做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇一

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開(kāi)源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰

四,、保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)6s管理制度

在20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20__年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇二

20xx年,，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們xxx車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負(fù)重望,、現(xiàn)將20xx年工作安排如下

①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn),、危險(xiǎn)點(diǎn)源,、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。

②加大隱患排查與整改,、車(chē)間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改,。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好20xx年本質(zhì)安全工作,，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作,。

④做好全廠安全供電工作,、加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序,；高峰負(fù)荷時(shí)或雪,、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,。

車(chē)間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，在績(jī)效考核,、成本控制、班組建設(shè),、修舊利廢,、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色,。

①20xx年車(chē)間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度,，提高車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性,，以提高車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的自主權(quán),，開(kāi)展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車(chē)間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量,，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗,。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修計(jì)劃,，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期,，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率,。

②做好大型設(shè)備檢修工作,、車(chē)間計(jì)劃20xx年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,、中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間,，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù),。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,、由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，20xx年車(chē)間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù),，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,、為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作,。

電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,，車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí),，將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣教,、引導(dǎo)工作引入車(chē)間培訓(xùn),，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高,、思路明,、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì),。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇三

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《xxx安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃，強(qiáng)化安全生產(chǎn),，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，特?cái)M定20xx年度維修車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度,，完善責(zé)任體系,，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。

1、安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康安全零事故。

2,、杜絕因維修質(zhì)量和機(jī)械故障造成的車(chē)輛事故,；

3、車(chē)輛維修返修率≤ %,；

4,、維修質(zhì)量顧客滿(mǎn)意度100%；

5,、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%,。

6、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%,。

7,、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。

8、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%,。

9,、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督,；

2、認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,；

3、切實(shí)落實(shí)車(chē)間管理各項(xiàng)工作,，在操作作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程,；

4、正確佩帶勞保用品,，正確使用消防器材,；

5、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備,、特種作業(yè)人員的管理,，確保安全生產(chǎn)；

6,、認(rèn)真開(kāi)展崗位自查,、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,；

7,、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓(xùn)、教育活動(dòng),；

8,、在工作過(guò)程中注意向相關(guān)方施加安全生產(chǎn)方面的影響；

9,、積極協(xié)助做好安全,、環(huán)保、職業(yè)健康工作,；

10,、積極參加班組安全活動(dòng)；

11,、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù),，不斷提高工作水平；

12,、工作過(guò)程中相互配合,，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,、匯報(bào),；

13、作為事故應(yīng)急小組成員的,，應(yīng)明確職責(zé),，切實(shí)履行,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇四

20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,，通過(guò)分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,、預(yù)計(jì)20xx年xx行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,，開(kāi)源節(jié)流,、降本增效,，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破、新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,、將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全、二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控、三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,、健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),、二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究、三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；

二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)；

三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,；

四是將量具、鉆具等公用器具逐步摸索與員工的使用掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6s管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí),、偏激,、不聽(tīng)見(jiàn)解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng),、總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇五

xx年,，包裝車(chē)間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促和諧”為目標(biāo),，扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)習(xí)”“雙學(xué)”活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展“找差距,、定措施,、趕先進(jìn)”實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)隊(duì)伍思想政治工作,，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,；弘揚(yáng)“更專(zhuān)業(yè)、更精心,、更細(xì)致”的精細(xì)管理工作作風(fēng),，努力“建標(biāo)、追標(biāo),、奪標(biāo)”,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，為分部實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn),。

(一)車(chē)間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧,。

(二)主要目標(biāo)：

1,、主要指標(biāo)：

一是硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)總量年完成公司下達(dá)總量計(jì)劃,，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整固、液體硫磺和食品級(jí),、工業(yè)級(jí)硫磺生產(chǎn)裝運(yùn),；二是每月硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)量完成公司下達(dá)考核指標(biāo),；三是控好分部下達(dá)三劑的各項(xiàng)考核指標(biāo)；四是控制好分部下達(dá)新鮮水,、電量指標(biāo)及其能耗指標(biāo),；五是按計(jì)劃進(jìn)度完成物耗、低耗,、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和修理費(fèi)等車(chē)間各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù),；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99%,，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

3、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),。車(chē)間：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)事?tīng)?zhēng)第一；員工：比學(xué)趕超共建和諧,。

4,、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專(zhuān)業(yè)化重組和改擴(kuò)建后裝置滿(mǎn)負(fù)荷安全生產(chǎn),，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理,，打造世界一流的硫磺和食品級(jí)硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。

主要措施：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過(guò)加強(qiáng)全民工和勞務(wù)工的思想政治工作,，增強(qiáng)其安全意識(shí)、效益意識(shí),、改革意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí),，在加強(qiáng)員工教育管理的同時(shí),，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間的奮斗目標(biāo),。

2,、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。

主要措施：

一是切實(shí)提高安全監(jiān)護(hù)人員技能,。組織監(jiān)護(hù)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)案例監(jiān)護(hù)能力培訓(xùn),、考試，保證作業(yè)過(guò)程安全受控,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇六

①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn),、危險(xiǎn)點(diǎn)源,、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。

②加大隱患排查與整改,。車(chē)間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改,。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好20xx年本質(zhì)安全工作,，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作,。

④做好全廠安全供電工作,。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪,、霧,、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

車(chē)間以三化考核為基礎(chǔ),，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，在績(jī)效考核、成本控制,、班組建設(shè),、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī),，干出特色,。

①20xx年車(chē)間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車(chē)間對(duì)班組,、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性,，以提高車(chē)間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的自主權(quán)，開(kāi)展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：車(chē)間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,，降低車(chē)間能耗,。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期,，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作,。車(chē)間計(jì)劃20xx年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間,，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù),。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，20xx年車(chē)間計(jì)劃試用新設(shè)備,，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。

電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,，車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化,、安全知識(shí)的宣教,、引導(dǎo)工作引入車(chē)間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí),，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì),。

【車(chē)間年度工作計(jì)劃二】

為貫徹公司思想、適度調(diào)?⑽韌濁蠼?⒏咧實(shí)禿?、丛~趙魴?”的精神,，使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況,，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度,，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展,，實(shí)行全員全過(guò)程的指標(biāo)考核與將扣,，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo),，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)接監(jiān)督,，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資,，實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度,，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo),，為全面完成xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗,。

以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核,，執(zhí)行以崗定資,，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則,。

1,、公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車(chē)間的三大指標(biāo)掛鉤,，(滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一,、二車(chē)間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于噸(25天),，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤,，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng))。

2,、整理車(chē)間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,，與一車(chē)間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算;廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,，與二車(chē)間的產(chǎn)量,、消耗掛鉤，并按二車(chē)間定崗人員的平均值去計(jì)算,。

3,、鍋爐車(chē)間設(shè)安全獎(jiǎng)，人均(除軟化工)20元,。

4,、各車(chē)間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車(chē)間人均獎(jiǎng)金200,、150%去計(jì)算,。

5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月,，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定,。繅絲一,、二車(chē)間,、整理車(chē)間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù),，提前上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算,，徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合,、煮繭,、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月,，徒工工資由車(chē)間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員,，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān),。

實(shí)行全員全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督考核,，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋,，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門(mén)(生產(chǎn)科,、檢驗(yàn)室)進(jìn)行仲裁,，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。

世紀(jì)之初,，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀,，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀,、決定,。

1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購(gòu),，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。

2,、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線(xiàn)的改造工作,，做到有計(jì)劃、有落實(shí),。

3,、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率,、利用率,，做到所有帳目清晰，日清月結(jié),。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇七

在新的一年,，我車(chē)間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合,，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng),，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升xx的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全,，效率,，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：

公司要想擺脫目前困境,，生存下去，精益改善是不二法寶,。針對(duì)改善工作的上熱下冷,，我們要以改善提案制度為突破點(diǎn)，激發(fā)基層員工改善的興趣,，讓大家主動(dòng)參與進(jìn)來(lái),。推行改善，對(duì)于我們xx車(chē)間5s和標(biāo)準(zhǔn)化是兩個(gè)很好的工具,，通過(guò)推行5s既可保證一個(gè)良好的工作環(huán)境,，更重要的的是消除安全隱患,，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)降低成本和提高效率的作用,。標(biāo)準(zhǔn)化的推行從規(guī)范每個(gè)人的各項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始,，用好的過(guò)程引出好的結(jié)果。

從目前來(lái)看,，xx是節(jié)能降耗最好的工藝思路,。xx對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)質(zhì)量要求較高,。我們還是要通過(guò)改善，提高管理水平,，提高作業(yè)質(zhì)量保證先進(jìn)工藝的穩(wěn)定推行。時(shí)代在發(fā)展,，xx工藝也在改進(jìn),，在穩(wěn)定推行xx的同時(shí)我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術(shù),，持續(xù)降電耗是我們的最終目的,。

對(duì)于xx來(lái)說(shuō)穩(wěn)定才能高效,，對(duì)于一個(gè)系列來(lái)說(shuō)穩(wěn)定才能低能耗，xx反應(yīng)有明顯的滯后性。這就要求在日常工作中,，對(duì)xx的各種異常問(wèn)題必須早發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，稍不注意就可能造成病槽,，一臺(tái)病槽就可能影響一個(gè)車(chē)間的電耗。

