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生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇一

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實各級主體責(zé)任為基本手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點,，以提高安全生產(chǎn)管理水平,，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目的，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢根本穩(wěn)定,。

用三年時間,，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，全部完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，實現(xiàn)分級分類達(dá)標(biāo),，使全公司管理、生產(chǎn),、經(jīng)營,、建設(shè)各環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，建立自我約束,、自我完善,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，在20xx年全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn),。

1.公司成立達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：許 健

副組長：趙耀民 溫建強(qiáng) 胡克彬 王 軍 陳建和

侯成行 武桂軍

成 員：秦國瑞 伏兆廷 牛國雄 張建達(dá) 趙海茂

張福生 王振華 王愛軍 劉京杰 李俊寶

工作人員：各單位安全員

2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：按照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合本公司實際,，制定詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計劃,。認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的宣傳、布署,、推進(jìn)工作,，促進(jìn)全公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。

根據(jù)我公司實際,，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作分：宣傳布署,、推進(jìn)實施,、檢查整改、全面達(dá)標(biāo),、鞏固提高五個階段,。

1.宣傳布署階段（20xx年2月至3月）

認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的宣傳、布署工作,，制定詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計劃,。督促各二級單位做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)宣傳,、安排準(zhǔn)備工作,。

2.推進(jìn)實施階段（20xx年4月至12月）

根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求， 全公司100%的單位,、部門全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動,。 到12月底，基本達(dá)到二級驗收標(biāo)準(zhǔn),。

3.檢查整改（20xx年2月到8月）

在各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化基本達(dá)到二級驗收標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,，公司按照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，用一個月時間組織進(jìn)行自評打分,，用半年時間對不符合要求的進(jìn)行整改,、完善，以確保達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn),。

4.全面達(dá)標(biāo)階段（20xx年12月）

到20xx年12月,，公司各單位、部門全部達(dá)到二級安全標(biāo)準(zhǔn)化水平,。 20xx年2月安環(huán)部向晉中市安監(jiān)局申報并通過安全標(biāo)準(zhǔn)二級達(dá)標(biāo)驗收,。

5.鞏固提高階段

在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，穩(wěn)步運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，鞏固創(chuàng)建成果,。努力向安全標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)水平推進(jìn)。

1．提高思想認(rèn)識,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是改善安全生產(chǎn)條件,、提升安全生產(chǎn)管理水平的有效手段,，是推動我公司建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施。各二級單位,、部門要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性,、緊迫性和必要性，把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容,，作為重點工作來抓,，要深入宣傳,、廣泛發(fā)動，將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作做精,、做細(xì),、做實、做出成效,。

2. 定期組織考評,、加強(qiáng)考核。將各單位能否達(dá)到二級以上標(biāo)準(zhǔn)化水平,，作為安全生產(chǎn)工作優(yōu)劣的重要考評指標(biāo),，通報存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的提出對策進(jìn)行完善,。

3. 加強(qiáng)檢查督導(dǎo),，實行分類推進(jìn)。加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查指導(dǎo),，摸清標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀,，明確工作重點和任務(wù)，區(qū)分輕重緩急,，實施分類推進(jìn),。針對公司實際，對基礎(chǔ)相對薄弱,、短時期內(nèi)難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求的單位,，要重點幫促，進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo),，確保所有單位在一年內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

4. 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，及時總結(jié)經(jīng)驗,。 公司要組織安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)相關(guān)培訓(xùn),，提高相關(guān)工作人員安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的能力。要及時總結(jié)成功的經(jīng)驗和做法,，鞏固和提升已完成的成果,。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇二

