演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成，了解他們的性格,、年齡,、受教育程度,、出生地，分析他們的觀點,、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,，說服聽眾,，取得好的效果。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家,。
員工降本增效演講稿篇一
早上好!
今天我為大家演講的題目是“我為酒店節(jié)能降耗”,。
如果，這個世界里的每一個人都給我一分錢,，那么我將會是一個富翁,。
這說明了什么?
是的，一分錢可以讓我變成富翁,，一升油可以讓我開一家加油站,。
那么，如果,，我們每個人每天能為酒店省下一滴水,，一度電，日積月累,，這也將是一筆巨大的財富,。
假設(shè)，我們酒店有200名的員工,，如果每人每天能省下一度電,，那么一個月后就省下了6000度的電,，而省下這6000度的電只需我們的一個想法,，一個動作就足矣。
我們是酒店的主人,，節(jié)約是需要我們大家一起來努力,。一個人的力量是微不足道的，而當所有的人都能夠參加時,，其力量必勢不可檔,，就像一片雪花，絲毫無力量可言,，而當幾千萬朵的雪花積壓在一起時,，卻可以壓斷一枝粗壯樹枝。只要我們每一個人都行動起來,，必將有一個不一樣的結(jié)果,。一個問題被發(fā)現(xiàn)，其實很簡單，就像我們每一個人都知道酒店的能量消耗很大,，但解決的過程卻是艱巨的,。當然了，只有先有了艱難的過程,，我們才能看到一個好的結(jié)果,。我想，只要我們每一個人多一份責任心,，多一份責任感,，這個過程就會變得很簡單，例如水接滿了,，立刻關(guān)掉水源,，客人走了，及時關(guān)掉電源,，不是一件很簡單的事嗎?有誰說我沒辦法做到呢!可是為何這一幕幕卻經(jīng)常在我們工作中重演著,。
“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個古老而又年輕的命題,，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義,。
有人問：“我能做什么?”
答案很簡單：從我做起，從小事做起,，從自身崗位做起,。
就這么簡單嗎?
對，就這么簡單,。
請記?。耗闩c我，是浪花里的一滴水,，無數(shù)滴水匯聚起來,，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海!一個人的力量有限,，但無數(shù)個有限組合起來,，便是無限，便會有無堅不摧的力量!
回顧一下我們的身邊：在你我洗盤刷碗,、洗臉刷牙,、洗發(fā)洗澡、沖洗刷廁所的時候你我可曾想過,，節(jié)約每一滴水?在你我使用電燈,、電話、電腦,、空調(diào),、復印紙的時候,，我們做到節(jié)約了嗎?
節(jié)能降耗是酒店的生存之本，誰怠慢了它,，輕視了它,，誰就會失去立足之地，我們不能不屑一顧于一滴水,，一度電的價值,，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去,，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作,，樹立一種“點點滴滴降成本”， “分分秒秒增效益”的節(jié)能意識,，以最好的管理來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化,，全酒店員工都要注意節(jié)能降耗，從每一個人做起,，從身邊做起,，從點滴做起，只有增效益我們的酒店才有更美好的明天,。
大家行動起來吧,，我們將力爭做到更好!
尊敬的各位領(lǐng)導， 同事們,，大家晚上好,。 我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術(shù)員,，今天我要演講的是 現(xiàn)今社會,，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員,，我們可以從哪些方面做到降本增效,。
在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟條件下，“成本” 已成為人們經(jīng)濟活動的廣泛用語,，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟目標,，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合,，如：采購成本 、開發(fā)成本 ,、工程成本 ,、經(jīng)營成本 、勞務(wù)成本 和時間成本等等,，可以說,，今天,，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義,。只有在“成本”一詞前 加上定語,，說明指的是什么成本時，它才有特定的內(nèi)容和意義,。
與此同時,，人們也清楚地認識到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的 重要手段。然而,，如何降低成本,，是企業(yè)經(jīng)營乃至一般經(jīng)營時刻關(guān)注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多,。 努力降低各種能耗,，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本;依靠科技進步，改進生產(chǎn)工藝 是降低成本;增添新型設(shè)備,，使設(shè)備運行 達到最佳配置狀態(tài) 是降低成本;合理分配時間,，加強部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率,，也能降低成本,。 在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多,，下面結(jié)合具體的部門 和崗位,，我將從工程成本、時間成本等方面,，來提出一些的方法,。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學合理的施工計劃,。根據(jù)工程總進度,，及時編制工程分部施工計劃。 充分采用交叉施工 ,、流水作業(yè)等手段,， 科學安排施工的各要素，并嚴格落實,， 減少窩工 ,、停工等現(xiàn)象 ，具體來說,，就是加強現(xiàn)場管理,，合理化通風落礦時間，組織安排好工程施工進度,、地質(zhì)編錄,、 取樣和井下支護等工作,，使其交叉進行，做好各項工作的銜接,，做到均衡施工,，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來,， 就是改變巷道設(shè)計,，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置;能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時 不動用巷道工程,。這兩種方法,，在達到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果,。
小的方面,，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項資料,，在響應(yīng)公司號召,，推進無紙化辦公的同時，做到 一人通告,，大家知曉,，改進了 資料更新進度慢，傳閱時間長,，需要多次打印等缺點,，有效節(jié)約了各項成本。
再者,，礦山部員工都直接參與成本核算,，了解了各自的工作，以及公司運營的每一項內(nèi)容 所需的成本,，提高了成本意識,，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本,，增加效益,，為 實際工作中的降本增效 提供了方向。
另外,，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉,，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格,，巷道除了能起到探礦作用外,，還可以用于倒車，作為躲避硐室,，進入采礦階段后還可以重復利用,，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量,，縮減了工期,，增加了效益。
謝謝大家,，我的演講完畢!
