每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

房地產(chǎn)設計部崗位職責考核辦法 房地產(chǎn)設計部的職責篇一

設計設計是把一種計劃,、規(guī)劃、設想通過視覺的形式傳達出來的活動過程,。房地產(chǎn)設計部是房地產(chǎn)公司的一個靈魂部門,，其設計的好壞將直接影響到未來房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,，由此,，設計部的重要性便不言而喻了,。

設計部門的主要職責是：

1.承擔公司技術和設計，負責完成公司部屬的工程設計任務。

2.負責公司相關新技術的引進,、吸收、研發(fā)和應用工作,，確定工程的技術方案、系統(tǒng)設備的技術規(guī)范,。

3.負責項目的前期開發(fā)工作，組織管理工程的施工設計和現(xiàn)場設計服務,。

4.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標,，負責組織設計質(zhì)量計劃。

5.參與經(jīng)營采購工作,，完成相關的配合工作。

6.負責制定本部門管理制度和工作目標,，并監(jiān)督實施。

7.負責制定和實施本部門各專業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃和培訓計劃,。

8.完成公司交辦的其他工作,。

房地產(chǎn)設計部崗位職責主要包括對設計總監(jiān)(總建筑師)，設計部經(jīng)理(主管),，主任建筑師(高級建筑師)，建筑設計師,，裝飾(室內(nèi)設計師)，規(guī)劃設計師,，結構設計師，水電設計師,，給排水設計師,，電氣設計師,，暖通設計師，幕墻設計師,，園林(景觀)設計師，平面設計員,，效果圖制作員的崗位職責的說明。此說明書適用于房地產(chǎn)設計部高層管理者以及基層各個崗位員工,，是一本不錯的崗位職責寶典。

房地產(chǎn)設計部崗位職責考核辦法 房地產(chǎn)設計部的職責篇二

安全環(huán)保部崗位職責考核辦法

為了進一步增強部門人員的業(yè)務操作技能,，提高各個崗位之間的協(xié)作性，更加合理規(guī)范內(nèi)部管理,，使部門人員工作制度化、行為規(guī)范化,。同時，把個人薪酬與崗位職責,、履職行為進行掛鉤考核。結合實際,，特制定本辦法。

考核目的：以規(guī)范各崗位人員工作行為和提高業(yè)務水平為宗旨,，通過崗位職責考核，實行考核結果反饋,，對薄弱環(huán)節(jié)進行改進提高，進而發(fā)揮團隊作用,，最大限度地實現(xiàn)部門工作效率最大化。

考核內(nèi)容及辦法：

第一條：本辦法對安全環(huán)保部全體工作人員的工作行為具有全面約束力。

第二條：本部門人員都應遵紀守法,，嚴格遵守分公司的規(guī)章制度，遵守職業(yè)操守,。

第三條：本部門人員須具有嚴格執(zhí)行上級公司,、分公司和本部門規(guī)章制度的自覺性,。因客觀原因?qū)ぷ鳂I(yè)務有新規(guī)定的，部門領導要對工作作出安排和指導,，具體業(yè)務負責人要提高執(zhí)行力，按相應的規(guī)定開展工作,。

第四條：各種統(tǒng)計臺帳、報表,，實行專人負責制度，由相應的工作人員負責編制報送,，按工作需要對資料以紙制,、電子版形式保留存檔,。

各種統(tǒng)計報表、通知及重要性文件資料,，由相應的工作人員報部門領導審核，并對特殊情況進行說明,，經(jīng)部門領導審核許可后，方能

報出或下發(fā)車間部門,。

第五條：本部門人員必須按照工作分工,，依照《崗位職責》所承擔的職能高效有序地開展工作，在完成本職工作的同時,，要搞好內(nèi)部團結協(xié)作，承擔其它臨時性工作任務。

