總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇一

目前,，隨著“安全生產(chǎn)月”的臨近和召開,，我鎮(zhèn)高度重視安全生產(chǎn)工作,。牢固樹立“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的觀念,，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和政治責(zé)任感,，以對人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照上級安全部署,，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位來抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施,，堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故,，特別是重大事故，確保全年安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo),。

為了安全生產(chǎn)月能夠取得較好的成效,，成立了以組長和副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一般干部包村,、村干部包隊(duì),，層層落實(shí)責(zé)任，并逐一簽訂責(zé)任狀,，監(jiān)督檢查一切生產(chǎn)活動,。

這次檢查排查的范圍是鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點(diǎn)是高危行業(yè),，包括消防安全,、危險(xiǎn)化學(xué)品、輕紡服裝,、煙花爆竹,、人員密集場所,、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營情況等,。排查的治理方式要做到“四個(gè)結(jié)合”，一是堅(jiān)持把隱患排查治理工作與深入各重點(diǎn)行業(yè)安全專項(xiàng)整治工作結(jié)合起來,；二是堅(jiān)持與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來,，消除隱患滋生根源；三是堅(jiān)持與安全生產(chǎn)星級企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來,，加大安全投入,，提升企業(yè)安全管理水平；四是堅(jiān)持與加強(qiáng)應(yīng)急管理結(jié)合起來,，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案體系,，落實(shí)隱患治理責(zé)任與監(jiān)控措施，嚴(yán)防整治期間發(fā)生事故,。

安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的建立和執(zhí)行情況,。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管安全負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全第一責(zé)任人是否認(rèn)真履行了職責(zé),，安全投入是否有保障,；動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè),、設(shè)備檢修作業(yè)等特種作業(yè)安全管理制度是否得到了嚴(yán)格執(zhí)行,。

1、隱患排查治理工作開展情況,。企業(yè)是否組織本企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員依據(jù)國家法律,、法規(guī)、規(guī)章,、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的安全操作規(guī)程,，全面、深入,、細(xì)致地排查了各個(gè)環(huán)節(jié)的事故隱患,。

2、安全生產(chǎn)投入情況,。企業(yè)的安全費(fèi)用是否按照規(guī)定足額提取并在成本中列支,；安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金是否足額存儲并實(shí)行專戶管理；企業(yè)是否依法參加了工傷保險(xiǎn)和社會保險(xiǎn),。

3,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員是否經(jīng)培訓(xùn)考核,；特種作業(yè)人員是否經(jīng)過了考核培訓(xùn)并持證上崗,；企業(yè)是否制定安全培訓(xùn)教育制度并嚴(yán)格實(shí)施；企業(yè)安全培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)是否能夠保證,。

4,、應(yīng)急管理情況。企業(yè)是否制定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行定期演練,；應(yīng)急救援器材設(shè)施是否完備并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng),；是否建立了專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議。

5,、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營情況,。

我鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量組成安全檢查小組深入企業(yè)，深入現(xiàn)場,，扎扎實(shí)實(shí),，不厭其煩地進(jìn)行檢查，在檢查中,，將按照“誰檢查,、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”的制度，做好備案,，一旦發(fā)生事故,，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并公布舉報(bào)電話,。當(dāng)前,，我們以對人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照上級的安全部署,，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,，并將采取有效措施，狠抓落實(shí),，嚴(yán)查嚴(yán)管,，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。截止到目前,，已對11個(gè)行政村進(jìn)行了全面細(xì)致認(rèn)真的排查,，沒有發(fā)現(xiàn)非法儲存經(jīng)營和銷售煙花爆竹和易制爆化學(xué)品的非法活動。對全鎮(zhèn)全部生產(chǎn)經(jīng)營單位,，重點(diǎn)是高危行業(yè),，包括消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品,、輕紡服裝,、煙花爆竹、人員密集場所進(jìn)行了徹底檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患30處并全部整改完畢,。

我是xx班的班主任,，本班共有三十人，安全月工作總結(jié),。一個(gè)月的時(shí)間過去了,，我對本班的安全工作做如下總結(jié)：

我對本班的安全高度重視，平時(shí)擠出時(shí)間給學(xué)生灌輸有關(guān)安全方面的知識,，不厭其煩地對他們進(jìn)行安全教育,。由于學(xué)生太小,，我不但對他們進(jìn)行安全知識教育,，而且在課余時(shí)間我也注意去觀察他們的動靜，只要發(fā)現(xiàn)了某個(gè)學(xué)生有不安全的行為,，就及時(shí)進(jìn)行教育,。

一、開學(xué)第一周,，我和全班學(xué)生一起制定了本學(xué)期的工作計(jì)劃,。

二,、教育學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時(shí)間，上學(xué),、放學(xué)不準(zhǔn)在學(xué)校和路途中逗留,、玩耍，不允許不經(jīng)家長允許跟同學(xué)去了,，讓家長隨時(shí)了解其子女的去向,。

三、在校內(nèi)外,，不允許學(xué)生做危險(xiǎn)的游戲,。如;互相追打、奔跑等,。

四,、教育學(xué)生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物,，不喝不衛(wèi)生的水和飲料,，不吃陌生人給的東西。

五,、教育小學(xué)生不踐踏學(xué)校的草坪,，不損壞學(xué)校的花草樹木。

六,、教育學(xué)生不爬墻,，不爬樹，不爬學(xué)校的籃球架,，不爬陽臺上的欄桿,。

七、教育學(xué)生不玩火,、不玩電,、不玩爆竹。

八,、教育學(xué)生不帶危險(xiǎn)的物品到學(xué)校(如：木棒,、小刀、匕首,、等利器進(jìn)入校園,。)，不在井唇,、變壓臺旁,、高壓電線下等危險(xiǎn)的地方玩耍。八、不在上 學(xué)和放學(xué)路上玩耍,、逗留,。

九、無論是集體活動還是體育課,，都必須在教師的帶領(lǐng)下進(jìn)行,，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病,、遇險(xiǎn)等,，要及時(shí)報(bào)告老師。并且指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會使用各種求救電話,。

十,、夏季、只有在家長或老師的帶領(lǐng),、陪同下方可到游泳池游泳,。千萬不能私自到水溝、水塘,、魚塘,、游泳池里戲水、游泳,。

在同學(xué)們和我們兩位老師的努力下,，全班30人無一例安全事故發(fā)生。但是,，安全工作是班務(wù)工作中的重中之重,，需要我們做到天天講、時(shí)時(shí)講,，警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生,。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇二

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，新的一年,，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間,，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,，提高自己完善自己,，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一,、虛心學(xué)習(xí),，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長處,，取長補(bǔ)短盡量的完善自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程,，要做到“四勤”,，腿勤、嘴勤,、眼勤和手勤,，不懂就問，不懂就學(xué),。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識和了解,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo),。在日常的工作中,，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注,，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí),，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中,，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況,，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行,。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù),。