尊敬的各位領(lǐng)導,、尊敬的各位評委、女士們,、先生們：
大家晚上好,。
今天我演講的題目是：降本增效。
世間的萬物都有自己獨物的生命線,，就好比長江水,，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣,。正如我們鋼鐵企業(yè),，隨著原材料價格不斷上漲、鋼材價格的下滑,，鋼鐵市場競爭日益激烈,，鋼鐵行業(yè)進入到微利時代，稍有不慎,，便會入不敷出,，企業(yè)便會在生死線上掙扎。
20____年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標上,，實施低成本戰(zhàn)略,，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競爭力,。我們只有開源節(jié)流,，從細節(jié)入手，以變應(yīng)變,，變不可能為可能,，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發(fā)展,。
我們轉(zhuǎn)五工段,，積極響應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位,，以關(guān)鍵指標的控制為主線,，以生產(chǎn)組織的安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準，以挖潛增效,、節(jié)約每一度電,、每一滴水為責任，用實際行動唱響了一曲降本增效之歌,。
記得年初,，公司提出實施低成本戰(zhàn)略，做為轉(zhuǎn)爐,，幾乎所有人都認為轉(zhuǎn)爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限,，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039kg/t鋼，石灰單耗40kg,，步入全國先進指標行列,，要降區(qū)間很小，幾乎為零,。但是,，轉(zhuǎn)五工段段長薛曉勇卻提出要創(chuàng)新思維，他說公司給了我們最好的待遇,，我們就應(yīng)該給公司最好的回報,，全國最先進鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000kg以下，石灰降到30kg以下,，我們?yōu)槭裁床荒?只有想不到,，沒有做不到。就這樣,，一場降本增效活動,，在轉(zhuǎn)五工段轟轟烈烈開始了。
要降低成本,，首先就要杜絕事故,，轉(zhuǎn)五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個三”確認操作法，即設(shè)備確認不到位不操作,，準備工作不到位不操作,，各環(huán)節(jié)未確認到位不操作。并加強日常巡查,，一班三查,，隨時督促檢查員工的操作情況，通過操作的強化,，操作事故,、誤操作情況明顯得到遏制，轉(zhuǎn)爐因人為影響明顯降低,，截止目前,，轉(zhuǎn)五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，更是為降本增效打下了堅實的基礎(chǔ),。
其次,，以穩(wěn)定指標、提升指標為核心,，力爭達到全國同類型企業(yè)最先進指標,。工段針對影響成本的關(guān)鍵指標,，一是對合金優(yōu)質(zhì)品,、喂線等實行邊緣考核，通過細化環(huán)節(jié)控制,，達到精準操作,，從而提高操作技能，降低成本,。上半年,，工段合金優(yōu)質(zhì)品達到95%，噸鋼合金消耗15,。6kg,，比去年降低了1kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸,，節(jié)支約167萬元,。
二是在操作上，以優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu),，統(tǒng)一槍位操作為操作模式,，在操作過程杜絕大噴，減少小噴,，提高一次倒爐命中率,。通過不斷的操作調(diào)整，形成固定的操作思路,，過程噴濺明顯得到了控制,，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006kg/t鋼,，特別是石灰單耗,，達到29kg，步入全國第三名水平,，而做為轉(zhuǎn)爐消耗控制的大項,，鋼鐵料消耗降低了33kg，月可節(jié)支約400萬元,。
三是提高出鋼c,，通過操作達到日常維護轉(zhuǎn)爐，延長爐役使用時間。目前轉(zhuǎn)五工段平均出鋼c達到10個,，出鋼c提高了,，相應(yīng)的消耗得到了有效的控制，同時新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護,。積少就能成多,，聚沙就能成塔，我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標的控制,，更是從小處入手,，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼,，及時關(guān)閉擋渣小車的冷卻氮氣,，操作室內(nèi)只開一半燈，氧管回收再利用……一項項過去不被重視的現(xiàn)象被重視起來,，一處處隨意浪費的現(xiàn)象消失了,，每一個員工都動起來了，從上到下,，形成了處處講節(jié)約,，人人不浪費的良好習慣。
親愛的朋友們,，讓我們行動起來,，真正把降本增效當成一種習慣、一種美德,、一種責任,。從我做起，從現(xiàn)在做起,，從每一個細節(jié)做起,，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞,，用實際行動去履行我們的責任,，為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧!
謝謝大家。
