總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

從接手銷售工作開始，我首先了解并整理原先遺留下來的一些客戶問題,，并豐富銷售現(xiàn)場,，然后是了解項目針對的客戶群體，我認為提高銷售業(yè)績,，首先是要了解我們的客戶群體,、了解客戶關(guān)心的方向、信任的角度,，通過這些來宣傳,，一定能引起客戶的共鳴。所以豐富銷售案場,、戶外宣傳派單,、戶外巨幅廣告、宣傳單頁的改版,。從而改變客戶對中華家園的視覺沖擊,，完成這一步后，再次深層次的挖掘潛在的客戶,。之后，我又對銷售部每位銷售人員進行了解溝通,，其中有老員工,，有新員工(還沒有正式上崗的)老員工的自身素質(zhì)和對自身的要求都很難實現(xiàn)，再去帶動新的員工真得太難了,。我覺得這樣的團隊太散,，雖然誰都在某些方面是金子，但必須要聚在一起才能有能量,，看到這個情況后,，我把整個銷售團隊的人員集中起來，我們開會,、商討,、溝通,，每個人都要說話，我要通過各種途徑來改變這個團隊,。改變他們原來的工作態(tài)度,，改變他們對銷售工作的認識。加強他們在工作上的緊迫感,。從而達到一個強大的銷售團隊,。雖然在改變中遇到了很多不和諧的因素，但最終有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，我們還是達到了一定的目標,。提價一次，優(yōu)惠調(diào)整了兩次,，四個月銷售82套房源的成績,。

首先是大家的共同努力的結(jié)果。再者培養(yǎng)了公司自己的銷售團隊是一種財富積累,。

銷售部從原來的十幾個人到七八個人到現(xiàn)在的五個人,，雖然人數(shù)在減少，但工作任務(wù)每減少,，工作業(yè)績沒減少,。所以說團隊的力量是無限大的。房地產(chǎn)市場起伏動蕩,，作為銷售一線員工,，對于本地房地產(chǎn)市場更應(yīng)該了如指掌，對于競爭的樓盤,，更應(yīng)該知己知彼,，是競爭的對手也是學(xué)習(xí)的榜樣，樹立自己獨有的特質(zhì),。

回顧這幾個月的工作歷程,，公司領(lǐng)導(dǎo)的支持是最重要的，我被公司領(lǐng)導(dǎo)人之拼搏精神深深震動,。希望在今后的工作道路上,，公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)鍛煉的平臺，讓我們每個人都能夠更上一層樓,。

20xx年對于家園公司來說是輝煌的,、有意義的、有價值的,、更有收獲的,，每個家園人都在進步，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)下在新的一年里,，會有新的突破,，新的氣象,，創(chuàng)造更輝煌的明天。

民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

今年是“三局合一”的第一年,，南坑分局在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在當(dāng)?shù)攸h委、政府的指導(dǎo)關(guān)心下,，以深化改革為動力,，以強化管理為手段，以打造一支服務(wù)態(tài)度好,、業(yè)務(wù)水平好,、行政能力好、自律意識好的分局隊伍為目標,，以創(chuàng)新工作方法為突破口,，不斷提高隊伍素質(zhì)、提高行政效能,，大膽管理,、努力工作，較好地完成了各項工作,，現(xiàn)將我局20xx年的工作情況總結(jié)如下：

我局采取一抓教育,。作為基層分局作風(fēng)紀律的好壞，直接影響著服務(wù),、監(jiān)管,、執(zhí)法和維權(quán)職責(zé)的履行，一言一行,、一舉一動都代表著部門的對外形象,，我局著眼長遠和根本，把紀律建設(shè)擺在首位,，堅持用紀律和規(guī)矩管人管事,，讓作風(fēng)紀律整頓觸及思想，觸動靈魂,。二抓落實,。做到不漏掉每一個步驟，不越過每一個環(huán)節(jié),，不放棄每一個細節(jié)，搞好服務(wù)維權(quán),，強化執(zhí)法辦案,，促進市場管理規(guī)范。三抓嚴格管理,。從抓學(xué)習(xí)培訓(xùn),、落實禁令,、上下班考勤、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,、工作秩序,、禮節(jié)禮貌、掛牌上崗,、履職盡責(zé)等工作入手,，做到一點一滴抓養(yǎng)成，嚴格管理促規(guī)范,。通過學(xué)習(xí)督促監(jiān)管,，干職工的工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識進一步增強,，組織紀律明顯增強,，內(nèi)部更加團結(jié)，管理更加規(guī)范,，精神面貌明顯改觀,。

1、嚴把市場主體準入關(guān),。清理登記前置審批項目,，由先證后照改為先照后證是今年部署的一項重大改革。我局切實做到增強改革意識和創(chuàng)新理念,，認真落實政務(wù)承諾,，把熱情、方便,、快捷,、周到服務(wù)要求貫穿于工作的始終，為廣大私營業(yè)主進入市場創(chuàng)造了更加寬松的條件,。一年來我局新發(fā)展個體戶87戶,，各類企業(yè)35戶。截止目前,，轄區(qū)內(nèi)共登記注冊的個體工商戶865戶,，各類實有企業(yè)1x5戶。

2,、積極做好企業(yè)年度報告和信息公示各項工作并結(jié)合今年的登記制度改革及新版營業(yè)執(zhí)照換發(fā)工作開展好市場主體常態(tài)監(jiān)管,。自《企業(yè)信息公示暫行條例》實施以來，為了順利地開展好此項工作,，我局從學(xué)習(xí),、宣傳、服務(wù)三個方面入手,，提前準備,、精心謀劃,。一是積極做好宣傳工作，及時向社會宣傳年度報告制度,，做好正確引導(dǎo)工作,。二是為讓經(jīng)營業(yè)主及時快捷的了解掌握企業(yè)信息公示工作，我局就企業(yè)信息公示工作舉辦了三期培訓(xùn)班,，為參加培訓(xùn)的企業(yè)代表詳細地講解了《企業(yè)信息公示暫行條例》等配套規(guī)章,，演示了企業(yè)信息公示系統(tǒng)網(wǎng)上操作流程。三是開辦了服務(wù)窗口,，主動聯(lián)系企業(yè),，做好引導(dǎo)幫扶，給予耐心咨詢和指導(dǎo),。同時我局還利用年度申報制之機,，進一步規(guī)范企業(yè)、個體戶經(jīng)營行為,，完善了檔案,，對名存實亡的企業(yè)和個體戶進行了清理。今年已申報20xx年度企業(yè)89戶,，個體475戶,；20xx年度企業(yè)123戶，個體559戶,。

