總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)大綱篇一

一年里,，我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的 工作環(huán)境,。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人的工作技能較xx年有了明顯的提高,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多,。這使我感到自己成長(zhǎng)了,，也成熟了。為此,，特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的無私支持與幫助,。xx年的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)xx年的工作總結(jié)如下：

一.精心組織 合理安排 確保大宗原燃材料熟料 水泥進(jìn)出廠的順暢性

截至11月底,，共完成大宗原燃材料進(jìn)廠量二百二十捌萬三千余噸,，滿足了生產(chǎn)的需要。眾所周知,，原材料進(jìn)廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的,。總之天氣差的時(shí)候進(jìn)廠車輛少自然會(huì)比較順暢,，然而在天氣較好的時(shí)候車輛就會(huì)多而集中,。造成堆場(chǎng)相對(duì)吃緊，特別是吃飯時(shí)間,，堆場(chǎng)無人監(jiān)管和堆,、抓料時(shí)，整個(gè)堆場(chǎng)亂堆亂卸的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,，原材料根本無法再進(jìn)廠,。原料、水泥車間的工作一時(shí)陷入被動(dòng)局面,?；?yàn)室也拿那些司機(jī)沒辦法，只好每到吃飯時(shí)間就將車輛堵在地磅之外,，廠門口一時(shí)排起了汽車長(zhǎng)龍,，煞是影響萬年青的形象不說，司機(jī)朋友也是牢騷滿腹,，常常以集體摁喇叭的形式表示抗-議,，嚴(yán)重影響正常的上班秩序。為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，緊緊圍繞原材料進(jìn)廠計(jì)劃的實(shí)施,，盡快打開原材料進(jìn)廠無序的局面。調(diào)度員每天深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況協(xié)調(diào)作業(yè),，與供應(yīng),、水泥、原料,、化驗(yàn)等相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，及時(shí)調(diào)配崗位人員、車輛堆,、抓料,，確保堆場(chǎng)隨時(shí)能進(jìn)料。如果遇到設(shè)備出現(xiàn)故障需要時(shí)間維護(hù)而一時(shí)無法進(jìn)料時(shí),，我通常會(huì)到地磅房和司機(jī)朋友進(jìn)行溝通,，動(dòng)之以情曉之以理，及時(shí)告知他們?cè)O(shè)備維修的最新動(dòng)態(tài),，讓他們安心等待,，避免因?yàn)樗緳C(jī)朋友的過激行為影響辦公樓人員上班,。堆場(chǎng)暢通了，我們還要兼顧嚴(yán)把進(jìn)廠原材料的品位,、質(zhì)量關(guān)口,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行合理堆放，發(fā)轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng)問題及時(shí)告知供應(yīng),、化驗(yàn),、原料、水泥等相關(guān)部門,，共同進(jìn)行處理,。堅(jiān)決杜絕大塊多、水分高,、雜物多,、品質(zhì)劣的原燃材料進(jìn)廠,。同時(shí)還可以有效地監(jiān)督供應(yīng)商對(duì)進(jìn)廠材料弄虛作假,，今年5月份，我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商摻假事件并及時(shí)制止,，為公司挽回近四萬元損失,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng),。

而針對(duì)包裝機(jī)產(chǎn)量上不去,，搬運(yùn)工換人頻繁,，散裝水泥結(jié)塊,，放料不暢等因素，客戶因裝車時(shí)間等待過長(zhǎng),，多裝，少裝抱怨很大,。我一方面協(xié)助車間組織相關(guān)人力對(duì)散裝水泥庫(kù)進(jìn)行疏通,。另一方面深入棧臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,，根據(jù)實(shí)際情況,，對(duì)少裝多裝水泥的車輛及時(shí)補(bǔ)卸包，想客戶所想，盡可能滿足客戶的要求,。

二. 全面掌握 合理調(diào)配 確保生產(chǎn)正常運(yùn)行

植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn) ，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航,，自己憑著對(duì)本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地,，兢兢業(yè)業(yè),，把學(xué)到的的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為瑞金萬年青出了自己應(yīng)有的力,。隨著瑞金萬年青生產(chǎn)的逐步正?；疑钪鳛橐幻a(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作,，重在管人，管人重在管心,、管思想,。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。有道是事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須知法,。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況,，合理調(diào)配水,、電、汽,、車輛以及人力和物力,，及時(shí)協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問題,，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。另一方面則把考核標(biāo)準(zhǔn)熟記于心，并能靈活運(yùn)用,。及時(shí)掌握原,、燃材料、熟料,、水泥的庫(kù)存及生產(chǎn)平衡情況以及設(shè)備的檢修和搶修進(jìn)度及存在的問題,，做好記錄。

其次,，我作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,，而不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，我時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心,。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)我能做到不卑不亢,、對(duì)待同志 熱心幫助,、對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上,、對(duì)待成績(jī)不驕不躁,、對(duì)待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù)。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)大綱篇二

半年來,，為實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理,，促進(jìn)文明生產(chǎn)建設(shè)，打造電力品牌,，樹立行業(yè)形象,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在所黨支部和所長(zhǎng)一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照省級(jí)供電企業(yè)“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，州級(jí)文明單位的創(chuàng)建條件，狠抓精神文明建設(shè)和文明生產(chǎn)工作,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展,，使企業(yè)改革不斷深入，規(guī)范化管理不斷加強(qiáng),，文明形象不斷提升,，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī),，圓滿完成了公司下達(dá)的半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)。

為了把文明生產(chǎn)工作深入到本所各個(gè)工作領(lǐng)域,，所領(lǐng)導(dǎo)一班人首先從在崗職工的勞動(dòng)保護(hù),、勞動(dòng)紀(jì)律、工作職責(zé)以及企業(yè)形象等方面加強(qiáng)了工作力度,，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和檢查考核細(xì)則,。

1、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員,，按照安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，必須堅(jiān)持“兩穿一戴”,，即穿工作服,，穿工作鞋，戴安全帽,，遇重大檢查活動(dòng)時(shí),，職工統(tǒng)一著裝,，穿電力公司統(tǒng)一定制的職業(yè)裝。在崗期間正確佩戴胸牌,，并且還嚴(yán)格規(guī)定了在上班期間不準(zhǔn)穿背心,、短褲，要求著裝整潔,，工作負(fù)責(zé),，講求文明，注意形象,。

2,、調(diào)度運(yùn)行人員，辦公室工作人員,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，長(zhǎng)期堅(jiān)持按時(shí)上、下班,，穿戴整潔;工作時(shí)坐姿端正,，注意力集中;接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和處理客戶來電咨詢時(shí),，工作嚴(yán)肅認(rèn)真,，解答提問熱情禮貌，處理業(yè)務(wù)耐心細(xì)致,，工作總結(jié)《調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)》,。

3、根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙的要求,，加大了吸煙有害健康的宣傳力度,，并根據(jù)所內(nèi)不同的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，制定了相應(yīng)的制度,，做出了相應(yīng)的規(guī)定,。在通信、自動(dòng)化,、電源機(jī)房,、調(diào)度值班室等地點(diǎn)放置“嚴(yán)禁吸煙”的警示牌，到目前為止,，全所已有2名男性職工為了工作的方便和本人的身體健康,，自覺地戒掉了煙癮。

