人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇一
1,、學(xué)期社團(tuán)工作計劃制定,。配合團(tuán)委與社團(tuán)聯(lián)的學(xué)期工作要求，在知道老師尹笑非博士的指導(dǎo)意見下,，擬定新學(xué)期社團(tuán)工作重點發(fā)展方向,。
2、本月下旬昆曲欣賞（與上海昆劇院協(xié)辦）,。劇目：待定,。觀賞梨園之音，參觀后臺,，內(nèi)部專家講解昆曲知識,。
1、游園踏青,。長風(fēng)公園放風(fēng)箏,、品嘗中國傳統(tǒng)冷食點心。
2,、民俗學(xué)講座。主講：上海民俗協(xié)會理事長陳勤建教授,。題目：待定,。
1、茶藝表演,。特邀格致中學(xué)茶道表演隊,，展示傳統(tǒng)茶藝表演，講解茶道知識,。
2,、召開協(xié)會干事會議，傳達(dá)社團(tuán)文化節(jié)活動精神,，籌備社團(tuán)文化節(jié)具體工作項目,。
1,、端午品粽（與飲食文化協(xié)會協(xié)辦）。邀請河南食堂廚師現(xiàn)場指導(dǎo)會員自己動手包粽子,。
2,、社團(tuán)文化節(jié)參展。
1,、第二次會員大會,，總結(jié)學(xué)期工作，選舉下任會長,，舉行交接儀式,。
1、具體活動策劃評審
2,、財務(wù)記錄與資金周轉(zhuǎn)
3,、具體活動總結(jié)
科技創(chuàng)業(yè)協(xié)會
20xx年2月28日
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇二
甲方(合作方)：
法定代表人：
地址：
聯(lián)系方式：
乙方(合作方)：
身份證號：
地址：
聯(lián)系方式：
根據(jù)《^v^合同法》、《民法總則》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，甲乙雙方本著*等自愿,、優(yōu)勢互補的原則 ，經(jīng)友好協(xié)商,，達(dá)成如下合作協(xié)議：
1,、團(tuán)隊搭建：乙方為甲方搭建短視頻運營團(tuán)隊。
2,、合作項目：若甲方有短視頻運營項目需要該團(tuán)隊實施運營,，乙方帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)項目的運營以及落地執(zhí)行,。
年 月 日至 年 月 日,。合同期滿后,，雙方將簽署新的合作協(xié)議,。
1,、月度分紅：在雙方合作的短視頻運營項目中,，若當(dāng)月毛利達(dá)到 萬元,，乙方按毛利的 %進(jìn)行分紅,，當(dāng)月毛利不足 萬元的,，乙方按照毛利的 %進(jìn)行分紅,。
2、年度分紅：在雙方合作的短視頻運營項目中,，若年度內(nèi)總毛利達(dá)到 萬元,，乙方按總毛利的 %進(jìn)行分紅，年度內(nèi)總毛利不足 萬元的,，乙方按照總毛利的 %進(jìn)行分紅,。
注：月度指月初到月末的一個循環(huán)。
年度指年初至年末的一個循環(huán),。
1,、 乙方需自本合同簽訂之日起兩個月內(nèi)向甲方支付人民幣 元( 萬元),，作為履約保證金。在合同期滿或終止后按實際情況退還,。
2,、 支付方式：履約保證金分兩期按月進(jìn)行支付。
1,、乙方按照甲方的要求為甲方搭建符合短視頻運營所需要的團(tuán)隊(包括但不限于人員結(jié)構(gòu),、崗位要求、人員培育,、項目整體方針制定,，運營策略、設(shè)計等),，為雙方合作的項目提供強有力的支持,。
2、在雙方合作期間,，乙方按照甲方的要求負(fù)責(zé)雙方合作項目的運營以及落地執(zhí)行(僅限短視頻的推廣運營,，不包含人資管理、制度運行,、業(yè)務(wù)拓展等,，無權(quán)干涉甲方的經(jīng)營活動)。
3,、本協(xié)議中短視頻運營合作項目款項均注入甲方為本合作項目運行所提供的銀行賬戶,，甲方的銀行賬戶信息具體如下：
賬戶名：
開戶行：
賬 戶：
4、甲方負(fù)責(zé)合作項目的人事管理,、財務(wù)管理及執(zhí)行監(jiān)督,，在雙方合作項目發(fā)展的各個階段，項目運營所產(chǎn)生的費用(如設(shè)備,、租賃,、雇傭、業(yè)務(wù),、差旅,、住宿、稅費,、人工、項目退款,、其他合理支出等所有成本)均由甲方從上述銀行賬戶中自行扣劃支付,，無需得到特別授權(quán)。
5,、毛利=總收入-總成本,，總成本為項目運營所產(chǎn)生的所有費用,，包括但不限于設(shè)備(拍攝需要租用設(shè)備)、雇傭(短視頻涉及的模特租用),、業(yè)務(wù)費用(招待或差旅),、稅費、人工,、其他合理支出等所有成本,。
1、雙方進(jìn)行項目合作,，必須以甲方名義辦理手續(xù),，合作項目收費必須交甲方入賬，不得私自接辦業(yè)務(wù)和私自收費,。
2,、雙方僅為合作伙伴關(guān)系，若乙方私自收費,、不按規(guī)定收費,、私自保留合作項目費用，以非甲方名義簽訂合同,，除應(yīng)將合作項目及費用重新交由甲方外,，還應(yīng)向守約方支付 萬元的違約金。
3,、乙方不去甲方上班,，不提供實質(zhì)勞動，不受甲方管理,，除本協(xié)議分紅外,，甲方無需支付乙方工資、獎金,、福利等任何物質(zhì)待遇,，無需負(fù)擔(dān)乙方的社會保險等費用。
4,、雙方僅為合作伙伴關(guān)系,，乙方不得對外代表甲方履行任何職務(wù)行為。
5,、關(guān)于合作項目的定價,，由甲方?jīng)Q定;
乙方應(yīng)當(dāng)配合甲方提供合作項目定價，可以對項目定價提出建議以及策劃方略;
項目的最終價格由甲方與項目方來確定,。
6,、在甲方要求的情況下，乙方需要在甲方駐點，完成本合作協(xié)議中所有項目,，不得無故拖延,、推遲、拒絕等,，若超過三日的,，甲方有權(quán)解除合同，并要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任,。
雙方對本協(xié)議的內(nèi)容與其他有關(guān)的商業(yè)信息負(fù)有保密責(zé)任,，不得將本協(xié)議內(nèi)容與其他有關(guān)雙方的經(jīng)營秘密、技術(shù)秘密,、交易秘密,、管理秘密、客戶信息等商業(yè)秘密透露或公開給第三方,，若一方違反保密義務(wù)至對方造成損失的,，則除承擔(dān)賠償責(zé)任外，還需向受守約方支付十萬元的違約金,。
保密條款自本合同簽訂時開始生效,，且長期有效，不因本合同終止而無效,。
1,、在合作項目期間，任何一方違反本協(xié)議的的規(guī)定或做出任何有損對方對外形象和雙方利益的行為,，或私自收費,、不按規(guī)定收費，或一方無任何理由提出解除本合同,，或拖延,、推遲、拒絕等,，守約方有權(quán)單方面終止簽署的本協(xié)議,，并要求違約方賠償損失(包括但不限于實際損失、可得利益損失,、訴訟費,、公告費、保全費用,、鑒定費用,、律師費、調(diào)查取證費用,、差旅費等所有費用),。
2,、為保證本協(xié)議的實際履行，甲,、乙雙方承諾在其違約并造成它方損失的情況下，除應(yīng)當(dāng)承擔(dān)本條第一款規(guī)定的賠償責(zé)任外,，還需要向守約方承擔(dān)十萬元的違約金,。
3、合同終止,、解除后,，雙方須結(jié)算本協(xié)議約定的費用，并補足其他相關(guān)約定的費用,。
4,、若乙方違約，甲方有權(quán)選擇從履約保證金中扣除上述損失,、違約金等費用,，不足部分由乙方另行補足。
凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議,，雙方應(yīng)當(dāng)共同協(xié)商,。協(xié)商不成，由xxx方所在地人民法院管轄,。
1,、雙方確認(rèn)本協(xié)議所載明的聯(lián)系方式(住所地、電話,、郵箱,、傳真)為真實有效的聯(lián)系方式，聯(lián)系方式(住所地,、電話,、傳真)若有變更，應(yīng)在變更之日起3日內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出書面通知,。逾期通知的,，原有聯(lián)系方式仍有效。
2,、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效,，本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份,，具有同等法律效力,，影印無效。
3,、本協(xié)議附件包括：乙方有效身份證復(fù)印件,。
以下無合同正文，為本合同簽署頁。
甲 方：
乙方(簽名并按手印)：
日 期：
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇三
在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的,、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后,，治理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于市場部來說,，全面提升治理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營治理目標(biāo),，市場部特制訂20xx年工作計劃如下,。
1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)
3.增加人員配置：
（1）信息治理員：市場部設(shè)專職信息治理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。
（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息治理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的治理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。
5.加大人員考核力度
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇四
本公司的宗旨是為高校學(xué)生提供適合的化妝品及皮膚基本護(hù)理,，給予每個人享受美的權(quán)力，同時幫助女生護(hù)理皮膚和求職時裝扮得體從而取得成功 ,。本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司,。新生活化妝品公司的法定經(jīng)營形式是獨資，法定地址：河西區(qū)柳林工程師范學(xué)院#5門面房
自xx年9月至今(xx年3月),，我公司一直著手于市場調(diào)查并取得了成就,，具體表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)了校園市場這一夾縫市場，尤其在化妝品行業(yè)基本是一個空白,。從預(yù)期財政分析來看,，我公司可望在xx年銷售收入達(dá)到每月50000元,，稅前利潤為15000 元，xx年銷售收入為xx00元,，稅前利潤為70000元,。我們之所以能夠達(dá)到這個目標(biāo)是因為我們的資金主要用于1)為新產(chǎn)品打開市場;2)采取有效的營銷策略擴大校園市場
現(xiàn)在新生活化妝品公司處在需要宣傳的狀態(tài)下。為實施我們的計劃,，公司需要總金額為15000元的貸款,，用于下列目的：
1)采用單頁及相應(yīng)美容人員在柳林高校區(qū)作宣傳，提升影響度,。
2)對公司人員培訓(xùn)。
我們的產(chǎn)品和服務(wù)：
新生活化妝品公司目前主要提供雅芳,、玉蘭油,、旁氏、資生堂,、歐萊雅,、小護(hù)士等中低端化妝品。同時,，我公司還面相需要求職面試的同學(xué),，為有需要的同學(xué)做定期面膜護(hù)理及淡妝有助于面試的成功。目前,，我們的產(chǎn)品/服務(wù)處于起步階段,。我們計劃按著這種經(jīng)營模式繼續(xù)擴大我們的勢力：
在這一市場中，主要的關(guān)鍵因素是如何滿足在校大學(xué)生的消費需求,。
我們的服務(wù)是獨一無二的,，理由是我們和消費者是零距離的，更了解這一市場,，另外,，我們有自身優(yōu)勢，原因是我們是管理學(xué)學(xué)士畢業(yè),，不論是管理或市場都有豐厚的理論基礎(chǔ),。
市場定位(目標(biāo)市場)：
我們把我們的市場定位在美容護(hù)膚。根據(jù)市場資源,，根據(jù)兩年來的調(diào)查顯示,，93%的女生需要該項服務(wù)，幾乎所有的女生表示對自己外表很在意并希望可以通過專業(yè)的美容師護(hù)理或改進(jìn)皮膚,。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，在女生宿舍，能見到最多的也就是化妝品了,，而且多是中低檔產(chǎn)品,，但價格卻是頗高,，從被調(diào)查者那了解，一般很難買到優(yōu)惠的化妝品,，購買渠道很不暢通,。事實上，即便是所謂的大折優(yōu)惠商品也是存在豐厚的利潤,。在護(hù)膚方面就更不方便了,，周邊連一家像樣的美容店都很少，而專門為大學(xué)生服務(wù)或為她們求職面試就更少見了,。
競爭：
在這一夾縫市場里,，我們沒有競爭對手，但是我們的服務(wù)在市場上是有選擇性的,。所以,，我們要體現(xiàn)我們的競爭優(yōu)勢，即做好宣傳和促銷,。
管理：
我們的管理層有下列人員可保證實現(xiàn)我們的計劃,。
zhao，男,，總經(jīng)理,。管理學(xué)學(xué)士，具有豐富的.化妝品銷售經(jīng)驗,，對市場有一定的敏銳性,。
楊，男,，銷售部經(jīng)理,。管理學(xué)學(xué)士，具有5年的工作經(jīng)驗,，有8年的市場經(jīng)驗,，鉆研于市場營銷和銷售策略?！?/p>
資金需求：
我們正在尋求萬元的貸款支持,，這筆資金用于啟動資金和營銷資金。我們采用利潤分紅,，在2年之內(nèi)償還這筆貸款或投資,。
一、宗旨(任務(wù))
我們的目標(biāo)是將公司變成高?；瘖y品連鎖公司
我們立志于在銷售領(lǐng)域恪守信譽,、提高聲望。為達(dá)到此目標(biāo),，我們采取誠信經(jīng)營,、擴大宣傳等方式來實現(xiàn),。
為貫徹我們的目標(biāo)和即定方針，我們決心以擴大經(jīng)營的戰(zhàn)略態(tài)度對待資金監(jiān)護(hù)人,、顧客及社會其他團(tuán)體,。這些單位都會相信我們的公司，因為提供商和我們的利益息息相關(guān),。
二,、公司簡介
新生活化妝品公司將成立于xx年9月，其業(yè)務(wù)范圍包括化妝品的銷售和針對性的皮膚基本護(hù)理,。商業(yè)法定名稱是新生活化妝品公司,，法定地址是天津市河西區(qū)大沽南路10001號。
本公司是一個專有獨資公司,。我們的主要辦事機構(gòu)位于天津市河西區(qū)工程師范學(xué)院#5門面,。我們經(jīng)營面積為60平方米，美容護(hù)膚雅間40 平方米,。有了資金后，我們可望二年內(nèi)擴展到鄰近的高校區(qū),。
三,、公司戰(zhàn)略
盡管化妝品市場形式并不簡單，但這一夾縫市場一些有實力的公司是處在放棄或未開發(fā)狀態(tài),，故,，為我公司的生存發(fā)展提供了空間。
新生活化妝品公司的市場戰(zhàn)略是“農(nóng)村包圍城市”即先攻薄弱市場,，逐漸占領(lǐng)市場,。
1.產(chǎn)品及服務(wù)：
該公司代表著新的女性消費市場的一個側(cè)面，該市場可以把在校大學(xué)生作為潛在的目標(biāo)顧客,，若干年后,，是走向社會的白領(lǐng)對這塊的消費也是只增無減，都可能發(fā)展為我們的忠實顧客,。對我公司壯大規(guī)模也提供了有利條件,。
四、公司管理
1.管理隊伍狀況
1)門市經(jīng)理一人
2)門市值班5人：2名銷售,，3名美容師(前期),。門市值班9人：4名銷售，5名美容師(后期),。
3)上門推銷及服務(wù)8人(前期),。上門推銷及服務(wù)4人(后期)
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇五
一、公司概述
很多大學(xué)生在實習(xí)階段,，想留在本地工作,，但是又不住在學(xué)校的公寓里,，而且又沒有能力住昂貴的酒店，所以本旅舍為方便解決畢業(yè)大學(xué)生的住處問題,，現(xiàn)提供大學(xué)生青年旅舍,。本旅舍位于濱江區(qū)浦沿鎮(zhèn)楊家墩村商業(yè)街123號。
本旅舍秉承全球青年旅舍——經(jīng)濟,，隱私,，安全，環(huán)保的理念,，為大學(xué)生提供高品質(zhì)的住宿服務(wù)和低廉價的收費,，旅舍安靜敞亮，設(shè)有單人間,、雙人間,、普通間。旅舍還充滿著濃郁的人文氣息,。
這里是一個真正自己的旅館!你需要自備床單,，被子，如果沒有,，可以租旅館提供的床單和毛毯,。同時還可以自己做飯。這里提供各種各樣的設(shè)備,，如：鍋,、碗、瓢,、盆,、刀、叉,、勺,。廚房中間一張操作*臺，可供多人同時使用,。另外,，在廚房的某一位置，還擺放著由青年旅館免費為客人提供的各種調(diào)味品,。本青年旅舍有洗衣房,，而洗衣房里的洗衣機和甩干機可以隨便使用，洗衣服時,，只要投進(jìn)硬幣即可,。
旅舍共有6個清潔員，二個前臺接待,，一個總經(jīng)理,。旅舍注冊資產(chǎn)50萬,，擁有固定資產(chǎn)30萬。旅舍對入住人員進(jìn)行登記,，并載入系統(tǒng),。
對旅舍來說，經(jīng)營是前提,，管理是關(guān)鍵,，服務(wù)是支柱。旅舍是服務(wù)性行業(yè),，主要靠接待顧客,，為顧客提供多功能的服務(wù)，使顧客感到親切,、舒適,、方便、安全,，有一種“賓至如歸”感,，顧客才會多次光顧消費，從這點上說,，顧客是旅舍的真正“老板”,，“顧客至上”是旅社必須遵循的宗旨。因此我們旅舍的員工具有良好的素質(zhì)和從業(yè)經(jīng)驗,。
二、市場分析
旅舍提供住宿,，簡易公用的廚房和投幣的洗衣機,。服務(wù)水*屬于中級，收費則比一般的旅舍便宜,。
