人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

erp調(diào)研問卷 erp調(diào)研提綱篇一

5月30日,，漳龍公司派一名技術(shù)人員小王到我廠協(xié)助工作,，同時(shí)，艾廠長也同意先從b流水做起,。所謂“萬事開頭難”,，剛開始應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)了很多的大大小小的問題，但是經(jīng)過b組的組長王家應(yīng)和檢驗(yàn)員王傳波的共同探討以及裁剪車間的主裁張師傅的全力配合,，所遇到的問題均一一解決,。經(jīng)過多次修改的《校辦廠實(shí)施服裝生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)操作規(guī)程》，已經(jīng)確定了校辦廠應(yīng)用該套軟件的管理規(guī)程,。軟件的成功應(yīng)用,，解決了校辦廠的諸多問題，例如：

手寫工票容易產(chǎn)生筆誤,，而且速度慢,。如果出現(xiàn)筆誤這種情況，那么這一床甚至整個(gè)單都會(huì)出現(xiàn)混亂的局面,，想像一下,，不僅僅要找出錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)把它改過來，在這個(gè)過程當(dāng)中裁剪車間要停頓下來,，一起討論把錯(cuò)誤找出來,，而且還要縫制車間的組長,、檢驗(yàn)員等相關(guān)人員一起配合。整個(gè)過程我們估算：假設(shè)一個(gè)工廠一天工作15個(gè)小時(shí),，一個(gè)員工1天能創(chuàng)造150元的價(jià)值,，扣除材料硬件等耗費(fèi)50元，還剩100元,，再扣除員工的*均每天工資40元,，員工的勞動(dòng)剩余價(jià)值（即純利潤）還有60元。那么如果廠里有100個(gè)甚至1,000個(gè)員工,，裁剪車間停頓下來1小時(shí),，縫制車間的員工沒貨做，就要停工1小時(shí),，在這一小時(shí)內(nèi)就有6,000元至60,000元的利潤沒了,。再想像一下，如果停工不止一小時(shí),、兩小時(shí)甚至五,、六個(gè)小時(shí)乃至十幾個(gè)小時(shí)，那么損失就是幾十萬甚至上百萬的利潤,。這些只是表面的粗略估計(jì)而已,。那么現(xiàn)統(tǒng)一由軟件系統(tǒng)根據(jù)廠里提供的裁床方案、裁床記錄和工序編排得出工票并由電腦自動(dòng)打印,，不僅防止筆誤的發(fā)生,，而且速度快。

發(fā)料數(shù)據(jù)的記錄方式全部憑組長或相關(guān)人員的個(gè)人意愿決定的,，廠里的管理人員等想了解該組的生產(chǎn)情況相對困難了許多,，這樣無形中阻礙了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息交流，降低了工作較率,，同時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性也降低了?，F(xiàn)改為統(tǒng)一的工人編號(hào)（即工號(hào)），并由軟件系統(tǒng)自動(dòng)生成的發(fā),、收料和檢驗(yàn)登記表,，任何人都看得懂。在使用之前可能出現(xiàn)的“糊涂賬”等也就不存在了,。

廠長要想了解整個(gè)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度,，就得到車間里了解每個(gè)組的生產(chǎn)情況,，然后還要進(jìn)行匯總分析,，而且生產(chǎn)情況每時(shí)每刻都在變化，所以廠長不得不花費(fèi)大量的時(shí)間在這上面,而且所得到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和匯總分析結(jié)果都是不確定的模糊概念,，這樣導(dǎo)致企業(yè)做一些決策時(shí)也帶著這些模糊概念,，使其結(jié)果也總是讓很多人摸不著邊,。在這種大家心里都帶著疑問來做事、工作,，做事會(huì)順利嗎,？工作效率會(huì)提高嗎？現(xiàn)在就不用了,，廠長想看今天或以前某一天的生產(chǎn)進(jìn)度,，甚至今天某一時(shí)間的生產(chǎn)進(jìn)度，只要在電腦上點(diǎn)幾下,，就可以看到車間的生產(chǎn)進(jìn)度,，一目了然，整個(gè)過程只需花費(fèi)幾秒鐘的時(shí)間,。

