人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

酒店點(diǎn)菜員工作計劃篇一

一、在現(xiàn)如今餐飲市場如此嚴(yán)峻的情況下,、在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想下,，將一樓宴會廳進(jìn)行擴(kuò)建升級打造出一個高規(guī)格的婚宴接待及大型酒席接待，在市場上取得了極大的影響力和創(chuàng)建了非常好的口碑和宣傳，同時宴會廳的接待桌數(shù)及營業(yè)額不斷的上升,，與去年同期相比大幅的增長,。與此同時在服務(wù)質(zhì)量上和宴席接待上對客交接和跟蹤都要求每一位管理層和員工做到讓客人感受到“賓至如歸、做到讓賓客高興而來滿意而歸”,。

二,、在金秋的8月里酒店餐飲部舉辦的“徽府菜走進(jìn)丹陽暨有機(jī)食品推薦會”的美食節(jié)活動，我們順利并出色的完成了接待,。在繁忙的十月黃金周里迎來了“星級復(fù)查”,，面對困難重重的工作，在大家團(tuán)結(jié)一致,、共同努力下,，我們通過了星評。而餐飲部通過星評期間的努力和學(xué)習(xí)下也更加的規(guī)范,，無論是管理,、物品擺放、衛(wèi)生以及服務(wù)員的操作都更加的規(guī)范化了,。

三,、針對一、二樓不同于包廂固定接待,，屬于多功能型的,，崗點(diǎn)較多，在服務(wù)員崗位不固定的情況下,，怎樣合理安排員工的工作崗位和接待工作尤為重要,，所以每個月制定出員工的崗位調(diào)換工作及每日工作安排的工作計劃進(jìn)行合理分工，并對每天的工作做出總結(jié)及突發(fā)事件的妥善處理及分析,，并對每個管理層的工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,。

四、為了工作能夠更加順利并良好的完成和傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù),，每日堅持不斷的進(jìn)行召開崗點(diǎn)總例會,，傳達(dá)會議精神并檢查員工儀容儀表、禮貌禮節(jié),。

五,、關(guān)注員工的思動態(tài)，穩(wěn)定員工的思想,，以保持良好的工作狀態(tài),，定期與員工溝通交流了解員工內(nèi)心的真實想法與感受。并讓員工在這里感受到家的溫暖,，并調(diào)節(jié)好員工的情緒,，從而去為賓館提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、制定獎罰制度,，并做到獎罰分明,，從而調(diào)動員工的積極性和激發(fā)員工的潛力，提高員工的服務(wù)熱情,。

在酒店高管和部門領(lǐng)導(dǎo)的栽培,、信任與期望下二樓共組交給我，我很高興領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，但同時我倍感壓力,，不過俗話說沒有壓力何來動力。在以后的工作中,，我將會化壓力為動力，帶領(lǐng)著我的團(tuán)隊,，認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的完成每項工作。同時,，在以后的工作中,，我也將嚴(yán)格要求自己，提高自身素質(zhì),、提高業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗,，現(xiàn)將20xx年的工作計劃如下：

一、在管理上對領(lǐng)班的工作明確分工和合理安排,，根據(jù)工作崗位需求進(jìn)行崗位調(diào)動,，并加強(qiáng)對領(lǐng)班的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，對客溝通以及安排菜肴的提升,。

二,、提拔和栽培有潛力、有上進(jìn)心,、對工作具有奉獻(xiàn)精神的員工和加強(qiáng)對員工的各項業(yè)務(wù)技能,，業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，讓每一位員工都能夠時全能達(dá)人,，無論是接待會議,、酒席、vip,、自助餐,、包廂、大堂吧工作都是出色的完成接待,。

三,、定期的召開員工坐談會，了解員工的思想動態(tài)和生活情況，深入了解員工的內(nèi)心想法和合理化的建議,。

四,、收集賓客對用餐服務(wù)質(zhì)量和菜肴意見和建議，并做好記錄作為我們改進(jìn)服務(wù)和菜肴的重要依據(jù),，減少顧客的投訴機(jī)率,，從而不斷的改善和提高我們的服務(wù)質(zhì)量和菜肴質(zhì)量。

五,、針對于一,、二樓餐具，流失量大,，特別是玻璃器皿和不銹鋼餐具的流失和損耗,，制定一個合理的計劃做到每天盤點(diǎn)不銹鋼餐具，嚴(yán)格要求每位員工都‘愛店如愛家’,，在工作中嚴(yán)格按照操作三輕進(jìn)行,，工作從而減少餐具的損耗，降低并節(jié)約成本,。

六,、加強(qiáng)員工的開口、服務(wù)意識,，餐中微笑服務(wù),、細(xì)節(jié)服務(wù)，特別是開口服務(wù)意識,，對客溝通“溝通”是通往心的橋梁,，也是拉近與客人之間的距離，增進(jìn)與客人之間的熟悉和了解,，并與此同時了解客人的喜好,。

七、加強(qiáng)前廳與后廚的協(xié)調(diào)性和與其它崗點(diǎn)的溝通,、配合,。加強(qiáng)前臺員工對菜肴品質(zhì)的意識，他們不但是服務(wù)員,，更是一名檢驗員,，把控好每一道菜肴的質(zhì)量和品質(zhì)，出菜順序及出菜速度起到關(guān)鍵的作用,，讓賓客吃到健康滿意的菜肴,。

新的一年、新的氣象,，20xx年在悄然登場,，對于自身來說在即將過去的一年里,，有許多方面需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的，那么在新的一年里我會更加的嚴(yán)格要求自己,，在以后的工作中,，不斷的進(jìn)取、不斷的學(xué)習(xí),，充實自己的知識和經(jīng)驗,。做到處事穩(wěn)重、遇事冷靜,，控制調(diào)節(jié)好自己沖動的性格和脾氣,。也將會認(rèn)真負(fù)責(zé)的帶領(lǐng)著我的團(tuán)隊，共同的為了新世紀(jì)和我們的明天更加美好,，去努力,、去奮斗。在此,，向各位同事說聲感謝,，謝謝你們、幸苦了,。

酒店點(diǎn)菜員工作計劃篇二

傳菜部工作流程

傳菜員是餐廳廚房與前廳溝通的紐帶，傳菜員的工作開展的好不好,，不僅會直接對餐廳菜品上桌速度產(chǎn)生影響,，而且也會間接影響到餐廳的翻臺率、客流量等重要的餐廳營運(yùn)活動,。因此,，餐廳傳菜員必須對自己的崗位職責(zé)和服務(wù)工作流程有一個很清晰的了解和認(rèn)識，在做好傳遞菜品工作的同時,，積極發(fā)揮自己在廚房與前廳之間的信息 傳達(dá),、雙向溝通的作用。

傳菜員崗位工作流程

1.傳菜員在上崗前必須調(diào)整和保持良好的精神狀態(tài),，做好上崗前的儀容,、儀表的檢查工作。必須處理完個人的一切私事積極投入工作中,。

2.準(zhǔn)時參加班前會,，了解當(dāng)天分配的工作任務(wù)和上級的通知。傳菜員到崗后,，先查看工作日志：看是否有未完成的工作或需要向上級匯報的工作,，以及需要了解的工作事情和通知。

3．做好餐廳正式營業(yè)前的工作區(qū)域衛(wèi)生及餐前物料準(zhǔn)備,。（中午11點(diǎn)前,，下午五點(diǎn)前完成,。）

4.了解當(dāng)天所在樓層的預(yù)訂情況，打印出已經(jīng)下過的菜單,，貼置于樓層傳菜間,。

5.準(zhǔn)備好開餐前各種菜式的配料（如宴席蝦料）及傳菜用具(鐵鍋類菜肴鍋底座及酒精，蠟燭等),，保證開餐時使用方便,。

6.傳菜員在上菜前要將菜名及桌號報給傳菜部長，經(jīng)同意方可上菜,。冬季上菜時必須要上菜蓋（有蓋類菜肴,，如砂鍋則不用，鐵板及油炸類不用）,所有從傳菜部出的菜必須跟有木夾,，做到一菜一夾,。