交班時(shí)對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn),。在跑外值勤過程中,，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場,。積極配合坐臺調(diào)度的工作,，將現(xiàn)場信息準(zhǔn)確的傳給坐臺調(diào)度。對各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下,，我也會勤跑現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注，靈活處置,，對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反饋,。團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存,、幫助,、互懷，合作是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念,，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，把現(xiàn)場的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺調(diào)度,，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行,。

二,、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況,。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

在以后的工作中,，我會主動加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源,，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動性，積極工作,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨(dú)立思考,、多與同事交流,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

三、積極努力做好20xx年工作20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn),。

為了更好的完成20xx年的工作,，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足,，總結(jié)過去,，展望未來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇,，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持,，爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇三

在上級部門的指導(dǎo)下,，依據(jù)本年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全目標(biāo)任務(wù),，生產(chǎn)調(diào)度處結(jié)合自身的實(shí)際情況，努力開拓市場,，認(rèn)真完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),。同時(shí)，針對危貨運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)和特性,，制定和完善各項(xiàng)安全管理制度,，圍繞著安全運(yùn)行、保障安全穩(wěn)定供氣,，狠抓安全管理基礎(chǔ)工作,，落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，為確保槽車的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年1—10月份,，我隊(duì)安全運(yùn)行481余趟,，計(jì)9919。21噸,，安全行駛284552公里,，全隊(duì)無安全事故，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

1,、我隊(duì)嚴(yán)格操作規(guī)程,，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，全隊(duì)全年工傷事故為零,。

2,、我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理，檢查落實(shí)到位,，嚴(yán)格按規(guī)程辦事,，全隊(duì)全年遠(yuǎn)規(guī)程造成的機(jī)械事故為零。

⑴制定液化氣槽車補(bǔ)充管理規(guī)定,，完善車輛管理制度,。我隊(duì)出車歸來的車輛，必須按時(shí)歸隊(duì),，必須按車位停車,，嚴(yán)禁在外亂停亂放。夜間無論什么時(shí)間,，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛,，都要在停車場停放。至今無一起私自在家或在外停放的事例,。

⑵班中班后,，任何時(shí)候、任何情況下,，我隊(duì)所有人員都是隨叫隨到,，無條件服從命令和指揮，能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù),。

⑶我隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛,、盡心盡責(zé)，確保了車況良好,，確保了車容車貌良好,，延長了車輛的使用壽命，每次車隊(duì)對全隊(duì)車輛大檢查,，合格率都是百分之百,。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞,，駕駛員完全負(fù)責(zé)，還要對其行嚴(yán)格處理,。⑷在外長途的車輛,，要把車保管好、使用好,，車輛的安全情況每天要打電話向隊(duì)里匯報(bào),。⑸嚴(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事,，一旦發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé),。

3,、我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)有效行管理,，全隊(duì)全年一切交通事故為零。安全工作是我隊(duì)重中之重的工作,，我隊(duì)全年自始自終狠抓安全管理,，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失,。⑴部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地體諒下情,，解決了駕駛員墊付資金的情況，減輕了駕駛員的負(fù)擔(dān),，提高了班組凝聚力,。處領(lǐng)導(dǎo)為了車隊(duì)的安全，以身作則,、精心指揮,，車隊(duì)跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐在今年能做到妥善安排車輛，合理安排出車人員,，認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂,，使司機(jī)出車愉快，行車平安,。

⑵我隊(duì)人員都牢固樹立了安全行車意識,，把安全熔化在血液中，落實(shí)在行車上,，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,，確保車輛完好；行駛中,，都能自覺依法行車,，遵章行車,，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，由于司機(jī)牢固樹立了安全行車?yán)砟?，確保了我隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定。

⑶為了安全,，處領(lǐng)導(dǎo)全年狠抓安全教育,，狠抓安全管理，不定期行現(xiàn)場檢查的監(jiān)督和管理,，傳達(dá)上級安全,、工作精神，對下周的安全提出具體要求,；為了安全,，每月我隊(duì)都要行車輛安全大檢查，消除事故隱患,，促安全工作,；為了安全，我隊(duì)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)自己維修解決,，如不能通過自己維修解決的則上及時(shí)報(bào)調(diào)度處聯(lián)系相關(guān)處室購買材料,、聯(lián)系修理廠確定修理時(shí)間后、安排車輛行維修和整改,；為了安全,，我隊(duì)狠抓安全文化建設(shè)，經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象,，分析事故原因,，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘,；為了安全,，我隊(duì)年初同每位職工簽定了全年安全責(zé)任書，還多次行職工安全培訓(xùn)發(fā)放安全學(xué)習(xí)資料,；為了安全,，車隊(duì)本年參加輸配事業(yè)部安全演練一次，參加技術(shù)比武活動一次,；為了安全,，今年與gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)系8次，對方上門維護(hù)維修兩次,，現(xiàn)已正常使用,；為了安全，今年對6輛槽車粘貼反光色帶,，增強(qiáng)車輛夜間行駛安全性,；為了安全,，對準(zhǔn)駕證、押運(yùn)證到期的駕駛員組織到新疆維吾爾自治區(qū)特種設(shè)備協(xié)會行復(fù)證學(xué)習(xí),，提高駕駛員的理論素質(zhì),；

4、我隊(duì)加強(qiáng)和諧和法律教育,，嚴(yán)格遵法守紀(jì),，全隊(duì)全年沒有任何打架斗毆等不團(tuán)結(jié)行為，和觸犯法律行為,。

5,、本年度在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：

⑴日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；⑵運(yùn)輸任務(wù)及駕駛?cè)藛T的不安全因素,；⑶設(shè)備逐步老化,，物的不安全因素；

⑷安全環(huán)境（包括自然環(huán)境,、道路狀況）的一步復(fù)雜等方面,。

⑸為消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在今后工作中我們將學(xué)習(xí)先的安全管理辦法,，結(jié)合車隊(duì)實(shí)際情況對今后車輛的安全工作行加強(qiáng),。

①堅(jiān)持行之有效的安全管理制度,，保持安全生產(chǎn)的良好局面,；合理安排駕駛員的工作；堅(jiān)持安全檢查工作,，查遠(yuǎn)糾錯(cuò),；堅(jiān)持安全例會和日常安全工作交流，做到了警鐘長鳴,；堅(jiān)持職工思想教育,，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性,，一步以安全理念保障生產(chǎn)供氣穩(wěn)定,。

②對今年工作中存在的問題行總結(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,，完善管理制度,，實(shí)施獎懲，起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為,，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③落實(shí)集團(tuán)安全管理的新辦法,，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作,；從安全責(zé)任落實(shí)工作下手,，首先提高駕駛員的安全責(zé)任心，對發(fā)現(xiàn)未知隱患的個(gè)人行獎勵(lì),；其次做好今后的班組學(xué)習(xí),，