4,、今年4月,，組織全所職工在工會(huì)活動(dòng)室連續(xù)兩次收看了國(guó)電公司錄制的“供電營(yíng)業(yè)職工行業(yè)道德規(guī)范”的電視教育片，對(duì)安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、規(guī)范化管理的工作起到了極大的推動(dòng)作用,，收到了良好的效果。

清潔衛(wèi)生工作是一個(gè)企業(yè)單位的一項(xiàng)最直觀,、最現(xiàn)實(shí),、最具體的基礎(chǔ)，更是一個(gè)企業(yè)單位的精神文明,、政治文明及文明生產(chǎn)的“面子”工程,。做好此項(xiàng)工作很不容易，堅(jiān)持經(jīng)常性的清潔衛(wèi)生更不容易,，該項(xiàng)工作的好壞,，直接關(guān)系到本企業(yè)的管理水平和文明禮貌程度的高低,。我所始終把該項(xiàng)工作列為經(jīng)常性,，長(zhǎng)期性的重要工作來抓。

1,、制定了嚴(yán)格的清潔衛(wèi)生制度,，嚴(yán)格劃分清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，落實(shí)責(zé)任人。

2,、加大了清潔衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查力度,，堅(jiān)持每周兩次檢查，嚴(yán)格按照清潔衛(wèi)生工作“六無”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，并做好檢查記錄,，在職工會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

3,、由于加強(qiáng)了全所員工的清潔衛(wèi)生意識(shí)的教育,，堅(jiān)持持之以恒的清潔衛(wèi)生工作責(zé)任制度，嚴(yán)格實(shí)行了清潔衛(wèi)生工作的檢查與監(jiān)督,，使所內(nèi)辦公場(chǎng)所和公共活動(dòng)場(chǎng)所和機(jī)房,、值班室長(zhǎng)期保持清潔衛(wèi)生，受到了上級(jí)的好評(píng),。

元—6月,，全所經(jīng)過進(jìn)一步創(chuàng)建省級(jí)供電企業(yè)“一流班組”和標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的政治熱情和工作熱情,。在實(shí)際工作中,，均能按照本人的崗位職責(zé)要求勤奮工作，特別是通信,、自動(dòng)化專業(yè)人員對(duì)設(shè)備的檢修與消缺,，做到了規(guī)范有序，忙而不亂，對(duì)“三無”,、“三齊”,、“三不亂”、“三不落地”的文明生產(chǎn)要求始終貫穿工作的全過程,，經(jīng)過檢查,，符合要求。

通信,、自動(dòng)化專業(yè)加強(qiáng)了設(shè)備的日常檢查和維護(hù),，精心保養(yǎng)和巡回檢查，堅(jiān)持每天對(duì)設(shè)備時(shí)行一次維護(hù),，半年發(fā)現(xiàn)設(shè)備外表有銹,、缺、斷,、裂,、壞等現(xiàn)象，設(shè)備外殼清潔明亮,，設(shè)備本色清楚明白,，設(shè)備銘牌、標(biāo)志齊全規(guī)范,。

元—6月,，全所結(jié)合春季安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)自查工作,，同時(shí)開展直流系統(tǒng)專項(xiàng)檢查工作,，對(duì)通信,、自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的保養(yǎng)與維護(hù),，包括其它配、供,、用電設(shè)備及設(shè)備缺陷和消缺處理都設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的臺(tái)帳和記錄，并能及時(shí),、準(zhǔn)確地對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理,，從而保證了設(shè)備的完好率和系統(tǒng)可靠率，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生,。

所內(nèi)各種物品,、工器具和有關(guān)原材料都嚴(yán)格地進(jìn)行了分級(jí)分類，并實(shí)行統(tǒng)一建帳,，專人保管,，定室、定庫(kù),、定點(diǎn)存放,，建立臺(tái)帳,，并分別設(shè)立了物品定置管理圖和實(shí)物標(biāo)簽。對(duì)各個(gè)辦公室物品擺放,，辦公設(shè)施放置進(jìn)行了全面調(diào)整,，嚴(yán)格按照定置管理要求對(duì)號(hào)入座。

綜上所述,，半年的文明生產(chǎn)建設(shè),，在所黨支部和所長(zhǎng)一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量的工作,，取得了一定的成績(jī),，有力推動(dòng)了所內(nèi)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。但針對(duì)“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,。在下半年的工作，我們一定要更加努力,，踏實(shí)工作,，認(rèn)真做好各方面的工作，不斷把文明生產(chǎn)工作推向前進(jìn),。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)大綱篇三

在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,，依據(jù)本年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全目標(biāo)任務(wù)，車隊(duì)結(jié)合自身的實(shí)際情況,，努力開拓市場(chǎng),，認(rèn)真完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí),，針對(duì)中百物流公司食品貨物的特點(diǎn)和特性,，制定和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，圍繞著安全運(yùn)行,、保障安全生產(chǎn),，狠抓安全管理基礎(chǔ)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，為確保安全生產(chǎn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

今年1-10月份，車隊(duì)安全運(yùn)行1152余趟,，安全行駛108923公里,，全隊(duì)無重大安全事故，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

1,、車隊(duì)嚴(yán)格操作規(guī)程,，嚴(yán)格作業(yè)流規(guī)程，全隊(duì)全年工傷事故為零。

2,、車隊(duì)嚴(yán)格車輛管理,，檢查落實(shí)到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事,，全隊(duì)全年違規(guī)程造成的機(jī)械事故為零,。

⑴制定和中百物流配送補(bǔ)充管理規(guī)定，完善車輛管理制度,。

⑵班中班后,，任何時(shí)候、任何情況下,，車隊(duì)所有人員都是隨叫隨到,，無條件服從命令和指揮，能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù),。

⑶車隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛,、盡心盡責(zé)，確保了車況良好,，確保了車容車貌良好,，延長(zhǎng)了車輛

的使用壽命，每次車隊(duì)對(duì)全部車輛大檢查,，合格率都是百分之百,。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞，駕駛員完全負(fù)責(zé),，還要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處理,。

（4）嚴(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事,，一旦發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)格處理，造成后果駕駛員要負(fù)全責(zé),。

3,、車隊(duì)堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)有效進(jìn)行管理,。安全工作是車隊(duì)重中之重的工作，車隊(duì)全年自始自終狠抓安全管理,，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范,，確保萬無一失。

⑴車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地體諒下情,，解決了駕駛員墊付資金的情況,，減輕了駕駛員的負(fù)擔(dān)，提高了駕駛員凝聚力。合理安排出車人員,，認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂,，使司機(jī)出車愉快，行車平安,。

⑵車隊(duì)人員牢固樹立安全行車意識(shí),，把安全熔化在血液中，落實(shí)在行車上,，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,，確保車輛完好；行駛中,，都能自覺依法行車,，遵章行車，確保行車安全,，確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，由于司機(jī)牢固樹立了安全行車?yán)砟睿_保了車隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定,。

