總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

20xx年4月15日水電七局湖南郴州魯荷金風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部成立,，首先建立了完善的安全文明生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。建立以項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人——項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；設(shè)立專職安全管理副經(jīng)理,，加大安全監(jiān)管力度,；設(shè)立安全主管部門——安全環(huán)保部，并配專職安全員,，負(fù)責(zé)安全文明施工日常管理工作,；各施工班組均設(shè)置一名兼職安全員，負(fù)責(zé)施工中隨時(shí)監(jiān)督安全,。

在項(xiàng)目部全體干部職工的共同努力下,，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)制，制定形成較完善的安全管理制度21個(gè)(安全安全文明生產(chǎn)環(huán)境保證體系及技術(shù)組織措施,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全教育培訓(xùn)制度、安全獎(jiǎng)罰制度,、安全技術(shù)措施項(xiàng)目管理制度,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度、重大危險(xiǎn)源(檢測(cè),、評(píng)估,、應(yīng)急)救援制度等)，使項(xiàng)目部安全管理有章可循,，安全生產(chǎn)更加規(guī)范,。在20xx年4月至8月組織、參加安全大檢查6次,，專項(xiàng)安全檢查12次,，查出安全事故隱患3個(gè)，安全違章罰款3人/次,，現(xiàn)場(chǎng)口頭警告12人次,，對(duì)事故隱患班組或個(gè)人能夠及時(shí)進(jìn)行整改和反饋情況，現(xiàn)場(chǎng)警告能立即改正,，違章罰款能及時(shí)上繳,。并針對(duì)施工中的實(shí)際情況開展了多項(xiàng)安全活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí),。

召開專題安全會(huì)議共計(jì)23次，安全教育及入廠教育2次,，3級(jí)安全教育63人/次,，安全技術(shù)措施交底12次,。這些安全會(huì)議、教育,、交底等安全管理措施,，極大的提高了項(xiàng)目部干部、職工個(gè)人的安全意識(shí)和安全素質(zhì),。每個(gè)職工群眾安全思想的轉(zhuǎn)變?yōu)轸敽山痫L(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部無(wú)安全事故打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

湖南郴州魯荷金風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部，工作主要生產(chǎn)任務(wù)是安裝24臺(tái)20xxkw風(fēng)力發(fā)電機(jī)及配套的變壓器安裝,；20xxkw風(fēng)力發(fā)電機(jī)總重284噸,，機(jī)組高126,。70米,，單件最重的是塔筒第一節(jié)63噸，單件吊裝最高(80米高)的是62噸發(fā)電機(jī),，每套機(jī)組有6次大件吊裝,，安裝24臺(tái)機(jī)組共有144次大件吊裝,，所有作業(yè)都是高風(fēng)險(xiǎn)。為了施工的需要,，項(xiàng)目部現(xiàn)配置大型吊裝設(shè)備有800噸,、130噸、75噸,、50噸汽車吊及450噸履帶吊各一臺(tái),，40噸平板拖車4輛、其它車輛6臺(tái),；目前已經(jīng)完成71次大件吊裝,，13次大型吊車拆車及轉(zhuǎn)運(yùn)，這些設(shè)備在施工中發(fā)揮了巨大作用,，同時(shí)也帶來了安全管理的風(fēng)險(xiǎn),，項(xiàng)目部安全環(huán)保部門及技術(shù)管理部門，針對(duì)可能產(chǎn)生的事故后果積極制定出詳細(xì)的安全應(yīng)對(duì)措施,，作好重大危險(xiǎn)源的評(píng)估,、監(jiān)控、治理等工作,。針對(duì)重大設(shè)備吊裝安全的重要性,，制定出相應(yīng)的重大設(shè)備吊裝應(yīng)急救援預(yù)案、做到防范于未然,。同時(shí)我們也能夠以積極,、自覺的態(tài)度接受業(yè)主及監(jiān)理安全管理部門對(duì)我部施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和資料的檢查，對(duì)指出的隱患、不足能夠虛心接受,，及時(shí)整改并持續(xù)改進(jìn),。

