總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

模具年終工作總結(jié) 模具廠年終總結(jié)篇一

我們告別成績(jī)斐然的2011,，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的2012。過(guò)去的一年,，我們有付出也有收獲,；我們有歡笑也有淚水。2011年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,，完成工作任務(wù)，一,、2011工作總結(jié) 1,、2011年開(kāi)發(fā)新注塑模具91付，自主開(kāi)發(fā)78付,，模具產(chǎn)值80萬(wàn)左右,。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左右,。外接注塑模具,、冷沖模具、鋅合金模具,，共12付,，模具產(chǎn)值4.3萬(wàn)。2,、2011年5月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作,。

3,、車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的固定工資工資,，改變?yōu)榭己斯べY,。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率,，有原來(lái)的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班,，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想。

4,、在技術(shù)科,、注塑車(chē)間的幫助下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn),，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn),，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具,、下托模具,、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本,。5規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率,，對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大,，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。

二,、2011年工作不足

1,、模具新開(kāi)發(fā)水平不高，與廣東,、深圳模具的差距還很大,，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(zhǎng),。

2,、模具設(shè)計(jì)能力不全面，制造工藝安排欠缺,。

3,、車(chē)間管理上，堅(jiān)持每周有計(jì)劃,，責(zé)任明確到人,，考核制度還不夠健全。

三,、2012年的工作知道思想

1,、提高模具開(kāi)發(fā)的能力，加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度,。

2,、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對(duì)員工每周進(jìn)行車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn),，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),。通過(guò)消化吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力

3,、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理,，尋找高水平模具制造商、模具加工商,，使模具的精度,、壽命有很大提高。

4,、加強(qiáng)模具管理,，建立模具臺(tái)帳，對(duì)模具的加工工藝,、注塑使用參數(shù),、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對(duì)模具問(wèn)題的分析解決,。

5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度,，轉(zhuǎn)變工作觀念,，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的,。

模具車(chē)間：張英本

2012-1-5

模具年終工作總結(jié) 模具廠年終總結(jié)篇二

篇一：模具車(chē)間工作總結(jié) 2011年模具車(chē)間工作總結(jié)

我們告別成績(jī)斐然的2011,，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的2012。過(guò)去的一年,，我們有付出也有收獲,；我們有歡笑也有淚水。2011年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,，完成工作任務(wù)，一,、2011工作總結(jié) 1,、2011年開(kāi)發(fā)新注塑模具91付，自主開(kāi)發(fā)78付,，模具產(chǎn)值80萬(wàn)左右,。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左右,。外接注塑模具,、冷沖模具、鋅合金模具，共12付,，模具產(chǎn)值4.3萬(wàn),。2、2011年5月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí),，完成了公司的搬遷工作。

3,、車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn),，有原來(lái)的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY,?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來(lái)的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班,，只有把工作完成才有考核工資,，淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想。

4,、在技術(shù)科,、注塑車(chē)間的幫助下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn),，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn),，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具,、下托模具,、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本,。5規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率,，對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大,，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。

二,、2011年工作不足

1,、模具新開(kāi)發(fā)水平不高，與廣東,、深圳模具的差距還很大,，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(zhǎng),。

2,、模具設(shè)計(jì)能力不全面,，制造工藝安排欠缺。

3,、車(chē)間管理上,，堅(jiān)持每周有計(jì)劃，責(zé)任明確到人,，考核制度還不夠健全,。

三、2012年的工作知道思想

1,、提高模具開(kāi)發(fā)的能力,，加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

2,、提高全體員工的整體技術(shù)水平,，對(duì)員工每周進(jìn)行車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),。通過(guò)消化吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力

3,、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理,，尋找高水平模具制造商、模具加工商,，使模具的精度,、壽命有很大提高,。

5,、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念,，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想,。通過(guò)考核辦法優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。達(dá)到提高速度,、提高質(zhì)量的目的。模具車(chē)間：張英本

2012-1-5篇二：模具工年終小結(jié) 模具工年終小結(jié)

這個(gè)階段,我剛進(jìn)公司不久,對(duì)模具行業(yè)和項(xiàng)目管理也是慢慢從零開(kāi)始的摸索學(xué)習(xí)階段,。接手的第一個(gè)項(xiàng)目是cp項(xiàng)目.本項(xiàng)目主要是承制德國(guó)audi公司的幾套模具,我則主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)和日常項(xiàng)目管理,。

