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人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇一
依據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,,崗位需求,進行開展人力招聘,;
建立并及時更新員工檔案,,做好人員動態(tài)手續(xù)(包括離職、入職,、晉升,、調(diào)動、降職等)
協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃,;
負責公司企業(yè)文化建設的開展和推進,;
協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突矛盾;
組織公司團隊活動,,增強員工之間的團結互助精神和公司凝聚力,;
及時傳達上級的指示和布置的工作任務,完成城市經(jīng)理交辦的其他工作,;
嚴格遵守公司規(guī)定,,履行與其工作崗位相應的保密職責。
負責每月考勤及薪酬統(tǒng)計,,兼顧公司各類行政工作,;
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇二
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,,制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革工作;
2,、根據(jù)公司情況建立人力資源體系,,設計人力資源管理模式(包含組織、招聘,、績效,、培訓、薪酬及企業(yè)文化,、員工發(fā)展等體系的全面建設及完善工作),;
3、全面負責公司人力資源各模塊日常運營的管理,、協(xié)調(diào)推進人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度季度計劃的實施,;
4、根據(jù)公司對績效管理的要求,,制定評價政策,,組織實施績效管理,,指導各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制,及時解決其中出現(xiàn)的問題,,使績效評估體系能夠落到實處,,并不斷完善績效管理體系。
5,、指導各業(yè)務部門進行人力資源管理,,持續(xù)提升公司人力資源方面的競爭力;
6,、及時處理管理過程中的重大人力資源問題,,綜合分析人力資源數(shù)據(jù),為公司發(fā)展提供合理化依據(jù),;
7,、負責建立并培養(yǎng)具有專業(yè)、創(chuàng)新,、責任于一體的人力資源團隊;
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇三
1,、保障考勤系統(tǒng)正常動作,。負責考勤、加班等管控工作,。審核各類假別的請假手續(xù),,并按規(guī)定辦理;
2,、員工招聘,、入職、續(xù)簽,、異動,、離職等手續(xù)辦理并跟進、督促交接情況,;
3,、負責公司所有人員勞動合同簽訂。各類人事檔案更新,,維護,、管理;
4,、協(xié)助上級對各部門績效評價過程進行監(jiān)控,,跟進落實考勤評估和訪談;
5,、協(xié)助并配合上級編制,、修訂,、完善員工培訓計劃,建立崗位職業(yè)發(fā)展方向,;
6,、協(xié)助上級執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜,;
7,、負責員工投訴處理及回訪工作,了解員工工作動態(tài)并統(tǒng)計分析,;
8,、負責用工信息、人力資源供求關系,、薪資福利待遇,、員工滿意度等信息收集;
9,、配合上級做好各種職系人員發(fā)展體系的建立,,做好人員發(fā)展的日常管理工作;
10,、領導交辦的其他人力資源工作,。
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇四
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,制定年度人力資源規(guī)劃
2.根據(jù)戰(zhàn)略要求,,協(xié)助各部門明確目標并分解到個人,,確保目標管理的協(xié)同。
3.建立薪酬績效體系,,制定并主導實施公司的薪酬績效制度,,確保內(nèi)外部的競爭性和公平性
4.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,引進核心人才并完成招聘目標,。負責公司關鍵崗位的面試選拔,。
5.建立內(nèi)部溝通機制,了解員工反饋,,持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度
6.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,,組織制定并落實年度培訓計劃,提升中層管理及核心人才的關鍵能力,。
7.優(yōu)化部門流程,,提升團隊工作效率
8.制定并管理人力預算。
9.完善企業(yè)文化,,落實企業(yè)文化工作,,營造良好的企業(yè)文化氛圍。
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇五
1,、協(xié)助建立健全公司招聘,、培訓,、工資、保險,、福利,、績效等人力資源制度;
2,、協(xié)助辦公用品的采購,,報銷,發(fā)放及管理固定資產(chǎn),;
3,、協(xié)助辦公室公共設施、辦公環(huán)境的維護及管理,;
4,、協(xié)助建立員工關系,組織員工的活動,;
