時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇一
1,、會議、活動組織:
負責公司企業(yè)文化建設(shè),，包括公司內(nèi),、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的組織,、宣傳,、安排工作;負責公司各類會議的組織,、安排,、服務工作,。
2、物品管理:
負責公司辦公用品,、低值易耗品,、辦公設(shè)備的采購、登記,、核查管理工作;制定辦公用品計劃,，報主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配,、保管工作,，建全登記制度，做到帳物相符,。
3,、環(huán)境衛(wèi)生:
負責公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。
4,、證照年檢:
負責辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢,、組織代碼證年檢。
5、車輛,、設(shè)備管理:
負責車輛,、輔助設(shè)備(電腦、電話等)的管理及設(shè)備維護,。
6,、事務工作:
負責交納電話費、物業(yè)費,，保證公司各部室飲用水供應,，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務。
7,、完成領(lǐng)導臨時交辦的任務
(1)人力資源規(guī)劃
(2)招聘
(3)培訓
(4)績效考核
(5)薪酬管理
(6)勞動關(guān)系處理
我們部門經(jīng)過交流達成共識:先根據(jù)個人的性格特點和各人所掌握知識,，針對工作所具備的要求，先將工作初步分工到人,，不耽誤正常的工作,。
同時，針對人力資源六大模塊,，訂出每一階段(可以是半個月也可能是用一個月的時間)逐一把每一塊做細做實,，我們的目標是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成規(guī)范化、體系化,，為我們成熟地操作外包項目而鍛煉,、做好充分的準備。
行政工作主要由我負責協(xié)調(diào)執(zhí)行,，人力資源的工作初步分工:
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇二
篇一：周工作計劃要求 周工作計劃說明和要求
一,、周工作計劃寫什么
1、自己認為重要的工作事項,，不寫上怕忘記的,。
2、自己本周要達到的工作目標,。
3,、領(lǐng)導關(guān)注的事項，不寫上領(lǐng)導不放心的,。
4,、常規(guī)性工作不寫。
5,、一周內(nèi)不能完成的工作,，可以寫完成到什么程度。
6,、直接上級每周要檢查,、完善并確認下屬工作計劃,。
二、工作計劃上交時間
1,、董事長和總經(jīng)理直管部門負責人每周六12時前將周計劃提交,，董事長、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負責人確認工作計劃并簽字,。
2,、各部門管理人員每周一上班1小時以內(nèi)將工作計劃提交給自己的直接上級，部門負責人組織部門內(nèi)上下級之間周一中午下班前確認工作計劃并簽字,。
三,、周工作計劃考核
1、不能按時提交周工作計劃的,，總經(jīng)理,、總監(jiān)、部門負責人級別樂捐100元,，其他管理人員樂捐50元,。
2、不能按時確認下屬工作計劃的,，總經(jīng)理,、總監(jiān)級別樂捐200元，部門負責人,、主管級別樂捐100元,。
3、綜合管理部負責計劃的檢查,、跟進,、指導工作。
四,、周工作計劃備案
1、各部門負責人每周一14：00前將周工作計劃匯總提交給綜合管理部,，延誤提交的由部門負責人樂捐100元,。
五、一年有52周,，按照日歷1w,、2w、····52w排布,。篇二：周工作計劃考評細則
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇三
一.早會---儀收留儀表反省,，高興分享任務心患上及效勞本領(lǐng)，昨日功績剖析并訂定昔日目的,，公司文件告訴轉(zhuǎn)達,。
二.正在發(fā)賣進程中只管即便留下主顧的具體材料,，材料中應具體記錄主顧的德律風、誕辰以及所穿尺碼,。能夠以操持高朋卡的方式搜集主顧材料,，并告竣宣揚品牌，促進再次購置的目標,，店內(nèi)到新款后實時告訴老主顧（但要挑選得當?shù)墓し蚨?，只管即便防止打攪主顧的任務以及蘇息），既是對于老主顧的恭敬也到達匆匆銷的目標,，正在做好老主顧保護的根底上開展新主顧,。
三.以及導購一同熟知店內(nèi)貨物的庫存明細，以便更精確的向主顧引薦店內(nèi)貨物（有些導購由于沒有熟習庫存狀況從而像主顧引薦了不主顧合適的號碼的貨物形成發(fā)賣失利）,。實時與指導相同沒有沖及分配貨源,。
四.做好貨物搭配，櫥窗以及宣揚品實時更新,，按時調(diào)場,，包管貨物沒有是由于賣場擺放地位的緣由而暢銷。指點導購做好店內(nèi)暢銷品以及中斷碼產(chǎn)物的當令引薦,，并與指導相同暢銷貨物的詳細狀況以便公司實時的采納響應的匆匆銷計劃,。
五.調(diào)理賣場氛圍，得當?shù)墓奈鑶T工,，讓每一位員工充溢自傲,，主動高興的投進到任務中。發(fā)賣進程中,，店長以及其余伙計要幫忙發(fā)賣,。勾結(jié)才是做好發(fā)賣任務的根底。
六.導購是品牌與花費者相同的橋梁,，也是品牌的抽象年夜使,，從店長以及導購本身抽象抓起，一致任務服飾,，時辰堅持杰出的任務形態(tài),，深化理解公司的運營理念和品牌文明，增強面料,、制造工藝,、穿戴調(diào)養(yǎng)等業(yè)余常識，理解必定的色彩及樣式搭配,。最次要的是要不時的進步導購的發(fā)賣本領(lǐng),，共事之間互教互學，揚長避短,。
七.做好與伙計的相同,，對于有堅苦的伙計即便賜與協(xié)助以及關(guān)懷,，使其更用心的投進任務。做到公道公道,，各項任務起到帶頭感化,。
八.任務之余率領(lǐng)大師熟習一些高等男裝及男士飾品（如：腕表、手包,、皮鞋,、男士噴鼻水、）乃至男士樸素品品牌（如：lv,、zejna,、armani、hugoboss等）的相干常識,，如許與主顧交換時會有更多的切進點,，更年夜水平的博得主顧的信任。
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇四
會計部將按照分行年度運營管理會議關(guān)于推進坐銷工作,，提出的“五個一”
努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務系統(tǒng)差錯率,、沖抹帳率，尤其要加大集中業(yè)務系統(tǒng)管理力度,，提高集中業(yè)務上線率,，控制集中業(yè)務系統(tǒng)時長，杜絕業(yè)務發(fā)起不合格情況,，培養(yǎng)柜員高度責任心與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，著手細節(jié)，爭取在下一階段工作中取得更大突破,。
近年來區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來的現(xiàn)金收付量飆升,，為緩解我行金庫的現(xiàn)金清分壓力，今年下半年會計部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設(shè)立現(xiàn)金整點外包服務中心,，采用“管理內(nèi)設(shè),、整點外包”的模式，擬將支行金庫現(xiàn)金整點業(yè)務實行外包,，走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點業(yè)務外包模式第一步,。
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇五
在x年度工作基礎(chǔ)上，切實認真做好本職工作,。為能更好地、順利地開展下一年的工作,，現(xiàn)計劃如下：
一,、對二期業(yè)主入伙資料的整理，及時收取相關(guān)入伙費用;
二,、對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳,，保證款項及時入庫;
三,、對其他各項應收款及時追繳，費用及時收取存入銀行;
四,、每月定期清理合同及協(xié)議,，對未收取費用及時追繳;
五、堅決堅持財務手續(xù),，嚴格審核算,，對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款;