工作內(nèi)容：

1，配合cp公司進(jìn)行項(xiàng)目日程的管理與進(jìn)度推進(jìn);2,，負(fù)責(zé)與cp和allgaier公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽,協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對(duì)接工作;3,，組織召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議,并對(duì)相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄、整理,、反饋,、確認(rèn),，并跟蹤落實(shí)整改;4，負(fù)責(zé)cp項(xiàng)目物流,、回款等相關(guān)商務(wù)工作;5,，負(fù)責(zé)cp項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理,、翻譯,、移交、歸檔等工作,，主要包括模具動(dòng)靜檢查表,、補(bǔ)焊記錄、檢具gauge r & r報(bào)告等相關(guān)資料,。

第二階段：xx年3月至xx年11月份

經(jīng)過(guò)上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),我在項(xiàng)目管理,、公司流程、模具相關(guān)知識(shí)方面有了一定提升,逐漸能夠應(yīng)對(duì)工作各個(gè)方面的要求,。這一階段,由于cp項(xiàng)目的結(jié)束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps項(xiàng)目為重點(diǎn),從事相關(guān)項(xiàng)目管理,、商務(wù)并為客戶(hù)驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

工作內(nèi)容：

1,結(jié)合marujun 和南京新干線的需求制定各個(gè)階段工作計(jì)劃,； 2, 配合新干線公司進(jìn)行項(xiàng)目日程管理與進(jìn)度推進(jìn);3,負(fù)責(zé)接待marujun 和新干線相關(guān)到訪人員,；

3,針對(duì)鈑件、模具問(wèn)題點(diǎn)召開(kāi)修模會(huì)議,并跟蹤落實(shí)整改有關(guān)事宜,；

4,根據(jù)marujun 的裝車(chē)情況,負(fù)責(zé)相關(guān)取樣計(jì)劃的編制,、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項(xiàng);5,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)做好困難件整改相關(guān)工作;6,負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集,、整理,、移交、歸檔等工作,；

第三階段：xx年10月至今 由于marujun 2ap與2ps兩個(gè)項(xiàng)目已完成公司內(nèi)部制作并交付,同時(shí)因?yàn)閡nipres項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)離職,所以我在這個(gè)階段的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到499t-76516/7和475c-74568兩個(gè)項(xiàng)目上,。主要從事項(xiàng)目管理、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶(hù)提樣,、驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作,。

該階段主要的工作內(nèi)容和上個(gè)階段大致相似,不同之處在于marujun 公司與unipres公司管理模式差異。相對(duì)marujun 來(lái)講,unipres公司的管理從某種程度來(lái)講更加苛刻,工作也更加細(xì)節(jié)化,平日工作相對(duì)煩瑣,。但是正如車(chē)間標(biāo)語(yǔ)所說(shuō)的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長(zhǎng)最好的老師,。通過(guò)根unipres公司的業(yè)務(wù)往來(lái),對(duì)提升自身項(xiàng)目管理能力提供了新的思路。?上一工作總結(jié)

總體來(lái)講,xx年的工作有值得自我勉勵(lì)的地方,也有需要我反思提高的地方,，主要體現(xiàn)在： 值得自我勉勵(lì)的地方： 1,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,我對(duì)項(xiàng)目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解項(xiàng)目管理在整個(gè)模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨(dú)立處理工作中遇到的各種問(wèn)題,。2,自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升

現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù),、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題,，從而有利于日常項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。3,樹(shù)立了一種健康的工作心態(tài)

在這一年多工作時(shí)間里,自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流,自己也從他們身上學(xué)到很多東西,也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心,也逐漸養(yǎng)成了踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,和一步一個(gè)腳印的發(fā)展思路,。需要提高的地方: 1,外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠

雖然今年公司營(yíng)業(yè)額再創(chuàng)新高,但是我們外部市場(chǎng)相對(duì)于上一工作來(lái)講,市場(chǎng)有所萎縮,項(xiàng)目訂單量并未到達(dá)xx年目標(biāo),。這與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān),但是同時(shí)我們自身也有很多問(wèn)題,譬如項(xiàng)目開(kāi)拓力度不夠、市場(chǎng)開(kāi)拓手段單

一,、日常準(zhǔn)備工作未做到位等,。由于國(guó)外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),材料,制作方式,產(chǎn)品精度等方面都還沒(méi)有接軌,同時(shí)公司在開(kāi)展國(guó)外項(xiàng)目,特別是歐洲項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,所以很多項(xiàng)目都夭折。所以在外部項(xiàng)目這一塊,我需要做足功課,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)拓國(guó)外高端市場(chǎng),。2,項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足