5,、協(xié)助組織企業(yè)文化建設宣傳工作;
6,、配合上級做好其他人事行政方面的工作,。
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇六
1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,,為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上,。
2,、通過培訓提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識,、能力,、工作態(tài)度和工作績效,進一步開發(fā)員工的智力潛能,,以增強人力資源的貢獻率,。
3、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關系,,進行企業(yè)文化建設,,營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍,保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展,。
4,、對員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價,及時做出反饋,,以便提高和改善員工的工作績效,,并為員工培訓,、晉升、計酬等人事決策提供依據(jù),。
5,、部分行政和宣傳工作
6、完成領導交代的其他工作
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇七
1.負責部門管理制度,、工作標準,、業(yè)務流程的建立、完善和執(zhí)行,;
2.根據(jù)公司戰(zhàn)略編制部門業(yè)務規(guī)劃,、年度、月度計劃,,并落實,;
3.根據(jù)相關法律法規(guī),審查并調(diào)整公司的人事工作相關制度和流程,,策略性規(guī)避公司風險,;
4.負責公司人員勞動合同、人事檔案,、勞資關系等管理與落實,;
5.做好相應的職位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應的變更,,保證職位說明書與實際相符,;
6.核定公司年度人員需求計劃,制定招聘計劃,、招聘程序,;
7.負責組織公司各部門培訓工作;負責制定公司績效考核體系,;
8.負責公司人員的薪資核算工作,;企業(yè)文化建設的宣導及維護良好的企業(yè)文化氛圍,組織,、協(xié)調(diào)公司各種活動,。
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇八
1、負責公司各項政策補貼申請,、證件資質(zhì)的辦理及年審等,;
2、負責固定資產(chǎn)管理,,日常更新盤點登記,,合理分配等;
3,、統(tǒng)籌管理26樓及28樓辦公室的事務,,完成街道備案,;
4、組織策劃員工活動,,如年度旅游,、生日會、茶話會,、體檢等,;
5、協(xié)助基礎人事工作,,統(tǒng)籌員工福利發(fā)放,,處理意外險報銷理賠;
6,、日常維護,、更新各類平臺,如釘釘管理,、ids系統(tǒng),、微信群管理、企業(yè)郵箱,;
7,、對接街道工會的聯(lián)絡,及時了解最新政策,。
8,、負責企業(yè)文化工作,管理公眾號,,定期更新文化欄,。
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇九
1、負責協(xié)調(diào)公司派遣制員工勞動關系,、辦理用工、退工手續(xù),;
2,、負責處理相關勞動糾紛,把控法律風險,;
3,、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施,配合其他業(yè)務部門工作,;
4,、在上級的領導和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求,并能獨立處理和解決所負責的任務,;
5,、負責維護派遣制員工隊伍的穩(wěn)定,,定期前往派遣單位了解員工工作情況;
6,、協(xié)助招聘部門做好勞務派遣單位員工的招聘任務,。
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十
1.負責招聘工作,應聘人員的預約,,接待,;
2.員工入職手續(xù)辦理,員工勞動合同的簽訂,、續(xù)簽與管理,;
3.負責與其他部門的協(xié)調(diào)工作,做好信息的上傳下達,;
4.負責部門一些日常事務,,配合上級做好人事方面工作;
5.負責考勤及工資的核算,;
6.負責總公司下達企業(yè)文化建設工作,,包括公司慶典、年會安排,、文體活動安排等,;
7.執(zhí)行相關gmp文件,包括文件的起草,、修訂,;
8.負責公司員工培訓計劃,包括新員工培訓以及所有員工的培訓計劃,;
9.負責配合上級領導對新員工進行企業(yè)制度與文化培訓工作建立企業(yè)形象,;
10.負責離職員工離職善后處理工作,出勤核算,、離職證明,、解除合同等;
11.負責管理勞動合同,,保密協(xié)議及各類行政文檔,;
12.協(xié)助各部門做好節(jié)日期間工作安排;
13.負責員工五險一金辦理,;
14.負責領導安排的其他工作,。
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十一
1、負責梳理搭建ssc體系,,優(yōu)化標準服務流程,;
2、負責設計和整合共享服務中心的核心業(yè)務流程,建立統(tǒng)一的服務流程與操作規(guī)范,,對流程定期調(diào)整優(yōu)化,,執(zhí)行監(jiān)管流程正常運行;
