計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇一

1、由全科醫(yī)師,、社區(qū)護士,、預(yù)防保健醫(yī)師及婦幼保健醫(yī)師組成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)全科醫(yī)師團隊。按照所轄區(qū)域,、常住人口,、服務(wù)功能與任務(wù)等情況，分片包干,，落實管理責(zé)任制,。

2、制定全科團隊年度工作計劃,、月工作安排,。形成團隊工作例會制，落實并量化當(dāng)月工作,，做好月工作小結(jié)和工作量統(tǒng)計,。

3、建立全科團隊工作日志,，每周下社區(qū)2-4個半天,，下社區(qū)日期相對固定。

4,、積極開展社區(qū)衛(wèi)生診斷,，確定社區(qū)主要健康問題及影響因素，采取干預(yù)措施,，并對干預(yù)效果進行評價,。

5、建立家庭及個人健康檔案,，開展分類,、分層的連續(xù)性健康管理和健康教育，提供主動上門服務(wù),、追蹤隨訪,。

6、全科團隊?wèi)?yīng)實行五個統(tǒng)一：文明用語、著裝胸卡,、服務(wù)流程,、服務(wù)要求、出診裝備（出診箱）統(tǒng)一,。

7,、向社區(qū)居民公示全科團隊人員的姓名、照片,、服務(wù)項目,、服務(wù)時間、聯(lián)系方式等,，接受監(jiān)督,。

8、對全科團隊工作進行定期考核,，結(jié)合管理人數(shù),、管理質(zhì)量以及管理對象的滿意度進行綜合評測。

1,、隊長職責(zé)：進行團隊的日常管理和考核,，定期召開例會,組織團隊成員完成社區(qū)健康教育和促進、慢病管理,、傳染病管理,、計劃免疫,、兒童保健、婦女保健,、衛(wèi)生應(yīng)急,、死因調(diào)查、衛(wèi)生監(jiān)督等13項工作任務(wù),。與居委會（村）部門協(xié)調(diào)，為責(zé)任醫(yī)生下社區(qū)提供便利條件，協(xié)助團隊成員開展各項工作,。

2、全科醫(yī)生和社區(qū)護士職責(zé)：在社區(qū)開展常見病,、多發(fā)病的基本診療及康復(fù)指導(dǎo),。重點完成家庭健康教育、慢病病人的隨訪管理,、60歲以上老人和高危人群隨訪管理和干預(yù),、家庭醫(yī)生式服務(wù)、指導(dǎo)精神病人,、殘疾人康復(fù)和心理疏導(dǎo)和開展家庭病床服務(wù)等內(nèi)容,，并將隨訪干預(yù)資料及時錄入計算機進行管理。

3、公衛(wèi)醫(yī)師職責(zé)：團隊公衛(wèi)人員主要由中心的預(yù)防保健人員承擔(dān),。主要負(fù)責(zé)在責(zé)任區(qū)內(nèi)建立居民健康檔案,，承擔(dān)衛(wèi)生應(yīng)急宣傳、突發(fā)信息收集,、突發(fā)疫情處理,、死因調(diào)查、指導(dǎo)三大傳染病防治,、預(yù)防接種的通知等,。

4、婦幼保健醫(yī)師職責(zé)：開展孕產(chǎn)婦和新生兒訪視,、0—6歲兒童系統(tǒng)管理情況,；做好轄區(qū)內(nèi)新婚夫婦調(diào)查；為育齡婦女提供計劃生育技術(shù)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)等,。

5,、在社區(qū)開展基線調(diào)查、健康教育講座,、義診,、咨詢、慢性病篩查,、免費體檢和一些突擊性任務(wù)則由團隊共同完成,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇二

為打造“德藝致美、以美服人”的教師團體,，培養(yǎng)“真善致美,、以美成人”的學(xué)生群體，實現(xiàn)以“修德”感人,，以“育智”成人,，以“求美”造就人的優(yōu)秀教師，形成和諧之風(fēng),，特制訂本學(xué)期團隊工作計劃,。

以先進的教育手段、科學(xué)合理富有美感的教育方法和現(xiàn)代教育觀來對待自己的工作,，不斷完善自身人格美,、儀表美、言行美和才藝美,。充滿激情地投入工作,，以新課程理念為指導(dǎo)，以課堂教學(xué)研究與課改為切入口,，加大教研力度,，深入開展數(shù)學(xué)教研活動,。結(jié)合課題研究，讓教師在研究性的日常教育改革實踐中達到個體發(fā)展與團體發(fā)展相長,，促進數(shù)學(xué)教師群體健康,、持續(xù)的發(fā)展，帶動學(xué)校整體科研教研的建設(shè),，營造學(xué)校的數(shù)學(xué)文化,。打造相處和諧、團結(jié)奮進而富有戰(zhàn)斗力的團隊,。

（一）鑄師德,，揚師魂

遵守國家法規(guī)法紀(jì)，執(zhí)行學(xué)校各項規(guī)章制度,。服從組織分配,，能愉快接受并能較好地完成學(xué)校布置的各項工作任務(wù)。有較強的團隊合作意識,，在團隊中互相幫助,，真誠相待，體現(xiàn)出自己的價值,，共同爭創(chuàng)和諧團隊,。注重提高個人綜合素質(zhì)，讓學(xué)生喜愛自己任教學(xué)科和組織的教育活動,。把教育教學(xué)工作作為對智慧和人格的挑戰(zhàn),，提升對教育工作價值的認(rèn)識，真正理解“敬業(yè)愛生”的含義,，塑造優(yōu)秀的數(shù)學(xué)教師形象,。

（二）教學(xué)藝術(shù)美

1、聽評課改革

為使數(shù)學(xué)教研組活動更有實效性,，讓數(shù)學(xué)組的每一位教師真正得到專業(yè)發(fā)展,，本學(xué)期教研活動重點圍繞評課的技巧上展開理論與實踐相結(jié)合的方法。開學(xué)初教研活動主要以理論學(xué)習(xí)為重點,，學(xué)習(xí)過程中每為教師要掌握說課,、評課的基本技能,，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄和反思。在強大的理論依托下，教師們通過展示課、公開課提高教學(xué),、評課水平,。本學(xué)期每位教師聽課不得少于20節(jié)并做好聽課記錄,、優(yōu)質(zhì)匯報課不得少于2節(jié)并完成說課稿,、教學(xué)設(shè)計及反思。

2,、抓好備課工作,。

3 ,、作業(yè)與輔導(dǎo)

加強平時作業(yè)設(shè)計研究，增強實踐性,、參與性,、合作性,。以此為指導(dǎo)思想,，在加強基礎(chǔ)知識和基本能力的檢測的同時，開展一些豐富多彩的小學(xué)數(shù)學(xué)課外活動,。要求老師每天做好作業(yè)反饋記錄,，以年級組為單位，每兩周抽查一次各項作業(yè),。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇三

20__年,，是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年，也是進一步開拓市場,、聚集客戶的奠基之年,，更是提升服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象,，創(chuàng)立自身品牌的重要一年,，做好今年的各項工作，意義十分重大,，全公司上下要團結(jié)一致,，開拓進取，優(yōu)化服務(wù),，強化監(jiān)管,，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟社會發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

一,、指導(dǎo)思想

20__ 年度,，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，切實以《__省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點,，規(guī)范管理,，加強監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履職,，按章操作，認(rèn)真做好貸前調(diào)查,、貸款審批,、貸后管理、資金監(jiān)管,、風(fēng)險防范等各環(huán)節(jié)工作,，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升,，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步,、健康和可持續(xù)發(fā)展。20__年度,，公司擬繼續(xù)向中小企業(yè),、微小企業(yè)、個體工商戶,、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)發(fā)放貸款,，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故,。

二,、具體工作

(一)做細(xì)工作，促進信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展

二是要認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場調(diào)查,，切實結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展,，進一步開拓和細(xì)分信貸市場，逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群,，不斷提升公司核心競爭力,。

三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和分配調(diào)劑，隨時把握公司貸款投向和投量,，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比,，并及時催收到期,、逾期貸款本息，從而促進貸款質(zhì)量的進一步提升,。

四是嚴(yán)格按照公司信貸管理制度要求,，做好貸款調(diào)查、發(fā)放,、貸后管理,、回收等工作，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù),，做細(xì)做實工作,。

五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統(tǒng)計,，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度,，實現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化。

六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級評定和授權(quán)額度的資料收集,、整理和上報工作，并進一步加強與風(fēng)控,、財務(wù)等部門的密切配合,，做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作，為防范貸款風(fēng)險創(chuàng)造條件,，以不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益,。

(二)強化監(jiān)管，努力降低貸款風(fēng)險

一是要以強化監(jiān)管為目標(biāo),，不斷細(xì)化貸款風(fēng)險管理辦法,、風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評估等制度和細(xì)則,，全力做好貸款風(fēng)險評審和貸審會日常工作,。

二是要以降低貸款風(fēng)險為根本，結(jié)合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查,、審查,、風(fēng)險預(yù)測、貸款風(fēng)險分類認(rèn)定,、風(fēng)險評價,、防止風(fēng)險的措施、貸后監(jiān)管,、貸款代償管理,、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標(biāo)等考核辦法,，真正做到項目細(xì)化,，指標(biāo)量化，考核有依據(jù)。

三是要以跟蹤檢查為重點,，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況,，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風(fēng)險管理情況,，以及時完善工作中的漏洞,，并適時提出整改措施。

四是要以整體聯(lián)動為要求,，監(jiān)督并協(xié)助信貸,、財務(wù)等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細(xì)擬定風(fēng)險控制方案,，定期報送風(fēng)險監(jiān)測報告,，以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程，逐步健全貸款風(fēng)險評價體系,，促進風(fēng)險管理不斷科學(xué)化,，為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護航。

(三)加強監(jiān)督,，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化

一是各財會人員要在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理、會計核算等相關(guān)職責(zé),。

二是要進一步結(jié)合公司財務(wù)工作實際,，探索建立更加科學(xué)合理、操作性強的財務(wù)管理實施細(xì)則,，為做好公司財務(wù)計劃,、組織和控制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟活動創(chuàng)造條件,。

三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃,，制定經(jīng)營計劃，編制財務(wù)預(yù)算,，以期及時,、準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況,。四是要積極主動地參與公司經(jīng)營管理,，切實加強資金管理，測評預(yù)警財務(wù)風(fēng)險,，優(yōu)化資產(chǎn)配置,，并嚴(yán)格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強公司財務(wù)內(nèi)部審計,，促進財務(wù)管理規(guī)范化,。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財務(wù)收支,，依法繳納國家稅收，及時向有關(guān)部門報送財務(wù)報表,，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作,。

(四)加強管理，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體,，加強企業(yè)員工的日常管理,，促進公司行政、人事及員工行為守則落到實處,，切實做好公司后勤保障工作,。

二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規(guī)劃,，合理配置人力資源,，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力,，調(diào)動工作積極性,，為促進公司利益最大化，提供人力支持,。

三是加強對外宣傳工作力度,，并詳細(xì)制定企業(yè)形象推廣計劃，定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù),，提升企業(yè)在市場競爭中的認(rèn)知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤,、會議組織、公司財產(chǎn)登記,、印章管理,、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對內(nèi)對外銜接和協(xié)調(diào)工作,，促進公司運轉(zhuǎn)及時高效,。

五是要搞好企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育,、完善具有自身特色的企業(yè)文化,，進一步增強員工的凝聚力、向心力,。

三,、總體要求

一是各部門要以年度工作目標(biāo)和計劃統(tǒng)攬全局，進一步細(xì)化工作,，分解任務(wù),，確定指標(biāo),，落實責(zé)任。

二是各部門要結(jié)合工作實際,，加大培訓(xùn)力度,，讓本部門員工進一步加強學(xué)習(xí)，熟悉政策,，不斷增強和樹立服務(wù)借款人的意識和本領(lǐng),。

三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)范言行,，確保工作推進有力,。

四是對目標(biāo)任務(wù)完成較好的部門或個人，公司將給予一定的獎勵,，對工作不力,，完成任務(wù)滯后，影響工作大局的,，將嚴(yán)格按制度規(guī)定逗硬懲處,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇四

結(jié)合在統(tǒng)計工作中的實踐，本人已經(jīng)具備一定的統(tǒng)計工作從業(yè)能力,，但政治理論學(xué)習(xí),、工作方法方面的新思維和學(xué)以致用的能力方面還存在一定差距。

(一)工作方法方面有待提高

在工作中缺乏新思維,，對發(fā)展中存在的問題認(rèn)識不夠準(zhǔn)確,，把握不住發(fā)展的必然規(guī)律。對工作中遇到的困難和矛盾,，有時把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面,，抓不住問題的實質(zhì)和根本，在工作中有時急于求成,，缺乏耐心,。

(二)政治理論學(xué)習(xí)不夠

平時雖然也學(xué)習(xí)政治理論，但思想上未引起高度的重視,，學(xué)習(xí)目的不夠明確,，學(xué)習(xí)時缺乏思考，只從字面上理解,，自覺學(xué)習(xí)的主動性不夠,；在政治意識、大局意識,、核心意識,、看齊意識方面存在政治理論水平不高的問題。

(三)自我要求有待更嚴(yán)格

不善于積累工作經(jīng)驗,，在思想上沒有高度重視,。有些實用主義的思想,，急用先學(xué)，存在時緊時松的現(xiàn)象,，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng),，不全面，不廣泛,，不深刻,。

(四)學(xué)習(xí)知識還不夠全面

從事貿(mào)易統(tǒng)計專業(yè)工作，對其他專業(yè)知識了解不夠,，作為一個統(tǒng)計人員,，應(yīng)該學(xué)習(xí)和了解多方面知識，才能寫出更好,、更客觀,、更具有決策參考意義的統(tǒng)計分析。

(一)提升學(xué)以致用能力

刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，務(wù)實基礎(chǔ),，改進工作方法，始終保持與時俱進,，增強創(chuàng)新意識,，強化宗旨觀念和服務(wù)意識、水平,。要以解決思想和工作中存在的突出問題為出發(fā)點,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想在思想政治和業(yè)務(wù)技能上爭取新突破再上新臺階，樹立強烈的事業(yè)心,、責(zé)任感,爭取在平凡的工作中創(chuàng)造不平凡業(yè)績,。

(二)加強政治理論學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)黨的十九大報告、中國特色社會主義理論體系，增強自己的理論功底,，自覺加強黨性修養(yǎng),，提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，科學(xué)地樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀,。以強烈的“責(zé)任感,、危機感”持之以恒,，堅持學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進工作,，善于運用學(xué)到的知識指導(dǎo)工作實踐,，在理性思考中活化思維，提升境界,，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果,，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一。

(三)加強紀(jì)律觀念

嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī),，認(rèn)真履行黨員義務(wù)正確行使黨員權(quán)利,。改進自己的工作作風(fēng)，增強宗旨意識,，樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神,。堅決執(zhí)行中央和省委、省政府以及局黨組的有關(guān)規(guī)定,。加強自我修養(yǎng),，不斷提升自身素質(zhì),。時時刻刻,、方方面面，永保_員的先進性,，牢固樹立“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、永遠如履薄冰”的理念,，立足本職，扎實工作,，再接再勵,。

(四)提升調(diào)研能力

要多深入基層一線，深入實際,，到基層調(diào)查研究,，了解真實情況，通過自己的觀察分析,，掌握第一手材料,，不斷研究新情況、新問題,，適時提出開拓性,、創(chuàng)新性的建議和意見，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和指導(dǎo)工作服務(wù),。繼續(xù)加強調(diào)研,，掌握了解企業(yè)的經(jīng)營情況,，切實保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，科學(xué),、全面,、系統(tǒng)反映消費品市場變化特點。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇五

為了卓有成效的推進我行各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，集中精力強化我行競爭力,，全面實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進業(yè)務(wù)發(fā)展工作有計劃,、有目標(biāo),，富有成效的開展工作，結(jié)合我行實際,，制定20xx年第一季度業(yè)務(wù)拓展部工作規(guī)劃,。

根據(jù)縣域“三農(nóng)”發(fā)展進程，我行將進一步結(jié)合自身實際,，深挖市場潛能,，探索具有本地特色的支農(nóng)新模式，全面提高“三農(nóng)”服務(wù)水平,、鞏固“三農(nóng)”金融市場領(lǐng)頭羊地位,。

（一）加快存、貸款規(guī)模擴張,，提高市場份額

1.爭取20xx年第1季度各項存款凈增億元,，其中低息存款凈增億元，縣內(nèi)金融機構(gòu)存款市場份額達到35%,。

2.爭取20xx年第1季度各項貸款凈投放1億元,，其中新增農(nóng)業(yè)貸款億元以上，縣內(nèi)金融機構(gòu)貸款市場份額達到60%,。

（四）建立健全專業(yè)化服務(wù)體系

1．做好福祥系列卡的宣傳,，開展福祥卡借記卡發(fā)行工作，一季度發(fā)行福祥借記卡6000張,，并開展發(fā)卡勞動競賽活動,，對完成一季度發(fā)卡任務(wù)的給予一定的獎勵；

2．加快推進便民卡推廣發(fā)行力度,，爭取在20xx年1月份發(fā)行福祥便民卡，一季度發(fā)行福祥卡100張以上,，與一家以上集團客戶簽訂合作協(xié)議,，迅速提高服務(wù)覆蓋面，充分發(fā)揮福祥便民卡得靈活優(yōu)勢,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇六

1.對每月的任務(wù)進行分解,，并嚴(yán)格按照工作任務(wù)進行分解做到環(huán)環(huán)相扣,，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人,。

2.利用團隊管理四大手段：即周工作例會,；隨訪輔導(dǎo)；述職談話,；報表管理,。嚴(yán)格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性,。

3.適時進行市場調(diào)研,、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應(yīng)的機制,。

4.全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司的布點策略,，并策劃執(zhí)行布點促進活動，拉動市場,，提升市場占有量,。實際而具體的了解到客戶的需求和建議。

第一階段：5月1日—6月1日a,、對所有業(yè)務(wù)員進行重點排查,，進行量化考核。清除部分能力低下的人員,，重點保留在7人左右,，進行重點培養(yǎng)。b,、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰,，完善巡視員的工作報表[工作報表具體內(nèi)容由策劃部具體訂。

1.五一商圈a,，b,，[2個人]負(fù)責(zé)每個點至少3天巡訪一次，對于部分a級客戶至少保持2天巡訪一次

2.芙蓉商圈a,，b,，[2個人]負(fù)責(zé)每個點至少3天巡訪一次，對于部分a級客戶至少保持2天巡訪一次

3.韶山商圈a,，b,，[2人]負(fù)責(zé)每個點至少3天巡訪一次，對于部分a級客戶至少保持2天巡訪一次

4.車站.開福商圈a,，b,，[1人]負(fù)責(zé)每個點至少3天巡訪一次，對于部分a級客戶至少保持2天巡訪一次

5.河西.二環(huán)以外，星沙商圈a,，[1個人]每個點進行3天一次巡訪,。

6.預(yù)留一名機動人員，隨時處理突發(fā)情況,，若某商圈巡視員請假或其它原因,，機動人員可隨時補充。

7.激勵巡視員在巡點的過程中主動招商,。

⑴促進整個項目的推動性,。

⑵增加了巡視員的積極性。

8.平均2個月輪換一次巡視商圈,。

⑴有效避免損壞公司利益的行為,。

⑵萬一有人員流動的問題出現(xiàn)，不會出現(xiàn)對商圈熟悉的情況發(fā)生

1.正裝皮鞋,、西褲,、襯衣

2.佩帶工作牌、不留長發(fā),、衣著整潔,、禮貌用語。

3.處于對員工的照顧,、建議在員工制服方面,。公司可承擔(dān)一半的費用，皮鞋自備,，西褲xx元,，襯衣50元的標(biāo)準(zhǔn)，每人2套,，衣服歸個人所有,，員工的費用從當(dāng)月工資中扣除。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇七

我們應(yīng)該充分發(fā)揮團委自身的作用,，服務(wù)于教師團員,，幫助教師團員成長。努力向校黨支部,、校行政爭取成長鍛煉機會,，積極與教導(dǎo)處、工會等部門合作,，為教師團員個人專業(yè)成長創(chuàng)設(shè)平臺,。關(guān)心住校教師團員的生活、工作,，利用團日活動等舞臺,，豐富教師團員業(yè)余生活,。

㈢用社會主義核心價值體系教育引導(dǎo)青少年，以理想信念教育為核心,，加強青少年思想道德建設(shè)

1.開辦好第36期少年團校。在原有團校教材的基礎(chǔ)上,，增加未成年人心理健康,、理想信念、為人處事等教育內(nèi)容,，使團校教育更適應(yīng)時代發(fā)展要求,；規(guī)范團校入學(xué)程序及入團儀式，嚴(yán)把入團關(guān),。

2.抓住教師節(jié),、國慶節(jié)等重大節(jié)日的契機，深入開展愛國主義,、集體主義思想教育,，切實加強對青少年尊師重教、尊敬長輩,、禮貌待人等人格品質(zhì)的培養(yǎng),，為青少年樹立正確的理想和踏實的信念。

3.開展張橋中學(xué)第七屆校園藝術(shù)節(jié)活動,，利用教育類活動,、書畫藝術(shù)類活動、科技類活動,、冬鍛三項活動,、迎新文藝演出等活動加強對學(xué)生的思想道德教育，提高學(xué)生的綜合素質(zhì),。

4.加強對學(xué)生的法制教育,、安全教育和心理健康教育，切實維護未成年人合法權(quán)益,。

加強學(xué)生的安全教育,，利用各種主題教育活動、廣播電視臺,、宣傳畫廊,、板報等陣地，使安全教育貫穿整個學(xué)期,。

進一步加強學(xué)生的心理健康教育,，在全體學(xué)生中廣泛開展心理素質(zhì)教育，生理健康教育活動,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇八

一,、指導(dǎo)思想：

以文明城市復(fù)查為契機,，結(jié)合學(xué)校整體工作思路，以落實為重點,，繼續(xù)加強和改進未成年人思想道德建設(shè),，深化兩個主題教育活動(感恩教育和養(yǎng)成教育)，加強對我校辦學(xué)特色和辦學(xué)理念的學(xué)習(xí),，推進學(xué)校特色建設(shè),。把學(xué)校團隊工作推上一個新的臺階，為學(xué)校各項教育教學(xué)工作的順利開展奠定堅實的學(xué)生基礎(chǔ),。

二,、工作思路：

降低工作重心，注重德育過程;讓學(xué)生從后臺移到前臺,，以學(xué)生發(fā)展為本,，充分調(diào)動學(xué)生的主體意識;努力營造鼓勵、激勵性文化,。以學(xué)生發(fā)展為本,，努力給學(xué)生搭建舞臺，為學(xué)生全面發(fā)展服務(wù)的宗旨,。抓好兩支隊伍：學(xué)生干部隊伍和學(xué)生自愿者隊伍建設(shè);一個特色建設(shè)：大力推行時間銀行,。

三、主要工作任務(wù)：

(一)重點工作：

1,、市級依法治校示范校的創(chuàng)建工作

完善20__年-20__年3年法制資料：管理制度健全,、校內(nèi)管理體制完善、辦學(xué)活動依法規(guī)范,、民主管理機制健全,、教師權(quán)益受到保障、學(xué)生權(quán)益得到尊重和維護,、法制宣傳教育成效明顯,、依法治校工作機制健全等八項60小項。

2,、“時間銀行”的推行和實施

學(xué)校提出的辦學(xué)理念(崇尚服務(wù),，經(jīng)營幸福)體現(xiàn)在學(xué)生層面時間銀行是一個很好的載體。充分利用黑板報,、班會,、朝會、學(xué)生集會做好宣傳工作,。計劃分為幾個階段：

(1),、宣傳發(fā)動階段(專題學(xué)習(xí)氛圍營造);

(2)、實施階段(小組,、班級,、年級為單位);

(3),、評比階段(以月為時間段);

