時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

人員管理組工作計(jì)劃篇一

領(lǐng)導(dǎo)就是那些帶領(lǐng)員工走向成功的人,。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的,，更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個(gè)腳印地帶出來的，這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的代表,。

不要幻想你的員工一上崗就能獨(dú)當(dāng)一面,，也不要強(qiáng)求剛剛就職的員工就會(huì)對(duì)你心悅誠(chéng)服，更不要強(qiáng)求員工熱情洋溢地為企業(yè)奉獻(xiàn),，或者為部門目標(biāo)而奉獻(xiàn),。因?yàn)檫@樣的員工不是自然產(chǎn)生，而是要靠你悉心培養(yǎng),。你希望擁有什么樣的員工,，你就應(yīng)該用什么樣的方法，或者心態(tài)去培養(yǎng)他,。

每個(gè)人都有不同的價(jià)值觀,、見解、態(tài)度,、信仰,、文化，以及不同的工作習(xí)慣,、奮斗目標(biāo),、志向和夢(mèng)想,。由于這些多樣性，所以,，如何將這些不同的個(gè)體組建成一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，有賴于你充當(dāng)?shù)慕巧憔捅仨氃诠ぷ髦谐洚?dāng)多重角色,。

1

讓每個(gè)人都了解自己的地位,，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn),；

2,、給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng),；

4,、讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策；

5,、信任員工,，贏得他們的忠誠(chéng)信任；

7,、聆聽下屬的建議,，他們也有好主意；

8,、如果有人舉止怪異,，應(yīng)該追查；

9,、盡可能委婉地讓大家知道你的想法,，沒有人喜歡被蒙在鼓里；

10,、解釋“為什么”要做某事,，如此員工會(huì)把事情做得更好；

告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性,，讓他們有安全感,；

提出建設(shè)性的批評(píng)，批評(píng)要有理由,，并找出批評(píng)的方法,；

在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn),，表示你只是希望能幫助他,；

以身作則，樹立好榜樣,；言行一致,，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么,；

把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)，表現(xiàn)你以員工為驕傲,，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力,；

假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處,；

盡最大可能,，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會(huì)受到波及,；

制定長(zhǎng),、短期目標(biāo)，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步,；

支持你的員工,，應(yīng)有的權(quán)利與責(zé)任是不可分的；

言行一致,，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么,。

你：你覺得，與你過去的報(bào)告相比較,，你的這份業(yè)績(jī)報(bào)告怎么樣,？?

下屬：我覺得這一階段的業(yè)績(jī)水平是有些下降了。對(duì)不起,。?

你：聽起來你好像有些怨氣,。?

如果你愿意說的話，你覺得這個(gè)提議中哪一部分最好,？?

你覺得是什么使你覺得很難對(duì)這一問題發(fā)表意見呢,？?

你怎么看報(bào)告的最后一部分？?

員工超負(fù)荷工作?

打交道的人多了,，你難免會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人的行為和性格令人難以理解,。這些不愉快的經(jīng)歷經(jīng)常會(huì)使你感到沮喪甚至惱怒。采取人際溝通智能策略處理人際關(guān)系的人不會(huì)對(duì)這種經(jīng)歷感到困擾,，而是去努力理解這些行為的原因,。

人員管理組工作計(jì)劃篇二

1、認(rèn)真做好交接班質(zhì)量記錄,，按時(shí)交接班,。上崗前按管理處的要求整理好自己的儀容儀表，熱情禮貌服務(wù),。愛護(hù)公物及崗位上的各種設(shè)備,。

2、服從命令,，聽從指揮,，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的一切指示,，做好各項(xiàng)安全工作。

3,、對(duì)日常安全工作進(jìn)行自檢,。

4、熟悉當(dāng)值班崗位的地形地物,，熟悉小區(qū)的基本情況(包括樓層結(jié)構(gòu),、消防、監(jiān)控等器材與業(yè)主入住情況等),。

5,、巡查小區(qū)各樓層的房間門,、走道,、消防通道,、電梯間,、設(shè)備間,、消防間、配電間等有無異常情況,。

6,、巡查消防、監(jiān)控等器材設(shè)備是否完好,、有無短少,，供水系統(tǒng)有無跑、冒,、滴,、漏異常情況及氣味。

7,、查看是否有可疑人員,、可疑情況等，對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)的重大情況或重大問題,，必須立即上報(bào),，按規(guī)定和管理權(quán)限作相應(yīng)的應(yīng)急處理 。

8,、巡查施工人員是否佩帶臨時(shí)出入證,，是否按裝修管理規(guī)定要求、規(guī)范施工(特別是動(dòng)火施工),，是否有非該作業(yè)區(qū)域的人進(jìn)入,，是否有亂扔裝修垃圾等情況。

9,、消防通道是否通暢,，有無侵占公共部位現(xiàn)象,，電梯運(yùn)行是否正常。

10,、管理好小區(qū)內(nèi)的安全標(biāo)識(shí),。

11、嚴(yán)禁以任何形式向業(yè)主索要財(cái)物,、小費(fèi),。不得無故脫崗、離崗,。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

維修電工崗位職責(zé)

1,、做好本班登記處的記錄,、反饋。

2,、對(duì)日常安全工作進(jìn)行自檢和互檢,，做好標(biāo)識(shí)。

3,、堅(jiān)守工作崗位,，按規(guī)定著裝并佩帶工作證，儀表端莊,，精神飽滿,，全天候熱情為業(yè)主服務(wù)。

4,、管理好各機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行,，保證小區(qū)用電設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

5,、重要機(jī)房嚴(yán)格遵守門禁制度,，保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔。

6,、負(fù)責(zé)小區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備及管道的保養(yǎng)和維修,，進(jìn)行日常的清潔、保養(yǎng)和巡視檢查,，并做好保養(yǎng)記錄,。

7、積極參與改造完善公共設(shè)施及配套設(shè)施,，對(duì)業(yè)主的裝修咨詢提供技術(shù)上的建議和監(jiān)督工作,。

8、發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中異常現(xiàn)象,，要立即報(bào)告上級(jí),，對(duì)突發(fā)性故障應(yīng)以最快時(shí)間修復(fù)，減低對(duì)業(yè)主工作生活的影響,。

9,、堅(jiān)持修舊利廢，控制能源減低成本,，提高效益,，熱情為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)。

10,、服從分配,，工作認(rèn)真，完畢有記錄,。

11,、講文明，有禮貌,，接受監(jiān)督,，業(yè)主投訴立即解決，重大問題立即向上級(jí)報(bào)告,。

12,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，熟悉圖紙資料,，提高工作能力，應(yīng)變能力,。

火災(zāi)

