做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

工作計(jì)劃資產(chǎn)怎么填篇一

一. 確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二.四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé)及流程,，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

三.做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、狀態(tài),、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地,，對(duì)20__元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實(shí)到人，誰(shuí)使用誰(shuí)管理,。

四.提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。

五.謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān),，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行;進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn),，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,，確保招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)、公正,、透明,。

六.做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次,，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn),，對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn),，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書(shū)面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁,。

七.做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨,。

八. 檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置,、處置審批程序，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置,、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,，綜合部拿出處理意見(jiàn)報(bào)總裁處理。

九. 將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn),，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置,。

十.年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對(duì)于好的工作方式、方法,、建議和意見(jiàn)與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。

工作計(jì)劃資產(chǎn)怎么填篇二

一,、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實(shí)崗位職責(zé),，規(guī)范各項(xiàng)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,?？苾?nèi)有周檢查,，月計(jì)劃,，有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，實(shí)行護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量控制,，護(hù)理部每月檢查一次,，科室每周檢查一次，對(duì)存在的問(wèn)題做到有分析,，有整改,，有落實(shí)。護(hù)理差錯(cuò)與績(jī)效考核掛鉤,。

二,、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測(cè)制度,。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理,，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求,。

三、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識(shí),，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn),，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),。明準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理,，控制服務(wù)成本。

七,、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

八,、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí),。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品,，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴,。投訴率小于95%,。

4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90%,。

5.可復(fù)用物品的清洗,、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95%,，消毒滅菌合格率達(dá)到100%。

6.無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100%,。

7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98%,。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄,，考核合格率率大于95%。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%,。

10.無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范,，監(jiān)測(cè)記錄齊全,，無(wú)菌物品合格率達(dá)100%,。

工作計(jì)劃資產(chǎn)怎么填篇三

穩(wěn)定貨物貿(mào)易增長(zhǎng)。一是培育進(jìn)出口增長(zhǎng)極,。深入企業(yè)走訪調(diào)研,，宣傳外貿(mào)政策，加強(qiáng)對(duì)備案企業(yè)的分類指導(dǎo),，實(shí)施精準(zhǔn)幫扶,，積極組織企業(yè)參加廣交會(huì)、進(jìn)博會(huì),、省商務(wù)廳重點(diǎn)推介展等活動(dòng),，助力外貿(mào)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，繼續(xù)穩(wěn)住外貿(mào)基本盤,。二是聚焦外貿(mào)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,。鼓勵(lì)索通發(fā)展、齊魯晟華等骨干企業(yè)開(kāi)展國(guó)際商標(biāo)注冊(cè),、專利申請(qǐng)和體系認(rèn)證,，加大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌產(chǎn)品出口。積極發(fā)展跨境電子商務(wù)bxb出口,、海外倉(cāng)等外貿(mào)新業(yè)態(tài),。引導(dǎo)索通發(fā)展、奧福環(huán)保,、爸爸的選擇等實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)通過(guò)自建,、收購(gòu)、合營(yíng)或租賃等方式在主要出口國(guó)家地區(qū)規(guī)劃布局海外倉(cāng)，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓能努力,。千方百計(jì)保持進(jìn)出口穩(wěn)定增長(zhǎng),。三是加強(qiáng)《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系》（簡(jiǎn)稱rcep）研究，指導(dǎo)企業(yè)使用關(guān)稅減讓安排及rcep原產(chǎn)地累積規(guī)則,，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈布局,，提高協(xié)定優(yōu)惠稅率利用率，鼓勵(lì)機(jī)電及x技術(shù)產(chǎn)品出口占比,。

加快服務(wù)貿(mào)易開(kāi)放創(chuàng)新,。一是培育服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)主體，創(chuàng)新服務(wù)貿(mào)易發(fā)展模式,。鼓勵(lì)引導(dǎo)我縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)完善配套條件,，引進(jìn)服務(wù)外包企業(yè)。二是充分發(fā)揮恒源石化馬來(lái)西亞并購(gòu)項(xiàng)目的示范帶動(dòng)作用,，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)投資并購(gòu)境外研發(fā),、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷,、品牌等優(yōu)勢(shì)資源,，推動(dòng)更多企業(yè)走出去。積極宣傳省市政策和相關(guān)資金扶持政策,，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì),。在制定本縣政策時(shí)，對(duì)外經(jīng)項(xiàng)目進(jìn)行一定比例的傾斜,。

加大限上企業(yè)培育力度,。做到符合條件的商貿(mào)企業(yè)及時(shí)入庫(kù)納統(tǒng)，主動(dòng)和市局,、縣統(tǒng)計(jì)部門做好對(duì)企業(yè)的運(yùn)行監(jiān)測(cè),，確保信息共享，共同有效促進(jìn)企業(yè)入庫(kù)納統(tǒng)工作,。

引導(dǎo)商貿(mào)流通企業(yè)積極開(kāi)展促銷活動(dòng),。鼓勵(lì)信業(yè)商廈、榮盛購(gòu)物中心利用春節(jié),、店慶,、傳統(tǒng)節(jié)假日等節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩,、行之有效的促銷活動(dòng),，拉動(dòng)市場(chǎng)銷售，帶動(dòng)餐飲,、住宿等行業(yè)同步發(fā)展,，保障我縣社零總量平穩(wěn)增長(zhǎng)。

培育消費(fèi)熱點(diǎn)，鞏固消費(fèi)增長(zhǎng)基石,。著力培育新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn),，積極推進(jìn)消費(fèi)與文化、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合力度,，深入貫徹省市特色步行街改造提升工程,，打造xx集文化、旅游,、娛樂(lè),、美食、購(gòu)物為一體的特色步行街,。大力推動(dòng)綠色食品,、智能家電、整體家居,、新能源汽車等新興產(chǎn)品消費(fèi),，盡快形成有效、持續(xù)的新興消費(fèi)熱點(diǎn),。