軟件還沒應(yīng)用之前,，財(cái)務(wù)人員要算工廠里每個(gè)工人的工資時(shí)，需要用幾天的時(shí)間才能把工資算出來,，而且在算工資時(shí),，誰能保證每次不眼花不手亂呢，有時(shí)候就一字之差,，廠里就有可能損失不可估量的人力和物力,。財(cái)務(wù)是廠里最重要的生命線之一，這些問題是不能忽視的?，F(xiàn)在只需要在軟件系統(tǒng)上輸入工價(jià)就可以馬上算出每個(gè)工人的明細(xì)工資,，既提高了工廠的財(cái)產(chǎn)安全，又保障了員工的利益,。

裁剪車間與縫制車間沒有直線的溝通,，通常都是折線的溝通，其中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是廠長,。兩個(gè)車間之間有任何問題首先就是找廠長反映,，然后廠長再去找另一方解決問題，這無形中就增加廠長的工作量,。然而更糟的情況是某個(gè)車間的管理人員認(rèn)為是有些問題沒必要或不敢向廠長匯報(bào),，而這些問題一直存在，就有可能變成以后的重大隱患,，像顆不定時(shí)炸彈隨時(shí)都有可能爆發(fā),，直接導(dǎo)致人力、物力的損失甚至倒閉的可能,。通過這個(gè)管理系統(tǒng)促進(jìn)車間與車間,、組與組之間的合作，從而加強(qiáng)了工廠內(nèi)的信息直線交流,，提高了彼此之間的信任度和生產(chǎn)較率,，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展,，減少了廠長的工作量，更重要的是很大程度上消除了企業(yè)的重大隱患,。

該管理系統(tǒng)貫穿了工廠的整個(gè)生產(chǎn)過程,，使整個(gè)工廠系統(tǒng)化、信息化,，同時(shí)為決策層提供了重要的參考信息,，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，這些無形的價(jià)值在將來企業(yè)發(fā)展成功時(shí)將化成上千百萬乃至上億元的經(jīng)濟(jì)收入,。

所有報(bào)表都是根據(jù)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)的,，為企業(yè)往正規(guī)化、信息化方向發(fā)展提供了鋪墊,，為企業(yè)增加了無形的價(jià)值,，這個(gè)價(jià)值是不可估量的。

以上這些都是使用“漳龍服裝erp(生產(chǎn)信息管理系統(tǒng))”以后,，目前已經(jīng)體現(xiàn)出來的效益,，還有一些隱藏的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)效益還沒完全體現(xiàn)出來。隨著企業(yè)發(fā)展,，隱藏在erp里的管理模式的核心精髓將逐步的發(fā)揮出來,，為企業(yè)發(fā)展成為具有強(qiáng)大的綜合國際競爭力并最終成為一個(gè)舉世聞名的國際集團(tuán)埋下了伏筆。

erp調(diào)研問卷 erp調(diào)研提綱篇二

erp實(shí)*讓我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源,在經(jīng)營過程中參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,和同事共同制定涉及企業(yè)_人財(cái)物產(chǎn)供銷_所有方面的預(yù)測,決策,計(jì)劃,預(yù)算,組織,協(xié)調(diào),控制和分析,涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面.雖然我只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部,但很多時(shí)候做出決策都要考慮周到,結(jié)合各部門交流的意見作出最滿意的決策.

當(dāng)然,除了我們這些生產(chǎn)制造公司以外,還有市場管理與服務(wù)機(jī)構(gòu),例如工商行政管理部門,稅務(wù)部門,人才交流服務(wù)中心,綜合信息中心,銀行,租賃公司,認(rèn)證中心和會(huì)計(jì)師事務(wù)所等部門或公司.他們?yōu)樯a(chǎn)制造公司為主的模擬企業(yè)有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),協(xié)調(diào)不同經(jīng)濟(jì)主體的利益關(guān)系,規(guī)范模擬市場競爭環(huán)境,提供企業(yè)經(jīng)營所需的信息,資金,人才,物資而設(shè)立的.

