隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

銷售經(jīng)理競聘報告一千字篇一

首先,，請允許我向各位評委,、領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自我的舞臺，我將誠懇地接受大家的評議。 之所以我競聘這個崗位是因為,，我認(rèn)為自己完全有能力勝任這個職位,，有以下5點理由：

一、我有強烈的責(zé)任心和過硬的政治素養(yǎng)

大家知道,，目前煤炭產(chǎn)大于銷,，可以說困難重重。作為銷售主管的我,，強烈的責(zé)任心要求我,，必須參加這一崗位的競聘，我也希望承擔(dān)更大的責(zé)任! 由于自己的責(zé)任心和工作業(yè)績的突出,，參加工作以來受到幾任老板與領(lǐng)導(dǎo)的信任和表揚,。這些榮譽足以證明，我已具備銷售科長的責(zé)任心和政治素養(yǎng),。

二,、我有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗

我積累下豐富的理論知識。參加工作以來,，先后負(fù)責(zé)了：沙炭灣煤礦的銷售主管、地面鏟車司機(jī)管理,、火工品購買等工作,。銷售業(yè)務(wù)方面，學(xué)到了許多銷售技巧,，增強了自己的銷售業(yè)務(wù)能力,。

三、自己熟悉質(zhì)量管理,，有利于銷售工作

我相信自己的工作能力,，但是我非常自信我為人坦蕩、誠實守信的品質(zhì),。如果我競聘成功,，我一定把我們“誠信相濟(jì)，義利共生”的企業(yè)道德,，傳遞給我們的員工與合作伙伴!

下面我談?wù)劊喝绻腋偲赋晒Φ闹饕ぷ魉悸?,，首先，緊密依靠組織,，充分發(fā)揮團(tuán)隊力量 ,，銷售是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的終端，是一切工作的最后結(jié)果,。如果我競聘成功,，我會在礦長的支持、幫助下，把握好銷售工作總體航向,。只有精誠團(tuán)結(jié),，才能形成工作上的合力。如果我競聘成功,，我會特別培養(yǎng)團(tuán)隊全局意識,，增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，集中團(tuán)隊智慧,，努力創(chuàng)造一種分工明確,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愉快和諧的工作氛圍,。做好市場調(diào)研,、開拓銷售渠道、構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò),，要想做好銷售工作,，搞好市場調(diào)研是必須的。我一定更進(jìn)一步深入調(diào)研市場,，保證半月提交1份《市場調(diào)研報告》,，做好為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的最新依據(jù)。

四,、轉(zhuǎn)變銷售觀念,、開創(chuàng)銷售新思路

為了使煤礦在最短的時間里成功推向市場，我認(rèn)為“非常時期”應(yīng)該采取“非常策略”,。尤其在煤炭產(chǎn)大于銷的“非常時期”,，需要轉(zhuǎn)變新觀念、開創(chuàng)新思路,。我們應(yīng)該樹立“高產(chǎn)高效,、以量取勝”的營銷觀念;建立“開發(fā)周邊地銷市場，拓展外圍市場;以“讓利給有實力中間商代銷”,，和“面向用戶直接銷售”的兩條渠道,，這樣有望在短期內(nèi)迅速搶占市場，增加市場覆蓋面,，

五,、完善制度管理，實施精細(xì)化管理

銷售科是煤礦對外的窗口,，而這扇窗子的玻璃清凈與否,，關(guān)鍵在于管理。我集各種管理的優(yōu)勢——規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn),，完善管理制度,，實施精細(xì)化管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，用準(zhǔn)軍事化手段，打擊違章,、違紀(jì),，大力推行企業(yè)文化，把“心系客戶,，誠信經(jīng)營”的營銷理念傳遞給我們的客戶!

煤礦需要我們強烈的責(zé)任心和過硬的政治素養(yǎng);需要我們系統(tǒng)的專業(yè)知識;需要我們多年煤炭銷售管理的實踐經(jīng)驗!沙炭灣更需要我們負(fù)責(zé),、勤懇、誠信的品質(zhì)!