3,、負責人力資源數(shù)據(jù)分析,,為業(yè)務、hrbp,、hrd提供數(shù)據(jù)支持,;
4、負責制定并落地實施基礎人力資源服務相關的政策及實施辦法,,包括但不限于公司內(nèi)部員工關系流程建設與管理,,勞動合同管理以及勞資糾紛的處理和預防等工作,不斷完善相關制度體系
5,、負責集團職能板塊hrbp相關事宜
6,、協(xié)助hrd進行相關戰(zhàn)略項目的設計、跟進,、及落地,。
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十二
1、根據(jù)公司編制及業(yè)務需求,,協(xié)助上級制定招聘目標,,制定并執(zhí)行招聘計劃;
2,、及時有效的完成人才的招募,、篩選、面試,、引進工作,,確保滿足用人需求;
3,、招聘渠道的開發(fā)與維護,,對渠道的有效性進行分析,定期對各項招聘數(shù)據(jù)進行總結分析,;
4,、協(xié)助上級建立后備人才選拔方案及人才儲備機制;
5,、負責入、離職,、員工異動,、社保公積金的辦理;組織并協(xié)助完成培訓、績效考核,、員工關系協(xié)調(diào)等工作,;
6、完成上級安排的其他工作,。
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十三
1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求,,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求,,編制年度人員招聘計劃,;
2.協(xié)助上級制定和調(diào)整人力資源招聘和培訓實施計劃;
3.建立和完善公司的招聘流程和招聘體系,充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求,;
4.根據(jù)招聘計劃,,發(fā)布招聘信息、篩選簡歷,、面談以及辦理錄用,;
5.建立后備人才選拔方案和人才儲備機制;
6.進行公司培訓制度建設,,組織開展各類培訓,,評估培訓效果;
7.協(xié)助人力資源管理各模塊工作的開展,。
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十四
1,、建立并完善事業(yè)部人力資源管理體系,制定,、改革,、完善人力資源管理制度;
2,、根據(jù)業(yè)務發(fā)展計劃制定并實施事業(yè)部的招聘計劃,,建立持續(xù)有效的人才供應模式;制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃,,創(chuàng)造合理而有競爭力,、具激勵性的員工發(fā)展路徑;
3,、根據(jù)事業(yè)部對績效管理的要求,,制定評價政策,組織實施績效管理,,并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制,,及時解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評價體系能夠落到實處,,并不斷完善績效管理體系,;
4、向事業(yè)部總經(jīng)理提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織機構建設等方面的建議,,并致力于提高事業(yè)部的'綜合管理水平,;
5、建立事業(yè)部內(nèi)部暢通的溝通渠道,,及時了解員工的意見和想法,,給相關部門提出合理化建議;
6,、組織和推動公司文化建設,,提供有利的人文環(huán)境,增強企業(yè)凝聚力,。
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十五
1,、負責公司各崗位的招聘,利用各種有效途徑滿足招聘需求,,根據(jù)各崗位實際情況建立相應的人才庫,;
2、深入了解業(yè)務狀況和團隊運作狀況,,理解業(yè)務戰(zhàn)略并促進人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務部門的有效實施,;
3、結合業(yè)務部門需求,,負責招聘,、績效、組織發(fā)展等人力資源工作的具體開展及優(yōu)化,;為公司重大人力資源管理決策提供參考,;
4、深刻理解所支持業(yè)務部門的業(yè)務和組織,,及時把握人員動態(tài)并識別潛在風險,,提供解決方案;主動與業(yè)務部門負責人員工進行多種形式的接觸和有效溝通,,保證信息在不同層級間的有效傳遞
5,、針對業(yè)務團隊情況,設計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案,,有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施為團隊的發(fā)展提供支持,,應用專業(yè)理論、方法,、工具,,為業(yè)務團隊提供全方位解決方案,包括招聘,、培訓,、績效,、人才激勵、員工關系等人力資源工作,;
6、推動公司文化的建設和業(yè)務的高速發(fā)展
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十六
1.負責制訂,、完善各項人力資源管理制度,,包括招聘、培訓,、薪酬考核,、員工職業(yè)生涯發(fā)展等人力資源相關管理制度。
2.根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,,組織制訂人力資源規(guī)劃方案,,匯總相應的人才供需計劃。