目前感覺(jué)自己在日常項(xiàng)目管理當(dāng)中還比較稚嫩,項(xiàng)目管理比較被動(dòng),今后在項(xiàng)目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng),。3.項(xiàng)目總結(jié)不夠 正如年終總結(jié)有利用提高自身工作,一個(gè)好的項(xiàng)目總結(jié)總能為后期工作的開(kāi)展提供建設(shè)性的意見(jiàn),是一個(gè)項(xiàng)目不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺,有待近一步提升,。4,工作規(guī)范化程度不夠

承前所述,我在日常市場(chǎng)開(kāi)拓和項(xiàng)目管理當(dāng)中規(guī)范化程度不高,特別是項(xiàng)目資料管理還有很大的提升空間,。

5,項(xiàng)目成本管理缺位

丸順項(xiàng)目和優(yōu)尼等項(xiàng)目暴露了我們?cè)陧?xiàng)目成本管理方面的不足,如何有效的配合財(cái)務(wù)部做好項(xiàng)目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。6,專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)不夠

雖然自己在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面較以前有所提升,但為了以后健康發(fā)展,必須近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng),否則將會(huì)成為制約自身提高的瓶頸,。? xx的工作計(jì)劃與思路

通過(guò)在公司一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)與鍛煉, 以及對(duì)過(guò)去工作的回顧,發(fā)現(xiàn)自己還有許多不足的地方需要去提高,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),希望自己在新的一年里能再接再厲,做好下面幾項(xiàng)工作:1,加強(qiáng)外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度

在xx,我的主要工作目標(biāo)一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行外部市場(chǎng)的開(kāi)拓,。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足,能做足功課,從而使外部市場(chǎng)開(kāi)拓能順利進(jìn)行,。2,加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目的管理 主要從q(質(zhì)量)、c(成本),、s(客戶(hù)滿(mǎn)意度)三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)入手,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的監(jiān)管力度,階段性地形成外部市場(chǎng)獨(dú)特的kpi指標(biāo)考核體系,。3,提升自身語(yǔ)言能力

在外部市場(chǎng)開(kāi)拓中,語(yǔ)言技能將是一必不可少的工具,特別是專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)方面, 自己仍然有很大的提升空間。xx年在提升自身項(xiàng)目管理能力的同時(shí),也要在提升外語(yǔ)技能上面做好具體安排,。

4,規(guī)范外部項(xiàng)目工作方法

目前我們?cè)谌粘９ぷ鳟?dāng)中,不規(guī)范是我最容易犯的錯(cuò)誤,這直接影響到日常的工作效率,。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們xx年一個(gè)工作任務(wù),例如加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資料的管理與歸檔,學(xué)習(xí)unipres等先進(jìn)公司工作方法用以指導(dǎo)日常工作等。5,自身技術(shù)素養(yǎng)的提升

自身技術(shù)素養(yǎng)不夠是制約我個(gè)人發(fā)展的最大瓶頸!在未來(lái)一年里,希望通過(guò)公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間的交流能夠提升自己的技術(shù)素養(yǎng),從而彌補(bǔ)以前工作上的不足,。同時(shí)xx計(jì)劃制定個(gè)人提升規(guī)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行,希望自己在這方面有所提升,。? 小 結(jié)

xx年對(duì)于中國(guó),，注定是不平凡的一年,。雪災(zāi)、xx,、地震,、世界性的金融危機(jī)等一重重風(fēng)暴襲擊著中國(guó),中國(guó)人面對(duì)災(zāi)難選擇了堅(jiān)強(qiáng)！xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的暴風(fēng)雪將會(huì)更加猛烈,大家都感到肩上的擔(dān)子重了,、壓力大了,，但是我們沒(méi)有畏縮，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,，我們決心再接再厲,新的一年將會(huì)意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)！篇三：模具車(chē)間年終總結(jié) 硬質(zhì)合金刀具