我在公司擔(dān)任財(cái)務(wù)部的出納和生產(chǎn)部的生產(chǎn)主管,所謂身兼兩職,責(zé)任重大.而我所在的財(cái)務(wù)部設(shè)有一名財(cái)務(wù)總監(jiān),一名會(huì)計(jì)主管,一名審計(jì)和一名出納.人數(shù)看起來算占了很多便宜,但是巨大的業(yè)務(wù)量讓我們后來認(rèn)識(shí)到,財(cái)務(wù)部的確是需要這么多人手.作為學(xué)了將*4年會(huì)計(jì)的我們,理論的知識(shí)經(jīng)常掛在嘴邊,可謂是紙上談兵的高手了.但當(dāng)把理論付諸于實(shí)際的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)_書到用時(shí)方恨少_.我是做出納的,主要負(fù)責(zé)填寫一些憑證,登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳等,*時(shí)亦負(fù)責(zé)管理好公司的流動(dòng)資金.公司同時(shí)采用財(cái)務(wù)軟件和手工賬的方法來記錄業(yè)務(wù).出納在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)候,先要取得相關(guān)原始憑證,然后根據(jù)相應(yīng)的原始憑證,將其登記記帳憑證.再根據(jù)記帳憑證,登記其明細(xì)帳.期末,填寫科目匯總表以及試算*衡表,最后才把它登記入總帳.結(jié)轉(zhuǎn)其成本后,根據(jù)總帳合計(jì),填制資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表,損益表等等年度報(bào)表.這也就是會(huì)計(jì)操作的一般順序和基本流程.

經(jīng)過這段時(shí)間的手工記賬,使我的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證,進(jìn)一步加深了我對會(huì)計(jì)的了解,并具備了一定的基本實(shí)際操作能力.在取得實(shí)效的同時(shí),我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足:

1,自己不夠細(xì)心,經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù),導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò),引起不必要的麻煩,這樣導(dǎo)致老是被會(huì)計(jì)主管訓(xùn)斥.所以我需要在這方面有所改進(jìn),要靜下心,工作認(rèn)真再認(rèn)真才行.

2,帳務(wù)處理不熟悉.雖然這段時(shí)間里,每筆帳務(wù)處理都比較簡單,但丟下書本已有一段時(shí)間,很多知識(shí)已經(jīng)遺忘,特別是一些比較麻煩的帳務(wù)處理,生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn),材料成本差異的計(jì)算都很復(fù)雜,如果書本知識(shí)不理解透徹是很難做出來的.所以在這方面我需要加強(qiáng)復(fù)*,溫故而知新.今后還得加強(qiáng)練*.

3,管理現(xiàn)金不夠嚴(yán)格,其他部門需要現(xiàn)金,就直接給他們,沒有進(jìn)行必要的手續(xù),象要求寫請款單或者登記,這樣導(dǎo)致現(xiàn)金的不合理流失.不過后期有加強(qiáng)這方面的管理.

很遺憾由于財(cái)務(wù)部的工作非常忙,每天做帳都沒時(shí)間管理其他事情,因此生產(chǎn)部的工作都不能執(zhí)行,只有靠業(yè)務(wù)主管把生產(chǎn)部搞好,很慶幸的是業(yè)務(wù)主管對工作很負(fù)責(zé),又比較了解生產(chǎn)部的運(yùn)作和管理,所以生產(chǎn)部也管理得井井有條.新產(chǎn)品的研發(fā),iso認(rèn)證,生產(chǎn)預(yù)算和計(jì)劃等,工作量也很大,現(xiàn)在才明白原來每個(gè)部門的經(jīng)營運(yùn)作都是很有序,很有條理的,而且需要很多精力去管理,否則就很容易導(dǎo)致整個(gè)公司的運(yùn)作失常,甚至破產(chǎn)無法經(jīng)營下去.