(4)、表彰階段(以綜合素質(zhì)為依托),。

對我們來說時間銀行在我校推行是一個新的嘗試,，摸著石頭過河，要集思廣益,，我們將以月為單位,，及時反饋和總結(jié)。

3,、學(xué)生干部隊伍建設(shè)

a、充實完善學(xué)生干部隊伍,。

b,、做好學(xué)生干部的培訓(xùn)選幫帶工作。

c,、完善學(xué)生干部考核制度,。

d、定期召開學(xué)生工作例會,。

e,、進一步深入開展學(xué)生干部值周制度。逐步推行實施值周學(xué)生總結(jié)制度,。

(二)常規(guī)工作：

1,、大型活動組織一次：以紀(jì)念12、9愛國運動校園文化藝術(shù)節(jié),。

2,、做好推優(yōu)入團工作，加強團校的建設(shè)和管理,，充分發(fā)揮中學(xué)生團校在團前教育,、加快團員發(fā)展和提高團員素質(zhì)等方面的重要作用，做到團的基礎(chǔ)教育全員化,。認(rèn)真做好了本學(xué)期團員的發(fā)展審批工作;

3,、堅持每周每天升旗儀式

4、堅持每半月一次黑板報,，組織評選工作,。

5、實行大型活動設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備包班制度,。

附：主要活動月行事歷

九月份：

1,、召開校團支部、學(xué)生會干部會議,。

2,、檢查學(xué)生禮儀常規(guī),。

3、開學(xué)典禮及弘揚培育民族精神月啟動儀式,。

4,、校團支部、學(xué)生會各部工作安排,。

5,、慶祝第30個教師節(jié)。

6,、布置本學(xué)期德育主題內(nèi)容和黑板報。

7,、召開以時間銀行為主題的班會活動,。

8、慶中秋,、迎國慶的系列活動,。

十月份：

1、召開各班團支部書記會議,。

2,、各支部做好展板和黑板報及評比工作,。

3,、學(xué)生團員干部工作交流會。

4,、以時間銀行為主題召開會議,，反饋、總結(jié),，安排下一階段工作,。

十一月份：

1、入團積極分子選撥,。

2,、團校開班。

3,、各支部開展過一次團組織生活,。

4,、學(xué)生工作半期總結(jié)。

5,、準(zhǔn)備校園文化藝術(shù)節(jié),。

6、以時間銀行為主題召開會議,，反饋,、總結(jié)，安排下一階段工作,。

十二月份：

1,、紀(jì)念一二、九愛國運動,。

2,、入團積極分子結(jié)業(yè)考試

3、新團員宣誓活動,。

4、優(yōu)秀學(xué)生和學(xué)生干部表彰活動,。

5,、以時間銀行為主題召開會議，反饋,、總結(jié),，安排下一階段工作。

一月份：

1,、慶元旦系列活動

2,、復(fù)習(xí)迎考工作。

3,、寒假工作安排,。

4、開展時間銀行總結(jié)工作,。

5,、布置學(xué)生暑假社會實踐活動。

6,、做好年度工作總結(jié),。

7、制定20__春團隊工作計劃,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇九

(一) 銷售小團隊建設(shè)宗旨

團隊建設(shè)的核心是參與和共贏,。團隊的參與特征體現(xiàn)在團隊的項目協(xié)作上，團隊中每一個成員都能沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見,，在一種和諧的氛圍中,，共同研究解決問題的方案,，依據(jù)方案完成項目的銷售工作。團隊的共贏體現(xiàn)在團隊成員都能夠在其他成員的協(xié)助下快速成長,，并且能取得更好的銷售業(yè)績,，從而獲得滿意的經(jīng)濟收入。

(二) 銷售團隊定位與總體目標(biāo)

銷售團隊要有團隊定位及團隊目標(biāo),。團隊定位視團隊成員的能力而有所不同,，團隊目標(biāo)依據(jù)團隊定位的差異可進行一定調(diào)整。

團隊建設(shè)規(guī)劃

1,、建立團隊文化的幾點要素

(1)成就的認(rèn)同,。

(2)互相協(xié)作，不推諉,，不抱怨,。

(3)有共同地切實可行的業(yè)務(wù)目標(biāo)和實行路線。

(4)競爭,，團隊內(nèi)部的競爭以及團隊之間的競爭,。

2、建立共同目標(biāo)觀念

(1)每個團隊的成員必須相信,，當(dāng)公司獲利時,，他們也會得利。他們必須相信,，當(dāng)區(qū)域的運作順利時,，他們也是贏家。

(2)安排有贏家的善意競爭,，但如果達成目標(biāo)的話,，就不要有犧牲者。

(3)內(nèi)部競爭是健康的,，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員,。

(4)鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙,，平衡優(yōu)缺點,。

(5)銷售團隊中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。

(三) 團隊建設(shè)

團隊的建設(shè)對于銷售提供最基礎(chǔ)的保障,。團隊名稱：昆山杰德光環(huán)境集團-銷售(龍,、虎、豹,、狼)隊

團隊成員：銷售經(jīng)理和銷售工程師

銷售團隊職責(zé)：主要負(fù)責(zé)聯(lián)系區(qū)域內(nèi)設(shè)計院,、鋼構(gòu)公司、建設(shè)公司以及業(yè)主等客戶，洽談客戶,，維護客戶以及產(chǎn)品推廣工作,。

(四)成員職責(zé)

1.銷售經(jīng)理

a職位內(nèi)容

1)不折不扣地完成上級領(lǐng)導(dǎo)制定的銷售拓展目標(biāo)以及團隊業(yè)績要求;

2)在銷售總監(jiān)的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃,，確認(rèn)重點目標(biāo)客戶,，并在銷售工程師協(xié)助下完成所有指定目標(biāo)客戶的跟進和維護;

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇十

新的一年已經(jīng)到來，作為一名服裝導(dǎo)購員,，每天的工作即忙碌又充實。導(dǎo)購員在服裝銷售過程中有著不可代替的作用,，它不但代表著商家的外在形象,，也加速了銷售的進程，而導(dǎo)購員要做好導(dǎo)購工作,，除了對商品非常熟悉外,，還要具有足夠的耐心，并掌握一些服裝銷售技巧,。一般來說,，導(dǎo)購員只有對商品有了很好的了解，才能去介紹給顧客,，而導(dǎo)購員在給客戶介紹產(chǎn)品時,，一定要耐心解說，因為客戶也希望買到最稱心的東西,，同時,，導(dǎo)購員還需要掌握以下技巧,。導(dǎo)購員除了能將服裝展示給顧客,，并加以說明外，還要能向顧客推薦服裝,，以引起顧客購買的興趣,，下面是我個人20xx年的工作計劃：

銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度,。

養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的.單子,。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日,；以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為我們服裝店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針,，團隊的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇十一

根據(jù)市區(qū)寒假工作的要求,，以激發(fā)學(xué)生的愛國熱情,，提高青少年的綜合素質(zhì)為宗旨，開展各種有益于青少年身心健康的寒假活動,，指導(dǎo)和幫助青少年學(xué)生度過一個“安全,、健康、愉快,、有益”的寒假,。

二、寒假具體排

（一）開展“弘揚民族傳統(tǒng),，餞行文明禮儀”系列活動,。使學(xué)生感受活動的快樂，并在活動中提高思想道德素質(zhì)和文明禮儀修養(yǎng),。延續(xù)“一份情”系列活動,，方案如下：

1、各班同學(xué)在家制作一份新年禮物送給父母,。做個有心人,，看看父母平時需要點什么，可以是小而精細(xì)的東西,，不一定要用多么的錢,，也可以用廢品利用，讓父母親感受我們對他們的一份心意。

2,、利用寒假學(xué)一種傳統(tǒng)技能：例如,，釘紐扣

開學(xué)后學(xué)校會組織一系列的“一分情”反饋活動如制作評選，編織大賽,。目的是讓同學(xué)們在思想上對愛有更深的體會和了解,，使學(xué)生知道愛的來之不易，要珍惜生邊的愛,。

（二）“冬日陽光“為主題的新春幫困送溫暖活動

以社區(qū)為基地,，以敬老、助殘等形式為主要內(nèi)容,。也可以是對困難家庭學(xué)生的關(guān)心,，通過各種形式，各班委自行組織班干部開展社區(qū)志愿服務(wù)活動,。目的`：引導(dǎo)學(xué)生主動關(guān)心身邊的弱勢群體,，強化中學(xué)生的社區(qū)服務(wù)理念。

（三）開展信息互通活動,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇十二

一,、指導(dǎo)思想

堅持以_理論和黨的“xx大”精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹新《義務(wù)教育法》,，努力學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀,，緊密圍繞學(xué)校中心工作，堅持以育人為中心,，以少年兒童為主體,，以少年兒童的終身發(fā)展為工作重點，努力培養(yǎng)青少年學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力,，以服務(wù)少年兒童為工作宗旨,，做好德育系列活動。通過各種校園文化活動,，加強青少年思想道德教育和法制教育,，促進學(xué)生素質(zhì)全面提高,，以昂揚的斗志和扎實的作風(fēng),，為培養(yǎng)具有遠大理想的創(chuàng)新人才，積極探索與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的工作新機制,，不斷開拓學(xué)校德育工作的新局面,。

二、工作要點

本學(xué)期,，我校將圍繞一個目標(biāo)(堅持把德育工作放在首位),，抓三項重點(隊伍建設(shè)、校風(fēng)建設(shè)、特色建設(shè)),，做好五方面的工作：

(一)以“五大教育”為重點,，全面提高德育質(zhì)量

1、加強日常行為規(guī)范教育,，加強檢查督促,。我們要在上學(xué)期開展的文明禮儀伴我行教育基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅持以日常行為規(guī)范教育為抓手,，著重對學(xué)生進行以文明禮儀為重點的基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育,，在教育和訓(xùn)練的過程中要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、低起點,、多層次,、嚴(yán)要求,、重訓(xùn)練的原則,。通過嚴(yán)格的訓(xùn)練,，努力使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為,，內(nèi)化為素質(zhì),，逐步養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、文明禮貌習(xí)慣,。要進一步強化管理中的學(xué)生主體意識和學(xué)生自我管理的意識及能力，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,，讓學(xué)生自主組織活動,、管理、評價,，逐步使學(xué)生從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”,，讓良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動。

2,、開展形式多樣的少先隊活動,，提高德育實效。繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式,，以_五愛_為主線,，做到學(xué)期有計劃，周周有主題,。要充分發(fā)揮紅領(lǐng)巾廣播站,、黑板報、宣傳欄等陣地的宣傳作用,，對學(xué)生進行_五愛_教育,。要充分利用德育基地以及豐富的人文資源進行愛國主義、集體主義教育,，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀,、世界觀、價值觀,。要充分發(fā)揮少先隊組織作用,，以重大節(jié)日、重要人物和重要紀(jì)念日為契機,，通過豐富多彩的少先隊活動,，提高德育實效,。

3,、加強安全法制教育,，利用多種形式和學(xué)生易于接受的方式，開展生動活潑的法制教育,，營造良好的法制教育環(huán)境,，提高學(xué)生的法律意識。尤其教育學(xué)生遵守交通規(guī)則,，增強交通安全意識,。

4,、開展心理健康教育，組織廣大教師學(xué)習(xí)心理知識,，讓教師明確對學(xué)生心理健康教育的重要性,，加強對學(xué)生心理的引導(dǎo),。

5,、開展“感恩教育”，把“感恩教育”作為德育工作的切入點,，對全鎮(zhèn)學(xué)生全方位地實施“感恩教育”,，精心培育學(xué)校“感恩文化”,。

(二)以“四項建設(shè)”為基礎(chǔ),，完善德育工作保障機制。

基礎(chǔ)必須夯實,，才能給德育工作提供有力的保障,，德育工作要持續(xù)發(fā)展，必須加強德育隊伍,、課程,、文化、制度等方面的基礎(chǔ)建設(shè),。

1,、加強德育隊伍建設(shè)。

(1)嚴(yán)格遵守教師職業(yè)道德規(guī)范,，在全校教師中形成“敬業(yè)愛生,、明禮誠信、平等合作,、勤學(xué)樂教,、廉潔奉獻”的師德風(fēng)尚，展示我校教師“讓學(xué)生喜歡我的課,，做學(xué)生喜歡的老師”新形象,，形成我校以德育人新風(fēng)尚，構(gòu)筑潤物無聲鑄師魂的新局面,。

(2)從大處著眼,，從小事入手，加強班主任隊伍建設(shè),。繼續(xù)做好班主任,、輔導(dǎo)員隊伍的培訓(xùn)工作，堅持每月召開一次班主任例會,，邀請專家做班主任工作輔導(dǎo)講座,，學(xué)習(xí)了解《輔導(dǎo)員》雜志,、《少先隊活動》、《中國少年報》等報刊的新信息,，認(rèn)真填寫《班主任工作手冊》,，通過總結(jié)交流、學(xué)習(xí),，不斷提高班主任的工作水平和能力,。

2、加強德育課程建設(shè),。

重視中小學(xué)德育課程的設(shè)置和開發(fā),、德育內(nèi)容的優(yōu)化和教材建設(shè)以及德育課程的實施和評價。加強社會實踐活動,，增加學(xué)生的參與度,，提高學(xué)生對德育工作的認(rèn)同感，提高德育工作的效率,。

3,、加強校園文化建設(shè)。

校園環(huán)境是學(xué)校精神文明建設(shè)的窗口,，同時又是學(xué)校日常德育的載體,。優(yōu)美的環(huán)境氛圍，高雅的校園文化,，給人以奮發(fā)向上的力量,。要努力凈化、美化校園環(huán)境,，引導(dǎo)校園文化氣氛向健康,、高雅方向發(fā)展。

(1)改善校園環(huán)境：保持校園的整潔和美麗,，精心設(shè)計,，突出人文主題，創(chuàng)設(shè)一個溫馨的學(xué)校德育環(huán)境,。

(2)搞好班級文化環(huán)境建設(shè)：各班教室張貼物既有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，又充分張揚個性，辦好班級黑板報,、學(xué)習(xí)園地;在班級環(huán)境建設(shè)中體現(xiàn)學(xué)生全員參與的主體意識,。

(3)開展首屆校園文化藝術(shù)節(jié)，激發(fā)少年兒童對藝術(shù)的興趣愛好,，陶冶他們的性情,，豐富他們的知識，培養(yǎng)和提高學(xué)生欣賞美、創(chuàng)造美的能力,，發(fā)展他們的才能,，使少年兒童在愉悅、向上的校園文化環(huán)境中活潑健康地成長,，使藝術(shù)之星脫穎而出,，形成良好的校園文化氛圍，讓其成為我校的教育特色,。

4,、加強德育制度建設(shè)。

健全德育工作的激勵制度,。繼續(xù)完善三好學(xué)生,、優(yōu)秀干部等評選制度,，克服“三好學(xué)生”和優(yōu)秀學(xué)生干部評比表彰中,，以學(xué)習(xí)“成績好”代替“三好”的不良傾向。建立優(yōu)秀班主任,、德育工作先進個人,、優(yōu)秀班集體等評比表彰制度，調(diào)動教師參與德育工作的積極性,。

(三)要敢于創(chuàng)新,，聯(lián)系時代特性，改善德育的質(zhì)量

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇十三

1,、年齡結(jié)構(gòu)偏小,，員工可塑性強；

2,、組織結(jié)構(gòu)簡單,，同事關(guān)系單純；

3,、推行紀(jì)律自覺,，倡導(dǎo)工作自愿；

4,、成員地位平等,，工作氛圍輕松；

5,、薪酬制度正規(guī),，勞動所得公平。

1,、員工文化偏低,，處世經(jīng)驗很少；

2、工作難以系統(tǒng),，管理缺少計劃,；

3、政令溝通不暢,，執(zhí)行反饋不足,；

4、團隊愿景模糊,，個人成長迷糊,。

1、一個團隊,，目標(biāo)制定了,，人的因素就成為關(guān)鍵；

2,、完美的團隊=統(tǒng)一的價值觀共同的愿景,；

3、團隊建設(shè)工作,，是向＂統(tǒng)一的價值觀＂和＂共同的愿景＂不斷接近的教育過程,；

4、＂價值觀＂和＂愿景＂不是制定出來的,，必須是在團隊建設(shè)中＂總結(jié),、精煉、實踐,、發(fā)現(xiàn)＂出來的,；

5、團隊成員,，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一,；

6,、甚至在企業(yè)文化建設(shè)初期，團隊建設(shè)很大一部分工作，就是對老板的價值取向,、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣,；

7、團隊建設(shè)的成果,，在于一個員工在處理工作棘手問題時，一閃念清楚自己正確的選擇,，同時也是團隊的選擇,。

1,、＂紀(jì)律自覺,，工作自愿＂，是我們團隊優(yōu)勢最核心的提煉,，是我們管理原則的體現(xiàn),；

2、保持上下級的平等地位和稱呼，維持組織機構(gòu)的簡單；

3,、每月至少組織一場有意義的集體活動,，教育和啟示員工①個人要有理想、②團隊要有理想,、③團隊的發(fā)展關(guān)系個人的成長,；

4、堅持用集體活動的形式,，融入對員工的教育,，不斷總結(jié)經(jīng)驗和注意反饋；

5,、集體活動的本質(zhì),，是員工在帶薪學(xué)習(xí)。要求全員參與,，嚴(yán)格考勤管理,，處罰遲早曠工早退現(xiàn)象；

6,、將所有內(nèi)部罰款,，作為團隊建設(shè)專項資金使用；

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇十四

縱觀古今中外的成功人士,，無不有自己的宗旨和信念,，若缺少了這種信念，就斷送的自己的成功路,，作為一個團隊一個集體我們更應(yīng)該有我們的宗旨和信念,，本學(xué)期我們將圍繞著我們的宣言中心“陽光”作文章。在培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)興趣與習(xí)慣方面,，我們將采取陽光活動之“計分”性評價方式,，對認(rèn)真完成作業(yè)，上課積極發(fā)言的同學(xué)行獎分,，鼓勵同學(xué)們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。相反，對于那些沒有良好學(xué)習(xí)慣的同學(xué),，將實行扣分,，使同學(xué)們產(chǎn)生一種自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。這個活動方案將于本周星期三正式實行。

一,、每天的作業(yè)沒有一科有問題者便可得一分（讓大家養(yǎng)成認(rèn)真完成作業(yè)與提前預(yù)習(xí)的習(xí)慣。）

二,、上課回答兩次問題得一分,。（培養(yǎng)同學(xué)上課積極回答問題的習(xí)慣）

三、憑借一張優(yōu)秀的16開練字,，可獲得一分,。（培養(yǎng)同學(xué)練就一手好字）

四、主動做課外習(xí)題或是有家長簽字的抽寫抽背,，可獲得一分,。（培養(yǎng)同學(xué)主動復(fù)習(xí)的習(xí)慣。）

五,、積極參加學(xué)?；虬嗉壗M織的各種活動可得一分，獲獎?wù)呖傻枚帧?/p>

注：攢夠十分可得一顆星,，滿五顆星可得到獎品,。（學(xué)習(xí)用品）

本學(xué)期兩位找茬班長將主要負(fù)責(zé)監(jiān)督紀(jì)律。對于排隊說話,，課間瘋打鬧,、上課無故遲到者進行處罰，并列入衛(wèi)生小分隊隊員名單中,。副班長豫威將于老師一起給同學(xué)們組織一些有意義的綜合活動,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇十五

為進一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院服務(wù)模式，更好地促進衛(wèi)生院技術(shù),、管理,、服務(wù)下沉，提升基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性,，結(jié)合我院實際,，制定本工作計劃。

1.定期到村衛(wèi)生室開設(shè)門診,。結(jié)合自身技術(shù)力量實際情況,，綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素,，合理劃分健康管理團隊的服務(wù)區(qū)域,，確保每個行政村都有團隊負(fù)責(zé)。健康管理團隊每月至少2次到所服務(wù)的村衛(wèi)生室開展工作,，每次下村工作時間不少于半天,。

2.采取上門巡診、隨訪管理,、健康宣教以及檢查村衛(wèi)生室工作等方式開展團隊服務(wù),。對老年人、孕產(chǎn)婦,、兒童,、殘疾人、慢性病人,、精神病人,，以及行動不便且確有需要的其它病患者，根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù),。團隊下村開展服務(wù)前,，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點管理服務(wù)對象做好通知工作。

3.幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑,，協(xié)助預(yù)約上級醫(yī)院，推動建立基層首診,、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度,。

4.團隊根據(jù)上級下達的年度目標(biāo)任務(wù),，制定詳細(xì)的實施工作計劃,。團隊負(fù)責(zé)人根據(jù)工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容。

5.團隊固定下村的時間和內(nèi)容,，要在村衛(wèi)生室上墻公布，并公示團隊成員名單,、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話,，方便居民聯(lián)系并接受社會監(jiān)督,。

1.掌握本服務(wù)區(qū)域居民健康基本情況和影響健康的主要因素,，制定并落實有針對性的干預(yù)措施。

2.落實好本服務(wù)區(qū)域高血壓三期,、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦,、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作,。

3.緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐,，做好健康信息的綜合利用。

1.加強對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)與指導(dǎo),，推廣適宜衛(wèi)生技術(shù),，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力,。

2.督促村衛(wèi)生室規(guī)范實施基本藥物制度，規(guī)范執(zhí)行安全注射,、消毒隔離,、醫(yī)療文書、抗生素與激素應(yīng)用,、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,，規(guī)范建立財務(wù)管理制度，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù),。

3.督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真完成各項基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇十六

深入開展革命傳統(tǒng)教育,。把_烈士陵園__帥孟奇紀(jì)念館_等作為德育基地,，向?qū)W生進行_發(fā)揚革命傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)先烈精神,、爭當(dāng)四有新人_的教育,。

繼續(xù)深化_手拉手_互助活動,。我們將以_同在龍陽,，共同成長_為主題通過_互幫、互助,、互學(xué),、互帶_等形式，使隊員在學(xué)習(xí),、生活中互幫互助,，共同成長。

繼續(xù)推進_民族精神代代傳_活動,，各校少先隊員以_尋找人物,，尋找事件，做一件事情_等形式多樣的學(xué)習(xí)活動為載體,，組織少年兒童深入開展以_中國了不起,，中國人了不起，做個了不起的中國人_為主要內(nèi)容的活動;圍繞各種節(jié)日等,，開展形式多樣的活動,，全面深化_民族精神代代傳_活動。

廣泛開展節(jié)約資源_四個一_活動,。各校少先隊要在少年兒童中廣泛開展以_節(jié)約一滴水,，一張紙，一粒米,，一度電_為主要內(nèi)容的_四個一_活動,，指導(dǎo)少年兒童積極參與節(jié)約型社會建設(shè)。組織和引導(dǎo)少年兒童從身邊做起,，從點滴小事做起,，從小養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護環(huán)境的良好行為習(xí)慣,。要充分發(fā)揮少先隊員的作用廣泛帶動家庭,、社區(qū)的積極參與。開展_節(jié)約資源,，保護環(huán)境,，做保護地球小主人_活動。

學(xué)校大隊輔導(dǎo)員是團隊活動的組織者和設(shè)計者,，是校長開展德育工作的得力助手,，對推進學(xué)校少先隊工作發(fā)展具有重要作用。因此,，加大輔導(dǎo)員選拔聘任,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、管理力度，來提高輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)水平,。

在輔導(dǎo)員中大力普及《少先隊輔導(dǎo)員工作綱要》的文本,，領(lǐng)會、掌握《綱要》的主要思想和實施要求,。建立健全少先隊志愿輔導(dǎo)員隊伍,，要積極吸吶家長、青年志愿者,、_五老(老干部,、老戰(zhàn)士,、老專家,、老教師,、老模范)_以及社會各界熱心人士加入到志愿輔導(dǎo)員隊伍,，力爭大多數(shù)學(xué)校少先隊大隊有一名志愿輔導(dǎo)員能經(jīng)常輔導(dǎo)隊員開展活動,。引導(dǎo)志愿輔導(dǎo)員形成良好的工作和研討氛圍,，使他們更好地發(fā)揮作用,。

