時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
服裝店鋪工作計劃 服裝店工作計劃篇一
更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導演,。店面是一個表演的舞臺,，店堂內(nèi)的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組
織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織,、策劃和安排、帶動,。
無論哪種說法,，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者,，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者;是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心,。 因此,，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的,、科學的分析店鋪運營情況,，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略,，全力發(fā)揮店長的職能,。
店長的工作職責:
1.了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略,。
2.遵守公司各項規(guī)定,，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務,。
3.負責管理專柜的日常工作,，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài),，并對導購進行培訓,。
4.負責盤點、帳簿制作,、商品交接的準確無誤,。
5.負責店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列,。
6.協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題,。
7.協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。
8.定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動,。
9.了解周圍品牌銷售情況,，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料,。
10.激發(fā)導購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛,。 店長的工作重點:
作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關系,這是管理藝術,士為知己者死;作為一個有責任心的店長,，對于每天的工作細節(jié)，都要留心,。店面營運通常分為三個時段,。
營業(yè)前： 1.開啟電器及照明設備。
2.帶領店員打掃店面衛(wèi)生,。
3.召開晨會：
①公司政策及當天營業(yè)活動的公布與傳達,。
②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討,。
③培訓新員工,，交流成功售賣技巧。
④激發(fā)工作熱情,，鼓舞員工士氣,。
4.點貨品，專賣店要清點備用金,。
5.核對前日營業(yè)報表,，傳送公司。 營業(yè)中：
1.檢查營業(yè)員儀容儀表,，整理工服,，佩帶工牌。
2.專賣店的店長需督導收銀作業(yè),，掌握銷售情況,。
3.控制賣場的電器及音箱設備(專賣店)。
4.備齊包裝紙,、包裝袋,，以便隨時使用。
5.維護賣場,、庫房,、試衣間的環(huán)境整潔。
6.即使更換櫥窗,、模特展示,，商品陳列。
7.注意形跡可疑人員,，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生,。
8.及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。
9.收集市場信息,，做好銷售分析,。
10.整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作,。 營業(yè)后：
1.核對帳物,，填寫好當日營業(yè)報表。
2.營業(yè)款核對并妥善保存,。留好備用金,。
3.檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患,。
4.專賣店檢查門窗是否關好,。店內(nèi)是否還有其他人員。 人事方面：
1.有權利參與營業(yè)人員的招聘,、錄用的初選.,。
2.有對員工給予獎勵和處罰的權利。
3.有權利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工,。
4.有權利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動,、晉升、降級,、辭退的意見,。
5.有權利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。
6.有權利對店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決,。 貨品方面：
1.有權利對公司的配貨提出意見和建議,。
2.有權利拒收有質(zhì)量問題的貨品。
3.對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權,。
服裝專賣店店長工作職責
一,、店長的崗位職責
1、店長必須忠于職守,，維護公司及專賣店的統(tǒng)一形象,，以身作則，嚴格遵守公司及專賣店的一切制度,，日常工作中無條件接受上級的督導,。
2、店長要對專賣店的人事,、銷售,、財務、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報,，并審核店鋪交給上級的各項報表,，簽字以示負責。
3,、合理制定日,、周,、月工作目標，并帶領全體導購員努力完成目標,，在工作總結中明確完成工作情況,，并分析其成敗的原因，并及時的分析總結店鋪的銷售補充貨品,。
4,、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式,，以此來控制庫存,。
5、店長要對高級導購(帶班主管)的工作給予支持與引導,，使高級導購更好的協(xié)助店長工作,，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才,。
6,、每星期一對班次進行安排，注意合理安排導購員的休息時間,，保證導購員工作的良好狀態(tài)和工作風貌,。
7、制定每月的團隊建設活動計劃,，組織導購員進行團體活動,，促進員工的團結友愛，相互促進的良好氣氛,。
8,、建設和完善例會工作，調(diào)動導購員的工作積極性,，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作,。 9、公平,、合理的進行人事調(diào)動,，不得將個人私情帶到工作當中，新生各導購員的正確建議,，促進團隊精神的建設,。
10、認真執(zhí)行公司的各項制度及工作流程,，并認真督導各導購員的執(zhí)行情況,，同時配合公司領導檢查工作。
11、店長每周二帶領全體導購員進行場景調(diào)整,，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間,。