對于安全隱患的處理方法行討論，以提高個(gè)人應(yīng)急能力,，做到在事故發(fā)生時(shí)保護(hù)自己,、他人、生產(chǎn)設(shè)備,，從而提高班組的凝聚力,，提高全體的安全意識。6,、今后安全工作的重點(diǎn)

多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，今后車隊(duì)安全工作重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想,，計(jì)劃今后安全工作從以下“四點(diǎn)”抓起,，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范操作規(guī)程,，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程抓起,、從消滅習(xí)慣性遠(yuǎn)章抓起、從組建班組學(xué)習(xí),，提高班組人員責(zé)任心抓起,，切實(shí)在車隊(duì)中形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),，使車隊(duì)的安全生產(chǎn)永進(jìn)運(yùn)行平穩(wěn),。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇四

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在面前展開畫卷，回首年,，公司擴(kuò)容生產(chǎn),，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn),、產(chǎn)能的提升等都有長足的進(jìn)步,，在生產(chǎn)工作中，使受益匪淺,，所見所聞都讓工作的各個(gè)進(jìn)步,。在生產(chǎn)部大家分工，擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任,，每一相輔相成,，，并的作用，每個(gè)人都能夠的不同情況在的責(zé)任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用,。一名生產(chǎn)調(diào)度員,，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識,，實(shí)事求是的管理,，的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和,。

1,、生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在的精心下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn),，積累了更多的社會經(jīng)驗(yàn)和知識,，各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學(xué)習(xí),，工作創(chuàng)新意識,，化建議和解決辦法供參考。

2,、司機(jī)班管理：在近一年的車輛管理工作中,，生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保,，在工作中也暴露出許多之處,，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，交通安全管理,，司機(jī)性安全意識,，行車安全。

3,、安全管理工作：參加安監(jiān)組織的勞動防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn),，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部安全隱患檢查和排除工作,，對的工傷事故分析和管理，工作情況整改,，意識到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最的,，安全是效益。在點(diǎn)上做得還,，是安全知識大員工不多,，為此明年安全宣傳工作，同人事部一起安全知識的培訓(xùn),。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，在人人心中安全意識，安全生產(chǎn)防護(hù)。

4,、管理知識學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)管理知識和理念,，公司情況思考如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有的,，一改以往“救火式”生產(chǎn),，使工作能夠控制有序的和，,，在來年將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式,，在員工中普及管理知識，起步的工作是片面的或不的,，會在生產(chǎn)活動中地積累和,。

5、團(tuán)隊(duì)合作：各的溝通及溝通橋梁,，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義,。各間應(yīng)依存、幫助,、互懷,，大家彼此，利益和成就共享,。的合作是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，合作就談不上最好的團(tuán)隊(duì)，員工工作是勞役的心理,，認(rèn)識到的工作單調(diào)的機(jī)械性的任務(wù),，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情,。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題,、解決問題而自豪。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇五

歲月如梭,，時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月又要過去了?；厥准磳⑦^去的一個(gè)月感觸很多,，這一個(gè)月來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一月，也是豐收的一月,。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子,，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀,，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在這個(gè)月的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,，重在管人,，管人重在管心、管思想,。每天在值班長會議上安排工作,，首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然。

按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類文件和會議精神,。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程，我以前對調(diào)度的工作了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員，工作之余時(shí)虛心的向主調(diào)度請教學(xué)習(xí),，使我掌握了各崗位工藝流程,，明確了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子,，虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間;我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

在每天班前調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)的重要性,，要求值班長加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù),，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象及時(shí)指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象,。

在生產(chǎn)過程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn),，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會前強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律的重要性,，發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場指出并要求違章人員正,。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào),，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心,。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思,。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次,，明確方向,，對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁,、對待失誤總結(jié)反思，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正,。不因循守舊，不墨守成規(guī)

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā),，拼搏奮進(jìn),。讓我們以嶄新的面貌迎接下個(gè)月!

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇六

xx年，困難與希望同在,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。結(jié)合礦情實(shí)際，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心）時(shí)刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，緊緊圍繞“安全,、質(zhì)量、效益,、和諧”八字方針開展工作,，以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為突破口，自主加壓,，創(chuàng)新思路,，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化執(zhí)行,，狠抓落實(shí),，使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度,、指揮,、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá),，下情上報(bào)”作用,，通過大量扎實(shí)的工作有效推動了礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。為總結(jié)規(guī)律,、開創(chuàng)工作新局面,，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

本年度在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心和蓬勃昂揚(yáng)的工作斗志,，以踏石有印,、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí)；以專業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn),，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展,；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制,，穩(wěn)中求進(jìn)地推動精細(xì)化管理,；以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急預(yù)案,，精心組織應(yīng)急演練,，嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”，全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)能力,；以強(qiáng)大的使命感,，堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀,，與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng),，確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)標(biāo)，極大地提高了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力,，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

（一）精心調(diào)度,，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能

1,、xx年,，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào),，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度,，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢,、月檢工作,，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障,。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題,，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實(shí)迅速匯報(bào)，并明確責(zé)任單位,、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限,，定期考核落實(shí)。截止12月18日,，全礦累計(jì)產(chǎn)量x萬噸,，掘進(jìn)進(jìn)尺x米。

2,、對xx工作面回撤,、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對接及過聯(lián)絡(luò)巷,、采煤工作面過斷層及防火,、巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度,，做到有記錄,、有要求、有結(jié)果,，形成閉環(huán)管理,。

3、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定,，實(shí)行計(jì)劃用車,，設(shè)計(jì)礦車管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺賬，重點(diǎn)加強(qiáng)礦車維護(hù),、使用,、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度,、監(jiān)督力度,，嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度,，加強(qiáng)礦車占壓管理力度,。

4,、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間,，早班提升支架嚴(yán)重推遲了職工上下井時(shí)間,，導(dǎo)致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響,。綜合分析實(shí)際情況后,，組織機(jī)電、安檢,、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究,，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將提升支架時(shí)段改為中班,，通過嚴(yán)抓礦車裝載量,，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占壓處罰力度,，協(xié)調(diào),、調(diào)配出矸時(shí)間，增加主井分矸提升量,，達(dá)到了車皮供需平衡的局面,，通過以上措施，充分緩解了分矸對整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力,，礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高,，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計(jì)劃正常施工,。

