報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

個人項(xiàng)目述職報告篇一

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

xxxx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本,，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度,。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討，"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序",。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行"三控,，三檢"制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報檢,、報驗(yàn)合格率達(dá)到100%,。

進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。xxxx年全年6項(xiàng)工程各個節(jié)點(diǎn)全部按時完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備"凝聚力,、責(zé)任心、榮譽(yù)感,，歸屬感",。"80后"是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表xxxx年又是一個新起點(diǎn),，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)

個人項(xiàng)目述職報告篇二

我叫xxx,，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn),、施工任務(wù),、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議,。

xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,，班子成員精誠團(tuán)結(jié),，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職員充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績,。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風(fēng),、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后,，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm,。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼時光縮短到3小時,，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風(fēng)鉆交替使用”等方法。

打眼速度進(jìn)一步加快,，為項(xiàng)目部在5,、6、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障,。個性是在7月份副立井的施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，精心組織,，廣泛發(fā)動,，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標(biāo),。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，用心改善作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3,、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時,，項(xiàng)目部用心鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時,，費(fèi)時費(fèi)力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤,，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職員的安危。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴(yán)重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進(jìn)行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

1、加強(qiáng)職員隊(duì)伍建設(shè),。我們把加強(qiáng)職員隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”,。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢，對高血壓,、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員務(wù)必經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動合同,，否則不準(zhǔn)錄用,。新工人錄用后,，我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持“一日一題”(每一天為職員講授一道安全知識題),，“一日一案”(每一天為職員講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職員學(xué)習(xí)的安全知識進(jìn)行一次考核,，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并給予相應(yīng)處分),，以此提高職員的安全意識和自?；ケ摿Α?/p>

同時,，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職員隊(duì)伍整體素質(zhì),。

2、科學(xué)組織施工生產(chǎn),。我們建立了安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、技術(shù),、機(jī)電、黨建,、后勤等各類管制度150余項(xiàng),，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動職員勞動用心性方面,，實(shí)行“三招”聯(lián)動,。一是思想教育，教育引導(dǎo)職員增強(qiáng)競爭,、憂患,、市場等六種意識，并召開班組民主會,，傾聽職員安全生產(chǎn)中好的意見和推薦,，發(fā)揮職員的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,，班班考核,，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職員生產(chǎn)用心性;

1,、齊抓共管保安全,。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的安全職責(zé)制，制定了安全職責(zé)制60余項(xiàng)，安全操作規(guī)程80余項(xiàng),。做到了有崗位就有安全職責(zé)制,，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全職責(zé)落實(shí),，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系,。項(xiàng)目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實(shí),，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中,，一是班組長、崗,、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為提高他們的職責(zé)心和用心性,，其工資系數(shù)分別為工人的1,。2和1。1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出推薦取消津貼。二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退,。截止7月底,，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71。4%,。違違反勞動紀(jì)律18人次,，占“三違”起數(shù)的28。6%,。

2,、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個職,，對各個崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，對不安全人進(jìn)行模排，對職員應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問,，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職員入井前明白“干什么”,、“防什么”。同時,，我們建立了嚴(yán)格的登記制度,，為職員發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的潛力,。近日，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識,，為安全生產(chǎn)起到用心的促進(jìn)作用。

3,、質(zhì)量安全為安全,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提,。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來,，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神,，以建立a級項(xiàng)目部為目標(biāo),，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活”,，全員動員，全員參與,，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評,，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分,、95。4分先后被評為a級項(xiàng)目部,。

1,、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項(xiàng)目內(nèi)控力度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對項(xiàng)目部工,、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,，嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì),、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)制層層落實(shí)到位。二是提高了項(xiàng)目管理水平,。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實(shí)行以舊換新,，嚴(yán)控成本，杜絕浪費(fèi),。

2,、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,，會上實(shí)行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦，并予以獎勵,，以此促進(jìn)經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,，并嚴(yán)格控制和使用。

3,、精算經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)控費(fèi)用成本。“以成本管理為核心,，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職員節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費(fèi),，節(jié)約了建設(shè)成本。

