做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

健康促進(jìn)醫(yī)院工作計(jì)劃 民營醫(yī)院工作計(jì)劃篇一

我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評(píng)比,，并定期將評(píng)比結(jié)果公示上墻,，接受全院的監(jiān)督，加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),，加強(qiáng)《職業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l理》的學(xué)習(xí)，樹立醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感,，不斷地提高醫(yī)療技術(shù),，完善自我；繼續(xù)推進(jìn)“放心藥房”工程,；加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科,，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，病歷書寫質(zhì)量,，對(duì)每臺(tái)手術(shù)都要做到術(shù)前討論、術(shù)中配合,、術(shù)后總結(jié),，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生；加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，建立重大醫(yī)療過失行為報(bào)告制度,，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法,，減少醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故的發(fā)生。

1,、疾病的預(yù)防保健,，要以預(yù)防為主，防治為輔,，大力加強(qiáng)非傳染慢性疾病的預(yù)防,、治療及患者在日常中的保健。我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅(jiān)持以保健為中心,，繼續(xù)加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理,，全面普及新法接生，提高住院分娩率,，減少產(chǎn)后出血，高褥熱及新生兒破傷風(fēng)，新生兒死亡率的發(fā)生,，確保母子平安,。

2、繼續(xù)推進(jìn)計(jì)劃生育工作,。堅(jiān)持有證檢查,、有證生育、有證手術(shù),，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)常規(guī),，提高計(jì)劃生育手術(shù)的質(zhì)量，減少結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥,，嚴(yán)格禁止出假手術(shù),、假證明，做到計(jì)劃生育宣傳上墻服務(wù),。

3,、加強(qiáng)計(jì)劃免疫工作，創(chuàng)建預(yù)防接種示范門診,，規(guī)范免疫接種門診,，提高計(jì)劃免疫接種質(zhì)量和接種率，繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)防接種管理制度,，對(duì)接種兒童進(jìn)行仔細(xì)詢問核對(duì),，嚴(yán)格掌握疫苗的禁忌癥，對(duì)不符合接種的兒童進(jìn)行緩種,，加強(qiáng)生物制品的管理,，做好各類疫苗的領(lǐng)、用,、存記錄做到帳苗相符,，嚴(yán)格掌握各疫苗存放的溫度，堅(jiān)持每日實(shí)事求是填寫冰箱溫度記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程,，對(duì)各種疫苗實(shí)行分室接種，杜絕錯(cuò)種,、漏種,、重種，避免接種反應(yīng)的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)傳染病的預(yù)防管理。我院將積極開展傳染病工作,，完善傳染病制度建設(shè),，進(jìn)一步落實(shí)防治xx的各項(xiàng)有效措施,，規(guī)范我院的發(fā)熱門診，嚴(yán)防xx的再次流行,。進(jìn)一步完善xx防治機(jī)制,，建立以院長為核心的xx防治領(lǐng)導(dǎo)小組，將xx的傳播途徑,、防治方法：知識(shí)粘貼上墻,，全院加強(qiáng)xx監(jiān)測(cè)報(bào)告，切實(shí)做好xx防治工作,。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)堅(jiān)持以健康為中心,，家庭為單位，社區(qū)為范圍,，要求為導(dǎo)向,。將進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)工作，切實(shí)做好社區(qū)居民的預(yù)防,、醫(yī)療,、保健、康復(fù),、健康教育,、計(jì)劃生育技術(shù)的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務(wù)。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的培訓(xùn),，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平,，努力達(dá)到全科醫(yī)生的要求。積極做好兩個(gè)社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收工作,。

抵制醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)堅(jiān)決反對(duì)醫(yī)療過程中的開單提成,，收受藥品回扣，做到不收受紅包,，不開搭車藥,，不推委病人，不開大處方,，不吃拿卡要,。

推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革，實(shí)行定員定崗,，全院聘用上崗,，中層以上競爭上崗，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜,，逐步形成績效工資制,，調(diào)動(dòng)全院的積極性創(chuàng)造性。

理順財(cái)務(wù)關(guān)系今年我院繼續(xù)認(rèn)真貫徹財(cái)務(wù)管理方面的政策,、法規(guī)及財(cái)務(wù)工作管理制度,，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作者的理論水平,、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力,，做到科室核算及時(shí)準(zhǔn)確,，會(huì)計(jì)科目準(zhǔn)確、數(shù)字真實(shí),、憑證完整，裝訂整齊,，建立科室收支明細(xì)帳,。

