時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇一

20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，采取責(zé)任組長競爭上崗制,，把各項質(zhì)量控工作分工到人,，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用,，在日常工作中加強(qiáng)檢查,，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理,。

制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃,，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄,，以詳細(xì)記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展,，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時將針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，對危重患者及時組織護(hù)理查房;對新業(yè)務(wù),、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,，以提高全科室的理論及操作能力,。

1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重,。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制,，責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理,，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房,、新生兒室的管理,，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作。

2,、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項登記,。

3,、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒,，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理,，防止發(fā)生交叉感染。

實習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分,，將對實習(xí)生,、進(jìn)修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼,，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,，制定學(xué)習(xí)計劃，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試,，并對實習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查,，評選年度最滿意帶教老師。

以提高護(hù)士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力,。

不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)質(zhì)量,。繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教育工作,，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù),，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。

將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理,、保養(yǎng),，定期檢查維修，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)化;加強(qiáng)急救藥械的管理,，專人分管、定點放置,、定期消毒,、定期檢查檢查維修，隨時處于備用狀態(tài),。

在20xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”,、“新生兒護(hù)理”等科教片，在病房進(jìn)行播放,，同時日常工作做到入室有宣教,，治療、護(hù)理隨時有指導(dǎo),，利用一切機(jī)會做好宣教工作,。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視,，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo),。

“準(zhǔn)媽咪課堂”計劃于20xx年1月4日開課,，由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課,，授課方式采取講授演示,、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式,。并廣泛征求意見和建議,，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準(zhǔn)爸爸,、準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求,。

由科室物價員及護(hù)士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收,，不該收取的堅決不收,，做好合理收費的管理。

護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇二

總結(jié)過去的一年,，找出工作中的很多不足,。為了20xx年的護(hù)理工作能達(dá)到：優(yōu)質(zhì)量、高效率,、有創(chuàng)新,、有品牌。在護(hù)理部制定計劃的基礎(chǔ)上,，根據(jù)呼吸科具體情況及特點制定20xx年護(hù)理工作計劃如下：

1 病房陪護(hù)率明顯下降,，盡最大努力創(chuàng)無陪護(hù)病房

2 病房滿意度明顯上升，滿意度＞99%

3科室管理達(dá)到三化：制度化,、秩序化,、規(guī)范化

4 護(hù)理人員三基、?？婆嘤?xùn)合格率100%

5 病人基礎(chǔ)護(hù)理覆蓋率100%

6 病人健康教育落實有效率100%

7 病人安全措施落實率100%

8 護(hù)理人員培養(yǎng)達(dá)到：有內(nèi)涵,、有禮儀、有技術(shù),、有知識,，向護(hù)理高端人員標(biāo)準(zhǔn)靠近。

9 科室收入比去年要增加30%左右

10 打造獨特的呼吸科護(hù)理品牌

1 總結(jié)20xx年呼吸科護(hù)理工作,，優(yōu)點亮點繼續(xù)發(fā)揚,，缺陷不足加強(qiáng)完善

2 創(chuàng)建無陪護(hù)病房，打造呼吸科護(hù)理品牌

（1）完善探視制度,，做好宣傳：利用公休座談會,、設(shè)咨詢服務(wù)臺,，

讓病陪人及探視人員理解探視制度的意圖，贏得配合,。

（2）提高病房的溫馨舒適度：床鋪清潔整齊,、床櫈桌適用、環(huán)境清潔,、溫濕度適宜,、病人用物放置規(guī)范，病房內(nèi)配有：花一束,、鐘表一個,、衣鏡一面、衣架一個,，針線包內(nèi)放有：針,、線、老花鏡,、剃須刀,、梳子、潤膚露,。再送上一壺?zé)崴⒁宦晢柡?、一個稱呼,、一個微笑。一次全面的入院介紹,、貼心的健康教育,、細(xì)致的出院指導(dǎo)。流動小餐桌,、舒適坐便椅,。讓病人找到家的感覺，體會到親人般的呵護(hù),。

（3）強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理薄弱環(huán)節(jié),，突出三分治療、七分護(hù)理,，做病人的貼心人

（4）細(xì)化服務(wù)流程：各項護(hù)理技術(shù)操作流程,、護(hù)理人員行為流程。達(dá)到護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,、護(hù)理人員行為規(guī)范化,、護(hù)理工作有銜接、護(hù)理服務(wù)無縫隙,。

（5）逐步落實便民措施

3 加強(qiáng)護(hù)理人員三基及?？浦R技術(shù)培訓(xùn),，提高護(hù)士內(nèi)涵及知識技術(shù)水平

（1）推行護(hù)理人員記讀書筆記，每月召開一次讀書筆記座談會

（2）實行輪流講課,，每月一次,，年終評出講課優(yōu)秀者

（3）選擇疑難病例、護(hù)理問題較多病例進(jìn)行護(hù)理查房,，探討護(hù)理效果,、總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗，每月一次,，必要時隨時查,。

