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個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好,！

合同總額1380萬元；點(diǎn)交項(xiàng)目44項(xiàng),，總額1372萬元,；創(chuàng)利186萬元；審計(jì)結(jié)算完成增加工作量260萬元,。這些工作得到了工程公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。就主要工作總結(jié)如下：

取得以上這些成績(jī)與工程公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及工程公司各部門的幫助是分不開的。要完成自接任務(wù)就必須充分接觸市場(chǎng),、分析市場(chǎng),，從而找到項(xiàng)目組立足市場(chǎng)的方向。要較好的完成各項(xiàng)任務(wù),；首先,、必須要有計(jì)劃的針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定相應(yīng)的措施,。內(nèi)部,、針對(duì)項(xiàng)目組人員的基本情況，利用他們的各自特長(zhǎng),，分成幾塊,，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、知識(shí)共享,、人盡其才,。外部，更要依靠設(shè)計(jì)院,、業(yè)主及新晃設(shè)備制造廠向他們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，針對(duì)各類不同的項(xiàng)目施工要求、組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí),、并且依據(jù)施工指導(dǎo)性文件編制相應(yīng)的施工方案,、方案在實(shí)施的過程中,，堅(jiān)持到施工現(xiàn)場(chǎng)督促執(zhí)行，做到項(xiàng)目一次性交付使用,，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評(píng),，為承接后續(xù)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

維修改造項(xiàng)目的特點(diǎn)：無完整設(shè)計(jì)圖,、施工圖,、工作量小、施工周期短,、各項(xiàng)配套專業(yè)技術(shù)要求高,、而且更重要的是要求調(diào)試、驗(yàn)收一次合格并且馬上投入使用,。針對(duì)這些特點(diǎn),，我堅(jiān)持每次承接任務(wù)前，帶領(lǐng)施工人員仔細(xì)察看現(xiàn)場(chǎng)并現(xiàn)場(chǎng)講解,，不清楚之處請(qǐng)教專業(yè)人員,，做到邊做邊學(xué)，克服了我們過去通風(fēng)專業(yè)的施工單一情況,，向培養(yǎng)多元化人才走出了第一步,。通過邊施工邊學(xué)習(xí)，成功完成了新錦江冷卻塔改造,、冷卻塔鋼平臺(tái)制作與安裝,、冷卻水系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務(wù)；錦江飯店供熱系統(tǒng)鍋爐房改造項(xiàng)目,；新錦江大型敞開式廚房,、餐廳的改建等一些項(xiàng)目。

根據(jù)市場(chǎng)變化情況,，從方便業(yè)主方及多元化施工的角度,，我項(xiàng)目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區(qū)冷卻系統(tǒng)串聯(lián)改造項(xiàng)目及蘭生大廈蓄熱系統(tǒng)整體改造項(xiàng)目的工程總承包任務(wù)；華亭賓館消防系統(tǒng)改造項(xiàng)目的工程總承包任務(wù),。在這基礎(chǔ)上,、我項(xiàng)目組在公司內(nèi)部承接了建峰學(xué)院綜合教學(xué)樓基地的施工，該項(xiàng)目綜合施工要求較高,，同時(shí)要求項(xiàng)目組參與編制各項(xiàng)水電風(fēng)施工教育方案,，特別是弱電系統(tǒng)的教育演示功能，這將是我項(xiàng)目組又一次學(xué)習(xí)及提高的機(jī)會(huì),，我將努力學(xué)習(xí),、精心組織施工。

面對(duì)項(xiàng)目組人員多而且工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,、工程體量小而全,；我堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起,，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工技術(shù)要求及施工環(huán)境的情況,，堅(jiān)持報(bào)價(jià),、預(yù)算前、先察看施工現(xiàn)場(chǎng)并繪制施工圖,，說明施工難度及技術(shù)要求,，控制報(bào)價(jià)、投標(biāo)要點(diǎn),；爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化,。在整個(gè)施工過程中，首先要求施工人員必須熟悉系統(tǒng)施工圖及施工環(huán)境,，提出設(shè)備材料的要料計(jì)劃及人員安排計(jì)劃、施工周期,，堅(jiān)持核對(duì)每一行主要設(shè)備,；人員計(jì)劃。做到安排的合理性,、科學(xué)性,、嚴(yán)格控制運(yùn)輸及施工過程中的等工情況，設(shè)備,、材料采購(gòu)嚴(yán)格按工程公司規(guī)定執(zhí)行,，特定材料價(jià)比三家。同時(shí)分析每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,，抓好結(jié)算工作,，并堅(jiān)持參加審計(jì)工作。

針對(duì)改造項(xiàng)目小而全,、同時(shí)施工的項(xiàng)目多及夜間施工多的特性,，我堅(jiān)持每星期至少一次召開項(xiàng)目組工作會(huì)，及時(shí)安排各項(xiàng)目人員,、設(shè)備,、材料，盡可能的全部了解情況,，在這基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持施工開始前到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工交底，施工過程中,，每周最少一次到各施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，聽取業(yè)主的建議和意見，編制安全措施,，做到每一個(gè)施工任務(wù)心中有底,。針對(duì)特種作業(yè),、如吊裝、大型設(shè)備安裝,、鍋爐,、重點(diǎn)防火作業(yè)區(qū)施工、事先做好察看現(xiàn)場(chǎng)工作,，重點(diǎn)控制,，施工作業(yè)時(shí)一定到現(xiàn)場(chǎng)安排施工作業(yè)。

同時(shí)需深入學(xué)習(xí),、了解目前賓館,、高級(jí)商務(wù)樓的運(yùn)行要求；力爭(zhēng)在原維修改造這一領(lǐng)域,，有所突破,、發(fā)展成能承接整個(gè)賓館或高級(jí)商務(wù)樓的日常運(yùn)行管理和維修改造項(xiàng)目一體化的項(xiàng)目組。