環(huán)境控制管理方面，項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)后立即組織相關(guān)各部室班組的人員按照相關(guān)法律,、法規(guī)對(duì)項(xiàng)目部作業(yè)活動(dòng)及其作業(yè)場(chǎng)所可能產(chǎn)生的污染情況進(jìn)行了辨識(shí),、評(píng)價(jià)，并針對(duì)可能發(fā)生的環(huán)境因素,，制訂了相關(guān)管理制度以及各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo),，項(xiàng)目部物資管理部門分別建立了項(xiàng)目部電、油,、鋼材等的消耗臺(tái)帳,，每月進(jìn)行匯總，對(duì)實(shí)際消耗情況進(jìn)行分析,，購(gòu)買新設(shè)備時(shí),，認(rèn)真進(jìn)行考慮，優(yōu)先采用技術(shù)成熟,、質(zhì)量可靠,、資源能源消耗低、污染少的工藝技術(shù)和設(shè)備,。項(xiàng)目部辦公區(qū)全部使用節(jié)能型的照明燈具，夜間照明由專人負(fù)責(zé),，作到公共區(qū)域照明時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定,。辦公室對(duì)辦公用品發(fā)放認(rèn)真記錄統(tǒng)計(jì)，打印文件盡量采用雙面打印,，對(duì)各種使用后的辦公耗材由辦公室統(tǒng)一回收處理,。施工班組作業(yè)完畢后的廢棄物，可以回收的,，由施工班組帶回項(xiàng)目部統(tǒng)一處理,，不可回收的各種廢棄物由施工班組帶回項(xiàng)目部后堆放在項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃的貯存區(qū)域內(nèi)，待貯存到一定數(shù)量后，由項(xiàng)目部安排車輛運(yùn)輸至垃圾場(chǎng),，由其按國(guó)家,、政府相關(guān)規(guī)定進(jìn)行無(wú)害化處理。

水電七局湖南郴州魯荷金風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部,，20xx年的安全生產(chǎn)管理及環(huán)境因素控制工作,，在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的政策指導(dǎo)下,，在中南院總承包項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，項(xiàng)目部全體干部職工的共同努力下，安全工作管理有序,，沒有發(fā)生人身傷亡,、重傷事故、重大機(jī)電設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故等安全事故也未發(fā)生一起重大環(huán)境污染情況。在20xx年實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)性安全事故,、重大環(huán)境污染事故“零”的目標(biāo),。為保證湖南郴州魯荷金風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)安裝工程有一個(gè)良好、安全,、環(huán)保的施工環(huán)境發(fā)揮了積極的作用,。

民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

20xx年，青田縣的內(nèi)部審計(jì)工作在縣委縣政府和市內(nèi)審協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入探索內(nèi)部審計(jì)工作的新思路,、新方法，充分調(diào)動(dòng)全縣廣大內(nèi)審人員的工作用心性,，在發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用,、促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范管理方面取得了較好的成效。

一,、健全內(nèi)審組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，20xx年以來,，我局推薦并透過縣府辦印發(fā)了《青田縣直部門(單位)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度經(jīng)濟(jì)職責(zé)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施方案》，成立縣經(jīng)濟(jì)職責(zé)內(nèi)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由縣長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),，組織部長(zhǎng)、紀(jì)委書記擔(dān)任副組長(zhǎng),，縣經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)聯(lián)席會(huì)議成員單位主要負(fù)責(zé)同志為成員,。并要求全縣32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、69個(gè)縣直部門全面建立健全內(nèi)審組織機(jī)構(gòu)，成立經(jīng)濟(jì)職責(zé)內(nèi)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由單位紀(jì)委書記(紀(jì)檢組長(zhǎng))任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，抽調(diào)內(nèi)審、財(cái)務(wù)人員為內(nèi)審機(jī)構(gòu)成員,，明確各單位“一把手”為經(jīng)濟(jì)職責(zé)內(nèi)審工作的第一職責(zé)人,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)職責(zé)內(nèi)審工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全縣101個(gè)一級(jí)預(yù)算單位先后建立起內(nèi)審組織機(jī)構(gòu),，并配備了內(nèi)審人員,。今年10月又透過縣府辦發(fā)出通知，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆和發(fā)生人事變動(dòng)的單位,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)職責(zé)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，截止11月15日,，共有46個(gè)單位上報(bào)了內(nèi)審機(jī)構(gòu)人員調(diào)整文件,。

二、建立培訓(xùn)教育長(zhǎng)效機(jī)制,，不斷提高內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。為提高全縣內(nèi)審人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)全縣內(nèi)審工作上新臺(tái)階,，從20xx年開始,，連續(xù)三年透過縣府辦發(fā)出通知，要求全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門內(nèi)審機(jī)構(gòu)派員參加全市內(nèi)審人員后續(xù)教育和崗位資格證書考試培訓(xùn)班,。連續(xù)三年與市內(nèi)審協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦內(nèi)審人員教育培訓(xùn)班，邀請(qǐng)省,、市內(nèi)部審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和專家來授課,。培訓(xùn)課程包括內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范,、內(nèi)部審計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等資料,，并深入講解了審計(jì)報(bào)告寫作要求和技巧，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的思考與提煉,，問題的成因分析及如何提出針對(duì)性推薦,，審計(jì)成果的利用，《浙江省內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》等方面資料,。目前全縣累計(jì)培訓(xùn)內(nèi)審人員272人次,，取得內(nèi)審崗位資格證書人員達(dá)106人，初步建立起內(nèi)審人員培訓(xùn)教育的長(zhǎng)效機(jī)制,。