構(gòu)成硬質(zhì)合金刀具的各個(gè)要素硬質(zhì)合金刀片的損傷規(guī)律切削刃的損傷及其分類(lèi)刀片材料種類(lèi)的名稱(chēng)jis（日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）規(guī)定的硬質(zhì)合金刀片合適的材料硬質(zhì)合金刀片材料刀桿材料釬焊材料硬質(zhì)合金刀片的研磨硬質(zhì)合金刀具的制造過(guò)程硬質(zhì)合金刀片的制造過(guò)程①硬質(zhì)合金刀片的制造過(guò)程②硬質(zhì)合金車(chē)刀的制造過(guò)程①硬質(zhì)合金車(chē)刀的制造過(guò)程②硬質(zhì)合金銑刀的制造過(guò)程①硬質(zhì)合金銑刀的制造過(guò)程②硬質(zhì)合金銑刀的制造過(guò)程③關(guān)于硬質(zhì)合金硬質(zhì)合金刀具的種類(lèi)刀片的種類(lèi)選擇刀片的方法機(jī)械夾固式刀具用的刀片（可轉(zhuǎn)位刀片）可轉(zhuǎn)位刀片的規(guī)格硬質(zhì)合金車(chē)刀夾持器夾持器的規(guī)格夾持器的形狀硬質(zhì)合金車(chē)刀的切削速度刀尖圓弧半徑和加工面的關(guān)系對(duì)切削刃進(jìn)行珩磨空心立銑刀鑲齒式面銑刀裝有可轉(zhuǎn)位刀片的面銑刀面銑刀的裝配剛性面銑刀的齒數(shù)容屑槽立銑刀的種類(lèi)和選擇方法三面刃銑刀的種類(lèi)三面刃銑刀的選擇方法金屬鋸銑刀的大小和進(jìn)刀角向上切削還是向下切削切削刃的珩磨麻花鉆鉆頭各部分的名稱(chēng)鉆頭切削刃的作用槍管鉆和bta工具鉆頭的使用方法鉸刀的種類(lèi)鉸刀的選擇方法鉸刀切削刃的名稱(chēng)鉸刀的使用方法硬質(zhì)合金刀具的基礎(chǔ)知識(shí)車(chē)刀的切削刃角度車(chē)刀切削刃角度的作用車(chē)刀切削刃的應(yīng)用實(shí)例車(chē)刀的使用方法銑刀的切削刃角度前角刃傾角側(cè)前角背前角余偏角二段前角加工面的粗糙度銑刀的使用方法刀具的損傷及其對(duì)策擦傷磨損月牙洼崩刃熱龜裂缺口異常碎屑積屑瘤的剝離塑性變形成片剝離各種損傷的相互關(guān)系與損傷有關(guān)聯(lián)的特性及其組成加工中發(fā)生的故障及解決方法例1 仿形車(chē)床上所用車(chē)刀的斷屑槽例2 后角大小和刀具壽命關(guān)系的探討例3 刀尖圓弧半徑和加工面精度的提高例4 切削刃的缺損和切削刃的珩磨例5 切削液的效果例6 薄板切削時(shí)發(fā)生變形的對(duì)策例7 加工硬化材料時(shí)銑刀齒數(shù)的選定例8 對(duì)立銑刀進(jìn)行珩磨的效果例9 用面銑刀得到6s以下的表面粗糙度例10 側(cè)面銑削加工場(chǎng)合切削刃的螺線例11 用鉸刀加工孔時(shí)產(chǎn)生彎曲的對(duì)策例12 用鉸刀加工時(shí)的加工余量和表面粗糙度例13 鉸刀切削刃的精度和加工面的表面粗糙度例14 鉸刀的給油方法和加工面的表面粗糙度例15 硬質(zhì)合金麻花鉆的修磨例16 用硬質(zhì)合金麻花鉆進(jìn)行深孔加工例17 針對(duì)難切削材料的特殊鉆頭例18 槍管鉆的使用實(shí)例數(shù)據(jù)篇車(chē)床加工的切削條件精密鏜削加工的切削條件面銑刀加工的切削條件鉆頭加工的切削條件鉸刀加工的切削條件

模具年終工作總結(jié) 模具廠年終總結(jié)篇三

篇一：模具科年終工作報(bào)告 模具科年終工作總結(jié)

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績(jī)效提高是新春,。”2011年模具科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的半年,，模具科全面貫徹公司2011年“努力打造‘共創(chuàng)、共贏,、共享”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),。縱觀模具科2011年半年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題,，但模具科管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大小事講原則,，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作,。

