時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

人員管理組工作計劃篇一

領(lǐng)導(dǎo)就是那些帶領(lǐng)員工走向成功的人,。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個腳印地帶出來的,，這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的代表,。

不要幻想你的員工一上崗就能獨當(dāng)一面，也不要強(qiáng)求剛剛就職的員工就會對你心悅誠服,，更不要強(qiáng)求員工熱情洋溢地為企業(yè)奉獻(xiàn),，或者為部門目標(biāo)而奉獻(xiàn)。因為這樣的員工不是自然產(chǎn)生,，而是要靠你悉心培養(yǎng),。你希望擁有什么樣的員工,，你就應(yīng)該用什么樣的方法,，或者心態(tài)去培養(yǎng)他。

每個人都有不同的價值觀,、見解,、態(tài)度、信仰,、文化,，以及不同的工作習(xí)慣、奮斗目標(biāo),、志向和夢想,。由于這些多樣性，所以,，如何將這些不同的個體組建成一支高績效的團(tuán)隊,，有賴于你充當(dāng)?shù)慕巧憔捅仨氃诠ぷ髦谐洚?dāng)多重角色,。

1

讓每個人都了解自己的地位,，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn)；

2,、給予獎賞,，但獎賞要與成就相當(dāng)；

4,、讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,；

5、信任員工,，贏得他們的忠誠信任,；

7、聆聽下屬的建議,，他們也有好主意,；

8,、如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查,；

9,、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里,；

10,、解釋“為什么”要做某事，如此員工會把事情做得更好,；

告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性,，讓他們有安全感；

提出建設(shè)性的批評,，批評要有理由,，并找出批評的方法；

在責(zé)備某人之前,，先指出他的優(yōu)點,，表示你只是希望能幫助他；

以身作則,，樹立好榜樣,；言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么,；

把握住每一個機(jī)會,，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力,；

假如有人發(fā)牢騷,，需趕緊找出他們不滿之處；

盡最大可能,，安撫不滿的情緒,，否則所有的人都會受到波及；

制定長,、短期目標(biāo),，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步；

支持你的員工,，應(yīng)有的權(quán)利與責(zé)任是不可分的,；

言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么,。

你：你覺得,，與你過去的報告相比較，你的這份業(yè)績報告怎么樣,？?

下屬：我覺得這一階段的業(yè)績水平是有些下降了,。對不起,。?

你：聽起來你好像有些怨氣。?

如果你愿意說的話,，你覺得這個提議中哪一部分最好,？?

你覺得是什么使你覺得很難對這一問題發(fā)表意見呢？?

你怎么看報告的最后一部分,？?

員工超負(fù)荷工作?

打交道的人多了,，你難免會發(fā)現(xiàn)有些人的行為和性格令人難以理解。這些不愉快的經(jīng)歷經(jīng)常會使你感到沮喪甚至惱怒,。采取人際溝通智能策略處理人際關(guān)系的人不會對這種經(jīng)歷感到困擾,，而是去努力理解這些行為的原因。

人員管理組工作計劃篇二

1,、認(rèn)真做好交接班質(zhì)量記錄,，按時交接班。上崗前按管理處的要求整理好自己的儀容儀表,，熱情禮貌服務(wù),。愛護(hù)公物及崗位上的各種設(shè)備。

2,、服從命令，聽從指揮,，堅決執(zhí)行上級的一切指示,，做好各項安全工作。

3,、對日常安全工作進(jìn)行自檢,。

4、熟悉當(dāng)值班崗位的地形地物,，熟悉小區(qū)的基本情況(包括樓層結(jié)構(gòu),、消防、監(jiān)控等器材與業(yè)主入住情況等),。

5,、巡查小區(qū)各樓層的房間門、走道,、消防通道,、電梯間、設(shè)備間,、消防間,、配電間等有無異常情況。

6,、巡查消防,、監(jiān)控等器材設(shè)備是否完好,、有無短少，供水系統(tǒng)有無跑,、冒,、滴、漏異常情況及氣味,。

7,、查看是否有可疑人員、可疑情況等,，對在巡查中發(fā)現(xiàn)的重大情況或重大問題,，必須立即上報，按規(guī)定和管理權(quán)限作相應(yīng)的應(yīng)急處理 ,。

8,、巡查施工人員是否佩帶臨時出入證，是否按裝修管理規(guī)定要求,、規(guī)范施工(特別是動火施工),，是否有非該作業(yè)區(qū)域的人進(jìn)入，是否有亂扔裝修垃圾等情況,。

9,、消防通道是否通暢，有無侵占公共部位現(xiàn)象,，電梯運行是否正常,。

10、管理好小區(qū)內(nèi)的安全標(biāo)識,。

11,、嚴(yán)禁以任何形式向業(yè)主索要財物、小費,。不得無故脫崗,、離崗。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

維修電工崗位職責(zé)

1、做好本班登記處的記錄,、反饋,。

2、對日常安全工作進(jìn)行自檢和互檢,，做好標(biāo)識,。

3、堅守工作崗位，按規(guī)定著裝并佩帶工作證,，儀表端莊,，精神飽滿，全天候熱情為業(yè)主服務(wù),。

4,、管理好各機(jī)電設(shè)備正常運行，保證小區(qū)用電設(shè)備處于最佳狀態(tài),。

5,、重要機(jī)房嚴(yán)格遵守門禁制度，保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔,。

6,、負(fù)責(zé)小區(qū)的各項設(shè)備及管道的保養(yǎng)和維修，進(jìn)行日常的清潔,、保養(yǎng)和巡視檢查,，并做好保養(yǎng)記錄。

7,、積極參與改造完善公共設(shè)施及配套設(shè)施,，對業(yè)主的裝修咨詢提供技術(shù)上的建議和監(jiān)督工作。

8,、發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中異?，F(xiàn)象，要立即報告上級,，對突發(fā)性故障應(yīng)以最快時間修復(fù),，減低對業(yè)主工作生活的影響。

9,、堅持修舊利廢，控制能源減低成本,，提高效益,，熱情為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)。