1,、接到或發(fā)現(xiàn)火警時(shí)，立即向主管或經(jīng)理報(bào)告,，主管經(jīng)理邊按程序處置邊向物業(yè)公司總經(jīng)理報(bào)告,。

2、保安部經(jīng)理接到火警通知后,，立即到現(xiàn)場(chǎng)指揮滅火救災(zāi)工作,。

3、指派一名主管協(xié)同管理人員負(fù)責(zé)內(nèi)客戶的安全疏散工作,。

4,、消防、監(jiān)控中心立即通知有關(guān)人員到事先指定的指揮部集合待命,。

5,、保安人員立即控制大堂或樓梯的出入口，對(duì)所有的人員，只許出,，不許進(jìn),。

6、啟動(dòng)應(yīng)急廣播,，向客戶講明某位置發(fā)生火情,，不要驚慌，帶好房間鑰匙,，鎖門后有秩序地進(jìn)行安全撤離,。

7、通知工程部變電室斷電啟動(dòng)備用消防電源,。

8,、通知空調(diào)機(jī)房，關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng),，開啟防,、排煙系統(tǒng)及加壓風(fēng)機(jī)。

9,、通知水泵房,，隨時(shí)準(zhǔn)備啟動(dòng)加壓水泵。

10,、根據(jù)火勢(shì)大小,，經(jīng)請(qǐng)示總經(jīng)理后，向消防局報(bào)警,。

11,、消防隊(duì)到達(dá)后配合其工作。

12,、通知有關(guān)工程人員將消防系統(tǒng)恢復(fù)正常,。

接報(bào)治安事件的處理

1、斗毆,、流氓,、暴力事件報(bào)案時(shí)，將要問清發(fā)案地點(diǎn),、人數(shù),、鬧事人是否帶有兇器。

2,、通報(bào)主管總經(jīng)理及物業(yè)公司,，并立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)、控制事態(tài),，勸阻圍觀人群,。

3、制止雙方的過激行為，分別將各方帶到保安部,，進(jìn)一步了解情況,，做好?事跡并提出對(duì)事件的處?意見。

4,、派人清查損壞物品的數(shù)量,。

5、若事態(tài)失控,，經(jīng)請(qǐng)示總經(jīng)理后,，向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，同時(shí),，對(duì)打,、砸、搶及蓄意破壞的肇事者,，進(jìn)行控制并扭送公安機(jī)關(guān),。

菏澤南華物業(yè)服務(wù)有限公司

20xx年6月

人員管理組工作計(jì)劃篇三

2、舉止穩(wěn)重,、儀表端莊;

3,、嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，防止差錯(cuò)事故;

4,、嚴(yán)格遵守醫(yī)院護(hù)理管理制度,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量;

6、建立良好的醫(yī)護(hù)患關(guān)系,，做好病人及家屬的健康宣教;

11,、高級(jí)責(zé)任護(hù)士有指導(dǎo)初級(jí)責(zé)任護(hù)士工作及護(hù)理質(zhì)控的責(zé)任和義務(wù);

13、刻苦鉆研,、精益求精,，不斷更新護(hù)理知識(shí)，積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，每人每年完成一篇文章,。

人員管理組工作計(jì)劃篇四

為了加強(qiáng)本公司的銷售管理，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,，提高銷售人員的用心性,，完成銷售目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，更好的收回賬款,，特制定本制度。

凡屬本公司銷售、及其他部門人員均照本辦法所規(guī)范的制度執(zhí)行,。

1）負(fù)責(zé)完成公司所制定的年度銷售目標(biāo),。

2）對(duì)外務(wù)必樹立公司形象，維護(hù)公司利益,，代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談,，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同務(wù)必經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效,。

3）對(duì)于本公司的銷售計(jì)劃,、策略、客戶關(guān)系等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密,，不得泄露,；如有發(fā)生第一次給予警告，再次發(fā)生,，直接辭退,。

4）嚴(yán)禁以不正當(dāng)手段獲得銷售業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁哄抬物價(jià),、擾亂市場(chǎng),，嚴(yán)禁以任何形式毀壞公司形象，如發(fā)現(xiàn)以上狀況屬實(shí),，一律辭退,。

5）貨款處理：

①收到貨款應(yīng)當(dāng)日交到公司財(cái)務(wù)。

②不得以任何理由挪用公司貨款,，如有直接辭退并交出所挪用貨款,。

6）務(wù)必全面了解本公司的產(chǎn)品特性及生產(chǎn)狀況，并隨時(shí)與財(cái)務(wù)部門核對(duì)各客戶的應(yīng)收款,，持續(xù)賬面正確,、清晰，便于及時(shí)催收尾款,。

7）定期拜訪客戶,，了解客戶新的動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向，并建立往來客戶良好的人際關(guān)系,。收集市場(chǎng)需求量的變化,、同行業(yè)價(jià)格變化的資料，客戶對(duì)我公司的評(píng)價(jià),，包括產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)等的資料。用心發(fā)展新客戶,。

8）及時(shí)了解客戶項(xiàng)目的進(jìn)度,，每日生產(chǎn),、銷售量及時(shí)上報(bào)至統(tǒng)計(jì)人員。

9）執(zhí)行公司所交付的相關(guān)事宜,。

1）及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)過磅員上報(bào)的.每日過磅單據(jù),。

2）設(shè)立單獨(dú)的合同臺(tái)賬,，包括：

a、合同名稱,；

b,、瀝青混合料型號(hào)、單價(jià),；

c,、付款方式,；

d、合同簽訂人信息,。

3）對(duì)每個(gè)合同所用瀝青混合料型號(hào),、數(shù)量,、做好臺(tái)賬,。

4）針對(duì)每個(gè)合同的付款方式和工程進(jìn)度，及時(shí)通知該合同的負(fù)責(zé)人進(jìn)行賬款的催要,。

5）次月5日前上交單月工地各統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

銷售人員考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、制定目的：為激勵(lì)銷售人員的工作用心性,，鼓勵(lì)先進(jìn)，從而提高公司的整體績(jī)效,，特制定本辦法,。

二、適用范圍：凡屬本公司銷售,、及其他部門人員均照本辦法所規(guī)范的制度執(zhí)行。

三,、銷售人員的考核,、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰：

考核方法及獎(jiǎng)勵(lì)方法：

①獎(jiǎng)勵(lì)金額為單個(gè)項(xiàng)目瀝青混合料銷售數(shù)量（噸）x元,。

②項(xiàng)目按照合同進(jìn)行付款，每一次付款到期后不超過一個(gè)月收回合同應(yīng)付款項(xiàng)的,，給付獎(jiǎng)勵(lì)金額為節(jié)點(diǎn)銷售瀝青混合料數(shù)量（噸）x元x%,。

