計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

采購(gòu)工作計(jì)劃和總結(jié)篇一

20xx年這一年總的來(lái)說(shuō)是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

采購(gòu)工作計(jì)劃和總結(jié)篇二

一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則,。

四、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通,。采購(gòu)部年終工作總結(jié),。

五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流:經(jīng)常與車(chē)間,，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝,，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1)：熟悉采購(gòu)的流程,，讓自己從下單到收料,，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題,，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿(mǎn)倉(cāng),，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的,。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的,。

2)年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面,，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén),，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu),，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,，那才是真正好的采購(gòu),。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位,，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面,。

3):參與erp的工作錄入及整理,。最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置,，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢(xún),，有據(jù)可依。

4):參與盤(pán)點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).

自己對(duì)自行車(chē)的不了解,，,，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒(méi)有做到位,，做事不夠細(xì)心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置,。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái),。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià),，,，適質(zhì)，適量,，適時(shí)，適地,。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。

20xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

采購(gòu)工作計(jì)劃和總結(jié)篇三

2022年在匆忙之中過(guò)去了,，我們即將迎來(lái)新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于2022年x月調(diào)任xx采購(gòu)部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)配合采購(gòu)經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購(gòu)工作,。

這期間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在生產(chǎn)部及其部門(mén)經(jīng)理徐軍偉的大力支持下,，整體上順利的完成了采購(gòu)任務(wù),，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。下面，我就這一年的工作成績(jī)以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)：

1,、基于我在xx參與相關(guān)采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購(gòu)助理工作后配合采購(gòu)經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開(kāi)工作,，對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整,。

2、自x月底開(kāi)始,，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通,，將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位,。

3、處理緊急事務(wù)方面,。

面對(duì)資金不足，原材料緊缺,，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下,，想盡辦法聯(lián)系新客戶(hù)，抓緊進(jìn)行原材料采購(gòu)工作,。其中,，供應(yīng)商數(shù)量從原有的x戶(hù)發(fā)展到目前的x戶(hù)，增長(zhǎng)率為x%,。采購(gòu)原材料的收購(gòu)量從20xx年x月份的xx噸（扣鐵,、雜xx噸）增加收購(gòu)量xx噸，增長(zhǎng)了xx%,?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解,。

二,、工作中存在的不足。

由于本人工作能力和文化上的不足,，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作,。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位,；由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大,，有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高,，但未能做好溝通工作,，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況,。

1,、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商,。

2,、開(kāi)發(fā)新的采購(gòu)渠道，向廣東,、東南亞地區(qū)發(fā)展,。

3,、為保障生產(chǎn)原材料采購(gòu)需求，希望公司增加資金,，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施,。

4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化,，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān),，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。

5,、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。

采購(gòu)工作計(jì)劃和總結(jié)篇四

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

采購(gòu)工作計(jì)劃和總結(jié)篇五

文章一：

這幾個(gè)月以來(lái),，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖,，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話(huà)“三立是我家,，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,，從而走向更高的境界,。

在這三個(gè)月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一,、iso的推行過(guò)于形式化。

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉,。而事實(shí)，這是一種極端的想法,，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿(mǎn)足顧客需求,。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查,，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

二,、20xx年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo),。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過(guò)去的一年里,，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo),，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

三,、計(jì)劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費(fèi)。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待,，被稱(chēng)為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線(xiàn)上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙,，有時(shí)造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做,。此外,，生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線(xiàn),。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu),、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下,，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn),，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用,。

五、制造過(guò)多,。

制造過(guò)多,，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì),。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量,。

六,、管理不當(dāng)。

常常問(wèn)題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)。

每一個(gè)辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿(mǎn)溫馨,、和諧的氣氛,，隨之才會(huì)有一份好的工作心情,。可是,，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜,。造成對(duì)同事,、員工、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前,，人人平等，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上,。

建議改善措施：

一、確實(shí)推行iso體系,，已成立iso專(zhuān)案小組,，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度,。

二,、在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)xx年度各部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理,，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門(mén)能?chē)?yán)格執(zhí)行,，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì),，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本,。

三、事先策劃是每個(gè)部門(mén)不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人、機(jī),、料,、法、環(huán)是否足夠，能否滿(mǎn)足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四,、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過(guò)程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費(fèi),。

六、iso中有八大管理原則,，若靈活運(yùn)用,，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿(mǎn)足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望,。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo),。

c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴(lài)公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率,。

e)過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作,，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方案,，然后再?lài)?yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,，從而做出相應(yīng)之修正,。

f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過(guò)努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。

文章二：

一,、根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃,，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,，為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：

1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單,，要求各部門(mén)及西湖春天,、盛世開(kāi)元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu),，處理庫(kù)存積壓,，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。

2,、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu),，裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用,。

二、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題,。

1,、定點(diǎn)供貨商。

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、零售店采購(gòu)。

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫,、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查,。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu),。

做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作,，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

三,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃。

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購(gòu),，通知一,、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，通過(guò)調(diào)查,，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn)。

四,、對(duì)采購(gòu)員的管理制度,。

1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率,，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率,。

2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,，確否工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3,、配合財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu),，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

五、采購(gòu)車(chē)輛的管理,。

1,、不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車(chē)安全意識(shí)，寧停三分,，不搶一秒,，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈,、整潔,，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語(yǔ),，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。

2、對(duì)采購(gòu)員行車(chē)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),，規(guī)范駕車(chē)操作程序,，避免因操作不當(dāng)造成的車(chē)輛損壞。要求采購(gòu)員熟練掌握路貌路況,，少行彎路,，節(jié)約采購(gòu)成本。

3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,，密切配合其他部門(mén)的工作，隨叫隨到,，不扯皮,、找理由，提高整體工作效率,。堅(jiān)決杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象,，常督導(dǎo),、常檢查,，抓典型、重處理!

