在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

營(yíng)銷經(jīng)理述職報(bào)告50字 營(yíng)銷經(jīng)理述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇一

1,、跟進(jìn),、協(xié)助張經(jīng)理與客戶的談判，帶領(lǐng)客戶現(xiàn)場(chǎng)考察土地,。

2,、前往昆區(qū)、九原區(qū)與東河區(qū)的部分樓盤進(jìn)行調(diào)查摸盤,。取得了第一手包頭市目前房地產(chǎn)銷售信息資料,，并將所做總結(jié)方案移交于吳經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的編寫,。

3,、協(xié)助、落實(shí)辦公區(qū)域上墻資料與項(xiàng)目介紹手冊(cè)的設(shè)計(jì),、制作,、安裝等，該內(nèi)容已經(jīng)全面完成,。

4,、按照經(jīng)理的指示負(fù)責(zé)制定土地轉(zhuǎn)讓流程、地塊確認(rèn)流程,、地塊價(jià)格確定流程以及下一步開發(fā)公司運(yùn)作所需要的各項(xiàng)流程,。該流程經(jīng)過(guò)總部企劃部的專業(yè)指導(dǎo)已經(jīng)進(jìn)行優(yōu)化，目前嚴(yán)格執(zhí)行中,。

5,、在吳經(jīng)理的要求下負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)紀(jì)念冊(cè)、內(nèi)部走廊上墻資料等宣傳推廣內(nèi)容的策劃與設(shè)計(jì),。目前,，活動(dòng)冊(cè)的制作將近完成，內(nèi)部走廊上墻資料的收集正在待濟(jì)南辦公室給予提供,。

6,、團(tuán)購(gòu)住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的內(nèi)容設(shè)計(jì),，以便于科學(xué)收集報(bào)頭市民的住房需求，該表已經(jīng)初步完成，待經(jīng)理審核,。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)所給予的其它臨時(shí)性工作，比如：制定單項(xiàng)工作總結(jié)表,、對(duì)xx年下階段的部門工作做總體布局,、收集包頭市房地產(chǎn)政策等。

1,、關(guān)于性格,，我無(wú)法對(duì)其定論優(yōu)劣，山東企業(yè)一般倡導(dǎo)儒家“禮”的文化,，山東人相處盡管內(nèi)心有斗角,，表面卻都是好的，這一點(diǎn)在山東的官僚里面表現(xiàn)的淋漓盡致,。但作為一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè),，要有突破性的發(fā)展必須消除此種心態(tài)，八仙過(guò)海,，各顯神通,，且處處以整體利益最大化為原則。相比之下,，我工作過(guò)的兩家大型南方企業(yè),，并沒有復(fù)雜的內(nèi)杠，能夠充分體現(xiàn)個(gè)性與能力,，自我開始接觸創(chuàng)新思維要求比較靈活的推廣工作,，更明顯感覺到了個(gè)性與創(chuàng)新思維的提高，作為溫州第二大服裝企業(yè)推廣部(即企劃部)的負(fù)責(zé)人由于每天面臨復(fù)雜的對(duì)外推廣及客戶交際,，鍛煉了我由原來(lái)的做事小心翼翼到后來(lái)的有較大魄力,。目前給同事留下有歧視他人感覺的原因可能源于此，但相信大家隨著時(shí)間的推移會(huì)理解我的,，因?yàn)槲也幌氤蔀樽鍪氯狈ζ橇Φ娜恕?/p>

2,、社交方面，可能由于之前與南方發(fā)達(dá)地區(qū)人相處時(shí)間比較久,，形成了只注重工作而不注重交際的處世方式,。自進(jìn)入冠魯后，深感有些不習(xí)慣,，喜歡與人有水平的交談,，尤其不愿在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己，自認(rèn)為給客人留下較好的職業(yè)素養(yǎng)勝過(guò)對(duì)其夸夸其談的演說(shuō),。但北方人豪爽的性子決定了許多,，下一步注意改進(jìn),。

3、可能由于成長(zhǎng)經(jīng)歷的原因,，對(duì)一些話語(yǔ)比較敏感,。在與人相處上，一直以比自己優(yōu)秀者為榜樣,，從中享受知識(shí)增長(zhǎng)的樂趣,，這既源于性格本性，也有前期領(lǐng)導(dǎo)的影響,。它在幫我提高自我能力的同時(shí),，也淡化了一些友誼，今后需要逐步調(diào)整,。

4,、在工作細(xì)節(jié)上缺乏細(xì)致，往往細(xì)節(jié)成就輸贏,，這一點(diǎn)在今后工作方向加以修正,。

5、欠缺房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷,，通過(guò)近來(lái)閱讀一些房地產(chǎn)書籍及有關(guān)資料,，對(duì)行業(yè)通路有了方向性的理解，但細(xì)節(jié)還有待實(shí)踐,。

營(yíng)銷經(jīng)理述職報(bào)告50字 營(yíng)銷經(jīng)理述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇二

尊敬的店領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

20xx年是酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化程度是一年，也是我店?duì)I銷史上最為艱難的一年,，若干五星級(jí)酒店開業(yè),，大小賓館飯店展開了激烈的客源爭(zhēng)奪戰(zhàn)、硬件設(shè)施和軟件服務(wù)比拼戰(zhàn),，銷售工作面臨前所未有的壓力,。一年來(lái)，在店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門的積極協(xié)助下,，我同銷售部的同仁們攜手共進(jìn)，直面種種挑戰(zhàn),，拼搏工作,，努力開拓客戶市場(chǎng);雖然付出了艱辛的努力，但是實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與集團(tuán)公司下達(dá)的總?cè)蝿?wù)指標(biāo)仍然相差##多萬(wàn)元,，沒有完成好全年的經(jīng)營(yíng)任務(wù),，成為大家共同的遺憾。正如一句名言所講的一樣：“挫折是成功路上必經(jīng)的磨難”,，我相信所有銷售人員一定會(huì)愈挫愈勇,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力開創(chuàng)嶄新的營(yíng)銷局面。還有一點(diǎn)讓我個(gè)人深表遺憾的是,，由于休了四個(gè)月產(chǎn)假,，沒有全程參與全年的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn),，雖然產(chǎn)假期間繼續(xù)積極聯(lián)系客戶,，繼續(xù)關(guān)注銷售市場(chǎng)，但是收效甚微,，期間未能為銷售事業(yè)做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn),，在此深表歉意!總結(jié)好過(guò)去才能創(chuàng)造好未來(lái)，下面我將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要作如下匯報(bào),，望領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正,。

