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周例會會議紀要篇一

地點：項目部一樓

會議室主持人：

與會人員：

20xx年6月13日晚上21:30,，中機建設新疆慶華項目部六月份第二周生產(chǎn)施工會議在項目部一樓會議室召開，項目部領導及各專業(yè)負責人參加了會議,。會議通報上周工作計劃完成情況,、下周工作計劃及現(xiàn)場施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，并針對各專業(yè)近期工作中存在的.問題提出相關要求,。具體內(nèi)容如下：

1,、土建施工

2、安裝施工

（1）,、預熱器殼體部分的材料已到,，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進場,。

（2）,、燒成窯尾子項塔吊基礎已開挖，下周組織塔吊基礎及其埋件施工,。

（3）,、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內(nèi)制作完成5個，其余7個鋼漏斗本周制作完,。

問題并提出了解決辦法

1,、安全方面：

（1）現(xiàn)場配電房、施工配電柜安排專人負責,，需要接電的及時聯(lián)系專業(yè)負責人,，不準許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關門”標示,。過路段水,、電線路，填埋前先用沙覆蓋,，非過路段水,、電線路，做好防護及警示標志,。

（2）施工跳板要求合理,、正確使用，禁止用方木做跳板,。

（3）現(xiàn)場油漆等危險品做好危險提醒標志,，并配備消防滅火器材,。

（4）龍門吊、塔吊等高空起重設備,，作業(yè)時安排專人負責指揮,，并做好技術交底。

（5）現(xiàn)場所有施工人員,、設備操作人員及司機要加強管理,，嚴禁酒后作業(yè)。

2,、質(zhì)量方面：

（1）,、質(zhì)量控制要嚴格，施工過程中要嚴把質(zhì)量關,，避免不必要的返工,，造成人力和材料浪費。

（2）,、非標設備制作和設備安裝過程中要嚴格按照設備廠家要求施工,，加強質(zhì)量控制。

3,、技術方面：

（1）已到圖子項按總施工進度計劃及時排定子項施工進度計劃,，開工子項做好進度控制，與總進度計劃做好對比,，隨時掌控進度偏離值,。

（2）生料庫滑模已順利完成至九米標高，今后的滑模施工中要總結此次經(jīng)驗,，爭取順利完成后續(xù)工作,。

（3）非標及非標設備制作進度周計劃從下周開始申報業(yè)主和監(jiān)理公司。

4,、機具,、設備材料方面：

施工機具、吊車,、塔吊等設備根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況,，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配,。

1,、安全問題不容小覷,，每個人都應提高安全管控意識,，完善安全體系建立。安全也是效率,，安全也是效益,，現(xiàn)場管理中不僅要管生產(chǎn),、質(zhì)量，更要管安全,。

2,、及時、準確做好每月生產(chǎn)報表,，上班集團公司,。

3、項目部所有管理人員工作中要立足崗位,，擺正位置,，始終以項目部為中心，對外統(tǒng)一思想,、加強團結,，工作中要多溝通，多渠道獲取信息,，存在問題及時解決,，爭取給集團公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷,。

20xx年6月14日

周例會會議紀要篇二

xx年x月x日

會議認為,，建國以來中專教育培養(yǎng)了300多萬畢業(yè)生(加上中師，為500萬),，他們中的大多數(shù)已成為各條戰(zhàn)線的骨干力量,，在建設中發(fā)揮了重要作用，是全國技術管理干部隊伍的一個重要組成部分,。??路線是正確的,，成績是主要的，取得了正反兩方面的經(jīng)驗,，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

認真貫徹“八字”方針，當前必須著重抓好以下幾項工作：

(一)確定中專學制

(二)全面規(guī)劃,，搞好調(diào)整

培養(yǎng)人才,，必須全面規(guī)劃，搞好綜合平衡,。各地區(qū)各部門都要制訂中專教育發(fā)展計劃,，把培養(yǎng)中等專業(yè)人才的規(guī)劃納入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。要在保證質(zhì)量的前提下有計劃地穩(wěn)步地發(fā)展,，避免大起大落,。要使中專學校與高等學校的招生有適當?shù)谋壤π枰看蟮膶I(yè),，各部門和各地方可自已培養(yǎng)解決,，需要量小而許多部門都要一點的專業(yè),，可由有關部委或地方統(tǒng)籌規(guī)劃或相互之間協(xié)作代培解決。

