時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

主管護(hù)師工作計劃和目標(biāo) 主管護(hù)師工作計劃及個人發(fā)展規(guī)劃篇一

1,、護(hù)理安全工作是精神科臨床護(hù)理的首要工作，也是重點工作。護(hù)理安全工作的核心是保障患者生命安全,。因此,，護(hù)理部將通過召開護(hù)士長會議及召開護(hù)士大會等形式對護(hù)理人員進(jìn)行安全教育，提高護(hù)理人員安全意識,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識到護(hù)理安全工作的重要性,。

3、對于病區(qū)環(huán)境潛在的不安全因素,，護(hù)士長應(yīng)著力解決,，及時向相關(guān)科室反映，與相關(guān)科室協(xié)調(diào),，如果無法解決,，應(yīng)做好相關(guān)記錄并上報。

4,、對于患者病情的變化及處理,，應(yīng)積極對待，從護(hù)理角度為患者做好各項安全工作,，積極主動排除危險因素,，同時做好自我防護(hù)。

二,、進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動,，總結(jié)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作經(jīng)驗，增加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房數(shù)量,，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌

20__年貫徹落實了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程創(chuàng)建工作,，2、3,、5三個病區(qū)首先進(jìn)行“示范病房”工作試點,，也都呈現(xiàn)各自的特點和突破，示范病區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)展順利,，20__年將在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動。

1,、積極響應(yīng)衛(wèi)生廳號召,，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范范圍，增加示范病區(qū)數(shù)量,，爭取上半年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房數(shù)量達(dá)到40%以上,。

3、不斷查找優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動進(jìn)行過程中出現(xiàn)的不足和薄弱點,，不斷補(bǔ)充和完善現(xiàn)有示范病區(qū)的工作,，作為其它病區(qū)開展示范活動的借鑒,。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,，不斷完善檢查標(biāo)準(zhǔn),，加大檢查力度，促進(jìn)各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)的落實

1,、進(jìn)一步落實護(hù)理部?——科護(hù)士長(質(zhì)控小組)——護(hù)士長三級管理職能,，做到責(zé)任明確，逐級負(fù)責(zé),。尤其加大對護(hù)士長的管理,，做好基礎(chǔ)質(zhì)量的控制，定期督查護(hù)士長的質(zhì)檢情況,。

2,、加大護(hù)理管理力度，各級護(hù)理管理人員按照各自分工,，定期對病區(qū)管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文書,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、崗位職責(zé)等進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),。

3,、加強(qiáng)對護(hù)理規(guī)章制度執(zhí)行情況的督查，重點強(qiáng)化核心制度,，對新增規(guī)章制度結(jié)合臨床實際情況進(jìn)行不斷論證,、完善，使之更合法,、符合臨床實際情況，起到指導(dǎo),、保護(hù),、律我的作用。

4,、建立檢查,、反饋機(jī)制，每季度召開一次護(hù)理質(zhì)量專題講評會,，分析存在的問題,，提出解決問題措施，限期改正,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

四,、加強(qiáng)健康教育工作的落實，重點突出告知義務(wù)工作

在患者入院,、住院,、出院的整個過程中，認(rèn)真實施健康教育,，尤其是各項護(hù)理工作的告知義務(wù),，應(yīng)向患者及家屬進(jìn)行詳細(xì)的介紹、解釋,，以取得患者和家屬的理解,、配合。病區(qū)護(hù)理人員應(yīng)在護(hù)士長的指導(dǎo)下,，在資深護(hù)理人員的帶動下,，認(rèn)真、具體,、詳細(xì)地向患者及家屬進(jìn)行健康宣教,。嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，對健康教育落實不到位者以及對分管病人健康教育落實不到位者,，給予教育,、批評，責(zé)令其改正,，并嚴(yán)格按照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理,。通過健康教育，提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì),，改善護(hù)理服務(wù)形象,。

五、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職教育,，提高護(hù)理人員知識技能水平,，提高護(hù)士素質(zhì)。護(hù)理行業(yè)是終生修習(xí)的職業(yè),，夯實基礎(chǔ),、加強(qiáng)在職教育必不可少

1、制定與落實各級護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核計劃(內(nèi)容包括：規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、法律法規(guī)、專業(yè)理論,、操作技能,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等)，落實分層次培訓(xùn),，提高專業(yè)理論水平,，提高操作技能水平,。達(dá)到制度、職責(zé)必須掌握,，專業(yè)理論重點掌握,，操作技能過關(guān)。

2,、定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)講座：積極組織護(hù)理新理論,、新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)講座,，護(hù)理部每季度組織1—2次全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);每病區(qū)/科室每月組織1次科內(nèi)業(yè)務(wù)講座,，實時總結(jié)臨床經(jīng)驗;每周提問一次(尤其對于年輕護(hù)士)。

