總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

模具年終工作總結(jié)個(gè)人 模具年終工作總結(jié)篇一

本人于20xx年x月正式參加工作,，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同實(shí)際工作有很大的不同和差距,，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi),，我通過自己的努力及同事的幫助,，能比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的xx等日常事務(wù)工作。

在政治上,，我對自己嚴(yán)格要求,，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)政治理論,，尤其注重對“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)。具有較強(qiáng)的大局意識和組織觀念,，工作上以事業(yè)為重,，不計(jì)個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置,，把xx的事業(yè),、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,。在工作中做到公平公正,、公道正派,，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞,，積極主動(dòng),，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮,，講求效率,。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考,，工作思路清晰,，能把科研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實(shí)際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。在大是大非和原則面前做到毫不含糊,，在xx事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個(gè)干部應(yīng)有的表率作用。

在實(shí)際工作中,，努力學(xué)會運(yùn)用模具設(shè)計(jì)知識的立場,、觀點(diǎn)和方法去分析、研究,、解決問題,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。作為一名兼職的模具廠管理工作者,，能協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好職工的思想政治工作,，為生產(chǎn)工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信,、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進(jìn)行培養(yǎng),，較好地發(fā)揮了他們的作用,。

從參加工作以來，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能,，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和溝通能力,，并根據(jù)模具生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要，通過業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平,。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高,，為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。參加工作以來，多次被評為“全企模具生產(chǎn)管理工作先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號,。

xx管理工作的力作,、亮點(diǎn)不多,，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠,，科研管理的決策能力和水平有待提高,，重大成果較少等。在今后的工作中,，我一定更加努力學(xué)習(xí),，運(yùn)用所學(xué)知識努力探索__保護(hù)工作的基本規(guī)律，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨,，勤奮工作,，成為一名合格的模具設(shè)計(jì)和模具生產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)人員。

模具年終工作總結(jié)個(gè)人 模具年終工作總結(jié)篇二

這個(gè)階段,，我剛進(jìn)公司不久,，對模具行業(yè)和項(xiàng)目管理也是慢慢從零開始的摸索學(xué)習(xí)階段。接手的第一個(gè)項(xiàng)目是xx項(xiàng)目.本項(xiàng)目主要是承制xxx公司的幾套模具,，我則主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)和日常項(xiàng)目管理,。

1、配合xx公司進(jìn)行項(xiàng)目日程的管理與進(jìn)度推進(jìn),；

2,、負(fù)責(zé)與xx和xx公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽，協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對接工作,；

3,、組織召開項(xiàng)目會議，并對相關(guān)問題點(diǎn)進(jìn)行記錄,、整理,、反饋、確認(rèn),，并跟蹤落實(shí)整改,；

4、負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目物流,、回款等相關(guān)商務(wù)工作,；

5、負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集,、整理,、翻譯、移交,、歸檔等工作,，主要包括模具動(dòng)靜檢查表,、補(bǔ)焊記錄、檢具xx報(bào)告等相關(guān)資料,。

第二階段：20xx年x月至20xx年xx月份

經(jīng)過上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，我在項(xiàng)目管理、公司流程,、模具相關(guān)知識方面有了一定提升,，逐漸能夠應(yīng)對工作各個(gè)方面的要求。這一階段,，由于xx項(xiàng)目的結(jié)束,，我的工作主要是以xxx和xx項(xiàng)目為重點(diǎn)，從事相關(guān)項(xiàng)目管理,、商務(wù)并為客戶驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作,。

1、結(jié)合xx和xx新干線的需求制定各個(gè)階段工作計(jì)劃,；

2,、配合新干線公司進(jìn)行項(xiàng)目日程管理與進(jìn)度推進(jìn)；

3,、負(fù)責(zé)接待xxx和新干線相關(guān)到訪人員,；

3、針對鈑件,、模具問題點(diǎn)召開修模會議,，并跟蹤落實(shí)整改有關(guān)事宜；

4,、根據(jù)xxx的裝車情況,，負(fù)責(zé)相關(guān)取樣計(jì)劃的編制、提樣,、發(fā)貨相關(guān)事項(xiàng),；

5、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作,；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集,、整理,、移交、歸檔等工作,；

第三階段：20xx年xx月至今

由于xx與2ps兩個(gè)項(xiàng)目已完成公司內(nèi)部制作并交付,，同時(shí)因?yàn)閤xs項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)離職，所以我在這個(gè)階段的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到499t-76516/7和475c-74568兩個(gè)項(xiàng)目上,。主要從事項(xiàng)目管理,、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶提樣,、驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

該階段主要的工作內(nèi)容和上個(gè)階段大致相似,，不同之處在于xxx公司與xx公司管理模式差異,。相對xx來講，xx公司的管理從某種程度來講更加苛刻,，工作也更加細(xì)節(jié)化,，平日工作相對煩瑣。但是正如車間標(biāo)語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師,。通過根xx公司的業(yè)務(wù)往來,，對提升自身項(xiàng)目管理能力提供了新的思路。

總體來講,，20xx年的工作有值得自我勉勵(lì)的地方,，也有需要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在：

值得自我勉勵(lì)的地方：

1,、通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,，我對項(xiàng)目管理的理解上有了很大的提升，真正的理解項(xiàng)目管理在整個(gè)模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所起的重要作用,，也能夠獨(dú)立處理工作中遇到的各種問題,。

2、自身的專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升

現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù),、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題,，從而有利于日常項(xiàng)目管理工作的開展。

3,、樹立了一種健康的工作心態(tài)

在這一年多工作時(shí)間里,，自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流，自己也從他們身上學(xué)到很多東西,，也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心,，也逐漸養(yǎng)成了踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，和一步一個(gè)腳印的發(fā)展思路,。