(三)切實辦好重點學校

(四)加強師資隊伍建設

壯大和提高師資隊伍,，是當前需要大力解決的一個重要問題,。各有關領導部門和學校都要擬定師資隊伍建設規(guī)劃。今后普通課和政治課教師由學校所在省,、市,、自治區(qū)負責解決，由教育部門做出規(guī)劃,，提請計劃,、人事部門從綜合大學和師范院校的畢業(yè)生中分配。專業(yè)課和專業(yè)基礎課教師由主管業(yè)務部門負責配備,。

(五)穩(wěn)定教學秩序,，搞好教材建設，提高教學質(zhì)量,。??

(六)增加學校經(jīng)費,，切實改善辦學條件。??

(七)加強領導,，健全領導管理體制,。??

會議要求中專教育戰(zhàn)線的全體同志，要堅定不移地貫徹黨的路線,、方針和政策,，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，多辦,、辦好中專學校,，為實現(xiàn)“四化”作出更大貢獻。

周例會會議紀要篇三

20xx年8月21日上午10:00,，××公司主持工作副廠長××在廠部會議室主持召開了廠安全生產(chǎn)周例會,。各車間副主任以上人員及辦公室有關人員參加了會議。會議傳達了8月20日下午集團公司會議精神,，聽取了各部門上周工作完成情況匯報,，并對下周安全生產(chǎn)組織及各事項進行了部署，現(xiàn)紀要如下：

一,、傳達集團公司調(diào)度會精神

1,、近期多臺風天氣，雨水較多,，要求廠屬各部門對負責區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查,、做好記錄，提前做好防洪,、防臺風措施,。

2、對硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,，會議要求相關負責人要跟蹤,、落實，提前做好管道鋪設,、維護工作,。

3、對我廠下半年生產(chǎn),，會議指出各部門要相互配合,、精心組織、科學安排,，避免由人為因素對生產(chǎn)造成的影響,，對影響生產(chǎn)項目要加快建設進度，要加強工藝指標控制,、降低尾礦品位,、提高選礦回收率。

4,、推行新的經(jīng)濟責任制考核是實現(xiàn)我廠“精,、細化”管理的重要手段，各部門應加大推行力度,，實施過程中若意見相差較大時應及時反饋,。

二、生產(chǎn)任務完成情況

58.43%,，原礦平均品位約0.33%,，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%,，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸,，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸,，平均品位約43.48%,，選硫回收率45.80%。

三,、上周工作完成情況及下周各項工作部署

1,、上周各督辦項目均已完成。會議要求對修訂好的防洪應急預案,、治安消防應急救援預案,、危險源辨識清單需組織員工進行學習。

2,、會議強調(diào)各部門對本次我廠組織的5天檢修時間應引起足夠的重視,，車間要提前下發(fā)檢修項目并組織員工學習,，同時強調(diào)要注意檢修期間各項安全，尤其要注意上,、下交叉作業(yè)安全,，并要求廠安全專員加強檢修期間的巡查。

3,、會議指出對本次固定資產(chǎn)的盤點,，車間應全力配合財務并專門指定一名人員負責盤點工作。

4,、會議指出由自動化組負責將一選廠plc遠程監(jiān)控界面連接到我廠中控室,，同時還要求自動化組做好粉礦倉料位的自動監(jiān)控。

5,、會議指出我廠應成立節(jié)能工作領導小組并制定相應的節(jié)能降耗減排措施,。

6、會議指出20xx年國慶系列活動已陸續(xù)展開,，要求辦公室繼續(xù)跟進,，各車間積極配合，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動,，確保系列活動順利進行,。與會人員：

記錄整理：

××公司

20xx年8月21日

周例會會議紀要篇四

時 間：

地 點：

出席人員：

簽 發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報,，對下一步各項工作做出部署,，現(xiàn)紀要如下：

一、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進,，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關,，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確。

二,、各部門工作部署

1,、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分

析研究,，結合引流宣傳,，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2,、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線

等工作,，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作,。

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人,，同時查找制

度,，組織學習，進一步加大抽查力度,，落實創(chuàng)建日常管理工作機制,。

4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作,。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際,，結合成員結構,，合理進行分工。

6,、各部門要高度重視拓展培訓,，以團結、奮進,、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作,。

7,、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

周例會會議紀要篇五

20xx年*月*日下午16:30,，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會,，程、黃參加會議,。會議除了對上周工作進行總結,，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)?，F(xiàn)紀要如下:

一,、上周工作情況

1、完成9#樓土方開挖,，基槽驗收工作;

2,、完成9#樓墊層及基礎承臺;

3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;

4,、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實監(jiān)理公司進場;

6、完成市自來水主管道開口,。

二,、下周工作計劃

1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;

3,、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴格把關;

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設計;

5,、組織召開下周監(jiān)理例會;

三,、部門人員工作情況

主題詞:部門 例會 會議紀要 抄送:公司領導。 發(fā):與會人員,。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔: 1 份 共印 1 份

周例會會議紀要篇六

主要內(nèi)容：

一,、馬院長

1、8月份門診及住院的收入情況,，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少,，可能與二甲工作投入過多精力有關。

2,、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作,，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī),，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作,。

3、隨著手術病人的增加,，各科室要注意醫(yī)療安全,，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務科要增加管理與督導,。

二,、牛院長

(一)業(yè)務工作

1、8月10日前每日收入過2萬,，10日之后收入下降原因分析

(1)各科室將主要精力放在二甲上,，沒有時間開展新業(yè)務;

(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;

(3)本季度非疾病高發(fā)期;

(4)宣傳力度不夠，仍需加強

(5)應增加?？菩麄髁Χ?/p>

請各科室在完成二甲工作的同時,，更要加強業(yè)務工作的提升，積極下鄉(xiāng),，爭取病患,。

2、專門的宣傳人員對口宣傳,，即以特色?？菩麄鳛橹鳎厣珜,？茷橥黄瓶?。

(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責任，要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理,，醫(yī)務科加大監(jiān)管力度,，明確職責和責任。

(三)二甲工作

1,、總體看來有成效,，通過望都、易縣二甲材料引導速度加快,，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%

3,、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設置紅頭文件,，下周會發(fā)放

4,、下一步工作安排：

(2)專家督導;

(3)要積極落實，不要等待院里安排,，要積極配合并共同完成;

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段,，各部門要把工作落實好,，要講效率,，講質(zhì)量;

三、藥劑科,，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔?。對此類人員給予獎勵。

四,、希望各位同事遵守會議時間,，準時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上,，以示處罰,。

時 間：20xx年x月x日下午5：00時

地 點：醫(yī)院會議室

主持人：卞旭鵬

內(nèi) 容：院長辦公會、院周會

參加人：金慧敏,、卞旭鵬,、喻 衡、劉文富,、薛華麗,、方 勇、胡 楊,、

缺 席：顧海波(請假),、歐躍輝(休假)、

遲 到：無

記錄人：羅奕奇

一,、會議決定和通報事項

1,、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的一面錦旗，表達了對醫(yī)院的感激之情，之前彭主任突發(fā)疾病,，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治,，院長助理陳澎全程陪護，照顧的無微不至,，期間金總也多次前往探望,，打點安排住院和治療，并且安排人員日夜陪護,，直至彭主任家屬趕回,。這充分體現(xiàn)了董事長對醫(yī)院員工的人文關懷和幫助，讓我們在景田醫(yī)院這個大家庭里感受到了春天般的溫暖,。