1,、執(zhí)法專項整治工作穩(wěn)步開展。一年來我分局陸續(xù)開展了節(jié)日市場,、校園周邊環(huán)境,、乳制品、調(diào)味面制品,、不合格化妝品,、保健酒、配制酒,、兒童用品,、食品加工小作坊等專項執(zhí)法檢查30余次，共出動人員100余人次,，查處了無照經(jīng)營戶12戶,，規(guī)范經(jīng)營20余戶，有力地規(guī)范了轄區(qū)市場經(jīng)濟秩序,。今年十一月份我局還抽調(diào)了五名同志參與了全縣的創(chuàng)建工作,，以充足的干勁、扎實的作風(fēng)全力以赴投入到創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)，為建設(shè)美麗新蘆溪盡微薄之力,。

2、強化了農(nóng)資市場管理力度,。督促轄區(qū)內(nèi)9戶經(jīng)營點建立完善了“兩帳兩票,、一卡一書”制度。分局陸續(xù)開展了以種子,、化肥,、農(nóng)藥、農(nóng)機具等為重點,，以生產(chǎn),、經(jīng)營主體準入和農(nóng)資商品質(zhì)量準入為突破口“紅盾護農(nóng)”專項執(zhí)法行動，及時掌握農(nóng)資經(jīng)營戶情況,、進貨來源,、數(shù)量及農(nóng)資商品相關(guān)情況。

3,、我局在今年的打傳,、商業(yè)賄賂、創(chuàng)建無傳銷社區(qū)工作中重點以宣傳預(yù)防為主,，通過在人口密集地發(fā)放宣傳資料,，張貼宣傳畫冊，向廣大農(nóng)村群眾耐心講解傳銷的危害及表現(xiàn)形式,、普及創(chuàng)建“無傳銷社區(qū)”的意義等知識,，增強群眾對傳銷的正確認識和防范能力，有效提升人民群眾自我防范,、自覺抵制,、主動舉報的意識。一年來共發(fā)放打傳宣傳單200余份,，并與縣局及各社區(qū)簽訂了責(zé)任狀,。

4、扎實開展消費維權(quán)工作,，推動消費維權(quán)網(wǎng)格化,。一是組織開展了“3.1x”宣傳活動，通過散發(fā)宣傳材料,、傳授維權(quán)技巧,，提高了廣大消費者的自我保護意識。此次活動共發(fā)放宣傳資料300份,，接受咨詢1x人次,；懸掛橫幅2塊，張貼標語1x張，檢查80戶食品經(jīng)營戶,，收繳了過期飲料18瓶,；二是充分發(fā)揮農(nóng)村消費維權(quán)投訴聯(lián)絡(luò)站作用，堅持“受理及時,，轉(zhuǎn)辦迅速,，調(diào)解有效”的工作方針為消費者排憂解難。一年來我分會共受理消費者投訴2件,，解決2件,，解決率100%，為消費者挽回經(jīng)濟損失20xx元,，熱心接待消費者來訪,，全年共接待各類消費者咨詢22人次。

5,、加大巡查監(jiān)管和辦案力度,，嚴格查處各類違法案件。我局繼續(xù)推行人人學(xué)辦案人人會辦案的工作理念,，要求分局監(jiān)管人員在日常的巡查監(jiān)管和專項檢查中細心細致及時發(fā)現(xiàn)案源,。通過網(wǎng)格責(zé)任人在日常巡查及辦案人員在專項檢查中搜集發(fā)現(xiàn)案源，有效維護合法經(jīng)營,，打擊了非法經(jīng)營,，維護了市場秩序。今年共查處違法案件2件,，罰沒款12000元,。

6、加大商標行政保護工作,。一是加大商標法律法規(guī)宣傳工作力度,，大力發(fā)展新商標注冊，一年來,，共計走訪無注冊商標企業(yè)20余戶,，幫助企業(yè)新注冊商標2件，續(xù)展商標3件,，及時了解他們的商標注冊情況和企業(yè)經(jīng)營情況,，對有一定知名度的代表性企業(yè)制定品牌培植計劃，逐步幫助企業(yè)樹品牌意識,；二是加強市場巡查,，嚴厲打擊商標違法違規(guī)行為，尤其是對授權(quán)專營及委托加工企業(yè)加大了巡查力度,，對傍名牌,、違規(guī)使用商標,，假冒他人商標的行為進行了嚴厲打擊，糾正違規(guī)使用商標行為3起,，取締假冒授權(quán)專營2起,。

7,、治理虛假違法廣告的整治,。一是積極宣傳廣告法律,、法規(guī),，規(guī)范廣告經(jīng)營行為,，走訪廣告經(jīng)營企業(yè)7戶,，深入宣傳廣告法律法規(guī),，督促企業(yè)守法經(jīng)營,；二是加大廣告巡查力度,，打擊廣告違法違規(guī)行為，一年來開展廣告巡查5次,，取締違法違規(guī)廣告13起,，規(guī)范廣告用語6起；三是加強廣告專項整治,，尤其是加大對醫(yī)療及食品藥品廣告的專項整治,，開展了廣告專項整治2次，取締非法醫(yī)療廣告2起,，食品藥品非法廣告1起,，有力打擊了廣告違法違規(guī)經(jīng)營行為，有效維護了廣告經(jīng)營秩序,。