（2）跟上工程公司的管理要求,，加強(qiáng)在建項(xiàng)目的成本控制,、成本分析、及時(shí)采取措施,、重點(diǎn)為城投辦公樓,、建峰學(xué)院兩個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)進(jìn)一步分析兩個(gè)結(jié)算總包項(xiàng)目,，蘭生大廈及華亭賓館,，從中進(jìn)一步提高自身的綜合管理能力，為以后能承接各類綜合施工任務(wù)而做準(zhǔn)備,。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程安全質(zhì)量控制,，堅(jiān)持每周施工前進(jìn)行“三上崗、一講評(píng)”工作,，堅(jiān)持安全,、質(zhì)量、第一的原則,。

（4）提高施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收工作的質(zhì)量,，做到施工現(xiàn)場(chǎng)材料，統(tǒng)一管理,，建立庫(kù)存料帳,。

（5）對(duì)分包結(jié)算工作，堅(jiān)持成本員,、施工員,、材料員、本人四方統(tǒng)一結(jié)算的原則。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員交底,，使項(xiàng)目組每位人員了解項(xiàng)目運(yùn)行情況。

（6）積極參加各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高思想覺悟,，在項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要嚴(yán)以律己,，公私分明,，自覺貫徹執(zhí)行上級(jí)和工程公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定，提高思想認(rèn)識(shí),，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，防微杜漸，保證項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)文明建設(shè)健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展。積極參與上級(jí)和工程公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng),，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),，提高拒腐能力，使自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗(yàn),，站穩(wěn)腳跟。

綜合分析,，本年度對(duì)我們項(xiàng)目組來講是較為艱苦的一年,，首先要努力跟上工程公司管理步調(diào)，同時(shí)又要面臨市場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目的減少,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,。要完成工程公司的管理目標(biāo)，需團(tuán)結(jié)項(xiàng)目組全體成員,、勤奮努力工作,！

述職人：

xx年xx月xx日。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事大家好,！

時(shí)光飛逝，日用如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年,，又過去了，每當(dāng)我在夜深人靜的時(shí)候,，默默回首著當(dāng)年從20xx年8月9日來,，一個(gè)剛從學(xué)校出來對(duì)社會(huì)蒙蒙的學(xué)生，什么都不懂的當(dāng)年那個(gè)小伙子，到現(xiàn)在在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全項(xiàng)目部同事們鼎力支持下,，按照著試驗(yàn)室這個(gè)部門的工作理念，目標(biāo),，任務(wù),，立足本職，努力學(xué)習(xí)試驗(yàn)檢測(cè),，讓我的試驗(yàn)檢測(cè)水平又有了新的提高,，在這里，我再次感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，讓我完成了今年的工作任務(wù),，作為以下述職。

在當(dāng)今全國(guó)公路工程布施的四化標(biāo)準(zhǔn)下,，為了能夠適應(yīng)新形勢(shì)的施工工作需要,。一直以來，始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置,。努力提高試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)水平,。在學(xué)習(xí)的同時(shí)，在試驗(yàn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在這個(gè)柳武公路工程總承包部第一分部試驗(yàn)室的這個(gè)土地上,，第一首先學(xué)會(huì)怎么把試驗(yàn)室的駐地建設(shè)，建設(shè)起來,，然后到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝擺放到標(biāo)定最后到完成,。第二，從八九工區(qū)開工期間到現(xiàn)在,，我主要在實(shí)驗(yàn)室從事檢測(cè)各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè),。在工地的前期急需的砂漿，各種級(jí)別配合比,，各種級(jí)別的砼,，鋼筋原材料，焊接,，及機(jī)械連接等等……試驗(yàn)檢測(cè),。從原來的不會(huì)不會(huì)，到會(huì),，到完成,。每一步步對(duì)于我來說，真的很希望達(dá)到全國(guó)公路工程布施下的四化標(biāo)準(zhǔn),。

回顧著這些日子以來,，雖然自身工作成績(jī)和工作目標(biāo)，任務(wù)做了一定的努力，也取得一點(diǎn)點(diǎn)的成效,，但是要達(dá)到這四化標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，但此時(shí)此刻的相信，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，一定會(huì)達(dá)到四化標(biāo)準(zhǔn),。我相信這一天的到來不會(huì)太久，我期待著這一天到來不會(huì)太久,，以上是我這20xx年的工作總結(jié),。

在此，我在這些日子里，給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全項(xiàng)目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我會(huì)更加努力,，爭(zhēng)取把試驗(yàn)各項(xiàng)工作完成更加圓滿，更徹底,，我更會(huì)相信，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，工程越干越輝煌,。

最后在這里祝福集團(tuán)公司，前程似錦,，龍騰虎躍,，龍馬飛騰，各位同事身體健康,，工作順利,。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇三

作為項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，要不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，促使項(xiàng)目管理工作不斷進(jìn)步,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)給顧客。

我項(xiàng)目部的管理宗旨就是“科學(xué)管理,、技術(shù)創(chuàng)新,、精心操作、服務(wù)第,。

項(xiàng)目部將從工程質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理、施工進(jìn)度管理,、工程成本管理等方面入手,；建立管理體系，完善管理制度，加強(qiáng)過程管理及控制,，建立優(yōu)質(zhì),、高效的管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo),，贏得顧客信任,。

1、自覺遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī),、政策和規(guī)定。嚴(yán)格履行合同,，維護(hù)企業(yè)形象,，確保企業(yè)效益。

2,、建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,，明確項(xiàng)目部各崗位人員責(zé)任，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作,。

3,、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,，接受業(yè)主單位和認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量審核,，組織項(xiàng)目部質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。

4,、主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),，并負(fù)責(zé)實(shí)施和整改。對(duì)因設(shè)計(jì)和洽商發(fā)生的變更,，及時(shí)修訂施工組織設(shè)計(jì),。

5、對(duì)工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本,、文明施工（社會(huì)要求）和環(huán)保全面負(fù)責(zé),，對(duì)工程的開工、施工,、竣工全過程負(fù)責(zé),，滿足合同規(guī)定的要求和企業(yè)附加的要求。

6,、自覺接受業(yè)主,、監(jiān)理,、上級(jí)和社會(huì)各方面的監(jiān)督、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

7、負(fù)責(zé)施工過程中與顧客和相關(guān)方的溝通,，協(xié)調(diào)內(nèi),、外部關(guān)系。

8,、負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目中的貫徹實(shí)施集團(tuán)公司環(huán)境,、職業(yè)健康安全方針。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目關(guān)于環(huán)境,、職業(yè)健康安全的策劃,。

9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部和實(shí)施與環(huán)境,、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律,、法規(guī)及其他要求。

10,、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系,，明確項(xiàng)目部職責(zé)分配,，落實(shí)各崗位人員責(zé)任制，監(jiān)督各崗位人員責(zé)任制,，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作,。

11、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別,、評(píng)價(jià)和確認(rèn)，對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境,、職業(yè)健康安全目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行審批，并組織實(shí)施,。

12、負(fù)責(zé)組織解決施工現(xiàn)場(chǎng)涉及環(huán)境,、職業(yè)健康安全目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案實(shí)施中的問題。

13,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部?jī)?nèi),、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實(shí),。

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理中不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施的審批,。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行,。

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16、參加重大環(huán)境,、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查,、分析；參加環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理方案的評(píng)審,。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理：

一、質(zhì)量目標(biāo)：

滿足顧客對(duì)工程質(zhì)量的要求,，為保證優(yōu)質(zhì),、安全的完成施工任務(wù)，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)建立一套完整的技術(shù),、質(zhì)量保證體系,、責(zé)任制度。確保本工程全部達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，單位工程合格品率達(dá)到100%,；質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良；分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格品率達(dá)100%,。

作為負(fù)責(zé)質(zhì)量的第一責(zé)任人,，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)制定,、實(shí)施和保持項(xiàng)目質(zhì)量方針,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理、完善和運(yùn)行,，主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審,；決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能,。確定項(xiàng)目質(zhì)量方針,、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織,、管理和教育措施,，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行；選擇和評(píng)審分供方,，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)合同,；負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會(huì)議,，組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，行使質(zhì)量一票否決權(quán),；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題,，組織分析原因和落實(shí)措施,，推行全面質(zhì)量管理。

三,、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟,、要求。

1,、質(zhì)量策劃及技術(shù)準(zhǔn)備,。

3設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審,，確保管理及施工人員達(dá)成共識(shí),，按圖紙、規(guī)范,、交底施作,。

2、文件和資料控制,。

根據(jù)質(zhì)量體系要求,，項(xiàng)目部各部室控制好本部門與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)部門及時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本,，作廢文件從相關(guān)部門及時(shí)撤出,。

由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制，并對(duì)其實(shí)施效果監(jiān)督檢查,，確保質(zhì)量體系正常,，有效運(yùn)行。

3,、設(shè)備,、物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)控制。

物資采購(gòu)部門要綜合比較,，選擇最優(yōu)的合格物資材料供應(yīng)商或者合格分供方,，按“物資采購(gòu)計(jì)劃”采購(gòu)物資，物資部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行日常管理工作,。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),，杜絕使用在本工程內(nèi)，并更換符合質(zhì)量要求的物資產(chǎn)品,。

認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn),，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān)，不合格產(chǎn)品,、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。

物資部負(fù)責(zé)人要對(duì)材料物資進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并進(jìn)行分類保管,，按規(guī)定標(biāo)識(shí),，確保對(duì)工程物資的可追溯性。

由質(zhì)控負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),，并填寫“材料驗(yàn)收”記錄,。對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴(yán)禁使用于本工程,。

4,、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制。

4的質(zhì)量記錄,。

5,、施工過程控制。

對(duì)于本工程施工特點(diǎn),，施工過程中的質(zhì)量過程控制尤為重要,，除嚴(yán)格遵循淺埋暗挖法的“18字”方針外，項(xiàng)目部質(zhì)控人員還要嚴(yán)格把控每一道工序的施工檢驗(yàn)工作,，保證工程質(zhì)量時(shí)刻處于可控狀態(tài),，嚴(yán)格遵循三檢制度。

就暗挖工程初襯施工而言,，首先從格柵下料加工開始,，對(duì)格柵的鋼筋型號(hào)、尺寸規(guī)格,、焊縫質(zhì)量及飽滿度進(jìn)行嚴(yán)格控制,；在格柵安裝過程中，主要控制點(diǎn)在于開挖步距不得超挖,、格柵間距及垂直度,、連接筋型號(hào)及間距、格柵螺栓連接質(zhì)量,、鋼筋網(wǎng)片的布設(shè),、錨噴面的平整度等均需在施工過程中嚴(yán)格控制。如一個(gè)環(huán)節(jié)管理脫節(jié),，都會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量,、安全事故，后患無窮,。

施工中出現(xiàn)的新問題,、新情況,，應(yīng)及時(shí)組織制定有針對(duì)性的施工方案和處理意見，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后由作業(yè)隊(duì)具體實(shí)施,。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理：

一,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

無工傷死亡事故，無重大的交通事故和機(jī)械事故,，無火災(zāi),、倒塌、中毒事故,；杜絕重大傷亡事故,。

5關(guān)單位、部門進(jìn)行全員安全教育,；組織,、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)一切積極因素,；主持重傷以上事故,、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理的機(jī)電、交通,、行車,、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析、處理,、上報(bào),，提出今后預(yù)防措施，并督促實(shí)施,。

三,、安全管理的內(nèi)容及步驟、要求,。

如何完成本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo),，要從如下三點(diǎn)出發(fā)，分層次分階段管理：

1,、從安全教育制度入手,，對(duì)項(xiàng)目部管理人員、特種作業(yè)工種施工人員和普通施工人員分別進(jìn)行有針對(duì)性教育,。

尤其是入場(chǎng)后新進(jìn)人員和新上崗的一線施工人員,，要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，經(jīng)考試合格后方可上崗進(jìn)場(chǎng)施工,。

并且,，在日常施工管理過程中，必須堅(jiān)持經(jīng)常性安全教育，以提高施工人員的安全思想意識(shí),，端正安全生產(chǎn)態(tài)度,。

2、針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn),，對(duì)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)測(cè),、確定、評(píng)估等級(jí),，并編制安全應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備足夠的應(yīng)急物資,。