推動(dòng)電商發(fā)展提質(zhì)增效,。發(fā)展直播電商、社交電商等電商新模式,，積極培育電商龍頭企業(yè),。著重培育一批電商“龍頭”,，發(fā)揮其示范和帶動(dòng)作用,，引導(dǎo)企業(yè)不斷突破。加強(qiáng)電商培訓(xùn),，夯實(shí)電商基礎(chǔ),，積極組織開(kāi)展系列培訓(xùn)活動(dòng)。

著力抓好安全生產(chǎn),。制定《商務(wù)局xxxx年安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃》,，采取雙隨機(jī)一公開(kāi)方式，對(duì)所屬領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行安全檢查,，對(duì)排查出的安全隱患問(wèn)題限期整改,。組織行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行應(yīng)急演練，提高崗位人員應(yīng)急處置能力,。

工作計(jì)劃資產(chǎn)怎么填篇四

1,、圍繞公司“挖”、“堵”,、“變”的經(jīng)營(yíng)理念,，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核控制，對(duì)超預(yù)算的情況要進(jìn)行跟蹤，分析原因,。

2,、與工程部合作，力爭(zhēng)在節(jié)能,、節(jié)耗上有一個(gè)較大的突破,。除了制定相應(yīng)的開(kāi)關(guān)燈時(shí)段外，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具,、用電器具或使用節(jié)能設(shè)備,。

3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強(qiáng)對(duì)車業(yè)常用零配件,、耗材的招標(biāo)工作，協(xié)助車業(yè)制定材料采購(gòu),、領(lǐng)用及庫(kù)存的管理流程,。

4、針對(duì)明年公司加大開(kāi)新店計(jì)劃的目標(biāo),，吸取今年各門店改造經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，20xx年重點(diǎn)要加強(qiáng)行政采購(gòu)隊(duì)伍的專業(yè)化培養(yǎng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行行政采購(gòu)項(xiàng)目管理（從審核需求,、合同談判,、安裝施工、完工驗(yàn)收及財(cái)務(wù)流程的跟蹤必須嚴(yán)格按流程專人負(fù)責(zé)）,。

5,、組織并落實(shí)好集團(tuán)公司20xx年度行政物料的年度招標(biāo)工作。通過(guò)報(bào)紙媒體尋求更廣泛的物料供應(yīng)商,，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢,，辦的事。

6,、編制行政物料需求開(kāi)業(yè)手冊(cè),，以此規(guī)范和簡(jiǎn)化開(kāi)業(yè)前的項(xiàng)目需求，減少浪費(fèi)和反復(fù)報(bào)單,，提高工作效率,。

7、在開(kāi)源上對(duì)多項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行可行性研究,，積極與采購(gòu)部門和門店?duì)I運(yùn)溝通,，比如：電費(fèi)的分?jǐn)偂⒗暹\(yùn)費(fèi)的分?jǐn)偅?0xx年由于公司要求分?jǐn)?，但由于我們?cè)谀瓿跖c租賃戶或供應(yīng)商合同談判時(shí)沒(méi)有約定,，所以造成了很多困難,，導(dǎo)致費(fèi)用遲遲不能報(bào)銷）。另外,，其它還有沒(méi)有可以分?jǐn)傁氯サ馁M(fèi)用,，比如用于專柜經(jīng)營(yíng)用的設(shè)備維修、維保費(fèi)用等,，需要研究,。另外，可否利用公司的經(jīng)營(yíng)用具如手推車,、提籃,、收銀條上做廣告，由廠家提供資源等,。

8,、積極推進(jìn)固定電話及長(zhǎng)話的定額管理，擬取消長(zhǎng)話傳真專區(qū),，采用插卡式電話分部門對(duì)長(zhǎng)話進(jìn)行管理,，條件成熟時(shí)建議將手機(jī)費(fèi)列入工資，減少報(bào)批流程,。

9,、加強(qiáng)日常行政需求的月計(jì)劃管理，盡量減少計(jì)劃外需求,。

1,、資產(chǎn)的管理還需加強(qiáng)。20xx年經(jīng)過(guò)2次較大規(guī)模的資產(chǎn)清理及處置,。由于歷史的原因,，實(shí)物帳和資產(chǎn)會(huì)計(jì)帳有很多明細(xì)無(wú)法進(jìn)行核對(duì)（需要公司予以解決）。

2,、為真實(shí)的反映行政部每月行政費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額,，建議財(cái)務(wù)部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計(jì)口徑，盡量在財(cái)務(wù)科目上反映明細(xì)一點(diǎn),，以便用于分析和控制。

3,、門店行政和集團(tuán)行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé),，層層落實(shí)各自工作責(zé)任，以避免工作上的相互推諉,。（20xx年已專題研究并出細(xì)則,，20xx年要加強(qiáng)落實(shí)，對(duì)個(gè)別無(wú)法適應(yīng)工作要求的建議調(diào)崗）,。

4,、相關(guān)社會(huì)政府職能部門要多加強(qiáng)溝通與銜接,，爭(zhēng)取工作上的支持。比如：電業(yè)局,、煤氣公司,、水公司、環(huán)衛(wèi)部門等,。

工作計(jì)劃資產(chǎn)怎么填篇五

1,、內(nèi)部人員進(jìn)行明確的分工，并制定每個(gè)成員的每日工作職責(zé),，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本周的工作情況,。

2、每天早上開(kāi)早會(huì),，每個(gè)成員需匯報(bào)本人的手頭工作,，并分配新的工作，提高企劃部的工作效率,。

3,、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過(guò)完善企劃工作制度與企劃流程,，以進(jìn)一步提高企劃工作的效率,。