20xx年,，在公司各部門(mén)的大力支持幫忙下,，透過(guò)車(chē)間上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年工程機(jī)械行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量5000臺(tái)任務(wù),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,，堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)裝配過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,。

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。

新的一年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推精細(xì)化管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們車(chē)間將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)個(gè)性能吃苦的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)透過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)5000臺(tái)的指標(biāo),，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇八

為了貫徹落實(shí)xxx安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理xxx的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)__%以上,。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針xxx安全第一，預(yù)防為主,。xxx為原則,，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹(shù)立xxx安全第一xxx的思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹xxx安全第一，預(yù)防為主xxx的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把xxx安全第一xxx的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到xxx第一xxx的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行xxx誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)xxx和xxx管生產(chǎn)必須管安全xxx的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患，要按照xxx三定四不推xxx原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)__等重要部位的安全防范,，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《__生產(chǎn)法》,、《__安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇九

(一),、車(chē)間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.,。

(二),、主要目標(biāo):

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃萬(wàn)噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)(略),。

2,、硫磺成型,、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

3,、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年,，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超,，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一,，建設(shè)和諧。

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí),、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察,，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹(shù)立“我要安全”,、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,，車(chē)間組織評(píng)估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車(chē)間制訂的 “追標(biāo)”措施,，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問(wèn)題,、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,，每月組織一次綜合大檢查,，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合,、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8,、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng),，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查,、設(shè)備選型、人員培訓(xùn),、開(kāi)工方案,、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);三是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵,、叉車(chē)培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防,、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置,、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9,、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作,。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、做到員工家庭,、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,，解決實(shí)際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo)共同奮斗

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇十

為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識(shí),，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇十一

一,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的理念,，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),，提高安全與文明施工管理水平,。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)

1,、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，采取有針對(duì)性措施，杜絕死亡事故和重傷事故,，輕傷事故率不超過(guò)‰,，確保施工安全。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100,，加強(qiáng)文明施工的過(guò)程管理,，提升文明施工管理水平。

三,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作部位

1,、需重點(diǎn)管理的施工部位：

⑴以下部位施工必須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案：地下暗挖施工;深度超過(guò)米的溝槽土方施工;人工挖擴(kuò)孔樁施工;腳手架、卸料平臺(tái),、水平安搭設(shè)與拆除施工;大模板和跨度超過(guò)6米的梁,、板模板施工;塔式起重機(jī)、施工升降機(jī),，整體提升腳手架,，電動(dòng)吊籃的安裝、提升,、拆除施工,，起重、吊裝施工,。

⑵以下部位施工方案須組織專(zhuān)家論證：基坑深度超過(guò)12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工;地下暗挖工程穿過(guò)即有建筑物,、構(gòu)筑物,、道路、鐵路,、河道的工程施工;跨度超過(guò)18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工,。

⑶規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目,。

2,、重點(diǎn)管理工作

⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系,，技術(shù)、生產(chǎn),、材料,、安全等各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施管理,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇十二

為了貫徹落實(shí)“安全,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo),。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上,。

要以公司對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),，以安全總方針“安全,，預(yù)防為主”為原則，以車(chē)間,、班組安全為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,，開(kāi)創(chuàng)安全新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到“”的位置上，只有從上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車(chē)間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改。

要做好標(biāo)記措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的`安全，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班,、班前班后會(huì)、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主”的方針,，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持xx人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇十三

1,、是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

2,、是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

3,、是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。

1,、是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。

2、是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

3、是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi);

三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇十四

我車(chē)間對(duì)于安全問(wèn)題的工作計(jì)劃安排：

一,、安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

1,、加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)、中,、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制,。

2,、培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

3、定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

4、制定安全生產(chǎn)手冊(cè) 和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,。

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,，確保實(shí)現(xiàn)__年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

1,、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工,。

2、所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料經(jīng)qc部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn),。

3,、加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn),、重點(diǎn),。

三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,，確保公司關(guān)于2020年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

主要措施：

1、加強(qiáng)對(duì)刀具,、夾具、圖紙,、量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作。

2,、配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

3,、改善,、改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái) 刀具的加工能力,，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

4,、進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

5,、定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開(kāi)機(jī)時(shí)間,，降低機(jī)臺(tái)故障率,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇十五

在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀、預(yù)計(jì)20__年汽車(chē)部件行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,，開(kāi)源節(jié)流,、，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭(zhēng)取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過(guò)20000件,，水箱產(chǎn)量超過(guò)40000件、為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作計(jì)劃,。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故、一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,、將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,、二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控、堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作、三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,、健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題,。

二,、開(kāi)源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,、20__年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián),、一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。

三,、措施和策略

工作分工,，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預(yù)算下月產(chǎn)量也就是20__量份大的暖風(fēng)和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同,，車(chē)間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車(chē)間11名工作人員,，所以按工作量我計(jì)劃安排3人,，小彎組3人，焊接組3人,，組裝人員2人,、按照這樣的計(jì)劃只能完成計(jì)劃的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量，這樣水箱設(shè)備就沒(méi)有人看管,，所以我們車(chē)間現(xiàn)在的工作人員嚴(yán)重緊缺,，如果要定期完成預(yù)期指標(biāo)那么還需招一部分工作人員以下是我對(duì)車(chē)間工作人員的調(diào)配，以確保完成預(yù)期指標(biāo),。

我建議公司再招聘12名員工,，這樣車(chē)間總計(jì)23人

小彎組5人(注:小u成型連續(xù)工作一天足以供應(yīng)下一道工序一個(gè)月的用量)

沖壓組+噴漆+清洗6人(注:由于沖壓每個(gè)件的工序非常復(fù)雜，所以沖壓組的工作不能停歇,，最好保證有一定量的存料,，這樣不會(huì)影響以后的工作進(jìn)程)

焊接組4人

水箱組3人

組裝組5人(注:2人組裝水箱3人組裝暖風(fēng))

按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量,，估計(jì)一年的產(chǎn)量在50000左右。

因?yàn)榭紤]我公司是剛剛起步所以沒(méi)有招太多的員工,，所以要有選擇的去生產(chǎn),、我們公司引進(jìn)的水箱設(shè)備工序要比暖風(fēng)的簡(jiǎn)單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖,，所以暖風(fēng)的銷(xiāo)售肯定會(huì)大大下降,，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個(gè)月可以全力去生產(chǎn)水箱,，一來(lái)我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),，為公司的銷(xiāo)售做好鋪墊，二來(lái)水箱是所有汽車(chē)一年四季不能缺少的部件他不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間影響到銷(xiāo)售量,、天氣逐漸變冷的時(shí)候我們把暖風(fēng)加進(jìn)來(lái),，兩樣產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算應(yīng)該繼續(xù)招聘哦工人,，讓每臺(tái)機(jī)器都保持8個(gè)小時(shí)的工作,，讓所有的零件都有儲(chǔ)備，這樣我們可以應(yīng)對(duì)所有的突如其來(lái)的事件,。

四,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度

在20__年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階、

總之,，為實(shí)現(xiàn)20__預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)分公司保證60000件產(chǎn)量,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇十六

車(chē)間為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況,，特指定本年度計(jì)劃：

一,、建立健全安全勞動(dòng)管理職責(zé)

1、為了安全生產(chǎn),，區(qū)區(qū)有人管,，事事有人抓，從車(chē)間員工,、庫(kù)房主管,、檢驗(yàn)主管及辦公室人員簽訂安全責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè),。

組長(zhǎng)：__,。

副組長(zhǎng)：__,、__,。

庫(kù)房區(qū)：__、__,。

檢驗(yàn)區(qū)：__,、__,。

辦公區(qū)：__、__,。

二,、管理責(zé)任

1、傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

2、加強(qiáng)職工安全教育,，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施,。

3,、重點(diǎn)防火部位，定員定崗,，保持消防器材良好適用,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇十七

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)化總公司和市、區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的精神,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作,，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施,，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,，推進(jìn)和完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

1,、杜絕死亡,、重傷事故;

2、杜絕火災(zāi),、爆炸事故和較大環(huán)保污染事故,；

3,、隱患整改率大于90%,；

4,、職業(yè)危害因素檢測(cè)合格率達(dá)到以上,；

5,、不發(fā)生重大誤操作和設(shè)備損壞事故,；

6、不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任重大交通事故,；

7、控制發(fā)電事故率,、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和非計(jì)劃停運(yùn)率在以下指標(biāo)之內(nèi)：

（1）發(fā)電事故率≤次/臺(tái).年

（2）非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)≤2次/臺(tái).年

（3）非計(jì)劃停運(yùn)率≤1%

8、實(shí)現(xiàn)二個(gè)百日安全無(wú)事故記錄,；

20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開(kāi),。各車(chē)間,、處室要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,，牢固樹(shù)立以人為本,、安全發(fā)展的理念,，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅(jiān)持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署,、同推進(jìn),、同總結(jié)、同考核,，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實(shí)安全管理責(zé)任,，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇十八

一,、指導(dǎo)思想

以《安全生產(chǎn)法》、《xxx關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)［20__］40號(hào))為主線(xiàn)，以《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(總局3號(hào)令),、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(總局44號(hào)令)、《江蘇省安全生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),，以提高全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員能力素質(zhì)為重點(diǎn),，周密籌劃,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，精心組織形式多樣的培訓(xùn)教育活動(dòng),，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí),，傳授安全生產(chǎn)監(jiān)管方法,，努力培養(yǎng)一批作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)精通、嚴(yán)格執(zhí)法的安全生產(chǎn)管理人員,，夯實(shí)全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作基礎(chǔ),。