在日常調(diào)度管理上,，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》,、《采掘工作面煤巖分布素描圖》,、《生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計(jì)劃表》，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中,，為礦領(lǐng)導(dǎo),、各職能部室提供了及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道,；二是嚴(yán)格落實(shí)《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》,、《應(yīng)急值守管理制度》,，每月底排好次月管理人員值帶班計(jì)劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會計(jì)劃表,。要求值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通,，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班,，深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患,，并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件,。嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，對于臨時(shí)變更班次的情況,，及時(shí)安排替班人員,，以及加強(qiáng)對各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會（調(diào)度會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質(zhì)量，針對會議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)傳達(dá)貫徹,，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上,，匯報(bào)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果,，并嚴(yán)格按班,、日進(jìn)行考核、復(fù)查,，狠抓工作落實(shí),。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)平衡會,，統(tǒng)一了思想,、工作意見、步驟,、目標(biāo),，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作,，牽頭組織企管部,、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部,、財(cái)務(wù)部,、地測部、人力資源部,、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開碰頭會,，確保了各部門上報(bào)及迎檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一；五是針對我礦上半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢,，根據(jù)義礦便發(fā)[xx]20號文件要求,，組織好住礦人員當(dāng)日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作，做好了20點(diǎn)至22點(diǎn)電話查崗工作，通過加強(qiáng)監(jiān)督考核力度,，保證了此項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效。同時(shí),，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度專項(xiàng)罰款制度,，以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理,，截止11月落實(shí)罰款金額為61700元。

3,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范管理流程，結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際,，將“四化”工作機(jī)制長期運(yùn)行下去,，并結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行完善，著力保持常態(tài)化運(yùn)行的穩(wěn)定狀態(tài),，推動各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展,。完善標(biāo)準(zhǔn)化并對已制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試運(yùn)行，制定相應(yīng)制度,，向規(guī)范化,、常態(tài)化穩(wěn)步邁進(jìn)。

4,、加強(qiáng)煤質(zhì)管理,，確保煤炭發(fā)熱量達(dá)到市場要求，保障我礦經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,，年底修訂完善了《xx煤礦煤炭質(zhì)量管理和考核獎懲辦法》,，堅(jiān)持以“三三”原則持續(xù)抓好煤質(zhì)管理。

5,、應(yīng)急管理方面,，制定36項(xiàng)應(yīng)急管理相關(guān)制度，18項(xiàng)應(yīng)急保障措施,，6項(xiàng)工作計(jì)劃,，保證兼職救護(hù)隊(duì)人員及應(yīng)急物資配備齊全充足，著重開展好應(yīng)急宣教及應(yīng)急培訓(xùn)工作,，定期組織好每月應(yīng)急安全例會,，加強(qiáng)外部聯(lián)系，積極參加應(yīng)急安全聯(lián)席會議,，全面提高礦井應(yīng)急處置水平,。

6、針對目前xx工作面接續(xù)緊張的局面,，加大對xx上下順槽,、四采區(qū)膠帶下山的重點(diǎn)協(xié)調(diào)，列入重點(diǎn)工程，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤調(diào)度,，每班增加調(diào)度次數(shù),，及時(shí)掌握影響掘進(jìn)進(jìn)度的各種不利因素，及時(shí)協(xié)調(diào)或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

7,、對x、x,、x,、x工作面的4次回撤，3次安裝,，加大協(xié)調(diào)力度,，與此同時(shí)，做好xx工作面新支架入井,、xx工作面支架升井協(xié)調(diào)工作,。

8、做好各類迎檢工作,，確保順利通過省、市煤炭局,、xx分局及集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查驗(yàn)收,。

9、全面提高調(diào)度指揮中心工作人員的整體素質(zhì),。定期邀請我礦采,、掘、機(jī),、運(yùn),、通專業(yè)技術(shù)人員授課，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,；同時(shí)樹立高度的服務(wù)意識,，為礦井上下溝通提供良好周到的服務(wù)。與此同時(shí)要求調(diào)度員深入采掘一線,，掌握生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

10,、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心軟硬件設(shè)施建設(shè)，年初增設(shè)調(diào)度綜合管理系統(tǒng),，科技保安,，提高調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào),、服務(wù),、監(jiān)督工作效率。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去,，就要告別29歲的光陰,，去迎接30歲的時(shí)光。我沉思著,，回顧這一年來的工作與成長,，我積累了什么工作經(jīng)驗(yàn)？懂得了什么人生感悟,？又該怎樣迎接xx年新的人生與工作任務(wù)的挑戰(zhàn),？xx年工作總結(jié)如下：

隨著調(diào)度崗位工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在公司,、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)助,、相互學(xué)習(xí)下。xx年的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了學(xué)習(xí)認(rèn)識和實(shí)踐總結(jié)相結(jié)合,，領(lǐng)會作為公司職能部門的一名“調(diào)度員”在日常工作中如何行使和運(yùn)用“計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制”這五大管理職能,，以及在部門內(nèi)部職能分工中調(diào)度崗位在與同事間協(xié)作時(shí)又該發(fā)揮怎樣的作用。

1,、每天接班第一件事,，首先了解當(dāng)天各機(jī)組生產(chǎn)進(jìn)度以及需要關(guān)注的重點(diǎn)、整理匯總各機(jī)組上個(gè)班的班報(bào)填好調(diào)度日報(bào),，掌握目前各機(jī)組運(yùn)行情況,。然后到各機(jī)組巡視了解需要關(guān)注的重點(diǎn)和各機(jī)組實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中影響批次計(jì)劃執(zhí)行和機(jī)組運(yùn)行的異常情況,，對影響生產(chǎn)時(shí)間較長或重大異常情況及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào),，爭取用最短的時(shí)間使機(jī)組恢復(fù)運(yùn)行，確保整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的順利執(zhí)行,，對當(dāng)班期間發(fā)生的異常情況做好記錄和交接,。生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

利用業(yè)余時(shí)間奔著“學(xué)以致用”的目標(biāo)，加強(qiáng)相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí),，再運(yùn)用到日常工作中去實(shí)踐驗(yàn)證,，使得在履行自己的崗位職責(zé)時(shí)也顯得非常順利。當(dāng)班期間對各機(jī)組訂單計(jì)劃跟進(jìn),、信息傳遞,、人員物流協(xié)調(diào),、異常情況處理等任務(wù)得到了圓滿完成，事后即時(shí)將異常信息向部門內(nèi)有關(guān)同事反饋,，使重點(diǎn)信息和異常信息部門內(nèi)部共享,，為部門的整體工作開展提供了有力支撐。結(jié)合日常工作中處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)遇到的困難和經(jīng)常發(fā)生沖突的問題點(diǎn),，用服務(wù)的態(tài)度積極向當(dāng)事人了解情況聽取其對發(fā)生沖突的問題的意見和想法,，事后查看學(xué)習(xí)公司相關(guān)流程管理文件，并向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。日積月累中總結(jié)出了關(guān)于部門內(nèi)部計(jì)劃,、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)三大職能工作間相互協(xié)作的方法,，以及如何跟進(jìn)批次計(jì)劃書執(zhí)行過程中異常信息的共享途徑,，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)提供所需的決策信息，并在工作中與同事分享自己的心得,。目前關(guān)于跟進(jìn)批次計(jì)劃書執(zhí)行過程中異常信息共享的方法己被同事們采納,，并在日常工作中得到了運(yùn)用，完善了調(diào)度崗位依批次計(jì)劃書為主線開展“協(xié)調(diào),、指揮,、控制”職能的作用。