六、監(jiān)督收銀員收銀工作,，保證款項相符,，及時入庫;
七、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取;
八,、加強學習專業(yè)知識,，提高自身服務水平和素質(zhì)，更好地服務業(yè)主;
九,、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作,。
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇六
使居民有一個健康、愉悅的生活環(huán)境,，就要將衛(wèi)生意識貫穿到每家每戶每個人的心中,，帶領(lǐng)大家共同行動。以下是20xx年要執(zhí)行的社區(qū)衛(wèi)生工作計劃,。
講衛(wèi)生,、講文明、愛護自己的家園一直稱作為一種傳統(tǒng)美德,。一點也沒有錯,，不管是個人還是集體，衛(wèi)生做好了,，就禁止了_病從口入_,。然而人們的身體健康有了保障的時候，就解決了_看病難,，吃藥貴_這一難題,。所以作為社區(qū)的管理人員，做好居民的衛(wèi)生工作重在必行,。
一,、指導思想
以黨的_十七_大精神為指導，以構(gòu)建新型城市衛(wèi)生服務為體系為內(nèi)容,，以社區(qū)衛(wèi)生服務體系及內(nèi)涵建設(shè)項目為重點,，以完善服務功能和提高服務能力為核心，使我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務工作得到明顯提高,。
二,、目標
三,、主要工作
1.堅持政府主導，鼓勵社會參與,，有效利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源,，合理布局，嚴格機構(gòu)準入,，完成09年2-3個社區(qū)衛(wèi)生服務站的建設(shè)任務,。
2.完善社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)和高質(zhì)量的居民健康檔案，配備必要的基本設(shè)備,，充實_六位一體_服務功能,，加大人才培養(yǎng)力度，加強專業(yè)技術(shù),、社區(qū)適宜技術(shù)和管理技能的培訓,，積極推廣中醫(yī)藥服務，開展慢病防治,、殘疾人康復,、健康教育等促進活動，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務質(zhì)量,，使社區(qū)居民知曉率達到85%以上,，享受服務在75%以上，逐步完善20xx年民居民健康檔案內(nèi)容,，新建健康檔案達到10%以上,。
四、工作步驟及要求
一是繼續(xù)鞏固20xx年社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設(shè)的成績,，打造社區(qū)衛(wèi)生服務的亮點,，突出各中心的特點，拓展服務功能,，在服務觀念上更新方式,、方法，讓社區(qū)居民更多更好地享受到社區(qū)衛(wèi)生的服務,。
二是加大社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)的宣傳,，積極開展便民服務、主動服務和上門服務,，為居民提供多種形勢的健康教育知識講座,，增強居民的自我防病意識，加強與街道辦事處,、社區(qū)居委會的聯(lián)系,，充分利用居委會的力量擴大宣傳面。
三是建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務工作制度，推廣應用_制定的_17項適宜技術(shù)_規(guī)范;探索社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一體化管理;建立退出機制,，實行動態(tài)管理;建立上下貫通、左右聯(lián)接,、便捷高效的社區(qū)衛(wèi)生服務平臺,、共享信息平臺、交流咨詢平臺和健康教育平臺,，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務管理層級化和快速化,，提高社區(qū)衛(wèi)生服務管理效能。
五,、保障措施
1.加強組織領(lǐng)導,。在市政府城市社區(qū)衛(wèi)生領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作,，服從衛(wèi)生行政主管部門的組織安排,，落實專人管理社區(qū)衛(wèi)生工作，明確責任,，加強與各相關(guān)部門的緊密協(xié)調(diào)配合,，認真履行職責，共同推進城市社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展,。區(qū)衛(wèi)生局成立建專家組,，負責業(yè)務培訓、技術(shù)指導和項目監(jiān)測,、評估等工作,。
2.嚴格機制管理。各社區(qū)衛(wèi)生服務中心要將發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務列入重要議事日程,，納入20xx年年度目標任務,，建立協(xié)調(diào)機構(gòu)，定期與社區(qū)居委會進行工作協(xié)調(diào)和信息反饋,，加強與居民的聯(lián)系,，及時了解居民對健康的需求;區(qū)衛(wèi)生局將組織督導組，隨時督察社區(qū)衛(wèi)生服務工作開展情況和工作中存在問題,，確保社區(qū)衛(wèi)生服務長效機制的建立
3.促進政策保障,。全面貫徹落實省、市,、區(qū)有關(guān)_關(guān)于加快發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務的決定_及其配套文件精神,，完善相應政策和省、市,、區(qū)配套資金,，增加公共衛(wèi)生經(jīng)費投入，加強機構(gòu)建設(shè)和人才培養(yǎng)，制定可行性操作方案,，并將社區(qū)衛(wèi)生服務全部納入社會醫(yī)療保險定點機構(gòu),，為促進社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展提供有力的支撐和政策保障。
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇七
1,、根據(jù)公司財務制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務核算，做好財務工作,。
2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3,、做好正常出納核算工作,。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務,，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。
5,、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作,。
公司是一個成長型的企業(yè)，在劉總的正確領(lǐng)導下,，公司在3月份也取得了不錯的成績,，我個人也學習到了很多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識，雖然工作中也有一些做得不足的地方,，但我一直本著潔身自好,，恪盡職守，善用其財,，無愧其祿的工作觀念,，踏踏實實的工作。4月就工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，我個人認為：第一,，需要把各崗位細分化，職責更明確化,，才能更大的提高工作效率,，第二,，工地成本核算需要大大的加強，才能保證工地能夠獲取利潤,，第三,，工地的跟蹤服務一定要有專人負責,，才能有效的保證工地的順利進行，以及工程款的進度,，最后按工期完成驗收交尾款,。
1、響應公司工作會議精神,，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，強化成本控制，從每一件小事做起,，為公司真正的開源節(jié)流;
2,、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出,、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務物資的安全;服務于公司,、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益;