二,、培訓(xùn)工作目標(biāo)

(一)嚴(yán)密組織全區(qū)安全監(jiān)管監(jiān)察人員參加行政執(zhí)法資格年度培訓(xùn)，時(shí)間24學(xué)時(shí),，培訓(xùn)率達(dá)到100%；

(二)嚴(yán)格監(jiān)督危險(xiǎn)物品(化學(xué)品,、劇毒物品、煙花爆竹,、民爆器材)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、儲(chǔ)存單位的主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員參加安全資格培訓(xùn),，時(shí)間48學(xué)時(shí),。嚴(yán)密組織上述人員年度再培訓(xùn)時(shí)間16學(xué)時(shí)，培訓(xùn)率達(dá)到100%,；

(三)嚴(yán)格監(jiān)督特種作業(yè)人員參加安全資格培訓(xùn)時(shí)間為100學(xué)時(shí),，每?jī)赡陱?fù)審復(fù)訓(xùn)1次,，復(fù)訓(xùn)時(shí)間為24學(xué)時(shí),，培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))率100%,；

(四)嚴(yán)密組織除危險(xiǎn)物品以外的其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加安全培訓(xùn),，時(shí)間24學(xué)時(shí)，年度復(fù)訓(xùn)時(shí)間為8學(xué)時(shí),，兩年復(fù)審一次,，復(fù)訓(xùn)時(shí)間24學(xué)時(shí),，培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))率力爭(zhēng)達(dá)到100%；

(五)嚴(yán)密組織規(guī)模以上企業(yè)班組長(zhǎng)參加安全培訓(xùn),，培訓(xùn)率力爭(zhēng)達(dá)到100%；

(六)嚴(yán)格監(jiān)督規(guī)模以上企業(yè)組織本企業(yè)其它從業(yè)人員參加安全培訓(xùn),，培訓(xùn)率力爭(zhēng)達(dá)到100%,；

三,、培訓(xùn)主要任務(wù)

根據(jù)全區(qū)年度安全生產(chǎn)總體工作安排及上級(jí)關(guān)于開(kāi)展安全培訓(xùn)的文件指示要求，今年,，區(qū)安監(jiān)局將主要組織以下各類(lèi)人員參加培訓(xùn)。

一是嚴(yán)密組織街道機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)察監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),。按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”要求和監(jiān)管執(zhí)法能力需求,，組織開(kāi)展好領(lǐng)導(dǎo)干部和安全監(jiān)管人員培訓(xùn)教育工作,，力求通過(guò)培訓(xùn)教育，使全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)監(jiān)管人員熟悉掌握安全生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法程序等,。根據(jù)市局要求,，及時(shí)組織相關(guān)監(jiān)管人員參加執(zhí)法能力培訓(xùn)班,。嘗試采用外送委培,、考察學(xué)習(xí),、專(zhuān)題研討等方式進(jìn)行安全監(jiān)管監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn),，著力提升全區(qū)監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職盡責(zé)能力,，加快培養(yǎng)更多的安全生產(chǎn)監(jiān)管行家里手,，為全區(qū)安全生產(chǎn)工作提供人才支持和智力保障,。

二是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加培訓(xùn),。xxx《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)［20__］23號(hào))及《xxx關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)［20__］40號(hào))中明確要求：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安管人員,、特殊工種人員一律嚴(yán)格考核,，按規(guī)定持證上崗，職工必須全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后上崗,。凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無(wú)證上崗的企業(yè),，要依法停業(yè)整頓。因此,，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安管人員參加培訓(xùn)是貫徹落實(shí)xxx指示要求的重要舉措,。一季度,，區(qū)安監(jiān)局?jǐn)M對(duì)全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗情況,，分行業(yè)種類(lèi)進(jìn)行調(diào)研統(tǒng)計(jì),，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員培訓(xùn)情況進(jìn)行執(zhí)法檢查,，并建立完善相關(guān)培訓(xùn)臺(tái)帳資料,。二季度至四季度，區(qū)安監(jiān)局將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各類(lèi)人員培訓(xùn)情況,，積極協(xié)調(diào)有關(guān)行業(yè)主管部門(mén),，分行業(yè)、分批次,、分片區(qū)組織相關(guān)人員參加取證培訓(xùn)和年度復(fù)訓(xùn)。督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自行開(kāi)展安全培訓(xùn),。

三是組織特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)。根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局發(fā)布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》(總局第30號(hào)令)確定的11類(lèi)51個(gè)特種作業(yè)工種類(lèi)別,，結(jié)合我區(qū)特種作業(yè)工種分布和培訓(xùn)資質(zhì)規(guī)定范疇,，積極調(diào)查,、登記和組織未取得上崗操作證的特種作業(yè)人員開(kāi)展安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn),，堅(jiān)決消除特種作業(yè)人員無(wú)證上崗現(xiàn)象,，切實(shí)提高特種作業(yè)人員安全作業(yè)技能和持證上崗率,。

四是積極開(kāi)展企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn),。上半年,，根據(jù)xxx安委辦《貫徹落實(shí)xxx精神,加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安委辦［20__］27號(hào))精神，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，區(qū)安監(jiān)局將結(jié)合全區(qū)行業(yè)狀況，加大對(duì)規(guī)模以上企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)情況的執(zhí)法檢查,，督促相關(guān)企業(yè)按照規(guī)定開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，力求通過(guò)培訓(xùn),，切實(shí)提高企業(yè)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作業(yè)技能和安全管理能力水平。各街道和機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)要積極做好配合工作,，強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)全員安全培訓(xùn)制度落實(shí)到位,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇十九

在全球金融危機(jī)的影響下,，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈,，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更

為明顯,。因此,，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無(wú)論是對(duì)本部門(mén)成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義,！為此,，我訂立了20xx年車(chē)間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī),。

全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，建立長(zhǎng),。中,。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制,。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

（3）定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

（4）制定 安全生產(chǎn)手冊(cè) 和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,。

（5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低,。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,，確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo),。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工,。

（2）所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn),。

（4）進(jìn)一步規(guī)范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě)，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。

（5）建立機(jī)臺(tái)操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度,。

（6）定期檢查機(jī)臺(tái) 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（7）增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),，保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o(wú)遺漏,。

（8）組織技術(shù)人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,。

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)刀具 夾具 圖紙 量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,，

（2）配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。

（3）改善 改進(jìn)加工方法,，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái) 刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工,。

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,。

（5）定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開(kāi)機(jī)時(shí)間,，降低機(jī)臺(tái)故障率,。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。

（7）鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇二十

為實(shí)現(xiàn)該安全工作目標(biāo),，努力完成我局安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作任務(wù),，我們將著重以下幾方面的工作：

2繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全知識(shí)和技術(shù)技能的培訓(xùn)和鍛煉,。只有加強(qiáng)職工的安全知識(shí)和培訓(xùn),，加強(qiáng)安全思想的宣傳工作,，提高職工的安全意識(shí),、技術(shù)技能和責(zé)任心，安全生產(chǎn)才有根本的保障,。

每月的安全生產(chǎn)例會(huì)要堅(jiān)持并要加強(qiáng)，安全檢查工作要堅(jiān)持,。提高檢查的質(zhì)量,。班組的安全活動(dòng)要加強(qiáng),，要改變以往流行形式，敷衍塞責(zé)的做法,，切實(shí)做好事故預(yù)想,、反事故演習(xí)等工作,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇二十一

為了貫徹落實(shí)＂安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理＂的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)xx%以上,。

要以公司對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針＂安全第一,，預(yù)防為主。＂為原則,，以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹＂安全第一,，預(yù)防為主＂的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁,，把＂安全第一＂的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到＂第一＂的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行＂誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)＂和＂管生產(chǎn)必須管安全＂的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照＂三定四不推＂原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)xxx等重要部位的安全防范,，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《xx生產(chǎn)法》,、《xx安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇二十二

一,、 目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大險(xiǎn)肇事股，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),。

二,、 指導(dǎo)思想：

以公司對(duì)安全工作指示為指導(dǎo),，以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)制度,，開(kāi)展安全親情教育，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、 安全防護(hù)重點(diǎn)及部位：

轉(zhuǎn)爐爆炸事故,、噴火事故,、鋼包車(chē)漏鋼事故、行車(chē)吊運(yùn)鐵水罐的避障,、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故,。

四,、 主要工作措施和安排：

1,、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上,，增設(shè)安全知識(shí)競(jìng)賽，安全謎語(yǔ),，安全演講,，班前提問(wèn)等活動(dòng),，同時(shí)抓好新員工的安全教育。

2,、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢?zé)任感，重點(diǎn)是操槍,、搖爐、合金工,、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的處理方法,。

3、對(duì)檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，掛牌上鎖提示檢修,、檢修人員注重安全，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,，不隨便向平臺(tái)下仍東西。

4,、加強(qiáng)安全治理,，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到基層小組,，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo),。

5,、把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向,，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗,，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6,、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)個(gè)大組,、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核,，要求跟班、技術(shù)員,、值班長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn),、安全,、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理,。

7、解決職工具體生活問(wèn)題,，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問(wèn)題,，積極向上級(jí)反映除塵問(wèn)題,，希望得到解決。

