時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇一

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持安全發(fā)展的指導原則和“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，以落實各級主體責任為基本手段,，以安全標準化達標為重點，以提高安全生產(chǎn)管理水平,，構建安全生產(chǎn)長效機制為目的,，促進全公司安全生產(chǎn)形勢根本穩(wěn)定。

用三年時間,，按照安全標準化達標要求,，全部完成安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，實現(xiàn)分級分類達標,，使全公司管理,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、建設各環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全標準化規(guī)范的要求,，建立自我約束、自我完善,、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,，在20xx年全公司安全標準化工作全面達到二級標準。

1.公司成立達標工作領導小組：

組 長：許 健

副組長：趙耀民 溫建強 胡克彬 王 軍 陳建和

侯成行 武桂軍

成 員：秦國瑞 伏兆廷 牛國雄 張建達 趙海茂

張福生 王振華 王愛軍 劉京杰 李俊寶

工作人員：各單位安全員

2.領導小組職責：按照標準化達標的相關標準和要求,，結合本公司實際,，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。認真做好標準化達標的宣傳,、布署,、推進工作，促進全公司安全管理標準化全面達標,。

根據(jù)我公司實際,，標準化達標工作分：宣傳布署,、推進實施、檢查整改,、全面達標,、鞏固提高五個階段。

1.宣傳布署階段（20xx年2月至3月）

認真做好標準化達標的宣傳,、布署工作,，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。督促各二級單位做好標準化達標宣傳,、安排準備工作,。

2.推進實施階段（20xx年4月至12月）

根據(jù)有關標準化達標的相關標準和要求， 全公司100%的單位,、部門全面開展安全生產(chǎn)標準化達標活動,。 到12月底，基本達到二級驗收標準,。

3.檢查整改（20xx年2月到8月）

在各單位安全標準化基本達到二級驗收標準基礎上,，公司按照標準化達標的相關標準和要求，用一個月時間組織進行自評打分,，用半年時間對不符合要求的進行整改,、完善，以確保達到二級標準,。

4.全面達標階段（20xx年12月）

到20xx年12月,，公司各單位、部門全部達到二級安全標準化水平,。 20xx年2月安環(huán)部向晉中市安監(jiān)局申報并通過安全標準二級達標驗收,。

5.鞏固提高階段

在公司安全標準化全面達標基礎上，穩(wěn)步運行標準化管理,，鞏固創(chuàng)建成果,。努力向安全標準化一級標準水平推進。

1．提高思想認識,，加強組織領導,。開展標準化達標工作是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要途徑，是改善安全生產(chǎn)條件,、提升安全生產(chǎn)管理水平的有效手段,，是推動我公司建立安全生產(chǎn)長效機制的重要措施。各二級單位,、部門要充分認識開展標準化達標工作的重要性,、緊迫性和必要性，把標準化達標工作列為安全生產(chǎn)目標考核的重要內容,，作為重點工作來抓,，要深入宣傳,、廣泛發(fā)動，將標準化達標工作做精,、做細,、做實、做出成效,。

2. 定期組織考評,、加強考核。將各單位能否達到二級以上標準化水平,，作為安全生產(chǎn)工作優(yōu)劣的重要考評指標,，通報存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的提出對策進行完善,。

3. 加強檢查督導,，實行分類推進。加強對標準化工作的檢查指導,，摸清標準化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，明確工作重點和任務,，區(qū)分輕重緩急,，實施分類推進。針對公司實際,，對基礎相對薄弱,、短時期內難以達到標準化要求的單位，要重點幫促,，進行規(guī)范指導,，確保所有單位在一年內完成標準化達標工作。

4. 加強標準化達標培訓,，及時總結經(jīng)驗,。 公司要組織安全標準化達標相關培訓，提高相關工作人員安全標準化達標工作的能力,。要及時總結成功的經(jīng)驗和做法,，鞏固和提升已完成的成果。全面推進標準化創(chuàng)建工作的深入開展,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇二