③最后一次付款到期后不超過三個(gè)月收回合同應(yīng)付款項(xiàng)的，給付獎(jiǎng)勵(lì)金額為銷售瀝青混合料總量x元x%,。

④最后一次付款到期后不超六個(gè)月收回合同應(yīng)付款項(xiàng)的,，給付獎(jiǎng)勵(lì)金額為銷售瀝青混合料總量x元x%。

⑤最后一次付款到期后超過六個(gè)月收回合同應(yīng)付款項(xiàng)的,，不再給付剩余20%的獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

⑥最后一次付款到期后超過六個(gè)月沒有收回合同應(yīng)付款項(xiàng)的，酌情處罰,。

人員管理組工作計(jì)劃篇五

前廳部管理人員應(yīng)當(dāng)有能力應(yīng)付各種情況,，處理各種問題。他以前作為行李員,、前臺(tái)接待員,、收銀員、預(yù)訂員等的經(jīng)歷為他提供了良好的培訓(xùn)基礎(chǔ),，使其能夠更好地理解員工,、使用前廳設(shè)備、掌握客房情況,、理解預(yù)算的制約,、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售機(jī)會(huì)等。這些基本的經(jīng)驗(yàn),，加上他在校期間學(xué)到的理論知識(shí),，為其管理技能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一,、學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”

管理人員每天都有很多事情要做,，而時(shí)間是有限的。很多管理人員總是感覺時(shí)間不夠用,，有干不完的工作,，處理不完的事情，從早忙到晚,，還是覺得有很多該做的事沒做,，工作缺乏效率。這是不會(huì)管理時(shí)間的表現(xiàn),，缺乏時(shí)間管理的意識(shí)和藝術(shù),。

前廳部事務(wù)繁雜，管理人員要對(duì)每天要做的事情按照重要性和緊急程度進(jìn)行梳理和排序,，并對(duì)有限的時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?，這樣才能爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，提高工作效率。

第一優(yōu)先：先處理緊急而且重要的事情,。

第二優(yōu)先：不急,，但很重要的事情。

第三優(yōu)先：緊急,，但不重要的事情,。

第四優(yōu)先：不急，又不重要的事情,。

附：

管理時(shí)間的訣竅?

"是!"學(xué)生們一起回答,。

這一次學(xué)生回答得不敢太確定了:"可能沒滿。"

"沒有,。"這次學(xué)生們學(xué)乖了,，他們很自信地回答。

"好極了!"講師又拿出一大瓶水,，他把水倒進(jìn)罐子,。

二、做好客情預(yù)測(cè)

三,、管理技巧

對(duì)員工進(jìn)行管理的藝術(shù),，不僅在于你掌握了多少管理學(xué)知識(shí)，還在于你有多少管理經(jīng)驗(yàn),。管理專家們研究了人力資源管理的復(fù)雜性,。管理學(xué)教科書會(huì)詳細(xì)解釋管理學(xué)的基本概念和原理。這里,，我們介紹幾個(gè)會(huì)幫助你形成自己獨(dú)特的管理風(fēng)格的概念,。請(qǐng)注意，你決不是在模仿他人的管理風(fēng)格,！

形成自己的管理風(fēng)格的第一步是看一看自己在酒店管理團(tuán)隊(duì)中的位置,。作為前廳部經(jīng)理，你被賦予一定的管理職責(zé),，同時(shí),，也被授予相應(yīng)的管理權(quán)限。這些就是你參與管理,、個(gè)人發(fā)展和在管理隊(duì)伍中受到限制的領(lǐng)域,。盡管這是對(duì)管理隊(duì)伍一個(gè)簡(jiǎn)單化的總的看法，但它確實(shí)會(huì)幫助你理清思路,。此時(shí),，你還需要反思一下你在該酒店中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。比如,，向酒店總經(jīng)理的目標(biāo)邁進(jìn),。你會(huì)明白酒店的哪些部門和崗位會(huì)給你表現(xiàn)才華,、獲取經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì),。一旦你明確了你的“競(jìng)技場(chǎng)”和發(fā)展目標(biāo),，你就可以決定如何帶領(lǐng)部下努力工作，使酒店取得經(jīng)營(yíng)成功,。

1.?技術(shù)啟蒙?

1977年的5月我進(jìn)了宿遷無線電廠,。今天已極少有人知道這家廠,?但當(dāng)時(shí)這家廠還是有些名氣的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品技術(shù)隊(duì)伍中有在文-革中遭解散的南京無線電工業(yè)學(xué)校的校長(zhǎng),，教導(dǎo)主任,，系主任，各科教師,。其中有中國(guó)的第一代電化學(xué)專家葉厚禺,，第一代無人駕駛康拜因(拖拉機(jī))的無線電控制設(shè)計(jì)者趙驥，第一代雷達(dá)設(shè)計(jì)師趙柏林,，第一代無線電專家洪瑞楫,，第一代飛機(jī)機(jī)械師龔維蒸，還有靠“自學(xué)成才”的60年代即是華電工程師的張世昌,。這些人才,，多是因政治運(yùn)動(dòng)，先被排擠到學(xué)校再被下放到宿遷,。當(dāng)時(shí)工廠設(shè)計(jì)的晶體管圖示儀和集成電路測(cè)試儀以及微波測(cè)試儀器產(chǎn)品暢銷全國(guó),。

張世昌老師家居圖書館，他太太是50年代的北大圖書館系畢業(yè)生,。當(dāng)時(shí)是縣城圖書館館員,，星期天我去借書時(shí)，?？此患叶荚趫D書館院中讀書,，他看的雜志，書籍面非常廣,，比如象《化石》,，《樂器制作》。我從小就養(yǎng)成了閱讀的習(xí)慣,，但限于文學(xué)類,，進(jìn)工廠后，因工作需要也常借技術(shù)書看,。受他的影響,，我開始讀《地理知識(shí)》《航空知識(shí)》《科學(xué)畫報(bào)》《化石》《考古》《摘譯》等五花八門的雜志。

2.三年寒窗?

