時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)與計劃篇一

20xx年初,，公司補充了新鮮血液,，初步建立了以項目部為核心的各職能部門,，在此，就一年的工作目標完成情況作以下總結(jié),。

依據(jù)現(xiàn)場實際情況抓緊落實工程設(shè)計圖紙的校正工作,，并據(jù)此繪制合格的深化設(shè)計圖紙，滿足一線的施工需求,。此項工作被項目部作為20xx年初的首要工作,，項目部及我本人細致、充分的查勘施工現(xiàn)場,，向業(yè)主方工程部負責人,、設(shè)計院電氣負責人、監(jiān)理工程師進行了全面的咨詢并展開深入的討論,，本著實事求是的態(tài)度贏得了相關(guān)人員的理解與支持,，并配合我方進行圖紙深化設(shè)計。在此基礎(chǔ)上快馬加鞭及時與總包單位項目,、技術(shù)的主要負責人,，相關(guān)安裝單位負責人本著平等、務(wù)實的原則,，依據(jù)大量的客觀事實,，爭分奪秒進行說服與協(xié)調(diào)工作，最終使影響我方工程正常開展的絕大多數(shù)疑難問題得到了一次性到位的落實,，這一方針指導了項目部過去一年的施工工作,。

該項工作除個別一般項目外，各主要項目均得到了廠家的大力支持,，項目部在與廠家技術(shù)人員的溝通中提前發(fā)現(xiàn)了一些存在的技術(shù)實現(xiàn)隱患,，并在與廠方人員充分溝通的基礎(chǔ)上基本得到了解決。而通過溝通工作最大的收獲是：經(jīng)過各廠家技術(shù)人員及項目部的仔細,，慎重的討論,、研究后對系統(tǒng)架構(gòu)進行局部調(diào)整，不僅進一步加強了系統(tǒng)的集成性能,，同時深入挖掘了經(jīng)濟效益,。保守估計直接增加經(jīng)濟效益接近十萬元，現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整已得到監(jiān)理及業(yè)主方書面認可,。

此項工作是項目部所面臨的很具有挑戰(zhàn)性的工作：在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言,。由于智能化工程往往覆蓋的專業(yè)范圍較廣,，故在勞務(wù)市場很難物色到合適的熟練工人，項目部不得不對新招募人員進行基礎(chǔ)培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓與管理,，兩個月的時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的施工隊伍,。雖然后來出于工程全局及成本控制方面的考慮，不久就解散了這支施工隊,，但項目部管理人員在此過程中積累了寶貴的工作經(jīng)驗,。

草擬、制定符合現(xiàn)階段公司特點的項目管理流程體系,、項目管理制度,、相關(guān)職能部門的管理制度。為完成該目標,，項目部及我本人收集了大量成熟公司的資料,，尤其是本行業(yè)的公司資料，進行了仔細的分析,、比對,，結(jié)合我本人對工程的理解，趟著石頭過河,，至今已基本制定了一套較完整的工作流程體系,。此項工作貫穿了整個20xx年度的日常工作，并將繼續(xù)完善下去,。

發(fā)動公司所有與工程有關(guān)的工作人員,，開展業(yè)務(wù)學習,。尤其加強對諸如：cad等工程制圖軟件的掌握,，加強我公司的競爭力。本項工作在20xx年度初步收到成效,，當年新加入公司的兩名畢業(yè)生均已能進行cad操作,。作為項目經(jīng)理，20xx年本人經(jīng)主管部門評審?fù)ㄟ^,，取得了安裝工程助理工程師職稱,。參加注冊建造師考試（機電安裝專業(yè)）已順利通過考試，取得了建造師執(zhí)業(yè)資格證,。

工程項目實施過程中最大特點就是不斷的變化,，靈活面對和處理其中的變化是對項目部的最大考驗。

20xx年初是一段特殊的時期,，公司的某重要項目給人以雨欲來,，風不止的壓迫感。當時業(yè)主方經(jīng)歷了劇烈的人事調(diào)整：工程部負責人、現(xiàn)場代表均發(fā)生了人員變動,，高層及相關(guān)職能部門的人事安排也有大幅度的調(diào)整,。原先的工作關(guān)系完全打破，新到人員對現(xiàn)場和施工單位均不熟悉,。有居心叵測者打起了我方工程承包權(quán)的主意,，設(shè)計院應(yīng)業(yè)主方要求對建筑圖進行大范圍的修改，而我方卻遲遲拿不到新版圖紙,。此時業(yè)主方的室內(nèi)布線工程招標也進入最后階段（該部分工程前期未并入智能化工程總合同中）,，造成我方進退兩難的局面。