2,、在匯總各機(jī)組運(yùn)行績效數(shù)據(jù)的過程中積累了關(guān)于設(shè)備運(yùn)行管理的知識和統(tǒng)計(jì)分析的方法,，為計(jì)劃員做公司經(jīng)營計(jì)劃編制和分析時(shí)提供了真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)也感到我對統(tǒng)計(jì)分析的方式方法掌握的太少,，還不能很明顯直觀的反映各機(jī)組運(yùn)行異常的關(guān)建點(diǎn)和處理措實(shí)，這是我今后要努力學(xué)習(xí)的一個(gè)方面,。力爭為部門領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時(shí)準(zhǔn)確有價(jià)值的信息,，為部門日后整體工作的提升貢獻(xiàn)自己的力量。

3,、協(xié)助工程技術(shù)部管理備品備件倉庫,，保證各機(jī)組節(jié)假日和中、夜班出現(xiàn)設(shè)備故障搶修時(shí)所需備件的領(lǐng)用,。剛開始時(shí)因?qū)Ω鞣N備件存放位臵不清楚,，每次尋找備件時(shí)同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥，用時(shí)很長,。為了縮短在庫房尋找各種設(shè)備所需備件的時(shí)間,，加快搶修速度，我每次都用心記著尋找的備件和同類備件的位臵,。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形狀,，我就能夠很快的找到存放的位臵，幾乎成了全職倉庫管理員。

4,、調(diào)度這個(gè)崗位一直以來都肩負(fù)著協(xié)助安全員抓好車間安全管理工作的責(zé)任,，雖然公司對安全工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對一些違反安全操作規(guī)程的行為制止時(shí),，總感到受一種“習(xí)慣性管理思維”抵觸,，甚至為這事和班組人員發(fā)生過沖突，經(jīng)常得的回復(fù)是“別人都不管,，就你總是管,，我認(rèn)為這樣做應(yīng)該沒有事?！笔潞髮⑹虑榻?jīng)過向所屬部門管理人員反饋時(shí),，得到的回復(fù)是“今后遇到就開罰單”，但同類事件日后的工作還會時(shí)常發(fā)生,。我認(rèn)為如果真見一次開一次罰單,，只能是管的了一時(shí)管不了長久，而且在員工內(nèi)心里會積起更多的怨恨和不滿情緒,，今后安全管理方面的工作將更難開展,，隨之而來的事故率只會上升不會下降。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇八

來調(diào)度自動化崗位工作已經(jīng)兩個(gè)月了,，對相關(guān)的工作內(nèi)容也慢慢熟悉起來,。不管在理論知識方面，還是在工作性質(zhì)方面,，我覺得自動化系統(tǒng)的運(yùn)維工作與以前我所從事的變電檢修工作有很大的不同,，但有一點(diǎn)是相通的，就是不管在什么崗位,，工作責(zé)任心和態(tài)度首先是第一位的,。下面我簡要談?wù)勛詣踊ぷ麝P(guān)于安全生產(chǎn)方面的幾點(diǎn)體會：

1、從我們踏進(jìn)單位的第一天起就開始接受安全教育,，“安全第一,、預(yù)防為主”我們牢記在心?？蔀槭裁淳驮谖覀兲焯熘v安全,、周周學(xué)安全、月月提安全,，始終把安全生產(chǎn)放在首位的情況下,，還有這么多的事故發(fā)生？為什么很多事故分析的原因都是“違章”呢,？我想不會有人對《電力安全工作規(guī)程》有任何懷疑,，這些都是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來的,。要確保安全，我們,，要從“心”做起,。安全意識不夠，工作責(zé)任心不強(qiáng),，必將給安全生產(chǎn)帶來災(zāi)難,。例如利用調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行的遙控操作，從數(shù)據(jù)庫填寫到人機(jī)畫面制作必須保證百分之百的正確,，與現(xiàn)場開關(guān)精確對位,，稍有疏忽，就有可能造成誤控事故,，中斷電網(wǎng)的正常運(yùn)行,。另外，自動化專業(yè)對臺賬的管理也很精細(xì),，這就要求平時(shí)工作的時(shí)候要很細(xì)心,，對系統(tǒng)所做的更改要及時(shí)準(zhǔn)確，方便下次查閱,。

2,、與變電檢修工作相比，我覺得調(diào)度自動化專業(yè)的科技含量更高,，技術(shù)更新快,，對人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也更高。因?yàn)樗穗娏?、?jì)算機(jī),、通信、自動化等多個(gè)領(lǐng)域的知識,，所以培養(yǎng)一個(gè)調(diào)度自動化專業(yè)人才很不容易,。我認(rèn)為一個(gè)技術(shù)人員對安全風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，除了他的工作態(tài)度以外,，最重要的就是他的專業(yè)技能?；緲I(yè)務(wù)知識和技能是維護(hù)自動化設(shè)備所必須具備的能力,，在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)在每周的班組安全例會上,，最后都會提一個(gè)在平時(shí)工作中遇到的實(shí)際問題讓大家參與討論并解決,。作為一個(gè)新人， 我很珍惜這樣的機(jī)會,，因?yàn)檫@樣的培訓(xùn)很切合實(shí)際,很有針對性,對提高員工的技能水平和安全風(fēng)險(xiǎn)意識有很大的幫助,。

3,、二次運(yùn)維班的工作人員，充當(dāng)著自動化系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的雙重角色,。遠(yuǎn)動主站肩負(fù)著區(qū)域電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視及所有無人值班變電站的控制操作,，安全措施并不局限在某一個(gè)變電站，因此潛在的危害性更大,，如果系統(tǒng)某一環(huán)節(jié)出問題,，就會影響調(diào)度員對電網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控和判斷。為了將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最小,，二次運(yùn)維班,。

在各方面做了諸多努力：

一、通過建章立制,，明確調(diào)度,、運(yùn)行、檢修等各部門的安全責(zé)任,，做到有章可循,。

二、加強(qiáng)運(yùn)行管理,，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,。密切監(jiān)視自動化系統(tǒng)的運(yùn)行狀況、機(jī)房溫濕度變化,、設(shè)備健康狀況等,，并登記在運(yùn)行日志里。

三,、制定了一整套應(yīng)急處置預(yù)案,，特別是針對ups系統(tǒng)，還專門組織人員進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練,。在系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)方面的工作可謂是細(xì)致入微,，但我覺得以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：

1）、在實(shí)際工作中,，應(yīng)進(jìn)一步做好跟調(diào)度,、檢修等部門人員的溝通和反饋。

2）,、對自動化運(yùn)行設(shè)備日常檢查和管理工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，如果時(shí)間允許，最好將問題產(chǎn)生的原因,、處理過程等內(nèi)容記錄下來,，便于以后翻閱和學(xué)習(xí)。