投入一定資金添置救護(hù)車1臺(tái),，這是我院在急救醫(yī)療方面的一項(xiàng)重要舉措；淘汰一批陳舊老化的設(shè)備,，將購置一批高、精,、尖儀器設(shè)備,，提高輔助檢查的準(zhǔn)確率,。由于舊城即將改造，今年我院將切實(shí)作好暫時(shí)遷院準(zhǔn)備,。

繼續(xù)推進(jìn)我院衛(wèi)工作的精神文明、政治文明,、物質(zhì)文明建設(shè)，我院將積極申報(bào)精神文明單位,。完善醫(yī)院管理制度,，提高工作效率,，樹立務(wù)實(shí)高效的良好形象。切實(shí)做好安全和穩(wěn)定工作,，防止重大事故的發(fā)生，杜絕各種越級(jí)上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生,，努力維持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面,。

健康促進(jìn)醫(yī)院工作計(jì)劃 民營醫(yī)院工作計(jì)劃篇二

20xx年是我院創(chuàng)建學(xué)科建設(shè)關(guān)鍵的一年，超聲科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致,，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能,，更新設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

一,、科室管理方面

20xx年我科著重加強(qiáng)兩方面工作。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組,，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲(chǔ)存,、傳輸及整改提高；另一個(gè)是診斷組,，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案。同時(shí)強(qiáng)化規(guī)范操作,，由于超聲影像檢查是動(dòng)態(tài)過程，執(zhí)業(yè)人員的個(gè)人水平,，臨床經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心程度及解釋病情的差異,，對(duì)每位就診患者的檢查結(jié)果迥然不一,。

二是文化建設(shè)：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),，建立互學(xué)互幫,，以院為家，院榮我榮,，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng),，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,，樹立良好的職業(yè)價(jià)值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn),。

二.業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題,。

1,、首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作,。把人才引進(jìn),，高層次引進(jìn),；人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作,。采取請(qǐng)進(jìn)來（把優(yōu)秀專家請(qǐng)進(jìn)來）,，送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，科室定期舉行專題講座和病例討論,，加強(qiáng)b超醫(yī)師診斷經(jīng)驗(yàn)的交流，要打好基礎(chǔ),。針對(duì)超聲科3～4年成才，6～8年成為主力的人才成長特點(diǎn),，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)年輕醫(yī)生良好的工作作風(fēng),。加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng),，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí),。注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病開展討論和分析。要求人人熟練掌握該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn),，大大減少漏診及誤診率。

3,、20xx年b超室將強(qiáng)化依法行醫(yī)，規(guī)范行醫(yī),，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及各項(xiàng)診療常規(guī)，使超聲檢查更加規(guī)范化,。由于超聲影像檢查是動(dòng)態(tài)過程，執(zhí)業(yè)人員的個(gè)人水平,，臨床經(jīng)驗(yàn),，細(xì)心程度及解釋病情的差異,，對(duì)每位就診患者的檢查結(jié)果迥然不一。加強(qiáng)疑難病例討論,，進(jìn)一步堅(jiān)定和強(qiáng)化各級(jí)醫(yī)師會(huì)診制度。加強(qiáng)與各影像科室間的`聯(lián)系,，不斷地充實(shí)和拓展思維模式和思維方法，不斷地完善隨訪制度,，加強(qiáng)與臨床的合作與溝通,，了解臨床科室的對(duì)超聲診斷的新的要求，向臨床介紹新的超聲技術(shù),。同時(shí)進(jìn)一步完善管理制度，定期組織學(xué)習(xí)院周會(huì)文件內(nèi)容,，找出自己的差距,，努力進(jìn)步,，使科室上下形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)要求科室人員加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合,，進(jìn)一步提高輔助檢測(cè)技術(shù)水平和質(zhì)量。

4,、新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，建議加大院內(nèi)、院外宣傳力度,，以使這兩個(gè)項(xiàng)目能夠充分發(fā)揮作用，成為我們科室新的增長點(diǎn),。我們積極準(zhǔn)備開展2--3項(xiàng)新的超聲技術(shù)：新生兒頭顱檢查和四肢血管檢查等，計(jì)劃分兩步走,，第一步先與臨床合作,，希望臨床配合,，由臨床醫(yī)生負(fù)責(zé)引導(dǎo)，醫(yī)務(wù)科牽頭,，待時(shí)機(jī)成熟后再由b超室負(fù)責(zé)全部操作。并不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況,，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點(diǎn),。簡化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù),。爭取20xx年我科全年總?cè)藬?shù)較20xx年增長2-5%左右。