我懇請大家給我一個施展才能的舞臺;給我一個為“沙炭灣煤礦”銷售開拓疆土的機(jī)會!我會換給大家一個保證：我保證在安全生產(chǎn)的前提下,，把我們的“煤”賣出去!賣個好價錢!開拓更廣闊的市場!

最后祝愿沙炭灣煤礦事業(yè)興旺,、生意興隆!

謝謝大家。

述職人：

20xx年xx月xx日

銷售經(jīng)理競聘報告一千字篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委,、同志們：

大家好！

我叫xxx,，02年8月進(jìn)入公司,，我尤其珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會，來競聘區(qū)域客戶經(jīng)理的崗位,。下面,，我把自己一些不成熟的想法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

做為一名新兵來參加競聘，我是經(jīng)過深思熟慮的,。我深知：做為中國移動通訊兩大運營商之一的世界五百強企業(yè),，中國移動是不會讓一個碌碌無為者擔(dān)任基層負(fù)責(zé)人的。在其位就要謀其政,，就要做出一番成績，而我,，希望成為這些成就的創(chuàng)造者之一,，因為，我有如下優(yōu)勢：

營銷經(jīng)驗豐富,，善于觀察市場,，熟悉企業(yè)財務(wù)工作。1994到1995年,，我在蘇州錦帆集團(tuán)錦帆基建用品配套公司工作了兩年,，從一名營業(yè)員做起，歷任門市部負(fù)責(zé)人,、倉庫管理員,，通過不懈的努力，熟悉業(yè)務(wù)后,，擔(dān)任了公司經(jīng)營經(jīng)理,。在那里,，我學(xué)習(xí)到了南方企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營理念，鍛煉出敏銳的市場觀察力,，初通企業(yè)財務(wù)工作,。走出去，不僅開闊了我的視野,，更重要的是為我實現(xiàn)自身價值奠定了堅實的基礎(chǔ),。

電腦知識豐富，能夠熟練使用各種辦公軟件,。1998到20xx年從事電腦配套產(chǎn)品銷售工作長達(dá)8年,。這8年間，一直接觸電腦的中低端配套產(chǎn)品,，耳濡目染中,，學(xué)會了電腦知識，現(xiàn)在,，我不僅能夠熟練運用word,、wps、excel,、后臺boss等辦公軟件,，還學(xué)習(xí)了電腦軟硬件安裝。

工作作風(fēng)頑強,，善于學(xué)習(xí),，勤于思考，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，提高自身素質(zhì),。我進(jìn)入中國移動慶安分公司8個月以來，在學(xué)中干,，在干中學(xué),，現(xiàn)在已掌握公司所有業(yè)務(wù)流程，并且在營銷工作中做出了驕人的成績：8個月中,，放號600余張,，手機(jī)賣了50部左右，手機(jī)報,、飛信,、手機(jī)證券等各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)全部完成，建立集團(tuán)兩個,，社區(qū)服務(wù)站兩個,。

以上就是我的優(yōu)勢和專長，如果蒙領(lǐng)導(dǎo)信任,，我競聘到區(qū)域客戶經(jīng)理的職務(wù),，在市場競爭日益激烈,、中國移動的產(chǎn)品也越來越豐富、營銷方式必將有大改變的情況下,，為適應(yīng)新形式需要,，我要依托社區(qū)服務(wù)站，以服務(wù)用戶為出發(fā)點,，以小區(qū)宣傳為主要形式,，以落實優(yōu)惠政策為手段，從而達(dá)到以點帶面,，促進(jìn)放號,、終端銷售、各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開展,。

一是對現(xiàn)有的社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行20xx-03-28競聘演講調(diào)查統(tǒng)計,，了解服務(wù)站營銷成績，進(jìn)而整合資源,，調(diào)整布局,，消滅城鎮(zhèn)死角，力爭達(dá)到分布合理,、競爭有序,，從而增加公司效益。