3、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學習,，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用;
4、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責,，對應收款的監(jiān)督,，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關(guān)責任人都應有相應的監(jiān)督,，加大財務監(jiān)督力度;
5、對前工作期間應進行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度,、半年、全年總結(jié);做好資金預算工作,，其中包括對應付款項,、應收款項等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰,、任務明確;
6,、其他方面，聽從公司領(lǐng)導的工作安排,，認真的完成每一項任務,。
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇八
為更好的完成領(lǐng)導交給我們的任務，全面做好各項接待任務,，完善部內(nèi)的工作責任制,，提高我店的知名度和影響力，我部結(jié)合實際況特制定計劃如下：
1,、設(shè)總監(jiān)一名,、主管兩名、領(lǐng)班四名
2,、總監(jiān)職責：對內(nèi)進行統(tǒng)籌管理,，分配工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,，負責完善接待的調(diào)度和指揮,。
3、主管職責：了解飯店的各項服務設(shè)施,，隨時掌握當天及近幾日內(nèi)的接待和預定情況,，并熟悉前廳所屬的各班組崗位職責、工作流程,、人員狀況,。
4,、領(lǐng)班職責： 熟知各自崗位的所有工作程序，了解當日的重大活動做好工作安排及客房的銷售工作,。
5,、員工要求：
（1）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和上進心。
（2）具有較強的責任感和吃苦耐勞的精神,。
（3）具有扎實的協(xié)調(diào)能力,，應服從各級領(lǐng)導的管理和安排，積極有效的完成所負責的工作,，遇到問題應主動與上級領(lǐng)導溝通交流,，并妥善處理好內(nèi)部同事之間的關(guān)系，以集體利益為重,。
1,、例會制度：為貫徹飯店工作精神的暢通和快捷以及員工之間的定期交流，我部決定每周周一舉行一次部內(nèi)例會,。由總監(jiān)主持，本部人員必須參加每次的例會,，做好詳細的記錄,，并為部門工作發(fā)表自己的看法，提供良好的建議,，員工之間更應互相交流工作經(jīng)驗和心得,。
2、培訓制度：本部成員對飯店新的銷售政策,，新的設(shè)備要充分了解,，在與客人溝通技巧上要有所突破，根據(jù)具體情況開展針對性的培訓,。對不同崗位每月培訓一次,，培訓員為主管，并定期進行考核,，不合格人員不得上崗,。
3、獎懲制度：本部員工應上交“個人工作承諾”,、“個人技能發(fā)展計劃”,，承諾中應詳細陳述在本年度內(nèi)自己所希望達到的目標和高度。在每年末,，將根據(jù)每位員工的實際表現(xiàn),、結(jié)合他們所定下的目標，為每位員工進行考核,。
本部規(guī)定對違反規(guī)章制度的員工進行罰款：遲到一次5元,，第二次10元,。以次疊加。安全衛(wèi)生制度嚴格按照部門衛(wèi)生責任書執(zhí)行,，總監(jiān)及主管不定期的抽查,、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。我部實行“部門責任制”,。
1,、總監(jiān)負責各部門的協(xié)調(diào)、預定部及本部的全面工作,，定期向主管副總匯報部門近期工作,。堅持“分工到人、責任明確”的原則,。
2,、主管趙琴玲負責前臺收銀、總機日常工作,。
3,、主管趙立紅負責前臺接待、商務中心及行李的日常工作,。
4,、各部門的領(lǐng)班即為安全衛(wèi)生責任人，出現(xiàn)問題總監(jiān),、主管,、領(lǐng)班、當事人各罰款,。
接待人員在多年的拼搏中,，在體力上、思想上,，已不容易跟上現(xiàn)今社會的高速發(fā)展,，拜金主義明顯化、工作熱情,、銷售理念比較陳舊,，所以在人力資源方面，必須適當注入新鮮血液,，讓新的為舊的帶來信息,，帶來活力，讓舊的為新的帶來經(jīng)驗,，相互影響,，共同進步，并適時調(diào)整工作崗位,，提拔一些年輕的管理人員,，淘汰一些不適合的員工,。要從思想上、技巧上,、口才上,、品質(zhì)上進行規(guī)范的，系統(tǒng)的培訓,。
預定部門把工作目標從單純的預定接團,，逐步調(diào)整到服務上來，要明確為：
1,、為客人服務
2,、為銷售員服務
3、為飯店服務
為客人服務要體現(xiàn)在細致入微上,，a類團隊要保證有專人盯會,，所有問題都想在客人的前面，為銷售員分憂,。部門計劃購置2個無繩電話,，將8300與外線電話直接放在此號上，這樣值班人員保證不漏掉每一個預定電話,。
客戶檔案是飯店的寶貴資源,，本部設(shè)xxx為客戶檔案管理員，負責飯店客戶檔案的收集和管理,，定期為銷售部門提供信息,，也為經(jīng)營部室提供客人的喜忌等信息,，充分體現(xiàn)個信化服務,。
從總臺的情況看，存在的主要問題是總臺的職能不明確,，員工也缺乏相應的培訓,，工作效率較低。因此,，為使這一部門更有效率地工作,，首先應該明確總臺的具體職能和工作內(nèi)容。其次,，要加大對總臺的培訓工作力度,，并建立相應的獎罰制度。另外,，要建立一個溫馨,、舒適的工作環(huán)境，讓員工有個家的感覺,，并定期組織一些有益的活動,，增強員工的歸宿感和凝聚力,。當然，最重要的問題是要真正以客人為中心,，為顧客提供個性化服務，讓客人真正滿意,。
本部作出一些改進,，具體為：
（1）順應現(xiàn)代旅游消費種類多樣化、消費結(jié)構(gòu)多元化的特點,，為客人建立個性化服務,，滿足客人文化娛樂、康樂健身等不同需求,。
（2）各部門,，為客人提供完善的服務,，樹立起酒店“熱情好客，耐心周到”的服務風格,。提高酒店的等級聲譽,，以招來客人并在客人心中要樹立高質(zhì)量,、高層次的服務形象,。
（3）積極與其他部門配合，完成酒店下達的營業(yè)指標,，開展各種綜合服務,，引導客人消費，增加酒店收入,，為酒店多創(chuàng)利潤。
通過質(zhì)量反饋,，找出服務工作在準備階段和協(xié)行階段的不足,。
1、 外部系統(tǒng)：餐飲部,、娛樂部,、客房部、前廳部在工作區(qū)域放置賓客意見表,，由各部門收集后報本部,。
2,、 內(nèi)部系統(tǒng)：銷售員、服務員,、廚師,、中高層管理人員，在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，要召開總結(jié)會,，說出問題，找出偏差,。
本部門每月對兩個信息反饋系統(tǒng)作出分折,，計算出賓客滿意率，在飯店,，這樣才有利于勝服務質(zhì)量的改進和不斷提高,，更好地滿足賓客的需求。
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇九
1,、市場分析,，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀,、科學的制定出銷售任務,。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2,、適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關(guān)人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責人及時跟進,。
3、注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤,。
4、目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額,。
5、不斷學習行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏,。
6、先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融,。
