總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

拔尖人才年度工作總結(jié)篇一

定期召開專題會議。每季度召開一次人才工作專題會議,，傳達各級黨委關(guān)于人才工作的政策和指示精神,，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的方針,，總結(jié)上一季度工作，安排下一步工作計劃,。

加強學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)及宣傳,。確立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念,，注重學(xué)習(xí)教育層次的差異性,、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容的專業(yè)性和學(xué)習(xí)教育方法的靈活性，堅持上班時間干部每晚在鄉(xiāng)會議室學(xué)習(xí)制度,，定期開展不同形式的專業(yè)理論培訓(xùn)和崗位練兵活動,，適時選派業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，切實提高全體干部職工的專業(yè)水*和業(yè)務(wù)能力,。每半年對優(yōu)秀的農(nóng)村實用人才在全鄉(xiāng)進行宣傳并表彰獎勵,。

制定實施人才發(fā)展規(guī)劃。構(gòu)建長期有規(guī)劃,、中期有計劃,、近期有行動方案的梯次推進體系。建立人才發(fā)展評估制度,，定期對涼水鄉(xiāng)人才發(fā)展規(guī)劃及重點專項規(guī)劃執(zhí)行情況進行評估,。

1、實施“專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力提升”工程,。重點針對學(xué)校,、林業(yè)、畜牧,、農(nóng)技,、農(nóng)民專合組織等部門和組織建立專業(yè)技術(shù)人才庫，對鄉(xiāng)內(nèi)具有領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊的對象,，納入重點培養(yǎng)領(lǐng)域,，年內(nèi)進行專題培訓(xùn)研討2次，鼓勵拔尖人才參加學(xué)術(shù)及實用技術(shù)交流活動,；切實加大對文化戰(zhàn)線人才的培養(yǎng)建設(shè)，積極實施梯度培養(yǎng)計劃,，促進文化人才創(chuàng)新能力的提升和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

2、實施“高技能人才培養(yǎng)”工程,。圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，抓緊培養(yǎng)“養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)”兩大支柱產(chǎn)業(yè)高技能人才60人,。充分利用長毛兔,、土雞養(yǎng)殖培訓(xùn)契機，為蘇河鄉(xiāng)培養(yǎng)高技能人才。同時,，實施“科技興農(nóng)”工程,，大力開展新農(nóng)村實用人才培訓(xùn)。建立農(nóng)村實用人才的培養(yǎng)基地,。

4,、實施“社會工作人才隊伍建設(shè)推進”工程。結(jié)合蘇河鄉(xiāng)發(fā)展的實際需要,，制定加強蘇河社會工作人才隊伍建設(shè)意見,，建立社會工作人才和黨員志愿者隊伍聯(lián)動機制，培養(yǎng)一支職業(yè)化,、專業(yè)化的社會工作人才隊伍,。

1、建立創(chuàng)新人才工作機制,。一是成立由鄉(xiāng)黨委*任組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強對鄉(xiāng)勞動保障所的管理,，明確工作職責(zé),，具體負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)。三是制定創(chuàng)業(yè)人才尤其是返鄉(xiāng)農(nóng)民工投身農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策,，激勵各類人才積極投身農(nóng)村創(chuàng)業(yè),。四是充分利用*短信*臺免費為群眾提供科技致富信息、用人用工信息,。五是建立并落實創(chuàng)新人才激勵機制,，拿出部分資金對優(yōu)秀人才予以獎勵。

2,、搭建人才創(chuàng)新*臺,。一是開展“大調(diào)查，大走訪”活動,，挖掘各級各類人才,。二是利用鄉(xiāng)勞動保障所，對年滿16—45周歲的勞動力姓名,、年齡,，學(xué)歷，特長,，就業(yè)意向,，手機號碼等個人資料進行登記，并分別建立專業(yè)技術(shù)人才信息庫,，農(nóng)村實用人才信息庫,，并定期更新,，構(gòu)建人才工作的指揮*臺，為人才引進,、培養(yǎng),、開發(fā)、利用提供準(zhǔn)確依據(jù),。三是利用長毛兔養(yǎng)殖,，幫助建立一批人才創(chuàng)業(yè)示范基地和農(nóng)民專業(yè)合作社，為人才創(chuàng)業(yè)搭建良好的發(fā)展*臺,。

3,、服務(wù)創(chuàng)新人才創(chuàng)業(yè)。一是積極協(xié)調(diào)貸款,、科技跟蹤服務(wù),、項目扶持等方面對各類人才給予支持，切實解決實際困難,；二是創(chuàng)新人才教育培訓(xùn)方式,，堅持對再就業(yè)培訓(xùn)，新型農(nóng)民培訓(xùn),，實用專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等培訓(xùn)資源和項目進行有效整合,。按照“重要人才重點培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強培訓(xùn),，年輕人才經(jīng)常培訓(xùn),，緊缺人才抓緊培訓(xùn)”的原則，有針對性地落實實用技術(shù)人才培訓(xùn),，著力提高綜合素質(zhì),；三是搭建人才發(fā)揮作用的*臺。順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀需要,，集中發(fā)揮全鄉(xiāng)各類優(yōu)秀人才的主導(dǎo)作用,，發(fā)揮好傳、幫,、帶,，形成能人帶眾人，眾人成能人的良好格局,。

4,、培育創(chuàng)新人才典型。為更好地發(fā)揮創(chuàng)新人才的典型帶動效應(yīng),，蘇河鄉(xiāng)著力培育創(chuàng)新人才典型。開展創(chuàng)新人才先進事跡宣講活動,，重點宣傳李國菊,、袁芝華等長毛兔養(yǎng)殖大戶,、農(nóng)民專合組織負(fù)責(zé)人的事跡，從而形成尊重人才,，爭做人才的良好氛圍,。

1、鄉(xiāng)黨委嚴(yán)格按照上級相關(guān)部門要求,，利用浙江援建后續(xù)產(chǎn)業(yè)合作契機,，將人才工作體制機制建設(shè)與全鄉(xiāng)人才工作中心任務(wù)有機結(jié)合，突出工作重點,，健全完善制度,，形成長效工作機制。注重載體引才,、項目引才,、企業(yè)引才和發(fā)展引才，著力引進帶技術(shù),、帶項目,、帶資源的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才和團隊；突出培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)新型科技人才和青年英才,，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè),；完善黨管人才工作體制機制，進一步提高人才工作科學(xué)化水*,。