1,、做好大廈裝潢設計方案；

2,、xx市人事局統(tǒng)一要求,，做好本單位崗位設置管理方案；

3,、做好春節(jié)期間科技大廈的安全保衛(wèi)工作,。

1,、完成高新技術企業(yè)：262家；

2,、完成園區(qū)及孵化器規(guī)模以下企業(yè)：約300家

3,、完成科學研究與技術開發(fā)18家

4、完成研究與實驗發(fā)展機構：39家

5,、完成國家火炬計劃項目86項

6,、完成國家火炬計劃特色產(chǎn)業(yè)基地情況4家

7、完成孵化器綜合情況：10

8,、完成在孵新畢業(yè)企業(yè)：約200家

9,、完成高新區(qū)綜合情況：1

10、完成高新區(qū)基本情況：1

11,、完成高新區(qū)發(fā)展情況：1

12,、完成星火計劃：9家

1、已立項創(chuàng)新基金項目年報監(jiān)理,。

2,、已申報項目的后期跟蹤工作。

3,、應收應付帳款清理,。

4,、對部分項目開展前期預研服務,。

5、對項目合同,、資料等進行清理歸檔,。

6,、積極做好與局處室對接工作，做好相關服務,。

7,、做好春節(jié)相關工作安排。

1,、20xx年技術創(chuàng)新方法培訓（triz）收尾工作,，發(fā)放結業(yè)證書。

2,、策劃20xx年技術創(chuàng)新方法培訓班,。

3、調研xx省中心及其他兄弟單位,。

4,、向勞動部門申報“電梯操作與維修”工種培訓資質。

5、20xx年上半年軟考報名,、20xx年下半年軟考辦證,；

6、中心網(wǎng)站“科技培訓”欄目增加“政策解讀”子欄目,；

7,、中心網(wǎng)站欄目信息更新。

1,、省工程文獻信息中心鎮(zhèn)江分中心對外宣傳,、運行、服務工作,。

2,、為企業(yè)做好專利法律狀態(tài)有效性審查，并出具檢索證明,。

3,、xx市生產(chǎn)力促進協(xié)會籌建工作。

4,、鎮(zhèn)江科技查新咨詢中心對外宣傳,、接待服務工作。

5,、xx市級項目受理網(wǎng)上申報系統(tǒng)試運行的修改,、維護、備份等工作,。

6、科技信息網(wǎng),、oa網(wǎng),、知識產(chǎn)權網(wǎng)、生產(chǎn)力中心網(wǎng)等運行維護,。

7,、xx市大型儀器共享服務平臺數(shù)據(jù)采集工作。

1,、常規(guī)翻譯工作,；

2、配合辦公室和其他部門,，做好部門調整后的各項工作安排,；

3、配合局相關部室,，做xx市科技創(chuàng)新大會的各項配合,；

4、做好20xx年工作小結和20xx年工作打算；

5,、配合局處室,，做好相關的工作協(xié)助。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇三

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃

2,、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃

3、結合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力

4,、下達生產(chǎn)定單

5,、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。

1,、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標,；

2、協(xié)調生產(chǎn)管理團隊的工作,；

3,、指導完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調試,；

4,、主持編寫工藝文件；

5,、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔,；

6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求,。

季計劃：業(yè)務提供長期forecast約（6個月）,，其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期,，物料需求計算3個月以上交期長之物料,，雖說業(yè)務提供之forecast不準，但仍比由采購預估來得準,，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預估,，未來瓶頸之設備及需求，業(yè)務接單之飽和度,。

月計劃：確認訂單或計劃性訂單,，其準確度為80%，入排程后截取一個月內,，計算所需之中交期材料,。

月計劃可提供：業(yè)務之當月出貨計劃，生產(chǎn)部門加班計劃,，委外加工商之產(chǎn)能計劃,。

周計劃：已確認訂單，其準確度為90—100%，可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料,，因已有先前之長中期物料計劃,，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。

周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃,，采購跟催計劃,，模具生產(chǎn)設備維護計劃，倉庫供料計劃,。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息,。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,，若不能則是何時,？

2、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務主管決定是否插單,，而非生管決定。

3,、插單可能為未確定訂單,，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃，此稱為“插單模擬”,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇四

開展班組自主安全管理建設,，強化班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”為“主動管理”,，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉變,。