3,、爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,，選派護(hù)士長和護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)或參加各種會議和短訓(xùn)班，以開闊視野,，增長知識,。

主管護(hù)師工作計劃和目標(biāo) 主管護(hù)師工作計劃及個人發(fā)展規(guī)劃篇二

我精神科醫(yī)務(wù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵守醫(yī)療行政法律法規(guī),，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，積極準(zhǔn)備“二級乙等醫(yī)院”的迎評工作，齊心協(xié)力的,、圓滿的完成了20__年度各項指標(biāo)和任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)我科目前的發(fā)展?fàn)顩r，特別是要結(jié)合二乙內(nèi)容,，認(rèn)真找不足,、找差距。要將迎評二乙認(rèn)為是一種動力,、一種規(guī)范,、一種模式、一次契機(jī),。要認(rèn)為二乙不僅僅是上級要求,，其本質(zhì)上是我們的需求。隨著二乙的評審,，我們將真正的成為系統(tǒng)的,、科學(xué)的,、人文的,、高效的、特別是正規(guī)的二級乙等醫(yī)院,。將20__年度工作計劃以二乙要求為核心和輻射,，做如下具體安排：

一,、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)以及醫(yī)療法律法規(guī)的學(xué)習(xí)

加強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)科室的凝聚力,，向心力,，使本科室的工作取得更好的成績。以二乙迎評為契機(jī),，認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)《__醫(yī)德規(guī)范》,、《__醫(yī)師法》、《__責(zé)任法》,、《__病防治法》,、《__處理條例》、《__核心制度》,、《護(hù)士__》等相關(guān)的醫(yī)療法律法規(guī),，使全科醫(yī)務(wù)人員做到依法執(zhí)業(yè)，有效遏制醫(yī)療隱患,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度,，定期或不定期進(jìn)行自查督導(dǎo)，嚴(yán)格按照醫(yī)院的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施,，每月召開醫(yī)患交流會和滿意度調(diào)查,，對滿意度低于90%、患者對主管醫(yī)師的姓名不清楚的醫(yī)護(hù)人員與其績效工資掛鉤,，做到懲前毖后,。在科室開展誠信服務(wù)，堅持以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系為原則,，爭創(chuàng)平安,、文明科室，認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)部門制定的收費標(biāo)準(zhǔn),，不多收費,，少收費，堅持執(zhí)行一日費用查詢制,。

二,、加強(qiáng)科室學(xué)科建設(shè)和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

在科室學(xué)習(xí)有關(guān)適宜技術(shù)的知識，使科室每一名醫(yī)護(hù)人員都能熟識關(guān)于適宜技術(shù)方面的適應(yīng)證,。

三,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核方面

進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月進(jìn)行2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，讓進(jìn)修歸來的科室人員講解進(jìn)修期間學(xué)習(xí)到的新知識,，新理念、新內(nèi)容,，對講解內(nèi)容要求做到每人都有記錄,。認(rèn)真組織醫(yī)護(hù)人員掌握“三基”的基本內(nèi)容,，并進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考核。

四,、科室管理以及質(zhì)量目標(biāo)和措施

專門制定精神科的質(zhì)量管理小組,，加強(qiáng)科室質(zhì)控小組的職責(zé)，分工明確進(jìn)行醫(yī)療和護(hù)理的質(zhì)控,，主要針對每周進(jìn)行一次科室運行病歷的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促及時修改,。對出院病歷每一份都要進(jìn)行一級質(zhì)控,，對存在問題的病歷及時提出修改意見并修改。

主管護(hù)師工作計劃和目標(biāo) 主管護(hù)師工作計劃及個人發(fā)展規(guī)劃篇三

夯實基礎(chǔ)護(hù)理,，提高服務(wù)質(zhì)量;加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,，確保護(hù)理安全;合理用人制度，開發(fā)人才資源;改善住院環(huán)境,，規(guī)范病房管理;樹立品牌意識,，塑造醫(yī)院形象。

一,、繼續(xù)深化貫徹落實創(chuàng)建活動

1,、探索責(zé)任護(hù)士模式：實行護(hù)士與病人責(zé)任包干制。我科將病人分成4個小組,，下設(shè)責(zé)任組長,、責(zé)任護(hù)士、輔助護(hù)士等,，制定不同層級護(hù)士相應(yīng)的崗位職責(zé),，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)，如為臥床病人,、老年病人床上洗頭,、擦浴、翻身,、拍背,、洗臉、漱口和洗腳,，協(xié)助完成日常生活護(hù)理,。

2、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念：將人文關(guān)懷融入護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作中：多一聲問候,，多一句關(guān)懷,，多做一些健康指導(dǎo);創(chuàng)造適合病人活動的環(huán)境，減少病人跌倒和其他意外傷害發(fā)生率;特殊檢查前后及時告知，減少病人疑慮,，增強(qiáng)依從性，提高治療效果,。