2,、完善人才檔案管理。全面建立后備人才信息庫,，結(jié)合組織和人事部門的年度考核結(jié)果及個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)果,，及時更新完善專業(yè)人才信息資料，嚴(yán)格按照檔案管理要求,，對專業(yè)人才進行動態(tài)管理,。

1、全力抓好農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè),。依托各類教育培訓(xùn)資源,，廣泛開展農(nóng)村技能培訓(xùn)，加大對農(nóng)村致富帶頭人,、科技帶頭人,、經(jīng)營帶頭人等優(yōu)秀農(nóng)村實用人才的培養(yǎng)力度，重點培養(yǎng)一批善于經(jīng)營,、精于管理,、勇于創(chuàng)業(yè)，能夠帶領(lǐng)農(nóng)民群眾致富的復(fù)合型人才,。加快培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大戶等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,，加強對農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人的培養(yǎng),，支持他們成為優(yōu)秀企業(yè)家。造就一批懂科學(xué),、會技術(shù),、善經(jīng)營、能管理的農(nóng)村實用人才隊伍,。

2,、重點抓好社會工作人才隊伍建設(shè)。適應(yīng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會的需要,，加強社會工作人才專業(yè)知識培訓(xùn)和崗位實踐鍛煉,。推進公益服務(wù)類事業(yè)單位、農(nóng)村社區(qū)和公益類社會組織建設(shè),，完善培育社會組織和加強隊伍管理的配套政策,。

3、突出抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),。加大專業(yè)技術(shù)人才引進力度,，不斷充實專業(yè)人才隊伍。進一步創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式,，擴大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)模,，通過多種培訓(xùn)形式，深入開展新理論,、新技術(shù),、新技能、新信息為內(nèi)容的教育培訓(xùn),，提高專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力,。加強對創(chuàng)新人才的選拔管理，做好專業(yè)技術(shù)拔尖人才評選工作,。制定獎勵措施,，進一步提高高層次人才的待遇和社會地位，激勵他們發(fā)揮作用,。改善基層專業(yè)技術(shù)人員工作,、生活條件，拓展職業(yè)發(fā)展空間,。與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，以提高專業(yè)技術(shù)水*和自主創(chuàng)新能力為核心,，以高層次人才和緊缺人才為重點,，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

4,、切實抓好高技能人才隊伍建設(shè),。堅持黨管人才原則，切實加強對高技能人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。把培養(yǎng)高技能人才工作擺上重要議事日程，認(rèn)真制定全鄉(xiāng)的人才規(guī)劃和具體措施,；切實做好服務(wù)工作,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好“后勤部長”，把培養(yǎng)高技能人才工作的重心放在服務(wù)上,，真正做到認(rèn)識到位,、責(zé)任到位、措施到位,，力爭取得實效,。

拔尖人才年度工作總結(jié)篇二

我是一名普通的鄉(xiāng)村醫(yī)生，自從xx年從事鄉(xiāng)村醫(yī)生工作以來,，在衛(wèi)生局及鎮(zhèn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真開展各項醫(yī)療工作，全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作和任務(wù),，全面履行鄉(xiāng)村醫(yī)生的職責(zé),。

認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好醫(yī)療工作?！熬人婪鰝?，治病救人”是醫(yī)生的職責(zé)所在，也是社會文明的組成部分,。醫(yī)療工作的進步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用,。為此，我抱著為患者負(fù)責(zé)的精神,，積極做好各項工作,，熱情接待每一位患者，堅持把工作獻給社會,，把愛心捧給患者,，受到了村民的好評。

每次到衛(wèi)生院開會,，我都認(rèn)真聽取積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，積極的向廣大村民宣傳黨和國家的惠民政策。在兒童計劃免疫工作中,，走家串戶送兒童防疫針的通知單,，做了不少實實在在的工作，對于兒童家長的詢問總是耐心的給予解釋,，直至滿意為止,。尤其是自xx年開展農(nóng)村合作醫(yī)療以來,，更是在我和村民之間架起了溝通心靈的橋梁，我不厭其煩的向村民解釋,，宣傳農(nóng)村新型合作醫(yī)療的政策,，并且認(rèn)真執(zhí)行上級政策。

自從踏入鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作中,，這6年來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作取得了一點點成績,，但與其他同志相比相差甚遠(yuǎn),，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力,，克服不足,，掌握更多更好的醫(yī)療知識，爭取創(chuàng)造更好的工作成績,，為廣大村民朋友排憂解難工作6年來,，我逐漸認(rèn)識到鄉(xiāng)村醫(yī)生是一個光榮而且神圣的工作，我將一如既往的兢兢業(yè)業(yè)地工作,，為鄉(xiāng)村醫(yī)生增光添彩,，為黨和*贏得民心，做一名合格的優(yōu)秀的鄉(xiāng)村醫(yī)生,。

興隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心于xx年1月15日下午召開了虹橋管理區(qū)xx年度全體鄉(xiāng)村醫(yī)生年終總結(jié)大會暨xx年工作布署會議,，

會議由俞建峰副院長主持。周波凱院長針對xx年度虹橋管理區(qū)全體鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作作了回顧性總結(jié)：一是今年是一體化管理第一年,，整體內(nèi)部管理運行情況良好,，能認(rèn)真按照年初工作計劃分步完成各項工作，配合中心完成各類應(yīng)急,、突擊工作,，業(yè)務(wù)收入明顯上升，全年無不良投訴及醫(yī)患糾紛,、事故發(fā)生,；二是xx年度開展了泯涇、大虹橋2個全科團隊服務(wù),，受到了當(dāng)?shù)匕傩盏囊恢潞迷u,；三是新農(nóng)合體檢如期完成，體檢率達86,。75%,，體檢表及時反饋給被檢人，未發(fā)生差錯；四是大部分服務(wù)站已建立50周歲以上人群健康檔案,，建檔率達90%,；五是公共衛(wèi)生工作開展有序，逐步規(guī)范,。

同時周院長也指出了xx年度主要存在問題：一是雙向轉(zhuǎn)診率明顯偏低,；二是部分服務(wù)站消毒隔離工作有待提高；三是門診日志記錄不全,；四是部分站報表上報不及時,，有缺報現(xiàn)象存在，希望在新的一年里及時改進,。

最后周院長強調(diào)xx年主要工作：一是強化管理，加強督查,；二是提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)療工作質(zhì)量,，提高醫(yī)療安全意識；三是認(rèn)真完成中心工作和突擊性工作,；四是加強雙向轉(zhuǎn)診,；五是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保障體系的各項政策；六是構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,，提升社會滿意度,。

拔尖人才年度工作總結(jié)篇三

一、指導(dǎo)思想和政策

（一）指導(dǎo)思想

以黨的_精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，緊緊抓住進展這一要務(wù)，以科學(xué)的進展觀加快醫(yī)院進展進程,。堅持科技是第一生產(chǎn)力,，以醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全為核心,，搶抓機遇,，主動實施“名醫(yī)”戰(zhàn)略，加大重點學(xué)科,、重點項目建設(shè),，形成專業(yè)特色。

（二）國家政策

我國醫(yī)改的要緊癥結(jié)在于醫(yī)療服務(wù)資源（專門是優(yōu)質(zhì)資源）供給不足,，從而導(dǎo)致顯現(xiàn)配置扭曲,、價格失衡等一系列怪現(xiàn)象，即俗稱的“看病難,、看病貴”咨詢題,。放開社會辦醫(yī)，有利于擴大醫(yī)療服務(wù)供給，滿足國民多元化的醫(yī)療需求,，同時也有利于增強服務(wù)競爭,，降低醫(yī)藥費用。從歷史體會來看,，操縱醫(yī)藥費用,，要緊有兩個途徑：一是依靠醫(yī)保方與醫(yī)藥供方的集體談判，以克服患者單獨議價的弱勢和信息不對稱,；二是依靠充分的醫(yī)療服務(wù)供方競爭,，通過同行約束來降低醫(yī)藥費用。記得幾年前,，學(xué)界還流行著所謂“醫(yī)療服務(wù)業(yè)越競爭,、費用越高”的奇談怪論，《意見》無疑是對這種論調(diào)最好的駁斥,。與其他服務(wù)行業(yè)一樣,，競爭是保證服務(wù)意識和職業(yè)道德的不竭源泉。消費者永久歡迎街上能多一家店鋪,，如此他們才能享受服務(wù)員的笑臉,，有更多的選擇和比較的自由，這一規(guī)律同樣適用于醫(yī)療服務(wù)業(yè),。

二,、要緊任務(wù)與進展思路

（一）要緊目標(biāo)和任務(wù)

1、要緊目標(biāo)

建成越西縣規(guī)模適度,、功能齊全,、環(huán)境幽雅、設(shè)備精良,、治理一流,、人才一流、技術(shù)一流,、服務(wù)一流的集醫(yī)療,、教學(xué)、科研,、預(yù)防,、保健、康復(fù),、急救為一體的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院,。年住院病人達到 1 萬人次，年門診就診病人達到 15 萬人次,；創(chuàng)建 1—2 個省級重點學(xué)科,，5 個以上市級重點學(xué)科,；新建 2000 平方米現(xiàn)代化門診病房大樓，4000 平方米住院大樓,，病床數(shù)達到

300 張,；新建 萬平米的社區(qū)醫(yī)院；加大新型醫(yī)療設(shè)備的投入,；加大老年樂園建設(shè),，建成全縣領(lǐng)先的養(yǎng)老服務(wù)基地。

2,、實施“名醫(yī)”戰(zhàn)略,，加快人才隊伍建設(shè)

堅持培養(yǎng)、引進,、使用并舉的方針,，建立完善的人才培養(yǎng)和競爭鼓舞機制，主動制造吸納人才的良好環(huán)境,。發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,，開展多種形式的活動，滿足職工在工作,、生活及精神方面的需求，教育和引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀,、人一輩子觀和價值觀,，塑造一支德才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)隊伍。制定專業(yè)技術(shù)拔尖人才和“名醫(yī)”,、“名護”選拔,、治理方法和鼓舞政策，培養(yǎng),、選拔,、引進名副事實上的學(xué)科帶頭人，鼓舞有真才實學(xué)的中青年知識分子成名成家,。連續(xù)加大人才培養(yǎng)和科研經(jīng)費的投入,，對獲得省級科研成果獎的給予重獎。

3,、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建,，進一步改善醫(yī)療設(shè)備

按照“適度負(fù)債、量力而行”的原則,，拓寬融資渠道,，主動爭取政府財政資金支持，多形式,、多渠道籌集資金,，確保建設(shè)資金投入,，完成門診、病房的建筑任務(wù),。在嚴(yán)格論證,、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，引進一大批高精尖醫(yī)療設(shè)備,，進一步提升醫(yī)院的診療水平和綜合實力,。

4、加大醫(yī)院文化建設(shè)

創(chuàng)建以人為本的醫(yī)院文化,，實現(xiàn)和諧的人際關(guān)系,。利用多種形式、多種載體展現(xiàn)和弘揚健康向上醫(yī)院文化,，主動引導(dǎo)職工和病人融入其中，追求真,、善、美的精神境域,。形成與人為善,、與人為睦、與人為誠和睦共處的人際關(guān)系,，實現(xiàn)人與人,、人與自然的和諧進展，讓寬敞病人看病放心,、住院舒心,，讓醫(yī)護人職員作安心、生活順心,。

5,、主動拓寬醫(yī)療市場，搞好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

主動開展醫(yī)院,、科室,、職工與縣區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,、村衛(wèi)生室多層面的橫向聯(lián)合,，主動探究醫(yī)院集團化經(jīng)營的路子，努力拓展醫(yī)療市場,。連續(xù)搞好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),，醫(yī)院醫(yī)護人員主動走進社區(qū),、走向農(nóng)村，從健康調(diào)查入手,，逐步擴大服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)范疇,，最后達到以全科大夫為主體的疾病預(yù)防、治療,、保健,、康復(fù)為一體的綜合性服務(wù)。

（二）堅持以病人為中心和建設(shè)隊伍的雙向進展思路

１,、堅持一個中心——即堅持以病人為中心,。要牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，病人既是醫(yī)院的服務(wù)對象,，又是醫(yī)院職工的“衣食父母”,。因此，醫(yī)院的一切工作都必須圍繞病人進行,，大力改善服務(wù)態(tài)度,，提升服務(wù)質(zhì)量，使患者得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

２,、建設(shè)好兩支隊伍——即建設(shè)好專業(yè)技術(shù)人才隊伍和治理人才隊伍。人才咨詢題是醫(yī)院競爭的核心咨詢題,，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚,、技術(shù)精深、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才隊伍,，又要培養(yǎng)一支明白經(jīng)營,、會治理的治理人才隊伍,。對現(xiàn)有人才隊伍,，努力做到用事業(yè)留住人才、用待遇戀住人才,、用機制管住人才,、用感情攏住人才，使每位職工都有強烈的認(rèn)知感,、成就感,、歸宿感和榮譽感。

三,、保證措施

（一）把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想作為醫(yī)院進展的行動指南。

堅持以病人利益為最高準(zhǔn)則,，以社會效益為第一原則,，牢記“重質(zhì)量,，守誠信”的服務(wù)理念和“嚴(yán)謹(jǐn)求實，仁愛誠信,，敬業(yè)奉獻,，開拓創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，把為病人提供“優(yōu)質(zhì)安全,、價格合理”的醫(yī)療服務(wù)作為醫(yī)院進展的動身點和落腳點,。

（二）堅持進展是“第一要務(wù)”。

解放思想,，搶抓機遇，按照“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn),，全神貫注搞建設(shè)，一心一意謀進展,。樹立全面,、和諧、可連續(xù)的科學(xué)進展觀,，正確處理積存和消費,、長期利益和短期利益之間的關(guān)系，正確處理改革,、進展和穩(wěn)固之間的關(guān)系,，一切以進展和穩(wěn)固為大局，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu),，確保醫(yī)院連續(xù)、健康,、快速的進展,。

（三）加大宣傳力度，注重樹立醫(yī)院的良好形象,。

與電視臺,、日報社聯(lián)合舉辦“名醫(yī)談病”、“尋醫(yī)咨詢藥”,、“名醫(yī)、名護風(fēng)采”等欄目,。持續(xù)提供新的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，時刻為百姓著想,，為政府分憂，降低收費標(biāo)準(zhǔn),，讓利于百姓,，讓一般百姓看得起病、看好病,。

（四）堅持以法治院,、以德治院，加大制度建設(shè),。

堅持“兩手抓,，兩手都要硬”原則，建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院進展要求的規(guī)章制度,，并在實踐中嚴(yán)格遵守,。堅決克服有章不循、有禁不止的做

法,，防止工作中的盲目性和隨意性,。專門在醫(yī)療活動中要嚴(yán)格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》,、《藥品治理法》,、《醫(yī)療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等有關(guān)法律法規(guī)。

（五）民主科學(xué)決策,，搞好醫(yī)院規(guī)劃,。

實現(xiàn)新的進展規(guī)劃，需要全院職工付出艱辛努力,，需要充分發(fā)揚民主,，需要通過專家充分論證，需要在科學(xué)的指導(dǎo)下有打算,、有步驟的實施,。要按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施”的原則,，在充分發(fā)揮,、合理配置現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,，做好醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施,、重點學(xué)科及人才隊伍的規(guī)劃，培養(yǎng)和開發(fā)新的經(jīng)濟增長點,。

（六）主動開展技術(shù)協(xié)作交流,。

主動鼓舞科室與省級以上醫(yī)院開展協(xié)作與聯(lián)合，采取中,、長期聘請知名專家坐診與短期指導(dǎo)相結(jié)合的方法,，借助外力迅速提升我院的知名度和競爭力,。

（七）堅持以醫(yī)療質(zhì)量為核心。

醫(yī)療質(zhì)量是立院之本,，是醫(yī)院的生命線,。要強化質(zhì)量意識，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的治理體系,，建立良好的醫(yī)療秩序,，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)，認(rèn)真落實各項醫(yī)療規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動,，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

（八）堅持困難奮斗、勤儉辦院的方針,。

強化醫(yī)院財務(wù)治理,，堵塞各種漏洞，減少物資積壓,，充分修舊利廢,，減少各種白費，嚴(yán)格操縱非業(yè)務(wù)性開支,，節(jié)約每一分鈔票,，積存資金、集中財力辦大事,。

（九）重視優(yōu)化醫(yī)院內(nèi),、外部環(huán)境，堅持安定團結(jié)的_面,。

醫(yī)院進展必須和諧好方方面面的關(guān)系,，努力營造穩(wěn)固和諧的環(huán)境，持續(xù)改善職工的福利待遇,，專門要關(guān)懷和照管好離退休老同志,，讓他們發(fā)揮余熱、安度晚年,、共享醫(yī)院進展的成果,。

制定和實施越西縣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院規(guī)劃，對保持醫(yī)院連續(xù),、健康,、快速進展具有重要意義。

四、建設(shè)意義

（一）為越西縣人民提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)

醫(yī)院建成后,，會給越西縣人民提供更多的就醫(yī)地點選擇,；同時，競爭使得越西縣的醫(yī)療機構(gòu)能夠持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,；引進高技術(shù)專業(yè)人才,；提升越西縣人民健康知識和健康水平，人均生活和就醫(yī)質(zhì)量會得到極大的提升,。

我們擬建醫(yī)院的性質(zhì)是民營企業(yè),，將堅決地遵循“以人為本”，堅持“科學(xué)進展觀”,，以現(xiàn)代化治理體制貫徹“以病人為中心”,， “醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量第一”、“醫(yī)療安全第一”,、“社會效益第一”,，守法尊章的醫(yī)療機構(gòu)，我們決心辦一所社會認(rèn)可,、百姓同意的誠信醫(yī)院,，為昭覺醫(yī)療事業(yè)曾添一份力量。

（二）符合越西縣進展規(guī)劃

越西這些年的進展變化有目共睹,，人民生活水平有了極大提升,，健康的意識也在持續(xù)提升，在健康方面的要求也是專門迫切的,，這些要求也是合理的,。專門是生殖健康系統(tǒng)的疾病需要治療，性功能障礙需要解決,，生育的咨詢題需要指導(dǎo)……然而這些,，起碼目前在許多大醫(yī)院里缺乏條件，也沒有把精力放在這些咨詢題的處理上,。然而這些也確實關(guān)系到社會民生的大事,。這是一片有待開發(fā)的醫(yī)療市場。我們情愿靠著我們的實力,，靠著我們在開發(fā)醫(yī)療市場過程中積存的豐富體會,，利用我們的優(yōu)勢和專家體系的加盟。以適應(yīng)社會的需要,，為我縣醫(yī)療事業(yè)的進展,，滿足寬敞患者的要求，補喜德醫(yī)療事業(yè)中的一些不足,，承擔(dān)起社會和民眾給予我們的重任,。

（三）主動響應(yīng)國家政策

1,、二十世紀(jì)后期,，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和生物科學(xué)的迅速進展為醫(yī)學(xué)健康打下堅決的理論和物質(zhì)基礎(chǔ),。這也是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)中待開發(fā)的重要項目之一，作為醫(yī)學(xué)的重大進展進程男科在西方發(fā)達國家應(yīng)運而生,，我國差不多起步,。