7.傳菜員要積極配合餐廳前臺服務(wù)員的工作，做到“傳遞迅速,，走菜快捷”,。

8.傳菜員在將菜上給值臺服務(wù)員時，應(yīng)輕聲報上菜名并及時帶走值臺撤下來的空盤,、碗等餐具,。暫置于樓層傳菜間，待總傳空閑時用電梯打至負(fù)一樓,。

9.在上菜過程中及時將樓層木夾收回,，放置于樓層傳菜間，積累一定數(shù)量及時用電梯發(fā)回負(fù)一樓,。

10.上菜結(jié)束后,，收臺時要注意餐盤大小，分類整理,。方盤與方盤放置一起,，圓盤與圓盤放置于一起；湯碗與湯碗疊在一起,。用收餐盒裝好,，統(tǒng)一打至負(fù)一樓總傳。干鍋底座不可拉在包廂,。

11.收臺結(jié)束后,，傳菜員要注意負(fù)責(zé)打掃傳菜部地面的清潔及規(guī)定地段衛(wèi)生。

12.離崗前,，要全面檢查工作區(qū)域衛(wèi)生,，保證良好的衛(wèi)生環(huán)境。

13.傳菜員要及時填寫當(dāng)班工作日志和物品交接表,，并與下一班傳菜員認(rèn)真做好工作交接,。

傳菜員主要工作操作程序

1.優(yōu)先服務(wù)程序

① 客人要求先上的菜,。② 預(yù)定好的菜單先上冷盤。③ 保持菜肴溫度從廚房取出的菜一律加上盤蓋,，到樓層再取下,。

2.傳菜操作程序

(1)開餐前： ① 檢查傳菜間衛(wèi)生，整理好各種用具,，保證開餐使用方便,。② 準(zhǔn)備好開餐前各種菜式的配料及走菜用具，并主動配合廚師出菜前的工作,。

(2)開餐時： ① 開餐時按要求站立,，有次序地出菜。② 廚房出菜時,，應(yīng)馬上給該菜配上合適的配料,，并告訴領(lǐng)班劃單。③接到菜單時,，根據(jù)不同菜式,，準(zhǔn)備配料和用具，當(dāng)廚房通知估清菜單時,，應(yīng)及時通知看臺員工或領(lǐng)班,，取消更改。

(3)清理傳菜間： ① 將用過的餐具全部打回負(fù)一樓,。② 將所有設(shè)備柜子擦拭一遍,。③ 打掃地面衛(wèi)生和餐車衛(wèi)生，清理垃圾桶,。

(4)檢查：仔細(xì)檢查物品是否整齊歸位擺放。

傳菜員崗位職責(zé) 1.按餐廳規(guī)定著裝,，穿工作服,，佩戴名牌。衣服穿戴整齊潔凈,，男員工穿深色襪子,，黑色鞋子。女員工穿肉色襪子黑色鞋子上班,。頭發(fā)前不遮眉,，側(cè)不遮耳，后不及領(lǐng),。

2.開餐前搞好區(qū)域衛(wèi)生,，做好餐前準(zhǔn)備。

3.保證對號上菜,，熟知餐廳菜品的特色及制作原理和配料搭配,。

4.熟記餐廳房間號,、臺號，負(fù)責(zé)點(diǎn)菜單的傳菜準(zhǔn)確無誤,，按上菜程序準(zhǔn)確無誤,，迅速送到服務(wù)員手里。

5.傳菜過程中,，輕,、快、穩(wěn),，不與客人爭道,，做到禮字當(dāng)先，請字不斷,。做到六不端：溫度不夠不端,，衛(wèi)生不夠不端，數(shù)量不夠不端,，形狀不對不端,，顏色不對不端，配料不對不端,，嚴(yán)把菜品質(zhì)量關(guān),。

6.餐前準(zhǔn)備好調(diào)料、作料及傳菜工具主動配合廚房做好出菜前準(zhǔn)備,。

7.天冷備好菜蓋,，隨時使用。

8.負(fù)責(zé)餐中前后臺協(xié)調(diào),，及時通知前臺服務(wù)人員菜品變更情況,，做好廚房與前廳的聯(lián)系、溝通及傳遞工作,。

9.安全使用傳菜間物品工具,，及時使用垃圾車協(xié)助前臺人員撤掉臟餐具，剩余食品,，做到分類擺放,，注意輕拿輕放，避免破損,。

10.上菜過程中如遇到客人有事詢問,，自己解決不了的，及時告知本包廂服務(wù)員或交接給臨近包廂服務(wù)員,，不可以推諉不問,。

11.傳菜員在傳菜領(lǐng)班的直接指揮下，開展工作,，完成傳遞菜肴的服務(wù)工作,。對領(lǐng)班的安排工作必須遵循“先服從后討論”的原則,。

12.傳菜員要按照規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，做好開餐前的準(zhǔn)備工作,。

13.確保傳菜所用的餐具的清潔,、衛(wèi)生、無缺口,。有異物的菜肴不可送至包廂,。

14.守時、快捷,、服從指揮,。嚴(yán)格執(zhí)行部長的指導(dǎo)，遵從先服從后上訴的原則,。

15.當(dāng)客人所點(diǎn)的菜沒有了時,，可以向客人推薦同類菜肴。

16.在工作中發(fā)現(xiàn)本部門有物料不足,，設(shè)備損壞時（如電梯,、餐車、電話,、電腦故障損毀）提前告知本部部長/主管,。

17.熟練地掌握菜肴，嚴(yán)格把好菜肴食品質(zhì)量關(guān),，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的菜肴食品有權(quán)拒絕傳送,。

18.嚴(yán)格執(zhí)行傳送菜肴的服務(wù)規(guī)范，確保準(zhǔn)確迅速傳送到目的地,。

19.與樓層員工和廚房內(nèi)部保存良好的聯(lián)系,，搞好前廳與廚房的關(guān)系。20.值班傳菜員負(fù)責(zé)整理清潔各樓層洗滌間衛(wèi)生,。

21.負(fù)責(zé)傳菜用具物品,、金器的清潔與整理工作，按照餐飲部規(guī)定的規(guī)范擺放,。22.積極參加各種業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高服務(wù)水平,，完成上級交派的其他任務(wù),。23.天天五常法，保證所屬區(qū)域財產(chǎn)的衛(wèi)生情況和物品擺放情況,。

24.值班傳菜員做好所有工作后,，經(jīng)值班管理人員檢查后關(guān)閉電源，同意后方可下班,。

傳菜員效率達(dá)標(biāo)和服務(wù)態(tài)度達(dá)標(biāo)要求

1.效率

(1)點(diǎn)完菜后,，第一道菜上桌要在15分鐘之內(nèi),。(2)傳菜員傳出的菜后必須在1分鐘之內(nèi)返回傳菜部。

2.服務(wù)態(tài)度

(1)在工作中必須遵循服從的原則,，如有疑問在班余時間向上一級管理人員反映或投訴,，不得在當(dāng)班時間影響工作。

(2)工作中必須面帶微笑,，微笑要求自然,，得體，發(fā)自內(nèi)心,，使客人感到賓至如歸,，溫馨和諧，輕松愉快,。

(3)禮貌待客,，迎賓有問候聲、說話有稱呼聲,、離別客人有致辭,、謝聲、工作出現(xiàn)差錯要有致謙聲,。

(4)如遇顧客查詢應(yīng)盡力給予顧客滿意答復(fù),，如有疑難要請顧客稍等，查明情況后,，立即答復(fù)客人,，實在無法答復(fù)的應(yīng)告知顧客與有關(guān)部門、人員聯(lián)系,，并給予電話號碼,。(5)當(dāng)在傳菜途中如遇客人，應(yīng)向顧客問好,，并讓路先讓客人走,。如菜需快上而又要超過客人需向客人道歉后方可超前。