大學(xué)的三個(gè)要素：名教授,，圖書館,，實(shí)驗(yàn)室,。實(shí)際上電大僅具備了第一個(gè)。當(dāng)時(shí)授課的大多是清華,，北大老師,。電大也成就一批名師，象教basic語言的譚浩強(qiáng),，教英文的鄭培蒂被媒體評(píng)為全國(guó)最多學(xué)生的老師,，他們走到哪里，都被優(yōu)先照顧,，因?yàn)榈教幎加兴麄兊膶W(xué)生,。電大是全國(guó)統(tǒng)一教材，統(tǒng)一上課,，通過電視同步傳到各地,。由于還沒有線電視，用無線接收,。電視差轉(zhuǎn)臺(tái)常出故障,，刮風(fēng)下雨，天線搖擺,，轉(zhuǎn)播效果更差,，屏幕上往往是雪花飄飄。一節(jié)課耽誤了,，就無法彌補(bǔ),，全靠自學(xué)。電大采取的是寬進(jìn)嚴(yán)出,，考試是全國(guó)統(tǒng)一試卷,，考試地點(diǎn)是相對(duì)集中。我們是在地區(qū)市的淮陰,。完全沒有普通大學(xué)老師學(xué)生面對(duì)面的種種便利,。

我的畢業(yè)設(shè)計(jì)是“rl－2微波漏能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”那也是我們工廠實(shí)際研究設(shè)計(jì)的一個(gè)新產(chǎn)品。用來探測(cè)微波設(shè)備的微波瀉漏能量,。微波設(shè)備包括雷達(dá),，電視發(fā)射臺(tái)等，超過30mw/cm3的微波對(duì)人體是有害的,。在畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯上,，我從探測(cè)原理講起，結(jié)合掛圖介紹了主要器件傳感器,，又介紹了為將傳感器上獲得的訊號(hào)能在表頭上顯示出來,，需放大電路和轉(zhuǎn)換電路，這就是電路設(shè)計(jì)工程師的工作。另一方面,，為了讓電路板能放在合適的位置,，也為了電路不受干擾，又為了傳感器要有合適的形狀便于手握,，又因?yàn)槭且苿?dòng)中使用的產(chǎn)品,，特別要考慮防振設(shè)計(jì)，而這些就是電子產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),。我還重點(diǎn)介紹了產(chǎn)品中需要的一種材料：它即要能夠被制成異型,。又要能耐高溫不變形，還要對(duì)微波無反射,。為找到這種材料（氮化硼）所做的研究過程。我的報(bào)告受到了內(nèi)行和外行的好評(píng),。

我之所以要比較詳細(xì)的說這件事,，是象這樣真正的原創(chuàng)性的研究和設(shè)計(jì)是非常鍛煉人的，也非常有挑戰(zhàn)性,，在我后來的20年研發(fā)工作這樣的項(xiàng)目不多,。事實(shí)上在很多it公司的研發(fā)部門也是如此，我見到的一家國(guó)內(nèi)大公司的名校畢業(yè)生,，津津有味的在做整機(jī)級(jí)測(cè)試,，沒人告訴他們，這不能算是研發(fā),。我的一個(gè)感覺是這些年來國(guó)內(nèi)很多it大公司研發(fā)做的越來越淺,，遠(yuǎn)不如80~90年代的企業(yè)。所以,，整體上我們工業(yè)技術(shù)可能與發(fā)達(dá)國(guó)家比現(xiàn)在離得更遠(yuǎn),。當(dāng)然有些公司除外象華為，中興等,。

3.十年磨一劍?

龔維蒸老師看我想真學(xué)技術(shù),，就對(duì)我說，要想學(xué)透一行,，要花十年工夫,。先用3年時(shí)間，將這一行需要的基礎(chǔ)理論知識(shí)掌握,；再用3年時(shí)間將這一行的書,，文章全部找來讀，了解這門技術(shù)的來龍去脈和當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,；再用3年時(shí)間選擇其中薄弱分支進(jìn)行研究,，這樣你就可以有所成就。

塑料因?yàn)榭梢栽O(shè)計(jì)成復(fù)雜零件，這特別考驗(yàn)一個(gè)人的三維空間想象能力,。業(yè)界一直有兩類設(shè)計(jì)師,，一類是先設(shè)計(jì)個(gè)大概輪廓，再做一個(gè)手板,，根據(jù)手板,，再完善細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。另一類是完全想好細(xì)節(jié),，并用圖紙完整表達(dá),，再去做手板，這種做法,，改動(dòng)會(huì)很小,。但非常考驗(yàn)設(shè)計(jì)者的功力,。我是一直堅(jiān)持后者的做法,。同理，做一個(gè)整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，首先要?jiǎng)澭b配圖,，沒有精細(xì)的裝配圖就匆匆劃零件圖也注定會(huì)反復(fù)甚至翻船。

4.?男怕入錯(cuò)行

92年有個(gè)同事要到深圳去闖天下,，我們做的音響這一行,，在深圳薪水高很多。因?yàn)樗亲鲭娐吩O(shè)計(jì)的,，我是做結(jié)構(gòu)的,，所以希望我和他一起去，這樣就可以搭檔做產(chǎn)品,。我對(duì)他說,，你還沒做好準(zhǔn)備，技術(shù)上你還要積累,，而且這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在我也不看好,。結(jié)果是他去了，我沒去,。一年后的年底,，他神采飛揚(yáng)的'回來，請(qǐng)大家吃飯,。說他月薪6千塊,。而我們那時(shí)月薪才1千塊，結(jié)果是有一批人跟出去做音響,。而我是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行了,，再過2年后我也到了深圳,，只是做了it業(yè)。后來那些同事碰面,，都說公司經(jīng)營(yíng)狀況不好,，薪水幾年沒加。而我的薪水確實(shí)是年年在加,。

這一次的人生轉(zhuǎn)折,，是一次正確的選擇。我的大部分同事還在國(guó)企里面耗著,，有時(shí)看到他們面帶菜色,，就知道他們的處境。成功的轉(zhuǎn)折來自于對(duì)社會(huì),，行業(yè),，自身的了解和極積的準(zhǔn)備，來自于憂患意識(shí),，這樣才能抓住時(shí)機(jī),。

5.?化蛹為蝶

我認(rèn)為中國(guó)的it企業(yè)之所以沒有成功的掌握深層次技術(shù)與其r&d的組成人員來源有關(guān)，他們差不多都是學(xué)計(jì)算機(jī)的新大學(xué)生,。很多公司靠這批沒有工廠制程的新人做板級(jí)研發(fā)時(shí)，遭遇了失敗而在研發(fā)路上縮了回去,。當(dāng)時(shí)有大批的成熟電子工程師,，他們沒有及時(shí)的向計(jì)算機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)移，是國(guó)家的損失也是他們個(gè)人的損失,。因?yàn)閷?shí)際上除了軟件工程師,，其它象硬件，測(cè)試,，結(jié)構(gòu),，品質(zhì)工程師，他們都需要長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累,。如果有一批人轉(zhuǎn)了過來,，再加上新大學(xué)生計(jì)算機(jī)知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，至少中國(guó)的pc的板級(jí)研發(fā)有的跟臺(tái)灣一拼,。今天說這些,，確實(shí)是過時(shí)，但在it目前又一輪的技術(shù)變革面前會(huì)有借鑒之處,。

