yīng)注意桌位,，確保無誤,。做好解釋工作，縮短等候時光,，認(rèn)真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂,。
8、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,，制定了《自助餐服務(wù)整體實操方案》，進一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。
9,、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率,，收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量,、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務(wù)帶給重要依據(jù),，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結(jié),，針對問題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率,。
二、員工日常管理
1,、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊,、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團隊建設(shè),。根據(jù)新員工特點及入職狀況，開展專題培訓(xùn),，目的是調(diào)整新員工的心態(tài),，正視主角轉(zhuǎn)化，認(rèn)識餐飲行業(yè)特點,。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備,，然后緩解了因主角轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐,。
2,、注重員工的成長，時刻關(guān)注員工的心態(tài),，要求持續(xù)良好的工作狀態(tài),，然后不定期組織員工進行學(xué)習(xí)，并以對員工進行考核,，檢查培訓(xùn)效果,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓(xùn)計劃加以改善,，每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作狀況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。
3、結(jié)合工作實際加強培訓(xùn),，目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,，使員員對日常服務(wù)有了全新的認(rèn)識和理解,，在日常服務(wù)意識上構(gòu)成了一致。
三,、工作中存在不足
1,、在工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化，工作安排不合理,，工作較多的狀況下,，然后主次不是很分明。
2,、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。
3、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣和活力
四,、xx年工作計劃
1、做好內(nèi)部人員管理,，在管理上做到制度嚴(yán)明,，分工明確。
2,、在現(xiàn)有的例會基礎(chǔ)上進一步深化例會的資料,，提升研討的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為所有服務(wù)人員的溝通平臺,，相互學(xué)習(xí),，相互借鑒，分享服務(wù)經(jīng)驗,，然后激發(fā)思想,。
3、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對服務(wù)進行創(chuàng)新提升,，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù),，提高服務(wù)人員的入職資格,，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn),，加強日常服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,，制造服務(wù)亮點,，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。
4,、在物品管理上職責(zé)到人,，有章可循，有據(jù)可查,，有人執(zhí)行,，有人監(jiān)督。
5,、加大力度對會員客戶的維護,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇
⑴協(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運營工作，并對人員進行合理的安排,，安排好店員工的住宿問題;
⑵每天能按時做3次例會,，并在例會中提出一天工作的不足，并及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,，同時要對當(dāng)天的工作進行總結(jié),，做好記錄;
⑶制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工按照當(dāng)天的工作表進行工作,，并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi),。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù)，這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進度;
⑷掌握每天的客流量和營業(yè)額,，并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計，制定相應(yīng)的營銷方案,，同時根據(jù)周周之間,、月月之間的營業(yè)額進行對比，找出其中的不足,，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施;
⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作,，做到每天一檢查，每周一培訓(xùn),，每月一演習(xí),，并做好相應(yīng)的記錄;
⑹督導(dǎo)迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序,，滿足客人的合理要求;
⑺參加前廳的接待工作,，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，同時做出相應(yīng)的改進方案;
⑻制定培訓(xùn)計劃,。正確的對員工進行一系列的培訓(xùn),，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進一步的加強,，避免以后工作中出現(xiàn)。協(xié)助員工樹立正確的價值觀和酒店道德;
⑼與前臺收銀的緊密配合,，要對每天的營業(yè)額進行記錄,。掌握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用，合理安排零錢,，保證收銀員的正常結(jié)賬;
⑽對客人投訴的處理,。客投主要分為：“當(dāng)面投訴”“電話投訴”“書面投訴”三種,，酒店主要以當(dāng)面投訴較多,。無論哪種投訴，都要站在客人的立場,，首先要在感情上獲得好感和信任,，對于客人提出的要求，如果能當(dāng)面解決的就立即解決,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇
因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛,，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時,，他們有時無法提供顧客所需要的服務(wù),，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強對前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力,，加強技術(shù)水平；在服務(wù)過程中,，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思考,，替客戶著想，為顧客提供實在的服務(wù),，向顧客提出建設(shè)性的建議,，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。
