光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,成績(jī)已屬于過(guò)去,,新一輪的工作即將來(lái)臨,寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
人力資源年終工作總結(jié) 人力資源年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,,從無(wú)到有,,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟,。自20xx年以來(lái),,人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了人才,,水平得到了很大的提高,,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑,。過(guò)去,,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,,已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。
上半年因部門(mén)人手緊缺,使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi),,一直在做著基礎(chǔ)工作,,今年上半年xx總監(jiān)任職以來(lái),對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),,使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié),。
對(duì)于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理,,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況,;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。
辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù),;到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利,,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,,集中的機(jī)會(huì)較少,經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好,。
按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,,照成考勤不公的結(jié)束,,考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,,給予了合理公正的行政處罰,,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。
比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn),;每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問(wèn)題,,公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了激勵(lì)員工的作用。
自今年9月份以來(lái),,人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作,通過(guò)資料收集分析,,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,,但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),,人員增長(zhǎng)率過(guò)高,。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度,,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事??刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,,為公司的將來(lái)儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才。
此外,,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,,使其更加人性化,,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念,。
對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng),,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),,也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。來(lái)之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話,。
最后,,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好,!
人力資源年終工作總結(jié) 人力資源年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
回顧20xx年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,,順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作,,主要包括:完善公司人力資源制度建設(shè);新員工招聘與錄用工作;績(jī)效考核工作;員工入,、離職手續(xù)辦理,勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作;社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納,、員工工資核算等日常事務(wù)性工作,。
一、20xx年度工作總結(jié):
(一)人力資源規(guī)劃與管理
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況,,進(jìn)行20xx年人力資源需求預(yù)測(cè),,編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編,、薪酬方案,。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編,、薪酬方案,。
(二)人力資源基本情況
截止20xx年12月,公司總部共計(jì)24人,。其中:總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人,。
(三)招聘與錄用工作
1、20xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息,、發(fā)掘人才,、建立人力資源庫(kù)。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有:智聯(lián)招聘網(wǎng)站,、一覽石油英才網(wǎng),。
2、嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”,,根據(jù)各部門(mén)人員需求計(jì)劃,,每月初填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”,經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開(kāi)展招聘工作,。
3,、20xx年公司總部新員工25人(包括xx合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人,。
(略)
(四)培訓(xùn)管理
為做好公司的培訓(xùn)工作,,促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,,公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理辦法》,。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求,以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是,,各部門(mén)未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃,,以至于公司未出臺(tái)明確的20xx年培訓(xùn)計(jì)劃,。
20xx年開(kāi)展的培訓(xùn)有:財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn),。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng),,領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后,,員工提交培訓(xùn)小結(jié),。
(五)績(jī)效管理
為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,開(kāi)展公平的工作競(jìng)爭(zhēng),,促進(jìn)工作,,提高效率,公司于20xx年5月新出臺(tái)了《績(jī)效考核補(bǔ)充管理辦法》,,按員工所在部門(mén)的“月度重點(diǎn)工作計(jì)劃”為主導(dǎo)的考核方式,。
每月督促各部門(mén),、各項(xiàng)目公司提交“月度計(jì)劃考核表”,,收集后上報(bào)總裁辦,總裁辦審批后匯總考核意見(jiàn),,下發(fā)各部門(mén),、各項(xiàng)目公司執(zhí)行。
針對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,,逐步完善績(jī)效考核體系,。12月份,重新修訂了各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》,。二級(jí)考核辦法暫定于20xx年元月開(kāi)始實(shí)行,。
(六)薪酬福利
薪酬,、福利,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作,。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù):
1,、準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表;