六,、物價(jià)控制和節(jié)約,。

1、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情,，耐心討價(jià)還價(jià),，堅(jiān)決買(mǎi)到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約,。

2,、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購(gòu)價(jià)每日填入“采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)比表”，每日對(duì)照,，探尋規(guī)律,，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí),，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算,。

3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu),，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢(xún)、掌握,，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu),、價(jià)最低的貨品,。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷(xiāo)售,，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

4,、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督,，不定期對(duì)駐鄭采購(gòu)的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開(kāi)展!

5,、對(duì)采購(gòu)部外線(xiàn)電話(huà)的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理,，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話(huà)外,，其他電話(huà)一律禁打,，特殊情況需將電話(huà)號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調(diào)出話(huà)費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn),，以次達(dá)到話(huà)費(fèi)節(jié)約的目的!

最后,，祝大家兔年工作順利，心想事成!讓我們攜起手來(lái),，為我們美好,、燦爛的明天努力奮斗吧!

文章三：

一、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源,，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程,，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì),。

二、賬務(wù)的清理,。

采購(gòu)是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤(pán)點(diǎn),。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，xxx年本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質(zhì)保證。

本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄,。

四、成本控制,。

xxx年,，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五,、采購(gòu)效率,。

xxx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購(gòu)周期,，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考,。

六、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七,、部門(mén)之間的協(xié)調(diào),。

獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén),，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購(gòu)工作計(jì)劃和總結(jié)篇六

我于xx年8月1日入職xxx汽車(chē)工業(yè)股份有限公司，擔(dān)任資深采購(gòu)工程師一職,，在采購(gòu)部這個(gè)家庭里,，接觸到了新的同事，新的工作,。轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的考核期即將結(jié)束,，現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作熟悉階段,。

1,、了解公司組織架構(gòu)及相關(guān)制度規(guī)定：通過(guò)人資部職前講習(xí)培訓(xùn),了解公司企業(yè)簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)圖,、福利制度,、安全制度等內(nèi)容。

2,、參觀公司四大工藝車(chē)間,，了解xxx公司的先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)及管理系統(tǒng);3、sop文件學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)學(xué)習(xí)公司及部門(mén)的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件,，對(duì)比與xxx體系文件差異部分，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí),，使自己更快的熟悉新公司的體制,。

4、組內(nèi)教育訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪流對(duì)我進(jìn)行相關(guān)工作的教育訓(xùn)練，以使我更快的熟悉采購(gòu)部工作內(nèi)容,。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況;新廠(chǎng)商導(dǎo)入評(píng)鑒介紹;零件發(fā)估-外包-議價(jià)簽約流程說(shuō)明等,。

通過(guò)以上工作，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境,，以及一些重要工作的工作流程,，為后續(xù)工作交接及工作展開(kāi)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二,、工作交接階段,。

在采購(gòu)部，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)中大鈑金的采購(gòu)工作,，對(duì)這些零件的廠(chǎng)商進(jìn)行溝通管理,，貨款的對(duì)賬支付，以及車(chē)型零件成本進(jìn)行分析,，對(duì)新車(chē)型零件發(fā)估,、外包并配合零件開(kāi)發(fā)工作。

在工作交接中,，我接手了廣東福迪,、金龍車(chē)身等8家鈑金供應(yīng)商的工作，接下來(lái)的時(shí)間里,，我對(duì)交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化吸收,，主要從以下幾個(gè)方面：

1、整理各家供應(yīng)商基本資料,，了解各家承制零件狀況;,。

2、詳細(xì)了解各家零件價(jià)格合同,，了解各零件的外包狀況與議價(jià)過(guò)程;,。

3、整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料,，對(duì)各零件的成本構(gòu)成進(jìn)行梳理,。通過(guò)對(duì)接手工作的梳理，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對(duì)細(xì)致的了解,，同時(shí)也深刻地體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，從而讓我更加警惕自己,，把工作做到細(xì)致入微,。

三、工作開(kāi)展階段,。

以下是接手工作以來(lái)的個(gè)人工作實(shí)績(jī)：

1,、對(duì)賬付款：完成8月份及9月份對(duì)賬及發(fā)票付款申請(qǐng);。

2,、合同簽訂：完成調(diào)價(jià)合同簽訂,，展開(kāi)售服零件議價(jià)簽約工作;,。

4、作業(yè)規(guī)范制定：根據(jù)nlm采購(gòu)體系建立完善要求,，制定《扣補(bǔ)款作業(yè)規(guī)范》,、《廠(chǎng)商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5,、erp專(zhuān)案：參與erp系統(tǒng)需求調(diào)查檢討,，會(huì)同資訊組赴xxxx公司進(jìn)行erp項(xiàng)目交流。