1、安全培訓計劃根據(jù)全年安全目標,，針對安全制度,、崗位職責、安全法規(guī),、預案體系,、技術設備,、交通安全,、消防設備等多個版塊制定詳細、全面的安全培訓計劃,。

改變每次都是一兩個人當講師的形式,，讓部門所有員工人人學知識，人人當講師,，將“被動學習”變?yōu)椤爸鲃訉W習”,。

定期對培訓效果進行評估，對優(yōu)秀的講師進行表彰和獎勵。

2,、設備維護保養(yǎng)與特種設備檢定計劃根據(jù)公司要求,，對部門所有設備進行統(tǒng)計并建立臺帳。

制定詳細的維護保養(yǎng)計劃,，并嚴格按照設備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行,，維護保養(yǎng)過程中，檢查項目有問題時,，立即進行維修,，并記錄在案，未出現(xiàn)問題的填寫維護保養(yǎng)表,。

對特種設備及附件按要求做出檢定和標定計劃,，并定期按時進行檢定，嚴防特種設備帶病作業(yè),，確保特種設備的安全穩(wěn)定運行,，防止安全事故的發(fā)生。

收集各場站對生產(chǎn)運營工作的合理化建議和意見,，對下月運營工作進行部署,。

安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我們的安全工作任重而道遠,，我們將認真貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)管

理,，把各項安全工作落到實處，將場站安全工作能夠更上一個臺階,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇五

20xx年是國家“十一五” 的開局年,，也是自治區(qū)成立60年慶典的關鍵建設年。全區(qū)基本建設投資高速增長,，為了做好20xx年全區(qū)建筑安全工作,，我們在今年三月末召開了全區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作會，會議總結了過去一年的工作,，表彰了安全生產(chǎn)先進單位和個人,，布置了20xx年建筑安全生產(chǎn)工作，按照年度安全生產(chǎn)工作計劃和所確定的工作目標,，上半年我們做了以下工作：

1,、為了協(xié)調全廳安全生產(chǎn)工作，將原建設廳廳安全生產(chǎn)領導小組改為建設廳廳安全生產(chǎn)委員會,，設置了安委會日常辦事機構安全生產(chǎn)委員會辦公室,，并制定了廳安委會工作規(guī)則,，明確了安委會及安委會成員的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。

2,、為了落實安全生產(chǎn)責任制,，確定了年度工作目標，并向各盟市進行了目標分解,，印發(fā)了《20xx年建筑施工安全管理目標責任狀》,，明確年度目標所考核的工作內容。

3,、為了夯實安全生產(chǎn)管理基礎,，結合“三類人員” 的安全生產(chǎn)考核，在春季未開工之際,，對12個盟市施工企業(yè)負責人,、項目經(jīng)理、安全管理人員進行了安全知識培訓,；共培訓考核3000多人次,。

4、為了規(guī)范現(xiàn)場安全管理資料,，自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站受建設廳委托組織技術人員對20xx年編制的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料進行了修編,，充實、完善了原來的管理資料,。建設廳發(fā)文要求從今年6月1日以后在全區(qū)建筑施工現(xiàn)場使用該套管理資料,，在使用前由自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站組織技術人員對施工企業(yè)的安全管理人員、資料員進行了培訓,，共計培訓3400多人,。

5、為了使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化,、制度化的軌道,，依據(jù)部里的有關文件制定了相應的配套文件，制定頒發(fā)了《××建筑施工安全生產(chǎn)約談制度》,、《××自治區(qū)建筑工程安全防護文明施工措施費用細則》,、《××自治區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理試行辦法》，這些文件的制定實施必將推動我區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作水平的提高,。

6,、按照建設部《關于開展20xx年建筑施工安全專項整治工作的指導意見》，我廳結合自治區(qū)實際下發(fā)了《關于開展20xx年全區(qū)建筑施工安全專項整治工作的通知》,，確定了整治目標,、實施步驟,，提出了工作要求,，并成立了專項整治工作領導小組,。按照建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作指導意見》，我廳下發(fā)了《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的通知》,，按照部里確定的20xx年和20xx年工作目標,，我廳對目標進行了逐年分解，以便進行推進和考核,。以上兩個文件各盟市正在貫徹執(zhí)行當中,。