在實(shí)*過程中,看見許多同學(xué)非常認(rèn)真,完全帶入角色,同事也帶動(dòng)了我的積極性,給我一種特別想融入他們其中的感覺.這將對我以后的人生路上一種很大的推進(jìn)和很大的影響.面對激烈的社會(huì)就業(yè)競爭,只有堅(jiān)持學(xué)*新的知識(shí),才會(huì)使自己更加充實(shí)自己,完善自己,而erp中心就有這樣的氣氛,而且erp更有中人性化在里面.同時(shí)這次實(shí)*也為我提供了與眾不同的學(xué)*方法和學(xué)*機(jī)會(huì),讓我從傳統(tǒng)的被動(dòng)授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué);從死記硬背的模式中脫離出來,轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)*,增強(qiáng)了領(lǐng)悟,創(chuàng)新和推斷的能力.掌握自學(xué)的方法,這些方法的提高是終身受益的,我認(rèn)為這難得的一個(gè)月讓我真正懂得了工作和學(xué)*的基本規(guī)律.

在這次實(shí)*里,我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,而且還學(xué)到了很多的待人處世之道,擴(kuò)大了知識(shí)面,也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷,為我即將踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ).這次實(shí)*,得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫_團(tuán)隊(duì)精神_.每一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的所有成員必須分工合作,溝通交流,既要充分發(fā)揚(yáng)民主,又要適當(dāng)集中;既要發(fā)揮個(gè)人才能,又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神.只有這樣,我們才能在激烈的競爭中無往不勝,才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟.

erp實(shí)*給了我施展自己才能的*臺(tái),教會(huì)了我如何正確的做事以及做什么事是正確的.在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,決策的科學(xué)性與靈活性,經(jīng)營管理的整體性,協(xié)同性和有效性;認(rèn)識(shí),體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系;促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通;真切地感受到成功與失敗,體驗(yàn)到競爭意識(shí),團(tuán)隊(duì)精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義.企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)*可以提高我的綜合素質(zhì),培養(yǎng),提高學(xué)生的動(dòng)手能力,解決實(shí)際問題的能力,溝通能力和協(xié)調(diào)能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

——erp工作總結(jié) (菁華3篇)

erp調(diào)研問卷 erp調(diào)研提綱篇三

erp系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備

1、確定需求目標(biāo),基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備：確定公司實(shí)施erp的目標(biāo),，結(jié)合公司現(xiàn)有狀況制定出erp實(shí)現(xiàn)的功能和流程目錄,，準(zhǔn)備一套與軟件商初步調(diào)研用的基礎(chǔ)資料（包括公司組織機(jī)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及模塊樣板描述等相關(guān)資料）,。

2,、實(shí)施周期、投資估算以及對實(shí)施公司的實(shí)施能力有所了解?對公司做調(diào)研分析是必不可少的步驟,，其作用主要體現(xiàn)在：一通過對我公司的調(diào)研,，確定出公司的現(xiàn)狀、公司要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，得出公司的需求分析報(bào)告,，提供能夠解決什么樣的問題,，實(shí)施計(jì)劃（實(shí)施的周期,、預(yù)算估計(jì)等）以及實(shí)施中公司怎樣配合

3,、耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關(guān)系,，項(xiàng)目的實(shí)施才容易成功。

4,、實(shí)施前的各項(xiàng)制度規(guī)定：實(shí)施erp前(過程中)制度的建立,。erp系統(tǒng)的實(shí)施是提高整個(gè)公司管理水*的過程，所以除了上述部分資料的準(zhǔn)備以外我們還應(yīng)作做好包括制度上的準(zhǔn)備,，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓,，而規(guī)矩的建立也有賴于文字的記錄。會(huì)議制度,、培訓(xùn)制度,、實(shí)施操作制度、問題的反饋制度等一系列相關(guān)的規(guī)定出臺(tái),。

5,、重視培訓(xùn)，并貫穿始終,。erp是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式,，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法,。它基于管理思想,、管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展成就,，反映了企業(yè)的供應(yīng)鏈,。成功實(shí)施erp，必須重視培訓(xùn),，而培訓(xùn)絕不僅僅是單

純系統(tǒng)操作的培訓(xùn),，從項(xiàng)目的實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)都是貫穿始終的,，分階段,、分內(nèi)容、分人員,、分管里層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。培訓(xùn)還必須要有完整的培訓(xùn)知識(shí)庫，注重科學(xué)性,、有效性,、實(shí)用性，分階段,、分層次進(jìn)行,，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)，提升管理理念和技術(shù)技能。否則軟件用上了,，但員工未必真正接受,；觀念上接受了，數(shù)據(jù),、制度未必能到位,。erp是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化,。