一、降低成本：

1,、針對(duì)須墊薄膜的模具,，進(jìn)行打光和對(duì)應(yīng)處理。

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。

二,、降低不良率：

1,、上模具安裝前保證模具是可生產(chǎn)狀態(tài)，減少模具返裝次數(shù),。

三,、提高生產(chǎn)率：

1,、通過(guò)備模減少模具安裝時(shí)間，提高員工生產(chǎn)效率,。

四,、員工流動(dòng)率：

本年度模具科2011下半年因工資、工作的危險(xiǎn)系數(shù)高原因,，離職5人,，共組建人數(shù)8人。

五,、合理化建議：

1,、因沖壓機(jī)平臺(tái)上凹凸不平，基本上都是廢料沒(méi)清徹底將模具放置生產(chǎn)所造成的,。又因我們家模具沖孔模大部分沒(méi)有廢料盒（或滑料板）,，建議將所有沖孔模加廢料盒減少對(duì)壓機(jī)平臺(tái)的損壞，同時(shí)加快員工清掃廢料時(shí)間,；還可以有效統(tǒng)一收集廢料,。

2、凡拉伸件有落料模都可以原材料長(zhǎng)寬尺寸與落料模長(zhǎng)寬尺寸吻合節(jié)約成本,。

3,、模具與機(jī)臺(tái)匹配開(kāi)u型槽，上壓板螺絲提高生產(chǎn)效率,。

六,、完成工作事項(xiàng)

所有沖壓模具外觀使用橡膠水清洗擦拭干凈后重新涂漆，涂漆后按照現(xiàn)有模具編號(hào)要求增

1,、加模具銘牌或用記號(hào)筆將模具編號(hào),、名稱(chēng)工整寫(xiě)于模具明顯位置（與模具臺(tái)賬一致）；

2,、所有沖壓模具建立模具臺(tái)賬

3,、檢查所有拉延模排氣孔數(shù)量是否符合要求，凹模所有排氣孔增加防水,、防塵排氣管（排氣管按90度角人工制作,，使用ab膠固定于排氣孔上），所有凹模增加排氣槽（使用角磨機(jī)開(kāi)槽）,；

4,、檢查所有緊固件（螺釘,、銷(xiāo)釘）是否松動(dòng),，特別是壓料板裝吊螺釘是否存在生產(chǎn)過(guò)程中壓料板掉落的安全隱患；

5,、將易破的產(chǎn)品所對(duì)用的模具進(jìn)行打光,。

以上是我的2011年度,，有不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。

七,、2012年工作計(jì)劃

1,、針對(duì)拉伸模須墊薄膜（通過(guò)打光、整改拉伸模）爭(zhēng)取減少30%用量

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對(duì)高故障模具大修（主要是刀口模），減少因模具故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良,。

3,、通過(guò)備模減少模具安裝時(shí)間，提高員工生產(chǎn)效率,。

4,、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。篇二：模具庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 模具庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 一 模具倉(cāng)庫(kù)：

模具庫(kù)為了使管理達(dá)到制度化,、規(guī)范化的要求，使模具庫(kù)儲(chǔ)存的模具及其它輔助物品,、配件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài),，同時(shí)為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉(cāng)手續(xù)投入生產(chǎn),，模具庫(kù)工作人員以5s管理的方法對(duì)模具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了全面的整改工作,。

xx年以來(lái)，在5s委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，同時(shí)在模具庫(kù)人員的共同努力下模具庫(kù)的5s工作在以下方面有了明顯的改善,。

① 環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干凈整潔，模具上無(wú)明顯灰塵,。模具倉(cāng)庫(kù)人員利用閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)地面全部油漆,。再用畫(huà)線方式對(duì)通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無(wú)任何雜物,。

② 現(xiàn)場(chǎng)管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具,，按照5s—整頓中5t對(duì)庫(kù)內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識(shí)、模具表示,、模具掛牌標(biāo)識(shí),、模具臺(tái)帳、模具電腦檔案,。以前模具上的表示是用油漆筆寫(xiě)上去的,，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找。現(xiàn)在改為氣動(dòng)刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率,。

③ 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命,，模具庫(kù)人員按照5s—清掃、清潔,，對(duì)模具表面全部油漆,。不僅對(duì)模具起到了防銹的作用，同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔,。（如下圖對(duì)比）

未做5s之前照片（2張）做5s之后照片（3張）

二 制罐二車(chē)間及模具維修班：

制罐二車(chē)間在經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì)及日本常務(wù)長(zhǎng)期以來(lái)5s活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn),，xx年已取得一定的效果，5s活動(dòng)作為在生產(chǎn)過(guò)程中最基礎(chǔ)的管理工作,，為提高企業(yè)形象,，提高生產(chǎn)效率，減少故障,、保障品質(zhì),，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌,，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用：① 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化：

為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的碰撞導(dǎo)致的刮花,、變形等損耗的產(chǎn)生，車(chē)間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺(tái),，其成本低,，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時(shí)方便清掃,，有效利用作業(yè)空間,。

