做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

工作計劃資產(chǎn)怎么填篇一

一. 確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二.四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責(zé)及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,，增強管理人員的責(zé)任意識,。

三.做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、狀態(tài),、價格,、負(fù)責(zé)人及存放地，對20__元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實到人,，誰使用誰管理。

四.提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性,，各公司對本單位所用機械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護,，做好防潮,、防曬、防雨工作,，提高設(shè)備利用率,，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。

五.謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團物資采購流程執(zhí)行;進行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開、公正,、透明,。

六.做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團總裁。

七.做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團及各公司新購進資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八. 檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九. 將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認(rèn)后,，報總裁批準(zhǔn)后，辦理報廢處置,。

十.年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。

工作計劃資產(chǎn)怎么填篇二

一、加強科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實崗位職責(zé)，規(guī)范各項流程,，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,。科內(nèi)有周檢查,，月計劃,，有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護理質(zhì)量管理,，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，實行護理部,、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次,，科室每周檢查一次,，對存在的問題做到有分析，有整改,，有落實,。護理差錯與績效考核掛鉤。

二,、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度,。持續(xù)質(zhì)量改進,，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三,、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識,，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目,，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行,。

五,、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進一步做好人員的階梯培訓(xùn),。明準(zhǔn)備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實習(xí)生帶教工作,。

六,、加強設(shè)備的安全管理,，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理,，控制服務(wù)成本,。

七、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進,。

八,、護理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實,。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進,。

2.加強職業(yè)防護,，工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴,。投訴率小于95%,。

4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于90%,。

5.可復(fù)用物品的清洗、包裝,、滅菌,、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95%,，消毒滅菌合格率達(dá)到100%。

6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100%,。

7.堅持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98%。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄,，考核合格率率大于95%。參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%,。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100%。

工作計劃資產(chǎn)怎么填篇三

穩(wěn)定貨物貿(mào)易增長,。一是培育進出口增長極,。深入企業(yè)走訪調(diào)研,，宣傳外貿(mào)政策,，加強對備案企業(yè)的分類指導(dǎo),，實施精準(zhǔn)幫扶，積極組織企業(yè)參加廣交會,、進博會,、省商務(wù)廳重點推介展等活動，助力外貿(mào)企業(yè)開拓國際市場,，繼續(xù)穩(wěn)住外貿(mào)基本盤,。二是聚焦外貿(mào)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。鼓勵索通發(fā)展、齊魯晟華等骨干企業(yè)開展國際商標(biāo)注冊,、專利申請和體系認(rèn)證,，加大自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌產(chǎn)品出口。積極發(fā)展跨境電子商務(wù)bxb出口,、海外倉等外貿(mào)新業(yè)態(tài),。引導(dǎo)索通發(fā)展、奧福環(huán)保,、爸爸的選擇等實力較強的企業(yè)通過自建,、收購、合營或租賃等方式在主要出口國家地區(qū)規(guī)劃布局海外倉,，強化市場開拓能努力,。千方百計保持進出口穩(wěn)定增長。三是加強《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系》（簡稱rcep）研究,，指導(dǎo)企業(yè)使用關(guān)稅減讓安排及rcep原產(chǎn)地累積規(guī)則,，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈布局，提高協(xié)定優(yōu)惠稅率利用率,，鼓勵機電及x技術(shù)產(chǎn)品出口占比,。

加快服務(wù)貿(mào)易開放創(chuàng)新。一是培育服務(wù)貿(mào)易市場主體,，創(chuàng)新服務(wù)貿(mào)易發(fā)展模式,。鼓勵引導(dǎo)我縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)完善配套條件，引進服務(wù)外包企業(yè),。二是充分發(fā)揮恒源石化馬來西亞并購項目的示范帶動作用,，鼓勵有實力的企業(yè)投資并購境外研發(fā)、設(shè)計,、營銷,、品牌等優(yōu)勢資源，推動更多企業(yè)走出去,。積極宣傳省市政策和相關(guān)資金扶持政策，對企業(yè)進行資金獎勵,。在制定本縣政策時,，對外經(jīng)項目進行一定比例的傾斜。

加大限上企業(yè)培育力度,。做到符合條件的商貿(mào)企業(yè)及時入庫納統(tǒng),，主動和市局、縣統(tǒng)計部門做好對企業(yè)的運行監(jiān)測,，確保信息共享,，共同有效促進企業(yè)入庫納統(tǒng)工作。

引導(dǎo)商貿(mào)流通企業(yè)積極開展促銷活動。鼓勵信業(yè)商廈,、榮盛購物中心利用春節(jié),、店慶、傳統(tǒng)節(jié)假日等節(jié)點,，開展豐富多彩,、行之有效的促銷活動，拉動市場銷售,，帶動餐飲,、住宿等行業(yè)同步發(fā)展，保障我縣社零總量平穩(wěn)增長,。