2,、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn),、公積金等相關(guān)手續(xù),共為21名員工辦理了養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè)、工傷,、生育五險(xiǎn)的新增,、轉(zhuǎn)移,、續(xù)接等手續(xù);
3,、每季度按時(shí)填寫(xiě)、匯總,、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;
(七)勞動(dòng)關(guān)系
1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作,,做到員工檔案一人一檔,,人事檔案一事一檔,并及時(shí)更新;
2,、做好公司員工入職,、轉(zhuǎn)正、晉升,、調(diào)薪,、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;
3,、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理,。
二、在20xx年的工作中,,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),,但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn):
(一)在新員工招聘選拔方面,還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧,,以提高面試效率,,降低用人風(fēng)險(xiǎn)。
(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作,,使新員工更快融入公司氛圍,,熟悉公司工作流程,認(rèn)同公司企業(yè)文化,。
(三)做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù),,后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才,,既要有專業(yè)型,、綜合型人才儲(chǔ)備,還要有管理型人才儲(chǔ)備。根據(jù)企業(yè)人力需求,,及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位,,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(四)開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),。在以后的工作當(dāng)中,,爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法,,將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,將思維放的再開(kāi)闊一些,,積極進(jìn)取,、開(kāi)闊創(chuàng)新。
三,、20xx年工作目標(biāo):
(一)完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo),,建立績(jī)效二級(jí)考核體系。完善績(jī)效結(jié)果使用,,績(jī)效改進(jìn)機(jī)制,。
(二)對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析,,及時(shí)完善崗位說(shuō)明書(shū),。
(三)加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn),,管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。
(四)確保社保,、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。
(五)確保人員進(jìn)、出,、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新,,保持資料及時(shí)有效。
(六)加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理,、培訓(xùn),、溝通,確保人事工作的高質(zhì),、高效,。
在新的一年里,我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,在做好日常工作的基礎(chǔ)上,,緊跟公司發(fā)展步伐,,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“誠(chéng)信,、合作、創(chuàng)新,、發(fā)展”的企業(yè)理念,,加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法,。我堅(jiān)信,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,我們的明天一定會(huì)更好,。
人力資源年終工作總結(jié) 人力資源年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
今年,,是我做人力資源總監(jiān)的第一年。在這一年的工作里,,我感受到了這個(gè)工作的不容易,,感受到了這個(gè)工作的艱辛。對(duì)于今年的工作,,我覺(jué)得自己有很多不完美的地方,,有許多需要改進(jìn)的地方。因?yàn)檫@是我工作的第一年,,我相信,,在接下來(lái)的一年,我會(huì)努力改進(jìn)自己,,努力做到最優(yōu),,有序的完成我的任務(wù)。
1.帶隊(duì)伍
一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事:定戰(zhàn)略,、組班子,、帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,,帶好自己的隊(duì)伍是工作之首,,是突破“能力”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達(dá)到預(yù)期,,部門(mén)采取了變“參與者”為“責(zé)任人”,變“指揮”為“輔導(dǎo),、支持”等措施和方法,,極大地提高了部門(mén)成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,,工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是,,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種,,在人力資源工作推進(jìn)的道路上,照亮了自己,,也照耀著他人,。
2.直接參與的工作
20xx年直接參與的工作(詳見(jiàn)月度工作匯報(bào)表)歸類總結(jié),有以下幾個(gè)方面:
1)基礎(chǔ)管理性工作,。該類工作主要是考勤,、績(jī)效、工資等統(tǒng)計(jì)表的審閱,、復(fù)核;部門(mén)對(duì)內(nèi),、對(duì)外行文的審閱等。
2)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過(guò)程中的必要輔導(dǎo),。
3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制,、績(jī)效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與。
4)項(xiàng)目性工作的籌劃與參與,。
3.倡導(dǎo),、弘揚(yáng)公司文化
倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化——看不見(jiàn),、摸不著,,但卻有著后效應(yīng)及重大影響。
人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi),、對(duì)外的窗口,,打交道的人較多,一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,,對(duì)此,,我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無(wú)論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面,有意無(wú)意地規(guī)范自己的行為,,倡導(dǎo)公司的理念,。久而久之,在自我提升的基礎(chǔ)上,,也使大家感受到公司的魅力,,向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。
20xx年,,人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢,、規(guī)范很多,,逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來(lái),能夠騰出精力做其它更重要的工作,。
總體來(lái)講,,20xx年度最大的收獲莫過(guò)中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對(duì)公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠(chéng)然,,這絕非人資自身的業(yè)績(jī),而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān),,但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞,。不過(guò),時(shí)不待我——隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和管理需求的增強(qiáng),,人力資源部的工作已經(jīng)從部門(mén)擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面,,也就是說(shuō)哪里有人,哪里就有人資工作,。20xx年人資工作將更為艱巨:一方面要深化并規(guī)范部門(mén)各項(xiàng)工作,,二是要滿足公司該發(fā)展階段對(duì)人資的需求。做好這些,,需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備:一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度;三是人資工作開(kāi)展的方式方法,。
想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)一些溝通,在部門(mén)總結(jié)中也會(huì)提到,,在此就不多說(shuō)了,。只是,有幾個(gè)工作習(xí)慣等,,認(rèn)為對(duì)工作效率,、工作質(zhì)量的提升比較有幫助,供參考:
1.日常文檔管理