6.?激-情歲月

那時(shí)候it公司頭上有許多光環(huán),，在it公司工作是時(shí)尚，先進(jìn),，高薪,，有前途的象征，公司又是軍方和省市政府投資的公司，總裁又極富鼓動(dòng)力,。公司在高速擴(kuò)充中,，尤其是銷售人員，很多畢業(yè)一年的大學(xué)生,，就做了負(fù)責(zé)一個(gè)省的銷售公司經(jīng)理,。大家都熱血沸騰，希望能成就一番事業(yè),。別說我們,，就是國(guó)家科技部朱麗蘭到南京時(shí)，開始不愿意到公司來參觀,，在市領(lǐng)導(dǎo)的勸說下,，才答應(yīng)來10分鐘，來了也不愿坐,，想看一下新品陳列室就走,，結(jié)果總裁才介紹了5分鐘，就把她吸引得坐了下來,，一直聽了40多分鐘,。

研發(fā)中心相對(duì)獨(dú)立實(shí)際上是一個(gè)有普遍意義的舉措，因?yàn)椴徽撌切劫Y待遇,，工作模式,，管理模式和研發(fā)人員特質(zhì)都與公司其它部門人員不同，我看到有的公司在將窗戶封閉的房子里做研發(fā),，大好新鮮空氣被隔在窗外,，進(jìn)出要過安撿門?？吹竭@些,，更感到要好好交流各自經(jīng)驗(yàn)和感受。

為了確保成功,，也為了滿足大家躍躍欲試的心情,，我們成立3個(gè)主板設(shè)計(jì)組，設(shè)計(jì)同一塊主板,，我們根據(jù)能獲得的技術(shù)支持資源,，決定做via?mvp4?chipset?支持100外頻主板。同時(shí),，我們還安排了10/100mhz自適應(yīng)lan?card和56k?modem?card的設(shè)計(jì)以及10/100mhz自適應(yīng)16port?hub的設(shè)計(jì),，我們采用的主芯片都是芯片廠商剛剛推出的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

在研發(fā)中心副總的位上我自然比別人要多研究新產(chǎn)品的管理方法,，而不是陷入技術(shù)細(xì)節(jié)之中,。我制定了一系列的研發(fā)流程,，包括一些子研發(fā)流程，例如,，pcb?layout流程,，測(cè)試流程；也建立了非常open的技術(shù)研討會(huì)制度,；對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都定了schedule,，每周update一次，因?yàn)樾率直容^多,，我特別注意了過程管理,，在每一個(gè)研發(fā)階段都會(huì)舉行技術(shù)評(píng)審會(huì)。

7.?走入海爾

在一個(gè)社會(huì)大變革的時(shí)代,，有時(shí)不是你不想穩(wěn)定,，是企業(yè)做著做著就不行了，你不得不做新的選擇,。1998年國(guó)家規(guī)定軍隊(duì)不準(zhǔn)經(jīng)商,，在軍隊(duì)徹資，集團(tuán)人事變更,，經(jīng)營(yíng)管理等各方面的影響下,，公司從全國(guó)性的大公司收縮成地方性的小公司，研發(fā)中心難以為續(xù),，宣布解散,。我面臨新的選擇。這時(shí)國(guó)內(nèi)有很多家電企業(yè)想進(jìn)入it業(yè),。經(jīng)過幾年的it產(chǎn)品研發(fā)，我對(duì)it產(chǎn)品有了一定的技術(shù)和市場(chǎng)感覺,。我給tcl李東生,，海爾張瑞敏，康佳陳偉榮,，新科秦志尚,，創(chuàng)惟黃宏生分別寫了mail?和fax。海爾回復(fù)最快,，結(jié)果是在深圳成立了深圳海爾信息科技有限公司,，我們重新招聘了員工，這實(shí)際上是一個(gè)design?house?有25人,。?海爾集團(tuán)總裁楊綿綿兼總經(jīng)理,，我為常務(wù)副總經(jīng)理，我在同創(chuàng)的同事楊宏春為副總經(jīng)理,。

這兩個(gè)產(chǎn)品研發(fā)時(shí)有兩種意見,，一種意見是先做最簡(jiǎn)功能推上市,，然后再進(jìn)一步做成系列產(chǎn)品，即一次規(guī)劃,，分次實(shí)現(xiàn),；一種意見是，一次規(guī)劃,，一次到位,，能夠一鳴驚人。我的想法是前一種,。楊宏春和集團(tuán)的計(jì)算機(jī)公司技術(shù)主管的想法是后一種,，鑒于計(jì)算機(jī)公司實(shí)際上是我們的客戶，也考慮海爾付得起這個(gè)學(xué)費(fèi),，我同意按他們的想法做,。結(jié)果由于技術(shù)上要解決的問題太多，產(chǎn)品上市一再推遲,。

海爾有個(gè)“8號(hào)會(huì)”，即每月的8號(hào),，集團(tuán)的經(jīng)理級(jí)以上的干部會(huì),，大家天南海北的集中到青島，地點(diǎn)在總部的海爾大學(xué)的階梯形教室,，開會(huì)時(shí)用多個(gè)投影儀,，每人坐位上有麥克風(fēng)。一般會(huì)上有三個(gè)內(nèi)容,，第一部分是各生產(chǎn)公司,，銷售公司的營(yíng)業(yè)額排名,，有準(zhǔn)備好的報(bào)表,，時(shí)間10幾分鐘,；第二部分是重點(diǎn),，是案例討論，案例有專人準(zhǔn)備,。用錄象，錄音客觀反映這一個(gè)月發(fā)生在某個(gè)生產(chǎn),，技術(shù),，銷售環(huán)節(jié)的一件事,。然后討論這件事的全過程，哪個(gè)環(huán)節(jié)做的對(duì),，哪個(gè)環(huán)節(jié)做的不對(duì),，對(duì)在那里，錯(cuò)在那里,，怎樣改善，這個(gè)案例重點(diǎn)放在管理層面,，避開技術(shù)細(xì)節(jié),，以讓大家均可參與。討論由張瑞敏自己主持,，這個(gè)時(shí)候,，特別能體現(xiàn)張瑞敏的視角獨(dú)到之處，體現(xiàn)他的邏輯能力,，洞察力和把壞事變?yōu)楹檬碌哪芰Α?/p>

8.?學(xué)歷?能力?績(jī)效

這里我抄一個(gè)小故事:?