1,、市場環(huán)境分析：近年來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國旅舍業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出勃勃生機,。旅舍業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個重要組成部分,，也是一個城市對外的重要形象和窗口。杭州是一個擁有眾多高等學(xué)府的城市,，而且也是著名的旅游勝地,，因此來投宿的顧客也會比較多。由于我們旅舍的地理位置在整個高教園區(qū)的繁華中心地段,，交通比較方便,，環(huán)境優(yōu)雅，周圍有比較多的娛樂場所和超市,，附近還有衛(wèi)生院,，為我們的用戶提供了方便,。
2、目標(biāo)市場分析：隨著畢業(yè)大學(xué)生的數(shù)目急劇增加,，加上目前濱江高教園區(qū)附近出租的房子比較緊缺,，而且設(shè)施并不完善，大多數(shù)都是本地居民把自己家的房子空出來出租,，相對于來說,，衛(wèi)生和住宿的條件都不怎么好，價格也偏高,，對于那些還在實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生來說,，昂貴的房租使他們無法承受。而我們的旅舍從這些應(yīng)屆畢業(yè)生的實際情況出發(fā),，為他們提供了一個價廉物美的生活環(huán)境,。旅舍服務(wù)的對象主要是一些大學(xué)生和年輕人，年齡在18——26歲之間,，沒有穩(wěn)定的收入來源,，不論是年齡層次還是收入水*都是合適的。但從長遠(yuǎn)來看,，服務(wù)受眾基數(shù)不斷增加,，一些外來務(wù)工人員也能承受這個價格。對于一些消費水*比較高的應(yīng)屆畢業(yè)生來說,，我們又推出適合他們居住的房間,。服務(wù)定位：服務(wù)可以更加的人性化。
3,、產(chǎn)品競爭力分析：該項目的競爭對手主要有兩個方面：現(xiàn)實的旅館競爭和后來者的仿制,。我們旅舍周邊有幾個旅館，但是住宿環(huán)境并不理想,，設(shè)施條件差,，而且價格也比較高，長期住宿價格非常昂貴,。相比之下我們旅舍更加有競爭力,。想必能受到消費群體的歡迎。對于后來的仿制者：每個旅舍周邊的環(huán)境都不一樣,，各自的特色和服務(wù)決定市場的份額,，因此要先占的先機的情況下，努力發(fā)掘自身的特點和完善服務(wù),，做到行業(yè)的領(lǐng)跑者或者規(guī)范的發(fā)起人,，這樣就可以立于不敗之地。
4、進(jìn)貨渠道及原材料的供應(yīng)狀況：我們旅舍的一些一次性生活用品有專門的供應(yīng)商提供,，價格合適,，產(chǎn)品可靠。
三,、風(fēng)險應(yīng)變策略
包括政策環(huán)境變化的風(fēng)險,、經(jīng)濟環(huán)境變化的風(fēng)險、社會環(huán)境變化的風(fēng)險,，市場變化的風(fēng)險和自然災(zāi)害的風(fēng)險,。
1、外部風(fēng)險應(yīng)變策略
政策環(huán)境,，是由反映黨和國家意志的方針策略與反映社會主義建設(shè)需要的經(jīng)濟政策構(gòu)成,，如*間關(guān)系,、*預(yù)算規(guī)模,、稅法變革、環(huán)境保護(hù),、貨幣政策,、反壟斷等都可能會影響旅舍的行為,，一方面會給某些旅舍創(chuàng)造發(fā)展機遇，另一方面則可能制約某些旅舍的持續(xù)發(fā)展,。政策環(huán)境發(fā)生變化的頻率高,，隨意性大，企業(yè)時間已變而政策多年不變,，“政策歧視”(政策不公*),。該項目是*鼓勵的項目，可以在依法獲得許可的情況下,，按照*的規(guī)定來運做,，并且從現(xiàn)在的情況來看，青年旅舍可以在預(yù)見的時間內(nèi),，是持續(xù)伸溫的。*對周邊地區(qū)的改造也必須是符合發(fā)展的,。因此該項目在合法經(jīng)營的情況下,，政策風(fēng)險是非常小的。
經(jīng)濟環(huán)境：旅舍能否贏利,，在很大程度上受國家經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟實力的影響,，總體宏觀經(jīng)濟環(huán)境決定了旅舍發(fā)展的機會程度，經(jīng)濟不景氣會影響對旅舍服務(wù)的需求,，而優(yōu)越的經(jīng)濟條件會給旅舍提供擴展的機會,。在經(jīng)濟環(huán)境中，利率、稅率,、經(jīng)濟增長率,、通貨膨脹水*等均是評價旅舍的一些經(jīng)濟指標(biāo)。
市場環(huán)境在企業(yè)經(jīng)營中是最直接最重要的環(huán)境,。市場資源配置,、市場運動規(guī)律(進(jìn)入規(guī)則、運行規(guī)則,、競爭規(guī)則,、退出規(guī)則)，市場需求狀態(tài)等,，從根本上決定著旅舍的生存與發(fā)展,。對旅舍而言，市場波動如價格的漲落,、強勢競爭者的進(jìn)入,、新旅舍的出現(xiàn)、資源的短缺等等,，可以造成旅舍困境以至陷入一定的危機,，尤其在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下。
社會環(huán)境：社會,、文化,、人口和地理位置因素左右著人們的生活、消費方式,，對幾乎所有的旅舍產(chǎn)生直接的影響,。文化環(huán)境對旅舍經(jīng)營的影響主要表現(xiàn)在市場消費文化(民俗、習(xí)俗,、宗教影響及消費趨向等)和人文狀態(tài)(教育水*,、人力素質(zhì)、社會風(fēng)氣等),。旅舍抓不住社會文化環(huán)境變遷對旅舍自身的影響,，很容易使旅舍陷入困境。
自然環(huán)境災(zāi)害風(fēng)險：自然所發(fā)生的變化,，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移,，它往往給企業(yè)帶來意想不到的打擊，如地震,、海嘯,、旱災(zāi)、澇災(zāi),、火山爆發(fā),、河流改道等等,，這些災(zāi)害，常常使遭受打擊的企業(yè)面臨滅頂之災(zāi),。
以上旅舍所可能遇到的外部環(huán)境風(fēng)險,，其實這些風(fēng)險是時時存在的，差別就在于不同旅舍的應(yīng)對策略有所不同,，這也就說明了為什么同在一個行業(yè)同一樣的外部環(huán)境,，有的旅舍生存的很好，而有的旅舍卻舉步維艱,，所以最重要的是建立一套有效的管理措施,，防范外部環(huán)境所帶來的風(fēng)險
2、內(nèi)部風(fēng)險應(yīng)變策略
旅舍內(nèi)部風(fēng)險淵源之一：急功近利
旅舍急功近利的行為是導(dǎo)致旅舍內(nèi)部風(fēng)險的一個主要淵源,，具體表現(xiàn)為以下方面：
盲目的擴張傾向,。有人認(rèn)為旅舍越大越好，跨的行業(yè)越多越好,。這種觀點正確與否姑且不論,，但盲目的擴張傾向主要表現(xiàn)為以下兩個方面：(1)單純追求生產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)模經(jīng)濟。但規(guī)模經(jīng)濟并非意味著旅舍的規(guī)模越大越好,，過于擴張反而使旅舍難以將服務(wù),、組織管理等推上一個更高的層次，這樣就造成了旅舍內(nèi)部機能的失調(diào),，使旅舍無法形成一個均衡的“有機體”,，從而導(dǎo)致旅舍抵御風(fēng)險的能力大大降低。(2)盲目地搞多元化經(jīng)營,。多元化經(jīng)營一方面起到分散待業(yè)風(fēng)險的作用,，但同時卻加重了旅舍內(nèi)部的風(fēng)險，這是因為：第一,，實行多元化經(jīng)營的旅舍必須涉入自己原本并不熟悉的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群,，這一面給旅舍帶來了在新的領(lǐng)域里進(jìn)行市場開發(fā)和技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險，另一方面也增加了管理的難度,，加重了旅舍的管理風(fēng)險;第二,，多元化經(jīng)營需要籌措更多的資金，在內(nèi)部積累有限的情況下,，旅舍往往要走負(fù)債經(jīng)營的道路,，這樣更加大了旅舍的財務(wù)風(fēng)險。
旅舍內(nèi)部風(fēng)險淵源之二：信息管理失誤
旅舍內(nèi)部除了物資資源的流轉(zhuǎn)之外,，還有一種信息資源的流轉(zhuǎn),。信息資源的暢通與否是旅舍管理效率能否得到提高的關(guān)鍵,，但在實際的信息管理中總是伴隨著一些潛在的風(fēng)險,，這主要是由于以下方面的原因造成的：
旅舍預(yù)警管理系統(tǒng)的失效。在旅舍債效欠佳時，管理者通常很重視對數(shù)據(jù)的分析,，挖空心思找問題的根源,。但在績效良好時，這些程序則常常被省略或被草草地應(yīng)付,。這主要是因為：一方面,，由于業(yè)務(wù)量迅速擴大，原有的計算機(或其他設(shè)備)的內(nèi)部信息處理系統(tǒng)已不堪重負(fù)了;另一方面,，如果旅舍整體上已運行良好,，就沒必要為取得一個小小的改進(jìn)而在數(shù)據(jù)分析上浪費太多的時間。通過對旅舍內(nèi)部風(fēng)險淵源的分析,，我們發(fā)現(xiàn)風(fēng)險總是以千變?nèi)f化的形態(tài)呈現(xiàn)于旅舍內(nèi)部,，管理者如果沒有敏銳的洞察力去識別它，沒有有效的手段去控制它,，就很可能在旅舍內(nèi)部埋下禍根,。
四、投資收益分析
投資收益是旅舍盈利的重要來源,?！安粌H是利潤，更是服務(wù)和問話”,。作為這個行業(yè)的倡導(dǎo)者,，希望本旅舍成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信,，只有在一種公*,，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅持,，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面,，從而在總體上促進(jìn)旅舍的形成和發(fā)展。
收入估計：如果入住情況良好,，率達(dá)80%的話,，不考慮到各方面的支出，估計毛利可達(dá)萬元一個月,。
成本費用估計：房租費,、裝修費、室內(nèi)設(shè)備費,、廚房提供免費餐具,、調(diào)料及各種火雜費、電器費,、管理費,、員工工資,、稅費等，估計每月需花費 2萬,。
效益估計：所得的毛利減去成本費用,，估計每月可獲純利潤萬。
投資收回估計：裝修費,、室內(nèi)設(shè)備費,、廚房提供免費餐具、電器費這些都是基礎(chǔ)的投資成本費用,。所投資的成本費用,，估計3年內(nèi)即可收回。
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇六
1,、兒童樂園在室內(nèi)嚴(yán)格保持安全衛(wèi)生的環(huán)境中,，整合一系列最前衛(wèi)新奇的兒童娛樂學(xué)習(xí)設(shè)備，以及多種智力開發(fā)游戲和親子互動活動方案,，全面鍛煉開發(fā)孩子的視覺,、聽覺、觸覺,，以及孩子的性格培養(yǎng),，打造最歡樂的童年體驗和最具學(xué)習(xí)性的娛樂空間。
2,、經(jīng)營宗旨：每一次的到來,，都能給你不一樣的感受。
3,、核心目標(biāo)：為了共同的夢想而努力,。
4、以客至上,，以質(zhì)求存,，以優(yōu)取勝，以精創(chuàng)新,。孩子們臉上快樂的笑臉就是我們最大的成功,。
目前國內(nèi)做室內(nèi)游樂園的商家約幾百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗樂,、淘氣堡,，20%為目前比較流行的軟包游樂園，但是其中能真正把教育,、娛樂有效地結(jié)合在一起的商家寥寥無幾,，與國外先進(jìn)室內(nèi)游樂園相比，明顯已經(jīng)落伍,。我國室內(nèi)游樂園行業(yè)目前處于起步發(fā)展階段,，但行業(yè)供給較為充足,，市場尚處在開發(fā)階段。
臨城的銀泰三樓在今年的九月底開了一個軟包游樂園,，人很多也很熱鬧。臨城這個正在開發(fā)的地方,，一幢幢商品房拔地而起,，越來越多的人會住到臨城，兒童活動的地方鳳毛麟角,，所以我相信這是個很大的市場,。
樂園宣傳的推廣、樂園門票的定價（根據(jù)實際情況辦理次卡,，月卡,，年卡）、樂園會員檔案的建立,、與兒童性質(zhì)有關(guān)的機構(gòu)進(jìn)行合作互動等等
一個收銀員,，一個管理人員，一個負(fù)責(zé)場地衛(wèi)生的工作人員,。
招聘合適的樂園工作人員,，對樂園的工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)，加強責(zé)任心的培養(yǎng),，建議可以招聘有幼教經(jīng)驗的老師,，這樣有足以正確的引導(dǎo)小朋友游玩，并可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等,。
兒童樂園步入正軌后,，將逐漸擴大營業(yè)面積，增加可盈利的項目,。如手工坊,、大型模擬游戲機等。（所有的游戲都是健康向上的）
孩子,，是父母們捧在掌心的寶,，兒童事業(yè)，更是燦爛未來的產(chǎn)業(yè),。孩子的健康與成長,，自然就是家家大人關(guān)注的重中之重！一切為了孩子,，為了孩子的一切,，集教育、益智,、健身,、娛樂為一體的兒童樂園將會成為一個新的熱點,。
相信孩子們臉上燦爛的笑容會帶給我們一個燦爛的明天！
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇七
1,、開通工商注冊綠色通道,。由發(fā)改局牽頭，在區(qū)行政服務(wù)中心設(shè)立高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)注冊登記專用窗口,，提供一站式服務(wù),；在各工商所辦事窗口安排專人負(fù)責(zé)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)注冊登記事項。
2,、實行工商注冊免收費,。對高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)從事個體經(jīng)營的，工商部門免收登記類,、管理類和證照類等行政事業(yè)性收費,；對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成立企業(yè)的，工商部門免收登記類,、證照類等行政事業(yè)性收費,。
3、放寬市場準(zhǔn)入條件,。高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)成立的企業(yè),，除法律、行政法規(guī)和依法設(shè)立的行政許可另有規(guī)定外,，對創(chuàng)辦公司的,，注冊資本可分期繳納。對首次創(chuàng)業(yè)成功和吸納其他高校畢業(yè)生就業(yè)的,，按照《市政府關(guān)于促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)工作的若干意見》,，給予一次性補貼。對創(chuàng)辦國家支持和鼓勵發(fā)展的中小企業(yè),、高新技術(shù)企業(yè)的,，給予相應(yīng)的稅收優(yōu)惠。
4,、放寬經(jīng)營場所限制,。允許大學(xué)生租用、使用高校范圍內(nèi)的相應(yīng)場地作為經(jīng)營場所進(jìn)行注冊登記,。
6,、各開發(fā)區(qū)，以及有條件的高校,、企業(yè)和單位,，可因地制宜為高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)提供多種形式的場地服務(wù)，對有一定規(guī)模、有相關(guān)政策配套,、符合一定條件的創(chuàng)業(yè)園（街）,，經(jīng)評估認(rèn)定的市級大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，文由市財政給予適當(dāng)補貼,。
7,、落實稅費優(yōu)惠政策。開通稅務(wù)辦事綠色通道,，為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供稅務(wù)辦事綠色通道和便捷服務(wù),，免費辦理稅務(wù)登記證，提供注冊培訓(xùn),。
8、將在區(qū)創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生納入小額擔(dān)保貸款及財政貼息范圍,，人事,、勞動、總工會等有關(guān)部門可按規(guī)定受理其在寧創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款及貼息申請,，小額擔(dān)保貸款額度上限提高到5萬元,，規(guī)模較大的可提高到10萬元。從事微利項目自主創(chuàng)業(yè)的,，由財政給予全額貼息,，從事非微利項目的由財政給予50%貼息。鼓勵企業(yè),、金融機構(gòu),、風(fēng)險投資和擔(dān)保機構(gòu)，采取投資或擔(dān)保方式為來寧創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生提供啟動資金,，創(chuàng)業(yè)成功并按時還本付息的由財政給予50%貼息,。
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇八
五月初到放假
曾露茜(總負(fù)責(zé)人) 陳強 馬妍 馬露 (活動前期負(fù)責(zé)人)
炎熱的夏季，廣大學(xué)子每天需要大量飲水,，而二教并沒有飲用水供應(yīng),，同學(xué)們只能自己帶水或者到小賣部買水。自己帶水則增加了自己沉重的書包的負(fù)擔(dān),，而且自己帶的一瓶水可能不夠喝;若買水喝將是一筆不小的開支,。因此，我們提出了“一元錢水計劃”,，該計劃通過向廣大學(xué)生每人籌集1元錢,，用這筆錢向供水商買水，再在二教設(shè)立免費飲水點,，向大家供水;這樣大家只需話一元錢就解決了整個夏季的飲水問題,。
活動開始啟動(曾露茜)
召集參與成員，進(jìn)行活動介紹,，任務(wù)安排(陳強 馬妍 馬露)
海報,、噴繪完成并張貼(鄭盼 何英果 盧紫潔),，橫幅完成并懸掛(張曉蕾 何英果)
二教飲水點設(shè)立，開始供水(閆婕)
每棟公寓樓下宣傳單張貼(盧紫潔),，每棟公寓宣傳單發(fā)放(鄭盼 何英果 盧紫潔張曉蕾),，籌資活動場地申批(鄭盼)
公寓一棟前定點籌資(社團(tuán)所有成員)