傳菜員服務(wù)工作過程中的技巧

在服務(wù)中必須做到：

一笑：微笑始終如一,。

二不：不怠慢客人,，不得罪客人。三輕：說話輕,，走路輕,，操作輕。四勤：眼勤,、耳勤,、嘴勤、腳勤、手勤,。

五聲：客到有迎聲,、客問有答聲、客助有謝聲,、照顧不周有歉聲,、客走有送聲。五不：數(shù)量不足不取,，溫度不適不取,，顏色不正不取，配料,、調(diào)料不全不取,，器皿不潔、破損不符合規(guī)格不取,。六知：知臺數(shù),、知人數(shù)、知主人身份,、知宴席標(biāo)準(zhǔn),、知開餐時間、知菜式品種,。

三了解：了解風(fēng)俗習(xí)慣,、了解生活忌諱、了解特殊要求,。

二檢查：開餐前檢查設(shè)備和衛(wèi)生,，傳菜用具的清潔衛(wèi)生?？妥吆髾z查有無遺落的傳菜用具的收回情況,。上菜不拖不壓，要及時,。

酒店點(diǎn)菜員工作計劃篇三

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去，20xx年也正在向我們邁進(jìn),，一年來,，在酒店管理公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、以及部門各位同事的支持與努力下共同走過了20xx年,。這一年來,，我們?nèi)〉昧艘恍┛上驳某煽儯瑫r還存在一些問題和許多不足之處仍需改變?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下現(xiàn)將20xx年度工作開展情況作總結(jié)匯報，并就20xx年的工作打算作簡要概述：

1、完善操作規(guī)程,，提升服務(wù)質(zhì)量

根據(jù)餐飲部各個部門的實際運(yùn)作狀況,，完善了《樓面部散餐服務(wù)操作規(guī)范》，統(tǒng)一了部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，為部門培訓(xùn),、檢查、監(jiān)督,、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，規(guī)范了員工服務(wù)操作。

2,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí),，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴,，員工之間相互監(jiān)督，共同進(jìn)步,。

3,、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運(yùn)用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

4,、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率,，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進(jìn)行合理的調(diào)配,，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé),，明確各自的工作內(nèi)容,，進(jìn)行分工合作。

5,、強(qiáng)抓客人菜式服務(wù)意見收集制度 ,，收集樓面顧客對菜式品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等方面的投訴和建議,，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù),，樓面所有人員對收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案,，使日常服務(wù)更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,，強(qiáng)化走動管理

現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式,，要求基層管理人員堅持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時間分配（百分之八十的時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在做管理總結(jié)）,，并直接參與現(xiàn)場服務(wù),，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進(jìn)行記錄,，并向各部門負(fù)責(zé)人反映,，分析問題根源，制定培訓(xùn)計劃,，堵塞管理漏洞,。

錦繡紅樓大酒店立志為賓客提供極致服務(wù)，將服務(wù)視為生存之道,，以高起點(diǎn)要求員工,，注重員工個人素質(zhì)的提升，重視專業(yè)技能培養(yǎng),，在服務(wù)中不斷總結(jié)提高,，酒店定期對員工服務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)和總結(jié)。今年5到6月份,，在酒店管理公司的組織安排下,，對店面所有服務(wù)人員以及基層管理人員進(jìn)行為其一個多月的全面、深度的全天封閉式培訓(xùn),，讓所有人更好的理解企業(yè)文化,，更好的融入錦繡紅樓這一個大集體?；氐降昝嬉院?，定期或不定期的組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是技能大比武培訓(xùn)的開展,，很好提高了服務(wù)人員的專業(yè)技能技巧,。

1、培養(yǎng)員工服務(wù)意識,，提高員工綜合素質(zhì)

為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識,，提高他們的綜合素質(zhì)，本年度開展了《餐飲服務(wù)意識培訓(xùn)》,、《員工心態(tài)訓(xùn)練》,、《儀容儀表知識培訓(xùn)》、《酒水,、茶水知識》,、《點(diǎn)菜技能,、營銷技巧》等相關(guān)培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程,，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意,、服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識等方面都有所增強(qiáng),，并且讓員工在培訓(xùn)中更好地去拓展自己的知識面、提高自身的綜合素質(zhì),。

2,、開展技能大比武培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能

針對部分員工專業(yè)技能不過關(guān)以及極少數(shù)服務(wù)人員服務(wù)中忽視專業(yè)服務(wù)質(zhì)量等問題,，為了進(jìn)一步提升酒店核心競爭力,，培養(yǎng)忠誠客戶群體，打造團(tuán)隊執(zhí)行力活動效果,，帶動全員為酒店團(tuán)隊建設(shè)貢獻(xiàn)力量,，以提升全體員工業(yè)務(wù)技能，同時也為提高酒店整體服務(wù)水平和顧客“滿意加驚喜”的感知度,，在酒店管理公司的組織安排夏,，對全體人員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的徹底的技能大比武培訓(xùn)以及比賽。

活動開展前的培訓(xùn)包括熟記酒店相關(guān)知識,、托盤,、擺臺、菜式辨認(rèn),、配菜以及模擬服務(wù)等多項技能,。比賽受到了酒店管理公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，公司進(jìn)行了精心安排,，保障了比賽各個環(huán)節(jié)的有序和暢順,；評委一絲不茍，公平公正,，點(diǎn)評到位,；參賽選手心致志，全力以赴,。參賽人員學(xué)習(xí)技能的積極性,、主動性、創(chuàng)造性得到了充分的展示,，給他們一個自我表現(xiàn)的很好的平臺,。

3、在積極配合酒店管理公司組織的培訓(xùn)和比賽之外,，每周都有定期或者不定期的員工日常培訓(xùn)安排,。在每周二,、周四的上午9點(diǎn)到10點(diǎn)或者下午2點(diǎn)半到三點(diǎn)半對部門全體人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括餐中反映能力培訓(xùn),、上菜分菜的培訓(xùn),、撤換餐具培訓(xùn)、點(diǎn)煙服務(wù)培訓(xùn)以及餐飲部門常見案例分析等相關(guān)培訓(xùn),，提高了員工日常工作中細(xì)節(jié)服務(wù)水平,，同時也避免了一些細(xì)小錯誤導(dǎo)致的客訴問題的發(fā)生。

4,、針對裝修后部分客人反映我們菜品比較貴的情況,，組織部門員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)的思想轉(zhuǎn)變培訓(xùn)，按照公司的要求

1,、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團(tuán)隊、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊建設(shè),。根據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況,，開展專題培訓(xùn)，目的是調(diào)整新員工的心態(tài),，正視角色轉(zhuǎn)化,，認(rèn)識餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備,，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,，加快了融入餐飲團(tuán)隊的步伐。

2,、注重員工的成長,，時刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài),，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并以對員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補(bǔ),，并對培訓(xùn)計劃加以改進(jìn)，每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。

3、結(jié)合工作實際加強(qiáng)培訓(xùn),，目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析,，使員員對日常服務(wù)有了全新的認(rèn)識和理解,，在日常服務(wù)意識上形成了一致,。

4、關(guān)注員工的思動態(tài),，穩(wěn)定員工的思想,，以保持良好的工作狀態(tài)，定期與員工溝通交流了解員工內(nèi)心的真實想法與感受,。并讓員工在這里感受到家的溫暖,，并調(diào)節(jié)好員工的情緒，從而去給客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