⑶為了安全,，車隊(duì)全年狠抓安全教育，狠抓安全管理,，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查的監(jiān)督和管理,，傳達(dá)上級(jí)安全工作精神；為了安全,，每月車隊(duì)都要進(jìn)行車輛安全大檢查,，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作,；為了安全,，車隊(duì)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問

題及時(shí)自己維修解決，如不能通過自己維修解決的原則上及時(shí)報(bào)經(jīng)理室備案聯(lián)系購(gòu)買材料,、聯(lián)系修理廠確定修理時(shí)間后,、安排車輛進(jìn)行維修和整改；為了安全,，車隊(duì)狠抓安全文化建設(shè),，經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因,，吸取血的教訓(xùn),，敲響安全警鐘；為了安全,，車隊(duì)年初同每位職工簽定了全年安全責(zé)任書,，還多次進(jìn)行職工安全培訓(xùn)發(fā)放安全學(xué)習(xí)資料,；為了安全，今年對(duì)6輛運(yùn)輸車輛粘貼反光色帶,，增強(qiáng)車輛夜間行駛安全性,；為了安全，對(duì)從業(yè)資格證到期的駕駛員組織到道路運(yùn)輸管理協(xié)會(huì)進(jìn)行復(fù)證學(xué)習(xí),，提高駕駛員的理論素質(zhì),；

4、車隊(duì)加強(qiáng)和諧和法律教育,，嚴(yán)格遵法守紀(jì),，全隊(duì)全年沒有任何打架斗毆等不團(tuán)結(jié)行為，和觸犯法律行為,。

5,、堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面,；合理安排駕駛員的工作,；堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯(cuò),；堅(jiān)持安全例會(huì)和日常安全工作交流,，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教育,，保持了良好工作心態(tài),，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以安全理念保障安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定,。

6,、對(duì)今年工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,，完善管理制度,，實(shí)施獎(jiǎng)懲，起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為,，為公司整體安全工作起到了積極作用。

7,、落實(shí)總公司安全管理的新辦法,，適應(yīng)新時(shí)期的安全

工作；從安全責(zé)任落實(shí)工作下手,，首先提高駕駛員的安全責(zé)任心,，對(duì)發(fā)現(xiàn)未知隱患的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；其次做好今后的班組學(xué)習(xí),，對(duì)于安全隱患的處理方法進(jìn)行討論,，以提高個(gè)人應(yīng)急能力，做到在事故發(fā)生時(shí)保護(hù)自己,、他人,、生產(chǎn)設(shè)備，從而提高班組的凝聚力,，提高全體的安全意識(shí),。

8、今后安全工作的重點(diǎn)多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，今后車隊(duì)安全工作重點(diǎn)在崗位,、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，計(jì)劃今后安全工作從以下“四點(diǎn)”抓起,，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起,，從規(guī)范操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程抓起,、從消滅習(xí)慣性違章抓起,、從組建班組學(xué)習(xí)，提高班組人員責(zé)任心抓起,，切實(shí)在車隊(duì)中形成人人關(guān)注安全,、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，使車隊(duì)的安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn),。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)大綱篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，順利完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一,、根據(jù)自身實(shí)際,，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,，工作任務(wù),，做到分工明確,，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí),，服務(wù)態(tài)度和藹,、熱情、耐心,、細(xì)致,，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高理論水平,，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線,，調(diào)查研究,，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料,，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況,，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)范文》。在調(diào)度工作中,，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化,。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,，安排合理,，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢,、合理要求及提出的建議,，創(chuàng)造***的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持,。

二、定期組織召開調(diào)度例會(huì),、專題調(diào)度會(huì)議,，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。組織召開調(diào)度會(huì),、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo),，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,，認(rèn)真審視每一階段的工作,，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通,，解決,。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì),，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替,、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度,。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作，組織召開多次專題調(diào)度會(huì),，安排部署清淤,、修理、排水工作,。

三,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào),。采面及采面走向長(zhǎng)度已非常短,，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,，調(diào)度室周密部署,、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度,，精心組織人力,、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通,，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面,。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替,。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊,、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間,，我經(jīng)常深入井下一線,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難,，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題,。

四,、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全,，只有安全抓好了,，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下,，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了,。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患,，安排及時(shí)消除隱患,。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題,，那些是重要的容易出問題的地方,，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見,，做到“不安全,、不生產(chǎn)”?；仫L(fēng)巷維修期間,，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮,，保證了維修期間安全生產(chǎn),。四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄,、整理會(huì)議紀(jì)要,，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議,。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì),，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料,、報(bào)告,，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后,，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要,，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

五、建立健全管理機(jī)制,，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè),。根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè),，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件,。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄,、報(bào)表、臺(tái)帳,、總結(jié)等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理,，調(diào)度資料定期歸檔保管,。六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量,，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn),。及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息,。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻,、處理信息第一時(shí)段”,，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處,。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度,，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,，重要會(huì)議,、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況,，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，又反饋各種信息,，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通,。今年以來,，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)一年工作成績(jī)同時(shí),根據(jù)自己的工作,，結(jié)合崗位要求,，存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問題方面不夠,，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài),。

二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,，容易情緒化,，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升,。工作常常是安排的多,，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高,。在過去的一年內(nèi),，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績(jī)不是很突出,，在今后的日子里,，我有信心、有決心,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各科室、隊(duì)的支持和幫助下,，扎扎實(shí)實(shí),、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷,，為公司的***,、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),，確保礦井的安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)大綱篇五

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，新的一年,，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間,，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己,，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí),，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己,，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),、工藝流程，要做到“四勤”,，腿勤,、嘴勤、眼勤和手勤,，不懂就問,，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我深知調(diào)度工作的重要性,，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo),。在日常的工作中,，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí),，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中,，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況,，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行,。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù),。

交班時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn),。在跑外值勤過程中,，要聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場(chǎng)。積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作,，將現(xiàn)場(chǎng)信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度,。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下,，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng),，了解現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，靈活處置,，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋,。團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存,、幫助,、互懷，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念,，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，把現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度,，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行,。

二,、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況,。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

在以后的工作中,，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源,，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動(dòng)性，積極工作,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀察,、獨(dú)立思考、多與同事交流,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功,。

三、積極努力做好20xx年工作20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。

為了更好的完成20xx年的工作,，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點(diǎn),，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結(jié)過去,，展望未來,。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇,，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持,，爭(zhēng)取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)大綱篇六

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在面前展開畫卷,，回首年,，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理,、工藝技術(shù)改進(jìn),、產(chǎn)能的提升等都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中,，使受益匪淺,，所見所聞都讓工作的各個(gè)進(jìn)步,。在生產(chǎn)部大家分工，擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任,，每一相輔相成,，，并的作用,，每個(gè)人都能夠的不同情況在的責(zé)任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用,。一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對(duì)并為之不懈努力的課題,，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識(shí),，實(shí)事求是的管理,，的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。