“一元錢水計劃”前期任務(wù)主要是初步籌集資金和水計劃正式開始運行;前期的所有宣傳準(zhǔn)備都很充分，大家很配合,，任務(wù)都及時的完成;初步籌集并不是很成功,，未能達(dá)到我們預(yù)計要求。主要因為兩天前四川汶川發(fā)生大地震,，各組織都在搞募捐,，嚴(yán)重影響了我們資金的籌集;另外我們宣傳可能還并不是很到位，許多人還沒了解并接受我們的“一元錢水計劃”;但是飲水點的設(shè)立給許多同學(xué)提供了方便,，得到了大家的一致好評和鼓勵支持;
還存在的問題：目前每天四桶的供水量還不能滿足廣大學(xué)生飲水要求,，主要因為還面臨資金的問題;供水商水價比較高，有待尋求更優(yōu)惠供水價格;每天供水不及時,，使得早上沒水;
解決思路：外聯(lián)聯(lián)系有意合作的商家,，尋求資金支持;準(zhǔn)備第二輪籌資;聯(lián)系供水商，降低價格,，或者尋求其他價格更低但能保證質(zhì)量的水源;督促供水商及時送水等;
本次活動處于社團(tuán)換屆時期,，考慮到對大一會員的鍛煉，活動分為兩部分：前期由大二社團(tuán)骨干負(fù)責(zé),，啟動并運行“水計劃”(已完成);活動中后期由大一新一屆骨干負(fù)責(zé),，作為新一屆的開門活動，擴大滴水恩在校內(nèi)外影響,。
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇九
合家歡特色店將引領(lǐng)濰坊市餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚,，主要是消費者喜歡在這種清新，和諧,，歡快的氛圍中用餐,，同時在他們用餐的過程中可以感受到家的溫馨，這種餐廳在短期內(nèi)不會淘汰,。
濰坊目前的現(xiàn)狀：
1,、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng)，已將大部分消費者拒之門外,，除了一些大餐廳外其他都慘淡經(jīng)營,。
2、特色餐廳：由于其獨特的店面設(shè)計和餐廳氛圍,，以及新穎的菜品,，再加上價格的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。
具體策劃案
一、場地選擇
1,、幾大美食一條街 花園路 鳶飛路 新華路等
2,、主要各區(qū)的繁華地帶 佳樂家 三聯(lián)家電 科技城一帶等
3、所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)
4,、所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)
5,、 場租費用不得超過30元/*方米
二、店名
和順坊 家鄉(xiāng)味 歡樂餐廳等
三,、餐廳設(shè)計
1,、整個餐廳體現(xiàn)一種家和萬事興的文化氛圍，用綠色,，黃色等讓人感覺清新的顏色,。
2、客用設(shè)備,，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆,、坐便器、干手器,、衛(wèi)生紙,、)設(shè)備力求高檔,。
3,、餐椅、落臺,、碗,、碟、調(diào)羹,、筷架,、菜品盛器、衣服套,、筷套,、窗簾、桌布,、口布,、服裝、迎賓臺,、水牌等必須定做,，并有餐廳標(biāo)志開家特色酒店的創(chuàng)業(yè)計劃書范文開家特色酒店的創(chuàng)業(yè)計劃書范文。
4,、包房應(yīng)有十五個以上(客人越來越喜歡在包房用餐),，墻壁留有專用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備),。
5、 大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離),。最好配有舞臺,。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費又提高亮度),。
6,、 廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小,。員工廁所與客用廁所分開,。
7、 廚房譜防滑地磚,，火頭必須在10個左右
品友互動
內(nèi)含涼菜房,、小吃房、洗碗間,、庫房,、打荷房開家特色酒店的創(chuàng)業(yè)計劃書范文工作計劃。廚房不得少于250*方米,。
8,、 整個餐廳含有：銷售接待區(qū)(大班臺、沙發(fā)),、吧臺(有足夠地方放酒水),、收銀臺庫房(2個)、辦公室,、雜物間,、更衣室、配電房,、音控室等,。
9、,。菜譜專門設(shè)計,，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”,。
四,、投資費用預(yù)算(按2000*方米)
1、 裝修：130萬
2,、 廚房設(shè)備：30萬
3,、 照明設(shè)備,、空調(diào)(不采用中央空調(diào))、衛(wèi)生間,、辦公室,、收銀臺：80萬
4、 餐廳用具：30萬
5,、 前期廣告費,、開業(yè)慶典：15萬
6、 流動資金：50萬
總共資金準(zhǔn)備：350萬(含不可預(yù)見費)
五,、人員配置
1,、 廚房：50人
2、 樓面(含后勤)：70人
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個酒樓的經(jīng)營
大堂經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)樓面的管理工作
小組長：協(xié)助領(lǐng)班做好各再分片的細(xì)化工作
服務(wù)員：為客人點菜,、配菜、推薦菜以及為客人服務(wù)
迎賓：迎接客人的到來,、引領(lǐng)客人入座
傳菜員：負(fù)責(zé)將客人所點菜品分送到各所點桌席
泊車員：負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店,、并照看好用餐客人車輛
收銀員：負(fù)責(zé)每天客人用餐的結(jié)算工作
潔凈員：負(fù)責(zé)整個餐廳的清潔工作
采購員：負(fù)責(zé)整個酒樓物品的采買工作
財務(wù)部：負(fù)責(zé)酒樓所有帳目的處理工作
1、 如果按每月營業(yè)額為60萬,，費用控制在18萬,，綜合毛利按50計算，每月可盈利12萬元,，每年利潤為：144萬,，收回投資期為：3年
2、 如果按每月營業(yè)額為80萬,，費用控制在24萬,，綜合毛利按50計算,，每月可盈利16萬元,，每年利潤為：190萬，收回投資期為：2年
3,、 如果按每月營業(yè)額為100萬,，費用控制在30萬，綜合毛利按50計算,，每月可盈利20萬元,，每年利潤為：240萬，收回投資期為：1年半
六,、員工招募
1,、 提前兩各月開始招聘工作
2、 提前一個月開始員工崗前培訓(xùn)
3,、 開業(yè)前十天開始上崗(做清潔)
規(guī)章制度
提前一個月必須寫完公司所有規(guī)章制度
1,、 企業(yè)理念
2,、 財務(wù)制度
3、 員工守則
4,、 廚房管理制度
5,、員工獎懲制度
6、 各部門人員職責(zé)
——短視頻服務(wù)合同 (菁選2篇)
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇十
一,、 關(guān)于店鋪運營：
1,、運營要點：產(chǎn)品質(zhì)量無疑在消費者心中無形建立一種信任，對于產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)然是關(guān)鍵,，還需要有美觀的形象出現(xiàn)消費者眼前,，對于頁面設(shè)計需要更加美觀大方。需要練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上,，把握住有利的資源,，更為重要，現(xiàn)在買家越來越成熟理性,，我們應(yīng)該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內(nèi)功,，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量，從而提高轉(zhuǎn)化率,。跟蹤客戶會員信息,，盡可能多做客戶回訪，建立會員關(guān)系信息,。建立口碑回頭客,。做大型活動前的預(yù)告信息通知。
2,、營銷手法：整體營銷策略：集中利用淘寶系統(tǒng)推廣方式,，發(fā)掘潛力熱銷產(chǎn)品并大力推廣，利用熱銷品拉動整體銷售,，優(yōu)化銷售各個環(huán)節(jié),，樹立公司形象，盡量避免客服溝通成本,，逐漸建立口碑,。產(chǎn)品營銷設(shè)計：產(chǎn)品在整體營銷中要有兩類，分別是銷售拉動型和利潤貢獻(xiàn)型,，銷售拉動型要考慮產(chǎn)品購買量,，在產(chǎn)品利潤上可以做到微利;利潤貢獻(xiàn)型要考慮到產(chǎn)品品牌、競爭情況等因素,，保證整體營銷的利潤,。利用八二原則來說，我們的80%流量是由20%的拉動型產(chǎn)品帶來的,，而我們的80%的銷售業(yè)績是有20%的利潤貢獻(xiàn)型產(chǎn)品帶來的,。產(chǎn)品營銷分為培育期,，成長期、成熟期三個階段,，充分考慮羊群效用,，尋找一切可以快速拉動新品銷售熱度的推廣方式，在不同時期實現(xiàn)不同的價值,。
4,、成長期：是指產(chǎn)品銷量穩(wěn)定并利用客戶搜索和直通車可以自然帶動銷售時，這時期主要工作是鞏固產(chǎn)品的推廣,，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名,。
5、成熟期：是指產(chǎn)品處于同類產(chǎn)品的銷量前五名,，搜索在前五位可以看到,，通過搜索的自然流量就可以穩(wěn)定產(chǎn)品銷售，這個時期的主要工作就是改為通過搭配和描述中產(chǎn)品推廣來拉動下一撥熱銷品的銷售,。提高產(chǎn)品連帶,，提升客單價。
6,、 客戶維護(hù)策略：對于客戶細(xì)分為鋼絲客戶和一般客戶,，鋼絲客戶要通過qq群或者旺旺群等緊密綁定,，讓他們成為我們新品的首批購買推動者和口碑推廣者,，一般客戶通過定期的郵件或者短信進(jìn)行營銷,，吸引客戶二次消費,。(需要客服人員完成)
7、產(chǎn)品價格營銷策略：盡量不進(jìn)行價格戰(zhàn)營銷,，老客戶的打折優(yōu)惠可使用vip制度,，對所有人價格公平,，商城正常銷售最低折扣不低于7折 (淘金幣,、雙11大促除外)
店鋪裝修方面,，先解決內(nèi)部視覺設(shè)計為先，頁面設(shè)計相當(dāng)重要,，應(yīng)該給予消費者一個清晰明了的頁面設(shè)計效果,，再給予鋪墊式的推廣手法,，短時間內(nèi)提升知名度,，增加收藏量，提升轉(zhuǎn)化率,。
三,、關(guān)于產(chǎn)品與庫存問題：
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇十一
二，目標(biāo)目前的資源僅僅有公眾號,，抖音,，今年準(zhǔn)備多*臺運營,，頭條，抖音,，百家,，公眾號，知乎,，如果有精力的話,，同時運營b站(bilibili)。頭條粉絲目標(biāo)是100萬粉絲,，百家號20萬,，公眾號粉絲20萬，知乎10萬,，b站10萬,。
三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式,，短視頻形式,，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個主題,。
四,，更新頻率頭條號：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新,，悟空問答每天2-3條,。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次,，一三五或者約定其他時間,。百家號：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號,。公眾號：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個問題,，文章同步來自頭條文章。
六,，變現(xiàn)運營自媒體的目的是為了變現(xiàn),，變現(xiàn)收益是必不可少的。*臺收益,，*臺按照播放率發(fā)放收益,。知識付費的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益,，付費圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項目合作抽成收益,。
七，2020階段規(guī)劃
第二階段,，自我創(chuàng)作,，內(nèi)容輸出以及堅持,，粉絲的習(xí)慣養(yǎng)成。
第三階段,，初具百萬粉絲規(guī)模,，招商相關(guān)培訓(xùn)，代運營,，各種推廣快速變現(xiàn),。
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇十二
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱],。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用,。收到本計劃書后，應(yīng)在7個工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項與否,，并遵守以下的規(guī)定,。
1、若完整退回,。
2,、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人,；
3,、應(yīng)該象對待貴公司機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商,。
申請人/公司(簽章)：
項目負(fù)責(zé)人簽字：
申請日期：
1,、公司/項目歷史沿革
2、公司/項目宗旨
3,、組織及管理(公司/項目位置,、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)
4,、公司/項目歷史業(yè)績
5,、公司/項目的外部公共關(guān)系
1、管理團(tuán)隊：主要管理人員(總經(jīng)理,、銷售,、生產(chǎn)、研發(fā),、財務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料,，包括：姓名，職位,，性別,，學(xué)歷，以往業(yè)績,，畢業(yè)院校,，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料；
2,、管理體制和激勵機制：公司/項目組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營決策程序、運行管理機制,、員工激勵制度,；
3、外部支持(顧問關(guān)系)：公司/項目聘請的法律顧問,、投資顧問,、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)的名稱；
4,、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況,，列表說明重要股東的名稱、持股量,、股份單價,、占總股份的比例等資料。若有自然人,、持股會為股東,，要詳細(xì)介紹其背景。
5,、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景,、組成和董事會成員的簡歷。
該部分主要介紹風(fēng)險項目下的核心產(chǎn)品,，內(nèi)容包括：
1,、公司/項目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品,；
2,、風(fēng)險項目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域,；
3,、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：
產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段,；
產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料)；
開發(fā)和研究的設(shè)備,、條件,；
生產(chǎn)線建設(shè)程度；
4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,，包括：
專利技術(shù),；
產(chǎn)品上市的周期；
產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等,；
5,、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助？有無最后驗收,、鑒定的結(jié)論,、評獎等。
6,、就風(fēng)險項目而言,，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：
產(chǎn)品開發(fā)能力的保障,，包括
1)資金籌措
2)開發(fā)隊伍：技術(shù)專家,、協(xié)作開發(fā)人員
3)設(shè)備場地
4)*許可
5)外協(xié)外委單位
6)外部技術(shù)專家等資源；
7,、資金籌措到位后,，對于上述資源的滿足程度。
該部分詳細(xì)描述風(fēng)險項目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù),、相關(guān)技術(shù)的情況,。
1、貴公司/項目近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果,；
2,、風(fēng)險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖,，要具體畫出從原材料到中間試驗,、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容；
3,、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱,，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”),；
4、具體描述現(xiàn)實的,、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機構(gòu),、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線,、技術(shù)狀況,；貴公司/項目與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持),，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異,；