面對這樣的情況,，項目部積極與業(yè)主新到職的人員取得聯(lián)系,，時常溝通和交換意見，在這個過程中促進了相互間的了解和認可,。實踐證明,，我們的態(tài)度是正確的，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),，每每在關(guān)鍵時刻取得相關(guān)人員的支持,，維護了公司的利益，維持了項目部的`正常施工活動,。同時,，項目部在公司的領(lǐng)導支持下與相關(guān)競爭企業(yè)及人員展開了明搶暗箭的博弈，以及艱苦卓絕的談判,，最終不僅保全了前期合同,，又與業(yè)主簽訂了室內(nèi)布線工程合同，使我方合同工程額在原有合同基礎(chǔ)上增加了近百萬元,，一舉使該項目合同工程額接近四百萬元,。這個過程是艱辛的，但作為參與者,，卻得到了真正的戰(zhàn)斗洗禮,，收獲了寶貴的工作經(jīng)驗。

在隨后的日子里,，該工程項目經(jīng)歷了 施工作業(yè)隊伍更迭,，內(nèi)部人員的調(diào)整，以及交叉作業(yè)沖突等具體問題,，我們項目部以細心,、大膽、靈活,、協(xié)作作為武器,；以飽滿、高亢的工作激情克服了一個又一個困難和坎坷，順利配合土建單位迎來了工程封頂,。最后于年底通過合同索賠,、技術(shù)變更等方式要求業(yè)主及監(jiān)理單位為我方辦理了總值接近二十萬元的經(jīng)濟簽證，為該工程項目在20xx年劃上了一個圓滿的句號,。

基于這些困難的考驗與磨練,，項目部在其它工程業(yè)務(wù)上也取得了其它的可喜成果，相繼承接了某學院的智能化工程,，以及某大廈的智能化工程,。項目部克服了人手不足，工作人員經(jīng)驗欠缺的困難,，迎難而上?，F(xiàn)在其中一個工程已順利通過驗收，交付業(yè)主使用,，另一個工程也在有序開展中,，并已進入尾聲。

以上是工程項目部在20xx年度里的工作簡要成績總結(jié),，這僅僅是一個良好的開端,。作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于企業(yè)平臺在市場中立于不敗之地,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)與計劃篇二

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線。

3,、規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4、將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位,。

5、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6,、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管,。后來,，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。

樁基施工進度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：1,、xx年1月15日進場開始挖土,。

2、打樁(包括圍護樁)施工xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于xx年3月20日前全部完成,，地下室底板于xx年3月初開始施工,，4月15日完成。

3,、xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu),。

4、xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu),。

5,、xx年底前塔樓結(jié)頂。

6,、機電安裝,、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行,。

1,、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2,、 消防,、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。

3,、 甲供、甲定品牌材料確定,。

,。

1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的'工作為主體結(jié)構(gòu),、機電安裝,、幕墻工程、精裝修等,，時間緊,、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求 ,，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用,。

2、加強業(yè)務(wù)知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學習,，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度,。

3,、進一步作好現(xiàn)場管理工作：xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是施工進度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度,、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔的費用,，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)與計劃篇三

1．要“想得到” 工作中要多動腦筋，想辦法,，出注意,，要勤于思考,，增強工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

2．要“做的細” 工作中要細心,、細致，從小事做起,，工作要嚴謹細致,，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤,。

3．要“講程序” 工作要分清主次,，分清輕重緩急。

4．加強學習,，充分利用時間，搶著學,；結(jié)合自身工作，切實學,，廣泛學。在學習中總結(jié),，在實踐中提高,。

5．以公司定制的新的標準,、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己,。做到工作認真,、務(wù)實,，在工作中做到自重,、自省、自警,、自勵,。