10,、服從分配,，工作認(rèn)真，完畢有記錄,。

11,、講文明，有禮貌,，接受監(jiān)督,，業(yè)主投訴立即解決，重大問題立即向上級報告,。

12,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，熟悉圖紙資料，提高工作能力,，應(yīng)變能力,。

火災(zāi)

1、接到或發(fā)現(xiàn)火警時,，立即向主管或經(jīng)理報告,，主管經(jīng)理邊按程序處置邊向物業(yè)公司總經(jīng)理報告。

2,、保安部經(jīng)理接到火警通知后,，立即到現(xiàn)場指揮滅火救災(zāi)工作。

3,、指派一名主管協(xié)同管理人員負(fù)責(zé)內(nèi)客戶的安全疏散工作,。

4、消防,、監(jiān)控中心立即通知有關(guān)人員到事先指定的指揮部集合待命,。

5、保安人員立即控制大堂或樓梯的出入口,，對所有的人員,，只許出，不許進(jìn),。

6,、啟動應(yīng)急廣播，向客戶講明某位置發(fā)生火情,，不要驚慌,，帶好房間鑰匙，鎖門后有秩序地進(jìn)行安全撤離,。

7,、通知工程部變電室斷電啟動備用消防電源。

8,、通知空調(diào)機(jī)房,，關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)，開啟防,、排煙系統(tǒng)及加壓風(fēng)機(jī),。

9、通知水泵房,，隨時準(zhǔn)備啟動加壓水泵,。

10、根據(jù)火勢大小，經(jīng)請示總經(jīng)理后,，向消防局報警,。

11、消防隊到達(dá)后配合其工作,。

12,、通知有關(guān)工程人員將消防系統(tǒng)恢復(fù)正常。

接報治安事件的處理

1,、斗毆,、流氓、暴力事件報案時,，將要問清發(fā)案地點,、人數(shù)、鬧事人是否帶有兇器,。

2,、通報主管總經(jīng)理及物業(yè)公司，并立即趕赴現(xiàn)場,、控制事態(tài),，勸阻圍觀人群。

3,、制止雙方的過激行為,，分別將各方帶到保安部，進(jìn)一步了解情況,，做好?事跡并提出對事件的處?意見,。

4、派人清查損壞物品的數(shù)量,。

5,、若事態(tài)失控，經(jīng)請示總經(jīng)理后,，向公安機(jī)關(guān)報案,，同時，對打,、砸、搶及蓄意破壞的肇事者,，進(jìn)行控制并扭送公安機(jī)關(guān),。

菏澤南華物業(yè)服務(wù)有限公司

20xx年6月

人員管理組工作計劃篇三

2、舉止穩(wěn)重,、儀表端莊;

3,、嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，防止差錯事故;

4、嚴(yán)格遵守醫(yī)院護(hù)理管理制度,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量;

6,、建立良好的醫(yī)護(hù)患關(guān)系，做好病人及家屬的健康宣教;

11,、高級責(zé)任護(hù)士有指導(dǎo)初級責(zé)任護(hù)士工作及護(hù)理質(zhì)控的責(zé)任和義務(wù);

13,、刻苦鉆研、精益求精,，不斷更新護(hù)理知識,，積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，每人每年完成一篇文章。

人員管理組工作計劃篇四

為了加強(qiáng)本公司的銷售管理,，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,，提高銷售人員的用心性，完成銷售目標(biāo),，提高經(jīng)營績效,，更好的收回賬款，特制定本制度,。

凡屬本公司銷售,、及其他部門人員均照本辦法所規(guī)范的制度執(zhí)行。

1）負(fù)責(zé)完成公司所制定的年度銷售目標(biāo),。

2）對外務(wù)必樹立公司形象,，維護(hù)公司利益，代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談,，并完善公司與各客戶間的銷售合同,，銷售合同務(wù)必經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效。

3）對于本公司的銷售計劃,、策略,、客戶關(guān)系等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄露,；如有發(fā)生第一次給予警告,，再次發(fā)生，直接辭退,。

4）嚴(yán)禁以不正當(dāng)手段獲得銷售業(yè)務(wù),，嚴(yán)禁哄抬物價、擾亂市場,，嚴(yán)禁以任何形式毀壞公司形象,，如發(fā)現(xiàn)以上狀況屬實,，一律辭退。

5）貨款處理：

①收到貨款應(yīng)當(dāng)日交到公司財務(wù),。

②不得以任何理由挪用公司貨款,，如有直接辭退并交出所挪用貨款。

6）務(wù)必全面了解本公司的產(chǎn)品特性及生產(chǎn)狀況,，并隨時與財務(wù)部門核對各客戶的應(yīng)收款,，持續(xù)賬面正確、清晰,，便于及時催收尾款,。

7）定期拜訪客戶，了解客戶新的動態(tài)及發(fā)展方向,，并建立往來客戶良好的人際關(guān)系,。收集市場需求量的變化、同行業(yè)價格變化的資料,，客戶對我公司的評價,，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等的資料,。用心發(fā)展新客戶,。

8）及時了解客戶項目的進(jìn)度，每日生產(chǎn),、銷售量及時上報至統(tǒng)計人員,。

9）執(zhí)行公司所交付的相關(guān)事宜。

1）及時,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計過磅員上報的.每日過磅單據(jù),。

2）設(shè)立單獨的合同臺賬，包括：

a,、合同名稱,；

b、瀝青混合料型號,、單價,；

c、付款方式,；

d,、合同簽訂人信息。

3）對每個合同所用瀝青混合料型號,、數(shù)量,、做好臺賬。

4）針對每個合同的付款方式和工程進(jìn)度,，及時通知該合同的負(fù)責(zé)人進(jìn)行賬款的催要,。

5）次月5日前上交單月工地各統(tǒng)計報表。

銷售人員考核辦法及獎勵辦法

一,、制定目的：為激勵銷售人員的工作用心性,，鼓勵先進(jìn)，從而提高公司的整體績效,，特制定本辦法,。

二、適用范圍：凡屬本公司銷售,、及其他部門人員均照本辦法所規(guī)范的制度執(zhí)行,。

三、銷售人員的考核,、獎勵及處罰：

考核方法及獎勵方法：

①獎勵金額為單個項目瀝青混合料銷售數(shù)量（噸）x元,。

②項目按照合同進(jìn)行付款，每一次付款到期后不超過一個月收回合同應(yīng)付款項的,，給付獎勵金額為節(jié)點銷售瀝青混合料數(shù)量（噸）x元x%,。