通過以上的工作，我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢呈平穩(wěn)狀態(tài),，上半年未發(fā)生死亡三人以上重大安全事故,。截止6月30日我區(qū)共發(fā)生6起重大安全死亡事故，死亡7人,，重傷1人,。

為了更好地貫徹落實5月24日全國建設安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，確保年度安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn),，下半年我們將做好以下幾方面的工作：

1,、從7月中旬至8月底開展全區(qū)建筑安全生產(chǎn)、文明施工,、勞動保護大檢查,，檢查內容既涉及企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，也涉及各地建設行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管情況,。同時對創(chuàng)建自治區(qū)安全文明工地的項目進行驗評,。

2、9月至10月對部分事故高發(fā)地區(qū)進行專項治理工作督查,，幫助和督促當?shù)刂鞴懿块T分析事故高發(fā)原因,，查找工作漏洞，提出改進意見,。

3,、11-12月針對目前工程監(jiān)理人員不熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術規(guī)范,、標準的情況,，組織舉辦建筑安全生產(chǎn)監(jiān)理培訓班，對全區(qū)工程監(jiān)理單位負責人,，工程總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員進行安全知識培訓,。

4、針對施工企業(yè)及施工項目對編制安全事故應急預案不完整,，缺乏實用性的情況,，組織開展全區(qū)建筑施工事故應急預案的培訓工作。

5,、對施工企業(yè)進行年度安全質量達標考核,，對盟市建設行政主管部門進行安全管理工作目標的綜合考評,，表揚先進鞭策落后。

6,、報請自治區(qū)政府對全區(qū)20xx-20xx年3年來建筑施工安全先進單位和先進個人進行表彰,。

××建設廳

二○xx年八月二十日

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇六

為強化我公司各項安全基礎管理，提高員工安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃,。

20xx年我公司要堅持“安全第一,，預防為主；遵章守紀,，綜合治理,；全員參與，科學管理,；以人為本,，持續(xù)發(fā)展?！钡姆结?，實施安全標準化管理，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)對安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管,，深化整治，細化責任,，夯實基礎,。以法制化、標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行。

1,、不發(fā)生人員重傷,、死亡事故；

2,、不發(fā)生危險化學品泄漏事故,，不發(fā)生火災、爆炸事故；

3,、不發(fā)生職業(yè)性中毒事故和其他職業(yè)?。?/p>

4,、加強安全管理，安全責任考核率達到100%,；

5,、嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、規(guī)章制度及操作規(guī)程,，開展反 “三違”活動,，三違查處率100%；

6,、關愛員工健康,，職工年因工輕度傷害率控制在5‰以下；

7,、開展事故隱患排查治理,，事故隱患整改及時率達100%；

8,、全年不發(fā)生政治,、刑事案件，不發(fā)生治安災害事故,，治安滿意率達90%以上,；

9、通過三級安全生產(chǎn)標準化復審,，努力建設二級安全生產(chǎn)標準化體系,。

20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導思想和安全目標展開。各部門,、車間要牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署,、同推進、同總結,、同考核,，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實安全管理責任,，夯實安全工作基礎

1,、安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理最基本的一項安全制度。落實安全管理責任首先應建立,、健全公司安全生產(chǎn)領導小組及三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領導小組的作用,，加強對安全生產(chǎn)工作的領導。其次明確全年安全生產(chǎn)目標,，采取有力措施,，將安全生產(chǎn)責任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理,、橫向分工負責,、職責明晰的安全管理責任體系。

2,、公司負責人與分廠,、部門、車間,，分廠,、部門、車間負責人要逐級與員工簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,，進一步明確和落實安全生產(chǎn)責任,。

3、嚴格落實“一崗雙責”,，按照《安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產(chǎn)獎懲考核,。