5,、醫(yī)療安全方面，我科制定了20xx年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛,，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會(huì),，查找原因,，制定整改措施,，避免事件重復(fù)發(fā)生。同時(shí)理解學(xué)科建設(shè)其深刻的內(nèi)涵,，找準(zhǔn)學(xué)科定位，同時(shí)在科室實(shí)施有效的科學(xué)管理,。明確了人員職責(zé)，制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程,，每個(gè)人都能做到每項(xiàng)檢查單獨(dú)操作，保證學(xué)科的質(zhì)量,，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,。20xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點(diǎn)。使準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，登記完好率100%。

6,、增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作， b超室本身耗材較少,，但在節(jié)約支出方面,，并非沒有需要注意的地方,。我們是用電較多的科室,，需要養(yǎng)成及時(shí)關(guān)閉空調(diào)和飲水機(jī)的習(xí)慣。在耗材方面,，我們積極探索，在這些方面我們將繼續(xù)努力,，最大限度減少支出。我們將建立科室內(nèi)的低值易耗品,、耗材及辦公用品的領(lǐng)取、使用記錄,，以了解使用情況,，便于對(duì)比選擇使用,，20xx年在保持全年增收的同時(shí)，力求節(jié)約水,、電、衛(wèi)生材料的消耗,；加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率,，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序,。,。

7,、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理提高工作效率 ：

1、作好現(xiàn)有儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，要求每一個(gè)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握儀器的操作技能,、嚴(yán)格按照要求操作。請(qǐng)保留此標(biāo)記維護(hù)和保養(yǎng)儀器,，并能對(duì)出現(xiàn)的各類故障,，認(rèn)真研究,，積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)解決,。建立儀器保管,、保養(yǎng)、使用制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行。每天晚上下班前將儀器表面,、鍵盤,、探頭清潔一遍,。定期對(duì)儀器進(jìn)行內(nèi)部除塵和安全隱患檢查，以使儀器保持良好的工作狀態(tài),，延長其使用壽命,。保證本室儀器的正常運(yùn)行,，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常工作的進(jìn)行，提高了工作效率,。

2、引進(jìn)新設(shè)備：20xx年?duì)幦≠忂M(jìn)四維彩超機(jī)1臺(tái),。

3,、優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程,，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路,，拿到最及時(shí)的報(bào)告?；颊咦鯾超檢查堅(jiān)持做到不積壓,、不預(yù)約,。

8,、人才結(jié)構(gòu)培訓(xùn)與增添設(shè)備,；

彩超,，b超是醫(yī)院對(duì)病人檢查的大門戶,，隨著醫(yī)保范圍擴(kuò)大,，工作量不斷增多，目前人員欠缺,，應(yīng)該給考慮解決補(bǔ)充,，最好是影像本科生,。選拔思想素質(zhì)好，安心在醫(yī)院工作到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，這樣才有利醫(yī)院今后全面發(fā)展,。技術(shù)人員配置,；值班技術(shù)操作3-4人，診斷醫(yī)師3-4人,，年輕護(hù)士2人包增強(qiáng)及操作等。工作站電腦不夠用,，必須增加一臺(tái)，把目前寫報(bào)告單機(jī)版軟件要升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版,，有利書寫報(bào)告整體性,，完善病人檢查資料備份的完整性,。進(jìn)一步與臨床電子病歷連接互通，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院完整性信息管理,，臨床與檢查網(wǎng)絡(luò)圖文傳輸，配合臨床診療,，方便了病人。

健康促進(jìn)醫(yī)院工作計(jì)劃 民營醫(yī)院工作計(jì)劃篇三

新年伊始,，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作計(jì)劃：

一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%,，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出1%,，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬，贏利7.8萬,，兩者相差25.6萬,，同樣以去年為例,，藥品收入一季度、二季度,、三季度、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%,，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二、三,、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%,，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右,，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí),，醫(yī),、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī),、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤100左右,，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之。

二,、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會(huì)涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣,，委屈點(diǎn)是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng),，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益,。