1．是工作有急躁情緒，有時工作急于求成,，反而影響了工作的質(zhì)量,；

2．工作細節(jié)方面還不夠注意，有些細節(jié)工作忽略了,；

3．在工作較累的時候,，有過松弛思想；

4．自己會有畏懼情緒,，缺少自信心,。

為了更好的開展工作，適應(yīng)**科技的發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn),，我把我進入公司后的所看、所想,、所思考及建議分思想動態(tài),、技術(shù)設(shè)計、工程管理,、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)溝通、團隊建設(shè)六個方面總結(jié)出來,。通過總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題，查補漏洞,，既是對公司一個參考,，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓,，避免重蹈覆轍,；從成功中總結(jié)經(jīng)驗，以指導下一步工作,。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律,，形成有益的經(jīng)驗，達成一致的認識,，使其對今后工作具有指導作用,，以利于發(fā)揚成績,，糾正失誤，變壓力為動力,，并不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工,，要對老總負責,，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議,，為老總分憂,；對我個人來講，這一年意義深刻,，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點,。

1、扎根杭州,，立足**

從中原到沿海,，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月,。本意是去上海發(fā)展,，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼,，卻偏偏又跳入這個火坑,；有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭,。也許是巧合,，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過,，既然圣人就說：既來之,，則安之；也就只好認命了,，就下定決心留下來在金迅發(fā)展,，在杭州立足，在浙江扎根,；至少我覺得浙江比河南富有,，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達,，機會更多,，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務(wù)實精神。一方水土養(yǎng)一方人,，浙江既然經(jīng)濟這么發(fā)達，肯定有許多值得學習的地方,。我選擇杭州還有一個更現(xiàn)實的原因是這里治安比內(nèi)地,、比廣州、深圳更好,，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居,。我選擇金迅，是我感覺老總比較英明,、有眼光,、有胸懷；公司雖然不大,，但潛力大,，正是施展才華的機會，我看中的也正是這點,。

2,、端正心態(tài)，一切從頭開始

進入公司四個月來,，由看——到了解,；由想——到思考；由觀察到介入,，由執(zhí)行到領(lǐng)會,；也曾經(jīng)想當天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性,，使我從曾想躲避,，到積極介入；從迷茫彷徨,，到參與溝通,。看到老總期待的眼神和創(chuàng)業(yè)的艱辛,、忙碌的身影,，不由回想我曾經(jīng)走過的路；作為老板是多么希望能有一個能理解自己,、同甘苦,、共患難、心貼心的副手,，象張瑞敏和楊綿綿,，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時間的磨合和相互的理解,，帶領(lǐng)公司走向強大,！

四個月的時間，對人生是短暫的,，但對打工的我卻是難忘的,；對個人，一切從零開始,，只有認真學習相關(guān)專業(yè)知識,，轉(zhuǎn)變知識結(jié)構(gòu)，才能提高自己的素質(zhì)水平,，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念,，積極適應(yīng)技術(shù)設(shè)計工作發(fā)展的需要。通過領(lǐng)導和我談心,，也讓我更加了解到技術(shù)工作對公司建設(shè)的重要性,，既來之，則安之,，只有思想穩(wěn)定,，安心工作，才有所為,，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,，保持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去,。食君之祿,，忠君之命，抱著謙虛,、執(zhí)著,，低調(diào)、包容,，端正的心態(tài),，多聽、多看,，多觀察,；多思考，多學習,、多理解,；積極貫徹，領(lǐng)會執(zhí)行,，深入思考,；敬業(yè)工作,，多做少說，讓實力證明自己,，讓時間說明一切,！

3、換位思考,，給自己定好位置

從進入**公司的第一天開始,，我就告訴自己，要給自己定好位置,，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子,，換位思考,；對公司要盡智，對工作要盡力,，對老總要盡心,；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受,；更要理解員工的難處,、關(guān)心員工的疾苦。不同的地域,，有不同的文化沉淀,；不同的省份，有不同的風情習慣,；不同的位置,，有不同的思維方式；不同的老板,，有不同的管理習慣.但憑我多年的認識,，有一點是相同的，那就是做事先做人,；認認真真做事,，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則,。由第一個月的觀察了解開始,，到第二個月的積極融入；從第三個月做總工開始,，到第四個月的業(yè)務(wù)接觸,。從陌生到熟悉，從觀察到思考,；從完成指定工作,，到理解的領(lǐng)會執(zhí)行,；從領(lǐng)導的苦惱到關(guān)注的問題；從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化,；從業(yè)務(wù)的得失,，看經(jīng)營的缺陷；從激勵機制的設(shè)立,，到公司的制度建設(shè),，從職責的明確到具體的分工；多方位了解,，多角度思考,，深入領(lǐng)會領(lǐng)導的工作思路，積極的建議為領(lǐng)導分憂解難,。在理解的基礎(chǔ)上,，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認識到維護一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威,。盡力做到在有限的權(quán)力下,，利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好，當好老總的參謀和助手,；特別是在某些問題上,，自己被誤解時，要沉住氣,，不能鬧情緒,，不能散布不利團結(jié)的言論。而應(yīng)該心胸寬廣,，以大局為重,，不計較個人恩怨，繼續(xù)全力配合,、支持一把手工作,。在適當?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗,，證明自己意見的正確和人品的可靠,。