對突擊性,、臨時性、工作量大的工作,，可以請求其他工作人員給予協(xié)助，任何人員不得以任何借口搪塞,、推脫。

第六條：部門領導在安排工作,、詢問工作開展等情況時，工作人員應服從領導指揮,、安排，如有意見可以說明情況,，但不得置之不理、消極對抗,，不得以任何理由拒不接受。

第七條：遇有上級或部門領導交辦臨時工作任務時,，相關工作人員要及時溝通,，分清輕重緩急,，克服困難，并及時準確地完成工作,。

第八條：在政策文件宣傳或接待員工安全環(huán)保方面的咨詢時，應保持謙和禮貌,、誠懇友善,、一視同仁的態(tài)度,，要注意個人的言行和工作方法,，不得草率敷衍或無故擱置不辦。

第九條：部門各種資料（含各類報表,、文件、刊物等電子版或紙質(zhì)材料）,、公共財產(chǎn)，工作人員不得占為己有,，更不得隨意刪除銷毀,。未經(jīng)部門領導許可,，任何人員無權向部門以外單位、個人透露或提供使用,。

第十條：部門人員應加強溝通、通力合作,、同舟共濟，提供相應的工作支持,，增強凝聚力和向心力，不得挑撥離間,、搬弄是非，不做不利于團結的事,，要營造一個團結向上的良好工作氛圍，促進和諧部門的建設,。

第十一條：部門人員應保持良好的工作形象，自覺規(guī)范工作行為,，提高工作質(zhì)量，保持個人辦公桌周圍及辦公室的工作環(huán)境,。

第十二條：部門人員應加強執(zhí)行力和業(yè)務技能的學習鍛煉，努力達到工作精益求精,，提高工作技能和效率，適應工作發(fā)展的新要求,。

考核獎罰：

第十三條：考核方式：按月考核，按月兌現(xiàn),。

第十四條：部門工作人員要按時做好各類基礎臺帳和報表，如不按時完成,，每次扣減薪酬100元，如造成嚴重影響或發(fā)生重大失誤時,，則加倍處罰,。

第十五條：出現(xiàn)相關工作的失誤并造成一定影響時,，每次扣減薪酬100元,，如發(fā)生重大失誤時，則加倍處罰,。

在接受分公司以外的業(yè)務檢查時，如出現(xiàn)不合格項,，每次扣減薪酬150元，對重復性工作失誤,，每增加一次在原有基礎上加倍處罰。

第十六條：每個工作人員均有完成公共崗位職責的義務,，如不主動履行并造成一定影響時，每次扣減薪酬100元,，如發(fā)生重大失誤時，則加倍處罰,。

第十七條：部門成員必須服從部門領導的工作、休息休假安排,，無故不服從安排的,，視情節(jié)輕重每次扣減薪酬50-100元。

違反部門其它管理規(guī)定的,，第一次扣減薪酬50元，每增加一次在原有基礎上加倍處罰,。

第十八條：因業(yè)務水平提高，受到分公司及上級單位表揚嘉獎的,，給予一次性嘉獎，同一事件不重復嘉獎,，每次嘉獎100元。

第十九條：對業(yè)務工作成績突出的給予一次性嘉獎,，同一事件不重復嘉獎，每次嘉獎50元,。對于突發(fā)性工作量增加，視情節(jié)給予獎勵,。

第二十條：參照部門工作人員工作態(tài)度,、工作成績,，建立部門績效檔案，對年度考核評價高的人員,，在安排療休、學習,、評先、崗位輪換等時給予優(yōu)先,。

第二十一條：分公司兌現(xiàn)人工費的5%~10%做為部門人工費預留金，以豐補欠,。

各崗位月考核金額=部門月考核總金額×各崗位實際考核分數(shù)÷考核崗位標準分數(shù)之和+獎懲金額

各崗位考核分數(shù)詳見《安全環(huán)保部崗位職責考核評分表》

第二十二條：本辦法經(jīng)部門全體人員2012年5月20日商議通過，即日生效執(zhí)行,。

二〇一二年五月二十日