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人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇一

依據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，崗位需求,，進(jìn)行開展人力招聘,；

建立并及時更新員工檔案，做好人員動態(tài)手續(xù)（包括離職,、入職,、晉升、調(diào)動,、降職等）

協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃,；

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的開展和推進(jìn)；

協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突矛盾,；

組織公司團(tuán)隊活動,，增強員工之間的團(tuán)結(jié)互助精神和公司凝聚力；

及時傳達(dá)上級的指示和布置的工作任務(wù),，完成城市經(jīng)理交辦的其他工作,；

嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，履行與其工作崗位相應(yīng)的保密職責(zé),。

負(fù)責(zé)每月考勤及薪酬統(tǒng)計,，兼顧公司各類行政工作；

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇二

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革工作,；

2,、根據(jù)公司情況建立人力資源體系，設(shè)計人力資源管理模式(包含組織,、招聘,、績效、培訓(xùn),、薪酬及企業(yè)文化、員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)及完善工作),；

3,、全面負(fù)責(zé)公司人力資源各模塊日常運營的管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度季度計劃的實施,；

4,、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理,，指導(dǎo)各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制,，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評估體系能夠落到實處,，并不斷完善績效管理體系,。

5、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源管理,，持續(xù)提升公司人力資源方面的競爭力,；

6、及時處理管理過程中的重大人力資源問題,，綜合分析人力資源數(shù)據(jù),，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)；

7,、負(fù)責(zé)建立并培養(yǎng)具有專業(yè),、創(chuàng)新、責(zé)任于一體的人力資源團(tuán)隊,；

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇三

1,、保障考勤系統(tǒng)正常動作。負(fù)責(zé)考勤,、加班等管控工作,。審核各類假別的請假手續(xù)，并按規(guī)定辦理,；

2,、員工招聘、入職,、續(xù)簽,、異動、離職等手續(xù)辦理并跟進(jìn),、督促交接情況,；

3、負(fù)責(zé)公司所有人員勞動合同簽訂,。各類人事檔案更新,，維護(hù)、管理,；

4,、協(xié)助上級對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)落實考勤評估和訪談,；

5,、協(xié)助并配合上級編制,、修訂、完善員工培訓(xùn)計劃,，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向,；

6、協(xié)助上級執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜,；

7、負(fù)責(zé)員工投訴處理及回訪工作,，了解員工工作動態(tài)并統(tǒng)計分析,；

8、負(fù)責(zé)用工信息,、人力資源供求關(guān)系,、薪資福利待遇、員工滿意度等信息收集,；

9,、配合上級做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作,；

10,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他人力資源工作。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇四

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,，制定年度人力資源規(guī)劃

2.根據(jù)戰(zhàn)略要求,，協(xié)助各部門明確目標(biāo)并分解到個人，確保目標(biāo)管理的協(xié)同,。

3.建立薪酬績效體系,，制定并主導(dǎo)實施公司的薪酬績效制度，確保內(nèi)外部的競爭性和公平性

4.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，引進(jìn)核心人才并完成招聘目標(biāo),。負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位的面試選拔。

5.建立內(nèi)部溝通機制,，了解員工反饋,，持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度

6.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，組織制定并落實年度培訓(xùn)計劃,，提升中層管理及核心人才的關(guān)鍵能力,。

7.優(yōu)化部門流程，提升團(tuán)隊工作效率

8.制定并管理人力預(yù)算,。

9.完善企業(yè)文化,，落實企業(yè)文化工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇五

1,、協(xié)助建立健全公司招聘、培訓(xùn),、工資,、保險、福利,、績效等人力資源制度,；

2、協(xié)助辦公用品的采購,，報銷,，發(fā)放及管理固定資產(chǎn)；

3,、協(xié)助辦公室公共設(shè)施,、辦公環(huán)境的維護(hù)及管理；

4,、協(xié)助建立員工關(guān)系,，組織員工的活動；

5,、協(xié)助組織企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作,；

6、配合上級做好其他人事行政方面的工作,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇六

1,、根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘,、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上,。

2、通過培訓(xùn)提高員工個人,、群體和整個企業(yè)的知識,、能力、工作態(tài)度和工作績效,，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能,，以增強人力資源的貢獻(xiàn)率。

3,、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系,，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的勞動關(guān)系和良好的工作氛圍,，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展,。

4、對員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績效進(jìn)行考核和評價,，及時做出反饋,，以便提高和改善員工的工作績效,，并為員工培訓(xùn)、晉升,、計酬等人事決策提供依據(jù),。