2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作,，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決[本文由網(wǎng)站不錯(cuò)哦收集整理],，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào),，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三,、去年,，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò),，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時(shí)解決[本文由網(wǎng)站不錯(cuò)哦收集整理],，逐步鞏固,、熟練，再在川北實(shí)施,，逐個(gè)展開,，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑,、廣粵,、長春等各點(diǎn)推廣,，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè),，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

四,、 去年我院制訂了每季,、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然,，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策,，干擾了計(jì)劃的實(shí)施,，但通過年初制訂這一計(jì)劃,，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量,，做到胸中有數(shù),。

健康促進(jìn)醫(yī)院工作計(jì)劃 民營醫(yī)院工作計(jì)劃篇四

對(duì)一個(gè)國家或一個(gè)地區(qū)而言,，計(jì)劃生育就是在全國或整個(gè)地區(qū)范圍內(nèi)，對(duì)人口發(fā)展 進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)節(jié),，使人口的增長同社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng),。一年來,，我院以國家的計(jì)劃生育工作指導(dǎo)精神為指導(dǎo)方針，以穩(wěn)定低生育水平,、提高出生人口素質(zhì)為中心,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū),、鎮(zhèn)制定的計(jì)劃生育政策，并通過健全的制度措施和扎實(shí)有效的宣傳教育,，有力的推動(dòng)了我院的計(jì)劃生育工作，保證了計(jì)劃生育工作制度的有效落實(shí)?，F(xiàn)將20xx年來我院計(jì)劃生育的具體工作情況總結(jié)如下：

為確保本年度計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成,，我院成立了計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長親身擔(dān)任組長,，婦產(chǎn)科負(fù)責(zé)人主管計(jì)生工作，并落實(shí)了一名工作人員具體負(fù)責(zé)本單位及住院

分娩產(chǎn)婦等的計(jì)生工作,，形成了計(jì)生工作一把手負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓,、專職人員具體抓的良好氛圍，做到了各司其職,，各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),。

為了提高全所干部職工對(duì)加強(qiáng)計(jì)劃生育工作重要性的認(rèn)識(shí),，我們經(jīng)常利用中層干部會(huì)議、黨員政治學(xué)習(xí),、全院職工大會(huì)、院內(nèi)培訓(xùn)等時(shí)間組織學(xué)習(xí)計(jì)劃生育政策及相關(guān)的法律法規(guī),，宣傳計(jì)劃生育工作的有關(guān)規(guī)定和制度，通過宣傳教育,，使干部職工不僅明確了計(jì)劃生育工作是我國的一項(xiàng)基本國策,，懂得了做好計(jì)劃生育工作的重要性和自覺性,，而且增強(qiáng)了作為醫(yī)務(wù)人員的神圣使命。到目前為止,，沒有一人違反計(jì)劃生育政策,。

我們根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,，認(rèn)真組織本單位職工及其家屬積極參加全縣開展的計(jì)劃生育宣傳教育活動(dòng)，積極配合,、協(xié)助計(jì)劃生育部門搞好計(jì)生檢查工作；教育本單位職工和家屬自覺實(shí)行計(jì)劃生育，嚴(yán)格禁止非婚生育,、計(jì)劃外生育，保證了計(jì)劃生育合格率達(dá)100%以上,；每季度組織本院內(nèi)45周歲以下已婚育齡婦女進(jìn)行婦檢,，婦檢率達(dá)100%以上,，一年來均沒有計(jì)劃外生育的現(xiàn)象發(fā)生。

我院嚴(yán)格執(zhí)行國家的計(jì)劃生育政策,，完善了住院分娩實(shí)名登記與信息通報(bào)制度，實(shí)時(shí)與鎮(zhèn)計(jì)生部門聯(lián)系,，按月上報(bào)有關(guān)計(jì)生信息，并且凡在我院分娩的產(chǎn)婦必須出示有效準(zhǔn)生證才能給予收入住院接生,。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定》,，加強(qiáng)b超使用管理,，嚴(yán)禁胎兒性別鑒定。計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)解決，保證了各項(xiàng)規(guī)章制度順利實(shí)施,。并積極開展母子系統(tǒng)保健項(xiàng)目工作,，為孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)舒適的生產(chǎn)服務(wù),。