1,、做好大廈裝潢設(shè)計方案,；

2、xx市人事局統(tǒng)一要求,，做好本單位崗位設(shè)置管理方案,；

3、做好春節(jié)期間科技大廈的安全保衛(wèi)工作,。

1,、完成高新技術(shù)企業(yè)：262家,；

2、完成園區(qū)及孵化器規(guī)模以下企業(yè)：約300家

3,、完成科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)18家

4,、完成研究與實驗發(fā)展機(jī)構(gòu)：39家

5、完成國家火炬計劃項目86項

6,、完成國家火炬計劃特色產(chǎn)業(yè)基地情況4家

7,、完成孵化器綜合情況：10

8、完成在孵新畢業(yè)企業(yè)：約200家

9,、完成高新區(qū)綜合情況：1

10,、完成高新區(qū)基本情況：1

11、完成高新區(qū)發(fā)展情況：1

12,、完成星火計劃：9家

1,、已立項創(chuàng)新基金項目年報監(jiān)理。

2,、已申報項目的后期跟蹤工作。

3,、應(yīng)收應(yīng)付帳款清理,。

4、對部分項目開展前期預(yù)研服務(wù),。

5,、對項目合同、資料等進(jìn)行清理歸檔,。

6,、積極做好與局處室對接工作，做好相關(guān)服務(wù),。

7,、做好春節(jié)相關(guān)工作安排。

1,、20xx年技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)（triz）收尾工作,，發(fā)放結(jié)業(yè)證書。

2,、策劃20xx年技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)班,。

3、調(diào)研xx省中心及其他兄弟單位,。

4,、向勞動部門申報“電梯操作與維修”工種培訓(xùn)資質(zhì)。

5,、20xx年上半年軟考報名,、20xx年下半年軟考辦證,；

6、中心網(wǎng)站“科技培訓(xùn)”欄目增加“政策解讀”子欄目,；

7,、中心網(wǎng)站欄目信息更新。

1,、省工程文獻(xiàn)信息中心鎮(zhèn)江分中心對外宣傳,、運(yùn)行、服務(wù)工作,。

2,、為企業(yè)做好專利法律狀態(tài)有效性審查，并出具檢索證明,。

3,、xx市生產(chǎn)力促進(jìn)協(xié)會籌建工作。

4,、鎮(zhèn)江科技查新咨詢中心對外宣傳,、接待服務(wù)工作。

5,、xx市級項目受理網(wǎng)上申報系統(tǒng)試運(yùn)行的修改,、維護(hù)、備份等工作,。

6,、科技信息網(wǎng)、oa網(wǎng),、知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng),、生產(chǎn)力中心網(wǎng)等運(yùn)行維護(hù)。

7,、xx市大型儀器共享服務(wù)平臺數(shù)據(jù)采集工作,。

1、常規(guī)翻譯工作,；

2,、配合辦公室和其他部門，做好部門調(diào)整后的各項工作安排,；

3,、配合局相關(guān)部室，做xx市科技創(chuàng)新大會的各項配合,；

4,、做好20xx年工作小結(jié)和20xx年工作打算；

5、配合局處室,，做好相關(guān)的工作協(xié)助,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇三

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃

2,、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃

3,、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4、下達(dá)生產(chǎn)定單

5,、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度,。

1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo),；

2,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊的工作；

3,、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試；

4,、主持編寫工藝文件,；

5、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔,；

6,、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

季計劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約（6個月）,，其準(zhǔn)確度為50%，入排程展開各制令上線日期,，物料需求計算3個月以上交期長之物料,，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn)，但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn),，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估,，未來瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度,。

月計劃：確認(rèn)訂單或計劃性訂單,，其準(zhǔn)確度為80%，入排程后截取一個月內(nèi),，計算所需之中交期材料,。

月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計劃，生產(chǎn)部門加班計劃,，委外加工商之產(chǎn)能計劃,。

周計劃：已確認(rèn)訂單，其準(zhǔn)確度為90—100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料,，因已有先前之長中期物料計劃,，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。

周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃,，采購跟催計劃,，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計劃，倉庫供料計劃,。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息,。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,，若不能則是何時,？

2、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單,，而非生管決定。

3,、插單可能為未確定訂單,，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃，此稱為“插單模擬”,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇四

開展班組自主安全管理建設(shè),，強(qiáng)化班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”為“主動管理”,，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變,。

1、安全培訓(xùn)計劃根據(jù)全年安全目標(biāo),，針對安全制度,、崗位職責(zé)、安全法規(guī),、預(yù)案體系,、技術(shù)設(shè)備、交通安全,、消防設(shè)備等多個版塊制定詳細(xì),、全面的安全培訓(xùn)計劃。