5、部分行政和宣傳工作

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇七

1.負(fù)責(zé)部門管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立,、完善和執(zhí)行,；

2.根據(jù)公司戰(zhàn)略編制部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度,、月度計劃,，并落實；

3.根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，審查并調(diào)整公司的人事工作相關(guān)制度和流程,，策略性規(guī)避公司風(fēng)險；

4.負(fù)責(zé)公司人員勞動合同,、人事檔案,、勞資關(guān)系等管理與落實；

5.做好相應(yīng)的職位說明書,，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更,，保證職位說明書與實際相符；

6.核定公司年度人員需求計劃,，制定招聘計劃,、招聘程序；

7.負(fù)責(zé)組織公司各部門培訓(xùn)工作,；負(fù)責(zé)制定公司績效考核體系,；

8.負(fù)責(zé)公司人員的薪資核算工作；企業(yè)文化建設(shè)的宣導(dǎo)及維護(hù)良好的企業(yè)文化氛圍,，組織,、協(xié)調(diào)公司各種活動。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇八

1,、負(fù)責(zé)公司各項政策補貼申請,、證件資質(zhì)的辦理及年審等；

2,、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理,，日常更新盤點登記，合理分配等,；

3,、統(tǒng)籌管理26樓及28樓辦公室的事務(wù),，完成街道備案；

4,、組織策劃員工活動,，如年度旅游、生日會,、茶話會、體檢等,；

5,、協(xié)助基礎(chǔ)人事工作，統(tǒng)籌員工福利發(fā)放,，處理意外險報銷理賠,；

6、日常維護(hù),、更新各類平臺,，如釘釘管理、ids系統(tǒng),、微信群管理,、企業(yè)郵箱；

7,、對接街道工會的聯(lián)絡(luò),，及時了解最新政策。

8,、負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作,，管理公眾號，定期更新文化欄,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇九

1,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司派遣制員工勞動關(guān)系、辦理用工,、退工手續(xù),；

2、負(fù)責(zé)處理相關(guān)勞動糾紛,，把控法律風(fēng)險,；

3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施,，配合其他業(yè)務(wù)部門工作,；

4、在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求,，并能獨立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù),；

5,、負(fù)責(zé)維護(hù)派遣制員工隊伍的穩(wěn)定，定期前往派遣單位了解員工工作情況,；

6,、協(xié)助招聘部門做好勞務(wù)派遣單位員工的招聘任務(wù)。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十

1.負(fù)責(zé)招聘工作,，應(yīng)聘人員的預(yù)約,，接待；

2.員工入職手續(xù)辦理,，員工勞動合同的簽訂,、續(xù)簽與管理；

3.負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作,，做好信息的上傳下達(dá),；

4.負(fù)責(zé)部門一些日常事務(wù)，配合上級做好人事方面工作,；

5.負(fù)責(zé)考勤及工資的核算,；

6.負(fù)責(zé)總公司下達(dá)企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典,、年會安排,、文體活動安排等；

7.執(zhí)行相關(guān)gmp文件,，包括文件的起草,、修訂；

8.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計劃,，包括新員工培訓(xùn)以及所有員工的培訓(xùn)計劃,；

9.負(fù)責(zé)配合上級領(lǐng)導(dǎo)對新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化培訓(xùn)工作建立企業(yè)形象；

10.負(fù)責(zé)離職員工離職善后處理工作,，出勤核算,、離職證明、解除合同等,；

11.負(fù)責(zé)管理勞動合同,，保密協(xié)議及各類行政文檔；

12.協(xié)助各部門做好節(jié)日期間工作安排,；

13.負(fù)責(zé)員工五險一金辦理,；

14.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十一

1,、負(fù)責(zé)梳理搭建ssc體系,，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程；

2、負(fù)責(zé)設(shè)計和整合共享服務(wù)中心的核心業(yè)務(wù)流程,，建立統(tǒng)一的服務(wù)流程與操作規(guī)范,，對流程定期調(diào)整優(yōu)化，執(zhí)行監(jiān)管流程正常運行,；

3,、負(fù)責(zé)人力資源數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務(wù),、hrbp,、hrd提供數(shù)據(jù)支持；

4,、負(fù)責(zé)制定并落地實施基礎(chǔ)人力資源服務(wù)相關(guān)的政策及實施辦法,，包括但不限于公司內(nèi)部員工關(guān)系流程建設(shè)與管理，勞動合同管理以及勞資糾紛的處理和預(yù)防等工作,，不斷完善相關(guān)制度體系