1,、生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在的精心下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn),，積累了更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學(xué)習(xí),，工作創(chuàng)新意識(shí),，化建議和解決辦法供參考。

2,、司機(jī)班管理：在近一年的車輛管理工作中,，生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保,，在工作中也暴露出許多之處,，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，交通安全管理,，司機(jī)性安全意識(shí),，行車安全。

3,、安全管理工作：參加安監(jiān)組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn),，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識(shí)，在公司內(nèi)部安全隱患檢查和排除工作,，對(duì)的工傷事故分析和管理,，工作情況整改，意識(shí)到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最的,，安全是效益,。在點(diǎn)上做得還，是安全知識(shí)大員工不多,，為此明年安全宣傳工作,，同人事部一起安全知識(shí)的培訓(xùn),。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中安全意識(shí),，安全生產(chǎn)防護(hù),。

4、管理知識(shí)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)管理知識(shí)和理念,，公司情況思考如何的管理工作,，使生產(chǎn)工作有有的，一改以往“救火式”生產(chǎn),，使工作能夠控制有序的和,，，在來年將對(duì)車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式,，在員工中普及管理知識(shí),，起步的工作是片面的或不的，會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中地積累和,。

5,、團(tuán)隊(duì)合作：各的溝通及溝通橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義,。各間應(yīng)依存,、幫助、互懷,，大家彼此,，利益和成就共享。的合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，合作就談不上最好的團(tuán)隊(duì),，員工工作是勞役的心理，認(rèn)識(shí)到的工作單調(diào)的機(jī)械性的任務(wù),，讓員工在工作中充滿熱情,，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題,、解決問題而自豪,。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)大綱篇七

歲月如梭，時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的20xx年感觸很多,，這一年來對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年,。

南區(qū)北區(qū)開工后,，管理范圍越來越大,，各裝置之間相互制約，相互影響,，流程錯(cuò)綜復(fù)雜,；大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù),，如4月中旬的渣油加氫,、5萬立制氫開工，6月26日的焦化停工,，7月中下旬的催化,、焦化的開工，8月3日的催化停工等等,。調(diào)度處從處長(zhǎng)到調(diào)度員,，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下,，頂住壓力，肩扛責(zé)任,，克服了種種困難,，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),，迎來了嶄新的20xx年。

作為調(diào)度處大家庭的一份子,，我也明顯感覺到自己在不斷成長(zhǎng),，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,，重在管人,，管人重在管心、管思想,。安排一項(xiàng)工作,，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須知法,。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,，并能靈活運(yùn)用,。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余,。

20xx年中旬北區(qū)裝置開工投運(yùn)后，裝置之間的制約因素越來越多,，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身,，流程錯(cuò)綜復(fù)雜，作為一名合格調(diào)度人員,，必須熟知其中的厲害關(guān)系,，清楚關(guān)鍵要害部位，能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲直,。為此自己平時(shí)加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí),，對(duì)事故的總結(jié)，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案,。20xx年12月3日12：20時(shí)接到3#催化電話：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī),，裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午,，就我和值班主任姚成兩人,，簡(jiǎn)單扼要的向劉處匯報(bào)后，我倆便左右開弓,，馬不停蹄安排各項(xiàng)工作和接聽電話,。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記,，按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去,，雖然不夠完善，但大的思路沒有偏差，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí),，我們已基本安排妥當(dāng)，沒有造成更大的次生事故,，為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力,，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉,。

其次,，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心,。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析,、對(duì)待困難迎難而上,、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù),，獎(jiǎng)罰公平公正,。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下,，盡力為車間,、班組爭(zhēng)取利益和榮譽(yù)，遇到好人好事,，要毫不吝嗇給予表?yè)P(yáng)和向上級(jí)反映,，以激勵(lì)他們的熱情和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機(jī)會(huì),，如每次火炬查漏,，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題,，考核起來他們也會(huì)心服口服,。

干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí),。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程,，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員,，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家,，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思,。對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次,，明確方向,，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題,，在主要的問題中,，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,，把簡(jiǎn)單的問題重復(fù)化,。不因循守舊，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量,，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員,，應(yīng)顧全大局,，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,，多溝通情況,，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考,、多思考自省,，對(duì)別人多理解、多支持,、多配合,、少猜疑、少爭(zhēng)辯,、少指責(zé),，以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì),?？傊鲆幻细竦纳a(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí),，自動(dòng)自發(fā),，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年,！

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)大綱篇八

工作總結(jié)忙忙碌碌間,，走過了充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的 20xx 年。對(duì)我個(gè)人而言,， 這是收獲頗豐的一年,。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、告別,、收獲、感激和努力,，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往 做人做事的態(tài)度和方式,，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后,， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺,。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠(chéng)摯的謝意,，感謝大家給予我的寬容、鼓勵(lì)和幫助?，F(xiàn)將入職以來思想,、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn),，走上工作崗位初始也 未參加過專業(yè)的培訓(xùn),，很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來說雖然極具吸引力，但還 是非常陌生,，與其他同事之間存在著很大的差距,。而我也知道自己的 最大缺點(diǎn)就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤,。再加上同事處 理工作的得心應(yīng)手,，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)心,，初來 時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代,，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過 大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后,，不安與緊張慢慢得 以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心,。

作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程,，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方 面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，使我掌握 了各種構(gòu)件的制作流程,，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力；在車間遇 到不明白的問題,，虛心向工人師傅請(qǐng)教,，了解各種設(shè)備的用途和工藝 執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管,。 三、工作方面 按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì),。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事 的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識(shí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。配合同事完 成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作,。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下 料時(shí)間,、生產(chǎn)計(jì)劃編排,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通 等工作,。

在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步,， 但是這些進(jìn)步都離不 開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié) 調(diào)不到位,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中,， 由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生,， 造成工作效率降低習(xí)甚 至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中,，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通,，充分 利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動(dòng)性,，積極工作，認(rèn) 真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,， 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做 的`更加完美和成功,。

在即將過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路,，xx年對(duì)我來說是特殊的一年,，從校園走向社會(huì),，開始了我新的生活，慢慢的由當(dāng)初的懵懂變得熟練,，感謝用心栽培我成長(zhǎng)的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，在你們的關(guān)懷、幫助,、支持下,，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過一年的在xx廠生產(chǎn)科的工作,，所見及所聞都讓我感觸頗深,，現(xiàn)在就對(duì)過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)：

作為xx廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié),、調(diào)配,，“度”就是尺度、權(quán)衡,、指揮運(yùn)籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡,、指揮和監(jiān)管作用,，把各個(gè)車間、各個(gè)部門,、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來,，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡,，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，使整個(gè)生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合,，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核,，必須做的有令必行,，有禁必止，下級(jí)服從上機(jī),，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮,。

本年度生產(chǎn)組織全年計(jì)劃產(chǎn)量94萬噸，由于9—10月份公司限電及xx廠自身影響了生產(chǎn),。1—11月份我們共計(jì)生產(chǎn)線材8xx756,。32噸，完成全年計(jì)劃產(chǎn)量的86,。58%,，根據(jù)目前狀況我們高線廠在xx月底不可能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量,。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，履行調(diào)度工作職責(zé),，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)知識(shí),，圍繞公司的生產(chǎn)方針,，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查,、學(xué)習(xí)等,。堅(jiān)持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、增進(jìn)自我、提高效益”為準(zhǔn)則,，使車間全年的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定順行,。