4、企劃部x月的主要工作：

(1)進(jìn)一步完善院內(nèi)導(dǎo)示牌子及各科室的形象廣告,。

(2)制作宮腹腔鏡x分鐘的電視專題片,。

(3)設(shè)計(jì)子宮肌瘤手冊(cè)，高?！肚啻合蜃蟆肥謨?cè),、設(shè)計(jì)新一期《時(shí)尚xx》雜志。

(4)減少xx二套的廣告預(yù)算,，加大xx四套的廣告投放量,，以擴(kuò)大電視廣告覆蓋面。

(5)終止與《xx晚報(bào)》的報(bào)眼合作事宜,，嘗試將資金投向在xx區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《xx廣場(chǎng)》等廣告,。

(6)繼續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作,。

工作計(jì)劃資產(chǎn)怎么填篇六

一,、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。

在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下,，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作,，登記造冊(cè)，填寫卡片等項(xiàng)工作,，并按照省局,、現(xiàn)代投資財(cái)務(wù)部門的要求,，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(zhǎng)潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報(bào)工作,，通過(guò)資產(chǎn)清查,，弄清了家底，規(guī)范了管理,。

二,、嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)采購(gòu)程序。

20xx年新購(gòu)固定資產(chǎn),，每批采購(gòu)物資,，嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，堅(jiān)持先批后購(gòu),，對(duì)于采購(gòu)物品及時(shí)登記,，做至一物一卡，嚴(yán)格手續(xù),。

三,、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督。

辦公室,、財(cái)務(wù)科同時(shí)參與對(duì)分局固定資產(chǎn)的管理,，各司其職，互相牽制,。財(cái)務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理,，辦公室購(gòu)入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫(kù),，由財(cái)務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算,；對(duì)調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定,、清理,；對(duì)保管、使用,、維護(hù)不當(dāng)所造成的提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),，查明原因，分清責(zé)任,，認(rèn)真處理,。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),，保證賬物相符、賬賬相符,、帳卡相符,。并負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入或工程改造的監(jiān)督審計(jì),，并對(duì)固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。

今年來(lái),，辦公室,、財(cái)務(wù)科配合省高管局、現(xiàn)代投資對(duì)管理處采購(gòu)的物資進(jìn)行系統(tǒng),、全面的自查,。

四、建章立制,，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序,。

一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。

實(shí)行分級(jí)管理的原及賬務(wù)的管理則,，處機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記,，清查，盤點(diǎn)和調(diào)配,，各站,、隊(duì)的固定資產(chǎn)安排專人負(fù)責(zé)管理，辦公室對(duì)各站,、隊(duì)的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底,，細(xì)致的清查，核對(duì),，明晰了產(chǎn)權(quán),，完善了制度，規(guī)范了手續(xù),，做到帳帳相符,，帳實(shí)相符。

二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理,。

固定資產(chǎn)報(bào)廢工作每年2次,，將報(bào)廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據(jù)使用部門申報(bào)單進(jìn)行核實(shí),，由財(cái)務(wù)核對(duì),，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，處長(zhǎng)批準(zhǔn)后,，統(tǒng)一用呈批件匯總上報(bào)高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處,，批復(fù)后，交財(cái)務(wù)銷帳和歸檔,。對(duì)資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后,，交付給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)開(kāi)出收據(jù),，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理,，資產(chǎn)報(bào)廢的程序不斷規(guī)范,。

三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。

嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理,，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效,。

五、抓崗位責(zé)任,，資產(chǎn)管理制度化,。

嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,，不斷形成制度,，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,。重點(diǎn)抓好崗位責(zé)任,，使責(zé)任到人，具體到事,，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化,。

六、管理中的不足

1,、資產(chǎn)閑置問(wèn)題突出由于機(jī)構(gòu)重組等原因,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不使用，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置,，時(shí)間一長(zhǎng),，這些設(shè)備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前,，使用效率低下,，甚至無(wú)法使用，閑置一邊,，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的損失浪費(fèi),。

2、重購(gòu)輕管思想嚴(yán)重固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候,，各級(jí)都比較重視,，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責(zé)權(quán)分明,，但是在采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié),，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等,，都不太重視,，體現(xiàn)出重購(gòu)輕管的管理模式,。

3,、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大長(zhǎng)潭管理處于96年12月建成通車，前后跨越時(shí)間長(zhǎng),，部分資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞,，且時(shí)間長(zhǎng)、工作性能下降,，加之又有新購(gòu)物資,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又未到報(bào)廢年限,，對(duì)待報(bào)廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度,。

工作計(jì)劃資產(chǎn)怎么填篇七

1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,，監(jiān)督各項(xiàng)目部,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機(jī)械管理體系，制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制,，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料,。

2、固定資產(chǎn)購(gòu)置：

嚴(yán)格按照年前審批的《20--年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外,，對(duì)于計(jì)劃外購(gòu)置必須說(shuō)明采購(gòu)的原因、方案及使用計(jì)劃;工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購(gòu),，要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證,、選型和論證合同內(nèi)容;起重機(jī)械的采購(gòu)要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》,，明確采購(gòu)候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比,、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容,。不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊,、過(guò)時(shí)產(chǎn)品,。

3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收時(shí),，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善,。20--年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保上報(bào)信息的完整。

4,、固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過(guò)半年才上報(bào)公司入賬。在20--年之中,，要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬,，超過(guò)期限未入賬的要對(duì)專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。

5,、機(jī)械,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需要進(jìn)行進(jìn)檢驗(yàn)，20--年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料,，嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān),。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺(tái)帳,。

6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)撥時(shí),，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”,，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。

7,、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息，對(duì)租入機(jī)械的性能,、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān),。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確,。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確,。