5、專利技術(shù)
專利技術(shù)的獲得情況,、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件,；
與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系,，尤其是否可能造成侵權(quán)行為,；
6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：
若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享,、協(xié)議或授權(quán)使用情況,，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件；
7,、風(fēng)險項目的技術(shù)團(tuán)隊情況介紹,，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷,、專業(yè),、工作背景等情況。
1,、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么,？
2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場,，包括回答以下問題：
你有哪些類型的顧客,？
現(xiàn)在及將來有多少顧客？
這些顧客都分布在什么地方,？
產(chǎn)品使顧客接收有何障礙,？顧客的購買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么？
你計劃采取什么策略使顧客使用,、購買你的產(chǎn)品,？
3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格
4,、銷售渠道,、銷售戰(zhàn)略和市場計劃
1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析,，包括：
對手的名稱,，地域分布；
其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段,，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況,；其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。
2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,，與其相比貴公司/項目的優(yōu)勢或劣勢,，包括：
技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán),，工藝水*及領(lǐng)先程度,；
產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本；
財務(wù)方面,；
規(guī)模大小及營業(yè)額,；
市場促銷策略
1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)
2,、資金使用計劃
3,、預(yù)計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,，并提供預(yù)測依據(jù),。
1、公司/項目戰(zhàn)略的擬訂
2,、公司/項目戰(zhàn)略的具體實施步驟
1,、技術(shù)
2、市場
3,、政策
4,、管理體制
5、其他
1,、公司/項目客戶名單(目前和正在接洽)
2,、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等,，公司/項目需要
商業(yè)計劃書主要包括：
1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成,。
2.公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃。
3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶,。
4.策略推行：你需要知道你的市場,，客戶的需求，客戶在那里,，怎樣得到他們,。
5.管理團(tuán)隊：描述主要的團(tuán)隊成員。
6.財務(wù)分析：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務(wù)狀況,，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況,。
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇十三
堅持^v^理論和“三個代表”重要思想，堅持以人為本,，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，全民參與,，多業(yè)并舉，最廣泛地調(diào)動一切積極因素,，最大限度地激發(fā)全社會的創(chuàng)造活力,；堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以“政府創(chuàng)造環(huán)境,、人民創(chuàng)造財富”為指導(dǎo)方針,，以市場引導(dǎo)、政府調(diào)控,、全民參與為基本原則,，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，進(jìn)一步解放思想,，深化改革,，放寬政策,，改善環(huán)境,，優(yōu)化服務(wù)，激活民間資本,，動員廣大勞動者積極行動起來,，創(chuàng)辦實業(yè)，新上項目,，投資經(jīng)營,，謀劃發(fā)展，形成人人爭先創(chuàng)業(yè),、企業(yè)競相發(fā)展的局面,；堅持“四創(chuàng)三化兩提高”的基本思路，即：創(chuàng)新觀念,、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,、創(chuàng)辦實業(yè)、創(chuàng)造財富,，以項目為支撐,、以改革為動力、以黨建為保證,，加快工業(yè)化,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化進(jìn)程,；提高城鄉(xiāng)居民收入水平,、提高全鎮(zhèn)綜合經(jīng)濟實力。
以項目為載體,，投資勞動資源為支撐,，合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會為紐帶,，實施全民創(chuàng)業(yè)。
1.充分利用黨城灣鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)和水,、電,、路基礎(chǔ)條件優(yōu)勢，整合全鎮(zhèn)社會資源,、人力資源和物質(zhì)資源,，實施“83411”工程，使全民創(chuàng)業(yè)方案落到實處,。其具體內(nèi)容是：積極創(chuàng)辦一批能夠帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的骨干項目,，集中力量扶持8個產(chǎn)業(yè)項目：
①完成300農(nóng)戶沼氣池及配套設(shè)施建設(shè)；
②建成東山村年處理噸洋芋淀粉廠,；
③建成年存欄1000頭奶牛,、乳牛飼養(yǎng)場；
④建成青山道村“千頭”養(yǎng)豬場,；
⑤建成年加工100噸鮮奶加工廠,；
⑥建成年產(chǎn)5000只獺兔養(yǎng)殖廠；
⑦建成飼草料綜合加工廠,；
⑧建成總面積達(dá)5000m2溫棚種植項目,；
2、通過實施83411工程,，要達(dá)到的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：
經(jīng)過三年的努力,，到xx年年，使全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到8178萬元,，年均增長,，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到萬元，年均增長6%,，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到萬元,，年均增長13%；農(nóng)民年人均純收入達(dá)到5000元,，城鎮(zhèn)居民可支配收入達(dá)到10000元,，年；三年內(nèi)培訓(xùn)各類輸轉(zhuǎn)勞務(wù)人員達(dá)1200人（次）,輸轉(zhuǎn)勞務(wù)1000名,；全鎮(zhèn)城市化率達(dá)到80%,；基本普及高中階段教育，為全鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ),。
培育一大批有組織,、有作為的創(chuàng)業(yè)主體，是實施全民創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在,，因此我們要積極挖掘和整合現(xiàn)有人力資源,、分層次培育好創(chuàng)業(yè)主體,。
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇十四
行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生大量p2p*臺,但行業(yè)集中度越來越高,逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,整個行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化,同時也充滿機遇。而整個行業(yè)的獲客成本也被推到極高,，目前行業(yè)獲取一個投資用戶成本已經(jīng)超過3000,，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下,，因此如果想獲取一萬有效投資用戶,，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本,，租金以及一些其它額外的支出的情況下,。
行業(yè)的獲客困難，其實都是大家一味模仿,，過度營銷的結(jié)果,，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信,，定位80,，90后追求自由，快樂的群體,，一方面做旅游消費金融分期,，一方面為他們理財，做旅游基金,。為他們攢錢，方便他們出行,。同時后期開發(fā)app等,，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計,，為用戶量身打造旅游線路,。
目前我國消費金融的市場開發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國水*,，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司,，電商，銀行都已經(jīng)在布局,，精心開墾這片藍(lán)海,，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，2017年國內(nèi)的消費金融市場將達(dá)到27萬億,。而旅游消費金融,，將會占據(jù)比較大的市場比例。
*臺后期將開發(fā)app,，增加旅游社交交友,，以及自薦申請旅行師的功能,，通過社交的方式，時間的分享,，將極大的增加旅行的趣味,，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率,，同時產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容,。
*的旅*業(yè)經(jīng)過自助游，跟團(tuán)游,，目前大眾已經(jīng)達(dá)到一定層次的富裕程度,，所以更多的是追求精神上面的體驗，中高端旅游,，度假休閑,，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來的主流,。
我們計劃一年內(nèi)做到10個億以上的成交量,，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上,，前期主要是跟旅行社合作,，這樣容易擴張規(guī)模，后期除旅游消費分期產(chǎn)品,，還可以針對旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計金融產(chǎn)品,，可以更好的深入到旅*業(yè)，
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇十五
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密,，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱],。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后,，應(yīng)在7個工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項與否,，并遵守以下的規(guī)定。
1,、若完整退回,。
2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可,，地傳遞給他人;
3,、應(yīng)該象對待貴公司機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商,。
申請人/公司(簽章)：
項目負(fù)責(zé)人簽字：
申請日期：
1,、公司/項目歷史沿革
2、公司/項目宗旨
3,、組織及管理(公司/項目位置,、組織結(jié)構(gòu),、人員構(gòu)成和管理模式)
4、公司/項目歷史業(yè)績
5,、公司/項目的外部公共關(guān)系
1,、管理團(tuán)隊：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售,、生產(chǎn),、研發(fā)、財務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料,，包括：姓名,，職位，性別,，學(xué)歷,，以往業(yè)績，畢業(yè)院校,，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;
2,、管理體制和激勵機制：公司/項目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序,、運行管理機制,、員工激勵制度;
3、外部支持(顧問關(guān)系)：公司/項目聘請的法律顧問,、投資顧問,、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)的名稱;
4、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況,，列表說明重要股東的名稱,、持股量、股份單價,、占總股份的比例等資料。若有自然人,、持股會為股東,，要詳細(xì)介紹其背景。
5,、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景,、組成和董事會成員的簡歷。
該部分主要介紹風(fēng)險項目下的核心產(chǎn)品,，內(nèi)容包括：
1,、公司/項目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;
2,、風(fēng)險項目的簡要介紹,，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;
3,、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：
產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;
產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);
開發(fā)和研究的設(shè)備,、條件;
生產(chǎn)線建設(shè)程度;
4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,，包括：
專利技術(shù);
產(chǎn)品上市的周期;
產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;
5,、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助?有無最后驗收、鑒定的結(jié)論,、評獎等,。
6、就風(fēng)險項目而言,，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況,，包括：
產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括1)資金籌措2)開發(fā)隊伍：技術(shù)專家,、協(xié)作開發(fā)人員3)設(shè)備場地4)*許可5)外協(xié)外委單位6)外部技術(shù)專家等資源;
7,、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度,。
該部分詳細(xì)描述風(fēng)險項目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù),、相關(guān)技術(shù)的情況。
1,、貴公司/項目近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;
2,、風(fēng)險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖,，要具體畫出從原材料到中間試驗,、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;
3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù),、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”);