1)注意行文或報(bào)表的排版,。排版包括頁(yè)邊距,、字號(hào)、行間距等——這往往在編寫(xiě)文檔之處就要設(shè)定——開(kāi)始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),,后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然,,根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整)。
2)要善于運(yùn)用目錄,。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用,,通過(guò)其即可對(duì)整個(gè)文檔有了大概了解,也便于歸檔,。當(dāng)然,,目錄可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄,、考核的功能結(jié)合起來(lái),,這對(duì)內(nèi)部管理非常必要,。
3)文檔名稱標(biāo)識(shí)清晰。見(jiàn)過(guò)好多人,,找資料時(shí)自己甚至都頭暈了,,甚至改過(guò)沒(méi)改過(guò)自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清晰,,二是有序,。例如:在編文檔,可用“文件名+稿次”標(biāo)注,,定稿后,,可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,當(dāng)然,,也可用涂色來(lái)區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等;日常管理類文檔,,文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。
2.各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃
開(kāi)展各項(xiàng)工作的精髓就是“pdca”——這個(gè)“p”就是策劃,、計(jì)劃,,也就是說(shuō)在做之前先要盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容,誰(shuí)做,,怎么做,,什么時(shí)候做,做到什么程度等,,這些本身并沒(méi)有什么難度,,難的是建立工作思維習(xí)慣,否則,,忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半,。
3.辦公用品的選用
十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料,、單據(jù)的整理非常有幫助,,成本也很低。
人力資源年終工作總結(jié) 人力資源年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
200x年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),;加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),;不斷開(kāi)拓人力資源視野,,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 南粵物流學(xué)歷情況:截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,,其中博士1人,,碩士37人,,本科242人,大專202人,。
(一)為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,,加強(qiáng)人工成本控制,根據(jù)精干,、高效的原則,,各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況如下: 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,,力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信,、供電,、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本,。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作,。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū),。
同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北,、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目,,對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料,。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,,完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,,修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,,讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),,結(jié)合公司的實(shí)際情況,,明晰了獎(jiǎng)懲、考核,、異動(dòng)與選拔,、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,,逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。
為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高員工的素質(zhì)和能力,,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,,公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,,但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。
通驛精心組織,認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),,共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,,39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),,歷時(shí)近4個(gè)月,,21人參加,培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,,第一階段:脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,,主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn),;第二階段:業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,,并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育、iso9001:xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,,新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),,通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,,認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),,積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),,新員工上崗培訓(xùn),,戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中:中層以上管理人員13人次),。
實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠,、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn),。
公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤,,建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,,促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā),、管理與合理使用,建立高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊(duì)伍。
人力資源年終工作總結(jié) 人力資源年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
伴隨著新年鐘聲的敲響,,又迎來(lái)了嶄新的,、充滿期待的20xx年?;赝?0xx年度的工作生活,,感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了,,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),,在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力,。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,,很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,從無(wú)到有,,從當(dāng)初的不完善,,慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái),,人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,,這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑,。過(guò)去,大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,,不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里,。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。上半年因部門(mén)人手緊缺,,使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi),,一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái),,對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié):