20xx年，作為銷售主管的我,，深感市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力,，時(shí)刻以高度的責(zé)任感參與工作，克服了孕期種種不適,，持續(xù)堅(jiān)守崗位工作,，直到8月份才不得不休假;12月份重回崗位后，繼續(xù)保持了飽滿的工作熱情,，參與了新一輪的工作,。在客房銷售方面主要做了以下工作。

1,、創(chuàng)新思路,，創(chuàng)建自己的特色服務(wù)。結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際,，我(與同事們)創(chuàng)新了營(yíng)銷思路,，推出“延伸服務(wù)”等項(xiàng)目，得到店領(lǐng)導(dǎo)大力支持,。1月份,，與當(dāng)?shù)貦C(jī)場(chǎng)共同攜手開展“機(jī)場(chǎng)酒店延伸服務(wù)”，分別制作機(jī)場(chǎng)及酒店宣傳廣告牌,，在機(jī)場(chǎng)出港大廳設(shè)置酒店免費(fèi)咨詢臺(tái),，免費(fèi)為出港客戶解疑答惑，并針對(duì)商務(wù)散客及網(wǎng)絡(luò)客戶推出機(jī)場(chǎng)免費(fèi)接,、送機(jī)服務(wù),、入住酒店乘客免費(fèi)使用機(jī)場(chǎng)貴賓休息廳等個(gè)性化增值服務(wù)，開創(chuàng)了當(dāng)?shù)鼐频甑脑鲋捣?wù)新紀(jì)元,，得到了攜程旅行網(wǎng)及許多商務(wù)散客的高度贊揚(yáng),，提高了網(wǎng)絡(luò)客戶的回頭率,，推動(dòng)今年散客及網(wǎng)絡(luò)房出租住間夜數(shù)的大幅增長(zhǎng)。今年下半年又推出了散客房送商務(wù)套餐等優(yōu)惠活動(dòng),，散客市場(chǎng)口碑也較好,，客戶回頭率較高，周邊省會(huì)城市增加較多,。

2,、總結(jié)提高，推行月度銷售經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度,。堅(jiān)持工作邊總結(jié),，提高銷售工作成效。每月召開銷售經(jīng)營(yíng)分析會(huì),，對(duì)上月的銷售經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,，及時(shí)查找銷售工作中存在的問題，從銷售自身角度提出增加房餐收入的可行性經(jīng)營(yíng)思路,，有依據(jù),、有計(jì)劃地調(diào)整酒店客源結(jié)構(gòu)及銷售方向。

3,、多措并舉,，盡力擴(kuò)寬客房銷售渠道。

激勵(lì)員工搜集同行市場(chǎng)信息,，有針對(duì)性地推出酒店銷售活動(dòng),，爭(zhēng)取他家客戶流向我家;與xx、xx,、xx,、xx等多家網(wǎng)絡(luò)訂房公司加強(qiáng)合作，并與廣州食通商務(wù)公司簽訂合作協(xié)議,，不斷開拓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng),，取得顯著成效，今年網(wǎng)絡(luò)房收入同比去年增長(zhǎng)35%,，成為一大亮點(diǎn);組織開展客戶大拜訪活動(dòng),，積極征求客戶意見，提升服務(wù)質(zhì)量,，加對(duì)消費(fèi)變動(dòng)較大且排名前20位的協(xié)議客戶進(jìn)行拜訪,，使得過(guò)去的一些已經(jīng)轉(zhuǎn)移消費(fèi)的客戶重新成為酒店的客戶;加大對(duì)協(xié)議客戶的銷售力度，帶領(lǐng)同事到周邊政府及企事業(yè)單位的拜訪,，4月1日至12月31日,，共簽訂協(xié)議xx家，新簽協(xié)議占比超過(guò)xx%,。對(duì)偶爾有消費(fèi)的部分大客戶,，采取贈(zèng)送代金券,、贈(zèng)送果籃、發(fā)送周末短信等方式與客戶加強(qiáng)聯(lián)系,，挽回了部分協(xié)議客戶,。

起草制定了20xx年宴席促銷方案，前期通過(guò)制作宴席宣傳噴繪,、指定專人負(fù)責(zé)宴席市場(chǎng)銷售,，到住宅小區(qū)、新建樓盤,、婚慶公司,、婚紗影樓發(fā)放宴席宣傳卡，通過(guò)一系列措施加大宴席宣傳力度;后期推出贈(zèng)送宴會(huì)紗幔背景,、發(fā)揮部門員工特長(zhǎng)，贈(zèng)送宴會(huì)司儀,、紅地毯,、香檳塔、彩色氣球拱門等等宴席特色增值服務(wù);并在宴席旺季投放廣播電臺(tái)謝師宴,、狀元宴及婚宴宣傳廣告,，加大員工銷售技巧知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高宴席餐標(biāo),，打造民航特色宴席,，宴席銷售在今年取得了較好的成績(jī)，同比增長(zhǎng)339%,。同時(shí),，推出每日特價(jià)菜及商務(wù)套餐促銷活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整商務(wù)套餐品種,，以客房帶動(dòng)餐飲銷售;另外,，根據(jù)客戶反饋意見聯(lián)系租用增配機(jī)器，帶動(dòng)包房餐標(biāo)提高,。一些列的措施,，使餐飲收入同比增長(zhǎng)4%。

結(jié)合酒店實(shí)際,，對(duì)銷售日?qǐng)?bào)表,、拜訪計(jì)劃表、電話拜訪周報(bào)表,、團(tuán)隊(duì)確認(rèn)書等銷售表單的格式及內(nèi)容逐一進(jìn)行修改,，完善員工日常工作內(nèi)容，便于監(jiān)督考核,，提高了銷售管理水平;制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)情況,，實(shí)施每周培訓(xùn);業(yè)余時(shí)間組織員工積極進(jìn)行宴會(huì)司儀主持訓(xùn)練,，并市人民廣播電臺(tái)取得聯(lián)系，鼓勵(lì)員工自己設(shè)計(jì)宴會(huì)宣傳廣告,，自己到電臺(tái)進(jìn)行錄制,，以嶄新的方式促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提高。一年來(lái),，銷售團(tuán)隊(duì)敬業(yè),、服務(wù)意識(shí)和公關(guān)能力有所提高，今年推出了宴會(huì)全程跟蹤服務(wù),，每次宴會(huì)指定專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí),，給客戶最好的體驗(yàn)。