2,、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個錢包并交還失主，給醫(yī)院建立了良好的對外形象,，這種拾金不昧的高尚品德值得學習,，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進行通報表揚并獎勵五十元。

3,、關于開展優(yōu)化環(huán)境,，優(yōu)化服務流程和內(nèi)涵的“感動”服務活動的通知。卞院長作出部署：這兩天將實施“感動”服務的通知文件下發(fā)到各科室,，3月19日至3月31日各科室進行討論,、自查、制定具體實施措施,。4月1日至12月15日各科室實施和完善“感動”服務措施,。12月16日至12月31日對“感動”服務過程進行總結，并且對優(yōu)秀科室和個人給予表彰,。

4,、本周四晚上17:00在會議室進行行政后勤人員“感動”服務培訓。

二,、金總在會上強調(diào)

1,、最近我們醫(yī)院的預約和就診量有所增多，工作量增加,，感謝大家的努力工作,，希望我們各個科室加強溝通，同心協(xié)力,，爭創(chuàng)更好的業(yè)績,。

2、上周末醫(yī)院的一日服務量為300多人次,，這只是基本的正常服務量,，不過相比前幾個月還是有了很大的提升,。這是醫(yī)院全體員工努力的結果，希望大家繼續(xù)努力,，再創(chuàng)新高,。

3、通過服務來感動病人,，注重和病人相關的每一個細節(jié),，讓病人來到醫(yī)院感受到超出自己預期的服務。在醫(yī)院感動服務活動的實施過程中,，希望各科室主任積極帶頭,，帶領各科室的醫(yī)生一起來完成。

三,、院領導及有關職能部門強調(diào)事項

(一)劉文富副院長強調(diào)：

1,、最近患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識,，加強病房管理,，做好夜間值班巡查，并且做好細節(jié)管理,。

2,、最近這幾天護理部顧主任請假，希望各科護士長相互配合,，迎接院感檢查工作,。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理,，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運和存放,，必須監(jiān)督管理到位，做好院感監(jiān)測并記錄完整,。

3,、中藥代煎質(zhì)量關系到治療質(zhì)量和服務質(zhì)量，要求加強管理,，合理把握煎藥時間,，并做好煎藥機的操作和使用培訓。煎藥機容積較大,，我們煎藥時標準量要盡量統(tǒng)一,，建議開藥量在7服/次，提高煎藥機的使用率,。

4,、痰熱清使用時注意以下兩點：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。

5,、上周召開全市藥品不良反應監(jiān)測會議,，要求及時上報藥品不良反應病例,，以方便大家及時總結經(jīng)驗和教訓。

(二)行政人事部劉松強調(diào)：

1,、排班問題,，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班。如遇特殊情況確需調(diào)班,、換班則應及時和主管部門溝通并告知咨詢科,，避免發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的情況。

2,、打卡問題：上下班需打卡三次,，時間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡,，下午下班(17：30)后打卡,。請大家嚴格遵守考勤管理制度，杜絕遲到,、早退現(xiàn)象,。

(三)財務科方勇科長強調(diào)：

1、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問,，現(xiàn)就這部分問題做出解答：20xx年20xx年醫(yī)院實行保底工資,，隨著市場競爭增大，同時為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍,，全院實行不保底的工資績效核算,，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績效標準發(fā)放，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加,，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電,，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們的醫(yī)院人員的增加,，導致經(jīng)營成本日益增大,，希望大家增強創(chuàng)收意識，達到個人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加,。

2,、由于醫(yī)院人力成本增加，以及醫(yī)院場地費用,、水電費成本增加,，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費資源,。另科室耗材成本較高,，希望各科室領取使用耗材時一定要做到定額定量、理性節(jié)省,、杜絕浪費,。

(四)保障部陳澎強調(diào)：

由于先前物料供應出現(xiàn)滯后,，首先給各科室道個歉。以后保障部將加強管理,，完善采購配送流程,。

1、設備使用問題：煎藥室的煎藥設備已采購到位,，保障部安排周二廠家培訓操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護,，請科室配合。