一,、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,,保持公司檔案的完整性,,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);,,勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,,集中的機(jī)會(huì)較少,,經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),,把合同簽署工作完成好。
三,、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),,公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),,但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),,但為了防止有些員工言過(guò)其實(shí),照成考勤不公的結(jié)束,,考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
1、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,,人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。
2,、公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施,。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題,,公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,,從而起到了激勵(lì)員工的作用,。
3、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作,。自今年9月份以來(lái),,人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作,通過(guò)資料收集分析,,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,,但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),,人員增長(zhǎng)率過(guò)高,。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度,,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事??刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,,為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
4,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,,包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等
5,、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外,,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,,使其更加人性化,合理化,,符合了公司以人為本的人才理念,。
對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),,才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),,也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),,扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后,,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,,一年更比一年好。
人力資源年終工作總結(jié) 人力資源年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
回顧20x年,,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,,恪守本部門(mén)的職能職責(zé),以積極的工作態(tài)度,,履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門(mén),、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù),,但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方,,在此作一小結(jié):
(一)集團(tuán)公司x部人力資源配置現(xiàn)況
(1)機(jī)構(gòu)設(shè)置:現(xiàn)有職能部門(mén)7個(gè)和6個(gè)分公司,各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置,。
(2)集團(tuán)公司x部員工人數(shù):現(xiàn)有員工x人(集團(tuán)職能部門(mén)x人,、x分公司x人、x汽修公司x人,、x分公司x人,、x分公司x人,、x分公司x人、x分公司x人,,不含美容部員工),。
(3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人(含董事長(zhǎng))、中層人員12人,、一般員工x人,。
(二)員工關(guān)系管理
健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料:(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》x份,勞動(dòng)合同簽訂率100%,,確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系,,(2)及時(shí)處理員工爭(zhēng)議,化解員工矛盾,,勞資關(guān)系和諧,;(3)遵守《勞動(dòng)合同法》基礎(chǔ)上,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,勞資關(guān)系良好,,本年度無(wú)勞動(dòng)糾紛,(4)加強(qiáng)了員工招聘及辭職(離職)程序的管理,;(5)進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤情況的監(jiān)管力度,,要求員工上下班必須指紋打卡,外出培訓(xùn),、出差,、外出辦事等必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,請(qǐng)假,、換休必須提前書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假,。
(三)招聘、入職,、考核及離職管理
(1)招聘管理:
1,、為了對(duì)公司員工進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充、跟進(jìn),,保證各部門(mén)(分公司)在用人時(shí)有人可用,、有人才可選。
2,、建立公司全方位招聘渠道:①開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,,滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有:隆昌人才網(wǎng),、成都誠(chéng)信網(wǎng),、前程無(wú)憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站,。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用,,公司未支付任何招聘費(fèi)用,,為公司節(jié)約了一筆招聘費(fèi)用。②,、隆昌人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹,。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn),、中介招聘,、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行招聘等,。
3,、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門(mén)面談,,再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請(qǐng)總經(jīng)理面試,,最終由集團(tuán)公司研究確定是否錄用。
4,、通過(guò)各種途徑招人,、選人,能夠滿足公司用人需求,,今年共計(jì)招聘46名員工(含7名x分公司員工),。
(2)入職、考核管理:被錄用人員進(jìn)入入職程序,,簽訂勞動(dòng)合同,組織入職培訓(xùn),,使其知道應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)要求,、制度,進(jìn)行試用期間跟蹤了解,,根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正,。
離職管理:?jiǎn)T工無(wú)論是什么原因離開(kāi)公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)工作及公物移交,交接完備后及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門(mén)的清欠等手續(xù),。辭職手續(xù)完善率100%,。離職人員x人(x分公司x人)。
(3)檔案資料管理:?jiǎn)T工檔案(電子文檔,、書(shū)面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫(kù),,檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲(chǔ)備用),。通過(guò)平常時(shí)間對(duì)在職員工檔案的清理,、補(bǔ)充,,基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案;對(duì)辭離職人員及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)并及時(shí)歸入辭離職人員檔案內(nèi),;應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè),、分應(yīng)聘崗位整理,以備今后需要時(shí)查選,。