三年來,，透過舉辦內(nèi)審人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和開展全縣領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐,，有效地把所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)和內(nèi)部審計(jì)工作結(jié)合在一齊，為各單位內(nèi)審及財(cái)務(wù)人員搭建了一個(gè)重要的學(xué)習(xí)實(shí)踐與交流平臺(tái),。目前不少鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門財(cái)務(wù)人員為近年新錄用人員，工作經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)潛力相對(duì)不足,，開展內(nèi)審工作,，個(gè)性是開展集中統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)重點(diǎn)檢查工作，為他們帶給了一個(gè)難得的深入學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的機(jī)會(huì),，透過細(xì)致深入的自查,、互查與重點(diǎn)檢查，查錯(cuò)糾弊,，“互相挑刺”,，對(duì)強(qiáng)化各單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),，規(guī)范財(cái)政財(cái)務(wù)管理行為,，構(gòu)建反腐倡廉懲防體系起到了十分重要的作用。

三,、整合利用內(nèi)審機(jī)構(gòu)力量,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)兩年全覆蓋的目標(biāo)。20xx年,，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)利用內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)開展全縣領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)內(nèi)審工作的基礎(chǔ)上,，與縣紀(jì)委、縣委組織部聯(lián)合出臺(tái)了《青田縣領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)監(jiān)督管理制度》,，明確從任前告知,、年度經(jīng)濟(jì)職責(zé)內(nèi)審自查報(bào)告、重點(diǎn)檢查,、離任交接,、經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)、成果利用等六個(gè)方應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)履行狀況加強(qiáng)監(jiān)督,。今年上半年,，我們根據(jù)《制度》的要求，從全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門的內(nèi)審機(jī)構(gòu)中集中抽調(diào)了24個(gè)內(nèi)審人員,，從2月15日開始對(duì)全縣41個(gè)縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)干部20xx年度經(jīng)濟(jì)職責(zé)履行狀況進(jìn)行了為期一個(gè)月的重點(diǎn)檢查，共查出違規(guī)金額652萬(wàn)元,，管理不規(guī)范金額5752萬(wàn)元,，發(fā)現(xiàn)了亂收費(fèi)亂罰款、暫存暫付款長(zhǎng)期掛賬,、未及時(shí)足額繳納個(gè)人所得稅,、厲行節(jié)約六項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行不到位等14種普遍性的問題,。審計(jì)結(jié)果報(bào)告上報(bào)后，為組織部門考察任用干部帶給了重要依據(jù),，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門集中換屆工作中發(fā)揮了重要作用。20xx年以來,，透過開展經(jīng)濟(jì)職責(zé)重點(diǎn)檢查,，共完成了全縣91個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了兩年對(duì)全縣所有一級(jí)預(yù)算單位經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)全覆蓋的目標(biāo),。綜合審計(jì)報(bào)告上報(bào)縣政府后,，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，縣長(zhǎng)徐光文批示：“此報(bào)告甚好,。請(qǐng)

審計(jì)局認(rèn)真督促,，確保各項(xiàng)推薦落到實(shí)處。請(qǐng)財(cái)政局認(rèn)真總結(jié)借鑒,，就相關(guān)問題研究對(duì)策,，切實(shí)加強(qiáng)各類資金的規(guī)范化管理，促進(jìn)增收節(jié)支,，降低行政成本?！?/p>

四,、用心宣傳內(nèi)部審計(jì)，各單位對(duì)內(nèi)審工作的重視程度不斷提高,。三年來,，透過縣府辦發(fā)出培訓(xùn)通知，組織全縣內(nèi)審人員參加內(nèi)審后續(xù)教育,，以及深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)內(nèi)審和經(jīng)濟(jì)職責(zé)重點(diǎn)審計(jì)工作,，引起了全縣各部門和單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的高度重視，各單位對(duì)內(nèi)審工作重要性的認(rèn)識(shí)不斷提高,，內(nèi)部審計(jì)的社會(huì)影響得到了進(jìn)一步擴(kuò)大,。目前全縣所有一級(jí)預(yù)算單位全部建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備專職或兼職的內(nèi)審人員;對(duì)參加內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)費(fèi),、差旅費(fèi),、住宿費(fèi)等費(fèi)用，各單位及縣會(huì)計(jì)核算中心都給予全額報(bào)銷;對(duì)抽調(diào)參加經(jīng)濟(jì)職責(zé)重點(diǎn)審計(jì)工作的內(nèi)審人員,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門無(wú)條件滿足了審計(jì)部門的要求，并安排好抽調(diào)人員的工作銜接,，內(nèi)部審計(jì)環(huán)境得到了進(jìn)一步優(yōu)化,。