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)職能板塊hrbp相關(guān)事宜

6,、協(xié)助hrd進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略項目的設(shè)計,、跟進(jìn)、及落地,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十二

1,、根據(jù)公司編制及業(yè)務(wù)需求，協(xié)助上級制定招聘目標(biāo),，制定并執(zhí)行招聘計劃,；

2、及時有效的完成人才的招募,、篩選,、面試、引進(jìn)工作,，確保滿足用人需求,；

3、招聘渠道的開發(fā)與維護(hù),，對渠道的有效性進(jìn)行分析,，定期對各項招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析；

4,、協(xié)助上級建立后備人才選拔方案及人才儲備機制,；

5、負(fù)責(zé)入,、離職,、員工異動、社保公積金的辦理；組織并協(xié)助完成培訓(xùn),、績效考核,、員工關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

6,、完成上級安排的其他工作,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十三

1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計各部門的招聘需求,，編制年度人員招聘計劃；

2.協(xié)助上級制定和調(diào)整人力資源招聘和培訓(xùn)實施計劃,；

3.建立和完善公司的招聘流程和招聘體系,充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求,；

4.根據(jù)招聘計劃，發(fā)布招聘信息,、篩選簡歷,、面談以及辦理錄用；

5.建立后備人才選拔方案和人才儲備機制,；

6.進(jìn)行公司培訓(xùn)制度建設(shè),，組織開展各類培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果,；

7.協(xié)助人力資源管理各模塊工作的開展,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十四

1、建立并完善事業(yè)部人力資源管理體系,，制定,、改革、完善人力資源管理制度,；

2,、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定并實施事業(yè)部的招聘計劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式,；制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃,，創(chuàng)造合理而有競爭力、具激勵性的員工發(fā)展路徑,；

3,、根據(jù)事業(yè)部對績效管理的要求，制定評價政策,，組織實施績效管理,，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題,，使績效評價體系能夠落到實處,，并不斷完善績效管理體系；

4、向事業(yè)部總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略,、組織機構(gòu)建設(shè)等方面的建議,，并致力于提高事業(yè)部的'綜合管理水平；

5,、建立事業(yè)部內(nèi)部暢通的溝通渠道,，及時了解員工的意見和想法，給相關(guān)部門提出合理化建議,；

6,、組織和推動公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境,，增強企業(yè)凝聚力,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十五

1、負(fù)責(zé)公司各崗位的招聘,，利用各種有效途徑滿足招聘需求,，根據(jù)各崗位實際情況建立相應(yīng)的人才庫；

2,、深入了解業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊運作狀況,，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效實施；

3,、結(jié)合業(yè)務(wù)部門需求，負(fù)責(zé)招聘,、績效,、組織發(fā)展等人力資源工作的具體開展及優(yōu)化；為公司重大人力資源管理決策提供參考,；

4,、深刻理解所支持業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)和組織，及時把握人員動態(tài)并識別潛在風(fēng)險,，提供解決方案,；主動與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞

5,、針對業(yè)務(wù)團(tuán)隊情況,，設(shè)計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進(jìn)實施為團(tuán)隊的發(fā)展提供支持,，應(yīng)用專業(yè)理論,、方法、工具,，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊提供全方位解決方案,，包括招聘、培訓(xùn)、績效,、人才激勵,、員工關(guān)系等人力資源工作；

6,、推動公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十六

1.負(fù)責(zé)制訂,、完善各項人力資源管理制度，包括招聘,、培訓(xùn),、薪酬考核、員工職業(yè)生涯發(fā)展等人力資源相關(guān)管理制度,。

2.根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,，組織制訂人力資源規(guī)劃方案，匯總相應(yīng)的人才供需計劃,。

3.負(fù)責(zé)起草員工調(diào)配使用方案,，及員工崗位職責(zé)的調(diào)整意見，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核報批,。

4.負(fù)責(zé)人才儲備建設(shè),，并及時向公司有關(guān)部門推薦。

5.負(fù)責(zé)組織實施招聘和人員內(nèi)部調(diào)配工作

6.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和各部門需求,，編制員工培訓(xùn)計劃并上報批準(zhǔn),。

7.根據(jù)行業(yè)水平和公司盈利能力，修改薪酬,、獎金,、福利標(biāo)準(zhǔn)，上報領(lǐng)導(dǎo),。

8.組織執(zhí)行薪酬和福利政策,，授權(quán)解釋薪酬福利政策。

9.負(fù)責(zé)勞資統(tǒng)計工作,，建立健全勞資臺帳,，匯總編制各種勞資報表，并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位,。