二是加大小區(qū)宣傳投入,，增加小區(qū)宣傳密度,，開展多種形式的小區(qū)宣傳，讓移動公司的所有業(yè)務(wù)真正深入人心,。宣傳中,，不僅要宣傳新資費和新政策，還要把中國移動歷年來所開展的業(yè)務(wù)解釋給廣大用戶,；不僅要從公司效益出發(fā)考慮問題,，還要把公司的政策落實到社區(qū)服務(wù)站。這樣才能實現(xiàn)公司和服務(wù)站的雙贏,，才真正達(dá)到小區(qū)宣傳的目的。

三是宣傳要轉(zhuǎn)變思想,，要做到以人為本,。在移動公司工作的幾個月里，最常聽到的是：“給我整張卡,，便宜點,。漫游多少錢？長途多少錢,？”那個時候我感覺到悲哀,，為我們的.宣傳工作感到悲哀,。客戶購買手機(jī)卡的無目的性,，正是我們以往工作的缺憾,。而我所說的要“以人為本”，就是要轉(zhuǎn)變思想,，改變方式,，比如：在我們的宣傳板上，要把我們的客戶放在首位,，按照其消費水平和消費方式分成各種群體,，為每個群體設(shè)計幾種資費方式,，客戶就可以自己對號入座,，不會再說：“給我整張卡，便宜點,?！蹦菚r候我們就可以大聲地說：“選擇中國移動,，總有一種資費適合您、總有一種優(yōu)惠送給您,、總有一種業(yè)務(wù)滿足您,！”

各位領(lǐng)導(dǎo)，這就是我的競聘演講,，一些粗淺的看法,，還請領(lǐng)導(dǎo)斧正。如果這次沒能競聘上區(qū)域客戶經(jīng)理崗位,，我也不會氣餒,，依然會在本職工作中做出一番成績，因為,，我深愛著這個集體,，深愛著這個職業(yè)！再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會,，謝謝,！

銷售經(jīng)理競聘報告一千字篇三

根據(jù)當(dāng)前的市場形勢，我認(rèn)為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在國資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán),，逐步培育昆明分公司的核心競爭力,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展：

xx水泥市場是以低標(biāo)號為主,，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司,，大部分建筑企業(yè)末實施統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對分散,，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時的首選標(biāo)準(zhǔn)是價格,，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品,，但低標(biāo)號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優(yōu)勢,。但一些大型基建項目的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求,，價格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營銷時應(yīng)發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢,，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針,，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊伍,。在營銷過程中,，不斷完善市場服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù),，切實解決用戶提出的實際問題,，以增強用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外,，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機(jī)制,，有效收集市場信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，爭取更多的競爭優(yōu)勢。

公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售,、營銷渠道建設(shè),、合同管理、貨款回收,、物資采購,、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程,，制訂科學(xué)的銷售計劃,，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》,、《定期走訪制度》,、《用戶服務(wù)控制程序》,、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,。

人是組織的靈魂,，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源,。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力,，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能,、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源,。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊。即我們是誰（who）即團(tuán)隊成員自我的深入認(rèn)識,，明確團(tuán)隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢,、對工作的喜好、處理問題的解決方式,、基本價值觀差異等,；通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊目的的看法,，以建立起團(tuán)隊運行的游戲規(guī)則,。

我們在哪里 （where）每一個團(tuán)隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團(tuán)隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會,，通過分析團(tuán)隊所處環(huán)境來評估團(tuán)隊的綜合能力,，找出團(tuán)隊目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊目的之間的差距，以明確團(tuán)隊如何發(fā)揮優(yōu)勢,、回避威脅,、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

我們成為什么（what）以團(tuán)隊的任務(wù)為導(dǎo)向,，使每個團(tuán)隊成員明確團(tuán)隊的目標(biāo),、行動計劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的激情,，應(yīng)樹立階段性里程碑,，使團(tuán)隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著,，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想,。

我們什么時候采取行動 （when）合適的時機(jī)采取合適的行動是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊任務(wù)的啟動,；團(tuán)隊遇到困難或障礙時,，團(tuán)隊?wèi)?yīng)把握時機(jī)來進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊面對內(nèi),、外部沖突時應(yīng)在什么時機(jī)進(jìn)行舒緩或消除,；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。

