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地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門崗位職責(zé)篇一

根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃》,、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)審工作計(jì)劃》，組織協(xié)調(diào)部門人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計(jì)管理,，對(duì)本部門設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé),，保證項(xiàng)目進(jìn)度、品質(zhì),，成本控制實(shí)施,。及時(shí)完成本部門相應(yīng)工作。

1,、制定部門規(guī)劃,，分解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理年度目標(biāo)，制定計(jì)劃,，指導(dǎo)和監(jiān)督規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行,，分析評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況，組織落實(shí)調(diào)整方案,。

3、組織,、指導(dǎo),、推動(dòng)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域政策制度的制定和修訂，評(píng)價(jià)和考核政策制度落實(shí)情況,，保持公司政策制度的一致性,。

5、負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)工作,，及時(shí)檢查,、督促設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)工作。

6,、組織對(duì)相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃,、建筑、景觀調(diào)研,，了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn),，編寫調(diào)研報(bào)告。

7,、組織編制項(xiàng)目任務(wù)書,、制定設(shè)計(jì)計(jì)劃,、委托設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中規(guī)劃,、建筑,、景觀、市政工程之間設(shè)計(jì)工作,。

8,、組織方案、初步設(shè)計(jì),、施工圖階段各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙審查及設(shè)計(jì)報(bào)審工作,。

9、組織本部門配合項(xiàng)目報(bào)建,、施工,、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)工作。 10,、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程合理監(jiān)控,，全面把握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的規(guī)劃、建筑,、景觀效果,。

11、配合成本控制部門做好建筑成本優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,?？刂浦卮笤O(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制限額設(shè)計(jì)指標(biāo),。

12,、對(duì)公司完成項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑,、景觀及設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié),，組織編寫評(píng)價(jià)報(bào)告。

13,、設(shè)計(jì),、優(yōu)化所轄部門業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu),、崗位設(shè)置及職責(zé),。 14、所轄部門人員及工作的分派和調(diào)整,，監(jiān)督和評(píng)價(jià)下屬崗位工作完成情況,；與人力部門協(xié)作進(jìn)行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流,。15,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)并及時(shí)反饋

地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門崗位職責(zé)篇二

事業(yè)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1,、事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)

事業(yè)部總經(jīng)理是企業(yè)事業(yè)部門的主要負(fù)責(zé)人，其直接匯報(bào)對(duì)象為企業(yè)總經(jīng)理,。

1,、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作,，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),。

2,、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案,。

3,、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

4,、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同,、合約和處理有關(guān)事宜。

5,、決定組織體制和人事編制,，建立健全公司統(tǒng)

一、高效的組織體系和工作體系,。

6,、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律,、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn),，并決定報(bào)酬,。

7、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì),、調(diào)資和晉級(jí),，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退,。

8,、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資,、改造,、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款,、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告,。

9,、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

10,、抓好公司的生產(chǎn),、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

11,、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),。

12,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系,，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象,。

13、積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù),。

2,、拓展事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、密切觀察市場(chǎng)動(dòng)向,，了解市場(chǎng)需求,；

二、詳細(xì)調(diào)查全國(guó)各地市場(chǎng),，針對(duì)不同地域情況制定相應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展方向,；

三、切實(shí)深入即將開(kāi)拓的市場(chǎng),，為公司提供第一手準(zhǔn)確的市場(chǎng)資料,；

四、開(kāi)拓市場(chǎng)同時(shí)與當(dāng)?shù)馗骷?jí)行政機(jī)關(guān)建立良好關(guān)系,；

五,、根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建辦公設(shè)施，為后期跟進(jìn)人員創(chuàng)造良好工作環(huán)境,；

六,、充分利用各地域不同的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，嚴(yán)格控制費(fèi)用,，節(jié)約成本,；

七,、認(rèn)真貫徹總公司經(jīng)營(yíng)理念，隨時(shí)向總公司匯報(bào)運(yùn)作狀況,，及時(shí)上交切實(shí)可行性市場(chǎng)開(kāi)拓報(bào)告,。