8、修理：按照手冊(cè)中對(duì)大修理,、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。

9,、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中，很多上報(bào)條目重復(fù),。在20--年上半年,，將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理，按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理,，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性,、有效,。要求專業(yè)公司、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間,，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過(guò)程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20--年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式,。

11、報(bào)廢,、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理,。在20--年,，要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討，確定一個(gè)合理的處理方案,。

12,、檢查：在20--年期間，要增加對(duì)項(xiàng)目部抽查的頻次,，確保現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械,、中小型工機(jī)具的使用安全,。

工作計(jì)劃資產(chǎn)怎么填篇八

國(guó)有資產(chǎn)管理工作是學(xué)院整體工作的重要組成部分。半年來(lái)在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)學(xué)院部署和質(zhì)量管理體系規(guī)范要求,，我處全體工作人員做了大量、扎實(shí),、有效而又具體的工作,。為學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一,、思想工作

根據(jù)學(xué)院黨政工作安排,，組織全處工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央的各項(xiàng)方針政策，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例和法律法規(guī),，學(xué)習(xí)學(xué)院《國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，提高了全體工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)水平。

二,、資產(chǎn)管理工作

由于學(xué)院的發(fā)展與進(jìn)步,，辦公設(shè)備、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整和重組,，使得各部門的資產(chǎn)在不斷變動(dòng),。因此我們的記錄和管理工作也在隨著機(jī)構(gòu)的調(diào)整而不斷調(diào)整變動(dòng),。我們經(jīng)常不定期的到各部門去清點(diǎn)核查。核對(duì)部門,、核對(duì)設(shè)備名稱,、核對(duì)規(guī)格型號(hào)、核對(duì)配置數(shù)量,，確保帳實(shí)相符,。

摸清家底，努力做到資產(chǎn)配置的最大化,、最優(yōu)化,。除了做好新購(gòu)入資產(chǎn)的合理配置外．努力提高舊設(shè)施設(shè)備的利用率。

積極配合相關(guān)部門利用節(jié)假日對(duì)教室的課桌椅進(jìn)行了維修和配置,，確保了教學(xué)秩序的正常進(jìn)行,。

認(rèn)真做好新增固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作。由于進(jìn)入新校區(qū),，各系部新購(gòu)入設(shè)備較多,，在驗(yàn)收過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同中的約定逐一檢查對(duì)照,，對(duì)不符合約定的堅(jiān)決不予驗(yàn)收,。

三、基建工作

1,、己完工程的維保工作

本學(xué)期我們最主要針對(duì)已完工程存在的部分屋面漏水,、吊頂脫落等現(xiàn)象維護(hù)整改。目前己基本結(jié)束,，部分掃尾工作正在進(jìn)行,。

2、在建工程的管理工作

在建工程在資金不到位的情況下積極督促施工單位加緊施工,，景觀大道已進(jìn)入掃尾階段,。

3、積極辦理規(guī)劃,、用電增容,，消防審圖及消防驗(yàn)收事宜。規(guī)劃已報(bào)到市規(guī)劃局,，等待高職園區(qū)五所院校統(tǒng)一辦理,。用電增容也將我院的申請(qǐng)報(bào)送呼和浩特市供電局，有望本學(xué)期完成工作,。消防審圖在規(guī)劃批文未下來(lái)之前是不接受圖紙的,，我們通過(guò)做工作，同意先對(duì)圖紙進(jìn)行審核,，待規(guī)劃批復(fù)后再出審查報(bào)告,。消防驗(yàn)收工作正在準(zhǔn)備中,。

四、存在問(wèn)題

由于我處人員少,、工作量大,，再加之新校區(qū)剛投入使用，監(jiān)督檢查還不夠及時(shí),，這些有待我們?cè)诮窈蠊ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和完善,。

今后，我們將在學(xué)院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)定支持下,，在各部門的理解和配臺(tái)下,，有信心、有能力繼續(xù)做好節(jié)約型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型、效能型的國(guó)有資產(chǎn)管理工作,，為學(xué)院的發(fā)展和進(jìn)步做出新的頁(yè)獻(xiàn)!

工作計(jì)劃資產(chǎn)怎么填篇九

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。年度目標(biāo)營(yíng)業(yè)總收入xxxx萬(wàn)元,，實(shí)際完成xxxx,、xx萬(wàn)元，比目標(biāo)值提高了xxx,、xx萬(wàn)元,，提高了xx、xx個(gè)百分點(diǎn),。

（二）利潤(rùn)指標(biāo)。年度目標(biāo)凈利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,，實(shí)際完成xxx,、xx萬(wàn)元，比目標(biāo)值提高了xx,、xx萬(wàn)元,，提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。

（三）水,、電回收率目標(biāo)值分別為xx%和xx%,；實(shí)際完成為xx、xx%和xx,、xx%,，分別提高了x、x個(gè)和x,、x個(gè)百分點(diǎn),。

二,、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)完成情況

（一）臻園陽(yáng)光項(xiàng)目。東側(cè)x號(hào)樓已交付使用,，x號(hào)樓基本竣工,。西側(cè)xx號(hào)安置樓施工完成，基本具備交付條件,，戶外及配套工程受冬防等多重因素影響,，正在施工之中。xx號(hào)樓施工至xx層,。

（二）欣源景致酒店項(xiàng)目,。酒店外立面裝飾全部完成，門頭餐廳大堂鋼構(gòu)已完成,，樣板間工程已完成,，室內(nèi)消防工程、電器安裝完成,。

（三）紡織城舊城區(qū)學(xué)前教育改造提升項(xiàng)目,。完成東城三幼、四幼部室,、早教室,、廚房改造及設(shè)施設(shè)備配套，以及室外場(chǎng)地綠化等工程,，幼兒園面貌煥然一新,。