6,、l1零件發(fā)估及外包：完成l1車(chē)型全車(chē)鉸鏈總成,、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性,，檢討發(fā)估廠(chǎng)商承制能力;展開(kāi)鉸鏈回估外包作業(yè),。

在這段時(shí)間里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助,，我認(rèn)真地做好自己的工作,，及時(shí)完成布置的各項(xiàng)任務(wù)，積極配合大家的工作,。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處,，如對(duì)崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的還不夠深入，對(duì)相關(guān)工作流程的理解還不夠到位,，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，我都積極改正，避免再犯,。

四,、總述。

在這段時(shí)間里,，自己努力了不少,，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì);在這這段時(shí)間里,，我得以有時(shí)間對(duì)過(guò)去的工作及生活進(jìn)行總結(jié)、提煉,、升華,，并將其運(yùn)用到新的工作中，這對(duì)于我是彌足珍貴的,。

在今后的工作中,，我將更加努力地學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，提高工作效率,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí),、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

采購(gòu)工作計(jì)劃和總結(jié)篇七

2022年這一年來(lái),，我們緊緊圍繞“強(qiáng)化服務(wù),，高效完成采購(gòu)任務(wù)”為中心，積極認(rèn)真的完成各種采購(gòu)任務(wù),，保障所有物資的齊全,。

現(xiàn)將2022年的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力,。

1、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購(gòu)的基本規(guī)則,。

2,、團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,。

如何融為一體,，心往一處想，勁往一處使,，顯得更為重要,。大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰,，平時(shí)多到辦公室坐坐,，工作上多提醒，生活上多關(guān)心四是抓人才培養(yǎng),。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,，是高標(biāo)準(zhǔn)完成采購(gòu)工作的重要環(huán)節(jié)。

3,、建立了激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。

建立考核檔案,，定期組織考核,，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎(jiǎng)結(jié)合起來(lái)。

二,、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障效能。

2022年初,，承擔(dān)賦予的取暖設(shè)備集中采購(gòu)任務(wù),，年中，承擔(dān)物資集中采購(gòu)任務(wù),。一年來(lái),，我們按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)和要求開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力,，服務(wù)就是保障力的意識(shí),，全面提高保障能力。

1,、硬件建設(shè)水平得到提高,。

賦予采購(gòu)任務(wù)以來(lái)，我們把這項(xiàng)工作作為我們生存和發(fā)展的生命線(xiàn),，在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下,，購(gòu)置了投影儀、攝像機(jī),、筆記本電腦,、復(fù)印機(jī)、打印機(jī),、展示平臺(tái),、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標(biāo)大會(huì)的成功召開(kāi)及建立供應(yīng)商資源庫(kù)等發(fā)揮了重要作用,。

2,、采購(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)得到完善。

按照上級(jí)要求,，我們建立了供應(yīng)商資源庫(kù),、產(chǎn)品資源庫(kù)和專(zhuān)家?guī)臁Ｆ渲?，有家供?yīng)商的信息是以多媒體形式儲(chǔ)存在資源庫(kù)中,，信息量達(dá)到；產(chǎn)品庫(kù)共收集多個(gè)廠(chǎng)家的多種產(chǎn)品,，并隨時(shí)保持電話(huà)及傳真聯(lián)系,，做到足不出戶(hù)就可以掌握產(chǎn)品的性能和價(jià)格；同時(shí),，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),，隨時(shí)從網(wǎng)上瀏覽查看相關(guān)信息和資源。

3,、采購(gòu)程序進(jìn)一步規(guī)范,。

在實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中,，我們制定了《采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程》、《操作程序》,、《評(píng)審組織》《采購(gòu)活動(dòng)記錄》,、《采購(gòu)人員職責(zé)》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施,。

4,、物資集中采購(gòu)的影響進(jìn)一步擴(kuò)大。

發(fā)布公開(kāi)招標(biāo)公告后,，更是向各地供應(yīng)商打開(kāi)了一扇窗口,，都紛紛要求加入我部供應(yīng)商資源庫(kù)名單。

2020年,，我們將發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)新采購(gòu)流程，再創(chuàng)輝煌,！

采購(gòu)工作計(jì)劃和總結(jié)篇八

20xx的腳步即將邁向身后,，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失,，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié),。

一,、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，全心全意,，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作,，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,。終于不辱使命,，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二、與各供應(yīng)商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢,。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰。

三,、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn)，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作,。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作,，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作,。

六、做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作,，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作,，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。

不足：

一,、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足,，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二,、因?yàn)橄⑸系牟混`通,，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài),。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一,、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二,、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主,，盡量減少物流費(fèi)用。

四,、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來(lái)源。

五,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備,。

六,、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁,。

七,、做好物價(jià)工作，多方采集消息,，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力,。

八、貫徹公司宗旨,，做好招投標(biāo)工作,，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。

九,、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備,。

十、繼續(xù)做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作,，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強(qiáng)大的光茫,，我將留取精華,，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值,。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌,！

采購(gòu)工作計(jì)劃和總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間2022年已經(jīng)過(guò)去，是我踏進(jìn)xx醫(yī)院的第x年,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

一、工作方面,。

1、工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，xx%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)xx%,。

3,、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

4、開(kāi)發(fā)了新的供應(yīng)商,，緩解了xx,、xx材料的質(zhì)量問(wèn)題。

二,、不足方面,。

1、材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤x%,，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨,。