3、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司農(nóng)險(xiǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃擬訂與推動(dòng)執(zhí)行,。

2.負(fù)責(zé)農(nóng)險(xiǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)政策,、各項(xiàng)管理制度的制定與完善。

3.負(fù)責(zé)農(nóng)險(xiǎn)事業(yè)部費(fèi)用預(yù)算與控制,。

4.負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、渠道建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)及管理工作,。

5.負(fù)責(zé)農(nóng)險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建,、管理和培訓(xùn)工作。

6.負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析工作,。

7.負(fù)責(zé)與財(cái)政部,、農(nóng)業(yè)部、保監(jiān)會(huì)及其他政府部門溝通,，爭(zhēng)取政策和資金支持,。

8.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理,、培養(yǎng)農(nóng)險(xiǎn)事業(yè)部所屬員工,。

9.辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4,、事業(yè)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)主持本部門的日常管理工作，包括本部門的經(jīng)營(yíng)管理,、業(yè)務(wù)拓展,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作；

2,、根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)預(yù)算任務(wù)安排,，負(fù)責(zé)制定本部門全年工作計(jì)劃、組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)和工作任務(wù),；

3,、對(duì)本部門的合規(guī)執(zhí)業(yè)負(fù)責(zé),，努力提升公司形象,；

4、完成公司交辦的其他工作,；

地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門崗位職責(zé)篇三

設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一項(xiàng)設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人,，他們的主要職責(zé)是什么,，下面是本人整理的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，歡迎閱讀,。

1,、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主持人

建筑設(shè)計(jì)既然是一個(gè)多專業(yè)、多學(xué)科,、綜合性很強(qiáng)的多人參加的創(chuàng)造性勞動(dòng),，其自始至終必須有一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)全局、組織協(xié)調(diào),，按計(jì)劃,、按要求、有秩序地進(jìn)行工作,，并對(duì)設(shè)計(jì)的實(shí)施負(fù)責(zé)到底的主持人,，這就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。在他擔(dān)綱伊始,，就必須樹(shù)立全過(guò)程負(fù)責(zé)始終的觀念,。

2、設(shè)計(jì)院對(duì)外的總代表

設(shè)總雖不是法人但在簽訂的設(shè)計(jì)合同中,，他是法人的委托代理人,。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，有多個(gè)專業(yè),、多人參與,，還要與院外聯(lián)系；為了避免多頭對(duì)外,，互相矛盾,，必須統(tǒng)一歸口，由設(shè)總作為對(duì)外的總代表,。這并不排斥各專業(yè)人員對(duì)外解決處理具體的設(shè)計(jì)問(wèn)題,，但應(yīng)先與設(shè)總通氣協(xié)調(diào),。還有一些問(wèn)題屬于共性或涉及整體的問(wèn)題,，也不能由某一專業(yè)人員自行決定。如與建設(shè)單位落實(shí)資金來(lái)源,、使用要求,、提供資料、協(xié)商進(jìn)度,、研究方案,、參加審批、共同匯報(bào)等事宜；或與施工單位聯(lián)系了解技術(shù),、材料,、設(shè)備情況，進(jìn)行技術(shù)交底,、施工配合和工程驗(yàn)收等,。當(dāng)需要施工招標(biāo)時(shí)，應(yīng)建設(shè)單位委托,，可為其提供標(biāo)書,，工程投入使用后，若出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題,，也要組織相關(guān)專業(yè)人員研究,，提出合理的解決辦法。在對(duì)外聯(lián)系中,，設(shè)總作為設(shè)計(jì)院的代表,，要出以公心、誠(chéng)信服務(wù),，妥善處理好方方面面的關(guān)系,。因此必須樹(shù)立信守合同、誠(chéng)信服務(wù)的觀念,。

