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人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇一

依據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,，崗位需求，進行開展人力招聘,；

建立并及時更新員工檔案,，做好人員動態(tài)手續(xù)（包括離職、入職,、晉升,、調(diào)動、降職等）

協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃,；

負責公司企業(yè)文化建設的開展和推進,；

協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突矛盾；

組織公司團隊活動,，增強員工之間的團結互助精神和公司凝聚力,；

及時傳達上級的指示和布置的工作任務，完成城市經(jīng)理交辦的其他工作,；

嚴格遵守公司規(guī)定,，履行與其工作崗位相應的保密職責。

負責每月考勤及薪酬統(tǒng)計,，兼顧公司各類行政工作,；

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇二

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革工作；

2,、根據(jù)公司情況建立人力資源體系,，設計人力資源管理模式(包含組織、招聘,、績效,、培訓、薪酬及企業(yè)文化,、員工發(fā)展等體系的全面建設及完善工作),；

3、全面負責公司人力資源各模塊日常運營的管理,、協(xié)調(diào)推進人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度季度計劃的實施,；

4、根據(jù)公司對績效管理的要求,，制定評價政策,，組織實施績效管理,，指導各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題,，使績效評估體系能夠落到實處,，并不斷完善績效管理體系。

5,、指導各業(yè)務部門進行人力資源管理,，持續(xù)提升公司人力資源方面的競爭力；

6,、及時處理管理過程中的重大人力資源問題,，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù),；

7,、負責建立并培養(yǎng)具有專業(yè)、創(chuàng)新,、責任于一體的人力資源團隊；

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇三

1,、保障考勤系統(tǒng)正常動作,。負責考勤、加班等管控工作,。審核各類假別的請假手續(xù),，并按規(guī)定辦理；

2,、員工招聘,、入職、續(xù)簽,、異動,、離職等手續(xù)辦理并跟進、督促交接情況,；

3,、負責公司所有人員勞動合同簽訂。各類人事檔案更新,，維護,、管理；

4,、協(xié)助上級對各部門績效評價過程進行監(jiān)控,，跟進落實考勤評估和訪談；

5,、協(xié)助并配合上級編制,、修訂,、完善員工培訓計劃，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向,；

6,、協(xié)助上級執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜,；

7,、負責員工投訴處理及回訪工作，了解員工工作動態(tài)并統(tǒng)計分析,；

8,、負責用工信息、人力資源供求關系,、薪資福利待遇,、員工滿意度等信息收集；

9,、配合上級做好各種職系人員發(fā)展體系的建立,，做好人員發(fā)展的日常管理工作；

10,、領導交辦的其他人力資源工作,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇四

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，制定年度人力資源規(guī)劃

2.根據(jù)戰(zhàn)略要求,，協(xié)助各部門明確目標并分解到個人,，確保目標管理的協(xié)同。

3.建立薪酬績效體系,，制定并主導實施公司的薪酬績效制度,，確保內(nèi)外部的競爭性和公平性

4.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，引進核心人才并完成招聘目標,。負責公司關鍵崗位的面試選拔,。

5.建立內(nèi)部溝通機制，了解員工反饋,，持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度

6.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,，組織制定并落實年度培訓計劃，提升中層管理及核心人才的關鍵能力,。

7.優(yōu)化部門流程,，提升團隊工作效率

8.制定并管理人力預算。

9.完善企業(yè)文化,，落實企業(yè)文化工作,，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇五

1,、協(xié)助建立健全公司招聘,、培訓,、工資、保險,、福利,、績效等人力資源制度；

2,、協(xié)助辦公用品的采購,，報銷，發(fā)放及管理固定資產(chǎn),；

3,、協(xié)助辦公室公共設施、辦公環(huán)境的維護及管理,；

4,、協(xié)助建立員工關系，組織員工的活動,；

5,、協(xié)助組織企業(yè)文化建設宣傳工作；

6,、配合上級做好其他人事行政方面的工作,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇六

1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上,。

2,、通過培訓提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識,、能力,、工作態(tài)度和工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能,，以增強人力資源的貢獻率,。

3、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關系,，進行企業(yè)文化建設,，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展,。

4,、對員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋,，以便提高和改善員工的工作績效,，并為員工培訓,、晉升、計酬等人事決策提供依據(jù),。