需要提高的地方：

1,、外部市場開拓力度不夠

雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高，但是我們外部市場相對于上一工作年度來講,，市場有所萎縮,，項(xiàng)目訂單量并未到達(dá)20xx年目標(biāo)。這與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān),，但是同時(shí)我們自身也有很多問題,，譬如項(xiàng)目開拓力度不夠、市場開拓手段單一,、日常準(zhǔn)備工作未做到位等,。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，材料，制作方式,，產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌,，同時(shí)公司在開展國外項(xiàng)目，特別是歐洲項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，所以很多項(xiàng)目都夭折。所以在外部項(xiàng)目這一塊,，我需要做足功課,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場。

2,、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足

目前感覺自己在日常項(xiàng)目管理當(dāng)中還比較稚嫩,，項(xiàng)目管理比較被動(dòng)，今后在項(xiàng)目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng),。

3,、項(xiàng)目總結(jié)不夠

正如年終總結(jié)有利用提高自身工作，一個(gè)好的項(xiàng)目總結(jié)總能為后期工作的開展提供建設(shè)性的意見,，是一個(gè)項(xiàng)目不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺,，有待近一步提升,。

4,、工作規(guī)范化程度不夠

承前所述，我在日常市場開拓和項(xiàng)目管理當(dāng)中規(guī)范化程度不高,，特別是項(xiàng)目資料管理還有很大的提升空間,。

5、項(xiàng)目成本管理缺位

xx項(xiàng)目和xx等項(xiàng)目暴露了我們在項(xiàng)目成本管理方面的不足,，如何有效的配合財(cái)務(wù)部做好項(xiàng)目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。

6,、專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)不夠

雖然自己在專業(yè)知識方面較以前有所提升，但為了以后健康發(fā)展,，必須近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng),，否則將會成為制約自身提高的瓶頸,。

通過在公司一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)與鍛煉，以及對過去工作的回顧,，發(fā)現(xiàn)自己還有許多不足的地方需要去提高,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),，希望自己在新的一年里能再接再厲,，做好下面幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)外部市場的開拓力度

在20xx年度,，我的主要工作目標(biāo)一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行外部市場的開拓,。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足，能做足功課,，從而使外部市場開拓能順利進(jìn)行,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目的管理

主要從q（質(zhì)量）,、c（成本）,、s（客戶滿意度）三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)入手，加強(qiáng)對現(xiàn)有項(xiàng)目的監(jiān)管力度,，階段性地形成外部市場獨(dú)特的kpi指標(biāo)考核體系,。

3、提升自身語言能力

在外部市場開拓中,，語言技能將是一必不可少的工具,，特別是專業(yè)術(shù)語方面，自己仍然有很大的提升空間,。20xx年在提升自身項(xiàng)目管理能力的同時(shí),，也要在提升外語技能上面做好具體安排。

4,、規(guī)范外部項(xiàng)目工作方法

目前我們在日常工作當(dāng)中,，不規(guī)范是我最容易犯的錯(cuò)誤，這直接影響到日常的工作效率,。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們20xx年一個(gè)工作任務(wù),，例如加強(qiáng)對項(xiàng)目資料的管理與歸檔，學(xué)自身技術(shù)素養(yǎng)不夠是制約我個(gè)人發(fā)展的最大瓶頸,！在未來一年里,，希望通過公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間的交流能夠提升自己的技術(shù)素養(yǎng)，從而彌補(bǔ)以前工作上的不足,。同時(shí)20xx年度計(jì)劃制定個(gè)人提升規(guī)劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行，希望自己在這方面有所提升。

20xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的暴風(fēng)雪將會更加猛烈,，大家都感到肩上的擔(dān)子重了,、壓力大了，但是我們沒有畏縮,，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,，我們決心再接再厲，新的一年將會意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)！,！

模具年終工作總結(jié)個(gè)人 模具年終工作總結(jié)篇三

我們告別成績斐然的20xx,，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年,，我們有付出也有收獲,；我們有歡笑也有淚水。20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù),，

1,、20xx年開發(fā)新注塑模具xx付，自主開發(fā)xx付,，模具產(chǎn)值xx萬左右,。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值xx左右,。外接注塑模具,、冷沖模具、鋅合金模具,，共xx付,，模具產(chǎn)值xxx萬。

2,、20xx年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作,。

3,、車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資,，改變?yōu)榭己斯べY,?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班,，只有把工作完成才有考核工資,，淘汰了加班不見效率的思想。

4,、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn),，有原來的半自動(dòng)生產(chǎn),，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把,，抽芯模具,、下托模具、弧形l板模具,、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

5,、規(guī)范模具的維修方法,，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大,，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件,。

1、模具新開發(fā)水平不高,，與廣東,、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高,，磨合時(shí)間長,。

2、模具設(shè)計(jì)能力不全面,，制造工藝安排欠缺,。

3、車間管理上,，堅(jiān)持每周有計(jì)劃,，責(zé)任明確到人,，考核制度還不夠健全,。

1,、提高模具開發(fā)的能力,，加快模具開發(fā)進(jìn)度,。

2,、提高全體員工的整體技術(shù)水平,，對員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn),，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),。通過消化吸收國內(nèi)先進(jìn)模具,，提高模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力

3、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理,，尋找高水平模具制造商,、模具加工商，使模具的精度,、壽命有很大提高,。

4、加強(qiáng)模具管理,，建立模具臺帳,，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù),、使用壽命做跟蹤記錄,。以便于對模具問題的分析解決。

5,、提高服務(wù)質(zhì)量和速度,，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想,。通過考核辦法優(yōu)化,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。熱門思想?yún)R報(bào)達(dá)到提高速度,、提高質(zhì)量的目的,。