培育消費熱點,，鞏固消費增長基石。著力培育新的消費增長點,，積極推進消費與文化,、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合力度，深入貫徹省市特色步行街改造提升工程,，打造xx集文化,、旅游、娛樂,、美食,、購物為一體的特色步行街。大力推動綠色食品,、智能家電,、整體家居、新能源汽車等新興產(chǎn)品消費,，盡快形成有效,、持續(xù)的新興消費熱點。

推動電商發(fā)展提質(zhì)增效,。發(fā)展直播電商,、社交電商等電商新模式，積極培育電商龍頭企業(yè),。著重培育一批電商“龍頭”,，發(fā)揮其示范和帶動作用，引導(dǎo)企業(yè)不斷突破,。加強電商培訓(xùn),，夯實電商基礎(chǔ)，積極組織開展系列培訓(xùn)活動,。

著力抓好安全生產(chǎn),。制定《商務(wù)局xxxx年安全生產(chǎn)檢查計劃》,，采取雙隨機一公開方式，對所屬領(lǐng)域企業(yè)進行安全檢查,，對排查出的安全隱患問題限期整改,。組織行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)進行應(yīng)急演練，提高崗位人員應(yīng)急處置能力,。

工作計劃資產(chǎn)怎么填篇四

1,、圍繞公司“挖”、“堵”,、“變”的經(jīng)營理念,，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對各項費用進行審核控制，對超預(yù)算的情況要進行跟蹤,，分析原因,。

2、與工程部合作,，力爭在節(jié)能,、節(jié)耗上有一個較大的突破。除了制定相應(yīng)的開關(guān)燈時段外,，結(jié)合市場調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具,、用電器具或使用節(jié)能設(shè)備。

3,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強對車業(yè)常用零配件、耗材的招標(biāo)工作,，協(xié)助車業(yè)制定材料采購,、領(lǐng)用及庫存的管理流程。

4,、針對明年公司加大開新店計劃的目標(biāo),，吸取今年各門店改造經(jīng)驗及教訓(xùn)，20xx年重點要加強行政采購隊伍的專業(yè)化培養(yǎng),，對重點項目實行行政采購項目管理（從審核需求,、合同談判、安裝施工,、完工驗收及財務(wù)流程的跟蹤必須嚴(yán)格按流程專人負(fù)責(zé)）,。

5、組織并落實好集團公司20xx年度行政物料的年度招標(biāo)工作,。通過報紙媒體尋求更廣泛的物料供應(yīng)商，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢,，辦的事,。

6,、編制行政物料需求開業(yè)手冊，以此規(guī)范和簡化開業(yè)前的項目需求,，減少浪費和反復(fù)報單,，提高工作效率。

7,、在開源上對多項費用的分?jǐn)傔M行可行性研究,，積極與采購部門和門店營運溝通，比如：電費的分?jǐn)?、垃圾清運費的分?jǐn)偅?0xx年由于公司要求分?jǐn)?，但由于我們在年初與租賃戶或供應(yīng)商合同談判時沒有約定，所以造成了很多困難,，導(dǎo)致費用遲遲不能報銷）,。另外，其它還有沒有可以分?jǐn)傁氯サ馁M用,，比如用于專柜經(jīng)營用的設(shè)備維修,、維保費用等，需要研究,。另外,，可否利用公司的經(jīng)營用具如手推車、提籃,、收銀條上做廣告,，由廠家提供資源等。

8,、積極推進固定電話及長話的定額管理,，擬取消長話傳真專區(qū)，采用插卡式電話分部門對長話進行管理,，條件成熟時建議將手機費列入工資,，減少報批流程。

9,、加強日常行政需求的月計劃管理,，盡量減少計劃外需求。

1,、資產(chǎn)的管理還需加強,。20xx年經(jīng)過2次較大規(guī)模的資產(chǎn)清理及處置。由于歷史的原因,，實物帳和資產(chǎn)會計帳有很多明細(xì)無法進行核對（需要公司予以解決）,。

2、為真實的反映行政部每月行政費用的實際發(fā)生額,，建議財務(wù)部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計口徑,，盡量在財務(wù)科目上反映明細(xì)一點,，以便用于分析和控制。

3,、門店行政和集團行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé),，層層落實各自工作責(zé)任，以避免工作上的相互推諉,。（20xx年已專題研究并出細(xì)則,，20xx年要加強落實，對個別無法適應(yīng)工作要求的建議調(diào)崗）,。

4,、相關(guān)社會政府職能部門要多加強溝通與銜接，爭取工作上的支持,。比如：電業(yè)局,、煤氣公司,、水公司,、環(huán)衛(wèi)部門等,。

工作計劃資產(chǎn)怎么填篇五

1,、內(nèi)部人員進行明確的分工,，并制定每個成員的每日工作職責(zé),，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報本周的工作情況,。