增強學(xué)校少先隊組織的活力,。全面活躍校園文化氣氛,。要進一步鞏固少先隊大,、中、小隊建設(shè),，開展好隊會,、隊日活動，積極發(fā)揮少先隊在班集體建設(shè)及綜合實踐活動課程中的重要作用,。積極倡導(dǎo)建設(shè)快樂的少先隊集體,，引導(dǎo)少先隊員在少先隊組織中勤奮學(xué)習(xí)、快樂生活,、全面發(fā)展,。要積極推薦優(yōu)秀中隊、小隊參加上級少工委開展的各項活動,。使學(xué)校的辦學(xué)凸顯特色,。

加強少先隊活動的常規(guī)化，加強理論研究與總結(jié),。學(xué)校計劃每年開展一次大隊、中隊活動觀摩,，各中隊?wèi)?yīng)上好每周一節(jié)的班隊活動課,。團支部搞好共青團創(chuàng)新活動。中心學(xué)校每年度舉辦一次團隊論文評選,，舉辦一次少先隊主題活動,、共青團創(chuàng)新活動設(shè)計評選，及時總結(jié)經(jīng)驗寫好總結(jié),。

推行標(biāo)準(zhǔn)的升旗儀式,。嚴(yán)格按照出旗、升旗,、唱國歌,、國旗下講話四個程序進行,，特別是國旗下講話要有計劃性、系統(tǒng)性和針對性,，度記錄在_國旗下講話_記錄本中,，同時要慎重安排主持人，妥善選拔升旗手,、主講人,。

深化_雛鷹爭章_活動，結(jié)合三月文明禮貌開展_人人爭戴文明禮儀章_活動,，加強學(xué)生文明禮儀教育,，使學(xué)生通過進行考章、戴章,、爭取人人戴上_文明禮儀章_,。結(jié)合新課程改革把獎?wù)录{入綜合實踐課程和校本課程的有效途徑，并結(jié)合地方特色創(chuàng)設(shè)特色獎?wù)?。進一步推動雛鷹爭章活動社會化運行機制的探索,。

積極組織青年教師學(xué)習(xí)黨支部的十六屆五中全會精神，學(xué)習(xí)__員先進性教育活動_精神,，教育青年教師們遠離賭博,、遠離_，全身心搞入新一輪課改中,，在團支部內(nèi)部形成比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好氛圍。組織優(yōu)秀團員學(xué)習(xí)黨的知識,，爭取向黨組織靠攏,。配合中心校開展好教師的各種大型慶典活動，如迎_五一_慶_五四_及_教師節(jié)_等,，豐富教師的業(yè)余生活,。配合學(xué)校開展教師綜合技能競賽，促進青年教師教學(xué)技能的訓(xùn)練與提高,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇十七

我叫王明普,，曾從事過酒類銷售工作、駕校的人事管理以至到最后轉(zhuǎn)為個體消防工作的全部管理及運行模式,。通過這些經(jīng)歷,，讓我的人生積累了豐富的經(jīng)驗，同時也積攢了一定的人脈關(guān)系，為以后工作的發(fā)展和規(guī)劃奠定了良好的基礎(chǔ),。

來到恒昌財富我會以飽滿的熱忱和全心的精力,，盡快熟悉專業(yè)知識，以團隊經(jīng)理的要求嚴(yán)于律己,，結(jié)合以往的知識和經(jīng)驗,，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，本著公司與客戶合作共贏的紐帶,，以公司對客戶負(fù)責(zé),，客戶對公司信賴，滿意的原則,，以積極向上踏實的態(tài)度去工作,，現(xiàn)將我進入公司前三個月的工作計劃匯報如下：

第一個月：

1、首先讓車隊隊員對公司的運營模式加以了解,，對理財知識進行培訓(xùn),，規(guī)范車隊日常行為，樹立良好的形象,，為將來服務(wù)客戶做準(zhǔn)備,。

2、其次,，制定計劃,，讓每個隊員開拓市場，以團隊為單位到人群比較集中的地方,，宣傳本公司的理財產(chǎn)品,，讓他們掌握和了解本公司的模式和運營，以及安全情況,，積累有理財意向的客戶及隱形客戶,。

3、經(jīng)過追蹤回訪,，及時了解客戶的動態(tài)意向,，為客戶解釋，穩(wěn)定心態(tài),，做到客戶“高興而來,，滿意而歸”，這樣我隊這一個月有了一定的成就感,，也為我營業(yè)部產(chǎn)生效益。

第二個月：

1,、進行業(yè)務(wù)知識精細(xì)化培訓(xùn),，進一步提升每個隊員的業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過知識的武裝，能力提升了,，隊員以個人為單位,，分片區(qū)進行市場調(diào)查，積累客戶信息,，拓展業(yè)務(wù),。

2、爭取在短時間內(nèi)在我縣開拓市場,，讓客戶“有所必求,，有求必應(yīng)”，逐漸成為穩(wěn)定的客戶,。與此同時,，進行團隊擴展計劃，增加4人,，業(yè)務(wù)在上個月的基礎(chǔ)上提升20%,。

3、安排隊員調(diào)查客戶對我公司的所有理財產(chǎn)品的了解和信任度,，并把公司的運營模式和政策導(dǎo)向為客戶一一細(xì)心的講解清楚,，直至他們從懷疑到肯定。（比如：風(fēng)控和還款風(fēng)險金到借款人的審核）

第三個月：

1,、讓每個隊員不斷完善自身各方面的能力,，提高素質(zhì)。以我公司為堅實的后盾,，利用前兩個月的客戶和客戶源,，讓每個隊員以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極鞏固自己的客戶,，努力讓客戶帶動客戶,，起到一個推薦作用，在客戶中為公司堅定一個很好地口碑,。

2,、這個月我會讓我對隊員預(yù)約所有的新老客戶，我會和他們親密的探討受益情況和有無安全隱患的問題,，真正做到服務(wù)客戶,，滿意客戶的所需，從而也加深了客戶和我們的友誼,。

3,、在不斷地努力中，繼續(xù)提升業(yè)績,，吸收新的隊員,，完善我隊為公司所有的理財產(chǎn)品進入我縣千家萬戶而奮斗,！

以上是我的計劃，我想信以我的拼搏精神和公司對我的信賴,，一定會取得成績,。在今后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí),，努力提高自己的工作能力完善

和加強工作計劃,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己和我隊的每個隊員，盡全隊的力量,，不辜負(fù)營業(yè)部對我的厚望,。

公司需要每個人的維護，業(yè)績需要每個團隊的努力和奮斗,，相信我團隊的加入,，能為公司注入新的活力，我團隊的付出能為營業(yè)部交上一個美好的答卷,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇十八

為打造“德藝致美,、以美服人”的教師團體，培養(yǎng)“真善致美,、以美成人”的學(xué)生群體,，實現(xiàn)以“修德”感人，以“育智”成人,，以“求美”造就人的優(yōu)秀教師,，形成和諧之風(fēng)，特制訂本學(xué)期團隊工作計劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以先進的教育手段、科學(xué)合理富有美感的教育方法和現(xiàn)代教育觀來對待自己的工作,，不斷完善自身人格美,、儀表美、言行美和才藝美,。充滿激情地投入工作,，以新課程理念為指導(dǎo)，以課堂教學(xué)研究與課改為切入口,，加大教研力度,，深入開展數(shù)學(xué)教研活動。結(jié)合課題研究,，讓教師在研究性的日常教育改革實踐中達到個體發(fā)展與團體發(fā)展相長,，促進數(shù)學(xué)教師群體健康、持續(xù)的發(fā)展,，帶動學(xué)校整體科研教研的建設(shè),，營造學(xué)校的數(shù)學(xué)文化,。打造相處和諧、團結(jié)奮進而富有戰(zhàn)斗力的團隊,。

二、具體要求和措施

(一)鑄師德,，揚師魂

遵守國家法規(guī)法紀(jì),，執(zhí)行學(xué)校各項規(guī)章制度,。服從組織分配,，能愉快接受并能較好地完成學(xué)校布置的各項工作任務(wù),。有較強的團隊合作意識,，在團隊中互相幫助,，真誠相待,，體現(xiàn)出自己的價值,，共同爭創(chuàng)和諧團隊,。注重提高個人綜合素質(zhì),，讓學(xué)生喜愛自己任教學(xué)科和組織的教育活動,。把教育教學(xué)工作作為對智慧和人格的挑戰(zhàn)，提升對教育工作價值的認(rèn)識,，真正理解“敬業(yè)愛生”的含義,，塑造優(yōu)秀的數(shù)學(xué)教師形象。

(二)教學(xué)藝術(shù)美

1,、聽評課改革

為使數(shù)學(xué)教研組活動更有實效性,，讓數(shù)學(xué)組的每一位教師真正得到專業(yè)發(fā)展，本學(xué)期教研活動重點圍繞評課的技巧上展開理論與實踐相結(jié)合的方法,。開學(xué)初教研活動主要以理論學(xué)習(xí)為重點,，學(xué)習(xí)過程中每為教師要掌握說課、評課的基本技能,，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄和反思,。在強大的理論依托下，教師們通過展示課,、公開課提高教學(xué),、評課水平。本學(xué)期每位教師聽課不得少于20節(jié)并做好聽課記錄,、優(yōu)質(zhì)匯報課不得少于2節(jié)并完成說課稿,、教學(xué)設(shè)計及反思。

2,、抓好備課工作,。

3 、作業(yè)與輔導(dǎo)

加強平時作業(yè)設(shè)計研究,，增強實踐性,、參與性,、合作性。以此為指導(dǎo)思想,，在加強基礎(chǔ)知識和基本能力的檢測的同時,，開展一些豐富多彩的小學(xué)數(shù)學(xué)課外活動。要求老師每天做好作業(yè)反饋記錄,，以年級組為單位,，每兩周抽查一次各項作業(yè)。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇十九

一,、提高員工整體業(yè)務(wù)水平

1)產(chǎn)品知識方面：加強熟悉我司提供設(shè)備的技術(shù)參數(shù),、和材料特點、規(guī)格型號及原料特點,，了解產(chǎn)品的使用方法;了解行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關(guān)情況;

2)客戶需要方面：了解客戶的投資心理,、購買層次、及對產(chǎn)品的基本要求,。

3)市場知識方面：了解冰淇林及燒烤市場的動向和變化,、根據(jù)客戶投資的情況，進行市場分析,。

4)拓展知識方面：進一步了解其他加盟方面的信息,，方便能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務(wù)范疇的交流，以便更好的合作,。

5)服務(wù)知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié),，細(xì)心、認(rèn)真,、迅速地處理客戶狀況;有效地傳遞公司信息及獲得信任,。

二、及時更新設(shè)備及其產(chǎn)品種類

隨著廣告的深入宣傳,，關(guān)注人群的多樣性發(fā)展,，必須得及時更新一些有特色吸引人眼球的設(shè)備及產(chǎn)品滿足客戶的需求。明年的市場必定存在很大競爭,，這也是我們能脫穎而出的重要砝碼,。建議：

1)壯大專業(yè)研發(fā)人員團隊。

2)定期引進新型暢銷設(shè)備,。

三,、完善售后服務(wù)

隨著明年業(yè)務(wù)量的加大，為了保證客戶的利益并減少公司麻煩及投訴,，所以售后服務(wù)一定要完善,。

1)倉庫發(fā)出的貨物必須與經(jīng)理所簽訂的配置清單保持一致。

2)配置專門的售后人員,，客戶反映的問題應(yīng)第一時間解決,。結(jié)業(yè)后一定要發(fā)名片,，避免出現(xiàn)問題客戶只找話務(wù)員的現(xiàn)象。

四,、了解并掌握員工的心態(tài)與動向

團隊的業(yè)績并不是一個人的功勞,，需要團隊人員齊心協(xié)力完成所得，所以其中的每一份子都很重要,。培養(yǎng)一名銷售人員也需1-3個月,，所有的前期溝通都需要話務(wù)員去做鋪墊，所以他們的心態(tài)及工作狀態(tài)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要充分了解,，多溝通、多關(guān)愛,、多幫助,，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，避免造成人員無謂的流失,。

五,、應(yīng)提高對市場的前瞻及把控性

任何一個行業(yè)都有它的發(fā)展趨勢與軌跡，都是與大的環(huán)境與市場需求息息相關(guān),。作為需要敏銳的洞察能力并通過自身的相關(guān)經(jīng)驗判斷出市場的走向,，廣告量的加減、客戶的需求點等等,，也只有這樣我們即便處在逆境也能獨占鰲頭,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇二十

第二季度的汽車銷售情況，雖然剛剛好完成了年初制定的銷售計劃,，但是分析市場以后我覺得做得還不夠好,。因此，在新的季度里,，我制定個人工作計劃如下：

在銷售顧問的培訓(xùn)上多花些時間,，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績增長,，20xx年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點,，除按計劃每月進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù),，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究,，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點。

完整運用核心流程,，給了我們一個很好管理員工的方式按流程辦理,，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程,，認(rèn)為那只是一種工作方法,，其實深入的研究后才知道意義很重,，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做,，誰沒有做好就是違反了制度,，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問,。有了考核,，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核,，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從而直接影響銷售工作,。細(xì)節(jié)決定成敗，這是xx經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話,。在下一季度的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程,，把每一個流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障,。

（1）現(xiàn)在xx的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的xx商社對車的銷售夠成一定的威脅,，在第二季度就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素,。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的,，他們唯一有的優(yōu)勢是價格,。再看我們在銷售車時，除個別價格外,，幾乎都占優(yōu)勢,。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢,，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅,，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔(dān)心,，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障,、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠,、售后維修的更多優(yōu)惠,、銷售顧問的專業(yè)性（更好的使用了解車輛）、公司的誠信度,、公司的人員的良好印象等密切相關(guān),，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢,。

（2）通過對銷售顧問的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率,。

（3）結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認(rèn)知度,。

（4）當(dāng)好一個稱職的展廳經(jīng)理,，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚團隊精神,，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務(wù)。

新一季度我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出,。在工作中我會做好自己并帶領(lǐng)好團隊去克服種種困難,，為公司的效益盡到最大的努力。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇二十一

1,、確定20xx度聯(lián)合會工作計劃,；

2、確定秘書處人員編制及分工安排,；

3、制定聯(lián)合會章程,、會員制度及管理辦法,；

4、開展聯(lián)合會職責(zé)范圍內(nèi)正常業(yè)務(wù),。

5,、擬定協(xié)會副會長、理事會單位及顧問團隊,；

6,、宣傳聯(lián)合會宗旨和有關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)項目；

7,、策劃商學(xué)院項目報告,，組建金融商學(xué)院運營團隊，制定商學(xué)院相關(guān)制度及學(xué)費制度,；

8,、商學(xué)院試運行，制定學(xué)院自動入會制度,；

9,、組織企業(yè)會員互訪，進行銀企對接,，項目對接,；

（1）團隊建設(shè)

聯(lián)合會秘書處是金融聯(lián)合會的樞紐部門，金融聯(lián)合會的權(quán)威性來源于市場，來源于企業(yè)在享用聯(lián)合會的服務(wù)過程中產(chǎn)生的認(rèn)同感,。而秘書處作為常設(shè)的工作班子,，在協(xié)會運作方向和工作質(zhì)量上起著舉足輕重的作用。要在官方,、金融機構(gòu)和企業(yè)間發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用,，所以是秘書處工作班子要加強自身建設(shè)，有凝聚力,、號召力,，才有具備不斷提升協(xié)會服務(wù)功能的能力，確定秘書處運營團隊是20xx年度工作的重點,，秘書處運營團隊,，工作職責(zé)如下：

1、制定協(xié)會發(fā)展規(guī)劃,、年度工作計劃及規(guī)章制度等,，并組織實施；整合行業(yè)資源,，開展相關(guān)金融活動,，維護會員利益，聯(lián)合會穩(wěn)定發(fā)展,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇二十二

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2) 完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。

5)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周 ,，每日;以每月，每周 ,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇二十三

(1): 狂隊目標(biāo)：提高業(yè)績,，爭做最強團隊

以業(yè)績作為我們的最高追求,，努力達成公司給予我們的任務(wù)。

(2): 狂隊口號：永不言敗,，爭創(chuàng)第一

在困難面前,，我們永不認(rèn)輸，永不放棄,，拿出最好的狀態(tài),，做出最好的成績。

(3)：狂隊性質(zhì)：提高工作效率,，加強團隊意識

工作時百分百投入,，把懶惰的消極的情緒扼殺在搖籃里，提高工作效率，加強團隊的配合,。

(4)：狂隊思想：改變觀念,，端正態(tài)度

狂隊每一個成員都要做到：專心、專注,、專一 這樣我們才能夠不斷的提升自己思想觀念,。 工作態(tài)度必須要嚴(yán)謹(jǐn)

(5)：狂隊使命：做出最好的業(yè)績來體現(xiàn)自身在團隊的價值

業(yè)務(wù)最基本的要求就是業(yè)績，以業(yè)績來考核每一個團隊成員,，業(yè)績始終是我們的最高追求,。

(6)：狂隊核心：以狼隊為我們的核心力量

始終堅信以狼隊為我們的中心領(lǐng)導(dǎo)，狂對是狼隊的小分隊,，加強團隊意識,，建立團隊精神.

精神總綱： 提高團隊凝聚力,，加強團隊合作精神，發(fā)揮我們狂隊的本質(zhì),，因為我們年輕,，所以我們

要成長 因為我們要成功，所以我們要拼搏,；因為我們有存在的價值,，所以我們要張狂； 我們不可有傲氣,，但我們要有傲骨,；我們不但要做得更好，我們還要做得最好,。

1: 沒有做不到的,，只有想不到的以及你不想去做的,。

2：人所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤勞的意志,。

3：物競天擇事已至,，優(yōu)勝劣汰由天定。

4：逆水行舟,，不進則退,。

5：黎明是在凌晨最黑暗的那一刻之后。

6：今天的失敗孕育著明天的成功,。

7：成功者與失敗者之間的區(qū)別,，常在于成功者能由錯誤中獲益,，并以不同的方式再嘗試。

8：兵強勝人,，人強勝天

9：如果說我看得遠,，那是因為我站在巨人們的肩上。

10：天將降大任于斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,，空乏其身,，行拂亂其所為。

格言總綱： 誰都有兩顆心,。一顆是嚴(yán)厲督促激勵自己之心,，另一顆可以說是懶惰之心,，寬容之心。

“加油呀”和“已經(jīng)可以了”,，這兩種心情常常在一個人身上交織在一起,。有時， 嚴(yán)厲之心得勝了,；有時寬容之心，妥協(xié)之心占了上風(fēng)。世界上沒有十全十美的人,。

何況誰都會知道還是休息舒服,。然而,，我們是帶著自己的理想帶著自己的抱負(fù)愿望進入業(yè)務(wù) 世界的。因此,，如果事業(yè)半途而廢就不成體統(tǒng),。希望更多的去拼搏。希望拼得更好的那種 熱情,，也不允許我們休息,。想起來，我們覺得自己之所以能戰(zhàn)斗到現(xiàn)在,，只是憑著這股熱情,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇二十四

在上學(xué)年里通過組內(nèi)各位教師的齊心協(xié)力、共同奮斗,，我們團隊較好地完成了學(xué)校布置的各項任務(wù),。在這個充滿希望的新學(xué)期里,，我們二年級數(shù)學(xué)教研團隊的成員有所變動，但我想我們也一定能團結(jié)一心,，一如既往的做好各項工作,，爭取成為優(yōu)秀團隊。現(xiàn)將本學(xué)期的教研團隊工作計劃如下：

本學(xué)期我們教研組將以課程改革為核心,，以課題研究為載體,，以學(xué)生全面發(fā)展、教師業(yè)務(wù)能力不斷提升為目標(biāo),，以提高課堂教學(xué)效率,、提高教學(xué)質(zhì)量為根本，加大教學(xué)研討力度,，堅持科學(xué)育人,，扎實有序地開展數(shù)學(xué)教科研工作。本期的教研主題為：抓好教案的復(fù)備,、課堂教學(xué)的精上,、課后輔導(dǎo)的認(rèn)真工作。

1,、認(rèn)真落實并自覺執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度,，通過教研組的理論學(xué)習(xí)、備課,、聽課與評課,、作業(yè)批改等活動，把教研組的各項工作落到實處,，切實提高教學(xué)質(zhì)量,。

2、根據(jù)二年級學(xué)生的心理及生理特點,，制訂出適合他們的教學(xué)計劃,。抓好平時的課堂教學(xué)，提高平時的課堂教學(xué)質(zhì)量,。抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī),，把培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣貫穿于整個教學(xué)的全過程。抓好學(xué)生的基礎(chǔ)知識,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神,。

3、嚴(yán)格按照學(xué)校教學(xué)工作中“五認(rèn)真”的要求,，加大備精品課的力度,，深入分析教材，從教材本身著手，拓展數(shù)學(xué)的外延,，切實提高學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)能力,。

4、充分發(fā)揮教研組功能,，開展交流心得活動，互學(xué)互助,。

5,、結(jié)合學(xué)校開展的全員賽課活動，組織隊員積極參加,，爭取取得好成績,。

6、結(jié)合二年級數(shù)學(xué)的教學(xué)考核目標(biāo),，努力工作爭取達到目標(biāo),。再次討論再次二次分配方案，學(xué)習(xí)教學(xué)計劃,、教研計劃和培優(yōu)輔差計劃,。

7、本期的教研活動主要研究課堂教學(xué),，從原來的教材研究過渡到課堂的研究上,。

8、加強團隊建設(shè),，努力爭創(chuàng)優(yōu)秀團隊,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn),，研究新課標(biāo),、新教材。全體教師通過進一步解讀新課標(biāo),，以新的教學(xué)理念來指導(dǎo)教學(xué),，積極實踐、探索新課程下的課堂教育教學(xué)規(guī)律,。立足于課堂教學(xué)實踐,，用好新教材，通過反復(fù)探索,、研究,、反思、實踐,，把課程改革的精神扎扎實實地落實到具體的課堂教學(xué)中,。

2、加強教材研討、集體備課的研討,，在教學(xué)中堅持以備課研究為重點,，以課例研究為核心。在假期內(nèi)完成好電子教案,。

3,、優(yōu)化課堂教學(xué)，強化質(zhì)量意識,。本學(xué)期將把優(yōu)化課堂教學(xué),，提高課堂教學(xué)質(zhì)量作為我組的重點工作。教學(xué)后寫出深刻的教學(xué)感悟和體會,，反思要深刻,。本期上教研課4節(jié)，通過互相聽課,、評課,，取長補短，不斷提升自己的教科研能力,。每月組員聽本組教師的課2節(jié),，組長聽課4節(jié)。

4,、開展多樣化教研活動,，本期開展六次教研組活動外，還可多開展民間活動,，以教研活動促進教師專業(yè)成長,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇二十五

指導(dǎo)思想：

深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx屆五中全會精神，緊緊圍繞上級管理中心團委和我校黨政工作目標(biāo)和任務(wù),，以提高青年教師和青年學(xué)生的素質(zhì)為目標(biāo),，以強化團隊工作作風(fēng)為核心，以團員意識教育活動為抓手,，通過開展豐富多彩的主題活動和扎實的團務(wù)隊務(wù)工作,，大力加強團的組織建設(shè)，積極推動工作創(chuàng)新,，促使我校團隊工作穩(wěn)步發(fā)展,，為創(chuàng)建我市特殊教育窗口學(xué)校、為爭創(chuàng)全國特殊教育現(xiàn)代化實驗示范學(xué)校做出積極的貢獻,。

一.以爭創(chuàng)“行知式青年教師集體”和“行知式青年教師”活動為抓手,，積極推進“三立(立志、立德,、立業(yè))工程”,，切實加強教工團員隊伍建設(shè),，努力提升我校青年教師的思想素質(zhì)。