三、重點(diǎn)工作完成情況

（一）完善法人治理,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,。

為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，我們委托x專業(yè)財(cái)務(wù)公司按照xxx強(qiáng)企業(yè)治理架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),，完善法人治理,，成立了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),。根據(jù)公司發(fā)展需要,，完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立了信息管理部,、商業(yè)運(yùn)營(yíng)部和工程部,。目前公司已擁有全資公司x個(gè)，參股公司x個(gè),，其業(yè)務(wù)涵蓋了教育,、大健康、文化創(chuàng)意,、商業(yè),、物業(yè)管理等,，基本完成了“一業(yè)變多業(yè)”，多元化運(yùn)作的架構(gòu)支撐,，初步形成了以文化旅游,、健康養(yǎng)老、幼兒教育,、物業(yè)管理,、商業(yè)運(yùn)營(yíng)五大板塊為基礎(chǔ)，符合現(xiàn)代管理理念的集團(tuán)化公司架構(gòu),。

（二）強(qiáng)化融資工作,，爭(zhēng)取中央財(cái)政補(bǔ)貼，為打造品質(zhì)紡織城提供資金保證,。

結(jié)合打造國(guó)家老工業(yè)基地示范區(qū)的改造,，主動(dòng)謀劃，多方出擊,，積極尋求突破,，破解了融資難瓶頸。

1,、全年成功融資xx,、x億元。其中銀行給公司授信x億元,；國(guó)開(kāi)行已批復(fù)專項(xiàng)貸款xx,、x億元，用于國(guó)家老工業(yè)基地棚戶區(qū)改造,。

2、主動(dòng)深入到省市_,、市財(cái)政局等部門爭(zhēng)取政策,，經(jīng)過(guò)半年多的不懈努力，加上完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和申報(bào)工作,，成功爭(zhēng)取中央“三供一業(yè)”補(bǔ)助資金約x、x億元,，為加快紡織城生活區(qū)綜合改造提供了資金保障,。同時(shí)，還積極爭(zhēng)取省市專項(xiàng)資金支持紡織城改造項(xiàng)目,。

3,、積極與各商業(yè)銀行，陜國(guó)投,、開(kāi)元證券,、國(guó)泰基金等金融機(jī)構(gòu)洽談融資事宜,，金融機(jī)構(gòu)均表示了良好的合作意愿。

（三）以規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)全局,，高起點(diǎn)實(shí)施紡織城區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì),。

公司以打造紡織城國(guó)家老工業(yè)基地示范區(qū)為己任，聘請(qǐng)中國(guó)建筑規(guī)劃研究,、中國(guó)城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等著名規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，為紡織城產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略發(fā)展描繪藍(lán)圖。委托中國(guó)建筑研究院,、x市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院,、英國(guó)查普門·泰勒公司、賈孝遠(yuǎn)設(shè)計(jì)公司,、x華誠(chéng)博遠(yuǎn)設(shè)計(jì)公司,、x中京國(guó)際等規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完成了紡織城核心區(qū)舊城改造方案,、紡織城核心區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃,、紡三特色街區(qū)和紡織公園周邊規(guī)劃、紡織城老工業(yè)基地改造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、文化體育中心（游泳池地塊）設(shè)計(jì)及規(guī)劃,、六棉養(yǎng)老項(xiàng)目概念規(guī)劃方案和欣源景致酒店設(shè)計(jì)、紡織城片區(qū)改造建議性規(guī)劃等,。

（四）棚戶區(qū)拆遷工作有突破,。

國(guó)資公司積極探索棚戶區(qū)拆遷的新模式，積極發(fā)揮國(guó)企的優(yōu)勢(shì),，以改善紡織城面貌和人居環(huán)境為己任,，不等不靠、大膽嘗試,、勇于探索,，通過(guò)自主拆遷、引入項(xiàng)目,、合作共建等方式實(shí)現(xiàn)自我改造,，全力打造國(guó)家老工業(yè)基地綜合改造示范區(qū)，走出了一條老工業(yè)基地改造的新路子,。

1,、全力配合支持六棉自由區(qū)棚戶區(qū)拆遷工作，堅(jiān)持以人為本,，讓利群眾,，能夠深入群眾聽(tīng)心聲，換位思考講前景，幫助群眾算好經(jīng)濟(jì)賬,、幸福賬,。由于準(zhǔn)備工作扎實(shí)，僅用一個(gè)時(shí)間就完成了自由區(qū)的拆遷,，受到區(qū)委,、區(qū)政府的通報(bào)表?yè)P(yáng)。

2,、由于紡三路特色街區(qū)項(xiàng)目前期宣傳,、政策解讀工作到位，取得了商戶的理解和支持,，順利地完成了xxx戶商業(yè)門面房的搬遷任務(wù),。

3、妥善完成了春坡村棚戶區(qū)拆遷安置工作,。采取產(chǎn)權(quán)調(diào)換,、房屋調(diào)整方式，投資約xxx萬(wàn)元,，利用現(xiàn)有房源對(duì)互助xx樓進(jìn)行改造,，妥善安置了春坡村xx戶住戶,，搬遷了xx戶商戶,，僅用時(shí)x個(gè)月,，就完成了春坡村棚戶區(qū)及臨街門面房拆除,，清理出可開(kāi)發(fā)用地約xx畝。

4,、臻園陽(yáng)光項(xiàng)目建一村xx戶的拆遷工作停滯了x年,，xxxx年x月公司重新啟動(dòng)拆遷工作,，成立了專項(xiàng)工作小組,，拆遷工作有較大的突破,，已完成了x棟樓拆遷工作，目前正在積極爭(zhēng)取市區(qū)棚改辦的支持,，做好后續(xù)拆遷工作,。