8,、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次,。

9,、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺(tái)帳記錄,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇二十三

安全工作重于泰山,，牽涉到每一個(gè)學(xué)生的生命安全和一生的幸福。為了確保學(xué)生的人生安全,，為了讓學(xué)生能夠平平安安，健健康康,，快快樂(lè)樂(lè)地學(xué)習(xí)，生活,，成長(zhǎng)，特?cái)M定本學(xué)期本班安全工作計(jì)劃如下：

經(jīng)常以周邊的犯罪實(shí)例為教育案例,，教育學(xué)生明白違法違紀(jì)行為的嚴(yán)重后果,，教育學(xué)生要隨時(shí)遵紀(jì)守法,，做一名合格的社會(huì)公民，做一名優(yōu)秀的學(xué)生,。

防雷安全，防水安全,，用電安全，用煤氣安全,，飲食安全”等易患安全常識(shí)的教育,，確保學(xué)生人身安全,。

初中時(shí)期是學(xué)生身體正在生長(zhǎng)和發(fā)育的時(shí)期,，無(wú)論是學(xué)生的身體外形,，還是內(nèi)心心理都在發(fā)生著巨大的變化,。所以，加強(qiáng)學(xué)生青春期的正常心理教育很重要,。只有注重學(xué)生青春期教育,，才能促進(jìn)學(xué)生健康地成長(zhǎng)和發(fā)展,。

女學(xué)生在青春發(fā)展時(shí)期,，無(wú)論是身體還是心理都極容易受到意外的傷害。所以教育女學(xué)生認(rèn)清自我,，加強(qiáng)自我防范意識(shí),，學(xué)會(huì)自尊、自愛(ài),、自強(qiáng),、自立是很重要的大事情，因?yàn)檫@關(guān)系到女學(xué)生一生的幸福,。因此加強(qiáng)對(duì)女學(xué)生成長(zhǎng)階段的安全教育意義非凡,，十分重要,。

總之,，安全事故無(wú)小事,，安全工作不容忽視,。一定要時(shí)刻把安全工作視為當(dāng)務(wù)之急,，視為重中之重,，一定要努力抓好班級(jí)安全工作,，確保每一個(gè)學(xué)生健健康康,，快快樂(lè)樂(lè)地茁壯成長(zhǎng),。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇二十四

一、20__年安全環(huán)保工作完成情況

20__年,，在公司安委會(huì)的指導(dǎo)和支持下,，公司深入貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，堅(jiān)持“以人為本,、安全發(fā)展”的理念,，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識(shí),，積極推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理,，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，通過(guò)全體員工的共同努力,，基本實(shí)現(xiàn)了年度的安全目標(biāo),，完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三級(jí)”達(dá)標(biāo)建設(shè),，全年無(wú)輕傷事故發(fā)生,、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)職業(yè)病,、無(wú)消防安全事故發(fā)生。下面,，就20__年公司安全環(huán)保工作匯報(bào)如下：

(一)完善體制、明確責(zé)任,，狠抓責(zé)任落實(shí)

(二)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)投入，確保資金保障

為了保證安全生產(chǎn)資金的有效投入,，改善勞動(dòng)條件,，防止工傷事故的發(fā)生,，保障職工生命和身體健康,，公司完善了《安全生產(chǎn)投入保障制度》,，設(shè)置了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金，年度實(shí)際投入200余萬(wàn)元,，主要用于檢測(cè)、評(píng)價(jià),、持證上崗培訓(xùn),、勞保用品購(gòu)置,、應(yīng)急管理,、工傷保險(xiǎn)繳納和獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目,，為確保安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障,。

(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控

隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),，消除在現(xiàn)場(chǎng),。多年來(lái),，公司堅(jiān)持“為之于未有,，治之于未亂,，防患于未然”的隱患排查治理原則,，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn),，堅(jiān)持公司級(jí)月查,、車(chē)間級(jí)周查、班組級(jí)日查的檢查方式,，不斷加大檢查力度,，對(duì)公司“人、機(jī),、料,、法,、環(huán)”認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,，確保隱患排查做到全員、全過(guò)程,、全覆蓋,，不走過(guò)場(chǎng),，不留盲區(qū)、死角,，治理不留后患,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào),，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,，及時(shí)消除了事故隱患,，保證了安全環(huán)保生產(chǎn),。全年共組織公司級(jí)檢查12次,、季節(jié)性檢查2次,、專(zhuān)項(xiàng)檢查12次,，查處人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等安全隱患共63處,，落實(shí)整改61處,，整改完成率,，整改投入：元;上級(jí)部門(mén)或?qū)＜医M檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15項(xiàng)，全部落實(shí)整改,，整改完成率100%。

公司組織接觸噪聲職業(yè)危害因素的16名員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,，體檢結(jié)果全部達(dá)標(biāo),，不存在職業(yè)病或職業(yè)性病損,。同時(shí)，委托鄂爾多斯市健安職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)有限公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在職業(yè)病危害因素的崗位進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)檢測(cè)和評(píng)價(jià),，檢測(cè)結(jié)果全部符合標(biāo)準(zhǔn)要求。作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害申報(bào)與備案工作順利通過(guò)基地安監(jiān)局審核,、備案。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn),，廣泛動(dòng)員,，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)

1,、積極部署,，廣泛動(dòng)員,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全工作擺上重要議事日程,，切實(shí)抓緊,、抓細(xì),、抓實(shí),。始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度,，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)、公司下發(fā)的安全文件,、法規(guī)制度,，以強(qiáng)大的輿論力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍,。

2、強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn),，增強(qiáng)意識(shí)。為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平和安全意識(shí),，積極開(kāi)展了安全基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作,，提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)，有效的防范了安全事故的發(fā)生,。全年共組織培訓(xùn)773人次,，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了規(guī)章制度,、機(jī)械安全,、用電安全,、消防安全、緊急救護(hù)和應(yīng)急管理等各方面,，為保證安全生產(chǎn)提供了思想保障。

3,、抓好外訓(xùn),，堅(jiān)持“三類(lèi)”人員持證上崗。公司高度重視安全生產(chǎn)相關(guān)人員的知識(shí)匹配度,，不論是管理人員還是操作人員,，都堅(jiān)持高度專(zhuān)業(yè)化。目前,，公司安全生產(chǎn)/職業(yè)衛(wèi)生主要負(fù)責(zé)人,、管理人員共6人實(shí)現(xiàn)持證上崗;電工,、焊工、登高特種作業(yè)人員共實(shí)現(xiàn)79人持證上崗;廠內(nèi)車(chē)輛,、起重機(jī)械和壓力容器特種設(shè)備操作人員共實(shí)現(xiàn)21人持證上崗。

另外,，公司邀請(qǐng)鄂爾多斯市億安消防科教中心,、內(nèi)蒙古環(huán)境健康與衛(wèi)生安全促進(jìn)會(huì)、基地安全生產(chǎn)志愿者服務(wù)隊(duì)分別就消防安全知識(shí),、緊急救護(hù)和衛(wèi)生健康知識(shí)、機(jī)械安全生產(chǎn)知識(shí)對(duì)全體員工做了深入講解和現(xiàn)場(chǎng)交流,，使我公司從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn),、職業(yè)健康和消防安全有了深層次的認(rèn)識(shí)和了解。

4,、通過(guò)不斷完善安全生產(chǎn)/職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)宣傳欄、建立安全教育警示牌等形式,，宣傳各種安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)和公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，使廣大員工深入了解安全,，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí),。

(五)健全消防管理體系建設(shè)

通過(guò)不斷完善人員配備、加大資金投入,、細(xì)化部門(mén)分工等措施,，持續(xù)完善消防安全管理體系建設(shè),。具體措施有：

1,、推進(jìn)消防安全責(zé)任制,，充分落實(shí)管理責(zé)任與具體措施,，加強(qiáng)管理，做到責(zé)任到人,，以促進(jìn)真正做到防微杜漸;

2,、增加配置1名專(zhuān)職消防管理人員,，負(fù)責(zé)公司消防安全工作的組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督;

3,、完善公司和義務(wù)消防隊(duì)和“微型消防站”建設(shè),，通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)等方式不斷提升隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力;

4,、消防器材,、設(shè)施實(shí)施編號(hào)管理和屬地管理,，使分工更明確,、職責(zé)更明晰;年內(nèi),，委托外部單位對(duì)公司所有450具滅火器實(shí)施年檢,，報(bào)廢滅火器1具,，確保工作狀態(tài)的穩(wěn)定,、有效;

5,、嚴(yán)格落實(shí)日常巡查,、檢查工作，持續(xù)更新,、完善“消防戶(hù)籍化管理系統(tǒng)”;

6,、委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司消防設(shè)備設(shè)施定期實(shí)施維保,，實(shí)現(xiàn)更科學(xué),、更專(zhuān)業(yè)的管理,。同時(shí)，經(jīng)第三方評(píng)審確認(rèn),，公司建設(shè)項(xiàng)目消防安全評(píng)估結(jié)論為合格，并出具了《建筑消防安全年度評(píng)估報(bào)告》,。