2,、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

3,、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

1,、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比,。

2,、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性,。

3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案,。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

5、建立穩(wěn)定,、快速的供應(yīng)鏈,。

采購(gòu)工作計(jì)劃和總結(jié)篇十

201*年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。201*年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié),。

一,、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,。終于不辱使命,，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二、與各供應(yīng)商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢,。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量)，也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰,。

三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn),，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作,。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作,，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作,。

六、做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作,，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作,，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。

不足：

一,、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足,，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二,、因?yàn)橄⑸系牟混`通,，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài),。懷著感恩的心,，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二,、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主,，盡量減少物流費(fèi)用。

四,、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來(lái)源。

五,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備,。

六,、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁,。

七,、做好物價(jià)工作，多方采集消息,，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力,。

八、貫徹公司宗旨,，做好招投標(biāo)工作,，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。

九,、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備,。

十、繼續(xù)做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作,，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿(mǎn)激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強(qiáng)大的光茫,，我將留取精華，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

采購(gòu)工作計(jì)劃和總結(jié)篇十一

2022年這一年總的來(lái)說(shuō)是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司采購(gòu)等體系文件，制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開(kāi)公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

二,、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作,。

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表,，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

四,、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。

采供部特別注重除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。

在2020年的工作中,，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，參考好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

采購(gòu)工作計(jì)劃和總結(jié)篇十二

20xx年以來(lái),，在省分行的大力支持下,，在岳陽(yáng)市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購(gòu)的總體部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神,，結(jié)合財(cái)務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步規(guī)范集中采購(gòu)行為,，提高資金使用效率,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),集中采購(gòu)管理體制逐步理順;制度建設(shè)不斷完善,集中采購(gòu)行為日益規(guī)范;加大集中采購(gòu)力度,，把握投資重點(diǎn);加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào),、提高資金使用效率;高度重視、認(rèn)真做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià),。

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購(gòu)管理體制逐步理順,。

集中采購(gòu)工作具有特殊性,，流程長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多,，服務(wù)對(duì)象廣泛,，采購(gòu)物品種類(lèi)繁雜，對(duì)管理人員和經(jīng)辦人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高,。為此,，市分行成立了集中采購(gòu)委會(huì)、詢(xún)價(jià)小組,、評(píng)標(biāo)委員會(huì)等職能機(jī)構(gòu),，基本理順了集中采購(gòu)管理體制,。各級(jí)職能機(jī)構(gòu)按《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行集中采購(gòu)管理辦法》的要求獨(dú)立履行職責(zé)，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu),，用采分離,，集中操作，專(zhuān)家評(píng)審”的原則,，形成了集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制,，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離,、相互制約的運(yùn)行機(jī)制，集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確,，操作更加規(guī)范,，保證審批單位、采購(gòu)單位和使用單位三分離,，杜絕了集中采購(gòu)過(guò)程中越權(quán),、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象,。

二,、制度建設(shè)不斷完善，集中采購(gòu)行為日益規(guī)范,。

我們結(jié)合今年總行關(guān)于對(duì)集中采購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查,，對(duì)近兩年來(lái)的集中采購(gòu)行為進(jìn)行回頭看，充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，進(jìn)一步規(guī)范了我行集中采購(gòu)工作,，提高集中采購(gòu)工作相關(guān)制度執(zhí)行力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在問(wèn)題,。今年我們細(xì)化了集中采購(gòu)的有關(guān)程序,，制定了《岳陽(yáng)市分行集中采購(gòu)委員會(huì)議事規(guī)則》、《岳陽(yáng)分行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造招標(biāo)會(huì)議議程》等規(guī)則,，嚴(yán)格按權(quán)限上報(bào)或?qū)徟胁少?gòu)項(xiàng)目,，按省分行集中采購(gòu)委員會(huì)確定的湖南分行集中采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)名單表選擇集中采購(gòu)供應(yīng)商。對(duì)出納機(jī)具類(lèi),、憑證印刷類(lèi),、廣告制做發(fā)布類(lèi)、it項(xiàng)目類(lèi)采用了詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式,，均對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較,，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)考慮供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間等因素確定中標(biāo)單位;基建裝修類(lèi),、安防設(shè)施類(lèi)主要采用了招投標(biāo)采購(gòu)方式，在招投標(biāo)過(guò)程中,，嚴(yán)格實(shí)行回避制,，充分體現(xiàn)集中采購(gòu)的公平、公開(kāi),、公正,，有效杜絕了采購(gòu)中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中,，我行的集中采購(gòu)操作沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

三、加大集中采購(gòu)力度,，把握投資重點(diǎn),。

改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。20xx年,，我行共完成集中采購(gòu)項(xiàng)目30個(gè),，比上年增加19個(gè)，實(shí)際投入資金共620萬(wàn)元,，比上年增加297萬(wàn)元,，采購(gòu)項(xiàng)目資金預(yù)算785萬(wàn)元，通過(guò)集中采購(gòu)節(jié)約資金165萬(wàn)元,，資金節(jié)約率為21%,。其中主要有電子設(shè)備類(lèi)220臺(tái)套，金額126萬(wàn)元,，比上年增加66萬(wàn)元,，安全保障設(shè)備106臺(tái)套，金額281萬(wàn)元,，比上年增加金額207萬(wàn)元,，改造營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或金庫(kù)11個(gè)，實(shí)際投入資金xx1萬(wàn)元,，比上年增加38萬(wàn)元,。