*********

學(xué)歷代表過去,，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來

這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方,？想著,?想著,?博士生也內(nèi)急了,。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路,，而回單位上又太遠(yuǎn),，怎么辦？博士生也不愿意去問兩位所長(zhǎng),，憋了半天后,，也起身往水中跨：我就不信大學(xué)畢業(yè)生能過的水面，我博士生不能過,。只聽到?“噗咚”?的一聲,，博士生栽到了水里面去啦。

*********?

9.?人脈關(guān)系

工作中建立起來的人脈關(guān)系因該說是自然形成的,，互相間覺得比較投緣，就多了一些來往,，各自工作中碰到技術(shù)問題,，也可以交流一下。因?yàn)楣ぷ髁?0年,，走過幾家公司,，各種知識(shí)背景的人都認(rèn)識(shí)一些。每一次的工作變更,，我都會(huì)把工作交代的清清楚楚,，好聚好散,，也使我有比較多的人脈關(guān)系，這給后來的工作帶來很多方便,。也有些人并沒共過事,，僅一面之交，但也為今后留下了某種機(jī)緣,。

10.?臺(tái)資企業(yè)

上個(gè)世紀(jì)末,，大型臺(tái)資it企業(yè)紛紛投資長(zhǎng)三角地區(qū)，特別是在蘇州地區(qū),。臺(tái)灣主板廠abit公司也又一次布局大陸,。他們找到了我，希望我去幫abit籌建和管理abit大陸研發(fā)中心,，這緣于前幾年在技術(shù)業(yè)務(wù)來往中建立的人脈關(guān)系和相互的了解,。我想有幾件事給他們留了印象：有一次是他們供給我公司的產(chǎn)品有品質(zhì)問題，我一層層追蹤得不到結(jié)果的時(shí)候,，打了很多電話,，得到了他們研發(fā)處長(zhǎng)的家庭電話，打過去,，終于聯(lián)系上了,，得到了明確的答案。那天是中秋節(jié),。我不是不知道公事一般不打家庭電話,，但是做事突破常規(guī)，才能做成別人做不成的事,。還有一次是一個(gè)項(xiàng)目的論證會(huì),，當(dāng)報(bào)告者在報(bào)效益評(píng)估數(shù)據(jù)卡殼時(shí)，我報(bào)出一連串?dāng)?shù)據(jù),，幫助解了圍,。另外是他們看到我們的團(tuán)隊(duì)人員工作時(shí)的活力和我們的工程師與他們的工程師有沖突時(shí)我的客觀處理態(tài)度。

大型臺(tái)資it企業(yè)在臺(tái)灣都是股市上市公司,，他們一般都已經(jīng)過了資本的原始積累階段,，經(jīng)營(yíng)上比較平穩(wěn)，不是那么急功近利,，特別是在遵守政府法規(guī),，對(duì)員工的薪資福利方面是“明碼標(biāo)價(jià)”很規(guī)范的，包括對(duì)新來的員工和流失的員工,，做的夠人性化,。不象在大陸，即使有些名氣的一些公司做的也很不規(guī)范,。

11.建立規(guī)則

我們很難說有些行為準(zhǔn)則一定是對(duì)的,，事實(shí)上行為準(zhǔn)則是根據(jù)公司的狀況的一種選擇和正確的運(yùn)用,。是公司利益和員工利益的一種平衡。我始終認(rèn)為,，沒有最好的管理只有最合適的管理,，在a公司行之有效的管理方法不一定在b公司有效，因?yàn)楸尘皸l件不同,。

比如采用“團(tuán)隊(duì)合作”或“個(gè)人英雄”的做法,。面對(duì)一個(gè)技術(shù)難題，在基本上都是新手的team中,，我們一定會(huì)多用“團(tuán)隊(duì)合作”,，先大家討論分析再debug的做法，依靠大家的智能來解決問題,。而對(duì)一個(gè)成熟工程師,，我們多會(huì)用“個(gè)人英雄”的做法，因?yàn)榭赡軐?duì)他來說,，你還沒討論完,，他已經(jīng)搞定了，在這一階段靠的是個(gè)人的力量,。而后續(xù),，我們還是“團(tuán)隊(duì)合作”的思路，會(huì)要求他寫出debug的思路和方法,，以做技術(shù)傳承,。有的工程師不愿意寫出來，這就是我們的否決項(xiàng),。不愿意做技術(shù)傳承的工程師,，不能在這個(gè)中心工作，這就是我們的一個(gè)“天條”,。

12.管理方法

管理有4個(gè)境界,，最高境界是“無為而治”用現(xiàn)在的語言就是建立“學(xué)習(xí)型組織”，到達(dá)這個(gè)境界的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)高度成熟,，會(huì)自我調(diào)節(jié)以適應(yīng)外部的變化達(dá)成目標(biāo),。?第2境界是用電子和網(wǎng)絡(luò)的手段，制定一系列流程,，規(guī)則,，方法讓員工在既定的軌道里運(yùn)行，使得團(tuán)隊(duì)不會(huì)出大問題,。第3境界是僅有粗糙的，不俱備可執(zhí)行細(xì)節(jié)的規(guī)章制度,，執(zhí)行起來需要個(gè)人比較大的彈性發(fā)揮才能做事或經(jīng)常需要請(qǐng)示上司才能做事,。第4境界是僅有的一些規(guī)章制度也被束之高閣,，老板發(fā)號(hào)施令，公司員工基本上看老板臉色行事,。這種公司中階層人員善于揣摩上司的心態(tài),，適時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)，彈性解釋事實(shí),；基層員工大多心存“你說你的我做我的”?彈性作業(yè),。

管理靠流程，規(guī)則,，方法這是管理的科學(xué)性一面,，但管理還要面對(duì)人，而人的思想是千變?nèi)f化的,，要選擇一種他能接受的方式去溝通,，這就需要管理藝術(shù)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要的這種管理藝術(shù)越少越好,如果每一個(gè)人都能直面事實(shí),，不要考慮“面子”,，個(gè)人利益，為什么還要藝術(shù)呢,？所以“直面事實(shí)”是我們的終極追求,。

管理靠方法，才能少出錯(cuò)誤,，我們的軟件工程師有時(shí)一天update幾次程序,，可往往最后的一次更改，不是在上一次的程序上,，錯(cuò)改到上上次的程序上,，這是缺少版本號(hào)的管理。借助一些規(guī)范化的表格,，比如設(shè)計(jì)文件list,，debug分析紀(jì)錄list，試生產(chǎn)check?list,，測(cè)試項(xiàng)目list,，測(cè)試表格等也會(huì)保證所做工作不被遺漏。

13.?技術(shù)傳承

當(dāng)沒有其它激勵(lì)時(shí),，幾乎任何一個(gè)人都是,，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識(shí)，而得不到別人的知識(shí)反饋,，慢慢地他會(huì)停止這個(gè)行為?,。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享,，各取所需,，共同提高。

*?為什么要買這本書,？?