7,、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經(jīng)商之本,，也是為人之本。
8,、努力保持xxx的同事關(guān)系,，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。
1,、制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點電話回訪和預約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多,，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。
2,、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好,，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案。
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇十
準備上小學
1、積極回憶在幼兒園的成長過程,，體驗成長的快樂,，珍惜在幼兒園三年的時光。
2,、能圍繞話題進行談話,，會用完整、連貫的語言清楚地表達自己的想法,。
3,、感知幼兒園工作人員對自己的關(guān)心和愛護，熱愛幫助自己快樂成長的人,，愿意為幼兒園做力所能及的事,，來表達自己對幼兒園的熱愛之情。
1,、在美工區(qū)提供彩紙,、蠟筆、剪刀,、膠水等材料,，供幼兒設(shè)計制作畢業(yè)禮物。
2,、在生活區(qū)提供多條紅領(lǐng)巾,，讓幼兒學習紅領(lǐng)巾的打法，體驗成為小學生的榮譽感,。
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇十一
篇1：周工作計劃要求 周工作計劃說明和要求 一,、周工作計劃寫什么
1、自己認為重要的工作事項,，不寫上怕忘記的,。2、自己本周要達到的工作目標,。
3,、領(lǐng)導關(guān)注的事項，不寫上領(lǐng)導不放心的,。4,、常規(guī)性工作不寫。
5,、一周內(nèi)不能完成的工作,，可以寫完成到什么程度,。6,、直接上級每周要檢查、完善并確認下屬工作計劃。二,、工作計劃上交時間
1,、董事長和總經(jīng)理直管部門負責人每周六12時前將周計劃提交，董事長,、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負責人確認工作計劃并簽字,。2、各部門管理人員每周一上班1小時以內(nèi)將工作計劃提交給自己的直接上級,，部門負責人組織部門內(nèi)上下級之間周一中午下班前確認工作計劃并簽字,。三、周工作計劃考核
1,、不能按時提交周工作計劃的,，總經(jīng)理、總監(jiān),、部門負責人級別樂捐100元,，其他管理人員樂捐50元。
2,、不能按時確認下屬工作計劃的,，總經(jīng)理、總監(jiān)級別樂捐200元,，部門負責人,、主管級別樂捐100元。
3,、綜合管理部負責計劃的檢查,、跟進、指導工作,。四,、周工作計劃備案
1、各部門負責人每周一14：00前將周工作計劃匯總提交給綜合管理部,，延誤提交的由部門負責人樂捐100元,。
五、一年有52周,，按照日歷1w,、2w、····52w排布,。篇2：周工作計劃考評細則
對于周工作計劃調(diào)度意見安排的培訓,、會議及其他共同完成的工作，組織人或共同工作牽頭人要根據(jù)實際完成時間,，在oa系統(tǒng)中指定地方（目前在調(diào)度意見中）公告標準工作時間,，供大家參考,。
由于外界原因星級工作不能完成分兩種情況標注，每周一下午2點前做好計劃的分發(fā)工作,，下午編制人應在每周一下班前做好各自崗位的計劃修改工作,，請假或有事外出者應該每周一晚12點前做好計劃修改工作。員工個人周計劃完成情況評分,，滿分110（本項評分由計劃的檢查人根據(jù)以下評分要點進行評分）,。
1)實際完成工時與要求工時達成比例，占35分,。達到標準時間要求,，得25分；未達到要求工時的,，少5%扣3分,，少10%扣8分，少15%扣14分,，少20%扣20分,；超過要求工時的，超5%加2分,，超10%加5分,，超15%加8分，超20%加10分,。（以周工作時間總數(shù)為核算百分比的基數(shù),，電腦系統(tǒng)打分）
2)星級工作完成情況，占25分,。星級工作全部完成得分25,，有一項三星級工作未完成扣6分，一項兩星級工作未完成扣4分,，一項一星級工作未完成扣2分,，最多扣25分。（檢查人打分）
3)工作完成的質(zhì)量及效率,，占15分,。由檢查人按照工作被評價人的工作質(zhì)量，完成工作的效率,、完成工作的質(zhì)量,、協(xié)調(diào)性，在7---15分之間差別評分,。（檢查人打分）
4)實際填寫的工作時間準確真實性,，占35分。檢查人根據(jù)實際工作時間,，同時對照公布的共同工作時間核實被評價人工作時間的真實性,，并對每個被評價人按照10—35的范圍給予真實性評分,。（檢查人打分）
計劃員工中規(guī)范崗位要求嚴格執(zhí)行周計劃編制要求，內(nèi)勤和經(jīng)理人員每周要檢查本部門員工周計劃中不能列入重復性工作,，企管法規(guī)部最終統(tǒng)計分數(shù)時仍然發(fā)現(xiàn)有重復性工作要進行倒扣分,，最多扣35分,；扣分15分以上要有扣分說明,。 正常分數(shù)在95-100分之間額全部按照95分核算，90分到95分之間的全部按照90分核算,。對于新崗位,、指定的不規(guī)范崗位，出于管理需要可能列入的重復性工作經(jīng)理人員的打分在統(tǒng)計時只做參考,，最后企管法規(guī)部要進行適當折算,。
部門周計劃考核編制評分占40%，完成情況評分占60%,，具體評分細則如下：
部門周計劃編制情況評分,，滿分100。主要考慮本部門員工整體計劃編制情況和部門負責人計劃添加情況,。
1)員工周計劃編制情況得分的平均值占60分,；
2)部門負責人工作協(xié)調(diào)、添加情況占30分,，安排應急情況占10分,。其中，工作量添加,、工作時間及工作安排進行統(tǒng)籌的情況加各部門有意味員工未達到最低工時要求扣5分,，依次類推，最多扣30分,，安排應急加班占10分,。{周三后添加的工作不計入部門編制評分工作量添加 及工作時間統(tǒng)計中} 程序文件不可帶出或復印 1)負責人評分的規(guī)范情況20分 2)對部門負責人計劃完成情況的評分20分 3)部門員工計劃完成情況平均分占60分。
周工作計劃管理 公司安排將對崗位工時定額的月重復,、季度重復,、年重復工作的單項工作時間進行核算、確定,；同時各部門內(nèi)勤要逐個查看本部門員工周計劃安排的各項工作時間與月度,、季度重復、年重復單項時間是否相符,。
若一周計劃中全部是三星級工作,，沒有重要程度劃分，綜合編制評分不能得滿分,，并且給部門經(jīng)理記管理過失一次,。未完成的二星級以上工作沒有在周末安排無條件加班的,，給經(jīng)理人員記工作過失一次。
公司在oa系統(tǒng)中設(shè)置專門的周工作計劃模塊對周工作計劃進行數(shù)字化管理,，公司對周計劃管理進行調(diào)整的同時要修改周計劃管理模塊,。
周計劃完成情況評分對部門之間進行比較，平衡分數(shù),，整體分數(shù)偏高要降低,，整體分數(shù)偏低要適當提高，企管法規(guī)部繼續(xù)關(guān)注周計劃評分,，如果分數(shù)仍然不均衡繼續(xù)再調(diào)整,；同時也希望各部門負責人能客觀評分。人力資源專員要多花時間,，關(guān)注周計劃中的具體內(nèi)容,，對于計劃時間總是高出最低工時的員工要分析原因，必要的時候讓其修改工時定額,。對于總是列入重復性工作等不按編制要求寫的員工,，每周或兩周進行一次匯總，進行公告,，并要求整改,。
西安石油大佳潤實業(yè)有限公司 企管法規(guī)部 程序文件不可帶出或復印 篇3：1 湖北文華科技教育發(fā)展有限公司 周工作計劃管理制度 一、目的為了規(guī)范周工作計劃提報及執(zhí)行標準,，確保各職能部門周重點工作計劃的執(zhí)行成效,，特制定本制度。二,、適用范圍
在公司上班的全體人員,。三、管理部門 公司辦公室,。四,、管理職責
㈠ 全體人員均按要求提報周工作計劃。
㈡ 各職能部門負責人對本部人員所編制與提報的周工作計劃進行初審與過程監(jiān)控,。㈢ 辦公室負責對各職能部門周工作計劃進行匯總復審,，并會同人力資源部對執(zhí)行成效進行驗證。
㈣ 各部門人員都必須嚴格按照批準的工作計劃開展各項工作,，并保證各項工作保質(zhì)保量按期完成,。