營(yíng)銷經(jīng)理述職報(bào)告50字 營(yíng)銷經(jīng)理述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇三

為進(jìn)一步搞好本部門的營(yíng)銷工作全面了解掌握我酒店以及本土酒店業(yè)的市場(chǎng)態(tài)勢(shì),，我部對(duì)本酒店以及周邊市場(chǎng)進(jìn)行了一系列的調(diào)查,。目的是希望了解我酒店的經(jīng)營(yíng)狀況以及周邊市場(chǎng)情況，以便于為酒店的經(jīng)營(yíng)管理提供參考,，也為我部更好的開展工作提供詳細(xì)的的第一手資料,。

酒店開業(yè)以來(lái)，營(yíng)銷部在進(jìn)行客戶友好拜訪的同時(shí)也有選擇性鑒定了一大批消費(fèi)協(xié)議,。結(jié)合目前的協(xié)議客戶來(lái)我酒店消費(fèi)情況我部進(jìn)行了一系列的調(diào)查,，在現(xiàn)有的協(xié)議客戶中僅有大概一半的客戶前來(lái)消費(fèi)。較前期有下降趨勢(shì),，客源的流失使我感到營(yíng)銷力度的不足,，在新增協(xié)議客戶的同時(shí)忽視了老客戶的回活力度。在工作范圍上自我造成了一定的局限性,。因此我部決定將建立完善的客戶檔案資料,，在穩(wěn)定現(xiàn)有資源的同時(shí)，對(duì)已簽協(xié)議后沒來(lái)消費(fèi)或者以前經(jīng)常來(lái)現(xiàn)在很少來(lái)的客戶加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),，進(jìn)行回訪,，建立起與客戶之間的良好合作關(guān)系，進(jìn)而和客戶成為朋友以達(dá)到使其前來(lái)消費(fèi)得目的,。

在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查客戶回訪的同時(shí)我部也要征詢和聽取客戶所反映的信息與意見,。這些有助于我酒店進(jìn)行自我完善。酒店業(yè)務(wù)發(fā)展的迅猛的,，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)呈梯對(duì)式,。酒店業(yè)的發(fā)展形勢(shì)也出現(xiàn)了一片繁榮的景象，但同時(shí)也出現(xiàn)了供大于求的局面,。市場(chǎng)份額的不足也同時(shí)制約了酒店業(yè)的發(fā)展,，縱觀本土市場(chǎng)我們不可忽視在我酒店周邊的中小型賓館。雖然它們?cè)谟布嫌幸欢ú蛔恪５麄儞碛幸淮笈艺\(chéng)的客戶,，并在價(jià)格上也占有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì),。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，我們店的規(guī)模以及裝飾風(fēng)格以及形成一定的模式,。目前的當(dāng)務(wù)之急是如何穩(wěn)定現(xiàn)有資源增加新的資源,。硬件對(duì)酒店的檔次起著重要的作用。而軟件的開發(fā)管理與利用和服務(wù)質(zhì)量的好壞則是酒店賴以生存的支柱,。軟件所指的及人才酒店業(yè)的完善就是人才的競(jìng)爭(zhēng),。有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有發(fā)展。因此我酒店要占領(lǐng)市場(chǎng)更好的發(fā)展,，首先就要注重人才的培養(yǎng)注重員工的培訓(xùn),，全面的提高員工的素質(zhì)。服務(wù)技能技巧和服務(wù)意識(shí),。從而使我酒店真正達(dá)到星級(jí)水平,。給客人溫馨舒適的感覺，留住客人的目的,。從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收的經(jīng)營(yíng)目的,。

綜上所述目前的當(dāng)務(wù)之急是提高員工的整體素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，為客人提供特色服務(wù),。(餐飲特色和服務(wù)特色以及酒店特色)個(gè)性化服務(wù)針對(duì)性服務(wù)，以及親情化服務(wù),。始終堅(jiān)持100—120的服務(wù)原則,。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)達(dá)到真正意義上的星級(jí)水平，從而達(dá)到贏的顧客占領(lǐng)市場(chǎng)開拓市場(chǎng)新的資源,，打造最新的花源品牌形象和營(yíng)造花源企業(yè)文化,，占領(lǐng)市場(chǎng)的最終目的。

營(yíng)銷經(jīng)理述職報(bào)告50字 營(yíng)銷經(jīng)理述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇四

大家好,，我是三星陽(yáng)光家園項(xiàng)目的xx,。

我本人加入頤中地產(chǎn)兩年半的時(shí)間，我很慶幸這兩年半的時(shí)間里我成長(zhǎng)了很多,，在公司這些時(shí)間里我經(jīng)歷了從基層銷售到二手房門店店長(zhǎng),，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，在到今天的銷售經(jīng)理,。其實(shí)這些經(jīng)歷我很不容易,，也很艱難，我掙扎過(guò),，迷茫過(guò),，困惑過(guò)，甚至想過(guò)離開，現(xiàn)在想想那都是自己能力不足的體現(xiàn),，我也明白了一件事,，壓力產(chǎn)生不了什么動(dòng)力，只有有了能力才能不會(huì)產(chǎn)生壓力,。

我記得很清楚,，我是在20xx年5月29日，與王娟總面試結(jié)緣,，31日通知我到公司報(bào)到,，接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)，加入了錦聯(lián)團(tuán)隊(duì)最早一批銷售員,，可所謂我當(dāng)時(shí)是真的面臨著各種淘汰邊緣,，都是因?yàn)槊偤屯蹙昕偟拇罅ΡＨ屛疫~出了第一步,。

20xx年的時(shí)候公司決定拓展二手房事業(yè)部,，有這么一個(gè)更好的機(jī)會(huì)，我接受了二手房新的崗位,，當(dāng)時(shí)就我和另一個(gè)店長(zhǎng)兩人,，年中旬才營(yíng)業(yè)，后來(lái)剩下我一個(gè)人奮戰(zhàn),，大約一個(gè)季度的時(shí)間都是我自己,，進(jìn)入年終的時(shí)候，二手房剛有起色好轉(zhuǎn),，公司因種種的原因決定撤掉二手房門店,，把我調(diào)到沿海帶兩個(gè)項(xiàng)目，隨后項(xiàng)目撤場(chǎng),。

20xx年初至9月的時(shí)候?yàn)楣咀鍪袌?chǎng)拓客,，并且為公司提供了一個(gè)客戶管理平臺(tái)，也非常感謝毛總對(duì)我的信任,，讓我管理了公司命脈---也就是客戶資源,，為了不讓公司流失客戶，做了項(xiàng)目與項(xiàng)目之間互相推薦的這個(gè)平臺(tái),，平均每個(gè)月增加了成交3套左右,。