2,、每天早上開早會,，每個成員需匯報本人的手頭工作,，并分配新的工作，提高企劃部的工作效率,。

3,、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程,，以進一步提高企劃工作的效率,。

4、企劃部x月的主要工作：

(1)進一步完善院內(nèi)導(dǎo)示牌子及各科室的形象廣告,。

(2)制作宮腹腔鏡x分鐘的電視專題片,。

(3)設(shè)計子宮肌瘤手冊，高?！肚啻合蜃蟆肥謨?、設(shè)計新一期《時尚xx》雜志。

(4)減少xx二套的廣告預(yù)算,，加大xx四套的廣告投放量,，以擴大電視廣告覆蓋面。

(5)終止與《xx晚報》的報眼合作事宜,，嘗試將資金投向在xx區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《xx廣場》等廣告,。

(6)繼續(xù)電視,、戶外廣告監(jiān)播工作。

工作計劃資產(chǎn)怎么填篇六

一,、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。

在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下,，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作,，登記造冊，填寫卡片等項工作,，并按照省局,、現(xiàn)代投資財務(wù)部門的要求，按時,、按質(zhì)完成了長潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報工作,，通過資產(chǎn)清查，弄清了家底,，規(guī)范了管理,。

二、嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)采購程序,。

20xx年新購固定資產(chǎn),，每批采購物資，嚴(yán)格按程序進行審批,，堅持先批后購,，對于采購物品及時登記，做至一物一卡,，嚴(yán)格手續(xù),。

三、加強對資產(chǎn)的監(jiān)督,。

辦公室,、財務(wù)科同時參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職,，互相牽制,。財務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn),，辦理入庫,，由財務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算；對調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù),；對報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定,、清理；對保管,、使用,、維護不當(dāng)所造成的提前報廢的固定資產(chǎn),，查明原因，分清責(zé)任,，認(rèn)真處理,。在清查固定資產(chǎn)時，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場核實,，保證賬物相符,、賬賬相符、帳卡相符,。并負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計,，并對固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進行監(jiān)督。

今年來,，辦公室,、財務(wù)科配合省高管局、現(xiàn)代投資對管理處采購的物資進行系統(tǒng),、全面的自查,。

四、建章立制,，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序,。

一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。

實行分級管理的原及賬務(wù)的管理則,，處機關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記,，清查，盤點和調(diào)配,，各站,、隊的固定資產(chǎn)安排專人負(fù)責(zé)管理，辦公室對各站,、隊的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進行徹底,，細(xì)致的清查，核對,，明晰了產(chǎn)權(quán),，完善了制度，規(guī)范了手續(xù),，做到帳帳相符,，帳實相符。

二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理,。

固定資產(chǎn)報廢工作每年2次,，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據(jù)使用部門申報單進行核實，由財務(wù)核對,，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，處長批準(zhǔn)后，統(tǒng)一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營處,，批復(fù)后,，交財務(wù)銷帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進處理后,，交付給財務(wù)部門,，由財務(wù)開出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理,，資產(chǎn)報廢的程序不斷規(guī)范。

三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理,。

嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理,，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。

五,、抓崗位責(zé)任,，資產(chǎn)管理制度化。

嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、歸口管理,、分級負(fù)責(zé)的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度,，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作,，不斷形成制度，促進資產(chǎn)規(guī)范有序,，并長期堅持下去,。重點抓好崗位責(zé)任，使責(zé)任到人,，具體到事,，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。

六,、管理中的不足

1,、資產(chǎn)閑置問題突出由于機構(gòu)重組等原因。經(jīng)過長時間的不使用,，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置,，時間一長，這些設(shè)備不實用,，且質(zhì)量都大不如以前,，使用效率低下，甚至無法使用，閑置一邊,，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的損失浪費,。

2、重購輕管思想嚴(yán)重固定資產(chǎn)在采購的時候,，各級都比較重視,，而且經(jīng)過層層審批，責(zé)權(quán)分明,，但是在采購之后的使用環(huán)節(jié),，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護,、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等,，都不太重視，體現(xiàn)出重購輕管的管理模式,。

3,、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大長潭管理處于96年12月建成通車，前后跨越時間長,，部分資產(chǎn)由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞,，且時間長、工作性能下降,，加之又有新購物資,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又未到報廢年限,，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度,。

工作計劃資產(chǎn)怎么填篇七

1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,，監(jiān)督各項目部,、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責(zé)任制,，完善起重機管理制度和記錄資料,。

2、固定資產(chǎn)購置：

嚴(yán)格按照年前審批的《20--年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核,，明確出計劃內(nèi)和計劃外,，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃;工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購,，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證,、選型和論證合同內(nèi)容;起重機械的采購要詳細(xì)編制《對比分析報告》,，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內(nèi)容,。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品,，或老舊、過時產(chǎn)品,。

3,、固定資產(chǎn)的驗收：

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善,。20--年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核,，確保上報信息的完整。

4,、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在20--年之中,，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。

5,、機械、設(shè)備進場檢驗：項目部進場的機械設(shè)備在入場時都需要進行進檢驗,，20--年要重點檢查項目部機械設(shè)備的進場檢驗留存的資料,，嚴(yán)把入場關(guān)。以及機械,、設(shè)備的使用臺帳,。