四、加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào),、提高資金使用效率,。

在今年的集中采購(gòu)工作中，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了各專(zhuān)業(yè)部門(mén)之的協(xié)調(diào),，明確各專(zhuān)業(yè)部門(mén)集中采購(gòu)管理范圍,，由實(shí)際需求機(jī)構(gòu)向各主管專(zhuān)業(yè)部門(mén)申報(bào)，主管專(zhuān)業(yè)部門(mén)經(jīng)過(guò)評(píng)估或核實(shí),，統(tǒng)一提交集中采購(gòu)委員會(huì)辦公室,，集中采購(gòu)委員會(huì)辦公室經(jīng)過(guò)整理提交集中采購(gòu)委員會(huì)進(jìn)行審議,。pc機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運(yùn)行部負(fù)責(zé);辦公用品、運(yùn)輸車(chē)輛,、宣傳用品主要由辦公室負(fù)責(zé);基建維修,、出納機(jī)具等主要由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主要由法人客戶(hù)部負(fù)責(zé);電視監(jiān)控、聯(lián)動(dòng)門(mén)等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé);對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性項(xiàng)目由涉及的各專(zhuān)業(yè)部門(mén)統(tǒng)一參與,，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào),、方向一致、經(jīng)營(yíng)集約,、高效低耗的資源配臵機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)資源的有效組合，避免了貪大求新,、盲目采購(gòu),、重復(fù)采購(gòu)的情況，提高資金使用效率,，有利于對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué),、準(zhǔn)確的考核與后評(píng)價(jià)。

五,、高度重視,、認(rèn)真做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

集中采購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是確定采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量是否符合要求,，資源配臵是否合理的重要手段,，也是一項(xiàng)日常工作，需要收集,、整理,、積累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對(duì)省分行集中采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)的契機(jī),，組織了由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭,，銀行卡部、科技運(yùn)行部,、保衛(wèi)部等部門(mén)組成的集中采購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組,，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則,，對(duì)近兩年的集中采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了一次較為全面的后評(píng)價(jià),。全行共收集了七大類(lèi)集中采購(gòu)項(xiàng)目，36家供應(yīng)商的信息,。根據(jù)實(shí)際使用單位反饋的情況,，對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)，售后服務(wù)跟進(jìn)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求能力等進(jìn)行了客觀評(píng)估,，為今后的集中采購(gòu)項(xiàng)目決策提供了依據(jù),。

六、存在的問(wèn)題,。

(一)集中采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,。由于集中采購(gòu)工作流程長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多,，而且服務(wù)對(duì)象廣泛、采購(gòu)物品種類(lèi)繁雜,，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題,，采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量。目前,，我行采購(gòu)人員在采購(gòu)技能和專(zhuān)業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高,。

(二)是采購(gòu)檔案管理不規(guī)范。集中采購(gòu)工作較為復(fù)雜性,，采購(gòu)檔案的管理難度大,，查閱資料的部門(mén)較多，次數(shù)較頻繁,，由于沒(méi)有建立健全采購(gòu)檔案查閱,、復(fù)制及借閱制度，導(dǎo)致采購(gòu)資料存在散亂的現(xiàn)象,。

相對(duì)較少,，無(wú)法達(dá)到《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行集中采購(gòu)管理管理辦法》第十三條規(guī)定的“評(píng)審委員會(huì)(招標(biāo)方式下稱(chēng)評(píng)標(biāo)委員會(huì);談判方式下稱(chēng)談判小組;詢(xún)價(jià)方式下稱(chēng)詢(xún)價(jià)小組)，由采購(gòu)管理部門(mén)按采購(gòu)項(xiàng)目逐一組建,，負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)審活動(dòng),，并出具評(píng)審報(bào)告。評(píng)審委員會(huì)由采購(gòu)管理部門(mén)推薦人員,、使用需求部門(mén)推薦人員和從專(zhuān)家?guī)熘谐槿〉膶?zhuān)家組成,，人員為5人以上的奇數(shù)，其中專(zhuān)家人數(shù)不少于三分之二”的標(biāo)準(zhǔn),。

七,、意見(jiàn)和建議。

1,、采購(gòu)實(shí)施時(shí)間過(guò)長(zhǎng),。總行及省分行采購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作周期較長(zhǎng),，一方面難以及時(shí)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求,，特別是刷卡器、捆鈔機(jī)等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備，另一方面也影響年終賬務(wù)處理,。

2,、總行及省分行集中采購(gòu)項(xiàng)目售后服務(wù)難以到位。建議將出納機(jī)具等售后服務(wù)工作量較大的項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)下放至二級(jí)分行,。

3,、建議省分行建立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家?guī)欤瑢?duì)網(wǎng)點(diǎn)裝修材料限定品牌,、型號(hào)等,，中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)裝修項(xiàng)目管理,，提高裝修質(zhì)量,。

腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作,，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。2014年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而，面對(duì)著20xx年,，我思緒萬(wàn)千,，我這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢(qián)，尤為重要,，以下是我展開(kāi)的20xx年采購(gòu)工作計(jì)劃,。