通過(guò)以上兩年來(lái)的時(shí)間，看似我經(jīng)歷了很多的崗位,，但是沒有做出有價(jià)值的成績(jī),，其實(shí)這兩年每個(gè)崗位我只是一個(gè)做實(shí)驗(yàn)的工作者，每一個(gè)崗位都是我適應(yīng)了,，已經(jīng)有起色的時(shí)候就會(huì)有所變化,，而且我還扮演了公司一塊磚的角色，哪里需要我就會(huì)去哪里，沒人愿意做的事情我會(huì)去做,，我一直堅(jiān)持著這種風(fēng)格,。

回過(guò)頭來(lái)說(shuō)我到三星的期間，我是20xx年的9月21日任職三星項(xiàng)目副經(jīng)理職位,，半年的時(shí)間內(nèi),，任職時(shí)我很想做好這個(gè)崗位，我想努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，可是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合和觀察與項(xiàng)目之間的對(duì)比,，還有各項(xiàng)目經(jīng)理的待遇對(duì)比，在種種的心里不平衡的情況下,，我心態(tài)起了很大的變化,，記得在項(xiàng)目一個(gè)季度的時(shí)候，我想過(guò)離開公司,，后來(lái)我覺得我又一次把自己推向了無(wú)能的地步,，然后想這件事我做的欠缺考慮。我的心態(tài)非常的不好,，我也覺得這個(gè)項(xiàng)目房子賣不賣都那么回事,，因?yàn)槲夷菚r(shí)候想法是不賺錢，無(wú)所謂了,，不賣就不賣了,。 通過(guò)以上發(fā)生兩件心里變化，春節(jié)放假期間,，沒事我想了很久這些事的發(fā)生,，我是對(duì)還是錯(cuò)，我深深知道了幾個(gè)道理：

1,、不管你是在什么崗位和職位，不要直接去提要求,，有了想法以后再提要求,。

2、想要什么回報(bào),，必須拿著結(jié)果或者體系的想法在向上級(jí)談價(jià)值,，去要價(jià)值。

3,、不是有金錢回報(bào)才去努力工作,，只有努力了才會(huì)有價(jià)值的回報(bào)。

4,、在有機(jī)會(huì)給你平臺(tái)學(xué)習(xí)的時(shí)候不要盲目的去衡量自己得到的和付出的是否成正比,。

20xx年第一個(gè)季度的開始，在我的直屬領(lǐng)導(dǎo)王娟總和公司的指導(dǎo)下，我有了全新的改變,，我覺得我應(yīng)該做出來(lái)自己想要的成績(jī),，別再糾結(jié)哪些不切實(shí)際的事情，比如我的項(xiàng)目是尾盤,，沒有太多的支持,，我的待遇不如別人等等?？墒堑谝粋€(gè)季度在尾盤項(xiàng)目中對(duì)比遙遙領(lǐng)先,，帶領(lǐng)小伙伴們完成了項(xiàng)目銷售額1250萬(wàn)銷售奇跡，銷售套數(shù)38套,。至于這些銷售業(yè)績(jī),，對(duì)比之前每個(gè)月8-9套的月銷售不是簡(jiǎn)單可以做到的。

方法只有幾個(gè)適合的地方：

首先調(diào)整自己的狀態(tài)和心態(tài),。

其次幫助小伙伴調(diào)整每天的工作心態(tài),。

在沒有銷售支持的情況下積極的想辦法去找客戶，發(fā)展客戶,。

和項(xiàng)目小伙不斷的去磨合練習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練尾盤銷售的方式方法,。

和項(xiàng)目小伙伴演練配合的方式方法。

我認(rèn)為,，只有不斷的去和團(tuán)隊(duì)磨合,，不斷的為他們服務(wù)，帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)想要的銷售風(fēng)格和積極的去想辦法才能讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。

根據(jù)兩年來(lái)公司給與我的歷練機(jī)會(huì),，我個(gè)人認(rèn)為有能力去做一個(gè)稱職的銷售經(jīng)理，可以獨(dú)當(dāng)一面完成項(xiàng)目銷售工作,。接下來(lái)我的主要工作方向是進(jìn)入一二手房銷售模式,，利用之前二手房和三星積累的這種尾盤銷售經(jīng)驗(yàn)，將組建這樣的二手房銷售團(tuán)隊(duì),，在整個(gè)20xx年里,，我會(huì)不斷的組建團(tuán)隊(duì)，讓一二手房聯(lián)動(dòng)銷售經(jīng)驗(yàn)不斷提升,，最后感恩公司給予我的機(jī)會(huì),，感謝毛總對(duì)我的信任，感謝一路指導(dǎo)與鞭策我的直接領(lǐng)導(dǎo)人王娟總,，感謝公司所有給予我?guī)椭^(guò)的伙伴,！我趙亮和我的家人們感恩有你們！,感恩公司培育了我,！

營(yíng)銷經(jīng)理述職報(bào)告50字 營(yíng)銷經(jīng)理述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇五

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

從我到××*大酒店工作以來(lái),，是××*大酒店培養(yǎng)了我,，我和××*大酒店在風(fēng)雨中一路走來(lái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)懷,，使我能在××*大酒店?duì)I銷部這個(gè)重要的崗位上工作,。在營(yíng)銷部工作的這段時(shí)間，使我感受很多收獲也很多,，逐漸成長(zhǎng)了起來(lái),，特別是××*總找我談話后，使我深刻體會(huì)到我還有很多不足之處,。因?yàn)闋I(yíng)銷部掌握的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,，他向領(lǐng)導(dǎo)者提供第一手資料，幫助決策者管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè),。

以下是我對(duì)本酒店的市場(chǎng)作出的一些分析：

一,、目標(biāo) 顧客定位不太標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)于狹窄,?？偟目次覀兙频甑慕?jīng)營(yíng)狀況不是太好，沒有自己的特色,，定位偏高,，消費(fèi)者有點(diǎn)接受不了。我們一貫以高中檔酒店定位于市場(chǎng),，對(duì)本區(qū)域的居民不構(gòu)成消費(fèi)吸引力,。

二、宣傳力度不夠,，未能在市場(chǎng)上引起較大的轟動(dòng),。可以在平面媒體上制作一整套的廣告宣傳計(jì)劃,，它投資小,，而且高效靈活。也可以充分利用多種廣告形式推薦酒店,，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取些公眾單位對(duì)酒店工作的支持與合作,。

