隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

項目質量管理工作總結報告篇一

自公司組建成立以來,，我質量技術管理部門迅速建立質量,，技術管理組織機構，并建立了以總工領導負責,，質量技術部監(jiān)督檢查,，各個項目部實施的質量保證體系。

為保證質量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質量管理制度和崗位職責,。

1、職責到崗,，制度到人,，職責到工序

公司以總工為核心的質量保證體系，明確部門,，各個項目的質量工作職責與職責人,，同時，在關鍵工序和新工藝施工時重點控制,，設置專人負責過程質量控制,。

2、質量與進度獎掛鉤

結合各個項目工程實際狀況及工程特點,，在工程質量管理上,，實行質量與進度獎掛鉤,，即在每個月進行生產進度評比時，把質量指標作為一項重要條件,，如果質量指標完不成,，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調動了工區(qū)的質量主觀能動性,。使質量管理由被動變?yōu)樽杂X,，提高了工程的施工質量。1質量管理規(guī)章制度的制定與落實狀況

a,、由公司牽頭,，質量技術部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工項目的概括,，資料,，施工目的，重點,，難點,，明確各個施工過程，質量標準,，安全措施,，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等,，做到心中有數(shù),，使施工技術管理水平大幅提高，保證了施工質量,。

b,、推行質量職責制，強化“三檢“制度,。實行質量職責制,，項目經理與各個項目負責人及勞務隊伍簽訂質量職責書，明確質量職責,，嚴格實行初檢,、項目復檢，質量技術部門終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格,，下一道工序不開工，經過”三檢“制度合格后,，申請監(jiān)理驗收,，

c、實行交接班制度,，嚴格質量值班,。每班做好施工記錄,，質量記錄，并對下一道工序進行簽字交接,，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行個性說明,，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題,，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術指導與質量控制,，要求現(xiàn)場值班人員,，質檢員嚴格控制施工質量。

3,、質量保證體系運行狀況

項目工程的質檢,、技術、實驗,、測量,、物資、調度,、等各自認真履行自己的質量職責,，質量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務不一樣,，所以根據(jù)實際狀況定出合理的專職質量檢查人員,。每月質量技術部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質量整改通知單,，限期限時整改,，透過整改，取得了明顯的效果,，同時每月根據(jù)不同的質量問題召開針對性德質量專題會議,，針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術討論，分析,，根據(jù)分析結果確定下一步的施工方法,。透過專題會議的研究，使施工得以順利進行,，施工質量得到了保證,。

4、主要質量控制活動

1,、組織質量檢查,，進行互檢，互相學習,，不斷提高,。

在施工過程中,，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,，限期整改,，對發(fā)現(xiàn)的技術難題，由質量技術部門研究整改措施,，并組織技術交底,，認真整改,，并進行質量巡視,。

由公司質量技術部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員,，質檢員分別到公司進行質量,、安全和技術學習。去他人之長,，構成互補之勢,，不僅僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質量和施工進度,。

2,、召開質量專題會議，加強質量意識

根據(jù)各個階段的工序質量狀況,，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質量例會和質量專題會議,，會議由主管質量技術的總工主持，由質量技術部負責人,、項目負責人,，技術員，質檢員參加,，分析了當前施工質量的形式,，通報上個階段的施工質量存在的問題及整改狀況，并總結,。制定下個階段的質量管理計劃,，加大施工現(xiàn)場的質量管理力度。

3,、進行專項工藝交流,，完善施工工藝

在每個工程開工后，根據(jù)各個工程的狀況,，組織專項工藝交流,，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用,。

4,、組織專項質量培訓,，提高員工的質量素質

在整個施工項目管理過程中，公司質量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓,，由有經驗的技術人員主講,，對施工技術管理人員及工人輪流培訓，透過培訓,，不僅僅提高了各類人員的技術技能,，也提高了工人的質量意識，從而保證了施工質量,。

項目質量管理工作總結報告篇二

在xxx工程局有限公司,、一分局領導的正確引領下,，在項目部領導的正確領導下,，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工質量管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點,，加強管控，做了大量而有效的質量工作,，取得了良好的工作成效?，F(xiàn)將我項目部質量工作總結如下：