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

2,、工作要公開(kāi)公正透明。

3,、采購(gòu)效益全線(xiàn)凸現(xiàn),。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

二,、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。

四,、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理。

20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理,，每一次材料的計(jì)劃,、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感,。

六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程,。

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3,、貨比三家,，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益,。

6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐?xún)價(jià),。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,，采購(gòu)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間,，降低采購(gòu)成本,。

在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提前完成工作任務(wù),。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、改進(jìn)弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購(gòu)部：xx,。

采購(gòu)工作計(jì)劃和總結(jié)篇十三

20__年即將過(guò)去了,，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已一年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購(gòu)部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一、通過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí),。

一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶(hù),，質(zhì)量,，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰(shuí)買(mǎi),，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格,、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商,。買(mǎi)多少就是根據(jù)年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃,，編制采購(gòu)預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買(mǎi)就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化,。

綜上所述,，采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本,。但作為一支“以客戶(hù)為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門(mén)對(duì)本部門(mén)的滿(mǎn)意度,，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率,，驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶(hù)”和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門(mén)對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見(jiàn)和建議,。

我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心,，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中,，采購(gòu)員是一個(gè)崗位,，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化,，要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心,，就需讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。

二、明確崗位職能,，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足,。

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1,、需從__和__購(gòu)買(mǎi)器件的及時(shí)詢(xún)價(jià),，制單，采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜,。

2,、__器件的訂購(gòu)與跟蹤，__項(xiàng)目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于__器件的各類(lèi)事宜,，與__上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收,。

3,、所有__項(xiàng)目器件的訂購(gòu)與跟蹤，__項(xiàng)目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于__器件的本部門(mén)事宜及與銷(xiāo)售部溝通跟蹤工作,。

4、__供件的入庫(kù)確認(rèn),，清單制作,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字及本部門(mén)入庫(kù)單存檔事宜。

5,、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目,、生產(chǎn)過(guò)程中器件報(bào)缺(__項(xiàng)目,、__項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn),、溝通,、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),，修改器件的調(diào)撥與訂購(gòu),。

6、工作各類(lèi)相關(guān)表單的制作,，記錄,，存檔(__進(jìn)口器件采購(gòu)臺(tái)帳、進(jìn)口器件入出庫(kù)情況,、部門(mén)聯(lián)絡(luò)單,、__自供件入出庫(kù)清單、自供件返還件清單,、施耐德庫(kù)存余料調(diào)配清單等),。

7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔,，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件,，制作清單與船廠(chǎng)供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn),。

8,、各類(lèi)器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜,。

9,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門(mén)工作的臨時(shí)拍照任務(wù),。

本人也在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé),，主動(dòng)配合,，客戶(hù)滿(mǎn)意”的觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20__年初制定的工作計(jì)劃,。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃/份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購(gòu)器件采購(gòu)合同?份，外購(gòu)材料付款共/美元,。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購(gòu)計(jì)劃共/批次,。全年修改器件采購(gòu)單共執(zhí)行/份,。全年安排處理船廠(chǎng)自供件入庫(kù)共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次,。

在過(guò)去一年的工作中,，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱(chēng)職的進(jìn)口件采購(gòu)員,，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中,，使我學(xué)到了很多的東西,，作為采購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的,。

作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠(chǎng)的溝通,，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的,。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么,，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。從參加工作開(kāi)始，我一直在努力的充實(shí)自己,，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購(gòu)部門(mén)的工作是講究配合,，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力,，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了。

三,、積極適應(yīng)和遵守公司制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來(lái),，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

平時(shí)注意觀察各類(lèi)器件的安裝,，并結(jié)合自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí),，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí),，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率,。

在日常工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào)。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。

4.繼續(xù)做好存檔_;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔,。

5.做好文書(shū)工作，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作,，提高自身寫(xiě)作功底,。在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類(lèi)培訓(xùn),，提高自身及相關(guān)的工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

一個(gè)人的能力是有限的,，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，就會(huì)被淘汰,。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為_(kāi)_就是我最好的平臺(tái),，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值,。

采購(gòu)工作計(jì)劃和總結(jié)篇十四

本站小編整理的《采購(gòu)員工作總結(jié)與工作計(jì)劃》，僅供參考,。

時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,，xxxx年即將畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)句號(hào)。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

回顧xxxx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下,，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長(zhǎng),，我感到很自豪!

一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了,，從商務(wù)助理到采購(gòu)助理，現(xiàn)在兼行政專(zhuān)員,。剛剛接手行政上面的事,，有好多事都很生疏，所以大概的說(shuō)下行政專(zhuān)員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德,、職業(yè)技能,、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面,。

行政專(zhuān)員：主要是溝通,，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于行政工作,，尤其重要,。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確,，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤,。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,，相互支持工作,，有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度,。工作如果是一成不變的,，就會(huì)沒(méi)有生機(jī)，久而久之更會(huì)影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻,。在日常工作中，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的觀察,，努力找尋改進(jìn)的可能,，使工作生動(dòng)、充滿(mǎn)樂(lè)趣,，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力,。在社會(huì)群體中，沒(méi)有人能獨(dú)自生存,，在公司也一樣,，沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己,，同樣適用于任何人,。在平日里，積極參與,、配合同事的工作,，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大,，但我喜歡這樣的工作環(huán)境,，喜歡和公司一起成長(zhǎng)，希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一天天壯大,，我感到很榮幸和自豪!