5,、部分行政和宣傳工作

6、完成領導交代的其他工作

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇七

1.負責部門管理制度,、工作標準,、業(yè)務流程的建立、完善和執(zhí)行,；

2.根據(jù)公司戰(zhàn)略編制部門業(yè)務規(guī)劃,、年度、月度計劃,，并落實,；

3.根據(jù)相關法律法規(guī)，審查并調(diào)整公司的人事工作相關制度和流程,，策略性規(guī)避公司風險,；

4.負責公司人員勞動合同、人事檔案,、勞資關系等管理與落實,；

5.做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應的變更,，保證職位說明書與實際相符,；

6.核定公司年度人員需求計劃，制定招聘計劃,、招聘程序,；

7.負責組織公司各部門培訓工作；負責制定公司績效考核體系,；

8.負責公司人員的薪資核算工作,；企業(yè)文化建設的宣導及維護良好的企業(yè)文化氛圍，組織,、協(xié)調(diào)公司各種活動,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇八

1、負責公司各項政策補貼申請,、證件資質(zhì)的辦理及年審等,；

2、負責固定資產(chǎn)管理,，日常更新盤點登記,，合理分配等；

3,、統(tǒng)籌管理26樓及28樓辦公室的事務,，完成街道備案,；

4、組織策劃員工活動,，如年度旅游,、生日會、茶話會,、體檢等,；

5、協(xié)助基礎人事工作,，統(tǒng)籌員工福利發(fā)放,，處理意外險報銷理賠；

6,、日常維護,、更新各類平臺，如釘釘管理,、ids系統(tǒng),、微信群管理、企業(yè)郵箱,；

7,、對接街道工會的聯(lián)絡，及時了解最新政策,。

8,、負責企業(yè)文化工作，管理公眾號,，定期更新文化欄,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇九

1、負責協(xié)調(diào)公司派遣制員工勞動關系,、辦理用工、退工手續(xù),；

2,、負責處理相關勞動糾紛，把控法律風險,；

3,、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務部門工作,；

4,、在上級的領導和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務,；

5,、負責維護派遣制員工隊伍的穩(wěn)定,，定期前往派遣單位了解員工工作情況；

6,、協(xié)助招聘部門做好勞務派遣單位員工的招聘任務,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十

1.負責招聘工作，應聘人員的預約,，接待,；

2.員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂,、續(xù)簽與管理,；

3.負責與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達,；

4.負責部門一些日常事務,，配合上級做好人事方面工作；

5.負責考勤及工資的核算,；

6.負責總公司下達企業(yè)文化建設工作,，包括公司慶典、年會安排,、文體活動安排等,；

7.執(zhí)行相關gmp文件，包括文件的起草,、修訂,；

8.負責公司員工培訓計劃，包括新員工培訓以及所有員工的培訓計劃,；

9.負責配合上級領導對新員工進行企業(yè)制度與文化培訓工作建立企業(yè)形象,；

10.負責離職員工離職善后處理工作，出勤核算,、離職證明,、解除合同等；

11.負責管理勞動合同,，保密協(xié)議及各類行政文檔,；

12.協(xié)助各部門做好節(jié)日期間工作安排；

13.負責員工五險一金辦理,；

14.負責領導安排的其他工作,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十一

1、負責梳理搭建ssc體系,，優(yōu)化標準服務流程,；

2、負責設計和整合共享服務中心的核心業(yè)務流程，建立統(tǒng)一的服務流程與操作規(guī)范,，對流程定期調(diào)整優(yōu)化,，執(zhí)行監(jiān)管流程正常運行；

3,、負責人力資源數(shù)據(jù)分析,，為業(yè)務、hrbp,、hrd提供數(shù)據(jù)支持,；

4、負責制定并落地實施基礎人力資源服務相關的政策及實施辦法,，包括但不限于公司內(nèi)部員工關系流程建設與管理,，勞動合同管理以及勞資糾紛的處理和預防等工作，不斷完善相關制度體系

5,、負責集團職能板塊hrbp相關事宜

6,、協(xié)助hrd進行相關戰(zhàn)略項目的設計、跟進,、及落地,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十二