10.根據(jù)集團(tuán)要求組織制定組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)設(shè)計及調(diào)整方案,，并梳理部門之間工作流程。

11.根據(jù)集團(tuán)要求調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置并制定方案,，定崗,、定編，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

12.負(fù)責(zé)組織部門及員工績效考核指標(biāo)制訂,，并上報批準(zhǔn),。

13.負(fù)責(zé)組織年終考核工作，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎金,。

14.負(fù)責(zé)公司員工的,、錄用、升級調(diào)薪,、調(diào)崗,、解聘、辭退等人事工作,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十七

1.績效管理：參與推進(jìn)并落實所轄公司各崗位的績效考核方案,，負(fù)責(zé)相應(yīng)人員的績效考核工作；

2.員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)人力資源員工關(guān)系工作包括但不限于入,、轉(zhuǎn),、調(diào)、離手續(xù)和考勤,、獎懲,、請假、調(diào)動,，員工社保公積金的增減員,，整理匯總?cè)耸聶n案等工作；

3.薪酬核算：完成薪酬核算與薪酬分析,，出具薪酬分析報告并提出改進(jìn)建議和落實,；

4.人員信息管理：負(fù)責(zé)cim系統(tǒng)人力資源模塊的日常運維管理，系統(tǒng)的權(quán)限管理及數(shù)據(jù)有效性,，及時更新系統(tǒng)人員信息,；

5.培訓(xùn)組織：制定年度培訓(xùn)計劃，并根據(jù)培訓(xùn)計劃完成每次培訓(xùn)活動的組織和效果評估工作,；

6.企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè),，提高員工的認(rèn)同感,、歸屬感和榮譽感,；

7.其他：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十八

1,、按照公司總體業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略的需要,，提出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，組織制定集團(tuán)人力資源政策,，并實現(xiàn)對集團(tuán)人力資源業(yè)務(wù)的治理,；

2、通過對人力資源體系與機制的完善與推行,，為公司業(yè)務(wù)正常運作及進(jìn)展提供人力資源支持,，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,；

3、按照公司價值導(dǎo)向,，連續(xù)吸引,、保留優(yōu)秀人才和關(guān)鍵人才，達(dá)成各項招聘任務(wù),，做好人才前置儲備,；

4、建立,、完善并推行有利于職員成長的職業(yè)進(jìn)展機制,，通過培訓(xùn)、激勵和考核,，促進(jìn)員工能力的提升和人崗匹配,；

5、按照行業(yè)特點,、公司的戰(zhàn)略及公司職員總體特性,，營造主動向上的工作氛圍，建設(shè)良好的企業(yè)文化,，促進(jìn)職員與公司關(guān)系的和諧和進(jìn)展,；

6、搭建具有主觀能動性的專業(yè)團(tuán)隊,，做好日常維運工作,；

7、兼負(fù)公司行政相關(guān)工作的統(tǒng)籌管理,；

8,、完成上級交辦的其他工作。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十九

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃，合理調(diào)配公司的人力資源,；

2,、組織協(xié)調(diào)公司組織架構(gòu)及其職能建設(shè)，確定各部門機構(gòu),、編制,、崗位、人員及其職責(zé),。

3,、負(fù)責(zé)建立公司招聘、培訓(xùn),、薪酬,、績效等各個模塊管理體系,，并組織實施。

4,、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系,，建立和諧的勞資關(guān)系。

5,、組織開展人力資源的錄用,、辭退、任免等各項人事手續(xù),，并做好人力資源信息統(tǒng)計,、分析、匯總,。

6,、組織開展企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇二十

1,、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作,，督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

2,、規(guī)范和完善公司的人力資源管理體系,，設(shè)計人力資源管理模式，指定和完善人力資源管理制度,。

3,、負(fù)責(zé)組織分析評估人力需求，制定招聘計劃,，招聘戰(zhàn)略,，以及招聘工作流程。

3,、負(fù)責(zé)分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng),，監(jiān)督各部門開展績效考核工作,，合理運用績效結(jié)果。

4,、向公司決策層提供人力資源,，組織機構(gòu),，行政管理等方面的專項建議,，為公司重大決策提供人力資源信息支持。

5,、完善公司的薪酬和福利制度,。

6,、深入與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中,。

7,、建立人力資源風(fēng)險預(yù)防機制，以及處理管理過程中的重大人力資源問題,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜；