光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

我們都知道公司的年度計劃表代表著公司這一年要做的事情，以工作計劃的方式梳理出來,，條理更清晰,，下面小編給大家分享公司年度工作計劃，希望能夠幫助大家!

公司年度工作計劃篇(一)

1,、加強學習,，提高物業(yè)部的整體綜合素質。

2,、繼續(xù)加強機場路道路管護,，以實際行動打造廣西第一路，確?！俺青l(xiāng)清潔工程”工作的順利進行,，做好創(chuàng)城等政治任務的迎檢工作。

3,、繼續(xù)加強路燈和道路設施的搶修,，確保路燈亮燈率達到98%以上,，道路設施安全良好運行,，進一步讓物業(yè)部維修工作更加制度化：即每周一次的例行檢查維護高速段的高護欄;每月一次的例行檢查維護_個基站等;每月一次的例行檢查維護公司的電器設備等，并做好節(jié)能減排工作,。

4,、繼續(xù)加強路政管理，加強執(zhí)法力度,，嚴格按照《城市道路管理條例》和市政局《關于加強機場路開挖管理的通知》要求,，嚴厲查處破環(huán)機場路市政基礎設施行為，嚴厲打擊車輛撒漏,，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象,，堅決制止隨意開挖機場路行為。

5,、繼續(xù)加強與機場路改造工程建設指揮部的協(xié)調工作,，處理好路面，路燈,，設施,，污水管堵冒，回龍橋山體部分塌方等方面的問題,。

6,、加強道路設施的巡查,，防止道路設施被破壞和路燈電纜被盜的情況發(fā)生。

7,、進一步加強市政公用數(shù)字化平臺機場路分中心建設,。

8、落實好安全生產工作,。

9,、完成領導交辦的其它工作任務。

公司年度工作計劃篇(二)

一,、市場及客戶方面：

1,、客戶維護：要注意以下兩點：一是繼續(xù)推進重點客戶深度挖掘。二是大力培育戰(zhàn)略性大客戶的感情升華,。避免在過去工作中的回訪不及時,，溝通方法太單調，軟性口碑無動力不能及客戶所需等等問題,，改進工作的方式方法,，達到客戶關系的新的層次。

2,、客戶開發(fā)：一是加大發(fā)展渠道客戶的力度,。同時在新的客戶群體范圍中多集思廣益、多方面的開展合作,，例如借鑒公司在酒店合作,、社區(qū)銀行合作中比較成功的案例，從年初開始籌備策劃,，達到比較好的成效,，也為公司渠道創(chuàng)新的深層次合作開辟新的疆域。

3,、市場動向：多注意信息搜集與客戶的溝通,。保持在客戶的新的營銷思路中能夠跟進步伐、同時脫穎而出,，配合渠道開發(fā)和渠道挖掘,。

4、競爭對手：根據(jù)自身的優(yōu)勢和資源,，調整市場策略緊跟客戶,，同時對其他競爭的市場行為保持適當?shù)尼槍Σ⑷∑渚A去其糟粕。

5,、客戶類別分析：學會抓大放小用好二八法則,，一切從細節(jié)抓起。在交往的客戶中,，對重點的客戶要有一定拿下的信心和決心,，開動腦筋,，集中精力攻克。對其他客戶保持正常的交往并適度的開發(fā)維護,。

6,、借力借勢開展多方合作。因為單位與單位是相互關聯(lián)或相互合作的,，要多方式的開展合作,，借力使力達到事半功倍的效果。

二,、銷售回款及折扣方面：

注意在回款過程中的不良現(xiàn)象出現(xiàn),，提前做好溝通杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，原則上嚴格遵循公司的回款管理制度,，并以合作情況的差異性進行分類,，對特殊客戶確定好時間應及時收款。

在折扣方面,，保持統(tǒng)一性,，拒絕以價格為談判的砝碼，同時在成單過程中多注意公司成本的控制等,。

三,、溝通方面：

1、建立完善自己的銷售臺賬,，及時的與財務等進行對賬,，處理好賬目、開票等林林總總的問題,。

2,、在銷售過程中多注意和采購物流部的溝通,，讓貨品的流轉更加的通暢,。

3、保持和產品策劃部的良好溝通,，多在渠道開發(fā)新行銷方式等方面完善整體的方案,。

4、內部溝通一切以公司為重,、以大局為重,，多相互學習交流。

四,、四季度月份的工作目標及自我要求：

1,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，提高自身的職業(yè)素養(yǎng),。例如：上下班及拜訪打卡的要求,、報表的填寫要求,、業(yè)績考核要求等。