(四)培訓(xùn)組織與管理
員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力,,因此,培訓(xùn)工作一直是人資部的一項(xiàng)重要工作,。
(1)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn):人力部按照《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn),,通過(guò)入職培訓(xùn),使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型,,能快速的認(rèn)識(shí)公司,、了解公司歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖,,認(rèn)同公司企業(yè)文化,,明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,清楚各項(xiàng)規(guī)章制度,、本職崗位職責(zé),、消防安全知識(shí)。最終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來(lái),。
(2)員工在崗培訓(xùn):1,、根據(jù)年初培訓(xùn)計(jì)劃工作安排,今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主,。針對(duì)各行業(yè)的具體工作特點(diǎn)和要求,,公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn),先后派人參加《消防知識(shí)規(guī)范》,、《汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)理人特訓(xùn)》,、《長(zhǎng)安汽車(chē)新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。2,、各部門(mén),、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的'培訓(xùn)。
(五)績(jī)效考核管理
績(jī)效考核與評(píng)估,,公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行季度與年度相結(jié)合的績(jī)效考核,,將考核結(jié)果與員工的績(jī)效工資、崗位調(diào)整,、年終績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤,,極大的提高了員工工作積極性和主動(dòng)性,建立起能上能下,、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,,以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,,促進(jìn)了公司人力資源開(kāi)發(fā)、管理與合理使用,。
(六)員工薪酬管理
無(wú)論是對(duì)企業(yè),,還是對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),薪酬問(wèn)題無(wú)疑都是最敏感的問(wèn)題之一,,薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容,,是企業(yè)員工最直接的工作目的,在人力資源管理效率中起決定性的作用,。薪酬制度必須在保證勞動(dòng)力得到充分的報(bào)酬的前提下,,才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外,,薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績(jī)效水平,。合理的薪酬管理的意義在于:第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化,,第三有利于建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象,。每個(gè)月員工工資具體到個(gè)人工資需要變動(dòng)、調(diào)整,、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級(jí)以及員工工資表審核,,20x年支付員工工資共計(jì)x多萬(wàn)元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象,。
(七)做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,,適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,,根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求,,對(duì)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想:集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新,,努力培養(yǎng),、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,。人盡其才,才盡其用,,不斷提高人才資源的管理水平,,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源保障。
(八)根據(jù)上級(jí)關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神,,在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下,,建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地,20x年累計(jì)有x名(其中6人要到20x年3月底見(jiàn)習(xí)才結(jié)束)高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí),,縣就業(yè)局支付公司見(jiàn)習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)x元,。
(九)社會(huì)保險(xiǎn)管理,。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、增減人員申報(bào),、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào),,做到了及時(shí),準(zhǔn)確,、規(guī)范并于20x年6月實(shí)現(xiàn)了從原來(lái)的金保系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申報(bào)的過(guò)度,。加強(qiáng)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理(年底人數(shù)):嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,符合參保條件的才能參保,?;攫B(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為x人,基本醫(yī)療,、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為x人,,工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為x人(含x項(xiàng)目部17人),失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為x人,。實(shí)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)x元,。
在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報(bào),、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費(fèi)用,。
(十)為促進(jìn)4050人員,、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè),,根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策,,對(duì)公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補(bǔ)貼政策。20x年度享受社保補(bǔ)貼資金近x萬(wàn)元,。
(十一)今年上半年已辦理5個(gè)公司20x年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書(shū)》,。
(十二)其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)人力資源方面,,做得還不夠完善,,在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路,根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案,、招聘策略及招聘策略,。
(二)留人方面:留人機(jī)制有待完善,造成了進(jìn)得來(lái),,留不住局面,,20x年員工辭離職人數(shù)33人。
(三)績(jī)效考核方面:考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化,比較籠統(tǒng),,這樣就弱化了績(jī)效考核的作用,;在考核員工工作績(jī)效時(shí)隨意性較大,沒(méi)有嚴(yán)格按照公司績(jī)效考核制度考核,;有些部門(mén)不夠重視此項(xiàng)工作,,認(rèn)為這樣做是在走過(guò)場(chǎng);有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力,,工作效率不高,,危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),缺乏創(chuàng)新思維,。
(四)培訓(xùn)方面:人力資源部今年對(duì)員工在職培訓(xùn)不到位,。
(五)相關(guān)工作方面的法律知識(shí)少,知道一些但又不系統(tǒng),,對(duì)開(kāi)展工作造成困難,。