③最后一次付款到期后不超過三個月收回合同應(yīng)付款項的，給付獎勵金額為銷售瀝青混合料總量x元x%,。

④最后一次付款到期后不超六個月收回合同應(yīng)付款項的,，給付獎勵金額為銷售瀝青混合料總量x元x%。

⑤最后一次付款到期后超過六個月收回合同應(yīng)付款項的,，不再給付剩余20%的獎勵金額,。

⑥最后一次付款到期后超過六個月沒有收回合同應(yīng)付款項的，酌情處罰,。

人員管理組工作計劃篇五

前廳部管理人員應(yīng)當(dāng)有能力應(yīng)付各種情況,，處理各種問題。他以前作為行李員,、前臺接待員,、收銀員、預(yù)訂員等的經(jīng)歷為他提供了良好的培訓(xùn)基礎(chǔ),，使其能夠更好地理解員工,、使用前廳設(shè)備、掌握客房情況,、理解預(yù)算的制約,、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場銷售機(jī)會等。這些基本的經(jīng)驗,，加上他在校期間學(xué)到的理論知識,，為其管理技能奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一,、學(xué)會“時間管理”

管理人員每天都有很多事情要做,，而時間是有限的,。很多管理人員總是感覺時間不夠用，有干不完的工作,，處理不完的事情,，從早忙到晚，還是覺得有很多該做的事沒做,，工作缺乏效率,。這是不會管理時間的表現(xiàn)，缺乏時間管理的意識和藝術(shù),。

前廳部事務(wù)繁雜,，管理人員要對每天要做的事情按照重要性和緊急程度進(jìn)行梳理和排序，并對有限的時間進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?，這樣才能爭取工作的主動性,，提高工作效率。

第一優(yōu)先：先處理緊急而且重要的事情,。

第二優(yōu)先：不急,，但很重要的事情。

第三優(yōu)先：緊急,，但不重要的事情,。

第四優(yōu)先：不急，又不重要的事情,。

附：

管理時間的訣竅?

"是!"學(xué)生們一起回答,。

這一次學(xué)生回答得不敢太確定了:"可能沒滿。"

"沒有,。"這次學(xué)生們學(xué)乖了,，他們很自信地回答。

"好極了!"講師又拿出一大瓶水,，他把水倒進(jìn)罐子,。

二、做好客情預(yù)測

三,、管理技巧

對員工進(jìn)行管理的藝術(shù),，不僅在于你掌握了多少管理學(xué)知識，還在于你有多少管理經(jīng)驗,。管理專家們研究了人力資源管理的復(fù)雜性,。管理學(xué)教科書會詳細(xì)解釋管理學(xué)的基本概念和原理。這里,，我們介紹幾個會幫助你形成自己獨特的管理風(fēng)格的概念,。請注意，你決不是在模仿他人的管理風(fēng)格,！

形成自己的管理風(fēng)格的第一步是看一看自己在酒店管理團(tuán)隊中的位置,。作為前廳部經(jīng)理,，你被賦予一定的管理職責(zé)，同時,，也被授予相應(yīng)的管理權(quán)限,。這些就是你參與管理、個人發(fā)展和在管理隊伍中受到限制的領(lǐng)域,。盡管這是對管理隊伍一個簡單化的總的看法，但它確實會幫助你理清思路,。此時,，你還需要反思一下你在該酒店中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。比如,，向酒店總經(jīng)理的目標(biāo)邁進(jìn),。你會明白酒店的哪些部門和崗位會給你表現(xiàn)才華、獲取經(jīng)驗的機(jī)會,。一旦你明確了你的“競技場”和發(fā)展目標(biāo),，你就可以決定如何帶領(lǐng)部下努力工作，使酒店取得經(jīng)營成功,。

1.?技術(shù)啟蒙?

1977年的5月我進(jìn)了宿遷無線電廠,。今天已極少有人知道這家廠,?但當(dāng)時這家廠還是有些名氣的，因為當(dāng)時設(shè)計新產(chǎn)品技術(shù)隊伍中有在文-革中遭解散的南京無線電工業(yè)學(xué)校的校長,，教導(dǎo)主任,，系主任，各科教師,。其中有中國的第一代電化學(xué)專家葉厚禺,，第一代無人駕駛康拜因(拖拉機(jī))的無線電控制設(shè)計者趙驥，第一代雷達(dá)設(shè)計師趙柏林,，第一代無線電專家洪瑞楫,，第一代飛機(jī)機(jī)械師龔維蒸，還有靠“自學(xué)成才”的60年代即是華電工程師的張世昌,。這些人才,，多是因政治運動，先被排擠到學(xué)校再被下放到宿遷,。當(dāng)時工廠設(shè)計的晶體管圖示儀和集成電路測試儀以及微波測試儀器產(chǎn)品暢銷全國,。

張世昌老師家居圖書館，他太太是50年代的北大圖書館系畢業(yè)生,。當(dāng)時是縣城圖書館館員,，星期天我去借書時，?？此患叶荚趫D書館院中讀書,，他看的雜志,，書籍面非常廣，比如象《化石》,，《樂器制作》,。我從小就養(yǎng)成了閱讀的習(xí)慣，但限于文學(xué)類,，進(jìn)工廠后,，因工作需要也常借技術(shù)書看。受他的影響,，我開始讀《地理知識》《航空知識》《科學(xué)畫報》《化石》《考古》《摘譯》等五花八門的雜志,。

2.三年寒窗?