2,、計劃問題：各科室報送計劃請及時合理,，按各科室一周或一月實際工作量上浮10%的標準報送，避免一周內(nèi)反復報送,，之前出現(xiàn)過計劃分多次報送,，造成供應商會延遲發(fā)貨，供應滯后,，希望各科室能規(guī)范,，保障部也會加強和供應商的溝通，督促其提早發(fā)貨,。

3,、x光機：本周會對x光機進行檢修。

4,、內(nèi)科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購臵,。

(五)體檢科劉莉強調(diào)：

1、初步確定本周五有大約20人的團隊來醫(yī)院體檢,。在此給大家通知一下,，希望做好準備。

2,、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋,，并將相關方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動員,，做好體檢營銷。

(六)客服部李紅珍主任強調(diào)：

1,、有一次,，一名患者從北大做完檢查來我院做手術。當時快下班了,，經(jīng)詢問后李主任說加班也給做,。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下，親自到收費處把事情都給溝通好,，李主任當時說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏,，來一個人不容易,，要把人留住并服務好。這件事讓我深受感動,，李主任這種愛崗敬業(yè),、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學習。

(七)卞院長強調(diào)：

1,、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高,，患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力,，希望大家再接再厲,，再創(chuàng)新高。

2,、醫(yī)院感動服務活動已經(jīng)啟動,，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行,，把“感動”服務落到實處,。

3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高,，給予表揚,。

周例會會議紀要篇七

會議時間：xx年*月*日 星期* (具體時間)

會議地點：

與會人員：

會議主持：

會議缺席：

會議記錄：

會議議題： 1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議;

2,、針對銷售業(yè)務、后勤業(yè)務工作的講評;

3,、傳達總部方針,、政策及要求;

4、本部門工作部署及要求

5,、制度培訓

會議內(nèi)容：

一,、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議

紀要內(nèi)容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議,。(工作性匯報內(nèi)容不用填)

二,、針對銷售業(yè)務、后勤業(yè)務工作的講評

紀要內(nèi)容注意事項

1,、紀要部門領導解決和處理問題的辦法,。

2、紀要部門領導針對各分部提出的建議,、意見的回復,。

3、紀要部門領導對本周銷售業(yè)務工作,、后勤業(yè)務工作的講評

三,、傳達總部方針,、政策及要求。

紀要內(nèi)容注意事項：紀要部門例會傳達了哪些總部方針,、政策,、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神,。

四,、本部門工作部署及要求

五、制度培訓,。

紀要內(nèi)容注意事項：

無培訓內(nèi)容則寫(無)

有培訓內(nèi)容填寫如下：

培訓制度名稱：

組織培訓人：

未參訓人員名單：

負責補訓和傳達的責任人：

備注：會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織,、會議紀要按照上述黑色字體提綱進行組織整理。會議紀要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進行記錄,。 從xx年1月1日起執(zhí)行,。

包裝油品牌事業(yè)部

xx年12月30日星期一

周例會會議紀要篇八

每個重要的會議都會有會議紀要，下面小編整理了周例會會議紀要范文,，歡迎閱讀!

時間：xx年12月11日上午10：00

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 孟x

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標段：上周計劃未完成,，各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工,，蓮~山

課件

二標段：上周計劃完成不太理想,，18#樓與進度計劃滯后一天，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天,，16#樓進展速度基本上與計劃吻合,。分析原因與施工人員的施工有關，另外外架未進行搭設影響施工人員的進場施工,。下周18#樓達到六層圈梁模板安裝,，17#樓到本周末達到上板條件，16#樓四層板安裝完畢,。

三標段：上周計劃未完成,，23#，24#樓滯后三天,。分析原因與設備出現(xiàn)故障有關。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑,，24#樓在下周二完成四層頂板安裝,，23#樓在下周四完成五層主體砌磚,，底層抹灰在下周二完成。