一年來工作中雖然取得了一些成績(jī)，由于我自身能力有限和專業(yè)知識(shí)的薄弱在過去的工作中也給公司及xx廠帶來了直接或間接的損失,，一次漏接電話,，一次安排不到都有可能影響爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對(duì)生產(chǎn)有影響,。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短,，在公司里相對(duì)缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力,，給工作帶來了不便,，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，工作創(chuàng)新,，意志不強(qiáng)，文字基礎(chǔ)差,，學(xué)習(xí)力度不夠,。

為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠(chéng)待人,，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，以及不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,，主動(dòng)接受來自各方的意見，積極維護(hù)好高線調(diào)度形象,。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，彌補(bǔ)不足，以對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),，盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，努力把工作做的更好，加強(qiáng)對(duì)高線各環(huán)節(jié),、各部門的專業(yè)知識(shí)的熟悉,，及時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

在新的一年里,，努力做到，態(tài)度端正,，實(shí)事求是，多理解,、多支持,、多配合，少猜疑,、少爭(zhēng)辯,，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己,，使自己在新的一年里,，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)大綱篇九

在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,，依據(jù)本年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度處結(jié)合自身的實(shí)際情況,，努力開拓市場(chǎng),，認(rèn)真完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí),，針對(duì)危貨運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)和特性,，制定和完善各項(xiàng)安全管理制度,，圍繞著安全運(yùn)行、保障安全穩(wěn)定供氣,，狠抓安全管理基礎(chǔ)工作,，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，為確保槽車的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。今年1-10月份,，我隊(duì)安全運(yùn)行481余趟，計(jì)9919.21噸,，安全行駛284552公里,，全隊(duì)無安全事故，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

⑴制定液化氣槽車補(bǔ)充管理規(guī)定,，完善車輛管理制度,。我隊(duì)出車歸來的車輛，必須按時(shí)歸隊(duì),，必須按車位停車,，嚴(yán)禁在外亂停亂放。夜間無論什么時(shí)間,，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛,，都要在停車場(chǎng)停放。至今無一起私自在家或在外停放的事例,。

⑵班中班后,，任何時(shí)候、任何情況下,，我隊(duì)所有人員都是隨叫隨到,，無條件服從命令和指揮，能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù),。

⑶我隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛,、盡心盡責(zé)，確保了車況良好,，確保了車容車貌良好,，延長(zhǎng)了車輛的使用壽命，每次車隊(duì)對(duì)全隊(duì)車輛大檢查,，合格率都是百分之百,。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞，駕駛員完全負(fù)責(zé),，還要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處理,。

⑷在外長(zhǎng)途的車輛，要把車保管好,、使用好,，車輛的安全情況每天要打電話向隊(duì)里匯報(bào),。

⑸嚴(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事,，一旦發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé),。

安全工作是我隊(duì)重中之重的工作,，我隊(duì)全年自始自終狠抓安全管理，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范,，確保萬無一失,。

⑴部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地體諒下情，解決了駕駛員墊付資金的情況,，減輕了駕駛員的負(fù)擔(dān),，提高了班組凝聚力。處領(lǐng)導(dǎo)為了車隊(duì)的安全,，以身作則,、精心指揮，車隊(duì)跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐在今年能做到妥善安排車輛,，合理安排出車人員,，認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車愉快,，行車平安,。

⑵我隊(duì)人員都牢固樹立了安全行車意識(shí)，把安全熔化在血液中,，落實(shí)在行車上,，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好,；行駛中，都能自覺依法行車,，遵章行車,，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，由于司機(jī)牢固樹立了安全行車?yán)砟?，確保了我隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定。

⑶為了安全,，處領(lǐng)導(dǎo)全年狠抓安全教育,，狠抓安全管理，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查的監(jiān)督和管理,，傳達(dá)上級(jí)安全,、工作精神,，并對(duì)下周的安全提出具體要求；為了安全,，每月我隊(duì)都要進(jìn)行車輛安全大檢查,，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作,；為了安全,，我隊(duì)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)自己維修解決，如不能通過自己維修解決的則上及時(shí)報(bào)調(diào)度處聯(lián)系相關(guān)處室購(gòu)買材料,、聯(lián)系修理廠確定修理時(shí)間后,、安排車輛進(jìn)行維修和整改；為了安全,，我隊(duì)狠抓安全文化建設(shè),，經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因,，吸取血的教訓(xùn),，敲響安全警鐘；為了安全,，我隊(duì)年初同每位職工簽定了全年安全責(zé)任書,，還多次進(jìn)行職工安全培訓(xùn)發(fā)放安全學(xué)習(xí)資料；為了安全,，車隊(duì)本年參加輸配事業(yè)部安全演練一次,，參加技術(shù)比武活動(dòng)一次；為了安全,，今年與gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)系8次,，對(duì)方上門維護(hù)維修兩次，現(xiàn)已正常使用,；為了安全,，今年對(duì)6輛槽車粘貼反光色帶，增強(qiáng)車輛夜間行駛安全性,；為了安全,，對(duì)準(zhǔn)駕證、押運(yùn)證到期的駕駛員組織到新疆維吾爾自治區(qū)特種設(shè)備協(xié)會(huì)進(jìn)行復(fù)證學(xué)習(xí),，提高駕駛員的理論素質(zhì),；

⑴日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；

⑵運(yùn)輸任務(wù)及駕駛?cè)藛T的不安全因素,；

⑶設(shè)備逐步老化,，物的不安全因素；

⑷安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、道路狀況）的進(jìn)一步復(fù)雜等方面,。

⑸為消除以上不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響,，在今后工作中我們將學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合車隊(duì)實(shí)際情況對(duì)今后車輛的安全工作進(jìn)行加強(qiáng),。

① 堅(jiān)持行之有效的安全管理制度,，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作,；堅(jiān)持安全檢查工作,，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持安全例會(huì)和日常安全工作交流,，做到了警鐘長(zhǎng)鳴,；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài),，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，進(jìn)一步以安全理念保障生產(chǎn)供氣穩(wěn)定。

②對(duì)今年工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié),，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,，完善管理制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為，為公司整體安全工作起到了積極作用,。

③ 落實(shí)集團(tuán)安全管理的新辦法,，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作；從安全責(zé)任落實(shí)工作下手,，首先提高駕駛員的安全責(zé)任心,，對(duì)發(fā)現(xiàn)未知隱患的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；其次做好今后的班組學(xué)習(xí),，對(duì)于安全隱患的處理方法進(jìn)行討論,，以提高個(gè)人應(yīng)急能力，做到在事故發(fā)生時(shí)保護(hù)自己,、他人,、生產(chǎn)設(shè)備，從而提高班組的凝聚力,，提高全體的安全意識(shí)。