(六)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急管理

為了切實(shí)做到“預(yù)防為主”,，公司組織進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)/活動(dòng)/服務(wù)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素重新進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià),，共識(shí)別人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài),、環(huán)境的不安全因素等危險(xiǎn)因素170余項(xiàng),，評(píng)出不可接受風(fēng)險(xiǎn)9項(xiàng),。危險(xiǎn)源辨識(shí),、評(píng)價(jià)結(jié)果公司內(nèi)公布,，讓全員了解到各崗位的危險(xiǎn)因素和控制措施,，以期在根本上注意安全、重視安全,，避免事故的發(fā)生。

為了確保在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí),，能及時(shí)高效,、有序地組織開(kāi)展事故應(yīng)急救援工作，限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,，結(jié)合公司實(shí)際情況重新修訂了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》,，包括1項(xiàng)綜合應(yīng)急預(yù)案,、5項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案和6項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案,。結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，公司于3月份組織全員開(kāi)展火災(zāi)事故綜合應(yīng)急演練,、于6月份組織生產(chǎn)部和安環(huán)部共同開(kāi)展起重傷害事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練,，著重考察了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,、對(duì)突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等情況。安全活動(dòng)月期間,，公司組織應(yīng)急小組20余人參加學(xué)習(xí),、觀摩基地安監(jiān)局組織的“20__年安全生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)蒸邞?yīng)急救援綜合演練活動(dòng)”，通過(guò)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了員工和管理人員的安全思想意識(shí)，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,，健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案,，強(qiáng)化了員工應(yīng)急處理和救援技能。

(七)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)落實(shí)企業(yè)環(huán)保責(zé)任

根據(jù)《環(huán)境保護(hù)法》要求_為主體規(guī)范落實(shí)危廢跨市轉(zhuǎn)移處置噸,。

在供暖季，委托東勝區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)公司鍋爐煙塵濃度,、煙氣so2,、no_監(jiān)測(cè)和廠界噪聲實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè),，春季監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo),，冬季因生產(chǎn)負(fù)荷不足,，不能滿(mǎn)足監(jiān)測(cè)條件，故未實(shí)施,。

(八)強(qiáng)化措施,，突出重點(diǎn),，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作

1,、認(rèn)真做好節(jié)假日值班,、領(lǐng)導(dǎo)帶班工作。嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日值班制度,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制,，做到定人,、定車(chē)、定崗,，切實(shí)做好節(jié)假日期間值班工作，加強(qiáng)巡查力度,，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作,。

2,、認(rèn)真做好夏季“三防”工作,。一是防高溫,。購(gòu)買(mǎi)了夏季防暑藥品,，及時(shí)發(fā)放到每一位職工手中,，防止職工高溫中暑;二是防汛,。為切實(shí)作好汛期的安全防汛工作,，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了防汛預(yù)案,，完善了雨季防汛物資;三是夏季防雷電,。面對(duì)夏季有可能出現(xiàn)強(qiáng)對(duì)流天氣,，公司對(duì)所有建筑實(shí)施防雷檢測(cè),，對(duì)相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查加固,，確保電氣安全和大風(fēng)天氣造成傾倒,、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作,，規(guī)范員工的個(gè)人行為和工作執(zhí)行力，督促各級(jí)管理人員真正發(fā)揮管理職能,，增強(qiáng)全體員工的工作積極性,，進(jìn)一步提高全員安全工作的安全意識(shí)，20__年公司制定并實(shí)施了《安全環(huán)保獎(jiǎng)懲制度》,，全年共設(shè)立20萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)資金,，第一期發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金萬(wàn)元,，后續(xù)因百靈廟“”工亡事故,，全員取消了剩余的獎(jiǎng)勵(lì)資金萬(wàn)元,。

4,、20__年通過(guò)全體員工的共同努力，公司完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三級(jí)”達(dá)標(biāo)建設(shè),。

二,、認(rèn)清形勢(shì),，正視差距,，切實(shí)增強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái),，公司安全環(huán)保工作總體是好的,，是健康的,。但是,，……,，說(shuō)明公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固,，在管理中存在重生產(chǎn)輕安全的思想,，公司的安全規(guī)章制度和安全操作流程沒(méi)有充分貫徹執(zhí)行到位,、員工在工作中麻痹大意違章操作時(shí)有發(fā)生,、安全生產(chǎn)中還有不少薄弱環(huán)節(jié),，安全工作離“可控,、能控、在控”的管理狀態(tài)有明顯差距,。主要問(wèn)題有：

(一)安全意識(shí)淡薄,，現(xiàn)場(chǎng)管理松弛

安全工作不能打折,?？墒?，我們?cè)谌粘９ぷ髦?，?xí)慣性違章時(shí)常發(fā)生：不戴安全帽,，不按操作規(guī)程執(zhí)行,，危險(xiǎn)作業(yè)不履行審批手續(xù),，用后的油漆廢料隨處丟棄,，對(duì)工作任務(wù)和出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)不足，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性,。少數(shù)員工自我保護(hù)意識(shí)差,，現(xiàn)場(chǎng)工作憑經(jīng)驗(yàn),，圖省事,、怕麻煩,，對(duì)工作票交待的安全和技術(shù)措施執(zhí)行不到位,。

(二)執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng),，執(zhí)行力差

工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，執(zhí)行力度層層衰減;執(zhí)行過(guò)程馬馬虎虎,，敷衍了事;執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任,。有的員工缺乏強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),，盲目樂(lè)觀。對(duì)易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題，熟視無(wú)睹,，以至把小事拖大;有的員工，滿(mǎn)足于“差不多,、過(guò)得去”的思想,，各級(jí)管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán),、考核監(jiān)督不到位等問(wèn)題，與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)大的差距,。

(三)基礎(chǔ)管理工作亟待提升

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇二十五

為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理,，不斷提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì),，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，根據(jù)《xxx安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定及要求,，特制定20__年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃。

一,、基本思路

1、加強(qiáng)“一崗雙責(zé),、崗崗有責(zé)”的安全意識(shí)教育培訓(xùn),，對(duì)公司各級(jí)管理人員及各崗位員工進(jìn)行全員培訓(xùn),，提高全員參與的積極性,。

2,、將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程中,，確保培訓(xùn)的長(zhǎng)期性,，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“消防日”等開(kāi)展特色主題培訓(xùn)活動(dòng),。

3,、開(kāi)展多種渠道、多種形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，要因地制宜因人而宜、靈活多用,，盡量采用大家感興趣,、易于接受的方式,。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，增加全員安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全管理水平,，提高作業(yè)人員的安全技能,，熟悉安全操作規(guī)程，提高安全行為的自覺(jué)性,，從而實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化管理,，有效地促進(jìn)我公司的安全生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展,，為確保安全生產(chǎn)打下良好的理論基礎(chǔ),。

三,、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)安全第一、預(yù)防為主的安全意識(shí)教育。安全意識(shí)教育就是通過(guò)對(duì)員工深入細(xì)致的思想工作,，幫助員工端正態(tài)度,，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí),。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極

貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，不違章操作,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人,、不被他人傷害,。同時(shí)對(duì)公司各級(jí)管理人員（包括公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén),、車(chē)間管理人員,、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識(shí)教育,，確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帯頭作用,，從關(guān)心人,、愛(ài)護(hù)人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮,。

將安全生產(chǎn)教育貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長(zhǎng)期性,。做到全員、全面,、全過(guò)程的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進(jìn)行安全教育,。

杜絕未經(jīng)三級(jí)安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對(duì)于新進(jìn)公司的員工,，應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行廠級(jí)安全教育（公司級(jí)、車(chē)間組,、班組級(jí)安全教育）并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入工作崗位，考核情況要記錄在案,。

四,、培訓(xùn)人員及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

公司主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,，持證上崗率為100％,。新進(jìn)員工參加公司級(jí)安全培訓(xùn),，轉(zhuǎn)崗換崗員工,，培訓(xùn)合格率為100％,。特種作業(yè)人員,，特種設(shè)備操作人員,，持證上崗率為100％員工每年安全再培訓(xùn)率為100％一次培訓(xùn)合格率大于等于98％,。

五,、安全教育的形式

會(huì)議形式：安全知識(shí)講座、座談會(huì),、報(bào)告會(huì),、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。張掛形式：安全宣傳橫幅,、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志,、圖片,、安全宣傳欄等音像制品形式：安全教育光碟,、安全講座錄像等?，F(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式：安全操作方法演示,、消防演習(xí)、急救方法演示等

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇二十六

安全環(huán)保無(wú)事故,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇二十七

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了,，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多,；20xx年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,、將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),、加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作,、

針對(duì)20xx年在客戶(hù)報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報(bào)怨量,，提高一次性修復(fù)率,、第一,，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),、將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法、培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,、第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,、第三,，建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率,、

在提升維修工時(shí)前提下,，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,，建議加入維修新增金額提成率、即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰,、(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),，然后逐漸遞增)

在20xx年,，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6s管理制度,，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想,！力爭(zhēng)在20xx年售后車(chē)間6s管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,、

針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)、上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持,、

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上，做好帶頭人,、采用能者上,，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t,！對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,，不聽(tīng)從指揮,，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工,，堅(jiān)決予以辭退,、爭(zhēng)取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,、

在20xx年我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，爭(zhēng)取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意,，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),！

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇二十八

（一）,、車(chē)間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧,。

（二）、主要目標(biāo)：

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃二萬(wàn)噸,；二是新鮮水、電量,、能耗等指標(biāo),。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99,。99%,，設(shè)備事故為零,；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