我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計，直到上個月開始明確由我主管技術(shù)和工程,，我的主要職責是在技術(shù)和工程方面對老總負責,，所以先總結(jié)一下幾個月來在技術(shù)設(shè)計方面的工作。

第一,， 技術(shù)設(shè)計力量的薄弱,；

第二，只重視報價,，不重視交流,；

第三,，設(shè)計僅憑甲方提供的圖紙或招標文件，而忽略了雙方重要的溝通,；

第四,，設(shè)計技術(shù)資料、模版匱乏,，資料檔案不健全,；

第五，技術(shù)人員的頻繁變動致使公司技術(shù)積累沉淀缺失,；

第六,，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才；

第七,，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持,；

成功的地方有：

第一， 領(lǐng)導重視,，指導有方；

第二,，方案設(shè)計認真,，報價選型準確；

第三,，校裝認真,，膠裝美觀大方；

第四,，準時守諾,；

第五，通力協(xié)作的好,。

1,、雙方溝通缺失或不及時；

2,、閉門造車,、一相情愿；

3,、求大求全,，脫離實際需求，根本沒有了解甲方的真實意圖,；

4,、報價隨心所欲、升降無據(jù),，僅憑揣度,，缺乏考慮甲方感受,。

設(shè)計一個好的標書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠遠不夠的,，每個項目都有其特殊性,，忽視特殊性,無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負責任,，只會造成最終的落標,，甚至前功盡棄，浪費人力,、物力,、財力。標書還在繼續(xù)做,，方案也要越做越完善完美,，基于以上所思所想，提出以下幾點建議和同事們共勉,。

1,，加強技術(shù)隊伍建設(shè)，規(guī)范設(shè)計流程,，強化溝通意識,；

2，加強責任觀念,，深入了解需求,，理順產(chǎn)品選型，提高設(shè)計人員素質(zhì),；

4,， 把控引導方向，做好甲方參謀,，避免閉門造車,、一相情愿，不斷提高設(shè)計工作效率和提升投標的中標率,。

5,，購買一臺小型投影機（二手也可）和一臺小筆記本，作為投標所用,，一可以提高公司的品位,，二可以讓甲方了解我們的實力；三作為與甲方溝通交流的手段,，讓甲方感受到我們的專業(yè),。

第一， 領(lǐng)導對規(guī)模小的項目重視不夠,，激勵機制缺失,；

第二,， 技術(shù)力量薄弱，指導缺位,；

第三,， 技術(shù)人員素質(zhì)差，對系統(tǒng)原理,、設(shè)備性能不了解,；

第四， 心態(tài)不端正,、責任心不強,，缺乏敬業(yè)精神；

第五,， 做事缺乏計劃,、思考不周全、沒有協(xié)調(diào)能力,；

第六,，缺乏強有力的項目領(lǐng)導層；

第七,，施工人員社會經(jīng)驗,、溝通能力、應(yīng)變能力差,；

第八，公司結(jié)構(gòu)不合理,，職責不清,，分工不明，缺乏授權(quán),，缺少動力,；

第九，制度不健全,，獎懲不到位,，領(lǐng)導一插到底，缺乏執(zhí)行層次,，看的多,，干的少，缺少工作熱情,，員工為了自保,，不敢承擔責任。

以臺州,、千島湖為例：臺州,、千島湖都是一個小工程（10萬以下）本來可以一次搞定的,，由于計劃不周、技術(shù)人員素質(zhì)差,、對產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠,、準備不充分、缺乏責任心,、溝通應(yīng)變能力差等原因,，造成一而再，再而三的返工,，車費,、吃住、工資,、精力的浪費,，信譽掃地，浪費了公司的人力,、物力,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)與計劃篇四

一、前期施工準備階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、 地下室控制邊線放樣,。

2,、 建筑物放線。

3,、 規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4、 將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位,。

5、 兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

6,、 樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7,、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9,、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

二、施工階段

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,。混凝土運輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠,。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管,。后來,，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。