三、服務(wù)細(xì)節(jié)要加強(qiáng),，在回訪客人的同時(shí),，把征詢到的客人的意見和建議及時(shí)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，逐步進(jìn)行完善提高,，根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo),，制定本年度的營(yíng)銷計(jì)劃,。

針對(duì)以上情況，我部將在20xx年進(jìn)行以下的工作部署：

1,、全面了解掌握我酒店的市場(chǎng)態(tài)勢(shì),，對(duì)本酒店及周邊進(jìn)行一系列的調(diào)查，了解酒店的經(jīng)營(yíng)狀況,，鎖定目標(biāo)客戶,，便于對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理提供參考，也為我部更好的開展工作提供了詳細(xì)的第一手資料,；

2,、進(jìn)行客戶的友好拜訪，結(jié)合目前客戶來(lái)酒店的消費(fèi)情況,，進(jìn)行調(diào)查,，分析客戶的消費(fèi)檔次，建立abc客戶,，要做到全程跟蹤服務(wù),，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到,，進(jìn)行特殊和針對(duì)性的服務(wù),，最大限度的滿足客戶的要求。對(duì)以前經(jīng)常來(lái),，現(xiàn)在很少了的客戶加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),，進(jìn)行回訪，建立與客戶之間的良好關(guān)系,，網(wǎng)而與客戶成為朋友,，達(dá)到使其消費(fèi)的目的。通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)辦,；

3、制定節(jié)假日個(gè)性化營(yíng)銷方案,，特別是像中秋節(jié),，元旦和春節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日；

4,、加強(qiáng)儲(chǔ)值卡客戶的辦理,，增加現(xiàn)金流。

營(yíng)銷經(jīng)理述職報(bào)告50字 營(yíng)銷經(jīng)理述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇六

近一個(gè)時(shí)期以來(lái),，營(yíng)銷部經(jīng)理在公司的指導(dǎo)下,，開展了華中區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣,、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的開發(fā),、部分終端客戶的維護(hù)等工作?，F(xiàn)將*個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷部經(jīng)理階段工作所取的成績(jī),、所存在的問題,，作一簡(jiǎn)單的總結(jié),，并對(duì)營(yíng)銷部經(jīng)理下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法,。

一言以蔽之，三句話：成績(jī)是客觀的,，問題是存在的,，總體上營(yíng)銷部經(jīng)理是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

1,、營(yíng)銷部經(jīng)理啟動(dòng),、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系

華中區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商（商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者）超過(guò)**家，通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通,，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù),、品種結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a,、b、c分類管理,，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā),；b類為二批和臨床純銷戶；c類為終端開發(fā)者,。在這些客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家,；渠道客戶掌控力為80%,。

我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率,、占有率,、迅速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點(diǎn)市場(chǎng),，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證,，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的,。

2、營(yíng)銷部經(jīng)理培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì),。

目前,，銷售經(jīng)理在營(yíng)銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員@人,，管理人員@人,，后勤人員@人。各人員述職時(shí)間,、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過(guò)部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。

對(duì)業(yè)務(wù)人員,，銷售經(jīng)理按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí),，各層級(jí)之間分工協(xié)作,，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞,，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷,。

這支營(yíng)銷隊(duì)伍,，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅(jiān)定的為銷售經(jīng)理盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。你們是華中區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍,，是能夠順利啟動(dòng)華中區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證,。

我們起步雖晚,，但我們要跑在前面！

3,、營(yíng)銷部經(jīng)理建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法,。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法,，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。

首先,，營(yíng)銷部經(jīng)理將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)人員考核辦法》,，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范；對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。

其次,，營(yíng)銷部經(jīng)理將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)營(yíng)銷部經(jīng)理進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)商務(wù),、訂購(gòu),、配貨、促銷,、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障,。”

第三,，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營(yíng)銷策略,，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率,。 4、營(yíng)銷部經(jīng)理確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率,。

目前,，營(yíng)銷部經(jīng)理操作的品種有*個(gè)品種，*個(gè)品規(guī),。對(duì)這些品種,，我們依照其利潤(rùn)空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策,；如現(xiàn)款,、促銷、人員重點(diǎn)促銷等,。通過(guò)營(yíng)銷人員盡職盡責(zé)的工作,，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到70——90%之間，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到50——80%,，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買到我公司的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性,，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ),。

5、營(yíng)銷部經(jīng)理實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤(rùn),。

自開展工作以來(lái),，營(yíng)銷部經(jīng)理通過(guò)對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷售額萬(wàn)元,；毛利潤(rùn)額 萬(wàn)元,，為整個(gè)銷售經(jīng)理和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證,。

營(yíng)銷部經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，通過(guò)各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤(rùn)，因此,，營(yíng)銷部經(jīng)理整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的,。

問題是突破口，問題是起跑線,，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘,。

1、營(yíng)銷部經(jīng)理無(wú)透明的過(guò)程

雖然營(yíng)銷部經(jīng)理已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求,，但是，沒有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣,，僅僅是局部人員口頭匯報(bào),、間接轉(zhuǎn)述，銷售經(jīng)理thldl,。org,。cn不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì),、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣,。

2、營(yíng)銷部經(jīng)理無(wú)互動(dòng)的溝通

營(yíng)銷部經(jīng)理是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員,、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。營(yíng)銷部經(jīng)理需要及時(shí),、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)

域的一線狀況,，以便隨時(shí)調(diào)整策略,，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

3,、營(yíng)銷部經(jīng)理無(wú)開放的心態(tài)

同舟共濟(jì),，人人有責(zé)！市場(chǎng)供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力,。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事,，我們就不能更好地前進(jìn),。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái),、推委責(zé)任,、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了

營(yíng)銷經(jīng)理述職報(bào)告50字 營(yíng)銷經(jīng)理述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇七

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年即將結(jié)束,，營(yíng)銷部與各部門相互配合在風(fēng)雨中一路走來(lái),，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與關(guān)懷，使我在營(yíng)銷部這個(gè)重要崗位上工作,。