4,、具體描述現(xiàn)實的,、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱,，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線,、技術(shù)狀況;貴公司/項目與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點,、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持),，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;
5、專利技術(shù)
專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;
與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系,，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;
6,、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：
若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況,，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;
7,、風(fēng)險項目的技術(shù)團(tuán)隊情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人,、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷,、專業(yè)、工作背景等情況,。
1,、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么?
2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場,，包括回答以下問題：
你有哪些類型的顧客?
現(xiàn)在及將來有多少顧客?
這些顧客都分布在什么地方?
產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
你計劃采取什么策略使顧客使用,、購買你的產(chǎn)品?
3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格
4,、銷售渠道,、銷售戰(zhàn)略和市場計劃
1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析,，包括：對手的名稱,，地域分布;
其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況;其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析,。
2,、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項目的優(yōu)勢或劣勢,，包括：
技術(shù)創(chuàng)新性,，專利權(quán)，工藝水*及領(lǐng)先程度;
產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本;
財務(wù)方面;
規(guī)模大小及營業(yè)額;
市場促銷策略
1,、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)
2,、資金使用計劃
3、預(yù)計未來三年產(chǎn)品銷量,、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,，并提供預(yù)測依據(jù)。
1,、公司/項目戰(zhàn)略的擬訂
2、公司/項目戰(zhàn)略的具體實施步驟
1,、技術(shù)2,、市場3、政策4、管理體制5,、其他
1,、公司/項目客戶名單(目前和正在接洽)
2、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹,、宣傳等資料等等,，公司/項目需要
——自媒體創(chuàng)業(yè)計劃書
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇十六
為確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動取得實效，推動各科室進(jìn)一步改進(jìn)機關(guān)作風(fēng),，提高行政效能,，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)公路事業(yè)又好又快發(fā)展,，推動我縣經(jīng)濟社會進(jìn)位趕超,、跨越發(fā)展，根據(jù)市局《關(guān)于印發(fā)〈市公路局開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動實施方案〉的通知》精神,，特制定本考核方案,。
考核工作在分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實施,。
機關(guān)各科室,、各養(yǎng)護(hù)道班、機械工程公司,、乳化站,。
考核采取日常考核與階段性督查考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行,。年終對各項工作得分情況進(jìn)行匯總,。
㈠日?？己?/p>
由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動組織落實情況,、投訴查處情況及明查暗訪等情況進(jìn)行日常考核,。建立日?？己伺_賬,，由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總，計算日?？己说淖詈蟮梅?。
㈡階段性督查考核
由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同責(zé)任科室負(fù)責(zé)對各單位落實創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動六個方面重點工作的考核，原則上階段性督查要與各自重點工作同步開展,，實行全程跟進(jìn),、實時考評，結(jié)束時得出考評結(jié)果,。年內(nèi)進(jìn)行兩次督查,，第一次安排在7月21日至30日；第二次安排在11月21日至30日。20xx年12月5日前,，各責(zé)任科室將各自重點工作督查考核得分情況報分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。
㈢年終匯總考核結(jié)果
20xx年12月10日前，分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對日?？己说梅趾吐鋵嵙鶄€方面重點工作階段性督查得分進(jìn)行加權(quán)處理后得出綜合分值,，報分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
㈠計分標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動組織實施情況等工作計分標(biāo)準(zhǔn)由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定,。
落實六個方面重點工作考核由各責(zé)任科室按評分標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行,。
計分標(biāo)準(zhǔn)采取扣分制，即按實現(xiàn)該項考核內(nèi)容的要求給予計分,，未實現(xiàn)或做得不夠好的給予扣分,，直至扣完該項工作分值為止。
㈡計分辦法
各單位綜合考核實行百分制計分辦法,，創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動組織實施情況和落實六個方面重點工作分別占50%,。綜合考核計分公式為：
考核綜合得分=六個方面重點工作考核分×50%+日常考核分×50%
1,、綜合考核等次分優(yōu)秀,、良好、合格,、不合格四個等次,，90分（含90分）以上的為優(yōu)秀，80分（含80分）至90分為良好,，70分（含70分）至80分為合格,，70分以下為不合格。
2,、考核結(jié)果將作為各單位20xx年度目標(biāo)考核單項計分的主要依據(jù),。
㈠加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,?？冃Э己斯ぷ魇寝D(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平的一項關(guān)鍵性工作,。要把創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動績效考核工作列入重要議事日程,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，科室配合抓,，明確專人負(fù)責(zé)，形成一級抓一級,，層層抓落實,，確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動取得實效,。
㈡扎實工作，穩(wěn)步開展,。創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立健全相關(guān)制度，注意收集保存有關(guān)考核資料,，保管好案卷,、臺賬、報表,、文件等相關(guān)資料,，為年終考核匯總提供依據(jù)。
㈢嚴(yán)明紀(jì)律,，客觀公正,。分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要嚴(yán)格遵守工作制度和工作紀(jì)律，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握情況,，實事求是,，確保考核客觀公正,。
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇十七
行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生大量 p2p *臺,但行業(yè)集中度越來 越高,逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,整個行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化,同時也充 滿機遇,。而整個行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個投資用戶成本已經(jīng)超過3000,，而人均投資金額不過三到五萬,，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶,，營銷成本超過3000萬,，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下,。
行業(yè)的獲客困難,，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結(jié)果,，我們以跟旅行社合作為切入點,，給旅行社授信，定位80,，90后追求自由,，快樂的群體，一方面做旅游消費金融分期,，一方面為他們理財,，做旅游基金,。為他們攢錢，方便他們出行,。同時后期開發(fā)app等,，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計,，為用戶量身打造旅游線路,。
目前我國消費金融的市場開發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國水*,，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司,，電商，銀行都已經(jīng)在布局,，精心開墾這片藍(lán)海,，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，20xx年國內(nèi)的消費金融市場將達(dá)到27萬億,。而旅游消費金融,，將會占據(jù)比較大的市場比例。
*臺后期將開發(fā)app,，增加旅游社交交友,，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式,，時間的分享,，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度,，增加客戶的黏度和使用頻率,，同時產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。
*的旅*業(yè)經(jīng)過自助游,，跟團(tuán)游,，目前大眾已經(jīng)達(dá)到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗,，中高端旅游,，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交,，輕松活潑的旅行方式將是未來的主流,。
我們計劃一年內(nèi)做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算,，我們需要做到20萬筆以上,，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規(guī)模,，后期除旅游消費分期產(chǎn)品,，還可以針對旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計金融產(chǎn)品,，可以更好的深入到旅*業(yè)。
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇十八
轉(zhuǎn)眼間,，社團(tuán)又經(jīng)歷了半個春秋,，在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)周的幫助下，我們創(chuàng)業(yè)協(xié)會越走越成熟,，在上個學(xué)期里,，很榮幸被授予五星社團(tuán)和全國十佳之稱，但是,，我們也深深地知道自身還是有很多方面的不足的，經(jīng)過理事會的討論,，制定了xx年下學(xué)期的工作計劃,，希望能在全體會員的努力之下，能取得更大的成就,。
(一) 社團(tuán)性質(zhì)：
南京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(中文簡稱南郵創(chuàng)協(xié)),，成立于xx年5月。它是在校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下的依照國家法規(guī)和大學(xué)生規(guī)章制度,，由在校大學(xué)生自發(fā)組織的社會實踐類的公益性校級學(xué)生社團(tuán),。
(二) 發(fā)展目標(biāo)：
l 對內(nèi)發(fā)展，同各個社團(tuán)友好競爭發(fā)展;對外發(fā)展,，和其他高校社團(tuán)搞好外交,，讓會員們走向外界鍛煉實習(xí)。
l 爭取評上本年度的校級優(yōu)秀社團(tuán)和全國十佳社團(tuán),。
(三) 部門計劃：在原來的基礎(chǔ)上,，增加文化部。其余7大部門保持不動,。
文化部：為每期活動提供主持人;發(fā)掘人才,，充分利用會員特長來豐富協(xié)會內(nèi)部娛樂活動。
(四) 大型活動安排：
1,、9月份在全校范圍內(nèi)策劃開展全國大學(xué)生技術(shù)創(chuàng)業(yè)大賽;
2,、10月上旬，開始運作,，開展本屆第一次招新工作,，并組織召開動員大會，學(xué)習(xí)社團(tuán)的章程,，選拔社團(tuán)的干部,，成立完整的理事會機構(gòu);
3、10月中旬,，招新結(jié)束后開展第一期協(xié)會文化活動,，一是為了讓新會員盡快熟悉協(xié)會的文化及其運作的方式,，二是加強內(nèi)部成員之間的交流，努力建設(shè)團(tuán)隊精神;
4,、10月下旬,，承辦創(chuàng)業(yè)周的創(chuàng)業(yè)課堂系列活動(擬邀請嘉賓為袁岳老師);
5、11月上旬,，和其他高校的社團(tuán)合作舉行各類聯(lián)誼活動,，促進(jìn)團(tuán)隊間的交流與合作;
6、11月中旬至下旬,，承辦創(chuàng)業(yè)周的創(chuàng)想,，創(chuàng)業(yè)視頻大賽以及創(chuàng)業(yè)新興達(dá)人等相關(guān)活動。
(五) 常規(guī)活動：
1,、文娛活動,，由文化部組織內(nèi)部的全體文娛活動，或者與學(xué)校文娛類社團(tuán)合作組織活動,，豐富協(xié)會成員的課余文化生活,，同時也可以為會員提供發(fā)揮才華的舞臺。
2,、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，積累前期的培訓(xùn)經(jīng)驗，設(shè)計出標(biāo)準(zhǔn)的課件,，有計劃有組織的向會員推廣創(chuàng)業(yè)及社交知識;培養(yǎng)儲備干部,，為協(xié)會后續(xù)發(fā)展提供大量的人才。
3,、部門培訓(xùn),，組織各位新部長及老部長進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，講解工作流程及方法,，提高工作效率,，提高工作執(zhí)行力(比如外聯(lián)部如何拉贊助等)。
4,、交流會,，組織辦公室值班交流，加強內(nèi)部溝通,，凝聚團(tuán)隊,。
(六) 項目部計劃：
1、與南京智詮集團(tuán)合作將原先的六格團(tuán)隊擴建為六格俱樂部;
2,、通過“川粵時空”成功案例在校內(nèi)強勢營造創(chuàng)業(yè)氛圍;
3,、組建“唯愛”工作室，專門承接校園各種表白門以及生日驚喜活動，為后期成立婚慶公司做打算,。
我創(chuàng)業(yè)協(xié)會依然會以“提高自我,，追求卓越”為宗旨，會盡自己的最大可能讓大家展示自己的才能,，讓大家的大學(xué)生活過得開心快樂,，讓有志大學(xué)生登上舞臺，用夢想開拓未來!
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇十九
四川的火鍋發(fā)展到今天,，從火鍋的品種,、檔次、規(guī)模,、制作,、調(diào)配、風(fēng)味等方面已經(jīng)呈現(xiàn)出了多元化的特點,，使各種從事火鍋制作并提供火鍋消費的企業(yè)迅速發(fā)展,，也引起了從事和即將投資火鍋產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和經(jīng)營者的極大的熱情和興趣。但是,，如何開一家正宗的四川火鍋店，卻是一門不小的學(xué)問,。
作為火鍋店,，其基本特征與其它餐飲企業(yè)有共通之處，即生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)、消費為一體,。投資者想要從事火鍋行業(yè),，必須認(rèn)真做好市場調(diào)查研究，這樣可以了解到人們需要什么類型的火鍋,，掌握火鍋風(fēng)味,、特點、方式,、地點,、人群等信息，在特定的市場區(qū)域,，開辦具有特色的火鍋店,，以獲得穩(wěn)定而可靠的市場份額。所以說,，做好前期的市場調(diào)查,，是開火鍋店決策或投資的前提。
（一）,、對火鍋市場的影響因素：
1,、經(jīng)濟發(fā)展對火鍋的影響,，其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現(xiàn)有火鍋存在著各檔次火鍋店的結(jié)構(gòu)性矛盾,、社會發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著巨大的推動作用,、客觀環(huán)境的變化和消費的不穩(wěn)定性等幾大方面的因素。
2,、傳統(tǒng)因素對火鍋的影響,，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性,、文化性,、獨特性等。
（二）,、客源的調(diào)查分析：
1,、服務(wù)對象分析：
（1）、消費者的職業(yè)特點：一般學(xué)生,、民工,、普通工薪階層，與高級白領(lǐng)階層,、公務(wù)人員,，他們的消費習(xí)慣和消費檔次是不同的；
（2）,、消費者的年齡特征：如老年人喜愛清淡型,，年輕人偏好味重味厚型等等；
（3）,、消費者的性別特征：女性和男性往往在對于火鍋的鍋品,、口味輕重、菜品類型等方面都有一定的差別,；
（4）,、消費者的地區(qū)和民族特征：不同地域、不同民族的人們對于火鍋的鍋品要求千差萬異,，應(yīng)當(dāng)加以區(qū)別,。
當(dāng)然，由于火鍋的相互滲透性,、交雜性,，很多火鍋已經(jīng)被改良、創(chuàng)新,，適合大多數(shù)人的口味,，具有共性了。但是對于消費者的分析必不可少。
2,、顧客消費行為分析：
消費是一個綜合概念,，消費行為包括消費水平、消費結(jié)構(gòu),、消費方式和消費習(xí)慣等,。
（1）、消費水平和顧客的經(jīng)濟承受能力有直接的關(guān)系,，體現(xiàn)了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿足,，直接表現(xiàn)為顧客選擇火鍋店的檔次和類型；
（2）,、消費結(jié)構(gòu)是顧客各種消費支出的比例,，其開支與職業(yè)、年齡,、性別,、地域民族等因素有密切聯(lián)系；
（3）,、消費方式有個人,、家庭、商務(wù),、團(tuán)體等,，不同的消費方式在選擇檔次與品種方面各有不同；
（4）,、消費習(xí)慣體現(xiàn)在，對就餐環(huán)境,、氛圍,、品牌、風(fēng)味,、經(jīng)濟等方面形成的習(xí)慣,。 3、顧客消費特征分析：
（1）,、不確定性：大部分顧客是流動的,，小部分是確定的，因此選址要合理,。
（2）,、隨機性：顧客數(shù)量多、差別大,，對火鍋的消費具有選擇性,，因此要把握火鍋發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整口味，改進(jìn)創(chuàng)新,。
（3）,、靈活性：這是由成功的品牌所決定，以顧客就餐的頻率和回頭率為標(biāo)志,。
（4）,、引導(dǎo)性：調(diào)整經(jīng)營策略、成功的廣告運作等,，都會對顧客的消費產(chǎn)生一定引導(dǎo),。
（一）、劃分要求：
1,、對經(jīng)營品種,、酒水飲料、服務(wù)水平,、營業(yè)時間,、交通狀況等具體的方面要準(zhǔn)確掌握，用于對比自己的品牌能否進(jìn)入市場,；
2,、具有可操作性。如果得出的市場結(jié)果與自己的人力,、財力物力等不配套,，難以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須放棄,，重新劃分市場,，找準(zhǔn)位置；
3,、具有穩(wěn)定性,。市場劃分后，只要符合實際,，就大膽開拓,，制定長期計劃，占領(lǐng)市場,。
（二）,、劃分種類：
1、地理位置：火鍋店的地域性對其經(jīng)營有較大的影響,，要充分了解火鍋地理因因素,。同一區(qū)域，不同的店和鍋品服務(wù)于不同的消費群體,；而同一店和鍋品到了不同地域也會有變化,。
2,、人口分類：受人們的居住、文化,、宗教,、民族等因素的影響，對火鍋的消費有差異,，對品種,、檔次、目的均有不同,。不同層次的消費群,，對檔次、品種要求也不同,。
3,、顧客區(qū)分：除了考慮顧客、的職業(yè),、收入等外,，還要分析其動機，是傳統(tǒng)節(jié)儉型,、經(jīng)濟實惠型,、新潮沖動型，還是豪華張揚型等,，才能取得實效,。
4、行為分析：將顧客分為?？?、一般客人、流動散客,、新客等,，這與火鍋店的火鍋質(zhì)量、服務(wù)水平,、顧客的信賴等有關(guān)。
（一）,、火鍋市場定位的分析,，有著不同的標(biāo)準(zhǔn)：
1、按檔次分：高,、中,、低檔，或豪華店,、風(fēng)味店,、大眾店,、自助店等；
2,、按功能分：特色火鍋,、快餐火鍋、小火鍋,、滋補火鍋等,；
3、按來源分：川味火鍋,、蒙古火鍋,、宮廷火鍋、老火鍋等,；
4,、按經(jīng)營分：品牌火鍋、餐廳火鍋,、自助火鍋,、火鍋吧等。
開店前要根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合自身特點,，選擇自己的經(jīng)營品種。
（二）,、價格的定位,，影響經(jīng)營的重要因素之一，在其它條件成熟后,，價格是決定因素：
1,、高低結(jié)合法：在開業(yè)初期，以高質(zhì)量火鍋,、高水平服務(wù),、較低廉的價格迎接顧客?？梢院芸熠A得顧客,、樹立形象、打開局面,，實現(xiàn)正常經(jīng)營,。
2、高高結(jié)合法：起點高,，效益也高,。以高質(zhì)量火鍋、高檔次的環(huán)境,、高品位的裝修,、高水平的服務(wù)吸引高層次的顧客,。風(fēng)險大、利潤也大,，進(jìn)入良性循環(huán)后收益也很大,。
3、品牌壟斷法：獨特的鍋品,、獨特的配方,、專利火鍋產(chǎn)品，可用較高的價格經(jīng)營火鍋,，但品種的風(fēng)味特色要保持不變,。
4、大眾化法：以大眾火鍋品種,、大眾化的價格低價供應(yīng),，以薄利多銷為主。
1,、豪華型：
豪華型火鍋店在某一區(qū)域均有較高的聲譽,，裝修設(shè)施齊備，環(huán)境優(yōu)美,，在火鍋制作方面十分講究,。除了具有一般火鍋店的特點外，其獨特之處為價格較高,，高質(zhì)量的火鍋,、高超的服務(wù)及就餐環(huán)境相統(tǒng)一具備高級的烹調(diào)和服務(wù)人員，其服務(wù)對象以高收入者居多,。
豪華型火鍋店具有高價與火鍋成本,、服務(wù)水平、就餐環(huán)境融為一體,，火鍋產(chǎn)品與技術(shù)高度統(tǒng)一,，服務(wù)對象穩(wěn)定與社會形象突出，管理到位,、制度完善等特點,。
2、大眾型：
大眾型火鍋店是火鍋店中的主力軍,，其數(shù)量最大,。經(jīng)營品種比較單一，原材料以中低檔為主,，風(fēng)味以當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)人可以接受的口味為主。這類火鍋店以自身的特點,、規(guī)模,、檔次,、服務(wù)的差別，在顧客中各有自己的地位與形象,。有自身的獨有特點,，價格適中與火鍋成本較低和風(fēng)味大眾化關(guān)系密切，座位率與周轉(zhuǎn)率較高,。
大眾型火鍋店具有價格與大眾化結(jié)合,，經(jīng)營方式靈活多樣，服務(wù)對象面向大眾消費者,、經(jīng)營管理方法結(jié)合自身實際等特點,。
3、風(fēng)味型：
風(fēng)味型火鍋店是體現(xiàn)獨特的飲食文化,，具有濃郁的地方風(fēng)味,、品種比較單一、但影響很大的火鍋店,，往往具有一定的代表性,，是歷史性、地域性,、民族性的綜合反映,。此類火鍋品種比較定型，湯鹵比較固定,，服務(wù)有一定特色,，風(fēng)味得到公認(rèn)。
風(fēng)味型火鍋店具有布局與裝修有豐富主題與內(nèi)涵,，顧客能感受到獨特的文化熏陶與情調(diào),，吃與樂結(jié)合、參與性強,，展示某種有特殊意義的活動,，氣氛輕松和睦等特點。
4,、自助型：
自助型火鍋店是將火鍋原料（生料和半成品等）與餐具全部放在火鍋廳的某一區(qū)域,，由客人自行選用，服務(wù)人員較少的火鍋店,。此類火鍋除了有著隨意性,、自由性的特點外，還擁有較大的選擇性,，感到較大的滿足感,。
自助型火鍋店具有布局上實行開放式、以大廳為主,，鍋品上以一二個品種為主,、口味大眾化為好,，價格上采取每人限定金額消費，服務(wù)上比較靈活,、服務(wù)人員較少,，顧客的參與性和自我滿足感得到體現(xiàn)，講究原料及菜肴的豐富性,、又避免浪費,，充分利用空間與顧客的運動性等特點。
1,、獨立經(jīng)營：
此類火鍋店的經(jīng)營一般不受其它餐飲企業(yè)的制約,，獨立選擇自己的經(jīng)營品種，一般規(guī)模較小,、費用較少,，利潤不高，資金來源以獨資,、入股,、貸款為主。這種形式在市場上占主要地位,，其優(yōu)點有：能根據(jù)市場的發(fā)展變化做出對經(jīng)營品種,、策略的調(diào)整與適應(yīng)，以滿足消費者的需要,；能保持自身的火鍋特色,，并按照市場要求調(diào)整和創(chuàng)新鍋品；員工關(guān)系比較密切,，管理比較直接,，利于調(diào)動積極性。其不足之處為：由于規(guī)模較小,，經(jīng)營品種單一,，可能會受到大型火鍋企業(yè)的沖擊，在市場競爭中禁不起風(fēng)浪,，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆?/p>
因此,，要采取獨立經(jīng)營方式開辦火鍋店，必須要有獨特的火鍋品種,、較好的口岸,、比較充足的資金等。
2,、合伙經(jīng)營：
此類火鍋店是有幾個人分別出資,、或分別以技術(shù)、設(shè)備、營業(yè)場地,、資金等聯(lián)合開辦火鍋店,，進(jìn)行經(jīng)營。在經(jīng)營上一般也不受其它餐飲企業(yè)牽制,，遇到各種問題，由合伙人一致協(xié)商解決,。其優(yōu)點有：在達(dá)成經(jīng)營共識的前提下,，解決開店遇到的如資金、技術(shù),、經(jīng)營品種等問題,，可以發(fā)揮各自優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)互助,，形成合力,；可以互相制約，彌補不足之處,，建立監(jiān)督機制,；與市場聯(lián)系緊密，信息較多,，可以隨時調(diào)整經(jīng)營品種,，把握市場動態(tài)，緊跟消費者需求,。其不足之處為：合伙人容易產(chǎn)生矛盾和糾紛,，其中一個合伙人不負(fù)責(zé)任或脫離合伙關(guān)系，經(jīng)營便容易受到影響,，甚至造成直接經(jīng)濟損失,。
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇二十
甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛，因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應(yīng)該是不錯的選擇,，同時還經(jīng)營生日蛋糕,，只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛。