1,、學(xué)習(xí)和建立六常管理法

所謂“六常管理法”，即常分類,、常整理、常清潔,、常維護(hù),、常規(guī)范、常教育,?！熬频炅９芾怼笔呛饬烤频旯芾砗脡牡臉?biāo)準(zhǔn)之一，就像國家旅游局的星級評定標(biāo)準(zhǔn)一樣,，這個標(biāo)準(zhǔn)都是用量化的數(shù)字來說明的,。通過對六常管理法的學(xué)習(xí)，節(jié)約員工時間成本,，提高工作效率,。實施“六常”管理,，由于物品分類存放,，同時有標(biāo)記、有存量,，員工可以很快在井然有序的貨架上找到所需物品,，大大節(jié)約了時間成本，提高工作效率,；降低庫存量,，減少物品積壓現(xiàn)象。在日常工作中,，經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況,，有時為了找一樣?xùn)|西要翻大半個倉庫，有的東西明在賬薄上有但就是找不到,，等到不用的時候又出來了,，以至于物品重復(fù)申購,，且物品無最高最低存量的限制，申購無限制,，所以,，造成物品的閑置,，資金的積壓,，很不利于財務(wù)管理,；提高管理層次,。如果客人進(jìn)入一間酒店,，看到什么都是井井有條,，有規(guī)舉,，感覺就不同,，就會覺得酒店的管理到位,，從而樹立信心,。但是，由于執(zhí)行力度不夠,，效果不是很明顯,，還需要繼續(xù)加強(qiáng)。

2,、建立健全sop服務(wù)流程管理體系

所謂sop,，是standardoperationprocedure三個單詞中首字母的大寫，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。sop的精髓,，就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化,，用更通俗的話來說，sop就是對某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化,。企業(yè)做sop的目的和意義,，從企業(yè)的根本目的來看，無非是為了提高管理運(yùn)營能力,，使企業(yè)獲得更大的效益,。由于sop本身也是在實踐操作中不斷進(jìn)行總結(jié)、優(yōu)化和完善的產(chǎn)物,，在這一過程中積累了許多人的共同智慧,，因此相對比較優(yōu)化，能提高做事情的效率,。通過每個sop對相應(yīng)工作的效率的提高,，企業(yè)通過整體sop體系必然會提高整體的運(yùn)行效率。由于sop是對每個作業(yè)程序的控制點(diǎn)操作的優(yōu)化,，這樣每位員工都可以按照sop的相關(guān)規(guī)定來做事,，就不會出現(xiàn)大的失誤,。因此，從這個意義上來看,，sop對于提高企業(yè)的運(yùn)行效果也是有非常好的促進(jìn)作用,。

3、硬件設(shè)施調(diào)整

在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，對春字區(qū),、祥和區(qū)的餐桌布局進(jìn)行了幾次大的調(diào)整，將春字區(qū)的臺型最后確定為3大6小,，5個小桌呈梅花狀,，定義為散客零點(diǎn)區(qū)域；祥和區(qū)的圓臺面全部使用宴席臺面,，用于接待小型宴席,。調(diào)整之后，我們能夠更好地為客人提供舒適,、良好的用餐環(huán)境和用餐氛圍,，同時能夠充分的利用我們現(xiàn)有的場地和資源。

根據(jù)酒店經(jīng)營情況以及龍鳳區(qū)設(shè)施設(shè)備布局情況,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在龍鳳c,、d兩個區(qū)域之間安裝了隔道門,，將c、d兩個區(qū)域劃分開,，這樣便可以同時接待兩個宴席,。同時，在大型宴席需要的時候,，可以將隔道門打開,，兩個區(qū)域又連為一體，增加我們宴席接待的靈活性,。

針對樓面部喜慶宴席臺布的缺少,，原有的黃臺布顏色不好看，以及許多臺布都有破損的情況,，特申購了50張大紅臺布,，解決了連續(xù)宴席臺布短缺的問題。

另外,，為原有的50張紅色宴會椅量身制作了高質(zhì)量的椅套,，以體現(xiàn)出我們酒店的檔次和品質(zhì)。

4,、節(jié)能管理方面

首先針對龍鳳區(qū)衛(wèi)生筒燈能耗過大,，日常衛(wèi)生不需要開過多的燈的情況下,，請工程部技術(shù)人員對龍鳳區(qū)的衛(wèi)生筒燈開關(guān)進(jìn)行了一次調(diào)整，調(diào)整之后的能耗僅為原來的十分之一左右,。其次,，對春字區(qū)的開、關(guān)燈時間進(jìn)行了明確規(guī)定,，空調(diào)的使用時間進(jìn)行制度化管理,，防止客戶助理在日常管理以及開收市期間不必要的能耗和浪費(fèi)。

1,、在工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化,，工作安排不合理，工作較多的情況下,，主次不是很分明,。

2、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。

3、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣和活力,。

4、在人員管理方面做的不到位,，人員流失情況較復(fù)雜,。

酒店點(diǎn)菜員工作計劃篇四

20xx年上半年餐飲部取得了一個好的開端，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，餐飲部全體員工的共同努力下,，20xx年上半年比往年的經(jīng)營收入增長了一個點(diǎn)，服務(wù)質(zhì)量,、菜品制作相應(yīng)的得到一定提高,，現(xiàn)將內(nèi)容呈報如下：

20xx年上半年共完成經(jīng)營指標(biāo)3380639萬，完成毛利潤萬,，其中接待會議98個,，收入為80937萬，團(tuán)隊共77個,，收入1159603萬,，承辦婚宴35個，收入546629萬,。與同期相比20xx年上半年有明顯的提高,，我們的效益增長了，證明了我們的水平也顯著的提高了，這與領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),、員工的共同努力和部門之間的相互配合是分不開的,。

1、會議接待

2,、團(tuán)隊接待

相對往年同期相比今年接待團(tuán)隊餐比較少,，下半年餐飲部力爭把團(tuán)隊餐菜單做一下調(diào)整，爭取能夠提高團(tuán)隊餐的接待率,。

3,、婚宴接待上半年婚宴接待中，顧客普遍反映的問題,，一個是就餐環(huán)境的壓抑感,，另一個是因人員不足造成的服務(wù)不連貫問題，要解決這問題還需要上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),。

4,、協(xié)議單位接待

協(xié)議單位的接待是尤為重要的，只有他們的認(rèn)可了,，我們的菜品,，服務(wù)、才能長時間的給我們創(chuàng)造效益,，上半年來說……等等幾家協(xié)議單位相對來說接待率比較高,，當(dāng)然這與我們和各部門的相互協(xié)調(diào)、配合,、溝通是分不開的,。

周密的接待工作與上下級的溝通、部門與部門的配合,，員工與員工的協(xié)調(diào)是不分離的只有做好這幾點(diǎn)我們才能做好接待,，才能贏得顧客的滿意與贊同,。

1,、餐飲部是賓館人員比較多的一個部門，管理起來也比較復(fù)雜,，上半年在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，員工宿舍問題的適當(dāng)改制，制止了以往的員工夜不歸宿,，外來人員隨便進(jìn)入員工宿舍的問題,，這充分體現(xiàn)了我們是一個有組織，有紀(jì)律的集體,。

2,、節(jié)能減排

餐飲部一致保持人走燈滅，燈滅水止”的工作作風(fēng)，另外部門要求在加工期間尋求增值空間,，加強(qiáng)邊角料的利用,，要求廚師在盛盤后的菜品與客人用餐人數(shù)成比例，要合理,。堅持每月回收香巾合紙,。重復(fù)利用，降低成本,，提高利潤,。員工的手套規(guī)定倆月一領(lǐng)，由領(lǐng)班統(tǒng)一領(lǐng)取,，以舊換新,。

3、員工培訓(xùn)