模具年終工作總結(jié)個(gè)人 模具年終工作總結(jié)篇四

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去,，回顧這一年的工作歷程,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助,、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯诟鞣矫娴膶?shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào),，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難,，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只,，達(dá)到產(chǎn)值：xxx億元,，較去年同比增長25%。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多,，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力,，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里得感謝各位車間主任和班組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,，求真務(wù)實(shí),，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現(xiàn)場,，積極探索,，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》，對不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單,，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度,，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6s知識和要求,，努力克服場地不足等現(xiàn)實(shí)因素,，以“現(xiàn)場管理,、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn),、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié),，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證,，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教育,、處罰,，對于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗,、辭退,，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了，可以說取得了一定的成績,。

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一,，安全就是效益。在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止,、整改、現(xiàn)場教育,、引導(dǎo),、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),，時(shí)刻保持警惕,，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針,，狠抓安全管理工作,，同時(shí)加強(qiáng)了安全知識的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，工作總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊,、個(gè)人文化素質(zhì)影響,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神,，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理,。

2,、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象,，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,，特別是零部件,，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn),。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理,。

3、我部門雖然對安全工作比較重視,，但是缺乏專業(yè)性,，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識。

從公司整體角度出發(fā),，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1,、個(gè)別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用,，無法使生產(chǎn)效益最大化,，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2,、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制,，很難確保帳、物,、卡一致性,，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。

3、速達(dá)erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利,，但后期維護(hù),、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制,，建議成立erp項(xiàng)目小組,，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4,、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決,，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

5,、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

6,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對外可以樹立良好形象,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等,，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，今后需要定期舉行文化、旅游,、體育等方面的活動(dòng),。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作,，舊的一年即將過去,，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績,，最后祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,！

模具年終工作總結(jié)個(gè)人 模具年終工作總結(jié)篇五

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,，降低成本合計(jì)600150.8,。

細(xì)則

1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本1580(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修2,，內(nèi)部修理模具16，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時(shí)527.5h,，節(jié)約成本5275(附表1-2-1)

3、零部件制作,、治具加工,，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9,，制作工時(shí)432.5h,，節(jié)約成本4325，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。(附表1-2-2)

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)

本年度設(shè)備科(電工)因合同工資原因離職,，模具班新員工分入,，機(jī)修班提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制,，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,，設(shè)備科現(xiàn)有員工2，其中模具班1,，搶修班,，電工班，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年/季度的目標(biāo)

1,、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間,，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8(附表3-1)

2、2,、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)

工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

2,、新設(shè)備增加(5~7月)

3,、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4,、xxx立廠房維修改造(12月21~26日)

5,、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)

6、xxx立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)

1,、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的重大安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次,。

以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

模具年終工作總結(jié)個(gè)人 模具年終工作總結(jié)篇六

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春?！眡x年模具科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的半年，模具科全面貫徹公司xx年“努力打造‘共創(chuàng),、共贏,、共享”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀模具科xx年半年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但模具科管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大小事講原則，最終圓滿完成了全年工作,。

1,、針對須墊薄膜的模具，進(jìn)行打光和對應(yīng)處理,。

2,、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。

1,、上模具安裝前保證模具是可生產(chǎn)狀態(tài)，減少模具返裝次數(shù),。

1,、通過備模減少模具安裝時(shí)間，提高員工生產(chǎn)效率,。

本年度模具科xx下半年因工資,、工作的危險(xiǎn)系數(shù)高原因，離職5人,，共組建人數(shù)8人,。

1、因沖壓機(jī)平臺上凹凸不平,，基本上都是廢料沒清徹底將模具放置生產(chǎn)所造成的,。又因我們家模具沖孔模大部分沒有廢料盒（或滑料板），建議將所有沖孔模加廢料盒減少對壓機(jī)平臺的損壞,，同時(shí)加快員工清掃廢料時(shí)間,；還可以有效統(tǒng)一收集廢料。

2,、凡拉伸件有落料模都可以原材料長寬尺寸與落料模長寬尺寸吻合節(jié)約成本,。

3、模具與機(jī)臺匹配開u型槽,，上壓板螺絲提高生產(chǎn)效率,。

所有沖壓模具外觀使用橡膠水清洗擦拭干凈后重新涂漆，涂漆后按照現(xiàn)有模具編號要求增

1,、加模具銘牌或用記號筆將模具編號,、名稱工整寫于模具明顯位置（與模具臺賬一致）；

2,、所有沖壓模具建立模具臺賬

3,、檢查所有拉延模排氣孔數(shù)量是否符合要求，凹模所有排氣孔增加防水,、防塵排氣管（排氣管按90度角人工制作,，使用ab膠固定于排氣孔上）,，所有凹模增加排氣槽（使用角磨機(jī)開槽）；

4,、檢查所有緊固件（螺釘,、銷釘）是否松動(dòng)，特別是壓料板裝吊螺釘是否存在生產(chǎn)過程中壓料板掉落的安全隱患,；

5,、將易破的產(chǎn)品所對用的模具進(jìn)行打光。

以上是我的xx年度,，有不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)們批評指正,。

1、針對拉伸模須墊薄膜（通過打光,、整改拉伸模）爭取減少30%用量

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障模具大修（主要是刀口模）,，減少因模具故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良,。

3、通過備模減少模具安裝時(shí)間,，提高員工生產(chǎn)效率,。

4、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。

模具年終工作總結(jié)個(gè)人 模具年終工作總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了,，回首過去,，自己成長了，又忙碌又充實(shí),，有許多值得總結(jié)和反思的地方,，現(xiàn)在就一年來的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