三、20xx年工作計劃安排

1,、20xx年1月15日進場開始挖土,。

2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年3月初開始施工,，4月15日完成。

3,、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu),。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu),。

5,、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。

6,、機電安裝,、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行,。

四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1,、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批,。

2、 消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定。

3,、 甲供,、甲定品牌材料確定,。

五,、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

如期交付使用,。

2、加強業(yè)務(wù)知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學習,，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度,。

3,、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是施工進度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通,，確保周進度、月進度,、年進度計劃按時完成,。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算,，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔的費用,，決不另外簽證,，一切按定額進行結(jié)算。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)與計劃篇五

一、20xx年度工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平,。

在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

（二）嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

（三）合理安排工序,，加快施工速度

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

（四）嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠,。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時,，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中,，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！

項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示,。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導和幫助下，ｘｘ項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導的好評,。

二、20xx年的工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)與計劃篇六

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,，20xx年xx月xx日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

1,、工程質(zhì)量完成情況,。

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行,。

模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

2,、工程生產(chǎn)及進度控制,。

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

3、安全,、設(shè)備管理,。

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)與計劃篇七

本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導的指導下,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),。

一、強化形象,，提高自身素質(zhì),。

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二,、強化職能,，做好服務(wù)工作。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行,。一是認真辦文。公文是傳達公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗,。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作,。

試煉階段：

在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。

成長階段：

風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。華府天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定,、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)與計劃篇八

當我在寫這篇文章的時候,，一個喧囂的一年即將結(jié)束了，我們每一個人,，包括你和我,，我們從現(xiàn)在開始就要大一歲了，一年又要過去了,。

時間過得真快啊,，一轉(zhuǎn)眼又到了年底，今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢,？我知道最近我的心情是不好的,，同時我的心情也是舒暢的，不好有不好的理由,，舒暢有舒暢的理由,。未來不可期，問題得不到解決,，自然心情不好,，而已經(jīng)確定要遠離這是是非非，遠離這惱人的事務(wù),，總歸是舒暢的,，雖然這舒暢帶有極大的悲哀、帶有極大的無奈,，又能改變什么呢,，只能選擇接受，選擇面對,，相信一切都會好起來的,。

自參加工作以來,，每每會寫兩份年終總結(jié),。按照慣例，這陽歷的年終總結(jié)一般以工作為主,，而農(nóng)歷的年終總結(jié)會統(tǒng)觀全年,，總結(jié)各個方面。今年也不例外,，雖然我不愿意按照現(xiàn)所處部門的要求，以特定格式及內(nèi)容來完成這年終總結(jié),，但是總歸要對今年的工作做一個交代,。作為個人來講,，今年可以說是沒有甚大的收獲的，也正因為如此才應(yīng)該好好總結(jié)嘛。對于公司,、對于客戶、對于我所做的項目,，我想我還是做了點貢獻的。最近閑暇之余,，拾起過去感興趣的歷史問題,，重新閱讀,、重新思考一番,，這不是說明我在逃避現(xiàn)實,，而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實問題的思路,。從工作的角度說,，對過往項目的經(jīng)驗總結(jié),，對以后項目實施也是極有益處的，我們需要正視過去項目的經(jīng)驗教訓,，及時總結(jié),，從而找到更好的實施方法，更好的培養(yǎng)實施人員,，那么項目的質(zhì)量和周期都將會有更好的保障,。

簡單回顧一下今年的經(jīng)歷吧，其實在之前的文字中對一些經(jīng)歷,、一些看法都或多或少的有所表達,。在去年年底的時候，同樣是工作總結(jié),，我說不知道來年去哪里,，今年我還是不知道來年去哪里，但是今年在是實實在在發(fā)生的了,。關(guān)于來的問題,，之前已經(jīng)做出了說明，在這里就不再贅述了,。從確定來公司,，一直到5月3日才真正入藏，到今天已經(jīng)八個月了,，盡管這期間發(fā)生了很多不愉快的事情,，但是我還是會說不枉此行，我不會后悔今年的選擇,。

在工作業(yè)績上,，6月24日完成了區(qū)域平臺項目的驗收，回款是自然的了,；隨后下縣,，協(xié)助、配合縣醫(yī)院實施,；區(qū)人民醫(yī)院進場,，說是讓我先頂一頂，最后一直頂?shù)缴暇€,，一直頂?shù)浆F(xiàn)在,。在今年整個工作中，往往缺乏計劃,、缺乏溝通,，與公司也有信息不對稱的問題，造成很多困擾，一些人為的因素給項目實施過程帶來的不利影響是不能忽視的,。有些話我不想說得太明白,，說得太明白，要么像是在抱怨,，要么像是在責怪,，而抱怨和責怪是帶不來生產(chǎn)力的,。