2,、業(yè)績目標：四季度是今年工作的重要的收尾階段,，是今年工作的結束篇，今年的豐收結果到底怎樣都看第四季度的銷售額了,，所以首先在思想上迎頭跟上,，在業(yè)績要求及客戶開發(fā)上嚴格要求。

(1)季度客戶成交10家以上,，成交金額30萬以上,。

(2)不局限于公司客戶的開發(fā)維護，每月新增5家行業(yè)外潛力及意向新客戶,，同時每月開拓1家行業(yè)合作客戶或者合作者,。保證在業(yè)務開展過程中的新鮮血液的注入，并為下半年工作的開拓做好蓄水池,。

3,、加強學習，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識,。

思路及方法在此已基本闡述,，諸多細節(jié)還需完善，但心中無比清楚所有收貨都離不開完整的思路和堅實的執(zhí)行力,，更離不開滿懷激昂的長時間努力,。在公司這么久只有今年是從年初開始籌備，我也堅信到年底收官之時會有絢爛花開!

公司年度工作計劃篇(三)

為了__物業(yè)公司順利的運作發(fā)展,，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質的服務,，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經濟指標，發(fā)揮物業(yè)最大的功能,，使得__物業(yè)通過對__大樓及基地,、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結管理經驗,，提升物業(yè)灌木的水平,，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務管理規(guī)模,，最終走向市場完全轉化為經營性物業(yè)管理,，達到最佳的經濟效益，制定今年的工作計劃,。

一,、定編定崗及培訓計劃

今年是__物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子(1.__物業(yè)管理公司 2.__管理中心)一套人馬，在保留原__中心的功能基礎上,，通過__物業(yè)的運作,，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,，計劃全公司定編37人,，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓,。

二,、代租、代收計劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對__大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,，計劃完成__大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于__萬元,，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作,。

三,、收入計劃(物業(yè)管理費、代租,、代辦費)

今年完成物業(yè)管理費__萬元,，代租、代辦費__萬元(__×20%),，一共為__萬元,。其中__大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為__萬元，其它收入__萬元,。

四,、費用支出控制計劃

今年其費用支出控制在__萬元之內(不包括__元以上的修理費用)，其中：

1. 人員工資包括三金總額為：__萬元(按現(xiàn)48人計算)

2. 自擔水電費：__萬元,。

3. 稅金：__萬元,。

4. 其它：__萬元。

五,、拓展業(yè)務,、創(chuàng)收計劃

1. 計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2. 組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組，派專人負責,，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實現(xiàn)盈利。

六、綜合治理,、消防安全工作計劃

1. 保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號,，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。

2. 每月24日為例檢日,。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

3. 完成消防部門及綜合辦要求,，完成的各項工作。

4. 五月份,、八月份組織二次保安,、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用,，并結合法制宣傳月,、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳,，消防宣傳等,，每年不少于三次。

5. 保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全,、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災的發(fā)生,。

七,、大樓維修、設施設備維修計劃(根據(jù)大樓拆遷時間待定)

1. 大樓沿街外墻的清洗,、粉刷,、改造。

2. 大樓內部的維修,、粉刷,。

3. 樓內中央空調系統(tǒng)的清洗、維修,、保養(yǎng),。

4. 消防報警系統(tǒng)的維護、清洗,、調試,。

5. 管路系統(tǒng)的更換。

公司年度工作計劃篇(四)

一,、嚴格管理,、高效溝通,，愉快工作。

充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習,，提高部門整體的技術,，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通,，積極推行公司的企業(yè)文化,，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習,。扭轉員工的思想和工作作風,，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結,、緊張、活潑,，和諧的氛圍,。

二、節(jié)能降耗,、控制成本,，勢在必行。

基于目前我們公司的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，__年,，公司能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則,，整理各店分散材料的資源，分類管理,，避免重復購買,，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng),，延緩設備的老化期,，并嚴格控制維修成本。

三,、主動維修,、高質高效,、滿意服務,。

變被動維修為主動維修,，變事后維修為事前檢修，提高維修,、運行人員的服務水平,，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點,，努力提高維修，檢修質量,。

在吸取__年度工程工作質量和效果的基礎上,，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，__年我們重點做好如下工作：

(1)積極圍繞著安全，防火,，防盜,。開展工作。

(2)樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調,。更好的完成公司相關的外聯(lián)工作。