6,、加強(qiáng)進(jìn)度控制。erp的實(shí)施大體上分三個(gè)階段：前期主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,；中期進(jìn)行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組,；后期是實(shí)施適應(yīng)期,，實(shí)行手工與計(jì)算機(jī)并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對計(jì)算機(jī)作業(yè)的不適應(yīng)性,。實(shí)施過程具體包括項(xiàng)目啟動(dòng),、組建隊(duì)伍、設(shè)計(jì),、編碼,、測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,、軟件安裝,、軟件調(diào)試、項(xiàng)目試運(yùn)行,、二次開發(fā),、項(xiàng)目正式運(yùn)行等眾多環(huán)節(jié)。每一階段都需要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力推進(jìn)和各方協(xié)調(diào),，否則會(huì)有中斷,、延時(shí)、超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn),。實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題有：忘記預(yù)期目標(biāo),，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標(biāo)；項(xiàng)目可能暫時(shí)影響正常的業(yè)務(wù),，產(chǎn)生負(fù)效應(yīng),；不可預(yù)見性因素影響項(xiàng)目進(jìn)程，動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)的決心,。針對以上種種情況,，領(lǐng)導(dǎo)必須謀劃得當(dāng),，意志堅(jiān)定，監(jiān)督有力,，實(shí)施項(xiàng)目管理,，及時(shí)溝通，及時(shí)分析過程中偏失的原因,，積極尋求對策,。

7、科研研發(fā)及技術(shù)支持系統(tǒng),、銷售管理系統(tǒng),、qc（質(zhì)檢）系統(tǒng),、采購管理,、生產(chǎn)車間管理、庫存子系統(tǒng),、物流管理系統(tǒng),、總調(diào)度

及信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)

8,、實(shí)施前的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作,、流程重組工作與評(píng)估軟件商同步開始

9、中高層領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)說明展示會(huì),。半小時(shí)左右,。（重要）

10、基礎(chǔ)資料的錄入,。與技術(shù)部,、物流部分別落實(shí)原材料編碼負(fù)責(zé)人、庫存錄入負(fù)責(zé)人（緊急,，周三前錄完）,。

11、試運(yùn)行通知,，如何提需求,、要權(quán)限。

12,、營管部權(quán)限,、操作的問題，培訓(xùn)于闖,。

erp調(diào)研問卷 erp調(diào)研提綱篇四

興偉erp從3月份開始運(yùn)行,，4月1日正式上線以來，逐步打通了業(yè)務(wù),、采購,、倉庫、車間、檢驗(yàn),、財(cái)務(wù)和供應(yīng)商等各個(gè)環(huán)節(jié),。5月，各部門基本脫離興偉辦公,，告別生產(chǎn)總計(jì)劃單來變顏色以獲取信息的遙遠(yuǎn)時(shí)代,；業(yè)務(wù)全面從erp下單；采購全面正式突破性帶有點(diǎn)阻力地基本完全使用erp進(jìn)行下單,；倉庫使用erp進(jìn)出庫,；車間告別“馬報(bào)”領(lǐng)料取而代之以正規(guī)的打印單據(jù)。

同時(shí),，生產(chǎn),、入庫、檢驗(yàn)等各種潛在問題隨之浮出水面,。形成了發(fā)現(xiàn)問題,、提出問題、解決問題的一個(gè)良性循環(huán),。從erp中兩個(gè)監(jiān)督模塊來看：我們運(yùn)行這幾個(gè)月來,，在全體人員的共同努力下，提出問題達(dá)663條,，已解決問題659條,，解決效率達(dá)，當(dāng)然更有許多已經(jīng)解決好的未通過erp存檔的問題,，這其中,，品管部門提出了大量的有益的問題達(dá)254條，倉庫也達(dá)到了332條,，有效地完善了erp系統(tǒng)中傳統(tǒng)遺留的錯(cuò)誤和模糊不清的東西,。另一個(gè)模塊就是未完成事項(xiàng)的跟進(jìn)，從各個(gè)進(jìn)程來看,，基本上達(dá)到效果,，但是，采購仍然有個(gè)別人極少數(shù)時(shí)候沒有從erp系統(tǒng)中下單,，始終無法完全脫離掉舊有的傳統(tǒng)*慣,，可見，世俗和傳統(tǒng)的東西對我們的影響力有多大,！當(dāng)然這事我也調(diào)查過,，只是個(gè)別急單的問題，當(dāng)事人也向我表態(tài)后續(xù)嚴(yán)格從erp中下單,。