采購(gòu)工作計(jì)劃和總結(jié)篇十五

三,、加強(qiáng)政府采購(gòu)管理制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神,，根據(jù)我縣實(shí)際情況,，制定出相關(guān)制度和辦法，逐步建立健全我縣政府采購(gòu)制度體系,，指導(dǎo)和規(guī)范政府采購(gòu)活動(dòng),。

四,、認(rèn)真搞好控購(gòu)工作。嚴(yán)格審核控購(gòu)申請(qǐng)表,，按控購(gòu)規(guī)定審批，全年完成控購(gòu)檢查單位個(gè),。

五,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要抓好廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè),，牢固樹(shù)立法制觀念和服務(wù)觀念;要抓好業(yè)務(wù)建設(shè),，提高管理水平，牢固樹(shù)立效益與效率觀念;要加強(qiáng)法律知識(shí),、管理知識(shí)及政府采購(gòu)領(lǐng)域相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，掌握計(jì)算機(jī)運(yùn)用知識(shí)。

縣政府采購(gòu)管理中心,。

20xx年我們要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《政府采購(gòu)法》為主題,，以“規(guī)范中求發(fā)展”為工作理念，以“對(duì)標(biāo)先進(jìn),，全面創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),，整體推動(dòng)全縣政府采購(gòu)工作為重點(diǎn)，緊緊圍繞全縣財(cái)政中心工作,，在政府采購(gòu)方面抓落實(shí),、抓規(guī)范、抓培訓(xùn),。20xx年全縣政府采購(gòu)的主要工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)規(guī)范管理，認(rèn)真抓好《政府采購(gòu)法》的貫徹落實(shí),，一是充分利用有效的宣傳工具,，認(rèn)真廣泛地宣傳貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》，使廣大群眾了解頒布實(shí)施《政府采購(gòu)法》的重大意義,，做到知法,、懂法、守法,，增進(jìn)全社會(huì)對(duì)政府采購(gòu)制度和采購(gòu)人的理解和支持,。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)各項(xiàng)政府采購(gòu)制度,，確保各項(xiàng)政府采購(gòu)制度落到實(shí)處,。三是把政府采購(gòu)制度體系建設(shè)放在突出位置，繼續(xù)完善縣級(jí)政府采購(gòu)制度體系的建立和落實(shí),。

2,、積極開(kāi)展工作,、擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍。

首先,，根據(jù)國(guó)務(wù)院,、省政府的指示精神，結(jié)合我縣目前的政府采購(gòu)工作現(xiàn)狀,，根據(jù)《政府采購(gòu)法》的規(guī)定和財(cái)政部門(mén)預(yù)算管理的要求,，加強(qiáng)以集中采購(gòu)目錄為基礎(chǔ)的政府采購(gòu)預(yù)算的精細(xì)化和科學(xué)化編制，督促各單位及時(shí)認(rèn)真編制本單位年度政府采購(gòu)預(yù)算,、采購(gòu)計(jì)劃,，確保采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格按政府采購(gòu)預(yù)算的項(xiàng)目和數(shù)額執(zhí)行。為20xx年更好地開(kāi)展政府采購(gòu)工作打下基礎(chǔ),。對(duì)采購(gòu)單位沒(méi)有經(jīng)過(guò)政府采購(gòu)程序?qū)嵤┑牟少?gòu)項(xiàng)目,，均按違規(guī)依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

其次,，20xx年在繼續(xù)管理好車(chē)輛保險(xiǎn),、會(huì)議等定點(diǎn)采購(gòu)工作的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展工作,，擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模,，開(kāi)展特色工作，政府采購(gòu)金額在20xx年的基礎(chǔ)上有更大突破,。第三,，圍繞縣級(jí)實(shí)情，抓重點(diǎn),，把服務(wù)類(lèi)政府采購(gòu)工作當(dāng)作日常工作常抓不懈,。第四，抓難點(diǎn),、重點(diǎn)項(xiàng)目,，在統(tǒng)一執(zhí)行政府采購(gòu)目錄的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好當(dāng)前擴(kuò)大內(nèi)需,、調(diào)整結(jié)構(gòu)政策涉及的采購(gòu),、節(jié)能環(huán)保、自主創(chuàng)新政策涉及的采購(gòu),、廣播電視,、教育文化、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā),、醫(yī)療衛(wèi)生,、交通建設(shè)等涉及民生的采購(gòu)項(xiàng)目管理工作。

3,、加強(qiáng)廉政建設(shè),，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。

建立政府采購(gòu)制度，堅(jiān)持公開(kāi),、公平,、公正原則，在采購(gòu)活動(dòng)中廣泛接受財(cái)政,、紀(jì)檢,、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督,。一是要加大源頭控制力度,。從資金,、采購(gòu)預(yù)算上進(jìn)行源頭控制;二是依法辦事,、公開(kāi)招標(biāo)、集中采購(gòu);三是在采購(gòu)活動(dòng)中,，接受紀(jì)檢,、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)的事前,、事中,、事后監(jiān)督;四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)采購(gòu)單位和定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤管理專(zhuān)項(xiàng)檢查,。20xx年與紀(jì)檢,、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)緊密配合,，加強(qiáng)對(duì)全縣各行政事業(yè)單位政府采購(gòu)執(zhí)行情況的檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)嚴(yán)肅處理，進(jìn)一步規(guī)范我縣政府采購(gòu)秩序,。