8,、加強了對高危行業(yè)的巡查力度及特種設(shè)備的檢查。我局時刻拉緊安全生產(chǎn)這根弦,，按照縣安委會的統(tǒng)一部署,，開展了生產(chǎn)經(jīng)營單位致災(zāi)因素百日排查整治專項行動，共檢查了煤礦6戶,，其中4戶證照已過期,，過期證照正在辦理當(dāng)中；非煤礦山3戶,，其中1戶已停產(chǎn)多年,，證照已過期待吊銷；鞭炮煙花生產(chǎn)企業(yè)2戶,，證照齊全,，均在有效期內(nèi)；經(jīng)營化學(xué)危險品企業(yè)6戶,，其中3戶部分證照已過期,，過期證照正在辦理當(dāng)中,；對31戶企業(yè)進行檢查，目前填報企業(yè)自查表13份,。對部分存在隱患企業(yè)已提出整改建議,，下達整改意見1件，走訪食品生產(chǎn)企業(yè)1戶,，整改不規(guī)范企業(yè)1戶,；在加強日常監(jiān)管的同時，積極開展煤礦,、黑網(wǎng)吧,、采石場、煙花爆竹及游樂設(shè)施,、鍋爐,、電梯等特種設(shè)備的專項檢查工作，及時排除安全隱患,。

民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的銷售經(jīng)理工作，也有了一點收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的銷售經(jīng)理工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把銷售經(jīng)理工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的銷售經(jīng)理工作做的更好,。下面我對一年的銷售經(jīng)理工作進行簡要的總結(jié),。

我是今年三月份到公司銷售經(jīng)理工作的，四月份開始組建市場部,，在沒有負責(zé)市場部工作以前,，我是沒有xx銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏xx行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后,，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教xx經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,，取得了良好的效果,。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對xx市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通,，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力,，也取得了幾個成功客戶案例,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件,。對于一個項目可以全程的操作下來,。

一、對于xx市場了解的還不夠深入,，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法,。在與客戶的溝通過程中,，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng),。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn),，指導(dǎo)力度不夠,，影響市場部的銷售業(yè)績。

二,、部門工作總結(jié)在將近一年的時間中,，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識,，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。

下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗,。xx產(chǎn)品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在,，在銷售經(jīng)理工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。

市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個,，八個月xx天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。 溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖,；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子,。

其次，工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫銷售工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售經(jīng)理工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。 新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小,，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

現(xiàn)在xx市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時,，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售,。在xx區(qū)域，我們公司進入市場比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在xx開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點,。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的，形勢是嚴峻的,?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場,。

在明年的銷售經(jīng)理工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1,、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的銷售經(jīng)理工作中建立一個***，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2,、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對銷售經(jīng)理工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

3,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在銷售經(jīng)理工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

4、在地區(qū)市建立銷售,，服務(wù)網(wǎng)點,。（建議試行）根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。

5,、銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周 ，每日,；以每月,，每周 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的銷售經(jīng)理工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，各方面工作都取得了顯著成績的一年,。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情,、頑強,、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,，同心同德,、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平,。

公司全年完成產(chǎn)值ｘｘｘｘ萬元，比上年同期增長ｘｘ%,；完成銷售收入ｘｘｘｘ萬元,，比上年同期增ｘｘ%；實現(xiàn)利稅ｘｘ萬元,，比上年同期增長ｘｘ%,；工業(yè)增加值ｘｘ萬元，比上年同期增長ｘｘ%,。并對年初提出企業(yè)存在的問題,，大部份予以落實。完成上述指標,，我們主要做了以下工作。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中,，做到人員落實，制度落實,，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。

20xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢,。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開,、公平、公正的選拔機制,，并制訂嚴格的公示,、培訓(xùn)、考評和試用機制,。通過半年來的鍛煉,，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對技術(shù)部進行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的,。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的,，因此08年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn),，新年伊始,，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐,，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務(wù),，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以，租賃廠房不是長久之計,，從公司中遠期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備,。

今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢,，公司人員有了大幅度的增加,。前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作,，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度,。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的,，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。20xx年,，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,。因此下半年,，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作,。從節(jié)約一滴油,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理,，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡,。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到,，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo),，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法,。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題,，即在設(shè)計,、采購、制造,、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié),，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單,，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準和評審上的省略,，造成了低價銷售,，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊,，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視,。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。08年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲都硬,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

（3）加強財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，20xx年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān)、嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用,；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,，嚴格控制人為失誤，減少資金損失,。在這個問題上,，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績,，也積累了一些經(jīng)驗,。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復(fù)查,，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關(guān),，又為公司攙回近萬元的損失,。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認識,，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持,。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程。在網(wǎng)管部的努力下,，公司完善了技術(shù)信息化管理,、銷售信息化管理、采購信息化管理,、倉庫半信息化管理,、人力資源信息化管理、財務(wù)信息化管理,、辦公初步自動化等平臺,，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認識到,，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口,，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求,。因此,，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距,，也正因為如此,，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實施,。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ),，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的,。

（5）切實加強物資供應(yīng),，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴,，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫,。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解,，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本,，提高進銷差率。通過努力,，20xx年供應(yīng)部按時到貨率,、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高,，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降,。但我們講，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間,，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用,，以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理等等，都要進一步加強,。

（6）緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格,，20xx年公司在部經(jīng)理辦公會上,，認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握產(chǎn)品市場走勢,，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備,，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位,。全年共計簽定有限合同69份（不含配件銷售）,，合同總標的達8075萬元（其中93、3萬元歐元按1比15換算）,。完成上述業(yè)績,，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售,、技術(shù)人員的共同努力是分不開的,。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊伍里,，并不突出,，但他以務(wù)實、誠信和勤快,，得到了用戶的認可,，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達695萬元,，有的同志講他跟蹤的項目成功率高,，所取得的業(yè)績，有運氣的成份,，但我們不能完全贊成這種說法,，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴,，否則它一樣不能為你充饑,。因此，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作,，對我們每一個從業(yè)人員來講,，都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實、誠信和勤快的工作作風(fēng),。講到這里,，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx，她是我們15年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯,，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，每天加班加點全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),，受到了來公司考察外賓的一致好評,，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業(yè)績的同時,，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認識,，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，這里有我們對隊伍管理和引導(dǎo)不力的問題,，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