6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,，必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”,，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項,。

7、機械租賃：嚴(yán)格審核機械租出與租入信息,，對租入機械的性能,、資質(zhì)、檢驗信息嚴(yán)把資料關(guān),。對租出機械的去向,、管理責(zé)權(quán)進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進行明確,。

8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容,。

9,、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復(fù),。在20--年上半年,，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理,，明確上報數(shù)據(jù)的范圍,。《特種設(shè)備臺帳》要進行嚴(yán)格審查,，確保上報數(shù)據(jù)真實性,、有效。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間,，準(zhǔn)時上報。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20--年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。

11,、報廢,、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務(wù)進行妥善處理,。在20--年,，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案,。

12,、檢查：在20--年期間，要增加對項目部抽查的頻次,，確?，F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用安全,。

工作計劃資產(chǎn)怎么填篇八

國有資產(chǎn)管理工作是學(xué)院整體工作的重要組成部分,。半年來在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)院部署和質(zhì)量管理體系規(guī)范要求,，我處全體工作人員做了大量,、扎實,、有效而又具體的工作。為學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻,。

一,、思想工作

根據(jù)學(xué)院黨政工作安排，組織全處工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央的各項方針政策,，學(xué)習(xí)國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理條例和法律法規(guī),，學(xué)習(xí)學(xué)院《國有資產(chǎn)管理條例》，提高了全體工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)水平,。

二,、資產(chǎn)管理工作

由于學(xué)院的發(fā)展與進步，辦公設(shè)備,、內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整和重組,，使得各部門的資產(chǎn)在不斷變動。因此我們的記錄和管理工作也在隨著機構(gòu)的調(diào)整而不斷調(diào)整變動,。我們經(jīng)常不定期的到各部門去清點核查,。核對部門、核對設(shè)備名稱,、核對規(guī)格型號,、核對配置數(shù)量，確保帳實相符,。

摸清家底,，努力做到資產(chǎn)配置的最大化、最優(yōu)化,。除了做好新購入資產(chǎn)的合理配置外．努力提高舊設(shè)施設(shè)備的利用率。

積極配合相關(guān)部門利用節(jié)假日對教室的課桌椅進行了維修和配置,，確保了教學(xué)秩序的正常進行,。

認(rèn)真做好新增固定資產(chǎn)的驗收工作。由于進入新校區(qū),，各系部新購入設(shè)備較多,，在驗收過程中，嚴(yán)格按照合同中的約定逐一檢查對照,，對不符合約定的堅決不予驗收,。

三、基建工作

1,、己完工程的維保工作

本學(xué)期我們最主要針對已完工程存在的部分屋面漏水,、吊頂脫落等現(xiàn)象維護整改。目前己基本結(jié)束,，部分掃尾工作正在進行,。

2,、在建工程的管理工作

在建工程在資金不到位的情況下積極督促施工單位加緊施工，景觀大道已進入掃尾階段,。

3,、積極辦理規(guī)劃、用電增容,，消防審圖及消防驗收事宜,。規(guī)劃已報到市規(guī)劃局，等待高職園區(qū)五所院校統(tǒng)一辦理,。用電增容也將我院的申請報送呼和浩特市供電局,，有望本學(xué)期完成工作。消防審圖在規(guī)劃批文未下來之前是不接受圖紙的,，我們通過做工作,，同意先對圖紙進行審核，待規(guī)劃批復(fù)后再出審查報告,。消防驗收工作正在準(zhǔn)備中,。

四、存在問題

由于我處人員少,、工作量大,，再加之新校區(qū)剛投入使用，監(jiān)督檢查還不夠及時,，這些有待我們在今后工作中不斷改進和完善,。

今后，我們將在學(xué)院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和堅定支持下,，在各部門的理解和配臺下,，有信心、有能力繼續(xù)做好節(jié)約型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型、效能型的國有資產(chǎn)管理工作,，為學(xué)院的發(fā)展和進步做出新的頁獻!

工作計劃資產(chǎn)怎么填篇九

一,、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

（一）經(jīng)營指標(biāo)。年度目標(biāo)營業(yè)總收入xxxx萬元,，實際完成xxxx,、xx萬元，比目標(biāo)值提高了xxx,、xx萬元,，提高了xx、xx個百分點,。

（二）利潤指標(biāo),。年度目標(biāo)凈利潤xxx萬元,，實際完成xxx、xx萬元,，比目標(biāo)值提高了xx,、xx萬元，提高了xx個百分點,。

（三）水,、電回收率目標(biāo)值分別為xx%和xx%；實際完成為xx,、xx%和xx,、xx%，分別提高了x,、x個和x,、x個百分點。

二,、重點項目建設(shè)完成情況

（一）臻園陽光項目,。東側(cè)x號樓已交付使用，x號樓基本竣工,。西側(cè)xx號安置樓施工完成,，基本具備交付條件，戶外及配套工程受冬防等多重因素影響,，正在施工之中,。xx號樓施工至xx層。