餐飲部意識到了“只有不斷培訓(xùn),，才能不斷進(jìn)步”,，上半年餐飲部不斷組織員工培訓(xùn)，大到組織所有人員培訓(xùn)走姿,、站姿,、端托、擺臺現(xiàn)場演練活動,，小到一例會一培訓(xùn),，從中部門選拔了優(yōu)秀員工參加了旅游局組織的擺臺比賽，讓我們深刻的認(rèn)識到了人外有人,，天外有天,。總結(jié)了不少經(jīng)驗,，也學(xué)到了不少東西,。

通過不斷的培訓(xùn)，服務(wù)員的服務(wù)水平有了一致的提高,，如煙缸內(nèi)放置溫馨話語,、服務(wù)中適當(dāng)介紹菜品，都體現(xiàn)了我們的服務(wù)細(xì)微化,。組織廚師外出學(xué)習(xí),，菜品有很大的轉(zhuǎn)變，在特色中,，添加了x特色,，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評。

4,、思想作風(fēng)整頓

四月份賓館組織了整頓思想作風(fēng)活動,，在活動中餐飲部認(rèn)真的做好整頓記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時整頓，并把一月內(nèi)和長期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的思想作風(fēng)問題,，作了書面總結(jié),，活動后員工的素質(zhì)有很大的提高，工作積極性有了很大的進(jìn)步,。

5,、餐具的管理

以往的經(jīng)驗，規(guī)定各包間,、大廳及東餐的餐具一月一盤點(diǎn),，如與上月不符，查明原因,，責(zé)任到人,，必要時員工自賠短缺的餐具，避免了餐具不必要的丟失現(xiàn)象,。

6,、吧臺管理

吧臺是餐飲部與來往賓客的交流窗口，因此吧臺員必須有較高的素質(zhì),，結(jié)合實際情況部門不斷的組織對吧臺人員的培訓(xùn),、考核，做到餐廳內(nèi)每天發(fā)生的賬目準(zhǔn)確無誤的做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，嚴(yán)禁跑帳或漏帳現(xiàn)象發(fā)生。

7,、值班經(jīng)理制度

當(dāng)天值班經(jīng)理對人,、物、賬目,、接待,、安全等全方位負(fù)責(zé)，同時要求值班經(jīng)理全天手機(jī)開機(jī)在崗,，并規(guī)定每天的值班經(jīng)理把當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題及時在例會上宣布,，引起員工的注意，包括獎罰員工的現(xiàn)象,，做到獎罰不過夜,，由于今年上半年的員工宿舍改制,，規(guī)定值班經(jīng)理準(zhǔn)時與賓館值班經(jīng)理及其余部門值班經(jīng)理檢查宿舍,，做到發(fā)現(xiàn)部門人員外出不歸現(xiàn)象，在例會上點(diǎn)名批評,，嚴(yán)重者罰款,，及時的制止類似現(xiàn)象發(fā)生。

在接待救火活動中，讓我們深刻的認(rèn)識到了水火無情,，消防安全工作的重要性,，排除安全隱患的必要性。

1,、今年上半年餐飲部除原有的三位主任安全負(fù)責(zé)人外,，另外增加了劉巖為消防器材安全員，做到消防日查記錄天天存檔,。

2,、六月份餐飲部積極參加了賓館組織的生產(chǎn)安全咨詢活動，從中提高了安全意識,。

3,、內(nèi)部不斷開展對新舊員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識,。

4,、灶間內(nèi)做到食品保存分類，并標(biāo)示,，各類食品按品名專箱專用,，嚴(yán)禁成品與半成品混放。做到了無論大小會議24小時留樣工作,，避免食物中毒現(xiàn)象發(fā)生,。

5、部門內(nèi)設(shè)施設(shè)備日查,、日清工作,，排除一切安全隱患。

酒店點(diǎn)菜員工作計劃篇五

20xx年在大家忙碌的身影中已載史冊,，20年是酒店穩(wěn)步上升,，跨越發(fā)展的一年，回顧20xx的工作,，餐飲部在各級管理人員,，全體員工的共同努力下，多方面學(xué)習(xí)提升,，完善各種標(biāo)準(zhǔn)化管理,，已基本形成一套比較成熟的管理體系，展望20xx年,，殷董的“學(xué)順峰,、超金爵”將始終是我們工作的目標(biāo)和方向，下面匯報我們餐飲部20xx年度工作計劃,。

管理人員培訓(xùn)：

1,、業(yè)務(wù)技能

2,、管理方法

3、處事技巧

員工培訓(xùn)：

1,、擺臺技能培訓(xùn)

2月15日—4月15日,。

4月20日以后考核。

2,、服務(wù)用語培訓(xùn)

5月20日—6月30日,。

7月5日考核。

3,、應(yīng)急問題處理培訓(xùn)

7月10日—8月30日,。

9月5日考核、

4,、溫故而知新

9月份—12月份,。

每月15日、30日兩次集中培訓(xùn),。

部門提倡“能者上,、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制,，滿1年員工要求考中級服務(wù)員,，滿2年員工要求考服務(wù)師資格。

1,、制定部門獎罰制度,，做到獎罰分明，鼓勵員工創(chuàng)新服務(wù),。

2,、制定管理人員考評辦法，提高管理人員自我管理能力和工作執(zhí)行力,。

3,、修訂部門二級管理制度，提高員工自律意識,、節(jié)約意識,、培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，做好節(jié)能降耗工作,。

豐富員工業(yè)余生活,，營造和諧工作環(huán)境，提高部門凝聚力,，提升員工工作熱情,，如普通話比賽，員工溝通分享會,，員工聯(lián)歡會等,。

1、嚴(yán)抓員工儀容儀表,、連接服務(wù),、肢體語言、有聲服務(wù),。

2,、每餐關(guān)注菜單安排、客戶滿意度,，嚴(yán)抓顧客投訴,，要求每位管理人員每餐跟進(jìn)1—2桌重要客戶用餐，每周回訪至少5位老客戶,，發(fā)展至少1位新客戶,，建立和完善客戶檔案，資源共享,。

3,、繼續(xù)做好個性化服務(wù)。

針對婚宴,、生日宴,、壽宴、婚慶紀(jì)念日等客戶用餐做好房間氛圍布置,，酒店播音祝福,，拍照留念，贈送小禮物等形式,，做好“感動服務(wù)”,，贏得更多回頭客。

每天及時反饋客戶用餐意見及信息,，每周召開前廳后廚溝通會,，協(xié)調(diào)解決問題，根據(jù)季節(jié)變化及時建議調(diào)整時令菜品及水果,，調(diào)整婚宴,、商務(wù)宴、套餐配菜菜單,。

遵循“策劃好,、宣傳好、執(zhí)行好”的方針,，讓活動切切實實收到好的效果,。

做好本部門工作的同時，密切配合其他部門工作,，力爭20xx年度盛世開元取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收,。

酒店點(diǎn)菜員工作計劃篇六

轉(zhuǎn)眼間入職公司日常工作已一年多了,，根據(jù)公司經(jīng)理的日常工作安排，主要負(fù)責(zé)餐廳樓面的日常運(yùn)作和部門的培訓(xùn)日常工作,，現(xiàn)將20xx年度日常工作情況作總結(jié)匯報,，并就20xx年的日常工作打算作簡要概述。

1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí),，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到日常工作中的每一點(diǎn)滴,，員工之間相互監(jiān)督，共同進(jìn)步,。

2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運(yùn)用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3,、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率,，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進(jìn)行合理的調(diào)配,，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé),，明確各自的日常工作內(nèi)容,，進(jìn)行分工合作。

4,、提倡效率服務(wù),，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù)。

5,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行,、有人臨督、跟單到人,、有所總結(jié),。

6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌、地面,、無塵無水漬,、擺放整齊、無傾斜,。

7,、用餐時段由于客人到店比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備,，以減少客人等候時間,，同時也應(yīng)注意桌位，確保無誤,。做好解釋日常工作,，縮短等候時間，認(rèn)真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂,。