改變每次都是一兩個人當(dāng)講師的形式,，讓部門所有員工人人學(xué)知識,，人人當(dāng)講師，將“被動學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)習(xí)”,。

定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,，對優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和獎勵。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計劃根據(jù)公司要求,，對部門所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計并建立臺帳,。

制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行,，維護(hù)保養(yǎng)過程中,，檢查項目有問題時，立即進(jìn)行維修,，并記錄在案,，未出現(xiàn)問題的填寫維護(hù)保養(yǎng)表。

對特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標(biāo)定計劃,，并定期按時進(jìn)行檢定,，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，確保特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，防止安全事故的發(fā)生,。

收集各場站對生產(chǎn)運(yùn)營工作的合理化建議和意見，對下月運(yùn)營工作進(jìn)行部署,。

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點,，我們的安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們將認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管

理,，把各項安全工作落到實處,，將場站安全工作能夠更上一個臺階。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇五

20xx年是國家“十一五” 的開局年,，也是自治區(qū)成立60年慶典的關(guān)鍵建設(shè)年,。全區(qū)基本建設(shè)投資高速增長，為了做好20xx年全區(qū)建筑安全工作,，我們在今年三月末召開了全區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作會，會議總結(jié)了過去一年的工作,，表彰了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人,，布置了20xx年建筑安全生產(chǎn)工作，按照年度安全生產(chǎn)工作計劃和所確定的工作目標(biāo),，上半年我們做了以下工作：

1,、為了協(xié)調(diào)全廳安全生產(chǎn)工作，將原建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組改為建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)委員會,，設(shè)置了安委會日常辦事機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)委員會辦公室,，并制定了廳安委會工作規(guī)則，明確了安委會及安委會成員的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。

2,、為了落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確定了年度工作目標(biāo)，并向各盟市進(jìn)行了目標(biāo)分解,，印發(fā)了《20xx年建筑施工安全管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，明確年度目標(biāo)所考核的工作內(nèi)容。

3,、為了夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，結(jié)合“三類人員” 的安全生產(chǎn)考核，在春季未開工之際,，對12個盟市施工企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),；共培訓(xùn)考核3000多人次,。

4、為了規(guī)范現(xiàn)場安全管理資料,，自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站受建設(shè)廳委托組織技術(shù)人員對20xx年編制的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料進(jìn)行了修編,，充實、完善了原來的管理資料,。建設(shè)廳發(fā)文要求從今年6月1日以后在全區(qū)建筑施工現(xiàn)場使用該套管理資料,，在使用前由自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站組織技術(shù)人員對施工企業(yè)的安全管理人員、資料員進(jìn)行了培訓(xùn),，共計培訓(xùn)3400多人,。

5、為了使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化,、制度化的軌道,，依據(jù)部里的有關(guān)文件制定了相應(yīng)的配套文件，制定頒發(fā)了《××建筑施工安全生產(chǎn)約談制度》,、《××自治區(qū)建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用細(xì)則》,、《××自治區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理試行辦法》，這些文件的制定實施必將推動我區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作水平的提高,。

6,、按照建設(shè)部《關(guān)于開展20xx年建筑施工安全專項整治工作的指導(dǎo)意見》，我廳結(jié)合自治區(qū)實際下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年全區(qū)建筑施工安全專項整治工作的通知》,，確定了整治目標(biāo),、實施步驟，提出了工作要求,，并成立了專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。按照建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見》,，我廳下發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》，按照部里確定的20xx年和20xx年工作目標(biāo),，我廳對目標(biāo)進(jìn)行了逐年分解,，以便進(jìn)行推進(jìn)和考核。以上兩個文件各盟市正在貫徹執(zhí)行當(dāng)中,。

通過以上的工作,，我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢呈平穩(wěn)狀態(tài)，上半年未發(fā)生死亡三人以上重大安全事故,。截止6月30日我區(qū)共發(fā)生6起重大安全死亡事故,，死亡7人，重傷1人,。