3.負責起草員工調(diào)配使用方案,,及員工崗位職責的調(diào)整意見,,并上報上級領導審核報批。
4.負責人才儲備建設,,并及時向公司有關部門推薦,。
5.負責組織實施招聘和人員內(nèi)部調(diào)配工作
6.根據(jù)公司業(yè)務需要和各部門需求,編制員工培訓計劃并上報批準,。
7.根據(jù)行業(yè)水平和公司盈利能力,,修改薪酬、獎金,、福利標準,,上報領導。
8.組織執(zhí)行薪酬和福利政策,,授權解釋薪酬福利政策,。
9.負責勞資統(tǒng)計工作,建立健全勞資臺帳,,匯總編制各種勞資報表,,并呈報主管領導及相關單位。
10.根據(jù)集團要求組織制定組織結構設置和部門職責設計及調(diào)整方案,,并梳理部門之間工作流程,。
11.根據(jù)集團要求調(diào)整組織機構設置并制定方案,定崗,、定編,,經(jīng)集團批準后執(zhí)行。
12.負責組織部門及員工績效考核指標制訂,,并上報批準,。
13.負責組織年終考核工作,,依據(jù)考核結果發(fā)放獎金。
14.負責公司員工的,、錄用,、升級調(diào)薪、調(diào)崗,、解聘,、辭退等人事工作。
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十七
1.績效管理:參與推進并落實所轄公司各崗位的績效考核方案,,負責相應人員的績效考核工作,;
2.員工關系管理:負責人力資源員工關系工作包括但不限于入、轉(zhuǎn),、調(diào),、離手續(xù)和考勤、獎懲,、請假,、調(diào)動,員工社保公積金的增減員,,整理匯總?cè)耸聶n案等工作,;
3.薪酬核算:完成薪酬核算與薪酬分析,出具薪酬分析報告并提出改進建議和落實,;
4.人員信息管理:負責cim系統(tǒng)人力資源模塊的日常運維管理,,系統(tǒng)的權限管理及數(shù)據(jù)有效性,及時更新系統(tǒng)人員信息,;
5.培訓組織:制定年度培訓計劃,,并根據(jù)培訓計劃完成每次培訓活動的組織和效果評估工作;
6.企業(yè)文化建設:負責企業(yè)文化建設,,提高員工的認同感,、歸屬感和榮譽感;
7.其他:領導交辦的其他工作,。
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十八
1,、按照公司總體業(yè)務進展戰(zhàn)略的需要,提出相應的人力資源戰(zhàn)略,,組織制定集團人力資源政策,,并實現(xiàn)對集團人力資源業(yè)務的治理;
2,、通過對人力資源體系與機制的完善與推行,,為公司業(yè)務正常運作及進展提供人力資源支持,促進公司經(jīng)營目標的達成,;
3,、按照公司價值導向,,連續(xù)吸引、保留優(yōu)秀人才和關鍵人才,,達成各項招聘任務,,做好人才前置儲備;
4,、建立,、完善并推行有利于職員成長的職業(yè)進展機制,通過培訓,、激勵和考核,促進員工能力的提升和人崗匹配,;
5,、按照行業(yè)特點、公司的戰(zhàn)略及公司職員總體特性,,營造主動向上的工作氛圍,,建設良好的企業(yè)文化,促進職員與公司關系的和諧和進展,;
6,、搭建具有主觀能動性的專業(yè)團隊,做好日常維運工作,;
7,、兼負公司行政相關工作的統(tǒng)籌管理;
8,、完成上級交辦的其他工作,。
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十九
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,,制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃,,合理調(diào)配公司的人力資源;
2,、組織協(xié)調(diào)公司組織架構及其職能建設,,確定各部門機構、編制,、崗位,、人員及其職責。
3,、負責建立公司招聘,、培訓、薪酬,、績效等各個模塊管理體系,,并組織實施,。
4、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關系,,建立和諧的勞資關系,。
5、組織開展人力資源的錄用,、辭退,、任免等各項人事手續(xù),并做好人力資源信息統(tǒng)計,、分析,、匯總。
6,、組織開展企業(yè)文化建設,。
人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇二十
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作,,督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行,。
2、規(guī)范和完善公司的人力資源管理體系,,設計人力資源管理模式,,指定和完善人力資源管理制度。
3,、負責組織分析評估人力需求,,制定招聘計劃,招聘戰(zhàn)略,,以及招聘工作流程,。
3、負責分解公司的戰(zhàn)略目標,,制定有效的績效管理體系和制度,,組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng),監(jiān)督各部門開展績效考核工作,,合理運用績效結果,。
4、向公司決策層提供人力資源,,組織機構,,行政管理等方面的專項建議,為公司重大決策提供人力資源信息支持,。
5,、完善公司的薪酬和福利制度。
6,、深入與宣傳公司企業(yè)文化,,將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中,。
7、建立人力資源風險預防機制,,以及處理管理過程中的重大人力資源問題,。
8、完成領導交辦的其他事宜,;