3,、拓展服務(wù)內(nèi)涵：根據(jù)病人需求，提供個性化、連續(xù)性護(hù)理服務(wù)。繼續(xù)完善出院病人“電話隨”,，給病人提供更多疾病預(yù)防,、飲食調(diào)控、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo),，使我們的護(hù)理工作由院內(nèi)延伸到院外。注重與病人的溝通交流，關(guān)注病人病情變化,、感知需求、心理反應(yīng),、社會支持等,，讓病人體會到周到、細(xì)致,、全面的護(hù)理服務(wù),。

4、注重患者意見的反饋：對患者提出的治療,、護(hù)理及費用等問題予以耐心地解答,，當(dāng)天問題當(dāng)天解決。

二,、安全管理,，注重環(huán)節(jié)

1、以核心制度為指引,，保障護(hù)理安全,。

2、組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)《護(hù)士管理條例》,，增強(qiáng)護(hù)士法律法規(guī)意識,。

3、對科室重點用藥,、高危用藥進(jìn)行定期檢查,，嚴(yán)格交接，規(guī)范管理,。

4,、對病人進(jìn)行安全意識教育，及時簽訂安全協(xié)議書。

5,、對有安全隱患的病人進(jìn)行及時評估,，制定護(hù)理措施，懸掛警示標(biāo)牌,。

6,、進(jìn)一步完善貫徹落實患者身份識別、腕帶佩戴制度及操作中的查對制度,。

7,、及時填寫上報護(hù)理工作中的缺陷、安全隱患,、不良事件并組織討論,，提出改進(jìn)措施。

8,、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通,，全面了解病情，提供病情動態(tài)信息,，及時糾正提醒醫(yī)生工作中的失誤及不足,。

9、質(zhì)控小組分工明確,，環(huán)節(jié)管理上注重重點,，不合理流程及時改進(jìn)。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,，確保護(hù)理安全

1、全民參與,，人人樹立質(zhì)量管理意識,。

2、建立檢查,、考評,、反饋制度、電話回訪,，設(shè)定可追溯機(jī)制,，通過查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施

3,、進(jìn)一步簡化規(guī)范護(hù)理文件書寫,，實行三級考評制度，定期檢查，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時指正,，組織分析討論,，提出改進(jìn)措施。

4,、每月對護(hù)理安全隱患,、護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行原因分析,，從中吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕嚴(yán)重差錯及事故發(fā)生,。

6,、對科室硬件設(shè)施常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備性能完好,。

7、定期抽查護(hù)理人員對危急值的流程,、范圍掌握情況,，全面提高護(hù)士的病情觀察能力。

四,、抓好三基及?？萍寄芘嘤?xùn)，要求人人過關(guān)

1,、要求新進(jìn)院的護(hù)士及低年資護(hù)士對24項基本技能操作必須全部達(dá)標(biāo),，要求在實際工作中抽考，其他層次的護(hù)士有計劃進(jìn)行理論操作考核,。

2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn),，制定出季度,、月專科理論與技能的培訓(xùn)考核計劃,。

3,、低年資護(hù)士制定護(hù)士主管、護(hù)士長助理專人帶教,，護(hù)士長定期抽查?？浦R掌握情況。

4、加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，每月一次護(hù)理制度,、法律法規(guī)、護(hù)士禮儀等綜合知識的學(xué)習(xí),，做到理論與實踐相結(jié)合,。

五、注重品牌塑造,，優(yōu)化服務(wù)流程,，提高護(hù)理實效

1、護(hù)士禮儀培訓(xùn)：全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功,，外塑形象”,，打造護(hù)士美好專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”，并由護(hù)理部選拔的科室禮儀標(biāo)兵每季度組織培訓(xùn),，進(jìn)一步規(guī)范全科護(hù)士的語言,、服務(wù)、行為舉止,。

2,、“無縫護(hù)理”進(jìn)一步規(guī)范：本著以“患者需求為中心，以患者滿意為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想,，全面做好病人入院,、住院、出院各個環(huán)節(jié)的管理,，細(xì)化護(hù)理服務(wù)內(nèi)容,，提升主動服務(wù)意識，為患者提供連續(xù)的,、全程的,、人性化的無縫護(hù)理服務(wù)。

3,、“護(hù)理服務(wù)”的運行及完善：通過晨會提問,，帶領(lǐng)護(hù)士學(xué)習(xí)培訓(xùn)“護(hù)理服務(wù)”的承諾內(nèi)容，反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作的高效率及病人的滿意度,，為患者提供質(zhì)的服務(wù),。