在項目部質量部和各部門全體人員的共同努力下，我項目部質量生產形勢總體保持穩(wěn)定,，良好運轉,。截至目前，本項目部沒有發(fā)生任何質量事故,。

我項目部緊緊圍繞xxx工程局有限公司關于質量工作的重要指標精神,，組織各施工隊對每一道工序進行技術交底，從思想和觀念上充分認識工程質量的重要性,，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質量工作：

（一）技術交底

在每一道工序施工前,，項目部組織施工班組進行質量技術交底，對工序的施工質量作出要求,，施工中的重點難點著重提醒,，對可能引起施工質量問題的部位和工藝提前預測，重點控制這些部位,。

（二）過程檢查

我項目嚴格執(zhí)行三檢制度,，施工班組自檢、工序交接互檢,、項目部終檢,，層層把控，對可能引起質量問題的因素提前檢查,，對不合格的成品一律不準使用,，對檢查過程中多次提出的引起質量缺陷的施工工藝,，不引起重視的班組，采取相應的質量處罰,，并責令其立即改正,。例如混凝土蜂窩、麻面,，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高,，混凝土漏振，模板面不光滑引起的,，對這類問題我項目部都提出了相應控制措施,，都得到了有效的控制。

對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進行保護,，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工,，我項目都制定了相應的方案、措施,，施工中嚴格按照方案,、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護,，澆筑時間盡量選在晚上澆筑,。混凝土澆筑后在未達到上人強度以前,，禁止進入下一道工序施工,。

項目部每個季度都按期舉行質量分析會議，對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質量缺陷進行分析,，并提出有效的處理和控制措施,。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進行驗證。從而提高項目部管理人員的管理水品,，做到質量全員參與,，全員控制。

項目質量管理工作總結報告篇三

20xx年即將過去,，嶄新的20xx即將到來,。回顧20xx年過去的一年里,，在公司領導的正確領導和無微不至的關懷下,；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位,、業(yè)主,、設計單位以及各部門的協(xié)同努力下；并在有限公司系統(tǒng)的指導下；工程技術質量部門在工程技術質量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動,、質量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了必須的工作,，也取得了必須的成績,，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設的順利進行,。我們質量技術管理部門始終圍繞公司的質量管理工作目標,，認真貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西,，建立健全質量管理體系,，落實質量管理職責，不斷持續(xù)改善質量體系,，將各個部門的相關質量制度和措施納入到質量體系文件和崗位規(guī)范中,，促進質量管理，并進一步加強現(xiàn)場質量管理,，加大服務力度,，已關鍵工序、新工藝和技術為重點,，強化質量日常監(jiān)督檢查，查隱患,，補漏洞,，切實為”質量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善,，職責明確到人,，公司全體職工的質量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產品交驗合格率100%,，單元工程優(yōu)良率95%,，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質量事故的發(fā)生,，確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實,，實現(xiàn)了年度質量管理目標。但仍然存在不足之處,，我們將透過不斷總結和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善。一年來,，我們主要做了以下工作：

自公司組建成立以來,，我質量技術管理部門迅速建立質量，技術管理組織機構,，并建立了以總工領導負責,，質量技術部監(jiān)督檢查,，各個項目部實施的質量保證體系。

為保證質量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質量管理制度和崗位職責,。

1、職責到崗,，制度到人,，職責到工序

公司以總工為核心的質量保證體系，明確部門,，各個項目的質量工作職責與職責人,，同時，在關鍵工序和新工藝施工時重點控制,，設置專人負責過程質量控制,。

2、質量與進度獎掛鉤

結合各個項目工程實際狀況及工程特點,，在工程質量管理上,，實行質量與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產進度評比時,，把質量指標作為一項重要條件,，如果質量指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎,，這樣以來調動了工區(qū)的質量主觀能動性,。使質量管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質量,。1質量管理規(guī)章制度的制定與落實狀況

a,、由公司牽頭，質量技術部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,，使施工人員了解施工項目的概括,，資料，施工目的,，重點,，難點，明確各個施工過程,，質量標準,，安全措施，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等,，做到心中有數(shù)，使施工技術管理水平大幅提高，保證了施工質量,。

b,、推行質量職責制，強化“三檢“制度,。實行質量職責制,，項目經理與各個項目負責人及勞務隊伍簽訂質量職責書，明確質量職責,，嚴格實行初檢,、項目復檢，質量技術部門終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格,，下一道工序不開工，經過”三檢“制度合格后,，申請監(jiān)理驗收,，

c、實行交接班制度,，嚴格質量值班,。每班做好施工記錄，質量記錄,，并對下一道工序進行簽字交接,，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行個性說明,，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題，不能使存在的問題過夜,，為加強現(xiàn)場技術指導與質量控制,，要求現(xiàn)場值班人員，質檢員嚴格控制施工質量,。