我們怎樣行動（how）怎樣行動涉及到團(tuán)隊運行問題,。即團(tuán)隊內(nèi)部如何進(jìn)行分工,、不同的團(tuán)隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力,、協(xié)調(diào)與溝通等,，因此，團(tuán)隊內(nèi)部各個成員之間也

應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明,，以建立團(tuán)隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn),。

我們?yōu)槭裁?（why）對于這個問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中都容易被忽視,，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊運行效率低下的原因之一,。團(tuán)隊要高效運作，必須要讓團(tuán)隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團(tuán)隊,，這個團(tuán)隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么以增強團(tuán)隊成員的責(zé)任感和使命感,。即將我們常常講的激勵機(jī)制引入團(tuán)隊建設(shè)，可以是團(tuán)隊榮譽,、薪酬或福利的增加,、以及職位的晉升等。

基礎(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn),，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅實的繁殖內(nèi)核,。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅實的、非?？煽康?、非常完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐。

基礎(chǔ)管理要做到四個凡事凡事有據(jù)可查,，凡事有章可循,，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé),。因此建立部門內(nèi)部管理制度,，形成完善內(nèi)部激勵和約束機(jī)制是基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容。

比爾·蓋茨說：您眼前的一點小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因,。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個堅實的管理基礎(chǔ),，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強化基礎(chǔ)管理,，克服薄弱環(huán)節(jié),。

不容置疑，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前,，我還是一個才疏學(xué)淺,、相對陌生的學(xué)生或者新兵,； 憑心而論，參加競爭,，我一無成績,，二無資歷，三無根基,，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在激勵著我斗膽一試,，響應(yīng)組織號召,，積極參與競爭， 我深信,，通過這樣科學(xué)的形式,，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

在我演講即將結(jié)束的時候,，我最想說的是：如果我在競爭申不能取勝,，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量,。最后以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講,，上聯(lián)是?！皠俟炭上?，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔,，去留無意隨云卷”,，橫批是“與時俱進(jìn)”。

銷售經(jīng)理競聘報告一千字篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委：

大家下午好,！

今天我很榮幸、也非常激動能夠在這里參加公司******崗位的競聘,，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)過去對我的培養(yǎng)以及給我這次機(jī)會站在這里進(jìn)行競聘演講,，同時借此感謝和我一起工作的同仁這些年來對我關(guān)心和支持！

算起來進(jìn)入塔牌公司已有十多年,，這些年來對塔牌我有了深厚感情,，也積累了一些有用的工作經(jīng)驗。記得初到公司,，塔牌國內(nèi)市場剛剛起步,，但塔牌人的誠信、勤勉,、崇學(xué),，務(wù)實,，堅韌，永不放棄,，深深地震撼著我的心靈,，感受到的是塔牌濃濃沖勁和激情。從進(jìn)入塔牌公司起,，我努力把自己工作做的最好,，希望通過塔牌這個平臺來體現(xiàn)自身價值。那時起,，我四海為家,，一路走來，風(fēng)雨十余載,，塔牌帶領(lǐng)著我們一直走到了今天,。今天的塔牌，秉承“不求最大,，但求最精”的經(jīng)營理念,，堅持“誠信、共贏,、崇學(xué),、務(wù)實”的企業(yè)精神，已經(jīng)成長為紹興酒純手工釀造最大基地,，釀造著真正代表中國文化和民族特色的國粹黃酒,。作為和塔牌一起成長起來的一名員工，我們都引以為榮,。同時,，隨著塔牌快速發(fā)展，市場管理工作顯得尤為重要,。這,，作為一名塔牌銷售人員又深有感受。

在這次競聘中,，我覺得自己有一定優(yōu)勢競聘******這個崗位,，我具備以下優(yōu)勢：

1。 我為人正直,，以誠待人,，有高度工作熱情和激情，并具有良好的團(tuán)隊精神,。二十多年營銷工作經(jīng)歷,，讓我深深明白一個道理：這個社會不缺智慧的人，但真誠是多么重要,。青年時從事團(tuán)工作的經(jīng)歷和塔牌這些年逐步從業(yè)務(wù)員走向兼管一個營銷團(tuán)隊的分公司經(jīng)理,，更使我懂得成功靠一個人奮斗和努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有融入一個團(tuán)隊，帶好一個團(tuán)隊,，才能有較好發(fā)展,。