對(duì)于采用暗挖法施工的工程項(xiàng)目,，在編制及預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)源的時(shí)候，應(yīng)把現(xiàn)況地下管線（尤其是雨水,、污水,、上水、中水等給排水專業(yè)管線）,、高處交叉作業(yè),、高空墜物、預(yù)留孔洞,、坍塌,、機(jī)械事故傷害和臨邊建構(gòu)筑物作為安全防護(hù)、監(jiān)測(cè)的重點(diǎn),；其中地下管線和臨邊建構(gòu)筑物是工程監(jiān)測(cè)的重中之重,。做到早預(yù)測(cè)、早發(fā)現(xiàn),、早預(yù)防,，以減少外部安全隱患等因素對(duì)本工程的影響。

除此之外,，還要考慮水文地質(zhì)的特點(diǎn),，有針對(duì)性的優(yōu)化施工工藝，

6加強(qiáng)技術(shù)措施,，確保施工過程中的安全生產(chǎn),。

3、安全檢查制度,；制定有效的安全檢查制度是清除隱患,、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段,。

安檢制度要針對(duì)工程特點(diǎn),，要責(zé)任分區(qū)、專人負(fù)責(zé)、分段管理,。分區(qū)責(zé)任人,、安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理要按照本工程安全應(yīng)預(yù)案中編制的重點(diǎn),，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源分級(jí)分層管理,。

建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的量測(cè)監(jiān)控制度，以保證項(xiàng)目部時(shí)刻掌握工程風(fēng)險(xiǎn)源的真實(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),。

建立進(jìn)出工作豎井登記制度,，在施工豎井進(jìn)口處設(shè)置進(jìn)出工作區(qū)登記簿，人員進(jìn)出要登記,，時(shí)刻掌握工作面上的人員情況,。

建立交通安全協(xié)管制度，確保進(jìn)出工地的車輛與社會(huì)交通的安全,。

建立消防安全定期檢查制度,，組織全員進(jìn)行消防安全演習(xí)，學(xué)習(xí)消防安全知識(shí),。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇四

xx的物業(yè)管理服務(wù)工作在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和廣大業(yè)主的理解,、配合、支持下,，以及小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心全體員工的共同努力下,。圍繞公司：“從心出發(fā)、用心發(fā)現(xiàn),、無微不至,、盡善盡美”的服務(wù)宗旨，年度各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)工作順利開展?，F(xiàn)將度物業(yè)服務(wù)工作向廣大業(yè)主匯報(bào)：

從12月30日開始交房截止到12月31日,，xx已向業(yè)主交樓785戶，商鋪20戶,。目前已有275戶業(yè)主入住,，324戶業(yè)主正在裝修。xx6戶房屋空置,，還尚有14戶業(yè)主未來辦理交房手續(xù),。部分業(yè)主房屋轉(zhuǎn)讓后的資料檔案及時(shí)更新，確保業(yè)主資料的完善有效,。

房屋售后維修工作是房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司共同的責(zé)任,，我們公司本著對(duì)開發(fā)商和業(yè)主負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)此項(xiàng)工作非常重視,，業(yè)主裝修開始后針對(duì)業(yè)主反映出的問題立即派專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)查看,，比如插座沒電,、自來水管漏水、地漏堵塞等問題,，立即派專業(yè)人員進(jìn)行維修,，對(duì)于房屋滲水、頂板不平整等問題,，馬上聯(lián)系開發(fā)商和建筑施工單位在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)查看,，判斷問題、解決問題,、分清責(zé)任,。

如屬于是施工單位的問題，我們嚴(yán)格督促施工單位在與業(yè)主約定的時(shí)間內(nèi)完成維修,。對(duì)于因房屋裝修改水改電出現(xiàn)的問題,，我們也進(jìn)行了維修，解決水電小問題達(dá)900余次,。受到了業(yè)主的好評(píng)。

物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù),。一年多來,，我們始終秉承“從心出發(fā)、用心發(fā)現(xiàn),、無微不至,、盡善盡美”的物業(yè)服務(wù)宗旨，并在實(shí)際工作中著重抓好落實(shí),。

1,、熱情為業(yè)主排憂解難。

嚴(yán)格按照《xx市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局文件》和《xx市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對(duì)小區(qū)開展一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)工作,。開通日常服務(wù)電話和24小時(shí)客戶服務(wù)熱線,，開通微信公眾平臺(tái)，公示物業(yè)經(jīng)理電話等物業(yè)服務(wù)措施,。既方便了業(yè)主,，又提高了工作效率，對(duì)于業(yè)主來電來訪來信,，我們熱情接待,，真誠(chéng)對(duì)待，耐心傾聽,，詳細(xì)記錄,，物業(yè)公司能解決的問題安排專業(yè)人員立即解決。

比如：在房屋裝修時(shí),，因裝修人員的疏忽大意,，將施工殘余物料傾倒到下水管道引起管路堵塞問題，我們?cè)诮拥綐I(yè)主的報(bào)修后，立即安排人員進(jìn)行疏通或改造,。共計(jì)解決此類問題170余次,。對(duì)12棟房屋的消防設(shè)施設(shè)備、樓道燈和地下室停車場(chǎng)照明,、排水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了檢查維護(hù),，維修或更換燈具開關(guān)430多個(gè)，平均每天更換1.17個(gè),。消防煙感,、噴淋頭70余個(gè)，更換節(jié)能燈,、照明燈760多個(gè),，平均每天更換2個(gè)。

這一年度的服務(wù),，更加使得星洲城市花園的業(yè)主們都能肯定我們的工作,。度對(duì)住戶滿意度調(diào)查情況反映出住戶對(duì)我們的服務(wù)工作的滿意度比度有很大提高。

2,、做好小區(qū)秩序維護(hù)工作,。

xx現(xiàn)有秩序維護(hù)員16名(含消防監(jiān)控員)，保安隊(duì)員統(tǒng)一著裝,，實(shí)行24小時(shí)值班,、每小時(shí)巡邏一次。對(duì)于進(jìn)入物業(yè)服務(wù)區(qū)域的訪客,、裝修人員以及裝修送貨和快遞人員都進(jìn)行詢問和登記,，并與業(yè)主聯(lián)系，在得到業(yè)主的確認(rèn)信息后才放行,。確保了物業(yè)服務(wù)區(qū)域的安全防范工作落實(shí),。

至今，小區(qū)未發(fā)生過打架斗毆,、尋釁滋事等社會(huì)治安案件,。得到了業(yè)主的一致好評(píng)，提高了業(yè)主的居住安全感!