（二）欣源景致酒店項目,。酒店外立面裝飾全部完成,，門頭餐廳大堂鋼構(gòu)已完成，樣板間工程已完成,，室內(nèi)消防工程,、電器安裝完成。

（三）紡織城舊城區(qū)學(xué)前教育改造提升項目,。完成東城三幼、四幼部室,、早教室,、廚房改造及設(shè)施設(shè)備配套，以及室外場地綠化等工程,，幼兒園面貌煥然一新,。

三、重點工作完成情況

（一）完善法人治理,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,。

為推進現(xiàn)代企業(yè)制度建立,，我們委托x專業(yè)財務(wù)公司按照xxx強企業(yè)治理架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，完善法人治理,，成立了公司董事會,、監(jiān)事會。根據(jù)公司發(fā)展需要,，完善內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置,，成立了信息管理部、商業(yè)運營部和工程部,。目前公司已擁有全資公司x個,，參股公司x個，其業(yè)務(wù)涵蓋了教育,、大健康,、文化創(chuàng)意、商業(yè),、物業(yè)管理等,，基本完成了“一業(yè)變多業(yè)”，多元化運作的架構(gòu)支撐,，初步形成了以文化旅游,、健康養(yǎng)老、幼兒教育,、物業(yè)管理,、商業(yè)運營五大板塊為基礎(chǔ)，符合現(xiàn)代管理理念的集團化公司架構(gòu),。

（二）強化融資工作,，爭取中央財政補貼，為打造品質(zhì)紡織城提供資金保證,。

結(jié)合打造國家老工業(yè)基地示范區(qū)的改造,，主動謀劃，多方出擊,，積極尋求突破,，破解了融資難瓶頸。

1,、全年成功融資xx,、x億元。其中銀行給公司授信x億元,；國開行已批復(fù)專項貸款xx,、x億元，用于國家老工業(yè)基地棚戶區(qū)改造,。

2,、主動深入到省市_,、市財政局等部門爭取政策，經(jīng)過半年多的不懈努力,，加上完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和申報工作,，成功爭取中央“三供一業(yè)”補助資金約x、x億元,，為加快紡織城生活區(qū)綜合改造提供了資金保障,。同時，還積極爭取省市專項資金支持紡織城改造項目,。

3,、積極與各商業(yè)銀行，陜國投,、開元證券,、國泰基金等金融機構(gòu)洽談融資事宜，金融機構(gòu)均表示了良好的合作意愿,。

（三）以規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)全局,，高起點實施紡織城區(qū)域規(guī)劃設(shè)計。

公司以打造紡織城國家老工業(yè)基地示范區(qū)為己任,，聘請中國建筑規(guī)劃研究,、中國城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計研究院等著名規(guī)劃設(shè)計團隊，為紡織城產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略發(fā)展描繪藍(lán)圖,。委托中國建筑研究院,、x市城市規(guī)劃設(shè)計研究院、英國查普門·泰勒公司,、賈孝遠(yuǎn)設(shè)計公司,、x華誠博遠(yuǎn)設(shè)計公司、x中京國際等規(guī)劃設(shè)計團隊,，完成了紡織城核心區(qū)舊城改造方案,、紡織城核心區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、紡三特色街區(qū)和紡織公園周邊規(guī)劃,、紡織城老工業(yè)基地改造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、文化體育中心（游泳池地塊）設(shè)計及規(guī)劃、六棉養(yǎng)老項目概念規(guī)劃方案和欣源景致酒店設(shè)計,、紡織城片區(qū)改造建議性規(guī)劃等,。

（四）棚戶區(qū)拆遷工作有突破。

國資公司積極探索棚戶區(qū)拆遷的新模式,，積極發(fā)揮國企的優(yōu)勢,，以改善紡織城面貌和人居環(huán)境為己任,，不等不靠,、大膽嘗試,、勇于探索，通過自主拆遷,、引入項目,、合作共建等方式實現(xiàn)自我改造，全力打造國家老工業(yè)基地綜合改造示范區(qū),，走出了一條老工業(yè)基地改造的新路子,。

1、全力配合支持六棉自由區(qū)棚戶區(qū)拆遷工作,，堅持以人為本,，讓利群眾，能夠深入群眾聽心聲,，換位思考講前景,，幫助群眾算好經(jīng)濟賬、幸福賬,。由于準(zhǔn)備工作扎實,，僅用一個時間就完成了自由區(qū)的拆遷，受到區(qū)委,、區(qū)政府的通報表揚,。

2、由于紡三路特色街區(qū)項目前期宣傳,、政策解讀工作到位,，取得了商戶的理解和支持，順利地完成了xxx戶商業(yè)門面房的搬遷任務(wù),。

3,、妥善完成了春坡村棚戶區(qū)拆遷安置工作。采取產(chǎn)權(quán)調(diào)換,、房屋調(diào)整方式,，投資約xxx萬元，利用現(xiàn)有房源對互助xx樓進行改造,，妥善安置了春坡村xx戶住戶,，搬遷了xx戶商戶，僅用時x個月,，就完成了春坡村棚戶區(qū)及臨街門面房拆除,，清理出可開發(fā)用地約xx畝。