3,、國(guó)家建筑法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者

設(shè)總在組織各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中,，要全面貫徹國(guó)家有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī),；督促核查各專業(yè)切實(shí)執(zhí)行本專業(yè)的工程建設(shè)強(qiáng)制性條文和規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)。因此,，擔(dān)任設(shè)總就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化嚴(yán)格遵守法律,、法規(guī)的觀念。

4,、建筑方案的主持人

設(shè)總應(yīng)主持方案設(shè)計(jì),。不管誰(shuí)的方案，一經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),、建設(shè)單位及主管部門認(rèn)可,，設(shè)總就應(yīng)在設(shè)計(jì)的全過(guò)程中，和在設(shè)計(jì)的各方面,，忠實(shí)地,、全面地貫徹已批準(zhǔn)方案的構(gòu)思與意圖,。一個(gè)好的設(shè)總，當(dāng)其它人的方案成為批準(zhǔn)方案時(shí),，不僅能很快接受，而且對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)能形成全面的構(gòu)思,，設(shè)計(jì)是工程的靈魂,，而方案則是設(shè)計(jì)的靈魂，設(shè)總主持方案是“創(chuàng)優(yōu)”的關(guān)鍵,。所以“創(chuàng)優(yōu)”的觀念必須從方案設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)確立,。

5、綜合設(shè)計(jì)的組織者

設(shè)總對(duì)內(nèi)組織各專業(yè)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作,，檢查督促各專業(yè)間互提技術(shù)資料的落實(shí)情況,，及早發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問(wèn)題,；在各專業(yè)的技術(shù)配合上,，設(shè)總主要抓技術(shù)空間的合理分配、管線綜合,，做到各得其所,；協(xié)調(diào)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)有序管理,，保證設(shè)計(jì)如期順利完成,。對(duì)設(shè)總來(lái)說(shuō)，樹(shù)立充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整合力的觀念,，是非常重要的,。

地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門崗位職責(zé)篇四

地產(chǎn)融資部崗位職責(zé)

1．協(xié)助財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織收集、研究與融資相關(guān)的國(guó)家法律,、法規(guī),、方針、政策及金融信息,，并提出與集團(tuán)融資相關(guān)的對(duì)策與建議,。

2．負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)和項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)短期及較長(zhǎng)期的資金需求進(jìn)行預(yù)測(cè),，參與制定并統(tǒng)一實(shí)施集團(tuán)范圍內(nèi)各子公司的全部融資方案,。3.了解政府、銀行對(duì)特定區(qū)域,、行業(yè)和企業(yè)可實(shí)施的最優(yōu)惠信貸政策,，根據(jù)要求報(bào)送資料，做好集團(tuán)下屬各子公司的授信評(píng)級(jí)工作,。

4.執(zhí)行公司的融資決策,，及時(shí)報(bào)送融資所需的基礎(chǔ)資料，及時(shí)跟進(jìn)完善，及時(shí)解決其間的各種問(wèn)題,，確保審批的時(shí)效性,。

5.對(duì)銀行給予的每一筆授信、融資進(jìn)展情況編制臺(tái)帳,，準(zhǔn)確把握每一筆已批款的額度,、利率、期限及抵押擔(dān)保情況,，確保貸款的及時(shí)發(fā)放,，滿足公司的用款需求。

6．對(duì)發(fā)放的每一筆貸款編制臺(tái)帳,，詳細(xì)反應(yīng)貸款金額,、利息和期限，提前通知出納人員做好利息,、本金的償付,。

7.積極開(kāi)拓金融市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)外目標(biāo)融資機(jī)構(gòu)溝通,，建立多元化的企業(yè)融資渠道,，與各金融機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。

8．與土地,、房產(chǎn),、測(cè)繪、評(píng)估,、審計(jì)等相關(guān)部門人員多接觸勤溝通,，保持良好的合作關(guān)系，以確保用款時(shí)各環(huán)節(jié)緊密銜接,，縮短放款時(shí)間,。9.利用與銀行及相關(guān)部門的良好關(guān)系，為銷售部,、客服部及小額貸,、擔(dān)保等部門提供信息上的支持，尤其是在當(dāng)前政策環(huán)境下為在售樓盤尋找新的按揭銀行,，配合公司售房,。