2。 我熟悉紹興酒市場的運作模式,，對市場有較明銳的洞察力和判斷力,。了解我的人都知道：我不是一個善于言辭的人，也不是一個高學(xué)歷和高智商的人,。但應(yīng)該算是個有心人,、用心的人。在塔牌從事銷售工作十多年,，使我對紹興酒市場了解，和紹興酒市場運作比一般員工有更深刻的認(rèn)識,。對市場也比一般員工有更強的洞察力和判斷力,。

3。 自己個性和以往工作履歷,，逐步把自己培養(yǎng)具備了較強的工作執(zhí)行力,，和較強的協(xié)調(diào)能力，及溝通能力,。我充分認(rèn)識到：沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力。同樣沒有良好的溝通能力,，就沒有效率,。沒有溝通的團(tuán)隊，是不會有長足進(jìn)步的團(tuán)隊,。

4,。我不算年輕，但精力充沛,。處于一個有志男人穩(wěn)健的黃金階段,。我勇于開拓，敢于超越,，以前瞻性思維研判市場,。我堅信只有不斷進(jìn)取，才有不斷成功,。無論對****工作,，還是對自己。

5,。也是最基本的,，我這里想強調(diào)的：我有一顆熱愛塔牌,，熱愛工作的強烈事業(yè)心和責(zé)任感。記得去年走上分公司經(jīng)理崗位后,，我們公司同仁和經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn),，我發(fā)工作郵件給他們的

時間有許多時候在深夜，也有很多人問我,，你今年在沈陽我們公司自己和經(jīng)銷商一口氣開了十一家塔牌專賣店哪來的動力,，我總是報以微笑。今天,，我可以告訴大家,，因為我認(rèn)為類似像沈陽這些現(xiàn)在黃酒市場發(fā)展趨勢較好的省外市場，我們塔牌先涉足專賣店這一銷售運營模式,，對品牌也好,，對黃酒行業(yè)也好是個較理想時機(jī)，對我而言,，也是份責(zé)任,。我也把它看做為事業(yè)。我深愛塔牌,，也相信塔牌是中國的,，更是世界的！塔牌的百年需要我們共同來創(chuàng)造,！

以上我的這些優(yōu)勢,，恰恰也是競聘*******這個崗位人員所必須具備的競聘條件、基本素質(zhì)和要求,。而這些我基本具備,。

如果競聘成功，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的指導(dǎo)和支持下,，在******的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我會盡我所能協(xié)助***經(jīng)理做好各項***工作，在新的工作崗位上不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)和工作能力,。我相信：只要有很強的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會很快適應(yīng)這個崗位的,。最后我想說的是：無論最后競聘這個崗位結(jié)果如何,，也無論我在公司哪個崗位，我一定做一個稱職的塔牌人,，為公司未來的發(fā)展盡心盡力,！

我的演講完了，謝謝大家,！

銷售經(jīng)理競聘報告一千字篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委：

大家好,！

不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我能夠參加這次競聘的時候,，我就已經(jīng)感到了十分的榮幸和幸福,，我應(yīng)該感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程,，應(yīng)該感謝在座的王總（老板）和各位領(lǐng)導(dǎo),，你們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實力充滿信心地參與競聘。謝謝大家,！