1,、精誠各方使用,，務(wù)求互利雙贏。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作,、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2,、精建和諧項(xiàng)目,，維護(hù)安全定局面。大力開展集知識性,、教育性,、安全性、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動,，用心選樹先進(jìn)典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭;維護(hù)職員切身利益為一切工作,，努力改善職員生產(chǎn),、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅(jiān)持清正廉潔,，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費(fèi),、通訊費(fèi)按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),，反對奢侈浪費(fèi),、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住,，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自我的職責(zé),，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則,，小事講風(fēng)格,，與班子成員坦誠相見，做到工作中分,，思想上合,，求同存異，相互支持,，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職員中與之座談交往，設(shè)身處地的為職員著想,，維護(hù)職員權(quán)益,，解決職員困難。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職員共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用,。但由于本人的潛力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職員的`期盼還存在必須的差距,。今后的工作中,，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職員拚博進(jìn)取,、迎難而上,，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

個人項(xiàng)目述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年3月21日,，我接到通知來到xx水利開發(fā)股份有限公司第三項(xiàng)目部報到,，后分到了吉祥路項(xiàng)目。對我個人而言,，這是一個重要的日子,，因?yàn)槲艺降膮⒓恿斯ぷ鳌r光飛逝,，歲月流轉(zhuǎn),，轉(zhuǎn)眼間六個多月已經(jīng)過去了，回顧這段時間,，在師傅,、公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)變成施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度,，在思想意識,、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里表示感謝,。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在,，同時也在工作中認(rèn)識到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié),。

自從加入第三項(xiàng)目部,，我主要擔(dān)任施工員崗位。 吉祥路項(xiàng)目是我職業(yè)生涯的第一條路,。作為一名非工程類專業(yè)的學(xué)生,，第一次來到工地對什么都一無所知，不知道自己應(yīng)該去干什么,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我們新員工分配好任務(wù)，簽了師徒協(xié)議,，開始了真正的工作,。吉祥路我參與了道路兩側(cè)明渠的施工、部分管道的鋪設(shè)以及大雄寶殿前整個廣場的建設(shè),。在這里我學(xué)會了看市政工程的圖紙,、水準(zhǔn)儀全站儀的測量放樣,、工程上的一些專業(yè)知識等，收獲的同時我也發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足,。在專業(yè)知識方面還需要更加努力的學(xué)習(xí),，和勞務(wù)班組之間的交流還存在一些問題，吉祥路結(jié)束后來到了蚌醫(yī)北路,。有了吉祥路的施工經(jīng)驗(yàn)和磨練后,，在這里，我能夠獨(dú)立的進(jìn)行施工,，蚌醫(yī)路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工,，歷經(jīng)半個月的奮斗后,，五月中旬來到了龍湖嘉園項(xiàng)目,。說實(shí)在的,，來到這個項(xiàng)目感覺挺興奮的，這是一個大項(xiàng)目,，而且全部是高層建筑,，一離開學(xué)校就接觸這樣大的項(xiàng)目，我們項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)有能力,，對我們要求也非常嚴(yán)格,，這正是鍛煉我的一個好機(jī)會。公司領(lǐng)導(dǎo)對我們也比較重視,，經(jīng)常和我們交流,，給我們提供很多的資料學(xué)習(xí)。龍湖家園項(xiàng)目從臨設(shè)施工,、室外工程的管道施工,、參與菜市場、五號樓施工,，再到目前全面負(fù)責(zé)八號

樓施工,。剛進(jìn)入這一行，一路上,，的確感到時間很緊迫,，工作也有點(diǎn)壓力，但我相信只有更加努力的去學(xué)習(xí)才能改變這一切,。這段時間以來給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應(yīng)了工地上的工作,。從吉祥路,、蚌醫(yī)路，再到龍湖嘉園項(xiàng)目,，工作之前我認(rèn)真去看施工方案,，熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙,，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,，向勞務(wù)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,，并監(jiān)督過程中的實(shí)際操作。在施工過程中嚴(yán)格按圖紙,、方案,、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)施工，全面貫徹安全第一,、預(yù)防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處,，做到講效益必須將安全,，抓生產(chǎn)首先抓安全。過程中掌握質(zhì)量動態(tài)情況,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管,。根據(jù)項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃,，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工周任務(wù)。做好分管工作內(nèi)人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性,，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量,、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主,、事前控制的指導(dǎo)思想,，對施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),、確保質(zhì)量。嚴(yán)格按照公司的結(jié)算制度和設(shè)計(jì)圖紙對班組進(jìn)行結(jié)算,，整個過程中每天堅(jiān)持施工日志的記錄,。