監(jiān)理單位：

一,、 安全方面

1：項目部對安全工作管理不嚴格,，外架搭設工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板,，無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道,，無安全門，存在嚴重的安全隱患,。

2 ：由于項目部對安全工作不重視,，導致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶。

3：部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火,，由于天氣干燥,，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項目部應高度重視,，杜絕類似情況再發(fā)生,。

4：本周二對所有樓號進行安全大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單,，但是落實情況不到20%,。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度,。

二、質(zhì)量方面

2：嚴格控制抹灰配合比，當日抹灰必須當日用完,，不得隔日再使用。

3：本周五設計院進行主體驗收,，發(fā)現(xiàn)問題很多,。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹，項目部應采取措施處理,。

三,、進度方面

1：周計劃重復落空，12月31日封頂很難保證,。對此項目部應采取有效措施,，果斷處理。

2：據(jù)天氣預報下周天氣降溫,，將影響施工的進展,。各樓號負責人應制定合理施工方案，組織人員施工,。

3：現(xiàn)場所需的預制板不足,，影響施工進度。各樓號技術員應提前向項目部上報，以便做到預見性的發(fā)現(xiàn)問題,。

4：現(xiàn)場的機械設備出現(xiàn)故障停滯時間過長,，尤其是塔吊，嚴重影響施工進度,。項目部應及時組織人員檢測和維修,，保證機械設備的正常連續(xù)運行。

建設單位：

2：土建施工未與水電安裝密切配合,，外露的線管洞應采取混凝土填實,，不能私自用磚填充。

3：嚴禁在預制板內(nèi)打洞穿線管,，嚴格按照最新規(guī)范執(zhí)行,。

4：水電安裝所需的材料應盡快準備，南區(qū)部分樓號能進行安裝的應盡快落實施工,。

5：南區(qū)樓號要保證在12月31日內(nèi)完成主體封頂,。

6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房,、衛(wèi)生間應保證首先粉刷,。

7：天氣將降溫，現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊,，利于各種工序的正常施工,。

時間：xx年11月5日上午10：00

地點：xx工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 張

會議內(nèi)容：

施工單位：

二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天,。

三標段：計劃23#樓星期三一層完成,，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成,。

監(jiān)理單位：

1. 安全文明沒有落實到位,，本周二質(zhì)檢站前來檢查，安全文明做的極差,。

2. 質(zhì)量和進度是同等重要的,，趕工期的同時也要注意質(zhì)量，有些技術員的責任心極為不強,，幾次驗筋都不合格,，這也影響了工程進度。

3. 目前的進度很不樂觀,，沒有達到

合同

4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關系著施工人員的生命安危,，望項目部查出原因及時處理,。

6. 特殊人員上崗證不齊全,，消防設施不具備,，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

建設單位：

1,、根據(jù)委托代建協(xié)議有關要求,，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞,、管道等均取消,。

2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查,，安全問題要做到語言和行動一致,，和標語上一樣好。

3,、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行,，用電設備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員,，在這些方面,，監(jiān)理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施,。

4,、在工作中建設方、監(jiān)理方和施工方要配合好,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，多溝通，多體諒,，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊,。

5、水泥價格已基本穩(wěn)定,，要聯(lián)系原廠,。

6、施工組織設計方案要及時上報,，重新編制本項目的總的施工進度計劃,，回填土按設計施工。

7,、進度問題還是人員的問題,，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施,，加快進度,。

周例會會議紀要篇九

會議地點：指揮部第三會議室

主持人：邵衍偉

參加人員：xxx、xxx,、xxx及各部門負責人等

記錄人：xxx

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的'問題進行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作,；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊,，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度,，務必實現(xiàn)年度工程目標,。工程管理、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理,，認真檢查、考核,。

4,、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞,。

1,、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛,；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備,；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作,，同時做好#3,、4樓的結算準備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。發(fā)：公司領導、副總師,、各部門

周例會會議紀要篇十

會議時間：

會議地點：

主持人:

參加人員:***,、***、***及各部門負責人等

記錄人：***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

周例會會議紀要篇十一

xxx,、xxx,、xxx及各部門負責人等

xxx

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

xc安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作,；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度,。

其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作,，同時做好#3、4樓的結算準備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。

周例會會議紀要篇十二

不少企業(yè)單位都有召開周例會的習慣,，那么，下面是本站小編給大家整理收集的周例會會議紀要范文,，供大家閱讀參考,。

時間：*年**月**日上午8：30

地點：局長辦公室 參加人：、

主持人：

主要內(nèi)容

一,、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎,，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務,，加強學習,，盡快投入工作。

二,、各科室負責人匯報上周工作：

2、辦公室：申請領取收款收據(jù)和罰沒收據(jù),，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度,，這兩項工作都有實質(zhì)性進展;謀劃出全局工作重點，并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作,，本周出信息一份報省,、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。

3,、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點,，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經(jīng)驗,。

三,、*局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善,。

四,、*局對*月份工作進行部署并提出幾點要求：

1,、各科室要按照*月份工作重點和分工，深入實際,，制定措施完成所承擔工作,，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因,。

2,、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動,。

3,、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性,。做好本職工作是本份,，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的,。

4,、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感,，要老老實實做人,，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己,。

5,、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想規(guī)劃,，人人都要看,、人人都要學，一遍看不懂看兩遍,，要注意研究規(guī)劃的指導性和可操作性,，每個人都要形成自己的觀點和認識。

會議時間：xx年*月*日 星期* (具體時間)

會議地點：

與會人員：

會議主持：

會議缺席：

會議記錄：

會議議題： 1,、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議;

2、針對銷售業(yè)務,、后勤業(yè)務工作的講評;

3,、傳達總部方針、政策及要求;

4,、本部門工作部署及要求

5,、制度培訓

會議內(nèi)容：

一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議

紀要內(nèi)容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議,。(工作性匯報內(nèi)容不用填)

二,、針對銷售業(yè)務、后勤業(yè)務工作的講評

紀要內(nèi)容注意事項

1,、紀要部門領導解決和處理問題的辦法,。

2、紀要部門領導針對各分部提出的建議,、意見的回復,。

3、紀要部門領導對本周銷售業(yè)務工作,、后勤業(yè)務工作的講評

三,、傳達總部方針、政策及要求,。

紀要內(nèi)容注意事項：紀要部門例會傳達了哪些總部方針,、政策、重要通知和工作要求,、或傳達全國營銷會議精神,。

四、本部門工作部署及要求

五,、制度培訓,。

紀要內(nèi)容注意事項：

無培訓內(nèi)容則寫(無)

有培訓內(nèi)容填寫如下：

培訓制度名稱：

組織培訓人：

未參訓人員名單：

負責補訓和傳達的責任人：

備注：會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會議紀要按照上述黑色字體提綱進行組織整理,。會議紀要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進行記錄,。 從xx年1月1日起執(zhí)行。

包裝油品牌事業(yè)部

xx年12月30日星期一

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

記錄 人：顧順榮

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周

工作計劃

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。

、目前,，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理,，認真檢查、考核,。

4,、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓

策劃方案

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作，同時做好#3,、4樓的結算準備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。 發(fā)：公司領導、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日 紀要整理： 審核：

周例會會議紀要篇十三

會議時間：

會議地點：

主持人:

參加人員: ,、及各部門負責人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度。

其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作,，同時做好#3、4樓的結算準備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。

發(fā)：公司領導,、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：,、

周例會會議紀要篇十四

會議內(nèi)容:總結過去一周的工作,部署下一周的工作.

會議地點:第二會議室

參加人員:集團中層以上管理人員及有關方面負責人.

會議主要對上周的工作進行了總結,對下一周的重點工作進行了部署,會議要求:

一,本周開始,行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理,對重點工作做好督辦工作.

二,關于空調(diào)公司材料采購問題,會議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個材料員到資產(chǎn)部工作,負責材料采購的認價,購進及和有關方面的協(xié)調(diào).

