光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

采購的工作計劃和總結 采購的工作計劃和職業(yè)規(guī)劃篇一

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭，一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,。而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感，突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,，公司是一個團隊，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現了很多弊端,，如：

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導致在產品追溯時無依據可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現象,，只有從根本上解決，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據,，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人,，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應該制定一個較為合理，有效之目標,，并定期以數據統計,，是否達到目標，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施。

由于生產原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設備閑置不用,；上游的工序出現問題,，導致下游工序無事可做。此外,，生產線勞逸不均等現象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因。

原材料未能得到良好的控制,，經常性的無單領料,、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確,，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產斷線,。嚴重影響生產進度,，增加太多呆滯產品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內,，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購,、生產排產。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

制造過多，過早,，提前用掉了生產費用,，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產能力而不中斷生產,，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生,。

采購的工作計劃和總結 采購的工作計劃和職業(yè)規(guī)劃篇二

1、供應商開發(fā)方面,，培育和開發(fā)一些在產品質量,、產品價格、產品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求幾家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,，力爭xx年采購成本降低1.5%,，也保證供應商的服務配合能力。

2,、儲備供應商,，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供應商數據庫,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

3,、供應商的考核主要是從產品交貨及時率和產品質量合格率兩方面,，xx年開始，將對供應商的評比加入到采購員工作職責當中,，并真正落實到工作步驟當中,，總出真正優(yōu)質的供應商

4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平,，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范,，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力,。

5,、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。

1,、繼續(xù)完善細化倉庫管理流程,，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴謹,。

2,、加強對物資的管控，把倉庫存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中,，降低庫存資金占有率,，降低一些標件庫存不足對生產的影響;

3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統計分析,，找滯庫的原因,，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>

部門分工方面，相關各采購人員分類和分供應商相合的管理方式,，做到供應商管理集中,，處理供應商事務及時、高效,。

采購的工作計劃和總結 采購的工作計劃和職業(yè)規(guī)劃篇三

xxxxxx有限公司編制：

20xx年采購部年度工作計劃

批準：

部門目標及任務

（一）工作目標

1,、供貨及時性：到貨及時率達100%,。

2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%,，爭取12%,。

3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%,。

4,、健全配套網絡：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過iso9000體系認證,，其他件

60%以上通過iso9000認證,，確保11年配套廠家達220家以上。

5,、隊伍建設：培育一支廉潔奉公,，專業(yè)精通，積極向上,、忠于企業(yè),、具體凝聚

力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍,。

(二）主要工作任務

1,、配套網絡建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本,、提高產品質量的目的,。

2、采購內部管理：進一步完善采購管理程序,，加強工作流程的執(zhí)行力度,，明確崗位職責，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用,，確保整個采購過程得以正常有效運行,。

采購的工作計劃和總結 采購的工作計劃和職業(yè)規(guī)劃篇四

采購部是傳統制造業(yè)訂單生產的服務性部門,。采購價格,，對公司訂單產品的成本有著直接的影響；其中采購物料成本所占生產總成本的比例較大,，采購價格的高低不僅關系到公司的銷售額和利潤額的多少,，而且將會直接影響到公司產品的品質和市場競爭力。

綜合分析我們采購所存在的問題,，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè),，所以面對客人不同材質和工藝的產品在生產和出貨后所出現的異常狀況,，不能做到實事求是,，常以強制性的觀念附加到產品原材料品質方面,。故而,，在部分產品的加工過程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登,、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表,，如果專業(yè)人士按照這樣的質量標準判定這類品牌的五金材質品質是ok的，但在我們公司品質判定卻是ng,。這說明了什么呢,？不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實,。在五金產品方面反復退貨,、重復驗收，不僅影響訂單的交期,，還會事倍功半而直接影響到公司的經營利潤,。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設備為輔,；俗話說：“金無足赤,，人無完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝,？我們公司品質嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實,，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣,，不可太急功近利，一線生產員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統制造業(yè)產能,。所以,，業(yè)務、生管,、采購和品保等部門都應該去了解產品的原材料實際生產工藝和行業(yè)國際水平,。

為了優(yōu)化公司采購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié),，根據公司訂單生產需求現狀的實際,，提高采購效率、降低成本,，使公司利益最大化,；同時，為實現品質保障,、價格合理和供應及時的采購目標,，客觀地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質量檢驗標準進行采購作業(yè),，并合理有效地使用公司采購資金,，確保良好的周轉率。自20xx年8月份開始,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現制定采購部門工作計劃如下：