12、店長要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作,，做到帳,、物、款相符,。
13、主動與顧客溝通,，吸取顧客的意見,，建立和完善客戶服務工作。
14,、認真督導每班的交接班工作及財務交接工作,。
15、收集銷售動向,，競爭店的情報,，旺銷商品信息，分析并反饋給上級主管,。 16,、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。
二,、專賣店的工作流程
1,、店長提前15分鐘到店，更換工作服,，而后對店的各項設備進行檢查,，是否有丟損情況，同時主持導購員的考勤工作,，檢查衣著形象,。
2、主管召開早會,，傳達公司通知或其它通告,，而后作昨天的銷售。
3,、開門營業(yè)導購員以最佳的精神狀態(tài)投入工作,。
4、在某種情況下不太實際依具體問,，具體分析,。
5、店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬,。
6,、處理當班所發(fā)生的事情,，要得當、得體,。
7,、與導購員輪流吃午餐，協(xié)助營業(yè),。
8,、下午主持交接班工作，并作交接前后的溝通工作,。
9,、協(xié)助營業(yè)銷售。
10,、到下班時間停止營業(yè),，督導收銀員，倉管員及高級導購進行銷售匯總,，單據(jù)匯總,，并做出各類報表的單據(jù)、傳遞,，最后收銀員與店長交接,。
11、店堂盤點后補貨,。
12,、關門下班。
三,、收銀員的工作職責
1,、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語,，維護品牌形象,，協(xié)助導購員完成服務。
2,、在接收銀時注意分別其假幣,，以防收假幣，并詳細加以統(tǒng)計,，以防少找,、少收、多收,、
多找錢的現(xiàn)象,。
3、接受當班主管的督導，協(xié)助導購員完成一切店務工作,。
4,、接聽店內(nèi)電話
5、認真做好當班的銷售記錄,、并匯總,，便于班后核對，及交接工作倉,。
四,、倉管員
1、忠于職守,，無條件接受上級督導,。
2、根據(jù)銷售情況控制庫存,，降低庫存成本，根據(jù)捕捉的商品信息及時調(diào)整庫存和樣式,。 3,、認真記錄日出倉單、日入倉單,，以便核對,。
4、定期對倉庫進行盤點,，確保帳物相符,。
5、在沒有出入倉工作時,，倉管員到賣場協(xié)助銷售,。
6、班后及時與賣場核對出倉數(shù),。
7,、在財務的要求下，用合法的單據(jù)支帳,。
20____年,，我剛做兩個月的服裝店店長，一些問題還不會處理,，部分原因在于我的工作經(jīng)驗不足,，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升,，認真做好一名店長,，現(xiàn)將工作計劃如下：
1、加強規(guī)范管理，鼓勵員工用心性,，樹造良好形象,。加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理,，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外,，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整,，使店內(nèi)整潔,、有序，樹造了良好的形象,。
2,、認真貫徹服裝店的經(jīng)營方針，同時將服裝店的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。
3、做好員工的思想工作,，團結好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的用心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的群眾,。
4、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從服裝店整體利益出發(fā),。
5、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢__，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決
6、加強和各部門,、各兄弟服裝店的團結協(xié)作,，創(chuàng)造__良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工__大的工作熱情,，逐步成為一個優(yōu)秀的團隊。
7,、當日用心回籠服裝店貨款,，做到日清日結。為配合服裝店財務工作,，按時將已開單據(jù)呈報回服裝店財務,，確保不存留任何問題，
8,、按時上下班,，做到不遲到，不早退,，認真完成當日工作,。
9、當顧客光臨時,，要注意禮貌用語,，用心熱情為顧客服務，做到要顧客高高興興的來,，滿滿意意的走，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象,。
靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為服裝店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作
樹立對服裝店高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為服裝店著想,，為服裝店全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。
進入____已經(jīng)3個月了，對品牌的認知在一定認知程度上有了更深的了解,，也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當中,，學會首先自我接受，自我改變,。在逐漸改變的過程中出現(xiàn)過很多插曲會讓我覺得無從下手,。人員的管理,，貨品的管理，店鋪的管理等等,，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破,。自我感覺3個月的改變程度不大，也特此分析了如下幾點原因：
1,、自我要求過低,，沒有清楚認識到自己的職責。
2,、出現(xiàn)問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量,。
3、不會主動的進行無論上級還是下級的溝通,。
也由以上幾點對于自身接下來的工作進行計劃：
1,、擺正自己的位置，了解自己的職責,，需要做什么,，應該做什么。在店鋪應該起到帶頭作用,。新店鋪需要磨合的有很多,，店鋪與商場，人員之間,，店長首先應該主動的承擔該做的工作,，不拖拉工作，讓自身的工作效率更好的提高,。
2,、遇到問題首先自己解決，人總是在一個一個的問題中成長,。首先改變自己大意的性格,，遇到問題利用六點優(yōu)先制自己有規(guī)律有計劃的解決，解決不了再向上級進行詢問,，也只是讓上級進行指點而不是直接讓其參與,，使得自己能夠得到更大程度的提升。
3,、學會積極主動溝通,，不被動工作，做任何事情必須要有預見性,。
在店鋪的管理當中,，也計劃了如下幾點要求：
1、加強商品進,、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品,，不斷貨，使庫存商品管理合理化,。
2,、為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度：
1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙;
2)無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。