4,、臻園陽光項目建一村xx戶的拆遷工作停滯了x年,，xxxx年x月公司重新啟動拆遷工作，成立了專項工作小組，拆遷工作有較大的突破,，已完成了x棟樓拆遷工作,，目前正在積極爭取市區(qū)棚改辦的支持，做好后續(xù)拆遷工作,。

（五）存量變增量,，閑置資產(chǎn)變亮點。

利用原四棉友愛x號,、x號樓騰空的閑置資產(chǎn),，以入股聯(lián)營的方式，與x旅游飯店管理集團共同出資成立x興方旅游發(fā)展有限公司,，合作建設(shè)欣源景致酒店項目,，預(yù)計xxxx年春季投入使用。引進官府陜菜精品,，借助陜旅飯店資深管理團隊,，填補紡織城地區(qū)中高檔酒店會議接待的空白。

（六）整合幼教資源,，打造區(qū)域教育品牌,。

公司成立了學(xué)前教育工作委員會，以幼兒教育板塊為突破口,，采用“擴”與“合”整合幼教資源,，積極拓展幼教領(lǐng)域，延長產(chǎn)業(yè)鏈,，成立早教中心,。在原東城二幼一印園的基礎(chǔ)上成立了東城第四幼兒園，目前公司有x所幼兒園,，對其中的x所幼兒園領(lǐng)導(dǎo)實施了交叉任職,，成立了“名師工作室”，促進學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)資源均衡發(fā)展,，打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育品牌,。

（七）探索健康+醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展模式。

打造新型健康養(yǎng)老公寓項目,，結(jié)合六棉光明區(qū)現(xiàn)有資源,，進一步整合公司醫(yī)療板塊，計劃建設(shè)“醫(yī)療+養(yǎng)老”的健康社區(qū)項目,，已完成了立項和規(guī)劃,。為進一步整合資源，形成對外合作規(guī)模優(yōu)勢,，實施并完成四所醫(yī)院藥品集中托管工作,。已與x大學(xué)腫瘤醫(yī)院,、萊茵公司等多家醫(yī)院和企業(yè)洽談對接，引入大健康項目,，發(fā)展體育休閑,、醫(yī)療保健、養(yǎng)老娛樂產(chǎn)業(yè),。

（八）發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，促進第三產(chǎn)業(yè)的繁榮,。

1,、公司與陜旅飯店集團共同成立了x興方旅游發(fā)展有限公司，以欣源景致酒店為基礎(chǔ),，延長文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈,。

2、公司與x電影學(xué)院洽談建設(shè)影視文化創(chuàng)意園項目,，簽訂了合作框架協(xié)議,，擬利用總部x號樓作為合作的“雙創(chuàng)”基地。

3,、與x,、海寧文創(chuàng)公司洽談文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目。充分挖掘半坡文化和紡織城特色文化的融合,。

4,、公司與x萊茵體育股份有限公司擬打造紡織城文體中心項目。該項目涉及運動員公寓,、訓(xùn)練基地,、體育健身，體育休閑娛樂,，體育賽事等,。

5、建設(shè)紡三路特色街區(qū)（蘇街）項目,。利用原有蘇式特色建筑改造為文化旅游主題街區(qū),，項目已完成立項和設(shè)計。

（九）全面提升物業(yè)管理水平,，建設(shè)品質(zhì)紡織城,。

公司以建設(shè)品質(zhì)紡織城和國家衛(wèi)生城市復(fù)審為契機，加強環(huán)境綜合治理,，改善小區(qū)面貌,，投資xxx余萬元，對成熟小區(qū)統(tǒng)一配置了垃圾桶,、果皮箱,，安裝了智能車輛管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，正在對小區(qū)門頭進行規(guī)劃設(shè)計，并加強物業(yè)管理人員的培訓(xùn),，提高物業(yè)管理綜合水平,。實施了一印東區(qū)老舊小區(qū)提升改造工程，對樓房進行保暖處理,、路燈改造和監(jiān)控安裝等,，提升了老舊小區(qū)的整體形象。公司成功接管了x液壓元件廠智翔花園項目的物業(yè)管理工作,，實施市場化管理,，打響了物業(yè)管理外延式服務(wù)的第一槍。

（十）加強企業(yè)文化建設(shè),，增強凝聚力

工作計劃資產(chǎn)怎么填篇十

新的一年,，新的一天，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月,，在過去的一年里,，我們有值得發(fā)揚的地方，也有不足的地方,，過去的一年里,，我們公司成立比較遲，起點高,，由于處于摸索中,，暴露出諸多不足與問題，當(dāng)然我們的努力也是顯著的,。新的一年已經(jīng)開始,，成績已經(jīng)屬于過去，經(jīng)驗和教訓(xùn)卻要銘記在心,，面對當(dāng)前的新形勢,，20xx年綜合管理部的工作計劃是：在陳總、申總,、李總的領(lǐng)導(dǎo),、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下,，強化部門服務(wù)與配合作用,，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通,，督促工作任務(wù)完成,、政策實施檢查與后勤的保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作：