（五）存量變?cè)隽浚e置資產(chǎn)變亮點(diǎn),。

利用原四棉友愛(ài)x號(hào),、x號(hào)樓騰空的閑置資產(chǎn)，以入股聯(lián)營(yíng)的方式,，與x旅游飯店管理集團(tuán)共同出資成立x興方旅游發(fā)展有限公司,，合作建設(shè)欣源景致酒店項(xiàng)目，預(yù)計(jì)xxxx年春季投入使用,。引進(jìn)官府陜菜精品，借助陜旅飯店資深管理團(tuán)隊(duì)，填補(bǔ)紡織城地區(qū)中高檔酒店會(huì)議接待的空白,。

（六）整合幼教資源,，打造區(qū)域教育品牌。

公司成立了學(xué)前教育工作委員會(huì),，以幼兒教育板塊為突破口,，采用“擴(kuò)”與“合”整合幼教資源，積極拓展幼教領(lǐng)域,，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,，成立早教中心。在原東城二幼一印園的基礎(chǔ)上成立了東城第四幼兒園,，目前公司有x所幼兒園,，對(duì)其中的x所幼兒園領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了交叉任職，成立了“名師工作室”,，促進(jìn)學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)資源均衡發(fā)展,，打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育品牌。

（七）探索健康+醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展模式,。

打造新型健康養(yǎng)老公寓項(xiàng)目,，結(jié)合六棉光明區(qū)現(xiàn)有資源，進(jìn)一步整合公司醫(yī)療板塊,，計(jì)劃建設(shè)“醫(yī)療+養(yǎng)老”的健康社區(qū)項(xiàng)目,，已完成了立項(xiàng)和規(guī)劃。為進(jìn)一步整合資源,，形成對(duì)外合作規(guī)模優(yōu)勢(shì),，實(shí)施并完成四所醫(yī)院藥品集中托管工作。已與x大學(xué)腫瘤醫(yī)院,、萊茵公司等多家醫(yī)院和企業(yè)洽談對(duì)接,，引入大健康項(xiàng)目，發(fā)展體育休閑,、醫(yī)療保健,、養(yǎng)老娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。

（八）發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè),，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的繁榮,。

1、公司與陜旅飯店集團(tuán)共同成立了x興方旅游發(fā)展有限公司,，以欣源景致酒店為基礎(chǔ),，延長(zhǎng)文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈。

2,、公司與x電影學(xué)院洽談建設(shè)影視文化創(chuàng)意園項(xiàng)目,，簽訂了合作框架協(xié)議,，擬利用總部x號(hào)樓作為合作的“雙創(chuàng)”基地。

3,、與x,、海寧文創(chuàng)公司洽談文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。充分挖掘半坡文化和紡織城特色文化的融合,。

4,、公司與x萊茵體育股份有限公司擬打造紡織城文體中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目涉及運(yùn)動(dòng)員公寓,、訓(xùn)練基地,、體育健身，體育休閑娛樂(lè),，體育賽事等,。

5、建設(shè)紡三路特色街區(qū)（蘇街）項(xiàng)目,。利用原有蘇式特色建筑改造為文化旅游主題街區(qū),，項(xiàng)目已完成立項(xiàng)和設(shè)計(jì)。

（九）全面提升物業(yè)管理水平,，建設(shè)品質(zhì)紡織城,。

公司以建設(shè)品質(zhì)紡織城和國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審為契機(jī)，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理,，改善小區(qū)面貌,，投資xxx余萬(wàn)元，對(duì)成熟小區(qū)統(tǒng)一配置了垃圾桶,、果皮箱,，安裝了智能車輛管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，正在對(duì)小區(qū)門頭進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),，并加強(qiáng)物業(yè)管理人員的培訓(xùn),，提高物業(yè)管理綜合水平。實(shí)施了一印東區(qū)老舊小區(qū)提升改造工程,，對(duì)樓房進(jìn)行保暖處理,、路燈改造和監(jiān)控安裝等，提升了老舊小區(qū)的整體形象,。公司成功接管了x液壓元件廠智翔花園項(xiàng)目的物業(yè)管理工作,，實(shí)施市場(chǎng)化管理，打響了物業(yè)管理外延式服務(wù)的第一槍,。

（十）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)凝聚力

工作計(jì)劃資產(chǎn)怎么填篇十

新的一年，新的一天,，不知不覺(jué)中已經(jīng)到了新年的二月,，在過(guò)去的一年里,，我們有值得發(fā)揚(yáng)的地方，也有不足的地方,，過(guò)去的一年里,，我們公司成立比較遲，起點(diǎn)高,，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問(wèn)題,，當(dāng)然我們的努力也是顯著的,。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)卻要銘記在心,，面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，20xx年綜合管理部的工作計(jì)劃是：在陳總,、申總,、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理,、指導(dǎo)和監(jiān)督下,，強(qiáng)化部門服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調(diào),，多方溝通,，督促工作任務(wù)完成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作：

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本,，企業(yè)是我家的基本價(jià)值觀，我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng),，現(xiàn)需要通過(guò)我們的自身作風(fēng),，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問(wèn)題,，更加完善我們的企業(yè)文化,，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用,，使每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí),，都有共同發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢能力,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù),。

1,、公司簡(jiǎn)介。

公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂,，缺乏統(tǒng)一性,，價(jià)值性，不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息,，作為企業(yè)的門戶,，公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。

2,、企業(yè)使命,。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心，使員工心理離不開(kāi),，經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤心理,，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)（略）。

3,、自身修養(yǎng),。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng),，從德智體美勞各個(gè)方面入手,，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂(lè)活動(dòng)，小比賽,，小郊游等等,，不能只是走形式、過(guò)場(chǎng)面,，不根據(jù)實(shí)際情況,，講排場(chǎng)，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為,。