多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，今后車隊(duì)安全工作重點(diǎn)在崗位,、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，計(jì)劃今后安全工作從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起,，從規(guī)范操作規(guī)程,，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起,、從組建班組學(xué)習(xí),，提高班組人員責(zé)任心抓起，切實(shí)在車隊(duì)中形成人人關(guān)注安全,、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài),，使車隊(duì)的安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)大綱篇十

新的一月即將在我們面前展開畫卷,，回首這一年,，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理,、工藝技術(shù)改進(jìn),、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中,，使自己受益匪淺,，所見所聞都讓自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工明確,，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任,，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào),，并相互促進(jìn)的作用,，每個(gè)人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對(duì)并為之不懈努力的課題,，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)要有良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的管理態(tài)度,，日益完善的指揮控制技能,，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理安排工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn),，積累了更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，配合各部門完成相關(guān)工作任務(wù),。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中,，完成生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的同時(shí)配合公司其他部門進(jìn)行車輛協(xié)調(diào)使用工作,，做好相關(guān)記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處,，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),，加強(qiáng)交通安全管理，提高司機(jī)主動(dòng)性安全意識(shí),，確保行車安全,。

參加安監(jiān)部門組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識(shí),，在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作,，對(duì)出現(xiàn)的工傷事故進(jìn)行分析和管理，結(jié)合實(shí)際工作情況及時(shí)做出整改,，意識(shí)到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一,，安全是效益。我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠,，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多,，為此明年加強(qiáng)安全方面宣傳工作，同時(shí)同人事部一起定期進(jìn)行一些安全知識(shí)的培訓(xùn),。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，在人人心中樹立安全意識(shí)，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù),。

學(xué)習(xí)目標(biāo)管理知識(shí)和理念,，結(jié)合公司實(shí)際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標(biāo)有計(jì)劃的進(jìn)行,，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式,，使工作能夠控制有序的進(jìn)行和開展，做到目標(biāo)明確,，在來年我們將對(duì)車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)行目標(biāo)管理模式,，在員工中普及目標(biāo)管理知識(shí)，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的,，我們會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷地積累和完善,。

各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義,。各部門間應(yīng)相互依存,、相互幫助、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高,，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，沒有合作就談不上最終最好的團(tuán)隊(duì),，同時(shí)引導(dǎo)員工改變工作是一種勞役的心理,，認(rèn)識(shí)到我們的工作不是一種單調(diào)的機(jī)械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情,，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題而自豪,。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)大綱篇十一

來調(diào)度自動(dòng)化崗位工作已經(jīng)兩個(gè)月了，對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容也慢慢熟悉起來,。不管在理論知識(shí)方面,，還是在工作性質(zhì)方面，我覺得自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)維工作與以前我所從事的變電檢修工作有很大的不同,，但有一點(diǎn)是相通的,，就是不管在什么崗位，工作責(zé)任心和態(tài)度首先是第一位的,。下面我簡(jiǎn)要談?wù)勛詣?dòng)化工作關(guān)于安全生產(chǎn)方面的幾點(diǎn)體會(huì)：

1,、從我們踏進(jìn)單位的第一天起就開始接受安全教育，“安全第一,、預(yù)防為主”我們牢記在心,。可為什么就在我們天天講安全,、周周學(xué)安全,、月月提安全，始終把安全生產(chǎn)放在首位的情況下,，還有這么多的事故發(fā)生,？為什么很多事故分析的原因都是“違章”呢？我想不會(huì)有人對(duì)《電力安全工作規(guī)程》有任何懷疑,，這些都是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來的,。要確保安全，我們,，要從“心”做起,。安全意識(shí)不夠，工作責(zé)任心不強(qiáng),，必將給安全生產(chǎn)帶來災(zāi)難,。例如利用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行的遙控操作，從數(shù)據(jù)庫(kù)填寫到人機(jī)畫面制作必須保證百分之百的正確,，與現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)精確對(duì)位,，稍有疏忽，就有可能造成誤控事故,，中斷電網(wǎng)的正常運(yùn)行,。另外,，自動(dòng)化專業(yè)對(duì)臺(tái)賬的管理也很精細(xì)，這就要求平時(shí)工作的時(shí)候要很細(xì)心,，對(duì)系統(tǒng)所做的更改要及時(shí)準(zhǔn)確,，方便下次查閱。

2,、與變電檢修工作相比,，我覺得調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)的科技含量更高，技術(shù)更新快,，對(duì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也更高,。因?yàn)樗穗娏Α⒂?jì)算機(jī),、通信,、自動(dòng)化等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，所以培養(yǎng)一個(gè)調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)人才很不容易,。我認(rèn)為一個(gè)技術(shù)人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控能力,，除了他的工作態(tài)度以外，最重要的就是他的專業(yè)技能,?；緲I(yè)務(wù)知識(shí)和技能是維護(hù)自動(dòng)化設(shè)備所必須具備的能力，在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在每周的班組安全例會(huì)上,，最后都會(huì)提一個(gè)在平時(shí)工作中遇到的實(shí)際問題讓大家參與討論并解決。作為一個(gè)新人,， 我很珍惜這樣的機(jī)會(huì),，因?yàn)檫@樣的培訓(xùn)很切合實(shí)際,很有針對(duì)性,對(duì)提高員工的技能水平和安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有很大的幫助。

3,、二次運(yùn)維班的工作人員,，充當(dāng)著自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的雙重角色。遠(yuǎn)動(dòng)主站肩負(fù)著區(qū)域電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視及所有無人值班變電站的控制操作,，安全措施并不局限在某一個(gè)變電站,，因此潛在的危害性更大，如果系統(tǒng)某一環(huán)節(jié)出問題,，就會(huì)影響調(diào)度員對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控和判斷,。為了將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最小，二次運(yùn)維班,。

在各方面做了諸多努力：

一,、通過建章立制，明確調(diào)度,、運(yùn)行,、檢修等各部門的安全責(zé)任,，做到有章可循。

二,、加強(qiáng)運(yùn)行管理,，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。密切監(jiān)視自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,、機(jī)房溫濕度變化,、設(shè)備健康狀況等，并登記在運(yùn)行日志里,。

三、制定了一整套應(yīng)急處置預(yù)案,，特別是針對(duì)ups系統(tǒng),，還專門組織人員進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練。在系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)方面的工作可謂是細(xì)致入微,，但我覺得以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：

1）,、在實(shí)際工作中，應(yīng)進(jìn)一步做好跟調(diào)度,、檢修等部門人員的溝通和反饋,。

2）、對(duì)自動(dòng)化運(yùn)行設(shè)備日常檢查和管理工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，如果時(shí)間允許,，最好將問題產(chǎn)生的原因、處理過程等內(nèi)容記錄下來,，便于以后翻閱和學(xué)習(xí),。