大學(xué)的三個要素：名教授，圖書館,，實驗室,。實際上電大僅具備了第一個。當(dāng)時授課的大多是清華,，北大老師,。電大也成就一批名師，象教basic語言的譚浩強(qiáng),，教英文的鄭培蒂被媒體評為全國最多學(xué)生的老師,，他們走到哪里，都被優(yōu)先照顧,，因為到處都有他們的學(xué)生,。電大是全國統(tǒng)一教材，統(tǒng)一上課,，通過電視同步傳到各地,。由于還沒有線電視，用無線接收,。電視差轉(zhuǎn)臺常出故障,，刮風(fēng)下雨，天線搖擺,，轉(zhuǎn)播效果更差,，屏幕上往往是雪花飄飄。一節(jié)課耽誤了,，就無法彌補(bǔ),，全靠自學(xué)。電大采取的是寬進(jìn)嚴(yán)出,，考試是全國統(tǒng)一試卷,，考試地點是相對集中。我們是在地區(qū)市的淮陰。完全沒有普通大學(xué)老師學(xué)生面對面的種種便利,。

我的畢業(yè)設(shè)計是“rl－2微波漏能結(jié)構(gòu)設(shè)計”那也是我們工廠實際研究設(shè)計的一個新產(chǎn)品,。用來探測微波設(shè)備的微波瀉漏能量。微波設(shè)備包括雷達(dá),，電視發(fā)射臺等,，超過30mw/cm3的微波對人體是有害的。在畢業(yè)設(shè)計答辯上,，我從探測原理講起,，結(jié)合掛圖介紹了主要器件傳感器，又介紹了為將傳感器上獲得的訊號能在表頭上顯示出來,，需放大電路和轉(zhuǎn)換電路,，這就是電路設(shè)計工程師的工作。另一方面,，為了讓電路板能放在合適的位置，也為了電路不受干擾,，又為了傳感器要有合適的形狀便于手握,，又因為是移動中使用的產(chǎn)品，特別要考慮防振設(shè)計,，而這些就是電子產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計,。我還重點介紹了產(chǎn)品中需要的一種材料：它即要能夠被制成異型。又要能耐高溫不變形,，還要對微波無反射,。為找到這種材料（氮化硼）所做的研究過程。我的報告受到了內(nèi)行和外行的好評,。

我之所以要比較詳細(xì)的說這件事,，是象這樣真正的原創(chuàng)性的研究和設(shè)計是非常鍛煉人的，也非常有挑戰(zhàn)性,，在我后來的20年研發(fā)工作這樣的項目不多,。事實上在很多it公司的研發(fā)部門也是如此，我見到的一家國內(nèi)大公司的名校畢業(yè)生,，津津有味的在做整機(jī)級測試,，沒人告訴他們，這不能算是研發(fā),。我的一個感覺是這些年來國內(nèi)很多it大公司研發(fā)做的越來越淺,，遠(yuǎn)不如80~90年代的企業(yè)。所以,，整體上我們工業(yè)技術(shù)可能與發(fā)達(dá)國家比現(xiàn)在離得更遠(yuǎn),。當(dāng)然有些公司除外象華為，中興等。

3.十年磨一劍?

龔維蒸老師看我想真學(xué)技術(shù),，就對我說,，要想學(xué)透一行，要花十年工夫,。先用3年時間,，將這一行需要的基礎(chǔ)理論知識掌握；再用3年時間將這一行的書,，文章全部找來讀,，了解這門技術(shù)的來龍去脈和當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r；再用3年時間選擇其中薄弱分支進(jìn)行研究,，這樣你就可以有所成就,。

塑料因為可以設(shè)計成復(fù)雜零件，這特別考驗一個人的三維空間想象能力,。業(yè)界一直有兩類設(shè)計師,，一類是先設(shè)計個大概輪廓，再做一個手板,，根據(jù)手板,，再完善細(xì)節(jié)設(shè)計。另一類是完全想好細(xì)節(jié),，并用圖紙完整表達(dá),，再去做手板，這種做法,，改動會很小,。但非常考驗設(shè)計者的功力,。我是一直堅持后者的做法,。同理，做一個整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計,，首先要劃裝配圖,，沒有精細(xì)的裝配圖就匆匆劃零件圖也注定會反復(fù)甚至翻船。

4.?男怕入錯行

92年有個同事要到深圳去闖天下,，我們做的音響這一行,，在深圳薪水高很多。因為他是做電路設(shè)計的,，我是做結(jié)構(gòu)的,，所以希望我和他一起去，這樣就可以搭檔做產(chǎn)品,。我對他說,，你還沒做好準(zhǔn)備，技術(shù)上你還要積累，而且這個行業(yè)現(xiàn)在我也不看好,。結(jié)果是他去了,，我沒去。一年后的年底,，他神采飛揚(yáng)的'回來,，請大家吃飯。說他月薪6千塊,。而我們那時月薪才1千塊,，結(jié)果是有一批人跟出去做音響。而我是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行了,，再過2年后我也到了深圳,，只是做了it業(yè)。后來那些同事碰面,，都說公司經(jīng)營狀況不好,，薪水幾年沒加。而我的薪水確實是年年在加,。

這一次的人生轉(zhuǎn)折,，是一次正確的選擇。我的大部分同事還在國企里面耗著,，有時看到他們面帶菜色，就知道他們的處境,。成功的轉(zhuǎn)折來自于對社會,，行業(yè)，自身的了解和極積的準(zhǔn)備,，來自于憂患意識,，這樣才能抓住時機(jī)。

5.?化蛹為蝶

我認(rèn)為中國的it企業(yè)之所以沒有成功的掌握深層次技術(shù)與其r&d的組成人員來源有關(guān),，他們差不多都是學(xué)計算機(jī)的新大學(xué)生,。很多公司靠這批沒有工廠制程的新人做板級研發(fā)時，遭遇了失敗而在研發(fā)路上縮了回去,。當(dāng)時有大批的成熟電子工程師,，他們沒有及時的向計算機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)移，是國家的損失也是他們個人的損失,。因為實際上除了軟件工程師,，其它象硬件，測試,，結(jié)構(gòu),，品質(zhì)工程師，他們都需要長期的經(jīng)驗積累。如果有一批人轉(zhuǎn)了過來,，再加上新大學(xué)生計算機(jī)知識的優(yōu)勢,，至少中國的pc的板級研發(fā)有的跟臺灣一拼。今天說這些,，確實是過時,，但在it目前又一輪的技術(shù)變革面前會有借鑒之處。