4,、團(tuán)隊(duì)合作

我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙，協(xié)調(diào)性太差,，基本上都是自己?jiǎn)胃?，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念,，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，本著求同存異的原則來(lái)辦事，一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),。

二,、優(yōu)化后勤服務(wù)

三、制度的監(jiān)管與實(shí)施,。

四,、培訓(xùn)與招聘,。

五、配合好公司的其他工作

工作計(jì)劃資產(chǎn)怎么填篇十一

一,、健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作

1、實(shí)施《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

根據(jù)省_,、集團(tuán)公司,、公司董事會(huì)的要求，我司于20xx年全面施行新準(zhǔn)則,。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,，對(duì)會(huì)計(jì)科目、輔助核算項(xiàng)目,、成本費(fèi)用項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目,、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入,。

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，保證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接,，起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》,，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

2,、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，制定了差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定,，細(xì)則中對(duì)開(kāi)銷范圍、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范,。

3,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

與信息室對(duì)u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通,、梳理,、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對(duì)低值易耗品的管理進(jìn)行溝通,、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理,。

4,、加強(qiáng)成本管理、出臺(tái)成本管理辦法

針對(duì)公司造船成本管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責(zé),，從成本預(yù)測(cè),、成本決策、成本計(jì)劃,、成本控制,、成本核算、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系,，加強(qiáng)造船成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、財(cái)務(wù)管理部績(jī)效薪酬考核

針對(duì)公司出臺(tái)的績(jī)效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績(jī)效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況,、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對(duì)本部門員工績(jī)效進(jìn)行考核,，并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,。實(shí)踐表明，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,，合理地利用了人力資源,。

6、結(jié)合公司“6s”規(guī)定,，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)。

7,、根據(jù)公司專題會(huì)議提出的.編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求,，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù),、資金管理,、外匯管理、銀行對(duì)賬作業(yè),、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購(gòu)業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程,、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū),、保險(xiǎn)業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊,，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，經(jīng)過(guò)層層審核，跨部門報(bào)送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽,，4個(gè)月的精心編制,、修改和完善，整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開(kāi)展活動(dòng)提供了支持,。

二,、資金管理方面

資金運(yùn)營(yíng)：本年度是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年,，由于多艘船舶同時(shí)建造，資金一度吃緊,。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需,。

通過(guò)與銀行的積極溝通，新?tīng)?zhēng)取到7000萬(wàn)元貸款,，并降低了部分貸款利率,，延長(zhǎng)了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度,，截止11月31日,，我司今年共開(kāi)出銀行承兌匯票39742萬(wàn)元比去年同期增加了，大大緩解了我司資金壓力,，降低了貸款利息支出,，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

外匯運(yùn)作方面,，財(cái)務(wù)部合理編制收付匯計(jì)劃,，通過(guò)遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段，獲得直接收益186萬(wàn)元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通,，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時(shí)交船,。

資金風(fēng)險(xiǎn)管控：我司資金活動(dòng)較為復(fù)雜,，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財(cái)務(wù)部對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序,，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為,，頒布了《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過(guò)加強(qiáng)物資采購(gòu)合同的審核、材料發(fā)票的審核,、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制;針對(duì)船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款,、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購(gòu)違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過(guò)識(shí)別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，財(cái)務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營(yíng)。

本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,，對(duì)相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正。

財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，xx年7月份組織對(duì)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課,、規(guī)劃部等部門召開(kāi)預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

三、抓好財(cái)務(wù)部自身隊(duì)伍建設(shè)

總體上看,，本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大,，從實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強(qiáng)資金管理,、積極盤活積壓物資、做好專項(xiàng)審計(jì)工作等,，任務(wù)重時(shí)間緊,，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實(shí)到人,，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績(jī)效考核量化指標(biāo)，順利地完成本年度的財(cái)務(wù)管理工作,。

同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行小組討論和一對(duì)一“傳,、幫、帶”工作對(duì)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力,。

四、成本管控

船市進(jìn)入微利時(shí)代,、造船的成本管理成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管，財(cái)務(wù)部修訂出臺(tái)了《成本管理辦法》,，按期召開(kāi)由黃總、李副總親自主持,、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題,、會(huì)議紀(jì)要、編制會(huì)議決議,、落實(shí)會(huì)議決議的成本分析會(huì),。

除了加強(qiáng)造船成本控制外，財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對(duì)基建技改工程的檢查工作,，本年度對(duì)在建的拼焊平臺(tái),、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核,，對(duì)于超支的、不合理的部分堅(jiān)決不予通過(guò)。

五,、材料

1,、強(qiáng)化材料采購(gòu)一般審核

強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)審核，物資采購(gòu)審核一定要要查驗(yàn)合同,，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),，并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國(guó)家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定,、合同等相左，必須提出來(lái),，不得審核通過(guò),。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定,，規(guī)范材料出庫(kù)

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開(kāi)始工具庫(kù)動(dòng)力請(qǐng)購(gòu)單已停止使用,，用工具,、配件、易耗品審批單取代,，各作業(yè)課,、職能部門申請(qǐng)領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時(shí),，先填寫申購(gòu)單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,，交由物質(zhì)部采購(gòu);所有科室在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時(shí)需按工具,、配件,、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號(hào)的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時(shí)按修理工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具、配件,、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉(cāng)管組對(duì)物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。

3,、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對(duì)物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改,、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫(kù)流程,，并解決了物料管理系統(tǒng)無(wú)法根據(jù)入庫(kù)單的幣種直接帶出出庫(kù)的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫(kù)統(tǒng)計(jì)時(shí)無(wú)法按幣種統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題。

4,、積極盤活積壓物資

組織物資部對(duì)長(zhǎng)期購(gòu)入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,，督促評(píng)估公司完成積壓物資的評(píng)估工作,，提交評(píng)估結(jié)果。