8、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,，制定了《自助餐服務(wù)整體實操方案》，進(jìn)一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

9,、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率,，收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量,、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù),，餐廳所有人員對收集的案例進(jìn)行分析總結(jié),，針對問題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率,。

1、新員日常工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團(tuán)隊,、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊建設(shè)。根據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況,，開展專題培訓(xùn),，目的是調(diào)整新員工的心態(tài),，正視角色轉(zhuǎn)化，認(rèn)識餐飲行業(yè)特點(diǎn),。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備,，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團(tuán)隊的步伐,。

2,、注重員工的成長，時刻關(guān)注員工的心態(tài),，要求保持良好的日常工作狀態(tài),，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并以對員工進(jìn)行考核,，檢查培訓(xùn)效果,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補(bǔ)，并對培訓(xùn)計劃加以改進(jìn),，每月定期找員工談心做思想日常工作,，了解他們近期的日常工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3,、結(jié)合日常工作實際加強(qiáng)培訓(xùn),，目的是為了提高日常工作效率，使管理更加規(guī)范有效,。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析,，使員員對日常服務(wù)有了全新的認(rèn)識和理解，在日常服務(wù)意識上形成了一致,。

1,、在日常工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化，日常工作安排不合理,，日常工作較多的情況下,，主次不是很分明。

2,、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。

3,、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣和活力

1、做好內(nèi)部人員管理,，在管理上做到制度嚴(yán)明,，分工明確。

2、在現(xiàn)有的例會基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化例會的內(nèi)容,，提升研討的深度和廣度,，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為所有服務(wù)人員的溝通平臺，相互學(xué)習(xí),，相互借鑒,，分享服務(wù)經(jīng)驗，激發(fā)思想

3,、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升,，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資格,，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)日常服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,，制造服務(wù)亮點(diǎn),，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌,。

4,、在物品管理上責(zé)任到人，有章可循,，有據(jù)可查,，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督,。

5,、加大力度對會員客戶的維護(hù)。

1,、嚴(yán)格管理制度,、用工培訓(xùn)制度，劃分明確崗位考核等級,，增強(qiáng)員工競爭意識,，提高個人素質(zhì)及日常工作效率。

2,、增強(qiáng)員工效益意識,，加強(qiáng)成本控制，節(jié)約費(fèi)用開支,。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，合理用水用電等，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,，及時制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰制度,。

3、加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。

4,、重食品安全衛(wèi)生,，抓好各項安全管理。

5,、開展多渠道宣傳,，促銷活動并與周邊各公司相互合作，增加會員率,。

酒店點(diǎn)菜員工作計劃篇七

流程：

09：30—09：45打卡換工服,，整理儀容儀表，并組織參加餐廳早例會聽從值班人員匯報昨

日的工作重點(diǎn),。檢查傳菜員的儀容儀表是否合格,，聽從餐廳經(jīng)理及主管的指示分配崗位工作。

09：45—10：30開始餐前傳菜部的準(zhǔn)備工作,，包括細(xì)節(jié)衛(wèi)生區(qū)域清潔（傳菜廚房通道地面10：30—11：30

11：30—13：30

13：30—14：00

14：00—14：10

14：10—16：30

16：30—16：50

17：00

17:00—20：30

20：:30—21：00

21：00

和傳菜通道樓梯和扶手的衛(wèi)生清潔）及備品的準(zhǔn)備.撤剩余自助早餐的物品,，并協(xié)助廚房人員把撤下的物品和食物進(jìn)行歸類返回員工餐，并把撤餐的車子擦拭清理干凈返回一樓餐飲大廳,。查看后廚是否有未返回一樓大廳的撤餐槽子和撤餐車,，將其返回消洗間，自檢傳菜通道的衛(wèi)生清理是否合格,，如不合格,，二次進(jìn)行細(xì)節(jié)處理，檢查撤餐槽子和撤餐車的數(shù)量及是否損壞,。員工倒班用餐,。餐前檢查,全員待崗，了解當(dāng)日訂餐情況等待接單走菜,，迎接午用餐高峰,。查看消洗間是否有午高峰撤下的餐具和折羅垃圾等物品，將其撤回后廚清倒和整理部門的衛(wèi)生.留當(dāng)日值班人員守崗留當(dāng)日值班人員坐崗留守,其他人員到指定區(qū)域休息,。員工倒班用餐,。換值班人員用餐,其他人員留守，參加晚例會,，安排晚班工作,。全員待崗，等待下單走菜,，迎接晚用餐高峰,。收市工作，將晚高峰撤下的餐具和折羅垃圾等物品撤回后廚清倒和刷洗,，刷洗傳菜托盤,將每日例湯加熱返回后廚,將涼菜間的單據(jù)收回投入箱中,，并檢查是否有遺落的單據(jù),，檢查無誤后方可撤離。開晚例會,，（下班前檢查傳菜通道的電源開關(guān)是否關(guān)閉,，是否存在任何隱患和浪費(fèi)）工作結(jié)束。

酒店點(diǎn)菜員工作計劃篇八

在滿懷喜悅,、辭舊迎新的喜慶日子里,，xx人我們酒店又翻開了嶄新的一頁！在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各界朋友的關(guān)心,、支持和廣大員工的努力拼搏下，xx人創(chuàng)品牌,、樹形象,、拓市場，一路歡歌,，一路汗水,，終于取得了非常良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿地完成了“三高二好”總目標(biāo),。又是企業(yè)拓展的又一年,，是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年,，在新的一年中,，我們要苦煉企業(yè)內(nèi)功,，爭創(chuàng)中亞品牌,！在新的市場形勢下，以“產(chǎn)品,、銷售,、創(chuàng)新、成本,、福利”為方針,，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度,、嚴(yán)格控制成本,、提高員工福利，創(chuàng)新體制,、創(chuàng)新產(chǎn)品,、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，進(jìn)一步實現(xiàn)我們酒店質(zhì)的飛躍,。

隨著xx市大小我們酒店的異軍突起,，以及顧客消費(fèi)心理的日趨成熟，對我們酒店產(chǎn)品的要求也越來越高,，不斷地提升我們酒店產(chǎn)品質(zhì)量,，以適應(yīng)市場的需求，已經(jīng)是不可回避的選擇,。在硬件設(shè)施設(shè)備上,，我們酒店將在20xx年改造的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作,，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量,；在軟件上，進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度,，加大人員培訓(xùn)及人力資源開發(fā)力度,，成立xx人才庫，以人才庫為依托,，為一線經(jīng)營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才,，以個性化、人性化的服務(wù)爭創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境,。

“天府樓”之川菜品牌,，已在xx市餐飲市場爭得了一席之位，隨著各類客房的成功改造,，不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求,。在新的一年中，要加大促銷力度,，進(jìn)一步打造,、樹立、堅定xx之品牌,，充分拓展市場空間,，為來年的發(fā)展與鞏固打下堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是我們酒店生存的動力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī),，有創(chuàng)新才能感受到我們酒店成長的樂趣，20xx年,，我們對我們酒店產(chǎn)品,、營銷手段進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，并取得了相當(dāng)不錯的效果,。在新的市場形勢下,，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措,，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新,，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新,，對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新,，在20xx年的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動，讓我們酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展,。

控制各項成本支出,，就是增收創(chuàng)收，因此,，今年我們酒店將加強(qiáng)成本控制力度,，對各部門的各項成本支出進(jìn)行量化，超支的即從部門工資中扣除,，對經(jīng)營部門（如餐飲,、康樂部）實行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧,，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識,，真正做好我們酒店各項成本控制工作。

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工生活,，增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)，隨著“三高二好”總目標(biāo)的基本實施,，員工的待遇得到了大幅度改善,，我們酒店在新的一年，在良好的經(jīng)營業(yè)績下,，繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任,，希望廣大員工努力工作，達(dá)到我們酒店,、個人雙豐收,。