以上是我院20xx年一年來所做的計(jì)劃生育工作，雖然取得了一 點(diǎn)成績,，但計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)長期的工作，也是我們作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)義不容辭的使命和責(zé)任,，為了更好地落實(shí)計(jì)劃生育工作，充分體現(xiàn)人性化,，我們還要加大宣傳教育及制度執(zhí)行力度,，為構(gòu)建和諧社會(huì)、小康社會(huì),，努力保障婦女兒童健康權(quán)益,。還須堅(jiān)持不懈地貫徹和落實(shí),。

健康促進(jìn)醫(yī)院工作計(jì)劃 民營醫(yī)院工作計(jì)劃篇五

本年度為保證我院醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平,，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì),，規(guī)范醫(yī)療行為,，確保醫(yī)療安全和醫(yī)患雙方的共同利益，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)繼續(xù)遵循 “以病人為中心”的質(zhì)量理念,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為總體目標(biāo)，以提高病人滿意率為宗旨,，進(jìn)一步建立任務(wù)明確,、職責(zé)與權(quán)限相互制約,、協(xié)調(diào),、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系,，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量工作規(guī)范化進(jìn)行,。通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及工作效率,。在上一年度基礎(chǔ)上制定以下計(jì)劃與措施：

繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)務(wù)科及質(zhì)控科,、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組組成的三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)體系之間的協(xié)作分工。各成員具體繼續(xù)按原定方案開展工作如下：

繼續(xù)在以院長任擔(dān)任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)下,，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)由院分管領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)職能部門,、各臨床,、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)全院醫(yī)療,、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測(cè),、控制和管理。

（2）負(fù)責(zé)做好醫(yī)療,、護(hù)理,、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評(píng)估,。

（3）系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、制度與辦法,，并監(jiān)督各科室認(rèn)真執(zhí)行。

（4）監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、行政法規(guī),、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī)。

（5）制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法,，并組織實(shí)施落實(shí)。

（6）及時(shí)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療,、護(hù)理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進(jìn)行討論,、分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)建議與措施,。

（7）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每季度召開一次工作例會(huì),，分析和討論工作中存在的問題,，并及時(shí)督促有關(guān)科室及責(zé)任人整改。

醫(yī)療質(zhì)量控制科（辦公室）作為常設(shè)的辦事機(jī)構(gòu),，繼續(xù)做好以下工作：

（1）在院長,、主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計(jì)劃和日常工作。

（2）繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,。

（3）完成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)控,，采取定期和不定期相結(jié)合的方式,，深入臨床一線監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、部門規(guī)章,、診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī)的執(zhí)行情況，對(duì)科室和個(gè)人提出合理化建議,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。

（4）抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量,，提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào),。

（5）收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，分析、確認(rèn)后,，通報(bào)相應(yīng)科室及負(fù)責(zé)人并提出整改意見,。

（6）定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾,。

（7）每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡報(bào),。

各科室在科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者,、質(zhì)控小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織科室質(zhì)控小組護(hù)士長、質(zhì)控員等有關(guān)人員,，繼續(xù)履行如下職責(zé)：

（1）主要負(fù)責(zé)制定本年度科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方法及計(jì)劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個(gè)體化方案,，保證工作實(shí)效。

（2）結(jié)合本科室專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì),，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī),、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施,，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

（3）定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療,、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),。

（4）完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查,，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度（尤其是醫(yī)療核心制度）執(zhí)行情況兩大方面,；負(fù)責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。

（5）參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議,，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題,，提出整改措施,。

其職責(zé)為每月負(fù)責(zé)協(xié)助科主任對(duì)科室的醫(yī)療工作進(jìn)行督查,，組織召開全科的醫(yī)療質(zhì)控專項(xiàng)會(huì)議,，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進(jìn)報(bào)告，以及整改措施一起以書面形式上報(bào)醫(yī)務(wù)部和質(zhì)控辦,。

醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，委員會(huì)各成員及職能科室繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究,，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施,，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合,，以應(yīng)用為主,，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平,。

健康促進(jìn)醫(yī)院工作計(jì)劃 民營醫(yī)院工作計(jì)劃篇六

人們都說“三分治療,，七分護(hù)理”,，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”年這新的一年,，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階，特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃：

（一）,、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。

2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,，在年內(nèi)x項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì),。

（三）、更新專業(yè)理論知識(shí),，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí),，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

（一）20xx年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平。

（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評(píng),?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一,、二、三名,。