工作回顧，開始的20xx年時(shí)間,，主要是熟悉工作環(huán)境,，融入團(tuán)隊(duì)，學(xué)會開機(jī),，注重安全和品質(zhì),。在師父手把手的教導(dǎo)，如何安全操作,，叫我們品質(zhì),，怎樣提高效率，讓我在工作初始收獲不少,，盡快融入沖壓團(tuán)隊(duì),，跟上前進(jìn)的腳步,。在轉(zhuǎn)正后的工作中，我嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，按照產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),，在此基礎(chǔ)上，再追求效率,。因?yàn)闆]有安全，就什么也得不到保障,，沒有了品質(zhì),，就沒有核心競爭力，就等同與沒有客戶沒有市場,，我是這樣認(rèn)為的,。通過一年的工作與學(xué)習(xí)，工作能力都有了一定的提高,。對于沖壓件質(zhì)量問題處理,，都有明顯的進(jìn)步，有了一定的判斷,、分析能力,。

現(xiàn)在是輔助裝模工，要承擔(dān)起裝模具的工作,，做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作,，還有車間生產(chǎn)紀(jì)律的監(jiān)督.一個(gè)崗位并不是想象中那么簡單，每個(gè)崗位都有它獨(dú)特的一面,，也有很多讓我可以學(xué)習(xí)的地方,。在此我非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，也感謝組長和裝模師傅對我的指導(dǎo)和教誨,。

1.工作角色沒能轉(zhuǎn)換過來,，導(dǎo)致工作思想還停止不前，已影響裝模工作,，后續(xù)會積極改正,；

2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練，三檢耗時(shí)過長,，這種問題會向裝模師傅請教,，和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào)，積累經(jīng)驗(yàn),，學(xué)以致用,；

3.裝模速度慢，模具找不到,，經(jīng)驗(yàn)不足,，工具準(zhǔn)備不充分,，以后的裝模生涯會一直向師傅虛心請教，強(qiáng)化自身,，所需工具提前準(zhǔn)備,，庫存不足時(shí)，會報(bào)上級請購,。人無完人,，個(gè)人始終不能發(fā)現(xiàn)自身不足，所以,，在成長的道路上,，還需各位同事，各位兄弟來批評指正,。

總之,，學(xué)習(xí)是無止境的，我將更加努力工作,，在各個(gè)方面積極拼搏,、努力進(jìn)取，認(rèn)真完成工作任務(wù),，為班組做出更多的貢獻(xiàn),，力爭成為一名更優(yōu)秀的員工。

模具年終工作總結(jié)個(gè)人 模具年終工作總結(jié)篇八

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春,。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造xxx品牌、提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了xx,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高xx,，降低成本合計(jì)xxx,。

1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本xxx。

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修xxx,，內(nèi)部修理模具xxxx,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的xxx，修理工時(shí)xxh,，節(jié)約成本xxxx,。

3、零部件制作,、治具加工,，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治xxxx,，制作工時(shí)xxxh,，節(jié)約成本xxxx，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的x塊/月下降至下半年的x塊/月,。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

1,、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由x月的xx塊增加到xx月的人均xxx塊,，上升幅度達(dá)到xx。

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由x月的xxh下降到xx月的xxh,，下降幅度達(dá)到xxx。

本年度設(shè)備科xxxx（電工）因合同工資原因離職,，模具班新員工分入xxxx,，機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：xxx；制造三科深夜班班長：xxx,；制造精練一科維修班長：xxx）,，xx月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,，設(shè)備科現(xiàn)有員工xxxx,，其中模具班xxxx，搶修班xxxx,，電工班xxxx,，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年xxxx/季度的目標(biāo),。

1,、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間,，合理利用電能，夏季（x~xx月）節(jié)約電費(fèi)xxxx。2,、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗,，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1、三科機(jī)器重新移動(dòng),、定位（x月）

2,、新設(shè)備增加（x~x月）

3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改（x~x月）

4,、×××立廠房維修改造（xx月xx~xx日）

5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)（xx月xx日）

6,、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝（xx月xx日pm1：00~xx日）

1,、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次,。

以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

模具年終工作總結(jié)個(gè)人 模具年終工作總結(jié)篇九

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，在各方面的?shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào),，采取有效積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào),，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只,，達(dá)到產(chǎn)值：xxx億元,，較去年同比增長25%.

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工較多,，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,，給車間管理帶來很大的壓力,，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行,。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種精神,，深入現(xiàn)場,，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》,，對不符項(xiàng)下達(dá)整改單,，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長,、車間主任灌輸6s知識和要求,，努力克服場地不足等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場管理,、貴在堅(jiān)持,、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié),，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證,，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,，發(fā)現(xiàn)違反的,，首先進(jìn)行、處罰,，對于屢教不改的,，進(jìn)行調(diào)崗、辭退,，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了,，可以說取得了一定的成績,。

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益,。在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查,，形成《安全生查記錄表》,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、整改,、現(xiàn)場教育,、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督,，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),，時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然,。始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作,，同時(shí)加強(qiáng)了的傳輸工作,，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高,，但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人素質(zhì)影響,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神,，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理,。

2,、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行,，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因,，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多,，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn),。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

3,、我部門雖然對安全工作比較重視,，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識,。

從公司整體角度出發(fā),，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1、個(gè)別部門做事相互推委,，未充分發(fā)揮職能作用,，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),。

2,、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳,、物,、卡一致性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。

3,、速達(dá)erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù),、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn),，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立erp項(xiàng)目小組,，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中,。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決,，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。

5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識和操作技能,。

6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè),，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力,，對外可以樹立良好形象,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū),、永強(qiáng)海堤等,，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化,、,、等方面的活動(dòng)。