酒店點(diǎn)菜員工作計劃篇九

餐廳服務(wù)員要掌握一定的餐廳服務(wù)基礎(chǔ)知識和一定的工作技能。這是做好服務(wù)員接待工作的基本的條件,，因為服務(wù)員只有懂得更多的基礎(chǔ)知識，掌握必要的服務(wù)技能,，才能為顧客提供更完善,，更周到的服務(wù)。為進(jìn)一步完善落實好茶餐廳的工作,，現(xiàn)決定以下規(guī)程：

1,、服務(wù)員提前10分鐘到崗，檢查開好熱水器,，務(wù)好一切用具（包括茶,、茶杯,、筷子、單紙等）,，整理好餐椅衛(wèi)生,，工作就緒后，服務(wù)員還要整理好個人衛(wèi)生及儀容儀表,，然后站立門口準(zhǔn)備迎客,。

2、客人到餐廳,，服務(wù)員面帶笑容,，上前迎接（講禮貌語）熱情招呼客人帶位，主動上前拉椅請坐,，然后倒上禮貌菜（并順帶餐牌,，單紙）。

3,、服務(wù)員講話要大方得體,，盡快向客人介紹各式品種及本共餐廳物色，推介本餐廳燒味類,、飯類,、粥粉面類及各類快餐食品。征求客人意見或服務(wù)員主動有禮向客人推介,，落單后服務(wù)員要盡快入單,，食品上臺，服務(wù)員要劃單對菜,。

4,、上臺后，做到勤巡,，勤加水,，勤眼顧及時將零碟拿走。

5,、客人找數(shù),，服務(wù)員要代客找數(shù)，做到準(zhǔn)確快揵,，并向客人講聲“多謝”,。如客人要打包，要主動幫助做好打包工作,。

6,、客人離臺后，服務(wù)員要提醒客人,，帶齊自己攜帶的物品,，并熱情地向客人道別,，以示禮貌，并要速收拾餐具,，清理臺面,，接待下一個客人。

酒店點(diǎn)菜員工作計劃篇十

截止今日,，京海大廈已經(jīng)歷了半年的試運(yùn)營和磨合,，半年以來，在大廈總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，大家齊心協(xié)力,、共同奮斗，各項工作均取得了較好的成績,，餐飲部也共同伴隨著大廈的發(fā)展而逐步成長起來,，成為大廈的主要創(chuàng)收部門之一，為大廈的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),?；仡櫚肽陙恚惋嫴康母黜椆ぷ饔性S多值得我們認(rèn)真分析,、總結(jié)和加以改進(jìn)的地方,，為此，餐飲部在20xx年制定了更為全面,、系統(tǒng),、合理的工作計劃，具體如下：

餐飲部20xx年全年營業(yè)預(yù)算收入1850萬,，全年食品成本率平均為42%,；酒水成本率平均為48%，全年每月具體營業(yè)額預(yù)算如下：

1,、人員編制：

（1）配合人事部將餐飲部的人員編制在規(guī)定的范圍內(nèi),，做到合理壓縮編制，合理使用人員資源,，現(xiàn)將淡旺季各崗位人員定編如下：

（2）每季度由餐廳及廚房對員工進(jìn)地考核評估,，考核內(nèi)容包括考勤、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、勞動紀(jì)律、協(xié)作精神,、工作態(tài)度、服務(wù)技能,、工作效率等,，對表現(xiàn)較好的員工給予表揚(yáng),，對得分較低的員工進(jìn)行批評教育并作為季度、年終評比條件之一,。

（3）提高主管領(lǐng)班的管理素質(zhì),，各崗位實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，減少重復(fù)指揮,，實行層層負(fù)責(zé)制,，避免工作中的失誤，加大人員的管理力度,。

（4）要求各部門實行每日班前會制度,，由各崗位和管負(fù)責(zé)主持，做好當(dāng)天部門會議的上傳下達(dá),，由各部門領(lǐng)班負(fù)責(zé)檢查員工的儀容儀表,、工牌、工鞋,、工襪、頭發(fā)、指甲等,，對不合格的員工進(jìn)行指正并及時整改,。

（5）對內(nèi)實行優(yōu)劣淘汰制，保留能夠在工作崗位上發(fā)揮作用并忠實于京海的員工,，對一些表現(xiàn)不好并經(jīng)常違反紀(jì)律,、給大廈的形象帶來不良影響的員工辭退。

（6）在現(xiàn)有的員工隊伍中挖掘有潛能的人才,，培養(yǎng)一批既有良好專業(yè)知識又有較高服務(wù)技能的業(yè)務(wù)骨干,。

（7）每日崗位負(fù)責(zé)人要和員工進(jìn)行思想溝通，解決員工的一些實際問題,，將員工的一些好的建議和想法上報部門,，對一些不良想法的員工進(jìn)行分析教育，反不好的苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。

（8）關(guān)心員工八小時以外的生活,，把宿舍管理列入部門管理工作中。

2,、物品管理

（1）餐飲部所屬各部門主管要認(rèn)真制定每月各類物品的申購,、補(bǔ)充及領(lǐng)用計劃，進(jìn)一步做到物盡其用,。

（2）各部門主管,、領(lǐng)班要督促做好本部日常物品的登記造冊，并委派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、發(fā)放和領(lǐng)取,，做好每月報損計劃,。

（3）每月配合財務(wù)部做好各類物品的盤點(diǎn)工作，嚴(yán)格每月酒水和物品的盤點(diǎn)計劃,。

（4）完善各類物品的損耗登記制度,，增強(qiáng)員工的主人翁意識，做到樣樣事事有人問,、件件物品有人管,，對由于因工作疏忽而造成物品流失損壞的，將實行按價賠償制度,。

為保證餐飲服務(wù)的整體性,，形成從迎賓服務(wù)、菜品質(zhì)量,，到酒水,、食品衛(wèi)生、結(jié)算等餐飲服務(wù)環(huán)節(jié),，我部將制定如下培訓(xùn)計劃：

1,、明年餐飲部將制定餐飲部服務(wù)工作中的應(yīng)知應(yīng)會，把以往服務(wù)中因疏忽大意,，不細(xì)致以及客人經(jīng)常投訴的問題綜合起來編制成冊,，作為每一個員工應(yīng)值得注意事項和培訓(xùn)教材，從而避免不必要的投訴,。

2,、為提高餐飲部主管人員的管理水平，我們將利用晨會的時間進(jìn)行有針對性地培訓(xùn),，并對每天發(fā)生的問題進(jìn)行分析探討,，使問題得到及時地解決。

3,、每周至少一次以部門為單位對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和崗位知識的培訓(xùn),，內(nèi)容包括服務(wù)知識、操作技巧,、菜品知識,、京海理念，員工守則等,，盡可能使每位員工做到既是服務(wù)員又是推銷員,，解決服務(wù)人員在工作只注重服務(wù)程序不注重和客人溝通的問題。

4,、努力培養(yǎng)員工五星級酒店的服務(wù)意識,，做到熱情,、周到、細(xì)膩,、超常,，并為客人提供帶有京海特色的個性化服務(wù),，各項服務(wù)工作做到程度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和親情化,，如禮貌用語,、接聽電話、首長接待,、大型分餐宴會等個性化服務(wù),。

5、為讓每位員工做到一崗多用,，餐飲部還將實行崗位交叉培訓(xùn)制度,，在業(yè)務(wù)不忙或淡季進(jìn)行內(nèi)部交叉培訓(xùn)，以便更多的員工了解和掌握不同崗位的業(yè)務(wù)知識的服務(wù)程序,。

6,、每季度對員工的業(yè)務(wù)知識以及技能技巧進(jìn)行不定期的考核、評估,，已達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的,。