隨著電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的不斷發(fā)展和專業(yè)的不斷融合,，調(diào)度自動化專業(yè)和繼電保護(hù)專業(yè),、通信專業(yè),、計(jì)算機(jī)專業(yè)聯(lián)系得越來越密切，對自動化專業(yè)人員素質(zhì)要求越來越高,，調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全運(yùn)行水平和調(diào)度自動化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是分不開的,。只有通過嚴(yán)格的管理制度、可靠的安全策略以及高質(zhì)量的人才管理才能全面,、實(shí)時(shí)地保證系統(tǒng)的安全性和可靠性,，為電網(wǎng)調(diào)度更好的服務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇九

歲月如梭,，時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的20xx年感觸很多,，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年,。

南區(qū)北區(qū)開工后,，管理范圍越來越大，各裝置之間相互制約,，相互影響,，流程錯(cuò)綜復(fù)雜；大大小小各種事件,、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù),，如4月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工,，6月26日的焦化停工,，7月中下旬的催化、焦化的開工,，8月3日的催化停工等等,。調(diào)度處從處長到調(diào)度員，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項(xiàng)瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力,，肩扛責(zé)任，克服了種種困難,，邁過了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，迎來了嶄新的20xx年,。

作為調(diào)度處大家庭的一份子,，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀,，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作,，重在管人，管人重在管心,、管思想,。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法,。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用,。有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余,。

20xx年中旬北區(qū)裝置開工投運(yùn)后,，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身,，流程錯(cuò)綜復(fù)雜,，作為一名合格調(diào)度人員，必須熟知其中的厲害關(guān)系,，清楚關(guān)鍵要害部位,，能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲直,。為此自己平時(shí)加強(qiáng)對流程的學(xué)習(xí)，對事故的總結(jié),，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案,。20xx年12月3日12：20時(shí)接到3#催化電話：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)，裝置已切斷進(jìn)料停工,。這天是周六而且是中午,，就我和值班主任姚成兩人，簡單扼要的向劉處匯報(bào)后,，我倆便左右開弓,，馬不停蹄安排各項(xiàng)工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想,，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記,，按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善,，但大的思路沒有偏差,，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí)，我們已基本安排妥當(dāng),，沒有造成更大的次生事故,，為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力，心里感到無比欣慰,，也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉,。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào),，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心,。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助,、對待問題認(rèn)真分析,、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁,、對待失誤總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易,，在不違反原則的前提下,，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽(yù)，遇到好人好事,，要毫不吝嗇給予表揚(yáng)和向上級反映,，以激勵(lì)他們的熱情和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機(jī)會,，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改,，這樣即使查出問題,，考核起來他們也會心服口服。

干工作重在認(rèn)真,，做好工作重在務(wù)實(shí),。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果,。作為一名總調(diào)人員,，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思,。對于一些問題的處理上,，應(yīng)分清主次，明確方向,，在復(fù)雜的問題中,，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中,，摸清問題發(fā)生的規(guī)律,。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化,。不因循守舊,，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量,，團(tuán)結(jié)誕生興旺,。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局,，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任,。與大家多交流思想，多溝通情況,，增進(jìn)理解和支持,。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解,、多支持,、多配合、少猜疑,、少爭辯,、少指責(zé)，以誠相待,，同舟共濟(jì),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造一個(gè)充滿生機(jī)活力,、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì),。總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā),，拼搏奮進(jìn),。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十

本人于今年的3月份調(diào)動至生產(chǎn)調(diào)度處生產(chǎn)管理室擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)員一職,，在本崗位中主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度處的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度與地面設(shè)施單元,、單斗挖掘機(jī)采裝單元、公路運(yùn)輸單元,、卡車排土場單元的月度檢查及整改工作,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程,，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施,，在我負(fù)責(zé)的這一年中，我將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)制度進(jìn)行詳細(xì)的制定與完善并同時(shí)整理,、完善相關(guān)資料臺賬,，共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題142項(xiàng)并已全部落實(shí)整改，進(jìn)一步的強(qiáng)化了露天礦的安全基礎(chǔ),，提升安全保障力,，確保了露天礦的安全生產(chǎn)五周年。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度處專項(xiàng)事故隱患排查的整改及落實(shí)工作,，并制定事故隱患治理措施,，在日常的現(xiàn)場管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并落實(shí)整改，本年度截止至11月共發(fā)現(xiàn)安全隱患34項(xiàng),，落實(shí)整改隱患34項(xiàng),，有效的防止了煤礦事故的發(fā)生,。

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)類各項(xiàng)工程的驗(yàn)收并形成驗(yàn)收報(bào)告，同時(shí)開展各項(xiàng)工程的結(jié)算工作,，保證各項(xiàng)工程的驗(yàn)收質(zhì)量及結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,。

編制及組織落實(shí)各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及露天礦專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案演練，規(guī)范了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場的安全管理工作,，提升了露天礦各部門及員工的事故應(yīng)急處置能力,。

負(fù)責(zé)制（修）訂分析相關(guān)技術(shù)、管理及工作標(biāo)準(zhǔn),，組織開展部門所轄范圍的相關(guān)技術(shù),、管理及工作標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理制度的建立和完善,，本年度共計(jì)制（修）訂部門制度23項(xiàng)。負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì),、申報(bào),、領(lǐng)取、核對等工作,。負(fù)責(zé)編制月度露天礦領(lǐng)導(dǎo)值班表,、打印領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄并督促領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)填寫記錄，負(fù)責(zé)部門及班組所需的文件及表格的編制,、打印,、下發(fā)等管理工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十一

xx水泥有限公司在市委,、市政府的親切關(guān)懷下,，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德,、團(tuán)結(jié)一致,、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí),，克服人員少,、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難,，奮勇拼搏,，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料xxx萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人xxx萬元,，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績,。

根據(jù)工作需要，xxx水泥公司于x月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整,，班子上任后,，深感壓力和責(zé)任的重大,，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下,，不斷地深入群眾,、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議,，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開展了一系列工作,，即內(nèi)抓管理,、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量,、銷售抓市場,、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本,、管理抓制度,、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室,、車間的工作關(guān)系,，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán),、細(xì),、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制,，并建立了行之有效的防范措施,，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料,、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等,，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

首先，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來,，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動,。切實(shí)提高職工的政治、思想素質(zhì),。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用,，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識,、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng),。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去,，請進(jìn)來的方式,，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平,。

二線的安裝建設(shè)是__的重點(diǎn)工程也是形象工程,，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此,，新班子上任后深感責(zé)任的重大,，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度,、保安全,、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工,。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施：