總結(jié)昨天,，是為了明天能更好的工作,，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來,，回首20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水,，也取得了一定的成績,，最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

模具年終工作總結(jié)個(gè)人 模具年終工作總結(jié)篇十

模具庫為了使管理達(dá)到制度化,、規(guī)范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品,、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài),，同時(shí)為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn),，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進(jìn)行了全面的整改工作,。

20xx年以來，在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，同時(shí)在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善,。

1、環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔,，模具上無明顯灰塵,。模具倉庫人員利用閑時(shí)間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分,，從而保持通道順暢無任何雜物,。

2、現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具,，按照5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識,、模具表示、模具掛牌標(biāo)識、模具臺帳,、模具電腦檔案,。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的,，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找?，F(xiàn)在改為氣動(dòng)刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率,。

3,、檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃,、清潔,，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用,，同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔,。

制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及長期以來5s活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)，20xx年已取得一定的效果,，5s活動(dòng)作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作,，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率,，減少故障,、保障品質(zhì)，減少安全隱患,，改善企業(yè)精神面貌,，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化：為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花,、變形等損耗的產(chǎn)生,，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺，其成本低,，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象,，同時(shí)方便清掃，有效利用作業(yè)空間,。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動(dòng)作過大而產(chǎn)生的易疲勞,、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施,，保障員工對操作方便,、快捷。同時(shí)對人員,、設(shè)備,、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。

所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放,，并進(jìn)行標(biāo)識,、表示，使車間整潔,、規(guī)范,，從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2,、降低成本,、提高生產(chǎn)效率及合格率：清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進(jìn)行操作,，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放,、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生，通過5s活動(dòng)培訓(xùn)后,，每張臺只限放2—3瓶明確標(biāo)識的清潔劑,，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時(shí)減少浪費(fèi),，降低成本,。

生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5t要求進(jìn)行操作,，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良,，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢,，待生產(chǎn)已不存在,，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示,，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個(gè)罐左右,，而今在設(shè)備、模具正常情況下,，最高已升到4500個(gè)罐,，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個(gè)產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花,、變形已明顯降低,，各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓(xùn)以前,，車間的設(shè)備,、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟,。需要用的東西很難找到,，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時(shí)、定期清掃，很亂,、臟,、雜。

經(jīng)過公司5s委員會多次的5s培訓(xùn)之后,，制罐二車間模具維修班對5s有了進(jìn)一步了解,、明白了5s管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識運(yùn)用到日常工作中,。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置,、定方向,、標(biāo)識,、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時(shí)間內(nèi)就能找到,，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時(shí),、定期清掃,、清潔，打造出一個(gè)舒適,、有效的工作環(huán)境,。

模具年終工作總結(jié)個(gè)人 模具年終工作總結(jié)篇十一

又是一年辭舊迎新時(shí)，再回首也是20xx聲,?；叵胛催M(jìn)公司前。對于模具這個(gè)詞語模糊而又清晰,，清晰而又迷茫,，讓我踏入迷茫尋找喜悅，而后發(fā)現(xiàn)迷茫與清晰都是無知的,。

但非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)成長的平臺,，讓我在這工作與學(xué)習(xí)，而得到x師傅的教導(dǎo)于細(xì)微的關(guān)懷,。讓我從學(xué)生到的`無知員工,，從無知的員工到有定性的學(xué)徒，也許從無到有的進(jìn)步是值得喜悅的事,?；蛟S我的想法還沒成熟，或許我對自己的需求還不正真的了解,，所以要不斷的學(xué)與聞,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。

從而體現(xiàn)出質(zhì)的變化，于此同時(shí)讓我想到了一些疑惑：我都經(jīng)歷了什么,？我學(xué)會了什么,？我能做到的是什么？我的缺陷是什么,？工作在x師傅的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下及同仁門的關(guān)心和支持下得讓我自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作,，而得到全方面完善和提高于認(rèn)識、工作能力和綜合能力,，較好的完成了工作上的各項(xiàng)任務(wù),，雖然會經(jīng)歷一些困難，但對于我來說都是不可多得的鍛煉機(jī)會,，我感到對自己的工作有了更深的認(rèn)識,。

我記得在我剛進(jìn)公司是就常聽人說注意安全。后期聽x師傅安全是最重要的原意之一只有安全方可安心工作,，而在安全問題的基礎(chǔ)上維修質(zhì)量也是x師傅師父所關(guān)注和重視的,。

“安全是質(zhì)量的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話用在公司很恰當(dāng),，但用在我們模具部也很適合,。當(dāng)模具質(zhì)量的要求就不可能有好的產(chǎn)品拿質(zhì)量就是開玩笑，如果模具維修后沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管控那么模具部門就將黃鶴一去不復(fù)返,，師父都說過模具維修是個(gè)細(xì)活,，略有忽略就有重修的可能，一但重修就意味著這次維修的失敗,。

正因如此在x師傅的細(xì)心教導(dǎo)嚴(yán)格要求,，才使得模具部門具有頑強(qiáng)的生命力。在我們的共同努力下,，使模具使用可以一直如往,，也就這樣讓我們的模具的使用率可達(dá)到公司的要求這點(diǎn)也得感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給予的支持與幫助。有時(shí)有關(guān)模具回修方面的主要原因都是出現(xiàn)在我身上,，學(xué)藝不到一年,，在維修方面有時(shí)沒有信心還有就主要我在維修的做法拿捏不當(dāng)導(dǎo)致維修后還存在些許毛病。