4、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)“零投訴”科室：以“全面,、全程,、無縫、立體,、感動”的十字方針為指引,，每月進(jìn)行一次滿意度自測,，建立意見簿，定期召開工休座談會,，發(fā)現(xiàn)問題,、糾紛及時解決，努力實現(xiàn)“服務(wù)零投訴,、工作零失誤”的工作目標(biāo),。

六、加強(qiáng)?？萍本燃夹g(shù),、應(yīng)急突發(fā)事件的管理培訓(xùn)

1、加強(qiáng)對科室護(hù)理人員危重病人搶救技術(shù),、應(yīng)急預(yù)案知識的培訓(xùn),，充分培養(yǎng)護(hù)士觀察病情、配合搶救,、遇意外事件的處理能力,。

2,、不定期檢查護(hù)理人員對常用急救藥品的劑量與作用,、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況。

七,、加強(qiáng)人才管理,，合理使用人力資源

1、實行彈性排班,，根據(jù)科室病人病情及實際工作量合理使用人力資源,，保質(zhì)保量為病人提供質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

2,、根據(jù)護(hù)理人員的職稱,、資歷，實行責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制,，如安排年資深,、經(jīng)驗豐富的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較重的患者，年資淺的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較穩(wěn)定的患者,。

3,、充分發(fā)揮科室護(hù)士長助理的工作積極性，根據(jù)不同特點安排,、分配相應(yīng)的管理工作;安排助理參加本科室夜班輪值,，實行夜間負(fù)責(zé)制。

主管護(hù)師工作計劃和目標(biāo) 主管護(hù)師工作計劃及個人發(fā)展規(guī)劃篇四

一,、認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行制度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療得以保證。

1,、護(hù)理部多次明確各級護(hù)理人員崗位職責(zé),，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各職其責(zé),，杜絕患者自換吊瓶,，自拔針等不良現(xiàn)象。

2,、貫徹堅持查對制度：(1)醫(yī)囑每班查對,，每周護(hù)士長參加總核對2次，并記錄;(2)護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查七對;(3)填寫輸液卡,，一年來未曾發(fā)生大的護(hù)理差錯,。

3、認(rèn)真落實外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),，堅持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種護(hù)理操作處置盤。

4,、監(jiān)督執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生、發(fā)展,。

二,、提高護(hù)士長管理水平

1、堅持護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長于每月5日前將護(hù)士長手冊交護(hù)理部進(jìn)行考核,，并根據(jù)科室年計劃,、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施,，監(jiān)測實施效果,，護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，提高管理水平和效率,。

2、堅持護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)召開護(hù)士長例會每周一次,，安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在缺點，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)量控制檢查狀況,，學(xué)習(xí)護(hù)士長管理資料。

3,、每月檢查護(hù)理質(zhì)量,，及時反饋,，不斷提高護(hù)士長的管理能力。

4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀，吸取先進(jìn)單位的管理和技術(shù)經(jīng)驗,，擴(kuò)大知識面：組織護(hù)士長參加國際護(hù)理進(jìn)展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后，通全體護(hù)士分享,，同進(jìn)步,。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員品德,、作風(fēng)建設(shè)

1,、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范條例，在日常工作中落實護(hù)士文明用語,。

2,、分別于本月份、組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn),。

3,、開展健康健康宣教，對住院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查,，度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，對滿意度調(diào)查中存在的護(hù)理問題提出整改措施,，評選出護(hù)士,。

4、為實習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者予以上崗資格,。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平

1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，組織理論考試，技能大練兵活動,。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課,，講授外科知識,，提高專業(yè)知識,。

3、各科室每周晨間提問,，基礎(chǔ)理論知識和外科知識,。

4、“三八婦女節(jié)”舉行護(hù)理技術(shù)操作比賽,，并評選,，分別給予獎勵。

5,、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理,，堅持床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

6,、堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房醫(yī)學(xué),，對護(hù)理診斷、護(hù)理實施進(jìn)行探討,，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平的目的,。

7、9月份至11月份對今年新進(jìn)院的的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講課,，提高護(hù)士長帶教水平,。

8、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大?？荚?，有4名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

五,、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理小組制定的消毒隔離制度。

2,、各科室堅持每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣菌培養(yǎng)，對高?？剖胰缡中g(shù)室,、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣菌培養(yǎng),，確?！巴饪魄锌凇睙o一例感染的成績。

3,、科室堅持每周對治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，記錄，對紫外線燈管除塵,，無水酒精消毒,，記錄，每月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,。

4,、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室,、診室均及時毀形,，浸泡，集中處理,，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查。

5,、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅持消毒液(1：500消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：500消毒靈)出院病人床單進(jìn)行終消毒(清理床頭柜,，并用消毒液擦拭),。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行感染管理制度,，無菌包內(nèi)置化學(xué)指示卡,。

7、供應(yīng)室建立消毒物品監(jiān)測記錄本,，對每種消毒物品進(jìn)行定期監(jiān)測,。