（4）提倡普通話晨會交班，半年評選一次,，評出1——2名晨會交班明星,。

（5）鼓勵護(hù)理人員自學(xué)、函授學(xué)習(xí)

（6）培養(yǎng)?？谱o(hù)士2——4名,，重點培訓(xùn)專科知識,、?？萍夹g(shù)。采用科內(nèi)培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí),。成為合格的呼吸科?？谱o(hù)士。

（7）自做呼吸科護(hù)理人員工作手冊,，反映呼吸科護(hù)理人員一年來每個人的工作情況及成長經(jīng)歷,，呼吸科護(hù)理人員人手一冊。 4 護(hù)士長加強(qiáng)督導(dǎo),，不斷完善服務(wù),，不斷提高質(zhì)量

5 實行人性化管理：無情的制度，有情的管理,。關(guān)心護(hù)士,，體貼護(hù)士，理解護(hù)士,，愛護(hù)護(hù)士,。盡最大努力為護(hù)士做點什么。打造溫馨病房,、和諧科室品牌

6 科研論文：鼓勵護(hù)士在工作中積累知識,，總結(jié)經(jīng)驗。一年每人至少發(fā)表一篇論文,。大膽探討,，集體做一項護(hù)理研究,。暫定項目：臨床靜脈留置針留置時間及封管液選擇的探討研究。召集全科護(hù)理人員進(jìn)行更新完善呼吸科護(hù)理常規(guī),，達(dá)到既有臨床實用意義又有推廣使用價值,。

7 嚴(yán)抓帶教，培養(yǎng)合格護(hù)理接班人

8 節(jié)支增收：增強(qiáng)營銷意識,，創(chuàng)收,。一次性耗材嚴(yán)格管理，入出相符,。醫(yī)護(hù)協(xié)作完成預(yù)期目標(biāo),。

護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇三

20xx年，肛腸科將以強(qiáng)化技術(shù),、人文服務(wù),、培養(yǎng)專科人才,、科學(xué)管理,、大力宣傳為指導(dǎo)思想，以發(fā)展科室,、壯大科室,、發(fā)展專科為建設(shè)原則,。在技術(shù)上做到絕對優(yōu)勢,，要進(jìn)一步健全肛腸疾病專科發(fā)展,，完善手術(shù)規(guī)范、流程及手術(shù)質(zhì)量,。技術(shù)上不斷更新,，做到設(shè)備一流、技術(shù)一流,，打造無痛,、微創(chuàng)品牌。探索新的服務(wù)模式,，要切實解決患者病痛,，以治療、宣教,、指導(dǎo)為主體,，讓患者健康的回歸社會。在門診開展健康教育宣傳,、引領(lǐng)式服務(wù),、預(yù)約式服務(wù),。在病房開展引領(lǐng)式辦理出院手續(xù)，圍手術(shù)期服務(wù)人文化,、連續(xù)化,。在人才培養(yǎng)方面，重視梯隊建設(shè),，培養(yǎng)?？茖２☆I(lǐng)域突出人才。在管理上,，做到量化,、科學(xué)、人文,，培養(yǎng)競爭意識,。同時配合信息化建設(shè)，降低成本,，提高績效,，提高科室職工福利待遇。

1,、在?？萍膊〗ㄔO(shè)方面，以肛周膿腫為重點病種,，以血栓外痔為臨床路徑,，規(guī)范化管理，并帶動本科室其他?？萍膊〉囊?guī)范化診治,。擬將痔瘡、肛裂,、肛瘺等疾病進(jìn)行路徑管理,。同時，做好直,、結(jié)腸腫瘤的早期發(fā)現(xiàn),，復(fù)雜性高位肛瘺，內(nèi)痔,，重度混合痔等疾病的診治,。完善肛管術(shù)后狹窄、肛周頑固性濕疹,、三度直腸粘膜脫垂的診療規(guī)范,。拓展直腸距肛門10厘米以內(nèi)腺瘤、息肉、肛乳頭瘤,，肛門周圍外傷,、撕裂傷的治療。攻克肛腸病領(lǐng)域各種疑難雜癥,。完善嬰幼兒肛周膿腫及肛瘺的治療,。利用結(jié)腸水療技術(shù)、排糞造影,、鋇劑灌腸等方法,，深入研究便秘的診斷與治療。并將水療技術(shù)用于開發(fā)腸道清洗,、腸道美容等領(lǐng)域,。制定專科換藥技術(shù)的流程和規(guī)范,，重點是換藥中的涂藥法,、塞藥法、濕敷法,、引流法,，提升專科換藥技術(shù)質(zhì)量,。