2、_提出我國到 2010 年人人享有健康的目標(biāo),，郭應(yīng)祿院士提出到 2010 年使我國健康達到世界先進水平的目標(biāo),。

3、按照《_行政許可法》,、 《_執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機構(gòu)治理條例》、《四川省醫(yī)療治理實施方法》等有關(guān)規(guī)定,，通過對越西及周邊醫(yī)療機構(gòu)設(shè)施等醫(yī)療市場的調(diào)查研究,，結(jié)合我們的綜合實力，擬建越西縣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)建品牌醫(yī)院,。

拔尖人才年度工作總結(jié)篇四

篇一：醫(yī)學(xué)拔尖人才年度總結(jié) 個人總結(jié)

光陰似箭,，歲月如梭，時光的年輪又多了一圈,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎腋械狡椒捕鋵?。在工作中,，我始終恪守“全心全意為人民服務(wù)”的信條，憑著自己高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域勤耕不輟,，取得了喜人的成績。現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一,、投身醫(yī)改 勇于創(chuàng)新

新醫(yī)改革為醫(yī)生提出了更高的要求,，要求醫(yī)生由經(jīng)驗型轉(zhuǎn)變成學(xué)者型、專家型的醫(yī)生,。我作為一名專業(yè)技術(shù)拔尖人才更是責(zé)無旁貸,。為了促進自己的專業(yè)發(fā)展，我積極參加了衛(wèi)生系統(tǒng)組織的各項培訓(xùn),，利用業(yè)余時間,，悉心鉆研新的醫(yī)學(xué)理論，并通過各種途徑了解學(xué)科的最新成果和發(fā)展趨勢,。為了看好每一個病人,，做好每一臺手術(shù)，我深入鉆研醫(yī)學(xué)的重難點。在科室?guī)Ы讨?，我摒棄傳統(tǒng)的“填鴨式”教學(xué)方法,，努力營造寬松和諧的教學(xué)氛圍，注重突出學(xué)生的主體地位,，尊重個體差異,，以培養(yǎng)低年資醫(yī)生的興趣為首，激發(fā)思維,，積極倡導(dǎo)自主,、合作、探究的學(xué)習(xí)方式,，讓低年資醫(yī)生真正成為學(xué)習(xí)的主人,，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在醫(yī)改進程中,，我樂于創(chuàng)新,，敢于實踐。我積極參加上級_門組織的各項培訓(xùn)會議,，積極發(fā)言,，提出不少具有創(chuàng)新意義的新觀點新方法，為推進我縣城鄉(xiāng)衛(wèi)生的均衡發(fā)展做出了自己的一份貢獻,。在日常工作中,，我勤于思考自己的醫(yī)療行為，及時總結(jié)醫(yī)學(xué)經(jīng)驗,。今年,，我撰寫了《外傷性脾破裂580例診治體會》，《腹腔內(nèi)巨大腫瘤20例診治體會》,；《腹腔鏡后腹膜氣腹腎囊腫切除80列診治體會》等多篇論文,。

二、以人為本 管理服人

2012年3月,，我被筠連縣人民醫(yī)院副院長,，分管醫(yī)療醫(yī)技。作為一名年輕的醫(yī)院管理者,，我積極探索新形勢下的醫(yī)院管理的規(guī)律和形式,，不斷學(xué)習(xí)醫(yī)院管理理論，不斷完善管理方式,，努力提高管理水平,。為了搞好醫(yī)院的醫(yī)療工作，我細(xì)致分析病員的特點,，確定了以病人為中心的工作目標(biāo),。我有步驟,，有計劃地開展工作。每年初,，我首先制定出全院年度工作計劃,，確定每月工作要點。然后,，開展一系列管理活動,。年終進行總結(jié),，分析年度工作,，為下一年工作開展打好基礎(chǔ)。

三,、愛崗敬業(yè) 魅力輻射

在工作中,，我要求自己不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，加強自身修養(yǎng),。處處嚴(yán)格要求自己，在要求醫(yī)生遵守院規(guī)院紀(jì)的同時,，自己首先以身作則,，率先垂范，用鮮明的人格魅力去感染和影響他人,。天長日久,，我不僅贏得了病人的尊重和信賴，還得到了同事的認(rèn)可,。

在工作中,，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，與同事們團結(jié)協(xié)作,，與群眾聯(lián)系緊密，關(guān)系融洽,。對工作滿腔熱情,，注重親力親為，并對自己提出“四勤”的要求,，即嘴勤,、腿勤、手勤,、眼勤,。一份耕耘，一份收獲,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我只是在自己平凡的崗位上，盡職盡責(zé)地做好了本職工作,。今后,，我將會更加努力，孜孜不倦,，不懈追求,，為筠連縣人民醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

總結(jié)人：陳明2013-12-4篇二：社區(qū)醫(yī)院拔尖人才考核總結(jié) 個 人 工 作 總 結(jié)

2010年我被評為“榆陽區(qū)突出貢獻拔尖人才”,，面對殊榮,我一直嚴(yán)格要求自己,，堅持踏踏實實做人，勤勤懇懇工作,，謙虛好學(xué),，刻苦鉆研，不斷提高自己的思想認(rèn)識,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，處處發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。下面將一年來的工作情況匯報如下：

一,、加強學(xué)習(xí),，完善自我我深刻認(rèn)識到，社會在進步,，知識在更新,，學(xué)而知不足。堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高自身素質(zhì)的橋梁,，努力做到思想觀念不落伍,。只有不斷學(xué)習(xí)新的醫(yī)學(xué)理論知識，才能更好的為每一位患者服務(wù),。我積極參加了“2014年度中華醫(yī)學(xué)會糖尿病學(xué)術(shù)會議”,、“2014年度xx省中醫(yī)學(xué)會糖尿病學(xué)術(shù)會議”等學(xué)術(shù)會議，并擔(dān)任“xx省中醫(yī)學(xué)糖尿病學(xué)術(shù)委員會委員”,、“中國中醫(yī)藥研究促進會?？茖２〗ㄔO(shè)工作委員會常委”、“xx市醫(yī)學(xué)鑒定委員會專家”等職位,。

在日常工作中,，我勤于思考自己的醫(yī)療行為，及時總結(jié)醫(yī)學(xué)經(jīng)驗,。我正在進行“2型糖尿病社區(qū)規(guī)范治療”課題研究,，已經(jīng)進入論文撰寫階段，并撰寫了《糖尿病健康知識手冊》等宣傳冊,。