三,關于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認為,為了給項目建設營造一個寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負責項目協(xié)調(diào)的有關人員和當?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),以政府名義做個調(diào)查.

對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負責,逐個審查確定.

四,關于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強調(diào)旅游,酒店營銷一體化.在團隊和機構設置上,下周公司要組建旅游項目領導小組.

四,漂流項目設計已開始,水利設計院設計人員已進場,要求兩天內(nèi)拿出設計方案.

五,會議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負責,推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報總裁審查.

七,會議要求,由人事部下周拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴格考勤,考核制度管理.

八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題.

九,對于材料認質(zhì)認價問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預算室管理.

十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題.

十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

十二,對于財務,管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負責,積極向前推進,各部門要積極配合搞好基礎培訓,提高使用技能.

十三,空調(diào)公司材料,人工定額問題.會議要求,在保證公司技術秘密不外泄的情況下,積極向前推進.

十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.

十五,關于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責任人,協(xié)調(diào)相關職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關資產(chǎn)管理體系.

十五,對于桂花城的二次開盤問題.會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會.

十六,會議要求:地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作,達到和建成樓盤百分之八十相符標準,特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來.

十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理.

十八,對于龍城項目.會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關部門溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務區(qū)項目近期不能批復,公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.

十九,龍湖山莊?？漆t(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個合同草樣,以利于和鄭大二附院進一步洽談.

二十,關于空調(diào)推介會,會議要求在前一階段工作的基礎上,要積極向前推進,各部門要通力合作,細化目標,分清責任,使推介會真正達到擴大品牌影響力,提高知名度的目的.

周例會會議紀要篇十五

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

記錄 人：顧順榮

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度。

,、目前,，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊,，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成,。

3,、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度,，務必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理,，認真檢查,、考核。

4、設計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構設置,、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作,，同時做好#3、4樓的結算準備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。 發(fā)：公司領導,、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日 紀要整理： 審核：

周例會會議紀要篇十六

xx年x月x日

會議認為,，建國以來中專教育培養(yǎng)了300多萬畢業(yè)生(加上中師,，為500萬)，他們中的大多數(shù)已成為各條戰(zhàn)線的骨干力量,，在建設中發(fā)揮了重要作用,，是全國技術管理干部隊伍的一個重要組成部分。??路線是正確的,，成績是主要的,，取得了正反兩方面的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

認真貫徹“八字”方針,，當前必須著重抓好以下幾項工作：

(一)確定中專學制

(二)全面規(guī)劃,，搞好調(diào)整

培養(yǎng)人才，必須全面規(guī)劃,，搞好綜合平衡,。各地區(qū)各部門都要制訂中專教育發(fā)展計劃，把培養(yǎng)中等專業(yè)人才的規(guī)劃納入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,。要在保證質(zhì)量的前提下有計劃地穩(wěn)步地發(fā)展,，避免大起大落。要使中專學校與高等學校的招生有適當?shù)谋壤?。對需要量大的專業(yè),，各部門和各地方可自已培養(yǎng)解決，需要量小而許多部門都要一點的專業(yè),，可由有關部委或地方統(tǒng)籌規(guī)劃或相互之間協(xié)作代培解決,。

(三)切實辦好重點學校

(四)加強師資隊伍建設

壯大和提高師資隊伍，是當前需要大力解決的一個重要問題,。各有關領導部門和學校都要擬定師資隊伍建設規(guī)劃,。今后普通課和政治課教師由學校所在省、市,、自治區(qū)負責解決,，由教育部門做出規(guī)劃，提請計劃,、人事部門從綜合大學和師范院校的畢業(yè)生中分配,。專業(yè)課和專業(yè)基礎課教師由主管業(yè)務部門負責配備。

(五)穩(wěn)定教學秩序,，搞好教材建設,，提高教學質(zhì)量。??

(六)增加學校經(jīng)費,，切實改善辦學條件,。??

(七)加強領導，健全領導管理體制,。??

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