六,、加強(qiáng)稅務(wù)管理,，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

20xx年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報(bào)：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除,、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免,、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案，積極發(fā)揮了稅收效益,。國(guó)外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局,。

在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷，及時(shí)辦理出口退(免)稅,，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款億元。

七,、小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神,，全面摸清“小金庫(kù)”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目,，對(duì)照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對(duì)匯款掛帳進(jìn)行清理,，對(duì)開(kāi)出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷，對(duì)開(kāi)出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷,，對(duì)不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正，并對(duì)所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，確保了“小金庫(kù)”治理工作有效開(kāi)展,。

通過(guò)小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作的開(kāi)展，我部對(duì)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，加以改進(jìn)，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機(jī)制，著力構(gòu)建防治“小金庫(kù)”,、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,。

八、與其他部門的協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下,主動(dòng)發(fā)揮管理職能,，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購(gòu)對(duì)企業(yè)的資金流影響很大，財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核,、付款,、對(duì)賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請(qǐng)開(kāi)立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等,。

工作計(jì)劃資產(chǎn)怎么填篇十二

xx年是我院健康教育工作“三步走”工作策略的第二年（即健康教育服務(wù)質(zhì)量提高年）,。遵照市衛(wèi)生局和市健康教育所xx年健康教育工作規(guī)劃和布署，結(jié)全我院既定的工作目標(biāo),，擬定xx年健康教育工作計(jì)劃如下：

通過(guò)健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng),，提高全鎮(zhèn)人民群眾的衛(wèi)生知識(shí)水平、健康意識(shí)以及疾病相關(guān)知識(shí)知曉率,，促進(jìn)社會(huì)對(duì)健康的廣泛支持,，推動(dòng)基本公共衛(wèi)生服務(wù),，創(chuàng)造有利于健康的生活條件，以促進(jìn)提高全鎮(zhèn)人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量,。

1,、充分發(fā)揮衛(wèi)生院健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。廣泛動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)層,、動(dòng)員專業(yè)人員,、動(dòng)員鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)有關(guān)人員參與。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院健康教育陣地建設(shè),。健康教育陣地（如宣傳欄、黑板報(bào)等）至少每季更換一次（年出刊6期以上）,。積極征訂健康書(shū)刊,，對(duì)上級(jí)下發(fā)的及本院自制的健康教育資料及時(shí)張貼、分發(fā),。利用各種形式,，積極傳播健康信息。

4,、開(kāi)展健康教育知識(shí)培訓(xùn),。

①對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展健康教育知識(shí)培訓(xùn)，以提高醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生知識(shí)水平,、健康意識(shí),，使醫(yī)務(wù)人員的健康知識(shí)知曉率和健康行為形成率達(dá)70%以上。

②加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室人員的健康教育知識(shí)技術(shù)培訓(xùn),，提高村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)人員健康教育水平,，全年不少于6次。

5,、大力開(kāi)展院內(nèi)健康教育活動(dòng),。

①門診健康教育：醫(yī)生應(yīng)有針對(duì)性開(kāi)展候診教育與隨診教育。

②住院健康教育：做好入院教育與出院教育的同時(shí),，重點(diǎn)做好住院期教育：①醫(yī)生在進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)時(shí)所運(yùn)用的健康咨詢,、健康處方等對(duì)病人及其親屬開(kāi)展健康教育。對(duì)住院病人可采取疾病小知識(shí)口頭和書(shū)面測(cè)試,，分發(fā)資料,、給病人上課等多種形式的健康教育；促進(jìn)住院病人相關(guān)知識(shí)知曉率達(dá)≥70%,。②健康處方：每位住院病人或家屬至少要熟悉一種健康教育處方,，有針對(duì)性地對(duì)每位住院病人或家屬開(kāi)展健康教育2—3次。③利用院各科室（如展板,、墻報(bào)等）宣傳陣地進(jìn)行宣傳教育,。

6、積極開(kāi)展院外健康教育活動(dòng),。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的健康人群,、亞健康人群、高危人群,、重點(diǎn)保健人群等不同人群,，結(jié)合公共衛(wèi)生服務(wù)，對(duì)轄區(qū)各村進(jìn)行經(jīng)常性指導(dǎo),。配合各種宣傳日,，深入各村開(kāi)展咨詢和宣傳。利用預(yù)防接種,、疾病普查等機(jī)會(huì)開(kāi)展健康教育活動(dòng),。

7、加強(qiáng)反吸煙宣教活動(dòng),。積極開(kāi)展吸煙危害宣傳,，充分利用黑板報(bào)、宣傳窗等多種形式,，經(jīng)常性地進(jìn)行吸煙與被動(dòng)吸煙的危害的宣傳,。積極參與創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院。

8,、做好檢查指導(dǎo)和效果評(píng)價(jià),。每年定期組織人員，對(duì)各村衛(wèi)生室的健康教育工作進(jìn)行指導(dǎo),、檢查,，完善健康教育執(zhí)行過(guò)程中的各種活動(dòng)記錄、資料,。通過(guò)健康知識(shí)知曉率,、健康行為形成率及住院病人相關(guān)知識(shí)知曉率的測(cè)試，對(duì)健康教育工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與總結(jié),。

健教工作內(nèi)容

1宣傳重點(diǎn)是節(jié)日食品衛(wèi)生安全教育,、家庭急救與護(hù)理知識(shí)。

2宣傳重點(diǎn)是哮喘病,、老慢支等呼吸道疾病的防治,。

3結(jié)合結(jié)核病防治宣傳日，宣傳生殖健康知識(shí),、結(jié)核病防治知識(shí),。

4結(jié)合愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月和全國(guó)計(jì)劃免疫傳宣日，開(kāi)展衛(wèi)生公德,、法規(guī)和兒童預(yù)防接種知識(shí)教育,。