1,、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為“xx”，是個人獨資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕,、面包、冰淇淋已及飲料等甜品,。
2,、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像xx那樣的蛋糕連鎖店,。
3,、本店需創(chuàng)業(yè)資金x萬元。
1,、由于地理位置處于貿(mào)易街,，客源相對豐富，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢,。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌,。
1,、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者，約占50%,；四周學(xué)校的學(xué)生,、商店工作職員、小區(qū)居民,，約占50%,。客源數(shù)目充足,，消費水*中低檔,。
2、競爭對手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,，僅xx連鎖蛋糕店就有很多如xx,、xx。因此競爭是很大的,。
1,、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”,。
2、開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量,?；蛘哒衅父恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重考慮,。
3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價錢,。今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客,，將顧客留住”。
4,、蛋糕店主要是面向大眾,，因此價格不會太高，屬中低價位,。
5,、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以達(dá)到廣告宣傳的效果。
6,、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,，設(shè)置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強化,。
7、經(jīng)過多方調(diào)查,，出于競爭等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點,。在經(jīng)營的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶,，果汁類的飲料深受顧客青睞。
8、建立會員卡制度,?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9,、5折。一方面,，這可以給消費者受尊重感,，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼,。特別是假如消費者和別人在一起,，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為x先生、小姐,，他們會覺得很受尊重,。
9、在桌上放一些宣傳品,、雜志,，內(nèi)容是關(guān)于糕點飲料的知識、故事等,，一方面可以提升品位,，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感,。
10,、無論是從店面裝修、店員形象,，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本。
11,、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”,。
啟動資產(chǎn)：大約需x萬元
設(shè)備投資：
1、房租5000元,。
2,、門面裝修約2000元（包括店面裝修和燈箱）；
3,、貨架和賣臺投進(jìn)約1500元,；
4,、員工（2名）同一服裝需500元
5、機器設(shè)備最大的投資：8萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進(jìn)貨款：面粉,、奶油等原材料,，約6000元。
月銷售額（均勻）：21000元,。占有關(guān)內(nèi)行人士評估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元,。
每月支出：14033元,。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街,、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四周）,，約5000元。
貨品本錢：30%左右,，約5000元,。職員工資：10*方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名,，工資共計2000元。
水電等雜費：700元設(shè)備折舊費：按5年計算,，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資。
由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味,，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。
——蛋糕店創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書 (菁選2篇)
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇二十一
前言：
貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校創(chuàng)業(yè)協(xié)會是在貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校校團(tuán)委老師的指導(dǎo)下，在貿(mào)易經(jīng)濟系老師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，由充滿激情,、熱忠創(chuàng)業(yè)和自身素質(zhì)能力提高的貴州商業(yè)高等專科學(xué)校在校大學(xué)生組成的學(xué)生團(tuán)體,。 創(chuàng)業(yè)協(xié)會堅信“激情成就夢想,，創(chuàng)業(yè)成就未來”這一理念，以“樹創(chuàng)業(yè)知識,，揚創(chuàng)業(yè)激情”為工作要旨,，鼓勵當(dāng)代大學(xué)生勇于開拓創(chuàng)新，敢于創(chuàng)業(yè),，并積極參加社會實踐,，最大限度提高會員們的社交能力和實踐能力,。從而為將來走向社會打好基礎(chǔ)，更好的為社會主義建設(shè)服務(wù),。
新的學(xué)期,，新的挑戰(zhàn)，同時也被寄予了新的希望,。本學(xué)
期,，我們將在繼承創(chuàng)業(yè)協(xié)會原有精華的基礎(chǔ)上，通過不斷實踐和努力,，把創(chuàng)業(yè)協(xié)會推進(jìn)到新的階段,，成就創(chuàng)業(yè)協(xié)會新的輝煌新學(xué)年、新氣象,，在新學(xué)期的開始,，團(tuán)體部要繼承和發(fā)揚上學(xué)期團(tuán)結(jié)務(wù)實的工作精神，積極熱情的工作態(tài)度,；要總結(jié)以前工作中的失誤,，爭取在新的學(xué)期中把協(xié)會的各項工作做的更好。
現(xiàn)制定本學(xué)期工作計劃如下：
協(xié)會以 “和諧,、熱情,、求實、拓新”為工作理念,，組織協(xié)會成
員廣泛開展豐富多彩,、健康向上的學(xué)術(shù)、文化,、體育,、實踐及公益活動。
在校團(tuán)委,、及貿(mào)易經(jīng)濟系的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞全校工作的具體安排，以協(xié)會發(fā)展為核心,，以滿足廣大會員豐富課余生活為目標(biāo),，以協(xié)會穩(wěn)定發(fā)展為基礎(chǔ)，組織豐富多彩的社團(tuán)活動,，滿足學(xué)生的精神文化需求,，服務(wù)校園文明建設(shè)；增強協(xié)會學(xué)習(xí)力度,，對學(xué)校各種社團(tuán)活動給予大力支持,；為協(xié)會的發(fā)展而奮斗。
1,、協(xié)會內(nèi)部進(jìn)行部分人員變動,，精簡人員,，提高協(xié)會的整體運作性和協(xié)調(diào)性。
2,、進(jìn)行整風(fēng)運動,，明確紀(jì)律，加強團(tuán)隊精神,，提高合作意識,；明確各個部門的責(zé)任，提高工作效率和工作能力,，增強工作的貫徹性,。
3、成立特別活動小組,，是游離于各個部門之外的一個臨時機構(gòu),，為了提高協(xié)會的運作，同時加大活動的舉辦力度,，提高協(xié)會的影響力,。
4、各部門部長擬定好自己的工作職責(zé)及管理制度,，寫一份部門如何開展今后活動的一個工作計劃,。
5、經(jīng)過了前期的各項工作準(zhǔn)備后,，協(xié)會將步入正式的工作中,。協(xié)會將在每個月定期組織召開兩次大會，各部門每星期至少組織召開一次小會,，開會時各部長組織會員積極交流,、共同分享心得,，相互學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步。（開會地點聽從臨時安排）
6,、在協(xié)會原來的基礎(chǔ)上我們加以創(chuàng)新,，在20xx-2013年度我
們將開展一系列課余活動(例如：競職演講大賽、面試培訓(xùn),、促銷
模擬大賽等活動）,，活動主要針對大一新生，目的主要是鍛煉同學(xué)們的職場能力及演講口才,，活動策劃正在籌備中,。
7、協(xié)會在每一次實踐活動過后都將進(jìn)行總結(jié),，為下一次活動
的開展積累更多的經(jīng)驗,。
1,、加強與兄弟協(xié)會的合作與交流，有意識的增加合作機會,、共同進(jìn)步,；同時密切與理事會的聯(lián)系。
2,、拓寬與社會的接觸面,，擴大合作單位的規(guī)模，增加合作機會,。為社會調(diào)研,、職場風(fēng)向標(biāo)等活動以及提供有力的支持。
3,、不斷的開辟新的資金渠道,，尋求更多的贊助。(這個方面上要爭取有所突破)
4,、增加與會員的聯(lián)系,，開展一系列有廣度、深度的活動,，提高會員的積極性,；進(jìn)行系列的專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)，提高會員的素質(zhì)和能力,。
5,、協(xié)會將積極與學(xué)校各個社團(tuán)、各系學(xué)生會,、各協(xié)會進(jìn)行溝通,、交流，并積極參與他們舉行的各種有意義的課外活動,，在活動時協(xié)會每一位會員都要積極參與,，充分發(fā)揮自己的才智，讓自己得到鍛煉,。把會員培養(yǎng)成一個有責(zé)任心,，有愛心的人。
6,、協(xié)會將積極與貿(mào)易經(jīng)濟系,、系學(xué)生會溝通，積極承辦系部各項活動,，服務(wù)系部,，服務(wù)學(xué)生，與系部共進(jìn)退,。也要讓我們的創(chuàng)業(yè)協(xié)會與我們的學(xué)校更加緊密的聯(lián)系在一起,，讓創(chuàng)業(yè)協(xié)會成為一個真正為全校所有有志創(chuàng)業(yè)的同學(xué)的一個好平臺,，并成為學(xué)校里最優(yōu)秀的社團(tuán)。
7,、在課余時間積極與貴州省各個高校的協(xié)會進(jìn)行溝通,、交流，積極參與他們的各項活動,，使廣大會員得以更好的鍛煉,。
8、協(xié)會將與學(xué)校資助中心,、系部愛心互助小組及外來公司銜
接,，在各大節(jié)假日及周末為本協(xié)會成員爭取兼職機會，使會員積極
投身于社會實踐,，豐富會員的課余生活.