為了更好地貫徹落實5月24日全國建設(shè)安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神,，確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，下半年我們將做好以下幾方面的工作：

1,、從7月中旬至8月底開展全區(qū)建筑安全生產(chǎn),、文明施工、勞動保護(hù)大檢查,，檢查內(nèi)容既涉及企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理,，也涉及各地建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管情況。同時對創(chuàng)建自治區(qū)安全文明工地的項目進(jìn)行驗評,。

2,、9月至10月對部分事故高發(fā)地區(qū)進(jìn)行專項治理工作督查，幫助和督促當(dāng)?shù)刂鞴懿块T分析事故高發(fā)原因,，查找工作漏洞,，提出改進(jìn)意見。

3,、11-12月針對目前工程監(jiān)理人員不熟悉安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況,，組織舉辦建筑安全生產(chǎn)監(jiān)理培訓(xùn)班,，對全區(qū)工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，工程總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn),。

4,、針對施工企業(yè)及施工項目對編制安全事故應(yīng)急預(yù)案不完整，缺乏實用性的情況,，組織開展全區(qū)建筑施工事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。

5,、對施工企業(yè)進(jìn)行年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核,，對盟市建設(shè)行政主管部門進(jìn)行安全管理工作目標(biāo)的綜合考評,，表揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后。

6,、報請自治區(qū)政府對全區(qū)20xx-20xx年3年來建筑施工安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰,。

××建設(shè)廳

二○xx年八月二十日

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇六

為強(qiáng)化我公司各項安全基礎(chǔ)管理，提高員工安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃,。

20xx年我公司要堅持“安全第一,，預(yù)防為主；遵章守紀(jì),，綜合治理,；全員參與，科學(xué)管理,；以人為本,，持續(xù)發(fā)展?！钡姆结?，實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)對安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治，細(xì)化責(zé)任,，夯實基礎(chǔ),。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

1,、不發(fā)生人員重傷,、死亡事故；

2,、不發(fā)生危險化學(xué)品泄漏事故,，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故,；

3,、不發(fā)生職業(yè)性中毒事故和其他職業(yè)?。?/p>

4,、加強(qiáng)安全管理,，安全責(zé)任考核率達(dá)到100%；

5,、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī),、規(guī)章制度及操作規(guī)程，開展反 “三違”活動,，三違查處率100%,；

6、關(guān)愛員工健康,，職工年因工輕度傷害率控制在5‰以下,；

7、開展事故隱患排查治理,，事故隱患整改及時率達(dá)100%,；

8、全年不發(fā)生政治,、刑事案件,，不發(fā)生治安災(zāi)害事故，治安滿意率達(dá)90%以上,；

9,、通過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審，努力建設(shè)二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,。

20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開,。各部門、車間要牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念,，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署,、同推進(jìn),、同總結(jié)、同考核,，形成齊抓共管的良好局面,。

（一）落實安全管理責(zé)任，夯實安全工作基礎(chǔ)

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理最基本的一項安全制度,。落實安全管理責(zé)任首先應(yīng)建立、健全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。其次明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施,，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理,、橫向分工負(fù)責(zé),、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

2,、公司負(fù)責(zé)人與分廠,、部門、車間,，分廠,、部門、車間負(fù)責(zé)人要逐級與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，進(jìn)一步明確和落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,，按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核,。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班,、值班工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班期間每天不少于1次深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,，值班干部夜間值班不少于2次深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn),、“三違”情況，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)與突發(fā)情況處置,、上報工作,。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班要做好帶班,、值班記錄,，杜絕帶班、值班不入現(xiàn)場,、不記錄的情況發(fā)生,。

（二）堅持以人為本、安全發(fā)展,，抓好職工安全教育培訓(xùn)工作,，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳,，認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》,、《崗位安全操作規(guī)程》等知識學(xué)習(xí)。

2,、積極開展企業(yè)安全文化工作,，廣泛營造“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全文化氛圍,，充分利用報刊,、黑板報、宣傳畫,、條幅等媒體工具宣傳安全知識,。