㈤ 工作計劃的達成，將作為公司各位員工績效考核的依據(jù)之一,。五,、管理內(nèi)容
㈠ 周工作計劃編制、審批應遵循以下管理原則
1．內(nèi)容清晰,、明確,，讓考核者與被考核者能夠準確的理解,； 2．內(nèi)容要量化，考核時可以采用制定的標準準確衡量,；3．目標計劃要適宜,，通過努力可以實現(xiàn)，即目標不能過低和偏高,； 4．注意內(nèi)容的準確性,，與被考核者的工作職責、內(nèi)容必須要有關(guān)聯(lián)性,；
5．要有時限性,，計劃中的每項工作指標都必須要標出計劃完成時間,，在限定的時間內(nèi)如未按要求完成工作,，必須給出原因及繼續(xù)跟進該項工作，完成的目標時間,。㈡ 編制
辦公室及部門負責人督導所屬全員（含本人）按《周工作計劃表》格式編制并提交周工作計劃,。
㈢ 審批流程及驗收、提報時間
1．所屬全員應于每周五前編制并提報本人周工作計劃至部門負責人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審,，必要時部門負責人應與計劃當事人進行溝通,。
2．部門負責人每周五12：00點前將初審完畢的本部門全體人員的周工作計劃統(tǒng)一匯總交至辦公室。
3．辦公室人員根據(jù)公司會議紀要,、月工作計劃,、上周工作總結(jié)復審各部門人員工作計劃，無誤后匯總上交分管領(lǐng)導審批,；如不通過則由責任部門負責人在2小時內(nèi)做出整改并再做二次提報,，直至通過為止。
4．經(jīng)分管領(lǐng)導審批完畢的工作計劃交董事長審閱,。㈣ 發(fā)布
公司每周一上午9：30召開工作例會,，例會結(jié)束后，辦公室負責將審批通過的工作計劃簽批件反饋給各位員工,，并將原件存檔管理,。㈤ 每周五提報下周工作計劃時，一并提交上交工作總結(jié),，對上周工作計劃的完成情況進行詳細完整的描述,，工作總結(jié)，辦公室收取工作計劃時一并收取,，并進行分類存檔,。附：《周工作計劃表》《周工作總結(jié)表》
湖北文華科技教育發(fā)展有限公司 二○一二年九月二十九日 湖北文華科技教育發(fā)展有限公司月湖北文華科技教育發(fā)展有限公司月
枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家,，古道西風瘦馬,。夕陽西下,，斷腸人在天涯。
☆★☆★☆
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇十二
小班
第五主題：彩色世界
三周（11月18日——12月6日）
1.通過看看,、講講,、畫畫、唱唱,、游戲等活動,，感受色彩的變化。
2.認識紅,、黃,、藍、綠等顏色,，產(chǎn)生探索周圍事物顏色的興趣,。
3.體驗不同的繪畫形式，享受與同伴共同創(chuàng)作的樂趣,。
4.嘗試制造彩虹實驗,，提高動手實驗能力
第十二周
活動一：給片片排隊（科學）
活動二：這是什么紅（語言）
活動三：紅綠燈（語言）
活動四：顏色在哪里
（社會科學）
活動五：七色太陽（藝術(shù)）
活動六：顏色大風吹
（科學健康）
活動七：彩色世界真奇妙
（藝術(shù)）
第十三周
活動一：哇！彩虹（科學）
活動二：貪吃的變色龍
（語言藝術(shù)）
活動三：畫彩虹
（語言藝術(shù)）
活動四：下雨了（語言）
活動五：花蘑菇（藝術(shù)）
,，小班周計劃范文
活動六：大大的眼睛
（健康）
活動七：對應排列相關(guān)聯(lián)的物體（科學）
第十四周
活動一：好玩的彩色地墊
（健康）
活動二：彩色餅干
（藝術(shù)）
活動三：動物的家在哪里
（科學）
活動四：好吃的紅色食物
（科學藝術(shù)）
活動五：搖籃（語言）
活動六：好朋友水果
（科學藝術(shù)）
活動七：誰最漂亮
（社會）
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇十三
周工作計劃編制要求
一,、編制工作計劃的目的為加強百靖高速工程進度計劃管理工作，保證工程進度均衡,、有序的進行,，實現(xiàn)施工進度計劃的科學化、規(guī)范化和程序化,，特制訂本工作計劃,。
二、編制工作計劃的依據(jù)
本工作計劃的編制是以總包部審批后下達實施的總體施工計劃和月度施工計劃為依據(jù),，并在此基礎(chǔ)上細化到每周,、每日。
三,、工作計劃的內(nèi)容
本工作計劃以project 2007軟件為平臺進行編制,，包含了施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段的所有內(nèi)容,，詳細內(nèi)容及格式見下發(fā)的工作計劃編制模板,。
三、工作計劃的填寫方法和要求
1,、本工作計劃模板中已經(jīng)列入了一些大的框架項目,，具體詳細的子項由各施工單位結(jié)合本標段的實際情況和工程進展情況隨時添加。
2、計劃表格中的負責人和主管領(lǐng)導為本標段負責本項工作的領(lǐng)導或負責人,，責任人為具體落實本項工作的人員,。
3、上報下周工作計劃的同時,，要將上周工作計劃的完成情況欄填寫完畢,，沒有完成的工作要注明未完成原因。
4,、各施工單位應高度重視本工作計劃的編制和落實,，安排本標段相關(guān)部門負責本計劃每日的填寫工作，并將計劃落實到具體施工當
四,、工作計劃上報的時間及流程
本工作計劃于每周日上午8：00之前報送分管本標段的現(xiàn)場工程師,，由現(xiàn)場工程師審查后在中午12:00之前上報總承包工程部。
篇一：周工作計劃要求 周工作計劃說明和要求一,、周工作計劃寫什么1,、自己認為重要的工作事項，不寫上怕忘記的,。2,、自己本周要達到的工作目標,。3,、領(lǐng)導關(guān)注的事項，不寫上領(lǐng)導不......
周工作計劃說明和要求一,、周工作計劃寫什么1,、自己認為重要的工作事項，不寫上怕忘記的,。2,、自己本周要達到的工作目標。3,、領(lǐng)導關(guān)注的事項,，不寫上領(lǐng)導不放心的。4,、常規(guī)性工作......
周工作計劃編制要求一,、編制工作計劃的目的為加強百靖高速工程進度計劃管理工作，保證工程進度均衡,、有序的進行,，實現(xiàn)施工進度計劃的科學化、規(guī)范化和程序化,，特制訂本工作計劃,。......
《四川華新現(xiàn)代職業(yè)學院關(guān)于開展“五一”社會實踐周活動的通知》。 活動開展時間：從2012年4月29日至5月4日,。調(diào)查報告的基本要求：（一）調(diào)查報告應不少于2000字,，并參照本實施方案的......
第四周值周工作要求 值周教師：楊加菊,、李祖益、趙永福,、段春花,。各位老師，同學們,；大家早上好! 在這陽光明媚的早晨,，我們又迎來了嶄新的一周。本周是由我,、六（3）班的語文老師,、六（5）......
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇十四
一、本周工作重點
1,、安全教育(安全第一課)
2,、收心教育工作
3、衛(wèi)生工作
4,、安全隱患排查
二,、安全、衛(wèi)生工作本周安全教育主題：安全教育,、防野生蕈(xùn)中毒教育
1.班主任和科任教師跟班,，做好學生的“收心”思想工作。
2.指導學生搞好寢室,、教室,、清潔區(qū)的清潔衛(wèi)生，督促好學生吃好第一頓飯,，睡好第一次覺,。班主任召開好第一次班會，組建好班委,，要求學生出好第一次操,。
3.嚴格控制住校生隨意進出校園，非出不可的,，班主任必須簽好出門條,，注明出校事由、返回時間,。
4.從本周開始,，各班級要加強常規(guī)訓導，要有計劃地貫徹學習,、衛(wèi)生,、紀律、兩操(跑操)、餐廳,、宿舍等各種規(guī)章制度條例細則,，進行文明習慣養(yǎng)成教育。
5,、學生上學和放學的時候盡量不走國道線,，不吃生冷食品;做好學生防盜教育，貴重物品要交給老師給保管,，現(xiàn)金要沖入飯卡,，學生不準偷盜，偷盜行為將由德育處重處,，情節(jié)嚴重的交給公安機關(guān)處理,。
6、交通安全：遵守交通規(guī)則,，過公路左右看,，不準在公路上追打，不準坐無牌無照車輛,，超載車輛,，酒后駕駛車輛，不準坐兩輪車(摩托車),，農(nóng)用車輛等,。
7、各班教育學生不走教學樓,、實驗樓,、宿舍樓下劃的紅線內(nèi)，加強安全教育,。以防高空滑窗等墜落物體傷人(上下樓梯靠右行)。
8,、理財教育：
(1)節(jié)約開支,，不吃零食
(2)每天的開支不能超過每個星期的平均生活費。
9,、天氣突變冷,，班主任提醒學生注意防寒保暖工作，防止感冒,。
10,、各班晨跑按規(guī)定路線跑,在跑時不準追打,推擠,系好鞋帶,以防推擠摔傷.