民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

20xx年,，安全生產(chǎn)工作在歐歌駿業(yè)安全指揮部的指導(dǎo)下，以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線,，以治理安全隱患為重點(diǎn),，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo)，全面落實(shí)開信對(duì)安全生產(chǎn)的一系列重要指示,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面展開,，重點(diǎn)保證,，明確職責(zé)，落實(shí)措施,，強(qiáng)化管理,，以安全促生產(chǎn)，取得了全年無(wú)一起重特大事故無(wú)人員傷亡發(fā)生的好成績(jī),，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一個(gè)企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮,。開信按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認(rèn)識(shí)高度,，將“以人為本,、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位，堅(jiān)持安全生產(chǎn)七個(gè)不能變——“安全第一,、預(yù)防為主”的原則不能變,；經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變；獨(dú)立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變,；開信行之有效的規(guī)章制度不能變,；從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變；安全生產(chǎn)工作重獎(jiǎng)重罰的原則不能變,；充分依靠黨,、工、團(tuán)各級(jí)組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變,。為此,，20xx年3月8日，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門的指導(dǎo)下,，開信職工進(jìn)行了安全環(huán)保責(zé)任書的簽訂,，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了有力的組織保證,。

安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),。

安全知識(shí)的缺乏和安全意識(shí)的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源,，因此增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自我防護(hù)能力,，是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作,。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ),。

1,、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開展安全宣傳教育

我在開展安全宣傳教育過程中,，以《安全生產(chǎn)法》為主線,，以“以人為本”為理念，以“關(guān)心人,、理解人,、尊重人、愛護(hù)人”為基本出發(fā)點(diǎn),，在形式上做到了“動(dòng)與靜,、形與聲”的結(jié)合，充分利用板報(bào),、標(biāo)語(yǔ),、等形式進(jìn)行宣傳教育，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”等各種活動(dòng),，以“實(shí)施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”為主題，深入開展安全宣傳活動(dòng),，如：6月5日—6月10日，組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片,；6月1日參加公司“安全生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式,；積極參加公司安全板報(bào)展覽，并獲得一等獎(jiǎng),；,，組織全隊(duì)職工參加老師的安全知識(shí)教育講座；同時(shí),，我公司通過在門口及廠房?jī)?nèi)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ),、組織員工參加安全摸底考試，達(dá)到啟發(fā)人,、教育人,、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的,。

通過持久不斷,、形式多樣的宣傳教育,，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識(shí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全,、我會(huì)安全”,、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,。

2,、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)

堅(jiān)持對(duì)新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育，對(duì)外顧人員及換崗人員有針對(duì)性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工培訓(xùn),，對(duì)管理人員、班組長(zhǎng),、技術(shù)員進(jìn)行安全教育,，同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)特種作業(yè)人員

培訓(xùn)規(guī)定，開展外用工操作證取證,、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)工作,。外用工人教育52人次，工作轉(zhuǎn)崗教育18人次,，

安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí)，逐步形成了一套行之有效的工作方法,。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線,，以專業(yè)、專題檢查為補(bǔ)充,，思想?yún)R報(bào)專題以易燃易爆場(chǎng)所檢查為重點(diǎn),，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合,，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合,，全面監(jiān)控廠房的`安全生產(chǎn)情況。

強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓,，兩手都要硬,。既對(duì)生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查，也對(duì)生產(chǎn)單位建章建制,、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查,。20xx年，我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動(dòng)，對(duì)廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,，進(jìn)行整改,，真正達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題,、“防患于未然”的目的,。

重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場(chǎng)所，易燃易爆和危險(xiǎn)品場(chǎng)所,。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況,；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況；查外顧技工操作證持有情況,；查工人安全帽,、安全鏡等安全勞保品佩戴情況；查危險(xiǎn)品的管理情況,。

盡管我們已經(jīng)取得了20xx年安全生產(chǎn)一定的成績(jī),，但就安全管理而言，新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,，一是工廠資金緊張,，安全投入較少，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低,；二是為追求效益,，實(shí)行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出,。對(duì)此我們必須時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí),。