3、做好公司新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗,、離崗3個月以上人員的三級安全教育，做好外協(xié)單位人員的安全培訓(xùn)工作,。

4,、做好安全管理人員、特種作業(yè)人員,、危險作業(yè)崗位操作人員等審核與安全教育培訓(xùn)工作,。

5、舉辦消防,、應(yīng)急疏散,、急救、災(zāi)害天氣等應(yīng)急預(yù)案演練活動,，通過模擬事故發(fā)生,，從直觀上、感性上真正認(rèn)識突發(fā)事件,，提高廣大職工事故應(yīng)急救援能力,。

6、加強(qiáng)“三違”,、“習(xí)慣性違章”等知識的宣傳教育,，加大現(xiàn)場反違章力度。

7,、每月有計劃的對老員工進(jìn)行安全知識再教育,，爭取全年安全培訓(xùn)不少于500人次。

（三）健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

1、做好安全管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進(jìn)工作,，不斷優(yōu)化安全管理體系,。

2、進(jìn)一步規(guī)范“安全作業(yè)證”的管理,，檢修前要制訂檢修方案,，規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3,、加大對各類安全隱患整改管理,，按照隱患整改“五定”要求進(jìn)行管理。

4,、定期做好特種設(shè)備及安全附件的檢驗工作，對單位內(nèi)部特種設(shè)備底數(shù)要清,，并登記造冊,，確保鍋爐年檢率100%，壓力容器周檢率100%,，電梯年檢率100%,，起重機(jī)械周檢率100%，廠內(nèi)機(jī)動車輛年檢率100%,，對新投用和停用特種設(shè)備及時報備,。

5、按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施,、各種安全警示標(biāo)志。

6,、做好安全風(fēng)險分析工作,。加強(qiáng)危險化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理,。

7,、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時分析安全生產(chǎn)形勢,，解決在安全管理中存在的問題,，布置階段性工作。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定

1,、加強(qiáng)特種作業(yè)的安全管理工作,，特種作業(yè)人員必須持證上崗并定期接受安全教育培訓(xùn)，對動火作業(yè)、登高作業(yè),、吊裝作業(yè),、用電作業(yè)等特種作業(yè)，在作業(yè)前要經(jīng)安全分析,，分析后報安全管理部門審批,，作業(yè)中要安排專人在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。

2,、做好普通操作員工的作業(yè)規(guī)范化工作,，要求嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，安全管理人員深入作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作,，嚴(yán)厲查處 “三違”現(xiàn)象,。

3、加強(qiáng)工藝安全管理,，杜絕工藝事故發(fā)生,。工藝技術(shù)人員要通過對生產(chǎn)工藝各個環(huán)節(jié)的危害和風(fēng)險的識別、分析,，來了解和把控生產(chǎn)工藝中存在的

風(fēng)險, 對工藝安全潛在的危險隱患采取有效的防范措施,通過加強(qiáng)工藝安全管理,，減少乃至杜絕工藝事故的發(fā)生。

4,、抓好消防管理工作,。根據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域,，進(jìn)一步加強(qiáng)動火作業(yè)的管理,。定期進(jìn)行消防設(shè)施、設(shè)備檢查,，做好維護(hù)工作,。完善公司專職消防員組織，積極開展消防演練活動,，提高防火自救能力,。

5、加強(qiáng)外來施工隊伍的安全管理,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》,，對外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān)，搞好安全培訓(xùn),，明確雙方安全責(zé)任,。認(rèn)真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。做好臨時用工管理,，臨時工進(jìn)廠必須經(jīng)過安全知識學(xué)習(xí),、安全教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場,。做好對外來施工項目的安全監(jiān)督檢查工作。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇七

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,，全面貫徹全市移動工作會議精神,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”安全工作方針,，把“以人為本、求真務(wù)實,、持續(xù)創(chuàng)新”作為安全工作的基本要求,，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新發(fā)展”的中心任務(wù)，以“六防一?！保ǚ阑馂?zāi),、防盜竊、防搶劫,、防破壞,、防爆炸、防事故,、保安全）為安全目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化“三全管理”,，抓好“三個體系”建設(shè),，落實“三級”安全教育，進(jìn)一步落實安全責(zé)任,，全面貫徹推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃制度,，加強(qiáng)重點要害部位的安全防范管理，完善安全設(shè)施的維護(hù)管理,，加大安全監(jiān)督檢查力度,，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全管理水平,，為公司的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供可靠保障,。