3,、質量保證體系運行狀況

項目工程的質檢、技術,、實驗,、測量、物資,、調度,、等各自認真履行自己的質量職責，質量保證體系運行正常,。由于各項目的建設任務不一樣,，所以根據(jù)實際狀況定出合理的專職質量檢查人員。每月質量技術部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質量整改通知單,，限期限時整改,，透過整改，取得了明顯的效果,，同時每月根據(jù)不同的質量問題召開針對性德質量專題會議,，針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術討論，分析,，根據(jù)分析結果確定下一步的施工方法,。透過專題會議的研究，使施工得以順利進行,，施工質量得到了保證,。

4、主要質量控制活動

1,、組織質量檢查,，進行互檢，互相學習,，不斷提高,。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術難題,，由質量技術部門研究整改措施,，并組織技術交底，認真整改,，并進行質量巡視,。

由公司質量技術部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員,，質檢員分別到公司進行質量,、安全和技術學習。去他人之長,，構成互補之勢,，不僅僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質量和施工進度,。

2,、召開質量專題會議，加強質量意識

根據(jù)各個階段的工序質量狀況,，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質量例會和質量專題會議,，會議由主管質量技術的總工主持,，由質量技術部負責人、項目負責人,，技術員,，質檢員參加，分析了當前施工質量的形式,，通報上個階段的施工質量存在的問題及整改狀況,，并總結。制定下個階段的質量管理計劃,，加大施工現(xiàn)場的質量管理力度,。

3、進行專項工藝交流,，完善施工工藝

在每個工程開工后,，根據(jù)各個工程的狀況，組織專項工藝交流,，編制一整套的施工組織方案,。提高了新工藝在施工管理中的應用。

4,、組織專項質量培訓，提高員工的質量素質

在整個施工項目管理過程中,，公司質量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓,，由有經驗的技術人員主講，對施工技術管理人員及工人輪流培訓,，透過培訓,，不僅僅提高了各類人員的技術技能，也提高了工人的質量意識,，從而保證了施工質量,。

項目質量管理工作總結報告篇四

在20xx年的工作當中，我們將全面總結安質部的成績與教訓,、長處與不足,。為更好的開展部門工作理清思路。

1,、進一步抓好現(xiàn)場安全生產管理。

要在xx年取得階段性成果的基礎上,，鞏固成果,，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產關,。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度,，嚴格按照制度實施,。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患,，確保施工安全,。

2、進一步加強安全生產宣傳教育培訓,。

抓安全生產重在事前防范,，只有提高全員安全意識和安全素質，加強安全設施,，抓好現(xiàn)場管理,，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,，大力宣傳安全生產基本知識和相關法規(guī)政策,，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳,。繼續(xù)認真組織每年的安全生產月活動,。開展好安全生產宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓工作,，努力提高管理人員的業(yè)務素質和管理水平,。加強各種安全專業(yè)知識培訓，要通過安全生產宣傳教育培訓,，使廣大員工安全意識和素質明顯提高,。

3、進一步落實安全生產責任制,。

首先人員與制度落實,。繼續(xù)按“誰主管、誰負責”的原則,，層層落實安全生產責任制,。在20xx年的基礎上進一步抓好安全目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產管理責任制,，層層抓落實,，嚴格責任追究。

其次投入資金落實,。繼續(xù)加大各項安全投入,，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防,，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃,。

4,、進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程,。

今后我們將結合項目部自身發(fā)展的實際情況，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求,，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，做到有章可循、違章必究,，是安全工作目標更明確,，責任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格,。

1,、20xx年度質量工作方針、目標

百年大計,，質量第一,！為確保施工質量，實現(xiàn)既定的質量目標,，在工程實施期間,，認真貫徹質量方針和質量目標。并結合本工程特點和上級領導的要求不斷完善項目部的質量保證體系,。