項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對我們的生活、學(xué)習(xí),、工作都非常關(guān)注,，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗(yàn),，干工程的沒有什么具體的上下班時間,，不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn),，你就必須讓他處在受控狀態(tài),；工作應(yīng)該積極向上，不要有抱怨,，要珍惜來之不易的機(jī)會,。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè),、誠信,、創(chuàng)新、拼搏的精神,，堅(jiān)持公司的利益高于一切,，爭取干一項(xiàng)工程，就能樹一座豐碑,，努力發(fā)揚(yáng)公司的精神,。

隨著時間的流逝，20xx年馬上就要離開我們了,。對于我來說,，20xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍,。當(dāng)我回過頭,，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和錯誤的事情發(fā)生,，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長,。

20xx年6月份我來到工地并且很幸運(yùn)的成為留莊項(xiàng)目部的一員，在幾次會議中我基本了解到經(jīng)理對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力,，對留莊這個項(xiàng)目有著足夠的信心,，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項(xiàng)目的重要性,，我知道您更加需要的是一支有著強(qiáng)大凝聚力,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于拼搏,，敢于創(chuàng)新,，讓您放心和放手的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，而不是一堆散沙一支團(tuán)伙,。

剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙,。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師傅，這讓我感到很榮幸,。在這次工作中我在項(xiàng)目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者,。

在施工中師傅帶我去熟悉現(xiàn)場,，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)場的文明施工,、材料的堆放,。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好,，所以施測、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少,；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段,、施工點(diǎn)進(jìn)行校對,，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次就是檢查,、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。在某一工程段施工完成后,，要及時檢查，驗(yàn)收,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。每一次和師傅去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來,，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實(shí),，檢查一下施工員是否整改過,。

隨著工程的進(jìn)展，在師傅的教導(dǎo)下我開始擔(dān)任了質(zhì)檢員的重任,，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石,、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直,，已及墻面的平整,、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號,，并記錄下來,。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設(shè)計(jì),，去深化一些圖紙,，加上我以前對cad的基本了解，讓我對圖紙有著更深刻的了解,，在此我也畫過一些比較簡單的竣工圖,。 工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì)院，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則,，干好工程就會成為一句空話。

個人項(xiàng)目述職報告篇四

回顧過去的20xx年,，深感自己的職能重大及需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多,。xxxx年，工程公司成立錦江維修改造項(xiàng)目組的主要目的就是要求我 （1）新晃產(chǎn)品的銷售 （2）承接錦江集團(tuán)所屬的各星級酒店的局部空調(diào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目 （3）通過項(xiàng)目組的產(chǎn)品銷售及維修改造項(xiàng)目,、培養(yǎng)一批新進(jìn)的大學(xué)生,、為工程公司輸送人才。同時,、要根據(jù)工程公司的實(shí)際情況,、帶領(lǐng)好一批老職工，使他們用心工作?，F(xiàn)錦江項(xiàng)目組共有新進(jìn)大學(xué)生及老職工 共18人,，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、全體成員共同努力勤奮工作下,，20xx年項(xiàng)目組自接各類工程項(xiàng)目任務(wù)30多項(xiàng),、銷售項(xiàng)目10多項(xiàng)；合同總額1380萬元,；點(diǎn)交項(xiàng)目44項(xiàng),，總額1372萬元,；創(chuàng)利186萬元；審計(jì)結(jié)算完成增加工作量260萬元,。這些工作得到了工程公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。就20xx年主要工作總結(jié)如下：