11、教育學生不準帶管制*進校園,，每班每天清繳管制*交到德育處,，并作好記載。
12、各班將《馬蹄中學開學安全第一課》宣傳資料貼在教室內(nèi),，作好學生的教育,，并交主題班會教案到德育處。
13,、食品安全：加強預防野生蕈中毒教育工作,，組織學生學習《預防野生菌中毒常識》
14、安全隱患：各班主任對班級安全隱患進行及時排查并向總務處報告,。
15,、教育學生不能走紅線內(nèi)(特別是七年級新生)
16、衛(wèi)生工作：把室內(nèi)外衛(wèi)生打掃徹底并做好保潔工作,，垃圾入池,。讓學生養(yǎng)成講衛(wèi)生、愛護環(huán)境的好習慣,，并做好彎腰行動,。
三、學校常規(guī)工作
1,、各班做好考勤工作,，記好班務日志，沒有到校的學生及時通知家長,，并作好記載,。
2、了解學生的思想動態(tài),，特別是留守兒童,，問題學生，注重細節(jié),，認真排查,，經(jīng)常聯(lián)系家長，齊抓共管,。
3,、晚自習下后，走讀生必須在10分鐘之內(nèi)離開校園回家,。
4,、每周星期日晚自習必須清點學生到位情況，做好記錄,，未到校學生,，必須立即告知家長并作好記載。
5,、教育學生不準翻越圍墻,，不準夜不歸宿,，進出校門一定要持校牌或班主任開具的出門條。
6,、各班做好一日三掃兩拖(早上早操之前,、中午1：00之前、下午6：00之前完成室內(nèi)外衛(wèi)生)的衛(wèi)生保潔工作,，不準學生帶食物進宿舍,、教學區(qū)，只準在食堂門前劃的白線內(nèi)吃,，更不準亂扔垃圾,。
7、各班要設(shè)立衛(wèi)生保潔員要隨時進行衛(wèi)生保潔,，各班要建立班級管理制度和紀律制度;
8,、各班要組織開好“三會”：班會、班干部會,、科任教師會,。
9、各班教室合理規(guī)劃,，恰當布置,，要美觀大方。
10,、七年級各班在第一節(jié)晚自習后把班委會成員名單交到周登平老師處,。
四、具體工作安排
1,、在本周之內(nèi)各班完成教室布置,，如學習園地等。
2,、各班做好安全第一課教育,，有教案，安全知識要上墻,，要求學生有安全意識,。
3、各班在本周二之前*級總?cè)藬?shù),，男、女數(shù),、住校生總?cè)藬?shù),，住校生男、女生數(shù),，走讀生男女生名單到德育處,。
五,、養(yǎng)成教育主題：衛(wèi)生、儀容,、儀表
1,、按時作息，學習,、生活安排合理有規(guī)律,。
2、不準學生留長發(fā),、怪發(fā),、染發(fā)、化妝,、留長指甲;著裝大方,、得體、整潔,，不準穿拖鞋,、背心、短褲進校園,。
3,、了解禮儀的基本含義，理解學習禮儀的意義,，教學生一些基本的文明禮儀,。
4、加強“三好”教育,，即“好習慣,、好性格、好成就”的理想教育,。
六,、班主任心語
好的開始是成功的一半。
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇十五
1,、7：50-8：00放音樂.辦理入職,，并安排人員到車間；
2,、8：00-9：00巡查衛(wèi)生情況,，樓頂設(shè)備簽名，開關(guān)燈,、7s檢查,、盆景，喂魚,，查看李總辦公室衛(wèi)生情況,，查監(jiān)控并做記錄,；
3、9：00-9：30對電工的工作檢查,；
7. 11：30-12:10其他臨時事務
8,、13：40-16：30；每日工資的核算,，核對工資當日倉庫的入庫規(guī)格和數(shù)量 9,、16：30-17：00入職勞動合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品,、辦理離職,；
10、17：30-18：00,；公司文件,、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度,、廠紀廠規(guī),、打卡制度、會議制度,、離職規(guī)定,、考勤制度、車間生產(chǎn)管理制度,、請假制度,、員工儀容儀表） 人事行政每周工作計劃
1、周一和周六早會的主持,；
2,、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊》、《入職,、離職資料》,、《監(jiān)控記錄》、《宿舍檢查記錄》,、《勞動合同》,、《健康證》、《崗位編制》,、《會議記錄》,、《員工物品領(lǐng)用登記表》、《太平洋與社保名單更新》,、《員工手冊簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.
3,、周二上午十點將上周的考勤交行政經(jīng)理審核；.
4,、7s,、監(jiān)控，宿舍,，倉庫（每周兩次）檢查并記錄,，周六下午三點交行政經(jīng)理審核；
5,、周會前資料準備,，周會會議現(xiàn)場打印簽字，特殊情況第二天上午十點前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔,。
6,、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名,。
7,、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點準時交李總審核 人事行政每月工作計劃
1,、每月1日上午前登記吃飯人員,，到食堂領(lǐng)飯卡，1日-5日與食堂對賬,，六號交行政經(jīng)理審核,，；
2,、每月1日做工資條,，讓員工簽工資條，并發(fā)放,；
3,、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核；
4,、10日前到村委交工資表,；
5、人員配置表,，宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核,；
6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核,；
7,、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經(jīng)理處審核,；
8,、員工崗位和安全培訓每月一次，附有培訓計劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔,；
9,、員工生日活動組織,、主持，每月一次,，（盡量安排二個月一次）,；
10、月初接到水,、電費單后去核對簽字后轉(zhuǎn)交給財務,；
11、辦理社?？?，監(jiān)督員工準備所需資料，辦理好后做好發(fā)放登記,；
12,、每月19號監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工名單上來，審核后交行政經(jīng)理處,；
13,、消防器材每月20號檢查一次并簽名；
14,、人事月報表,，公司固定資產(chǎn)下月1號交行政經(jīng)理審核（人員流動狀況、宿命空缺的狀況）
15,、魚缸清洗每月2次（半個月清洗一次）,。
人事行政
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇十六
1、按項目建設(shè)指揮部辦公室要求,，于x月x日前完成項目部工藝組20xx年
2,、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產(chǎn)所有工藝進行全面總
結(jié)，對生產(chǎn)存在的問題進行討論,。
3,、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院對接，要求設(shè)計院按項目計劃出各車間施工圖紙,。
4,、與項目部土建組配合，爭對于電解車間的施工隊進場作了準備工作,。
5,、繼續(xù)與項目指揮部設(shè)備組、電器組配合,，討論一期工程建設(shè)中的設(shè)備及電
器的方案狀況,，不斷優(yōu)化完善。
6、認真核實設(shè)計院已出的電解車間工藝條件圖,，并對需微調(diào)的地方進行全面
核實調(diào)整,，在確保工藝的前提下減少土建費用的投入。
7,、及時完成項目指揮部臨時下達的其他工作任務,。
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇十七
在公司的領(lǐng)導及全體同仁的關(guān)心支持下，在業(yè)務的發(fā)展上取得了較好的成績,，較好的完成了公司的任務指標，在此基礎(chǔ)上,，回顧這一年的工作經(jīng)驗和結(jié)合工作實際情況,，制定如下工作計劃：
一、嚴格落實公司各項條款,，加強業(yè)務管理工作,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系,。
承保是公司經(jīng)營的源頭,，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此，在xx年,，公司將狠抓業(yè)務管理工作,，提高風險管控能力。
二,、規(guī)范和落實公司的服務條款,，提高服務工作質(zhì)量，建設(shè)一流的服務平臺,。
我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務。在市場逐步透明,，競爭激烈的今天,，服務已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀,?？头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn)。在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作,，建立一流的客戶服務體系,，真正把優(yōu)質(zhì)服務送給每一位公司的客戶。
三、加快業(yè)務發(fā)展,，鞏固鄭州市場占有率,，擴大xx市場占有面。
根據(jù)20xx年支公司保費收入萬元為依據(jù),，公司計劃20xx年實現(xiàn)全年保費收入萬元,，其中：計劃將從以下幾個方面去實施完成。
1,、精心組織策劃,、堅決完成計劃指標，為全年目標打下堅實的基礎(chǔ),。
2,、大力發(fā)展渠道業(yè)務，深度拓展xx市場,，打好地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，有序推進，擴大和鞏固xx市場占有面,。
3,、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點,，20xx年在車險業(yè)務上要鞏固老的渠道和客戶，擴展新渠道,，爭取新客戶,，側(cè)重點在發(fā)展渠道業(yè)務、車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階,。
4、認真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大,、中型企事業(yè)單位，對效益好,，風險低的單位重點公關(guān),，與單位建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn),、人員,、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20xx年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局,。