周易中有句古話叫做：窮則變,、變則通,、通則久。如果我們的*慣性思維還不發(fā)生改變的話,，而我們的傳統(tǒng)勢力一旦坐大,，公司將重蹈覆轍，改革創(chuàng)新勢必破產(chǎn),。

erp帶來最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯(cuò)誤,，逃也逃不掉，逼著你養(yǎng)成仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?，推?dòng)你不斷向前工作,。因?yàn)槟悴贿@樣做，別人的工作就開展不了,，你的錯(cuò)誤就會(huì)帶給別人一連串的錯(cuò)誤,。erp就是這樣一個(gè)*臺(tái)，是我們工廠走向正規(guī)化的必經(jīng)之路,。當(dāng)然,，erp要想取得成功,，不斷成功,，關(guān)鍵還在于人。從做資料開始,，到各部門數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確與監(jiān)督,。無一都離不開我們?nèi)说牟僮鳌Ｋ?，接下來,，對?shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,，我們將提出更嚴(yán)格的要求,，更加完善軟件的監(jiān)督推動(dòng)機(jī)制。

可以說,，到6月底,，我們已基本完成當(dāng)初引進(jìn)軟件時(shí)的期望。用俞工的話來說,，我們用三個(gè)月的時(shí)間達(dá)到了前公司使用軟件使用三年時(shí)的效果,，可見我們的力度和進(jìn)展，可以說,，現(xiàn)在的興偉是和我當(dāng)初進(jìn)來時(shí)的興偉相比,，不論是硬實(shí)力還是軟實(shí)力方面至少提高了五年以上，最關(guān)鍵是兩位老總的支持,，更離不開在座各位以及各位干部領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)隊(duì)的大力配合和推進(jìn),。

當(dāng)然,，erp的推進(jìn)絕不是可以一勞永逸，可以停下來沾沾自喜的,。和先進(jìn)的管理模式和完善的erp運(yùn)行來看,，我們沒有驕傲的任何理由。

在前進(jìn)的路上,，沒有最好,，只有更好，erp的運(yùn)行是永無止境,，我們在管理提升的道路也將一如既往地摸著石頭過河,，絕不放棄。

接下來我們要繼續(xù)完善的地方有：

1,、在檢驗(yàn)?zāi)K,，從外協(xié)一塊做起，到制程,，到終檢,，從erp系統(tǒng)中可以導(dǎo)出你想要的任何時(shí)段報(bào)表，以此報(bào)表來指導(dǎo)我們的品質(zhì)工作,；

2,、工資核算模塊（計(jì)件工資核算和管理人員工資核算走erp）；

3,、采購單價(jià)監(jiān)督模塊（這個(gè)工作才剛剛開始,，需要做得更細(xì)更完善還有一段路要走）；

4,、各種決策和分析性報(bào)表,，讓數(shù)據(jù)來說話，讓數(shù)據(jù)來指導(dǎo)我們高層的決策,，而不是再像以前一樣想當(dāng)然,，無據(jù)可查，無憑可講的年代,，用系統(tǒng)產(chǎn)生你所想要的任何報(bào)表,；

5、庫存準(zhǔn)確率和物控一塊將是erp和倉儲(chǔ)后續(xù)推進(jìn)的一大重點(diǎn),。倉儲(chǔ)的重點(diǎn)就在于庫存準(zhǔn)確率和物控一塊,，這也是我后續(xù)想要推進(jìn)的一重大項(xiàng)目。如何更及時(shí)更有效地管控庫存,，減少庫存,，處理庫存，減少呆廢料,，達(dá)到降低成本,，減少倉儲(chǔ)面積,，減少損耗。另外,，倉儲(chǔ)標(biāo)識(shí)化管理及5s的持續(xù)推進(jìn)及條碼式管理都是后續(xù)結(jié)合erp運(yùn)行和發(fā)展的方向之一,。