首先,，我簡單地介紹一下自己的經(jīng)歷。我叫**,，今年**歲,，大專學(xué)歷，**年**月,，我非常榮幸地成為**生物工程有限公司的一名員工,。3年來，在濟(jì)生這個大家庭里,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大同仁的栽培與幫助下,，無論是業(yè)務(wù)水平,，還是為人處事的能力都有了較大的飛躍,。在公司期間，我刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己做業(yè)務(wù)的技巧和能力,，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚與嘉獎。20xx年我被公司評為“十佳”新人,，20xx年5月,，當(dāng)選辦公室主任。在辦公室主任這一崗位上,，我努力扎實工作,，不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理理念，一切以公司利益為重,，嚴(yán)謹(jǐn)工作,，踏實做人，20xx年被公司評為優(yōu)秀辦事處主任,。應(yīng)該說,，在這工作的3年，是我人生中進(jìn)步最快,，收獲最多的3年,。3年的從業(yè)生涯,，培養(yǎng)了我堅強不屈、知難而進(jìn),、勇于進(jìn)取的性格,。時至今日，我已經(jīng)積累了豐富的企業(yè)管理與市場營銷經(jīng)驗,，能較好地把握醫(yī)藥及保健品行業(yè)的市場動態(tài),，業(yè)務(wù)操作流程與技巧，同時我對醫(yī)藥,、保健品業(yè)的整體市場營銷策劃,、計劃的籌劃與實施，也有較深入的把握和研究,。

今天之所以敢走到講臺上,，競聘區(qū)域經(jīng)理，我認(rèn)為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢,，我有能力,，有信心，有決心把這個工作做好,。我的優(yōu)勢主要有：

1,、熱愛醫(yī)藥、保健品行業(yè),，具有極強的責(zé)任心,。我從事醫(yī)藥、保健品這個行業(yè)已經(jīng)三年多時間了,。三年多的工作實踐,，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，各方面的素質(zhì)和能力有了提高,，為承擔(dān)更重要的工作,，奠定了基礎(chǔ)，增強了信心,。醫(yī)藥保健品行業(yè)是個競爭異常激烈的行業(yè),，我的個性就是喜歡競爭，只有在競爭中我才能感到自己的價值,。同時我具有極強的責(zé)任心,。我始終認(rèn)為，公司的事就是我自己的事,?！?/p>

2、熟悉醫(yī)藥、保健品業(yè)務(wù),，具有嫻熟的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,。我來公司三年，對醫(yī)藥及保健品行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢都有了一個良好的認(rèn)識和較好的把握,。特別對我國整個保健品發(fā)展動態(tài)都有一個較高的把握,。雖然說，我是咱們公司的新兵,，但我深深地?zé)釔壑宜鶑氖碌谋＝∑肥聵I(yè),。自20xx年從事保健品事業(yè)以來，現(xiàn)在已經(jīng)整整3個年頭了,。在這三年里,，我的銷售業(yè)績是有目共睹的。我很自信,，也很堅信地認(rèn)為,，三年的保健品的從業(yè)經(jīng)驗，使我基本掌握了作為區(qū)域經(jīng)理必備的業(yè)務(wù)技能,，我一定能夠勝任這一職位,！

3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強,。自20xx年擔(dān)任辦事處主任以來,，我得到了極大的鍛煉和提高，已經(jīng)具有了領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)體和處理各種突發(fā)事件的能力,。3年來,，我所帶領(lǐng)的辦事處（所取得的成就）。這也是我參加此次競聘的主要原因,，我想在更高的層次上鍛煉自己,，把自己的聰明才智更大化地發(fā)揮出來,，在保健品事業(yè)上實現(xiàn)自己的人生價值,。

4、嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作作風(fēng),。自參加工作以來,，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來”,，在業(yè)務(wù)處理,、營銷方案的制定等辦事過程中，從來沒有“反正上面還有領(lǐng)導(dǎo),，反正領(lǐng)導(dǎo)還要想,，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現(xiàn)有的本事用完,，能使的勁使夠,，再向領(lǐng)導(dǎo)交差,。

因此，從工作作風(fēng)上來講,，如果我作為區(qū)域經(jīng)理,，我將無愧于組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,。

5,、綜合協(xié)調(diào)能力較強。近幾年,，作為公司的一員,，無論是與本公司內(nèi)部的同志還是與中層干部及各省辦事處的其他同志，在工作配合與交往過程中,，我們都是非常愉快的,。