3,、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年,，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超,，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧,。

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí),、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察,，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”,、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施,，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問(wèn)題,、講明下周管理措施,；車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn),；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,，每月組織一次綜合大檢查,，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度,，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線(xiàn)腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下,；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作,；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功,；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),；六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量。

2,、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,。主要措施有：一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,；二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,，改善環(huán)境,，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng),；三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置,；四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造,。

3、優(yōu)化生產(chǎn),，做大包裝總量,，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則,，多開(kāi)片狀成型機(jī),，少開(kāi)粒狀成型機(jī),，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開(kāi)電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班,；三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺,。

4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線(xiàn)增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”,；二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中,，液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥,，增加操作平臺(tái),；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中,，增加液硫大循環(huán)線(xiàn)，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn),，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線(xiàn)的影響,；

5,、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作,。一是對(duì)包裝電子稱(chēng)計(jì)量誤差大的情況下,，進(jìn)行人工加,、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車(chē)間的抽檢和考核力度,；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng),；四是對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念,，讓職工自覺(jué)遵守,，實(shí)現(xiàn)自主管理,，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為包,， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

6,、抓好節(jié)能降耗工作,。一是1#,、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26,。4kwh,、,，全部更換成led燈,，按15%的節(jié)電效果,，每天可以節(jié)電,，降低裝置能耗,。二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電,。三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線(xiàn)到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率,。五是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量,、金額,，合理,、正確用好每一分錢(qián),，節(jié)支減費(fèi),，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。

7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作,。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),；二是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作,；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),。

8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型,、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng),，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好,；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn),、開(kāi)工方案,、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě),；三是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn),；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車(chē)方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置,、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

9,、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭,、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,，解決實(shí)際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo)共同奮斗,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇二十九

在全球金融危機(jī)的影響下,，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈,，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯,。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃，無(wú)論是對(duì)本部門(mén)成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,，我訂立了20nn年車(chē)間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī),。

全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.

(4)制定 安全生產(chǎn)手冊(cè) 和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě),確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺(tái) 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?工序無(wú)遺漏.

(8)組織技術(shù)人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善 改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái) 刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開(kāi)機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇三十

回顧20__全年的工作,，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車(chē)間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷(xiāo)售部,，進(jìn)行了密切的溝通,、當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),、車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1,、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,、我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí),、車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,、隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求,。

2,、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,，以滿(mǎn)足新設(shè)備,、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),、針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng),，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

3,、新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

4,、物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上,、為了能夠滿(mǎn)足不同的需求,，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對(duì),，減少誤差的產(chǎn)生,、加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了,、物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,、在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì),、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,、做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí),。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持持,、全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評(píng)、一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),、一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象、我們將不懈努力的保持下去,，并爭(zhēng)取做得更加好,。

三,、安全生產(chǎn)

1、年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,、車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),、同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生、另外,，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》,、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2、車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,、九月一名員工將煙火帶入車(chē)間,，車(chē)間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行、車(chē)間對(duì)此事高度重視,，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生、車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,、

3、通過(guò)車(chē)間工段,、班組、安全員的細(xì)致工作,，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求,。

四,、優(yōu)化車(chē)間管理,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、員工薪酬

車(chē)間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)、但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量、車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,、在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2,、整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn),、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，提高了員工的管理水平、公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓(xùn)練,，通過(guò)此次訓(xùn)練,，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè),、此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3,、豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì),，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌,，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊,、洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),，車(chē)間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升,、在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格,。

五,、明年的計(jì)劃與目標(biāo)

20__年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作,，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性,，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),、在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患、要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,、隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門(mén),、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20__年的各項(xiàng)工作,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇

在全球金融危機(jī)的影響下,，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈,，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中,，這種現(xiàn)象更為明顯,。因此,，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無(wú)論是對(duì)本部門(mén)成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了20__年車(chē)間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。

一,，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除,限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)__年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě),確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?工序無(wú)遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于20__年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開(kāi)機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇

1,、為了安全生產(chǎn),，區(qū)區(qū)有人管,，事事有人抓,，從車(chē)間員工,、庫(kù)房主管,、檢驗(yàn)主管及辦公室人員簽訂安全責(zé)任書(shū),，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè),。

組長(zhǎng)：xx,。

副組長(zhǎng)：xx,、xx,。

庫(kù)房區(qū)：xx,、xx,。

檢驗(yàn)區(qū)：xx、xx,。

辦公區(qū)：xx,、xx。

1,、傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2,、加強(qiáng)職工安全教育,，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施,。

3,、重點(diǎn)防火部位，定員定崗,，保持消防器材良好適用,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇

一，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.

(4)制定 安全生產(chǎn)手冊(cè) 和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)__年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě),確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺(tái) 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?工序無(wú)遺漏.

(8)組織技術(shù)人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善 改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái) 刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開(kāi)機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大險(xiǎn)肇事股,，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。

以xxx對(duì)安全工作指示為指導(dǎo),，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)制度，開(kāi)展安全親情教育,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

轉(zhuǎn)爐爆炸事故,，噴火事故,，鋼包車(chē)漏鋼事故，混鐵爐灑鐵事故,，轉(zhuǎn)爐爐役,、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

1,、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識(shí)競(jìng)賽,，安全謎語(yǔ),，安全演講，班前提問(wèn)等活動(dòng),，同時(shí)抓好調(diào)入工人的教育,。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,，重點(diǎn)是操槍,、搖爐、開(kāi)車(chē),、爐前工等,，不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的處理方法。

3,、對(duì)各種施工,、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)煤氣法門(mén)作好遮擋,，提示檢修、施工人員注重安全,，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,，不隨便向平臺(tái)下仍東西。

4,、加強(qiáng)安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。經(jīng)車(chē)間研究決定,，制定20xx年安全措施,。

5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向,，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，麥秋兩季農(nóng)村工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,，不負(fù)責(zé)的撤換，對(duì)個(gè)大組,、各爐座,、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班,、值班人員,，對(duì)生產(chǎn)、安全,、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理,。

7、解決職工具體生活問(wèn)題,，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,，爐前、精煉爐崗位配備微波爐,，解決職工熱飯問(wèn)題,，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問(wèn)題,，積極向上級(jí)反映除塵問(wèn)題,，希望得到解決,。

8、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次,。

9、對(duì)各工長(zhǎng)及全體工人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)押金制度,，簽定安全合同,，認(rèn)真兌現(xiàn)。

10,、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇

正在新的一年，我車(chē)間要正在客歲一切任務(wù)曾經(jīng)到達(dá)較好后果的根底上,，與工場(chǎng)辦理理論相分離,，經(jīng)過(guò)深化展開(kāi)“比學(xué)趕幫”勾當(dāng)，重點(diǎn)精神放正在消費(fèi)辦理以及步隊(duì)建立上,，不時(shí)深入對(duì)于標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，積極低落安裝本錢(qián)，進(jìn)步產(chǎn)物品質(zhì),，建立平安波動(dòng)向上的新包裝,、完成車(chē)間消費(fèi)辦理以及步隊(duì)建立的迷信開(kāi)展，進(jìn)一步晉升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)程度,，為公司“平安,，服從，開(kāi)展,，調(diào)和”建立作出本人的奉獻(xiàn),、現(xiàn)訂定新一年的任務(wù)方案：

咱們將正在仔細(xì)汲取變亂經(jīng)驗(yàn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司辦理任務(wù)的重中之重來(lái)抓,，采納多種辦法保證平安消費(fèi)無(wú)變亂,、

(一)是保持展開(kāi)平安培訓(xùn)任務(wù)、將平安用電,、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應(yīng)急急救常識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不時(shí)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)平安、

(二)是凸起平安重點(diǎn),，抓好平安單薄關(guān)鍵的無(wú)效監(jiān)控,、增強(qiáng)中日班現(xiàn)場(chǎng)辦理，保持車(chē)間辦理職員跟從功課；重點(diǎn)抓好預(yù)處置酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車(chē)吊運(yùn)等關(guān)鍵部位的辦理任務(wù)、

(三)是保持平安慣例辦理,，對(duì)于平安任務(wù)常抓沒(méi)有懈,、健全車(chē)間平安消費(fèi)集會(huì)、巡回反省,、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗(yàn),、交代班等記載，將全部消費(fèi)進(jìn)程記載正在案,，便于剖析查找成績(jī),、

節(jié)能降耗是公司臨時(shí)開(kāi)展的緊張任務(wù)，節(jié)能降耗就象征著增效,，只要增效咱們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的今天,、20xx年咱們將正在如下多少方面展開(kāi)任務(wù)，以期進(jìn)一步低落原輔資料以及動(dòng)力耗費(fèi),，為企業(yè)儉省沒(méi)一分錢(qián),、一是公道布置職員，對(duì)于現(xiàn)有的崗?fù)ぢ殕T停止梳理,，以產(chǎn)定員,，只管即便增加公司的休息力本錢(qián)；二是公道布置任務(wù)工夫,，只管即便延續(xù)消費(fèi),，防止動(dòng)力糜費(fèi)，公道布置用電工夫,，年夜用電量的設(shè)置裝備擺設(shè)只管即便正在早晨開(kāi)啟,，并正在消費(fèi)間隙封閉水電氣，浪費(fèi)每度動(dòng)力,；三是對(duì)于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費(fèi)景象的發(fā)作,，將原輔資料的耗費(fèi)把持正在3%以?xún)?nèi),；四是將耗費(fèi)與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,、