正如我剛來的時(shí)候所有問題無論大小對于我而言都是大問題,，而現(xiàn)在很多以前我認(rèn)為是大問題大工程的維修項(xiàng)目對我而言已不再是什么大事了,！維修起來也比較輕松自如了，維修后發(fā)現(xiàn)需要再次維修的問題也逐漸變少了,。

在一眼無余下這都是模具助手的車間我對他們也有一定性了解與運(yùn)用,，也用這些助手解決了不少所需維修的模具問題。而有時(shí)感覺機(jī)器的誤差是我現(xiàn)在沒能熟練的克服及最佳的計(jì)算而減小,，所以有時(shí)對于機(jī)器的使用感覺有點(diǎn)不自信與恐懼,，這個(gè)是需要時(shí)間的積累和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，當(dāng)我開始進(jìn)入這時(shí)感覺我所面對機(jī)器是那么多于神奇感，隨著時(shí)間的變化和x師傅交談中發(fā)現(xiàn)這里機(jī)器是小巫見大巫??！而關(guān)于模具方面我現(xiàn)如真是井底之蛙，至少關(guān)于這行我的了解還不到位,。這也是我以后所要做的事,，我以后的時(shí)間還很多學(xué)習(xí)的機(jī)會也很多，這也是我值得慶幸的一點(diǎn),！

對于物品的擺放與車間的整潔狀況我們也在為此絞盡腦汁,，由于車間的特殊性每天維修模具的數(shù)量又很多導(dǎo)致無法顧及車間的衛(wèi)生環(huán)境。深知潔凈車間的環(huán)境能給我們自己帶來良好的工作狀態(tài),，有時(shí)候?yàn)榱四＞呤褂玫迷诘谝惶觳鹦斗奖愕诙炀S修，因此這樣車間在打掃方面就有一定的困難,，有時(shí)其它車間與我們部門共用一室也使得衛(wèi)生打掃起來實(shí)在不方便。關(guān)于這一點(diǎn)在以后工作中會加以改善。

“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”,，心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗！對公司要有責(zé)任心,，對工作要有恒心,，對同事要有熱心，對自己要有信心,！做最好的自己,！我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會更好,，回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。

今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，在公司及x師傅監(jiān)督與幫助下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，做一名合格的模具工程師，為了公司的發(fā)展與提高模具使用率作出自己的貢獻(xiàn),！還是很多對我們部門給予幫助的同仁門共同的成果！感謝你們,！

模具年終工作總結(jié)個(gè)人 模具年終工作總結(jié)篇十二

時(shí)光荏苒,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx的年坎即將跨過,?；厥?0xx,，心中不禁無限感概。20xx對我來說,，是很重要的一年。這一年里,，我面臨了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺,，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。在此,，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助,，讓我的工作能夠順利開展,。

一年即將過去,，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞,，我相信我能夠做得更好。

一年過去有收獲也有缺失,，有堅(jiān)定也有迷茫,，有激進(jìn)也有蹉跎。不過大體方向還算明確,，我對模具還是充滿期望的,，因?yàn)閺男@到社會我個(gè)人認(rèn)為模具設(shè)計(jì)還是具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性的。不光是模具所包含的零部件煩雜多變,，還有在模具當(dāng)中存在微小細(xì)節(jié)的難度,，哪怕是一個(gè)螺釘孔的位置，大小,，都會在你的一時(shí)疏忽下犯下大錯(cuò),，所以模具設(shè)計(jì)還是很有壓力的。不過我相信只要功夫深,，敢于面對錯(cuò)誤,，肯去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隨著一步步的積累,，這些細(xì)節(jié)錯(cuò)誤總會慢慢的減少的,。當(dāng)然我相信好的習(xí)慣是日常工作當(dāng)中培養(yǎng)的，從每個(gè)細(xì)節(jié)開始,，例如圖檔的整理還有文件的命名,，這都是能夠讓自己簡介明確的去工作。

下面是我一年下來的工作大概,，我今年的2月份進(jìn)廠,，起初我被安排在鉗工組學(xué)徒，說實(shí)話剛從事鉗工感覺很是著急,，因?yàn)槊刻熘貜?fù)同樣的工作,，鉆孔，攻絲,，磨床,。著急的是我剛接觸模具領(lǐng)域，這些我接觸的零碎零件到底是干什么用,，用在哪里,，我一無所知，一兩個(gè)月過去我已經(jīng)消除了我的浮躁,，我也開始帶著疑問去干活,，我開始去看看零件圖，也對比零件安裝部位去看師傅是怎樣進(jìn)行裝配的,，慢慢再熟悉一個(gè)月,，我也開始去嘗試著去跟師傅一起裝配,，當(dāng)看著小零件一個(gè)個(gè)的裝配到模具上，心情還是很高興的,，當(dāng)然在過程當(dāng)中如果稍有疏忽,，推桿放錯(cuò)位置，或者方向擺錯(cuò),，那是想死的心都有了，整幅模具拆開再重裝,。體會最深的應(yīng)該是模具面好400b的模具了,，光是斜頂，直頂就有五六十根,，記得那天我獨(dú)自在裝配,，光是斜頂直頂我就裝了半天，下午快下班了,，我終于完成了整幅模具的組裝,，但希望越大失望就越大，發(fā)現(xiàn)拉料桿沒裝,，這意味著整幅模具拆開重裝,。經(jīng)過這次我也在以后的工作中保持了警惕。

9月份,，我調(diào)動(dòng)到了設(shè)計(jì)部,，剛進(jìn)部門就有種說不出的忙碌感，光聽聽鍵盤敲打聲還有鼠標(biāo)點(diǎn)擊聲就感覺到了分秒必爭,，面對電腦,，面對制圖軟件我很是茫然，好久好久沒有接觸過軟件,，感覺一切都很生疏,，我只好一步步的去熟悉，多問多學(xué),，起初一個(gè)多月我都在幫助