隨著電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展和專業(yè)的不斷融合，調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)和繼電保護(hù)專業(yè),、通信專業(yè),、計(jì)算機(jī)專業(yè)聯(lián)系得越來越密切，對(duì)自動(dòng)化專業(yè)人員素質(zhì)要求越來越高,，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全運(yùn)行水平和調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是分不開的,。只有通過嚴(yán)格的管理制度、可靠的安全策略以及高質(zhì)量的人才管理才能全面,、實(shí)時(shí)地保證系統(tǒng)的安全性和可靠性,，為電網(wǎng)調(diào)度更好的服務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)大綱篇十二

忙忙碌碌間,，走過了充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx年,。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年,。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng),、告別,、收獲、感激和努力,，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,，使我有了很大的提高,。尤其是參加工作后,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉,，讓我受益匪淺,。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠(chéng)摯的謝意,，感謝大家給予我的寬容、鼓勵(lì)和幫助?，F(xiàn)將入職以來思想,、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變

剛剛走出校園的我,，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn),，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來說雖然極具吸引力,，但還是非常陌生,，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁,，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤,。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足,。所以隨著這些擔(dān)心,，初來時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé),。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復(fù),，自己也有了自信和做好工作的決心,。

二、學(xué)習(xí)方面

作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程,，顯然,，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程,，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請(qǐng)教,，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況,。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管,。

三,、工作方面

按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識(shí),，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。配合同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作,。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,、排版下料時(shí)間、生產(chǎn)計(jì)劃編排,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通等工作。

四,、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況,。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,。在以后的工作中,，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源,，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動(dòng)性，積極工作,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,。俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗”,，在以后的工作中，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪盡職守,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn),。

20xx年1月6日

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)大綱篇十三

xx年，困難與希望同在,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。結(jié)合礦情實(shí)際，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡(jiǎn)稱調(diào)度指揮中心）時(shí)刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，緊緊圍繞“安全,、質(zhì)量、效益,、和諧”八字方針開展工作,，以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為突破口，自主加壓,，創(chuàng)新思路,，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化執(zhí)行,，狠抓落實(shí),，使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度,、指揮,、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá),，下情上報(bào)”作用,，通過大量扎實(shí)的工作有效推動(dòng)了礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。為總結(jié)規(guī)律,、開創(chuàng)工作新局面,，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

本年度在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心和蓬勃昂揚(yáng)的工作斗志,，以踏石有印,、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí)；以專業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展,；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”,，即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,、常態(tài)化工作機(jī)制，穩(wěn)中求進(jìn)地推動(dòng)精細(xì)化管理,；以高度負(fù)責(zé),、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急預(yù)案，精心組織應(yīng)急演練,，嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”,，全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)能力；以強(qiáng)大的使命感,，堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命,，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng),，確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)標(biāo),，極大地提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

（一）精心調(diào)度,，恪盡職守,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能

1、xx年,，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào),，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度,，密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢,、月檢工作,，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障,。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題,，對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實(shí)迅速匯報(bào)，并明確責(zé)任單位,、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限,，定期考核落實(shí)。截止12月18日,，全礦累計(jì)產(chǎn)量x萬噸,，掘進(jìn)進(jìn)尺x米。

2、對(duì)xx工作面回撤,、xx工作面安裝及初采初放,、xx工作面對(duì)接及過聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過斷層及防火,、巷道貫通,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄,、有要求,、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理,。

3,、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定，實(shí)行計(jì)劃用車,，設(shè)計(jì)礦車管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺(tái)賬,，重點(diǎn)加強(qiáng)礦車維護(hù)、使用,、運(yùn)輸環(huán)節(jié),、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度,，嚴(yán)抓礦車裝載量,，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)礦車占?jí)汗芾砹Χ取?/p>

4,、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián),、二聯(lián)及東大巷的87臺(tái)液壓支架期間，早班提升支架嚴(yán)重推遲了職工上下井時(shí)間,，導(dǎo)致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車,，長(zhǎng)期易引起職工的思想波動(dòng)和對(duì)中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實(shí)際情況后,，組織機(jī)電,、安檢、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究,，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，將提升支架時(shí)段改為中班，通過嚴(yán)抓礦車裝載量,，加快車皮周轉(zhuǎn)速度,，加大礦車占?jí)禾幜P力度，協(xié)調(diào),、調(diào)配出矸時(shí)間,，增加主井分矸提升量,，達(dá)到了車皮供需平衡的局面，通過以上措施,，充分緩解了分矸對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力,，礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息,，各采掘工作面按計(jì)劃正常施工,。

在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》,、《采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》,、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計(jì)劃表》,，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中,，為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道；二是嚴(yán)格落實(shí)《xx煤礦各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》,、《調(diào)度值班制度》,、《應(yīng)急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計(jì)劃表,、值帶班管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)計(jì)劃表,。要求值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班,，深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件,。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，對(duì)于臨時(shí)變更班次的情況，及時(shí)安排替班人員,，以及加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員值帶班工作的監(jiān)督,；三是提高每日兩會(huì)（調(diào)度會(huì),、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)）會(huì)議質(zhì)量,，針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)傳達(dá)貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上,，匯報(bào)工作任務(wù)的完成進(jìn)度,、取得效果，并嚴(yán)格按班,、日進(jìn)行考核,、復(fù)查,，狠抓工作落實(shí)。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)平衡會(huì),，統(tǒng)一了思想、工作意見,、步驟,、目標(biāo)，為全礦安全生產(chǎn)營(yíng)造出良好的工作氛圍,；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作,，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部,、銷售部,、財(cái)務(wù)部、地測(cè)部,、人力資源部,、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開碰頭會(huì)，確保了各部門上報(bào)及迎檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一,；五是針對(duì)我礦上半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),，根據(jù)義礦便發(fā)[xx]20號(hào)文件要求，組織好住礦人員當(dāng)日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作,，做好了20點(diǎn)至22點(diǎn)電話查崗工作,，通過加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，保證了此項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效,。同時(shí),，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度專項(xiàng)罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理,，截止11月落實(shí)罰款金額為61700元,。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范管理流程,，結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，將“四化”工作機(jī)制長(zhǎng)期運(yùn)行下去,，并結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行完善,，著力保持常態(tài)化運(yùn)行的穩(wěn)定狀態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展,。完善標(biāo)準(zhǔn)化并對(duì)已制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試運(yùn)行,，制定相應(yīng)制度，向規(guī)范化,、常態(tài)化穩(wěn)步邁進(jìn),。

4,、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量達(dá)到市場(chǎng)要求,，保障我礦經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,，年底修訂完善了《xx煤礦煤炭質(zhì)量管理和考核獎(jiǎng)懲辦法》，堅(jiān)持以“三三”原則持續(xù)抓好煤質(zhì)管理,。

5,、應(yīng)急管理方面，制定36項(xiàng)應(yīng)急管理相關(guān)制度,，18項(xiàng)應(yīng)急保障措施,，6項(xiàng)工作計(jì)劃，保證兼職救護(hù)隊(duì)人員及應(yīng)急物資配備齊全充足,，著重開展好應(yīng)急宣教及應(yīng)急培訓(xùn)工作,，定期組織好每月應(yīng)急安全例會(huì)，加強(qiáng)外部聯(lián)系,，積極參加應(yīng)急安全聯(lián)席會(huì)議,，全面提高礦井應(yīng)急處置水平。