5,、其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務工作；加強與各保險單位的合作,；積極參與各種保險的激烈競爭之中,。
四、抓好隊伍建設(shè),，做好員工和保險推銷員工作,，繼續(xù)完善人力資源調(diào)配，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力保障,。
20xx年在員工待遇上，工資及福利待遇在20xx年的基礎(chǔ)上適當提高,，同時計劃為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司提供一份禮物,，舉辦一些集體活動等,，用的好人才，留的住人才,，為xx年的業(yè)務開展提供強有力的人力保障,。
五、完善管理機制,，強化執(zhí)行力,。
今年將從制度入手,，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上,、要求范圍內(nèi)進行修訂和補充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度,，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要,。匯編成冊后，發(fā)到每一個員工手中，認真學習,。真正做到以制度管人,，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度,。20xx年是全新的一年,，有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段。
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇十八
1,、班隊活動：
每兩周至少1次包含少先隊活動應有程序的班隊主題活動詳案,，同時在班主任手冊上還要做好記錄，每學期不少于一次邀請校領(lǐng)導參加班隊活動,。(有活動照片)
2,、家長學校
①按時上交“聯(lián)系卡”：家訪為主，其它方法為輔,，教師與每一位學生家長的聯(lián)系每學期至少一次,，家長會每學期至少1次，家長輔導材料每學期至少2次,。
②開辦家長學校,，按時上交材料(針對自己班級家長的家長輔導材料，要在計劃,、總結(jié),、教案或輔導材料、出勤記錄,、家長評價等級(優(yōu)秀,、良好、合格,、不合格),、聯(lián)系卡、家長會材料,、家長輔導材料,、家長學習筆記(可讓家長記在輔導材料上面預留的位置上)或反愧活動照片)
3、安全教育記錄表
班主任要對學生進行經(jīng)常性,、多元化地安全教育,，同時要認真填寫安全教育記錄表并簽字。
4,、班級特色管理工作材料,。
班主任要積極開展創(chuàng)新性教育研究,，爭創(chuàng)特色班級，班級特色要有可操作性和實效性,。班級特色必須提前向政教處申報,，經(jīng)領(lǐng)導小組評審，評定為班級特色,。
5,、班級文化建設(shè)：
(1)制定富有特色的班級口號、班風,、班訓等,，努力營造健康向上、富有成長氣息的班級文化氛圍,。落實到具體行動中,，培養(yǎng)班級的凝聚力和集體榮譽感。
(2)發(fā)揮每一位學生的創(chuàng)造力,，積極參與班級布置并定期更換,，讓每一堵墻都“說話”，形成班級良好的物質(zhì)文化環(huán)境,。
(3)根據(jù)本班學生實際情況,，建立健全的班級制度，包括班級公約,、獎懲制度、值日生制度等等,，以此約束學生的言行,。班內(nèi)有班務日志、有課程表,、作息時間表,、衛(wèi)生值日表。
(4)建立班級崗位責任制,，實行崗位輪換制度,，讓每一位學生參與到班級的管理中來，培養(yǎng)學生的責任感,，鼓勵學生發(fā)揮主人翁精神,。
(5)定期組織豐富多彩的班級活動，在活動中培養(yǎng)學生的合作意識,增強班級凝聚力,。
(6)建立班級圖書角,，努力擴大班級藏書量，調(diào)動每一位學生的讀書積極性,，鼓勵學生制作讀書卡片,，寫好讀后感,，讓全體學生“感激書籍，享受閱讀”,。
(7)認真指導學生黑板報刊出(每期黑板報要有照片,，每月一期)
6、整理并填寫班主任手冊,、學生評價素質(zhì)手冊及學生學籍檔案,。
7、學生出勤記錄晨午檢記錄缺勤追蹤記錄
8,、班主任業(yè)務學習筆記,、工作反思(每月不少于2篇)
9、班級管理或?qū)W生德育管理論文(每學期至少兩篇)
10,、班級工作計劃,、總結(jié)(學期、學年)
11,、特殊學生檔案
調(diào)查本班“留守子女”,、“流動人口子女”、“單親家庭子女”,、“殘疾學生”,、“問題學生”等特殊學生情況，建立檔案(包括學生情況登記表、輔導疏導記錄、學生榮譽情況,、優(yōu)秀作業(yè),、閃光點等)。
12、學生教育管理(針對本班情況和時間安排，適當開展如下表格中的教育活動?；顒右蟹桨浮⑦^程,、成果,、照片、文字性等的材料)
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇十九
一,、踏實的工作態(tài)度:一年來,，我堅持工作踏實，任勞任怨,，自覺維護公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。
行政文員是屬于服務性質(zhì)的工作,，且比較繁雜,。
(1)每天我都認真做好各項服務工作，以保障業(yè)務部,、單證部,、船務部、財務部及設(shè)計部門工作的正常開展,。
(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細心、謹慎,，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草。
(3)在行政部經(jīng)理may的指導下,，建立當日備忘錄,。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。
二、盡心盡責,，做好行政人事工作:認真做好本職工作和日常事務性工作,，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時做好后勤服務工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作,。
1、日常接待工作:接打電話時,，使用文明語言,，說話和氣、熱情,，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導給予解決,。
2,、物資管理工作:制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進行領(lǐng)用登記,。
3、文件管理工作:根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格,、文檔等，同時完成各部門交待打印,、掃描,、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達,。
4、人事檔案管理工作:將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔,，并做掃描電子存檔,，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。
5,、招聘工作:查收郵件閱讀簡歷,，預約安排應聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試。
6,、商務會議及展會行程安排工作:制定出差計劃表,，預訂國內(nèi)、國際機票和酒店,，確保出差人員的行程正常進行,。
7、財務工作:辦公用品費用,、快遞費用的核對及申請,，機票、酒店費用的支付,，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用,。
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇二十
，了解公司
工作開始后,，了解公司業(yè)務流程,，認識這個業(yè)務鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師等,。
準確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置,。
理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中,。
,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品
熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝,，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通,，詳細學習產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié),。
以洗板機為例，現(xiàn)在市場上以進口品牌帝肯,、原芬蘭雷勃mk2/mk3,、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特,、深圳華科瑞,、上海科華,、北京拓普等品牌市場占有率相對較高,。
對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來,，以此將市場進行細分,。
，公司內(nèi)部市場信息整理
通過向銷售 經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況,，公司在該行業(yè)中的細分市場定位,，以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類,，方便日后統(tǒng)籌管理。
,，客戶端市場信息整理
從內(nèi)部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。
,，安排好時間表,，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品,，協(xié)助銷售人員完成銷售任務
,，對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A估
，每日與個別銷售同事詳細review工作情況,，每周簡單與所有銷售同事review工作情況,；并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓。
每月做工作計劃及競爭對手的分析報告,。
,，對客戶投訴及時做出反應，協(xié)助客戶解決應用難題,。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。