周邊的同事,，幫他們整理發(fā)模資料，用完成些裝配圖,，這對我去了解模具結(jié)構(gòu)是個(gè)很好的鍛煉,，我也很耐心的一幅幅的去完成，但效果卻不如人意,，對于組裝圖來說最重要的是簡明易懂,，但我沒有抓住重點(diǎn)，該表示的沒表示,，煩雜沒必要都表示的我卻表示出來,，這讓組裝圖顯的毫無意義,，之后我經(jīng)過同事的耐心指點(diǎn)，抓住竅門去完成了工作,，從而也慢慢的熟悉了軟件,。

接下來就是忙碌的工作了，隨著大批項(xiàng)目下達(dá),，我們部門也步入了水生火熱當(dāng)中,，當(dāng)然我也開始得到了鍛煉，我開始去完成零件圖還有線切割還有料單填寫,，看似簡單的工作但要想把它做好卻不簡單,，有很多很多細(xì)節(jié)要去注意，拿零件圖來說,，師傅要拿著你的零件圖去劃線鉆孔,，磨床要拿你的圖去磨，哪怕一個(gè)位置或尺寸標(biāo)錯(cuò)所影響的加工周期都會延誤,，更不用說浪費(fèi)了下面工人的人力,。線切割是一個(gè)比較重要的工作，小零件的成形很多需要線切割來完成,，相對于快走絲,，中走絲是個(gè)細(xì)心活，線切割稍有取錯(cuò)將

面臨零件報(bào)廢的危險(xiǎn),，也有該成形的地方?jīng)]成形,，影響了加工，要出現(xiàn)二次成形,。其中,，鑲芯的線切割取圖顯的十分重要，稍有偏差將會給公司帶來不必要的麻煩,。下料也是一門學(xué)問,，如何拼料，如何在保證零件質(zhì)量問題下去節(jié)省材料,，不要去漏下也不要多下,，附圖要精確，這都是要細(xì)心去完成的事,。在我完成的模具當(dāng)中,，遇到最困難的就是237b，鑲芯,，斜頂,，鑲件全都是淬火料，這讓人很是緊張,，稍有不慎就會報(bào)廢,，也是在這副模具中我犯了低級錯(cuò)誤,，斜頂桿沒有割到位，二次加工,，鑲件兩件編號混淆兩個(gè)小鑲件報(bào)廢,，這些都是可以避免的，但我沒有做到細(xì)心,，精確,，導(dǎo)致了錯(cuò)誤的發(fā)生。不過,，在一次次的出圖當(dāng)中我也學(xué)到了很多知識,，這是學(xué)校里所學(xué)不到的。

展望20xx,，不管我在公司從事什么工作，我相信只要耐心,，仔細(xì),，精準(zhǔn)，謹(jǐn)慎是沒有做不好的,，當(dāng)然不能太過重視量,，“質(zhì)”才是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ臉?biāo)準(zhǔn)，也只有“質(zhì)”上去了,，后期的加工才會少出錯(cuò),，工期才會按時(shí)的完成，這樣才不會影響到我下一步該做的工作,，這樣我才能事半功倍,。如此的良性循環(huán)我相信久而久之我的“質(zhì)”“效”相互輝映，我的工作也能輕松的去完成,。我也有信心我能夠養(yǎng)成這種良好的工作習(xí)慣,。

這是本人20xx年度工作總結(jié)，20xx已經(jīng)過去,，20xx希望我們能夠更好的去完成公司下達(dá)的任務(wù),，也希望公司在行業(yè)領(lǐng)域上越走越好，做大做強(qiáng),，成為行業(yè)中首屈一指的品牌企業(yè),。

模具年終工作總結(jié)個(gè)人 模具年終工作總結(jié)篇十三

我們告別成績斐然的20××，迎來了充滿希望的20××,。過去的一年,，我有付出也有收獲，有歡笑也有淚水,。20××年,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下，我圓滿的完成工作任務(wù),，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

1.20××年開發(fā)x模具x付,，自主開發(fā)x付，模具產(chǎn)值x左右,。注塑模具維修,、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值x左右。x模具,、x模具,、x模具，共x付,，模具產(chǎn)值x萬,；

2.20××年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí),，完成了公司的搬遷工作,；

3.車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資,，改變?yōu)榭己斯べY,。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率,，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班,，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想,；

4.在技術(shù)科,、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的半自動(dòng)生產(chǎn),，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn),，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具,、下托模具,、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本,；

5.規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率,，對于模具生產(chǎn)量比較大,，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。

1.模具新開發(fā)水平不高，與廣東,、深圳模具的差距還很大,，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長,；

2.模具設(shè)計(jì)能力不全面,，制造工藝安排欠缺；

3.車間管理上,，堅(jiān)持每周有計(jì)劃,，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全,。

1.提高模具開發(fā)的能力,，加快模具開發(fā)進(jìn)度；

2.提高全體員工的整體技術(shù)水平,，對員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn),，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),。通過消化吸收國內(nèi)先進(jìn)模具,，提高模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力；

3.加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理,，尋找高水平模具制造商、模具加工商,，使模具的精度,、壽命有很大提高；

4.加強(qiáng)模具管理,，建立模具臺帳,，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù),、使用壽命做跟蹤記錄,。以便于對模具問題的分析解決；

5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度,，轉(zhuǎn)變工作觀念,，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的,。

隨著20××的到來,，可以預(yù)料，我們的工作只會更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為xx貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