一年來(lái),，營(yíng)銷部和保安班本著“與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新,，頑強(qiáng)拼搏,，奮發(fā)向上”的精神；“以完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)為中心,，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為第一,，以提高服務(wù)質(zhì)量，開拓創(chuàng)新銷售渠道和經(jīng)營(yíng)模式為主題”的宗旨,，在人員不齊的情況下,，積極努力，為完成酒店下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)做出了不懈努力,。在經(jīng)營(yíng)管理,，銷售收入，市場(chǎng)開拓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)中均取得一定成績(jī),。下面將20xx年?duì)I銷部工作和保安班履職情況,，及明年工作計(jì)劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一年來(lái)，通過(guò)各種形式和多種渠道更快,，更好,，更有效地進(jìn)入目標(biāo)客戶群并產(chǎn)生效益，我們主要采取了以下幾種渠道營(yíng)銷：

1、網(wǎng)路營(yíng)銷渠道,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訂房,。在網(wǎng)上為客人提供客房，餐飲的圖片及詳細(xì)介紹,。利用信息平臺(tái)（114）及各種雜志,，報(bào)紙等等，定期加強(qiáng)與客戶的溝通,，及時(shí)進(jìn)行信息更新和問候,，在宣傳的同時(shí)拉近與客戶之間的關(guān)系，發(fā)放優(yōu)惠卡,，定期與餐廳推出各種特價(jià)菜等方式,。

2、跑市場(chǎng),，攬客源,。加強(qiáng)與周邊單位的關(guān)系，通過(guò)多次拜訪等形式,，與周邊單位簽訂優(yōu)惠協(xié)議,，發(fā)放餐飲代金劵等，以穩(wěn)固基礎(chǔ)客流,，帶動(dòng)了餐飲和客房的收入,。

3、加強(qiáng)服務(wù)細(xì)節(jié),，在回訪后,，把征求到客人的意見和建議及時(shí)的與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。

4,、開發(fā)新客戶。通過(guò)跑市場(chǎng),，與中鐵一局集團(tuán)大連辦事處簽訂住宿,，用餐協(xié)議。增加幾所學(xué)校在每年教師節(jié)等節(jié)日,，來(lái)酒店就餐等,。

20xx年是不平凡的一年，受到金融風(fēng)暴及諸多因素影響,，其中地理環(huán)境也是限制酒店發(fā)展的重要因素：

1,、周邊無(wú)商業(yè)區(qū)，無(wú)休閑,，娛樂活動(dòng)場(chǎng)所,，人潮不密集,；

2、酒店周邊的一部分居民區(qū)動(dòng)遷改造,；

3,、解放路從北到南大小酒店客舍，旅館不下30家,，競(jìng)爭(zhēng)激烈,。因此根據(jù)我們酒店的規(guī)模，定期分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，擬定市場(chǎng)銷售計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審批后組織實(shí)施,。具體方法是：

①營(yíng)銷部每月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查,，把當(dāng)月周邊酒店情況及時(shí)與總經(jīng)理匯報(bào)。

②對(duì)每個(gè)季度的房?jī)r(jià),，按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)老客戶給予適當(dāng)優(yōu)惠。

③歲時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)價(jià),，做出適當(dāng)調(diào)整,，請(qǐng)示總經(jīng)理后，酒店推出一部分“98元特價(jià)房”進(jìn)行促銷,，帶動(dòng)客房收入增加。

④發(fā)展酒店會(huì)員,。為酒店最忠實(shí)客戶我們采取會(huì)員優(yōu)惠,。餐廳用餐后發(fā)放優(yōu)惠劵，客房入住積分制,，來(lái)吸引客戶,，提高客戶忠誠(chéng)度。

三,、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,，加強(qiáng)橫向溝通配合，做好接待銷售工作,。 一年來(lái),，每當(dāng)營(yíng)銷部爭(zhēng)取一次會(huì)議時(shí)，無(wú)論哪個(gè)部門如（住宿,，用餐,，開會(huì)）都提前下會(huì)議通知單，會(huì)議期間主辦方提出一些合理要求,，如增加一些項(xiàng)目或其他安排時(shí),，馬上與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào),，加強(qiáng)溝通，配合,，確保每次會(huì)議順利完成,，全年共接待15次會(huì)議，公司內(nèi)部大小會(huì)議安排60多次,，圓滿超額完成全年計(jì)劃任務(wù),。

一年來(lái)，通過(guò)多種形式,，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),，以身作則，加強(qiáng)營(yíng)銷意識(shí),，采取多種形式來(lái)吸引消費(fèi)者,。

走向周邊各大社區(qū)，街道和企事業(yè)單位進(jìn)行宣傳,，日常工作中與客戶進(jìn)行良好的交流,，加大宣傳力度。通過(guò)各種方法獲取賓客資料,，不斷建立客戶聯(lián)系方式,，針對(duì)掛賬協(xié)議單位重點(diǎn)賓客，按計(jì)劃進(jìn)行登門拜訪,，虛心聽取其提出的建議,，意見?；貋?lái)后匯報(bào)總經(jīng)理,，與各部門溝通，有針對(duì)性的用各種方式向他們展示其重要性,，增進(jìn)彼此的感情與信任,，并借此建立口碑，開發(fā)吸引新客戶,。對(duì)每年重大節(jié)日,，推出不同的促銷活動(dòng)，如端午節(jié),，清明節(jié),，中秋節(jié)，圣誕等,。20xx年來(lái)共和11家單位網(wǎng)路簽訂訂房,，對(duì)宣傳酒店提高知名度，起到很大作用,?？傊?，一年來(lái)嚴(yán)格按照酒店要求，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，以身作則,，不謀私利，團(tuán)結(jié)同志,，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與酒店要求順利完成了酒店?duì)I銷部計(jì)劃任務(wù),。

四、保安工作,。

20xx至今,，接管保安工作，幾年來(lái),，在酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，同志們的關(guān)懷下，認(rèn)真執(zhí)行保安條例,，熟悉掌握工作流程,，如白班人員負(fù)責(zé)疏通車場(chǎng)秩序，車輛提放有序,，保證車輛暢通無(wú)阻,。夜班保安人員，檢查大樓夜間安全,，做好夜間警戒,，注意防火防盜，堅(jiān)守崗位等各項(xiàng)規(guī)定,。全年共培訓(xùn)保安人員12次,，召開各種會(huì)議20次左右，保證了酒店安全,。一年來(lái)成績(jī)的取得和大家相互幫助與配合是分開的，自身還存在著一些缺點(diǎn),，請(qǐng)同志們多多幫助我,，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù),。

明年計(jì)劃：

古人云“兵馬未動(dòng),，糧草先行”今人說(shuō)“思路決定出路”營(yíng)銷部將調(diào)整營(yíng)銷計(jì)劃，策略,，勇于開拓創(chuàng)新,，勇?lián)負(fù)?dān)，加大商務(wù)協(xié)議和零客市場(chǎng)開發(fā),，爭(zhēng)取更大更多的客源,。