4、做好領導干部帶班,、值班工作,，公司領導班子成員帶班期間每天不少于1次深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導安全生產(chǎn)工作,，值班干部夜間值班不少于2次深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn),、“三違”情況，做好生產(chǎn)協(xié)調與突發(fā)情況處置,、上報工作,。領導干部帶班、值班要做好帶班,、值班記錄,，杜絕帶班、值班不入現(xiàn)場,、不記錄的情況發(fā)生,。

（二）堅持以人為本、安全發(fā)展,，抓好職工安全教育培訓工作,，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

1、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳,，認真組織《安全生產(chǎn)法》,、《崗位安全操作規(guī)程》等知識學習。

2,、積極開展企業(yè)安全文化工作,，廣泛營造“安全發(fā)展、預防為主”的安全文化氛圍,，充分利用報刊,、黑板報、宣傳畫,、條幅等媒體工具宣傳安全知識,。

3,、做好公司新進,、轉崗、離崗3個月以上人員的三級安全教育,，做好外協(xié)單位人員的安全培訓工作,。

4、做好安全管理人員,、特種作業(yè)人員,、危險作業(yè)崗位操作人員等審核與安全教育培訓工作。

5,、舉辦消防,、應急疏散、急救,、災害天氣等應急預案演練活動,，通過模擬事故發(fā)生，從直觀上,、感性上真正認識突發(fā)事件,，提高廣大職工事故應急救援能力。

6,、加強“三違”,、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度,。

7,、每月有計劃的對老員工進行安全知識再教育，爭取全年安全培訓不少于500人次,。

（三）健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化管理

1,、做好安全管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進工作,，不斷優(yōu)化安全管理體系。

2,、進一步規(guī)范“安全作業(yè)證”的管理,，檢修前要制訂檢修方案，規(guī)范檢修作業(yè)標準,。

3,、加大對各類安全隱患整改管理，按照隱患整改“五定”要求進行管理,。

4,、定期做好特種設備及安全附件的檢驗工作，對單位內部特種設備底數(shù)要清,，并登記造冊,，確保鍋爐年檢率100%，壓力容器周檢率100%,，電梯年檢率100%,，起重機械周檢率100%，廠內機動車輛年檢率100%,，對新投用和停用特種設備及時報備,。

5、按照安全管理標準化要求,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設施,、各種安全警示標志。

6,、做好安全風險分析工作,。加強危險化學品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理,。

7,、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時分析安全生產(chǎn)形勢,，解決在安全管理中存在的問題,，布置階段性工作。

（四）加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,，確保生產(chǎn)安全,、穩(wěn)定

1、加強特種作業(yè)的安全管理工作,，特種作業(yè)人員必須持證上崗并定期接受安全教育培訓,，對動火作業(yè),、登高作業(yè)、吊裝作業(yè),、用電作業(yè)等特種作業(yè),，在作業(yè)前要經(jīng)安全分析，分析后報安全管理部門審批,，作業(yè)中要安排專人在作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)護,。

2、做好普通操作員工的作業(yè)規(guī)范化工作,，要求嚴格按照安全操作規(guī)程操作,，安全管理人員深入作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，嚴厲查處 “三違”現(xiàn)象,。

3,、加強工藝安全管理，杜絕工藝事故發(fā)生,。工藝技術人員要通過對生產(chǎn)工藝各個環(huán)節(jié)的危害和風險的識別,、分析，來了解和把控生產(chǎn)工藝中存在的

風險, 對工藝安全潛在的危險隱患采取有效的防范措施,通過加強工藝安全管理,，減少乃至杜絕工藝事故的發(fā)生,。

4,、抓好消防管理工作,。根據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域,，進一步加強動火作業(yè)的管理,。定期進行消防設施、設備檢查,，做好維護工作,。完善公司專職消防員組織，積極開展消防演練活動,，提高防火自救能力,。

5、加強外來施工隊伍的安全管理,。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》,，對外包工程單位資質嚴格審查把關，搞好安全培訓,，明確雙方安全責任,。認真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。做好臨時用工管理,，臨時工進廠必須經(jīng)過安全知識學習,、安全教育合格后方可進入現(xiàn)場,。做好對外來施工項目的安全監(jiān)督檢查工作。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇七