6,、針對(duì)目前xx工作面接續(xù)緊張的局面,，加大對(duì)xx上下順槽、四采區(qū)膠帶下山的重點(diǎn)協(xié)調(diào),，列入重點(diǎn)工程,，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤調(diào)度，每班增加調(diào)度次數(shù),，及時(shí)掌握影響掘進(jìn)進(jìn)度的各種不利因素,，及時(shí)協(xié)調(diào)或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7,、對(duì)x,、x、x,、x工作面的4次回撤,，3次安裝，加大協(xié)調(diào)力度,，與此同時(shí),，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井協(xié)調(diào)工作,。

8,、做好各類迎檢工作,，確保順利通過省,、市煤炭局,、xx分局及集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查驗(yàn)收。

9,、全面提高調(diào)度指揮中心工作人員的整體素質(zhì),。定期邀請(qǐng)我礦采、掘,、機(jī),、運(yùn)、通專業(yè)技術(shù)人員授課,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,；同時(shí)樹立高度的服務(wù)意識(shí)，為礦井上下溝通提供良好周到的服務(wù),。與此同時(shí)要求調(diào)度員深入采掘一線,，掌握生產(chǎn)情況，掌握第一手資料,，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

10、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心軟硬件設(shè)施建設(shè),，年初增設(shè)調(diào)度綜合管理系統(tǒng),，科技保安，提高調(diào)度,、指揮,、協(xié)調(diào)、服務(wù),、監(jiān)督工作效率,。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)大綱篇十四

在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，依據(jù)本年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全目標(biāo)任務(wù),，車隊(duì)結(jié)合自身的實(shí)際情況,，努力開拓市場(chǎng)，認(rèn)真完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),。同時(shí),，針對(duì)中百物流公司食品貨物的特點(diǎn)和特性，制定和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，圍繞著安全運(yùn)行,、保障安全生產(chǎn)，狠抓安全管理基礎(chǔ)工作,，落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，為確保安全生產(chǎn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年1-10月份,，車隊(duì)安全運(yùn)行1152余趟,，安全行駛108923公里,，全隊(duì)無重大安全事故，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

1,、車隊(duì)嚴(yán)格操作規(guī)程,，嚴(yán)格作業(yè)流規(guī)程，全隊(duì)全年工傷事故為零,。

2,、車隊(duì)嚴(yán)格車輛管理，檢查落實(shí)到位,，嚴(yán)格按規(guī)程辦事,，全隊(duì)全年違規(guī)程造成的機(jī)械事故為零。

（1）制定和中百物流配送補(bǔ)充管理規(guī)定,，完善車輛管理制度,。

（2）班中班后，任何時(shí)候,、任何情況下,，車隊(duì)所有人員都是隨叫隨到，無條件服從命令和指揮,，能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù),。

（3）車隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責(zé),，確保了車況良好,，確保了車容車貌良好，延長(zhǎng)了車輛的使用壽命,，每次車隊(duì)對(duì)全部車輛大檢查,，合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞,，駕駛員完全負(fù)責(zé),，還要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處理。

（4）嚴(yán)禁私自跑車,，嚴(yán)禁私自繞道辦私事,，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理,，造成后果駕駛員要負(fù)全責(zé),。

3、車隊(duì)堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)有效進(jìn)行管理,。安全工作是車隊(duì)重中之重的工作，車隊(duì)全年自始自終狠抓安全管理，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范,，確保萬無一失,。

⑴車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地體諒下情，解決了駕駛員墊付資金的情況,，減輕了駕駛員的負(fù)擔(dān),，提高了駕駛員凝聚力,。合理安排出車人員,，認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車愉快,，行車平安,。

⑵車隊(duì)人員牢固樹立安全行車意識(shí)，把安全熔化在血液中,，落實(shí)在行車上,，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好,；行駛中,，都能自覺依法行車，遵章行車,，確保行車安全,，確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)牢固樹立了安全行車?yán)砟?，確保了車隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定,。

⑶為了安全，車隊(duì)全年狠抓安全教育,，狠抓安全管理,，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查的監(jiān)督和管理，傳達(dá)上級(jí)安全工作精神,；為了安全,，每月車隊(duì)都要進(jìn)行車輛安全大檢查，消除事故隱患,，促進(jìn)安全工作,；為了安全，車隊(duì)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)自己維修解決,，如不能通過自己維修解決的原則上及時(shí)報(bào)經(jīng)理室備案聯(lián)系購(gòu)買材料,、聯(lián)系修理廠確定修理時(shí)間后、安排車輛進(jìn)行維修和整改,；為了安全,，車隊(duì)狠抓安全文化建設(shè)，經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因,，吸取血的教訓(xùn),，敲響安全警鐘；為了安全,，車隊(duì)年初同每位職工簽定了全年安全責(zé)任書,，還多次進(jìn)行職工安全培訓(xùn)發(fā)放安全學(xué)習(xí)資料；為了安全,，今年對(duì)6輛運(yùn)輸車輛粘貼反光色帶,，增強(qiáng)車輛夜間行駛安全性；為了安全,，對(duì)從業(yè)資格證到期的駕駛員組織到道路運(yùn)輸管理協(xié)會(huì)進(jìn)行復(fù)證學(xué)習(xí),，提高駕駛員的理論素質(zhì)；

4,、車隊(duì)加強(qiáng)和諧和法律教育,，嚴(yán)格遵法守紀(jì)，全隊(duì)全年沒有任何打架斗毆等不團(tuán)結(jié)行為,，和觸犯法律行為,。

5、堅(jiān)持行之有效的安全管理制度,，保持安全生產(chǎn)的良好局面,；合理安排駕駛員的工作；堅(jiān)持安全檢查工作,，查違糾錯(cuò),；堅(jiān)持安全例會(huì)和日常安全工作交流，做到了警鐘長(zhǎng)鳴,；堅(jiān)持職工思想教育,，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，進(jìn)一步以安全理念保障安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定,。

6、對(duì)今年工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié),，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,，完善管理制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為，為公司整體安全工作起到了積極作用,。

7,、落實(shí)總公司安全管理的新辦法，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作；從安全責(zé)任落實(shí)工作下手,，首先提高駕駛員的安全責(zé)任心,，對(duì)發(fā)現(xiàn)未知隱患的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；其次做好今后的班組學(xué)習(xí),，對(duì)于安全隱患的處理方法進(jìn)行討論,，以提高個(gè)人應(yīng)急能力，做到在事故發(fā)生時(shí)保護(hù)自己,、他人,、生產(chǎn)設(shè)備，從而提高班組的凝聚力,，提高全體的安全意識(shí),。

8,、今后安全工作的重點(diǎn)多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，今后車隊(duì)安全工作重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想,，計(jì)劃今后安全工作從以下“四點(diǎn)”抓起,，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范操作規(guī)程,，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程抓起,、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從組建班組學(xué)習(xí),，提高班組人員責(zé)任心抓起,，切實(shí)在車隊(duì)中形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài),，使車隊(duì)的安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn),。