——erp工作計(jì)劃 (菁華3篇)

erp調(diào)研問卷 erp調(diào)研提綱篇五

公司創(chuàng)建于20xx年，專業(yè)從事電子變壓器的制造,，具有少批量,、多批次等特點(diǎn)的制造企業(yè)。公司20xx年底原材料共10505種,，半成品2122種,，成品2860種。本年度總計(jì)入庫55536筆,?？傆?jì)銷售出庫21447筆。

順利完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，erp軟件的功勞可圈可點(diǎn),。

公司從20xx年初開始選型。20xx年6月正式開始實(shí)施,，由于公司以前沒有使用過大型管理軟件,，許多管理人員的電腦操作基礎(chǔ)有限，公司聽取實(shí)施方的意思,，對整個(gè)項(xiàng)目分步實(shí)施的方案,，在專業(yè)的實(shí)施公司指導(dǎo)下我公司于20xx年1月初完成公司制度的信息化建設(shè)目標(biāo),，為公司管理工作帶來質(zhì)的提升,，主要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值有：

1、實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)的一體化,。在未上erp之前，我公司財(cái)務(wù)軟件與進(jìn)銷存管理軟件是不同的供應(yīng)商,，數(shù)據(jù)獨(dú)立,。每月月底倉庫上交的報(bào)表與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)都會(huì)出現(xiàn)一些不符的現(xiàn)象。造成各部不斷的查找原因,，不僅浪費(fèi)大量的工作時(shí)間,，還容易造成部門間的相互埋怨，就這樣出來的數(shù)據(jù)還經(jīng)常出錯(cuò),。20xx年1月第一期驗(yàn)收后,，公司的用友u8erp軟件將財(cái)務(wù)的所有數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)集成，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)倉庫的入庫,、出庫數(shù)據(jù)做賬,。每一筆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都直接對應(yīng),，有哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)沒有記賬，系統(tǒng)也能一目了然的顯示出來,，大大減少了數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤,。

2、物料標(biāo)準(zhǔn)化erp系統(tǒng)未運(yùn)行前,，由于信息孤島,，同一個(gè)材料往往會(huì)出現(xiàn)技術(shù)部，采購部們,，全部的命名都不一樣,，造成了倉庫還有該物料但是叫法不一樣。采購就以另一種品種重復(fù)采購,，庫存積壓嚴(yán)重,，erp上線后，技術(shù)部門牽頭對公司所有物料進(jìn)行統(tǒng)一命名,，制定命名規(guī)則并根據(jù)新的命名規(guī)則制作物料清單,，采購根據(jù)系統(tǒng)上的物料清單進(jìn)行采購，倉庫根據(jù)系統(tǒng)里采購訂單入庫,。生產(chǎn)根據(jù)系統(tǒng)里的物料清單領(lǐng)料,，保證物料的一致，所有數(shù)據(jù)都在系統(tǒng)里,，采購人員對倉庫,、生產(chǎn)需求一目了然，標(biāo)準(zhǔn)化的物料使倉庫的積壓降低65%,、

3,、數(shù)據(jù)的采集及時(shí)性，erp系統(tǒng)集成了公司所有部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，大大提高了數(shù)據(jù)的采集工作,，未上系統(tǒng)前，銷售員的訂單交期回復(fù)需要二天,，系統(tǒng)上線后通過系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)算,，常規(guī)產(chǎn)品一個(gè)小時(shí)可回復(fù)，非常規(guī)的*均時(shí)間縮短至一天,，以前部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表至少要半天,，并且不一定準(zhǔn)確反應(yīng)實(shí)際情況，現(xiàn)在通過系統(tǒng)定制功能快速生成關(guān)鍵報(bào)表,。

1,、實(shí)現(xiàn)了流程的自動(dòng)流程。以前一件事情要跑相關(guān)部門找領(lǐng)導(dǎo)簽字,，審批,。如果領(lǐng)導(dǎo)不在,，或不知道該找哪位領(lǐng)導(dǎo)審批。公司訂單量大,，往往一個(gè)訂單評(píng)審一個(gè)人跑步過來,，現(xiàn)在通過自動(dòng)化流程，該員工只需要在自己電腦上接交,。流程自動(dòng)化,，節(jié)省大量時(shí)間用來做部門其他工作，公司現(xiàn)有流程63個(gè),，常用流程20個(gè),。