(3)加強檢查,，及時整改,，在工作中正確認識自己。

(4)開展常規(guī)檢查,，把安全防火工作落在實處,。

(5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性,。

(6)改進工作服務程序,、加強主動性、協(xié)調性,、協(xié)調與各部門之間的工作,。

(7)合理調控設備的經濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

(8)加強材料,，設備及配件的市場價格管理,，詳細各個配件，材料的價格,，以便很好的控制成本,。

(9)嚴格控制外委項目、水,、電,、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委,，控制費用,。

(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力,。

(11)加強人員服務意識的培訓,，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺階,。

(12)堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定,，加強監(jiān)測各店的水、電,、氣,、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門,，以便使用部門的成本控制,。

(13)搞好五號店建設、搞好中央廚房建設,。

公司年度工作計劃篇(五)

物業(yè)公司要想在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地,，并創(chuàng)出自己的品牌形象，就必須做到“以人為本”,，“能者上,，庸者下”的人事制度，做到獎懲分明,，激勵斗志,，使員工各得其所，各盡所能,，根據(jù)以上管理思想,，特制定__年度工作計劃。

一,、管理目標

1,、在本年度內引入x國際質量體系管理模式進行管理。

2,、把物業(yè)公司的合格資質升到x級資質證書,，可以通過招投標的形式對外拓展業(yè)務,，使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造出更好的經濟效益,。

3,、把現(xiàn)管的兩個管理點中的一處達到小區(qū)辦的達標升級要求。

4,、經濟指標達到：收入x萬元;利潤x萬元,。

二,、管理措施

1,、建立健全物業(yè)公司的管理制度，包括組織架構,，崗位職責,，運作制度，并結合物業(yè)公司現(xiàn)有的管理點的設備設施的實際條件,，運用現(xiàn)代管理科學和先進技術對物業(yè)進行管理

2,、針對物業(yè)公司員工普遍存在文化素質低，服務意識薄弱,，技術水平單一的現(xiàn)狀,，開展多種形式的在職培訓，使每一位員工都意識到自己崗位的重要性,，做到一職多能,。在物業(yè)公司內部開展“苦練內功，外樹形象”的活動,，提高員工的責任心和服務意識,。

3、引進x質量認證體系,，對各項制度的實施進行監(jiān)控,，保證管理與服務的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性,。

4,、積極參與房屋管理局和小區(qū)辦組織的招投標工作，開辟物業(yè)新市場

三,、物業(yè)管理與服務內容

1,、收集、整理和編制各管理點產權資料,，房屋管理質量,、設備、設施資料,，財務資料,，物業(yè)管理運作等各類檔案資料,，并統(tǒng)一歸檔。

2,、嚴格按照x國際質量體系標準要求,，并結合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評分標準，負責制定《質量保證手冊》,，《程序文件》,，《工作規(guī)程》及其他規(guī)章制度。

3,、每年編制《年度物業(yè)管理工作計劃》,，并按計劃開展工作。

4,、根據(jù)政策,、法規(guī)負責與有關政府部門和相關單位的協(xié)調工作，保證管理工作具有良好的外部環(huán)境,。

5,、制定《年度房屋和設備設施的保養(yǎng)計劃》，配備專業(yè)工程技術人員負責房屋建筑和各類設施設備的維修保養(yǎng),，房屋完好率達100%,，并24小時接用戶報修，提供各類工程設備日常維修服務,。

6,、做好公共部位的清潔和綠化養(yǎng)護工作，確保環(huán)境整潔優(yōu)美,。

7,、配備保安人員負責場區(qū)24小時安全保衛(wèi)工作，確保治安和消防事故發(fā)生率在0.1‰以內,，負責車輛管理,，確保車輛有序停放和行駛。

四,、服務

1,、房屋完好率達100%，要求沒有破壞的立面,，沒有改變使用功能,，沒有亂建現(xiàn)象。

2,、房屋設備維修合格率達100%,，要求水,、電設施隨報隨修,。

3,、衛(wèi)生清潔率達98%以上,，要求日產日清，不過夜，無衛(wèi)生死角，無蚊蠅,，無滋生地，無亂丟亂倒垃圾現(xiàn)象,。

4,、客戶滿意率達98%以上，要求各項管理與服務及時準確到位,。

5,、管理點無重大火災，刑事和交通事故,，治安事故發(fā)生率在1%以下,。

總之，物業(yè)公司要想在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地并創(chuàng)出自己的品牌,，就必須走向制度化、正規(guī)化,、科學化的管理之路,。