*?各種方法需要的時(shí)間為多少,？?

*?各種方法錢的花費(fèi)為多少？?

*?對(duì)各種方法,，先用哪種,，后用哪種？

*?哪種方法綜合效果最好,？?

*?當(dāng)買不到書時(shí),，有何變通方法？?

這是一件工作中的小事,，但良好的習(xí)慣靠平時(shí)養(yǎng)成,。做任何事，當(dāng)你能夠理性地去進(jìn)行分析,，往往就成功了一半,，相反，則埋下了失敗的因子,。有時(shí),，即使是成功了，也是一種運(yùn)氣而已,。再舉例,。

14.?怎樣留人

a)?生理需求包括食物溫暖住所；?

b)?安全需求穩(wěn)定的環(huán)境工作人身安全,；

c)?社會(huì)需求親情友情愛情,；?

d)?尊重需求自我意識(shí)增強(qiáng)需要?jiǎng)e人的尊重；?

自我需求就是一種最好的激勵(lì),。怎樣使得大家有工作激-情,，我的體會(huì)是首先要從招聘開始。多年的經(jīng)驗(yàn)表明,。如果一個(gè)人做他喜歡做的事,，可以省掉很多管理上的要求。他的進(jìn)步也會(huì)很快,。我的副手李興中就是,，從中學(xué)開始就喜歡電子和計(jì)算機(jī)有很多知識(shí)和動(dòng)手能力是在工作前就具備了。上班在做設(shè)計(jì),，下了班休息一下,，大部分時(shí)間還是在研究計(jì)算機(jī)技術(shù),，工作的內(nèi)容就是他的愛好。所以選擇“做我所愛,，愛我所做”的人是最合適的,。可是,，在目前的社會(huì)條件下，大多數(shù)人還是為了生存,，或者說是為了生存的好一點(diǎn),，才來做it。象本人就是,，完全就是為了家庭和孩子能夠有一個(gè)良好的生活水準(zhǔn),。雖然也很勤奮的工作，但我的感覺和李興中是不一樣的,，我是靠對(duì)一種家庭和職業(yè)的責(zé)任在支撐,。

15.?兩岸的工程師?

目前中國(guó)處于社會(huì)變革的時(shí)期，整個(gè)社會(huì)顯得浮躁,。大陸的青年工程師已極少有人愿意“十年磨一劍”,。往往做了一年項(xiàng)目助手，第二年就想做主要角色,，第三年就要做leader,。而且一旦達(dá)不到個(gè)人目標(biāo)就頻繁跳槽，致使成不了真正的技術(shù)精深的專家,。而臺(tái)灣的青年工程師即便是一個(gè)普通的測(cè)試職位也往往愿意一做十年不改行,，成為專家級(jí)的工程師。

16.?吃虧是福

人員管理組工作計(jì)劃篇六

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀,，加快實(shí)施科技興隊(duì),，人才強(qiáng)隊(duì)?wèi)?zhàn)略，建立健全考核,、激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)職稱津貼和技師崗位津貼實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，特制定本辦法。

一,、考核范圍

(1)在崗在編且聘用在“專業(yè)技術(shù)”崗位的人員和工勤類技師崗位人員依照本辦法參加考核,，并享受相關(guān)待遇。

(2)助理工程師職稱以上,，并從事技術(shù)崗位的合同工可參照本辦法執(zhí)行,。

(3)見習(xí)期內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員不參加當(dāng)年度專項(xiàng)考核,。

二、考核內(nèi)容及條件

考核工作每年度進(jìn)行一次,，按照個(gè)人自評(píng),、實(shí)體推薦、專業(yè)考評(píng)的程序,，分優(yōu)秀,、良好、合格,、不合格四個(gè)級(jí)別,。

1、考核內(nèi)容分為職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)技能,、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面

(1)“職業(yè)道德”主要包括：思想道德、工作態(tài)度,、事業(yè)心,、責(zé)任心、從事本職工作的上崗情況等,。

(2)“業(yè)務(wù)技能”主要包括：履行崗位職責(zé)情況;業(yè)務(wù)工作能力提高情況;計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力情況;完成工作量情況;掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)情況,、反映專業(yè)技能水平的其它情況等。

(3)“工作業(yè)績(jī)”主要包括：完成工作目標(biāo)情況;取得新的技術(shù)革新項(xiàng)目,、科技成果,、發(fā)表論文、獲得專利等情況;培養(yǎng)或指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才情況;繼續(xù)教育情況;受到各種獎(jiǎng)勵(lì)情況等,。

2,、考核基本條件

(1)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)條件：

①具有良好的職業(yè)道德、工作態(tài)度端正,、事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng),，具有奉獻(xiàn)精神，在自己從事的工作領(lǐng)域獨(dú)擋一面,，能正確協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系,，群眾威信高。

②對(duì)本崗位職責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，能創(chuàng)造性開展工作,，工作扎實(shí);能不斷提出對(duì)本崗位工作卓有成效的見解;能掌握和運(yùn)用外語;能熟練操作計(jì)算機(jī)。

③工作積極主動(dòng),、按時(shí)完成工作任務(wù);能很好地掌握運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)解決實(shí)際問題,。

④有技術(shù)革新、科技成果等;積極發(fā)表論文,、著作,、譯著,、作品等;積極培養(yǎng)指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員;主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí);室內(nèi)提交報(bào)告的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有地市級(jí)或省局及以上的科技成果不低于兩項(xiàng)。

(2)良好專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)條件：

①具有良好的職業(yè)道德,、工作態(tài)度端正,、責(zé)任心強(qiáng)，能較好地處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系,。

②對(duì)本崗位認(rèn)真負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),，工作扎實(shí);有一定的外語基礎(chǔ);能熟練操作計(jì)算機(jī)。

③能勝任本職工作;按時(shí)完成工作任務(wù);較好地掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí),。

④按規(guī)定完成技術(shù)革新項(xiàng)目,、科技成果等;能夠培養(yǎng)或指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員;主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí);室內(nèi)提交報(bào)告的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有地市級(jí)或省局及以上科技成果不低于一項(xiàng)。

(3)合格專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)條件：

①具有良好的職業(yè)道德,，工作態(tài)度端正，有一定的事業(yè)心,、責(zé)任心,，能處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

②能按照要求履行本崗位職責(zé),，工作扎實(shí),，能操作使用計(jì)算機(jī)。

③勝任本職工作,，能按要求完成工作量,，掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí);較好地完成工作目標(biāo)。