在新經(jīng)濟背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員,，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理體系,、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對一些特殊工種委外進行了培訓(xùn),，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展,，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作,，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門,，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人,。通過培訓(xùn)和引進,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年,，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門,；提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動,。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽,、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出,。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

20xx年,，我公司通過引進和消化吸收，自行研發(fā)的,、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備,，被南京市科技局立為15年市級重大科技項目。這是我公司歷史上首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù),，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報,。同時，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù),。到目前該項目已經(jīng)結(jié)題,，而我們在項目實施過程中，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術(shù)指標,，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進中心專家組的一致認可,，并成功的申請了專利12件。

15年,，由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入,，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以8件以上的數(shù)量申報專利,，公司在上半年被評定為市專利實施企業(yè),。三季度，我們的三個產(chǎn)品,，也順利的被認定為省高新技術(shù)產(chǎn)品,，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

15年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績,，但在宣傳和包裝上還沒有跟上,，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有,，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱,。因此,，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力,，不光要讓政府知道,，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場知道。

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，20xx年，公司將和全體員工一道,，團結(jié)拼搏,，開拓進取，扎實工作,，努力完成各項計劃目標,，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻,！

民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

20xx年即將逝去,，這是我步入xx公司一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)懷與幫助下,，我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作能力和素質(zhì)，保持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點踏實工作,，勤勤懇懇,，緊緊圍繞我xx公司全年目標而努力，認真做好自己的本職工作,，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),，更好的開展今后工作,，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

跨出了校園的大門,，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活,、工作過程中,，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅持“干工作先做人”的原則,，不斷學(xué)x,，戒驕戒躁，虛心謹慎,，接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人,、做事應(yīng)有的正確態(tài)度,，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。

工作之余，我努力學(xué)xxx知識以及其涉及的方面信息,，除此之外,，我仍舊密切關(guān)注國家、省及其他各大xx網(wǎng)站,，及時了解掌握相關(guān)法律,、法規(guī)的頒布與xx行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野,。堅持走“活到老,，學(xué)到老”、“終身學(xué)x”的學(xué)x路線,，時刻不忘多看,、多記、多了解,，為自己各項工作的開展打好扎實基礎(chǔ),。

將近一年的工作中，我始終認真對待每一天的工作,，把握好我所接受的xx的質(zhì)量,，在遇見問題的情況下，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，最后以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情況,，堅持以公司的利益為出發(fā)點，以公司利益的.最大化為目標,，以公司的規(guī)章制度嚴格要求自己,。

要認識自己，樹立信心,。要時刻檢查查自己的不足和問題,，及時改正，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問題,。對自己和公司要充滿信心,，既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，要增強責(zé)任意識,、危機意識,、效益意識，小事做起,、從點滴做起,，從自身做起。樹立自己和公司良好的形象,，因為我從進入公司這一刻起,，就擔(dān)負著樹立公司形象和義務(wù),，而這個責(zé)任是我不可推脫，一定要承擔(dān)的,。走進公司后,，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。

總之,，一年來,，我勤奮工作、認真學(xué)x實踐,、尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同事、熱心助人,，在各個方面都取得了一定進步,，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長,，可能遇到各種各樣的困難,，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解,。當(dāng)然,，我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。相信未來xx公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠更快的發(fā)展,。

民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

20xx年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體特衛(wèi)隊員的共同努力,，圓滿完成了東莞市xxxxxx倉儲有限公司和東莞市xxxxxx有限公司兩個項目的駐地安防管理工作,，得到客戶單位的認可，也給公司交上了一份合格的答卷?，F(xiàn)將安保部今年的各項工作開展情況和20xx年的工作計劃總結(jié)匯報如下：

一,、項目管理方面

20xx年，安保部共接管了駐地安防項目2個,，執(zhí)行臨時安防任務(wù)1次,，成立了安防隊2支,，現(xiàn)有安防人員：油庫安防隊49人;xxxxxx安防隊30人,。

(一)東莞市xxxxx倉儲有限公司安防項目

從20xx年3月1日起，特衛(wèi)安防隊正式進駐xxxxxx,，接管xxxxxx的安防管理工作,，經(jīng)過一段時間的磨合，xxxxxx安防隊的工作開展順利,，穩(wěn)中有升,，完成了年度的工作計劃并達到了預(yù)期目標,。安保部以抓好安全工作，以預(yù)防為主,，防改結(jié)合為主要工作目標,，加強安全防控，管理服務(wù),，隊伍建設(shè)等方面的工作,，確保特衛(wèi)隊員的綜合素質(zhì)的有效提升，強化全隊的安全意識,，危機意識,，做好安全防控工作，保證駐防單位的安全,。

1,、xxxxxx隊伍建設(shè)工作。

xxxxxx安防隊剛進駐之初,，各隊員工作積極肯干,，服從意識較好，但他們均來自于剛步入社會的年輕人,，對工作崗位有著些許陌生感和不適應(yīng),，造成起初階段隊伍人員流失比較嚴重，由于缺少工作經(jīng)驗,，給工作開展和執(zhí)行帶來了一定的困難和阻礙;針對這些問題,，安保部及時調(diào)整部署，尋找出現(xiàn)問題的原因所在,，并深入班級了解隊員的思想動態(tài)和真實想法,，做好整改前的準備工作。找到根源后及時向經(jīng)理反應(yīng)存在的問題和打算改進的方針與措施,，經(jīng)各管理層研究討論,，在第一時間內(nèi)，實施了以下幾項改進措施,，讓全體隊員的各項安防工作逐漸步入正軌,，走向規(guī)范。

(1)健全各項規(guī)章制度,，制定崗位職責(zé),，落實備勤制度，出臺獎罰條例,，要求規(guī)范全體隊員的工作作風(fēng),，自身形象，服務(wù)態(tài)度,，均以規(guī)章制度為參照和準繩,，堅決做到“好必獎,，錯必罰”執(zhí)行與落實。有效增強了隊員崗位紀律的自覺遵守性,，使整個隊伍戰(zhàn)斗力在短時間內(nèi)明顯增強,，崗位形象逐步規(guī)范定位，精神面貌日益突顯,。