6.?激-情歲月

那時候it公司頭上有許多光環(huán),，在it公司工作是時尚,，先進(jìn)，高薪,，有前途的象征,，公司又是軍方和省市政府投資的公司，總裁又極富鼓動力,。公司在高速擴(kuò)充中,，尤其是銷售人員，很多畢業(yè)一年的大學(xué)生,，就做了負(fù)責(zé)一個省的銷售公司經(jīng)理,。大家都熱血沸騰，希望能成就一番事業(yè),。別說我們,，就是國家科技部朱麗蘭到南京時，開始不愿意到公司來參觀,，在市領(lǐng)導(dǎo)的勸說下,，才答應(yīng)來10分鐘，來了也不愿坐,，想看一下新品陳列室就走,，結(jié)果總裁才介紹了5分鐘，就把她吸引得坐了下來,，一直聽了40多分鐘,。

研發(fā)中心相對獨立實際上是一個有普遍意義的舉措，因為不論是薪資待遇,，工作模式,，管理模式和研發(fā)人員特質(zhì)都與公司其它部門人員不同，我看到有的公司在將窗戶封閉的房子里做研發(fā),，大好新鮮空氣被隔在窗外,，進(jìn)出要過安撿門?？吹竭@些,，更感到要好好交流各自經(jīng)驗和感受,。

為了確保成功，也為了滿足大家躍躍欲試的心情,，我們成立3個主板設(shè)計組,，設(shè)計同一塊主板，我們根據(jù)能獲得的技術(shù)支持資源,，決定做via?mvp4?chipset?支持100外頻主板,。同時，我們還安排了10/100mhz自適應(yīng)lan?card和56k?modem?card的設(shè)計以及10/100mhz自適應(yīng)16port?hub的設(shè)計,，我們采用的主芯片都是芯片廠商剛剛推出的有市場競爭力的產(chǎn)品,。

在研發(fā)中心副總的位上我自然比別人要多研究新產(chǎn)品的管理方法，而不是陷入技術(shù)細(xì)節(jié)之中,。我制定了一系列的研發(fā)流程,，包括一些子研發(fā)流程，例如,，pcb?layout流程,，測試流程；也建立了非常open的技術(shù)研討會制度,；對每個產(chǎn)品都定了schedule,，每周update一次，因為新手比較多,，我特別注意了過程管理,，在每一個研發(fā)階段都會舉行技術(shù)評審會。

7.?走入海爾

在一個社會大變革的時代,，有時不是你不想穩(wěn)定,，是企業(yè)做著做著就不行了，你不得不做新的選擇,。1998年國家規(guī)定軍隊不準(zhǔn)經(jīng)商，在軍隊徹資,，集團(tuán)人事變更,，經(jīng)營管理等各方面的影響下，公司從全國性的大公司收縮成地方性的小公司,，研發(fā)中心難以為續(xù),，宣布解散。我面臨新的選擇,。這時國內(nèi)有很多家電企業(yè)想進(jìn)入it業(yè),。經(jīng)過幾年的it產(chǎn)品研發(fā)，我對it產(chǎn)品有了一定的技術(shù)和市場感覺,。我給tcl李東生,，海爾張瑞敏,，康佳陳偉榮，新科秦志尚,，創(chuàng)惟黃宏生分別寫了mail?和fax,。海爾回復(fù)最快，結(jié)果是在深圳成立了深圳海爾信息科技有限公司,，我們重新招聘了員工,，這實際上是一個design?house?有25人。?海爾集團(tuán)總裁楊綿綿兼總經(jīng)理,，我為常務(wù)副總經(jīng)理,，我在同創(chuàng)的同事楊宏春為副總經(jīng)理。

這兩個產(chǎn)品研發(fā)時有兩種意見,，一種意見是先做最簡功能推上市,，然后再進(jìn)一步做成系列產(chǎn)品，即一次規(guī)劃,，分次實現(xiàn),；一種意見是，一次規(guī)劃,，一次到位,，能夠一鳴驚人。我的想法是前一種,。楊宏春和集團(tuán)的計算機(jī)公司技術(shù)主管的想法是后一種,，鑒于計算機(jī)公司實際上是我們的客戶，也考慮海爾付得起這個學(xué)費,，我同意按他們的想法做,。結(jié)果由于技術(shù)上要解決的問題太多，產(chǎn)品上市一再推遲,。

海爾有個“8號會”,，即每月的8號，集團(tuán)的經(jīng)理級以上的干部會,，大家天南海北的集中到青島,，地點在總部的海爾大學(xué)的階梯形教室，開會時用多個投影儀,，每人坐位上有麥克風(fēng),。一般會上有三個內(nèi)容，第一部分是各生產(chǎn)公司,，銷售公司的營業(yè)額排名,，有準(zhǔn)備好的報表，時間10幾分鐘,；第二部分是重點,，是案例討論,，案例有專人準(zhǔn)備。用錄象,，錄音客觀反映這一個月發(fā)生在某個生產(chǎn),，技術(shù)，銷售環(huán)節(jié)的一件事,。然后討論這件事的全過程,，哪個環(huán)節(jié)做的對，哪個環(huán)節(jié)做的不對,，對在那里,，錯在那里，怎樣改善,，這個案例重點放在管理層面,，避開技術(shù)細(xì)節(jié)，以讓大家均可參與,。討論由張瑞敏自己主持,，這個時候，特別能體現(xiàn)張瑞敏的視角獨到之處,，體現(xiàn)他的邏輯能力,，洞察力和把壞事變?yōu)楹檬碌哪芰Α?/p>

8.?學(xué)歷?能力?績效

這里我抄一個小故事:?