4,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì),。

為了提高政府采購(gòu)人員及采購(gòu)單位,、供應(yīng)商及相關(guān)人員的學(xué)習(xí)意識(shí)、自律意識(shí),、自強(qiáng)意識(shí),，在適當(dāng)時(shí)期組織一次大范圍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)從業(yè)人員的職業(yè)教育,、法制教育,、廉政教育和技能培訓(xùn)。一是學(xué)習(xí)《政府采購(gòu)法》,、《招投標(biāo)法》,、《合同法》等法律知識(shí)和有關(guān)政府采購(gòu)的制度辦法;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、變外行為內(nèi)行;三是進(jìn)行廉政建設(shè)教育，防微杜漸;四是深入開(kāi)展調(diào)查研究,，就政府采購(gòu)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,，寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告，以推動(dòng)全縣政府采購(gòu)工作的深入開(kāi)展,。

5,、加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)協(xié)議供貨定點(diǎn)供應(yīng)商的監(jiān)管，采取定期與不定期,，全面檢查與個(gè)別抽查相結(jié)合等方式對(duì)政府采購(gòu)協(xié)議供貨定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行有效考核,。

6、完善基礎(chǔ)管理工作,，做好信息報(bào)表的上報(bào)工作,。

一是加強(qiáng)檔案管理工作，將有關(guān)政府采購(gòu)的檔案輸入微機(jī)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理;二是加強(qiáng)政府采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作;三是做好信息反饋工作,，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種數(shù)字報(bào)表;四是加強(qiáng)信息網(wǎng)站管理,，定期公布采購(gòu)信息，使我縣的政府采購(gòu)工作公開(kāi),、透明,，達(dá)到“陽(yáng)光工程”的目的。五是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

采購(gòu)工作計(jì)劃和總結(jié)篇十六

首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì),。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下,，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來(lái),，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來(lái)形容公司,，或許有家的感覺(jué)是比較暖和，而個(gè)人又輕易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話(huà)“三立是我家,，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依賴(lài)大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以施行，從而走向更高的境界,。

在這三個(gè)月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一、iso的推行過(guò)于形式化,。

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而現(xiàn)實(shí),，這是一種極端的想法,，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿(mǎn)意顧客需求,。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè),、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況,，尚沒(méi)有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查,，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正施行iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

二,、xx年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo),。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時(shí)分都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo),。就像管理,。

的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過(guò)去的一年里,，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，是否達(dá)到目標(biāo)，以至超過(guò)目標(biāo),，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

三,、計(jì)劃執(zhí)行度不力,，造成等候浪費(fèi)。

由于消費(fèi)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和消費(fèi)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等候,，被稱(chēng)為等候的浪費(fèi)。消費(fèi)線(xiàn)上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢(shì)必造成等候的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙,，有時(shí)造成人員,、裝備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做,。此外,，消費(fèi)線(xiàn)勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費(fèi)的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo),。

致庫(kù)存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu),，不該用的材料申購(gòu)一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓,，消費(fèi)斷線(xiàn),。嚴(yán)重影響消費(fèi)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾,。但在近一兩個(gè)月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、消費(fèi)排產(chǎn),。以上改善,，十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣,。由此可見(jiàn),，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流淌起著決定性的作用。

五,、制造過(guò)多,。

制造過(guò)多，過(guò)早,，提前用掉了消費(fèi)費(fèi)用,，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門(mén)間斷性空閑,，為了不浪費(fèi)消費(fèi)能力而不中斷消費(fèi),，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi),，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。

六,、管理不當(dāng),。

經(jīng)常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

七,、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)。

每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是布滿(mǎn)溫馨,、和諧的氣氛,，隨之才會(huì)有一份好的工作心情?？墒?，

公司部份人員卻經(jīng)常火氣沖天,，出言不遜,。造成對(duì)同事、員工,、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前，人人平等,，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上。

八,、5s施行不到位所帶來(lái)之危害,。

序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害。

1成員儀容不整有損企業(yè)形象,，影響士氣,，易生危險(xiǎn)，不易,。

采購(gòu)工作計(jì)劃和總結(jié)篇十七

x月結(jié)束了,，現(xiàn)總結(jié)下x月的工作，制定下個(gè)月的工作計(jì)劃,。

一,、x月份完成的主要工作。

1,、完成春節(jié)期間各部門(mén)備用物資的采購(gòu);,。

2、完成x樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;,。

3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì),，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);。

4,、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;,。

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);。

7,、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議,，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件,，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,。

9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息,，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);,。

11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);,。

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;。

13,、督促各部門(mén)按時(shí)提交x月份采購(gòu)計(jì)劃,，以利于降低、控制采購(gòu)成本,。

序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人,。

1、x月份物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià),、比價(jià),、定價(jià)工作按時(shí)完成x月x、x日xx,。

2,、日常物資的詢(xún)價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成xx。

3,、辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂xx,。

4、物資價(jià)格庫(kù),、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成x月x日xx,。

5、各部門(mén)月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí),、按質(zhì)完成xx。

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成xx全體人員,。

以上就是x月的總結(jié)以及下個(gè)月的計(jì)劃,。