(2)組織隊員學(xué)習(xí)了解公司的發(fā)展方向,，應(yīng)知應(yīng)會等方面的學(xué)習(xí)，規(guī)定每名員工必須學(xué)習(xí)員工手冊,，讓隊員對公司全面了解從而樹立自己前進目標,，激發(fā)上進心和信心，有效消除隊員對待工作的消極心態(tài)及思想不穩(wěn)定狀態(tài),，為公司留住人才,。

(3)制定員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容及標準，所有員工必須通過自身不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，正確掌握各設(shè)施設(shè)備的正確操作方法,，各軍事技能熟練掌握程度，以及各崗位范圍的正確處理方法和服務(wù)態(tài)度,，考核成績存檔,，并以考核成績?yōu)樽晕姨嵘l(fā)展掛鉤，直接有效的增強了整體隊伍的行動力,，戰(zhàn)斗力,，凝聚力。加快了隊員掌握技能的時間和速度,。

2,、xxxxxx安防管理工作。

(1)建立健全管理制度,。

xxxxxx的安防工作中,，安保部制定出了每周例檢，每月大檢設(shè)施設(shè)備和安全隱患的檢查制度,，堅持每周(或雷雨天氣過后)對防火,、防盜及監(jiān)控設(shè)備檢查(包括消防聯(lián)動柜，庫區(qū)大樓外圍及樓道內(nèi)的滅火拴,、應(yīng)急逃生標志,，消防高壓水泵，紅外線報警裝,，圍墻鐵絲網(wǎng),，監(jiān)控探頭等)工作做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，確實利用好技術(shù)防范手段,，做好安全管理工作;制定出值班巡查、監(jiān)督制度,，堅持

每班崗位接崗后和換崗前對庫區(qū)進行全面的巡查,，協(xié)助了xxxxxx完成對員工上下班考勤、施工工地的安全監(jiān)管等工作,。

(2)加強隊員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高隊員素質(zhì)。

安防部自成立以來,，制定了一系列的培訓(xùn)計劃和實施方案,，通過不斷培訓(xùn)來增強隊員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

xxxxxx安防隊在軍事訓(xùn)練方面實行了嚴抓嚴訓(xùn)制度,，堅持每周不少于三次的軍事訓(xùn)練,，每月由隊長組織，進行一次軍事科目考核,，軍事科目考核直接與隊員的轉(zhuǎn)正和提升進行掛鉤,，充分提高了隊員訓(xùn)練的積極性。在20xx年9月10日和20xx年1月15日組織了兩次以班為單位的軍事會操,，從會操結(jié)果來看,，xxxxxx隊員已熟練掌握軍事科目動作，達到了合格安防員的水平,。

崗位技能培訓(xùn)工作也開展順利,，xxxxxx內(nèi)的監(jiān)控設(shè)施、消防自動設(shè)施,、紅外防盜報警裝,、道閘系統(tǒng)等，經(jīng)過短時間的培訓(xùn),，大部分隊員都能熟練地進行操作,。xxxxxx安防隊還根據(jù)各崗位的性質(zhì)，制定出了崗位職責(zé)和操作流程,，大大地提高了隊員的崗位操作水平,。

消防安全是我們培訓(xùn)工作的重點，每周組織一次消防訓(xùn)練和消防設(shè)備的檢查,，組織副班長以上的人員學(xué)習(xí)消防法,，全體隊員學(xué)習(xí)消防常識，在20xx年8月10日,，xxxxxx安防隊組織副班長以上人員進行了消防法的考試,，20xx年12月20日組織xxxxxx安防隊全體隊員進行消防常識考試，有效的提高了隊員的專業(yè)知識,。

3,、隊員業(yè)余活動的組織

公司為了讓隊員在工作之余的時間過得充實,，購買了一批文體器材，xxxxxx安防隊經(jīng)常性組織籃球等體育比賽,，培養(yǎng)隊員業(yè)余愛好的同時,，也提高了隊伍的身體素質(zhì)和團結(jié)性。

xxxxxx項目在20xx年3月1日進駐至今,，沒有發(fā)生過一起隊員嚴重違規(guī)違紀事件,，安防轄區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生過一起治安案件和安全事故，工作成績得到了xxxxxx領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，給油庫項目的接管奠

定了堅實的基礎(chǔ),，也為公司的發(fā)展培養(yǎng)了一批骨干。

民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

安全生產(chǎn)與環(huán)境保護,，關(guān)系到社會的改革,、經(jīng)濟的發(fā)展和國家的穩(wěn)定，同時也直接關(guān)系到南通六建公司的生存與發(fā)展,。本年度,，公司在安全生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，取得了一定成績,，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：

第一部分 年度目標完成情況

一,、年初制定的目標

1,、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內(nèi);

2,、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi);

3,、杜絕環(huán)境污染事故;

4、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%,，噪聲達標排放,，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池,、化糞池等;

5,、施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上,，創(chuàng)省級安全文明工地18項,，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項(根據(jù)工程承接情況進行適當(dāng)調(diào)整)。

二,、目標完成情況安全年度工作總結(jié)1,、未發(fā)生重大傷亡事故;

2、未接到有關(guān)職工重傷、輕傷的信息;

3,、未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象;

4,、從區(qū)域公司上報的情況看，施工現(xiàn)場安全達標合格率100%,，其中優(yōu)良率達85%以上;