日本常務(wù)在車(chē)間巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)作過(guò)大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象,，車(chē)間在對(duì)沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施,，保障員工對(duì)操作方便、快捷,。同時(shí)對(duì)人員,、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用,。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象,。所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí),、表示,，使車(chē)間整潔、規(guī)范,，從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

② 降低成本,、提高生產(chǎn)效率及合格率：

清潔劑在生產(chǎn)過(guò)程中是必不可少的，但在以前使用過(guò)程中未按整頓中要求進(jìn)行操作,，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放,、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生,，通過(guò)5s活動(dòng)培訓(xùn)后,，每張臺(tái)只限放2-3瓶明確標(biāo)識(shí)的清潔劑，即保持現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范,，同時(shí)減少浪費(fèi),，降低成本。

生產(chǎn)制成過(guò)程中,，各工序均按5t要求進(jìn)行操作,，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié),、順暢,，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率,，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示,，過(guò)去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個(gè)罐左右，而今在設(shè)備,、模具正常情況下,，最高已升到4500個(gè)罐，由于在傳遞過(guò)程中每張臺(tái)只限放一個(gè)產(chǎn)品,，因碰撞導(dǎo)致的刮花,、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢(shì),。制罐二車(chē)間模具維修班在沒(méi)有接受5s培訓(xùn)以前,，車(chē)間的設(shè)備、模具架,、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟,。需要用的東西很難找到，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生沒(méi)有定時(shí),、定期清掃,，很亂、臟,、雜,。

經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì)及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車(chē)間模具維修班對(duì)5s有了進(jìn)一步了解,、明白了5s管理工作的作用,，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識(shí)運(yùn)用到日常工作中,。例如：按照5s—整頓中的5t要求對(duì)車(chē)間的物品以定位置、定方向,、標(biāo)識(shí),、表示的方法擺放，從而使車(chē)間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時(shí)間內(nèi)就能找到,，因此提高了維修工作效率。制罐二車(chē)間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時(shí),、定期清掃,、清潔，打造出一個(gè)舒適,、有效的工作環(huán)境,。（如下圖對(duì)比）[page] 未做5s之前照片 做5s之后照片 三 物料倉(cāng)

未開(kāi)展5s活動(dòng)前，庫(kù)存大量的多年沒(méi)使用過(guò)的物料積存在倉(cāng)庫(kù),，通過(guò)做1s---整理活動(dòng),，把長(zhǎng)期沒(méi)用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲(chǔ)存物料,，大大提高了倉(cāng)庫(kù)空間的使用率,。以前倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有區(qū)域的劃分，物料亂擺放,，且標(biāo)識(shí)不齊全,，導(dǎo)致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象，通過(guò)做2s---整頓活動(dòng),，進(jìn)行了區(qū)域的劃分,，物料按生、休,、死的劃分整理和擺放,，分類(lèi)分區(qū)的擺放，并且做好標(biāo)識(shí),、表示,，物料區(qū)一目了然，大大減少了找物料的時(shí)間,。未開(kāi)展5s活動(dòng)前,，倉(cāng)庫(kù)因雜物太多和地板不能單獨(dú)移動(dòng)，地面基本上只有一年二次的全面清潔,，所以十分臟亂,，通過(guò)做3s清掃活動(dòng)，把地板重新規(guī)范擺放,，且能獨(dú)立的移動(dòng),，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾,，特別是地板可以獨(dú)立的移動(dòng)，可以說(shuō)是物料倉(cāng)最大的改進(jìn),，以前包裝物入倉(cāng)時(shí),，紙箱下車(chē)時(shí)先放在小車(chē)運(yùn)送到該放的位置，再用人工把它放地板上,，配件也要分開(kāi)擺放,，發(fā)紙箱時(shí)再要用人手把紙箱和配件一個(gè)一個(gè)地從地板搬上小車(chē)，再拉送到車(chē)間,，之后又從小車(chē)一個(gè)一個(gè)地放到該放的位置,，這樣來(lái)回的搬動(dòng),，花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間,，經(jīng)過(guò)這次的改革，紙箱送到下車(chē)時(shí)按所需的配套擺放在同一塊能獨(dú)立移動(dòng)的地板上,，之后拉到指定的區(qū)域擺放好,，并做好清楚的標(biāo)識(shí)和表示，車(chē)間領(lǐng)用時(shí)可以整板紙箱拉到車(chē)間直接使用,，大大節(jié)省了中間的幾個(gè)環(huán)節(jié),，也使收發(fā)物料的時(shí)間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈,。（如下圖對(duì)比）未做5s之前照片 做5s之后照片

xx年度5s管理工作計(jì)劃：

xx年5s委員會(huì)將遵照總經(jīng)理的指示以xx年為基礎(chǔ)繼續(xù)展開(kāi)5s管理工作,，xx年5s委員會(huì)將作如下5s工作： 一 5s培訓(xùn)