1、杜絕重,、特大火災(zāi)事故,，杜絕員工因工死亡事故，杜絕重,、特大道路交通責(zé)任事故,、杜絕重、特大性事件發(fā)生,；

2,、完善樞紐樓、綜合樓的火災(zāi)報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)的隱患排查整治工作，全市消防設(shè)施完好率達(dá)到100%,；

3,、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推行和貫徹執(zhí)行工作。上半年,，各單位重點要害部位的安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實施覆蓋面達(dá)到100%,；到年底，全部生產(chǎn)崗位實施安全生產(chǎn)作業(yè)計劃,；

4,、組織開展2次全市性安全大檢查，并在4月底之前組織開展全市的自檢自查工作,，認(rèn)真開展安全隱患的排查整治,，迎接省公司上半年進(jìn)行的全省安全大檢查；

5,、落實“三級”安全教育培訓(xùn)工作,，通過各種形式的安全教育和培訓(xùn)，提高員工識災(zāi),、防災(zāi),、滅災(zāi)的技能；

6,、夯實安全管理基礎(chǔ),，推進(jìn)“三個體系”建設(shè)，初步實現(xiàn)安全管理的“制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”目標(biāo)。

（一）以深入推進(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計劃為著力點,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“全面管理”（即：全員共同參與,、全方位覆蓋和全流程對接）。

1,、按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、分級監(jiān)管,、全員參與”的`原則,，加強(qiáng)安全管理責(zé)任體系建設(shè)，健全安全管理工作流程,，切實做到關(guān)口前移,、重心下移，將安全工作的重心落實到生產(chǎn)一線,、生產(chǎn)現(xiàn)場,，通過責(zé)任指標(biāo)層層傳遞,，落實到各級領(lǐng)導(dǎo)、基層生產(chǎn)單位和每一位員工,，初步建立責(zé)任明確,、層次清晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的三級安全責(zé)任體系,；所有生產(chǎn),、管理崗位都要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實到每個單位,、每個崗位,、每個環(huán)節(jié)，形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。

2,、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推進(jìn)，全力抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的落地工作,。推進(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計劃是提升公司安全管理水平的重要舉措,，各單位要加大推進(jìn)力度，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，持續(xù)創(chuàng)新,，通過建立齊抓共管機(jī)制，切實把安全工作的內(nèi)容和責(zé)任層層落實到每個部門,、崗位和人員,，切實發(fā)揮員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。

3,、把安全生產(chǎn)作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的全過程的一項常態(tài)化、制度化,、精細(xì)化的工作,，形成橫向到邊、縱向到底的安全工作格局,，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,。

（二）切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實基層基礎(chǔ)管理,。

從抓基層,、抓基礎(chǔ)、抓基本功入手,，完善“三個體系”建設(shè)（即：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系,、安全生產(chǎn)應(yīng)急體系、安全教育培訓(xùn)體系）,，初步實現(xiàn)安全管理的“制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”。

1,、組織開展企業(yè)安全風(fēng)險評估學(xué)習(xí),、調(diào)研工作，完善安全評估體系,；組織風(fēng)險辨識評估培訓(xùn),，增強(qiáng)一線人員辨識風(fēng)險能力和防范技能。

2,、進(jìn)一步健全和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急體系,。按照省公司編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，各單位要突出實戰(zhàn)性和可操作性,，并做到應(yīng)急預(yù)案和當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急預(yù)案的有效銜接,；要適時組織開展事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練，認(rèn)真檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實用性,，提高應(yīng)急救援和事故處置能力,，提高防范應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育力度,，強(qiáng)化員工（特別是新員工上崗前）的“三級安全教育”，提高員工參與安全的自覺性和主動性,。注重安全教育的實效性,，開展體驗式、參與式安全教育,，多渠道安全教育,，真正提高員工的安全意識和安全技能，杜絕人的不安全行為,。