5,、中國移動華東大區(qū)物流中心倉庫,、2,、3、4#房獲得國家aaa級安全文明標準化工地,，21項工程已通過(申報)了省級安全/文明工地的驗收,。

第二部分 安全生產(chǎn)管理工作開展情況

一、以人為本,，主動識別危險源

按公司三合一體系文件規(guī)定,，年初由安全管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及項目部開展危險源、環(huán)境因素調(diào)查,、評價活動,，建立了危險源、環(huán)境因素調(diào)查評價材料,，作為制定年度管理目標與工作計劃的依據(jù),。公司危險源、環(huán)境因素調(diào)查評價小組對全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危險源和環(huán)境因素進行調(diào)查與評價,，確定了公司20xx年度重大危險源為：基坑支護及降水工程(土方開挖工程),、模板工程,、起重吊裝工程,、腳手架工程，大型機械(包括塔吊,、人貨電梯,、井架)裝,、拆過程，施工用電過程(帶電作業(yè)),、動火作業(yè)過程,、“四口、五臨邊”等八個,。每季度,，區(qū)域公司對所轄在建工程項目，對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源,，匯總形成施工危險源臺帳,。

二、策劃全年，措施得力

根據(jù)公司歷年安全與環(huán)境管理體系運行狀況,、公司年初向主管部門遞交安全生產(chǎn)責(zé)任狀中的承諾內(nèi)容,，并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿足持續(xù)改進的要求，公司下發(fā)了《二〇一三年度安全生產(chǎn)工作計劃》,，確定了20xx年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想,、管理目標，并制定了15項主要措施和要求：提高對安全生產(chǎn)重要性的認識,、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理 開展建筑安全專項整治工作,、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作,、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作、強化培訓(xùn) 提高安全生產(chǎn)意識與技能,、認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度 積極開展安全隱患排查治理工作,、落實措施 保證安全投入的有效實施、積極創(chuàng)優(yōu) 大力提升公司品牌形象,、開展“安全生產(chǎn)月”等專項活動,、強化安全物資采購管理工作、組織危險源 環(huán)境因素辨識與評價工作 實施應(yīng)急救援預(yù)案制度,、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護工作 嚴格控制污染物排放,、加強安全生產(chǎn)信息化管理工作。

公司全年共下發(fā)14個安全生產(chǎn)文件,，并對原有14個安全管理制度進行了修訂換版,，使所有區(qū)域/專業(yè)公司及項目部能步調(diào)一致、有條不紊地開展安全生產(chǎn)各項管理工作,。

三,、網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任落實

為加強全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作,，公司成立了總經(jīng)理為組長,，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理及部室長為組員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。區(qū)域/專業(yè)公司和項目部也分別成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，指導(dǎo)全公司上下開展安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)有16個區(qū)域/專業(yè)公司及項目部均層層建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，北京,、上海,、無錫、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作極為重視,，他們擺正位置,，健全組織,，做到縱向到底、橫向到邊,，職能人員在崗在職,。按照市政府、市建管局的要求,，公司年初將安全生產(chǎn)責(zé)任目標分解下達,。項目經(jīng)理部向區(qū)域/專業(yè)公司，區(qū)域/專業(yè)公司向公司,，層層遞交了“20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書”,，切實做到將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實,。管理力量的加強,，安全責(zé)任的落實,，保證了全公司安全生產(chǎn)工作的順利開展,。

四、加強安全教育培訓(xùn),，提高全員安全意識

本年度,，公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓(xùn)活動，使管理人員的安全管理水平得到明顯提高,，現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識與安全操作技能得到大力提升,。

1、公司全員培訓(xùn)

年初,，由安全管理部對公司全體在職員工進行了建筑施工安全法規(guī)與事故案例進行了培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容為：《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)[20xx]91號)、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[20xx]87號),、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管暫行辦法》(建質(zhì)[20xx]121號),、《生

產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院493號令)、《關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知》(財企〔20xx〕16號),，以及典型事故案例分析,。通過培訓(xùn)，增強了管理人員的安全生產(chǎn)法制,、管理意識,，提高了安全生產(chǎn)管理水平。

2,、復(fù)工前安全培訓(xùn)

公司于二月二十三日下發(fā)了“關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓(xùn)工作的通知”,，對項目負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員,、新工人上崗/入場前安全教育培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定,。通過對工人進行三級安全教育，使每個職工都能掌握安全基本知識,、本崗位操作規(guī)程,。

3、公司/區(qū)域,、專業(yè)公司安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

年初公司集中培訓(xùn)階段,，公司組織了各區(qū)域/專業(yè)公司及實體項目部專職安全員培訓(xùn)，對信息化安全管理模塊操作及塔式起重機安全規(guī)程,、施工升降機安全規(guī)程,、施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程等大型起重機械相關(guān)標準、規(guī)范進行了一天的培訓(xùn),。

4,、項目負責(zé)人、安全管理人員安全資格培訓(xùn)與復(fù)審

本年度,，安全管理部通過下發(fā)通知,，安排區(qū)域/專業(yè)公司項目部安全管理人員、項目經(jīng)理參加江蘇省建設(shè)廳組織的b,、c類人員培訓(xùn)或復(fù)審,，全年報名參考人數(shù)共319人，通過267人,。其中在如果參加考試254人,，通過228人;由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人，通過39人,。另外,，還組織了四期bc類持證人員參加繼續(xù)教育，共289人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn),，從而確保了原有證書的有效性,。通過培訓(xùn)，使受培人員掌握了安全管理知識與技能,，具備了上崗資格與能力,。

5、特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)

本年度在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓(xùn),，共有45人通過了培訓(xùn)考試取得上崗資格,，還組織了三批特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)，共56人通過了證書復(fù)審,。另外,，安全管理部還專門請南通建校老師到石家莊、太原等區(qū)域公司進行特種作業(yè)持證培訓(xùn)及原有證書的復(fù)審培訓(xùn),，共新培特種作業(yè)人員120人,，組織原有證書人員復(fù)審培訓(xùn)82人,。

6、各區(qū)域公司也認真規(guī)范地開展的安全培訓(xùn)工作,，長春公司在外租用大型會議室,，召開全體項目負責(zé)人和項目安全員，開展安全法規(guī),、安全規(guī)范和安全事故案培訓(xùn)工作;太原公司聘請當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站站長來分公司對所有安全員進行腳手架,、模板相關(guān)專業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。