進(jìn)一步明確市場方向。我們的突破口源市場分為三大塊：一是會議團(tuán)隊,、二是首長接待,、三是軍內(nèi)外商散客人。隨著京海知名度的提高,，20xx年可能會有更多的周邊軍內(nèi)客源和婚壽宴客源,，所以根據(jù)以上幾塊客源市場的不同需求，我部將不斷地推出更具特色的產(chǎn)品和菜肴,，具體方案如下：

1,、我部根據(jù)客源和市場的需求，不斷變換菜品的樣式和口味,，并根據(jù)消費(fèi)客人的特點(diǎn),，提供個性化服務(wù)和菜品的調(diào)配，使大眾化會議餐及本地風(fēng)味特點(diǎn)高,、中,、低檔并舉，以此來滿足不同客人的需求,。

2,、每月廚房將推出8—10創(chuàng)新菜品，作為每月廚師長的特別推薦。

3,、根據(jù)客人需要,，每季度將定期調(diào)整會議菜單和宴會菜單，使客人有常吃常新的感覺,；經(jīng)常征詢客人意見,，并不斷改進(jìn)來贏得回頭客，增加經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、節(jié)日將推出以下活動：

（1）2月14日推出情人節(jié)套餐

（2）2月23日推出元宵節(jié)活動

（3）春節(jié)期間將推出帶有祝福名字寓意的節(jié)日菜肴

（4）8月1日推出“軍旅套餐”

（5）根據(jù)不同的節(jié)日還將推出教師節(jié)、兒童節(jié),、母親節(jié),、婦女節(jié)等專項的優(yōu)惠活動。

5,、婚宴

為更進(jìn)一步吸引周邊市聲客人的消費(fèi),，逐步建立京海特色的餐飲模式，20xx年餐飲部擬定推出系列婚宴筵席活動,，為了減輕用餐的壓力,，我們擬定了平日和節(jié)假日婚宴的不同價格標(biāo)準(zhǔn)。

（一）周一至周五最低餐標(biāo)780元/桌

（二）節(jié)假日最低餐標(biāo)880元/桌

1,、經(jīng)營費(fèi)用：

（1）節(jié)約用水：做到每個崗位嚴(yán)禁用水沖地,，杜絕廚房常流水現(xiàn)象，做到需要時開不用時關(guān),。

（2）節(jié)約用電：各崗位做到人走燈關(guān),，平時在沒客人的情況下，只留夜明燈,。

（3）空調(diào)的使用：按照規(guī)定將空調(diào)調(diào)至規(guī)定的度數(shù),，在沒有客人的情況下，單間空調(diào)不得開放,，客人走后應(yīng)隨手關(guān)閉,，每日下班前派專人檢查。

（4）物品領(lǐng)用制度：按照餐飲部制定的辦公用品領(lǐng)用制度,，做到以舊換新,。

（5）低值易耗品的使用：對可回收利用的物品進(jìn)行回收和再利用，嚴(yán)格控制紙張使用,。

（6）清潔用品的使用：能用價格低的就不用價格高的,，并按照比例合理添加藥液，盡量使全年的清潔用品總支出控制在最低范圍內(nèi),。嚴(yán)格按照操作程序和規(guī)定對餐具進(jìn)行洗刷和消毒,，做到輕拿輕放,，減少餐具的破損。

（7）嚴(yán)格餐具,、用具賠償和處罰制度,。

2、食品成本：

做好食品原材料成本控制,，可防止和降低餐飲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中原料的損失,、浪費(fèi)和高成本的現(xiàn)象發(fā)生，從而使餐飲企業(yè)中各種原料得以充分利用,，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

（1）全力配合采購部搞好原料的采購工作，做到五具必須：品咱必須對路,、質(zhì)量必須優(yōu)良、價格必須合理,、數(shù)量必須適當(dāng),、憑證必須齊全。

（2）為了保證采購品種的對路,，質(zhì)優(yōu),、價廉，建議采購要通過多種渠道,，多種方法,。

（3）嚴(yán)格原材料驗收制度，務(wù)必做到四相符：原料品種相各個地方,、價格相符,、質(zhì)量相符、數(shù)量相符,。

（4）入庫保管的原料由庫房保管員負(fù)責(zé)驗收,；直接交廚房使用的原材料由廚房負(fù)責(zé)人驗收。

（5）驗收時必須對原料實物驗質(zhì),、點(diǎn)數(shù)和過秤,，對質(zhì)量差、價格高,、腐爛變質(zhì)的原材料,，應(yīng)拒絕接受使用。

（6）進(jìn)一步明確生產(chǎn)操作程序,，遵守生產(chǎn)操作制度,，保證各生產(chǎn)過程相互銜接，提高勞動效率,。

（7）嚴(yán)格按菜品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)加工,，做到民高質(zhì)量,、低成本，營養(yǎng)豐富為原則,，使菜品色,、香、味,、型,、營養(yǎng)具佳，合理利用原材料,，減少不必要的浪費(fèi),。

（8）嚴(yán)格各種菜品、調(diào)味品的領(lǐng)用制度,，合理使用貴重調(diào)味品,，廚師長要親自控制領(lǐng)用，防止跑,、冒,、滴、漏,。

（9）在日常工作中,，各部管理人員要嚴(yán)格督導(dǎo)，嚴(yán)厲處罰各種浪費(fèi)行為,，使餐飲部整體的成本費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),。

1、嚴(yán)格要求各部門員工遵守大廈及餐飲部制定的各項規(guī)章制度,。

2,、加強(qiáng)主人翁責(zé)任感，注意尋找事故的隱患,，并做到及時上報及時解決,。

3、嚴(yán)格按操作規(guī)程使用各種機(jī)械設(shè)備并做到定期檢查,、保養(yǎng)和維護(hù),。

4、按照《易燃易爆危險品的管理規(guī)定》做好天然氣,、酒精罐的使用及保管工作,。

酒店點(diǎn)菜員工作計劃篇十一

餐廳服務(wù)員要掌握一定的餐廳服務(wù)基礎(chǔ)知識和一定的工作技能。這是做好服務(wù)員接待工作的基本的條件,，因為服務(wù)員只有懂得更多的基礎(chǔ)知識,，掌握必要的服務(wù)技能，才能為顧客提供更完善,，更周到的服務(wù),。為進(jìn)一步完善落實好茶餐廳的工作,，現(xiàn)決定以下規(guī)程：

1、服務(wù)員提前10分鐘到崗,，檢查開好熱水器,，務(wù)好一切用具（包括茶、茶杯,、筷子,、單紙等），整理好餐椅衛(wèi)生,，工作就緒后,，服務(wù)員還要整理好個人衛(wèi)生及儀容儀表，然后站立門口準(zhǔn)備迎客,。

2,、客人到餐廳，服務(wù)員面帶笑容,，上前迎接（講禮貌語）熱情招呼客人帶位,，主動上前拉椅請坐，然后倒上禮貌菜,。

3、服務(wù)員講話要大方得體,，盡快向客人介紹各式品種及本共餐廳物色,，推介本餐廳燒味類、飯類,、粥粉面類及各類快餐食品,。征求客人意見或服務(wù)員主動有禮向客人推介，落單后服務(wù)員要盡快入單,，食品上臺,，服務(wù)員要劃單對菜。

4,、上臺后,，做到勤巡，勤加水,，勤眼顧及時將零碟拿走,。

5、客人找數(shù),，服務(wù)員要代客找數(shù),，做到準(zhǔn)確快揵，并向客人講聲“多謝”,。如客人要打包,，要主動幫助做好打包工作,。

6、客人離臺后,，服務(wù)員要提醒客人,，帶齊自己攜帶的物品，并熱情地向客人道別,，以示禮貌,，并要速收拾餐具，清理臺面,，接待下一個客人,。