應(yīng)答xxxx實(shí)芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成績(jī),，咱們將正在x20xx年采納如下辦法來(lái)包管產(chǎn)物品質(zhì)，進(jìn)步廢品一次及格率,、一是增強(qiáng)消費(fèi)操縱職員品質(zhì)培訓(xùn),，強(qiáng)化員工品質(zhì)認(rèn)識(shí)、咱們將與質(zhì)檢部分協(xié)作，對(duì)于操縱員停止活期的培訓(xùn),，使員工理解品質(zhì)任務(wù)的緊張性,，并對(duì)于iso9000品質(zhì)辦理系統(tǒng)有開(kāi)端的看法，且正在平常消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)于員工的品質(zhì)認(rèn)識(shí)不時(shí)強(qiáng)化,，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質(zhì)成績(jī)以及防止辦法,、二是增強(qiáng)查驗(yàn)員的品質(zhì)巡檢任務(wù)，防止嚴(yán)重品質(zhì)變亂的發(fā)作,，并請(qǐng)求其對(duì)于當(dāng)班品質(zhì)狀況記載正在案,，使咱們有跡可循，便于品質(zhì)辦理與研討,、三是樹(shù)立公道的賞罰軌制,，正在查核機(jī)制中參加品質(zhì)查核，與員工的支出掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、經(jīng)過(guò)以上辦法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達(dá)98%、

正在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部的指導(dǎo)下,，針對(duì)于車(chē)間設(shè)置裝備擺設(shè)辦理近況,，訂定方法增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理，不時(shí)進(jìn)步設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝,，無(wú)力的包管了消費(fèi)服從的進(jìn)步以及產(chǎn)物品質(zhì)的波動(dòng)：一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對(duì)于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保,、周保、月保軌制化,，活期反省,，施行各類(lèi)鼓勵(lì)手腕，領(lǐng)導(dǎo)員工使用精確的辦法停止設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng),、二要增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換,、培訓(xùn)，活期召開(kāi)設(shè)置裝備擺設(shè)辦理集會(huì)：次要是改正沒(méi)有良設(shè)置裝備擺設(shè)運(yùn)用以及調(diào)養(yǎng)行動(dòng),，交換任務(wù)技藝,、上述辦法無(wú)效的包管了設(shè)置裝備擺設(shè)的高效、波動(dòng)運(yùn)行,，為定時(shí)保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)無(wú)力的撐持,、

正在20xx年，咱們將增強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn),，添加員工對(duì)于本工位的工藝熟知度,，增強(qiáng)員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達(dá)98%,、

正在20xx年,，咱們將進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)辦理，對(duì)于消費(fèi)方案，消費(fèi)構(gòu)造,，職員,、設(shè)置裝備擺設(shè)、物料分配等不時(shí)優(yōu)化,，堅(jiān)持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序,，促進(jìn)規(guī)范化消費(fèi)，促進(jìn)5s辦理軌制,，力圖正在20xx年消費(fèi)辦理任務(wù)不時(shí)進(jìn)步,，走上新臺(tái)階、

最初,，要力不從心地協(xié)助,、關(guān)懷一切車(chē)間任務(wù)職員，處理工人的實(shí)踐堅(jiān)苦,，以確保員工步隊(duì)的波動(dòng),，發(fā)明一個(gè)調(diào)和任務(wù)的氛圍，增進(jìn)任務(wù)方案目的的片面完成,、

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“以人為本,，安全發(fā)展，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈”，再結(jié)合市場(chǎng)部安全工作實(shí)際,，特制定20__年安全工作計(jì)劃,。

一、提升安全管理水平,，完善安全管理基礎(chǔ)

以公司20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“以人為本,，安全發(fā)展,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理?！睘樵瓌t,，以部門(mén)抄表收費(fèi)和檔案管理工作為基礎(chǔ)，以預(yù)防重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章,、違規(guī),、違紀(jì)為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,。

二,、牢固樹(shù)立“安全第一、生命至上”的安全思想意識(shí)

部門(mén)高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，確保部門(mén)安全生產(chǎn),。

三、提升安全管理理念,，完善安全管理基礎(chǔ),，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理,，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

1、推行目標(biāo)管理,，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，落實(shí)到每個(gè)崗位，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核,。

2、根據(jù)部門(mén)安全工作特點(diǎn),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，結(jié)合上級(jí)新規(guī)定新要求,，對(duì)安全管理制度進(jìn)行全面梳理、修訂,、補(bǔ)充,，進(jìn)一步完善提煉健全規(guī)章制度、記錄臺(tái)帳,，按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

3,、加強(qiáng)安全管理力度,，促進(jìn)各崗位職工提高責(zé)任意識(shí)，提高制度執(zhí)行效力,。

四,、認(rèn)真開(kāi)展隱患排查整治，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和管理缺陷,。

1,、堅(jiān)持開(kāi)展隱患排查整治理，落實(shí)整改措施,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

2、加強(qiáng)安全檢查,，著力提高檢查工作的針對(duì)性和有效性,，定人、定責(zé),、定時(shí)跟蹤落實(shí)各類(lèi)事故隱患整改,。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過(guò)宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.繼續(xù)做好多種形式的安全宣傳教育工作，逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。

2.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工崗前培訓(xùn)教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生。

3.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

4.深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

市場(chǎng)部20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“以人為本，安全發(fā)展,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，做好安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí),、抓好,，確保公司安全、穩(wěn)定發(fā)展,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣傳教育工作,，加快企業(yè)安全文化建設(shè)步伐,，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，實(shí)現(xiàn)__公司安全管理工作由“過(guò)得去”向“過(guò)得硬”的轉(zhuǎn)變,，特制定本計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”和安全一號(hào)文件精神,，圍繞中心,，把握大局，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以“營(yíng)造安全氛圍，建設(shè)平安企業(yè)”為主題,，著力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),，大力開(kāi)展安全宣傳教育和安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升干部職工安全工作意識(shí)和安全文化素質(zhì),，為推動(dòng)__公司安全經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,、構(gòu)建和諧文明企業(yè)提供強(qiáng)有力的安全思想保障。

二,、工作思路

今年公司要在充實(shí)完善現(xiàn)有的安全管理制度的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持鞏固、創(chuàng)新,、務(wù)實(shí),、提高。以“三個(gè)一”為主線(xiàn),，即：年度確定一個(gè)主題，季度明確一個(gè)重點(diǎn),，月度側(cè)重開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),，分類(lèi)指導(dǎo),、齊抓共管、形成合力,，抓好全年工作,。

年度主題：安全宣教進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)工地、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭,。

季度重點(diǎn)：一季度重點(diǎn)抓好安全學(xué)習(xí)和增強(qiáng)安全意識(shí)教育；二季度重點(diǎn)抓好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),；三季度重點(diǎn)在基層班組中開(kāi)展安全思想調(diào)研活動(dòng),；四季度重點(diǎn)圍繞“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展工作，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

月度活動(dòng)：由黨群工作部牽頭,，組織相關(guān)部門(mén)圍繞__公司不同時(shí)期安全工作重點(diǎn)開(kāi)展系列活動(dòng)，使安全宣傳教育各項(xiàng)活動(dòng)更加貼近職工,，貼近一線(xiàn),，貼近工作實(shí)際,，更加具有針對(duì)性。

三,、具體安排

(一)營(yíng)造安全氛圍

公司各部門(mén)要根據(jù)不同時(shí)期安全工作的重點(diǎn),、要求，持之以恒地開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)“四進(jìn)”活動(dòng),，通過(guò)建立安全文化長(zhǎng)廊,、樹(shù)立安全生產(chǎn)典型、設(shè)置戶(hù)外安全宣傳牌板,、懸掛安全生產(chǎn)條幅等一系列的宣傳活動(dòng),，在全公司范圍內(nèi)普及安全生產(chǎn)知識(shí)，做到安全知識(shí)進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)工地,、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭,，使__公司成為安全宣教的大課堂,。

1、建立安全文化長(zhǎng)廊,。由辦公室牽頭,，黨群工作部配合，在機(jī)關(guān)辦公大樓設(shè)立一條安全文化長(zhǎng)廊,，向廣大職工干部宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī),、上級(jí)安全指示精神及__公司安全經(jīng)營(yíng)理念及安全工作安排。

2,、樹(shù)立安全管理典型,。黨群工作部牽頭負(fù)責(zé)，要充分利用電視,、報(bào)紙,、簡(jiǎn)報(bào)等媒體對(duì)安全管理工作進(jìn)行多角度的報(bào)道，介紹安全常識(shí),、宣傳安全先進(jìn)事跡,，不斷提高職工群眾的安全責(zé)任意識(shí)。

3,、設(shè)置安全宣傳牌板,。由辦公室牽頭，黨群工作部配合,，在辦公場(chǎng)所,、物業(yè)小區(qū)、建筑工地等重要安全場(chǎng)所設(shè)置安全宣傳牌板，全方位營(yíng)造安全宣傳教育的氛圍,。機(jī)關(guān)辦公樓至少設(shè)立2塊,，基層管理部至少設(shè)立1塊。此外,，有條件的物業(yè)小區(qū)還要用電子顯示屏在滾動(dòng)播放安全管理標(biāo)語(yǔ),，建筑工地要在人員密集處懸掛安全施工條幅，采取多種手段廣泛傳播安全知識(shí),。