3、提升辦公效率,，系統(tǒng)后臺(tái)有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)能力,，能夠?qū)λ械霓k公效率進(jìn)行多維統(tǒng)計(jì)，公司領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠發(fā)現(xiàn)效率高的員工,，員工同時(shí)也能夠通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)自身不足而加以改進(jìn),。

1、通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了人員實(shí)*,、轉(zhuǎn)正,、請假、離職等手續(xù)的辦理,。并與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行核對,，比如請假時(shí)必須提交代理人，在該員工請假時(shí),，代理人就是有請假員工的權(quán)限,，同時(shí)幫助請假員工完成相應(yīng)的工作，員工一旦辦理離職相應(yīng)的系統(tǒng)權(quán)限也被收回,，大大減少了人力資源管理成本,。

2、成本管理是公司的重點(diǎn)工作,，由于公司業(yè)務(wù)量大，手工方式根本不能有效對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，通過實(shí)施方的幫助,，現(xiàn)目前公司可以很方便的對各種產(chǎn)品成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。并能夠通過不同時(shí)段同一產(chǎn)品成本對比,。同系統(tǒng)產(chǎn)品對比,，不同階段采購成本分析等方法提出數(shù)供管理人員，使公司成本管理逐漸踏上正軌,。

信息化工作只有開始,，沒有結(jié)束,。erp不是終點(diǎn)，而是起跑線,，公司信息化取得的成績少不了*的支援及公司高層的重識(shí),。在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)中，我們將深入應(yīng)用erp等管理軟件,，為公司,，社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

erp調(diào)研問卷 erp調(diào)研提綱篇六

erp的納新結(jié)果為:協(xié)會(huì)共有成員102人,，分為了宣傳,、組織、財(cái)務(wù)3個(gè)部門,。

針對協(xié)會(huì)內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)*共分為17組,，每組6人，利用周六,、周日時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)*,。

具體活動(dòng)時(shí)間：

1、第5周晚上召開第一次erp內(nèi)部例會(huì),，會(huì)議內(nèi)容包括向成員講解協(xié)會(huì)屬性,、相關(guān)規(guī)章準(zhǔn)則以及注意事項(xiàng)。

2,、第6周為國慶節(jié)假日,，對于假期留校的成員將組織其進(jìn)行小面積的erp學(xué)*培訓(xùn)。

3,、第7周—第12周：周六,、日8:30—17:30分批組織協(xié)會(huì)內(nèi)部的erp學(xué)*培訓(xùn)；其中第10周在校內(nèi)進(jìn)行erp培訓(xùn)學(xué)*的宣傳,，并且舉行一次erp講座,。第11周和輕工學(xué)院、唐山師范學(xué)院舉辦聯(lián)合友誼賽,，切磋經(jīng)驗(yàn),。

4、第13周—第15周：周日8:30—17:30組織全校范圍內(nèi)的erp活動(dòng)和比賽及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選,。

5,、第16周—第17周：周六、日進(jìn)行協(xié)會(huì)內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)*和工作的總結(jié),，進(jìn)行本學(xué)期協(xié)會(huì)工作和技術(shù)先進(jìn)者的評(píng)選,。

在培訓(xùn)進(jìn)行的過程中可能參加培訓(xùn)的人數(shù)會(huì)發(fā)生變化，活動(dòng)的具體安排再根據(jù)人數(shù)的變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。

附錄：在a507教室練*時(shí)間為第六周到第十五周的周六周日,。

具體時(shí)間為

9月30號(hào)

10月5號(hào),、6號(hào)、12號(hào),、13號(hào),、19號(hào)、20號(hào),、26號(hào),、27號(hào)11月2號(hào)、3號(hào),、9號(hào),、10號(hào)、16號(hào),、17號(hào),、23號(hào)、24號(hào),、30號(hào)12月1號(hào)

經(jīng)濟(jì)管理系erp協(xié)會(huì)

20xx年10月9日