① 5s培訓(xùn)重點(diǎn)在于5s的基礎(chǔ)知識(shí)與精神，公司實(shí)施5s的主要目的以及5s實(shí)施的具體方法,。培訓(xùn)可采用投影授課,、觀看圖片以及發(fā)放資料自學(xué)的方式進(jìn)行。

② 對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng),，培訓(xùn)5s的具體實(shí)施技巧,，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)際情況完成相關(guān)作業(yè)。③ 基層員工的5s培訓(xùn)由班組長(zhǎng)利用早會(huì)或空閑時(shí)間進(jìn)行,。主要內(nèi)容是5s基礎(chǔ)知識(shí)以及部門(mén)實(shí)施5s的主要計(jì)劃和工作安排,。

④ 5s培訓(xùn)考試。根據(jù)5s培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考試,，以檢查受訓(xùn)人員對(duì)5s知識(shí)的掌握情況,，考試結(jié)束后根據(jù)成績(jī)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二 5s考核

① 公司的5s管理工作目前到了考核階段,，5s委員會(huì)制定出各部門(mén)（區(qū)域）《***5s考核方案》以此進(jìn)一步推進(jìn)公司的5s管理工作,。把在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作好記錄，并進(jìn)行總結(jié)為今后進(jìn)一步完善公司的《***5s考核方案》和提升5s管理水平打好基礎(chǔ),。

② 建立5s檢查制度和評(píng)比制度,，5s委員會(huì)定期或不定期地對(duì)各部門(mén)（區(qū)域）的5s情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,。三 5s方法

① 到現(xiàn)場(chǎng)去，5s委員會(huì)人員及各部門(mén)（區(qū)域）負(fù)責(zé)人員每天除日常工作外,，都要抽時(shí)間深入到現(xiàn)場(chǎng),，監(jiān)督本部門(mén)（區(qū)域）實(shí)施5s的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查和稽核。② 定點(diǎn)攝影與看板展示,，定點(diǎn)攝影是指在同一地點(diǎn),、同一方向，將車(chē)間的死角,、不安全之處,、不符合5s要求之處使用相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來(lái)做成《5s管理新聞紙》，并在大家都看得到的地方公布,，激起大家改善的意愿,，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開(kāi)展示，使大家了解改善的成果,。

③ 每周例會(huì)5s委員會(huì)要和現(xiàn)場(chǎng)管理人員就5s的工作進(jìn)行溝通和檢討,，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正與預(yù)防措施。

④ 要求員工在開(kāi)工前或下班前的五分鐘進(jìn)行線上各個(gè)工位的清掃,，車(chē)間的通道,、角落，必做到每天清掃,、拖地,。篇三：模具設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的員工年度工作總結(jié) 年度工作總結(jié)

一年的時(shí)光悄然逝去，回首即將過(guò)去的一年,，自己也經(jīng)歷了許多的事情,，也學(xué)習(xí)到了很多。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)及企業(yè)文化已經(jīng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，更加明確了自己的工作方向和工作目標(biāo)，現(xiàn)將今年的工作內(nèi)容及感想?yún)R報(bào)如下：

在工作中,，我主要從事全鋼子午線活絡(luò)模具的三維造型,，樣板、分瓣圖,、整圈電極角度的計(jì)算,，以及側(cè)板白字和商標(biāo)的造型的繪制工作。在這些時(shí)間的工作里,，還是比較順利的,，能夠比較好的完成每天要求的工作。但是今年七月份的時(shí)候,，由于自己的失誤,，未明確圖紙的剖面,，而使得朝陽(yáng)兩幅模具需要局部電焊，然后重新電打,，對(duì)此我感到很抱歉,，在以后的工作里都應(yīng)保持細(xì)致的心態(tài)去面對(duì)工作。對(duì)一些圖紙的繪制以及其他的一些計(jì)算,，雖不復(fù)雜,，但需要認(rèn)真檢查核對(duì)。對(duì)于易出現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)節(jié),，要謹(jǐn)記,，勿使重蹈覆轍。認(rèn)真分析圖紙,，揣摩設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖,，更好的去繪制造型。