2,、在新技術(shù)項目方面：穩(wěn)固開展成型技術(shù)《肛腸疾病治療系統(tǒng)的臨床應(yīng)用》及《規(guī)范化便秘的診斷與治療》并在診療過程中不斷改進(jìn)及完善。重點開展新技術(shù)項目《一次性痔上粘膜選擇性切除吻合術(shù)tst》和支撐項目《自動痔瘡套扎器技術(shù)rph 》,。同時探索開展結(jié)腸水療技術(shù)的臨床應(yīng)用,。20xx年，科室將開展更為先進(jìn)的技術(shù)項目,，包括高頻電容場痔瘡治療技術(shù)（即hcpt技術(shù)）,，等離子低溫微創(chuàng)技術(shù)（即dnr技術(shù)），普及常規(guī)乙狀結(jié)腸鏡檢查技術(shù),。

3,、管理保障：為保障以上工作的順利進(jìn)行，科室將繼續(xù)完善管理,，執(zhí)行醫(yī)療核心制度，遵循患者手術(shù)安全目標(biāo)的落實,。嚴(yán)格執(zhí)行用藥安全管理,，合理應(yīng)用抗生素。完善技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用,。包括結(jié)腸水療儀,、微波理療儀、注射用微量泵,、輸液泵的臨床應(yīng)用,。擬引進(jìn)術(shù)后換藥沖洗治療機(jī),、中藥熏洗機(jī)、乙狀結(jié)腸鏡檢查治療系統(tǒng),。完善診療模式,。重點突出腸道疾病診療的系統(tǒng)性和完整性。在診療痔瘡,、肛裂等?？萍膊〉耐瑫r，結(jié)合腸鏡,、腹部彩超,、結(jié)腸慢傳輸實驗、排糞造影,、

鋇劑灌腸等方法篩查出患者其他疾病,，如直腸前突、直腸粘膜堆積,、腸炎,、腸息肉等疾病。做到為患者全面解除病痛,，提高診治水平,。

培養(yǎng)專科型突出人才,，我科將利用現(xiàn)有研究生資源,，結(jié)合院科兩級培訓(xùn)，并派出進(jìn)修,，學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，特別是tem纖維手術(shù)治療直腸腫瘤技術(shù)，充實科室技術(shù)實力,。鼓勵科室人員在科研成果方面全面發(fā)展,。今年擬申報《tst技術(shù)的臨床應(yīng)用》和《結(jié)腸水療技術(shù)的臨床應(yīng)用》兩項技術(shù)成果。年內(nèi)擬發(fā)表論文6篇,，其中核心論文2篇,。另外，我們將嘗試中西醫(yī)結(jié)合療法治療肛腸疾病,，包括中藥熏洗,、穴位注射、中藥灌腸等診療技術(shù),。目前,，以開展的中藥保留灌腸技術(shù)治療非特異性潰瘍性結(jié)直腸炎已取得很好的療效。同時在診治復(fù)雜性、疑難性肛腸疾病方面要有所進(jìn)展,，在改良術(shù)式,、預(yù)防功能障礙、改善患者術(shù)后生活質(zhì)量方面要取得成就,。從而提高肛腸科在本地區(qū)的綜合實力和整體水平,。

1、20xx年,，肛腸科將在工作量上取得突破,，力爭床位擴(kuò)展至30張，床位利用率90%以上,。

2,、學(xué)術(shù)投入5000-6000元，申報技術(shù)成果兩項,，完成國家級論文篇6篇,，其中核心期刊2篇。

3,、派出1名醫(yī)生進(jìn)修學(xué)習(xí)tem纖維手術(shù)治療直腸腫瘤技術(shù),。

4、引進(jìn)新設(shè)備2臺,。

5,、力爭完成業(yè)務(wù)收入700萬、門診量5270人,、出院人數(shù)770人,、手術(shù)例數(shù)667例、床位利用率為90%以上,。

護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇四

一,、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：

1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護(hù)士文明用語,。并實行淡妝上崗、微笑服務(wù),。

2,、繼續(xù)開展健康教育。

3,、對體檢者發(fā)放滿意度調(diào)查表,，并對滿意度調(diào)查中提出的意見進(jìn)行整改，如加強(qiáng)導(dǎo)診服務(wù)等,。

4,、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括職業(yè)素質(zhì),、規(guī)章制度,、護(hù)士行為禮儀及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R,、合格者給予上崗。

二,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)：對門診部導(dǎo)醫(yī)人員按三基三嚴(yán)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，每周兩次學(xué)習(xí)及晨會提問，每月護(hù)士培訓(xùn)及考試,。對護(hù)理制度,、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新培訓(xùn)，利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