(4)不合格專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)條件：

①責(zé)任心不強(qiáng),，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德和工作熱情,。

②不能履行本崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)能力不足,，工作不扎實(shí),。

③完不成規(guī)定的工作任務(wù)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)不熟練,，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。

3、考核具體條件

各實(shí)體部門可根據(jù)上述考核內(nèi)容及基本條件,，結(jié)合本部門,、本專業(yè)特點(diǎn)，制定更加具體的考核細(xì)則,，按照考核比例推薦相關(guān)人員,。

三,、考核程序

(1)個(gè)人填寫《專業(yè)技術(shù)人員年度考核情況登記表》交所在實(shí)體。

(2)各實(shí)體根據(jù)工作職責(zé),、崗位要求等，每年負(fù)責(zé)對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人才和技能人才進(jìn)行專項(xiàng)考核,，在高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員中,，分別按照10%、40%,、50%的比例要求,，評(píng)出“優(yōu)秀、良好,、合格”等次人員,。確有達(dá)不到合格等次條件的人員，可評(píng)出適當(dāng)比例的“不合格”等次人員,。實(shí)體寫出推薦意見,，于每年12月20日前報(bào)黨群和人力資源部。

(3)黨群和人力資源部將各實(shí)體推薦名單匯總后,，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審,，提交隊(duì)行政辦公會(huì)研究后確定最終結(jié)果。

四,、相關(guān)待遇

(1)對(duì)在專業(yè)技術(shù)人員專項(xiàng)考核中評(píng)為“優(yōu)秀,、良好、合格”等次的專業(yè)技術(shù)人員和技師執(zhí)行津貼待遇,，按照高級(jí)分別給予5000元,、3000元、20xx元;中級(jí)給予4000元,、2200元,、1500元;初級(jí)給予3000元、1000元,、600元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);技師按照3000元,、20xx元、1500元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)金額存入單位人才獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶,，5年后連本帶息全額發(fā)放，局內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員調(diào)出后當(dāng)月發(fā)放基金賬戶內(nèi)余額,，個(gè)人自動(dòng)辭職人員不發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。

(2)加強(qiáng)由我隊(duì)和省局統(tǒng)一招聘的全日制畢業(yè)生的見習(xí)期考核，并對(duì)見習(xí)期的應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)放補(bǔ)貼,，本科及以上學(xué)歷人員享受2400元/年,，大專學(xué)歷人員享受1800元/年，期限為一年,。中途辭職或因考核不合格未轉(zhuǎn)正人員不享受見習(xí)期補(bǔ)貼,。

(3)單 位內(nèi)部變動(dòng)崗位的人員,，專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格與從事的工作一致，將自調(diào)動(dòng)之日的下月起參加考核;專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格與從事的工作不一致,，將自調(diào)動(dòng)之日的下月起終 止考核,，待取得相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格后再參加考核。從事專業(yè)技術(shù)崗位不足一年的,，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按月計(jì)算,，不足一月的不再享受專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)參加專項(xiàng)考核的專業(yè)技術(shù)人員將停發(fā)職稱津貼,，野外增發(fā)部分按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。未參加考核的單位內(nèi)聘專業(yè)技術(shù)人員和處在管理崗位的具有專業(yè)技術(shù)職稱資格的人員，執(zhí)行原職稱津貼不變,。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的專項(xiàng)考核工作，隊(duì)每年將抽調(diào)相關(guān)負(fù)責(zé)人成立專業(yè)技術(shù)人員專項(xiàng)考核工作小組,，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)考核工作,。專項(xiàng)考核工作小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群和人力資源部,，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)和組織實(shí)施。

六,、附則

(1)我隊(duì)現(xiàn)行有關(guān)人才工作政策規(guī)定,，與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn),。

(2)本辦法由隊(duì)黨群和人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

(3)本辦法自20xx年1月1日起施行。

人員管理組工作計(jì)劃篇七

兼職人員代表公司的社外對(duì)其公司開展宣傳推廣活動(dòng),，工作的目標(biāo)是提高公司的知名度和現(xiàn)場(chǎng)招聘的人氣,，工作的目的有：發(fā)票、貼海報(bào)等工作!

一,、兼職人員工作時(shí)間

兼職人員每天早上08：30準(zhǔn)時(shí)上班,，下午17：30下班，中午休息一個(gè)半小時(shí),，兼職人員不得遲到,、早退和無故礦工!如有特殊情況需要請(qǐng)假的，必須在前一天口頭陳訴,，或電話告知!如沒有按照要求執(zhí)行規(guī)定的,，按照情節(jié)輕重和遲到早退次數(shù)處理!1、處罰規(guī)定：遲到或早退一次的(時(shí)間在30分鐘以內(nèi)的),，給予警告一次,，遲到或早退兩次的(時(shí)間在30分鐘以內(nèi)的),，給予嚴(yán)重警告一次!遲到或早退三次直接給予開除，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰!無故礦工者直接給予開除并扣除三天的工資!2,、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：兼職人員每次外出發(fā)票必須要有回收率,，按照每回收一張按照0.05元一張計(jì)數(shù)，多回收多計(jì)數(shù),，上不封頂!

二,、兼職人員工資發(fā)放

三、兼職人員工作考核

1,、入場(chǎng)卷發(fā)放

兼職人員每天必須按照要求發(fā)出所以外出攜帶的票據(jù),，如有不實(shí)發(fā)放或丟掉，應(yīng)按照每張票據(jù)的價(jià)錢給予處罰并賠償于公司票據(jù)原有的價(jià)格,，兼職人員必須在規(guī)定的時(shí)間在規(guī)定的地點(diǎn)發(fā)放票據(jù),，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的地點(diǎn)發(fā)放，第一次給予警告,，第二次給予開除并給予經(jīng)濟(jì)處罰(特殊情況待定)

2,、海報(bào)張貼

兼職人員必須按照規(guī)定外出貼出攜帶的海報(bào)，在張貼的過程中,，不得有不實(shí)或丟掉,，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)給予警告并處于經(jīng)濟(jì)處罰，如丟掉,，直接給予開除并處于經(jīng)濟(jì)處罰,，并且賠償公司海報(bào)原價(jià)格(特殊情況待定)

三、兼職人員監(jiān)督辦法

兼職人員外出發(fā)票或者張貼海報(bào)后,，我們會(huì)抽排一員進(jìn)行對(duì)其監(jiān)控,，在監(jiān)控的過程中，如發(fā)現(xiàn)兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員,，第一次我們應(yīng)給予批評(píng)和教育,，第二次給予警告，第三次直接給予開除,，并處于經(jīng)濟(jì)處罰!在張貼海報(bào)的過程中,，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的地點(diǎn)張貼出海報(bào)，按照每張5元的價(jià)錢給予處罰!