一、供應商管理：

時間：8月份-10月份

1,、供應商管理存在的主要問題：

（1）缺少實力的一手供應商——直接生產廠商,；

（2）沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達,；

（3）未簽訂《采購合同》及約束協議,；

采購的工作計劃和總結 采購的工作計劃和職業(yè)規(guī)劃篇五

本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現對xxx年的工作做出如下計劃：

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質,，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，xxx本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能,，收集數據進行同類產品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

xxx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

xxx年,，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄,，提供各請購公司制定請購計劃時的參考。

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案,；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協作，提高生產效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

采購的工作計劃和總結 采購的工作計劃和職業(yè)規(guī)劃篇六

采購是企業(yè)生產的關鍵一環(huán),，在新的20xx年度,，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據以往的工作經驗及教訓,，按照“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F將主要工作計劃如下：

依據公司合同額3——3.5億、產值2.5——3億的全年總體目標,，針對現在公司規(guī)模不斷擴大,生產項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，為了確保各現場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然后再依據生產部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃,并依據各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的生產銷售。

具體工作目標：

1,、加強物資采購的計劃性,，與市場部、物資,、設備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度,，確保各重要物資,，設備供應。

2,、合理計劃采購物資,，在保證物資質量的前提下努力節(jié)約成本。質量第一是我公司的宗旨,，在本年度,，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本,。

3,、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成,。

一是完善制度,，做到透明采購,。通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。做到制度清楚,，操作有據可查,，為日后的采購工作奠定基礎。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,，在采購工作中做到公開,、

公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是零星采購，都盡量貨比三家,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，采購部相關人員一起詢比議價,，既確保工作的透明，同時保證工作進度,。實施公開透明的采購策略后,，根據市場的變動，及時采購和更換供應商,，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購,。

二是加強成本控制，提高采購效益,。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3－5個百分點。同時調整部份工作程序,，增加采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經理以上進一步復核,，實行“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤,。

三是加強采購管理,，搞好與供應商的協調。進一步加強對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供方名錄,，在進行報價之前，對商家進行評估,、評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,，從而搶占市場、節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四是加強團隊建設,，搞好人力資源管理,。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，

強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料,、設備有效的追蹤,，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理,。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工,。

目前,，采購部存在的問題主要有以下幾點：

一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報,，導致有的物資緊缺,；有的部門則收購太多，造成浪費,。

二是公司對供應商付款不按合同和計劃執(zhí)行,。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性,，加之資金有時短缺,，對于很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行,，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務,。

三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大,。一般來說,，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后,，企業(yè)才向供應商去訂購,，而如果這時才發(fā)現供應商沒貨或者價格已經有有了很大變化，可能還要重新審批,，加之合同與付款審批流程時間太長,，浪費了很多時間。導致部門管理和協調的工作負擔加大,，難度較大,。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1,、抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預算與估計成本,。制定各部門采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

3,、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行,。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的`質量，又能有力的控制采購支出,。

4,、進一步提高采購審批效率。要進一步優(yōu)化采購審批流程,，提高工作效率,，以便在需

要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

在新一年的工作中,，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，使自己的全面素質再有一個新的提高。進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準，降低成本,，提高效率,，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

采購的工作計劃和總結 采購的工作計劃和職業(yè)規(guī)劃篇七

作為集團的總部采購部,，將負責統籌管理景龍集團以及其轄下各分公司,、子公司、各部門的采購工作,。

在董事長和總經理的領導下,，總部采購部將致力于集團采購系統的建設和管理，提高采購及物資供應的效率,，降低經營成本,，提升公司盈利水平。

(1)長期目標：完善和發(fā)展公司的采購系統,，建設有效的采購供應鏈,，逐步提升工作效率,，降低經營成本，由此提升公司的盈利水平,。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上,，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢，有機結合公司發(fā)展需求與市場形勢,，逐步拓展景龍的經營模式和渠道,，提升景龍的品牌效應，從而可以更進一步推動景龍集團的發(fā)展,。

(2)中期目標：逐步建設先進完善的采購系統,，建立、豐富和完善供應商渠道管理系統,，理順總公司與各分公司,、子公司及各部門間的采購運作，綜合提升采購效率,。

(3)短期目標：構建總公司采購部完整架構,，加強與各分公司,、子公司及各部門的溝通,，建立及落實標準有效的采購流程及制度，規(guī)范采購工作,，同時開展供應商管理系統建立工作,。

在20xx年下半年，總部采購部的工作重點是加強采購系統的自身建設,，制定,、完善和落實各項采購規(guī)章制度，初步建立起供應商管理系統模塊,，產品信息系統模塊以及采購數據分析與統計模塊,，同時加強對軟裝采購系統的建設。