取得以上這些成績與工程公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及工程公司各部門的幫助是分不開的。要完成自接任務(wù)就必須充分接觸市場,、分析市場,，從而找到項(xiàng)目組立足市場的方向。要較好的完成各項(xiàng)任務(wù),；首先、必須要有計(jì)劃的針對項(xiàng)目實(shí)際情況,，制定相應(yīng)的措施,。內(nèi)部、針對項(xiàng)目組人員的基本情況,，利用他們的各自特長,，分成幾塊，做到優(yōu)勢互補(bǔ),、知識共享,、人盡其才。外部,，更要依靠設(shè)計(jì)院,、業(yè)主及新晃設(shè)備制造廠向他們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，針對各類不同的項(xiàng)目施工要求,、組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí),、并且依據(jù)施工指導(dǎo)性文件編制相應(yīng)的施工方案、方案在實(shí)施的過程中,，堅(jiān)持到施工現(xiàn)場督促執(zhí)行,，做到項(xiàng)目一次性交付使用，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評,，為承接后續(xù)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

維修改造項(xiàng)目的特點(diǎn)：無完整設(shè)計(jì)圖、施工圖,、工作量小,、施工周期短、各項(xiàng)配套專業(yè)技術(shù)要求高,、而且更重要的是要求調(diào)試,、驗(yàn)收一次合格并且馬上投入使用。針對這些特點(diǎn),，我堅(jiān)持每次承接任務(wù)前,，帶領(lǐng)施工人員仔細(xì)察看現(xiàn)場并現(xiàn)場講解,，不清楚之處請教專業(yè)人員，做到邊做邊學(xué),，克服了我們過去通風(fēng)專業(yè)的施工單一情況,，向培養(yǎng)多元化人才走出了第一步。通過邊施工邊學(xué)習(xí),，成功完成了新錦江冷卻塔改造,、冷卻塔鋼平臺制作與安裝、冷卻水系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務(wù),；錦江飯店供熱系統(tǒng)鍋爐房改造項(xiàng)目,；新錦江大型敞開式廚房、餐廳的改建等一些項(xiàng)目,。

根據(jù)市場變化情況,，從方便業(yè)主方及多元化施工的角度，我項(xiàng)目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區(qū)冷卻系統(tǒng)串聯(lián)改造項(xiàng)目及蘭生大廈蓄熱系統(tǒng)整體改造項(xiàng)目的工程總承包任務(wù),；華亭賓館消防系統(tǒng)改造項(xiàng)目的工程總承包任務(wù),。在這基礎(chǔ)上、我項(xiàng)目組在公司內(nèi)部承接了建峰學(xué)院綜合教學(xué)樓基地的施工,，該項(xiàng)目綜合施工要求較高,，同時要求項(xiàng)目組參與編制各項(xiàng)水電風(fēng)施工教育方案，特別是弱電系統(tǒng)的教育演示功能,，這將是我項(xiàng)目組又一次學(xué)習(xí)及提高的機(jī)會,，我將努力學(xué)習(xí)、精心組織施工,。

面對項(xiàng)目組人員多而且工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,、工程體量小而全；我堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起,，針對每一個項(xiàng)目的特點(diǎn),、施工技術(shù)要求及施工環(huán)境的情況，堅(jiān)持報價,、預(yù)算前,、先察看施工現(xiàn)場并繪制施工圖，說明施工難度及技術(shù)要求,，控制報價,、投標(biāo)要點(diǎn)；爭取利潤最大化,。在整個施工過程中,，首先要求施工人員必須熟悉系統(tǒng)施工圖及施工環(huán)境，提出設(shè)備材料的要料計(jì)劃及人員安排計(jì)劃,、施工周期,，堅(jiān)持核對每一行主要設(shè)備,；人員計(jì)劃。做到安排的合理性,、科學(xué)性,、嚴(yán)格控制運(yùn)輸及施工過程中的等工情況，設(shè)備,、材料采購嚴(yán)格按工程公司規(guī)定執(zhí)行,，特定材料價比三家。同時分析每個項(xiàng)目的實(shí)際情況,，抓好結(jié)算工作,，并堅(jiān)持參加審計(jì)工作。