以往我們售后因前臺及車間的各項標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,，且工作人員面對工作時并不是十分細(xì)心,，致使在一些可避免的`工作細(xì)節(jié)上犯錯誤，故在下半年我們需增強管理人員,、職工對工作的責(zé)任心,，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢,，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾,，從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,，服務(wù)是重中之重,。前臺接待是別克售后對外窗口，前臺接待人員的一舉一動,，代表著別克售后部的形象,，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，在客戶心目中得到認(rèn)可,，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去,。
從營銷策略上，上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足,，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失,，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶,。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們在市場好與壞的時候,，我們都能度過,，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)心你”,。
價格合理化,。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格,，并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,，從而為客戶省錢，進而超越客戶期望值,。
在目前市場環(huán)境下,，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員,、員工節(jié)支降耗,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為別克售后應(yīng)從招待費,、日常工作用品等方面中進行節(jié)約。
1,、做好內(nèi)部人員管,，在管上做到制度嚴(yán)明，分工明確,。
2,、在現(xiàn)有的例會基礎(chǔ)上進一步深化例會的內(nèi)容，提升研討的深度和廣度,，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為所有服務(wù)人員的溝通平臺,，相互學(xué)習(xí),，相互借鑒，分享服務(wù)經(jīng)驗,，激發(fā)思想,。
3、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對服務(wù)進行創(chuàng)新提升,，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù),，提高服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn),，加強日常服務(wù),，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點,，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌,。
4、在物品管上責(zé)任到人,，有章可循,，有據(jù)可查，有人執(zhí)行,，有人監(jiān)督,。
5、加大力度對會員客戶的維護,。
6,、嚴(yán)格管制度、用工培訓(xùn)制度,，劃分明確崗位考核等級,，增強員工競爭意識，提高個人素質(zhì)及工作效率,。
7,、增強員工效益意識，加強成本控制,，節(jié)約費用開支,。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，合用水用電等,，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,，及時制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰制度。
8,、加強部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系,。
9、重食品安全衛(wèi)生，抓好各項安全管理,。
我認(rèn)為酒店的前廳主管的工作主要分為以下幾點：
⑴協(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運營工作,，并對人員進行合理的安排，安排好店員工的住宿問題,；
⑵每天能按時做3次例會,，并在例會中提出一天工作的不足，并及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,，同時要對當(dāng)天的工作進行總結(jié),，做好記錄；
⑶制定店內(nèi)工作表,。讓前廳員工按照當(dāng)天的工作表進行工作,，并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù),，這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進度,；
⑷掌握每天的客流量和營業(yè)額，并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計,，制定相應(yīng)的營銷方案,，同時根據(jù)周周之間、月月之間的營業(yè)額進行對比,，找出其中的不足,，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施；
⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作,，做到每天一檢查,，每周一培訓(xùn)，每月一演習(xí),，并做好相應(yīng)的記錄,；
⑹督導(dǎo)迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序,，滿足客人的合理要求,；
⑺參加前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,，同時做出相應(yīng)的改進方案,；⑻制定培訓(xùn)計劃。正確的對員工進行一系列的培訓(xùn),，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進一步的加強,，避免以后工作中出現(xiàn)。協(xié)助員工樹立正確的價值觀和酒店道德,；
⑼與前臺收銀的緊密配合，要對每天的營業(yè)額進行記錄。掌握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用,，合理安排零錢,，保證收銀員的正常結(jié)賬；
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇
20xx年上半年的結(jié)束對于我們來說并不代表著工作的結(jié)束,，而是一個新起點的開始,。
因為我們的工作在下半年面臨著更嚴(yán)峻的考驗，充滿著挑戰(zhàn),。上半年公司的銷售可以說是很不錯,，基本上完成了公司年初制定的銷售任務(wù)，但是在最后的工作當(dāng)中,，因為時間的緊迫以及工程滯后的原因?qū)е乱黄诘慕环抗ぷ鬟M行的并不是十分的順利,，在此同時對公司的形象、美譽度造成很大的影響,，將之前我們花費了很大的精力打造的品牌形象破壞,，這將對以后3期住宅及商鋪的銷售帶來一定的影響，所以在這個時候我們我們更應(yīng)該強硬自身,，提高自己的思想認(rèn)識,，增強全局意識，加強服務(wù)理念,，從我個人角度出發(fā),，服從公司的安排，嚴(yán)格要求自己,，按以下幾點迎接下半年的工作,。
一、調(diào)整心態(tài),，樹立信心
我們應(yīng)該相信困難應(yīng)該是暫時的,，有冬天那么春天就不會離我們太遙遠(yuǎn)。
二,、提高服務(wù)意識及服務(wù)能力
做好客戶的維系工作,，盡可能的維護公司的品牌形象。
三,、堅持
改變自身的適應(yīng)能力鍛煉提高自己,。我們沒有辦法改變環(huán)境，但是我們可以改變自己適應(yīng)環(huán)境,。
回首過去,，成績輝煌；展望未來,，任重道遠(yuǎn),。
我相信隨著公司的改革和不斷的進步,，即使我們下半年面對更嚴(yán)峻的考驗只要我們公司全體同仁能夠上下團結(jié)一致，拋棄私心雜念端正心態(tài)在我們共同的努力下相信我們在下半年我們能夠取得更輝煌的成績,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇
一,、咨詢服務(wù)
遇見客人或領(lǐng)導(dǎo)時，立刻停下手中工作,，站立,，面帶微笑。
詢問客戶需求,，傾聽客戶問題,，根據(jù)所了解情況為客戶提供正確信息。
熱情耐心地引導(dǎo)問路來訪客戶,，指明位置,、樓層和行走路線。
嚴(yán)守客戶機密,，不提供物業(yè)/客戶的內(nèi)部管理信息,。
2.對客服務(wù)時應(yīng)保持正確的坐姿、站姿或走姿,。體態(tài)保持端正,、自然，走路輕,、動作穩(wěn),，使用禮貌用語。
3.對客服務(wù)時應(yīng)做到三米之內(nèi)見微笑,，一米之內(nèi)聽問候,。
4.與人溝通時，不能左顧右盼,，也不能注視對方時間過長,，道別或握手時，應(yīng)該注視對方,。
二,、接聽電話
接聽電話問詢及留言工作，遇有不明電話詢問時,，禮貌謝絕回答,。
5.電話鈴響在3聲之內(nèi)接起。接轉(zhuǎn),、掛斷電話時,，應(yīng)輕拿輕放。使用普通話,，語音清晰,，電話中的語速應(yīng)稍慢,，音調(diào)要親切柔和。接聽電話時,，應(yīng)讓對方感到親切,，精神狀態(tài)良好而非懶散。
6.填寫記錄時,，字跡清晰，內(nèi)容詳細(xì)工作任務(wù)工作內(nèi)容質(zhì)量要求
三,、接待服務(wù)
熱情接待公司訪客及會議人員,，做好會議服務(wù)工作。
負(fù)責(zé)外來人員登記工作,。
負(fù)責(zé)外借用品的辦理工作,。
接待推銷人員，不“推擋”推銷人員,，將推銷材料完整的收集保存上交領(lǐng)班,。
7.主動示意，姿態(tài)優(yōu)美,，舉手投足符合禮儀規(guī)定,。
8.仔細(xì)核對外協(xié)人員、借物人員證件的有效性,。
9.對客服務(wù)中注意使用禮貌用語,。做到“三聲”：來有迎聲、問有答聲,、走有送聲,。
10.在服務(wù)過程中，不得對客人無禮,，不得對客人不理不睬,。客人有疑問時,，要耐心解釋,，不得與客人爭辯。當(dāng)處理有困難時應(yīng)及時向上級報告,。
四,、文案工作
負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域內(nèi)文件打印、復(fù)印工作,，須認(rèn)真核對校驗稿件的準(zhǔn)確性,，確保無差錯。
11.文件打印應(yīng)仔細(xì)校稿,，無錯字,、漏字現(xiàn)象,，標(biāo)點正確。交稿前仔細(xì)與原稿進行再校對,，準(zhǔn)確無誤后方可上報,。
12.節(jié)約紙張，符合文件復(fù)印控制要求,，做好復(fù)印記錄,。
五、郵件分揀
負(fù)責(zé)客戶區(qū)域郵件,、報刊二次分揀工作,，應(yīng)及時、仔細(xì)的將郵件,、報刊發(fā)送到客戶手中,。
13.郵件應(yīng)及時送達(dá)，不得出現(xiàn)私扣,、誤發(fā),、遲發(fā)現(xiàn)象。符合郵件,、報刊分揀,、發(fā)送要求。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇
我的前臺文員工作計劃從四個方面出發(fā)：
(1)協(xié)助各部門做好各種公文登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原未規(guī)整的文件分門別類地整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。
(2)做好各類信件的收發(fā)工作,。
(3)做好低值易耗品的分類整理工作。
(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)及各部門做好協(xié)助工作,。
(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不鋪張浪費,，按時清點，及時補充辦公用品,，滿足員工工作的需要,。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。
(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作的正常進行。
(8)認(rèn)真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作,。
在日常事物工作中，我一定時刻遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
(1)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員之間的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速地傳遞信息,，保證每天信息都能在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確地傳遞到位,。
(2)做好員工服務(wù)：及時地將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁工作,。
(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,。
(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。
(2)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì)。
(3)個人自主學(xué)習(xí)知識,，增加知識積累,。
我深知：能力有限，潛能無限,。知識經(jīng)濟快速發(fā)展的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平,。那么我們就會被這個優(yōu)勝劣汰的社會所淘汰,。我認(rèn)為公司就是我最好的提升平臺，我一定會把握這次機會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值。
(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作,。
(2)及時,、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作,。
公司前臺這個工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作的井然有序;創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;在增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為上,、下溝通的橋梁，好好發(fā)揮前臺文員的作用,。
前臺領(lǐng)班工作總結(jié)與計劃篇
在工作中做好督導(dǎo),，協(xié)助，榜樣,。
1.單據(jù)報表存檔
帳,，漏結(jié)，呆賬,，信用卡等賬務(wù)的處理
3.每周工作計劃及總結(jié)
4.每月考勤及排班等
1.主動處理突發(fā)情況,，解決同事工作中的各種困難
2.以身作則，帶領(lǐng)員工落實完成上級安排的各項工作任務(wù)
3.不斷尋找方式調(diào)動員工的積極性,，激勵其發(fā)揮自身的熱情和潛力并提高服務(wù)質(zhì)量
4.多觀察,。對不足的，錯誤的立即提醒糾正
5.營造良好的工作氛圍,。使員工之間互相協(xié)助,，團結(jié)一致
6.主動做員工的思想工作，應(yīng)善溝通,，會協(xié)調(diào),。給予其關(guān)心和幫助
1.學(xué)習(xí)面談，電話,，書面等各種溝通技巧
2.改變心態(tài),。學(xué)習(xí)控制情緒少抱怨并坦然大方，沉著冷靜,，朝氣蓬勃,。遇事細(xì)心分析，勤于思考,，果斷地做出處理
3.培養(yǎng)強烈的工作責(zé)任心,，不推卸不找借口
4.學(xué)習(xí)如何進行有效的管理