1,、建立總部采購部組織架構,。

(1)完成部門崗位的人員配置。

(2)明確各崗位的工作職責及工作范疇,。

2,、制定采購部各項規(guī)章制度、標準工作流程,。

(1)制定和落實采購系統的規(guī)章制度,。

(2)建立和推行標準的采購工作流程。

(3)建立監(jiān)督機制,。

(3,、1)對采購人員的工作監(jiān)督機制,。

(3、2)對采購價格體系的監(jiān)督機制,。

3,、考察各分公司、子公司及項目采購部門,，并建立溝通渠道,。

4、采購系統人員培訓(團隊建設),。

6,、考察各種材料、設備及軟裝產品供應商,，制定與推行供應商資格認證制度,。逐步建立供應商管理系統。

7,、理順采購部與其他部門間的關聯,，制定相應的規(guī)范制度。

8,、建立采購數據分析與統計系統模塊,。

(1)收集各種數據材料。

(2)對數據進行分析與統計,。

(3)通過對各種數據的分析,，提升材料采購成本預算水平，減低采購成本,、庫存及工作失誤,。

9、建立產品信息系統模塊,。

(1)硬裝材料,、設備產品信息庫模塊

(2)軟裝產品信息庫模塊。

(3)材料樣板房模塊,。

10,、建立軟裝采購系統，完成公司交予的軟裝采購工作,。

(1)明確軟裝項目的工作職責,。

(2)建立標準的軟裝工作流程。

(3)理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關系,，提升工作效率,。

(4)完成軟裝項目的具體采購工作。

采購的工作計劃和總結 采購的工作計劃和職業(yè)規(guī)劃篇八

一、遵守財經制度,，嚴格履行現金支取手續(xù),，妥善保管好錢款。

二,、認真貫徹精打細算,，厲行節(jié)約的方針，按需購價廉物美,，保證所購物品的質量合格,，數量適當，有計劃的供給全園教養(yǎng)物品,，切實保證日常保教工作的順利進行,。

三、在保健醫(yī)生的指導下,，密切配合炊事員做好幼兒膳食,、點心，保證食物的新鮮和營養(yǎng),，不采購假冒,、偽劣、腐爛變質食品,，嚴防食物中毒,，出現事故要分析原因，追究責任,。

四,、嚴格履行驗收制度，所購物品一律請有關人員驗收,，票物相符，驗收后的物品不得私自挪用,，愛護公物節(jié)約開支,。

五、在采購過程中,，不得給個人購買食品,。

六、及時做好發(fā)票的結算,、報帳工作,。

七、堅持原則,，加強與有關人員配合,，督促協助搞好食堂，做好計劃物資的供應。

職責四：幼兒園采購員職責

1,、全面負責幼兒園教育教學,、辦公物資的采購。

2,、嚴格按請購單進行采購,，根據請購單上要購進物品的規(guī)格、數量,，按質,、按量及時購買。

3,、采購300元以上物資需經園班子會議討論通過,。

4、密切注意市場價格變化,，把好價格關,，質量關，價格要合理,，力爭做到價廉物美,。

5、保管好領用的采購金和轉帳支票,，采購完及時辦理驗收,、報帳等工作。

采購的工作計劃和總結 采購的工作計劃和職業(yè)規(guī)劃篇九

時光終于翻到20xx年, 細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長不少,，認識很多新朋友，帶給我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經歷過,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余,，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始新的起點,。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現很多弊端,，如：

很多人把iso當做一種應付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現象，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據,，并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人,，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應該制定一個較為合理,，有效之目標，并定期以數據統計,，是否達到目標,，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施,。

由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,，被稱為等待的浪費,。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現問題,，導致下游工序無事可做。此外,，生產線勞逸不均等現象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因。

原材料未能得到良好的控制,，經常性的無單領料,、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確,，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產斷線,。嚴重影響生產進度,，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內,，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購,、生產排產。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

制造過多，過早,，提前用掉生產費用,，失去持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,，為不浪費生產能力而不中斷生產,，增加在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加搬運、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量,。

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生,。

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情,。可是,，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜,。造成對同事,、員工、供應商的不尊重,。工作面前,，人人平等，何不是建立在一種平等,、互助之基礎上,。

序號 浪費表現 危害

1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險,，不易識別

2 設備布置不合理 半成品數目大，增加搬運,，無效作業(yè)

3 設備保養(yǎng)不當 易生故障,，增加修理成本，影響品質