3,、做好裝修管理工作,。

裝修管理是物業(yè)管理工作的重點(diǎn)，為了確保樓房的使用年限,，公司給每戶業(yè)主明確《裝修注意事項(xiàng)》及簽訂《裝修履約承諾書》,。明確禁止行為，不間斷進(jìn)行巡視,、登記記錄,，沒有發(fā)生破壞樓房承重和結(jié)構(gòu)安全的行為,。

9月由城管執(zhí)法部門查處并拆除了小區(qū)內(nèi)業(yè)主擅自搭建的部分違章建筑物和構(gòu)筑物。對(duì)于裝修時(shí)產(chǎn)生的建筑垃圾集中堆放,、清運(yùn),。我們及時(shí)聯(lián)系平湖市環(huán)衛(wèi)所組織清運(yùn)，截至到12月底已清運(yùn)建筑垃圾3200余車次,。并提醒裝修住戶和裝修工人不要從樓上拋棄裝修垃圾和高空揚(yáng)灰,。以免砸傷他人或破壞公共設(shè)施。

4,、做好環(huán)境衛(wèi)生工作,。

生活垃圾日產(chǎn)日清，星洲城市花園樓道每周清掃3-4次,，道路每天清掃2-3次,，電梯轎廂、入戶大廳,，公共通道每天不間斷進(jìn)行保潔,，以方便業(yè)主出行。對(duì)樓道,、電梯內(nèi)的小廣告一旦發(fā)現(xiàn)立即清除,。及時(shí)配合社區(qū)進(jìn)行“四害”消殺工作。

全年累計(jì)清運(yùn)生活垃圾730余次,、5840余桶。我們始終堅(jiān)持業(yè)主至上,，服務(wù)第一的服務(wù)原則,，秉承人性化管理，親情式服務(wù)的理念,，經(jīng)回訪業(yè)主，不論是已經(jīng)裝修入住,、正在裝修和部分空置房的業(yè)主,，對(duì)我們的工作都表示肯定。

5,、做好綠化養(yǎng)護(hù)工作,。

小區(qū)綠化的好壞，直接影響到小區(qū)的美觀和業(yè)主的滿意,。一年多來,，我們根據(jù)小區(qū)綠化的特點(diǎn)，建立健全綠化臺(tái)帳記錄,。根據(jù)季節(jié)的變換,，及時(shí)安排員工對(duì)綠化進(jìn)行灌溉,、施肥、修剪,、刁除雜草雜物。對(duì)枯死的樹木,、草坪進(jìn)行補(bǔ)種,。確保了小區(qū)綠化的美觀，業(yè)主對(duì)此也較滿意,。

6,、開展各類社區(qū)便民服務(wù)。

為業(yè)主提供必要的`有償和無償類的特色服務(wù),，我們及時(shí)與業(yè)主溝通和協(xié)商，為有需要的業(yè)主提供了代辦房屋產(chǎn)權(quán)證的有償服務(wù),，既節(jié)約了業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證的時(shí)間和頻繁奔波銀行和辦證中心的手續(xù),。我們還為業(yè)主提供了小型文件復(fù)印、聯(lián)系代辦自來水開戶,、過戶,，電信業(yè)務(wù)聯(lián)系開通、代收?qǐng)?bào)紙,、快件,，等無償服務(wù)。引進(jìn)小區(qū)凈水自動(dòng)售賣機(jī),，對(duì)小區(qū)內(nèi)住的老人,、小孩以及行動(dòng)不便的住戶提供送水上門的無償服務(wù)，得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng),。

7,、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收支。

物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收支既是業(yè)主非常關(guān)心的問題,，也是物業(yè)管理服務(wù)工作能按時(shí),、按季、按年合理有效展開的關(guān)鍵,。我們也須依約向大家公示,。

收入情況：小區(qū)住宅總建筑面積97745.73平米(799戶住宅含南、北地下車位621個(gè),。地面車位122個(gè)不收費(fèi)),，商鋪2265.82平米(20戶),。全年應(yīng)收物業(yè)服務(wù)費(fèi)(含地下車位公共能耗費(fèi))：2241631元。全年實(shí)際收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)719戶,，共計(jì)xx56113.6元(含其中xx6戶空關(guān)房的按8折收取的物業(yè)費(fèi),，共計(jì)按約定打折不收的費(fèi)用為135220元)。

截至12月31日尚有80戶業(yè)主的250297.4元(含14戶未交房業(yè)主)未依約按時(shí)足額交納年度物業(yè)服務(wù)費(fèi),，對(duì)于未依約按時(shí)足額交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)的這部分業(yè)主我們公司將通過法律途徑予以解決,。

支出情況：全年共支出員工工資及福利：1016704元、水費(fèi)2811.5元,、電費(fèi)227460.28元,、電梯維保和年檢費(fèi)：412600.6元，繳納稅費(fèi)：92805.68元,，工會(huì)經(jīng)費(fèi)2604.73元,。保安、保潔,、綠化等耗材費(fèi)用共計(jì)22351.7元,，維修耗材費(fèi)用26017.5元。共計(jì)支出：xx03355.99元,。

全年共計(jì)盈余：52757.61元,。預(yù)計(jì)清繳欠款后的收支若能抵御日后市場(chǎng)人工工資的提高及物價(jià)上漲引起的部分經(jīng)費(fèi)費(fèi)用增加。3--5年內(nèi)小區(qū)每年全年應(yīng)收的物業(yè)服務(wù)費(fèi)用應(yīng)能滿足為業(yè)主開展和提供日常物業(yè)服務(wù)工作的需要,。