(六)開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),在以后的工作當(dāng)中,,我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),,不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,,力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),,將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,將思維放的再開(kāi)闊一些,,積極進(jìn)取,、開(kāi)闊創(chuàng)新。
(一)基于公司未來(lái)整體發(fā)展戰(zhàn)略,,制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,,20x年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是:公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位,例如轎車(chē)維修高級(jí)工類,、汽車(chē)銷(xiāo)售類,、汽車(chē)貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備,。
(二)積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè),,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成更加規(guī)范的人事管理,,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度、流程,,一個(gè)好的企業(yè),各項(xiàng)工作均能有條不紊,員工熱情高漲,。這需要公司各項(xiàng)制度完善,,流程清晰。這就需要建立制度體系,,完善制度培訓(xùn),,梳理流程脈絡(luò),工作有章遵循,。
(三)按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(mén)(分公司)的工作分析,,修訂、完善各崗位的職位說(shuō)明書(shū),,在13年此工作已做,,但還未審核。
(四)完善用人制度,,推動(dòng)員工的正常流動(dòng),,規(guī)避員工的不正常流動(dòng)。正常的員工流動(dòng)會(huì)推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展,;反過(guò)來(lái),,不正常的員工流動(dòng)又會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理必須通過(guò)用人制度的改善來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng),。
(五)強(qiáng)化績(jī)效考核功能,,建立和完善績(jī)效考核體系,量化考核指標(biāo),,全面實(shí)施全員績(jī)效管理,;績(jī)效考核20x年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,其目的就是通過(guò)建立完善運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系,,達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的???jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。
(六)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策有較大變動(dòng),在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動(dòng)參保方式,。
(七)招聘工作:開(kāi)拓招聘渠道,,快速補(bǔ)充人員,。以現(xiàn)場(chǎng)招聘、員工介紹,、內(nèi)部推薦,、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道,,以培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔招聘方式,,降低公司招聘成本和招聘周期,及時(shí)補(bǔ)充各類所需崗位人員,。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果,。加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí),。增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作,,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
(八)加強(qiáng)本部門(mén)自身建設(shè),。提高自身的執(zhí)行力,,在取得成績(jī)的同時(shí),不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,,在以后的工作中建立危機(jī)感,,做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí),,用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,,使之更加專業(yè)化,。
(九)日常性和基礎(chǔ)性工作。
在新的一年里,,人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司的指示,,在做好日常工作的基礎(chǔ)上,緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,,努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動(dòng),,思路決定出路”的理念,,以公司大局觀為重,加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法,,深挖潛力能力,面對(duì)困難問(wèn)題時(shí),,我們有條件時(shí)要上,,沒(méi)有條件自己也要?jiǎng)?chuàng)造條件上,。我們堅(jiān)信,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下,,人力資源部一定盡我們所能,,在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí),向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn),,為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。以上工作計(jì)劃和思路將在20x年的工作中不斷補(bǔ)充,、完善,,以更好的為全體員工服好務(wù),,更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展!
人力資源年終工作總結(jié) 人力資源年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
今年人力資源特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),,但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),,但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,照成考勤不公的結(jié)束,,考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,,處理員工獎(jiǎng)懲事宜,;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,,人力資源通過(guò)周密調(diào)查之后,,給予了合理公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
二,、公司充分考慮員工的福利,,各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣人員才享有的品牌推廣用煙,,在本也得以實(shí)現(xiàn),;每月協(xié)助行政人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活,;考慮到員工的安全保障問(wèn)題,,公司也已為全員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,,從而起到了激勵(lì)員工的作用,。
三、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作,。自今年9月份以來(lái),,人力資源正接手促銷(xiāo)人員的管理工作,通過(guò)資料收集分析,,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,,但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),,人員增長(zhǎng)率過(guò)高,。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成份,加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度,,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事??刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,,為公司的將來(lái)儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才。
四,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員,、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;
五,、幫助建立積極的員工關(guān)系,,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng),;
此外,,在門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,,使其更加人性化,合理化,,符合了公司“以人為本”的人才理念,。
對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),,才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),,也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。xx年人力資源的責(zé)任將更加沉重,,人力資源一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話,。