三、加強(qiáng)了院內(nèi)感染學(xué)習(xí)及相關(guān)傳染病知識學(xué)習(xí)：門診大廳不單單實施導(dǎo)診工作,，還面臨傳染病的初期分診工作,，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)相關(guān)的傳染病診斷預(yù)防知識，并嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,。

四,、落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理，勇于創(chuàng)新,，提升護(hù)理服務(wù)實施服務(wù)在細(xì)處,，幫人在急處的服務(wù)信條，落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，護(hù)理人員從細(xì)微處入手,，點點滴滴為病人著想。協(xié)助年老體弱病人掛號,，取藥,，幫助行動不便病人辦理住院手續(xù)等，與患者加強(qiáng)溝通,，為患者提供人性化服務(wù),。與此同時通過完善工作制度、優(yōu)化服務(wù)流程,、創(chuàng)新工作模式,，豐富工作內(nèi)涵，加強(qiáng)安全管理等舉措的落實,，使護(hù)理工作更加貼近患者,、貼近臨床,、貼近社會。

五,、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)針對今年醫(yī)院的評審工作,，按照一級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則范了各項工作，使日常工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,。經(jīng)過專家初評發(fā)現(xiàn)了許多問題,，針對存在的問題并結(jié)合實際進(jìn)行整改。六,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避風(fēng)險,，為患者提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)。不斷強(qiáng)化安全意識教育,，重新學(xué)習(xí)了門診部常見的不安全因素及演練應(yīng)急預(yù)案,，使不安全因素降到最低。

護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇五

一晃眼,，從我加入宣城市人民醫(yī)院——成為產(chǎn)科的護(hù)士,，工作快7年了。在科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“以病人為中心”臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚救死扶傷的精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,，雖然有成功的淚水,，也有失敗 的辛酸，但是日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性,，順利完成了 20xx 年的工作任務(wù),。

一、擔(dān)任科室壓瘡小組成員,，成為醫(yī)院的傷口造口委員會委員,，積極按時參加培訓(xùn)，并帶領(lǐng)全科護(hù)士學(xué)習(xí)和考核,，定期對新入科的護(hù)士和n1護(hù)士培訓(xùn),，科室的年度壓瘡發(fā)生率為0。

二,、成為科室裝訂病例小組成員,，積極完成病例的書寫和裝訂工作，使得科室的病例能按時歸檔保存,。

三,、在擔(dān)任主班時,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑查對制度，及時準(zhǔn)確安全的執(zhí)行醫(yī)生的醫(yī)囑,，并傳達(dá)給各個護(hù)理小組成員,，按時完成對病人的護(hù)理，未發(fā)生查對錯誤,。

四、積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價值觀,。在醫(yī)療護(hù)理實踐過程中,，服從命令，聽眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的,，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作,。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,。

我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法）,。

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理,，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，為人熱情大方,，誠實守信，樂于助人,，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處,；積極參加各項課外活動,，從而不斷的豐富自己的閱歷。

1,、認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度,，做到上班不遲到，不早退,。

2,、繼續(xù)擔(dān)任科室壓瘡小組成員，按時對科室護(hù)理人員傳達(dá)新知識,，新理論,。

3、擔(dān)任科室質(zhì)控護(hù)士,，協(xié)助護(hù)士長做好科室的工作,。認(rèn)真履行職責(zé) ， 愛崗敬業(yè),。好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù) ,。

4、加強(qiáng)跟主班醫(yī)生溝通,，不執(zhí)行錯誤醫(yī)囑和有疑問的醫(yī)囑,，確保安全第一。

5,、解放思想,，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益,。

6,、加強(qiáng)對病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式,，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系,。

5、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)技能,，為患者提供更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6,、協(xié)助同事做好科室工作,，做到工作責(zé)任明確,、資源共享、團(tuán)結(jié)互助,，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境,、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績,。

護(hù)士事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè),，我為自己是產(chǎn)科護(hù)士隊伍中的一員而自豪。在今后工

作中,，我將加倍努力,，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇六

人們都說“三分治療,，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”,。20xx年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階,，特制訂20xx下半年護(hù)理工作計劃：

（一）,、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1,、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的.考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）,、更新專業(yè)理論知識,，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,，下半年年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

（二）、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）,、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

（一）、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

（二）、建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

（三）,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

（一）,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

（一）、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

（二）,、各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。

（三）、護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇七

(1),、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實施，進(jìn)行考核,，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識,，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。

(2)、以過細(xì),、過精,、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化,，并親自參加各小組工作的實施，查看實施的效果,。

(3),、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時,，作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。

每月對新入的、實習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),，加強(qiáng)無菌觀念,，有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作。

1.對工齡2年以下護(hù)士實行跟班制度,，重點抓好基本功的訓(xùn)練,。

2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng),，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù),，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù),，在護(hù)理隊伍中起示范及骨干帶頭作用,。

3.科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會,。