二,、立足本職,，嚴(yán)于律已

拔尖人才年度工作總結(jié)篇五

20xx年，將一如既往地按照區(qū)委,、區(qū)*的工作部署和要求,，以改革創(chuàng)新、求真務(wù)實的精神,，科學(xué)謀劃,、扎實推進，努力開創(chuàng)人才工作新局面,，將xxx打造為人才集聚的“佳地”,，人才創(chuàng)業(yè)的“寶地”，人才成功的“福地”,。

為實現(xiàn)科技鎮(zhèn)長團“軟著陸”,，迅速完成從科技學(xué)者到地方干部的角色轉(zhuǎn)變,，正在制定我區(qū)科技鎮(zhèn)長團“項目化”考核辦法,，將人才引進工作、科技創(chuàng)新服務(wù),、政產(chǎn)學(xué)研合作作為考核的重要內(nèi)容,，讓科技鎮(zhèn)長團工作有目標(biāo)，行動有抓手,。同時,，充分發(fā)揮科技鎮(zhèn)長團人脈資源優(yōu)勢，圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及企業(yè)需求,，將組織一次“專家企業(yè)行”活動,，促進其后方單位與地方建立緊密的政產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，打通企業(yè)與高校,、科研院所之間溝通的渠道,，推動企業(yè)引進人才，促進更多科技成果向地方和企業(yè)轉(zhuǎn)化,。

充分挖掘高新區(qū),、xx軟件園、國家農(nóng)業(yè)科技園等人才集聚中心載體的優(yōu)勢,，環(huán)境建設(shè)從重視物質(zhì)投入向提升“軟件”管理水*轉(zhuǎn)變,，制度建設(shè)從“短期引進”向“長期使用”和“永遠(yuǎn)扎根”轉(zhuǎn)變。通過更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和富有吸引力的政策,，對外招引與內(nèi)部改造的雙向提升,，產(chǎn)生強大磁力，集聚高端人才,，打造具有我區(qū)地方特色的人才集聚品牌,。通過品牌效應(yīng)的傳播,，擴大高新技術(shù)企業(yè)集聚影響力，進一步加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，提升企業(yè)層次,，推進高層次人才創(chuàng)業(yè)中心、科技企業(yè)孵化器建設(shè),，形成高端企業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)集群,。

鼓勵社會中介機構(gòu)、單位和個人參與人才引進工作,，開展與獵頭機構(gòu),、校友會、海外社團等第三方中介機構(gòu)合作,。制定出臺配套的引才激勵政策,，針對第三方引進人才的不同層次和產(chǎn)生效應(yīng)給予相應(yīng)的引才獎勵，以此調(diào)動全社會參與人才工作的主動性,。充分發(fā)揮已來淮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高層次人才與xx籍在外工作的高層次人才的作用,，向他們發(fā)放“人才工作特聘員”聘書，對推薦來xxx并成功落戶的人才,，按項目類別給予推薦人2萬元至8萬元不等的獎勵,。通過以才引才，發(fā)揮人才引進的乘數(shù)效應(yīng),，讓零星分布的人才聚集起來,，最終形*才鏈、人才圈,。使xx成為推進人才工作,、引進培養(yǎng)急需人才的“參照系”和“風(fēng)向標(biāo)”，成為吸引各類人才集聚的“強磁場”,。

拔尖人才年度工作總結(jié)篇六

為促進鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作,，我院在年初成立了鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由衛(wèi)生院院長***任組長,，****副院長任副組長,，各村委會衛(wèi)生所所長為組員，并簽訂了鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理目標(biāo)責(zé)任書,，責(zé)任層層落實,。

1、統(tǒng)一管理,，建立制度

我院轄區(qū)六個村委會,，設(shè)立衛(wèi)生所六個，統(tǒng)一有衛(wèi)生院管理,，100%參加一體化管理,，制訂了******衛(wèi)生院鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理規(guī)章制度,。

2、人員統(tǒng)一管理調(diào)配：

20xx年我院按照*****鄉(xiāng)村醫(yī)生管理相關(guān)制度,，經(jīng)過考核重新招聘了鄉(xiāng)村醫(yī)生,，按照業(yè)務(wù)需要，***衛(wèi)生所招聘了女鄉(xiāng)村醫(yī)生一名,，實現(xiàn)了每個衛(wèi)生所有一名女鄉(xiāng)村醫(yī)生,，使恢廠村婦幼保健工作得到了鞏固和加強。

3,、藥品統(tǒng)一采購：

為了方便鄉(xiāng)村醫(yī)生藥品采購,，20xx年我院簽訂省級中標(biāo)企業(yè)4家，配送轄區(qū)公立醫(yī)療機構(gòu)藥品,，自20xx年1月1日至20xx年12月11日,，六家衛(wèi)生所共采購基本藥物人民幣x萬元，實現(xiàn)了衛(wèi)生所100%使用基本藥物,。

5,、人員工資統(tǒng)一發(fā)放：

全年經(jīng)過衛(wèi)生院發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生工資人民幣xxxx元。

建立長效機制,，加強了對鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)能力,、工作水*及完成農(nóng)村公共衛(wèi)生工作情況進行綜合考核,。鼓勵和督促鄉(xiāng)村醫(yī)生做好預(yù)防,、保健、疫情防控等公共衛(wèi)生工作,。全年進行鄉(xiāng)村醫(yī)生考核兩次,，無考核不合格人員，按照考核結(jié)果及時兌現(xiàn)了鄉(xiāng)村醫(yī)生經(jīng)費,、基本藥物補貼,、公共衛(wèi)生服務(wù)等相關(guān)經(jīng)費人民幣13萬元

20xx年我院對村醫(yī)采進行了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、公共衛(wèi)生服務(wù),、基本藥物,、中醫(yī)中藥等相關(guān)知識培訓(xùn)共13期，共培訓(xùn)140人次,，共78個學(xué)時,。進一步加強了基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)水*。

由于鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作,，涉及面廣,，監(jiān)管較為復(fù)雜，在下一步的工作中我院將不斷總結(jié)和探索,，進一步加強工作監(jiān)管力度,，使工作再上一個新的臺階

拔尖人才年度工作總結(jié)篇七

一預(yù)防工作方面

全年共為200余人次適齡人群接種乙肝疫苗,，脊髓灰質(zhì)炎疫苗，麻疹疫苗及強化免疫,，hib流感疫苗等預(yù)防接種工作,。全面完成上級交與的各項工作任務(wù)，認(rèn)真履行一次性醫(yī)療廢物的歸類管理,。