1、根據(jù)公司編制及業(yè)務需求,，協(xié)助上級制定招聘目標,，制定并執(zhí)行招聘計劃；

2,、及時有效的完成人才的招募,、篩選、面試,、引進工作,，確保滿足用人需求；

3,、招聘渠道的開發(fā)與維護,，對渠道的有效性進行分析，定期對各項招聘數(shù)據(jù)進行總結分析,；

4,、協(xié)助上級建立后備人才選拔方案及人才儲備機制；

5,、負責入、離職,、員工異動,、社保公積金的辦理；組織并協(xié)助完成培訓、績效考核,、員工關系協(xié)調(diào)等工作,；

6、完成上級安排的其他工作,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十三

1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求,，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求,，編制年度人員招聘計劃,；

2.協(xié)助上級制定和調(diào)整人力資源招聘和培訓實施計劃；

3.建立和完善公司的招聘流程和招聘體系,充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求,；

4.根據(jù)招聘計劃,，發(fā)布招聘信息、篩選簡歷,、面談以及辦理錄用,；

5.建立后備人才選拔方案和人才儲備機制；

6.進行公司培訓制度建設,，組織開展各類培訓,，評估培訓效果；

7.協(xié)助人力資源管理各模塊工作的開展,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十四

1,、建立并完善事業(yè)部人力資源管理體系，制定,、改革,、完善人力資源管理制度；

2,、根據(jù)業(yè)務發(fā)展計劃制定并實施事業(yè)部的招聘計劃,，建立持續(xù)有效的人才供應模式；制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃,，創(chuàng)造合理而有競爭力,、具激勵性的員工發(fā)展路徑；

3,、根據(jù)事業(yè)部對績效管理的要求,，制定評價政策，組織實施績效管理,，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制,，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處,，并不斷完善績效管理體系,；

4、向事業(yè)部總經(jīng)理提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織機構建設等方面的建議,，并致力于提高事業(yè)部的'綜合管理水平,；

5、建立事業(yè)部內(nèi)部暢通的溝通渠道,，及時了解員工的意見和想法,，給相關部門提出合理化建議；

6,、組織和推動公司文化建設,，提供有利的人文環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十五

1,、負責公司各崗位的招聘，利用各種有效途徑滿足招聘需求,，根據(jù)各崗位實際情況建立相應的人才庫,；

2、深入了解業(yè)務狀況和團隊運作狀況,，理解業(yè)務戰(zhàn)略并促進人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務部門的有效實施,；

3、結合業(yè)務部門需求,，負責招聘,、績效、組織發(fā)展等人力資源工作的具體開展及優(yōu)化,；為公司重大人力資源管理決策提供參考,；

4、深刻理解所支持業(yè)務部門的業(yè)務和組織,，及時把握人員動態(tài)并識別潛在風險,，提供解決方案；主動與業(yè)務部門負責人員工進行多種形式的接觸和有效溝通,，保證信息在不同層級間的有效傳遞

5,、針對業(yè)務團隊情況，設計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案,，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施為團隊的發(fā)展提供支持,，應用專業(yè)理論、方法,、工具,，為業(yè)務團隊提供全方位解決方案，包括招聘,、培訓,、績效,、人才激勵、員工關系等人力資源工作,；

6、推動公司文化的建設和業(yè)務的高速發(fā)展

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十六

1.負責制訂,、完善各項人力資源管理制度,，包括招聘、培訓,、薪酬考核,、員工職業(yè)生涯發(fā)展等人力資源相關管理制度。

2.根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,，組織制訂人力資源規(guī)劃方案,，匯總相應的人才供需計劃。