每兩周一次分會全體會議,，由信息部確定時間地點并通知到各個部門。進(jìn)行協(xié)會工作的過程性總結(jié)和接下來的工作安排,。（各部門的會議自行確定,，以全體會議的工作安排為指導(dǎo)）
1、會長,、副會長：做好平時的日常監(jiān)督管理,；組織、策劃各類
協(xié)會團(tuán)體活動以及協(xié)助各個部門活動的開展,；學(xué)期末對干事和協(xié)會做工作總結(jié),。
2、辦公室：做好檔案,、資料及日常文件的分類整理工作,；更新
社團(tuán)工作人員的聯(lián)系方式，以保信息暢通,；負(fù)責(zé)協(xié)會各種事務(wù)的通知,；做好歷史檔案的整理及存檔；做好每次例會的考評,；作好每一次的會議記錄,。
3,、策劃部：做好日常工作的同時并做好部門內(nèi)部各種活動策劃,；審核各各部門上交的文件。
4,、市場部：負(fù)責(zé)與資助中心,、及外部公司進(jìn)行銜接，給協(xié)會成
員及學(xué)校學(xué)生尋找兼職的機會,，做好協(xié)會的兼職面試工作,。
5,、外聯(lián)部：負(fù)責(zé)與校內(nèi)的協(xié)會、社團(tuán)進(jìn)行交流,，以及與貴州省
各大高校的創(chuàng)業(yè)協(xié)會,、創(chuàng)業(yè)社進(jìn)行溝通和交流。給協(xié)會創(chuàng)造更多的資源,。
6,、財務(wù)部：負(fù)責(zé)協(xié)會的財務(wù)開支情況，記錄好每一次的協(xié)會經(jīng)
費開銷的記錄,。在每一次活動時負(fù)責(zé)向社聯(lián)申請活動經(jīng)費等,，負(fù)責(zé)購買協(xié)會每一次的活動的所需物品。（每月月底審理本會的開支,，一式三份,，一份上交校社聯(lián)，一份上交指導(dǎo)老師監(jiān)督,，一份留協(xié)會內(nèi)部存底,。）
7、文藝部：負(fù)責(zé)協(xié)會各項活動的主持,、禮儀等一系列的文藝活動,；協(xié)助策劃部做好每一次的文藝活動。
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇二十二
在這個學(xué)期里,，我部對本學(xué)期的工作內(nèi)容做出如下規(guī)劃：
1.在部門內(nèi)部對各部員進(jìn)行詳細(xì)明確的分工,，以利發(fā)揮創(chuàng)業(yè)部在校園使者團(tuán)的主要作用，保證為各部門活動的順利開展提供綠色通道,。
2.秉承上學(xué)期的工作態(tài)度,，繼續(xù)努力做好創(chuàng)業(yè)部的本職工作。
3.加強本部優(yōu)秀部員的培養(yǎng)及其他部員的培訓(xùn),，以提高其綜合素質(zhì)和工作能力,。
4.適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧﹣碓鰪姴繂T的合作精神。
1.在團(tuán)內(nèi)積極與其他部門溝通,，了解其他部門的需求,，以便及時地為其他部門提供所需的資源，此外,，通過與其他部門部員的溝通也可以擴大本部成員的知識面,。
2.多與各學(xué)院畢業(yè)生取得聯(lián)系，了解他們的就業(yè)及創(chuàng)業(yè)方面的情況,。 此外,，我部計劃與其他部門合作，請專業(yè)導(dǎo)師來為廣大同學(xué)開展有關(guān)擇業(yè)、就業(yè)方面的講座,，以幫助同學(xué)們了解最新的就業(yè)形式和社會動態(tài),。
在這一學(xué)期里，我們部門主要計劃進(jìn)行以上的工作與活動,，努力做好我部門的工作,，做好為學(xué)校及廣大同學(xué)服務(wù)的工作，讓他們真正在我部受益,。新的學(xué)期開始了!我們校園使者團(tuán)也將迎來一個新的工作篇章,。由于上學(xué)期從創(chuàng)業(yè)部被調(diào)到秘書處工作，我個人基本上在秘書處沒有做什么事情,，有什么事情都是大家一起做的!但大家都很配合的完成了工作,。從此我看到了每個使者都具有熱情、和諧,、團(tuán)結(jié),、積極向上，對工作充滿激情,，貢獻(xiàn)自己的力量!
在此,，我代表秘書處做了如下工作計劃：
1. 首先納新，挑選人選(要求：08級,、09級各一名)具有較強的文字寫作能力及組織策劃能力比較擅長應(yīng)用文件書寫,，會用電腦做簡單的表格等。
2. 對新進(jìn)入的使者進(jìn)行簡單的培訓(xùn),。
3. 認(rèn)真完成每次的工作記錄,。
4. 以“協(xié)助老師，服務(wù)同學(xué)”的宗旨去完善上級交給的任務(wù),。
5. 圍繞宗旨,，抓住同學(xué)們的需要協(xié)助策劃部策劃新的活動。
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇二十三
為貫徹縣委,、縣政府《關(guān)于推動xx縣全民創(chuàng)業(yè)的實施意見》的文件精神,，加快富民強縣步伐，結(jié)合商務(wù)工作職能,，現(xiàn)就推動全縣全民創(chuàng)業(yè)工作制訂如下工作方案：
推動全縣全民創(chuàng)業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照縣委、縣政府全民創(chuàng)業(yè)實施意見的總體要求,，解放思想,，創(chuàng)新思路，搞活流通,，樹立全心全意為企業(yè)服務(wù)的思路,，引導(dǎo)、支持和鼓勵各類創(chuàng)業(yè)主體進(jìn)入商務(wù)行業(yè),，為全縣經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦,。
1.放寬自營出口企業(yè)的準(zhǔn)入條件。企業(yè)申請自營出口權(quán)需報商務(wù)廳審批,，商務(wù)部備案,，逐級申報，手續(xù)繁多,，資料要求高,。今后，凡申請自營出口權(quán)的企業(yè),，商務(wù)部門將主動作為,，上門服務(wù)，簡化手續(xù),，在資金,、設(shè)備、外貿(mào)人才等條件方面降低準(zhǔn)入門檻,，改事后監(jiān)督為主動服務(wù),，免除申報自營出口權(quán)所需的各種費用。
2.放寬商務(wù)特種行業(yè)準(zhǔn)入門檻,。凡涉及報廢汽車回收,、拍賣、成品油,、酒類批發(fā),、典當(dāng)、直銷,、二手車交易等特種行業(yè)的設(shè)立,，可收可不收的費用一律不收，必須收費的按照下線收取,。主動,、積極同上級爭取商務(wù)特種行業(yè)在我縣設(shè)立的規(guī)劃。商務(wù)特種行業(yè)企業(yè)的設(shè)立按最低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入,。
3.人性執(zhí)法,，寬嚴(yán)相濟。在商務(wù)執(zhí)法工程中,，對輕微違法,，以說服教育為主，不予處罰,；對嚴(yán)重違規(guī)違法行為在政策范圍內(nèi)盡量考慮當(dāng)事人的實際承受能力,，體現(xiàn)人性執(zhí)法的執(zhí)法原則。
4.主動為自然人和企業(yè)服務(wù)。凡自然人或企業(yè)需要提供政策咨詢的,，耐心解答,，有求必應(yīng)。主動為外貿(mào)出口企業(yè)提供貼息貸款,、出口商品保險,、外匯結(jié)算等方面的服務(wù)。主動協(xié)調(diào)銀行,、外匯管理局,、出口保險、上級商務(wù)主管部門,、商檢,、商品檢疫檢驗局等部門的關(guān)系，做好外派勞務(wù)方面的監(jiān)督管理工作,，為出國打工人員提供政策支持,，維護(hù)外派勞務(wù)人員的合法權(quán)益，及時處理外派勞務(wù)糾紛,。
我局全民創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實加強對推動全民創(chuàng)業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo),，商務(wù)局全民創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要搞好有關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)工作，根據(jù)授權(quán)做好有關(guān)解釋工作,，掌握全面情況,，及時爭取政策，協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系,，主動辦理有關(guān)手續(xù),，搞好服務(wù)。
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)工作計劃篇二十四
新的一年,，新的起點,，運營管理部將緊緊圍繞旅客吞吐量550萬、貨郵行吞吐量萬噸的工作目標(biāo),，認(rèn)清形勢,，理清思路，落實責(zé)任,，扎實推進(jìn)各項運行保障工作,。
針對運管部的部門職能、資源配置實際,，今年部門將把“三思三創(chuàng)”活動融入并貫穿于我部的日常工作中,，在“理念”、“意識”,、“能力”,、“成效”四個方面下功夫,，力爭圓滿完成機場布置的各項任務(wù)。
一,、以“穿針引線”理念搭平臺培養(yǎng)和樹立兩個意識
運營管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、指揮”八字,。重點在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào),，關(guān)鍵在于板塊各部門的運行順暢,、有序，進(jìn)而促進(jìn)板塊運行效率和服務(wù)質(zhì)量的提升,。要做好這些工作,，就要在梳理好層層關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“抽絲剝繭”,，將板塊各單位之間,、機關(guān)職能部門與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連,、協(xié)調(diào)起來,，運用“穿針引線”的理念，以全局視角,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項運營保障工作,。
一是要牢固樹立全局意識。從全局看問題,，從大局想問題,，服務(wù)全局，服從大局,。主動加強與各保障單位,、駐場單位的協(xié)作配合，事事,、時時,、處處為旅客、貨主,、航空公司著想,，加強溝通協(xié)調(diào)，密切配合,，積極主動,，全力抓好運營保障，為機場戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策,。
二是要樹立真情服務(wù)意識,。就是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，爭取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng),、為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。其次,，為板塊內(nèi)各單位,、板塊全員服務(wù)，首先要做好各類信息的上傳下達(dá),。從明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，注重員工培訓(xùn),，關(guān)心員工日常生活,，制定合理的獎懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的服務(wù)意識，努力提升整體的服務(wù)層次和水平;其次,，通過走訪,、調(diào)研、撰文等途徑和方法,，尋找容易被忽視的問題,，探索相應(yīng)的解決辦法;第三引入督辦制度，及時收集各有關(guān)單位對機場下達(dá)各項任務(wù)的執(zhí)行落實情況或未能落實的原因,，并建立跟蹤抽查機制,，督促整改責(zé)任落實到位，使板塊的安全保障有實實在在的效果,。
二,、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個能力
今年,，我部將在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，以績效考核為抓手，不斷提高干部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn),，增強全員風(fēng)險意識和責(zé)任意識,，轉(zhuǎn)被動管理為自動自發(fā)，在提升干部員工的三個能力(系統(tǒng)思維能力,、挖掘并解決問題能力,、指揮協(xié)調(diào)能力)上下功夫。
在績效考核方面:
一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo),?？己说母黝愔笜?biāo)必須緊密結(jié)合實際，細(xì)化量化到日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)中,，突出工作重點,，合理分配考核權(quán)重;
二是樹立危機管理意識,，逐步將危機管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保障中，全面動員和解釋績效考核的意義,，統(tǒng)一思想,，避免員工的抵觸情緒;
三是建立績效信息的定期發(fā)布和分析制度，及時收集,、定期分析發(fā)布績效考核信息,，樹立全體人員的績效理念，鞏固和加強工作基礎(chǔ);
四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，通過年度績效考核評估,，把評估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對接，兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性,、持續(xù)性,。
以績效考核為抓手,，著重推進(jìn)三個能力建設(shè):
一是系統(tǒng)思維能力,，即堅持立足整體、統(tǒng)籌全局,、把握規(guī)律,，對板塊的決策、監(jiān)督,、執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合,，跳出板塊看板塊，建立健全制度體系,，力爭使板塊運行呈現(xiàn)出最佳態(tài)勢;
二是挖掘并解決問題能力,，即按照“三思三創(chuàng)”主題實踐活動，以“五找八問”為載體,，對照標(biāo)準(zhǔn)查不足,，深入發(fā)掘板塊安全服務(wù)和運行保障上所存在的問題，從機場與板塊的實際情況出發(fā),，充分利用板塊內(nèi)外各種資源,，制定解決問題的實施方案。同時,，要善于收集板塊各單位對實施方案的反饋,，針對反饋的信息對相關(guān)板塊運行制度加以修改和完善，使之更有效地為機場和板塊服務(wù),，此外,，要積極探索部門在服務(wù)板塊建設(shè)、板塊發(fā)展中存在的難點,，收集機場職能部門與板塊內(nèi)各單位對安全服務(wù)保障方面的訴求,，然后綜合兩方面,，尋求體制機制上解決的途徑，形成部門日常運作管理機制;
三是指揮協(xié)調(diào)能力,，即在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)籌兼顧做好各項協(xié)調(diào)指揮工作，做好安全關(guān)口前移,，做到風(fēng)險預(yù)警,、風(fēng)險防范，防止臨陣磨槍,，使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理,。
三、細(xì)化流程,、注重培訓(xùn)實現(xiàn)四個進(jìn)步
指導(dǎo)實踐的基礎(chǔ)工作是規(guī)章,、程序和制度，作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)建設(shè)仍是我部20____年的工作重心:
一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程,，以9000年審為契機,，以流程、程序再造或改進(jìn)為突破口,，對涉及的制度,、工作規(guī)程、操作流程進(jìn)行優(yōu)化和量化,，做到將安全責(zé)任和目標(biāo)管理細(xì)化到日常工作的各個環(huán)節(jié),，并定期開展規(guī)章體系的符合性修編，以適應(yīng)不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系,，實現(xiàn)安全工作的閉環(huán)管理;
二是注重培訓(xùn),，強化日常管理和監(jiān)督，重點突出細(xì)節(jié)管理和全過程的有效監(jiān)督,，規(guī)范培訓(xùn)和考核機制,，在關(guān)鍵業(yè)績上、主要任務(wù)上突出量化,，逐步實現(xiàn)考核的全面化,、常態(tài)化和規(guī)范化。
以務(wù)實,、精細(xì)化管理為主旨,，以安全順暢優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，力促四個成效:一是運營管理有突破;二是安全保障有進(jìn)步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有提高,。
四,、扎實抓好黨建和思想政治工作。
充分利用我部人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，發(fā)揮虛職人員資歷老,、經(jīng)驗豐,、黨員覆蓋面廣的特點，開展黨建和思想政治工作,。緊緊圍繞本部中心任務(wù),，通過責(zé)任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通過談心檢查兼下,，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過落實黨建責(zé)任制,，規(guī)范支部各項工作，嚴(yán)格黨員教育管理;通過精細(xì)幫扶,，進(jìn)一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作,，努力為黨組織輸送新鮮血液;通過德建先行，制度配套,，努力保持黨員干部的廉政防線,。