在技術(shù)上,，仍要不斷的向師傅學(xué)習(xí),，如在對(duì)于多個(gè)節(jié)距相關(guān)的花紋的處理,，以及模具的加工工藝,，和以后電極編程的學(xué)習(xí)多認(rèn)真思考。若在空余時(shí)間里,，在車(chē)間電火花處觀看電火花實(shí)際操作的細(xì)節(jié)流程,，多與實(shí)際操作的員工多交流，更加熟悉電火花實(shí)際加工過(guò)程,。雖然,，現(xiàn)在自己主要從事鋼模的三維造型的工作，但對(duì)于模具商標(biāo),，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分卻不甚了解,，在以后的時(shí)間里也應(yīng)學(xué)習(xí)商標(biāo)、結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識(shí),，加強(qiáng)對(duì)整套模具的綜合理解,，為以后更好的工作打下基礎(chǔ)。在面對(duì)每天許多工作,，也應(yīng)該有一個(gè)好的身體,，由于工作性質(zhì)的原因，久坐而缺乏鍛煉,，而應(yīng)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，多參加鍛煉，以飽滿(mǎn)的熱情面對(duì)以后的工作,。

在公司中,，我得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助,，與大家在一起愉快的工作，很感謝你們的支持和鼓勵(lì),?；厥滓荒甑墓ぷ鳎业玫搅顺砷L(zhǎng)與進(jìn)步,，但在某些方面仍然有許多的不足,。在以后的工作中，我也將不斷完善自己,，以一個(gè)新的面貌面對(duì)工作和生活,。

技術(shù)部李文 2014，12,，13

模具年終工作總結(jié) 模具廠年終總結(jié)篇四

2014—2015學(xué)年第一學(xué)期模具教研室工作總結(jié)

本學(xué)期以來(lái)模具教研室在機(jī)電系具體指導(dǎo)下,，詳細(xì)制訂了教研室工作計(jì)劃和教研活動(dòng)計(jì)劃，并能按照學(xué)院教學(xué)管理的總體要求,，從教研室的實(shí)際情況出發(fā),，正常開(kāi)展教研活動(dòng)，主要做了如下具體工作：

1,、認(rèn)真做好學(xué)期初的教學(xué)安排和教學(xué)計(jì)劃的制定工作,，配合系部和教務(wù)處完成各專(zhuān)業(yè)教學(xué)的準(zhǔn)備工作；

2,、幫助年輕教師和新教師做好授課計(jì)劃的制定,、教案的編寫(xiě)、備課和組織實(shí)施課堂教學(xué)工作,；

3,、組織本專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行集體和個(gè)人之間的聽(tīng)課及評(píng)課活動(dòng)，改革課堂教學(xué)方法,，要求做到有記錄,、有體會(huì)、有案例,、有成效,；

4、認(rèn)真組織期初教學(xué)檢查,，主要內(nèi)容包括：教研室教師新學(xué)期授課課程的備課情況,、教案準(zhǔn)備情況，授課計(jì)劃的制訂情況等,；

5,、討論并制定新學(xué)期教研室的工作安排，討論新學(xué)期教學(xué)方法的改進(jìn)，討論新學(xué)期新開(kāi)課程的教學(xué)大綱,，組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)教學(xué)文件,；

6、參與學(xué)院和系里青年教師各項(xiàng)競(jìng)賽的組織工作,，要求35歲以下的年輕教師積極參與并做好多媒體課件材料的準(zhǔn)備工作,，取得較好的效果。

7,、組織學(xué)生參加機(jī)電系2014年技能節(jié)競(jìng)賽活動(dòng),，安排專(zhuān)業(yè)教師和實(shí)習(xí)教師進(jìn)行指導(dǎo)，在學(xué)生中倡導(dǎo)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的良好風(fēng)氣

8,、組織教研室教師探討本專(zhuān)業(yè)的教學(xué)改革的內(nèi)容,、方法、途徑和措施,，討論目前專(zhuān)業(yè)教學(xué)和管理方面存在的問(wèn)題和不足,，發(fā)揮集體智慧探索合理的教學(xué)方案，以利于本專(zhuān)業(yè)的完善和發(fā)展,。

本學(xué)期機(jī)械教研室雖然在教學(xué)活動(dòng)中取得了一些成績(jī),，但距離學(xué)院和系部的嚴(yán)格要求還有不少差距，今后要繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取在教學(xué)工作中發(fā)揮更大的作用,。

模具教研室

2015.1.9