五,、規(guī)范安全檢查,，消除事故隱患

按照公司上半年下發(fā)的“關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓(xùn)工作的通知”、“關(guān)于開展質(zhì)量安全檢查暨內(nèi)部審核的通知”,、“關(guān)于開展下半年質(zhì)量安全檢查的通知”,，開展了多層次、各項安全檢查活動,。公司組織的安全檢查,，事前通過

周密策劃，精心部署,，成績斐然：領(lǐng)導(dǎo)重視：由公司總經(jīng)理親自組織/策劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)層人員任檢查組長，檢查組組員由公司安全,、技術(shù)員擔(dān)任;通過檢查前下發(fā)了檢查評分方法和檢查通知，促動區(qū)域公司整理,、完善安全管理材料和項目部開展安全生產(chǎn)自查自糾活動,，進一步推動安全生產(chǎn)工作的全面開展;檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準備會議，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書等相關(guān)材料,，統(tǒng)一了檢查實施流程,，進行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求,，確定了檢查的具體行程,。本年度總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查，共查43個/次工程項目;檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處,，簽發(fā)“安全生產(chǎn)檢查問題通知書”43份,。太原、無錫等部門認真開展定期及日常安全檢查工作,，做到檢查事前有計劃,，檢查時有專業(yè)人員參加，檢查后有講評有處罰,。

本年度,，總公司做到了安全生產(chǎn)季度查,，區(qū)域/專業(yè)公司做到了安全生產(chǎn)每月查，項目部做到了安全生產(chǎn)每周查,，現(xiàn)場安全員每天巡查,。通過定期的、不定期的,、大量的,、多層次的安全檢查，消除了大量的現(xiàn)場事故隱患,。

六,、開展安全專項活動，全面提升企業(yè)安全管理水平

1,、編制與執(zhí)行管理方案,，遠離“五大傷害”

通過下發(fā)“二○一二年建筑安全專項整治管理方案”，明確了專項治理工作范圍是：公司總承包的各類建設(shè)工程(包括房屋建筑,、市政公用,、機電安裝等);治理的重點是：深基坑工程、高支模工程,、腳手架,、建筑起重機械、臨邊洞口防護,、施工防火;治理的目標是：杜絕傷亡事故的發(fā)生,。成立了以總經(jīng)理為組長，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理為組員的專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組,。制定的工作要求是：落實責(zé)任,、強化管理措施、加大監(jiān)督檢查,、廣泛宣傳發(fā)動,、認真做好信息報送。并對活動的時間進行了詳細的安排,。今年上海,、南京等部門對專項整臺極為重視，對每個方案需專家論證的施工危險源都進行前期交底,、過程監(jiān)督指導(dǎo),、后期參與驗收等，確保了施工安全,。

2,、開展“安全生產(chǎn)月”活動有聲有色

今年公司的安全生產(chǎn)月活動，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視,，由專業(yè)人員精心策劃,，制訂了詳細的安全月活動方案,。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排,。各區(qū)域/專業(yè)公司均制定了活動方案,，召開了安全月活動動員大會，組織開展了以學(xué)習(xí)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)活動,，利用各種形式進行安全生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn)教育，進行了專項安全檢查,。今年安全生產(chǎn)月活動主要做了以下幾項工作：

組織“安全生產(chǎn)月”活動動員工作;開展安全生產(chǎn)事故警示教育,、咨詢、安全文化宣傳工作;組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練;組織開展安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理活動;組織開展建筑施工安全標準化,、文明工地,、綠色施工樣板工地創(chuàng)建工作。

安全月活動中,，安全管理部積極組織“南通六建鐵軍報”的“安全月?？闭鞲骞ぷ鳎彩恼卤讳浻?，其中安全管理部兩篇,。

3、認真組織夏季及汛期安全專項活動

針對夏季自然災(zāi)害多,、施工生產(chǎn)高峰,、事故頻發(fā)的特點，公司下發(fā)了“關(guān)于加強夏季及汛期安全生產(chǎn)工作的通知”,，制定并實施了如下措施：

全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;確保各項安全措施落實到位;深入開展夏季及汛期安全生產(chǎn)大檢查工作;做好防暑降溫工作;確保信息暢通,，加強汛期應(yīng)急防范工作。

4,、進一步加大機械設(shè)備管理力度

為提高現(xiàn)場大型起重機械管理水平，公司于九月初下發(fā)了《關(guān)于開展建筑起重機械安全管理專項整治工作的通知》,，明確了整治的依據(jù),、指導(dǎo)思想，以及專項整治的對象,、內(nèi)容和時間要求,，并提出了整治工作要求和相關(guān)處罰規(guī)定。今年的大型機械專項整治很有成效,，北京,、無錫等分公司聘請機械專業(yè)人員對所屬工程的每臺大型機械進行了逐臺仔細檢查，發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時整改,，全公司今年未有機械設(shè)備重大險情出現(xiàn),。同時,，通過機械安全專項整治，對現(xiàn)場所用大型施工機械進行了一次大盤點,，安全管理部匯總形成了全公司的大型機械設(shè)備使用情況登記表,，共登記了576臺塔式起重機、施工升降機,。

5,、開展節(jié)假日安全生產(chǎn)工作

為加強節(jié)假日安全管理工作，公司下發(fā)了《關(guān)于加強“五一”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》,、《關(guān)于做好國慶中秋安全生產(chǎn)工作通知》,，明確了節(jié)假日期間安全工作要點，強化安全教育,、安全檢查及安全生產(chǎn)值班制度要求,。