4,、深入開展安全生產(chǎn)月活動，普及安全知識,，營造關(guān)愛生命,、關(guān)注安全的良好氛圍。

（三）認(rèn)真開展專項整治,，扎實做好隱患排查治理

今年是全國的“隱患治理年”,，要針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，切實抓好隱患治理的各項工作,，做到“排查要認(rèn)真,，整治要堅決，成果要鞏固,，杜絕新隱患”,，不留盲區(qū),，不留死角。

1,、加大對各類事故隱患及安全防范漏洞整改落實情況的跟蹤,，堅持“隱患不除、整改不止”,，不斷提升執(zhí)行能力,。

2、強(qiáng)化安全防范設(shè)施的維護(hù)管理,，確保安全設(shè)施完好,、可靠運(yùn)行，提高安全設(shè)施的效用,，真正發(fā)揮其防護(hù)作用,。特別是要加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維護(hù)管理，徹底解決當(dāng)前消防設(shè)施維護(hù)管理不到位的現(xiàn)狀,。

（四）加大安全監(jiān)督檢查,，落實指標(biāo)考核，提升安全管理效能,。

1,、不斷改進(jìn)安全監(jiān)督方式、豐富安全監(jiān)督手段,，建立起常規(guī)監(jiān)督,、專項監(jiān)督、安全檢查,、隱患整改跟蹤落實督查的安全監(jiān)督動態(tài)機(jī)制,，堅持日常性和專項性檢查相結(jié)合、暗查暗訪和回查并舉,，力戒汪薄浮躁,、形式主義，全面提高檢查效能,。

2、做好安全檢查的統(tǒng)籌安排,。今年全省安全大檢查提早到上半年進(jìn)行,，各單位要早作安排，在4月中旬完成自查整改工作,，在4月15日前將檢查整改情況上報,。

3、強(qiáng)化建設(shè)項目安全監(jiān)督,，嚴(yán)格施工單位的資質(zhì)審查,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理,。在新建擴(kuò)建改建通信工程中，嚴(yán)格按照“三同時”規(guī)定,，堅持高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)管,，不得降低安全措施標(biāo)準(zhǔn),，防止“投產(chǎn)之日就是安全生產(chǎn)欠賬之時”。

4,、細(xì)化安全考核指標(biāo),，推動安全生產(chǎn)各項要素落實到位，落實安全隱患的整改到位,，強(qiáng)化常態(tài)化的安全績效考核管理,，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)督的實效與管理水平；各單位安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實施情況納入非經(jīng)營績效考核,，凡未按照要求推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的,，扣除非經(jīng)營績效5分；安全生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行不到位或?qū)嵤└采w面低于進(jìn)度要求的,，將根據(jù)實施效果和覆蓋面酌情扣減非經(jīng)營績效分值,。

5、加大責(zé)任查究工作力度,，嚴(yán)肅事故調(diào)查處理和責(zé)任追究,。凡因不負(fù)責(zé)任造成事故或嚴(yán)重后果的，對責(zé)任人必須追究責(zé)任,、嚴(yán)肅處理,。

（五）開拓創(chuàng)新，完善機(jī)制,，構(gòu)建協(xié)調(diào)高效的安全管理模式,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè),，加大安全管理人員的培訓(xùn)力度,，切實提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化責(zé)任意識,，發(fā)揮主觀能動,，落實精細(xì)管理，提升執(zhí)行能力,。

2,、加強(qiáng)制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，規(guī)范安全管理臺帳,，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，逐步完善工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，規(guī)范安全作業(yè)流程,。

3、推進(jìn)安全信息系統(tǒng)建設(shè),，完善和健全通信重點要害部位安全管理檔案,，提升安全狀況的掌控能力，提高科學(xué)決策水平,。加強(qiáng)信息報送工作,，建立重大隱患預(yù)控、預(yù)警機(jī)制,，嚴(yán)格落實各項防范措施,。