所以，就綜合協(xié)調(diào)能力而言,，如果作為區(qū)域經(jīng)理,，我可能還算是一塊可造之材。

我簡單談一下自己對區(qū)域經(jīng)理的認(rèn)識：

區(qū)域經(jīng)理是公司開拓市場,、提升銷售業(yè)績的重要保證,。區(qū)域經(jīng)理能力的大小直接決定著公司的銷售業(yè)績。所以,，他必須有非常強的業(yè)務(wù)能力和營銷管理能力,。同時還要積極全面完成公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)；管理和調(diào)動現(xiàn)有各辦事處員工的積極性和主動性拓展業(yè)務(wù),；協(xié)調(diào)各辦事處的業(yè)務(wù)流程,。為公司的發(fā)展?fàn)I造一個寬松的環(huán)境。

如果通過此次競聘,，我能夠有幸擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理,，我將采取以下措施來開展工作。我工作的思路是：經(jīng)營和管理兩手都要抓,，兩手都要硬,。

一要抓好經(jīng)營。我認(rèn)為,，我們生物工程公司作為一個企業(yè),，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是其重要的一個目標(biāo)。而只有通過經(jīng)營,，才可以達(dá)到這個目標(biāo),。首先，做好銷售管理工作。業(yè)績是企業(yè)生存的致命因素,。如果一個企業(yè)不追求業(yè)績,，這個企業(yè)將很快倒閉，我們只有及時掌握了當(dāng)前的市場動態(tài),，做好營銷管理,，讓競爭處在知己知彼的環(huán)境中，方能百戰(zhàn)百勝,，我將建立營銷管理制度,，定期或不定期地向公司匯報當(dāng)?shù)氐氖袌龈偁帒B(tài)勢。其次,，做好客戶服務(wù)工作,，提升服務(wù)水平?？蛻羰巧系?。要知道我們的錢都是客戶送來的。而服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響著業(yè)務(wù)收入,。我將加強管理各地辦事處的服務(wù)水平,，讓他們收集所在地醫(yī)院的資料并建立電子檔案，詳盡的統(tǒng)計每個醫(yī)院的職工人數(shù),、產(chǎn)品主要來源及藥品應(yīng)用情況等,，再利用現(xiàn)有的客戶管理系統(tǒng)，掌握現(xiàn)有大客戶的需求,，對供求前,？名的個人大客戶實行一對一服務(wù)管理，讓我們的個性化服務(wù)深入人心,。第三,，要做好營銷工作。營銷應(yīng)該是我的強項,，自20xx年進(jìn)入公司以來,，我就開始對市場營銷有了一定的研究。平時,，我加強了對營銷理論的學(xué)習(xí),，經(jīng)常購買《營銷與市場》,、《商界》等雜志,，也購買了許多營銷方面的書籍。幾年來的學(xué)習(xí)和實踐,，使我掌握了扎實的營銷理論知識和實踐能力,。擔(dān)任辦區(qū)域經(jīng)理后，我將更充分發(fā)揮自己了在營銷上所積累的經(jīng)驗，開拓性地開展?fàn)I銷工作,。

在抓好經(jīng)營的同時,，加強對各辦事處員工的培訓(xùn)。人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和源泉,。我將對各個辦事處員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓他們都能有一個明確分工，做到人人有事做,、事事有人做,，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率,。在工作中,，堅持“能者上，平者讓,，庸者下”,，力爭做到想干事的給機(jī)會、能干事的給崗位,、做好事的給地位,。其次，建立健全各種規(guī)章制度,。不以規(guī)矩,，不成方圓。做到以制度管人,、以制度管事,，而不是人管人，人管事,。第三,，協(xié)調(diào)各辦事處的主任帶好隊，建立一支來者能戰(zhàn),，戰(zhàn)者能勝的鋼鐵隊伍,。我將根據(jù)目前各辦事處的現(xiàn)狀，通過以會代訓(xùn),、挖掘潛力等多種方式,，努力使各辦事處形成業(yè)務(wù)型、管理型,、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu),。第四，抓好企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力中最基本的因素,。所以我上任后,，要積極推行企業(yè)文化建設(shè)，以增強各辦事處員工對保健品公司的主人翁意識,，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感,，提高企業(yè)核心競爭力。