*********

學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來

這下子博士更是差點昏倒：不會吧,，到了一個江湖高手集中的地方,？想著,?想著,?博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻,，要到對面廁所非得繞十分鐘的路,，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦,？博士生也不愿意去問兩位所長,，憋了半天后，也起身往水中跨：我就不信大學(xué)畢業(yè)生能過的水面,，我博士生不能過,。只聽到?“噗咚”?的一聲，博士生栽到了水里面去啦,。

*********?

9.?人脈關(guān)系

工作中建立起來的人脈關(guān)系因該說是自然形成的，互相間覺得比較投緣,，就多了一些來往,，各自工作中碰到技術(shù)問題，也可以交流一下,。因為工作了20年,，走過幾家公司,，各種知識背景的人都認(rèn)識一些。每一次的工作變更,，我都會把工作交代的清清楚楚,，好聚好散，也使我有比較多的人脈關(guān)系,，這給后來的工作帶來很多方便,。也有些人并沒共過事，僅一面之交,，但也為今后留下了某種機(jī)緣,。

10.?臺資企業(yè)

上個世紀(jì)末，大型臺資it企業(yè)紛紛投資長三角地區(qū),，特別是在蘇州地區(qū),。臺灣主板廠abit公司也又一次布局大陸。他們找到了我,，希望我去幫abit籌建和管理abit大陸研發(fā)中心,，這緣于前幾年在技術(shù)業(yè)務(wù)來往中建立的人脈關(guān)系和相互的了解。我想有幾件事給他們留了印象：有一次是他們供給我公司的產(chǎn)品有品質(zhì)問題,，我一層層追蹤得不到結(jié)果的時候,，打了很多電話，得到了他們研發(fā)處長的家庭電話,，打過去,，終于聯(lián)系上了，得到了明確的答案,。那天是中秋節(jié),。我不是不知道公事一般不打家庭電話，但是做事突破常規(guī),，才能做成別人做不成的事,。還有一次是一個項目的論證會，當(dāng)報告者在報效益評估數(shù)據(jù)卡殼時,，我報出一連串?dāng)?shù)據(jù),，幫助解了圍。另外是他們看到我們的團(tuán)隊人員工作時的活力和我們的工程師與他們的工程師有沖突時我的客觀處理態(tài)度,。

大型臺資it企業(yè)在臺灣都是股市上市公司,，他們一般都已經(jīng)過了資本的原始積累階段，經(jīng)營上比較平穩(wěn),，不是那么急功近利,，特別是在遵守政府法規(guī)，對員工的薪資福利方面是“明碼標(biāo)價”很規(guī)范的,，包括對新來的員工和流失的員工,，做的夠人性化,。不象在大陸，即使有些名氣的一些公司做的也很不規(guī)范,。

11.建立規(guī)則

我們很難說有些行為準(zhǔn)則一定是對的,，事實上行為準(zhǔn)則是根據(jù)公司的狀況的一種選擇和正確的運用。是公司利益和員工利益的一種平衡,。我始終認(rèn)為,，沒有最好的管理只有最合適的管理，在a公司行之有效的管理方法不一定在b公司有效,，因為背景條件不同,。

比如采用“團(tuán)隊合作”或“個人英雄”的做法,。面對一個技術(shù)難題,，在基本上都是新手的team中,，我們一定會多用“團(tuán)隊合作”,，先大家討論分析再debug的做法,，依靠大家的智能來解決問題,。而對一個成熟工程師,，我們多會用“個人英雄”的做法,，因為可能對他來說,，你還沒討論完,，他已經(jīng)搞定了，在這一階段靠的是個人的力量,。而后續(xù),，我們還是“團(tuán)隊合作”的思路，會要求他寫出debug的思路和方法,，以做技術(shù)傳承,。有的工程師不愿意寫出來，這就是我們的否決項,。不愿意做技術(shù)傳承的工程師,，不能在這個中心工作，這就是我們的一個“天條”,。

12.管理方法

管理有4個境界,，最高境界是“無為而治”用現(xiàn)在的語言就是建立“學(xué)習(xí)型組織”，到達(dá)這個境界的團(tuán)隊已經(jīng)高度成熟,，會自我調(diào)節(jié)以適應(yīng)外部的變化達(dá)成目標(biāo),。?第2境界是用電子和網(wǎng)絡(luò)的手段，制定一系列流程,，規(guī)則,，方法讓員工在既定的軌道里運行，使得團(tuán)隊不會出大問題。第3境界是僅有粗糙的,，不俱備可執(zhí)行細(xì)節(jié)的規(guī)章制度，執(zhí)行起來需要個人比較大的彈性發(fā)揮才能做事或經(jīng)常需要請示上司才能做事,。第4境界是僅有的一些規(guī)章制度也被束之高閣,，老板發(fā)號施令，公司員工基本上看老板臉色行事,。這種公司中階層人員善于揣摩上司的心態(tài),，適時調(diào)整數(shù)據(jù)，彈性解釋事實,；基層員工大多心存“你說你的我做我的”?彈性作業(yè),。

管理靠流程，規(guī)則,，方法這是管理的科學(xué)性一面,，但管理還要面對人，而人的思想是千變?nèi)f化的,，要選擇一種他能接受的方式去溝通,，這就需要管理藝術(shù)。一個團(tuán)隊需要的這種管理藝術(shù)越少越好,如果每一個人都能直面事實,，不要考慮“面子”,，個人利益，為什么還要藝術(shù)呢,？所以“直面事實”是我們的終極追求,。

管理靠方法，才能少出錯誤,，我們的軟件工程師有時一天update幾次程序,，可往往最后的一次更改，不是在上一次的程序上,，錯改到上上次的程序上,，這是缺少版本號的管理。借助一些規(guī)范化的表格,，比如設(shè)計文件list,，debug分析紀(jì)錄list，試生產(chǎn)check?list,，測試項目list,，測試表格等也會保證所做工作不被遺漏。

13.?技術(shù)傳承

當(dāng)沒有其它激勵時,，幾乎任何一個人都是,，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為?,。所以技術(shù)傳承要做的好,，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享,，各取所需,，共同提高。

*?為什么要買這本書,？?

*?各種方法需要的時間為多少,？?

*?各種方法錢的花費為多少？?

*?對各種方法,，先用哪種,，后用哪種？

*?哪種方法綜合效果最好,？?

*?當(dāng)買不到書時,，有何變通方法？?

