總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

行政部門上半年工作總結(jié)篇一

變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務在前,。特別是行政部分管倉庫、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作,。使工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領導交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋,，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣,。在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷邁向高水平,、踏上新臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風,，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神。

我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務延伸的需要,，起草,、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程,，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查,，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎,。我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負責公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理,，建立工作臺賬,，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進行全面的檢查、核實,，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失,。

為了規(guī)范對文檔的管理,，我們根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔,，并建立了工作臺賬,，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理,，從而確保了公司在用文件的有效性,、規(guī)范性和統(tǒng)一性。行政部堅持認真貫徹執(zhí)行公司的預算制度,，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預算計劃,。同時，按照審批的預算執(zhí)行采購和費用的報銷工作,，通過嚴格執(zhí)行預算制度,，使支出費用得到有效的控制，確保公司的每一分錢都用到了實處,，從源頭上有效杜絕了浪費及腐敗行為的發(fā)生,。

公共類培訓尚需要加強，針對我部門培訓人才的欠缺,，公共類培訓工作雖有一定成效,，但離公司期望目標有很大差距，存在培訓流于形式,、考核不嚴格的現(xiàn)象,。我們將著重加強公共培訓工作，加強培訓人員專業(yè)技能的學習,，不斷提高自身培訓技能,，建立和完善公共培訓管理體系，使之成為一項常抓不懈,、行之有效的實際工作,，切實發(fā)揮出培訓的目的和意義,。

檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴密、對下嚴對上松,、對一些日常事務的缺失,、瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，工作不細致不全面等問題。在今后工作中,，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念,，切實認識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義，嚴格執(zhí)法,，進而不斷的促進公司的各項工作,。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象,。我們將重點落實公司各項制度落實執(zhí)行情況,，以制度管理事、以制度管理人,，使公司各項制度真正發(fā)揮“基本法”的作用,。

我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強管理,，改進服務；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！總結(jié)過去面向未來,，行政部全員將在公司領導的英明指導及各部門的緊密配合下,，通過多方努力,，實現(xiàn)各項指標。

行政部門上半年工作總結(jié)篇二

今年上半年,，行政部在公司領導的關心和大力支持下,，在各個部門的配合協(xié)助下,，努力工作，認真完成公司領導交辦的各項業(yè)務,，完善公司的規(guī)章管理制度,，績效考核制度，現(xiàn)將上半年的工作情況做如下總結(jié)：

加強員工的溝通,、培訓,。在領導的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓，組織新員工聯(lián)誼會,，豐富員工的精神生活,，增加公司團隊的凝聚力，平時經(jīng)常對員工進行工作方式,、方法的引導,，適時談心，增加相互了解,。加強車輛使用管理工作,。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度，同時加強監(jiān)督跟進,，除本人經(jīng)常過問外,，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況，及時發(fā)現(xiàn),，及時維護,、維修。

強化制度建設,，實行部門化管理,。繼續(xù)完善制度建設，通過制度的管理各部門落實職責,，明確責任,。經(jīng)過公司領導的多方探討研究，先后修訂完善了儲運部管理制度,，儲運部退貨管理制度,，完善儲運部多個具體崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)管理制度,。加強后勤配備管理,，對公司配備軟硬件的維護、維修,、購置盡量控制,，關鍵配備刻不容緩，一般配備以及贈品的購置,，掌握貨源,，貨比三家盡量降低成本,，保證公司業(yè)務的正常運作。

完善儲運部的績效考核制度,。在公司領導的主導下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度,，儲運部內(nèi)部整件組、散貨組,、復核組也開始考核,，同時加強員工的工薪管理，及時調(diào)整員工的薪酬標準,，既要提高員工的積極性,，也要盡量的控制人力成本。關心員工的生活,。因人員增加,、流動性大，除增加餐桌,，每月還必須對餐桌人員進行重新安排,，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯,，同時關心員工的休息問題,，調(diào)整輪班上班時間，合理安排宿舍就寢,，確保員工有足夠精神做事,。

行政管理專業(yè)知識不足，缺乏信心,，空閑時不知所措,，事情多、雜的時候,，硬著頭皮頂,，又怕做不好，經(jīng)常處于高強度,、快節(jié)奏的壓力下,，曾有退縮心理。行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗,，有時像有幾個人,，有時只有1個人，后勤人員是有幾個,，但都有固定的工作要做,，分攤工作給他們時，有空就做一會，自己手頭工作緊就落下了,，跟蹤不及時該項工作就擱淺了,。

因能力限制,，工作計劃性不強,，部門部分工作落實不到位，工作不敢也不懂分攤給下屬,，直接影響工作質(zhì)量和時間,。好多問題想的多，做的少,，導致部分工作積壓,，沒有及時解決。工作大膽管理不夠,，缺乏創(chuàng)新意識,，想問題往往謹慎有余，開拓不足,，辦事情多是考慮過多,，穩(wěn)重有余，闖勁不足,。

規(guī)范自身的做事風格,，爭取時間學習，提升辦事能力,。多學習有關企業(yè)管理方面的理論知識,，爭取機會到正規(guī)公司觀摩學習，多與外界相關業(yè)務接觸,，以拓寬視野,，搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)驗,。

合理調(diào)整員工的薪酬標準,，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培養(yǎng)可塑新員工,，因人而易,，為員工設置前途目標崗位，引導員工努力進取,，對已取得一定管理崗位的員工,，建議任期應不少半年，最好是半年以上再考慮其他崗位,。繼續(xù)完善公司各部門的績效考核,，要求部門內(nèi)部制訂相應的考核機制，層層激勵、層層限制,，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致,。

行政部門上半年工作總結(jié)篇三

今年上半年，在公司領導的正確領導及大力支持下,，在兄弟部門的大力協(xié)作下,，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務,、培訓、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

建立健全了各項規(guī)章制度。為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn),，行政部制定出臺了考勤,、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領導服務,、為員工服務、為客戶服務,。積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務,，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難,，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清,。想方設法搞好員工的工作、生活,、娛樂等各項保障,，對公司部署的重點工作，力求考慮在前,、服務在前,，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，計劃周密,，措施到位,，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

認真做好客戶聯(lián)誼會準備和組織工作,，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤,，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同,。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通,。

過去的上半年,，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲捎谛姓抗ぷ鞒３Ｊ聼o巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。