一,、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本，企業(yè)是我家的基本價值觀,，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚,，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣,，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題,，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,，起表率作用,，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù),。

1,、公司簡介。

公司簡介比較模糊混亂,，缺乏統(tǒng)一性,，價值性，不能很好的簡述公司的信息,，作為企業(yè)的門戶,，公司簡介需要重點加強補充和完善。

2,、企業(yè)使命,。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開,，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理,，如何去貫徹是個難點（略）。

3,、自身修養(yǎng),。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng),，從德智體美勞各個方面入手,，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動，小比賽,，小郊游等等,，不能只是走形式、過場面,，不根據(jù)實際情況,，講排場,，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。

4,、團隊合作

我們的團隊合作基本上是一團散沙,，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己單干,，我們需要統(tǒng)一步伐,，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新,，本著求同存異的原則來辦事,，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。

二,、優(yōu)化后勤服務(wù)

三,、制度的監(jiān)管與實施。

四,、培訓(xùn)與招聘,。

五、配合好公司的其他工作

工作計劃資產(chǎn)怎么填篇十一

一,、健全財務(wù)內(nèi)控制度,，進一步規(guī)范各項會計工作

1、實施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》

根據(jù)省_,、集團公司,、公司董事會的要求，我司于20xx年全面施行新準(zhǔn)則,。財務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,，對會計科目、輔助核算項目,、成本費用項目,、預(yù)算項目、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目,、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。

經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進行相應(yīng)調(diào)整,，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實按照準(zhǔn)則要求,。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》,，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

2、財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況,，為進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，制定了差旅費報銷管理規(guī)定，細(xì)則中對開銷范圍,、費用報銷標(biāo)準(zhǔn),、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范,。

3、加強資產(chǎn)管理

與信息室對u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進行溝通,、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對低值易耗品的管理進行溝通,、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

4,、加強成本管理,、出臺成本管理辦法

針對公司造船成本管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責(zé),，從成本預(yù)測,、成本決策、成本計劃,、成本控制,、成本核算、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進行了詳盡的規(guī)定,，有利于進一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理,，提高公司經(jīng)濟效益。

5、財務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果,、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，并擬定相應(yīng)的獎懲辦法,。實踐表明,，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性,，合理地利用了人力資源,。

6,、結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo),。

7、根據(jù)公司專題會議提出的.編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,，我部明確分工,，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理,、外匯管理,、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則,、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程,、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,、保險業(yè)務(wù),、財務(wù)報表編制,、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊,，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核,，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽,，4個月的精心編制、修改和完善，整理出一套實用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書,。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動提供了支持,。

二,、資金管理方面

資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年,，由于多艘船舶同時建造,，資金一度吃緊。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期計劃,，合理地安排融資進度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。

通過與銀行的積極溝通,，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率,，延長了還款時間,。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日,，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了,，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出,，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),。

外匯運作方面，財務(wù)部合理編制收付匯計劃,，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通,，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時交船,。

資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜,，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進行認(rèn)真梳理,，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序,，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點,，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點制定有效的控制措施,，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范;我部通過加強物資采購合同的審核,、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制;針對船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收,，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回,。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來源和主要風(fēng)險控制點，財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實現(xiàn)了公司資金的安全運營,。

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路,，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求,，對相關(guān)預(yù)算項目進行了修正,。

財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,，xx年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進行分析,。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會,，對年度預(yù)算進行調(diào)整,。

三、抓好財務(wù)部自身隊伍建設(shè)

總體上看,，本年度財務(wù)部工作負(fù)荷比較大,，從實施新會計準(zhǔn)則、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強資金管理,、積極盤活積壓物資、做好專項審計工作等,，任務(wù)重時間緊,，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實到人,，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo),，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作,。

同時通過定期進行小組討論和一對一“傳,、幫、帶”工作對部門人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力,。

四、成本管控

船市進入微利時代,、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一,，為了加強成本監(jiān)管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》,，按期召開由黃總,、李副總親自主持、財務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題,、會議紀(jì)要,、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會,。

除了加強造船成本控制外,，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺,、浮碼頭工程,、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實行剛性審核,，對于超支的,、不合理的部分堅決不予通過。

五,、材料

1,、強化材料采購一般審核

強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同,，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定,、合同等相左，必須提出來,，不得審核通過,。

2,、認(rèn)真貫徹落實物資增補規(guī)定，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用,，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具,、配件,、易耗品審批單取代，各作業(yè)課,、職能部門申請領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時,，先填寫申購單,，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時需按工具、配件,、易耗品的工程號進行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時按修理工程號進行領(lǐng)用,，不再按工具,、配件、易耗品的工程號進行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度,。

3、加強進口設(shè)備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進口設(shè)備的初始設(shè)置進行了修改,、完善物料系統(tǒng)進口設(shè)備出庫流程,，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。