這是一件工作中的小事,，但良好的習(xí)慣靠平時養(yǎng)成,。做任何事，當(dāng)你能夠理性地去進(jìn)行分析,，往往就成功了一半,，相反，則埋下了失敗的因子,。有時,，即使是成功了，也是一種運氣而已,。再舉例,。

14.?怎樣留人

a)?生理需求包括食物溫暖住所；?

b)?安全需求穩(wěn)定的環(huán)境工作人身安全,；

c)?社會需求親情友情愛情,；?

d)?尊重需求自我意識增強(qiáng)需要別人的尊重；?

自我需求就是一種最好的激勵,。怎樣使得大家有工作激-情,，我的體會是首先要從招聘開始。多年的經(jīng)驗表明,。如果一個人做他喜歡做的事,，可以省掉很多管理上的要求。他的進(jìn)步也會很快,。我的副手李興中就是,，從中學(xué)開始就喜歡電子和計算機(jī)有很多知識和動手能力是在工作前就具備了,。上班在做設(shè)計，下了班休息一下,，大部分時間還是在研究計算機(jī)技術(shù),，工作的內(nèi)容就是他的愛好。所以選擇“做我所愛,，愛我所做”的人是最合適的,。可是,，在目前的社會條件下，大多數(shù)人還是為了生存,，或者說是為了生存的好一點,，才來做it。象本人就是,，完全就是為了家庭和孩子能夠有一個良好的生活水準(zhǔn),。雖然也很勤奮的工作，但我的感覺和李興中是不一樣的,，我是靠對一種家庭和職業(yè)的責(zé)任在支撐,。

15.?兩岸的工程師?

目前中國處于社會變革的時期，整個社會顯得浮躁,。大陸的青年工程師已極少有人愿意“十年磨一劍”,。往往做了一年項目助手，第二年就想做主要角色,，第三年就要做leader,。而且一旦達(dá)不到個人目標(biāo)就頻繁跳槽，致使成不了真正的技術(shù)精深的專家,。而臺灣的青年工程師即便是一個普通的測試職位也往往愿意一做十年不改行,，成為專家級的工程師。

16.?吃虧是福

人員管理組工作計劃篇六

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀,，加快實施科技興隊,，人才強(qiáng)隊?wèi)?zhàn)略，建立健全考核,、激勵機(jī)制,，對職稱津貼和技師崗位津貼實行動態(tài)管理，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，特制定本辦法。

一,、考核范圍

(1)在崗在編且聘用在“專業(yè)技術(shù)”崗位的人員和工勤類技師崗位人員依照本辦法參加考核,，并享受相關(guān)待遇,。

(2)助理工程師職稱以上，并從事技術(shù)崗位的合同工可參照本辦法執(zhí)行,。

(3)見習(xí)期內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員不參加當(dāng)年度專項考核,。

二、考核內(nèi)容及條件

考核工作每年度進(jìn)行一次,，按照個人自評,、實體推薦、專業(yè)考評的程序,，分優(yōu)秀,、良好、合格,、不合格四個級別,。

1、考核內(nèi)容分為職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)技能,、工作業(yè)績?nèi)齻€方面

(1)“職業(yè)道德”主要包括：思想道德、工作態(tài)度,、事業(yè)心,、責(zé)任心、從事本職工作的上崗情況等,。

(2)“業(yè)務(wù)技能”主要包括：履行崗位職責(zé)情況;業(yè)務(wù)工作能力提高情況;計算機(jī)應(yīng)用能力情況;完成工作量情況;掌握專業(yè)技術(shù)知識情況,、反映專業(yè)技能水平的其它情況等。

(3)“工作業(yè)績”主要包括：完成工作目標(biāo)情況;取得新的技術(shù)革新項目,、科技成果,、發(fā)表論文、獲得專利等情況;培養(yǎng)或指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才情況;繼續(xù)教育情況;受到各種獎勵情況等,。

2,、考核基本條件

(1)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員考評條件：

①具有良好的職業(yè)道德、工作態(tài)度端正,、事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng),，具有奉獻(xiàn)精神，在自己從事的工作領(lǐng)域獨擋一面,，能正確協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系,，群眾威信高。

②對本崗位職責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，能創(chuàng)造性開展工作,，工作扎實;能不斷提出對本崗位工作卓有成效的見解;能掌握和運用外語;能熟練操作計算機(jī)。

③工作積極主動,、按時完成工作任務(wù);能很好地掌握運用專業(yè)技術(shù)知識解決實際問題,。

④有技術(shù)革新,、科技成果等;積極發(fā)表論文、著作,、譯著,、作品等;積極培養(yǎng)指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員;主動學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識;室內(nèi)提交報告的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有地市級或省局及以上的科技成果不低于兩項。

(2)良好專業(yè)技術(shù)人員考評條件：

①具有良好的職業(yè)道德,、工作態(tài)度端正,、責(zé)任心強(qiáng)，能較好地處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系,。

②對本崗位認(rèn)真負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),，工作扎實;有一定的外語基礎(chǔ);能熟練操作計算機(jī)。

③能勝任本職工作;按時完成工作任務(wù);較好地掌握專業(yè)技術(shù)知識,。

④按規(guī)定完成技術(shù)革新項目,、科技成果等;能夠培養(yǎng)或指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員;主動學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識;室內(nèi)提交報告的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有地市級或省局及以上科技成果不低于一項。

(3)合格專業(yè)技術(shù)人員考評條件：

①具有良好的職業(yè)道德,，工作態(tài)度端正，有一定的事業(yè)心,、責(zé)任心,，能處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

②能按照要求履行本崗位職責(zé),，工作扎實,，能操作使用計算機(jī)。

③勝任本職工作,，能按要求完成工作量,，掌握專業(yè)技術(shù)知識;較好地完成工作目標(biāo)。

(4)不合格專業(yè)技術(shù)人員考評條件：

①責(zé)任心不強(qiáng),，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德和工作熱情,。

②不能履行本崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)能力不足,，工作不扎實,。

③完不成規(guī)定的工作任務(wù)，專業(yè)技術(shù)知識不熟練,，缺乏學(xué)習(xí)的主動性,。

3、考核具體條件

各實體部門可根據(jù)上述考核內(nèi)容及基本條件,，結(jié)合本部門,、本專業(yè)特點，制定更加具體的考核細(xì)則,，按照考核比例推薦相關(guān)人員,。