今年9月份回公司的時候,，公司正準備搞培訓，對實施人員進行全方位的規(guī)范化實施培訓,，我當時覺得很好,，很有必要。而在以后的工作中,，也通過去參加培訓的同事們了解到,，還是覺得培訓的方式和內(nèi)容需要進一步改善。如果我們定立的實施規(guī)范,、相關(guān)規(guī)范化文檔,，不切合實際，執(zhí)行的時候照搬照抄,，那就是死物,，沒有生命力，會給項目實施人員帶來很大的麻煩,。有些文檔的書寫就沒有活力,，沒有獨特的見解，缺乏思考,。我們需要考慮的是實施規(guī)范化培訓是否達到了預(yù)期的效果,，所謂實施規(guī)范化是否符合實際情況，我們的考核,、評判標準又是什么,？是不是所有參與過培訓的員工都可以規(guī)范的實施項目，都可以得到一個提升,，更好的實施項目,？參與的人員是否給了我們一個積極的反饋呢？這個我們不得而知,，我們也不能妄加判斷,。最實在的問題是，花精力整理的一系列實施規(guī)范,，并加強培訓,，我們的員工拿到這份實施規(guī)范是否就會實施項目了？這就是需要切合實際的規(guī)范，我們得考慮實施人員最需要的東西是什么,。技術(shù),？方法？技巧,？流程,？……我們?nèi)绾巫龅讲换艔垼绾巫龅街涝撟瞿男┦虑?、下一步該做些什么,？如何知道怎么去做、怎么去更好的做,？也許我和公司考慮的角度不同,，也許我個人的思維有所偏差，或者就是能力不夠,，經(jīng)驗不足,，我所能看到的、想到的當然只能從我的經(jīng)歷出發(fā),，但是任何應(yīng)該為工作服務(wù)的工具都不應(yīng)該流于形式,。我們怎么可能讓所有項目的計劃、階段性總結(jié)等都保持高度的一致,，都有一個標準的范文,，我們怎么可以說現(xiàn)場人員通過工作發(fā)現(xiàn)的問題、寫出的總結(jié)就是不合規(guī)矩,，就是不符合規(guī)范,？我們需要看到一種知識的分享，一種經(jīng)驗的總結(jié),，一些好的文檔,，評判這些的標準可以是我們覺得有用，我們看到了可以用,，知道怎么去更好的開展工作,。經(jīng)驗分享是要用心的，多講一講過程和感受,。我們有那么多經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和實施人員,，怎么樣讓他們更好的把自己的知識與經(jīng)驗分享出來，這是個需要動腦筋的問題,。讓他們更多的說說自己在實施工作中的流程,、感悟、努力與反思,。我們覺得這樣更加真實,，是實實在在的東西,，是可以讓大家獲得進步的。

關(guān)于項目,，我不想多說什么,。說到實施團隊，原先我認為我們?nèi)穗m少,，但精干,，大有希望，大有作為啊,。

可是為什么一副好牌會打爛,，會走到現(xiàn)在快要解散了呢？這是個問題,，留個領(lǐng)導們思考,。我是不贊成明年一期的實施團隊骨干全部撤離的,，當然公司有公司的考慮,，因為留人需要代價，在我們看來更需要態(tài)度,。如果最終一期的六人（已經(jīng)離開兩人）只剩兩人或者更少,，那么只能說是團隊的失敗，這是我們個人,、包括公司部分領(lǐng)導的錯,，到那個時候我還是會具體分析這個團隊覆滅的原因，現(xiàn)在我也不想多說,。我說點其他的,，任何一個企業(yè)在培養(yǎng)員工的責任心的過程中，直接的培養(yǎng)人是其最直接的上級,。我們應(yīng)該明白,，在這個培養(yǎng)過程中，責任心得到培養(yǎng)最多的人是我們的培養(yǎng)人,。