4,、積極盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進行處理,，督促評估公司完成積壓物資的評估工作,，提交評估結(jié)果。

六,、加強稅務(wù)管理,，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險

20xx年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除,、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免,、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案,，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局,。

在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷,，及時辦理出口退(免)稅，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款億元,。

七,、小金庫專項治理工作

認(rèn)真貫徹落實《通知》精神,，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目,，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據(jù)進行核銷,，對開出的所有發(fā)票進行核銷,，對不正確的賬務(wù)處理及時進行改正，并對所有帳務(wù)進行清理,，自查自糾,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展,。

通過小金庫專項治理工作的開展,，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險點,，加以改進,，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機制,，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機制,。

八,、與其他部門的協(xié)調(diào)

財務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下,主動發(fā)揮管理職能,，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大,，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款,、對賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等。

工作計劃資產(chǎn)怎么填篇十二

xx年是我院健康教育工作“三步走”工作策略的第二年（即健康教育服務(wù)質(zhì)量提高年）,。遵照市衛(wèi)生局和市健康教育所xx年健康教育工作規(guī)劃和布署,，結(jié)全我院既定的工作目標(biāo),，擬定xx年健康教育工作計劃如下：

通過健康教育與健康促進活動，提高全鎮(zhèn)人民群眾的衛(wèi)生知識水平,、健康意識以及疾病相關(guān)知識知曉率,，促進社會對健康的廣泛支持，推動基本公共衛(wèi)生服務(wù),，創(chuàng)造有利于健康的生活條件,，以促進提高全鎮(zhèn)人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量。

1,、充分發(fā)揮衛(wèi)生院健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,。廣泛動員領(lǐng)導(dǎo)層、動員專業(yè)人員,、動員鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)有關(guān)人員參與,。

3、加強醫(yī)院健康教育陣地建設(shè),。健康教育陣地（如宣傳欄,、黑板報等）至少每季更換一次（年出刊6期以上）。積極征訂健康書刊,，對上級下發(fā)的及本院自制的健康教育資料及時張貼,、分發(fā)。利用各種形式,，積極傳播健康信息,。

4、開展健康教育知識培訓(xùn),。

①對全院醫(yī)務(wù)人員開展健康教育知識培訓(xùn),，以提高醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生知識水平、健康意識,，使醫(yī)務(wù)人員的健康知識知曉率和健康行為形成率達(dá)70%以上,。

②加強對村衛(wèi)生室人員的健康教育知識技術(shù)培訓(xùn)，提高村級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)人員健康教育水平,，全年不少于6次,。

5、大力開展院內(nèi)健康教育活動,。

①門診健康教育：醫(yī)生應(yīng)有針對性開展候診教育與隨診教育,。

②住院健康教育：做好入院教育與出院教育的同時，重點做好住院期教育：①醫(yī)生在進行醫(yī)療活動時所運用的健康咨詢,、健康處方等對病人及其親屬開展健康教育,。對住院病人可采取疾病小知識口頭和書面測試，分發(fā)資料、給病人上課等多種形式的健康教育,；促進住院病人相關(guān)知識知曉率達(dá)≥70%,。②健康處方：每位住院病人或家屬至少要熟悉一種健康教育處方，有針對性地對每位住院病人或家屬開展健康教育2—3次,。③利用院各科室（如展板,、墻報等）宣傳陣地進行宣傳教育。

6,、積極開展院外健康教育活動,。針對轄區(qū)內(nèi)的健康人群、亞健康人群,、高危人群,、重點保健人群等不同人群，結(jié)合公共衛(wèi)生服務(wù),，對轄區(qū)各村進行經(jīng)常性指導(dǎo),。配合各種宣傳日,，深入各村開展咨詢和宣傳,。利用預(yù)防接種、疾病普查等機會開展健康教育活動,。

7,、加強反吸煙宣教活動。積極開展吸煙危害宣傳,，充分利用黑板報,、宣傳窗等多種形式，經(jīng)常性地進行吸煙與被動吸煙的危害的宣傳,。積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院,。

8、做好檢查指導(dǎo)和效果評價,。每年定期組織人員,，對各村衛(wèi)生室的健康教育工作進行指導(dǎo)、檢查,，完善健康教育執(zhí)行過程中的各種活動記錄,、資料。通過健康知識知曉率,、健康行為形成率及住院病人相關(guān)知識知曉率的測試,，對健康教育工作進行評價與總結(jié)。

健教工作內(nèi)容

1宣傳重點是節(jié)日食品衛(wèi)生安全教育,、家庭急救與護理知識,。

2宣傳重點是哮喘病、老慢支等呼吸道疾病的防治。

3結(jié)合結(jié)核病防治宣傳日,，宣傳生殖健康知識,、結(jié)核病防治知識。

4結(jié)合愛國衛(wèi)生月和全國計劃免疫傳宣日,，開展衛(wèi)生公德,、法規(guī)和兒童預(yù)防接種知識教育。