1,、繼續(xù)做好公司內(nèi)部會(huì)議接待安排，加強(qiáng)外部市場(chǎng)會(huì)議促銷,，重點(diǎn)放在一些企事業(yè)單位上,。

2、加強(qiáng)促銷,，協(xié)議單位和散客市場(chǎng)客源開發(fā),，重點(diǎn)走訪周邊市場(chǎng)和其他單位聯(lián)系，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶大力開發(fā)新客戶,。

3,、加強(qiáng)網(wǎng)路促銷力度，加強(qiáng)與網(wǎng)路中心合作,，選擇好的網(wǎng)上訂房系統(tǒng),，宣傳介紹酒店。

4,、密切合作,，主動(dòng)協(xié)調(diào)。相互配合,，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力,，創(chuàng)造高收入。

5,、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷活動(dòng),。及時(shí)掌握相關(guān)信息，為酒店總經(jīng)理提供全面真實(shí)的信息,，以便制定營(yíng)銷決策和靈活的營(yíng)銷方案等,。

盡管營(yíng)銷人員力量薄弱，我們有信息有決心迎接明年的挑戰(zhàn),，爭(zhēng)取將營(yíng)銷工作做得更好,。

述職人：xxx

營(yíng)銷經(jīng)理述職報(bào)告50字 營(yíng)銷經(jīng)理述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇八

餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設(shè)，是一個(gè)龐大的系統(tǒng) 工程,，是餐飲管理實(shí)力的綜合體現(xiàn),，xx 年度，在對(duì)各運(yùn)作部門的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開展了以下工作：

1,、編寫操作規(guī)程,，提升服務(wù)質(zhì)量根據(jù)餐飲部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作狀況，編 寫了《宴會(huì)服務(wù)操作規(guī)范》,、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》,、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》、《酒吧服務(wù)操作 規(guī)范》,、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等,。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，為各部門培訓(xùn)、檢查,、監(jiān)督,、 考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)范了員工服務(wù)操作,。同時(shí)根據(jù)貴賓房的服務(wù)要求,，編寫了貴賓房服 務(wù)接待流程，從咨客接待,、語(yǔ)言要求,、席間服務(wù)、酒水推銷,、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置,、 視聽效果,、能源節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定，促進(jìn)了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督， 強(qiáng)化走動(dòng)管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式,，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn) 行管理時(shí)間分配（百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng),，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié)），并直接參 與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的糾正和提示,，對(duì)典型問題進(jìn)行記錄，并向各部門負(fù) 責(zé)人反映,，分析問題根源,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，堵塞管理漏洞,。

3,、編寫婚宴整體實(shí)操方案，提升婚 宴服務(wù)質(zhì)量 宴會(huì)服務(wù)部是酒店的品牌項(xiàng)目,，為了進(jìn)一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量,，編寫了《婚宴 服務(wù)整體實(shí)操方案》,，進(jìn)一步規(guī)范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，突顯了婚禮現(xiàn)場(chǎng)的氣氛， 并邀請(qǐng)人力資源部對(duì)婚禮司儀進(jìn)行了專場(chǎng)培訓(xùn),，使司儀主持更具特色,，促進(jìn)了婚宴市場(chǎng)的口碑,。

4、定期召開服務(wù)專題會(huì)議,，探討服務(wù)中存在的問題良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，為了 保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平,，提高顧客滿意度,，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討 會(huì)日，由各餐廳4-5 級(jí)管理人員參加,，分析各餐廳當(dāng)月服務(wù)狀況,，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng) 驗(yàn),，對(duì)典型案例進(jìn)行剖析,，尋找問題根源，研討管理辦法,。在研討會(huì)上,，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒，與會(huì)人員積極參與,，各抒己見,，敢于面對(duì)問題，敢 于承擔(dān)責(zé)任,，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問題在管理過(guò)程中再次出現(xiàn),。這種形式的研討，為餐廳管 理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái),，對(duì)保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用,。

5、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度,，收集 各餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴,，作為改善管理和評(píng)估各部門管理人員管理水 平的重要依據(jù),，各餐廳管理人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)問題拿出解決方案,，使管理 更具針對(duì)性,，減少了顧客的投訴幾率。

為了 配合酒店15 周年慶典,，餐飲部8 月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識(shí)競(jìng)賽,，編 寫了競(jìng)賽實(shí)操方案，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的準(zhǔn)備和預(yù)賽，在人力資源部,、行政部的大力支持下,，取得 了成功，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過(guò)硬的基本功,，增強(qiáng)了團(tuán) 隊(duì)的凝聚力，鼓舞了員工士氣,，達(dá)到了預(yù)期的目的,。

本年度共開展了15場(chǎng)培訓(xùn)，其中服務(wù)技能培訓(xùn)3 場(chǎng),，新人入職培訓(xùn)3 場(chǎng),，專題培訓(xùn)9 場(chǎng)，課程設(shè)置構(gòu)想和主要內(nèi)容如下：

1,、拓展管理思路,，開闊行業(yè)視野

各餐廳中層管理人員大部分是由低 層員工逐步晉升（有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時(shí)間）,，管理視野相對(duì)狹窄,，為了 加強(qiáng)他們的管理意識(shí)、拓展行業(yè)視野及專業(yè)知識(shí),，本年度為中層管理人員設(shè)置了7 場(chǎng)餐飲專業(yè) 知識(shí)培訓(xùn),，主要內(nèi)容有《顧客滿意經(jīng)營(yíng)》、《餐飲營(yíng)銷知識(shí)一》,、《餐飲營(yíng)銷知識(shí)二》,、《餐飲管理 基礎(chǔ)知識(shí)》、《餐飲美學(xué)》,、《高效溝通技巧》,、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設(shè)置,，在 拓展中層管理人員的管理思想,、餐飲專業(yè)知識(shí)及行業(yè)視野等方面都有積極作用，同時(shí)緩解了在 管理過(guò)程中的各種矛盾沖突,，增進(jìn)員工與員工之間,，員工與顧客之間的感情。2,、培養(yǎng)員工服務(wù) 意識(shí),，提高員工綜合素質(zhì)為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì),，本年度開展了《餐 飲服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)》,、《員工心態(tài)訓(xùn)練》,、《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉》、《員工禮儀禮貌》,、《酒水知識(shí)》 等培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程,，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識(shí),，服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知 識(shí)等方面都有所增強(qiáng),，自今年四月份以來(lái),，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違 紀(jì)現(xiàn)象。