認真學習黨的十八大精神,，全面貫徹全市移動工作會議精神,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”安全工作方針,，把“以人為本、求真務實,、持續(xù)創(chuàng)新”作為安全工作的基本要求,，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新發(fā)展”的中心任務，以“六防一?！保ǚ阑馂?、防盜竊、防搶劫,、防破壞,、防爆炸、防事故,、保安全）為安全目標,，進一步強化“三全管理”，抓好“三個體系”建設,，落實“三級”安全教育,，進一步落實安全責任，全面貫徹推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃制度,，加強重點要害部位的安全防范管理,，完善安全設施的維護管理，加大安全監(jiān)督檢查力度,，通過持續(xù)改進,，不斷提升安全管理水平，為公司的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供可靠保障,。

1,、杜絕重、特大火災事故,，杜絕員工因工死亡事故,，杜絕重、特大道路交通責任事故,、杜絕重,、特大性事件發(fā)生；

2,、完善樞紐樓,、綜合樓的火災報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)的隱患排查整治工作,，全市消防設施完好率達到100%；

3,、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推行和貫徹執(zhí)行工作,。上半年，各單位重點要害部位的安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實施覆蓋面達到100%,；到年底,，全部生產(chǎn)崗位實施安全生產(chǎn)作業(yè)計劃；

4,、組織開展2次全市性安全大檢查,，并在4月底之前組織開展全市的自檢自查工作，認真開展安全隱患的排查整治,，迎接省公司上半年進行的全省安全大檢查,；

5、落實“三級”安全教育培訓工作,，通過各種形式的安全教育和培訓,，提高員工識災、防災,、滅災的技能,；

6、夯實安全管理基礎,，推進“三個體系”建設,，初步實現(xiàn)安全管理的“制度化、規(guī)范化,、標準化和精細化”目標,。

（一）以深入推進安全生產(chǎn)作業(yè)計劃為著力點,，強化安全生產(chǎn)的“全面管理”（即：全員共同參與,、全方位覆蓋和全流程對接）。

1,、按照“統(tǒng)一領導,、綜合協(xié)調、分級監(jiān)管,、全員參與”的`原則,，加強安全管理責任體系建設，健全安全管理工作流程,，切實做到關口前移,、重心下移，將安全工作的重心落實到生產(chǎn)一線,、生產(chǎn)現(xiàn)場,，通過責任指標層層傳遞,，落實到各級領導、基層生產(chǎn)單位和每一位員工,，初步建立責任明確,、層次清晰、標準規(guī)范的三級安全責任體系,；所有生產(chǎn),、管理崗位都要建立健全安全生產(chǎn)責任制，把責任落實到每個單位,、每個崗位,、每個環(huán)節(jié)，形成嚴密的安全生產(chǎn)責任體系,。

2,、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推進，全力抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的落地工作,。推進安全生產(chǎn)作業(yè)計劃是提升公司安全管理水平的重要舉措,，各單位要加大推進力度，不斷總結經(jīng)驗,，持續(xù)創(chuàng)新,，通過建立齊抓共管機制，切實把安全工作的內容和責任層層落實到每個部門,、崗位和人員,，切實發(fā)揮員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。

3,、把安全生產(chǎn)作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的全過程的一項常態(tài)化,、制度化、精細化的工作,，形成橫向到邊,、縱向到底的安全工作格局，著力構建安全生產(chǎn)的長效機制,。

（二）切實加強安全生產(chǎn)基礎工作,，夯實基層基礎管理。

從抓基層,、抓基礎,、抓基本功入手，完善“三個體系”建設（即：安全生產(chǎn)風險管理體系,、安全生產(chǎn)應急體系,、安全教育培訓體系），初步實現(xiàn)安全管理的“制度化,、規(guī)范化,、標準化和精細化”,。

1、組織開展企業(yè)安全風險評估學習,、調研工作,，完善安全評估體系；組織風險辨識評估培訓,，增強一線人員辨識風險能力和防范技能,。

2、進一步健全和規(guī)范安全生產(chǎn)應急體系,。按照省公司編制安全生產(chǎn)事故應急預案,，各單位要突出實戰(zhàn)性和可操作性，并做到應急預案和當?shù)卣膽鳖A案的有效銜接,；要適時組織開展事故應急預案的培訓演練,，認真檢驗應急預案的科學性和實用性，提高應急救援和事故處置能力,，提高防范應對事故災難的能力,。