我們物業(yè)服務(wù)中心全體員工將繼續(xù)努力,，恪盡職守，為廣大業(yè)主開展和提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以服務(wù)業(yè)主的實(shí)際行動(dòng),，讓主管部門放心，讓廣大業(yè)主贊賞,。

今年,，我們將根據(jù)小區(qū)裝修和入住率情況,，在達(dá)到《xx省物業(yè)管理?xiàng)l例》中關(guān)于小區(qū)成立業(yè)主大會(huì)選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)的條件后,，提請(qǐng)社區(qū)、街道等部門指導(dǎo),、幫助我們成立小區(qū)業(yè)主大會(huì)并選舉產(chǎn)生業(yè)委會(huì),。與全體業(yè)主共同努力創(chuàng)建一個(gè)“和諧、文明,、安全,、舒適”的優(yōu)秀小區(qū)。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇五

一年來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、克服了勞動(dòng)力短缺等諸多困難,。

2,、資金緊張。

3,、氣候惡劣,。

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,。通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,。通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,。項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作,。積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦,。進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的'經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

四是自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。

五是辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。

六是工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會(huì)再接再厲,。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇六

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行：

我代表xx項(xiàng)目部作xx在xx工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言,。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法,。xx項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是xx總包的，xx工程,。工程實(shí)際開工日期是月日,。

xx項(xiàng)目部建立了xx工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作,。在xx的工程上我們的做法是：

一,、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，才能切實(shí)有效地開展工作：

（1）、正確認(rèn)識(shí)xx打造無以倫比的本稿件版權(quán)是精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙、上級(jí)有關(guān)部門頒布的'有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件（《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、xx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

（3）,、原文下發(fā)xx項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行,。

（1）,、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量,。

劃分分部分項(xiàng)工程,，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等。

各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工,；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí),、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序,；堅(jiān)持計(jì)量器具,、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度,；堅(jiān)持周計(jì)劃制度,；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題,。

（3）,、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,；

從訂貨,、采購(gòu),、檢查、驗(yàn)收,、取樣,、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程,，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程,、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

（4）,、以xx三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,，做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。

（5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì),，主要介紹,、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法、程序,，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰,。

每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主,。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰,。xx在xx的工程剛開始,，打造無與倫比的xx精品工程，不是一個(gè)人,、一個(gè)工序的問題,，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

述職人：

xx

20xx年xx月xx日,。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好！

來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)在我就對(duì)的工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

1,、克服了等諸多困難。

2,、資金緊張,。

3、氣候惡劣,。

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,。

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

5,、文明工地建設(shè)。

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作,。

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。

分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

謝謝大家,！

述職人：xxx,。

xx月xx日。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇八

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我dai表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年個(gè)人述職報(bào)告如下：

一,、20xx年工作情況：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度,。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

"將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行"三控,，三檢"制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備"凝聚力、責(zé)任心,、榮譽(yù)感,，歸屬感"。"80后"是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任,。

二,、不足及展望。

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè),、程序文件，但是由于自己的水平有限,，對(duì)各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位dai表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù),。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇九

我叫x,，現(xiàn)任x項(xiàng)目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn),、施工任務(wù),、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要情況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議,。

x項(xiàng)目部承建了神寧x煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神,，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī),。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”,。項(xiàng)目部進(jìn)駐x煤礦施工以來,，克服西北的狂風(fēng)、冰寒,，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí),，功效提高了近三倍。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風(fēng)鉆交替使用”等方法。

打眼速度進(jìn)一步加快,，為項(xiàng)目部在5,、6、7,、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障,。特別是在7月份副立井的施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，精心組織,，廣泛發(fā)動(dòng),，一舉以130.5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo),。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進(jìn)作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量,。

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),，項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí),，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個(gè)車盤,，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”,，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”,。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢，對(duì)高血壓,、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān),，對(duì)體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān),，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用,；四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時(shí)安全教育,，對(duì)考試不合格的不得錄用,；五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員,，必須簽訂勞動(dòng)合同,，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后,，我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識(shí)題），“一日一案”（每天為職工講解一個(gè)事故案例）和“一月一考”（每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核,，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,，并給予相應(yīng)處分），以此提高職工的安全意識(shí)和自?；ケＤ芰?。

同時(shí)，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

1,、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全責(zé)任制,，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng),，安全操作規(guī)程80余項(xiàng),。做到了有崗位就有安全責(zé)任制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全責(zé)任落實(shí),，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng),。具體工作中，一是班組長(zhǎng),、崗,、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1,。2和1。1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度,。對(duì)“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”x行為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退,。截止7月底,，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%,。

2、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度,，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，對(duì)不安全人進(jìn)行模排,，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問,，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”,。同時(shí),，我們建立了嚴(yán)格的登記制度,，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清楚，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力,。近日,，我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識(shí),，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用,。

3、質(zhì)量安全為安全,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此,，自進(jìn)入x煤礦施工以來，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、一建公司和x煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件,、指示精神，以創(chuàng)建x目部為目標(biāo),，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求,，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”,，全員動(dòng)員,，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分.95.4分先后被評(píng)為x目部,。

1、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工,、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,，嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì),、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位。二是提高了項(xiàng)目管理水平,。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng),，對(duì)使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對(duì)舊勞保,、壞工具,、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新,，嚴(yán)控成本,，杜絕浪費(fèi)。

2,、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng),。項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞,；二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,，并嚴(yán)格控制和使用。

3,、精算經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)控費(fèi)用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識(shí),，有效杜絕了鋪張浪費(fèi),，節(jié)約了建設(shè)成本。

1,、精誠(chéng)各方使用,，務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系,，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作,、互利共贏，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2,、精建和諧項(xiàng)目，維護(hù)安全定局面,。大力開展集知識(shí)性,、教育性、安全性,、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動(dòng)，積極選樹先進(jìn)典型,；建立“國(guó)慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)模排各種隱患苗頭；維護(hù)職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費(fèi),、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，無私自承攬工程,、私自采購(gòu)及參與x違法亂紀(jì)行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),，反對(duì)奢侈浪費(fèi),、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住,，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自己的職責(zé),，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則,，小事講風(fēng)格,，與班子成員坦誠(chéng)相見，做到工作中分,，思想上合,，求同存異，相互支持,，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分,，沒有等級(jí)差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想,，維護(hù)職工權(quán)益,，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績(jī)，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中,，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上,，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20xx年的鐘聲馬上到來,，下面對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議,。