企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，不但肩負(fù)著給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的職能,，而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康,、保一方平安的歷史責(zé)任。本著“居安思危,、防患于未然”的原則,，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理,。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn),，提高職工技能,，預(yù)防操作失誤；加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，預(yù)防管理缺陷；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度,；全面修訂,、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性,、實(shí)用性,、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化,。

2,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理,，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn)用到實(shí)際管理中,，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力,。

3,、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績(jī)效考核,，進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心,，激勵(lì)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

4,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門,、各單位和全體人員,，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級(jí)人員的職責(zé),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，“橫向到邊，縱向到底”,，發(fā)動(dòng)全員共同積極,、主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn),，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。

民辦非企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

進(jìn)入xx年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定,、質(zhì)量信息管理規(guī)定,、過程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用,。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會(huì)議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度,，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固,。上半年公司還通過質(zhì)量通報(bào)的形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào)、處罰了29人次,，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng),。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生,。另外,，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患,，公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施,，對(duì)xx年生產(chǎn)的18臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū),、這一決定顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度,，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)！

1-6月份公司出廠的93臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺(tái)次,、返修率％,產(chǎn)品合格率％ ,、在交貨時(shí)存在問題9臺(tái)次,交貨合格率％ 、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率％ ,，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足,。

上半年維修材料費(fèi)用+1xx計(jì)元、維修差旅費(fèi)用+16300=元,、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元,共計(jì)損失元,。

1.調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等,。

2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識(shí)缺項(xiàng),、卷?yè)P(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確,、油管長(zhǎng)度不合適等,。

3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉(cāng)促造成錯(cuò),、漏發(fā)件現(xiàn)象,。

4.公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失.

5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷.

1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計(jì)原因80條占％,，供方原因114條占％,，其余為制造原因6條占％、采購(gòu)9條％ ,。

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)過程,、采購(gòu)過程、制造過程的管理控制,。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過程進(jìn)行全面梳理,、規(guī)整、控制外,，各主管部門更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理,。各部門管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用，通過完善制度,、通過信息跟蹤,、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過程能夠流暢有序、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn),、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制,。

上半年公司發(fā)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低,。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷售合同損失累計(jì)萬(wàn)元,。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一。下半年,，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購(gòu),、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程,，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度,、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重,，我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn),，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。

總而言之,，較之于xx年公司在發(fā)展規(guī)模,、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴(yán)峻的考驗(yàn),。盡管在過去工作中存在許多不足,、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問題、會(huì)取得進(jìn)一步的發(fā)展,。

今年初,，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂,、完善,，并提交公司職代會(huì)討論通過。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人,；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基,、路面、大中型橋梁,、城市給排水,、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案,；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn),；修改了公司qhse管理體系文件,，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任,。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工,，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé),，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定,。

為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象,，年初針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問題,，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果,。特別是第四分公司,，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施,，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪,；人、機(jī),、設(shè)備不符合要求不攤鋪,；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年,。為達(dá)到用戶滿意,，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求,，三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,，對(duì)15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因,，制定措施,，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人,，受到了廣大用戶的好評(píng)。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中,，由于該工程投資不足,，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意,，重塑公司在七廠的形象,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺,，也要保證質(zhì)量,，達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二,、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算,，并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià),，并給公司寫來了表?yè)P(yáng)信,，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng),、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中,，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒有設(shè)計(jì)方案的情況，施工單位一,、二,、四,、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，顧全大局,，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通,，提出我們的方案,。為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少,，精心施工,，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處,，對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求,，一、二分公司積極響應(yīng),，在工期緊,，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下,，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng),。

以技術(shù)指導(dǎo)施工,，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開工前,，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會(huì),，結(jié)合人力,、設(shè)備、材料,、技術(shù)等實(shí)際,，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案,，以技術(shù)指導(dǎo)施工,，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場(chǎng),、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中,，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大,，質(zhì)量要求高,，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜,，廣場(chǎng)面積大,，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍,，對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任,。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開始經(jīng)驗(yàn)不足,，技術(shù)掌握不熟練,，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此,，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)配置12人,，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督,。對(duì)噴泉、雕塑施工,，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法,，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對(duì)其技術(shù)復(fù)核,，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果,。今年7～8月份雨季施工中，針對(duì)今年雨季時(shí)間長(zhǎng),，后期西一路,、東一路、?、?ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際,，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案,，以技術(shù)指導(dǎo)施工,，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天,，對(duì)填筑土方含水量大的局限,，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級(jí)施工等技術(shù)措施,。對(duì)后期二灰碎石施工,，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長(zhǎng)，影響攤鋪的情況,，采取了兩層同時(shí)施工,，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施,，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭(zhēng)取了時(shí)間,。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量,，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對(duì)后期攤鋪倒排計(jì)劃,，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施,，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。