針對改造項(xiàng)目小而全,、同時施工的項(xiàng)目多及夜間施工多的特性,，我堅(jiān)持每星期至少一次召開項(xiàng)目組工作會，及時安排各項(xiàng)目人員,、設(shè)備、材料,，盡可能的全部了解情況,，在這基礎(chǔ)上，堅(jiān)持施工開始前到現(xiàn)場進(jìn)行施工交底,，施工過程中,，每周最少一次到各施工現(xiàn)場了解情況，聽取業(yè)主的建議和意見,，編制安全措施,，做到每一個施工任務(wù)心中有底。針對特種作業(yè),、如吊裝,、大型設(shè)備安裝、鍋爐,、重點(diǎn)防火作業(yè)區(qū)施工,、事先做好察看現(xiàn)場工作，重點(diǎn)控制,，施工作業(yè)時一定到現(xiàn)場安排施工作業(yè),。

（1）總結(jié)回顧20xx年實(shí)際工作情況就目前建筑市場、特別是世博后國家的經(jīng)濟(jì)狀況及國家房產(chǎn)市場調(diào)控等原因,、結(jié)合項(xiàng)目組的特性,。根據(jù)工程公司的管理要求，在做好原工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)注重：進(jìn)一步學(xué)習(xí)當(dāng)前節(jié)能減排,、環(huán)境保護(hù)等各類新技術(shù),；同時需深入學(xué)習(xí)、了解目前賓館,、高級商務(wù)樓的運(yùn)行要求,；力爭在原維修改造這一領(lǐng)域，有所突破,、發(fā)展成能承接整個賓館或高級商務(wù)樓的日常運(yùn)行管理和維修改造項(xiàng)目一體化的項(xiàng)目組,。

（2）跟上工程公司的管理要求，加強(qiáng)在建項(xiàng)目的成本控制,、成本分析,、及時采取措施、重點(diǎn)為城投辦公樓,、建峰學(xué)院兩個項(xiàng)目,，同時進(jìn)一步分析兩個結(jié)算總包項(xiàng)目，蘭生大廈及華亭賓館,，從中進(jìn)一步提高自身的綜合管理能力,，為以后能承接各類綜合施工任務(wù)而做準(zhǔn)備。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程安全質(zhì)量控制,，堅(jiān)持每周施工前進(jìn)行“三上崗,、一講評”工作，堅(jiān)持安全,、質(zhì)量,、第一的原則。

（4）提高施工現(xiàn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收工作的質(zhì)量,，做到施工現(xiàn)場材料,，統(tǒng)一管理，建立庫存料帳,。

（5）對分包結(jié)算工作,，堅(jiān)持成本員、施工員,、材料員,、本人四方統(tǒng)一結(jié)算的原則。對各個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，定期對項(xiàng)目管理人員交底,，使項(xiàng)目組每位人員了解項(xiàng)目運(yùn)行情況。

（6）積極參加各種政治學(xué)習(xí)活動,，提高思想覺悟,，在項(xiàng)目管理及經(jīng)營活動中，要嚴(yán)以律己,，公私分明,，自覺貫徹執(zhí)行上級和工程公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定,，提高思想認(rèn)識，做到警鐘長鳴,，防微杜漸,，保證項(xiàng)目部兩個文明建設(shè)健康、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,。積極參與上級和工程公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動，增強(qiáng)廉潔自律意識,，提高拒腐能力,，使自己在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗(yàn)，站穩(wěn)腳跟,。

綜合分析,，本年度對我們項(xiàng)目組來講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調(diào),，同時又要面臨市場改擴(kuò)建項(xiàng)目的減少,，市場競爭加劇。要完成工程公司的管理目標(biāo),，需團(tuán)結(jié)項(xiàng)目組全體成員,、勤奮努力工作！

個人項(xiàng)目述職報告篇五

今年,，面對該工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn),。如何處理好效益和大局的問題,，如何靠有效的管理小車班，如何組織協(xié)調(diào)好服務(wù)生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,，對我個人而言,，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的,?？墒俏蚁耄热唤M織上把這副重?fù)?dān)交給我,，我只能迎難而上,，報答組織對自己的厚望。經(jīng)過認(rèn)真思索,，調(diào)整理順?biāo)季w之后,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開手腳,，大膽管理,，很快就打開了局面,。

一年來，我小車班始終面臨著諸多困難和巨大壓力,，工作千頭萬緒,。我認(rèn)識到，要想把基層工作干好,，就必須有一個團(tuán)結(jié)向上的基層班子,。為此我要求班子成員