二日常門診工作方面

嚴(yán)格按照縣衛(wèi)生局,，鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作要求，抓好‘預(yù)防為主’這條重要主線,，堅持開展預(yù)防為主的工作方針,，再輔以門診治療工作，嚴(yán)格,，準(zhǔn)確不漏的記錄門診逐日登記冊,，準(zhǔn)確及時上報和登記發(fā)現(xiàn)的傳染病，把健康教育工作融入到日常的門診工作中,，使廣大老百姓易于接受這種言傳身教的模式,，讓更多的老百姓掌握與健康生活相關(guān)的知識。辦理健康教育宣傳欄12期,，并及時更新內(nèi)容,。全年逐級轉(zhuǎn)診100余次，全年門診總量3000余次,。積極參與各級各界會議,，會議記錄料理清晰，認(rèn)真填寫各種表,，卡,，冊，做到工作有記錄,，門診有信息,，大事有報告，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化建議進綿薄之力,。

三新農(nóng)合11工作方面

積極宣傳,，正確引導(dǎo)村民踴躍參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，使廣大村民更深入,，更深刻,，更延續(xù)的參與這一惠民，益民,，濟民,，宏民的良好政策當(dāng)中。作為基層的鄉(xiāng)村醫(yī)生任重道遠(yuǎn)，我將繼續(xù)忠于職守,，兢兢業(yè)業(yè),，腳踏實地的實干精神，完成下一年的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),，為把老百姓的切身利益維護的更全面而不懈奮斗,。

拔尖人才年度工作總結(jié)篇八

一,、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀：

（一）人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu),。從我院目前專業(yè)技術(shù)隊伍現(xiàn)狀來看,，高層次人才十分短缺,，在我院現(xiàn)有的 88 名專業(yè)技術(shù)人員中，主治醫(yī)師 8 名,，執(zhí)業(yè)醫(yī)師 20 人,，本科學(xué)歷 3 人,，學(xué)士學(xué)位 1 人,，大專學(xué)歷37 人,，中專學(xué)歷 43 人。以上數(shù)字分析來看,，人才的匱乏,，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長遠(yuǎn)利益來講,，很難適應(yīng)醫(yī)療市場的競爭,，最終會在激烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰。因此,，加強人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù),，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。

（二）人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題 1,、人才總量少,，高層次人才不足。

2,、人才斷層現(xiàn)象較突出。中級職稱人數(shù)少,，且學(xué)歷相對低,，30—40歲均系第二學(xué)歷大專，40--55 歲人員中專學(xué)歷,。

3,、人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差,。即派出學(xué)習(xí)歸來人員開展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù)與派出人員的數(shù)量不成比例；培養(yǎng)后的效果與不培養(yǎng)前相差不

多，即投入大,，產(chǎn)出少,。篇二:《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)五年規(guī)劃》 xx 衛(wèi)生院 人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)五年規(guī)劃 （xx 年）

根據(jù)衛(wèi)生發(fā)展和醫(yī)院自身建設(shè)的需要，特制訂 xx 年至 xx 年 xx 衛(wèi)生院人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)五年規(guī)劃,。

一,、任務(wù)與要求 1、人才培養(yǎng)：我院技術(shù)水平已達到一級甲等醫(yī)院的要求,。但是醫(yī)療技術(shù)是不斷發(fā)展的,，要把廣大群眾的就醫(yī)需要，計劃通過五年的建設(shè),，各科技術(shù)水平趕上和超過縣人民醫(yī)院的現(xiàn)有水平,。具體地說：內(nèi)兒科要熟練地處理五衰，骨科要能進行髓核摘除,、半髖置換,、周圍神經(jīng)和血管的吻合，外科要能進行膽管引流,、泌尿生殖系畸形矯正手術(shù)等,；婦產(chǎn)科要能開展盆腔淋巴清掃；五官科要開展白內(nèi)障,、青光眼,、鼻腔內(nèi)囊吻合及牙科綜合治療。中醫(yī)藥要發(fā)揮特色專長,，開展特色?？疲纾猴L(fēng)濕病?？?、肝病專科,。主要措施是鼓勵自學(xué),，選拔培養(yǎng)，注意層次,，?？萍夹g(shù)配備雙線，提倡競爭,，防止個人技術(shù)壟斷,。

在人員培養(yǎng)，計劃 xx 年外科,、兒科,、內(nèi)科各選送一名醫(yī)師去省級醫(yī)院學(xué)習(xí)、進修，護理部人員到市中心醫(yī)院進行輪訓(xùn),，選送一名放射和功能科人員去地市級醫(yī)院學(xué)習(xí),；xx 年選送一名醫(yī)師去湖南中醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)，選送一名內(nèi)兒科 醫(yī)生到湘雅醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，選送三名中藥人員到衛(wèi)校學(xué)習(xí),；xx 年送內(nèi)

科、兒科,、外科一名到湘雅醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，選送一名中醫(yī)到省級醫(yī)院進修針灸、理療,；xx 年選送一名婦產(chǎn)科醫(yī)生,、一名內(nèi)科醫(yī)師到湘雅醫(yī)院學(xué)習(xí)，選送五名無學(xué)歷衛(wèi)技人員到衛(wèi)校學(xué)習(xí),；xx 年選送一名內(nèi)科到附一院進修纖維胃鏡,，一名中醫(yī)到省中醫(yī)院附一院進修痔瘺科，選送?？谱o理人員到市中心醫(yī)院進修,。

在專業(yè)發(fā)展上，通過五年的努力,，雖然由于醫(yī)院規(guī)模小,，但每一個科都必須有 1—2 名撥尖的專科人才,。人員培養(yǎng)要圍繞醫(yī)院的技術(shù)發(fā)展進行,，要圍繞醫(yī)院現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展來抓職工的繼續(xù)教育工作，要求以臨床實踐為主,，自學(xué)為主的原則著重實際能力的培養(yǎng),。

2、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)方面：根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療業(yè)務(wù)用房,、婦產(chǎn)科用房,、門診部、基本公共衛(wèi)生用房及職工住宿用房,、中藥加工室,、中藥用房、放射科用房,，從醫(yī)院的發(fā)展需求來看還不夠配套，職工食堂與病人食堂還沒有分開,。這些都要逐步做到配套,。