3、進一步加強安全生產(chǎn)教育力度,，強化員工（特別是新員工上崗前）的“三級安全教育”,，提高員工參與安全的自覺性和主動性。注重安全教育的實效性,，開展體驗式,、參與式安全教育，多渠道安全教育,，真正提高員工的安全意識和安全技能,，杜絕人的不安全行為。

4,、深入開展安全生產(chǎn)月活動,，普及安全知識，營造關愛生命,、關注安全的良好氛圍,。

（三）認真開展專項整治，扎實做好隱患排查治理

今年是全國的“隱患治理年”,，要針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，切實抓好隱患治理的各項工作,，做到“排查要認真,，整治要堅決，成果要鞏固,，杜絕新隱患”,，不留盲區(qū),，不留死角。

1,、加大對各類事故隱患及安全防范漏洞整改落實情況的跟蹤,，堅持“隱患不除、整改不止”,，不斷提升執(zhí)行能力,。

2、強化安全防范設施的維護管理,，確保安全設施完好,、可靠運行，提高安全設施的效用,，真正發(fā)揮其防護作用,。特別是要加強消防系統(tǒng)的維護管理，徹底解決當前消防設施維護管理不到位的現(xiàn)狀,。

（四）加大安全監(jiān)督檢查,，落實指標考核，提升安全管理效能,。

1,、不斷改進安全監(jiān)督方式、豐富安全監(jiān)督手段,，建立起常規(guī)監(jiān)督,、專項監(jiān)督、安全檢查,、隱患整改跟蹤落實督查的安全監(jiān)督動態(tài)機制,，堅持日常性和專項性檢查相結合、暗查暗訪和回查并舉,，力戒汪薄浮躁,、形式主義，全面提高檢查效能,。

2,、做好安全檢查的統(tǒng)籌安排。今年全省安全大檢查提早到上半年進行,，各單位要早作安排,，在4月中旬完成自查整改工作，在4月15日前將檢查整改情況上報,。

3,、強化建設項目安全監(jiān)督，嚴格施工單位的資質審查，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理,。在新建擴建改建通信工程中,，嚴格按照“三同時”規(guī)定，堅持高起點,、高標準,，強化監(jiān)管，不得降低安全措施標準,，防止“投產(chǎn)之日就是安全生產(chǎn)欠賬之時”,。

4、細化安全考核指標,，推動安全生產(chǎn)各項要素落實到位,，落實安全隱患的整改到位，強化常態(tài)化的安全績效考核管理,，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)督的實效與管理水平,；各單位安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實施情況納入非經(jīng)營績效考核，凡未按照要求推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的,，扣除非經(jīng)營績效5分,；安全生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行不到位或實施覆蓋面低于進度要求的，將根據(jù)實施效果和覆蓋面酌情扣減非經(jīng)營績效分值,。

5,、加大責任查究工作力度，嚴肅事故調查處理和責任追究,。凡因不負責任造成事故或嚴重后果的,，對責任人必須追究責任、嚴肅處理,。

（五）開拓創(chuàng)新,，完善機制，構建協(xié)調高效的安全管理模式,。

1,、進一步加強安全管理隊伍建設，加大安全管理人員的培訓力度,，切實提高專業(yè)人員的業(yè)務素質,。強化責任意識，發(fā)揮主觀能動,，落實精細管理,，提升執(zhí)行能力。

2,、加強制度化,、規(guī)范化、標準化建設,，規(guī)范安全管理臺帳,，進一步完善安全管理規(guī)章制度，逐步完善工作標準和操作規(guī)程,，規(guī)范安全作業(yè)流程,。

3、推進安全信息系統(tǒng)建設,，完善和健全通信重點要害部位安全管理檔案,，提升安全狀況的掌控能力，提高科學決策水平,。加強信息報送工作,，建立重大隱患預控、預警機制,，嚴格落實各項防范措施,。