我是xxxxx工程項(xiàng)目經(jīng)理,，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更,，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,，質(zhì)量,，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

xx工程是公司在建的的單體工程,，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張,，物資,，人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

1,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,。通過##工程兩年來的'施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào),。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化施工過程控制,，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度,。

3,、文明工地建設(shè)。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序,。

4、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

5,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距,。

分析其原因,。

(1)進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大。

(2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻,，項(xiàng)目管理需不斷完善,。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

我于2月28日回公司參加20xx年工作會(huì),，工作會(huì)開完后,，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我在公司學(xué)習(xí)一段時(shí)間。自20xx年3月6日至3月23日,，共學(xué)習(xí)17天,，通過在公司17天的學(xué)習(xí)，體會(huì)與感受頗深,！

在公司的這些天,，接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負(fù)責(zé)人,、一般管理人員及項(xiàng)目管理人員,，在交流的過程中，很多人都說過同一句話,，“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強(qiáng)的,，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”；都感覺到形勢(shì)看好,，形勢(shì)逼人,；都能體會(huì)到,，如果一公司能實(shí)現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強(qiáng)大,，員工必將從中受惠,，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績(jī),，工資的按月發(fā)放,，管理體系的建立，科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化管理日浙成熟，亮點(diǎn)的不斷出現(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)的魅力,，人性化管理與制度管理的強(qiáng)力推行，極大的鼓舞了士氣,，增強(qiáng)了信心,，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣,，公司的各項(xiàng)目標(biāo)一定會(huì)全面實(shí)現(xiàn),！

規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)管理一直是的薄弱環(huán)節(jié),，在的時(shí)候,，我們也組織學(xué)習(xí)了公司“三證合一”管理體系，各部門的工作職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整,，并根據(jù)體系精神出臺(tái)了一些工作流程與制度,。但在我個(gè)人看來，因?yàn)槿鄙僮誀I(yíng)項(xiàng)目,，體系并未全面發(fā)揮作用,，且對(duì)有的程序與權(quán)限存在疑問。利用本次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，了解了管理體系在公司的運(yùn)行的情況,，對(duì)一些疑問請(qǐng)教了公司相關(guān)專業(yè)人員，對(duì)管理體系的認(rèn)識(shí)與理解更加深刻,。管理體系的有效運(yùn)行，全面規(guī)范了企業(yè)的行為,，明確了責(zé),、權(quán)、利,，有效的提高了企業(yè)的運(yùn)行效率,，盡可能的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),。管理體系在公司的成功運(yùn)行效果是顯而易見的，我們要更強(qiáng)力的進(jìn)行推行與維護(hù),。

在學(xué)習(xí)期間,，我跟隨項(xiàng)管部參觀了長(zhǎng)沙陽(yáng)光一百、格蘭康都,、株洲家潤(rùn)多等幾個(gè)項(xiàng)目,，并聽了格蘭康都項(xiàng)目班子成員的述職，相當(dāng)遺憾的是,，沒時(shí)間在項(xiàng)目上住上幾天,，沒能更深入的去理解、學(xué)習(xí)項(xiàng)目的管理精髓及基礎(chǔ)管理,。不過,，通過走馬觀花的看項(xiàng)目管理，也能深刻感受到公司項(xiàng)目管理水平的整體提升：ci形象,、質(zhì)量管理,、安全文明施工都有較高的水準(zhǔn)，體現(xiàn)了項(xiàng)目的精心策劃,、精心管理與維護(hù),，值得學(xué)習(xí)的地方很多，也留下了很多好的照片,。在參觀的'項(xiàng)目中,，體現(xiàn)了企業(yè)的`管理體系、“二書一報(bào)”,、“三集中”,、法人管項(xiàng)目等制度得到了有效的運(yùn)行與尊重。尤其值得學(xué)習(xí)的是公司,、項(xiàng)管部,、質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目的管理與過程監(jiān)控比較到位，工作扎實(shí),，作風(fēng)硬朗,，方法多樣，效率較高,。對(duì)項(xiàng)目的日常管理效率高,，對(duì)項(xiàng)目的檢查密度大，方法有專項(xiàng)檢查,、日常檢查,、節(jié)點(diǎn)考核、述職,、更換項(xiàng)目管理人員等多種多樣,；在檢查中不走過場(chǎng),，在述職中提問尖銳，在獎(jiǎng)罰時(shí)動(dòng)真格的,。

工作會(huì)開過后,，根據(jù)經(jīng)理工作報(bào)告，公司各部門都迅速制定了本部門０６年工作規(guī)劃,，各個(gè)部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用,，各項(xiàng)目、部門對(duì)公司的指令執(zhí)行比較到位,。在跟隨項(xiàng)管部對(duì)項(xiàng)目的檢查中,，在項(xiàng)目會(huì)議上，在項(xiàng)目述職中,，都能感受到指令在向下傳達(dá)與執(zhí)行,。在這次項(xiàng)目的述職會(huì)議上，因項(xiàng)目安全管理,、文明施工,、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時(shí)上報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)是讓人服氣的,、是尖銳的,，對(duì)項(xiàng)目的處罰力度是空前的，項(xiàng)目部能誠(chéng)懇地接受處罰與批評(píng),，能一起探討改進(jìn)措施,，這種執(zhí)行力、工作態(tài)度,、工作氛圍是值得我們學(xué)習(xí)的,。一個(gè)好的制度，一個(gè)好的體系,，一個(gè)好的決策,，都必須要徹底的去執(zhí)行才會(huì)達(dá)到好的效果，否則就會(huì)打折扣,，我想,，作為一個(gè)遠(yuǎn)離總部的區(qū)域分公司，公司對(duì)我們的監(jiān)控力度相對(duì)較小,，我們更要重視執(zhí)行力的建設(shè),，更要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。