,，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢,。
整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場 的個別客戶,，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍,。
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇二十一
王副總在生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議上對之前工作做出了如上總結(jié)，同時也提出了,，不能因為眼前點滴的成果感到滿足,，我們的管理仍然存在較多盲點，還要繼續(xù)突破,，整體管理要常抓不懈,，仍要繼續(xù)努力。
要通過管理者帶動,，通過管理辦法的不斷加強,，深化管理，滲透員工,，不斷提升標準和自我要求,，砥礪自我，達到全員素質(zhì)的提高和管理提升的目的,。
同時,，對生產(chǎn)系統(tǒng)提出了下一步工作要求，如下：
良好的生產(chǎn)現(xiàn)場是提高質(zhì)量,、降低成本的保障,，好的生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達到正確處理生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境,、信息之間的關(guān)系,，從而使管理辦法得到有效的落實。
各單位要根據(jù)生產(chǎn)類型的不同分別對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理情況進行規(guī)范,，要確保各生產(chǎn)區(qū)的規(guī)范,、合理，衛(wèi)生區(qū)及物品堆放有序,；各生產(chǎn)區(qū)的原材料,、半成品、成品及檢修區(qū)現(xiàn)場做到井然有序,；倉儲各種物品擺放定位準確,、標準整齊；包括對不安全現(xiàn)場進行特殊定置,，預防事故,，實行安全文明生產(chǎn)。
要通過提高定置管理要求,，達到“環(huán)境整潔,、生產(chǎn)整潔、物流有序,、紀律嚴明,、設(shè)備完好、信息準確”的良好生產(chǎn)現(xiàn)場,，使生產(chǎn)管理更加標準,、規(guī)范、秩序和高效,。
提出利用一個月時間在生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)開展全員操作練兵活動,，要本著“全員參與、注重實效”的原則,。
既要加強基本知識,、應知應會、基礎(chǔ)技能的訓練,，又要強化本部門工作能力,，把爭創(chuàng)崗位標兵競賽精神向全員進行宣傳倡導，激發(fā)員工積極性,，做到人人練兵,、人人參訓、人人提高,，活動方案要貼近實際,、真抓實練,、求真務實，確保實效性,。
活動方案制定：李光潔（一周內(nèi)完成）
活動推進負責人：孫勝義、呂衛(wèi)東,、焦運來,、常樹國（提前做好方案，制定前期的`宣傳工作）
要求：生產(chǎn)全員,、所有崗位全部覆蓋
按照要求,，張金良對生產(chǎn)系統(tǒng)第七周提出了管理專項要求：對員工安全操作及自我安全防護的要求（安全帽的正確佩戴、膠鞋是否按規(guī)定穿著,，電工,、焊工等特殊工種的安全防護作業(yè)器具是否到位）。
倉儲中心李新恒負責組織檢查,。
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇二十二
七年一班共有25名學生,，10名女生，15名男生,。每個孩子都活潑可愛,，有著很強的上進心和集體榮譽感。他們純潔善良,，好奇心強,，求知欲強。但是由于年齡小,，自制能力差,，時常不能控制自己，上課時愛隨便說話或者做小動作,。很多行為習慣有待進一步培養(yǎng),。
建立一支有進取心、能力較強的班干部隊伍,，全體同學都能樹立明確的學習目的,，形成良好的學習風氣；培養(yǎng)學生良好的行為規(guī)范,，弘揚正氣,，逐步形成守紀、進取,、勤奮的班風,。
1、重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學習習慣和生活習慣,，對學生的成長進步是十分必要的,，良好的行為習慣使一個人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級進行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的,。根據(jù)學生的思想實際情況,，與學校的德育工作密切配合，本學期,，將從不同的方面和角度對學生進行規(guī)律性的常規(guī)訓練,。重點落實好《中學生日常行為規(guī)范》，使學生逐步形成良好的道德品質(zhì),，行為習慣,，學習習慣和積極的學習態(tài)度，不使一個學生掉隊 ,。
2,、加強后進生管理：面向全體學生，分類施教,，加強對后進生的輔導,，要從關(guān)心、愛護學生的角度出發(fā),，了解關(guān)心學生,。及時了解學生的心理變化，掌握他們成長道路上的發(fā)展情況,。
3,、及時了解學習情況：準確把握學生對知識的掌握，因材施教,，在重點難點上下工夫,，以促進全班成績的平穩(wěn)、扎實地上升,。
4,、家教結(jié)合：經(jīng)常保持與否學生家長聯(lián)系，使學校教育和家庭教育有機地結(jié)合起來,，本學期,，力爭把所有的家長走訪一次，甚至多次,。要不厭其煩的做好后進生的轉(zhuǎn)化工作,，抓兩頭，促中間,，使全班形成一盤棋,，真正成為一個團結(jié)向上的班集體。
5,、培養(yǎng)班級干部：及時召開班干部會議,，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題,，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責,，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向,。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作,，齊心協(xié)力,，擰成一股繩，盡力在同學之間樹立他們的威信,，創(chuàng)造機會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力,。
6,、重視關(guān)懷教育：要關(guān)心學生的生活，及時和家長聯(lián)系,，體貼他們的冷暖,，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系,，做學生的知心朋友,，以使班主任工作做的更好。
7,、重視文體工作：教育學生上好所有學校開設(shè)的課程,，積極參加體育鍛煉，積極參與學校組織的文娛活動,，重視各項比賽的積極參與,，培養(yǎng)學生的參與意識。
第一周 1. 總結(jié)寒假工作,，提出新學期要求,，做好新學期打算。
2. 抓好學生常規(guī),，早日進入正常秩序,。
第二周 1. 進行習慣養(yǎng)成教育，形成良好行為習慣,。
2. 繼續(xù)抓好常規(guī)教育,，進行常規(guī)訓練。
第三周 1. 繼續(xù)鞏固上兩周的活動內(nèi)容,。
2. 加強勞動觀念教育,，搞好個人和集體衛(wèi)生。
3. 組織好“三好”評比條件的學習,，并完成“三好”評選工作,。
第四周 1. 繼續(xù)抓好常規(guī)教育,。
第五周 1. 培養(yǎng)學生的參與意識和集體主義精神。
第六周 1. 繼續(xù)抓好紀律和學習目的教育,。
第七周 1. 期中考試動員,，考風、考紀教育,。
2. 培養(yǎng)學生正確的是非觀念,。
第八周 1. 向?qū)W生進行學習目的教育，抓好復習教育,。
第九周 1. 期中考試,。
第十周 1. 總結(jié)期中考試，吸取經(jīng)驗教訓,。
2. 繼續(xù)抓好法制和安全教育,，做好假前的準備工作。
第十一周 五一放假
第十二周1. 進行尊敬父母的教育,。
2. 做好勞動實踐前的準備工作,。
第十三周1. 勞動實踐。
第十四周1. 總結(jié)勞動實踐情況,。
2. 培養(yǎng)學生的集體主義觀念,。
第十五周1. 再次進行學習目的的教育。
2. 繼續(xù)抓好課堂常規(guī)教育,。
第十六周1. 制定復習計劃,，鼓勵學生努力學習。
2. 搞好各類評比,，樹立榜樣,。
第十七周1. 繼續(xù)鞏固上周活動內(nèi)容。
第十八周1. 期末復習總動員,。
第十九周1. 期末考試,。
第二十周1. 進行勤儉節(jié)約教育。
2. 加強安全教育,。
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇二十三
本周工作重點就是順利完成工資的制作,，確保準確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進程如下：
考勤全部核對清楚并整理好,，將管理人員部分交給財務,；
完成員工的工資的制作；
審核工資表,，和財務核對確保雙方工資無遺漏,；
工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字,；并制作工資單,；
輔助財務發(fā)放員工工資,；
做好員工工資疑問解答，并總結(jié)員工對薪資的反饋,；
總結(jié)工資計算辦法及工資制作步驟,，建立規(guī)范的薪酬制作流程。
周例會工作計劃表 周工作例會會議紀要篇二十四
周工作計劃說明和要求
一,、周工作計劃寫什么
1,、自己認為重要的工作事項，不寫上怕忘記的,。
2,、自己本周要達到的工作目標。
3,、領(lǐng)導關(guān)注的事項,，不寫上領(lǐng)導不放心的。
4,、常規(guī)性工作不寫。
5,、一周內(nèi)不能完成的工作,，可以寫完成到什么程度。
6,、直接上級每周要檢查,、完善并確認下屬工作計劃。
二,、工作計劃上交時間
1,、董事長和總經(jīng)理直管部門負責人每周六12時前將周計劃提交，董事長,、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負責人確認工作計劃并簽字,。
2、各部門管理人員每周一上班1小時以內(nèi)將工作計劃提交給自己的直接上級,，部門負責人組織部門內(nèi)上下級之間周一中午下班前確認工作計劃并簽字,。
三、周工作計劃考核
1,、不能按時提交周工作計劃的,，總經(jīng)理、總監(jiān),、部門負責人級別樂捐100元,，其他管理人員樂捐50元。
2,、不能按時確認下屬工作計劃的,，總經(jīng)理,、總監(jiān)級別樂捐200元，部門負責人,、主管級別樂捐100元,。
3、綜合管理部負責計劃的檢查,、跟進,、指導工作。
四,、周工作計劃備案
1,、各部門負責人每周一14：00前將周工作計劃匯總提交給綜合管理部，延誤提交的由部門負責人樂捐100元,。
五,、一年有52周，按照日歷1w,、2w,、····52w排布。