一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念,。不論誰參加了上級會議后,，首先在小車班中傳達(dá)，共同結(jié)合中隊(duì)實(shí)際研究措施,，進(jìn)行貫徹,、落實(shí)。

二是明確分工,，詳細(xì)劃分工作范圍,，做到責(zé)任清晰。

三是堅(jiān)持民主集中制的原則,，中隊(duì)每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過共同討論,，并征求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意見后實(shí)施，力求決策科學(xué),、公正,。 作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止,，就必須做到言行一致,。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時間都用在了工作上，從每天整理車輛運(yùn)行動態(tài),，到第二日的督促車輛及時出場,，從正常工作時間到節(jié)假日、雙休日期間,，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷,，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性,。

我深知,，要想使工作有效運(yùn)行，就必須有一套嚴(yán)格的管理辦法,。為此今年依始,，我就將制度建設(shè)當(dāng)作各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來抓，根據(jù)公司各項(xiàng)制度結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，先后制訂了小車班20xx年《設(shè)備綜合管理辦法》,、《體系管理考核辦法》等一系列管理制度,，逐步使小車運(yùn)行達(dá)到了行駛有效益，管理有制度,，保養(yǎng)有計(jì)劃,，換駕有匯報，從而實(shí)現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步,。 為提高車輛出勤率,，占穩(wěn)我中隊(duì)現(xiàn)有市場份額，我們一方面加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作,，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存,，訂出了“生產(chǎn)的需要是我們工作的目標(biāo)”，“領(lǐng)導(dǎo)的滿意是我們工作的目的”的工作指導(dǎo)思想,，狠抓內(nèi)部管理提高工作水平,，同時堅(jiān)持定期到各項(xiàng)目職能部門征詢對我們工作的意見，回來后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求加以改進(jìn),，努力保住服務(wù)質(zhì)量,，并積

極想方設(shè)法改進(jìn)服務(wù)的及時性與服務(wù)的滿意度。在努力之下,，今年在用車輛出勤率達(dá)到了95%以上,。在生產(chǎn)管理工作中，我注重解決制約我們工作的難點(diǎn)問題,，爭取我小車班整體管理水平的提高,。 今年，在成本控制方面,，我也是想盡了辦法,。

20xx年，我們認(rèn)真執(zhí)行公司精細(xì)化管理要求,，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施,，經(jīng)班組職工共同討論后,，將所有費(fèi)用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會,，找出經(jīng)營工作中存在的問題,，制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分析會11次,，制定針對措施6條,。為有效控制成本，我們建立了一套相應(yīng)的、符合經(jīng)營管理程序的,、完整的制度,，使個人的經(jīng)營行為受到制度的約束，增強(qiáng)了職工的紀(jì)律觀念和組織觀念,。對零星材料和急用材料的購置上,，我堅(jiān)持“先審批，后辦理”的原則,，堅(jiān)決杜絕了自作主張,，隨意購買，亂領(lǐng),、亂用的現(xiàn)象發(fā)生,。我們還強(qiáng)化了對外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料,、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生,。對節(jié)約、超支的嚴(yán)格按照考核細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定獎懲,，硬兌現(xiàn),。針對職工中存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān),，安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識,，開展了多次的說理教育，并召開了兩次駕駛員座談會,，進(jìn)一步提高了職工的安全意識,，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動作用。

為進(jìn)一步加大檢查力度,，我每個月都要抽出一定的時間,，深入周邊公路、施工現(xiàn)場,、車輛駐地,，檢查車輛運(yùn)行中存在的安全隱患，對查出的問題,，能現(xiàn)場整改的當(dāng)場整改,，整改不了的督促限期整改。為及時掌握職工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素,，我經(jīng)常調(diào)查研究,，采取針對性較強(qiáng)的安全措施，以保證安全工作有效運(yùn)行,。為如何搞好新形勢下的安全工作,，我們進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線方面進(jìn)行了加強(qiáng),，對職工反映上來的有關(guān)安全的人和物的問題,，我都能給予解答、解決,、處理,，在中隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際,，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作,。夏季到來之際，我們及時組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《防汛防風(fēng)工作安排》,、和《夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,，對安全工作提出相應(yīng)的要求;冬季來臨了，我又及時提醒駕駛員注意遵守《冬季安全生產(chǎn)特別管理措施》和《冬季設(shè)備操作規(guī)程》,，對冬季安全工作作出了指導(dǎo),。在安全管理上我們堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，把隱患當(dāng)違章來抓,，把違章當(dāng)事故對待,，處理個別人，教育一大片,，產(chǎn)生了輻射和震懾作用,。業(yè)余時間，我能自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識,，不斷充實(shí)自己,，提高自己的工作能力和工作水平。上級和領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作,，凡事無巨細(xì),，都能認(rèn)真負(fù)責(zé)解決。對公司的決定,，都能自覺遵守,。