在學(xué)習(xí)期間,，參加了一些技術(shù)標(biāo),、商務(wù)標(biāo)的評(píng)審會(huì)、旁聽了一些項(xiàng)目管理會(huì)、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會(huì)）,，基本上開會(huì)都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點(diǎn),，這種對(duì)工作的全身心投入,，對(duì)事業(yè)的熱愛，對(duì)下級(jí)的反復(fù)講解與灌輸,，對(duì)管理的專業(yè)化程度,，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的,。

在公司期間,，我?guī)缀跖c每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了接觸,，要求給我講講課,，或請(qǐng)教一些問題,，與大多數(shù)部門進(jìn)行了溝通,，與專業(yè)對(duì)口部門則進(jìn)行過一些探討．有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸收,，有的值得我繼續(xù)思考與整理,。本次學(xué)習(xí)期間,，我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料，基本都得到了滿足,，有的部門電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢,，取得了不少收獲,，大大豐富了我的資料庫(kù),，對(duì)我以后的工作大有幫助,。

對(duì)部分管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是加強(qiáng)內(nèi)部交流與信息共享,，提高管理水平,，傳達(dá)公司思路，以點(diǎn)帶面的一個(gè)好方式,，應(yīng)該有較好的效果,。通過本次學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)習(xí)方式有如下思考：

1,、沒有制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

2,、與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時(shí)間太短，沒有更多的把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

3,、沒有在好的項(xiàng)目上呆上幾天，沒有深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

4,、因信息不靈通，錯(cuò)過了一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

以上心得與各位同仁共享,。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確的引導(dǎo)幫助下，不斷克服工作中的不足,，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，在自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和技能力等方面都有了較大提高?，F(xiàn)結(jié)合一年來的工作完成情況及思想變化情況述職如下：

一年來，按照公司“服務(wù)質(zhì)量年”各項(xiàng)工作要求,，結(jié)合中心工作實(shí)際,，積極轉(zhuǎn)變觀念,，不斷強(qiáng)化物業(yè)管理的服務(wù)與經(jīng)營(yíng)理念,。工作中,，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。

1,、認(rèn)真做好分管部門各項(xiàng)工作。

定期到各部門參加工作例會(huì),，深入了解各部門工作狀態(tài),，實(shí)地檢驗(yàn)各部門服務(wù)效果。

2,、科學(xué)管理,，開源節(jié)流。

在抓好服務(wù)車輛停放管理創(chuàng)收方面：年初,，在對(duì)中心各部門現(xiàn)有創(chuàng)收資源,、創(chuàng)收能力詳細(xì)調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上,，深入挖潛,，科學(xué)的制定了各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在度創(chuàng)收額度的基礎(chǔ)上全部上調(diào)10%.從全年中心經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收完成的總體情況看,，預(yù)定目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),，本人分管的小區(qū)、車輛,、家政三個(gè)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部超額完成,。

在嚴(yán)格控制成本方面：進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)小區(qū)車輛的管理，定期對(duì)車輛定點(diǎn)存放情況進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格控制亂停亂放成本,，嚴(yán)格執(zhí)行車輛制度,，不謀略私利，最大限度減少預(yù)算外支出,。

3,、認(rèn)真做好公司各項(xiàng)安全工作。

督促各部門逐步完善了小區(qū)樓宇安全檔案,，指導(dǎo)各部門對(duì)車輛運(yùn)行安全,、庫(kù)房安全、外租房安全等建立了有效的防控機(jī)制,，定期組織開展安全培訓(xùn),，加強(qiáng)安全宣傳教育，不定期的帶隊(duì)開展自檢自查工作,，及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行整改,。在分管安全工作期間，未發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。

平時(shí)能嚴(yán)格要求自己,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí),、腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。

在工作中，時(shí)刻以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，團(tuán)結(jié)同志，團(tuán)結(jié)班子,，保持謙虛謹(jǐn)慎的.同時(shí)能夠本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的原則直抒己見,，同時(shí)主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作,，積極維護(hù)中心的良好形象,。

約束自己的思想言行，不斷加強(qiáng)服務(wù)鍛煉,，堅(jiān)持自重,、自省、自警,、自律,，在日常工作,、生活中，做到廉潔自律,，給公司員工樹立一個(gè)好的典范標(biāo)桿,。

工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，在提高素質(zhì)能力上下功夫,，將自己學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的收獲和感悟運(yùn)用到今后的工作中，真正做到學(xué)以致用,。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),，在提升物業(yè)全局工作業(yè)績(jī)上下功夫，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。

由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù),、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變。

公司的各項(xiàng)工作成績(jī)喜人,，但在實(shí)際工作中還存在一些不盡人意,、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方，主要表現(xiàn)在：在員工隊(duì)伍建設(shè)上,，人員素質(zhì)參差不齊,，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足,；在內(nèi)部管理上,，崗位職責(zé)落實(shí)不到位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、考核量化和細(xì)化,，員工的積極性、責(zé)任性需進(jìn)一步增強(qiáng)等等,。對(duì)于這些,，都是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦行枰鸶叨戎匾暡⑶袑?shí)加以解決的。

通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，自己深深地體會(huì)到,，作為一名基層經(jīng)理,，只要我們做到不斷地更新和豐富自己，勤于思考,，立足本職崗位,，事實(shí)求是，不講空話,，真正把上級(jí)的精神落實(shí)到實(shí)處,，身先士卒，不計(jì)較個(gè)人得失,，將自己的行動(dòng)從干好每一件細(xì)小的工作開始,，團(tuán)結(jié)同志，合理溝通,，我們的工作在今后一定會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度,。

最后，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來對(duì)我工作的支持和幫助,，謝謝大家,。

xxxx物業(yè)服務(wù)有限公司。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位dai表：

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我dai表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年個(gè)人述職報(bào)告如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本,，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度,。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的`安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%,。

進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心、榮譽(yù)感,，歸屬感”,。“80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任,。

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè),、程序文件,，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位dai表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。