(二)抓好安全培訓(xùn)

公司各部門(mén)要采取統(tǒng)一部署,、各自負(fù)責(zé)、分頭實(shí)施的形式,，做好日常性安全教育培訓(xùn)工作,。要提高安全教育培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性，一方面加強(qiáng)職工安全意識(shí)方面的教育,，解決職工“要安全”的問(wèn)題,，另一方面加強(qiáng)職工安全技能方面的培訓(xùn)，解決職工“會(huì)安全”的問(wèn)題,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將車(chē)間生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

要以公司對(duì)xx年車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門(mén)要高度重視車(chē)間生產(chǎn)工作,，把車(chē)間生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善車(chē)間生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把車(chē)間生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保車(chē)間生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出xx年車(chē)間生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《車(chē)間生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)教育,，提高員工的車(chē)間生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)車(chē)間生產(chǎn)法規(guī),、法律及車(chē)間生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工車(chē)間生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《車(chē)間生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦xx廠車(chē)間生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化車(chē)間生產(chǎn)宣傳工作,，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好xx月份的全國(guó)車(chē)間生產(chǎn)月活動(dòng),，通過(guò)粘貼車(chē)間生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專(zhuān)題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的車(chē)間生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將車(chē)間生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到車(chē)間生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

xx年車(chē)間生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持xx人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的車(chē)間生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把車(chē)間生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇

為了進(jìn)一步提高員工的安全知識(shí),、意識(shí)以及技能水平,，做到全員參與,、持續(xù)改進(jìn),，推動(dòng)車(chē)間安全工作,；提升工作質(zhì)量，完成公司下達(dá)的安全責(zé)任目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將車(chē)間20xx年度安全活動(dòng)及技能培訓(xùn)計(jì)劃制定如下：

活動(dòng)形式主要以授課,、討論、現(xiàn)場(chǎng)檢查,、現(xiàn)場(chǎng)演示（練）,、宣傳文件等形式進(jìn)行,。

1、安全活動(dòng)計(jì)劃

2,、技能培訓(xùn)計(jì)劃

1,、各工段每月至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)

2、各工段要按計(jì)劃內(nèi)容認(rèn)真組織實(shí)施,，執(zhí)行中可按各班組具體情況增加活動(dòng)內(nèi)容,，本計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容不得刪減，如遇特殊情況需變

動(dòng),，報(bào)車(chē)間審核后方可對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行變動(dòng)

3,、 活動(dòng)要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料,，活動(dòng)記錄交給安全員存檔（活動(dòng)記錄表見(jiàn)附件）

4,、 車(chē)間主任應(yīng)對(duì)班組活動(dòng)提出相關(guān)評(píng)價(jià)和建議 5、 活動(dòng)相關(guān)資料由安全員每月第一周整理下發(fā),。 四,、 管理要求

安全活動(dòng)由工段長(zhǎng)組織，可由班長(zhǎng)主持,，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查、落實(shí),，并將結(jié)果列入工段長(zhǎng)管理考核項(xiàng)目進(jìn)行考核

贛北鎢業(yè)有限公司

apt車(chē)間

20xx年02月10日

班組安全活動(dòng)記錄表

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇

(一)是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,、將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,、

（二）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,、

（三）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈、健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題,、

（一）是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)、

（二）是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,、

（三）是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%、

（一）是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本,；

（二）是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),；

（三）是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰

在xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,、

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),、二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,、

在xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,、總之,，為實(shí)現(xiàn)xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇

20xx年根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求,，我擔(dān)任丙班作業(yè)長(zhǎng)職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績(jī),，使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，合理進(jìn)行布置,、檢查、跟蹤,、獎(jiǎng)懲,、重點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率、對(duì)于制約計(jì)劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查,，必要時(shí)組織攻關(guān),，堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)開(kāi)展、同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平,，提升生產(chǎn)組織的管理能力,，明年產(chǎn)量增加到400萬(wàn)噸以上,，對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),，穩(wěn)定操作,，縮短冶煉周期，提高過(guò)鋼量,，工序間合理銜接,，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對(duì)性,、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)急處理能力,，使三爐三機(jī)生產(chǎn)8小時(shí)內(nèi)達(dá)到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn),、

主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零,，人員流失率控制在以下，鋼水合格率100%,，鋼坯合格率,，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t,，電費(fèi)66度/t,，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%,，進(jìn)站合格率達(dá)到80%,，吊包合格率達(dá)到90%，綜合過(guò)鋼量2,、8㎏/min,、丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹,，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核，提高現(xiàn)場(chǎng)操作的標(biāo)準(zhǔn),，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來(lái)確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)來(lái)年安全事故為零的目標(biāo)、堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段,，積極尋找和查找降本的新增長(zhǎng)點(diǎn),，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，控制人為地操作事故和人為損失,，來(lái)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,，并及時(shí)根據(jù)科學(xué)的降本措施來(lái)實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)、進(jìn)一步加大全員對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)識(shí),，提高工序銜接程度,，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步,。

通過(guò)績(jī)效這個(gè)杠桿,，來(lái)創(chuàng)造一種積極向上的工作動(dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,、進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過(guò)失有懲罰，貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì),，打破大鍋飯的現(xiàn)象,，讓多勞動(dòng)者看到收獲，看到實(shí)惠,，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比,，通過(guò)“公平、公正,、公開(kāi)”的績(jī)效管理來(lái)調(diào)動(dòng)員工的干勁和效率,，從而控制人員流失率。

從管理角度做好現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo),、根據(jù)扁平化的管理,，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯,，管理不當(dāng)就將面臨重大損失,，來(lái)年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作，針對(duì)性的開(kāi)展工作人員的教育,、提升工作,、通過(guò)提升管理人員綜合素質(zhì)來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平,，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

20xx年，我會(huì)嚴(yán)格落實(shí)廠部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提,，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)來(lái)年的工作目標(biāo),。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇

20__年，工廠將實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,，面臨著5#新型__機(jī)工程建成投產(chǎn),、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,，本著不斷規(guī)范,、深化的要求，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”,、“本質(zhì)安全,、超前預(yù)防”的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，采取源頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施,，立足防范,，強(qiáng)化監(jiān)督。現(xiàn)結(jié)合國(guó)家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求,，特對(duì)2020年度安全工作作如下安排：

1,、利用各種形式和渠道、媒體,，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)公司,、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來(lái)員工安全教育工作,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行廠部開(kāi)展的“反三違”、“安全活動(dòng)月”,、“戰(zhàn)高溫,、保安全、促生產(chǎn)”等活動(dòng),，做到有措施,、有落實(shí)、有記錄,。

4,、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實(shí)工作,。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)。

5,、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查,，對(duì)查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定整改期限,。

6,、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定車(chē)間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備,、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80,。并層層分解,，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工,。

7,、根據(jù)國(guó)家和__省及公司、工廠的有關(guān)要求,，繼續(xù)推進(jìn)車(chē)間危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8,、針對(duì)新30萬(wàn)噸__工程建成投產(chǎn),，著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備,、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為5#制氧機(jī)全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航,。

9,、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際,，認(rèn)真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng),，不斷提高全員的安全防范意識(shí)。

10,、全力以赴,，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進(jìn)行檢查,，確保安全。堅(jiān)持“保安全,、保質(zhì)量,、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則,，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位的管理,。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工,。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位、措施得力,、責(zé)任到人,。

11、教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作,。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識(shí),。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇

今年，本車(chē)間班組在安全工作上,，要堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家,、集團(tuán)公司,、分廠、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車(chē)間,、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車(chē)間和分廠建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作計(jì)劃：

下半年,，本班將保證本班全年不出任何安全事故,。把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn),。加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,。

利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),，豐富安全知識(shí),，強(qiáng)化安全理念。

要求每個(gè)員工在工作中,，從小事做起,，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴,，隨時(shí)繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,。

要結(jié)合本班、每個(gè)員工,、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任,，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,，協(xié)助車(chē)間、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題,，及時(shí)查找安全隱患,，針對(duì)本崗位、本班組,、本車(chē)間,、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

車(chē)間安全工作計(jì)劃 車(chē)間安全工作計(jì)劃和思路篇

1）輕微傷安全事故為零,。

2）每周進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查,，查安全隱患,、違章違紀(jì)。對(duì)甲乙丙三個(gè)班組進(jìn)行測(cè)評(píng),，并列入優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),。

3）加大隱患查處力度,，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患,；提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改,，及時(shí)整改率達(dá)到100%以上,；

4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于20xx年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次，每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練,。

5）車(chē)間每月對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防,、應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行兩次檢查并記錄。

6）對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育,，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗,。建立員工安全安全記分卡。

7）加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工自身素質(zhì),，員工間相互配合工作，執(zhí)行好互聯(lián)保制度,，班長(zhǎng)班員間相互提醒,；班后相互提醒道路交通安全，杜絕交通事故,。

8）對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

9）開(kāi)展安全檢查,，嚴(yán)禁酒后上崗、疲勞上崗,、睡崗,、脫崗、玩手機(jī)等不良現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一起處理一起,；對(duì)第二次發(fā)現(xiàn)的加倍處理，第三次發(fā)現(xiàn)的交廠部處理,。