一是倒排工期,，進(jìn)行量化考核,，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方,，由我們會同相關(guān)人員綜合考核,。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期,。三是專門成立了二線建設(shè)工作組,，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會,，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝,、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況,、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度,、檢查、安排,。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間,，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨,。由于采取了以上各種有效措施,，二線建設(shè)在xx月xx日順利點(diǎn)火成功,。

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本,，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室,、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系,，規(guī)范工作秩序,，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施

一是對原,、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”,，如煤、鐵礦石,、砂巖,，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià),，平均每月節(jié)約xx萬元,。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,，一律采取一事一分析,，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,，針對銷售人員的“散”,、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí),、不定時(shí)的銷售調(diào)度會,，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見，了解銷售動態(tài),，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行回訪,，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶,。

在x,、x月份，市場非常低潮的情況下,，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象,。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗,、電耗進(jìn)一步采取措施,，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品,、質(zhì)量,、產(chǎn)量,、安全、成本等進(jìn)行分析,，最終將以制度規(guī)范約束提高,，抓好成本的制度。

目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房,、食堂,、澡堂、生活用水,、交通以及管理中的“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象等,，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施,。

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書,，針對大家反映的問題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復(fù),；對于大家反映的熱,、難問題，進(jìn)行重點(diǎn)解決,，先后對食堂進(jìn)行了多次改造,，并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范,。二是整頓職工宿舍，安排專人管理,，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改,，并安裝了風(fēng)扇、紗窗,。三是就用水問題,，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能,。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查,，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”,、“關(guān)于原材料,、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施,，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,，在全廠范圍內(nèi)形成了干部,、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍,。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人,，因此,，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”,、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”,、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”,、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范,。

一是強(qiáng)化了職工的安全意識，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓,，查違章,、找隱患，把安全管理制度化,、法律化,，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視,；二是建立了安全建立健全了干部值班制度,，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗,，夜晚的巡視,。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施,、有規(guī)范有審批,、有監(jiān)督落實(shí)。通過全體職工的共同努力,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安,，本年度盡管20xx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績,，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主,、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上,，有待于進(jìn)一步提高,，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范,，在分析的深度和細(xì)化程度不全面,。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全,，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足,，在合同管理，原材料的采購,，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié),，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善,。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立,，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場,，但開發(fā)力度不夠,，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高,；面對公司當(dāng)前存在的問題和不足,，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏,，采取措施,，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場,，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績,，為此，我們在20xx年,，將主要做好如下工作：

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度,，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來,，提高內(nèi)部挖潛,、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，貨比三家,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道,，簽定購銷合同,，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn),、質(zhì)量,，減少跑、冒,、滴,、漏,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算,，實(shí)行倒推成本管理,。

二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動，及時(shí)分析公司面臨的形式和問題,，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足,，提出措施，改進(jìn)工作方法,，為公司的決策提供依據(jù),。

三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率,，加大對周邊市場的開發(fā)力度,，重點(diǎn)圍繞xxx工程、高速公路建設(shè)工地,、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目,，充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。

四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本控制,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道,，制定物資儲備定額，保證合理庫存,，適時(shí)調(diào)整營銷策略,，細(xì)分市場，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度,，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù),。

五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度,，提高公司管理水平和競爭力,，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十二

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，順利完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。為了做好調(diào)度室的工作,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù),，做到分工明確,，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,，服務(wù)態(tài)度和藹,、熱情、耐心,、細(xì)致,，為企業(yè)上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高理論水平,，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線,，調(diào)查研究,，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料,，及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況,。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決,。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確,、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理,，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間,。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,，創(chuàng)造xx的調(diào)度氛圍,，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持,。

反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,，及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作,，改進(jìn)不合理的工作流程,，遇到問題及時(shí)溝通，解決,。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài),，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替、xx采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度,。特別是xx采區(qū)的恢復(fù)工作,，組織召開多次專題調(diào)度會，安排部署清淤,、修理,、排水工作。

在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào),。采面及采面走向長度已非常短,，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,，調(diào)度室周密部署,、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度,，精心組織人力,、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通,，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面,。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替,。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊,、任務(wù)重,，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難,，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實(shí)際問題,。

只有安全抓好了,，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下,，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了,。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患,，安排及時(shí)消除隱患,。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題,，那些是重要的容易出問題的地方,，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見,，做到“不安全,、不生產(chǎn)”?；仫L(fēng)巷維修期間,，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮,，保證了維修期間安全生產(chǎn),。認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要,，服務(wù)于安全生產(chǎn),。我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時(shí)性會議還是礦井各種例會,，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告,，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤,。在各種會議召開之后，都及時(shí)的按要求整理會議紀(jì)要,，以便使會議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá),。

根據(jù)上級部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè),，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄,、報(bào)表,、臺帳、總結(jié)等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管,。

完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn),。及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)報(bào)送信息,。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻,、處理信息第一時(shí)段”,，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處,。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度,，對各級管理部門及企業(yè)下發(fā)的重大決策、重要工作部署,，重要會議,、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況,，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，又反饋各種信息,，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通,。今年以來,，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了企業(yè)重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。

在總結(jié)一年工作成績同時(shí),，根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求,，存在以下幾方面不足：

1.主動參與精神不夠,。主動思考問題方面不夠，有時(shí)處于被動的工作狀態(tài),。

2.待人處事不夠成熟,。對一些事情的處理,，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺,。

3.管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,，檢查落實(shí)涉后,，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

在過去的一年內(nèi),，我也只是把自己份內(nèi)的事做好,，成績不是很突出，在今后的日子里,，我有信心,、有決心，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、各科室,、隊(duì)的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí),、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,，為企業(yè)交上一份滿意的答卷，為企業(yè)的xx,、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十三

新的一年即將在面前展開畫卷,，回首年，公司擴(kuò)容生產(chǎn),，從人員管理,、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)能的提升等都有長足的進(jìn)步,，在生產(chǎn)工作中,，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個(gè)進(jìn)步,。在生產(chǎn)部大家分工,，擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任，每一相輔相成,，,，并的作用，每個(gè)人都能夠的不同情況在的責(zé)任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用,。一名生產(chǎn)調(diào)度員,，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對并為之不懈努力的課題,，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識，實(shí)事求是的管理,，的指揮控制技能,，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。

1,、生產(chǎn)工作：

協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作,，在的精心下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn)，積累了更多的社會經(jīng)驗(yàn)和知識,，各工作任務(wù),。在今后的工作中應(yīng)學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新意識,，化建議和解決辦法供參考,。

2,、司機(jī)班管理：

在近一年的車輛管理工作中,，生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保,，在工作中也暴露出許多之處,，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的.總結(jié)，交通安全管理,，司機(jī)性安全意識,，行車安全。