三,、考核程序

(1)個人填寫《專業(yè)技術(shù)人員年度考核情況登記表》交所在實體。

(2)各實體根據(jù)工作職責(zé),、崗位要求等,，每年負(fù)責(zé)對各類專業(yè)技術(shù)人才和技能人才進(jìn)行專項考核，在高,、中,、初級專業(yè)技術(shù)人員中，分別按照10%,、40%,、50%的比例要求，評出“優(yōu)秀,、良好,、合格”等次人員。確有達(dá)不到合格等次條件的人員,，可評出適當(dāng)比例的“不合格”等次人員,。實體寫出推薦意見，于每年12月20日前報黨群和人力資源部,。

(3)黨群和人力資源部將各實體推薦名單匯總后,，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組評審，提交隊行政辦公會研究后確定最終結(jié)果,。

四,、相關(guān)待遇

(1)對在專業(yè)技術(shù)人員專項考核中評為“優(yōu)秀、良好,、合格”等次的專業(yè)技術(shù)人員和技師執(zhí)行津貼待遇,，按照高級分別給予5000元、3000元,、20xx元;中級給予4000元,、2200元、1500元;初級給予3000元,、1000元,、600元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項獎勵;技師按照3000元、20xx元,、1500元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項獎勵,。當(dāng)年獎勵金額存入單位人才獎勵基金賬戶，5年后連本帶息全額發(fā)放,，局內(nèi)部調(diào)動人員調(diào)出后當(dāng)月發(fā)放基金賬戶內(nèi)余額,，個人自動辭職人員不發(fā)放專項獎勵。

(2)加強(qiáng)由我隊和省局統(tǒng)一招聘的全日制畢業(yè)生的見習(xí)期考核,，并對見習(xí)期的應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)放補(bǔ)貼,，本科及以上學(xué)歷人員享受2400元/年,，大專學(xué)歷人員享受1800元/年，期限為一年,。中途辭職或因考核不合格未轉(zhuǎn)正人員不享受見習(xí)期補(bǔ)貼,。

(3)單 位內(nèi)部變動崗位的人員，專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格與從事的工作一致,，將自調(diào)動之日的下月起參加考核;專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格與從事的工作不一致,，將自調(diào)動之日的下月起終 止考核，待取得相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格后再參加考核,。從事專業(yè)技術(shù)崗位不足一年的,，專項獎勵按月計算，不足一月的不再享受專項獎勵,。

(4)參加專項考核的專業(yè)技術(shù)人員將停發(fā)職稱津貼,，野外增發(fā)部分按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。未參加考核的單位內(nèi)聘專業(yè)技術(shù)人員和處在管理崗位的具有專業(yè)技術(shù)職稱資格的人員,，執(zhí)行原職稱津貼不變,。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的專項考核工作,，隊每年將抽調(diào)相關(guān)負(fù)責(zé)人成立專業(yè)技術(shù)人員專項考核工作小組,，具體負(fù)責(zé)專項考核工作。專項考核工作小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在黨群和人力資源部,，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)和組織實施,。

六,、附則

(1)我隊現(xiàn)行有關(guān)人才工作政策規(guī)定，與本辦法不一致的,，以本辦法為準(zhǔn),。

(2)本辦法由隊黨群和人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

(3)本辦法自20xx年1月1日起施行,。

人員管理組工作計劃篇七

兼職人員代表公司的社外對其公司開展宣傳推廣活動,，工作的目標(biāo)是提高公司的知名度和現(xiàn)場招聘的人氣，工作的目的有：發(fā)票,、貼海報等工作!

一,、兼職人員工作時間

兼職人員每天早上08：30準(zhǔn)時上班，下午17：30下班,，中午休息一個半小時,，兼職人員不得遲到、早退和無故礦工!如有特殊情況需要請假的,，必須在前一天口頭陳訴,，或電話告知!如沒有按照要求執(zhí)行規(guī)定的,，按照情節(jié)輕重和遲到早退次數(shù)處理!1、處罰規(guī)定：遲到或早退一次的(時間在30分鐘以內(nèi)的),，給予警告一次,，遲到或早退兩次的(時間在30分鐘以內(nèi)的)，給予嚴(yán)重警告一次!遲到或早退三次直接給予開除,，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰!無故礦工者直接給予開除并扣除三天的工資!2,、獎勵規(guī)定：兼職人員每次外出發(fā)票必須要有回收率，按照每回收一張按照0.05元一張計數(shù),，多回收多計數(shù),，上不封頂!

二、兼職人員工資發(fā)放

三,、兼職人員工作考核

1,、入場卷發(fā)放

兼職人員每天必須按照要求發(fā)出所以外出攜帶的票據(jù)，如有不實發(fā)放或丟掉,，應(yīng)按照每張票據(jù)的價錢給予處罰并賠償于公司票據(jù)原有的價格,，兼職人員必須在規(guī)定的時間在規(guī)定的地點發(fā)放票據(jù)，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的時間和規(guī)定的地點發(fā)放,，第一次給予警告,，第二次給予開除并給予經(jīng)濟(jì)處罰(特殊情況待定)

2、海報張貼

兼職人員必須按照規(guī)定外出貼出攜帶的海報,，在張貼的過程中,，不得有不實或丟掉，如發(fā)現(xiàn)不實給予警告并處于經(jīng)濟(jì)處罰,，如丟掉,，直接給予開除并處于經(jīng)濟(jì)處罰，并且賠償公司海報原價格(特殊情況待定)

三,、兼職人員監(jiān)督辦法

兼職人員外出發(fā)票或者張貼海報后,，我們會抽排一員進(jìn)行對其監(jiān)控，在監(jiān)控的過程中,，如發(fā)現(xiàn)兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員,，第一次我們應(yīng)給予批評和教育，第二次給予警告,，第三次直接給予開除,，并處于經(jīng)濟(jì)處罰!在張貼海報的過程中，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的地點張貼出海報,，按照每張5元的價錢給予處罰!