3、設(shè)備更新：xx 年添置陰道鏡、配套的中藥加工設(shè)備,，xx 年放射科爭取一臺 500max 光機,，xx 年添置 cr、全自動生化儀,、改善病房條件,，xx 年完善理療科部分器材，xx 年添置 ct,、骨外科部分器材,。

二、具體措施 1,、加強政治學(xué)習(xí)和加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，用和諧發(fā)展的理念武裝干職工的頭腦，使他們勤奮學(xué)習(xí),，努力工作,，自覺地為病人服務(wù)。

2,、堅持走科技興院之路,，堅持醫(yī)療質(zhì)量考核管理制度，逐步提高醫(yī)院聲譽,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引病人,，擴展業(yè)務(wù)，堅持抓合理收入,。

3,、努力改善干職工的生活福利，改進分配制度,，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿

作用,，調(diào)動各級骨干的積極性，使他們熱愛醫(yī)院,，積極地為醫(yī)院作貢獻,。{衛(wèi)生院人才培養(yǎng)計劃}. 三、資金來源 五年規(guī)劃完成,，預(yù)計要 500 萬元,，其中 200 萬元用于房屋建設(shè)；250萬元用于設(shè)備更新,；50 萬元用于人員培養(yǎng),。資金來源：醫(yī)院每年提留 70 萬元，共計 350 萬元,，上級撥款 100 萬元,，爭取有關(guān)單位資金50 萬元,。

xx 衛(wèi)生院 xx 年一月篇三:《衛(wèi)生院人才培訓(xùn)計劃》 城關(guān)衛(wèi)生院人才培訓(xùn)制度及計劃 為進一步組織實施衛(wèi)生院在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有大的提高,，適應(yīng)新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求,，爭取所有衛(wèi)生技術(shù)人員達到相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度及計劃,。

一．指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)籌,，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系為目的，適應(yīng)廣大群眾日益增長的醫(yī)療需求的需要,，進一步提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì),，為建設(shè)和諧社會做出貢獻。

二．培訓(xùn)方式：

1.積極參加省級,、市級,、縣級舉辦的各種培訓(xùn)班。

2.選送醫(yī)務(wù)人員到各級醫(yī)院進行進修培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

拔尖人才年度工作總結(jié)篇九

提升團隊成員在語言表達,，臨場應(yīng)變等方面的能力，增強隊員的文化修養(yǎng),，打造出一個比較出的主持人團隊,。

1、開展教學(xué),、經(jīng)驗交流,、活動，全面提升,，完善團隊成員在主持方面的能力和素質(zhì),。

2、發(fā)掘隊員的潛在能力,，根據(jù)各自特點采取相應(yīng)的培養(yǎng)措施,，培養(yǎng)出具有自身特的人才。

1,、安排一定的課余時間,，組織團隊成員進行語言表達訓(xùn)練；設(shè)置一定的環(huán)境,，提出相應(yīng)的問題鍛煉隊員在臨場應(yīng)變方面的能力,。

2、要求隊員在課余時間自行查閱與主持相關(guān)的文稿,，觀摩一些有名主持人在主持時的形象氣質(zhì),，并進行適度的模仿，以此來增強個人的文化修養(yǎng),，完善在主持時所展現(xiàn)出的魅力與氣質(zhì),。

3,、安排相應(yīng)的時間請一些有主持經(jīng)驗的學(xué)長學(xué)姐對團隊成員傳授經(jīng)驗,，從而讓隊員能夠更好更快的提升自身的主持能力,。

4、實戰(zhàn)演練,。抽取團隊成員主持由系部開展的活動或其他小型活動,，對當(dāng)時的主持人表現(xiàn)進行現(xiàn)場點評，指出優(yōu)點與不足,，并讓團隊其他成員一同探討解決不足之處,。

通過教學(xué)與實戰(zhàn)訓(xùn)練，挖掘出有潛質(zhì)的隊員,，進行重點訓(xùn)練,，培養(yǎng)出一批可以主持節(jié)目或正式會議、晚會的主持人專才,，或是

各方面都良好的人才,，為我系開展各種文藝晚會、會議活動能夠提供比較好的主持人后備資源,。

20xx年12月6日

拔尖人才年度工作總結(jié)篇十

從不斷地學(xué)習(xí),，培訓(xùn)、降低投訴事件的發(fā)生兩點為自己制定了工作計劃,。一員復(fù)始,，萬象更新。根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀,，特制定年客戶服務(wù)部的工作計劃,。

一、不斷地學(xué)習(xí),，培訓(xùn),。加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設(shè)，提高其管理水*,。做到有情做人無情管理,，扎扎實實做好各項工作。

(1)鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性,，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理,。還要對開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓(xùn),。熟悉《員工手冊》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。

(2)部門承擔(dān)責(zé)任人加強對隊員的監(jiān)督管理,，每日不定時對各科當(dāng)班人員的情況開展檢查,，落實并提出批評意見,。規(guī)定各科組長每間隔1小時對1樓門診的隊員，大廳,，走廊等開展巡視,，及時處理各項工作。

(3)制定培訓(xùn)計劃,，定期對員工開展一系列技能培訓(xùn),。時間部署如下：五月份：將對所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況,。

強化客服中心員工的服務(wù)理念,，學(xué)習(xí)《用心服務(wù)，用情呵護》以做到激動服務(wù),，把我院的服務(wù)提升一個新的臺階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力,。

六月份：將對部門隊員開展強化營銷管理，上一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座,。讓客服人員加深對營銷基本概念的認(rèn)識,。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能,。將對隊員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測,。對員工的言、行,、舉,、止都要開展正確的`引導(dǎo)，樹立好醫(yī)院的品牌形象,。

二,、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，切實做好上級部門布置的工作,，確保年無重大糾紛事故發(fā)生,，降低投訴事件的發(fā)生。

(1)做好客戶回訪工作,，了解客戶的需求,，不斷改進我們的工作，把每一個細(xì)節(jié)都做好,，以達到和滿足客戶的需求與成長,。請企劃部與加強溝通。

(2)做好門診各科室協(xié)調(diào)工作,，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,，做到和*共處。一同成長,。

(3)做好與住院部病人的溝通工作,，減少患者對醫(yī)護人員的誤會,，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!

(4)根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,，可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正,，稍息，停止間轉(zhuǎn)法,，跨立,，蹲下起立，敬禮,，三大步伐等?？烧堘t(yī)院保安部培訓(xùn),。

建議：

1、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓(xùn),。

2,、可開展戶外拓展訓(xùn)練,加強員工的總體素質(zhì)!