2,、質量管理落實工作計劃

（1）由項目經理牽頭，組織技術員對各施工工藝進行強化學習,，要求技術員熟悉掌握施工工藝中的重點,、要點、難點,；

（2）由安質部組織勞務隊進行相應的質量教育,，針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質量管理措施；提高勞務隊工程施工水平,。

（3）加強與甲方,、監(jiān)理、單位的溝通聯(lián)系,，嚴格遵照技術要求履行監(jiān)理報驗程序,，杜絕野蠻施工；

（4）對施工過程中出現(xiàn)的質量問題不隱瞞,，不掩飾,，及時進行質量分析并提出相應的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航,。

20xx年我們必須對工作提出更高的要求,，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強安全質量的監(jiān)管工作,，進一步深化安全質量相關管理制度,，加大安全質量管理力度，推動項目部的安全質量工作又好又快發(fā)展,，確保xxx施工安全順利,。

項目質量管理工作總結報告篇五

時間荏苒，歲月穿梭,，轉眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了,，回顧這一年來，我作為公司質檢部一名檢驗員,，有很多進步,，但是也存在一些不足之處。下面就是本人的年終工作總結：

我嚴格按照控制計劃要求,，做到不漏檢,，不少檢。巡檢是一項細致的工作,?！凹毠?jié)決定成敗”，在巡檢的過程中,，對工序流轉的產品,，必須按產品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責,，下道工序復驗上道工序的制度,，做到層層把關。在生產中經常會因為設備或員工的原因,，出現(xiàn)各種各樣的異常,，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件,，出現(xiàn)異常,，我會第一時間通知上級領導，及時的處理問題,。

工作時一定要一絲不茍,，仔細認真。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結果,，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經?？偨Y工作教訓,，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤,，受到領導的批評,，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹,、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考,，改進工作方法，提高工作效率,，減少工作時間,。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應手,。一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面,。

工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作,。要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性,、科學性，提高綜合分析,、解決問題的能力,。在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,，進一步提高各項組件的檢驗技能。

在新的一年里,，我決心認真提高工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經驗,，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質,，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準。

項目質量管理工作總結報告篇六

年終歲尾,，回顧20xx感慨頗多,、收獲頗多，xx月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與xx認證項目,、xx項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經驗,，現(xiàn)總結如下。

1,、工作與項目

項目是在特定條件下,、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術規(guī)格完成的特定的目標,；有確定的開始和結束日期,、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作,。

我原來做生產計劃員每天做生產計劃,，它就是一項工作而不是項目，它是重復性,、也沒有項目的特定目標,、沒有時間要求等特點。

而項目xx認證項目為使產品出口xx市場取得歐規(guī)認證,，有項目工期要求xx個月,，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書,。xx項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目,。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格、有特定目標,、有時間要求,、耗費資源、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識,。

2、項目管理

項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下,，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮,、協(xié)調,、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標,。項目管理內容包括項目的整體,、項目范圍、項目時間,、項目費用,、項目質量、項目人力資源,、項目溝通,、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間,、費用,、質量的管理。

3,、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調、溝通能力

以前做生產計劃員雖然也經常組織,、協(xié)調,、溝通生產計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調,、溝通能力有更大提高。

作為項目管理員需要經常組織各種會議,、寫會議紀要,、協(xié)調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排、會議通知下發(fā),、人員安排,、會議過程中記錄、會議紀律管理,、會議紀要下發(fā),、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調,、溝通項目進展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術、質量、配套,、財務,、sqa、銷售,、工藝,、生產、制造等部門,。

4,、了解學習到xx體系流程

5、對保密性有了更深認識

以前在生產計劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂,，作為項目管理員，我認識到保密性重要性,。

1、對項目管理目標,、范圍認識不清,，導致在項目管理實踐中分不清主次

由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內容不同,，在項目管理實際工作沒有清醒的認識,，導致自己工作沒有重點，我剛接手xx認證項目時就很茫然,，不知道干什么,。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求,，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理,。

2、對xx體系流程理解學習不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解

加強對項目管理理論知識,、工具、方法學習并應用到以后工作中,；加強項目管理中費用,、質量管理。