總之,，如果說3年前我通過競聘走上辦事處主任的工作崗位,，那么，今天我愿意通過競聘,，走上新的工作崗位,。（總之，如果這次我有幸通過競聘走上新的工作崗位,，我將努力扎實工作,，以自己的行動和成績來回報各位領(lǐng)導(dǎo)、師長及廣大同志們的厚望）如果落聘,，我也不會氣餒,，我會以此為動力，加速積累,，爭取再通過新的挑戰(zhàn)崛起,，通過新的競爭獲勝。

銷售經(jīng)理競聘報告一千字篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我叫xxx,，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺，我競聘的職位是經(jīng)營部經(jīng)理,，站在這里競聘,，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中,，意料之外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗,，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢。正因為沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo),，便少了一些為官的禁錮,，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖,，我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水,。

在營銷部門工作了五年，對全省的水泥行業(yè)有了一定的認(rèn)識,，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶,，年生產(chǎn)能力為2693萬噸，我公司經(jīng)過了四十多年的發(fā)展,，占有一定的品牌優(yōu)勢,、質(zhì)量優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,。近年來,，隨著水泥市場風(fēng)起云涌的變化,，競爭日益加劇，公司面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力,。因此,，營銷工作必須在思想觀念、內(nèi)部管理和營銷方面實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變,。

基于上述思考,，假如我能擔(dān)任經(jīng)營部經(jīng)理，我的設(shè)想是:轉(zhuǎn)變一個觀念,、培養(yǎng)二個意識,、實現(xiàn)三個目標(biāo)。具體來說:

一是轉(zhuǎn)變營銷觀念,。目前的經(jīng)營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段,，雖然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍然只“銷”,，不“營”,。因此，樹立以客戶為中心,，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營銷觀念勢在必行,。

二是培養(yǎng)大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發(fā),，堅決服從企業(yè)的改革大局,，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，培養(yǎng)營銷隊伍觀全局,、想全局,、顧全局、攬全局的意識和能力,。同時,，在法律的框架下規(guī)范營銷行為。因為,，在依法治國,、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活,、工作息息相關(guān),，對于營銷人員尤是如此，例如:目前的營銷人員對法律中的訴訟時效理解出現(xiàn)偏差,，導(dǎo)致過早的放棄訴訟時效,，失去貨款回籠的最后一道法律保護(hù)屏障,。所以，對營銷人員進(jìn)行有針對性的法律知識培訓(xùn),，提高法律意識,，既可以保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運用法律知識為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

實現(xiàn)三個目標(biāo)的內(nèi)容是:

1,、建構(gòu)營銷網(wǎng)絡(luò)。在做好昆明水泥市場的同時,，營銷網(wǎng)絡(luò)向地州輻射,。以新中標(biāo)的水麻路、平鎖路,、永武路等公路建設(shè)為切入點,，分別設(shè)立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)辦事處，以溪洛渡,、問家壩,、小灣電站為突破口，搶占62·5級和特種水泥等高端市場,，利用營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全施兼并,、收購地州中小水泥廠，進(jìn)行技術(shù)改造,，興建粉磨站,，實現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)張。

2,、建設(shè)營銷渠道,。結(jié)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的細(xì)分市場，增加市場覆蓋面,，作到優(yōu)勢互補,，規(guī)避市場單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險，克服“以量定價”的弊端,。

財務(wù)競聘報告·辦公室主任競聘報告·教師競聘報告·核算員競聘報告

3,、資源優(yōu)化配置。對營銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查,，根據(jù)其特長,、能力安排合適的工作崗位，實現(xiàn)人盡其才,、人盡其力,、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事,，充分尊重他們的人格,，營造出愉快,、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊,、泰山移”的效果,。

今天的競聘，我的態(tài)度是:不怕失敗,，因為我本來就不是經(jīng)理,，但我更希望成功,，因為我們大家都希望公司的明天比今天更美好,。

最后，以一幅對聯(lián)來結(jié)束我的演講,，上聯(lián)是“勝可喜,，寵辱不驚看花開?！毕侣?lián)是“敗無悔,，去留無意隨云卷”，橫批是“繼續(xù)工作”,。