因為我們相信自己,，我們可以做到，我們身體力行去貫徹,。我個人的體會是自己要被自己所制定的制度套牢,，然后才去想如何套牢別人的問題。只有真正打心里認為你和大家是平等的,，你的氣勢才會真正起來,。先自己搞定，再搞定別人,，不搞定自己,，怎么搞定別人？我說這個的意思是想表達在團隊建設(shè)過程中需要嚴格的執(zhí)行力，而這個執(zhí)行力需要當負責人的身體力行的貫穿,，不能有特殊化,，不能搞“說一套、做一套”的事情,。團隊建設(shè)很重要,，尤其是一個新團隊，由一群全國各地組成的團隊,，需要整合,，我們不能統(tǒng)一思想，但需要統(tǒng)一目標,。做負責人,，一定要知道，不說話,，不一定沒有感覺,；不要求，不一定沒有心聲,。還有一句是需要說一下的,，古人云，天下強兵在將,，有不可戰(zhàn)之將,，無不可戰(zhàn)之兵，這就說明將領(lǐng)的重要性,，以及其責任之重大,。至于說這句話的意思，大家去體會吧,。其實,，我們更加有體會的是另外八個字：相忍為公，顧全大局,。

那么,，我這一年到底有什么收獲呢？作為個人,，這個問題該如何回答,？我想這絕對不是做了多少項目、回了多少款,，也不是讀了幾本書,，寫了幾篇文章那么簡單，我還得思考,?！笆斋@”,，多么好的一個詞語啊，真希望今年是有收獲的,。至于不足之處,，之前也說了一點，看來看去,，這不足之處怎么都和去年的差不多,，那么是不是就代表沒有改進？與其這么糾結(jié),，不如靜下心來多看幾本書,，多寫幾篇文章，一些計劃內(nèi)完成的文檔不是還沒有完成嘛,，該寫一寫了,。先行動起來，再去找問題,，再去改進這些不足,。

但凡是年終總結(jié)，在總結(jié)之后自然少不了對來年的規(guī)劃,，那么我來年有什么規(guī)劃呢,？這或許是個很悲哀的事情，因為我無法知道明年的去處,，不如意的事情現(xiàn)在懶得去想。先說說下一步的工作計劃吧,，應(yīng)該梳理一下項目的問題,，制定來年的實施計劃，確保項目質(zhì)量,，盡管不是我去做了,，但是在這個時候我還是有義務(wù)去思考的。還是得充實自己啊,，閱讀和思考一個都不能少,，綜合素質(zhì)的提高不是說說就行了，得看行動,。從實習到現(xiàn)在,，一直在動蕩中完成一年又一年的工作與總結(jié)，我還是那句話,，依然未改初心,，只要公司還需要我，我就不會離開,，我會用自己的方式,，為公司努力,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)與計劃篇九

20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標,。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

（３）安全,、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ,，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。

（４）材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

（５） 全年工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

（6）20xx年工作計劃：

的在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

① 繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學習很吃力,，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

報告完畢,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)與計劃篇十

我是20xx年6月份申請加入網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部,，就職后對新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對項目工程工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分工程規(guī)范,、工作重點及流程，這一切離不開領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導,。從最初剛接觸到臺兒莊地稅局ftth小區(qū)建設(shè),、把我領(lǐng)入項目建設(shè)熟悉流程中,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅張貞偉,、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。在后來接觸的臺兒莊區(qū)城域網(wǎng)olt,、張山子鎮(zhèn)光纜接入工程、幸福小區(qū)等等…又加強了我對項目工程施工的認識和學習,。因自己所學與工程建設(shè)跨度較大,、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足,。

后來公司又安排同事協(xié)助我學習固網(wǎng)轉(zhuǎn)固業(yè)務(wù),，臺兒莊區(qū)運河大道沿街門市及居民樓光纜接入工程和臺兒莊區(qū)幸福小區(qū)光纜接入工程，從開始驗收到做訂單,、小合同,、領(lǐng)導和同事不厭欺煩的對我一一講解讓我最終在公司規(guī)定時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)固任務(wù)。

雖然努力接觸,、學習工程建設(shè)工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè) 的腳步,。但是出錯在所難免,，因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導,，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力,。

1,、配合市場口提出固網(wǎng)投資需要、對未接入小區(qū),、沿街門市的進行網(wǎng)絡(luò)覆蓋,。

2、對已竣工小區(qū)進快進行驗收轉(zhuǎn)固保證完成公司下達的轉(zhuǎn)固指標

3,、對轄區(qū)內(nèi)施工隊伍進行集中管理保證施工安全,、施工進度、施工質(zhì)量,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。