作為一個基層帶頭人，我明白“其身正不令而行”的道理,，嚴(yán)格要求自己,，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做,。

能關(guān)心同志,，熱情幫助群眾,，努力在工作中創(chuàng)造一個和諧,、進(jìn)取、向上的環(huán)境。在生活中,，我能做到生活簡樸,、廉潔奉公，時時處處維護(hù)著黨的形象,，爭取使個人的價值同黨的事業(yè)相一致,，使個人為黨的事業(yè)增光添彩。 縱觀自己一年來,，付出了一定的努力,，做了一定的工作，但是自己所做的一切離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn),，尤其是隨企業(yè)改制的進(jìn)一步深入,，自己還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要,，在工作上也需要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新,。另外，由于生存環(huán)境的變化,，加之企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變,，如何在目前形勢下，通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理的作用來促使我中隊(duì)經(jīng)營境況的根本好轉(zhuǎn)方面做得還不夠,。同時,，工作頭緒一多，我就顯得比較著急噪,，有時侯忽略了方式方法,，某些工作環(huán)節(jié)還處理的不夠扎實(shí)。在工作方面,，還需要進(jìn)一步的深入,、細(xì)致。所有這些都需要加以改進(jìn),。我相信有上級組織對我的教育和培養(yǎng),，有職工群眾對我的關(guān)心和愛護(hù)，我一定會發(fā)揚(yáng)成績,，改進(jìn)不足,，在以后的工作中作出更大的成績，我也相信,，我個人的路會越走越寬,，我們小車班的前景會更加美好。

個人項(xiàng)目述職報告篇六

在這一年以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部職員的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、資金緊張

2,、氣候惡劣

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機(jī)制,，調(diào)動職員生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了職員的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體職員的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心職員生活,，處處都想著職員的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職員作,。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。

(1)進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實(shí)行動態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

個人項(xiàng)目述職報告篇七

本人在這一年的工作期間,，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新,，以適應(yīng)時代的需要,。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識,，二用電腦充電,，三是項(xiàng)目部集中培訓(xùn)。所謂書海知識,，就是多看書,。我特別喜歡看書，文學(xué)名著,、專業(yè)知識,、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。書就是我的良師益友,，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴,，但書還離不開我的生活,，我每天看書時間不能少于３０分鐘，那怕再忙,，就是在臨睡前我也要擠時間補(bǔ)上,，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電,，就是利用計(jì)算機(jī)這個最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識和信息,。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸,，電腦使人腦延伸”,。這確實(shí)是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑,。還有一個形象比喻說：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”,，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處,。集中培訓(xùn)就是通過公司的骨干定期對全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，我認(rèn)真聽講，做筆記,，通過這些途徑我的各項(xiàng)素質(zhì)有很大提高,。

本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則,，恪守著“公生明,，廉生威”的人生信條。在工作時做到公正,、公平,、合理，一心為公,，廉潔自律,，以服眾人。在自己的工作崗位上,，盡職盡責(zé),，忠于職守，多勞多得的事要干,，多勞少得的事也要干,，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干,。在工作中就應(yīng)該為著想,，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比,，如果攀比就要攀比人之所長,，人之所優(yōu)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自身素質(zhì),。凡事三思而后行，帶頭做出表率,。

去年五月,，我被招聘到公司項(xiàng)目部當(dāng)上一名清潔工人，由于自己認(rèn)真工作,，業(yè)務(wù)嫻熟,，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)上了“。庫管員”和“領(lǐng)班”,。工作性質(zhì)改變后,，我更加嚴(yán)格要求自己，在各方面起表率作用,。