模具年終工作總結(jié)個(gè)人 模具年終工作總結(jié)篇十四

首先我要感謝在這一年的時(shí)間里,，公司領(lǐng)導(dǎo)耐心的教導(dǎo)以及同事們熱心的幫助使我學(xué)會了很多書本以外的東西，同時(shí)也完成了自己每一次定下的子工作目標(biāo),。其次,，為了更好的做好今后的工作，為公司爭取更大效益,，本著總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)的態(tài)度，本人現(xiàn)在對這段時(shí)間的工作及學(xué)習(xí)成果作出以下總結(jié)：

1.新模具的驗(yàn)收及驗(yàn)收報(bào)告的整理,；

2.返修模具的驗(yàn)收,；

3.學(xué)習(xí)了解了模具在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及解決方法；

4.與模具廠溝通解決模具修改過程中出現(xiàn)的問題,；

5.完成了10個(gè)方案花紋圖的三維設(shè)計(jì),，這項(xiàng)工作使我大學(xué)所學(xué)學(xué)有所用，更深刻明白了創(chuàng)新應(yīng)與實(shí)踐相結(jié)合,；

6.編輯修改了活絡(luò)模型腔和模套的驗(yàn)收管理制度以及干冰清洗規(guī)定,；

7.針對彈簧氣孔套這項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)行了學(xué)習(xí)并跟蹤試驗(yàn)，為后期技術(shù)成熟大面積運(yùn)用彈簧氣孔套技術(shù)積累經(jīng)驗(yàn),。在此期間還負(fù)責(zé)編寫了關(guān)于彈簧氣孔套的使用,、維護(hù)及保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，使自己的多方面能力得到了進(jìn)一步提升,；

8.跟蹤解決雪地胎生產(chǎn)過程中出現(xiàn)飛邊雜質(zhì)問題,，避免以后工作中出現(xiàn)類似問題。

以上便是這一年來我的工作及學(xué)習(xí)成果的概況,。對于漲工資的問題,，我認(rèn)為員工不管學(xué)歷如何，隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富,，工作能力的提高,，原先的收入不可能滿足也是人之常情，公司能為員工著想,，在物質(zhì)方面或者精神方面給予鼓勵(lì)和肯定,，勢必會讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感與歸屬感，在一個(gè)和諧的環(huán)境氛圍里工作，公司的效益也會節(jié)節(jié)攀升的,。當(dāng)然作為一個(gè)還算半個(gè)公司新人的我來說,，在這一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，就是語言表達(dá)能力還是有些欠缺,，尤其寫報(bào)告總結(jié)之類的文字工作,，不過我依然會繼續(xù)努力，坦然面對工作上的挑戰(zhàn)與壓力,，分析錯(cuò)誤的原因,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，少犯錯(cuò)誤,，爭取未來在模具（輪胎）設(shè)計(jì)與維修的專業(yè)方面取得更大的成績,，回報(bào)公司的大力栽培之情。

總結(jié)撰寫人：

20xx年8月23日

模具年終工作總結(jié)個(gè)人 模具年終工作總結(jié)篇十五

一年的時(shí)光悄然逝去,，回首即將過去的一年,，自己也經(jīng)歷了許多的事情，也學(xué)習(xí)到了很多,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，對公司的經(jīng)營及企業(yè)文化已經(jīng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，更加明確了自己的工作方向和工作目標(biāo),，現(xiàn)將今年的工作內(nèi)容及感想?yún)R報(bào)如下：

在工作中,，我主要從事全鋼子午線活絡(luò)模具的三維造型，樣板,、分瓣圖,、整圈電極角度的計(jì)算，以及側(cè)板白字和商標(biāo)的造型的繪制工作,。在這些時(shí)間的工作里，還是比較順利的,，能夠比較好的完成每天要求的工作,。但是今年七月份的時(shí)候，由于自己的失誤,，未明確圖紙的剖面,，而使得朝陽兩幅模具需要局部電焊，然后重新電打,，對此我感到很抱歉,，在以后的工作里都應(yīng)保持細(xì)致的心態(tài)去面對工作。對一些圖紙的繪制以及其他的一些計(jì)算,，雖不復(fù)雜,，但需要認(rèn)真檢查核對。對于易出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)，要謹(jǐn)記,，勿使重蹈覆轍,。認(rèn)真分析圖紙，揣摩設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖,，更好的去繪制造型,。

在技術(shù)上，仍要不斷的向師傅學(xué)習(xí),，如在對于多個(gè)節(jié)距相關(guān)的花紋的處理,，以及模具的加工工藝，和以后電極編程的學(xué)習(xí)多認(rèn)真思考,。若在空余時(shí)間里,，在車間電火花處觀看電火花實(shí)際操作的細(xì)節(jié)流程，多與實(shí)際操作的員工多交流,，更加熟悉電火花實(shí)際加工過程,。雖然，現(xiàn)在自己主要從事鋼模的三維造型的工作,，但對于模具商標(biāo),，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分卻不甚了解，在以后的時(shí)間里也應(yīng)學(xué)習(xí)商標(biāo),、結(jié)構(gòu)的'相關(guān)知識,，加強(qiáng)對整套模具的綜合理解，為以后更好的工作打下基礎(chǔ),。在面對每天許多工作,，也應(yīng)該有一個(gè)好的身體，由于工作性質(zhì)的原因,，

久坐而缺乏鍛煉,，而應(yīng)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，多參加鍛煉,，以飽滿的熱情面對以后的工作,。

在公司中，我得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助,，與大家在一起愉快的工作,，很感謝你們的支持和鼓勵(lì)?；厥滓荒甑墓ぷ?，我得到了成長與進(jìn)步，但在某些方面仍然有許多的不足,。在以后的工作中,，我也將不斷完善自己,，以一個(gè)新的面貌面對工作和生活。

技術(shù)部

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