10.掌握集團(tuán)下屬各子公司的基本情況，協(xié)助有關(guān)部門做好工商等執(zhí)照的年檢,，牽頭各公司貸款卡的年檢,。

地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門崗位職責(zé)篇五

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

崗位名稱：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

所屬部門：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：董事會(huì)、廠長(zhǎng)

直接下級(jí)：出納

1,、根據(jù)公司資金情況,，合理調(diào)配資金,，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入及費(fèi)用開(kāi)支等資料,，進(jìn)行整理分析,，搞好經(jīng)營(yíng)核算，尤其每月（季）成本核算,，寫出分析報(bào)告，提出合理化建議,，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3、編制月（季,、年）度收支計(jì)劃,、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃,，并定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,。

4、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，尤其要嚴(yán)把費(fèi)用審核及支出關(guān).

5,、加強(qiáng)內(nèi)部挖潛,，尤其要拿出對(duì)應(yīng)收賬款，往來(lái)賬款的管理措施,，嚴(yán)控三大費(fèi)用,，督促各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)本降耗,，牢固樹(shù)立挖潛出效益,、管理出效益的理念。

6,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資產(chǎn)的核對(duì),、登記，按規(guī)定計(jì)提折舊,，保證各項(xiàng)資產(chǎn)的資金來(lái)源,。

7、參與公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂,，特別是合同條款的審核,。

8,、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，特別是固定資產(chǎn)

9,、原輔材料,、各項(xiàng)物資進(jìn)、出,、耗的賬務(wù)及成本處理,，產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算和差異性分析。

10,、經(jīng)營(yíng)報(bào)告（表）資料的編制,，產(chǎn)品單位成本、績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金（福利）分配方案的計(jì)算和年度預(yù)（決）算工作,。

11、各項(xiàng)收入有關(guān)單據(jù)的審核及賬務(wù)處理,，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理,，應(yīng)收款及往來(lái)賬務(wù)處理，總分類賬,、日記賬等賬簿處理,，財(cái)務(wù)報(bào)表及科目明細(xì)表的準(zhǔn)確編制。

12,、有關(guān)納稅事項(xiàng)的核算及申報(bào)操作,，稅款沖抵作業(yè)及事務(wù)處理，資金預(yù)算操作,，財(cái)務(wù)盤底等事務(wù)操作,。

13、全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作,，是倉(cāng)庫(kù)管理員的審核上司,，對(duì)他們負(fù)有管理、教育,、培訓(xùn)責(zé)任,。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

青島托福麺食品有限公司

2013.11.06

地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門崗位職責(zé)篇六

技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司的具體技術(shù)管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，組織實(shí)施產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)管理工作,。

3.4.制定和落實(shí)公司技術(shù)管理制度和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。 積極采用新原理新技術(shù),，新機(jī)構(gòu),，新材料,，持續(xù)提高產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量水平，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。設(shè)計(jì)新產(chǎn)品改進(jìn)老產(chǎn)品,，消化吸收國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5.建立健全產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造工藝質(zhì)量保證體系,，做好產(chǎn)品的工藝,，工裝準(zhǔn)備，驗(yàn)證和技術(shù)改造工作,。

6.組織制作產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料,，并對(duì)其完整，正確,，統(tǒng)一,，清晰負(fù)責(zé)，做好產(chǎn)品鑒定,，制定鑒定制度,，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔工作,。

7.積極做好與有關(guān)部門的工作銜接,，對(duì)安排的生產(chǎn)任務(wù)要認(rèn)真做好技術(shù)交代和指導(dǎo)，做好技術(shù)監(jiān)控工作,。

8.跟蹤各類工藝裝備檢測(cè)及實(shí)驗(yàn),，做好工藝制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

9.滿足生產(chǎn)技術(shù)需要的一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作,。

10.參與完成技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評(píng)價(jià)工作,。