3.負責起草員工調(diào)配使用方案,，及員工崗位職責的調(diào)整意見,，并上報上級領導審核報批。

4.負責人才儲備建設,，并及時向公司有關部門推薦,。

5.負責組織實施招聘和人員內(nèi)部調(diào)配工作

6.根據(jù)公司業(yè)務需要和各部門需求，編制員工培訓計劃并上報批準,。

7.根據(jù)行業(yè)水平和公司盈利能力,，修改薪酬、獎金,、福利標準,，上報領導。

8.組織執(zhí)行薪酬和福利政策,，授權解釋薪酬福利政策,。

9.負責勞資統(tǒng)計工作，建立健全勞資臺帳,，匯總編制各種勞資報表,，并呈報主管領導及相關單位。

10.根據(jù)集團要求組織制定組織結構設置和部門職責設計及調(diào)整方案,，并梳理部門之間工作流程,。

11.根據(jù)集團要求調(diào)整組織機構設置并制定方案，定崗,、定編,，經(jīng)集團批準后執(zhí)行。

12.負責組織部門及員工績效考核指標制訂,，并上報批準,。

13.負責組織年終考核工作,，依據(jù)考核結果發(fā)放獎金。

14.負責公司員工的,、錄用,、升級調(diào)薪、調(diào)崗,、解聘,、辭退等人事工作。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十七

1.績效管理：參與推進并落實所轄公司各崗位的績效考核方案,，負責相應人員的績效考核工作,；

2.員工關系管理：負責人力資源員工關系工作包括但不限于入、轉(zhuǎn),、調(diào),、離手續(xù)和考勤、獎懲,、請假,、調(diào)動，員工社保公積金的增減員,，整理匯總?cè)耸聶n案等工作,；

3.薪酬核算：完成薪酬核算與薪酬分析，出具薪酬分析報告并提出改進建議和落實,；

4.人員信息管理：負責cim系統(tǒng)人力資源模塊的日常運維管理,，系統(tǒng)的權限管理及數(shù)據(jù)有效性，及時更新系統(tǒng)人員信息,；

5.培訓組織：制定年度培訓計劃,，并根據(jù)培訓計劃完成每次培訓活動的組織和效果評估工作；

6.企業(yè)文化建設：負責企業(yè)文化建設,，提高員工的認同感,、歸屬感和榮譽感；

7.其他：領導交辦的其他工作,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十八

1,、按照公司總體業(yè)務進展戰(zhàn)略的需要，提出相應的人力資源戰(zhàn)略,，組織制定集團人力資源政策,，并實現(xiàn)對集團人力資源業(yè)務的治理；

2,、通過對人力資源體系與機制的完善與推行,，為公司業(yè)務正常運作及進展提供人力資源支持，促進公司經(jīng)營目標的達成,；

3,、按照公司價值導向,，連續(xù)吸引、保留優(yōu)秀人才和關鍵人才,，達成各項招聘任務,，做好人才前置儲備；

4,、建立,、完善并推行有利于職員成長的職業(yè)進展機制，通過培訓,、激勵和考核，促進員工能力的提升和人崗匹配,；

5,、按照行業(yè)特點、公司的戰(zhàn)略及公司職員總體特性,，營造主動向上的工作氛圍,，建設良好的企業(yè)文化，促進職員與公司關系的和諧和進展,；

6,、搭建具有主觀能動性的專業(yè)團隊，做好日常維運工作,；

7,、兼負公司行政相關工作的統(tǒng)籌管理；

8,、完成上級交辦的其他工作,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十九

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃,，合理調(diào)配公司的人力資源；

2,、組織協(xié)調(diào)公司組織架構及其職能建設,，確定各部門機構、編制,、崗位,、人員及其職責。

3,、負責建立公司招聘,、培訓、薪酬,、績效等各個模塊管理體系,，并組織實施,。

4、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關系,，建立和諧的勞資關系,。

5、組織開展人力資源的錄用,、辭退,、任免等各項人事手續(xù)，并做好人力資源信息統(tǒng)計,、分析,、匯總。

6,、組織開展企業(yè)文化建設,。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇二十

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作,，督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行,。

2、規(guī)范和完善公司的人力資源管理體系,，設計人力資源管理模式,，指定和完善人力資源管理制度。

3,、負責組織分析評估人力需求,，制定招聘計劃，招聘戰(zhàn)略,，以及招聘工作流程,。

3、負責分解公司的戰(zhàn)略目標,，制定有效的績效管理體系和制度,，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，監(jiān)督各部門開展績效考核工作,，合理運用績效結果,。

4、向公司決策層提供人力資源,，組織機構,，行政管理等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持,。

5,、完善公司的薪酬和福利制度。

6,、深入與宣傳公司企業(yè)文化,，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中,。

7、建立人力資源風險預防機制,，以及處理管理過程中的重大人力資源問題,。

8、完成領導交辦的其他事宜,；