1.繼續(xù)深化“三立工程”,，積極爭取黨政的關(guān)心,，有效并切合實際地開展青年教師成長培訓(xùn)的探索，以塑造精神和提升文化品質(zhì)為目的,，以以爭創(chuàng)“行知式青年教師集體”和“行知式青年教師”活動為抓手,，在青年教師中開展研討、比賽,、展示,、科研、考察等形式多樣的活動,，不斷提升青年教師的綜合素質(zhì),。

2.注重青年教工團員在青少年學(xué)生中的形象,，積極發(fā)揮教工團員的“傳,、幫、帶”作用,，建立教工團員輔導(dǎo)員制度,，配合學(xué)校團總支組織舉辦好學(xué)生團干部的培訓(xùn)和第八期少年團校。

3. 本年度結(jié)合“五四青年節(jié)”,、教師節(jié)等契機,，組織1—2次積極向上、文明健康的休閑活動,。

二.積極推進青少年道德文明工程,，以豐富多彩的活動為載體促進青少年思想道德建設(shè)。

1.根據(jù)各年級段學(xué)生身心特點有針對性的開展主題教育活動：小學(xué)低年級以基本的生活常規(guī),，日常學(xué)習(xí)常規(guī)培養(yǎng)為主;小學(xué)中注重培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，具備基本的待人接物的禮貌;小學(xué)高年級應(yīng)具備基本的是非判斷能力，學(xué)習(xí)處理自己與他人的關(guān)系;初中學(xué)生要學(xué)習(xí)選擇,，學(xué)會與人相處;高中學(xué)生要有自己的理想,，會用辯證的眼光看待生活。

2.團委堅持以“青春_奉獻—我與祖國共奮進”,、少先隊以“我與祖國共成長”為主題統(tǒng)領(lǐng)全年活動,，在具體的活動中促進青少年道德品質(zhì)地提高。

二月底—三月初,，啟動新一輪學(xué)雷鋒活動,，結(jié)合學(xué)習(xí)“時代英雄丁曉兵”活動，引導(dǎo)青少年樹立遠大理想,、鍛煉堅強意志,，培養(yǎng)優(yōu)良品質(zhì)。一方面，一如既往組織“踐行雷鋒精神,，爭當(dāng)世紀(jì)新人”萬名學(xué)生志愿者行動,，履行與德溪社居簽訂的“共建文明社區(qū)”協(xié)議，組織八—高二的學(xué)生定期為德溪社居委,、嘉源小區(qū)服務(wù),。讓聾啞學(xué)生走出校門，接觸社會,，弘揚愛心,，增長才干，為建設(shè)“文明社區(qū)”貢獻一份力量,。另一方面,，組建校內(nèi)志愿者服務(wù)小組。在高中學(xué)生中征集三至四名愛心志愿者,，做好雙休日“愛心書室”管理開放工作,。在高一、高二四個班與一,、二,、三、四年級四個班之間開展結(jié)對活動,，由高中年級學(xué)生在學(xué)習(xí),、生活方面給低年級學(xué)生提供幫助，引導(dǎo)學(xué)生形成學(xué)雷鋒從身邊做起的意識,。

三八婦女節(jié)組織一次“用心傳遞,，讓信溝通”親子、師生溝通活動,。用寫信的形式為媽媽,、奶奶，老師等女親人送去節(jié)日的祝福,，并借此機會與她們進行一次較深入的溝通,，可以是回顧自己在成長的過程中，這些人給他的幫助,，或從她們身上得到的啟發(fā),，也可以和她們談?wù)勛约旱纳罡惺埽€可以說說自己的理想等等,，引導(dǎo)學(xué)生會關(guān)注身邊的人和事,。

四月份，以祭掃革命烈士墓為契機,，紀(jì)念紅軍長征勝利70周年為主題,，進行革命傳統(tǒng)教育,。

五四前夕以“青春_奉獻—我與祖國共奮進”為主題，做好新團員發(fā)展工作,，十八歲成人儀式工作,，五四青年節(jié)組織青年學(xué)生開展一次“絢麗的青春”主題聯(lián)歡會活動。為青年學(xué)生的成長創(chuàng)設(shè)一個健康而又充滿生機的氛圍,，引領(lǐng)青年學(xué)生走好成長的每一步,。

六一組織兒童節(jié)慶祝活動和特別隊會(一年級隊員入隊和八年級隊員離隊工作),。

暑期組織好學(xué)生夏令營,。指導(dǎo)學(xué)生過個健康快樂的暑假，組織開展內(nèi)容鮮活,、吸引力強硬態(tài)度道德實踐活動,、青年志愿者活動，豐富實踐內(nèi)容,，發(fā)揮青少年在建設(shè)和諧家庭,、和諧校園、和諧社區(qū)當(dāng)中的積極作用,。

三,、以深化團員意識教育長效機制和少先隊干部隊伍建設(shè)為工作點,，規(guī)范團隊組織建設(shè),，提高團隊工作管理水平。

1.在少先隊組織建設(shè)方面,，實行隊長例會制度,，每兩周舉行一次隊長會議，以學(xué)生干部隊伍建設(shè)為抓手,，在提高隊干部素質(zhì)的基礎(chǔ)上做好全體少先隊員的思想道德建設(shè),。抓好少先隊員思想建設(shè)的同時，通過設(shè)計在學(xué)生認(rèn)知范圍內(nèi)的隊前教育活動,，為做好一年級隊員入隊打好基礎(chǔ),。做好八年級隊員前的籌備工作，讓離隊成為學(xué)生成長的一個新的起點,，為學(xué)生更好地發(fā)展作好準(zhǔn)備,。

本學(xué)期將把學(xué)生干部培養(yǎng)作為工作的一個重點。給學(xué)生舞臺和必要的指導(dǎo),，就是他發(fā)展才能的可能,，通過分階段，有計劃的培養(yǎng)造就一支有特色,、有能力的學(xué)生干部隊伍,。

2.在團的基層建設(shè)方面,，繼續(xù)深入鞏固團員意識教育活動，將之與促進團的各項常規(guī)工作結(jié)合起來,，規(guī)范團員組織生活制度,，加強團工作臺帳管理和團員日常教育管理，不斷完善評議激勵制度,、團干部考評制度,，開展好青年團校和團員繼續(xù)教育工作，做好發(fā)展新團員工作

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇二十六

團隊建設(shè)的核心是參與和共贏,。團隊的參與特征體現(xiàn)在團隊的項目協(xié)作上,，團隊中每一個成員都能沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中,，共同研究解決問題的方案,，依據(jù)方案完成項目的銷售工作。團隊的共贏體現(xiàn)在團隊成員都能夠在其他成員的協(xié)助下快速成長,，并且能取得更好的銷售業(yè)績,，從而獲得滿意的經(jīng)濟收入。

銷售團隊要有團隊定位及團隊目標(biāo),。團隊定位視團隊成員的能力而有所不同,，團隊目標(biāo)依據(jù)團隊定位的差異可進行一定調(diào)整。

團隊建設(shè)規(guī)劃

1,、建立團隊文化的幾點要素

（1）成就的認(rèn)同,。

（2）互相協(xié)作，不推諉,，不抱怨,。

（3）有共同地切實可行的業(yè)務(wù)目標(biāo)和實行路線。

（4）競爭,，團隊內(nèi)部的競爭以及團隊之間的競爭,。

2、建立共同目標(biāo)觀念

（1）每個團隊的成員必須相信,，當(dāng)公司獲利時,，他們也會得利。他們必須相信,，當(dāng)區(qū)域的運作順利時,，他們也是贏家。

（2）安排有贏家的善意競爭,，但如果達成目標(biāo)的話,，就不要有犧牲者。

（3）內(nèi)部競爭是健康的,，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員,。

（4）鼓勵團隊中的成員一起努力,。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點,。

（5）銷售團隊中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道,。

團隊的建設(shè)對于銷售提供最基礎(chǔ)的保障,。團隊名稱：昆山杰德光環(huán)境集團-銷售（龍,、虎、豹,、狼）隊

團隊成員：銷售經(jīng)理和銷售工程師

銷售團隊職責(zé)：主要負(fù)責(zé)聯(lián)系區(qū)域內(nèi)設(shè)計院,、鋼構(gòu)公司,、建設(shè)公司以及業(yè)主等客戶，洽談客戶,，維護客戶以及產(chǎn)品推廣工作,。

1.銷售經(jīng)理

a職位內(nèi)容

1）不折不扣地完成上級領(lǐng)導(dǎo)制定的銷售拓展目標(biāo)以及團隊業(yè)績要求；

2）在銷售總監(jiān)的工作部署下,，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃,，確認(rèn)重點目標(biāo)客戶，并在銷售工程師協(xié)助下完成所有指定目標(biāo)客戶的跟進和維護,；

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇二十七

一,、帶領(lǐng)本公司共同努力超額完成公司下達的各項任務(wù)。

二,、加強基礎(chǔ)管理,，強化量化考核指標(biāo)。

1,、對各項工作均事先予以量化,，獎罰分明,，使一切均有章可循,，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核,，業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤,，做到獎罰分明。

2,、堅決杜絕老好人思想,，加大跟蹤力度，強化監(jiān)督職能,，及時記錄,，適時引導(dǎo)，定期檢查,，避免一陣風(fēng),。做到善始善終,，杜絕*蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。

三,、對各項工作分工明確,，各區(qū)域市場掛牌承包。

1,、改變少數(shù)人硬性分派的做法,，使員工共同參與制定相應(yīng)的實施方案，擇優(yōu)選用,。

2,、明確各自的責(zé)、權(quán),、利,，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入,、年終獎金相結(jié)合,，對成績優(yōu)異者給予獎勵，不能按計劃完成的與同比例的收入,，每下降一個百分點,，減少同期收入。

1,、理順整頓治理現(xiàn)有資源,，對客戶、市場按升值潛力分為a,、b,、c三類市場，對潛力大,、上升強勁的市場予以重點開發(fā),、維護、宣傳,。

4,、強化駐點服務(wù)開發(fā)工作，依據(jù)市場情況分設(shè)一個辦事處,，強化市場的開發(fā)服務(wù)功能,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇二十八

自從中心建立“全科團隊”服務(wù)模式，中心人員和轄區(qū)居民的關(guān)系更加親密,，變醫(yī)患關(guān)系為朋友關(guān)系,，使中心各項工作得以更有效更順利的開展。今年計劃在原有的“全科團隊”工作基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗,，完善工作中的不足,，使今年的各項工作圓滿完成，具體計劃如下：

目前隨著工作的不斷成熟,，中心的全科團隊工作越來越扎實,，但在規(guī)范方面還有欠缺。中心將利用每月的工作例會,，加大相關(guān)培訓(xùn),，特別是進一步增強人員的服務(wù)意識和責(zé)任感。力求做到“誰轄區(qū)誰管理,，既管理就規(guī)范“,。

目前中心雖然已完成有關(guān)_門規(guī)定的居民建檔率，但檔案的填寫還有不規(guī)范的地方,，今年要將已建立的檔案進一步完善,。每個工作團隊每個月至少要新增5例居民檔案。居民的電子檔案要繼續(xù)錄入,，對于20xx年以前錄入的檔案要求一律重新錄入,。

計劃4-5月份完成今年轄區(qū)65歲以上老年人的年檢工作，在體檢項目上今年要有所增加,，計劃新增：心電圖,、尿常規(guī)等。做好前期活動宣傳,，已建檔的老年人逐個電話預(yù)約,，未建檔的老年人如果前來體檢，也要接納并建立檔案,。各項資料要妥善留存歸檔,。

全科團隊人員要進一步學(xué)習(xí) “國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx版）”要求，對轄區(qū)的高血壓,、糖尿病患者進行規(guī)范管理,。力求做到“誰轄區(qū)誰管理，既管理就規(guī)范“,?；谀壳爸行慕n的慢病患者人數(shù)過少，為了鼓勵大家對慢病患者“及時發(fā)現(xiàn),，及時建檔”，計劃今年每一例新建慢病檔案給予20元的獎勵,。今年“高血壓”和“糖尿病”俱樂部活動繼續(xù)開展,，今年更注重促進患友之間的溝通交流。

“全科團隊”是中心的核心力量,，對確保中心今年的各項工作圓滿完成起著至關(guān)重要的作用,，今年要進一步團結(jié)人員,，加強隊伍建設(shè)，建立獎懲機制,，使“全科團隊”工作更好的開展,！

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇二十九

依據(jù)沿江工業(yè)開發(fā)區(qū)社會事業(yè)處xxxx年工作指導(dǎo)意見，圍繞南化實小“習(xí)慣成就人生”的辦學(xué)方略,，立足實際,、循據(jù)校本，以“服務(wù)學(xué)校發(fā)展,，服務(wù)教師成長”為工作宗旨,。在區(qū)團委、校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，以團的凝聚力建設(shè)為核心,，強化和諧、服務(wù),、發(fā)展三位一體,，用科學(xué)的理論、先進的思想,、正確的輿論,、高尚的情操，去引導(dǎo)和教育廣大青年團員,，讓他們樹立正確的人生觀,、世界觀、價值觀,，為“發(fā)展在實小,，成才在實小”而不懈努力。

團支部作為黨建的實驗基地,，成長的每一步都傾注著各位領(lǐng)導(dǎo)及教師們的關(guān)懷與支持,。因此我們要抓住契機，進一步加強團員的厚德,、和諧與成才發(fā)展建設(shè),，打造師德為先的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型組織,，充分調(diào)動廣大青年團員工作的主動性,、積極性和創(chuàng)造性，切實做好黨聯(lián)系青年的橋梁紐帶,，讓實小的團組織成為一支具有厚德載物,、和諧共進、學(xué)習(xí)發(fā)展、充滿活力的隊伍,，以新校區(qū)為起點,、我們團支部xxxx年把促進團員的成才發(fā)展和爭創(chuàng)新的殊榮作為今年的工作目標(biāo)和努力方向。

（一）學(xué)習(xí)理論,、共筑師德,、豐盈心靈。

1,、動員和組織青年團員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨建理論,、用先進的思想武裝自己的頭腦。主動撰寫入黨申請書,、積極努力向黨組織靠攏,、發(fā)揮團組織的紐帶作用，及時為黨組織輸送新鮮的血液,。

2,、認(rèn)真開展“品名師、踐教學(xué)”的活動,。讓青年教師學(xué)習(xí)名師精神,、感悟名師品質(zhì)、體驗名師教學(xué),、品味名師的成就與卓越,，從而內(nèi)化師德、踐行自己的教學(xué)工作,，改變自己的教學(xué)行為,。

（二）勤學(xué)勤思、草根教研,、有效教學(xué),。

1、倡導(dǎo)青年教師積極參與“品讀好書”的學(xué)習(xí)活動,。充分依托濃郁的書香校園的學(xué)習(xí)氛圍,，提倡“勤讀書、勤反思,、勤交流”,，在讀書學(xué)習(xí)、反思交流中,，領(lǐng)悟課改精神,，豐富自己的文化內(nèi)涵，探求有效教學(xué)的新渠道,。

2,、提升青年教師每月一次的教學(xué)點評,、教學(xué)反思的質(zhì)量,。抓住每一次的課題撰寫,、論文征評的契機，原則上必須參加,，倡導(dǎo)青年教師積極撰寫,、踴躍投稿。讓科研常態(tài)化,、科研草根化,。打造“反思型、科研型”的新教師形象,。

3,、督促青年教師的教學(xué)基本功的演練、扎實有效的促進教學(xué)質(zhì)量的提升,。積極為青年教師搭建展風(fēng)采的平臺,。如：“課堂風(fēng)采大賽”、“基本功比賽”,、“教案設(shè)計大賽”等,，讓青年教師在實踐中完善自己的教學(xué)技能、提升教學(xué)技能,。

認(rèn)真總結(jié)前期團支部工作的經(jīng)驗,，在不斷完善團的自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，努力打造“和諧與發(fā)展型”的團組織,，通過開展“野外踏青”,、“小運動項目競賽”等創(chuàng)造性地、生動活潑的,、符合青年教師特點的活動,，豐富團員教師的業(yè)余生活。

積極配合學(xué)校黨政及各職能部門開展好各項工作,，彰顯服務(wù)意識,、拓展服務(wù)職能。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇三十

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

一,、銷量指標(biāo)：

上級下達的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元,，每個季度xx萬元

二,、計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售計劃》,；

2,、每月初擬定《月銷售計劃表》；

三,、客戶分類：

根據(jù)接待的每一位客戶進行細(xì)分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶,、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶,，采取不同的服務(wù),。做到乘興而來，滿意而歸,。

四,、實施措施：

1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面,。作為公司一名部門經(jīng)理,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

2,、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí),，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。專業(yè)知識,、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。

3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流,，增近感情,，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次,，c類客戶一個月聯(lián)系一次,。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

在區(qū)少工委指導(dǎo)下,、以校工作計劃為核心,，圍繞學(xué)?！俺砷L教育”的德育主線,，“塑造城市精神，做可愛的田林人”,，在以往的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化隊的組織，配合實施素質(zhì)教育,，促進學(xué)生素質(zhì)的發(fā)展,，充分調(diào)動學(xué)生自我教育的積極性、主動性,，充分發(fā)揮少先隊組織在素質(zhì)教育中的不可替代作用,。我們將根據(jù)上級團委、少工委的安排和學(xué)校部署,，開展豐富多樣的教育活動,，活躍校園氣氛，豐富學(xué)生的課余文化生活,，充分發(fā)揮少先隊在學(xué)校德育和素質(zhì)教育中的作用,。

一）抓理論學(xué)習(xí)和科研，重隊伍建設(shè)

1,、加強少先隊輔導(dǎo)員隊伍建設(shè),。

2、加強團隊小干部隊伍建設(shè)

1）學(xué)期初,，部分中隊做好大,、中、小隊和各團支部干部的改選工作,。爭取讓絕大多數(shù)學(xué)生都有參與自主管理,、當(dāng)家作主的機會。

2）加強對各級小干部進行工作方法與技能的培訓(xùn)每月一次,，并加強工作態(tài)度的教育,，以服務(wù)同學(xué)、服務(wù)學(xué)校為宗旨,。

3）開設(shè)田林中學(xué)“隊長學(xué)?！?，積極探索全新的小干部培訓(xùn)方式。

二）加強團隊的自身建設(shè),，為我校團隊的發(fā)展提供有力的保證,。

1、進一步加強團隊基礎(chǔ)建設(shè),。重視加強團隊活動建設(shè),，做到“月月有主題”，同時要不斷加強團隊陣地建設(shè),，充分發(fā)揮鼓號隊,、團隊室、紅領(lǐng)巾廣播,、團校等團隊陣地的作用,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

20xx年，xx法律工作要繼續(xù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和公司確定的經(jīng)營目標(biāo)和工作思路,，以“圍繞一個中心,，落實四個到位，爭取兩個提升”為指導(dǎo)思想,，以推進合規(guī)管理,，防范、化解法律風(fēng)險為主線,，充分發(fā)揮職能作用,，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律支持。

20xx年,，建議在公司范圍內(nèi)開展以合同管理為中心的普法教育及培訓(xùn)工作,，要以合同管理為主題，密切結(jié)合本公司經(jīng)營管理實際,，務(wù)實,、有效的組織開展，通過活動,，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時,，積極推進合同管理工作，進而從整體上提高員工依法經(jīng)營意識和執(zhí)行操作水平,，強化全面風(fēng)險管理,，提高風(fēng)險防控能力。

服務(wù)基層要堅持法律審查的獨立性,，繼續(xù)做好對合同的審查工作,，加大對臨攤的監(jiān)管核查力度，特別要加強對平時管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導(dǎo),，如有必要做好法律意見書,，并督促落實,。對公司經(jīng)營活動中遇到的新問題、新業(yè)務(wù),、及時提供可行的解決方案,，保證經(jīng)營活動的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,，通過參與談判,、合同文本起草、發(fā)布法律風(fēng)險提示及法律審查等方式,，為經(jīng)營提供高質(zhì)量,、高效率的法律服務(wù)。

加強對合同文本實施工作的指導(dǎo)管理,，進一步規(guī)范合同文本的使用,，不斷提升合同質(zhì)量。

按照租賃管理等要求,，對合同使用中存在的問題認(rèn)真整改，同時要把合同的檢查作為日常例行工作,，并持之以恒,，力求關(guān)口前移、消除隱患,。

繼續(xù)加強訴訟論證,，提高訴訟效益，杜絕無效益訴訟,。繼續(xù)強化案件管理,，全力推進未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行，為清收工作提供法律支持,，力求勝訴案件執(zhí)行收回等工作有所突破,。改進訴訟管理，要對企業(yè)經(jīng)營,，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風(fēng)險預(yù)警進行論證,、提出可行的處理辦法，為完善合同管理,、做好預(yù)警反應(yīng),、及時中止風(fēng)險提供法律服務(wù)。

按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求,，認(rèn)真履行自律監(jiān)管職責(zé),，對各公司各部室及分支機構(gòu)的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查,。

調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作基礎(chǔ)上,，改進工作方式,，提高調(diào)研水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策和規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供法律支持,。加強調(diào)研的主動性,，多深入基層，了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存在的風(fēng)險隱患,，扎實掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)密論證，揭示風(fēng)險隱患,，提出可行性建議,。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的研究，及時識別風(fēng)險,、提示風(fēng)險和提出對策,。

督促各基層單位法治企、依法行政,，從而提高依法管理水平的高度,，切實重視法律工作；加強對公司經(jīng)營中法律工作的指導(dǎo),，明確工作目標(biāo),；加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高經(jīng)營人員素質(zhì),，著力培養(yǎng)與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實,、踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營管理的支持保障功能,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

一,、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹新《義務(wù)教育法》，努力學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀,，緊密圍繞學(xué)校中心工作,，堅持以育人為中心，以少年兒童為主體,，以少年兒童的終身發(fā)展為工作重點,，努力培養(yǎng)青少年學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，以服務(wù)少年兒童為工作宗旨,，做好德育系列活動,。通過各種校園文化活動，加強青少年思想道德教育和法制教育,，促進學(xué)生素質(zhì)全面提高,，以昂揚的斗志和扎實的作風(fēng)，為培養(yǎng)具有遠大理想的創(chuàng)新人才，積極探索與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的工作新機制,，不斷開拓學(xué)校德育工作的新局面,。

二、工作要點

本學(xué)期,，我校將圍繞一個目標(biāo)(堅持把德育工作放在首位),，抓三項重點(隊伍建設(shè)、校風(fēng)建設(shè),、特色建設(shè)),，做好五方面的工作：

(一)以“五大教育”為重點，全面提高德育質(zhì)量

1,、加強日常行為規(guī)范教育,，加強檢查督促。我們要在上學(xué)期開展的文明禮儀伴我行教育基礎(chǔ)上,，繼續(xù)堅持以日常行為規(guī)范教育為抓手,，著重對學(xué)生進行以文明禮儀為重點的基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育，在教育和訓(xùn)練的過程中要堅持高標(biāo)準(zhǔn),、低起點,、多層次、嚴(yán)要求,、重訓(xùn)練的原則,。通過嚴(yán)格的訓(xùn)練，努力使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為,，內(nèi)化為素質(zhì)，逐步養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、文明禮貌習(xí)慣。要進一步強化管理中的學(xué)生主體意識和學(xué)生自我管理的意識及能力,，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,，讓學(xué)生自主組織活動、管理,、評價,，逐步使學(xué)生從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”，讓良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動,。

2,、開展形式多樣的少先隊活動，提高德育實效,。繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式,，以_五愛_為主線，做到學(xué)期有計劃,，周周有主題,。要充分發(fā)揮紅領(lǐng)巾廣播站,、黑板報、宣傳欄等陣地的宣傳作用,，對學(xué)生進行_五愛_教育,。要充分利用德育基地以及豐富的人文資源進行愛國主義、集體主義教育,，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀,、世界觀、價值觀,。要充分發(fā)揮少先隊組織作用,，以重大節(jié)日、重要人物和重要紀(jì)念日為契機,，通過豐富多彩的少先隊活動,，提高德育實效。

3,、加強安全法制教育,，利用多種形式和學(xué)生易于接受的方式，開展生動活潑的法制教育,，營造良好的法制教育環(huán)境,，提高學(xué)生的法律意識。尤其教育學(xué)生遵守交通規(guī)則,，增強交通安全意識,。

4、開展心理健康教育,，組織廣大教師學(xué)習(xí)心理知識,，讓教師明確對學(xué)生心理健康教育的重要性，加強對學(xué)生心理的引導(dǎo),。

5,、開展“感恩教育”，把“感恩教育”作為德育工作的切入點,，對全鎮(zhèn)學(xué)生全方位地實施“感恩教育”,，精心培育學(xué)校“感恩文化”,。

(二)以“四項建設(shè)”為基礎(chǔ),，完善德育工作保障機制。

基礎(chǔ)必須夯實,，才能給德育工作提供有力的保障,，德育工作要持續(xù)發(fā)展，必須加強德育隊伍、課程,、文化,、制度等方面的基礎(chǔ)建設(shè)。

1,、加強德育隊伍建設(shè),。

(1)嚴(yán)格遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，在全校教師中形成“敬業(yè)愛生,、明禮誠信,、平等合作、勤學(xué)樂教,、廉潔奉獻”的師德風(fēng)尚,，展示我校教師“讓學(xué)生喜歡我的課，做學(xué)生喜歡的老師”新形象,，形成我校以德育人新風(fēng)尚,，構(gòu)筑潤物無聲鑄師魂的新局面。

(2)從大處著眼,，從小事入手,，加強班主任隊伍建設(shè)。繼續(xù)做好班主任,、輔導(dǎo)員隊伍的培訓(xùn)工作,，堅持每月召開一次班主任例會，邀請專家做班主任工作輔導(dǎo)講座,，學(xué)習(xí)了解《輔導(dǎo)員》雜志,、《少先隊活動》、《中國少年報》等報刊的新信息,，認(rèn)真填寫《班主任工作手冊》,，通過總結(jié)交流、學(xué)習(xí),，不斷提高班主任的工作水平和能力。

2,、加強德育課程建設(shè),。

重視中小學(xué)德育課程的設(shè)置和開發(fā)、德育內(nèi)容的優(yōu)化和教材建設(shè)以及德育課程的實施和評價,。加強社會實踐活動,，增加學(xué)生的參與度，提高學(xué)生對德育工作的認(rèn)同感,，提高德育工作的效率,。

3、加強校園文化建設(shè)。

校園環(huán)境是學(xué)校精神文明建設(shè)的窗口,，同時又是學(xué)校日常德育的載體,。優(yōu)美的環(huán)境氛圍，高雅的校園文化,，給人以奮發(fā)向上的力量,。要努力凈化、美化校園環(huán)境,，引導(dǎo)校園文化氣氛向健康,、高雅方向發(fā)展。

(1)改善校園環(huán)境：保持校園的整潔和美麗,，精心設(shè)計,，突出人文主題，創(chuàng)設(shè)一個溫馨的學(xué)校德育環(huán)境,。

(2)搞好班級文化環(huán)境建設(shè)：各班教室張貼物既有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，又充分張揚個性，辦好班級黑板報,、學(xué)習(xí)園地;在班級環(huán)境建設(shè)中體現(xiàn)學(xué)生全員參與的主體意識,。

(3)開展首屆校園文化藝術(shù)節(jié)，激發(fā)少年兒童對藝術(shù)的興趣愛好,，陶冶他們的性情,，豐富他們的知識，培養(yǎng)和提高學(xué)生欣賞美,、創(chuàng)造美的能力,，發(fā)展他們的才能，使少年兒童在愉悅,、向上的校園文化環(huán)境中活潑健康地成長,，使藝術(shù)之星脫穎而出，形成良好的校園文化氛圍,，讓其成為我校的教育特色,。

4、加強德育制度建設(shè),。

健全德育工作的激勵制度,。繼續(xù)完善三好學(xué)生、優(yōu)秀干部等評選制度,，克服“三好學(xué)生”和優(yōu)秀學(xué)生干部評比表彰中,，以學(xué)習(xí)“成績好”代替“三好”的不良傾向。建立優(yōu)秀班主任,、德育工作先進個人,、優(yōu)秀班集體等評比表彰制度,，調(diào)動教師參與德育工作的積極性。

(三)要敢于創(chuàng)新,，聯(lián)系時代特性,，改善德育的質(zhì)量

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

一、本班學(xué)生基本情況分析：

本班共有56位學(xué)生,。本班學(xué)生思維活躍,，學(xué)習(xí)積極性高，學(xué)習(xí)習(xí)慣較好,，同學(xué)之間能團結(jié)友愛,，互幫互助。大家集體榮譽感強,，事事都走在前列,，在過去的一年里，不管是個人還是集體,，都取得了不少的成績,，是一個非常不錯的集體。

二,、工作目標(biāo)：

本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：保持以往的成績,，縮短同學(xué)之間的差距，再創(chuàng)班級的輝煌,。

三,、具體措施：

1.重視養(yǎng)成教育：根據(jù)學(xué)生的思想實際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合,，本學(xué)期,，將從不同的方面和角度對學(xué)生進行規(guī)律性的常規(guī)訓(xùn)練。重點落實好《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì),，行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,，不使一個學(xué)生掉隊

2,、加強后進生管理：面向全體學(xué)生，分類施教,，加強對后進生的輔導(dǎo),，要從關(guān)心、愛護學(xué)生的角度出發(fā),，了解關(guān)心學(xué)生。及時了解學(xué)生的心理變化,，掌握他們成長道路上的發(fā)展情況,。

3,、及時了解學(xué)情：準(zhǔn)確把握學(xué)生對知識的掌握，因材施教,，在重點難點上下工夫,，以促進全班成績的平穩(wěn)、扎實地上升,。

4,、家教結(jié)合：經(jīng)常保持與否學(xué)生家長聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機地結(jié)合起來,，本學(xué)期,，力爭把所有的家長走訪一次，甚至多次,。要不厭其煩的做好后進生的轉(zhuǎn)化工作,，抓兩頭，促中間,，使全班形成一盤棋,，真正成為一個團結(jié)向上的班集體。

5,、培養(yǎng)班級干部：及時召開班干部會議,，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法,，使他們明確自己的職責(zé),，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。同時,，還要求他們注意班干部成員之間的合作,，齊心協(xié)力，擰成一股繩,，盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信,，創(chuàng)造機會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力,。

6,、重視關(guān)懷教育：要關(guān)心學(xué)生的生活，及時和家長聯(lián)系,，體貼他們的冷暖,，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系,，做學(xué)生的知心朋友，以使班主任工作做的更好,。

7,、抓好少先隊工作：班級工作的一個重要部分,，就是班主任工作，是充分發(fā)揮學(xué)生特長,、張揚學(xué)生個性的有效途徑,。本學(xué)期將積極配合學(xué)校少先大隊，結(jié)合實際搞好各項活動,。

8.重視文體工作：教育學(xué)生上好所有學(xué)校開設(shè)的課程,，積極參加體育鍛煉，積極參與學(xué)校組織的文娛活動,，重視各項比賽的積極參與,，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

“做少年兒童人生追求的引領(lǐng)者,、實踐體驗的組織者,、健康成長的服務(wù)者、合法權(quán)益的維護者,、良好成長氛圍的營造者”

服務(wù)大局,、突出重點、深化落實,、和諧發(fā)展,。

本學(xué)期，首先要把加強未成年人思想道德建設(shè)放在首位,。大隊部將通過開展入隊儀式,、各種主題活動，宏揚民族精神,，引導(dǎo)學(xué)生從小養(yǎng)成高尚的思想品德和良好的道德情操,。具體如下:

三月份

規(guī)范行為習(xí)慣,，迎接新學(xué)期

1,、各班級制訂班隊工作計劃,。

2,、常規(guī)養(yǎng)成和安全教育，重溫《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，強化養(yǎng)成訓(xùn)練,。

3,、召開團隊干部會議,，完善團隊管理體制,，緊抓團隊干部工作，充分發(fā)揮團隊干部積極性和帶頭作用,。

1,、開展清明節(jié)日主題活動，舉辦“詩朗誦”比賽,，旨在緬懷革命先烈,，弘揚愛國主義精神,，加強愛國主義教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀,，人生觀，價值觀,，能夠使我們學(xué)生從中受到深刻的思想教育,。通過活動，教育學(xué)生向革命烈士學(xué)習(xí),，愛祖國,、愛家鄉(xiāng)、愛人民,，從小樹立服務(wù)意識,。

2、舉辦一年一度的風(fēng)箏節(jié)

迎接六一兒童節(jié)的前期準(zhǔn)備工作,，為了辦好小型文藝匯演,，學(xué)前班至二年級各準(zhǔn)備一個文藝節(jié)目，三至八年級各準(zhǔn)備兩個文藝節(jié)目,。

1,、歡慶“六一”校園文化活動。弘揚祖國傳統(tǒng)文化,，樹立中小學(xué)生藝術(shù)發(fā)展觀,，努力培養(yǎng)學(xué)生的審美觀。

2,、團隊工作總結(jié)

總的來說,，以上就是我們對于團隊工作的計劃。今后的工作,，還需要我們的不斷努力,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

指導(dǎo)思想：

繼續(xù)以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx屆五中全會精神,，緊緊圍繞上級管理中心團委和我校黨政工作目標(biāo)和任務(wù),，以提高青年教師和青年學(xué)生的素質(zhì)為目標(biāo)，以強化團隊工作作風(fēng)為核心,，以團員意識教育活動為抓手,，通過開展豐富多彩的主題活動和扎實的團務(wù)隊務(wù)工作，大力加強團的組織建設(shè),，積極推動工作創(chuàng)新,，促使我校團隊工作穩(wěn)步發(fā)展，為創(chuàng)建我市特殊教育窗口學(xué)校,、為爭創(chuàng)全國特殊教育現(xiàn)代化實驗示范學(xué)校做出積極的貢獻,。

一.以爭創(chuàng)“行知式青年教師集體”和“行知式青年教師”活動為抓手,，積極推進“三立(立志、立德,、立業(yè))工程”,，切實加強教工團員隊伍建設(shè)，努力提升我校青年教師的思想素質(zhì),。

1.繼續(xù)深化“三立工程”,，積極爭取黨政的關(guān)心，有效并切合實際地開展青年教師成長培訓(xùn)的探索,，以塑造精神和提升文化品質(zhì)為目的,，以以爭創(chuàng)“行知式青年教師集體”和“行知式青年教師”活動為抓手，在青年教師中開展研討,、比賽,、展示、科研,、考察等形式多樣的活動,，不斷提升青年教師的綜合素質(zhì)。

2.注重青年教工團員在青少年學(xué)生中的形象,，積極發(fā)揮教工團員的“傳,、幫、帶”作用,，建立教工團員輔導(dǎo)員制度,，配合學(xué)校團總支組織舉辦好學(xué)生團干部的培訓(xùn)和第八期少年團校。

3. 本年度結(jié)合“五四青年節(jié)”,、教師節(jié)等契機,，組織1—2次積極向上、文明健康的休閑活動,。

二.積極推進青少年道德文明工程,，以豐富多彩的活動為載體促進青少年思想道德建設(shè)。

1.根據(jù)各年級段學(xué)生身心特點有針對性的開展主題教育活動：小學(xué)低年級以基本的生活常規(guī),，日常學(xué)習(xí)常規(guī)培養(yǎng)為主;小學(xué)中注重培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，具備基本的待人接物的禮貌;小學(xué)高年級應(yīng)具備基本的是非判斷能力，學(xué)習(xí)處理自己與他人的關(guān)系;初中學(xué)生要學(xué)習(xí)選擇,，學(xué)會與人相處;高中學(xué)生要有自己的理想,，會用辯證的眼光看待生活。

2.團委堅持以“青春*奉獻—我與祖國共奮進”,、少先隊以“我與祖國共成長”為主題統(tǒng)領(lǐng)全年活動,，在具體的活動中促進青少年道德品質(zhì)地提高。

二月底—三月初，啟動新一輪學(xué)雷鋒活動,，結(jié)合學(xué)習(xí)“時代英雄丁曉兵”活動,，引導(dǎo)青少年樹立遠大理想、鍛煉堅強意志,，培養(yǎng)優(yōu)良品質(zhì),。一方面，一如既往組織“踐行雷鋒精神,，爭當(dāng)世紀(jì)新人”萬名學(xué)生志愿者行動,，履行與德溪社居簽訂的“共建文明社區(qū)”協(xié)議，組織八—高二的學(xué)生定期為德溪社居委,、嘉源小區(qū)服務(wù)。讓聾啞學(xué)生走出校門,，接觸社會,，弘揚愛心，增長才干,，為建設(shè)“文明社區(qū)”貢獻一份力量,。另一方面，組建校內(nèi)志愿者服務(wù)小組,。在高中學(xué)生中征集三至四名愛心志愿者,，做好雙休日“愛心書室”管理開放工作。在高一,、高二四個班與一,、二、三,、四年級四個班之間開展結(jié)對活動,，由高中年級學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活方面給低年級學(xué)生提供幫助,，引導(dǎo)學(xué)生形成學(xué)雷鋒從身邊做起的意識,。

三八婦女節(jié)組織一次“用心傳遞，讓信溝通”親子,、師生溝通活動,。用寫信的形式為媽媽、奶奶,，老師等女親人送去節(jié)日的祝福,，并借此機會與她們進行一次較深入的溝通，可以是回顧自己在成長的過程中,，這些人給他的幫助,，或從她們身上得到的啟發(fā)，也可以和她們談?wù)勛约旱纳罡惺埽€可以說說自己的理想等等,，引導(dǎo)學(xué)生會關(guān)注身邊的人和事,。

四月份，以祭掃革命烈士墓為契機,，紀(jì)念紅軍長征勝利70周年為主題,，進行革命傳統(tǒng)教育。

五四前夕以“青春*奉獻—我與祖國共奮進”為主題,，做好新團員發(fā)展工作,，十八歲成人儀式工作，五四青年節(jié)組織青年學(xué)生開展一次“絢麗的青春”主題聯(lián)歡會活動,。為青年學(xué)生的成長創(chuàng)設(shè)一個健康而又充滿生機的氛圍,，引領(lǐng)青年學(xué)生走好成長的每一步。

六一組織兒童節(jié)慶?；顒雍吞貏e隊會(一年級隊員入隊和八年級隊員離隊工作),。

暑期組織好學(xué)生夏令營。指導(dǎo)學(xué)生過個健康快樂的暑假,，組織開展內(nèi)容鮮活,、吸引力強硬態(tài)度道德實踐活動、青年志愿者活動,，豐富實踐內(nèi)容,，發(fā)揮青少年在建設(shè)和諧家庭、和諧校園,、和諧社區(qū)當(dāng)中的積極作用,。

三、以深化團員意識教育長效機制和少先隊干部隊伍建設(shè)為工作點,，規(guī)范團隊組織建設(shè),，提高團隊工作管理水平。

1.在少先隊組織建設(shè)方面,，實行隊長例會制度,，每兩周舉行一次隊長會議，以學(xué)生干部隊伍建設(shè)為抓手,，在提高隊干部素質(zhì)的基礎(chǔ)上做好全體少先隊員的思想道德建設(shè),。抓好少先隊員思想建設(shè)的同時，通過設(shè)計在學(xué)生認(rèn)知范圍內(nèi)的隊前教育活動,，為做好一年級隊員入隊打好基礎(chǔ),。做好八年級隊員前的籌備工作，讓離隊成為學(xué)生成長的一個新的起點,，為學(xué)生更好地發(fā)展作好準(zhǔn)備,。

本學(xué)期將把學(xué)生干部培養(yǎng)作為工作的一個重點。給學(xué)生舞臺和必要的指導(dǎo)，就是他發(fā)展才能的可能,，通過分階段,，有計劃的培養(yǎng)造就一支有特色、有能力的學(xué)生干部隊伍,。

2.在團的基層建設(shè)方面,，繼續(xù)深入鞏固團員意識教育活動，將之與促進團的各項常規(guī)工作結(jié)合起來,，規(guī)范團員組織生活制度,，加強團工作臺帳管理和團員日常教育管理，不斷完善評議激勵制度,、團干部考評制度,，開展好青年團校和團員繼續(xù)教育工作，做好發(fā)展新團員工作

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

為更好地提高我中心的全科團隊能力,，積極推進基本公共衛(wèi)生服務(wù),，促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，按照《安徽省基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》的要求,，今年我中心將“全科團隊”服務(wù)模式更好的實施和優(yōu)化，在原有的工作基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗,、完善不足，是今年的各項工作能夠順利的完成,，具體如下：

（一）,、居民健康檔案管理：居民健康檔案按照20xx社區(qū)九項公共衛(wèi)生服務(wù)項目計劃，20xx年社區(qū)檔案完成總?cè)蝿?wù)數(shù)的60%,。

（二）,、慢性病管理：慢性病管理率達到30%，規(guī)范管理率達到80%,，控制率達到50%

（三）,、團隊下社區(qū)活動：原則上每月每個團隊不得少于一次下社區(qū)進行健康教育、咨詢,、義診活動,。

（一）我中心現(xiàn)服務(wù)人口179924，20xx年底應(yīng)完成完成建檔數(shù)107954,，截止20xx年底已建檔36578人,，今年任建檔務(wù)數(shù)71376；今年居民檔案建立任務(wù)比較重,，各團隊和服務(wù)站要加大建檔力度,，爭取完成20xx年建檔的目標(biāo)，同時電子檔案的錄入要與紙質(zhì)檔案同步，往年檔案要及時更新,，做到無死檔,。在下社區(qū)和門診遇到的未建檔的居民要及時建檔并規(guī)范管理。

（二）慢性病的管理,。全科團隊人員要進一步學(xué)習(xí) “國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范”要求,，對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進行規(guī)范管理,?；谀壳爸行慕n的慢病患者人數(shù)較少，要做到“及時發(fā)現(xiàn),，及時建檔,，及時隨訪”，為了方便慢性病的隨訪與門診建檔,，中心在一樓設(shè)立“溫馨小屋”體檢站以配合慢病電話預(yù)約隨訪工作,。今年“高血壓”和“糖尿病”俱樂部活動繼續(xù)開展，今年更注重促進患友之間的溝通交流,。今年慢性病管理工作的重點是加大慢性病的篩查和發(fā)現(xiàn),，提高建檔率。以下為各個團隊及服務(wù)站計劃完成數(shù)一覽表：

（三）,、積極下社區(qū),、服務(wù)形式多樣化。各團隊按照每月2次左右的次數(shù)下社區(qū)為居民服務(wù),，由團隊長組織和負(fù)責(zé),，盡量做到形式多樣化，并做好服務(wù)的登記,。

（四）,、加強團隊管理，建立獎懲機制,。從每個團隊的服務(wù)數(shù)量上考核,，主要是每季度每個團隊的下社區(qū)服務(wù)次數(shù)是否達標(biāo)，如果不達標(biāo)將在績效考核中扣除一定比例的績效獎金,。服務(wù)質(zhì)量上考核,，主要是督查團隊成員在服務(wù)過程中的工作量記錄單，對所做的各項工作量進行統(tǒng)計,，工作效果進行評價,，完成的質(zhì)量進行分析，例如：建檔情況（健康檔案的格式,、完整性,、書寫是否規(guī)范,、內(nèi)容有無缺失),慢病的隨訪等進行檢查，實行服務(wù)質(zhì)量分級評估,，對不達標(biāo)的將扣除一定比例的績效獎,。滿意度考核，每季度進行一次滿意度調(diào)查,，分滿意,、基本滿意、不滿意等不同級別進行考核,，對滿意度不好的團隊將給予批評或扣除一定比例的績效獎,。

目前的團隊工作在不斷的摸索中逐漸成熟，越來越扎實,，但在規(guī)范方面還有欠缺,。將加大相關(guān)培訓(xùn)力度，特別是進一步增強人員的服務(wù)意識,、責(zé)任感和團隊歸屬感,。力求做到“誰轄區(qū)誰管理，既管理就規(guī)范”,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

為了順利實現(xiàn)公司的既定銷售計劃及任務(wù),，有必要建立一個完整的，富有卓越銷售力和工作效率的銷售團隊,，是整個銷售部正常運作,，發(fā)揮銷售的組織、控制和調(diào)整作用,，進而保證銷售計劃和銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

本計劃主要針對銷售部體系,、職能范圍內(nèi)的組織和管理;銷售團隊的建設(shè)和培訓(xùn);銷售團隊激勵機制等作一規(guī)劃,，以期順利有序的完成銷售團隊的組建，進入銷售工作的實際開展中,。

目錄：

一,、銷售團隊的組織架構(gòu)設(shè)計

二、銷售團隊的激勵制度

三,、銷售團隊培訓(xùn)

四,、管理流程制度化

銷售團隊的組織架構(gòu)設(shè)計

銷售經(jīng)理： 制訂銷售計劃、確定銷售政策,、設(shè)計銷售模式,、銷售業(yè)績的考察評估、銷售渠道與客戶管理,、銷售情況的及時匯總,、匯報并提出合理建議,。

銷售主管：

1)完成上級領(lǐng)導(dǎo)制定的銷售拓展目標(biāo)以及團隊業(yè)績要求;

2)在銷售經(jīng)理的工作部署下，制定銷售的周度計劃和月度計劃,，確認(rèn)重點目標(biāo)銷售產(chǎn)品和目標(biāo)客戶,，并在銷售成員協(xié)助下完成所有指定目標(biāo)客戶的跟進和維護;

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

本學(xué)期認(rèn)真分析學(xué)校團隊工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)，努力將學(xué)校團隊組織的基層建設(shè)推向更高的平臺,。整體推進,，強化管理，建立一整套適合學(xué)校青少年工作特點的工作機制,，把上級團委的理論指導(dǎo)變成各團支部和少先隊的生動實踐,，使各項工作落到實處，卓有成效地干出成績,，是學(xué)校團隊組織必須堅持的一項基本經(jīng)驗,。在嚴(yán)格執(zhí)行縣教育局黨委和團縣委等上級組織的工作安排得同時，結(jié)合學(xué)校實際,，對我校20xx年春季學(xué)期的團隊工作做出如下,，并在以后的工作中嚴(yán)格按照計劃實施：

一、建立,、培養(yǎng)一支思想素質(zhì)好,、作風(fēng)扎實、工作積極的團隊干部隊伍,，是抓好學(xué)校團隊組織基層建設(shè)的關(guān)鍵,。

關(guān)心的身心健康，激勵他們刻苦學(xué)習(xí),，引導(dǎo)他們關(guān)心國家大事,，有一付熾熱的心腸，真心實意地做學(xué)生的知心朋友,。在工作,、學(xué)習(xí)、生活中做團員,、青年的表率,，把青年凝聚在一起，實現(xiàn)步調(diào)一致,，協(xié)作統(tǒng)一,，培養(yǎng)強烈的集體主義思想。

在團隊干部培訓(xùn)中,，使用的形式,，規(guī)定自學(xué)與組織上團課、隊課相結(jié)合,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)與重點學(xué)習(xí)相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)與實踐活動相結(jié)合的培訓(xùn)方式,，既能在一定的累計時間完成團的基本知識學(xué)習(xí)，又能使團隊干部在工作實踐中不斷得到鍛煉和提高,，促使其早日成為一名合格的團隊干部,。

二、正常開展團隊的組織生活,。

定期組織以團支部,、少先隊組織的全體團隊員參加的，具有一定教育意義和教育內(nèi)容集體活動的團的生活,，對團隊員進行教育和自我教育;結(jié)合學(xué)年不同階段的特點,，開展三月“文明禮貌月”活動;四月愛國衛(wèi)生宣傳，教育活動;一,、五月團章知識鞏固,、新團員入團;五。四,、六,。一系列慶祝活動等,。以及每周一的升旗,、降旗活動中對學(xué)生日常行為的點評、教育,。

三,、開展“創(chuàng)新爭優(yōu)”競賽活動，增強團員的模范表率意識,，推動學(xué)校的校風(fēng)建設(shè),。

根據(jù)學(xué)校工作特點和學(xué)生實際，結(jié)合不同時期的要求,，制定“爭取加入共青團”,、“做一名合格團員”、“做一名合格團干部”,、“爭當(dāng)優(yōu)秀團員、優(yōu)秀隊干”等適合不同團員,、青年發(fā)展自我過程的奮斗目標(biāo);制定“做三好學(xué)生”,、“創(chuàng)一流工作學(xué)習(xí)成績”、“創(chuàng)文明班級”等適應(yīng)學(xué)習(xí),、生活的奮斗目標(biāo),。對涌現(xiàn)出的好人好事及時地表揚，對公認(rèn)的典型及時經(jīng)驗,，大力表彰和推廣,。

四,、開展豐富多彩的文體活動，豐富學(xué)生的課余文化生活,。

結(jié)合學(xué)校實際,，積極開展各類文化、體育,、娛樂活動,，使廣大團員和隊員通過在活動中自己的親身，達到受教育的目的,。加強團隊的文化感,，增強團的吸引力。本學(xué)年我們主要從以下幾個方面開展工作：

1,、積極開展“學(xué)雷鋒精神,，做四有新人”的義務(wù)服務(wù)，社會服務(wù)等活動,，提高團員為社會,、為集體、為同學(xué)做好事的自覺性,。

2,、組織團隊員參加各類健康有益的活動，豐富他們的業(yè)余文化生活,。

3,、結(jié)合各類節(jié)日、重大紀(jì)念活動及學(xué)校整體活動的安排,，積極配合開展各類主題文化,、娛樂、紀(jì)念活動,，使團隊的文化建設(shè)達到階段有主題,、長期成系列，總體達目標(biāo)的要求,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

（1）教師同行之間相互聽課

加強教師的聽課力度,，使之互相學(xué)習(xí)，互相提高,。每個教師至少聽同行3-5節(jié)課,。（高群）

（2）積極推進現(xiàn)場教學(xué)

將房屋構(gòu)造、建筑材料,、建筑施工,、工程計量等課程中專業(yè)技能的課堂教學(xué)安排到施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場教學(xué),。（丁以喜）

（1）《房地產(chǎn)投資分析》第二版和《房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)》第二版（高群）,。

（2）現(xiàn)場管理綜合實訓(xùn)等立項綜合實訓(xùn)教程,、學(xué)生手冊、教師手冊等資料的編寫,。（陳林杰,、丁以喜）

在保持與未來、永道,、同正三家公司的親密合作之外,，繼續(xù)加大與其他單位的合作，爭取以后有更多的產(chǎn)學(xué)研合作單位,。爭取在今年與上述三家合作單位作到以下工作：

（1）新增實訓(xùn)基地兩個,。（高群）

（2）加強合作，爭取共同開發(fā)產(chǎn)品或者合作研究課題兩項,。（高群）

（3）加強教研室老師和企業(yè)單位管理人員互訪,，交流經(jīng)驗和心得。（陳卓,、郭娜）

（1）論文：完成論文10篇,，其中核心期刊5篇。ei檢索論文3篇,。

（2）課題：完成院級課題兩項,，橫向課題兩項。（肖時瑞,、高群）

（1）做好學(xué)校的說專業(yè)競賽,。（丁以喜）

（2）將工程造價專業(yè)建成學(xué)校的重點專業(yè)。（高群）

（3）進一步加強建筑工程技術(shù)專業(yè)的建設(shè),，力爭明年繼續(xù)招生,。（王興吉）

進一步加強師資隊伍建設(shè)，努力打造理論能力強,，實踐經(jīng)驗豐富的年齡結(jié)構(gòu)合理的雙師型師資隊伍,。

（1）加強師資培訓(xùn)，暑假或者其他時間送教師到企業(yè)單位或者高等院校去培訓(xùn),，增加教師的知識和見聞,。（陳卓、郭娜）

（2）鼓勵年輕教師考取更高的學(xué)歷,，增強理論知識,。(肖時瑞)

（3）鼓勵教師考取經(jīng)濟師等資格證書，成為雙師型教師,。（萬娟,、范婷）

（4）繼續(xù)引進雙師型教師和具有博士學(xué)歷的教師3名,。（高群）

繼續(xù)做好施工員和資料員的考證考級工作,。（肖時瑞,、高群負(fù)責(zé)）

繼續(xù)做好實訓(xùn)中心的考察、論證和方案工作,。（陳林杰,、高群、丁以喜,、王興吉）

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

在公司工作的這段時間里,，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里我要給自己進行重新定位,，振奮信心,、保持本色、重燃希望,，在改掉自己不足的前提下努力學(xué)習(xí)知識提高自身各方面的能力,，并做出了20xx年以下工作計劃。

一,、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整,，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關(guān),。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊,。

二、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細(xì)的團隊管理目標(biāo)和實施方案,。

三,、學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作,，每次在面試之前都要設(shè)計出面試的方案,，盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。

四,、在培訓(xùn)工作方面,，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)方針和大綱，每個月末都要根據(jù)實際情況做出下個月詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，針對新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計劃,。并盡努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行。落實項目部日常的管理制度,，并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行,，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記?。⒐芾砑词菄?yán)格的愛＂,。

五、針對自己的溝通不足問題。每周固定兩次和置業(yè)顧問進行有效溝通,。及時的了解并掌握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài),。

六、關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度,，有獎有罰獎罰分明,。

七、關(guān)于執(zhí)行力不足問題,，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰措施,，爭取任何事情達到，高質(zhì)量的去完成,。關(guān)于做事拖沓問題,，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部,，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進行處罰,。

都說公司是自己的第二個家，既然是家,，沒有誰有理由不愛自己的家,，在這個家里我一直都是，忠誠可靠,，樂于奉獻,，一切以公司利益為出發(fā)點，忠于職守,，不以權(quán)謀私,，敢于管理，盡心盡力,，盡職盡責(zé),，管的公平、公正,、一視同仁,，心胸寬廣，寬容善待他人,，任人為賢,。積極熱情、充滿活力,。用自己的熱情去感染自己的下屬,，關(guān)心他們的工作和生活。當(dāng)然沒有誰是十全十美的,，我也有很多的不足之處,，在執(zhí)行力方面的欠缺,，有時候性格的過于溫和，對團隊管理經(jīng)驗的不足,，以及和下屬溝通的欠缺,，都給工作的進行帶來了一定的困擾。作為一名銷售經(jīng)理,，想好更好的發(fā)展，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決,，我有信心能夠很好的解決,。

學(xué)習(xí)猶如逆水行舟，不進則退,，深刻的認(rèn)識到自身知識水平有限及能力的不足,，對未來我充滿著期待和信心，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評和指導(dǎo)下我會進步的更快,，變的更加成熟,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

為更好地提高我中心的全科團隊能力，積極推進基本公共衛(wèi)生服務(wù),，促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化,，按照《安徽省基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》的要求，今年我中心將“全科團隊”服務(wù)模式更好的實施和優(yōu)化,，在原有的工作基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足,，是今年的各項工作能夠順利的完成,，具體如下：

（一）、居民健康檔案管理：居民健康檔案按照20xx社區(qū)九項公共衛(wèi)生服務(wù)項目計劃,，20xx年社區(qū)檔案完成總?cè)蝿?wù)數(shù)的60%,。

（二）、慢性病管理：慢性病管理率達到30%,，規(guī)范管理率達到80%,，控制率達到50%

（三）、團隊下社區(qū)活動：原則上每月每個團隊不得少于一次下社區(qū)進行健康教育,、咨詢,、義診活動。

（一）我中心現(xiàn)服務(wù)人口179924,，20xx年底應(yīng)完成完成建檔數(shù)107954,，截止20xx年底已建檔36578人，今年任建檔務(wù)數(shù)71376,；具體團隊建檔任務(wù)數(shù)如下表：

今年居民檔案建立任務(wù)比較重,，各團隊和服務(wù)站要加大建檔力度,，爭取完成20xx年建檔的目標(biāo)，同時電子檔案的錄入要與紙質(zhì)檔案同步,，往年檔案要及時更新,，做到無死檔。在下社區(qū)和門診遇到的未建檔的居民要及時建檔并規(guī)范管理,。

（二）慢性病的管理

全科團隊人員要進一步學(xué)習(xí) “國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范”要求,，對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進行規(guī)范管理,?；谀壳爸行慕n的慢病患者人數(shù)較少，要做到“及時發(fā)現(xiàn),，及時建檔,，及時隨訪”，為了方便慢性病的隨訪與門診建檔,，中心在一樓設(shè)立“溫馨小屋”體檢站以配合慢病電話預(yù)約隨訪工作,。今年“高血壓”和“糖尿病”俱樂部活動繼續(xù)開展，今年更注重促進患友之間的溝通交流,。今年慢性病管理工作的重點是加大慢性病的篩查和發(fā)現(xiàn),，提高建檔率。以下為各個團隊及服務(wù)站計劃完成數(shù)一覽表：

（三）,、積極下社區(qū),、服務(wù)形式多樣化

各團隊按照每月2次左右的次數(shù)下社區(qū)為居民服務(wù)，由團隊長組織和負(fù)責(zé),，盡量做到形式多樣化,，并做好服務(wù)的登記。

（四）,、加強團隊管理,，建立獎懲機制

從每個團隊的服務(wù)數(shù)量上考核，主要是每季度每個團隊的下社區(qū)服務(wù)次數(shù)是否達標(biāo),，如果不達標(biāo)將在績效考核中扣除一定比例的績效獎金,。服務(wù)質(zhì)量上考核，主要是督查團隊成員在服務(wù)過程中的工作量記錄單,，對所做的各項工作量進行統(tǒng)計,，工作效果進行評價，完成的質(zhì)量進行分析,，例如：建檔情況（健康檔案的格式,、完整性、書寫是否規(guī)范,、內(nèi)容有無缺失),慢病的隨訪等進行檢查,，實行服務(wù)質(zhì)量分級評估,，對不達標(biāo)的將扣除一定比例的績效獎。滿意度考核,，每季度進行一次滿意度調(diào)查,，分滿意、基本滿意,、不滿意等不

同級別進行考核,，對滿意度不好的團隊將給予批評或扣除一定比例的績效獎。

目前的團隊工作在不斷的摸索中逐漸成熟,，越來越扎實,，但在規(guī)范方面還有欠缺。將加大相關(guān)培訓(xùn)力度,，特別是進一步增強人員的服務(wù)意識、責(zé)任感和團隊歸屬感,。力求做到“誰轄區(qū)誰管理,，既管理就規(guī)范”。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

一,、實際招商開發(fā)操作方面

1,、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談,，做好成單,、跟單工作。

2,、學(xué)習(xí)招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短,，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。

3,、做好每天的工作日記,，詳細(xì)記錄每天上市場情況。

4,、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：__市、x縣,、x縣,，回訪完畢。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料,。

二,、公司人力資源管理方面

1、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況,，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

2,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

3,、做好公司__年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4,、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計,，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書,。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

根據(jù)上級的要求和精神,，本中隊認(rèn)真貫徹、落實學(xué)校的德育工作要求和上級少工布置的工作,，結(jié)合本中隊的實際情況,，開展各式各樣的有意義的活動，強化隊員的素質(zhì)教育,，提高隊員的各種能力,，加強隊員的自身建設(shè)。為培養(yǎng)新世紀(jì)全面發(fā)展的人才打下基礎(chǔ),。

通過開展豐富多彩的教育活動,，促進學(xué)生各種良好習(xí)慣的養(yǎng)成，豐富學(xué)生的課余生活和社會實踐能力,。

1,、開展各種形式的主題隊會。

2,、組織學(xué)生參加社會實踐,，不斷豐富學(xué)生的社會生活,。

1、配合學(xué)校德育工作計劃,，做好隊員教育工作,。根據(jù)本校的德育工作要求，結(jié)合學(xué)校的形勢,，對學(xué)生進行多種教育,，如學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生守則》,，進行國情教育,、集體主義教育、法制教育,、安全知識教育等,，提高隊員的全面素質(zhì)。

2,、開展形式多樣的中隊活動,，組織好每次中隊主題活動。

3,、做好常規(guī)工作,，記錄好每次中隊活動的情況以及效果,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

一.團隊建設(shè),、團隊管理、團隊培訓(xùn)

1.對每月的任務(wù)進行分解,，并嚴(yán)格按照工作任務(wù)進行分解做到環(huán)環(huán)相扣,，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人,。

2.利用團隊管理四大手段：即周工作例會;隨訪輔導(dǎo);述職談話;報表管理,。嚴(yán)格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性,。

3.適時進行市場調(diào)研,、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應(yīng)的機制,。

4.全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司的布點策略,，并策劃執(zhí)行布點促進活動，拉動市場,，提升市場占有量,。實際而具體的了解到客戶的需求和建議。

二.團隊工作分2個階段進行

第一階段：5月1日—6月1日a,、對所有業(yè)務(wù)員進行重點排查,，進行量化考核,。清除部分能力低下的人員，重點保留在7人左右,，進行重點培養(yǎng),。b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰,，完善巡視員的工作報表[工作報表具體內(nèi)容由策劃部具體訂,。

三.進行布點建設(shè)，提升品牌形象,。

1.五一商圈a,，b，[2個人]負(fù)責(zé)每個點至少3天巡訪一次,，對于部分a級客戶至少保持2天巡訪一次

2.芙蓉商圈a,，b，[2個人]負(fù)責(zé)每個點至少3天巡訪一次,，對于部分a級客戶至少保持2天巡訪一次

3.韶山商圈a,，b，[2人]負(fù)責(zé)每個點至少3天巡訪一次,，對于部分a級客戶至少保持2天巡訪一次

4.車站.開福商圈a,，b，[1人]負(fù)責(zé)每個點至少3天巡訪一次,，對于部分a級客戶至少保持2天巡訪一次

5.河西.二環(huán)以外,，星沙商圈a，[1個人]每個點進行3天一次巡訪,。

6.預(yù)留一名機動人員,，隨時處理突發(fā)情況，若某商圈巡視員請假或其它原因,，機動人員可隨時補充,。

7.激勵巡視員在巡點的過程中主動招商。

⑴促進整個項目的推動性,。

⑵增加了巡視員的積極性,。

8.平均2個月輪換一次巡視商圈。

⑴有效避免損壞公司利益的行為,。

⑵萬一有人員流動的問題出現(xiàn),，不會出現(xiàn)對商圈熟悉的情況發(fā)生

四.每月進行量化考核

五.回訪客戶要求

1.正裝皮鞋、西褲,、襯衣

2.佩帶工作牌,、不留長發(fā)、衣著整潔、禮貌用語,。

3.處于對員工的照顧,、建議在員工制服方面。公司可承擔(dān)一半的費用,，皮鞋自備,，西褲__元，襯衣50元的標(biāo)準(zhǔn),，每人2套,，衣服歸個人所有，員工的費用從當(dāng)月工資中扣除,。

方法：

1,、明確團隊整體的任務(wù)。

2,、確定主要目標(biāo),。

3、保證隊員都有明確的,、感興趣的任務(wù),。

4、保證隊員的績效能夠被評估,。

5,、保證團隊績效可以監(jiān)控，隊員可以得到有關(guān)個人和團隊的績效反饋,。

6,、建立常規(guī)的團隊溝通方式。

7,、制定多種方案,，以備不測,。

原則：

1,、高工作質(zhì)量和效率：

團隊成員之間有效溝通，分享經(jīng)驗,。

主動尋找問題,，并能有效解決問題。

成員之間相互補充,，優(yōu)勢互補

2,、高的滿意度：

團隊目標(biāo)及成員的角色，職責(zé)明確,，相互間誠懇交流信息,。

3、上下,、左右建立伙伴關(guān)系,，相互信任,、支持。

4,、賞罰分明,，容忍出錯，越困難,，越相互鼓勵,。

程序：

由于銷售人員本地化、流動性大,，因此要樹立戰(zhàn)略意識,，逐步建立、鞏固,、發(fā)展,、銷售隊伍。

1,、銷售隊伍組建

明確人數(shù),、素質(zhì)、能力要求,，把好招聘關(guān),，科學(xué)測評應(yīng)聘者，挑選德才兼?zhèn)湔摺?/p>

2,、銷售人員培訓(xùn),、上崗

產(chǎn)品知識培訓(xùn)，銷售技巧培訓(xùn),，考核上崗,。

公司制度學(xué)習(xí)，一來就要知規(guī)矩,。

3,、人員安排

明確任務(wù)，用人所長,，合理配備銷售人員,。

4、嚴(yán)明紀(jì)律

防止不良風(fēng)氣蔓延,，腐蝕整個隊伍

銷售隊伍的建設(shè)是銷售經(jīng)理們唯一最重要的責(zé)任,。無論你的管理職責(zé)是什么，你的業(yè)績都將在很大程度上由你的下屬實現(xiàn)其目標(biāo)的有效性來判斷,。

考核：

1,、銷售目標(biāo)達成率;

2、毛利目標(biāo)達成率;

3、應(yīng)收賬款回收率;

4,、每天平均訪問戶數(shù);

5,、客戶數(shù)量;

6、產(chǎn)品比例等;

7,、制度遵守情況,。

一、團隊工作計劃的目的

“做少年兒童人生追求的引領(lǐng)者,、實踐體驗的組織者,、健康成長的服務(wù)者、合法權(quán)益的維護者,、良好成長氛圍的營造者”

二,、團隊工作的主要思路：

服務(wù)大局、突出重點,、深化落實,、和諧發(fā)展。

三,、團隊工作的主要內(nèi)容：本學(xué)期,，首先要把加強未成年人思想道德建設(shè)放在首位。大隊部將通過開展入隊儀式,、各種主題活動,，宏揚民族精神，引導(dǎo)學(xué)生從小養(yǎng)成高尚的思想品德和良好的道德情操,。具體如下：

三月份

規(guī)范行為習(xí)慣,，迎接新學(xué)期

1、各班級制訂班隊工作計劃,。

2,、常規(guī)養(yǎng)成和安全教育，重溫《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，強化養(yǎng)成訓(xùn)練,。

3、召開團隊干部會議,，完善團隊管理體制,，緊抓團隊干部工作,，充分發(fā)揮團隊干部積極性和帶頭作用,。

1、開展清明節(jié)日主題活動,，舉辦“詩朗誦”比賽,，旨在緬懷革命先烈，弘揚愛國主義精神，加強愛國主義教育,，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀,，人生觀，價值觀,，能夠使我們學(xué)生從中受到深刻的思想教育,。通過活動，教育學(xué)生向革命烈士學(xué)習(xí),，愛祖國,、愛家鄉(xiāng)、愛人民,，從小樹立服務(wù)意識,。

2、舉辦一年一度的風(fēng)箏節(jié)

迎接六一兒童節(jié)的前期準(zhǔn)備工作,，為了辦好小型文藝匯演,，學(xué)前班至二年級各準(zhǔn)備一個文藝節(jié)目，三至八年級各準(zhǔn)備兩個文藝節(jié)目,。

1,、歡慶“六一”校園文化活動。弘揚祖國傳統(tǒng)文化,，樹立中小學(xué)生藝術(shù)發(fā)展觀,，努力培養(yǎng)學(xué)生的審美觀。

2,、團隊工作總結(jié)

總的來說，以上就是我們對于團隊工作的計劃,。今后的工作,，還需要我們的不斷努力,。

第二周計劃

工作重心：進入生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)心觀察，調(diào)查了解生產(chǎn)過程控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況,。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié),。尋找與外企,、同行一流企業(yè)的差距，與規(guī)范化管理,，精益(生產(chǎn))管理的差距,。

1.身臨問題發(fā)生的現(xiàn)場，考究生產(chǎn)運作中發(fā)生的問題,。

2.車間生產(chǎn)狀況摸底：

查看以往的生產(chǎn)報表記錄,，了解日產(chǎn)量,、生產(chǎn)力,、人均產(chǎn)出率、合格率,、生產(chǎn)能力,，年度月度產(chǎn)出等生產(chǎn)情況;

生產(chǎn)車間觀察：現(xiàn)場勞動紀(jì)律，員工工作效率,，半制品,，物料臨時性存放搬運的措施與方式，車間布局的合理性和便捷性與否,，了解現(xiàn)場6s管理與看板管理，文化墻的建設(shè)情況,。

細(xì)心觀察員工的操作,，調(diào)查員工的質(zhì)量意思,。甚至可以“放蒼蠅(”不良品放流水線),，觀察員工的反映便知一二。

過程控制的了解：員工作業(yè)是如何進行指導(dǎo)的,，有無標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，過程工藝有無標(biāo)準(zhǔn)，過程控制有無標(biāo)準(zhǔn),，過程有無可靠性控制方法和手段。關(guān)鍵崗位管理如何,，關(guān)鍵工序控制怎樣。

生產(chǎn)異?，F(xiàn)場處理的了解。時候有異?？焖偬幚頇C制，有快速處理團隊,。

生產(chǎn)設(shè)備配備情況,，配備的數(shù)量與精度,，設(shè)備維護保養(yǎng)執(zhí)行得如何，有無有效的點檢制度并執(zhí)行,，有無tpm的培訓(xùn),，操作的安全性,，有無規(guī)范的操作規(guī)程并執(zhí)行到為。工裝夾具配備如何,，工裝是否有質(zhì)量保證能力，離精益生產(chǎn)的防錯功能工裝有多大差距,。

3.產(chǎn)品質(zhì)量管理摸底

查看以往和現(xiàn)在的質(zhì)量報表,，了解質(zhì)量問題集中出現(xiàn)的情況和車間生產(chǎn)的質(zhì)量表現(xiàn),，查看報廢率,，不良率,，一次合格率水平。

實驗室裝備情況了解：安規(guī)測試,、常規(guī)測試,、工況測試、特性測試,、環(huán)保檢測等需要的設(shè)備配備如何

產(chǎn)品與零部件的質(zhì)量控制情況：零件檢測控制方法和手段，產(chǎn)品出廠前主要經(jīng)過了那些檢測,，實施了那些檢測和控制手段。

計量器具與檢測設(shè)備的管理情況：檢測工具與設(shè)備管理制度,，有無定期校驗與鑒定管理，能否保證檢測數(shù)據(jù)的可靠性,。

有無致力改善和提高生產(chǎn)過程質(zhì)量輸出的穩(wěn)定性和一致性,。有無有效生產(chǎn)過程質(zhì)量控制稽核制度并執(zhí)行落實。產(chǎn)品的首檢,，巡檢,、終檢有無實質(zhì)性起到作用,。

4.物流供應(yīng)系統(tǒng)管理摸底

了解訂單執(zhí)行整個過程,，尋找定單執(zhí)行的過程障礙。

了解生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行情況,，了解生產(chǎn)計劃與進度的吻合程度。計劃和進度變更的頻度及根由,。

了解采購管理：目前采購的前置期，現(xiàn)有采購政策與方式;采購的應(yīng)急能力;供應(yīng)商的分布,，供應(yīng)商供應(yīng)能力與水平;供應(yīng)商配合合作程度;采購作業(yè)的有效性和及時性。

了解倉儲管理：目前庫存政策,，倉儲數(shù)據(jù)的可靠性,，物料查找的便利性;倉儲與車間生產(chǎn)的供貨方式,，配合力度;呆滯物料處理措施;

生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性,，質(zhì)量產(chǎn)出的穩(wěn)定性和一致性,，主要依靠行之有效的工程工藝技術(shù),，執(zhí)行到位的環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)控程序作保證。同時涉及到源頭的輸入控制,，源頭控制主要分兩塊：其一是公司內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，就是產(chǎn)品的研發(fā),，產(chǎn)品是否有可靠的質(zhì)量設(shè)計，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能除了能滿足客戶要求外,，能否適用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備工藝能力，能否滿足生產(chǎn)上質(zhì)和量穩(wěn)定輸出要求,。這需要通過有效的試制驗證,。許多民營企業(yè)常出現(xiàn)的毛病就是試產(chǎn)驗證只是走過程,，沒有實質(zhì)性起到生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性的預(yù)防保證作用,，甚至有的產(chǎn)品剛研制出來，便要匆匆投產(chǎn),，應(yīng)急訂單,。這其中可能有諸多因素，我想不可排除之一的因素是開發(fā)的速度,，沒有展開開發(fā)的同步工程技術(shù)管理,。其二,，是原材料供應(yīng)的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性的管控,。常見一些采購與iqc老抱怨供應(yīng)商這也不是那也不如意,，仿佛天底下就沒好的供應(yīng)商,。我們應(yīng)當(dāng)反思的是：當(dāng)初供應(yīng)商選擇與評估的是否做到位,，還是公司的供應(yīng)商政策與策略有問題,，這才解決這個源頭控制的根本,。

因此,，我認(rèn)為建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制,，是公司規(guī)范運作的基礎(chǔ),。

第三周計劃：

工作重心：制定改進方案書，爭取公司主要領(lǐng)導(dǎo)層的達成共識;未能達成共識的制定培訓(xùn)方案,。

1.通過對公司情況的了解,，編制改進方案書：

2.改進方案書呈報總經(jīng)理：與總經(jīng)理溝通,，在改進方案與措施上取得一致意見的制定實施計劃,。實施改進需要的支持與保證需求?？紤]可能面臨的障礙。

3.與個部門領(lǐng)導(dǎo)探討改進措施：通過單獨的一對一的方式,，征詢直接下屬對其部門及公司改進意見,。沒有建設(shè)性意見,，鼓勵其思考，并確定再次會談的時間,。對有個人觀點的,，并與改善方案書相同或異曲同工的，進步探討可能遭遇的障礙與阻力,。

4.制定培訓(xùn)大綱與教材,，制定培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)大綱主要是針對現(xiàn)狀培訓(xùn)大綱主要是精益生產(chǎn)和精益管理的教材和涉及改善方案中的內(nèi)容一些教材。

第四周計劃：

工作重心：確定改善方案與管理目標(biāo),。

1.組織召開首次正式工作會議：通過單獨溝通工作的鋪墊,，組織召開與直轄各部門的領(lǐng)導(dǎo)會議,，邀請總經(jīng)理參與,，會議主要宣導(dǎo)本人的管理風(fēng)格,，管理思想，工作思路,。進行工作方法上的工作溝通。會議要求各部門會后提交自己的工作思路,，管理思想，改善建意與措施,。

2.收集各部部門(中高管理層)改善意見書：讓管理層的認(rèn)識到這是公司的要求,，非我這新來者個人要求,，避免改善方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上障礙與阻力,。

3.公布改進方案：在中高層管理人員的意見書收集完后,，召開管理擴大會議(含一線管理人員，文員等)

第五周計劃：

工作重心：實施培訓(xùn)，達成管理共識,，思想共識,。

1.培訓(xùn)前思想動員會議：培訓(xùn)的目的與完成培訓(xùn)基本要求,。

2.選定培訓(xùn)方式：根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)情況,，選擇培訓(xùn)方式

分部門輪換式培訓(xùn)：不利于各部們的培訓(xùn)交流與溝通，但有利于處理各部門日常事物,，保持生產(chǎn)正常運作。適用于生產(chǎn)忙季,。

集中封閉式：有利于部門管理者之間交流與溝通，便于形成管理共識，統(tǒng)一管理思想,。適用于生產(chǎn)淡季。

3.跟蹤和收集培訓(xùn)心得：要求參與培訓(xùn)人員必須提交學(xué)習(xí)心得,，與實踐方案。

第六周計劃：

工作重心：組織變革小組,，制定變革方案并展開管理變革

1.融入日常管理,，坦誠胸懷，與直接下屬建立信任,，管理平穩(wěn)過渡,。

2.觀察調(diào)研，選定合適人才,，組織成立變革小組：變革小組成員要求選用,，富有工作激情，改善意思強烈的人員,，并有方案涉及的部門之負(fù)責(zé)人,。

3.制定變革小組行動方案與進度甘特圖,，并落實實施。

第七周計劃：

工作重心：推動變革小組的工作,，展開具體措施，并跟進結(jié)果,，檢討并修正推進行動,。

1.跟進變革的措施,，解決生產(chǎn)運作中的障礙,，確保生產(chǎn)運作順暢有序。

2.每天進行變革小組工作小結(jié),。

3.建立生產(chǎn)質(zhì)量問題日清制度：對生產(chǎn)中的常見問題和每日主要問題進行當(dāng)日處理,，制定改善措施并落實跟進。

第八周計劃：

工作重心：制定并實施基礎(chǔ)人員精益思想培訓(xùn),，推動全員改善行動,，建立全員提議案制度,。

1.組織制定一線員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)計劃：

2.建立和推動全員提議案制度：根據(jù)議案執(zhí)行后的成效設(shè)立獎勵等級。刺激和激發(fā)全員改善的動力,。

3.主動引導(dǎo)提議案：各部門每日收集議案,，定期匯總上報。

4.設(shè)立議案箱，開拓言路：便利各級人員提各種建意與意見,。

5.推動公司文化墻建設(shè)：將改善成果，與公司管理理念,，經(jīng)營剛要,，管理制度等公開與文化看板,，達到目視管理效果,，形成改善氛圍,。文化墻可以將公司文化理念以“潤物細(xì)無聲”的方式植入公司在職員工的腦海,。

為了順利實現(xiàn)公司的既定銷售計劃及任務(wù)，有必要建立一個完整的,，富有卓越銷售力和工作效率的銷售團隊,，是整個銷售部正常運作,，發(fā)揮銷售的組織,、控制和調(diào)整作用，進而保證銷售計劃和銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

本計劃主要針對銷售部體系,、職能范圍內(nèi)的組織和管理;銷售團隊的建設(shè)和培訓(xùn);銷售團隊激勵機制等作一規(guī)劃,，以期順利有序的完成銷售團隊的組建，進入銷售工作的實際開展中,。

目錄：

一、銷售團隊的組織架構(gòu)設(shè)計

二,、銷售團隊的激勵制度

三、銷售團隊培訓(xùn)

四,、管理流程制度化

銷售團隊的組織架構(gòu)設(shè)計

銷售經(jīng)理：制訂銷售計劃,、確定銷售政策,、設(shè)計銷售模式,、銷售業(yè)績的考察評估,、銷售渠道與客戶管理,、銷售情況的及時匯總,、匯報并提出合理建議,。

銷售主管：

1)完成上級領(lǐng)導(dǎo)制定的銷售拓展目標(biāo)以及團隊業(yè)績要求;

2)在銷售經(jīng)理的工作部署下,，制定銷售的周度計劃和月度計劃，確認(rèn)重點目標(biāo)銷售產(chǎn)品和目標(biāo)客戶,，并在銷售成員協(xié)助下完成所有指定目標(biāo)客戶的跟進和維護;

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理，自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來，每年的銷售工作計劃便成為了他的_必修課_,，他的銷售計劃不僅文筆生動,，描述具體，而且還往往理論聯(lián)系實際,，策略與實戰(zhàn)并舉,，數(shù)字與表格齊下,，很好地指導(dǎo)了他的營銷團隊,，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作,，在不斷修訂和檢核的過程中,，取得了較好的引領(lǐng)效果，那么,，李經(jīng)理的年度銷售計劃是如何制定的呢?它又包括哪幾個方面的內(nèi)容?

一,、市場分析。

年度銷售計劃制定的依據(jù),，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,，通過swot分析,，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化,。比如,，通過市場分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等,。

二、營銷思路,。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計劃的_精神_綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和_靈魂_,，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：

1,、樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)_營銷生活化,，生活營銷化_。

2、實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃,、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場。

3,、綜合利用產(chǎn)品、價格,、通路,、促銷,、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略，形成強大的營銷合力,。

4、在市場操作層面,，體現(xiàn)_兩高一差_，即要堅持_運作差異化,，高價位、高促銷_的原則,，揚長避短,，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際,，不僅翔實,、有可操作性,，而且還與時俱進,，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此,，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

三,、銷售目標(biāo)。

銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,，因此，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那么,，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?

1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例,，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,。

2,、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人,，量化到人,，并細(xì)分到具體市場。

3,、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系,，做一個經(jīng)營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品,。

比如,，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價,、形象利潤產(chǎn)品)：b(平價,、微利上量產(chǎn)品)：c(低價：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2：3：1,，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系,。銷售目標(biāo)的確認(rèn),，使李經(jīng)理有了沖刺的對象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達成。

四,、營銷策略,。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢,，結(jié)合自己多年的市場運做經(jīng)驗，制定了如下的營銷策略：

1,、產(chǎn)品策略,，堅持差異化，走特色發(fā)展之路,，產(chǎn)品進

入市場，要充分體現(xiàn)集群特點,，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn),。

2、價格策略,，高質(zhì),、高價,，產(chǎn)品價格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,，同時，強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑,，以600公里為限,，實行_一套價格體系,，兩種返利模式_，即價格相同,，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略,。

3、通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項,、分渠道運作思想,，除精耕細(xì)作,，做好傳統(tǒng)通路外,，集中物力、財力,、人力,、運力等企業(yè)資源,。

五、團隊管理,。

在這個模塊,，李經(jīng)理主要鎖定了兩個方面的內(nèi)容：

1,、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃,，合理人員配置,，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃,。

比如,，20xx年銷售目標(biāo)5個億,，公司本部的營銷員隊伍要達到200人,，這些人要在什么時間內(nèi)到位,，落實責(zé)任人是誰等等,，都有一個具體的規(guī)劃明細(xì),。

2,、團隊管理，明確提出打造_鐵鷹_團隊的口號,，并根據(jù)這個目標(biāo),，采取了如下幾項措施：

一、健全和完善規(guī)章制度,，從企業(yè)的_典章_,、條例這些_母法_,，到營銷管理制度這些_子法_，都進行了修訂和補充,。比如，制定了《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》,、《營銷人員_三個一_日監(jiān)控制度》,、《營銷人員市場作業(yè)流程》、《營銷員管理手冊》等等,。

二,、強化培訓(xùn),，提升團隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。比如,，制定了全年的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種,，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升,、操作實務(wù)等。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校,、培訓(xùn)機構(gòu)接受培訓(xùn)等等,。

三,、嚴(yán)格獎懲,，建立良好的激勵考核機制,。通過定期晉升,、破格提拔、鼓勵競爭上崗,、評選營銷標(biāo)兵等形式，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力,。李經(jīng)理旨在通過這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力,，真正打造一支凝聚力、向心力,、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力,、威懾力較強的_鐵血團隊_。

六,、費用預(yù)算,。李經(jīng)理所做銷售計劃的最后一項，就是銷售費用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達成后,，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比如,，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目標(biāo)5個億,，其中，工資費用：500萬,，差旅費用：300萬，管理費用：100萬,，培訓(xùn),、招待以及其他雜費等費用100萬,，合計1000萬元,，費用占比2%,，通過費用預(yù)算,，李經(jīng)理可以合理地進行費用控制和調(diào)配,，使企業(yè)的資源_好鋼用在刀刃上_,，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化,，從而不偏離市場發(fā)展軌道,。

李經(jīng)理在做年度銷售計劃時,，還充分利用了表格這套工具,，比如,，銷售目標(biāo)的分解,、人員規(guī)劃,、培訓(xùn)綱目,、費用預(yù)算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然,，而且還具有對比性,、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解,。

年度銷售計劃的制定,，李經(jīng)理達到了如下目的：

1,、明確了企業(yè)年度營銷計劃及其發(fā)展方向，通過營銷計劃的制定，李經(jīng)理不僅理清了銷售思路,，而且還為其具體操作市場指明了方向,，實現(xiàn)了年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變,。

2、實現(xiàn)了數(shù)字化,、制度化,、流程化等等基礎(chǔ)性營銷管理,。不僅量化了全年的銷售目標(biāo),，而且還通過銷售目標(biāo)的合理分解,，并細(xì)化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐,。

3,、整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售計劃,，確定了新的一年營銷執(zhí)行的模式和手段,，為市場的有效拓展提供了策略支持,。

4,、吹響了_鐵鷹_團隊打造的號角，通過年度銷售計劃的擬訂,，確定了_鐵鷹_打造計劃,，為優(yōu)秀營銷團隊的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、顧問型的營銷團隊打下了一個堅實的基礎(chǔ),。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

一,、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：

銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

二,、嚴(yán)格遵守銷售制度：

完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成xx萬營業(yè)額的前提,。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度,。

三,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：

養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

四,、銷售目標(biāo)：

我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù),，堅決完成店內(nèi)下達的xx萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日,；以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

當(dāng)柜臺銷售員面對一位有潛力的購買顧客時,，每一位營業(yè)員都應(yīng)該做到如下幾點：

1.面帶微笑

2.儀表整潔

3.注意傾聽對方的話

4.推薦商品的附加值

5.需求消費者最時尚最關(guān)心的話題拉攏消費者

作為銷售員,，了解商品的基本知識的目的是為了幫助建立顧客的購買信心,，以促進銷售

1.以商品的品質(zhì)問題向顧客說明珠寶玉器的價值，全球第一家買賣包回收的保障性

2.就商品的特別之處作為顧客有價值的有點進行說明

1.顧客購買的主要障礙

(1)對珠寶首飾缺乏信心,，

(2)對珠寶商缺乏信心

2.顧客的類型：了解顧客是什么類型的人,，是與顧客做成生意的基礎(chǔ),。要了解顧客可以從這幾方面著手：

(1)認(rèn)真觀察

(2)交談與聆聽

3.顧客的購買動機,。

4.顧客的購買過程：

(1)產(chǎn)生欲望

(2)收集信息

(3)選擇貨品

(4)購買決策

(5)購后評價

作為珠寶行的員工,，使用專業(yè)規(guī)范的銷售常用語,，不但可以樹立品牌形象,，也能建立顧客的購買信心,。因此,，要求每一位營業(yè)員使用一下常用語：

1.顧客進店時的招呼用語：您好!您早歡迎光臨您想要些什么?我能為你做什么?請隨便看看請您稍后對不起,，讓您久等了歡迎您下次光臨,，再見

2.展示貨品時的專業(yè)用語

介紹珠寶的專業(yè)用語：abc貨等等誰才增值

3.柜臺禮貌用語

(1)這是一件精美的禮品,，我給你包裝一下,。

(2)這是您的發(fā)票,，您收好,。

(3)收您多少元,，找您多少元，謝謝,。

4.顧客走時的禮貌用語

(1)真遺憾,，這次沒有您滿意的貨品，歡迎下次再來,。

(2)新貨到了(指圈改好后),，我們會馬上給您電話,。

(3)這里是一份介紹珠寶知識和珠寶保養(yǎng)得小冊子,，送給您

1.顧客進店：不管手頭有任何工作,，都應(yīng)該放下手中的工作,。面帶微笑，親切的問候：您好(早上好,，中午好,，下午好,，晚上好)您選點什么，請隨便挑選,，有喜歡的可以試戴一下,。

2.當(dāng)顧客顯示興趣時,，要做到對貨品的熟悉能馬上拿出顧客所感興趣的貨品。

3.展示推薦

(1)輕拿輕放：可顯示出的貴重與導(dǎo)購的素質(zhì),，也可以讓顧客試戴時小心注意

(2)觀察顧客：臉型手型皮膚的顏色著裝習(xí)慣,，有助于向顧客介紹款式并可以顯示出導(dǎo)購的專業(yè)。

(3)推薦時要以顧客喜歡的款式為主,，不能強行改變顧客的意愿這樣很容易導(dǎo)致交易的失敗,，可以在銷售過程中適當(dāng)提出一些自己的意見和見解,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以課堂研究為根本,，追求有效課堂,，強化校本教研工作,。落實“教研為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)，教研為促進教師發(fā)展服務(wù)”，堅持“科研興校,、科研促教”的科研理念，以“實踐,、思考,、寫作”三種方式提升教師科研層次與水平,促進每個教師的專業(yè)發(fā)展，大力倡導(dǎo)“教師即研究者”的理念,，鼓勵教師發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題,，在工作實踐中不斷反思，求真務(wù)實,，與時俱進,。

在學(xué)校教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全面實施素質(zhì)教育，努力塑造山靈水韻的孩子,。團結(jié)本組教師,，齊心協(xié)力,，戰(zhàn)勝困難,，努力提高語文組教學(xué)質(zhì)量,。

1,、研讀教材，學(xué)習(xí)課標(biāo),，努力提高教師解讀文本的能力,。

2,、進行常規(guī)教研——交流作業(yè)批改、輔導(dǎo)、檢測,，研究大家教學(xué)中的困惑，傳授教學(xué)經(jīng)驗等,。

3、結(jié)合日常教育教學(xué)活動,，開展“百利杯”課例展示研討活動,。

4,、有效課堂教學(xué)的課例研究，為提高課堂教學(xué)質(zhì)量作準(zhǔn)備,。

1,、團結(jié)本組教師,，努力提高語文教學(xué)質(zhì)量，達到學(xué)校下達的目標(biāo)要求,。

2,、研讀教材,，提高解讀能力。

3,、有效課例研，探索有效課堂。

1,、在自我研修的基礎(chǔ)上,，利用每周二教研活動時間，專題研究學(xué)習(xí)教材,、教參,、課程標(biāo)準(zhǔn),。

2,、組內(nèi)成員互相聽課，及時溝通交流,，共同記錄、處理教學(xué)中的困惑或問題,。

3、加強教學(xué),、檢測,、作業(yè),、輔導(dǎo)的研究，及時進行單元質(zhì)量分析,，及時進行輔導(dǎo)。

4,、組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)理論，與時俱進,。

5,、發(fā)揮團結(jié)合作的精神,，認(rèn)真推進教師成長系列工程,，為教師發(fā)展提供平臺。積極爭創(chuàng)優(yōu)秀教研組,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

“全團帶隊”是黨賦予共青團的光榮職責(zé),，是共青團事業(yè)發(fā)展的客觀需要,。共青團員與少先隊員年齡接近并相對成熟,，能更好地按少年兒童的特點開展工作，同時團在帶隊過程中自身又能得到實踐與鍛煉,。少先隊事業(yè)還是整個黨,、團事業(yè)的源頭,，共青團帶領(lǐng)好少先隊,，少先隊事業(yè)就能蓬勃發(fā)展，共青團事業(yè)才能基礎(chǔ)牢固,，才能使黨的事業(yè)始終保持生機和活力。

初中是小學(xué)和高中的轉(zhuǎn)折點,，是由一個單純的少先隊組織向一個單純的共青團組織過渡轉(zhuǎn)變的過程,，也是少先隊員積極向共青團組織靠攏,，并加入團組織的一個重要轉(zhuǎn)折過程。正由于初中組織所具有的這種復(fù)雜性和特殊性,，即團隊共處的這種特殊環(huán)境,，因此如何發(fā)揮共青團和少先隊組織各自的優(yōu)勢,，做到取長補短,、優(yōu)勢互補，全面推動團隊工作一體化,，成了目前我市各初中關(guān)注的問題,。

我們針對目前初中團隊工作的具體情況,，通過到中學(xué)調(diào)研,、發(fā)放調(diào)查問卷、走訪教師學(xué)生,、召開座談會等形式開展調(diào)研，并制定的相應(yīng)的計劃和措施,，主要有以下幾點看法：

1、引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,，增強團隊一體化建設(shè)的意識。我們認(rèn)為要加強與教育局的聯(lián)系,，召開全市性的中學(xué)團隊一體化工作會議，邀請初中校長,、分管團隊工作的領(lǐng)導(dǎo),、中學(xué)團委書記,、大隊輔導(dǎo)員以及相關(guān)人員參加會議，引起學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大團隊干部的重視,。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，提高團隊一體化的號召力,。要求健全團隊組織在堅持“民主選舉,，集中領(lǐng)導(dǎo)”的原則和“以團建帶隊建，以隊建促團建”的工作方法的基礎(chǔ)上,，構(gòu)建了一支務(wù)實求真,、開拓創(chuàng)新的“初中隊一體化”領(lǐng)導(dǎo)班子,。

3,、加強培訓(xùn)交流工作，深化團隊一體化的認(rèn)識,。組織全市初中的團干部,、少先隊輔導(dǎo)員進行業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)日,、培訓(xùn)班,、交流觀摩和“初中團隊組織如何在素質(zhì)教育中發(fā)揮更大的作用”專題討論會等多種形式加強對大,、中隊輔導(dǎo)員培訓(xùn),，讓他們深刻理解團隊一體化對于推進學(xué)校各項工作的重要性,，掌握團隊工作的基本知識,。通過對團隊干部的培養(yǎng)，使之改進工作方式,、提高工作能力、養(yǎng)成了勤奮工作,、務(wù)實求真、開拓創(chuàng)新,、嚴(yán)于律己、率先示范的工作作風(fēng),，形成素質(zhì)好、作風(fēng)正,、觀念新,、能力強,、效率高的強有力的團隊領(lǐng)導(dǎo)班子,，從而提高初中團隊一體化組織的號召力,。

活動開展是學(xué)校團隊組織的凝聚力所在,。要組織廣泛開展適時新穎,、豐富多樣,，適合青少年身心發(fā)展、滿足青少年需要的“文明成才”活動,，提高初中團隊一體化的凝聚力，達到團隊共興的目的,?？梢岳脠F隊紀(jì)念日,、清明節(jié),、國慶節(jié)等節(jié)假日,，開展紀(jì)念團隊組織成立學(xué)習(xí)座談會,、演講賽、看望慰問老團干等活動,，從理論到實踐，身體力行加強團隊意識教育,。同時各校也可以結(jié)合全校中心工作或階段性工作重點，通過舉行班隊會(課),、校園文化藝術(shù)節(jié),、討論會等活動，使團隊思想更加深入人心,。

初中團隊一體化實踐研究的目的在于通過尋找一種新的初中學(xué)生組織形式,、培養(yǎng)一批全面發(fā)展的高素質(zhì)的初中團隊員隊伍,。因此,，采取切實有效的措施建立一支數(shù)量大,、質(zhì)量精,、作用強,、素質(zhì)高的初中團隊員隊伍是我們初中團隊一體化實踐研究課題的中心任務(wù),，也是增強提高團隊員隊伍戰(zhàn)斗力的核心所在,。

1,、通過“爭章推優(yōu)”等系列教育活動,，把好團組織發(fā)展質(zhì)量關(guān)、加強團員教育管理,，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的初中團員隊伍,。小學(xué)里實施的“雛鷹爭章”活動到中學(xué)階段就變?yōu)椤盃幷峦苾?yōu)”活動了,。這不僅是名稱的改變,，其實施方案也發(fā)生了變化,。各校按實際情況制定爭章方案,、爭章目標(biāo)和要求,，具體工作落實到各中隊輔導(dǎo)員和大隊委員手中,。爭章過程也定為：定章、報章,、爭章、頒章四步工作,。爭章推優(yōu)活動一般在初一剛?cè)雽W(xué)的第一學(xué)期,，凡在第一學(xué)期爭滿所規(guī)定的章數(shù)的,，可以在下一學(xué)期進入“少年團校”學(xué)習(xí),。這是團隊銜接的一個重要組成部分。

2,、通過高素質(zhì)的團員隊伍和團隊干部,，實施以團帶隊,，以團帶班的“一幫一”活動,。入團的目的不僅是要促進中學(xué)團員的思想素質(zhì)，更重要的是要帶動一大批的要求積極上進的學(xué)生也加入團組織。因此積極調(diào)動廣大團員學(xué)生的積極性,，讓中高年級的團員(或班級)與初一的學(xué)生(或班級)結(jié)對,，開展“一幫一”互助活動,，通過學(xué)法指導(dǎo),、經(jīng)驗交流等,，幫助初一學(xué)生適應(yīng)由小學(xué)升入初中的環(huán)境,，調(diào)動他們向團組織靠攏的積極性,，同時也提高了團員的責(zé)任感和使命感,，服務(wù)引導(dǎo)幫助教育廣大少先隊員提高自身的綜合素質(zhì),。

3、通過開辦“中學(xué)生團?！?，開展青少年“文明成才”系列教育活動,，加強青少年的隊意識教育。初中有些隊員隨年齡增長不愿佩戴只有小孩子才愿意戴的紅領(lǐng)巾,，這在全國各地都帶有普遍性。針對這一情況,，可以在初中實行團隊組織并存,，少先隊員佩徽章，繼續(xù)參加少先隊活動,。同時,，完善并充分發(fā)揮中學(xué)生團校的作用,，對隊員進行團的基本知識培訓(xùn),，并從中推薦優(yōu)秀隊員入團,，團隊員仍保留隊籍,，留隊帶隊,，充當(dāng)團代表的角色,，體現(xiàn)以團帶隊的組織傳統(tǒng),。通過中學(xué)生團校和采取切實有效的激勵機制等，幫助教育團隊員成長,、成才,，提高青少年素質(zhì),。

活動開展是團隊組織凝聚力的所在,，而活動陣地選好,、建好,、管好、用好是活動開展的有效保障,，是團隊組織生命力的象征,?；顒雨嚨乜梢赃x擇校內(nèi)也可以為校外,，校內(nèi)包括班級、學(xué)校的整個校園,、家庭陣地以及社會這個大環(huán)境,。當(dāng)然不是所有的環(huán)境都可以作為活動陣地的,，我們要選擇那些對學(xué)生思想教育有幫助的,，有利于學(xué)生健康成長的環(huán)境。如良好的家庭環(huán)境,、青少年宮、社區(qū)青少年活動中心等場所,。同時要加強對活動陣地的管理,，有選擇的定期的組織學(xué)生開展活動。

由于初中團隊一體化建設(shè)是近年來加強團隊建設(shè)的一項新研究的重要內(nèi)容,。各校都還處于實踐摸索階段,，因此加強團隊一體化的研究,、探索是很有必要的,。我們要求各校選好研究課題,，針對團隊一體化花大力氣、下足功夫開展調(diào)研,，將團隊一體化工作做好。

正確處理好團隊自身,、外部環(huán)境和來自團員青年方面的工作關(guān)系,，就是開展工作,、打開局面的過程,。團隊工作自身方面由于多方面原因和考慮問題的角度不同,，領(lǐng)導(dǎo)要求與青年意愿之間往往有一定差距,。團干部在中間,，要處理好這一關(guān)系,，要善于尋找共同點,，轉(zhuǎn)化分歧點，溝通不同點,。萬事開頭難,，開起頭來沒有完。團干部要打開工作局面,，怎樣入手?有人希望新官上任三把火,，有人希望穩(wěn)扎穩(wěn)打,。不管采取何種方式，都要結(jié)合自身的特點出發(fā),，要出彩,，三把火后仍有后音和后勁,。穩(wěn)扎穩(wěn)打也不要過穩(wěn)，不要悶得時間太長,，有成績才能穩(wěn)得住腳,。在團隊外部環(huán)境方面，與黨支部的關(guān)系關(guān)鍵一條是多請示,、勤匯報,、勤溝通，讓黨了解團隊的情況,，知道團隊工作開展的進度,，以此得到支持。與上級團委的關(guān)系,，關(guān)鍵要善于吸收消化，即生動,、行政交給的任務(wù)也是團組織發(fā)揮作用、做貢獻的需要,，關(guān)鍵是急行政領(lǐng)導(dǎo)之所急,。對團員青年，組織活動既要有吸引力,，又要有組織約束,，要調(diào)動青年的積極性，使他們主動參與活動,，真正認(rèn)識團員的權(quán)利和義務(wù)是持久地調(diào)動團員積極性的關(guān)鍵,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

本學(xué)期，我校團隊工作將緊緊圍繞學(xué)校的工作,，認(rèn)真貫徹落實《_中央_關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神,，在上級團組織的帶領(lǐng)下，結(jié)合我校實際情況,，創(chuàng)新性地開展團隊工作,，使學(xué)校團、隊工作與學(xué)生實際情況相結(jié)合,，以“四好少年”為活動宗旨,，狠抓養(yǎng)成教育，以體驗教育為基本途徑開展豐富多彩的實踐教育活動,。結(jié)合我校本學(xué)期重點工作，以實際出發(fā)加強團員隊伍,、少先隊隊伍建設(shè),，增強團員,、隊員意識，調(diào)動團,、隊員學(xué)生積極性,，以及組織的凝聚力。堅持素質(zhì)教育導(dǎo)向,，不斷探索和把握團隊教育理念,，創(chuàng)新和發(fā)展團隊教育方式和內(nèi)容，從而提高學(xué)生的素質(zhì)工作為重心,，切實服務(wù)素質(zhì)教育,，服務(wù)學(xué)生為載體，開展豐富多彩的教育活動,，探索更適合學(xué)生年齡與身心特點,、更適合社會發(fā)展規(guī)律的新舉措，使團,、隊工作真正落實到學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中,，努力開創(chuàng)我校共青團、少先隊工作的新局面,，力爭使團隊工作上一個新臺階,。

（一）切實加強團、隊建設(shè),，充分發(fā)揮團,、隊干部的作用。強化學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，引導(dǎo)少年兒童養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,，強化小學(xué)生儀容儀表、文明禮儀,、尊老愛幼教育,，努力營造寬松、和諧,、向上的教育氛圍,。提高學(xué)生自律能力。

（二）結(jié)合節(jié)日,、紀(jì)念日開展豐富多彩的實踐活動,。

通過孩子們易于接受的活動形式引領(lǐng)學(xué)生在自律中落實于行。以切實可行的行為規(guī)范管理機制引導(dǎo)學(xué)生,、以豐富多彩的群體活動教育學(xué)生,，以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會做人、處事為落腳點，堅持扎實,、細(xì)致的原則,，注重激勵評價，以此熏陶感染學(xué)生在主動感悟,、體驗中明理導(dǎo)行,。

（一）抓好團、隊基礎(chǔ)陣地建設(shè)

各在團,、隊中選拔一批小干部,，成立學(xué)生會。明確任務(wù),，讓學(xué)生會開展工作,，提高學(xué)生的自我管理能力。各團,、隊成員要切實做好班隊活動課,，組織和開展生動活潑的班隊活動，定期舉團隊主題活動,。本學(xué)期,，團、隊部將引導(dǎo)團隊成員在日常注意自己的行為,，規(guī)范自己的行為,，在服務(wù)他人，服務(wù)社會的體驗中,，培養(yǎng)社會公德,，接受愛國主義和革命傳統(tǒng)教育，使他們道德水平和文明素質(zhì)得到提高,。同時,，團隊部及時匯總資料，評選“優(yōu)秀少團,、隊干部”,、“優(yōu)秀少先隊中隊”、“優(yōu)秀團支部”,。

（二）加強教育陣地建設(shè),。

（1）通過宣傳、晨會,、講座等陣地對學(xué)生進行法制,、交通、消防,、衛(wèi)生,、心理健康等方面的教育,，幫助學(xué)生了解和掌握更多的安全常識、學(xué)習(xí)自護本領(lǐng),、提高安全防范意識和自護自救能力,，全力打造“平安校園”,。

（2）經(jīng)常與班主任老師聯(lián)系,、溝通，幫助解決孩子們在日常學(xué)習(xí)生活之中,，生長發(fā)育中,，遇到的困惑。在師生交流中,，搭建一座橋梁,，真正關(guān)注到孩子的心理健康成長。同時對所發(fā)現(xiàn)問題的同學(xué)且性格孤僻的學(xué)生及留守兒童進行心理疏導(dǎo),，讓他們也能擁有一個健康的心理,，在校園_同快樂成長。

（三）加強文明禮儀教育,，培養(yǎng)隊員良好的行為習(xí)慣,。本學(xué)期，力求通過各種形式的評比競賽活動,，抓實抓細(xì),，樹立先進，弘揚正氣,，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣,。

（四）開展形式多樣的團隊活動，讓隊員在陽光下快樂成長,。

（1）各團,、隊組織隊員學(xué)習(xí)《中小學(xué)生行為規(guī)范》樹立文明形象，促進全校學(xué)生文明素養(yǎng)的形成,。抓好新《中小學(xué)生守則》,、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹落實，充分發(fā)揮學(xué)生干部的作用,，采取常檢與抽檢的方法,，組織他們對各班級的紀(jì)律、衛(wèi)生,、體育活動,、學(xué)習(xí)等各方面進行檢查，做到有記錄,、有總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題。

（六）切實加強團隊自身建設(shè),。探索新時期下少先隊工作的方式和方法,，努力做好團隊銜接工作，更好地發(fā)揮“以團帶隊”傳統(tǒng),，為入團打好組織基礎(chǔ),。繼續(xù)加強團隊干部隊伍建設(shè)，逐步建立一支作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)精,、樂于奉獻的團隊干部隊伍，規(guī)范陣地建設(shè),。

（七）加大團員發(fā)展力度,，注重隨時培訓(xùn)，考查合格,，隨時入團,，讓我們發(fā)展的團員在學(xué)生中能真正起到“樹起來，做楷?！钡陌駱幼饔?，借以提高團組織在學(xué)生中的威信。

三月文明禮儀之花遍校園

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

一,、對銷售工作的認(rèn)識

1,、市場分析根據(jù)市場容量和個人能力客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù)銷售額x萬元,。

2、適時作出工作計劃制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進,。

3、注重績效管理對績效計劃,、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。

4,、目標(biāo)市場定位區(qū)分大客戶與一般客戶分別對待加強對大客戶的溝通與合作用相同的時間贏取的市場份額,。

5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識新產(chǎn)品為客戶帶來實用的資訊更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商以備工程商需要時能及時作好項目配合并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息達到多贏,。

6、先友后單與客戶發(fā)展良好的友誼處處為客戶著想把客戶當(dāng)成自己的好朋友達到思想和情感上的交融,。

7,、對客戶不能有隱瞞和欺騙答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)講誠信不僅是經(jīng)商之本也是為人之本,。

8、努力保持和諧的同事關(guān)系善待同事確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

二,、銷售工作具體量化任務(wù)

1、制定出月工作計劃和周工作計劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個電話每周至少拜訪20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶下午時間長可安排拜訪客戶,?？紤]北京市地廣人多交通涌堵預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的地點。

2,、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求先了解決策人的個人愛好準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題并為客戶提供針對性的解決方案。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

公司成立于20xx年,，隸屬于公司,。公司依托的品牌效應(yīng)和資金實力，以創(chuàng)建國內(nèi)一流水平的精品工程為目標(biāo),，精心策劃,、精心設(shè)計，精心施工,，所開發(fā)的住宅小區(qū)被評為影響力樓盤,；“中國房地產(chǎn)精品樓盤”稱號；“創(chuàng)建綠色家園系列活動”“綠色之星”稱號,；名宅金獎“,；蘭州建設(shè)委員會評選的”誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“稱號。項目經(jīng)理帶領(lǐng)這支年輕的團隊,，以開拓進取的精神,，扎實有效的工作，科學(xué)管理,，嚴(yán)格要求,，成功地邁出了集團在市場”搶灘登陸“的第一步，也開辟了公司在新時期發(fā)展跨越的新起點,。

經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題,，品牌是企業(yè)經(jīng)濟實力和市場信譽的重要標(biāo)志。創(chuàng)建品牌的重要性,，從某種角度而言更甚于其它行業(yè)的品牌,。公司在開發(fā)的過程中,，始終堅持項目管理和品牌的共同塑造,。

住宅小區(qū)是集團在第一個自行投資開發(fā)、設(shè)計,、施工的大型高尚社區(qū)。公司本著做精品工程,，樹企業(yè)形象,，創(chuàng)品牌的宗旨，經(jīng)過幾年的努力,，現(xiàn)已將打造成一個背山面水,、環(huán)境優(yōu)美、三季有花,、四季見綠,、移步異景、亭臺泉溪散布其間,、建筑安全高檔,、設(shè)施齊全、安靜祥和的首善社區(qū),。確立了以”善福之地,、和諧社區(qū)“為主旨的區(qū)域企業(yè)文化理念。

20xx年是銷售,、維修及售后服務(wù)的關(guān)鍵年,，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工克服了人員少,、業(yè)務(wù)量大的實際困難,，相互協(xié)作、發(fā)揮團隊優(yōu)勢,，經(jīng)過一年的努力,，共售出房屋，實現(xiàn)銷售收入億元,，平均每月簽訂銷售合同總價為萬元,，比2006年增長，達到年初確定的目標(biāo),，銷售單價及利潤超過原定目標(biāo),。售后服務(wù)工作在有組織、有制度,、有保證的程序下開展,，向上級投訴案例為零。

公司在實際工作中增強服務(wù)意識,、著力塑造企業(yè)品牌形象,，不斷強化內(nèi)部管理，完善公司各項工作,，進一步提高企業(yè)競爭實力,。

一是制定溝通制度,。公司制定了月例會制度，通過組織召開項目部全體員工會議,，落實上月完成情況,、制定本月工作計劃，使全體員工明確認(rèn)識階段性重點工作,，確保順利完成計劃目標(biāo),。進入20xx年，項目部人員逐漸減少,，但工作任務(wù)卻比往年更繁重,，為了保證銷售任務(wù)的完成，公司根據(jù)人員現(xiàn)狀,，打破了原有的部門分工,，堅持”一業(yè)為主，身兼多職“,，員工在干好本職工作的同時,，根據(jù)需要和安排還要力所能及協(xié)助其他部門工作。比如成本部,、工程部須配合銷售部完成辦理產(chǎn)權(quán)證工作，其中包括錄入信息和打印產(chǎn)權(quán)證以及發(fā)放,。在財務(wù)部門工作人員年內(nèi)三次出差情況下,，銷售部門人員主動承擔(dān)起日常的收取房款等事宜。除了每月的全體員工工作會議外,，通過”茶話會“,、”諸葛亮?xí)皩ｎ}會議等形式與職工溝通，集中智慧解決實際問題,，加強協(xié)作,，增強團隊凝聚力，提高職工的主人翁責(zé)任感,。

二是增強服務(wù)意識,。良好的服務(wù)是提高客戶滿意度，增強客戶忠誠度最直接的手段和途徑,?！表椖吭谑酆蠓?wù)管理中不斷強化服務(wù)意識，堅持讓客戶滿意為第一,。公司制定了《維修管理規(guī)定》,，明確施工單位、物業(yè)管理公司,、建設(shè)單位在維修階段的責(zé)任與義務(wù),，管理程序,，違章處罰等條款。首先做到“有法可依”,。定期組織有關(guān)施工單位對存在的問題進行復(fù)查,，查遺補缺。公司通過規(guī)范落實維修項目電子檔案制度,。使維修項目（含棟號,、單元、房號,、問題）,、通知維修時間、消號時間一目了然,，遇到問題,，便于追溯。面對較重要的問題深入業(yè)主家中,，了解實情,，化解矛盾，有針對性地采取措施,，組織有關(guān)人員及時維修,，避免矛盾激化。針對業(yè)主由于房屋有缺陷,、維修不及時等問題發(fā)生的索賠現(xiàn)象,，組織物業(yè)、施工單位,、業(yè)主方了解實情,，及時作出決策，以免激化矛盾,，因小失大,。

三是提高銷售手段。公司在的銷售中本著“投入少,、有效果”的原則,，通過“以老帶新”、端午節(jié)送粽子,、“晚報組團看房”等手段,，緊緊抓住年初各媒體要做人物專訪（契機，先后與等6家媒體接洽做人物專訪,，提高樓盤的知名度,，有效地促進了銷售工作。通過制定商鋪的租賃政策，以租促售,，商鋪銷售也比預(yù)期銷售進度大大提前,，截至20xx年底，住宅銷售率達到了99%,，商鋪銷售達到了80%,。

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

1、努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水品

其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識,，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo),、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí),，使自己從業(yè)務(wù)水平,、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

2,、進一步拓展銷售渠道

市場的銷售渠道比較單一,，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下,，要進一步向商超渠道,、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展,。在團購渠道的拓展上,，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作,，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。

3,、做好市場調(diào)研工作

對市場個進一步的調(diào)研和摸索,，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù),，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐,，使其更具科學(xué)性，來彌補經(jīng)驗和感官認(rèn)識的不足,。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,，以便應(yīng)對各種市場情況，并及時調(diào)整營銷策略,。

4,、與經(jīng)銷商密切配合，做好銷售工作

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

新年新氣象,，身為酒店部門經(jīng)理,，也為今年的工作安排設(shè)計了相應(yīng)的經(jīng)理工作計劃,。

一、加強學(xué)習(xí)講奉獻

工作要干好,，首先要有一個好的工作態(tài)度,，要樹立正確的人生觀、價值觀,。因此,，今年我部將借助全國上下開展保持員先進性教育活動的春風(fēng)，有計劃,、有針對性地開展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)教育活動,，幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻的精神，樹立全心全意的服務(wù)理念,。同時,，部門還將組織員工積極參加酒店的培訓(xùn)，并且根據(jù)酒店的年度主題的員工培訓(xùn)計劃,，部門自己也將定期組織員工開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，來不斷提高部門員工的業(yè)務(wù)技能與水平,，提高辦事效率。

二,、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象

紀(jì)律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：_無規(guī)矩不成方圓_,。所以,，必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈,，部門負(fù)責(zé)人要帶頭,，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。部門員工的言談舉止,、穿著打扮要規(guī)范，努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口,。

三,、創(chuàng)新管理求實效

1、美化酒店環(huán)境,，營造_溫馨家園_,。

嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年,，我們將加大衛(wèi)生管理力度,，除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進行不定期的檢查,，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，決不走過場，決不流于形式,，將檢查結(jié)果進行通報,，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn),，以增強各部門的責(zé)任感,，調(diào)動員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階,。此外,，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作，目前,，正值鼠螂的繁殖高峰期,，我們要加大治理力度，切實消滅蠅蟑鼠等蟲害,。

花草是美化酒店,、營造_溫馨家園_不可缺少的點綴品，今年我們與新的花卉公司合作,，加強花草的管理,，要求花草公司定期來店修剪培植，保持花草的整潔美觀,，并根據(jù)情況即時將花草的花色,、品種予以更換，力求使酒店的花草常青常綠,，常見常新,，給賓客以溫馨、舒適之感,。

2、創(chuàng)新宿舍管理,，打造員工_舒適家園_

宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié),，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的_舒適家園_,。為此,，一是要有一個整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室設(shè)立寢室長,，負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生,，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊,，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進行檢查和通報,。

第二要加強寢室的安全管理，時刻不忘防火防盜,、禁止外來人員隨意進出宿舍,，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身,、財產(chǎn)安全,。

第三要變管理型為服務(wù)型。要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員,。住店員工大多是來自四面八方,，初出家門的年青人，他們大多年齡小,，社會經(jīng)驗不足,，因此，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧,，所以宿舍要多關(guān)注他們的思想情緒變化,，關(guān)心他們的生活，尤其是對生病的員工,，要給予他們親情般的關(guān)愛,，使他們感受到家庭般的溫暖。

四,、節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1,、加強宿舍水、電,、氣的管理

要加強宣傳,、教育，將提倡節(jié)約,、反對浪費,、開源節(jié)流的觀念深入員工心中，增強員工的節(jié)約意識,。同時更要加強這方面的管理,。在水、電及空調(diào)的使用方面,，我們將根據(jù)實際情況開放,，并加強督促與檢查,，杜絕長流水、長明燈,、長開空調(diào)的現(xiàn)象,，并加強員工澡堂的管理，嚴(yán)禁外來人員進澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理

我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，并根據(jù)實際情況,，重新梳理，制定各部門的辦公用品,、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目,。要求按規(guī)定發(fā)放,，做到帳實相符，日清月結(jié),，并對倉庫物品進行妥善保管,，防止變質(zhì)受損。

3,、加強車輛乘車卡及電話的管理

建立車輛使用制度,，實行派車制，嚴(yán)禁私自用車與車輛外宿,，并加強車輛的油耗,、維修管理以及車輛的護養(yǎng)，確保酒店領(lǐng)導(dǎo)的用車及用車安全,。對乘車卡和撥打長途電話也要實行嚴(yán)格的管理及登記制度,，防止私用。

五,、內(nèi)外協(xié)調(diào)促效率

總辦是酒店對外的接待窗口,，是酒店與社會各職能部門、各單位進行聯(lián)系,、銜接,、協(xié)調(diào)的重要部室。今年,，我們將利用已有的外交資源,，繼續(xù)加強與有關(guān)部門的聯(lián)系，為酒店的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部發(fā)展環(huán)境,。

同時,，根據(jù)部門職能，我部將注重與店內(nèi)各部室的銜接,，協(xié)調(diào)各部室的工作,，及時協(xié)調(diào)解決一些因銜接不到位而耽擱的事務(wù)，并對酒店的各項措施決定的落實情況進行督促,，并編匯每月的工作會議紀(jì)要,，使酒店各部門的工作月月有安排，日日有行動,。

六,、宣傳、推介亮品牌

1,、要提高文件材料的寫作水平與質(zhì)量,，及時完成酒店各種文件、材料的起草,、打印及發(fā)送工作,，要加強檔案管理，建立檔案管理制度,，對存檔的有關(guān)材料,、文件要妥善保管，不得損壞,、丟失,。

2、及時宣傳報道酒店典型事跡,，加大對酒店的宣傳力度,，大力宣傳酒店在三個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型，極力推介酒店,，樹立良好的酒店外部形象,，提高酒店知名度。

總之,，在新的一年里,，總辦全體員工將以新的起點，新的形象,，新的工作作風(fēng),，在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門緊密配合,，團結(jié)一心,，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗！

團隊top的工作計劃 團隊工作安排篇

要鞏固和擴大市場,，一定要加強與客戶的溝通,，協(xié)調(diào)與客戶,，用戶之間的直接關(guān)系。必須按照客戶如期訪問表如期如實如數(shù)地進行客戶回訪工作,。

6,、跟一些汽車保險公司合作，拿到一些優(yōu)惠的互惠互利的保險價格,，對我們來說應(yīng)該也是一種優(yōu)勢,。

7、業(yè)務(wù),，就是銷售,，然后是銷售培訓(xùn)，在銷售培訓(xùn)上多下功夫,，熟悉掌握自己所賣的車型構(gòu)造,，性能，價格與競爭車型的優(yōu)略比較分析,。如果銷售員的業(yè)務(wù)知識明顯匱乏,，直接影響銷售部的業(yè)績，現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)更新很快,，不培訓(xùn)就等與落后,，對用戶的疑問不能解答，直接影響銷售,。在銷售與培訓(xùn)過程中,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,?？焖偬岣咪N售員的能力。

8,、售前售后服務(wù),。客戶買汽車肯定是希望簡便簡潔,，沒有人會愿意花錢買罪受的,，所以我們要提高市場占有率，所以我們要把用戶的真正的需求和擔(dān)心(無外乎就是：整車的質(zhì)量保障,、有完善的售后服務(wù),、售后的索賠、售后維修的優(yōu)惠,、銷售人員的專業(yè)性,，公司的誠信度、公司的人員的良好印象等)落實到實處,。領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況,。

2,、對國外客戶的信息收集、及時傳遞,、及時處理,，如：圖紙、ppap信息反饋等等;并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息,，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。

3,、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付,，包括發(fā)貨單、裝箱單,、商業(yè)發(fā)票,、運輸合同、運輸聲明,、原產(chǎn)地證等等,。

4、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通,。

5,、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤,。

6,、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì),，并和財務(wù)對帳,。

7、向國外客戶催要應(yīng)付款項,，包括在webedi生成asn和發(fā)票,，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款,，對未達帳項積極負(fù)責(zé),。