3,、安全管理工作：

參加安監(jiān)組織的勞動防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn),，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部安全隱患檢查和排除工作,，對的工傷事故分析和管理,，工作情況整改，意識到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最的,，安全是效益,。在點(diǎn)上做得還，是安全知識大員工不多,，為此明年安全宣傳工作,，同人事部一起安全知識的培訓(xùn)。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，在人人心中安全意識,，安全生產(chǎn)防護(hù)。

4,、管理知識學(xué)習(xí)：

學(xué)習(xí)管理知識和理念,，公司情況思考如何的管理工作,，使生產(chǎn)工作有有計(jì)劃的，一改以往“救火式”生產(chǎn),，使工作能夠控制有序的和,，，在來年將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式,，在員工中普及管理知識,，起步的工作是片面的或不的，會在生產(chǎn)活動中地積累和,。

5,、團(tuán)隊(duì)合作：

各的溝通及溝通橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義,。各間應(yīng)依存,、幫助、互懷,，大家彼此,，利益和成就共享。的合作是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，合作就談不上最好的團(tuán)隊(duì),，員工工作是勞役的心理，認(rèn)識到的工作單調(diào)的機(jī)械性的任務(wù),，讓員工在工作中充滿熱情,，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題,、解決問題而自豪,。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十四

工作總結(jié)忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅(jiān)強(qiáng)的 20xx 年,。對我個(gè)人而言,， 這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動,、告別,、收獲、感激和努力,，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往 做人做事的態(tài)度和方式,，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后,， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠摯的謝意,，感謝大家給予我的寬容,、鼓勵(lì)和幫助。現(xiàn)將入職以來思想,、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

剛剛走出校園的我,，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，走上工作崗位初始也 未參加過專業(yè)的培訓(xùn),，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力,，但還 是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距,。而我也知道自己的 最大缺點(diǎn)就是急躁,，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上同事處 理工作的得心應(yīng)手,，而我卻心有余力不足,。所以隨著這些擔(dān)心，初來 時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代,，心里也總是倍感愧疚和自責(zé),。這在通過 大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后,，不安與緊張慢慢得 以平復(fù),，自己也有了自信和做好工作的決心,。

作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程,，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方 面還是很薄弱的,。所以在工作之余積極的向同事請教學(xué)習(xí),，使我掌握 了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力,；在車間遇 到不明白的問題,，虛心向工人師傅請教，了解各種設(shè)備的用途和工藝 執(zhí)行情況,。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管。 三,、工作方面 按時(shí)參加生產(chǎn)例會,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事 的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識,，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。配合同事完 成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場時(shí)間、排版下 料時(shí)間,、生產(chǎn)計(jì)劃編排,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項(xiàng)目部溝通 等工作,。

在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步,， 但是這些進(jìn)步都離不 開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié) 調(diào)不到位,，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中,， 由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對其他專業(yè)比較陌生,， 造成工作效率降低習(xí)甚 至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中,，我會主動加強(qiáng)和其他部門溝通,，充分 利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動性,，積極工作，認(rèn) 真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,， 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做 的更加完美和成功,。

在即將過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路,，xx年對我來說是特殊的一年,，從校園走向社會，開始了我新的生活,，慢慢的由當(dāng)初的懵懂變得熟練,，感謝用心栽培我成長的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷,、幫助,、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。經(jīng)過一年的在xx廠生產(chǎn)科的工作,，所見及所聞都讓我感觸頗深，現(xiàn)在就對過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)：

作為xx廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整,、調(diào)節(jié),、調(diào)配，“度”就是尺度,、權(quán)衡,、指揮運(yùn)籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用,，把各個(gè)車間,、各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來,，協(xié)調(diào)起來,，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，使整個(gè)生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進(jìn)行,，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素,，并對相關(guān)部門進(jìn)行考核，必須做的有令必行,，有禁必止,，下級服從上機(jī)，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮,。

本年度生產(chǎn)組織全年計(jì)劃產(chǎn)量94萬噸,，由于9—10月份公司限電及xx廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計(jì)生產(chǎn)線材8xx756,。32噸,，完成全年計(jì)劃產(chǎn)量的86。58%,，根據(jù)目前狀況我們高線廠在xx月底不可能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量,。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，履行調(diào)度工作職責(zé),，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織,，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)知識,，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn),，協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查,、學(xué)習(xí)等。堅(jiān)持和貫徹公司制度,，以“安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我,、提高效益”為準(zhǔn)則,，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行。

一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及xx廠帶來了直接或間接的損失,，一次漏接電話,，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響,。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短,，在公司里相對缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力,，給工作帶來了不便,，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，工作創(chuàng)新,，意志不強(qiáng)，文字基礎(chǔ)差,，學(xué)習(xí)力度不夠,。

為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，以及不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，不斷提高自己的專業(yè)水平,。在工作中以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志，主動接受來自各方的意見,，積極維護(hù)好高線調(diào)度形象,。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)不足,，以對工作的高度負(fù)責(zé),，盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做的更好,，加強(qiáng)對高線各環(huán)節(jié),、各部門的專業(yè)知識的熟悉,，及時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

在新的一年里,，努力做到，態(tài)度端正,，實(shí)事求是,，多理解、多支持,、多配合,，少猜疑、少爭辯,，少職責(zé),，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里,，做一名合格的高線調(diào)度,，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十五

今年以來,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心,，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí),、強(qiáng)管理為入手,，以“重新認(rèn)識、從嚴(yán)落實(shí),、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,，做了一些具體的工作，生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié),。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié),。

轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站，請保留此標(biāo)記一,、生產(chǎn)基本情況：

1,、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會戰(zhàn),，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,，對完成了計(jì)劃的單位給予了獎勵(lì)，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績,，按照文件規(guī)定對完成計(jì)劃的單位給予了獎勵(lì)，對風(fēng)井二個(gè)月沒有完成計(jì)劃給

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獎勵(lì)和38.525萬元的罰款,，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度,。

2、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作,。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題,，對沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資,，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況,，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作,，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計(jì)劃的考核,，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn),，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)》。

3,、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理,。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎懲辦法,，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日報(bào)表,，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4,、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上,，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會,，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容,，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議,，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題,，促使了公司工作的正常運(yùn)行。

5,、深入現(xiàn)場了解情況,，精心組織快速施工。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米,，其中：

(1),、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;

(2),、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米,，在10月31日到底;

(3),、主副井井底車場及馬頭門和轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站，請保留此標(biāo)記聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米,，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;

(4),、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;

(5),、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米,，在6月28日到底;

(6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米,，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷,，在9月14日安全貫通;

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進(jìn)尺，預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷,。

(8),、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工，預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成,。

第二：地面土建工程完成情況：

(1),、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,，造成施工墻基基礎(chǔ)困難,，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程,，10月10日通過竣工驗(yàn)收,。

(2)、地面變電站于今年的4月1日開工,，于今年的8月底完成主體土建工程,。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束,，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束,。

(3)、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工,，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工,。

(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動工,，將于今年的12月底完成主體工程,。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出