3,、開展服務(wù)技能培訓(xùn),，提高貴賓房服務(wù)水平

為了提高貴賓房的服務(wù)接待能力，開展了 《貴賓房服務(wù)接待技能培訓(xùn)》,、《餐廳點(diǎn)菜技巧培訓(xùn)》,，以案例分析、演示的形式對(duì)服務(wù)接待中出 現(xiàn)的問題進(jìn)行分析說(shuō)明,，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),、推銷技巧和人性化服務(wù)進(jìn)行了實(shí)操演示，提升了貴 賓房的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、調(diào)整學(xué)員轉(zhuǎn)型心態(tài)，快速容入餐飲團(tuán)隊(duì)

實(shí)習(xí)生作為餐飲部人員的重要組成 部分,，能否快速的融入團(tuán)隊(duì),、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)實(shí)習(xí) 生特點(diǎn)及入職情況,，本年度共開展了三場(chǎng)《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》的專題培訓(xùn),，其目的 是調(diào)整學(xué)員的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化,，認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn),。該課程的設(shè)置，使學(xué)員在心理上作好 充分的思想準(zhǔn)備,，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。

5,、結(jié)合工作實(shí)際,，開發(fā)實(shí)用課程

培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效,。7 的制度,，要有好的執(zhí)行力,，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)執(zhí)行力 的貫徹，以案例分析的形式進(jìn)行剖析,，使管理者認(rèn)識(shí)到 沒有執(zhí)行力,，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 的重要道 理，各級(jí)管理人員對(duì)執(zhí)行力有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,，在管理思想上形成了一致,。

本年度的工作雖然按計(jì)劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠,，就部門運(yùn)作和培訓(xùn) 工作來(lái)看,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理力度不夠,，用力不均,，部分環(huán)節(jié)薄弱在管理過(guò)程中 對(duì)部分敏感問題管理力度較弱，對(duì)多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題不能一針見血的向管理人員提出,， 使部分管理問題長(zhǎng)期存在,，不能從根本上得到解決。同時(shí)將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面,， 削弱了對(duì)管事部,、酒水部的管理。

2,、培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)不夠在培訓(xùn)過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多,，員工參與 的機(jī)會(huì)較少，減少了課堂的生氣和活力,?！?》《2》《3》 3、課程容量太大,，授課進(jìn)度太快,，講話語(yǔ)速太快餐飲專業(yè)知識(shí)課程設(shè)置容量太大，在培訓(xùn)過(guò)程 中進(jìn)度太快,，語(yǔ)速太快,，使受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不能深入理會(huì)，削弱了這部分課程的培訓(xùn)效果,。

xx 年是一個(gè)機(jī)會(huì)年,，要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為酒店升級(jí)做足充分準(zhǔn)備,，進(jìn)一 步提高服務(wù)品質(zhì),，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次,，打造新的品牌項(xiàng)目,，制造服務(wù)亮點(diǎn),，樹 立良好的餐飲品牌形象。1,、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程,，再次提升服務(wù)品質(zhì) 將對(duì)xx 年婚宴整體策劃 方案進(jìn)行流程優(yōu)化，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格,，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素（對(duì) 背景音樂進(jìn)行調(diào)整）,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升，突出婚禮的亮點(diǎn),，加深現(xiàn)場(chǎng)觀眾對(duì)婚禮的 印象，爭(zhēng)取更多的`潛在顧客,，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮,。

2、提升研討會(huì)質(zhì)量,，建立良 好的溝通平臺(tái)在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化專題會(huì)的內(nèi)容,，擴(kuò)大參會(huì)人數(shù)（酒吧、 管事部的負(fù)責(zé)人參加）,，提升研討會(huì)的深度和廣度,，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)建設(shè)成為中層管理人員的 溝通平臺(tái)，相互學(xué)習(xí),，相互借鑒,，分享管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)思想火花,，把質(zhì)量研討會(huì)打造成餐飲部 的管理品牌項(xiàng)目,。

3、建立月度質(zhì)量檢查機(jī)制,，公布各部門每月質(zhì)量狀況xx 年將根據(jù)xxx 質(zhì)量 檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況,、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護(hù)狀況,、安全管理,、服務(wù)質(zhì)量、 員工禮儀禮貌,、送餐服務(wù),、標(biāo)識(shí)規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果,，對(duì)不 合格的部門和崗位進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，形成 質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評(píng) 的良好運(yùn)作機(jī)制,， 把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。

4,、以貴賓房為平臺(tái)，制造服務(wù)亮點(diǎn),，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口將在 現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)貴賓房服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升,，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，并對(duì)貴賓房 的服務(wù)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格,，提升服務(wù)員的薪酬待遇，把貴 賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范,，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在宴會(huì) 服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌,。

5,、協(xié)助餐飲部經(jīng)理，共同促進(jìn)出品質(zhì)量出品是餐飲管理 的核心,，xx 年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集,、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促 進(jìn)出品質(zhì)量,。

6,、調(diào)整培訓(xùn)方向，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)xx 年將對(duì)培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整,，減少培訓(xùn)密度,， 注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息,，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，鼓勵(lì)員工積極參與餐飲服務(wù) 技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認(rèn)證和餐飲專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的熱 潮,，對(duì)取得國(guó)家承認(rèn)的各種行業(yè)資格證書的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)知識(shí)型管理人才,，為酒店星級(jí) 升級(jí)作好優(yōu)秀管理人員的儲(chǔ)備工作,，把餐飲部打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

7,、優(yōu)化培訓(xùn)課程,， 提升管理水平xx 年的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把xx 年的部分課程進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化,， 使課程更具針對(duì)性,、實(shí)效性。

8,、配合人力資源部,，培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感,，提高員工職業(yè)道德修 養(yǎng)積極配合人力資源部的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，提高員工 的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的凝聚力,。

xx 年度工作的順利開展,，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān) 懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助,，更得力于餐飲部各分部門對(duì)我工作的大力支持,。新 年新希望，希望來(lái)年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正,，能得到同事們?cè)诠ぷ魃细佑押谩?積極的配合和支持,。

新年新起點(diǎn)，希望在來(lái)年能將餐飲管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階,，使管理更加 完善,、更加合理,、更加科學(xué),。總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正不足,，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習(xí)型的,、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團(tuán)隊(duì)而努力,！