七、爭創(chuàng)安全文明工地 外塑企業(yè)形象

公司在抓好安全生產(chǎn)各項工作的同時,，大力開展安全達標,、爭創(chuàng)文明工地活動，積極打造“品牌工程,、形象工程”,，為公司在各市場持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。無錫公司20xx年度共獲得四個省級文明工地,，其中宜興東氿一號項目,，安全防護棚、安全通道,、安全防護欄等防護設(shè)施嚴格按要求設(shè)置,，安全標志、標牌齊全亮麗,，現(xiàn)場安全文明設(shè)施經(jīng)過精心設(shè)置呈現(xiàn)出美綸美奐之態(tài),，營造出良好的安全文明氛圍。在當(dāng)?shù)刂鞴荛T的推薦下,，多家施工企業(yè)到該工地觀摩,、學(xué)習(xí)。長春公司萬科金域工程,，被公司列為來年國家級安全文明創(chuàng)建工程,，現(xiàn)場使用巨幅彩噴牌作公司簡介板，五牌一圖已做到了工具化,，很好地宣傳了公司形象;現(xiàn)場大門口用彩噴板設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案,、管理制度等，led屏上醒目顯示當(dāng)日作業(yè)的主要危險源與控制措施;底層安全通道超長設(shè)計，同時作安全長廊與宣傳墻之用;現(xiàn)場木工棚,、鋼筋棚達到定型化,、工具化，可重復(fù)使用,，制作美觀,，使用彩噴蒙皮，將安全標志,、操作規(guī)程,、安全標語設(shè)置于操作棚上部顯著位置，美觀實用;施工用電配電箱嚴格按規(guī)范要求加工制作,，現(xiàn)場消防器材齊全有效且美觀;每臺塔吊設(shè)置一塊噴繪板,，內(nèi)容包括

安全標志、操作規(guī)程,、責(zé)任人等,。該工程安全文明工作杰出的表現(xiàn)，得到了業(yè)主和主管部門的表揚,。南京公司所轄中國移動南京廠房工程獲20xx年度國家aaa級安全文明誠信工地,。

通過規(guī)范的安全文明現(xiàn)場管理，本年度公司共上報創(chuàng)建省級安全文明工地21項：其中無錫公司東氿一號四—二期項目,、深港國際一期小型辦公1#-6#樓總承包工程,、水鄉(xiāng)苑五期a1標段2#4#5#及地下室、毛岸(石化總廠東側(cè))d,、e地塊保障住房(毛家灣)3標段等四個項目獲得江蘇省建筑施工文明工地證書,，南京公司中國移動華東大區(qū)物流中心倉庫、2,、3,、4#房工程和恒信御境園1#、2#,、3#樓工程分別獲國家aaa級安全文明工地和江蘇省建筑施工文明工地,，濟南公司紫金花園31、32號樓工程獲省級文明工地,。其它工程正上報中或公示階段(詳見附表),。

八、規(guī)范部門所轄證照管理工作

三月份和四月份,，安全管理部積極收集所需材料，并認真規(guī)范整理,，及時與主管部門聯(lián)系與溝通,，順利完成了公司和勞務(wù)公司因往年事件所進行的安全生產(chǎn)許可證恢復(fù)手續(xù)。于八月份為公司辦理了安全生產(chǎn)許可證延期手續(xù),，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行,。平時加強對全公司a,、b、c三類人員和注冊安全工程證書的延期,、借用管理,，確保公司三類人員安全證書的有效性，為經(jīng)營活動的開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

九,、大力推動信息化安全模塊運行

今年通過實時后臺檢查監(jiān)控、適時到前方現(xiàn)場指導(dǎo)操作等手段,，大力推動信息化安全管理模塊運行,，確保信息化安全管理模塊的正常運行。

第三部分 存在不足之處

一,、各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)重要性的認識有待進一步提高

按上級主管部門有關(guān)規(guī)定,，企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開四次安全生產(chǎn)會議，主要領(lǐng)導(dǎo)主持會議次數(shù)不得少于三次,，從上半年情況看,，大部分區(qū)域/專業(yè)公司這方面做得不到位。

二,、 安全管理職能人員配備不足,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

一方面，區(qū)域/專業(yè)公司從事專業(yè)安全管理工作的人員數(shù)量較20xx年有所提高,，但從上半年檢查情況,，許多區(qū)域/專業(yè)公司施工一線人員一人多職現(xiàn)象嚴重，從已配備的安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)(學(xué)歷與職稱)看,，與施工技術(shù)類人員相比偏低;另一方面,，項目部安全員數(shù)量普遍不足，尚不能符合建設(shè)部的要求,。

三,、安全生產(chǎn)投入需進一步規(guī)范管理

江蘇省各省屬市(如蘇州等)也相應(yīng)出臺了安全文明措施費用的相關(guān)考評辦法/規(guī)定，各地正逐步規(guī)范管理與實施,。公司也制定了相應(yīng)的管理制度,，但項目部仍未按相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度按時實施安全投入，仍存在僥幸心理,。

四,、工人素質(zhì)普遍偏低 安全培訓(xùn)體系需進一步健全

在當(dāng)前“用工荒”、“勞動力成本普遍提高”的大背景下,，建筑施工一線從業(yè)人員后續(xù)力量嚴重不足,，工人老齡化、素質(zhì)低下已成趨勢，時而造成了建筑施工工人的安全意識差,、自我安全防護能力下降,，是當(dāng)前違章作業(yè)現(xiàn)象多、事故頻發(fā)的重要原因,。嚴格執(zhí)行公司安全教育培訓(xùn)制度,，是提高作業(yè)人員安全意識和安全操作技能的有效算途徑，但目前大部分項目部工人安全教育流于形式,，僅僅以完善工人安全教育培訓(xùn)的資料和記錄為主要目的,，工人安全教育工作未真正落實到實處。區(qū)域公司對工人安全教育工作做得不實不細不到位,，鮮有區(qū)域公司人員下基層進行安全教育培訓(xùn)授課,。

第四部分 20xx年工作改進思路

一、制定并實施安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組活動制度,。

二,、選撥責(zé)任心強且有專業(yè)知識基礎(chǔ)的人員充實安全管理隊伍。

三,、將對分包方的安全管理作為公司,、區(qū)域公司安全管理和重點。

四,、加強檢查監(jiān)管力度,，特別是加強實體項目部及區(qū)域公司分片、分點的監(jiān)管力度,，力爭做到所有實體項目部都受檢,，受檢項目比例達到30%左右。

五,、充分利用信息化平臺,，隨時加強與各區(qū)域公司的動態(tài)聯(lián)系，使項目部,、區(qū)域公司的安全管理工作上一個臺階,。